計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
快遞中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
20__年，是新都物流中心高位求進(jìn)、加快發(fā)展、奮力建設(shè)西部現(xiàn)代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。我委將高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，按照市委、市政府奮力打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)級(jí)、國(guó)際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署，牢牢把握“奔高端、上水平、強(qiáng)功能、出效益”的總體要求，開(kāi)拓創(chuàng)新、努力拼搏，以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，只爭(zhēng)朝夕、忘我工作，努力打造中國(guó)西部現(xiàn)代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心。
20__年我委的工作目標(biāo)是：完成固定資產(chǎn)投資5億元;實(shí)現(xiàn)物流營(yíng)運(yùn)收入80億元，比20__年增長(zhǎng)25%;實(shí)現(xiàn)稅收2。6億元，比20__年增長(zhǎng)30%。
（二）工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進(jìn)一步修改完善新都物流中心在建和未建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃方案，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標(biāo)準(zhǔn)和形象，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的修改完善工作，從而發(fā)揮好重點(diǎn)項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用。三是立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。
2、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目促建工作。一是加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。促進(jìn)貨運(yùn)大道繞城高速立交橋加快建設(shè)，力爭(zhēng)20__年5月底前基本形成通車能力。二是加快推進(jìn)重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升園區(qū)的整體形象。對(duì)二期已建成并投入試運(yùn)營(yíng)的10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶，促使其早出效益、早出形象;對(duì)傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步倒排工期，加強(qiáng)督促檢查，促使其按期完工。三是抓好美國(guó)普洛斯、新加坡豐樹(shù)等已儲(chǔ)備重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)、落地工作，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。五是加快對(duì)園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運(yùn)站場(chǎng)的搬遷整治，積極推動(dòng)城北片區(qū)主營(yíng)業(yè)態(tài)升級(jí)和空間布局優(yōu)化。
3、進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。一是采取“借腦”合作模式，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代物流發(fā)展研究，進(jìn)一步摸清現(xiàn)狀，把握方向，抓住重點(diǎn)，提升業(yè)態(tài)，為園區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換，積極推進(jìn)城際配送試點(diǎn)和城市配送試點(diǎn)工作，探索建立城際、城市物流配送管理機(jī)制，引導(dǎo)提升物流配送水平。三是按照?qǐng)@區(qū)的功能布局和發(fā)展定位，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理，積極引導(dǎo)企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶，從而促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)水平進(jìn)一步優(yōu)化提升。四是積極推進(jìn)貨運(yùn)班車總站打造，探索建立公路、鐵路、航空等多種運(yùn)輸方式的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，拓展園區(qū)發(fā)展空間。五是扎實(shí)做好園區(qū)企業(yè)（客戶）的注冊(cè)登記工作和主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整反映園區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟(jì)的脈搏。
4、進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。一是繼續(xù)加強(qiáng)與阿里巴巴的合作，加快建設(shè)中國(guó)西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺(tái)，不斷完善平臺(tái)功能，著力打造中國(guó)西部物流首選信息平臺(tái)。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū)、北部商城等的溝通、對(duì)接和協(xié)調(diào)，積極開(kāi)展物流外包等工作，探索建立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。三是繼續(xù)深入推進(jìn)銀政企合作，為園區(qū)企業(yè)做大做強(qiáng)提供便捷金融支持，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求，繼續(xù)深入開(kāi)展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實(shí)抓好園區(qū)交通、治安、衛(wèi)生、綠化、安全等工作，著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是深入開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平，不斷提高機(jī)關(guān)行政效能、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力。四是以“文化強(qiáng)園”為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)園區(qū)文化體制建設(shè)，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實(shí)力。
（三）保障措施
1、加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委、支部及黨員干部的思想、理論、政策學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展的思想和組織保障;認(rèn)真開(kāi)好黨組學(xué)習(xí)會(huì)和生活會(huì)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策，努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和諧;深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐 敗工作，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制，大力倡導(dǎo)用心想事、用心干事、用心謀事的工作作風(fēng)，大興為民之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、力行之風(fēng)、敢為之風(fēng)、求是之風(fēng)，真正把工作當(dāng)學(xué)問(wèn)去研究，當(dāng)事業(yè)去追求，說(shuō)了算、定了干、干就干好，撲下身子狠抓落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率。
3、加強(qiáng)督促檢查。圍繞年度工作目標(biāo)，制定《年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)度表》，明確重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)限，各責(zé)任人堅(jiān)持工作重心下沉，工作重點(diǎn)下移，對(duì)自己負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行天天跟蹤督促，詳細(xì)掌握施工進(jìn)展情況，提出改進(jìn)措施，年底，將任務(wù)完成情況與個(gè)人年度目標(biāo)考核掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任，確保圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
快遞中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
一、指導(dǎo)思想
為切實(shí)確保儲(chǔ)運(yùn)中心2018年，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效的安全管理體制為載體，緊密結(jié)合“以人為本、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想，以創(chuàng)建良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序?yàn)橐劳?，保障中心物資倉(cāng)儲(chǔ)、保管、發(fā)放、配送等主要生產(chǎn)工作任務(wù)全面順利完成。
二、工作目標(biāo)
千人輕傷率控制在2.7‰以下;
主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
從業(yè)人員安全培訓(xùn)率100%;
重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、二級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)管控率100%;
隱患整改切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。
三、具體工作措施
(一)夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
(1)中心安委會(huì)要結(jié)合新的安全生產(chǎn)實(shí)際需求，以完善責(zé)任制度管理和強(qiáng)化制度執(zhí)行力度為基礎(chǔ)，對(duì)中心主要負(fù)責(zé)人及分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物管、廢舊物資負(fù)責(zé)人和各基層負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任體系進(jìn)行深入夯實(shí)。并要求做到責(zé)任具體、分工清晰，主體明確、責(zé)權(quán)統(tǒng)一,同時(shí)將安全生產(chǎn)工作納入儲(chǔ)運(yùn)中心2018年經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的點(diǎn)線性、網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
(2)繼續(xù)實(shí)行各級(jí)管理干部安全生產(chǎn)包干責(zé)任制，即：中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)具體主管工作性質(zhì)，分別承包各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)工作，作業(yè)區(qū)及科室(下轄生產(chǎn)區(qū))主管人員承包班組安全生產(chǎn)工作。
2.切實(shí)履行儲(chǔ)運(yùn)中心安委會(huì)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮中心安全生產(chǎn)委員會(huì)的監(jiān)管職能，明確行政執(zhí)行程序及中心安委會(huì)成員職責(zé)，并嚴(yán)格把關(guān)中心安委會(huì)成員資質(zhì)審核。每月中心將繼續(xù)定期召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，切實(shí)把握儲(chǔ)運(yùn)中心安全管理發(fā)展方向及解決中心安全管理中存在的問(wèn)題，并要求接受廣大職工群眾的監(jiān)督及意見(jiàn)，真正實(shí)現(xiàn)安全管理嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效。
3.中心將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)安全管理人員必須具備安全管理資質(zhì)認(rèn)定，由公司、中心定期進(jìn)行培訓(xùn)審核。同時(shí)建立、完善安全管理人員任用、考評(píng)等管理制度，確保儲(chǔ)運(yùn)中心安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)“以質(zhì)促優(yōu)”良性發(fā)展。
4.中心繼續(xù)健全安全管理制度體系。完善補(bǔ)充以下安全管理制度：安全設(shè)備設(shè)施管理、檢維修施工管理、危險(xiǎn)源管理、特種作業(yè)管理、危險(xiǎn)品存儲(chǔ)使用管理、電氣管理、危險(xiǎn)介質(zhì)作業(yè)使用管理、隱患排查治理、安全檢查管理、相關(guān)方管理、外用工管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、安全教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援、安全分析預(yù)警與事故報(bào)告、生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究、安全生產(chǎn)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、職業(yè)衛(wèi)生管理等制度、消防管理制度，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律行政法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新和生產(chǎn)需要，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行修訂完善。
1.繼續(xù)深入強(qiáng)化班組安全建設(shè)。要求中心各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)“軍中之父”的作用，保證其帶領(lǐng)班組有效完成各項(xiàng)安全工作及活動(dòng);班組每名員工應(yīng)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)”，依靠“以人為本”為發(fā)展思想，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。
(1)中心安委會(huì)要監(jiān)督完善各級(jí)監(jiān)督檢查責(zé)任，采取日常與定期檢查的方式對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整體受控狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(2)安全監(jiān)督檢查必須按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“層層檢查、層層落實(shí)”的原則，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查內(nèi)容、檢查形式以及檢查重點(diǎn)，嚴(yán)肅認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督檢查，做好檢查記錄并形成臺(tái)賬;在此基礎(chǔ)上，各級(jí)安全機(jī)構(gòu)定期召開(kāi)具有針對(duì)性的`專項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析研究安全管控狀態(tài)，采取針對(duì)性對(duì)策，推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)中心安全監(jiān)督檢查工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(3)中心所屬各生產(chǎn)單位要根據(jù)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)程度較高、易發(fā)生事故的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，要以化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)物資消防管理、起重作業(yè)、物資車輛配送等為重點(diǎn),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行隱患整改，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。
(1)中心各級(jí)安全機(jī)構(gòu)必須定期組織開(kāi)展危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)施以及作業(yè)環(huán)境中存在的各類危險(xiǎn)因素并進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，著重強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員行為危險(xiǎn)因素辨識(shí)及有效控制。
(2)在采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備、設(shè)施前，中心相關(guān)安全機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的制定安全預(yù)防措施，新建完善相關(guān)安全管理制度并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和培訓(xùn)。
4.規(guī)范安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能
(1)中心各安全機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按公司“四級(jí)培訓(xùn)”制度對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工(含臨時(shí)用工人員)等上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保其合格上崗。
(2)嚴(yán)格按公司特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)中心特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)未取得上崗資質(zhì)的人員堅(jiān)決予以轉(zhuǎn)崗處理。
(3)加強(qiáng)相關(guān)方人員安全培訓(xùn)教育。對(duì)從事儲(chǔ)運(yùn)中心生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)方人員，要按公司規(guī)定納入儲(chǔ)運(yùn)中心全員安全培訓(xùn)教育范圍，開(kāi)展入廠安全教育;臨時(shí)進(jìn)駐生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、施工檢修、參觀訪問(wèn)等相關(guān)方單位人員，其所在中心相關(guān)安全機(jī)構(gòu)要對(duì)其進(jìn)行危險(xiǎn)告知義務(wù)，同時(shí)實(shí)施安全交底和安全監(jiān)護(hù)。
5.規(guī)范事故管理
(1)中心安委會(huì)要深入完善中心生產(chǎn)安全事故管理辦法，明確報(bào)告、調(diào)查、處理程序及具體要求。發(fā)生事故后，中心各級(jí)安全機(jī)構(gòu)不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)，事故發(fā)生后要及時(shí)啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(2)嚴(yán)格開(kāi)展事故調(diào)查，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)。中心安委會(huì)及各級(jí)安全機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)發(fā)生的微傷、輕傷事故切實(shí)查清事故原因，分清事故責(zé)任，明確防范措施和整改要求，保證落實(shí)到位，同時(shí)建立完整的文字、影像資料檔案。
(3)中心安委會(huì)應(yīng)建立事故警示制度，及時(shí)通報(bào)同行業(yè)、公司、中心各類生產(chǎn)安全事故信息，開(kāi)展事故案例教育，提高員工安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。要結(jié)合事故暴露出的問(wèn)題，針對(duì)性地辨識(shí)崗位事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定安全措施，修訂安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，改善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，改進(jìn)管理不足。
6.嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”。杜絕違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題發(fā)生，同時(shí)做好中心各職能部門的配合工作及與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保障新改建項(xiàng)目順利投產(chǎn)使用。
7.切實(shí)開(kāi)展中心職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)檢測(cè)工作，對(duì)職業(yè)危害工作場(chǎng)所(粉塵、?；返葓?chǎng)所)中心主管安全部門要制定計(jì)劃協(xié)調(diào)公司進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)檢測(cè),同時(shí)建立人員崗前體檢制度，杜絕因身體不適本崗位員工上崗作業(yè)，并著重加強(qiáng)員工勞保用品、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施管理。
1.根據(jù)中心安委會(huì)主任陶然同志的重要工作指示，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體推進(jìn)計(jì)劃，中心安委會(huì)將重新調(diào)整原定建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃、細(xì)化步驟，以“步步為營(yíng)”的工作思想，扎實(shí)的用三到五年時(shí)間完成儲(chǔ)運(yùn)中心標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)目標(biāo)。
2.以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為把手，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提高安全管理水平。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)中心各級(jí)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立健全崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從安全管理制度、安全生產(chǎn)條件、制度執(zhí)行和人員素質(zhì)等方面逐項(xiàng)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)和提升我中心的安全生產(chǎn)管理水平，做到管理職責(zé)化、指令書(shū)面化、操作程序化、行為規(guī)范化。最終建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
(四)促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，緊密與國(guó)際安全管理接軌
1.中心繼續(xù)全面深入實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行工作，真正實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理、全方位控制，切實(shí)提高中心安全生產(chǎn)管理水平。
2.按照職業(yè)健康安全管理體系策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施等管理要素，結(jié)合中心安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況深入執(zhí)行公司體系運(yùn)行管理手冊(cè)及程序文件，保障職業(yè)健康安全管理體系(ohsas18001)有效運(yùn)行。
(五)加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程管理，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全
1.中心各基層作業(yè)單位必須嚴(yán)格開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析工作。要根據(jù)每次生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，全面認(rèn)真的對(duì)此次作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容要涵蓋作業(yè)過(guò)程的步驟、作業(yè)所使用的工具和設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)以及作業(yè)人員的情況等。并將分析結(jié)果及預(yù)防措施如實(shí)傳達(dá)每名參與作業(yè)人員。形成良好的作業(yè)前準(zhǔn)備程序工作。
2.各基層作業(yè)單位必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)作業(yè)許可管理制度。中心將根據(jù)集團(tuán)公司危險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步根據(jù)中心實(shí)際完善各類危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，并加以嚴(yán)格監(jiān)管，保障各類危險(xiǎn)作業(yè)安全可靠。
(1)凡進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須按程序辦理動(dòng)火審批，取得作業(yè)許可證;必須對(duì)作業(yè)對(duì)象和環(huán)境進(jìn)行危害分析和可燃?xì)怏w檢測(cè)分析，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和確認(rèn)后，方可作業(yè)。
(2)進(jìn)入全封閉、半封閉設(shè)備、地下受限空間和地上受限空間等受限空間作業(yè)，必須辦理進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證。落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、照明、警戒、防護(hù)、應(yīng)急等措施;作業(yè)前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害氣體進(jìn)行檢測(cè);要確保機(jī)械設(shè)備安全可靠，配足個(gè)體安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施，安排專人監(jiān)護(hù)等。
快遞中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
一 、成立組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為組長(zhǎng)，
副組長(zhǎng)，
為組員的“春運(yùn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”， 下設(shè)辦公室設(shè)于公司業(yè)務(wù)室，
任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司2020年度春運(yùn)安全工作，分工明確，責(zé)任到人，設(shè)立了晝夜值班電話及車輛gps監(jiān)控人員，小組成員輪流值班，確保第一手資料向上級(jí)組織及時(shí)匯報(bào)，并規(guī)定手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)待命、保持聯(lián)系。
二、開(kāi)展春運(yùn)安全宣傳教育，營(yíng)造春運(yùn)安全工作氛圍
1、召開(kāi)安全生產(chǎn)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)春運(yùn)安全工作文件。我公司于2020年12月27日召開(kāi)關(guān)于春運(yùn)安全工作會(huì)議，并于會(huì)上的第一個(gè)議程研究學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)《關(guān)于認(rèn)真做好元旦、春節(jié)及春運(yùn)安全工作的通知》文件精神，引起了全體職工及駕駛員的高度重視，為確保渡過(guò)一個(gè)安全、有序、平安的二節(jié)安全工作創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、以簡(jiǎn)報(bào)宣傳專欄為輔助手段，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)最新春運(yùn)安全工作精神。圖文并茂的宣傳方式，加強(qiáng)了全體職工的春運(yùn)安全防范意識(shí)，提高了處置突發(fā)事件的能力，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1、春運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)繁重，但也是檢驗(yàn)我們運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升企業(yè)新形象的有利時(shí)機(jī)。我公司堅(jiān)持“旅客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)宗旨，推出了一系列的便民服務(wù)措施，方便廣大旅客出行。
2、抓好駕駛員源頭管理，把好駕駛員資質(zhì)關(guān)。對(duì)未持有公司上崗證的駕駛員不準(zhǔn)駕駛公司營(yíng)運(yùn)車輛。對(duì)參加春運(yùn)的加班車輛嚴(yán)格把關(guān)管理，提醒駕駛員注意休息，杜絕疲勞駕駛。
3、春節(jié)期間，對(duì)所有車輛進(jìn)行一次安全大檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，將事故杜絕在萌芽狀態(tài)。
4、充分發(fā)揮gps監(jiān)控作用，落實(shí)值班制度，加強(qiáng)對(duì)停班、加班、包車車輛的重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超速等情況及時(shí)用短信或電話告知督促糾正，有效地防止了超速等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
5、加強(qiáng)值班應(yīng)急保障制度，制定完善了道路交通重、特大事故應(yīng)急預(yù)案、防火及緊急疏散應(yīng)急預(yù)案;公司領(lǐng)導(dǎo)干部輪流按時(shí)到崗值班，保持24小時(shí)通訊暢通，到生產(chǎn)第一線檢查春運(yùn)工作措施的落實(shí)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，同時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)春運(yùn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保春運(yùn) 工作順利進(jìn)行。
2020年春運(yùn)安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，使春運(yùn)安全工作做到安全、有序，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了良好效果。總結(jié)春運(yùn)安全工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)建立良好安全制度和辦法，進(jìn)一步貫穿到今后的工作中去，使安全工作長(zhǎng)久持續(xù)得以開(kāi)展。
快遞中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，齊心協(xié)力搞好春運(yùn)在春運(yùn)中，各基層單位負(fù)責(zé)人，都結(jié)合單位的實(shí)際，積極組織員工以飽滿的工作熱情，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，以企業(yè)主人翁的精神，積極投身春運(yùn)工作，不少干部職工放棄春節(jié)與家人團(tuán)圓的機(jī)會(huì)，奮戰(zhàn)在春運(yùn)第一線，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,開(kāi)創(chuàng)春運(yùn)各項(xiàng)工作的良好局面。
二、突出安全重點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失
安全工作是春運(yùn)工作的重中之重。在春運(yùn)中，公司強(qiáng)化了安全管理工作，始終把安全工作放在一切工作的首位。
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公司安機(jī)處根據(jù)公安、交通管理機(jī)關(guān)的要求，組織安機(jī)人員對(duì)所有參加春運(yùn)的營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行了全面的安全檢查，實(shí)行簽發(fā)車輛例保檢查合格單制度，規(guī)定凡參加春運(yùn)營(yíng)運(yùn)的車輛，每天都接受例保檢查。檢查合格后，簽發(fā)合格單，車站憑合格單方可組織上客發(fā)車。對(duì)查出不合格的車輛，一律強(qiáng)制修理，堅(jiān)決不允許帶“病”上路。對(duì)進(jìn)站車輛實(shí)行車檢蓋章制。所有班車發(fā)班前必須進(jìn)行包括衛(wèi)生、車頭牌、自制加座、滅火器等方面的檢查，不符合要求的堅(jiān)決不蓋章，無(wú)車檢章的堅(jiān)決不發(fā)車，從而消滅了車輛途中嚴(yán)重超載等不安全隱患。春運(yùn)期間，蘇m01938駕駛員李立高駕車從上海返泰途中，感覺(jué)車方向盤(pán)上有點(diǎn)問(wèn)題?；靥┖筇焐淹?，疲憊一天的他按道理可以回家了，可問(wèn)題一直困擾著他的心。在幾名機(jī)務(wù)員陪同下，他把車開(kāi)到修理廠進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果表明是助力器出了毛病，是小事，并不妨礙駕駛。公司領(lǐng)導(dǎo)聞?dòng)嵑?，指出：安全無(wú)小事，旅客安全是第一位的，一定要把車修好。修理廠職工挑燈夜戰(zhàn)，冒著零下七度的嚴(yán)寒搶修車輛，并于次日凌晨修好車，確保車不帶“病”行駛。
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只、柴油、膠水17桶、鞭炮134只、摩絲、噴發(fā)油、打火機(jī)45只，消除了安全隱患。
加強(qiáng)綜合治理。公司在運(yùn)營(yíng)車輛、候車室、售票廳安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，把管理和為旅客服務(wù)提高到一個(gè)高質(zhì)量的水平。在公安、交通等部門的配合支持下，公司加強(qiáng)售票廳的治安秩序管理、車場(chǎng)管理等，做到車輛停放有序，無(wú)碰撞，旅客購(gòu)票井然，無(wú)拉客、倒客，無(wú)被盜、搶現(xiàn)象。
三、開(kāi)展“文明與春運(yùn)同行”活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)
1.努力營(yíng)造春運(yùn)文明窗口的文明氛圍。公司張貼各類標(biāo)語(yǔ)二十多張，大橫幅標(biāo)語(yǔ)四條，站牌十六塊、營(yíng)造了濃烈的春運(yùn)氣氛。
2、充分發(fā)揮^v^員、先進(jìn)典型的示范作用。春運(yùn)期間，公司
領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指揮，及時(shí)掌握客源變化，不適時(shí)機(jī)的組織車輛加班，
障車輛;為了旅客失落的提包，泰州市長(zhǎng)運(yùn)公司省勞模馮國(guó)富同志演
繹真情一幕，打了百十個(gè)電話查找失主，并與時(shí)間賽跑，僅用半個(gè)小
時(shí)從西站追至火車站，將提包如期送到失主王瑞蓮的手中。
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我們及時(shí)
將這些好人好事報(bào)送各新聞單位，產(chǎn)生了很的社會(huì)反響。公司領(lǐng)導(dǎo)、
^v^員、先進(jìn)典型的先進(jìn)示范作用激發(fā)了公司員工服務(wù)工作熱情。
汽車修理廠加強(qiáng)了車輛修理，機(jī)務(wù)保障工作，對(duì)報(bào)修的車輛做到隨到
隨修，小修不過(guò)夜，確保了春運(yùn)期間的車輛正常參加營(yíng)運(yùn);公司工會(huì)
做好職工后勤保障工作，認(rèn)真做好節(jié)日期間的職工生活，走訪了部分
職工家庭，幫助解決職工的生活困難，慰問(wèn)了退離休人員，發(fā)放困難
補(bǔ)助，解除職工的后顧之憂。
3.汽車站系我市創(chuàng)文明行業(yè)的示范窗口。在春運(yùn)中，汽車站領(lǐng)導(dǎo)
組織員工開(kāi)展“文明與春運(yùn)同行”活動(dòng)，廣大干部員工精神飽滿地投入春運(yùn)工作。公司車站在鐵路客運(yùn)帶來(lái)的強(qiáng)大壓力下，打出了“服務(wù)牌”，力圖以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取更多的旅客。
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長(zhǎng)了半小時(shí)。晚上7點(diǎn)之前，旅客都可以買到車票。
由于廣大員工的共同努力，營(yíng)造出一個(gè)“進(jìn)站有親切感，候車有舒適感，離站有留戀感”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的春運(yùn)總目標(biāo)，為公司創(chuàng)文明單位、車站部級(jí)文明站打下了良好的基礎(chǔ)。
快遞中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、指導(dǎo)思想
以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的安全教育培訓(xùn)。
二、工作目標(biāo)
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生。
三、工作方針
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全員安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強(qiáng)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管理水平：
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
（3）繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。
（1）加強(qiáng)市場(chǎng)管理人員的安全培訓(xùn)，使其具有一定的安全技能和事故急救知識(shí)。
（2）認(rèn)真組織好“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并以此為主線，開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的安全文化理念。
（3）各所負(fù)責(zé)人每月必須主動(dòng)參加安***議或活動(dòng)。會(huì)議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合分部的相關(guān)安全規(guī)定，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
（4）各所的安全隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
（5）做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（6）加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
2021年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)的綜合安全水平。
快遞中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
20__年，是新都物流中心高位求進(jìn)、加快發(fā)展、奮力建設(shè)西部現(xiàn)代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。我委將高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，按照市委、市政府奮力打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)級(jí)、國(guó)際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署，牢牢把握“奔高端、上水平、強(qiáng)功能、出效益”的總體要求，開(kāi)拓創(chuàng)新、努力拼搏，以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，只爭(zhēng)朝夕、忘我工作，努力打造中國(guó)西部現(xiàn)代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心。
20__年我委的工作目標(biāo)是：完成固定資產(chǎn)投資5億元;實(shí)現(xiàn)物流營(yíng)運(yùn)收入80億元，比20__年增長(zhǎng)25%;實(shí)現(xiàn)稅收2。6億元，比20__年增長(zhǎng)30%。
（二）工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進(jìn)一步修改完善新都物流中心在建和未建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃方案，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標(biāo)準(zhǔn)和形象，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的修改完善工作，從而發(fā)揮好重點(diǎn)項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用。三是立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。
2、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目促建工作。一是加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。促進(jìn)貨運(yùn)大道繞城高速立交橋加快建設(shè)，力爭(zhēng)20__年5月底前基本形成通車能力。二是加快推進(jìn)重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升園區(qū)的整體形象。對(duì)二期已建成并投入試運(yùn)營(yíng)的10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶，促使其早出效益、早出形象;對(duì)傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步倒排工期，加強(qiáng)督促檢查，促使其按期完工。三是抓好美國(guó)普洛斯、新加坡豐樹(shù)等已儲(chǔ)備重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)、落地工作，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。五是加快對(duì)園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運(yùn)站場(chǎng)的搬遷整治，積極推動(dòng)城北片區(qū)主營(yíng)業(yè)態(tài)升級(jí)和空間布局優(yōu)化。
3、進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。一是采取“借腦”合作模式，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代物流發(fā)展研究，進(jìn)一步摸清現(xiàn)狀，把握方向，抓住重點(diǎn)，提升業(yè)態(tài)，為園區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換，積極推進(jìn)城際配送試點(diǎn)和城市配送試點(diǎn)工作，探索建立城際、城市物流配送管理機(jī)制，引導(dǎo)提升物流配送水平。三是按照?qǐng)@區(qū)的功能布局和發(fā)展定位，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理，積極引導(dǎo)企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶，從而促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)水平進(jìn)一步優(yōu)化提升。四是積極推進(jìn)貨運(yùn)班車總站打造，探索建立公路、鐵路、航空等多種運(yùn)輸方式的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，拓展園區(qū)發(fā)展空間。五是扎實(shí)做好園區(qū)企業(yè)（客戶）的注冊(cè)登記工作和主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整反映園區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟(jì)的脈搏。
4、進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。一是繼續(xù)加強(qiáng)與阿里巴巴的合作，加快建設(shè)中國(guó)西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺(tái)，不斷完善平臺(tái)功能，著力打造中國(guó)西部物流首選信息平臺(tái)。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū)、北部商城等的溝通、對(duì)接和協(xié)調(diào)，積極開(kāi)展物流外包等工作，探索建立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。三是繼續(xù)深入推進(jìn)銀政企合作，為園區(qū)企業(yè)做大做強(qiáng)提供便捷金融支持，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求，繼續(xù)深入開(kāi)展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實(shí)抓好園區(qū)交通、治安、衛(wèi)生、綠化、安全等工作，著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是深入開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平，不斷提高機(jī)關(guān)行政效能、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力。四是以“文化強(qiáng)園”為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)園區(qū)文化體制建設(shè)，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實(shí)力。
（三）保障措施
1、加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委、支部及黨員干部的思想、理論、政策學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展的思想和組織保障;認(rèn)真開(kāi)好黨組學(xué)習(xí)會(huì)和生活會(huì)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策，努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和諧;深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐 敗工作，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制，大力倡導(dǎo)用心想事、用心干事、用心謀事的工作作風(fēng)，大興為民之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、力行之風(fēng)、敢為之風(fēng)、求是之風(fēng)，真正把工作當(dāng)學(xué)問(wèn)去研究，當(dāng)事業(yè)去追求，說(shuō)了算、定了干、干就干好，撲下身子狠抓落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率。
3、加強(qiáng)督促檢查。圍繞年度工作目標(biāo)，制定《年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)度表》，明確重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)限，各責(zé)任人堅(jiān)持工作重心下沉，工作重點(diǎn)下移，對(duì)自己負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行天天跟蹤督促，詳細(xì)掌握施工進(jìn)展情況，提出改進(jìn)措施，年底，將任務(wù)完成情況與個(gè)人年度目標(biāo)考核掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任，確保圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
快遞中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
一、指導(dǎo)思想
為切實(shí)確保儲(chǔ)運(yùn)中心2018年，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效的安全管理體制為載體，緊密結(jié)合“以人為本、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想，以創(chuàng)建良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序?yàn)橐劳?，保障中心物資倉(cāng)儲(chǔ)、保管、發(fā)放、配送等主要生產(chǎn)工作任務(wù)全面順利完成。
二、工作目標(biāo)
千人輕傷率控制在2.7‰以下;
主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
從業(yè)人員安全培訓(xùn)率100%;
重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、二級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)管控率100%;
隱患整改切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。
三、具體工作措施
(一)夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
(1)中心安委會(huì)要結(jié)合新的安全生產(chǎn)實(shí)際需求，以完善責(zé)任制度管理和強(qiáng)化制度執(zhí)行力度為基礎(chǔ)，對(duì)中心主要負(fù)責(zé)人及分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物管、廢舊物資負(fù)責(zé)人和各基層負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任體系進(jìn)行深入夯實(shí)。并要求做到責(zé)任具體、分工清晰，主體明確、責(zé)權(quán)統(tǒng)一,同時(shí)將安全生產(chǎn)工作納入儲(chǔ)運(yùn)中心2018年經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的點(diǎn)線性、網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
(2)繼續(xù)實(shí)行各級(jí)管理干部安全生產(chǎn)包干責(zé)任制，即：中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)具體主管工作性質(zhì)，分別承包各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)工作，作業(yè)區(qū)及科室(下轄生產(chǎn)區(qū))主管人員承包班組安全生產(chǎn)工作。
2.切實(shí)履行儲(chǔ)運(yùn)中心安委會(huì)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮中心安全生產(chǎn)委員會(huì)的監(jiān)管職能，明確行政執(zhí)行程序及中心安委會(huì)成員職責(zé)，并嚴(yán)格把關(guān)中心安委會(huì)成員資質(zhì)審核。每月中心將繼續(xù)定期召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，切實(shí)把握儲(chǔ)運(yùn)中心安全管理發(fā)展方向及解決中心安全管理中存在的問(wèn)題，并要求接受廣大職工群眾的監(jiān)督及意見(jiàn)，真正實(shí)現(xiàn)安全管理嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效。
3.中心將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)安全管理人員必須具備安全管理資質(zhì)認(rèn)定，由公司、中心定期進(jìn)行培訓(xùn)審核。同時(shí)建立、完善安全管理人員任用、考評(píng)等管理制度，確保儲(chǔ)運(yùn)中心安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)“以質(zhì)促優(yōu)”良性發(fā)展。
4.中心繼續(xù)健全安全管理制度體系。完善補(bǔ)充以下安全管理制度：安全設(shè)備設(shè)施管理、檢維修施工管理、危險(xiǎn)源管理、特種作業(yè)管理、危險(xiǎn)品存儲(chǔ)使用管理、電氣管理、危險(xiǎn)介質(zhì)作業(yè)使用管理、隱患排查治理、安全檢查管理、相關(guān)方管理、外用工管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、安全教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援、安全分析預(yù)警與事故報(bào)告、生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究、安全生產(chǎn)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、職業(yè)衛(wèi)生管理等制度、消防管理制度，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律行政法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新和生產(chǎn)需要，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行修訂完善。
1.繼續(xù)深入強(qiáng)化班組安全建設(shè)。要求中心各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)“軍中之父”的作用，保證其帶領(lǐng)班組有效完成各項(xiàng)安全工作及活動(dòng);班組每名員工應(yīng)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)”，依靠“以人為本”為發(fā)展思想，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。
(1)中心安委會(huì)要監(jiān)督完善各級(jí)監(jiān)督檢查責(zé)任，采取日常與定期檢查的方式對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整體受控狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(2)安全監(jiān)督檢查必須按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“層層檢查、層層落實(shí)”的原則，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查內(nèi)容、檢查形式以及檢查重點(diǎn)，嚴(yán)肅認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督檢查，做好檢查記錄并形成臺(tái)賬;在此基礎(chǔ)上，各級(jí)安全機(jī)構(gòu)定期召開(kāi)具有針對(duì)性的`專項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析研究安全管控狀態(tài)，采取針對(duì)性對(duì)策，推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)中心安全監(jiān)督檢查工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(3)中心所屬各生產(chǎn)單位要根據(jù)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)程度較高、易發(fā)生事故的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，要以化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)物資消防管理、起重作業(yè)、物資車輛配送等為重點(diǎn),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行隱患整改，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。
(1)中心各級(jí)安全機(jī)構(gòu)必須定期組織開(kāi)展危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)施以及作業(yè)環(huán)境中存在的各類危險(xiǎn)因素并進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，著重強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員行為危險(xiǎn)因素辨識(shí)及有效控制。
(2)在采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備、設(shè)施前，中心相關(guān)安全機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的制定安全預(yù)防措施，新建完善相關(guān)安全管理制度并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和培訓(xùn)。
4.規(guī)范安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能
(1)中心各安全機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按公司“四級(jí)培訓(xùn)”制度對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工(含臨時(shí)用工人員)等上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保其合格上崗。
(2)嚴(yán)格按公司特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)中心特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)未取得上崗資質(zhì)的人員堅(jiān)決予以轉(zhuǎn)崗處理。
(3)加強(qiáng)相關(guān)方人員安全培訓(xùn)教育。對(duì)從事儲(chǔ)運(yùn)中心生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)方人員，要按公司規(guī)定納入儲(chǔ)運(yùn)中心全員安全培訓(xùn)教育范圍，開(kāi)展入廠安全教育;臨時(shí)進(jìn)駐生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、施工檢修、參觀訪問(wèn)等相關(guān)方單位人員，其所在中心相關(guān)安全機(jī)構(gòu)要對(duì)其進(jìn)行危險(xiǎn)告知義務(wù)，同時(shí)實(shí)施安全交底和安全監(jiān)護(hù)。
5.規(guī)范事故管理
(1)中心安委會(huì)要深入完善中心生產(chǎn)安全事故管理辦法，明確報(bào)告、調(diào)查、處理程序及具體要求。發(fā)生事故后，中心各級(jí)安全機(jī)構(gòu)不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)，事故發(fā)生后要及時(shí)啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(2)嚴(yán)格開(kāi)展事故調(diào)查，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)。中心安委會(huì)及各級(jí)安全機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)發(fā)生的微傷、輕傷事故切實(shí)查清事故原因，分清事故責(zé)任，明確防范措施和整改要求，保證落實(shí)到位，同時(shí)建立完整的文字、影像資料檔案。
(3)中心安委會(huì)應(yīng)建立事故警示制度，及時(shí)通報(bào)同行業(yè)、公司、中心各類生產(chǎn)安全事故信息，開(kāi)展事故案例教育，提高員工安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。要結(jié)合事故暴露出的問(wèn)題，針對(duì)性地辨識(shí)崗位事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定安全措施，修訂安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，改善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，改進(jìn)管理不足。
6.嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”。杜絕違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題發(fā)生，同時(shí)做好中心各職能部門的配合工作及與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保障新改建項(xiàng)目順利投產(chǎn)使用。
7.切實(shí)開(kāi)展中心職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)檢測(cè)工作，對(duì)職業(yè)危害工作場(chǎng)所(粉塵、?；返葓?chǎng)所)中心主管安全部門要制定計(jì)劃協(xié)調(diào)公司進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)檢測(cè),同時(shí)建立人員崗前體檢制度，杜絕因身體不適本崗位員工上崗作業(yè)，并著重加強(qiáng)員工勞保用品、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施管理。
1.根據(jù)中心安委會(huì)主任陶然同志的重要工作指示，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體推進(jìn)計(jì)劃，中心安委會(huì)將重新調(diào)整原定建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃、細(xì)化步驟，以“步步為營(yíng)”的工作思想，扎實(shí)的用三到五年時(shí)間完成儲(chǔ)運(yùn)中心標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)目標(biāo)。
2.以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為把手，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提高安全管理水平。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)中心各級(jí)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立健全崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從安全管理制度、安全生產(chǎn)條件、制度執(zhí)行和人員素質(zhì)等方面逐項(xiàng)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)和提升我中心的安全生產(chǎn)管理水平，做到管理職責(zé)化、指令書(shū)面化、操作程序化、行為規(guī)范化。最終建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
(四)促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，緊密與國(guó)際安全管理接軌
1.中心繼續(xù)全面深入實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行工作，真正實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理、全方位控制，切實(shí)提高中心安全生產(chǎn)管理水平。
2.按照職業(yè)健康安全管理體系策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施等管理要素，結(jié)合中心安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況深入執(zhí)行公司體系運(yùn)行管理手冊(cè)及程序文件，保障職業(yè)健康安全管理體系(ohsas18001)有效運(yùn)行。
(五)加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程管理，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全
1.中心各基層作業(yè)單位必須嚴(yán)格開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析工作。要根據(jù)每次生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，全面認(rèn)真的對(duì)此次作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容要涵蓋作業(yè)過(guò)程的步驟、作業(yè)所使用的工具和設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)以及作業(yè)人員的情況等。并將分析結(jié)果及預(yù)防措施如實(shí)傳達(dá)每名參與作業(yè)人員。形成良好的作業(yè)前準(zhǔn)備程序工作。
2.各基層作業(yè)單位必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)作業(yè)許可管理制度。中心將根據(jù)集團(tuán)公司危險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步根據(jù)中心實(shí)際完善各類危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，并加以嚴(yán)格監(jiān)管，保障各類危險(xiǎn)作業(yè)安全可靠。
(1)凡進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須按程序辦理動(dòng)火審批，取得作業(yè)許可證;必須對(duì)作業(yè)對(duì)象和環(huán)境進(jìn)行危害分析和可燃?xì)怏w檢測(cè)分析，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和確認(rèn)后，方可作業(yè)。
(2)進(jìn)入全封閉、半封閉設(shè)備、地下受限空間和地上受限空間等受限空間作業(yè)，必須辦理進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證。落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、照明、警戒、防護(hù)、應(yīng)急等措施;作業(yè)前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害氣體進(jìn)行檢測(cè);要確保機(jī)械設(shè)備安全可靠，配足個(gè)體安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施，安排專人監(jiān)護(hù)等。
快遞中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
一 、成立組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為組長(zhǎng)，
副組長(zhǎng)，
為組員的“春運(yùn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”， 下設(shè)辦公室設(shè)于公司業(yè)務(wù)室，
任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司2020年度春運(yùn)安全工作，分工明確，責(zé)任到人，設(shè)立了晝夜值班電話及車輛gps監(jiān)控人員，小組成員輪流值班，確保第一手資料向上級(jí)組織及時(shí)匯報(bào)，并規(guī)定手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)待命、保持聯(lián)系。
二、開(kāi)展春運(yùn)安全宣傳教育，營(yíng)造春運(yùn)安全工作氛圍
1、召開(kāi)安全生產(chǎn)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)春運(yùn)安全工作文件。我公司于2020年12月27日召開(kāi)關(guān)于春運(yùn)安全工作會(huì)議，并于會(huì)上的第一個(gè)議程研究學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)《關(guān)于認(rèn)真做好元旦、春節(jié)及春運(yùn)安全工作的通知》文件精神，引起了全體職工及駕駛員的高度重視，為確保渡過(guò)一個(gè)安全、有序、平安的二節(jié)安全工作創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、以簡(jiǎn)報(bào)宣傳專欄為輔助手段，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)最新春運(yùn)安全工作精神。圖文并茂的宣傳方式，加強(qiáng)了全體職工的春運(yùn)安全防范意識(shí)，提高了處置突發(fā)事件的能力，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1、春運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)繁重，但也是檢驗(yàn)我們運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升企業(yè)新形象的有利時(shí)機(jī)。我公司堅(jiān)持“旅客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)宗旨，推出了一系列的便民服務(wù)措施，方便廣大旅客出行。
2、抓好駕駛員源頭管理，把好駕駛員資質(zhì)關(guān)。對(duì)未持有公司上崗證的駕駛員不準(zhǔn)駕駛公司營(yíng)運(yùn)車輛。對(duì)參加春運(yùn)的加班車輛嚴(yán)格把關(guān)管理，提醒駕駛員注意休息，杜絕疲勞駕駛。
3、春節(jié)期間，對(duì)所有車輛進(jìn)行一次安全大檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，將事故杜絕在萌芽狀態(tài)。
4、充分發(fā)揮gps監(jiān)控作用，落實(shí)值班制度，加強(qiáng)對(duì)停班、加班、包車車輛的重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超速等情況及時(shí)用短信或電話告知督促糾正，有效地防止了超速等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
5、加強(qiáng)值班應(yīng)急保障制度，制定完善了道路交通重、特大事故應(yīng)急預(yù)案、防火及緊急疏散應(yīng)急預(yù)案;公司領(lǐng)導(dǎo)干部輪流按時(shí)到崗值班，保持24小時(shí)通訊暢通，到生產(chǎn)第一線檢查春運(yùn)工作措施的落實(shí)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，同時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)春運(yùn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保春運(yùn) 工作順利進(jìn)行。
2020年春運(yùn)安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，使春運(yùn)安全工作做到安全、有序，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了良好效果。總結(jié)春運(yùn)安全工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)建立良好安全制度和辦法，進(jìn)一步貫穿到今后的工作中去，使安全工作長(zhǎng)久持續(xù)得以開(kāi)展。
快遞中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，齊心協(xié)力搞好春運(yùn)在春運(yùn)中，各基層單位負(fù)責(zé)人，都結(jié)合單位的實(shí)際，積極組織員工以飽滿的工作熱情，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，以企業(yè)主人翁的精神，積極投身春運(yùn)工作，不少干部職工放棄春節(jié)與家人團(tuán)圓的機(jī)會(huì)，奮戰(zhàn)在春運(yùn)第一線，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,開(kāi)創(chuàng)春運(yùn)各項(xiàng)工作的良好局面。
二、突出安全重點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失
安全工作是春運(yùn)工作的重中之重。在春運(yùn)中，公司強(qiáng)化了安全管理工作，始終把安全工作放在一切工作的首位。
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公司安機(jī)處根據(jù)公安、交通管理機(jī)關(guān)的要求，組織安機(jī)人員對(duì)所有參加春運(yùn)的營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行了全面的安全檢查，實(shí)行簽發(fā)車輛例保檢查合格單制度，規(guī)定凡參加春運(yùn)營(yíng)運(yùn)的車輛，每天都接受例保檢查。檢查合格后，簽發(fā)合格單，車站憑合格單方可組織上客發(fā)車。對(duì)查出不合格的車輛，一律強(qiáng)制修理，堅(jiān)決不允許帶“病”上路。對(duì)進(jìn)站車輛實(shí)行車檢蓋章制。所有班車發(fā)班前必須進(jìn)行包括衛(wèi)生、車頭牌、自制加座、滅火器等方面的檢查，不符合要求的堅(jiān)決不蓋章，無(wú)車檢章的堅(jiān)決不發(fā)車，從而消滅了車輛途中嚴(yán)重超載等不安全隱患。春運(yùn)期間，蘇m01938駕駛員李立高駕車從上海返泰途中，感覺(jué)車方向盤(pán)上有點(diǎn)問(wèn)題?；靥┖筇焐淹?，疲憊一天的他按道理可以回家了，可問(wèn)題一直困擾著他的心。在幾名機(jī)務(wù)員陪同下，他把車開(kāi)到修理廠進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果表明是助力器出了毛病，是小事，并不妨礙駕駛。公司領(lǐng)導(dǎo)聞?dòng)嵑?，指出：安全無(wú)小事，旅客安全是第一位的，一定要把車修好。修理廠職工挑燈夜戰(zhàn)，冒著零下七度的嚴(yán)寒搶修車輛，并于次日凌晨修好車，確保車不帶“病”行駛。
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只、柴油、膠水17桶、鞭炮134只、摩絲、噴發(fā)油、打火機(jī)45只，消除了安全隱患。
加強(qiáng)綜合治理。公司在運(yùn)營(yíng)車輛、候車室、售票廳安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，把管理和為旅客服務(wù)提高到一個(gè)高質(zhì)量的水平。在公安、交通等部門的配合支持下，公司加強(qiáng)售票廳的治安秩序管理、車場(chǎng)管理等，做到車輛停放有序，無(wú)碰撞，旅客購(gòu)票井然，無(wú)拉客、倒客，無(wú)被盜、搶現(xiàn)象。
三、開(kāi)展“文明與春運(yùn)同行”活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)
1.努力營(yíng)造春運(yùn)文明窗口的文明氛圍。公司張貼各類標(biāo)語(yǔ)二十多張，大橫幅標(biāo)語(yǔ)四條，站牌十六塊、營(yíng)造了濃烈的春運(yùn)氣氛。
2、充分發(fā)揮^v^員、先進(jìn)典型的示范作用。春運(yùn)期間，公司
領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指揮，及時(shí)掌握客源變化，不適時(shí)機(jī)的組織車輛加班，
障車輛;為了旅客失落的提包，泰州市長(zhǎng)運(yùn)公司省勞模馮國(guó)富同志演
繹真情一幕，打了百十個(gè)電話查找失主，并與時(shí)間賽跑，僅用半個(gè)小
時(shí)從西站追至火車站，將提包如期送到失主王瑞蓮的手中。
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我們及時(shí)
將這些好人好事報(bào)送各新聞單位，產(chǎn)生了很的社會(huì)反響。公司領(lǐng)導(dǎo)、
^v^員、先進(jìn)典型的先進(jìn)示范作用激發(fā)了公司員工服務(wù)工作熱情。
汽車修理廠加強(qiáng)了車輛修理，機(jī)務(wù)保障工作，對(duì)報(bào)修的車輛做到隨到
隨修，小修不過(guò)夜，確保了春運(yùn)期間的車輛正常參加營(yíng)運(yùn);公司工會(huì)
做好職工后勤保障工作，認(rèn)真做好節(jié)日期間的職工生活，走訪了部分
職工家庭，幫助解決職工的生活困難，慰問(wèn)了退離休人員，發(fā)放困難
補(bǔ)助，解除職工的后顧之憂。
3.汽車站系我市創(chuàng)文明行業(yè)的示范窗口。在春運(yùn)中，汽車站領(lǐng)導(dǎo)
組織員工開(kāi)展“文明與春運(yùn)同行”活動(dòng)，廣大干部員工精神飽滿地投入春運(yùn)工作。公司車站在鐵路客運(yùn)帶來(lái)的強(qiáng)大壓力下，打出了“服務(wù)牌”，力圖以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取更多的旅客。
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長(zhǎng)了半小時(shí)。晚上7點(diǎn)之前，旅客都可以買到車票。
由于廣大員工的共同努力，營(yíng)造出一個(gè)“進(jìn)站有親切感，候車有舒適感，離站有留戀感”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的春運(yùn)總目標(biāo)，為公司創(chuàng)文明單位、車站部級(jí)文明站打下了良好的基礎(chǔ)。
快遞中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、指導(dǎo)思想
以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的安全教育培訓(xùn)。
二、工作目標(biāo)
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生。
三、工作方針
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全員安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強(qiáng)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管理水平：
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
（3）繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。
（1）加強(qiáng)市場(chǎng)管理人員的安全培訓(xùn)，使其具有一定的安全技能和事故急救知識(shí)。
（2）認(rèn)真組織好“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并以此為主線，開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的安全文化理念。
（3）各所負(fù)責(zé)人每月必須主動(dòng)參加安***議或活動(dòng)。會(huì)議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合分部的相關(guān)安全規(guī)定，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
（4）各所的安全隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
（5）做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（6）加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
2021年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)的綜合安全水平。