計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
餐飲部年度總結和計劃篇一
2011年市政府下達給我縣象山縣的工業(yè)發(fā)展目標任務如下（來政發(fā)[2011]7號文）：實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值70.6億元，同比增長20.1%，其中規(guī)模以上企業(yè)完成52.9億元，同比增長19.4%；實現(xiàn)工業(yè)增加值26.2億元，同比增長10.2%，其中規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19.4億元，同比增長10.6%；工業(yè)投資完成15億元，同比增長23%；技改投資完成13億元，同比增長28.5%；規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗同比下降3.5%；完成工業(yè)稅收1.7億元。
預計2011年一季度累計全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值17.9億元，同比增長25.9%，完成工業(yè)增加值6.8億元，同比增長14.9%；其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值13.25億元，同比增長25.7%，完成工業(yè)增加值5.1億元，同比增長17.2%。
1．把目標任務分解到企業(yè)和項目，并和統(tǒng)計局、發(fā)改局及時到企業(yè)催收統(tǒng)計報表。
我局按照市政府的任務要求，及時把各項目標任務指標按月按季分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)及項目，并落實相關責任人，及時跟蹤指標完成情況，并適時啟動調(diào)控預案，和統(tǒng)計局、發(fā)改局及時到企業(yè)催收統(tǒng)計報表，確保目標任務完成。
2．優(yōu)化招商引資環(huán)境，抓好工業(yè)園區(qū)建設。
按照、縣府的工作部署，進一步擴大對外開放，致力于優(yōu)化和改善投資軟環(huán)境，加大對外招商引資力度，積極推進工業(yè)項目建設，著力打造“縣城西南工業(yè)園區(qū)——石龍工業(yè)集中區(qū)”沿河、沿線“工業(yè)走廊”。一方面，抓好園區(qū)基礎設施建設工作，加強石龍工業(yè)集中區(qū)基礎設施建設，重點建設b區(qū)標準廠房建設,完成標準廠建設，抓好威野船舶公司、偏釩酸銨廠、汽車配件廠、鑫達礦業(yè)公司、申象木業(yè)公司、棉紡廠、鑫達礦業(yè)公司等企業(yè)項目建設。進一步抓緊做好石龍工業(yè)集中區(qū)申a設計工作?，F(xiàn)石龍工業(yè)集中區(qū)申a設計工作已完成總體規(guī)劃前期工作。
3．狠抓企業(yè)技術改造，提高企業(yè)競爭能力。
把企業(yè)技術改造作為企業(yè)的“生命線”工程來抓，著力通過改進技術，提高企業(yè)的競爭能力。我們重點抓好象州縣聯(lián)壯化工有限公司技改項目和治污工程、廣西象州龍騰紙業(yè)有限責任公司技改項目、象州縣金煜金屬材料有限公司更新設備、象州縣鑫達礦業(yè)資源綜合利用項目、鑫達礦業(yè)項目、象州縣汽車零配件生產(chǎn)項目、廣西華佳絲綢二期建設項目、象州縣電力公司電網(wǎng)改造及220kv變電站建設、運江長塘電站和木工電站、萬春山礦泉水公司等45個工業(yè)投資項目及47個技改項目的建設。
4．大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，抓好節(jié)能減排工作。
堅持經(jīng)濟發(fā)展與節(jié)能減排并重的原則，認真抓好節(jié)能減排工作,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。認真抓好下田錳礦、東糖石龍、博華食品、聯(lián)壯化工等企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測，引導企業(yè)走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低的新型工業(yè)化道路，按照“控制源頭，改造現(xiàn)有，淘汰落后”的思路，通過調(diào)整結構，實現(xiàn)節(jié)能；今年我縣引進了造船、汽車部件等產(chǎn)值高、附加值高但污染少耗能低的新興產(chǎn)業(yè)項目，有力的推進我縣的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。對重點耗能企業(yè)實行能耗跟蹤制，派出干部深入企業(yè)進行能耗跟蹤調(diào)查，鞏固企業(yè)節(jié)能成果；對重點建設項目，落實專人服務項目建設，及時協(xié)調(diào)項目建設中遇到的各種問題。
5．實施“3個10億元”產(chǎn)業(yè)工程，培強主導產(chǎn)業(yè)。
把實施“3個10億元”產(chǎn)業(yè)工程（指從2017年起，至2012年止，我縣工業(yè)發(fā)展重點培育重晶石礦及鋇鹽加工、甘蔗制糖及造紙加工、蠶繭及絲綢加工等3大產(chǎn)業(yè)，使這3大主導產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元以上）作為推進工業(yè)化進程的主要舉措。重晶石礦及鋇鹽加工方面，嚴格控制重晶石礦的開采，著力做好鋇鹽化工企業(yè)的引進洽談工作。甘蔗制糖及造紙加工方面，主要是大力發(fā)展甘蔗種植，確保甘蔗面積穩(wěn)定在32萬畝左右；引進金龍紙業(yè)、祥龍紙業(yè)、金田紙業(yè)、慶龍紙業(yè)，使石龍工業(yè)集中區(qū)內(nèi)紙制造企業(yè)達7家，逐步打造廣西造紙專業(yè)鎮(zhèn)。蠶繭及絲綢加工方面，我們積極宣傳發(fā)動，穩(wěn)定桑蠶面積在20萬畝以上；著力抓好繭絲綢加工工作，今年新增自動繅絲生產(chǎn)線10條，全縣自動繅絲生產(chǎn)線累計達50條。
6．積極穩(wěn)妥推進金龍街舊城改造工作。
7．抓好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
堅持“安全第一，預防為主”的方針，開展經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)隱患排查治理，落實企業(yè)的`安全生產(chǎn)主體責任，全面排查和解決突出問題，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
經(jīng)多年的努力,我縣工業(yè)經(jīng)濟已積累了一定的基礎，我縣工業(yè)經(jīng)濟總體向好的發(fā)展基本面沒有改變，但我縣的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也面臨著一些新情況、新任務和新問題，總體形勢仍十分復雜，但總的來，2011年促進工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的有利因素和機遇是有的。
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餐飲部年度總結和計劃篇二
時間如白駒過隙 ，忽然而矣，在忙碌中，第三季度又過去了?；仡欉@季度的工作，從各位領導身上我體會到了敬業(yè)，在同事身上我學到了努力與從容。現(xiàn)將第三季度的工作 簡要總結并剖析不足，請領導和同事予以指正。
一、端正態(tài)度，腳踏實地
工程建設部的內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚一樣，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、 起草文件等日常程序化的工作，又要完成臨時交辦的其他工作任務，一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有高度的責任感和嚴謹細致的工作作風。作為一個工程部文員，崗位看似輕微，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度。進入公司以來，我始終保持較為踏實的工作態(tài)度，盡力做好本職工作，充分發(fā)揮好一塊磚頭的作用。
二、事無巨細，盡職盡責
實，以防差錯，為付款審核提供依據(jù)。為避免推諉扯皮的發(fā)生，提高工作效率，防止工作差錯，做好發(fā)票、合同等重要文件的接收與移交，使凡事有據(jù)可查。
一是小事當大事辦。作為工程部文員直接負責著所有文件的收發(fā)流轉，如果流轉不及時，可能會貽誤工作，拖慢工程進度。因此對待接收的每一份工作都要足夠重視，樹立主人翁意識，立即行動，對工作的完成情況負責。
二是再忙也要出精品。這是個工作標準問題，進入公司一年多的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多，越需要抓緊；工作再忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅不能出差錯，而且要強化精品意識，做到干一項是一項，辦一件成一件。
三是充分發(fā)揮主觀能動性。工程建設部的工作隨著項目的推進，往往會有很多緊急事務要去處理，作為工程部的內(nèi)勤人員，應多打進攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情況下，才能保質保量完成任務。
另外作為工程建設部的一名文員，尤其重要的是做好檔
案管理工作。平時工作中我嚴格按照檔案管理規(guī)范，努力做到收一份文件，及時存錄一份文件，將各類資料如合同、會議文件、付款文件、招標文件、工程竣工資料等進行分類存檔，除了紙質檔案外，必要的做好相應的電子檔案，并一一貼好標簽，按要求匯編檔案目錄，為以后裝訂檔案做好準備。
三、加強自身學習，提高業(yè)務水平
對于工作，我從不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年多來還是有了一定的進步，現(xiàn)在也能看懂一些工程圖紙了， 對于工程報批報建，招投標的一些流程也有了一個大體的了解。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一些經(jīng)驗，相比剛來公司時已經(jīng)能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題了，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達能力等方面有了一定的提高。
現(xiàn)我的錯誤及時糾正，此事讓我明白了是自己不夠細心，做完工作沒有再三核對檢查才導致了錯誤的發(fā)生。
2.不夠積極主動
有時工作中也會產(chǎn)生懈怠情緒，不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作，對于問題的'解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
3.工作不夠扎實
目前工作還沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精，比如項目推進過程中的一些具體審批流程等都不是很精通。
對于第四季度的工作，我心中也有了一些想法： 一是加強學習，主動學習。平時要利用各種空余時間努力學習專業(yè)知識，為工作的開展積累必要基礎知識和基本技能。
《三季度工作總結和四季度工作計劃》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
餐飲部年度總結和計劃篇三
時間如梭，轉眼間又將跨通過一個季度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。
一、費用的規(guī)范管理
嚴格按照集團內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業(yè)務招待費根據(jù)不同的省市進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。
二、會計的基礎工作
每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。
三、財務核算與管理工作
（1）按領導要求對堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經(jīng)營動態(tài)。同時提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
（3）由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額通過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限通過長的客戶往來進行了仔細的核對。
今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。
下面本人查找問題如下：
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了財務管理人員的業(yè)務培訓。
三、主觀上思想有通過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。
二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務學習、向書本學習，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財務信息支持；以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！
總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
餐飲部年度總結和計劃篇四
2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質量不到的必須進行反工。
二、積極開展安全技術人員的專培訓工作：
從使月份開始安排適當?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術人員，進行崗位培訓，對未達到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓。對已達到要求的人員進行崗位自學及有組織的業(yè)務培訓，以達到不斷提高業(yè)務水平為目的。
三、認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動：
2、認真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；
3、認真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。
四、認真抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的年終評比工作：
2、填寫好相關報表，統(tǒng)計好相關的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準備；
3、擬定__年度安全生產(chǎn)工作評比辦法；
5、認真總結全區(qū)__年度安全生產(chǎn)工作，認真擬草全區(qū)20__年度的安全生產(chǎn)工作計劃。
五、認真完善安全生產(chǎn)管理臺帳：
四季度中要認真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄20__年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。
餐飲部年度總結和計劃篇五
在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業(yè)務員。
下半年工作計劃如下：
一，市場swot分析
(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質量有保證。
(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二，產(chǎn)品需求分析
1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。
5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學生床等。
6，造船業(yè)等等。
三，個人工作計劃如下：
1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市場。
2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。
3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4,加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。
6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結合，分層總結。
四，對自己工作要求如下：
1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。
3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。
4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。
6,要和同事多溝通，業(yè)務多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準。
7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務量。
8,十月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。
9,在20xx年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基礎。
五.在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。
六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：
(一)，整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。
(二)，從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶，重點跟蹤。這分兩種：1，用量大的客戶2，用量小的客戶。
餐飲部年度總結和計劃篇六
時間如白駒過隙 ，忽然而矣，在忙碌中，第三季度又過去了?；仡欉@季度的工作，從各位領導身上我體會到了敬業(yè)，在同事身上我學到了努力與從容?，F(xiàn)將第三季度的工作 簡要總結并剖析不足，請領導和同事予以指正。
一、端正態(tài)度，腳踏實地
工程建設部的內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚一樣，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、 起草文件等日常程序化的工作，又要完成臨時交辦的其他工作任務，一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有高度的責任感和嚴謹細致的工作作風。作為一個工程部文員，崗位看似輕微，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度。進入公司以來，我始終保持較為踏實的工作態(tài)度，盡力做好本職工作，充分發(fā)揮好一塊磚頭的作用。
二、事無巨細，盡職盡責
實，以防差錯，為付款審核提供依據(jù)。為避免推諉扯皮的發(fā)生，提高工作效率，防止工作差錯，做好發(fā)票、合同等重要文件的接收與移交，使凡事有據(jù)可查。
一是小事當大事辦。作為工程部文員直接負責著所有文件的收發(fā)流轉，如果流轉不及時，可能會貽誤工作，拖慢工程進度。因此對待接收的每一份工作都要足夠重視，樹立主人翁意識，立即行動，對工作的完成情況負責。
二是再忙也要出精品。這是個工作標準問題，進入公司一年多的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多，越需要抓緊；工作再忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅不能出差錯，而且要強化精品意識，做到干一項是一項，辦一件成一件。
三是充分發(fā)揮主觀能動性。工程建設部的工作隨著項目的推進，往往會有很多緊急事務要去處理，作為工程部的內(nèi)勤人員，應多打進攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情況下，才能保質保量完成任務。
另外作為工程建設部的一名文員，尤其重要的是做好檔
案管理工作。平時工作中我嚴格按照檔案管理規(guī)范，努力做到收一份文件，及時存錄一份文件，將各類資料如合同、會議文件、付款文件、招標文件、工程竣工資料等進行分類存檔，除了紙質檔案外，必要的做好相應的電子檔案，并一一貼好標簽，按要求匯編檔案目錄，為以后裝訂檔案做好準備。
三、加強自身學習，提高業(yè)務水平
對于工作，我從不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年多來還是有了一定的進步，現(xiàn)在也能看懂一些工程圖紙了， 對于工程報批報建，招投標的一些流程也有了一個大體的了解。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一些經(jīng)驗，相比剛來公司時已經(jīng)能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題了，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達能力等方面有了一定的提高。
現(xiàn)我的錯誤及時糾正，此事讓我明白了是自己不夠細心，做完工作沒有再三核對檢查才導致了錯誤的發(fā)生。
2.不夠積極主動
有時工作中也會產(chǎn)生懈怠情緒，不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作，對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
3.工作不夠扎實
目前工作還沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精，比如項目推進過程中的一些具體審批流程等都不是很精通。
對于第四季度的工作，我心中也有了一些想法： 一是加強學習，主動學習。平時要利用各種空余時間努力學習專業(yè)知識，為工作的開展積累必要基礎知識和基本技能。
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餐飲部年度總結和計劃篇一
2011年市政府下達給我縣象山縣的工業(yè)發(fā)展目標任務如下（來政發(fā)[2011]7號文）：實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值70.6億元，同比增長20.1%，其中規(guī)模以上企業(yè)完成52.9億元，同比增長19.4%；實現(xiàn)工業(yè)增加值26.2億元，同比增長10.2%，其中規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19.4億元，同比增長10.6%；工業(yè)投資完成15億元，同比增長23%；技改投資完成13億元，同比增長28.5%；規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗同比下降3.5%；完成工業(yè)稅收1.7億元。
預計2011年一季度累計全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值17.9億元，同比增長25.9%，完成工業(yè)增加值6.8億元，同比增長14.9%；其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值13.25億元，同比增長25.7%，完成工業(yè)增加值5.1億元，同比增長17.2%。
1．把目標任務分解到企業(yè)和項目，并和統(tǒng)計局、發(fā)改局及時到企業(yè)催收統(tǒng)計報表。
我局按照市政府的任務要求，及時把各項目標任務指標按月按季分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)及項目，并落實相關責任人，及時跟蹤指標完成情況，并適時啟動調(diào)控預案，和統(tǒng)計局、發(fā)改局及時到企業(yè)催收統(tǒng)計報表，確保目標任務完成。
2．優(yōu)化招商引資環(huán)境，抓好工業(yè)園區(qū)建設。
按照、縣府的工作部署，進一步擴大對外開放，致力于優(yōu)化和改善投資軟環(huán)境，加大對外招商引資力度，積極推進工業(yè)項目建設，著力打造“縣城西南工業(yè)園區(qū)——石龍工業(yè)集中區(qū)”沿河、沿線“工業(yè)走廊”。一方面，抓好園區(qū)基礎設施建設工作，加強石龍工業(yè)集中區(qū)基礎設施建設，重點建設b區(qū)標準廠房建設,完成標準廠建設，抓好威野船舶公司、偏釩酸銨廠、汽車配件廠、鑫達礦業(yè)公司、申象木業(yè)公司、棉紡廠、鑫達礦業(yè)公司等企業(yè)項目建設。進一步抓緊做好石龍工業(yè)集中區(qū)申a設計工作?，F(xiàn)石龍工業(yè)集中區(qū)申a設計工作已完成總體規(guī)劃前期工作。
3．狠抓企業(yè)技術改造，提高企業(yè)競爭能力。
把企業(yè)技術改造作為企業(yè)的“生命線”工程來抓，著力通過改進技術，提高企業(yè)的競爭能力。我們重點抓好象州縣聯(lián)壯化工有限公司技改項目和治污工程、廣西象州龍騰紙業(yè)有限責任公司技改項目、象州縣金煜金屬材料有限公司更新設備、象州縣鑫達礦業(yè)資源綜合利用項目、鑫達礦業(yè)項目、象州縣汽車零配件生產(chǎn)項目、廣西華佳絲綢二期建設項目、象州縣電力公司電網(wǎng)改造及220kv變電站建設、運江長塘電站和木工電站、萬春山礦泉水公司等45個工業(yè)投資項目及47個技改項目的建設。
4．大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，抓好節(jié)能減排工作。
堅持經(jīng)濟發(fā)展與節(jié)能減排并重的原則，認真抓好節(jié)能減排工作,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。認真抓好下田錳礦、東糖石龍、博華食品、聯(lián)壯化工等企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測，引導企業(yè)走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低的新型工業(yè)化道路，按照“控制源頭，改造現(xiàn)有，淘汰落后”的思路，通過調(diào)整結構，實現(xiàn)節(jié)能；今年我縣引進了造船、汽車部件等產(chǎn)值高、附加值高但污染少耗能低的新興產(chǎn)業(yè)項目，有力的推進我縣的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。對重點耗能企業(yè)實行能耗跟蹤制，派出干部深入企業(yè)進行能耗跟蹤調(diào)查，鞏固企業(yè)節(jié)能成果；對重點建設項目，落實專人服務項目建設，及時協(xié)調(diào)項目建設中遇到的各種問題。
5．實施“3個10億元”產(chǎn)業(yè)工程，培強主導產(chǎn)業(yè)。
把實施“3個10億元”產(chǎn)業(yè)工程（指從2017年起，至2012年止，我縣工業(yè)發(fā)展重點培育重晶石礦及鋇鹽加工、甘蔗制糖及造紙加工、蠶繭及絲綢加工等3大產(chǎn)業(yè)，使這3大主導產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元以上）作為推進工業(yè)化進程的主要舉措。重晶石礦及鋇鹽加工方面，嚴格控制重晶石礦的開采，著力做好鋇鹽化工企業(yè)的引進洽談工作。甘蔗制糖及造紙加工方面，主要是大力發(fā)展甘蔗種植，確保甘蔗面積穩(wěn)定在32萬畝左右；引進金龍紙業(yè)、祥龍紙業(yè)、金田紙業(yè)、慶龍紙業(yè)，使石龍工業(yè)集中區(qū)內(nèi)紙制造企業(yè)達7家，逐步打造廣西造紙專業(yè)鎮(zhèn)。蠶繭及絲綢加工方面，我們積極宣傳發(fā)動，穩(wěn)定桑蠶面積在20萬畝以上；著力抓好繭絲綢加工工作，今年新增自動繅絲生產(chǎn)線10條，全縣自動繅絲生產(chǎn)線累計達50條。
6．積極穩(wěn)妥推進金龍街舊城改造工作。
7．抓好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
堅持“安全第一，預防為主”的方針，開展經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)隱患排查治理，落實企業(yè)的`安全生產(chǎn)主體責任，全面排查和解決突出問題，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
經(jīng)多年的努力,我縣工業(yè)經(jīng)濟已積累了一定的基礎，我縣工業(yè)經(jīng)濟總體向好的發(fā)展基本面沒有改變，但我縣的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也面臨著一些新情況、新任務和新問題，總體形勢仍十分復雜，但總的來，2011年促進工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的有利因素和機遇是有的。
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餐飲部年度總結和計劃篇二
時間如白駒過隙 ，忽然而矣，在忙碌中，第三季度又過去了?；仡欉@季度的工作，從各位領導身上我體會到了敬業(yè)，在同事身上我學到了努力與從容。現(xiàn)將第三季度的工作 簡要總結并剖析不足，請領導和同事予以指正。
一、端正態(tài)度，腳踏實地
工程建設部的內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚一樣，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、 起草文件等日常程序化的工作，又要完成臨時交辦的其他工作任務，一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有高度的責任感和嚴謹細致的工作作風。作為一個工程部文員，崗位看似輕微，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度。進入公司以來，我始終保持較為踏實的工作態(tài)度，盡力做好本職工作，充分發(fā)揮好一塊磚頭的作用。
二、事無巨細，盡職盡責
實，以防差錯，為付款審核提供依據(jù)。為避免推諉扯皮的發(fā)生，提高工作效率，防止工作差錯，做好發(fā)票、合同等重要文件的接收與移交，使凡事有據(jù)可查。
一是小事當大事辦。作為工程部文員直接負責著所有文件的收發(fā)流轉，如果流轉不及時，可能會貽誤工作，拖慢工程進度。因此對待接收的每一份工作都要足夠重視，樹立主人翁意識，立即行動，對工作的完成情況負責。
二是再忙也要出精品。這是個工作標準問題，進入公司一年多的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多，越需要抓緊；工作再忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅不能出差錯，而且要強化精品意識，做到干一項是一項，辦一件成一件。
三是充分發(fā)揮主觀能動性。工程建設部的工作隨著項目的推進，往往會有很多緊急事務要去處理，作為工程部的內(nèi)勤人員，應多打進攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情況下，才能保質保量完成任務。
另外作為工程建設部的一名文員，尤其重要的是做好檔
案管理工作。平時工作中我嚴格按照檔案管理規(guī)范，努力做到收一份文件，及時存錄一份文件，將各類資料如合同、會議文件、付款文件、招標文件、工程竣工資料等進行分類存檔，除了紙質檔案外，必要的做好相應的電子檔案，并一一貼好標簽，按要求匯編檔案目錄，為以后裝訂檔案做好準備。
三、加強自身學習，提高業(yè)務水平
對于工作，我從不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年多來還是有了一定的進步，現(xiàn)在也能看懂一些工程圖紙了， 對于工程報批報建，招投標的一些流程也有了一個大體的了解。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一些經(jīng)驗，相比剛來公司時已經(jīng)能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題了，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達能力等方面有了一定的提高。
現(xiàn)我的錯誤及時糾正，此事讓我明白了是自己不夠細心，做完工作沒有再三核對檢查才導致了錯誤的發(fā)生。
2.不夠積極主動
有時工作中也會產(chǎn)生懈怠情緒，不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作，對于問題的'解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
3.工作不夠扎實
目前工作還沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精，比如項目推進過程中的一些具體審批流程等都不是很精通。
對于第四季度的工作，我心中也有了一些想法： 一是加強學習，主動學習。平時要利用各種空余時間努力學習專業(yè)知識，為工作的開展積累必要基礎知識和基本技能。
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餐飲部年度總結和計劃篇三
時間如梭，轉眼間又將跨通過一個季度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。
一、費用的規(guī)范管理
嚴格按照集團內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業(yè)務招待費根據(jù)不同的省市進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。
二、會計的基礎工作
每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。
三、財務核算與管理工作
（1）按領導要求對堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經(jīng)營動態(tài)。同時提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
（3）由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額通過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限通過長的客戶往來進行了仔細的核對。
今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。
下面本人查找問題如下：
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了財務管理人員的業(yè)務培訓。
三、主觀上思想有通過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。
二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務學習、向書本學習，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財務信息支持；以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！
總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
餐飲部年度總結和計劃篇四
2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質量不到的必須進行反工。
二、積極開展安全技術人員的專培訓工作：
從使月份開始安排適當?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術人員，進行崗位培訓，對未達到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓。對已達到要求的人員進行崗位自學及有組織的業(yè)務培訓，以達到不斷提高業(yè)務水平為目的。
三、認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動：
2、認真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；
3、認真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。
四、認真抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的年終評比工作：
2、填寫好相關報表，統(tǒng)計好相關的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準備；
3、擬定__年度安全生產(chǎn)工作評比辦法；
5、認真總結全區(qū)__年度安全生產(chǎn)工作，認真擬草全區(qū)20__年度的安全生產(chǎn)工作計劃。
五、認真完善安全生產(chǎn)管理臺帳：
四季度中要認真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄20__年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。
餐飲部年度總結和計劃篇五
在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業(yè)務員。
下半年工作計劃如下：
一，市場swot分析
(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質量有保證。
(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二，產(chǎn)品需求分析
1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。
5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學生床等。
6，造船業(yè)等等。
三，個人工作計劃如下：
1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市場。
2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。
3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4,加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。
6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結合，分層總結。
四，對自己工作要求如下：
1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。
3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。
4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。
6,要和同事多溝通，業(yè)務多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準。
7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務量。
8,十月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。
9,在20xx年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基礎。
五.在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。
六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：
(一)，整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。
(二)，從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶，重點跟蹤。這分兩種：1，用量大的客戶2，用量小的客戶。
餐飲部年度總結和計劃篇六
時間如白駒過隙 ，忽然而矣，在忙碌中，第三季度又過去了?；仡欉@季度的工作，從各位領導身上我體會到了敬業(yè)，在同事身上我學到了努力與從容?，F(xiàn)將第三季度的工作 簡要總結并剖析不足，請領導和同事予以指正。
一、端正態(tài)度，腳踏實地
工程建設部的內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚一樣，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、 起草文件等日常程序化的工作，又要完成臨時交辦的其他工作任務，一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有高度的責任感和嚴謹細致的工作作風。作為一個工程部文員，崗位看似輕微，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度。進入公司以來，我始終保持較為踏實的工作態(tài)度，盡力做好本職工作，充分發(fā)揮好一塊磚頭的作用。
二、事無巨細，盡職盡責
實，以防差錯，為付款審核提供依據(jù)。為避免推諉扯皮的發(fā)生，提高工作效率，防止工作差錯，做好發(fā)票、合同等重要文件的接收與移交，使凡事有據(jù)可查。
一是小事當大事辦。作為工程部文員直接負責著所有文件的收發(fā)流轉，如果流轉不及時，可能會貽誤工作，拖慢工程進度。因此對待接收的每一份工作都要足夠重視，樹立主人翁意識，立即行動，對工作的完成情況負責。
二是再忙也要出精品。這是個工作標準問題，進入公司一年多的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多，越需要抓緊；工作再忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅不能出差錯，而且要強化精品意識，做到干一項是一項，辦一件成一件。
三是充分發(fā)揮主觀能動性。工程建設部的工作隨著項目的推進，往往會有很多緊急事務要去處理，作為工程部的內(nèi)勤人員，應多打進攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情況下，才能保質保量完成任務。
另外作為工程建設部的一名文員，尤其重要的是做好檔
案管理工作。平時工作中我嚴格按照檔案管理規(guī)范，努力做到收一份文件，及時存錄一份文件，將各類資料如合同、會議文件、付款文件、招標文件、工程竣工資料等進行分類存檔，除了紙質檔案外，必要的做好相應的電子檔案，并一一貼好標簽，按要求匯編檔案目錄，為以后裝訂檔案做好準備。
三、加強自身學習，提高業(yè)務水平
對于工作，我從不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年多來還是有了一定的進步，現(xiàn)在也能看懂一些工程圖紙了， 對于工程報批報建，招投標的一些流程也有了一個大體的了解。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一些經(jīng)驗，相比剛來公司時已經(jīng)能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題了，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達能力等方面有了一定的提高。
現(xiàn)我的錯誤及時糾正，此事讓我明白了是自己不夠細心，做完工作沒有再三核對檢查才導致了錯誤的發(fā)生。
2.不夠積極主動
有時工作中也會產(chǎn)生懈怠情緒，不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作，對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
3.工作不夠扎實
目前工作還沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精，比如項目推進過程中的一些具體審批流程等都不是很精通。
對于第四季度的工作，我心中也有了一些想法： 一是加強學習，主動學習。平時要利用各種空余時間努力學習專業(yè)知識，為工作的開展積累必要基礎知識和基本技能。
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