下半年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考試備考已經(jīng)啟動，為了方便考生有針對性的備考，那么，為您精心整理了2019下半年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人《業(yè)務(wù)操作》知識點(diǎn)：客源，歡迎大家的參考。如想獲取更多房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考試的備考資料，請持續(xù)關(guān)注的更新。
一、客源的概念
客源是對房源有現(xiàn)時需求或潛在需求的客戶，包括需求人及其需求意向或信息。這種需求包括以獲得房屋所有權(quán)為目的的購買需求，也包括以暫時獲得房屋使用權(quán)為目的的租賃需求。
二、客源的開拓渠道
如何善用客戶信息，提升成交率是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的主要工作目標(biāo)之一。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員只有不斷挖掘潛在的客源，才能不斷創(chuàng)造經(jīng)紀(jì)成果。一個成功的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員必須確保潛在客戶的數(shù)量。
1.門店接待法 2.廣告法 3.互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)法
4.客戶介紹法 5.人際關(guān)系法 6.駐守和掛紅幅攬客法
7.講座攬客法 8.會員攬客法 9.團(tuán)體攬客法
三、客源的開發(fā)策略
(一)將精力集中于市場營銷
(二)致力于發(fā)展和顧客之間的關(guān)系
(三)隨時發(fā)現(xiàn)客戶信息
(四)使?jié)撛诳蛻糇優(yōu)檎嬲目蛻?BR> (五)直接回應(yīng)拓展策略
(六)建立與客戶的長期聯(lián)系
四、客源需求偏好分析
(一)購買力與消費(fèi)信用分析
分析客戶能承受的經(jīng)濟(jì)范圍。
(二)目標(biāo)物業(yè)與偏好分析
不同客戶對于自己想購置房屋有不同的目標(biāo)需求和偏好，如：有沒有針對的小區(qū)或者戶型。
五、客源信息管理的對象
客源信息管理的對象就是買房或租房的客戶。
不同類型的客戶需求特點(diǎn)、方式、交易量都不同，因而對其管理要點(diǎn)也不同。
六、客戶類別
按客戶購買意向的強(qiáng)弱、經(jīng)濟(jì)承受能力、購買的區(qū)域范圍及對物業(yè)品質(zhì)要求的程度等因素，可以將客戶分為不同等級的客戶群。
(1)對于需求強(qiáng)烈、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、購買力的客戶，要重點(diǎn)跟蹤。
(2)對于需求不迫切、有一定購買力，要求較高的客戶，要重點(diǎn)培養(yǎng)并跟進(jìn)，不斷了解客戶特征和需求。
(3)對于根本無法成交的客戶，要告知其原因，并保持聯(lián)系，待時機(jī)成熟后促成交易。
七、客戶信息管理核心
客戶信息管理的核心是了解客戶購買動機(jī)和需求。
1.客戶購買動機(jī)
2.客戶購房需求
八、客戶信息管理策略
1.及時記錄和更新
對客戶信息資料的記錄、更新是客戶信息資源有效利用的前提。
2.保持聯(lián)系
客戶從發(fā)出需求信息到完成交易往往需要數(shù)十日甚至數(shù)月時間。
3.有效利用
一、客源的概念
客源是對房源有現(xiàn)時需求或潛在需求的客戶，包括需求人及其需求意向或信息。這種需求包括以獲得房屋所有權(quán)為目的的購買需求，也包括以暫時獲得房屋使用權(quán)為目的的租賃需求。
二、客源的開拓渠道
如何善用客戶信息，提升成交率是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的主要工作目標(biāo)之一。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員只有不斷挖掘潛在的客源，才能不斷創(chuàng)造經(jīng)紀(jì)成果。一個成功的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員必須確保潛在客戶的數(shù)量。
1.門店接待法 2.廣告法 3.互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)法
4.客戶介紹法 5.人際關(guān)系法 6.駐守和掛紅幅攬客法
7.講座攬客法 8.會員攬客法 9.團(tuán)體攬客法
三、客源的開發(fā)策略
(一)將精力集中于市場營銷
(二)致力于發(fā)展和顧客之間的關(guān)系
(三)隨時發(fā)現(xiàn)客戶信息
(四)使?jié)撛诳蛻糇優(yōu)檎嬲目蛻?BR> (五)直接回應(yīng)拓展策略
(六)建立與客戶的長期聯(lián)系
四、客源需求偏好分析
(一)購買力與消費(fèi)信用分析
分析客戶能承受的經(jīng)濟(jì)范圍。
(二)目標(biāo)物業(yè)與偏好分析
不同客戶對于自己想購置房屋有不同的目標(biāo)需求和偏好，如：有沒有針對的小區(qū)或者戶型。
五、客源信息管理的對象
客源信息管理的對象就是買房或租房的客戶。
不同類型的客戶需求特點(diǎn)、方式、交易量都不同，因而對其管理要點(diǎn)也不同。
六、客戶類別
按客戶購買意向的強(qiáng)弱、經(jīng)濟(jì)承受能力、購買的區(qū)域范圍及對物業(yè)品質(zhì)要求的程度等因素，可以將客戶分為不同等級的客戶群。
(1)對于需求強(qiáng)烈、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、購買力的客戶，要重點(diǎn)跟蹤。
(2)對于需求不迫切、有一定購買力，要求較高的客戶，要重點(diǎn)培養(yǎng)并跟進(jìn)，不斷了解客戶特征和需求。
(3)對于根本無法成交的客戶，要告知其原因，并保持聯(lián)系，待時機(jī)成熟后促成交易。
七、客戶信息管理核心
客戶信息管理的核心是了解客戶購買動機(jī)和需求。
1.客戶購買動機(jī)
2.客戶購房需求
八、客戶信息管理策略
1.及時記錄和更新
對客戶信息資料的記錄、更新是客戶信息資源有效利用的前提。
2.保持聯(lián)系
客戶從發(fā)出需求信息到完成交易往往需要數(shù)十日甚至數(shù)月時間。
3.有效利用