計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
快遞中心安全生產工作計劃篇一
20__年，是新都物流中心高位求進、加快發(fā)展、奮力建設西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。我委將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，按照市委、市政府奮力打造西部經濟核心增長級、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署，牢牢把握“奔高端、上水平、強功能、出效益”的總體要求，開拓創(chuàng)新、努力拼搏，以等不起的緊迫感、坐不住的責任感、慢不得的危機感，只爭朝夕、忘我工作，努力打造中國西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心。
20__年我委的工作目標是：完成固定資產投資5億元;實現物流營運收入80億元，比20__年增長25%;實現稅收2。6億元，比20__年增長30%。
（二）工作重點
1、進一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設規(guī)劃方案，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標準和形象，抓好重點項目規(guī)劃的修改完善工作，從而發(fā)揮好重點項目的示范引領作用。三是立足實際、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展，進一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。
2、進一步抓好項目促建工作。一是加快推進基礎設施配套建設。促進貨運大道繞城高速立交橋加快建設，力爭20__年5月底前基本形成通車能力。二是加快推進重點物流項目建設，進一步提升園區(qū)的整體形象。對二期已建成并投入試運營的10個重點項目，進一步強化管理和服務，積極引導企業(yè)引入優(yōu)質三方物流客戶，促使其早出效益、早出形象;對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目，進一步倒排工期，加強督促檢查，促使其按期完工。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進、落地工作，進一步增強園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務設施的配套完善工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務和優(yōu)質的環(huán)境。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運站場的搬遷整治，積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化。
3、進一步加快轉型升級步伐。一是采取“借腦”合作模式，繼續(xù)加強現代物流發(fā)展研究，進一步摸清現狀，把握方向，抓住重點，提升業(yè)態(tài)，為園區(qū)的長遠發(fā)展打下堅實的理論基礎。二是進一步梳理園區(qū)內物流企業(yè)的城市、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內部之間的業(yè)態(tài)轉換，積極推進城際配送試點和城市配送試點工作，探索建立城際、城市物流配送管理機制，引導提升物流配送水平。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位，加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理，積極引導企業(yè)面向高端優(yōu)化和調整客戶，從而促進園區(qū)產業(yè)結構和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升。四是積極推進貨運班車總站打造，探索建立公路、鐵路、航空等多種運輸方式的聯動發(fā)展，拓展園區(qū)發(fā)展空間。五是扎實做好園區(qū)企業(yè)（客戶）的注冊登記工作和主要經濟數據的統(tǒng)計工作，準確、及時、完整反映園區(qū)經濟活動情況，從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經濟的脈搏。
4、進一步推進產業(yè)聯動發(fā)展。一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作，加快建設中國西部現代物流在線電子商務平臺，不斷完善平臺功能，著力打造中國西部物流首選信息平臺。二是建立完善產業(yè)聯動發(fā)展機制。繼續(xù)加強與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū)、北部商城等的溝通、對接和協(xié)調，積極開展物流外包等工作，探索建立服務業(yè)與工商企業(yè)聯動發(fā)展的長效機制。三是繼續(xù)深入推進銀政企合作，為園區(qū)企業(yè)做大做強提供便捷金融支持，促進區(qū)域經濟轉型提升，打造核心競爭力。
5、進一步提升管理服務水平。一是按照建設世界現代田園城市示范線的有關要求，繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實抓好園區(qū)交通、治安、衛(wèi)生、綠化、安全等工作，著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調工作，探索建立園區(qū)管理的部門聯動機制。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)抓好黨風廉政建設和機關作風建設，提升機關干部隊伍整體素質和管理服務水平，不斷提高機關行政效能、政府服務水平和執(zhí)行力。四是以“文化強園”為目標，通過開展一系列主題實踐活動，深入推進園區(qū)文化體制建設，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力。
（三）保障措施
1、加強黨的建設。不斷加強機關黨委、支部及黨員干部的思想、理論、政策學習，不斷強化科學發(fā)展的思想和組織保障;認真開好黨組學習會和生活會，嚴格貫徹落實民主集中制，堅持重大事項民主決策，努力維護班子的團結和諧;深入開展黨風廉政建設和反腐 敗工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、加強作風建設。嚴格落實首問責任制和限時辦結制，大力倡導用心想事、用心干事、用心謀事的工作作風，大興為民之風、學習之風、力行之風、敢為之風、求是之風，真正把工作當學問去研究，當事業(yè)去追求，說了算、定了干、干就干好，撲下身子狠抓落實，進一步轉變工作作風，提升工作效率。
3、加強督促檢查。圍繞年度工作目標，制定《年度重點工作任務進度表》，明確重點建設項目責任領導、責任人和完成時限，各責任人堅持工作重心下沉，工作重點下移，對自己負責的重點項目實行天天跟蹤督促，詳細掌握施工進展情況，提出改進措施，年底，將任務完成情況與個人年度目標考核掛鉤，兌現獎懲，落實責任，確保圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標任務。
快遞中心安全生產工作計劃篇二
一、指導思想
為切實確保儲運中心2018年，以科學、嚴謹、實效的安全管理體制為載體，緊密結合“以人為本、安全發(fā)展”的主導思想，以創(chuàng)建良好穩(wěn)定的安全生產環(huán)境和秩序為依托，保障中心物資倉儲、保管、發(fā)放、配送等主要生產工作任務全面順利完成。
二、工作目標
千人輕傷率控制在2.7‰以下;
主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
從業(yè)人員安全培訓率100%;
重大危險源點、二級以上風險管控率100%;
隱患整改切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
三、具體工作措施
(一)夯實安全生產責任體系,確保安全生產責任落實
(1)中心安委會要結合新的安全生產實際需求，以完善責任制度管理和強化制度執(zhí)行力度為基礎，對中心主要負責人及分管安全、生產、設備、物管、廢舊物資負責人和各基層負責人在各自職責內的安全生產工作責任體系進行深入夯實。并要求做到責任具體、分工清晰，主體明確、責權統(tǒng)一,同時將安全生產工作納入儲運中心2018年經濟承包責任制中，形成一級對一級負責、層層抓落實的點線性、網絡化安全生產責任體系。
(2)繼續(xù)實行各級管理干部安全生產包干責任制，即：中心領導班子成員根據具體主管工作性質，分別承包各作業(yè)區(qū)、科室安全生產工作，作業(yè)區(qū)及科室(下轄生產區(qū))主管人員承包班組安全生產工作。
2.切實履行儲運中心安委會安全生產管理和監(jiān)督職責，充分發(fā)揮中心安全生產委員會的監(jiān)管職能，明確行政執(zhí)行程序及中心安委會成員職責，并嚴格把關中心安委會成員資質審核。每月中心將繼續(xù)定期召開安委會會議和安全生產專題會議，切實把握儲運中心安全管理發(fā)展方向及解決中心安全管理中存在的問題，并要求接受廣大職工群眾的監(jiān)督及意見，真正實現安全管理嚴謹實效。
3.中心將繼續(xù)強化安全生產管理隊伍建設。各級安全管理人員必須具備安全管理資質認定，由公司、中心定期進行培訓審核。同時建立、完善安全管理人員任用、考評等管理制度，確保儲運中心安全管理人員隊伍建設“以質促優(yōu)”良性發(fā)展。
4.中心繼續(xù)健全安全管理制度體系。完善補充以下安全管理制度：安全設備設施管理、檢維修施工管理、危險源管理、特種作業(yè)管理、危險品存儲使用管理、電氣管理、危險介質作業(yè)使用管理、隱患排查治理、安全檢查管理、相關方管理、外用工管理、勞動防護用品管理、安全教育培訓、事故應急救援、安全分析預警與事故報告、生產安全事故責任追究、安全生產績效考核與獎懲、職業(yè)衛(wèi)生管理等制度、消防管理制度，并根據國家有關安全生產法律行政法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準的更新和生產需要，及時對安全生產規(guī)章制度、作業(yè)標準、崗位技術操作規(guī)程等進行修訂完善。
1.繼續(xù)深入強化班組安全建設。要求中心各級安全管理機構充分發(fā)揮和調動班組長“軍中之父”的作用，保證其帶領班組有效完成各項安全工作及活動;班組每名員工應做到上標準崗、干標準活，實現“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標”，依靠“以人為本”為發(fā)展思想，為安全生產標準化奠定基礎。
(1)中心安委會要監(jiān)督完善各級監(jiān)督檢查責任，采取日常與定期檢查的方式對各項安全規(guī)章制度落實以及作業(yè)現場的整體受控狀態(tài)進行監(jiān)督檢查。
(2)安全監(jiān)督檢查必須按照“誰檢查、誰負責”、“層層檢查、層層落實”的原則，明確檢查標準、檢查內容、檢查形式以及檢查重點，嚴肅認真實施監(jiān)督檢查，做好檢查記錄并形成臺賬;在此基礎上，各級安全機構定期召開具有針對性的`專項會議，統(tǒng)計基礎數據，分析研究安全管控狀態(tài)，采取針對性對策，推動儲運中心安全監(jiān)督檢查工作走向標準化、規(guī)范化。
(3)中心所屬各生產單位要根據自身安全生產特點，加強對危險程度較高、易發(fā)生事故的生產工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，要以化學危險品儲存運輸、倉儲物資消防管理、起重作業(yè)、物資車輛配送等為重點,對檢查中發(fā)現的隱患問題，要及時進行隱患整改，實施動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。
(1)中心各級安全機構必須定期組織開展危險因素辨識和風險分析工作，及時發(fā)現并識別生產工藝流程、設備設施以及作業(yè)環(huán)境中存在的各類危險因素并進行科學評估，著重強化對作業(yè)人員行為危險因素辨識及有效控制。
(2)在采用新工藝、新技術、新材料和新設備、設施前，中心相關安全機構有針對性的制定安全預防措施，新建完善相關安全管理制度并對相關作業(yè)人員進行針對性的安全教育和培訓。
4.規(guī)范安全教育培訓，提高員工安全技能
(1)中心各安全機構嚴格按公司“四級培訓”制度對新進、轉崗、復崗員工(含臨時用工人員)等上崗人員進行安全培訓，確保其合格上崗。
(2)嚴格按公司特種作業(yè)人員安全教育培訓計劃對中心特種作業(yè)人員進行培訓，對未取得上崗資質的人員堅決予以轉崗處理。
(3)加強相關方人員安全培訓教育。對從事儲運中心生產活動的相關方人員，要按公司規(guī)定納入儲運中心全員安全培訓教育范圍，開展入廠安全教育;臨時進駐生產作業(yè)場所進行技術服務、施工檢修、參觀訪問等相關方單位人員，其所在中心相關安全機構要對其進行危險告知義務，同時實施安全交底和安全監(jiān)護。
5.規(guī)范事故管理
(1)中心安委會要深入完善中心生產安全事故管理辦法，明確報告、調查、處理程序及具體要求。發(fā)生事故后，中心各級安全機構不得遲報、漏報、謊報、瞞報，事故發(fā)生后要及時啟動事故應急救援預案，采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
(2)嚴格開展事故調查，切實吸取事故教訓。中心安委會及各級安全機構應針對發(fā)生的微傷、輕傷事故切實查清事故原因，分清事故責任，明確防范措施和整改要求，保證落實到位，同時建立完整的文字、影像資料檔案。
(3)中心安委會應建立事故警示制度，及時通報同行業(yè)、公司、中心各類生產安全事故信息，開展事故案例教育，提高員工安全意識和預防事故的能力。要結合事故暴露出的問題，針對性地辨識崗位事故隱患和風險，及時制定安全措施，修訂安全操作規(guī)程和標準化作業(yè)卡，改善現場安全設施，改進管理不足。
6.嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行建設項目“三同時”。杜絕違紀違規(guī)問題發(fā)生，同時做好中心各職能部門的配合工作及與公司相關部門的協(xié)調工作，保障新改建項目順利投產使用。
7.切實開展中心職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測工作，對職業(yè)危害工作場所(粉塵、危化品等場所)中心主管安全部門要制定計劃協(xié)調公司進行定期監(jiān)測檢測,同時建立人員崗前體檢制度，杜絕因身體不適本崗位員工上崗作業(yè)，并著重加強員工勞保用品、現場防護設施管理。
1.根據中心安委會主任陶然同志的重要工作指示，結合公司標準化建設總體推進計劃，中心安委會將重新調整原定建設推進計劃、細化步驟，以“步步為營”的工作思想，扎實的用三到五年時間完成儲運中心標準化工作建設目標。
2.以標準化建設為把手，堅持持續(xù)改進，提高安全管理水平。通過安全生產標準化穩(wěn)步創(chuàng)建工作，實現安全生產長效機制。加強儲運中心各級單位安全生產基礎管理，建立健全崗位作業(yè)標準，從安全管理制度、安全生產條件、制度執(zhí)行和人員素質等方面逐項改進，持續(xù)改進和提升我中心的安全生產管理水平，做到管理職責化、指令書面化、操作程序化、行為規(guī)范化。最終建立完善的安全生產標準化體系，全面實現安全生產標準化達標。
(四)促進職業(yè)健康安全管理體系有效運行，緊密與國際安全管理接軌
1.中心繼續(xù)全面深入實施職業(yè)健康安全管理體系有效運行工作，真正實現“預防為主”的安全管理機制，強調全員參與、全過程管理、全方位控制，切實提高中心安全生產管理水平。
2.按照職業(yè)健康安全管理體系策劃、實施與運行、檢查與糾正措施等管理要素，結合中心安全生產工作實際情況深入執(zhí)行公司體系運行管理手冊及程序文件，保障職業(yè)健康安全管理體系(ohsas18001)有效運行。
(五)加強作業(yè)過程管理，確保現場作業(yè)安全
1.中心各基層作業(yè)單位必須嚴格開展作業(yè)前風險分析工作。要根據每次生產作業(yè)特點，全面認真的對此次作業(yè)存在的風險進行分析。作業(yè)前風險分析的內容要涵蓋作業(yè)過程的步驟、作業(yè)所使用的工具和設備、作業(yè)環(huán)境的特點以及作業(yè)人員的情況等。并將分析結果及預防措施如實傳達每名參與作業(yè)人員。形成良好的作業(yè)前準備程序工作。
2.各基層作業(yè)單位必須嚴格遵守危險作業(yè)許可管理制度。中心將根據集團公司危險作業(yè)相關規(guī)定，進一步根據中心實際完善各類危險作業(yè)許可制度，并加以嚴格監(jiān)管，保障各類危險作業(yè)安全可靠。
(1)凡進行動火作業(yè)，必須按程序辦理動火審批，取得作業(yè)許可證;必須對作業(yè)對象和環(huán)境進行危害分析和可燃氣體檢測分析，經現場檢查和確認后，方可作業(yè)。
(2)進入全封閉、半封閉設備、地下受限空間和地上受限空間等受限空間作業(yè)，必須辦理進入受限空間作業(yè)許可證。落實作業(yè)現場通風、照明、警戒、防護、應急等措施;作業(yè)前要對現場有毒有害氣體進行檢測;要確保機械設備安全可靠，配足個體安全防護設備設施，安排專人監(jiān)護等。
快遞中心安全生產工作計劃篇三
一 、成立組織機構、加強組織領導
為組長，
副組長，
為組員的“春運安全工作領導小組”， 下設辦公室設于公司業(yè)務室，
任辦公室主任，領導小組負責公司2020年度春運安全工作，分工明確，責任到人，設立了晝夜值班電話及車輛gps監(jiān)控人員，小組成員輪流值班，確保第一手資料向上級組織及時匯報，并規(guī)定手機必須24小時開機，隨時待命、保持聯系。
二、開展春運安全宣傳教育，營造春運安全工作氛圍
1、召開安全生產大會，認真學習貫徹上級有關春運安全工作文件。我公司于2020年12月27日召開關于春運安全工作會議，并于會上的第一個議程研究學習上級有關《關于認真做好元旦、春節(jié)及春運安全工作的通知》文件精神，引起了全體職工及駕駛員的高度重視，為確保渡過一個安全、有序、平安的二節(jié)安全工作創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、以簡報宣傳專欄為輔助手段，及時傳達上級有關最新春運安全工作精神。圖文并茂的宣傳方式，加強了全體職工的春運安全防范意識，提高了處置突發(fā)事件的能力，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1、春運運輸任務繁重，但也是檢驗我們運輸企業(yè)服務水平，打造優(yōu)質服務提升企業(yè)新形象的有利時機。我公司堅持“旅客至上、優(yōu)質服務”的服務宗旨，推出了一系列的便民服務措施，方便廣大旅客出行。
2、抓好駕駛員源頭管理，把好駕駛員資質關。對未持有公司上崗證的駕駛員不準駕駛公司營運車輛。對參加春運的加班車輛嚴格把關管理，提醒駕駛員注意休息，杜絕疲勞駕駛。
3、春節(jié)期間，對所有車輛進行一次安全大檢查，并對檢查出的問題及時進行整改，將事故杜絕在萌芽狀態(tài)。
4、充分發(fā)揮gps監(jiān)控作用，落實值班制度，加強對停班、加班、包車車輛的重點監(jiān)控，發(fā)現超速等情況及時用短信或電話告知督促糾正，有效地防止了超速等違規(guī)經營行為的發(fā)生。
5、加強值班應急保障制度，制定完善了道路交通重、特大事故應急預案、防火及緊急疏散應急預案;公司領導干部輪流按時到崗值班，保持24小時通訊暢通，到生產第一線檢查春運工作措施的落實情況，以便及時發(fā)現并解決問題，同時向上級主管部門匯報春運安全生產動態(tài)，確保春運 工作順利進行。
2020年春運安全工作在上級領導的高度重視下，使春運安全工作做到安全、有序，達到了預期的目標，取得了良好效果。總結春運安全工作經驗，進一步加強建立良好安全制度和辦法，進一步貫穿到今后的工作中去，使安全工作長久持續(xù)得以開展。
快遞中心安全生產工作計劃篇四
一、領導高度重視，齊心協(xié)力搞好春運在春運中，各基層單位負責人，都結合單位的實際，積極組織員工以飽滿的工作熱情，強烈的工作責任心，以企業(yè)主人翁的精神，積極投身春運工作，不少干部職工放棄春節(jié)與家人團圓的機會，奮戰(zhàn)在春運第一線，公司上下形成了團結一致，齊心協(xié)力,開創(chuàng)春運各項工作的良好局面。
二、突出安全重點，確保萬無一失
安全工作是春運工作的重中之重。在春運中，公司強化了安全管理工作，始終把安全工作放在一切工作的首位。
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公司安機處根據公安、交通管理機關的要求，組織安機人員對所有參加春運的營運車輛進行了全面的安全檢查，實行簽發(fā)車輛例保檢查合格單制度，規(guī)定凡參加春運營運的車輛，每天都接受例保檢查。檢查合格后，簽發(fā)合格單，車站憑合格單方可組織上客發(fā)車。對查出不合格的車輛，一律強制修理，堅決不允許帶“病”上路。對進站車輛實行車檢蓋章制。所有班車發(fā)班前必須進行包括衛(wèi)生、車頭牌、自制加座、滅火器等方面的檢查，不符合要求的堅決不蓋章，無車檢章的堅決不發(fā)車，從而消滅了車輛途中嚴重超載等不安全隱患。春運期間，蘇m01938駕駛員李立高駕車從上海返泰途中，感覺車方向盤上有點問題?；靥┖筇焐淹?，疲憊一天的他按道理可以回家了，可問題一直困擾著他的心。在幾名機務員陪同下，他把車開到修理廠進行檢測。檢測結果表明是助力器出了毛病，是小事，并不妨礙駕駛。公司領導聞訊后，指出：安全無小事，旅客安全是第一位的，一定要把車修好。修理廠職工挑燈夜戰(zhàn)，冒著零下七度的嚴寒搶修車輛，并于次日凌晨修好車，確保車不帶“病”行駛。
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只、柴油、膠水17桶、鞭炮134只、摩絲、噴發(fā)油、打火機45只，消除了安全隱患。
加強綜合治理。公司在運營車輛、候車室、售票廳安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實現全程監(jiān)控，把管理和為旅客服務提高到一個高質量的水平。在公安、交通等部門的配合支持下，公司加強售票廳的治安秩序管理、車場管理等，做到車輛停放有序，無碰撞，旅客購票井然，無拉客、倒客，無被盜、搶現象。
三、開展“文明與春運同行”活動，加強精神文明建設
1.努力營造春運文明窗口的文明氛圍。公司張貼各類標語二十多張，大橫幅標語四條，站牌十六塊、營造了濃烈的春運氣氛。
2、充分發(fā)揮^v^員、先進典型的示范作用。春運期間，公司
領導親臨一線指揮，及時掌握客源變化，不適時機的組織車輛加班，
障車輛;為了旅客失落的提包，泰州市長運公司省勞模馮國富同志演
繹真情一幕，打了百十個電話查找失主，并與時間賽跑，僅用半個小
時從西站追至火車站，將提包如期送到失主王瑞蓮的手中。
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我們及時
將這些好人好事報送各新聞單位，產生了很的社會反響。公司領導、
^v^員、先進典型的先進示范作用激發(fā)了公司員工服務工作熱情。
汽車修理廠加強了車輛修理，機務保障工作，對報修的車輛做到隨到
隨修，小修不過夜，確保了春運期間的車輛正常參加營運;公司工會
做好職工后勤保障工作，認真做好節(jié)日期間的職工生活，走訪了部分
職工家庭，幫助解決職工的生活困難，慰問了退離休人員，發(fā)放困難
補助，解除職工的后顧之憂。
3.汽車站系我市創(chuàng)文明行業(yè)的示范窗口。在春運中，汽車站領導
組織員工開展“文明與春運同行”活動，廣大干部員工精神飽滿地投入春運工作。公司車站在鐵路客運帶來的強大壓力下，打出了“服務牌”，力圖以優(yōu)質服務爭取更多的旅客。
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長了半小時。晚上7點之前，旅客都可以買到車票。
由于廣大員工的共同努力，營造出一個“進站有親切感，候車有舒適感，離站有留戀感”的良好氛圍，實現了“安全、優(yōu)質、有序”的春運總目標，為公司創(chuàng)文明單位、車站部級文明站打下了良好的基礎。
快遞中心安全生產工作計劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生。
三、工作方針
認真貫徹落實上級各領導部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保正常的安全生產秩序。
四、主要工作
1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：
（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
（2）認真貫徹落實《安全生產法》。認真貫徹落實安全生產的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰的崗位，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
（3）繼續(xù)完善落實安全生產責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現安全的全過程控制。
（1）加強市場管理人員的安全培訓，使其具有一定的安全技能和事故急救知識。
（2）認真組織好“安全生產月”等活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的安全文化氛圍，大力倡導以人為本的安全文化理念。
（3）各所負責人每月必須主動參加安***議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合分部的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
（4）各所的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調整改。
（5）做好復工復產后的各項安全生產大檢查活動，嚴防各類安全生產事故的發(fā)生。
（6）加強消防“四個能力”（檢查除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作，安全工作只有起點沒有終點。
2021年單位安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產理念，增強人的安全素質，減少人為事故，提高安全生產的綜合安全水平。
快遞中心安全生產工作計劃篇一
20__年，是新都物流中心高位求進、加快發(fā)展、奮力建設西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。我委將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，按照市委、市政府奮力打造西部經濟核心增長級、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署，牢牢把握“奔高端、上水平、強功能、出效益”的總體要求，開拓創(chuàng)新、努力拼搏，以等不起的緊迫感、坐不住的責任感、慢不得的危機感，只爭朝夕、忘我工作，努力打造中國西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心。
20__年我委的工作目標是：完成固定資產投資5億元;實現物流營運收入80億元，比20__年增長25%;實現稅收2。6億元，比20__年增長30%。
（二）工作重點
1、進一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設規(guī)劃方案，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標準和形象，抓好重點項目規(guī)劃的修改完善工作，從而發(fā)揮好重點項目的示范引領作用。三是立足實際、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展，進一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。
2、進一步抓好項目促建工作。一是加快推進基礎設施配套建設。促進貨運大道繞城高速立交橋加快建設，力爭20__年5月底前基本形成通車能力。二是加快推進重點物流項目建設，進一步提升園區(qū)的整體形象。對二期已建成并投入試運營的10個重點項目，進一步強化管理和服務，積極引導企業(yè)引入優(yōu)質三方物流客戶，促使其早出效益、早出形象;對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目，進一步倒排工期，加強督促檢查，促使其按期完工。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進、落地工作，進一步增強園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務設施的配套完善工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務和優(yōu)質的環(huán)境。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運站場的搬遷整治，積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化。
3、進一步加快轉型升級步伐。一是采取“借腦”合作模式，繼續(xù)加強現代物流發(fā)展研究，進一步摸清現狀，把握方向，抓住重點，提升業(yè)態(tài)，為園區(qū)的長遠發(fā)展打下堅實的理論基礎。二是進一步梳理園區(qū)內物流企業(yè)的城市、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內部之間的業(yè)態(tài)轉換，積極推進城際配送試點和城市配送試點工作，探索建立城際、城市物流配送管理機制，引導提升物流配送水平。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位，加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理，積極引導企業(yè)面向高端優(yōu)化和調整客戶，從而促進園區(qū)產業(yè)結構和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升。四是積極推進貨運班車總站打造，探索建立公路、鐵路、航空等多種運輸方式的聯動發(fā)展，拓展園區(qū)發(fā)展空間。五是扎實做好園區(qū)企業(yè)（客戶）的注冊登記工作和主要經濟數據的統(tǒng)計工作，準確、及時、完整反映園區(qū)經濟活動情況，從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經濟的脈搏。
4、進一步推進產業(yè)聯動發(fā)展。一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作，加快建設中國西部現代物流在線電子商務平臺，不斷完善平臺功能，著力打造中國西部物流首選信息平臺。二是建立完善產業(yè)聯動發(fā)展機制。繼續(xù)加強與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū)、北部商城等的溝通、對接和協(xié)調，積極開展物流外包等工作，探索建立服務業(yè)與工商企業(yè)聯動發(fā)展的長效機制。三是繼續(xù)深入推進銀政企合作，為園區(qū)企業(yè)做大做強提供便捷金融支持，促進區(qū)域經濟轉型提升，打造核心競爭力。
5、進一步提升管理服務水平。一是按照建設世界現代田園城市示范線的有關要求，繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實抓好園區(qū)交通、治安、衛(wèi)生、綠化、安全等工作，著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調工作，探索建立園區(qū)管理的部門聯動機制。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)抓好黨風廉政建設和機關作風建設，提升機關干部隊伍整體素質和管理服務水平，不斷提高機關行政效能、政府服務水平和執(zhí)行力。四是以“文化強園”為目標，通過開展一系列主題實踐活動，深入推進園區(qū)文化體制建設，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力。
（三）保障措施
1、加強黨的建設。不斷加強機關黨委、支部及黨員干部的思想、理論、政策學習，不斷強化科學發(fā)展的思想和組織保障;認真開好黨組學習會和生活會，嚴格貫徹落實民主集中制，堅持重大事項民主決策，努力維護班子的團結和諧;深入開展黨風廉政建設和反腐 敗工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、加強作風建設。嚴格落實首問責任制和限時辦結制，大力倡導用心想事、用心干事、用心謀事的工作作風，大興為民之風、學習之風、力行之風、敢為之風、求是之風，真正把工作當學問去研究，當事業(yè)去追求，說了算、定了干、干就干好，撲下身子狠抓落實，進一步轉變工作作風，提升工作效率。
3、加強督促檢查。圍繞年度工作目標，制定《年度重點工作任務進度表》，明確重點建設項目責任領導、責任人和完成時限，各責任人堅持工作重心下沉，工作重點下移，對自己負責的重點項目實行天天跟蹤督促，詳細掌握施工進展情況，提出改進措施，年底，將任務完成情況與個人年度目標考核掛鉤，兌現獎懲，落實責任，確保圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標任務。
快遞中心安全生產工作計劃篇二
一、指導思想
為切實確保儲運中心2018年，以科學、嚴謹、實效的安全管理體制為載體，緊密結合“以人為本、安全發(fā)展”的主導思想，以創(chuàng)建良好穩(wěn)定的安全生產環(huán)境和秩序為依托，保障中心物資倉儲、保管、發(fā)放、配送等主要生產工作任務全面順利完成。
二、工作目標
千人輕傷率控制在2.7‰以下;
主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
從業(yè)人員安全培訓率100%;
重大危險源點、二級以上風險管控率100%;
隱患整改切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
三、具體工作措施
(一)夯實安全生產責任體系,確保安全生產責任落實
(1)中心安委會要結合新的安全生產實際需求，以完善責任制度管理和強化制度執(zhí)行力度為基礎，對中心主要負責人及分管安全、生產、設備、物管、廢舊物資負責人和各基層負責人在各自職責內的安全生產工作責任體系進行深入夯實。并要求做到責任具體、分工清晰，主體明確、責權統(tǒng)一,同時將安全生產工作納入儲運中心2018年經濟承包責任制中，形成一級對一級負責、層層抓落實的點線性、網絡化安全生產責任體系。
(2)繼續(xù)實行各級管理干部安全生產包干責任制，即：中心領導班子成員根據具體主管工作性質，分別承包各作業(yè)區(qū)、科室安全生產工作，作業(yè)區(qū)及科室(下轄生產區(qū))主管人員承包班組安全生產工作。
2.切實履行儲運中心安委會安全生產管理和監(jiān)督職責，充分發(fā)揮中心安全生產委員會的監(jiān)管職能，明確行政執(zhí)行程序及中心安委會成員職責，并嚴格把關中心安委會成員資質審核。每月中心將繼續(xù)定期召開安委會會議和安全生產專題會議，切實把握儲運中心安全管理發(fā)展方向及解決中心安全管理中存在的問題，并要求接受廣大職工群眾的監(jiān)督及意見，真正實現安全管理嚴謹實效。
3.中心將繼續(xù)強化安全生產管理隊伍建設。各級安全管理人員必須具備安全管理資質認定，由公司、中心定期進行培訓審核。同時建立、完善安全管理人員任用、考評等管理制度，確保儲運中心安全管理人員隊伍建設“以質促優(yōu)”良性發(fā)展。
4.中心繼續(xù)健全安全管理制度體系。完善補充以下安全管理制度：安全設備設施管理、檢維修施工管理、危險源管理、特種作業(yè)管理、危險品存儲使用管理、電氣管理、危險介質作業(yè)使用管理、隱患排查治理、安全檢查管理、相關方管理、外用工管理、勞動防護用品管理、安全教育培訓、事故應急救援、安全分析預警與事故報告、生產安全事故責任追究、安全生產績效考核與獎懲、職業(yè)衛(wèi)生管理等制度、消防管理制度，并根據國家有關安全生產法律行政法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準的更新和生產需要，及時對安全生產規(guī)章制度、作業(yè)標準、崗位技術操作規(guī)程等進行修訂完善。
1.繼續(xù)深入強化班組安全建設。要求中心各級安全管理機構充分發(fā)揮和調動班組長“軍中之父”的作用，保證其帶領班組有效完成各項安全工作及活動;班組每名員工應做到上標準崗、干標準活，實現“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標”，依靠“以人為本”為發(fā)展思想，為安全生產標準化奠定基礎。
(1)中心安委會要監(jiān)督完善各級監(jiān)督檢查責任，采取日常與定期檢查的方式對各項安全規(guī)章制度落實以及作業(yè)現場的整體受控狀態(tài)進行監(jiān)督檢查。
(2)安全監(jiān)督檢查必須按照“誰檢查、誰負責”、“層層檢查、層層落實”的原則，明確檢查標準、檢查內容、檢查形式以及檢查重點，嚴肅認真實施監(jiān)督檢查，做好檢查記錄并形成臺賬;在此基礎上，各級安全機構定期召開具有針對性的`專項會議，統(tǒng)計基礎數據，分析研究安全管控狀態(tài)，采取針對性對策，推動儲運中心安全監(jiān)督檢查工作走向標準化、規(guī)范化。
(3)中心所屬各生產單位要根據自身安全生產特點，加強對危險程度較高、易發(fā)生事故的生產工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，要以化學危險品儲存運輸、倉儲物資消防管理、起重作業(yè)、物資車輛配送等為重點,對檢查中發(fā)現的隱患問題，要及時進行隱患整改，實施動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。
(1)中心各級安全機構必須定期組織開展危險因素辨識和風險分析工作，及時發(fā)現并識別生產工藝流程、設備設施以及作業(yè)環(huán)境中存在的各類危險因素并進行科學評估，著重強化對作業(yè)人員行為危險因素辨識及有效控制。
(2)在采用新工藝、新技術、新材料和新設備、設施前，中心相關安全機構有針對性的制定安全預防措施，新建完善相關安全管理制度并對相關作業(yè)人員進行針對性的安全教育和培訓。
4.規(guī)范安全教育培訓，提高員工安全技能
(1)中心各安全機構嚴格按公司“四級培訓”制度對新進、轉崗、復崗員工(含臨時用工人員)等上崗人員進行安全培訓，確保其合格上崗。
(2)嚴格按公司特種作業(yè)人員安全教育培訓計劃對中心特種作業(yè)人員進行培訓，對未取得上崗資質的人員堅決予以轉崗處理。
(3)加強相關方人員安全培訓教育。對從事儲運中心生產活動的相關方人員，要按公司規(guī)定納入儲運中心全員安全培訓教育范圍，開展入廠安全教育;臨時進駐生產作業(yè)場所進行技術服務、施工檢修、參觀訪問等相關方單位人員，其所在中心相關安全機構要對其進行危險告知義務，同時實施安全交底和安全監(jiān)護。
5.規(guī)范事故管理
(1)中心安委會要深入完善中心生產安全事故管理辦法，明確報告、調查、處理程序及具體要求。發(fā)生事故后，中心各級安全機構不得遲報、漏報、謊報、瞞報，事故發(fā)生后要及時啟動事故應急救援預案，采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
(2)嚴格開展事故調查，切實吸取事故教訓。中心安委會及各級安全機構應針對發(fā)生的微傷、輕傷事故切實查清事故原因，分清事故責任，明確防范措施和整改要求，保證落實到位，同時建立完整的文字、影像資料檔案。
(3)中心安委會應建立事故警示制度，及時通報同行業(yè)、公司、中心各類生產安全事故信息，開展事故案例教育，提高員工安全意識和預防事故的能力。要結合事故暴露出的問題，針對性地辨識崗位事故隱患和風險，及時制定安全措施，修訂安全操作規(guī)程和標準化作業(yè)卡，改善現場安全設施，改進管理不足。
6.嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行建設項目“三同時”。杜絕違紀違規(guī)問題發(fā)生，同時做好中心各職能部門的配合工作及與公司相關部門的協(xié)調工作，保障新改建項目順利投產使用。
7.切實開展中心職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測工作，對職業(yè)危害工作場所(粉塵、危化品等場所)中心主管安全部門要制定計劃協(xié)調公司進行定期監(jiān)測檢測,同時建立人員崗前體檢制度，杜絕因身體不適本崗位員工上崗作業(yè)，并著重加強員工勞保用品、現場防護設施管理。
1.根據中心安委會主任陶然同志的重要工作指示，結合公司標準化建設總體推進計劃，中心安委會將重新調整原定建設推進計劃、細化步驟，以“步步為營”的工作思想，扎實的用三到五年時間完成儲運中心標準化工作建設目標。
2.以標準化建設為把手，堅持持續(xù)改進，提高安全管理水平。通過安全生產標準化穩(wěn)步創(chuàng)建工作，實現安全生產長效機制。加強儲運中心各級單位安全生產基礎管理，建立健全崗位作業(yè)標準，從安全管理制度、安全生產條件、制度執(zhí)行和人員素質等方面逐項改進，持續(xù)改進和提升我中心的安全生產管理水平，做到管理職責化、指令書面化、操作程序化、行為規(guī)范化。最終建立完善的安全生產標準化體系，全面實現安全生產標準化達標。
(四)促進職業(yè)健康安全管理體系有效運行，緊密與國際安全管理接軌
1.中心繼續(xù)全面深入實施職業(yè)健康安全管理體系有效運行工作，真正實現“預防為主”的安全管理機制，強調全員參與、全過程管理、全方位控制，切實提高中心安全生產管理水平。
2.按照職業(yè)健康安全管理體系策劃、實施與運行、檢查與糾正措施等管理要素，結合中心安全生產工作實際情況深入執(zhí)行公司體系運行管理手冊及程序文件，保障職業(yè)健康安全管理體系(ohsas18001)有效運行。
(五)加強作業(yè)過程管理，確保現場作業(yè)安全
1.中心各基層作業(yè)單位必須嚴格開展作業(yè)前風險分析工作。要根據每次生產作業(yè)特點，全面認真的對此次作業(yè)存在的風險進行分析。作業(yè)前風險分析的內容要涵蓋作業(yè)過程的步驟、作業(yè)所使用的工具和設備、作業(yè)環(huán)境的特點以及作業(yè)人員的情況等。并將分析結果及預防措施如實傳達每名參與作業(yè)人員。形成良好的作業(yè)前準備程序工作。
2.各基層作業(yè)單位必須嚴格遵守危險作業(yè)許可管理制度。中心將根據集團公司危險作業(yè)相關規(guī)定，進一步根據中心實際完善各類危險作業(yè)許可制度，并加以嚴格監(jiān)管，保障各類危險作業(yè)安全可靠。
(1)凡進行動火作業(yè)，必須按程序辦理動火審批，取得作業(yè)許可證;必須對作業(yè)對象和環(huán)境進行危害分析和可燃氣體檢測分析，經現場檢查和確認后，方可作業(yè)。
(2)進入全封閉、半封閉設備、地下受限空間和地上受限空間等受限空間作業(yè)，必須辦理進入受限空間作業(yè)許可證。落實作業(yè)現場通風、照明、警戒、防護、應急等措施;作業(yè)前要對現場有毒有害氣體進行檢測;要確保機械設備安全可靠，配足個體安全防護設備設施，安排專人監(jiān)護等。
快遞中心安全生產工作計劃篇三
一 、成立組織機構、加強組織領導
為組長，
副組長，
為組員的“春運安全工作領導小組”， 下設辦公室設于公司業(yè)務室，
任辦公室主任，領導小組負責公司2020年度春運安全工作，分工明確，責任到人，設立了晝夜值班電話及車輛gps監(jiān)控人員，小組成員輪流值班，確保第一手資料向上級組織及時匯報，并規(guī)定手機必須24小時開機，隨時待命、保持聯系。
二、開展春運安全宣傳教育，營造春運安全工作氛圍
1、召開安全生產大會，認真學習貫徹上級有關春運安全工作文件。我公司于2020年12月27日召開關于春運安全工作會議，并于會上的第一個議程研究學習上級有關《關于認真做好元旦、春節(jié)及春運安全工作的通知》文件精神，引起了全體職工及駕駛員的高度重視，為確保渡過一個安全、有序、平安的二節(jié)安全工作創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、以簡報宣傳專欄為輔助手段，及時傳達上級有關最新春運安全工作精神。圖文并茂的宣傳方式，加強了全體職工的春運安全防范意識，提高了處置突發(fā)事件的能力，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1、春運運輸任務繁重，但也是檢驗我們運輸企業(yè)服務水平，打造優(yōu)質服務提升企業(yè)新形象的有利時機。我公司堅持“旅客至上、優(yōu)質服務”的服務宗旨，推出了一系列的便民服務措施，方便廣大旅客出行。
2、抓好駕駛員源頭管理，把好駕駛員資質關。對未持有公司上崗證的駕駛員不準駕駛公司營運車輛。對參加春運的加班車輛嚴格把關管理，提醒駕駛員注意休息，杜絕疲勞駕駛。
3、春節(jié)期間，對所有車輛進行一次安全大檢查，并對檢查出的問題及時進行整改，將事故杜絕在萌芽狀態(tài)。
4、充分發(fā)揮gps監(jiān)控作用，落實值班制度，加強對停班、加班、包車車輛的重點監(jiān)控，發(fā)現超速等情況及時用短信或電話告知督促糾正，有效地防止了超速等違規(guī)經營行為的發(fā)生。
5、加強值班應急保障制度，制定完善了道路交通重、特大事故應急預案、防火及緊急疏散應急預案;公司領導干部輪流按時到崗值班，保持24小時通訊暢通，到生產第一線檢查春運工作措施的落實情況，以便及時發(fā)現并解決問題，同時向上級主管部門匯報春運安全生產動態(tài)，確保春運 工作順利進行。
2020年春運安全工作在上級領導的高度重視下，使春運安全工作做到安全、有序，達到了預期的目標，取得了良好效果。總結春運安全工作經驗，進一步加強建立良好安全制度和辦法，進一步貫穿到今后的工作中去，使安全工作長久持續(xù)得以開展。
快遞中心安全生產工作計劃篇四
一、領導高度重視，齊心協(xié)力搞好春運在春運中，各基層單位負責人，都結合單位的實際，積極組織員工以飽滿的工作熱情，強烈的工作責任心，以企業(yè)主人翁的精神，積極投身春運工作，不少干部職工放棄春節(jié)與家人團圓的機會，奮戰(zhàn)在春運第一線，公司上下形成了團結一致，齊心協(xié)力,開創(chuàng)春運各項工作的良好局面。
二、突出安全重點，確保萬無一失
安全工作是春運工作的重中之重。在春運中，公司強化了安全管理工作，始終把安全工作放在一切工作的首位。
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公司安機處根據公安、交通管理機關的要求，組織安機人員對所有參加春運的營運車輛進行了全面的安全檢查，實行簽發(fā)車輛例保檢查合格單制度，規(guī)定凡參加春運營運的車輛，每天都接受例保檢查。檢查合格后，簽發(fā)合格單，車站憑合格單方可組織上客發(fā)車。對查出不合格的車輛，一律強制修理，堅決不允許帶“病”上路。對進站車輛實行車檢蓋章制。所有班車發(fā)班前必須進行包括衛(wèi)生、車頭牌、自制加座、滅火器等方面的檢查，不符合要求的堅決不蓋章，無車檢章的堅決不發(fā)車，從而消滅了車輛途中嚴重超載等不安全隱患。春運期間，蘇m01938駕駛員李立高駕車從上海返泰途中，感覺車方向盤上有點問題?；靥┖筇焐淹?，疲憊一天的他按道理可以回家了，可問題一直困擾著他的心。在幾名機務員陪同下，他把車開到修理廠進行檢測。檢測結果表明是助力器出了毛病，是小事，并不妨礙駕駛。公司領導聞訊后，指出：安全無小事，旅客安全是第一位的，一定要把車修好。修理廠職工挑燈夜戰(zhàn)，冒著零下七度的嚴寒搶修車輛，并于次日凌晨修好車，確保車不帶“病”行駛。
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只、柴油、膠水17桶、鞭炮134只、摩絲、噴發(fā)油、打火機45只，消除了安全隱患。
加強綜合治理。公司在運營車輛、候車室、售票廳安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實現全程監(jiān)控，把管理和為旅客服務提高到一個高質量的水平。在公安、交通等部門的配合支持下，公司加強售票廳的治安秩序管理、車場管理等，做到車輛停放有序，無碰撞，旅客購票井然，無拉客、倒客，無被盜、搶現象。
三、開展“文明與春運同行”活動，加強精神文明建設
1.努力營造春運文明窗口的文明氛圍。公司張貼各類標語二十多張，大橫幅標語四條，站牌十六塊、營造了濃烈的春運氣氛。
2、充分發(fā)揮^v^員、先進典型的示范作用。春運期間，公司
領導親臨一線指揮，及時掌握客源變化，不適時機的組織車輛加班，
障車輛;為了旅客失落的提包，泰州市長運公司省勞模馮國富同志演
繹真情一幕，打了百十個電話查找失主，并與時間賽跑，僅用半個小
時從西站追至火車站，將提包如期送到失主王瑞蓮的手中。
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我們及時
將這些好人好事報送各新聞單位，產生了很的社會反響。公司領導、
^v^員、先進典型的先進示范作用激發(fā)了公司員工服務工作熱情。
汽車修理廠加強了車輛修理，機務保障工作，對報修的車輛做到隨到
隨修，小修不過夜，確保了春運期間的車輛正常參加營運;公司工會
做好職工后勤保障工作，認真做好節(jié)日期間的職工生活，走訪了部分
職工家庭，幫助解決職工的生活困難，慰問了退離休人員，發(fā)放困難
補助，解除職工的后顧之憂。
3.汽車站系我市創(chuàng)文明行業(yè)的示范窗口。在春運中，汽車站領導
組織員工開展“文明與春運同行”活動，廣大干部員工精神飽滿地投入春運工作。公司車站在鐵路客運帶來的強大壓力下，打出了“服務牌”，力圖以優(yōu)質服務爭取更多的旅客。
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長了半小時。晚上7點之前，旅客都可以買到車票。
由于廣大員工的共同努力，營造出一個“進站有親切感，候車有舒適感，離站有留戀感”的良好氛圍，實現了“安全、優(yōu)質、有序”的春運總目標，為公司創(chuàng)文明單位、車站部級文明站打下了良好的基礎。
快遞中心安全生產工作計劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生。
三、工作方針
認真貫徹落實上級各領導部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保正常的安全生產秩序。
四、主要工作
1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：
（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
（2）認真貫徹落實《安全生產法》。認真貫徹落實安全生產的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰的崗位，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
（3）繼續(xù)完善落實安全生產責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現安全的全過程控制。
（1）加強市場管理人員的安全培訓，使其具有一定的安全技能和事故急救知識。
（2）認真組織好“安全生產月”等活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的安全文化氛圍，大力倡導以人為本的安全文化理念。
（3）各所負責人每月必須主動參加安***議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合分部的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
（4）各所的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調整改。
（5）做好復工復產后的各項安全生產大檢查活動，嚴防各類安全生產事故的發(fā)生。
（6）加強消防“四個能力”（檢查除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作，安全工作只有起點沒有終點。
2021年單位安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產理念，增強人的安全素質，減少人為事故，提高安全生產的綜合安全水平。