方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
配送中心規(guī)劃方案的評價指標包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇一
據(jù)我xxx威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx為98%。據(jù)專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。
個性飾品店起源于xx，流行于xx，意為風格獨特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有個性的裝飾品。
中國是一個人口眾多的國家，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活的要求也越來越高，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。中小學生對飾品的要求不再是好看，簡單，便宜，更要求新穎。女孩都是愛漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求。說到玩具，每個小孩都有，大學生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經(jīng)過調(diào)查，很多女生花費在飾品上的金錢是她們總花費的30%~40%，這是個很好的市場。但由于飾品店很多，所以競爭也很大，所以我們必須提供最新奇的飾品，最具個性的飾品，和最好的服務才能在這個市場中的到發(fā)展，因此，我們提供學習自己做各種各樣飾品的機會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅！
網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：
1、公司經(jīng)營宗旨及目標
配送中心規(guī)劃方案的評價指標包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇二
____專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。__公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都能夠看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機等工序主要設備備件是__公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。ps_廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從2002年__公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大，__公司隨即于2008年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，經(jīng)過與國內(nèi)知名科研機構(gòu)、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，__公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，__公司也取得了ps_系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。范文寫作截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。__公司不僅僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。
__公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。
產(chǎn)品領(lǐng)域：ps_廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，ps_-6080，ps_750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。
二、企業(yè)信息化建設情景：
1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設的必要性
目前，__公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的原則，逐步推進信息化技術(shù)的建設和應用。
隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發(fā)展。
市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準確的市場，并經(jīng)過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
配送中心規(guī)劃方案的評價指標包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇三
項目名稱：
經(jīng)營范圍：
項目負責人：
員工人數(shù)：
項目投資：
場地選擇：
項目概述：
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析
經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)萬只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本萬元，其產(chǎn)出土雞收入為36萬元，除去成本，獲利萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
三、項目計劃
1、近期計劃 在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠期計劃 在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預算
1、薪資預算 雇員4人，飼養(yǎng)員3名，每人月薪600元，采購員與銷售員1名，月薪1000元，共計33600元。 2、投資預算 說明：投資預算按一年的時間計算。
(1)場地建設費：5000元
(2)育雛室2間：4000元
(3)農(nóng)用車一輛：43000元
配送中心規(guī)劃方案的評價指標包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇四
首先，確定配送中心規(guī)劃的定位是什么。是工廠物料成品配送還是第三方物流配送中心，面對的對象是哪個行業(yè)，目的是什么，定位是什么，是2b還是2c，亦或兩者皆有……一般來說倉庫可以分為批發(fā)倉庫、零售倉庫、采購供應倉庫、加工倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫和儲備倉庫等?？爝f業(yè)大部分屬于中轉(zhuǎn)倉庫，電商大部分屬于零售倉庫，工廠的原材料一般屬于采購供應倉庫。不同行業(yè)以及不同環(huán)境的配送中心設計采用的方法論不一樣，但是從邏輯上來講其用的方法論是一樣的。
有些時候，客戶也不了解自己想要什么，配送中心定位也可以放在調(diào)研分析階段進行。
其次，了解完配送中心的定位后就可以做調(diào)研分析了。此階段主要對客戶的業(yè)務現(xiàn)狀進行梳理，比如作業(yè)流程、出入庫訂單、庫存、商品主數(shù)據(jù)等。通過對出入庫訂單進行數(shù)據(jù)分析基本可以了解配送中心的訂單結(jié)構(gòu)、存儲量需求，這部分數(shù)據(jù)分析采用eiq分析，視情況可使用pcb-eiq-abc分析，商品主數(shù)據(jù)可以推斷出需要設立的倉儲區(qū)和庫位大小，而作業(yè)流程也可以推斷出需要設立的功能區(qū)及布局。
再次，通過數(shù)據(jù)分析階段的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，基本可以得出配送中心的基本業(yè)務狀況，此階段需要進行配送中心的概念設計。根據(jù)計算得出的吞吐量、節(jié)點數(shù)據(jù)、庫存水平等基本可以得出合適的物流搬運設備、物流存儲設備短名單，也基本可以得出存儲庫位大小、庫位數(shù)量等，也可以得出多個物流布局方案；這階段工作量最大、最難，因為要多個方案進行對比并計算相應的財務成本及收益，得出最優(yōu)的方案，否則后面大量的工作就得推倒重來。
再次，就是配送中心的詳細設計了。這部分主要是在概念設計的結(jié)果上進行細化，此部分工作量比較大，需要把方案落到地上，比如圖紙的細化、作業(yè)流程的細化、設備類型和數(shù)量的計算、wms軟件的詳細邏輯及功能設計、人員組織架構(gòu)和數(shù)量的計算等等，還有輔助功能區(qū)的設計等。如果概念設計沒什么問題，這一階段按部就班即可。但是也有一定的風險，如果細化過程發(fā)現(xiàn)一些問題可能會導致方案推到重來。
最后，到實施階段，需要將圖紙上的方案落到地上。此階段首先需要與供應商進行溝通，選擇出合適的物流設備和物流軟件供應商。需要注意的是有些配送中心要求較高，而且預算有限，不一定能找到合適的供應商，需要更改方案來使之有合適的供應商。
配送中心規(guī)劃并不難，以上只是正常流程的配送中心規(guī)劃方法論，但是在實踐中不同的行業(yè)和不同的環(huán)境千差萬別，學會以上方法論算是入門了。也許你會問：整個配送中心規(guī)劃的技術(shù)問題我全部都會了才只是入門？是的，下面才是配送中心規(guī)劃項目最重要的內(nèi)容。
首先，需要有一個堅強的領(lǐng)導。以前上學的時候?qū)懕究乒芾眍愓撐牡臅r候，最重要的一條總是“領(lǐng)導的重視”、“政府的支持”之類，等做了多個項目之后才發(fā)現(xiàn)，這條真是至理名言：因為各方利益的沖突需要有人協(xié)調(diào)、資源的調(diào)配需要有人支持、配送中心的戰(zhàn)略定位只有領(lǐng)導才清楚……這都需要一個強力的領(lǐng)導，能夠在站在全局上進行決策。
其次，最重要的是強力的項目團隊。在這里我要說的是甲方的項目團隊，太多的公司認為，請了咨詢公司來，自己就要做什么了，或者配幾個新人正好跟著咨詢公司要學習一下……這些想法都是不對的！咨詢公司會有相應模塊的咨詢師，甲方也要配備相應的專業(yè)人員，最好是熟悉業(yè)務的骨干，還有就是相關(guān)的接口人。這樣，甲方最熟悉業(yè)務的人員可以給與準確的數(shù)據(jù)及信息，否則對業(yè)務現(xiàn)狀認知混亂，項目必然會設計出現(xiàn)偏差；及時與各部門的溝通暢通也是保證項目能夠有效落地的關(guān)鍵。
再次，配送中心的規(guī)劃需要有前瞻性。配送中心規(guī)劃過程中有很大的阻力是來自于現(xiàn)有的操作人員，他們認為目前的設計可以符合需求為什么要變呢？但是一般來說自動化或智能化的配送中心投資規(guī)模都很大，變更的成也很高，所以正常的配送中心規(guī)劃都是為5年左右的需求進行規(guī)劃的，和目前的操作必然會有一些沖突。同時由于咨詢公司做過或見過的項目比較多，可以將行業(yè)的標桿引入到項目中來。
最后，除了專業(yè)的知識，最重要的是溝通，再溝通，還是溝通。不同部門的人需求是不一樣的，在規(guī)劃的時候會發(fā)現(xiàn)很多人的需求其實是相互矛盾，一個項目中涉及到咨詢公司、甲方業(yè)務部門、甲方其他支持部門、設備廠商或集成商、軟件廠商或集成商等，除了關(guān)鍵點需要領(lǐng)導決策，最重要的是各個利益體之間的利益協(xié)調(diào)，這只能是溝通、溝通、再溝通。所以溝通，才是項目的難處所在。
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二、主辦單位：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會
三、活動參與人員：全校學生
六、活動目的：我們通過“物”與“物”的交換，從而可以提高會員的口頭表達能力，也可以讓會員們提高自己的社會交際能力。
七、 活動內(nèi)容： 活動前期：
1、 宣傳：制作宣傳板，置于南區(qū)、北區(qū)各一塊。
2、 活動準備：在南區(qū)北區(qū)各設立一個收集點。全校學生可以將自己需要換的東西交給創(chuàng)協(xié)，由創(chuàng)協(xié)幫忙將其交換，最終換得同學們自己想要的東西。在登記的過程中，我們需要將其物品進行定價，并簽好協(xié)議，以防后續(xù)事故發(fā)生。并且做好對物品進行登記，編號，分配。
活動中期：
1、 物品分配：各小組成員的物品由本小組成員再正式活動開始時幫助“寄換方”交換物品。
活動當天：協(xié)會布置一塊場地，在這片區(qū)域內(nèi)進行換客大會?；顒又校袑W校成員可以在其中跟他人交換他們想交換的東西，最終互利雙方。
八、活動經(jīng)費：展板： 海報： 音響： 登記紙筆
部分經(jīng)費來源：商家贊助
九、 活動注意事項：
1、 在本活動中，不設計任何錢與物的交換，本次活動僅僅 是物與物的兌換。
2、 本次活動中，收集到的物品必須保證其原始樣子，不得有任何損壞，否則 照價賠償。
配送中心規(guī)劃方案的評價指標包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇一
據(jù)我xxx威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx為98%。據(jù)專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。
個性飾品店起源于xx，流行于xx，意為風格獨特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有個性的裝飾品。
中國是一個人口眾多的國家，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活的要求也越來越高，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。中小學生對飾品的要求不再是好看，簡單，便宜，更要求新穎。女孩都是愛漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求。說到玩具，每個小孩都有，大學生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經(jīng)過調(diào)查，很多女生花費在飾品上的金錢是她們總花費的30%~40%，這是個很好的市場。但由于飾品店很多，所以競爭也很大，所以我們必須提供最新奇的飾品，最具個性的飾品，和最好的服務才能在這個市場中的到發(fā)展，因此，我們提供學習自己做各種各樣飾品的機會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅！
網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：
1、公司經(jīng)營宗旨及目標
配送中心規(guī)劃方案的評價指標包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇二
____專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。__公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都能夠看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機等工序主要設備備件是__公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。ps_廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從2002年__公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大，__公司隨即于2008年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，經(jīng)過與國內(nèi)知名科研機構(gòu)、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，__公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，__公司也取得了ps_系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。范文寫作截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。__公司不僅僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。
__公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。
產(chǎn)品領(lǐng)域：ps_廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，ps_-6080，ps_750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。
二、企業(yè)信息化建設情景：
1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設的必要性
目前，__公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的原則，逐步推進信息化技術(shù)的建設和應用。
隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發(fā)展。
市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準確的市場，并經(jīng)過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
配送中心規(guī)劃方案的評價指標包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇三
項目名稱：
經(jīng)營范圍：
項目負責人：
員工人數(shù)：
項目投資：
場地選擇：
項目概述：
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析
經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)萬只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本萬元，其產(chǎn)出土雞收入為36萬元，除去成本，獲利萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
三、項目計劃
1、近期計劃 在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠期計劃 在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預算
1、薪資預算 雇員4人，飼養(yǎng)員3名，每人月薪600元，采購員與銷售員1名，月薪1000元，共計33600元。 2、投資預算 說明：投資預算按一年的時間計算。
(1)場地建設費：5000元
(2)育雛室2間：4000元
(3)農(nóng)用車一輛：43000元
配送中心規(guī)劃方案的評價指標包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇四
首先，確定配送中心規(guī)劃的定位是什么。是工廠物料成品配送還是第三方物流配送中心，面對的對象是哪個行業(yè)，目的是什么，定位是什么，是2b還是2c，亦或兩者皆有……一般來說倉庫可以分為批發(fā)倉庫、零售倉庫、采購供應倉庫、加工倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫和儲備倉庫等?？爝f業(yè)大部分屬于中轉(zhuǎn)倉庫，電商大部分屬于零售倉庫，工廠的原材料一般屬于采購供應倉庫。不同行業(yè)以及不同環(huán)境的配送中心設計采用的方法論不一樣，但是從邏輯上來講其用的方法論是一樣的。
有些時候，客戶也不了解自己想要什么，配送中心定位也可以放在調(diào)研分析階段進行。
其次，了解完配送中心的定位后就可以做調(diào)研分析了。此階段主要對客戶的業(yè)務現(xiàn)狀進行梳理，比如作業(yè)流程、出入庫訂單、庫存、商品主數(shù)據(jù)等。通過對出入庫訂單進行數(shù)據(jù)分析基本可以了解配送中心的訂單結(jié)構(gòu)、存儲量需求，這部分數(shù)據(jù)分析采用eiq分析，視情況可使用pcb-eiq-abc分析，商品主數(shù)據(jù)可以推斷出需要設立的倉儲區(qū)和庫位大小，而作業(yè)流程也可以推斷出需要設立的功能區(qū)及布局。
再次，通過數(shù)據(jù)分析階段的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，基本可以得出配送中心的基本業(yè)務狀況，此階段需要進行配送中心的概念設計。根據(jù)計算得出的吞吐量、節(jié)點數(shù)據(jù)、庫存水平等基本可以得出合適的物流搬運設備、物流存儲設備短名單，也基本可以得出存儲庫位大小、庫位數(shù)量等，也可以得出多個物流布局方案；這階段工作量最大、最難，因為要多個方案進行對比并計算相應的財務成本及收益，得出最優(yōu)的方案，否則后面大量的工作就得推倒重來。
再次，就是配送中心的詳細設計了。這部分主要是在概念設計的結(jié)果上進行細化，此部分工作量比較大，需要把方案落到地上，比如圖紙的細化、作業(yè)流程的細化、設備類型和數(shù)量的計算、wms軟件的詳細邏輯及功能設計、人員組織架構(gòu)和數(shù)量的計算等等，還有輔助功能區(qū)的設計等。如果概念設計沒什么問題，這一階段按部就班即可。但是也有一定的風險，如果細化過程發(fā)現(xiàn)一些問題可能會導致方案推到重來。
最后，到實施階段，需要將圖紙上的方案落到地上。此階段首先需要與供應商進行溝通，選擇出合適的物流設備和物流軟件供應商。需要注意的是有些配送中心要求較高，而且預算有限，不一定能找到合適的供應商，需要更改方案來使之有合適的供應商。
配送中心規(guī)劃并不難，以上只是正常流程的配送中心規(guī)劃方法論，但是在實踐中不同的行業(yè)和不同的環(huán)境千差萬別，學會以上方法論算是入門了。也許你會問：整個配送中心規(guī)劃的技術(shù)問題我全部都會了才只是入門？是的，下面才是配送中心規(guī)劃項目最重要的內(nèi)容。
首先，需要有一個堅強的領(lǐng)導。以前上學的時候?qū)懕究乒芾眍愓撐牡臅r候，最重要的一條總是“領(lǐng)導的重視”、“政府的支持”之類，等做了多個項目之后才發(fā)現(xiàn)，這條真是至理名言：因為各方利益的沖突需要有人協(xié)調(diào)、資源的調(diào)配需要有人支持、配送中心的戰(zhàn)略定位只有領(lǐng)導才清楚……這都需要一個強力的領(lǐng)導，能夠在站在全局上進行決策。
其次，最重要的是強力的項目團隊。在這里我要說的是甲方的項目團隊，太多的公司認為，請了咨詢公司來，自己就要做什么了，或者配幾個新人正好跟著咨詢公司要學習一下……這些想法都是不對的！咨詢公司會有相應模塊的咨詢師，甲方也要配備相應的專業(yè)人員，最好是熟悉業(yè)務的骨干，還有就是相關(guān)的接口人。這樣，甲方最熟悉業(yè)務的人員可以給與準確的數(shù)據(jù)及信息，否則對業(yè)務現(xiàn)狀認知混亂，項目必然會設計出現(xiàn)偏差；及時與各部門的溝通暢通也是保證項目能夠有效落地的關(guān)鍵。
再次，配送中心的規(guī)劃需要有前瞻性。配送中心規(guī)劃過程中有很大的阻力是來自于現(xiàn)有的操作人員，他們認為目前的設計可以符合需求為什么要變呢？但是一般來說自動化或智能化的配送中心投資規(guī)模都很大，變更的成也很高，所以正常的配送中心規(guī)劃都是為5年左右的需求進行規(guī)劃的，和目前的操作必然會有一些沖突。同時由于咨詢公司做過或見過的項目比較多，可以將行業(yè)的標桿引入到項目中來。
最后，除了專業(yè)的知識，最重要的是溝通，再溝通，還是溝通。不同部門的人需求是不一樣的，在規(guī)劃的時候會發(fā)現(xiàn)很多人的需求其實是相互矛盾，一個項目中涉及到咨詢公司、甲方業(yè)務部門、甲方其他支持部門、設備廠商或集成商、軟件廠商或集成商等，除了關(guān)鍵點需要領(lǐng)導決策，最重要的是各個利益體之間的利益協(xié)調(diào)，這只能是溝通、溝通、再溝通。所以溝通，才是項目的難處所在。
配送中心規(guī)劃方案的評價指標包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇五
二、主辦單位：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會
三、活動參與人員：全校學生
六、活動目的：我們通過“物”與“物”的交換，從而可以提高會員的口頭表達能力，也可以讓會員們提高自己的社會交際能力。
七、 活動內(nèi)容： 活動前期：
1、 宣傳：制作宣傳板，置于南區(qū)、北區(qū)各一塊。
2、 活動準備：在南區(qū)北區(qū)各設立一個收集點。全校學生可以將自己需要換的東西交給創(chuàng)協(xié)，由創(chuàng)協(xié)幫忙將其交換，最終換得同學們自己想要的東西。在登記的過程中，我們需要將其物品進行定價，并簽好協(xié)議，以防后續(xù)事故發(fā)生。并且做好對物品進行登記，編號，分配。
活動中期：
1、 物品分配：各小組成員的物品由本小組成員再正式活動開始時幫助“寄換方”交換物品。
活動當天：協(xié)會布置一塊場地，在這片區(qū)域內(nèi)進行換客大會?；顒又校袑W校成員可以在其中跟他人交換他們想交換的東西，最終互利雙方。
八、活動經(jīng)費：展板： 海報： 音響： 登記紙筆
部分經(jīng)費來源：商家贊助
九、 活動注意事項：
1、 在本活動中，不設計任何錢與物的交換，本次活動僅僅 是物與物的兌換。
2、 本次活動中，收集到的物品必須保證其原始樣子，不得有任何損壞，否則 照價賠償。