2019華夏銀行秋招試題及答案:綜合知識

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截止目前,通過銀監(jiān)會批準成立的股份制商業(yè)銀行共有12家,包括:中信銀行、光大銀行、華夏銀行、廣東發(fā)展銀行、招商銀行、上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、恒豐銀行、浙商銀行、渤海銀行、平安銀行。以下是為大家整理的《2019華夏銀行秋招試題及答案:綜合知識》,供大家參考學(xué)習(xí)。
    
    1.常用的綜合控制方法是()。
    A.收支預(yù)算
    B.投資回收率
    C.損益控制
    D.總預(yù)算
    E.企業(yè)自我審核
    2.決定產(chǎn)業(yè)競爭強度的競爭力量有()。
    A.潛在替代產(chǎn)品的開發(fā)
    B.供應(yīng)商議價力量
    C.購買者議價力量
    D.潛在新競爭者的進入
    E.企業(yè)間競爭
    3.下列各項中屬于表層企業(yè)文化的有()。
    A.職工風(fēng)貌
    B.產(chǎn)品形象
    C.規(guī)章制度
    D.行為準則
    E.廠容
    4.以下屬于產(chǎn)品整體概念中延伸產(chǎn)品層次的是()。
    A.款式
    B.品牌
    C.安裝
    D.送貨
    E.技術(shù)培訓(xùn)
    5.產(chǎn)品包裝一般包括()。
    A.首要包裝
    B.次要包裝
    C.類似包裝
    D.組合包裝
    E.裝運包裝
    答案
    1.BCDE預(yù)算用數(shù)字編制未來某一時期的計劃,即用財務(wù)數(shù)字或非財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的成果。預(yù)算控制是管理控制中使用廣泛的一種控制方法。損益控制法根據(jù)一個組織(企業(yè))的損益表,對其經(jīng)營和管理成效進行綜合控制的方法。其實質(zhì)是對利潤和直接影響利潤的因素進行控制。投資報酬率控制法以投資額和利潤額之比,從絕對數(shù)和相對數(shù)兩個方面來衡量企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門的績效。
    2.【答案】ABCDE。決定產(chǎn)業(yè)競爭強度的競爭力量有潛在替代產(chǎn)品的開發(fā);供應(yīng)商議價力量;購買者議價力量;潛在新競爭者的進入;企業(yè)間競爭等。
    3.ABE組織文化的表層部分,是形成制度層和精神層的條件。它主要包括這幾個方面:1.組織名稱、標志、標準字、標準色;2.組織外貌;3.工作的性質(zhì)、特點等;4.特質(zhì)性、創(chuàng)造性的內(nèi)容;5.徽、旗、歌、服、花;6.組織的文化體育生活設(shè)施;7.組織造型和紀念性建筑;8.組織紀念品;9.組織的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。
    4.【答案】CDE。延伸產(chǎn)品是指顧客購買形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時,獲得附帶的各種利益的總和,包括產(chǎn)品說明書、保證、安裝、維修、送貨、技術(shù)培訓(xùn)等。
    5.【答案】ABE。產(chǎn)品包裝的構(gòu)成。