時間是最基本的保證，每天要安排至少三到四小時的復(fù)習(xí)時間。下面是整理發(fā)布的“2019一級人力資源精華考點總結(jié)：企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
第二節(jié)企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計
一、企業(yè)集團的概念
企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。
卡特爾--契約式壟斷銷售聯(lián)合體
辛迪加--供、銷聯(lián)合體
托拉斯—通過組建大公司掌握全部企業(yè)的活動，按照股權(quán)分利
康采恩—企業(yè)聯(lián)合體，壟斷組織
二、企業(yè)集團的基本特征
1、企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。
2、企業(yè)集團以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
3、企業(yè)集團是以母子公司為主體
4、企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)集團的主要作用
1、企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量。
2、企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體。
3、企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭。
4、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用。
四、企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢
1、規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
2、分工協(xié)作的優(yōu)勢
3、集團艦隊的優(yōu)勢
4、壟斷的優(yōu)勢
5、無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢
6、戰(zhàn)略上的優(yōu)勢
7、迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
8、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢
五、企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)式企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。
1、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為：
（1）法人股東和個人股東間的結(jié)構(gòu)，（2）法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。
2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的：
1、為了對公司進行控制
2、為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。
六、企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)
1、狹義的企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
2、廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排。
3、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
包括：（1）股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
（2）股東對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
（3）對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設(shè)計及實施辦法
（4）企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。
治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容：
（1）股東大會：是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的、由全體股東或股東代表所組成，對公司的經(jīng)營管理和股東利益進行決議的公司權(quán)力結(jié)構(gòu)，享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)利。
（2）董事會：是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)利機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理中心，對外是公司的代表和權(quán)利象征，對內(nèi)是公司的決策者和指揮者，決定公司的一切重大問題。
（3）經(jīng)理班子：是由高層經(jīng)理人員組成的公司執(zhí)行機構(gòu)。經(jīng)理人受聘于董事會，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)有對內(nèi)公司的管理權(quán)、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動。
（4）監(jiān)事會：是公司經(jīng)營管理活動的監(jiān)督機構(gòu)，直接對股東或股東大會負(fù)責(zé)，由股東大會選舉產(chǎn)生。對董事會或經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)情況是否得當(dāng)擁有檢查、監(jiān)督權(quán)利，有權(quán)提出罷免意見。
七、企業(yè)集團管理體制的特點
1、管理活動的協(xié)商性
2、管理體制的創(chuàng)新性
3、管理內(nèi)容的復(fù)雜性
4、管理形式的多樣性
5、管理協(xié)調(diào)的綜合性
6、利益主體多元性和多層次性
八、企業(yè)集團管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機制的基本原則
1、堅持等價交換原則
2、堅持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則
3、堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則
4、堅持平等互利的原則
九、國外企業(yè)集團管理體制的特點
1、組織嚴(yán)密性
2、因地制宜性
3、重視人的作用
國外企業(yè)集團管理體制的類型：
歐美型：
母公司---子公司---工廠
集團本部---事業(yè)部---工廠
日本型：
經(jīng)理會----公司---工廠
韓國型：
集團會長--運營委員會--子公司-工廠
十、企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
1、母子公司型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
首先，為了實現(xiàn)整個企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益，集團內(nèi)的母公司對子公司的投資決策權(quán)高度集中。
其次，母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團下屬子公司的經(jīng)營決策和經(jīng)營活動
再次，母公司承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任主要分為三種情況：1對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范經(jīng)營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，2對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補，則由母公司來平衡，但母公司不承擔(dān)子公司欠第三者的債務(wù)3對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經(jīng)濟、財物和組織上并入母公司，只是保留在法律上的獨立地位。
最后子公司在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對獨立的經(jīng)營自主權(quán)，按照母公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，相對獨立的自主經(jīng)營。
2集團本部----事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
首先：集團本部對事業(yè)部實行集權(quán)。集團本部對事業(yè)部的控制措施主要有：
1資金控制2計劃控制
3分配控制4人事控制
其次：事業(yè)部具有較大的自主權(quán)
十一、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)的含義
1、組織是指為了達到某些特定目標(biāo)，有分工與合作以及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合。
2、組織結(jié)構(gòu)可以被看做是一個組織內(nèi)部各個構(gòu)成部分和各部分之間所確立的關(guān)系形勢。是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)式指企業(yè)集團內(nèi)部各個成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式，或者說企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)是指集團內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和人員之間的關(guān)系形勢。
4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的層次
（1）核心企業(yè)：
a資本參與b人事結(jié)合c提供貸款
(2)控股子公司：垂直/水平/混合；
(3)協(xié)作企業(yè)：
a企業(yè)系列化b人事參與c提高協(xié)作企業(yè)的素質(zhì)。
5、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式
（1）層層控股型（2）環(huán)狀持股型
（3）資金借貸型
十二、組織結(jié)構(gòu)的影響因素
1、外在因素：
（1）市場競爭（2）產(chǎn)業(yè)組織政策
（3）反壟斷法
2、內(nèi)在因素：（1）共同投資
（2）經(jīng)營范圍（3）股權(quán)擁有
3、變化趨勢
十三、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式選擇
1橫向結(jié)構(gòu)型企業(yè)集團
2縱向結(jié)合型企業(yè)集團又可以分為企業(yè)系列和控股系列
十四、企業(yè)集團職能機構(gòu)的形式
1、依托型的職能機構(gòu)
2、獨立型的職能機構(gòu)
3、智囊機構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心
另：企業(yè)集團職能機構(gòu)的職權(quán)
1根據(jù)集團負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機構(gòu)進行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案
2擬定集團中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃，經(jīng)集團協(xié)商議事機構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實施。
3根據(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，集中人力物力財力，開展公關(guān)活動，包括重大技術(shù)改造、基本建設(shè)、科研實驗、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓。
4根據(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，從實現(xiàn)本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)大而全，小而全的格局，對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行優(yōu)化組合
5對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，同時抓好集團的經(jīng)濟或從分析，不斷解決集團在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟效益
6抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
十五、企業(yè)集團組織機構(gòu)有效運行：
1、對組織中的各個職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進行檢查
2、對各級組織機構(gòu)的工作效率進行評定
3、對組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。
第二節(jié)企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計
一、企業(yè)集團的概念
企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。
卡特爾--契約式壟斷銷售聯(lián)合體
辛迪加--供、銷聯(lián)合體
托拉斯—通過組建大公司掌握全部企業(yè)的活動，按照股權(quán)分利
康采恩—企業(yè)聯(lián)合體，壟斷組織
二、企業(yè)集團的基本特征
1、企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。
2、企業(yè)集團以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
3、企業(yè)集團是以母子公司為主體
4、企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)集團的主要作用
1、企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量。
2、企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體。
3、企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭。
4、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用。
四、企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢
1、規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
2、分工協(xié)作的優(yōu)勢
3、集團艦隊的優(yōu)勢
4、壟斷的優(yōu)勢
5、無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢
6、戰(zhàn)略上的優(yōu)勢
7、迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
8、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢
五、企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)式企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。
1、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為：
（1）法人股東和個人股東間的結(jié)構(gòu)，（2）法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。
2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的：
1、為了對公司進行控制
2、為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。
六、企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)
1、狹義的企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
2、廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排。
3、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
包括：（1）股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
（2）股東對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
（3）對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設(shè)計及實施辦法
（4）企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。
治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容：
（1）股東大會：是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的、由全體股東或股東代表所組成，對公司的經(jīng)營管理和股東利益進行決議的公司權(quán)力結(jié)構(gòu)，享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)利。
（2）董事會：是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)利機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理中心，對外是公司的代表和權(quán)利象征，對內(nèi)是公司的決策者和指揮者，決定公司的一切重大問題。
（3）經(jīng)理班子：是由高層經(jīng)理人員組成的公司執(zhí)行機構(gòu)。經(jīng)理人受聘于董事會，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)有對內(nèi)公司的管理權(quán)、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動。
（4）監(jiān)事會：是公司經(jīng)營管理活動的監(jiān)督機構(gòu)，直接對股東或股東大會負(fù)責(zé)，由股東大會選舉產(chǎn)生。對董事會或經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)情況是否得當(dāng)擁有檢查、監(jiān)督權(quán)利，有權(quán)提出罷免意見。
七、企業(yè)集團管理體制的特點
1、管理活動的協(xié)商性
2、管理體制的創(chuàng)新性
3、管理內(nèi)容的復(fù)雜性
4、管理形式的多樣性
5、管理協(xié)調(diào)的綜合性
6、利益主體多元性和多層次性
八、企業(yè)集團管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機制的基本原則
1、堅持等價交換原則
2、堅持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則
3、堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則
4、堅持平等互利的原則
九、國外企業(yè)集團管理體制的特點
1、組織嚴(yán)密性
2、因地制宜性
3、重視人的作用
國外企業(yè)集團管理體制的類型：
歐美型：
母公司---子公司---工廠
集團本部---事業(yè)部---工廠
日本型：
經(jīng)理會----公司---工廠
韓國型：
集團會長--運營委員會--子公司-工廠
十、企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
1、母子公司型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
首先，為了實現(xiàn)整個企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益，集團內(nèi)的母公司對子公司的投資決策權(quán)高度集中。
其次，母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團下屬子公司的經(jīng)營決策和經(jīng)營活動
再次，母公司承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任主要分為三種情況：1對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范經(jīng)營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，2對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補，則由母公司來平衡，但母公司不承擔(dān)子公司欠第三者的債務(wù)3對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經(jīng)濟、財物和組織上并入母公司，只是保留在法律上的獨立地位。
最后子公司在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對獨立的經(jīng)營自主權(quán)，按照母公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，相對獨立的自主經(jīng)營。
2集團本部----事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
首先：集團本部對事業(yè)部實行集權(quán)。集團本部對事業(yè)部的控制措施主要有：
1資金控制2計劃控制
3分配控制4人事控制
其次：事業(yè)部具有較大的自主權(quán)
十一、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)的含義
1、組織是指為了達到某些特定目標(biāo)，有分工與合作以及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合。
2、組織結(jié)構(gòu)可以被看做是一個組織內(nèi)部各個構(gòu)成部分和各部分之間所確立的關(guān)系形勢。是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)式指企業(yè)集團內(nèi)部各個成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式，或者說企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)是指集團內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和人員之間的關(guān)系形勢。
4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的層次
（1）核心企業(yè)：
a資本參與b人事結(jié)合c提供貸款
(2)控股子公司：垂直/水平/混合；
(3)協(xié)作企業(yè)：
a企業(yè)系列化b人事參與c提高協(xié)作企業(yè)的素質(zhì)。
5、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式
（1）層層控股型（2）環(huán)狀持股型
（3）資金借貸型
十二、組織結(jié)構(gòu)的影響因素
1、外在因素：
（1）市場競爭（2）產(chǎn)業(yè)組織政策
（3）反壟斷法
2、內(nèi)在因素：（1）共同投資
（2）經(jīng)營范圍（3）股權(quán)擁有
3、變化趨勢
十三、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式選擇
1橫向結(jié)構(gòu)型企業(yè)集團
2縱向結(jié)合型企業(yè)集團又可以分為企業(yè)系列和控股系列
十四、企業(yè)集團職能機構(gòu)的形式
1、依托型的職能機構(gòu)
2、獨立型的職能機構(gòu)
3、智囊機構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心
另：企業(yè)集團職能機構(gòu)的職權(quán)
1根據(jù)集團負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機構(gòu)進行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案
2擬定集團中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃，經(jīng)集團協(xié)商議事機構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實施。
3根據(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，集中人力物力財力，開展公關(guān)活動，包括重大技術(shù)改造、基本建設(shè)、科研實驗、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓。
4根據(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，從實現(xiàn)本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)大而全，小而全的格局，對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行優(yōu)化組合
5對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，同時抓好集團的經(jīng)濟或從分析，不斷解決集團在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟效益
6抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
十五、企業(yè)集團組織機構(gòu)有效運行：
1、對組織中的各個職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進行檢查
2、對各級組織機構(gòu)的工作效率進行評定
3、對組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。