想要通過考試就離不開海量試題的訓(xùn)練，只有這樣才能熟悉試題的類型和方向，真正達到實戰(zhàn)的效果。整理了2019一級人力資源精華考點總結(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與實施，快來看看吧！希望能幫助到你~更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
第二單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與實施
一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點
1、企業(yè)戰(zhàn)略的特點
a目標性b全局性c計劃性d長遠性e綱領(lǐng)性f應(yīng)變性競爭性風(fēng)險性
2、人力資源的概念
人力資源是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂，是企業(yè)在一定時間、空間條件下，勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標重要的支撐系統(tǒng)，人力資源戰(zhàn)略通常泛指在企業(yè)未來的發(fā)展中，人力資源開發(fā)與管理的總體方向、工作目標和主要任務(wù)。
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測、決策和安排。
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
第一是他的精神性，
第二是他的可變性、可調(diào)性。
5、人力資源規(guī)劃的重要意義：
（1）有利于企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點。
（2）有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間，
（3）有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位
（4）有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢
（5）有利于增強的戰(zhàn)略意識
（6）有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作。
二、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
1、總體戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)分：
（1）從時限上可分為：
A：長期戰(zhàn)略規(guī)劃、5年以上。
B：中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，3～5年，也叫人力資源策劃
（2）從層級和內(nèi)容上可以區(qū)分為：人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略。
（3）從性質(zhì)上分為吸引策略、參與策略、投資策略。
三、人力資源策略與經(jīng)營策略
1、企業(yè)競爭策略的含義：
企業(yè)競爭策略是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略出發(fā)，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢的策略。
2、企業(yè)競爭策略的分類：
（1）廉價型競爭策略
（2）獨特型競爭策略
a.創(chuàng)新競爭策略b.優(yōu)質(zhì)競爭策略。
3、人力資源管理策略的特點：
（1）吸引策略特點是：中央集權(quán)，高度分工，嚴格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性。
（2）投資策略特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。
（3）參與策略特點是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素
1、企業(yè)外部環(huán)境和條件：
（1）勞動力市場的完善程度
（2）政府勞動法律法規(guī)的健全程度（3）工會組織的作用；
2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件：
（1）企業(yè)文化：
a家族式b發(fā)展式
c市場式d官僚式；
（2）生產(chǎn)技術(shù)；
（3）財務(wù)實力
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
1、設(shè)計企業(yè)發(fā)展遠景；
2、明確企業(yè)的主要任務(wù)；
3、分析企業(yè)外部環(huán)境和條件；
4、掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況；
5、設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略總目標和分目標；
6、為完成每一項目標制定行動方案；7、貫徹實施行動方案；
8、對實施過程進行監(jiān)控，保證行動方案的落實。
六、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求
1、三個主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一：
（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與形成，（2）戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制，
2、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計（1）信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇
（2）遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖
（3）任務(wù)是企業(yè)所肩負的責(zé)任和義務(wù)，以及對社會和客戶的
（4）目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位
（5）策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。
七、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析
1、外部環(huán)境分析的目的是：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的發(fā)展趨勢，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會和威脅。
2、分析內(nèi)容包括：社會環(huán)境分析、勞動力市場的環(huán)境分析、對勞動力市場功能的分析、通過勞動力市場進入本企業(yè)的各類勞動力供給來源的分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與變化對本企業(yè)人力資源供給與需求的影響分析、同行業(yè)各類勞動力供給與需求的分析、競爭對手的分析。
3、人力資源內(nèi)部能力分析是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)；
4、內(nèi)部能力分析包括：企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析、各類專門人才的需求情況分析、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析、員工崗位適合度與績效情況的分析、企業(yè)組織機構(gòu)分析、人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動人事政策的分析、企業(yè)文化的分析。
八、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策
1、P32頁的SWOT分析圖
A內(nèi)部優(yōu)勢—外部威脅：多樣型
B內(nèi)部優(yōu)勢—外部機會：扭轉(zhuǎn)型
C內(nèi)部劣勢--外部威脅：防御型
D內(nèi)部劣勢--外部機會：進攻型
2、從六個方面做出評析和平衡：
（1）人員招募/甄選/晉升/替換模式
（2）個體與組織績效管理的重點
（3）員工薪資/福利與保險制度設(shè)計
（4）員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)類型
（5）勞動關(guān)系調(diào)整與職業(yè)生涯發(fā)展
（6）內(nèi)部組織整合/變革與創(chuàng)新思路
九、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施
1、認真做到組織落實
2、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置
3、建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)
4、有效調(diào)動全員的積極因素
5、充分發(fā)揮在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用
十、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制
1、確定評價的內(nèi)容
2、建立評價衡量標準
3、評估實際績效
4、根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整。
第二單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與實施
一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點
1、企業(yè)戰(zhàn)略的特點
a目標性b全局性c計劃性d長遠性e綱領(lǐng)性f應(yīng)變性競爭性風(fēng)險性
2、人力資源的概念
人力資源是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂，是企業(yè)在一定時間、空間條件下，勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標重要的支撐系統(tǒng)，人力資源戰(zhàn)略通常泛指在企業(yè)未來的發(fā)展中，人力資源開發(fā)與管理的總體方向、工作目標和主要任務(wù)。
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測、決策和安排。
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
第一是他的精神性，
第二是他的可變性、可調(diào)性。
5、人力資源規(guī)劃的重要意義：
（1）有利于企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點。
（2）有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間，
（3）有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位
（4）有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢
（5）有利于增強的戰(zhàn)略意識
（6）有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作。
二、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
1、總體戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)分：
（1）從時限上可分為：
A：長期戰(zhàn)略規(guī)劃、5年以上。
B：中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，3～5年，也叫人力資源策劃
（2）從層級和內(nèi)容上可以區(qū)分為：人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略。
（3）從性質(zhì)上分為吸引策略、參與策略、投資策略。
三、人力資源策略與經(jīng)營策略
1、企業(yè)競爭策略的含義：
企業(yè)競爭策略是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略出發(fā)，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢的策略。
2、企業(yè)競爭策略的分類：
（1）廉價型競爭策略
（2）獨特型競爭策略
a.創(chuàng)新競爭策略b.優(yōu)質(zhì)競爭策略。
3、人力資源管理策略的特點：
（1）吸引策略特點是：中央集權(quán)，高度分工，嚴格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性。
（2）投資策略特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。
（3）參與策略特點是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素
1、企業(yè)外部環(huán)境和條件：
（1）勞動力市場的完善程度
（2）政府勞動法律法規(guī)的健全程度（3）工會組織的作用；
2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件：
（1）企業(yè)文化：
a家族式b發(fā)展式
c市場式d官僚式；
（2）生產(chǎn)技術(shù)；
（3）財務(wù)實力
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
1、設(shè)計企業(yè)發(fā)展遠景；
2、明確企業(yè)的主要任務(wù)；
3、分析企業(yè)外部環(huán)境和條件；
4、掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況；
5、設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略總目標和分目標；
6、為完成每一項目標制定行動方案；7、貫徹實施行動方案；
8、對實施過程進行監(jiān)控，保證行動方案的落實。
六、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求
1、三個主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一：
（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與形成，（2）戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制，
2、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計（1）信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇
（2）遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖
（3）任務(wù)是企業(yè)所肩負的責(zé)任和義務(wù)，以及對社會和客戶的
（4）目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位
（5）策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。
七、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析
1、外部環(huán)境分析的目的是：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的發(fā)展趨勢，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會和威脅。
2、分析內(nèi)容包括：社會環(huán)境分析、勞動力市場的環(huán)境分析、對勞動力市場功能的分析、通過勞動力市場進入本企業(yè)的各類勞動力供給來源的分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與變化對本企業(yè)人力資源供給與需求的影響分析、同行業(yè)各類勞動力供給與需求的分析、競爭對手的分析。
3、人力資源內(nèi)部能力分析是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)；
4、內(nèi)部能力分析包括：企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析、各類專門人才的需求情況分析、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析、員工崗位適合度與績效情況的分析、企業(yè)組織機構(gòu)分析、人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動人事政策的分析、企業(yè)文化的分析。
八、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策
1、P32頁的SWOT分析圖
A內(nèi)部優(yōu)勢—外部威脅：多樣型
B內(nèi)部優(yōu)勢—外部機會：扭轉(zhuǎn)型
C內(nèi)部劣勢--外部威脅：防御型
D內(nèi)部劣勢--外部機會：進攻型
2、從六個方面做出評析和平衡：
（1）人員招募/甄選/晉升/替換模式
（2）個體與組織績效管理的重點
（3）員工薪資/福利與保險制度設(shè)計
（4）員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)類型
（5）勞動關(guān)系調(diào)整與職業(yè)生涯發(fā)展
（6）內(nèi)部組織整合/變革與創(chuàng)新思路
九、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施
1、認真做到組織落實
2、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置
3、建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)
4、有效調(diào)動全員的積極因素
5、充分發(fā)揮在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用
十、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制
1、確定評價的內(nèi)容
2、建立評價衡量標準
3、評估實際績效
4、根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整。