不做說話的巨人，行動(dòng)的矮子。說再多的漂亮話，也不如做一件實(shí)實(shí)在在的漂亮事，行動(dòng)永遠(yuǎn)是邁向成功的第一步，想永遠(yuǎn)只會(huì)在原地踏步。對(duì)于考試而言亦是如此，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，通過考試就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。整理了“三級(jí)人力資源精華考點(diǎn)總結(jié)：招聘評(píng)估指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請(qǐng)關(guān)注！
一、招聘成本及其相關(guān)概念
招聘成本是為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費(fèi)用。主要包括招聘人員的直接或間接勞務(wù)費(fèi)用、直接或間接業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等。
招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比，有以下幾種不同形式：
1.招募成本，如網(wǎng)站續(xù)費(fèi)，參加招聘會(huì)的場(chǎng)地費(fèi)，招聘人員的差旅費(fèi)等；
2.選拔成本，如應(yīng)聘人員招待費(fèi)，測(cè)試費(fèi)用，結(jié)構(gòu)化面試聘請(qǐng)外部專家的報(bào)酬；
3.錄用成本，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)，搬遷費(fèi)旅途補(bǔ)助費(fèi)等；
4.安置成本，各種行政治理費(fèi)用，為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時(shí)間成本而發(fā)生的費(fèi)用構(gòu)成；
5.離職成本，包括直接成本和間接成本；
6.重置成本，是招聘失敗而重新招聘所發(fā)生的費(fèi)用。
二、招聘成本效益評(píng)估
是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，對(duì)照預(yù)算進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過程。招聘成本效益評(píng)估是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。
三、人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估
通過人員招聘的數(shù)量與招聘計(jì)劃進(jìn)行比較，可以為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù)；人員招聘質(zhì)量評(píng)估，既有利于改進(jìn)招聘方式方法，又能為企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效評(píng)估等人力資源管理項(xiàng)目提供重要的信息和依據(jù)。
【能力要求】
一、成本效益評(píng)估
1.成本效益評(píng)估是指對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。包括招聘總成本效益分析、招募成本效益分析、人員選拔成本效益分析、人員錄用成本效益分析等。
總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效益=被選中的人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用
人員錄用效益=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
2.招聘收益成本比
既是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是對(duì)招聘工作的有效性進(jìn)行考核的指標(biāo)。
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
二、人員錄用數(shù)量評(píng)估
人員錄用數(shù)量評(píng)估是對(duì)招聘工作有效性檢驗(yàn)的一個(gè)重要方面。人員錄用評(píng)估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三個(gè)方面進(jìn)行。
錄用比=（錄用人數(shù)/招聘人數(shù)）X100%
招聘完成比=（錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）X100%
應(yīng)聘比=（應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）X100%
為了提高對(duì)人員錄用的質(zhì)量的評(píng)估，還可采用以下統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：
錄用合格比=（已錄用勝任崗位人數(shù)/實(shí)際錄用總數(shù)）X100%
錄用合格比反映了人員招聘的有效性及準(zhǔn)確性。
錄用基礎(chǔ)比=（原有人員勝任崗位人數(shù)/原有人員總數(shù)）X100%
一、招聘成本及其相關(guān)概念
招聘成本是為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費(fèi)用。主要包括招聘人員的直接或間接勞務(wù)費(fèi)用、直接或間接業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等。
招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比，有以下幾種不同形式：
1.招募成本，如網(wǎng)站續(xù)費(fèi)，參加招聘會(huì)的場(chǎng)地費(fèi)，招聘人員的差旅費(fèi)等；
2.選拔成本，如應(yīng)聘人員招待費(fèi)，測(cè)試費(fèi)用，結(jié)構(gòu)化面試聘請(qǐng)外部專家的報(bào)酬；
3.錄用成本，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)，搬遷費(fèi)旅途補(bǔ)助費(fèi)等；
4.安置成本，各種行政治理費(fèi)用，為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時(shí)間成本而發(fā)生的費(fèi)用構(gòu)成；
5.離職成本，包括直接成本和間接成本；
6.重置成本，是招聘失敗而重新招聘所發(fā)生的費(fèi)用。
二、招聘成本效益評(píng)估
是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，對(duì)照預(yù)算進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過程。招聘成本效益評(píng)估是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。
三、人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估
通過人員招聘的數(shù)量與招聘計(jì)劃進(jìn)行比較，可以為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù)；人員招聘質(zhì)量評(píng)估，既有利于改進(jìn)招聘方式方法，又能為企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效評(píng)估等人力資源管理項(xiàng)目提供重要的信息和依據(jù)。
【能力要求】
一、成本效益評(píng)估
1.成本效益評(píng)估是指對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。包括招聘總成本效益分析、招募成本效益分析、人員選拔成本效益分析、人員錄用成本效益分析等。
總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效益=被選中的人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用
人員錄用效益=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
2.招聘收益成本比
既是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是對(duì)招聘工作的有效性進(jìn)行考核的指標(biāo)。
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
二、人員錄用數(shù)量評(píng)估
人員錄用數(shù)量評(píng)估是對(duì)招聘工作有效性檢驗(yàn)的一個(gè)重要方面。人員錄用評(píng)估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三個(gè)方面進(jìn)行。
錄用比=（錄用人數(shù)/招聘人數(shù)）X100%
招聘完成比=（錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）X100%
應(yīng)聘比=（應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）X100%
為了提高對(duì)人員錄用的質(zhì)量的評(píng)估，還可采用以下統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：
錄用合格比=（已錄用勝任崗位人數(shù)/實(shí)際錄用總數(shù)）X100%
錄用合格比反映了人員招聘的有效性及準(zhǔn)確性。
錄用基礎(chǔ)比=（原有人員勝任崗位人數(shù)/原有人員總數(shù)）X100%