心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇一
縱觀當今傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式：
不人性化：管理中各種罰款考核，讓原本工資不高的員工壓力更大；
公開透明：考評存在不公開，不透明，暗箱操作以及拍腦袋等現(xiàn)象；
以上諸多問題不再一一列舉！
經(jīng)本次的學習，有感而發(fā)：
積分管理即是做加法與減法，相當于為每個員工建立了一個行為賬戶，員工的行為正確，他的積分就會增加，員工的行為出現(xiàn)問題，他的積分就會減少，換來了許多員工好的行為。
把每個人的學歷，職稱、職位、崗位職責（根據(jù)工作量大小、責任輕重等賦予不同的固定分值，例如最高500分，最低200分）、技術(shù)專長、個人特長等等，這些都是個人擁有的，反映一個人能力大小的重要因素，當具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說每個人所具備的才能，都可以通過積分被認可。
針對正常工作職責之外的臨時性/兼職工作，諸如：認證考試編題委員會成員、渠道培訓技術(shù)負責人、渠道通訊聯(lián)絡(luò)員、zl內(nèi)訓講師等等，在考評結(jié)果輸出后，同樣應(yīng)獲得對應(yīng)分值。
1、工作主動性方面：
2、學習主動性方面：
（1）培訓學習參與的積分管理（微課知識問答、線下學習多種方式）；
（2）新技能學習積分管理（崗位工作職責外成果展示）；
（3）培訓考核的積分管理（專題提升培訓班成果展示）；
（4）技能證書獲取的積分管理（公司認證考核或行業(yè)認證考核）；
3、工作責任心、事業(yè)心方面：
各種情況都應(yīng)有一定加、減分?？偠灾?，做人的能力和表現(xiàn)都可以與積分掛鉤。
1、特殊情況外的上下班遲到、早退，請霸王假；
2、工作沒有按期完成、沒有輸出物，過程中反復(fù)出現(xiàn)差錯；
3、開會時手機鈴聲響起、工作時間手機關(guān)機；
4、辦公室5s工作不達標；
5、工作中與yy用戶發(fā)生口角或服務(wù)態(tài)度不好等；
這些都要給予相應(yīng)的罰扣分。只有做到全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，透明公開才能被全體人員認可，績效考核結(jié)果才有說服力。
3、重新搭建zl論壇發(fā)帖積分制度；
5、公司“微zl”“zj網(wǎng)”等對外宣傳工具發(fā)布文章，納入積分；
我們盡量從多角度做到360度量化考評，一步一步做，不斷嘗試、調(diào)整、評估，定會有所改觀。相信以后到財年競選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人等等方面，都能與個人階段或總積分掛鉤。
實現(xiàn)積分制貫穿于日常工作中每一個環(huán)節(jié)，解決以往“多干少干一個樣、干與不干一個樣”、“吃大鍋飯”、“老好人思想”、“老實人吃虧”和“憑印象、憑資歷打分”等不良風氣，使各項考核考評考察更趨于公平、公正、公開。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇二
行政村衛(wèi)生室主要承擔轄區(qū)居民的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和一般疾病的初級診治。
1、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報告。
2、負責孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理，協(xié)助做好兒童保健系統(tǒng)管理。
3、開展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識。
4、參與農(nóng)民健康檔案的建立與更新，做好高血壓、糖尿病、精神病與慢性病非傳染病的隨訪。
5、協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃預(yù)防接種、老年人保健、結(jié)核病、艾滋病等傳染病的防治，以及村級愛國衛(wèi)生運動實施。
6、積極宣傳新農(nóng)合政策，協(xié)助做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費用報銷補償情況的定期公示工作。
7、使用適宜技術(shù)和國家基本藥物，做好常見病、多發(fā)病的一般診治、急癥病人的.初級救護、及時轉(zhuǎn)診和家庭康復(fù)指導工作。
8、 宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各級有關(guān)村衛(wèi)生室工作的各項規(guī)章制度，按照鄉(xiāng)村醫(yī)生系統(tǒng)化、正規(guī)化培訓工作的意見參加培訓。
9、 按照初級衛(wèi)生保健規(guī)劃要求，制訂本村初級衛(wèi)生保健工作計劃，確保各項衛(wèi)生工作的順利開展。
10、 認真做好以傳染病、地方病和寄生蟲病為重點的防病工作，強化計劃免疫工作，嚴格疫情報告工作。
11、 充分發(fā)動群眾，做好愛國衛(wèi)生運動工作。
12、 認真開展婦幼保健和計劃生育﹑優(yōu)生優(yōu)育等工作。
13、 認真搞好常見病、多發(fā)病的預(yù)防和診療工作，做好門診、出診、巡診等醫(yī)療服務(wù)工作及危重病人的轉(zhuǎn)送工作。
14、 積極發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。
15、 開展群眾性健康教育，傳播衛(wèi)生知識，提高群眾自我保健能力。
16、準確、及時完成有關(guān)衛(wèi)生信息資料的記錄、收集、整理、統(tǒng)計和上報工作。
首先由符合條件的村醫(yī)，個人寫出書面申請，衛(wèi)生局審批注冊后，在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，持證開展工作，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導培訓。衛(wèi)生室負責人和公共衛(wèi)生員的選拔任用由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一聘任。
聘用步驟及方式：
在對每個鄉(xiāng)村醫(yī)生進行村群眾滿意度測評的基礎(chǔ)上，開展業(yè)務(wù)知識考核測評，然后再由各鄉(xiāng)村醫(yī)生自愿提出申請，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核評定后，簽訂《鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用協(xié)議書》（實行一年一聘制），最后由鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一調(diào)配至各村衛(wèi)生室。年內(nèi)績效考核總評分80分下者為不及格，鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再續(xù)聘。
采取“一統(tǒng)一，兩獨立”的管理方式。即：村衛(wèi)生室的設(shè)置、人員、業(yè)務(wù)、藥械、財務(wù)均由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，建立健全各項規(guī)章制度。但村衛(wèi)生室的法律責任獨立，財務(wù)核算獨立。
1．制訂工作崗位責任制，確保有章可循、盡職盡責。
2．實行統(tǒng)一上下班和值班制度（包括24小時值班制度）。上班時間內(nèi)堅持著裝規(guī)范、衣帽整潔、掛牌上崗；值班時間發(fā)生失竊，損失由當班人員自負。
3．實行首診負責制，對急危重病員應(yīng)及時搶救并護送轉(zhuǎn)診至鎮(zhèn)衛(wèi)生院。要樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，對待病員應(yīng)熱情、和藹。
4．要刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉初級衛(wèi)生保健任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成預(yù)防接種、婦幼保健、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、疾病普查和健康調(diào)查等各項工作。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇三
為促進基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，推動社會治理和服務(wù)重心向基層下移，提供精準化、精細化服務(wù)，構(gòu)建全民共建共治共享的鄉(xiāng)村治理體系。根據(jù)*的十九大精神、《^v^中央辦公廳、***辦公廳關(guān)于加強和改進鄉(xiāng)村治理的指導意見》和《中央農(nóng)村工作領(lǐng)導小組辦公室、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于在鄉(xiāng)村治理中推廣運用積分制有關(guān)工作的通知》，結(jié)合我縣鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點示范工作要求，切實推進鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點示范工作有序開展，調(diào)動村民參與村莊事務(wù)的積極性，制定本實施方案。
全面貫徹*的十九大和十九屆歷次全會精神，建立健全***領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會治理體制，以自治增活力、以法治強保障、以德治揚正氣，健全*組織領(lǐng)導的自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，充分發(fā)揮農(nóng)民主體作用，堅持實事求是，構(gòu)建共建共治共享的社會治理格局，不斷增強廣大農(nóng)民的參與感、獲得感、幸福感和安全感。
按照我縣開展鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點示范工作總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，從鄉(xiāng)村治理的重點難點問題和農(nóng)民群眾最關(guān)心、最迫切、最現(xiàn)實的問題入手，在農(nóng)村基層*組織領(lǐng)導下，實施農(nóng)戶積分制度，合理設(shè)置積分內(nèi)容，以農(nóng)戶積分激活內(nèi)生動力，形成一套有效的激勵約束機制。
通過積分制調(diào)動鄉(xiāng)村治理工作中村民參與熱情，通過建立積分制長效運行機制，使農(nóng)村基層*組織聯(lián)系和服務(wù)群眾工作常態(tài)化，進一步增強基層*組織的凝聚力，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，強化基層*組織在鄉(xiāng)村治理中的領(lǐng)導地位；將鄉(xiāng)村治理與發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、開展農(nóng)村人居環(huán)境整治、推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保護生態(tài)環(huán)境、塑造文明鄉(xiāng)風等鄉(xiāng)村振興重點任務(wù)有機結(jié)合，構(gòu)建共建共治共享的鄉(xiāng)村治理格局，促進鄉(xiāng)村全面振興;發(fā)揮村民自治作用，引導農(nóng)民群眾主動參與公共事務(wù)，凸顯農(nóng)民群眾在鄉(xiāng)村治理中的主體地位，激活鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動力；將紛繁復(fù)雜的村級事務(wù)標準化、具象化，讓鄉(xiāng)村治理工作可量化、有抓手，將農(nóng)村基層治理由“村里事”變成“家家事”，由“任務(wù)命令”轉(zhuǎn)為“激勵引導”，提升鄉(xiāng)村治理的精細化、科學化、透明化和規(guī)范化水平。
——堅持*的領(lǐng)導。毫不動搖地堅持和加強*對鄉(xiāng)村治理工作的全面領(lǐng)導，健全*管鄉(xiāng)村治理的領(lǐng)導體制機制，堅持固本強基，發(fā)揮*員先鋒模范作用，建設(shè)好引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理工作的領(lǐng)頭雁和戰(zhàn)斗堡壘，切實發(fā)揮基層*組織在鄉(xiāng)村治理中的領(lǐng)導作用，為鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)提供堅強有力的政治保障。
——堅持農(nóng)民主體。堅持民事民議、民事民辦、民事民管，充分尊重農(nóng)民、依靠農(nóng)民、組織農(nóng)民，維護農(nóng)民權(quán)益，切實發(fā)揮農(nóng)民在鄉(xiāng)村治理中的主體作用。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障和改善農(nóng)村民生作為鄉(xiāng)村治理的出發(fā)點和落腳點。以積分制調(diào)動村民參與村莊事務(wù)與公益事業(yè)的積極性，激活村莊發(fā)展內(nèi)生動力。
——堅持^v^三治^v^結(jié)合。堅持自治為基、法治為本、德治為先，創(chuàng)新自治、法治、德治相結(jié)合的有效實現(xiàn)形式，推動自治、法治、德治聯(lián)動融合、共同發(fā)力。
——堅持多方協(xié)同。綜合運用傳統(tǒng)治理資源和現(xiàn)代治理手段，以積分制推動*領(lǐng)導下的政府治理、社會調(diào)節(jié)和村民自治的良性互動，鼓勵引導社會和公眾協(xié)同參與，形成共建共治共享社會治理格局，打造維護鄉(xiāng)村社會和諧穩(wěn)定強大合力。
——堅持問題導向。堅持問題導向和改革創(chuàng)新，從實際出發(fā)，聚焦農(nóng)民關(guān)心、社會關(guān)注的突出問題和核心矛盾，重點突破，積極推進鄉(xiāng)村治理的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從體制機制層面探索解決影響農(nóng)民安居樂業(yè)、鄉(xiāng)村和諧穩(wěn)定的深層次問題，形成具有廣泛推廣價值的經(jīng)驗做法和體制機制創(chuàng)新。
（一）*組織統(tǒng)籌把握方向。以鎮(zhèn)、村*組織為主導，組織實施積分制，對積分內(nèi)容、評價方式、結(jié)果運用等各個環(huán)節(jié)把關(guān)，讓積分制充分體現(xiàn)*的主張、貫徹*的決定，保障積分制持續(xù)推進。圍繞鄉(xiāng)村治理的重點任務(wù)和突出問題，堅持問題導向、目標導向，確定符合當?shù)貙嶋H的積分內(nèi)容，隨著農(nóng)村發(fā)展的新情況新變化，適時調(diào)整積分內(nèi)容和評價標準，建立動態(tài)管理、操作性強的積分體系。
（二）實施農(nóng)戶日常和年度積分制度。按照鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點示范工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，實施農(nóng)戶日常和年度積分制度，將鄉(xiāng)村治理各項事務(wù)轉(zhuǎn)化為量化指標。在本村長期居住的農(nóng)戶，有***戶口和***宅院，均可參與積分評價；老年戶可自愿參加。積分主要考察評議農(nóng)戶五個方面表現(xiàn)：包括*的建設(shè)、民生保障、環(huán)境整治、文明新風、遵紀守法等。其中環(huán)境整治和文明新風為日常積分，原則上每季度開展一次，每項基礎(chǔ)分值40分；其他為年度評議積分，每項基礎(chǔ)分值為20分?？偦A(chǔ)分值140分，每個自然年度匯總一次，采取“基礎(chǔ)分+加分項+減分項”相結(jié)合的方式，計算年度總得分。
（三）精準劃分片區(qū)和評議小組。各村以片或組為單元，精準劃分范圍進行評議，原則上每組不超過100戶為宜。根據(jù)劃分單元數(shù)量成立積分評議小組，原則上每組不少于5人，由村“兩委”成員、小組長、村務(wù)監(jiān)督委員會成員、*員群眾代表等組成。評議小組日常負責所在片區(qū)農(nóng)戶的宣傳、管理，進行評議時，實行小組交叉考察評議。
（四）規(guī)范評議程序。日常積分，評議小組要開展現(xiàn)場實地查看，結(jié)合農(nóng)戶日常表現(xiàn)，廣泛聽取*員群眾意見，提出積分初步意見；經(jīng)全體評議小組成員會議研究核實后，予以公示；公示無異議的，計算季度積分成績。年度積分，采取個人申報與小組評議相結(jié)合的方式，個人根據(jù)積分表實事求是填寫，提供相關(guān)證明材料，評議小組進行核實，提出年度積分初步意見；召開*員、村民代表會議，包村領(lǐng)導、包村人員參加并進行監(jiān)督，公開審議提出修改意見；評分結(jié)果在村內(nèi)公示三天，無異議后上報鎮(zhèn)鄉(xiāng)村治理領(lǐng)導小組辦公室。
（五）積分運用。樹立正確導向，堅持精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，正向激勵為主、獎懲結(jié)合的原則，結(jié)合經(jīng)濟水平和群眾需求創(chuàng)新獎勵方式，充分發(fā)揮積分制的激勵約束作用。以自然年為單位進行累計，年終與各類評先評優(yōu)掛鉤。
農(nóng)戶積分作為評星定級及榮譽評定依據(jù)。得分居全村前10%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“五星級文明戶”稱號；居全村前11%—20%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“四星級文明戶”稱號；居全村前21%—30%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“三星級文明戶”稱號。三星級及以上文明戶頒發(fā)獎牌，并分別給予一定物質(zhì)獎勵。農(nóng)戶積分情況作為*員發(fā)展、入*積極分子推薦重要依據(jù)。農(nóng)戶積分配套系列獎勵，主要包括政府貼息貸款、適度擴大本地銀行信貸額度等。
（六）建立長效運行機制。堅持共建共治共享，凝聚各部門和社會各類組織力量參與，形成協(xié)同推進積分制的合力，逐步將各種評選、考核納入積分制，形成一個積分多應(yīng)用機制。拓寬資金來源渠道，有效撬動和健全包括政府獎補、集體經(jīng)濟投入、社會捐贈在內(nèi)的多元投入保障機制。鼓勵充分運用信息化手段等方式開展積分數(shù)據(jù)收集、匯總及統(tǒng)計等工作，優(yōu)化完善日常管理。將積分制納入鎮(zhèn)紀委、村監(jiān)委會監(jiān)督范圍，確保程序依法合規(guī)。
（一）加強組織領(lǐng)導。鎮(zhèn)級成立鄉(xiāng)村治理工作領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在*政辦。各村要充分認識加強和改進鄉(xiāng)村治理的重要意義，把鄉(xiāng)村治理工作擺在重要位置，深入實施開展鄉(xiāng)村治理積分制工作，及時研究解決工作中遇到的重大問題。
（二）建立工作機制。嚴格落實責任，加強部門聯(lián)動，建立鄉(xiāng)村治理工作協(xié)同運行機制。強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、具體指導和督促落實，鎮(zhèn)*政辦會同*建、宣傳、綜治、信訪、民政、司法、派出所等部門，按照各自職責，強化政策、資源和力量配備，加強工作指導，做好協(xié)同配合，形成工作合力，對鄉(xiāng)村治理工作情況開展督導，對鄉(xiāng)村治理政策措施開展評估。
（三）加強分類推進。堅持試點先行，確定龍雨莊村、武家匯村為第一批試點村。其他各村要結(jié)合實際，主動推進。圍繞加強和改進鄉(xiāng)村治理的主要任務(wù)，分類確定落實舉措。對于需要普遍執(zhí)行和貫徹落實的政策措施，要加大工作力度，壓實責任，明確時間進度，盡快取得實效。對于需要繼續(xù)探索的事項，要組織開展改革試點，勇于探索創(chuàng)新，及時總結(jié)一批可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗做法，加快在面上推廣。對于鼓勵提倡的做法，要有針對性地借鑒吸收，形成適合我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村治理機制。
（四）強化各項保障。各村要加強鄉(xiāng)村治理人才隊伍建設(shè)，明確專人負責聯(lián)系對接；充實基層治理力量，聚合各類人才資源，引導農(nóng)村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員、高校畢業(yè)生、退役軍人等在鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮積極作用。有計劃、分層次開展村干部培訓，進一步激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛?，鼓勵?zhèn)、村創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理積分機制。組織開展鄉(xiāng)村治理示范村、鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，大力選樹宣傳鄉(xiāng)村治理各類先進典型，營造良好輿論氛圍。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇四
目前，我公司現(xiàn)有銷售人員14名，主要采取的激勵方式：主動與被動相結(jié)合，通過主觀引導，加之被動的壓力政策達到目的。
方案目標：使銷售顧問有所為，而有所不為;時刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進步而自豪，落后者奮起直追。
公司主要從以下幾個方面入手來調(diào)動銷售顧問的積極性：
1、精神激勵;2、制度激勵;3、物質(zhì)激勵;
一、精神激勵
方式包括：定期的對銷售顧問進行培訓，給她們灌輸現(xiàn)代營銷理念;各種形式的評比活動，輔之以一定的物質(zhì)獎勵。
培訓內(nèi)容：“蛋糕”原理、“木桶”原理、“黃燈”原則等現(xiàn)代營銷理念的培訓，此外，做好汽車產(chǎn)品知識，競品知識，銷售技巧，銷售流程把控，客戶關(guān)懷等的培訓。
評比活動：每星期最佳表現(xiàn)獎、每月最佳業(yè)績獎、每季最佳業(yè)績獎等。對每周、每月、每季業(yè)績最好的人員做出表揚，進行獎勵，直接與業(yè)績掛鉤，使每個銷售顧問都明白銷售的核心——銷售產(chǎn)品，獲得利潤，在激勵銷售顧問的同時，有效的保持團隊精英的.穩(wěn)定性，使每個人都明白付出終有回報。
獎勵辦法:
1、會議表揚：在會議上對得獎人進行公開表揚。
2、發(fā)放榮譽證書：給獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書。
3、個別交談：部門主管和公司老板要親自找獲獎?wù)呓徽?，進一步肯定并表揚他們?nèi)〉玫某煽儭?BR> 4、文件表揚：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表揚文件，下發(fā)到公司每個人手中。
二、制度激勵:實行嚴格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。制度涉及到銷售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差。
1、及時反應(yīng)原則，在發(fā)生違紀，當天/當周處理;
2、樂觀原則，無論什么情況下，管理層必須保持樂觀情緒;
1、制定銷售目標，依次分攤下來;
2、制定爭搶客戶糾紛解決制度，以便隨時監(jiān)控;
3、最差表現(xiàn)制度，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等;
4、末位淘汰制，對連續(xù)三個月表現(xiàn)與業(yè)績不佳者，予以辭退，第一個月給予提醒，第二個月嚴重警告，第三個月解雇。
三、物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵是最直接，也是最有效的辦法之一。目前，我公司有以下物質(zhì)激勵:銷售提成(以月為計算單位)：按照階梯式提成，多賣多得。
月/季度獎勵：每月排名前一位的銷售員，享受額外500元的獎勵 待遇構(gòu)成：基本工資+提成+獎金+福利(短途補助、話費補貼、餐補)
采用以上幾項激勵政策后，公司銷售團隊穩(wěn)定，離職率低，且都得到了很好的鍛煉，專業(yè)知識及談判技能有很大的提升，大大調(diào)動了銷售團隊的積極性以及凝聚力，公司業(yè)績同比及環(huán)比有一定提升。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇五
1.一星期內(nèi)早讀認真未被記錄，當時每天得”你真棒”。
2.一星期內(nèi)課前準備充分，未被記錄或未被老師批評，當時每節(jié)課都得”你真棒”。
3.一星期內(nèi)吃飯認真，未被記錄或未被老師批評，可得行規(guī)章。(等同博學章)
4.一個星期眼保健操認真做，未被記錄的，當時每次眼操都得”你真棒”。
5.考試在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博學章。
6.一個星期內(nèi)座位保持干凈，未被記錄或未被老師批評，可得行規(guī)章(等同博學章)
7.課堂作業(yè)累計得到10個a，得博學章。
8.上課認真，被老師表揚，得：你真棒”。
10.中午午休認真，表現(xiàn)好的，被老師表揚的，可得xxx你真棒”
13、在學習、生活中有明顯的進步，得”你真棒”
14.值日生掃地，認真，不扣分，每人每次得”你真棒”
15.每次參加任何比賽都可以得到一個xxx你真棒xxx，獲獎了可得”博學章”。
16.五項循環(huán)競賽，如果是5顆星，全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因為某個人而把班級分數(shù)扣掉，就扣掉一個”博學章”，依次類推。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇六
為促進家長參與幼兒園共同管理，進一步促進幼兒健康、快樂的成長，我園結(jié)合積分制管理，特制訂本制度。
1、家長在日常工作中，積極配合幼兒園工作，如：轉(zhuǎn)發(fā)校園微信公眾平臺信息，積極完成親子手工作品等，每轉(zhuǎn)一次或完成一件獎勵b分10分。
2、在教師家訪時，積極匯報幼兒思想、學習動態(tài)的，一次獎勵b分50分。在家訪工作（含電話）中，家長對幼兒園各項工作提出建設(shè)性意見，每條獎勵b分200分。
3、家長認真聽取幼兒園或教師建議的，幫助幼兒全面發(fā)展的，一次獎勵b分100分。
4、在學期末，開展評優(yōu)秀家長活動中，獲得優(yōu)秀家長榮譽稱號的，一次獎勵b分200分。
1、凡參加我園組織的家長會、親子課以及家長課堂的家長，基礎(chǔ)分為b分100分，每參加一次的獎勵b分50分，缺勤一次的扣b分20分，缺勤二次的扣b分50分，缺勤三次的積分清零。
3、能參加凡家長介紹6歲以下的孩子來園參加家長課堂或介紹家長來園參觀的，獎勵b分30分。凡介紹家長來園成功報名就讀的，一次獎勵b分300分。
4、幼兒園舉辦大型演出活動時，凡主動成功聯(lián)系到免費的演出舞臺或提供好的演出場所給予獎勵b分200—500分。
5、在家長課堂、親子活動（六一活動）中，踴躍參加且表現(xiàn)優(yōu)異的家長，一次獎勵b分50分，上臺參與節(jié)目表演的，一次獎勵b分100分。
1、家長每積一次分相應(yīng)的可獲得一張獎票（此獎票可參與抽獎）抽獎時間：幼兒園大型活動時，例如：慶六一、國學經(jīng)典展示開放日等。
2、學期全校積分第一的可免一學期的學費，500元；
學期全校積分第二的可免一學期的學費，300元；
學期全校積分第三的可免一學期的`學費，200元；
學期班級積分第一的可免下學期學費，100元。
3、家長積分可兌換相應(yīng)禮品，每兌一次，相應(yīng)積分清零，兌換禮品及明細設(shè)在入園展示柜中。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇七
為進一步促進基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（銀*農(nóng)辦發(fā)〔2019〕20號）精神，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。
推行積分制管理模式，通過正向激勵，凝聚群眾、引導群眾、調(diào)動群眾，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，充分發(fā)揮群眾在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、農(nóng)村人居環(huán)境整治、脫貧攻堅、鄉(xiāng)風文明實踐中的主體意識和責任意識，探索破解村民主體缺位、村級組織號召力趨弱、農(nóng)村基層治理缺抓手、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問題的新路徑，努力構(gòu)建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉(xiāng)村治理工作格局。
扶持一批積分制管理示范村，引導社會全面參與、農(nóng)民自治管理，在試點示范的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理積分制的全覆蓋。
——鄉(xiāng)村治理能力不斷提高。提高鄉(xiāng)村依法依規(guī)治理、服務(wù)群眾、引導自治等能力，使鄉(xiāng)村治理回應(yīng)群眾訴求更靈敏、提供服務(wù)管理更完善、開展群眾工作更扎實、維護和諧更有力。
——農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。鼓勵農(nóng)民參加人居環(huán)境治理“賺”積分，“兌”出鄉(xiāng)村環(huán)境新面貌。農(nóng)村居民住房、飲水和出行等基本條件明顯改善，人居環(huán)境基本實現(xiàn)干凈、整潔、便捷。
——群眾參與活力有效激發(fā)。各類主體參與積分制管理鄉(xiāng)村治理的積極性不斷增強、作用充分發(fā)揮，共同營造積極向上、安定有序的鄉(xiāng)村治理新局面。
——鄉(xiāng)風文明水平顯著提升。引導社會主義核心價值觀、村規(guī)民約成為群眾的自覺意識和行為準則，群眾精神文化生活更加充實，農(nóng)村文明程度顯著提升。
（一）資金安排
安排資金50萬元，在各村積極申報的基礎(chǔ)上，遴選出推行積分制管理成效明顯的10個村予以獎補。
（二）申報條件
1.基礎(chǔ)條件完善。按照“面積適宜、方便群眾、便于管理”原則，在交通便利、人口密集區(qū)域合理選址，能夠容納生活用品、衣服、文具、糧油等物品。
2.管理體制健全。充分發(fā)揮村級*組織的領(lǐng)導核心和兩委班子戰(zhàn)斗堡壘作用，把推行積分制管理納入重要議事日程，具有完善的積分申報、評定、結(jié)果運用等管理制度。
3.積分設(shè)置合理。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、脫貧攻堅等重點工作任務(wù)有針對性地設(shè)置動態(tài)管理、可操作性強的積分體系。
4.群眾發(fā)動充分。引導群眾參與積分制管理全過程，讓村民成為主要參與者、最大受益者和最終評判者。村民積分兌換人數(shù)占本村總?cè)藬?shù)比例原則應(yīng)達到30%以上。
5.實施效果明顯。各類主體參與積分制管理的積極性不斷增強，作用充分發(fā)揮，通過積分制管理，鄉(xiāng)村治理能力、農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)風文明水平等取得明顯成效。
6.積極探索創(chuàng)新。通過電子化信息平臺，有效運用智能化分析、大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代信息技術(shù)，使積分制管理更加高效、便捷。
（三）申報程序
1.申報（7月22-8月5日）。各村按照申報條件自愿申報，填報項目申報表經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示審核報送至各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
2.初審（8月6-8月12日）。由各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對申報村進行初審。初審結(jié)果以正式文件報送至銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，每個縣（市）區(qū)推薦示范村不得超過3個。
3.評審（8月13日-8月31日）。銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局采取實地調(diào)研、競爭性評選、綜合評定等方式對各縣（市）區(qū)申報的村進行評審，評審結(jié)果經(jīng)公示無異議后兌現(xiàn)以獎代補資金。
（一）加強組織管理。組成由銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財政局等相關(guān)單位組成的項目實施領(lǐng)導小組，負責項目資金的落實及項目的申報、驗收等日常管理工作。
（二）加強宣傳引導。各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好落實，選樹典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。示范村要建立群眾知曉度、參與度和滿意度為重點的評價體系，實現(xiàn)積分項目全覆蓋、積分對象全參與、積分過程全紀錄、積分獎勵全公開，確保項目取得實效。
（三）加強資金監(jiān)督。積分制管理示范村要對項目資金實行專項管理，確保?？顚Ｓ?。項目領(lǐng)導小組對項目資金使用情況進行檢查或抽查，一經(jīng)查出存在虛報、挪用、未按方案使用資金等違紀違規(guī)行為，按規(guī)定追究有關(guān)單位及人員責任。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇八
一、充分認識走訪慰問活動的重要性。
走訪慰問生活困難黨員和老黨員是慶祝建黨xx周年的一項重要活動，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們基層黨組織的重要職責。
全局黨員干部要充分認識“七一”前開展走訪慰問生活困難黨員、老黨員活動的重要意義。局黨支部把這項工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體行動來抓，周密部署、精心組織、狠抓落實，讓他們度過歡樂祥和的節(jié)日，真正感受到黨和國家的關(guān)懷和溫暖。
二、對老黨員、老干部和生活困難黨員普遍進行一次走訪慰問。
局黨政主要領(lǐng)導要親自帶隊，在七一前對老黨員、老干部和生活困難黨員普遍進行一次走訪慰問，要采取切實措施，關(guān)心他們的思想和生活，向他們宣傳黨的方針政策，傾聽他們的意見建議。要幫助在艱苦環(huán)境中工作的黨員、生活困難黨員解決實際困難，使他們生活上得到幫扶、精神上得到激勵，切身感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三、走訪慰問的時間安排。
走訪慰問老黨員、老干部和生活困難黨員活動自xx年6月20日開始至xx年6月30日結(jié)束。
四、結(jié)合走訪慰問深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
組織廣大黨員干部通過走訪慰問，認真學習黨的理論、黨的知識、黨的歷史，進一步堅定理想信念，牢記黨的宗旨，增強立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性。
要扎實開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真做好赴基層轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾工作，廣泛開展形式多樣的志愿服務(wù)、送溫暖等活動，多辦順民意、解民憂、惠民生的實事好事，努力爭社會管理之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu)。
五、走訪慰問的對象和重點。
走訪慰問的對象：
二是通過走訪、談心等方式對本局所有退休黨員開展走訪慰問，結(jié)合慶祝黨的生日在局內(nèi)開展活動之際邀請老黨員共同參予，請他們講黨課，共同談感受。對居住不在本地區(qū)的退休黨員要加強聯(lián)系，及時送去關(guān)懷和溫暖。
六、組織安排和要求。
局支部要在“七一”前要迅速組織力量，對幫扶點和本局生活困難黨員和老黨員情況進行摸底，登記造冊，走訪慰問要深入細致，既要下基層、進家門，還要心連心、解難題，保證群眾生活安定，保證社會和諧穩(wěn)定。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇九
國內(nèi)外同類研究進展情況，本項目研究結(jié)果與國內(nèi)外同類研究的比較。例如：國內(nèi)、外同類研究進展如何？與我們研究有什么相同與不同之處，我們研究結(jié)果先進在什么地方（不要寫的太多）。
寫本研究詳細的技術(shù)工作內(nèi)容。研究的對象、使用的先進技術(shù)、做了哪些工作？研究結(jié)果是什么？要具體寫到應(yīng)用多少病例（或動物），治療組和對照組情況，使用方法，觀察時間及結(jié)果。順序按研究內(nèi)容重要程度，不按論文發(fā)表時間先后寫（要詳細，寫出難度和工作量）。
研究中所取得的創(chuàng)新點（成果），要逐條寫明。創(chuàng)新點是指在國內(nèi)外首先提出的新觀點、發(fā)現(xiàn)的新規(guī)律、創(chuàng)建（開展）的新技術(shù)等，要與一般研究結(jié)果區(qū)別開（具備創(chuàng)新性、先進性和實用性的結(jié)果）。
1該研究結(jié)果實際應(yīng)用情況，包括本單位和推廣單位實際應(yīng)用情況。例如：臨床開展的治療或診斷新技術(shù)項目，要寫治療、診斷病人數(shù)包括本單位和推廣應(yīng)用單位分別寫，應(yīng)用效果如何。
2發(fā)表論文情況：在國外、國內(nèi)期刊發(fā)表的論文數(shù)及被引用收錄情況
3參加學術(shù)交流情況：參加國內(nèi)、國外學術(shù)會議交流次數(shù)，是否大會發(fā)言及權(quán)威專家的肯定性評價。
4舉辦學習班、培訓班情況，參加學習人數(shù)，培訓進修醫(yī)生數(shù)。培養(yǎng)研究生情況。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇一
縱觀當今傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式：
不人性化：管理中各種罰款考核，讓原本工資不高的員工壓力更大；
公開透明：考評存在不公開，不透明，暗箱操作以及拍腦袋等現(xiàn)象；
以上諸多問題不再一一列舉！
經(jīng)本次的學習，有感而發(fā)：
積分管理即是做加法與減法，相當于為每個員工建立了一個行為賬戶，員工的行為正確，他的積分就會增加，員工的行為出現(xiàn)問題，他的積分就會減少，換來了許多員工好的行為。
把每個人的學歷，職稱、職位、崗位職責（根據(jù)工作量大小、責任輕重等賦予不同的固定分值，例如最高500分，最低200分）、技術(shù)專長、個人特長等等，這些都是個人擁有的，反映一個人能力大小的重要因素，當具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說每個人所具備的才能，都可以通過積分被認可。
針對正常工作職責之外的臨時性/兼職工作，諸如：認證考試編題委員會成員、渠道培訓技術(shù)負責人、渠道通訊聯(lián)絡(luò)員、zl內(nèi)訓講師等等，在考評結(jié)果輸出后，同樣應(yīng)獲得對應(yīng)分值。
1、工作主動性方面：
2、學習主動性方面：
（1）培訓學習參與的積分管理（微課知識問答、線下學習多種方式）；
（2）新技能學習積分管理（崗位工作職責外成果展示）；
（3）培訓考核的積分管理（專題提升培訓班成果展示）；
（4）技能證書獲取的積分管理（公司認證考核或行業(yè)認證考核）；
3、工作責任心、事業(yè)心方面：
各種情況都應(yīng)有一定加、減分?？偠灾?，做人的能力和表現(xiàn)都可以與積分掛鉤。
1、特殊情況外的上下班遲到、早退，請霸王假；
2、工作沒有按期完成、沒有輸出物，過程中反復(fù)出現(xiàn)差錯；
3、開會時手機鈴聲響起、工作時間手機關(guān)機；
4、辦公室5s工作不達標；
5、工作中與yy用戶發(fā)生口角或服務(wù)態(tài)度不好等；
這些都要給予相應(yīng)的罰扣分。只有做到全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，透明公開才能被全體人員認可，績效考核結(jié)果才有說服力。
3、重新搭建zl論壇發(fā)帖積分制度；
5、公司“微zl”“zj網(wǎng)”等對外宣傳工具發(fā)布文章，納入積分；
我們盡量從多角度做到360度量化考評，一步一步做，不斷嘗試、調(diào)整、評估，定會有所改觀。相信以后到財年競選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人等等方面，都能與個人階段或總積分掛鉤。
實現(xiàn)積分制貫穿于日常工作中每一個環(huán)節(jié)，解決以往“多干少干一個樣、干與不干一個樣”、“吃大鍋飯”、“老好人思想”、“老實人吃虧”和“憑印象、憑資歷打分”等不良風氣，使各項考核考評考察更趨于公平、公正、公開。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇二
行政村衛(wèi)生室主要承擔轄區(qū)居民的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和一般疾病的初級診治。
1、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報告。
2、負責孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理，協(xié)助做好兒童保健系統(tǒng)管理。
3、開展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識。
4、參與農(nóng)民健康檔案的建立與更新，做好高血壓、糖尿病、精神病與慢性病非傳染病的隨訪。
5、協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃預(yù)防接種、老年人保健、結(jié)核病、艾滋病等傳染病的防治，以及村級愛國衛(wèi)生運動實施。
6、積極宣傳新農(nóng)合政策，協(xié)助做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費用報銷補償情況的定期公示工作。
7、使用適宜技術(shù)和國家基本藥物，做好常見病、多發(fā)病的一般診治、急癥病人的.初級救護、及時轉(zhuǎn)診和家庭康復(fù)指導工作。
8、 宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各級有關(guān)村衛(wèi)生室工作的各項規(guī)章制度，按照鄉(xiāng)村醫(yī)生系統(tǒng)化、正規(guī)化培訓工作的意見參加培訓。
9、 按照初級衛(wèi)生保健規(guī)劃要求，制訂本村初級衛(wèi)生保健工作計劃，確保各項衛(wèi)生工作的順利開展。
10、 認真做好以傳染病、地方病和寄生蟲病為重點的防病工作，強化計劃免疫工作，嚴格疫情報告工作。
11、 充分發(fā)動群眾，做好愛國衛(wèi)生運動工作。
12、 認真開展婦幼保健和計劃生育﹑優(yōu)生優(yōu)育等工作。
13、 認真搞好常見病、多發(fā)病的預(yù)防和診療工作，做好門診、出診、巡診等醫(yī)療服務(wù)工作及危重病人的轉(zhuǎn)送工作。
14、 積極發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。
15、 開展群眾性健康教育，傳播衛(wèi)生知識，提高群眾自我保健能力。
16、準確、及時完成有關(guān)衛(wèi)生信息資料的記錄、收集、整理、統(tǒng)計和上報工作。
首先由符合條件的村醫(yī)，個人寫出書面申請，衛(wèi)生局審批注冊后，在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，持證開展工作，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導培訓。衛(wèi)生室負責人和公共衛(wèi)生員的選拔任用由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一聘任。
聘用步驟及方式：
在對每個鄉(xiāng)村醫(yī)生進行村群眾滿意度測評的基礎(chǔ)上，開展業(yè)務(wù)知識考核測評，然后再由各鄉(xiāng)村醫(yī)生自愿提出申請，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核評定后，簽訂《鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用協(xié)議書》（實行一年一聘制），最后由鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一調(diào)配至各村衛(wèi)生室。年內(nèi)績效考核總評分80分下者為不及格，鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再續(xù)聘。
采取“一統(tǒng)一，兩獨立”的管理方式。即：村衛(wèi)生室的設(shè)置、人員、業(yè)務(wù)、藥械、財務(wù)均由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，建立健全各項規(guī)章制度。但村衛(wèi)生室的法律責任獨立，財務(wù)核算獨立。
1．制訂工作崗位責任制，確保有章可循、盡職盡責。
2．實行統(tǒng)一上下班和值班制度（包括24小時值班制度）。上班時間內(nèi)堅持著裝規(guī)范、衣帽整潔、掛牌上崗；值班時間發(fā)生失竊，損失由當班人員自負。
3．實行首診負責制，對急危重病員應(yīng)及時搶救并護送轉(zhuǎn)診至鎮(zhèn)衛(wèi)生院。要樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，對待病員應(yīng)熱情、和藹。
4．要刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉初級衛(wèi)生保健任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成預(yù)防接種、婦幼保健、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、疾病普查和健康調(diào)查等各項工作。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇三
為促進基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，推動社會治理和服務(wù)重心向基層下移，提供精準化、精細化服務(wù)，構(gòu)建全民共建共治共享的鄉(xiāng)村治理體系。根據(jù)*的十九大精神、《^v^中央辦公廳、***辦公廳關(guān)于加強和改進鄉(xiāng)村治理的指導意見》和《中央農(nóng)村工作領(lǐng)導小組辦公室、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于在鄉(xiāng)村治理中推廣運用積分制有關(guān)工作的通知》，結(jié)合我縣鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點示范工作要求，切實推進鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點示范工作有序開展，調(diào)動村民參與村莊事務(wù)的積極性，制定本實施方案。
全面貫徹*的十九大和十九屆歷次全會精神，建立健全***領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會治理體制，以自治增活力、以法治強保障、以德治揚正氣，健全*組織領(lǐng)導的自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，充分發(fā)揮農(nóng)民主體作用，堅持實事求是，構(gòu)建共建共治共享的社會治理格局，不斷增強廣大農(nóng)民的參與感、獲得感、幸福感和安全感。
按照我縣開展鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點示范工作總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，從鄉(xiāng)村治理的重點難點問題和農(nóng)民群眾最關(guān)心、最迫切、最現(xiàn)實的問題入手，在農(nóng)村基層*組織領(lǐng)導下，實施農(nóng)戶積分制度，合理設(shè)置積分內(nèi)容，以農(nóng)戶積分激活內(nèi)生動力，形成一套有效的激勵約束機制。
通過積分制調(diào)動鄉(xiāng)村治理工作中村民參與熱情，通過建立積分制長效運行機制，使農(nóng)村基層*組織聯(lián)系和服務(wù)群眾工作常態(tài)化，進一步增強基層*組織的凝聚力，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，強化基層*組織在鄉(xiāng)村治理中的領(lǐng)導地位；將鄉(xiāng)村治理與發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、開展農(nóng)村人居環(huán)境整治、推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保護生態(tài)環(huán)境、塑造文明鄉(xiāng)風等鄉(xiāng)村振興重點任務(wù)有機結(jié)合，構(gòu)建共建共治共享的鄉(xiāng)村治理格局，促進鄉(xiāng)村全面振興;發(fā)揮村民自治作用，引導農(nóng)民群眾主動參與公共事務(wù)，凸顯農(nóng)民群眾在鄉(xiāng)村治理中的主體地位，激活鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動力；將紛繁復(fù)雜的村級事務(wù)標準化、具象化，讓鄉(xiāng)村治理工作可量化、有抓手，將農(nóng)村基層治理由“村里事”變成“家家事”，由“任務(wù)命令”轉(zhuǎn)為“激勵引導”，提升鄉(xiāng)村治理的精細化、科學化、透明化和規(guī)范化水平。
——堅持*的領(lǐng)導。毫不動搖地堅持和加強*對鄉(xiāng)村治理工作的全面領(lǐng)導，健全*管鄉(xiāng)村治理的領(lǐng)導體制機制，堅持固本強基，發(fā)揮*員先鋒模范作用，建設(shè)好引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理工作的領(lǐng)頭雁和戰(zhàn)斗堡壘，切實發(fā)揮基層*組織在鄉(xiāng)村治理中的領(lǐng)導作用，為鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)提供堅強有力的政治保障。
——堅持農(nóng)民主體。堅持民事民議、民事民辦、民事民管，充分尊重農(nóng)民、依靠農(nóng)民、組織農(nóng)民，維護農(nóng)民權(quán)益，切實發(fā)揮農(nóng)民在鄉(xiāng)村治理中的主體作用。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障和改善農(nóng)村民生作為鄉(xiāng)村治理的出發(fā)點和落腳點。以積分制調(diào)動村民參與村莊事務(wù)與公益事業(yè)的積極性，激活村莊發(fā)展內(nèi)生動力。
——堅持^v^三治^v^結(jié)合。堅持自治為基、法治為本、德治為先，創(chuàng)新自治、法治、德治相結(jié)合的有效實現(xiàn)形式，推動自治、法治、德治聯(lián)動融合、共同發(fā)力。
——堅持多方協(xié)同。綜合運用傳統(tǒng)治理資源和現(xiàn)代治理手段，以積分制推動*領(lǐng)導下的政府治理、社會調(diào)節(jié)和村民自治的良性互動，鼓勵引導社會和公眾協(xié)同參與，形成共建共治共享社會治理格局，打造維護鄉(xiāng)村社會和諧穩(wěn)定強大合力。
——堅持問題導向。堅持問題導向和改革創(chuàng)新，從實際出發(fā)，聚焦農(nóng)民關(guān)心、社會關(guān)注的突出問題和核心矛盾，重點突破，積極推進鄉(xiāng)村治理的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從體制機制層面探索解決影響農(nóng)民安居樂業(yè)、鄉(xiāng)村和諧穩(wěn)定的深層次問題，形成具有廣泛推廣價值的經(jīng)驗做法和體制機制創(chuàng)新。
（一）*組織統(tǒng)籌把握方向。以鎮(zhèn)、村*組織為主導，組織實施積分制，對積分內(nèi)容、評價方式、結(jié)果運用等各個環(huán)節(jié)把關(guān)，讓積分制充分體現(xiàn)*的主張、貫徹*的決定，保障積分制持續(xù)推進。圍繞鄉(xiāng)村治理的重點任務(wù)和突出問題，堅持問題導向、目標導向，確定符合當?shù)貙嶋H的積分內(nèi)容，隨著農(nóng)村發(fā)展的新情況新變化，適時調(diào)整積分內(nèi)容和評價標準，建立動態(tài)管理、操作性強的積分體系。
（二）實施農(nóng)戶日常和年度積分制度。按照鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點示范工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，實施農(nóng)戶日常和年度積分制度，將鄉(xiāng)村治理各項事務(wù)轉(zhuǎn)化為量化指標。在本村長期居住的農(nóng)戶，有***戶口和***宅院，均可參與積分評價；老年戶可自愿參加。積分主要考察評議農(nóng)戶五個方面表現(xiàn)：包括*的建設(shè)、民生保障、環(huán)境整治、文明新風、遵紀守法等。其中環(huán)境整治和文明新風為日常積分，原則上每季度開展一次，每項基礎(chǔ)分值40分；其他為年度評議積分，每項基礎(chǔ)分值為20分?？偦A(chǔ)分值140分，每個自然年度匯總一次，采取“基礎(chǔ)分+加分項+減分項”相結(jié)合的方式，計算年度總得分。
（三）精準劃分片區(qū)和評議小組。各村以片或組為單元，精準劃分范圍進行評議，原則上每組不超過100戶為宜。根據(jù)劃分單元數(shù)量成立積分評議小組，原則上每組不少于5人，由村“兩委”成員、小組長、村務(wù)監(jiān)督委員會成員、*員群眾代表等組成。評議小組日常負責所在片區(qū)農(nóng)戶的宣傳、管理，進行評議時，實行小組交叉考察評議。
（四）規(guī)范評議程序。日常積分，評議小組要開展現(xiàn)場實地查看，結(jié)合農(nóng)戶日常表現(xiàn)，廣泛聽取*員群眾意見，提出積分初步意見；經(jīng)全體評議小組成員會議研究核實后，予以公示；公示無異議的，計算季度積分成績。年度積分，采取個人申報與小組評議相結(jié)合的方式，個人根據(jù)積分表實事求是填寫，提供相關(guān)證明材料，評議小組進行核實，提出年度積分初步意見；召開*員、村民代表會議，包村領(lǐng)導、包村人員參加并進行監(jiān)督，公開審議提出修改意見；評分結(jié)果在村內(nèi)公示三天，無異議后上報鎮(zhèn)鄉(xiāng)村治理領(lǐng)導小組辦公室。
（五）積分運用。樹立正確導向，堅持精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，正向激勵為主、獎懲結(jié)合的原則，結(jié)合經(jīng)濟水平和群眾需求創(chuàng)新獎勵方式，充分發(fā)揮積分制的激勵約束作用。以自然年為單位進行累計，年終與各類評先評優(yōu)掛鉤。
農(nóng)戶積分作為評星定級及榮譽評定依據(jù)。得分居全村前10%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“五星級文明戶”稱號；居全村前11%—20%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“四星級文明戶”稱號；居全村前21%—30%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“三星級文明戶”稱號。三星級及以上文明戶頒發(fā)獎牌，并分別給予一定物質(zhì)獎勵。農(nóng)戶積分情況作為*員發(fā)展、入*積極分子推薦重要依據(jù)。農(nóng)戶積分配套系列獎勵，主要包括政府貼息貸款、適度擴大本地銀行信貸額度等。
（六）建立長效運行機制。堅持共建共治共享，凝聚各部門和社會各類組織力量參與，形成協(xié)同推進積分制的合力，逐步將各種評選、考核納入積分制，形成一個積分多應(yīng)用機制。拓寬資金來源渠道，有效撬動和健全包括政府獎補、集體經(jīng)濟投入、社會捐贈在內(nèi)的多元投入保障機制。鼓勵充分運用信息化手段等方式開展積分數(shù)據(jù)收集、匯總及統(tǒng)計等工作，優(yōu)化完善日常管理。將積分制納入鎮(zhèn)紀委、村監(jiān)委會監(jiān)督范圍，確保程序依法合規(guī)。
（一）加強組織領(lǐng)導。鎮(zhèn)級成立鄉(xiāng)村治理工作領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在*政辦。各村要充分認識加強和改進鄉(xiāng)村治理的重要意義，把鄉(xiāng)村治理工作擺在重要位置，深入實施開展鄉(xiāng)村治理積分制工作，及時研究解決工作中遇到的重大問題。
（二）建立工作機制。嚴格落實責任，加強部門聯(lián)動，建立鄉(xiāng)村治理工作協(xié)同運行機制。強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、具體指導和督促落實，鎮(zhèn)*政辦會同*建、宣傳、綜治、信訪、民政、司法、派出所等部門，按照各自職責，強化政策、資源和力量配備，加強工作指導，做好協(xié)同配合，形成工作合力，對鄉(xiāng)村治理工作情況開展督導，對鄉(xiāng)村治理政策措施開展評估。
（三）加強分類推進。堅持試點先行，確定龍雨莊村、武家匯村為第一批試點村。其他各村要結(jié)合實際，主動推進。圍繞加強和改進鄉(xiāng)村治理的主要任務(wù)，分類確定落實舉措。對于需要普遍執(zhí)行和貫徹落實的政策措施，要加大工作力度，壓實責任，明確時間進度，盡快取得實效。對于需要繼續(xù)探索的事項，要組織開展改革試點，勇于探索創(chuàng)新，及時總結(jié)一批可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗做法，加快在面上推廣。對于鼓勵提倡的做法，要有針對性地借鑒吸收，形成適合我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村治理機制。
（四）強化各項保障。各村要加強鄉(xiāng)村治理人才隊伍建設(shè)，明確專人負責聯(lián)系對接；充實基層治理力量，聚合各類人才資源，引導農(nóng)村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員、高校畢業(yè)生、退役軍人等在鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮積極作用。有計劃、分層次開展村干部培訓，進一步激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛?，鼓勵?zhèn)、村創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理積分機制。組織開展鄉(xiāng)村治理示范村、鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，大力選樹宣傳鄉(xiāng)村治理各類先進典型，營造良好輿論氛圍。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇四
目前，我公司現(xiàn)有銷售人員14名，主要采取的激勵方式：主動與被動相結(jié)合，通過主觀引導，加之被動的壓力政策達到目的。
方案目標：使銷售顧問有所為，而有所不為;時刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進步而自豪，落后者奮起直追。
公司主要從以下幾個方面入手來調(diào)動銷售顧問的積極性：
1、精神激勵;2、制度激勵;3、物質(zhì)激勵;
一、精神激勵
方式包括：定期的對銷售顧問進行培訓，給她們灌輸現(xiàn)代營銷理念;各種形式的評比活動，輔之以一定的物質(zhì)獎勵。
培訓內(nèi)容：“蛋糕”原理、“木桶”原理、“黃燈”原則等現(xiàn)代營銷理念的培訓，此外，做好汽車產(chǎn)品知識，競品知識，銷售技巧，銷售流程把控，客戶關(guān)懷等的培訓。
評比活動：每星期最佳表現(xiàn)獎、每月最佳業(yè)績獎、每季最佳業(yè)績獎等。對每周、每月、每季業(yè)績最好的人員做出表揚，進行獎勵，直接與業(yè)績掛鉤，使每個銷售顧問都明白銷售的核心——銷售產(chǎn)品，獲得利潤，在激勵銷售顧問的同時，有效的保持團隊精英的.穩(wěn)定性，使每個人都明白付出終有回報。
獎勵辦法:
1、會議表揚：在會議上對得獎人進行公開表揚。
2、發(fā)放榮譽證書：給獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書。
3、個別交談：部門主管和公司老板要親自找獲獎?wù)呓徽?，進一步肯定并表揚他們?nèi)〉玫某煽儭?BR> 4、文件表揚：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表揚文件，下發(fā)到公司每個人手中。
二、制度激勵:實行嚴格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。制度涉及到銷售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差。
1、及時反應(yīng)原則，在發(fā)生違紀，當天/當周處理;
2、樂觀原則，無論什么情況下，管理層必須保持樂觀情緒;
1、制定銷售目標，依次分攤下來;
2、制定爭搶客戶糾紛解決制度，以便隨時監(jiān)控;
3、最差表現(xiàn)制度，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等;
4、末位淘汰制，對連續(xù)三個月表現(xiàn)與業(yè)績不佳者，予以辭退，第一個月給予提醒，第二個月嚴重警告，第三個月解雇。
三、物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵是最直接，也是最有效的辦法之一。目前，我公司有以下物質(zhì)激勵:銷售提成(以月為計算單位)：按照階梯式提成，多賣多得。
月/季度獎勵：每月排名前一位的銷售員，享受額外500元的獎勵 待遇構(gòu)成：基本工資+提成+獎金+福利(短途補助、話費補貼、餐補)
采用以上幾項激勵政策后，公司銷售團隊穩(wěn)定，離職率低，且都得到了很好的鍛煉，專業(yè)知識及談判技能有很大的提升，大大調(diào)動了銷售團隊的積極性以及凝聚力，公司業(yè)績同比及環(huán)比有一定提升。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇五
1.一星期內(nèi)早讀認真未被記錄，當時每天得”你真棒”。
2.一星期內(nèi)課前準備充分，未被記錄或未被老師批評，當時每節(jié)課都得”你真棒”。
3.一星期內(nèi)吃飯認真，未被記錄或未被老師批評，可得行規(guī)章。(等同博學章)
4.一個星期眼保健操認真做，未被記錄的，當時每次眼操都得”你真棒”。
5.考試在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博學章。
6.一個星期內(nèi)座位保持干凈，未被記錄或未被老師批評，可得行規(guī)章(等同博學章)
7.課堂作業(yè)累計得到10個a，得博學章。
8.上課認真，被老師表揚，得：你真棒”。
10.中午午休認真，表現(xiàn)好的，被老師表揚的，可得xxx你真棒”
13、在學習、生活中有明顯的進步，得”你真棒”
14.值日生掃地，認真，不扣分，每人每次得”你真棒”
15.每次參加任何比賽都可以得到一個xxx你真棒xxx，獲獎了可得”博學章”。
16.五項循環(huán)競賽，如果是5顆星，全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因為某個人而把班級分數(shù)扣掉，就扣掉一個”博學章”，依次類推。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇六
為促進家長參與幼兒園共同管理，進一步促進幼兒健康、快樂的成長，我園結(jié)合積分制管理，特制訂本制度。
1、家長在日常工作中，積極配合幼兒園工作，如：轉(zhuǎn)發(fā)校園微信公眾平臺信息，積極完成親子手工作品等，每轉(zhuǎn)一次或完成一件獎勵b分10分。
2、在教師家訪時，積極匯報幼兒思想、學習動態(tài)的，一次獎勵b分50分。在家訪工作（含電話）中，家長對幼兒園各項工作提出建設(shè)性意見，每條獎勵b分200分。
3、家長認真聽取幼兒園或教師建議的，幫助幼兒全面發(fā)展的，一次獎勵b分100分。
4、在學期末，開展評優(yōu)秀家長活動中，獲得優(yōu)秀家長榮譽稱號的，一次獎勵b分200分。
1、凡參加我園組織的家長會、親子課以及家長課堂的家長，基礎(chǔ)分為b分100分，每參加一次的獎勵b分50分，缺勤一次的扣b分20分，缺勤二次的扣b分50分，缺勤三次的積分清零。
3、能參加凡家長介紹6歲以下的孩子來園參加家長課堂或介紹家長來園參觀的，獎勵b分30分。凡介紹家長來園成功報名就讀的，一次獎勵b分300分。
4、幼兒園舉辦大型演出活動時，凡主動成功聯(lián)系到免費的演出舞臺或提供好的演出場所給予獎勵b分200—500分。
5、在家長課堂、親子活動（六一活動）中，踴躍參加且表現(xiàn)優(yōu)異的家長，一次獎勵b分50分，上臺參與節(jié)目表演的，一次獎勵b分100分。
1、家長每積一次分相應(yīng)的可獲得一張獎票（此獎票可參與抽獎）抽獎時間：幼兒園大型活動時，例如：慶六一、國學經(jīng)典展示開放日等。
2、學期全校積分第一的可免一學期的學費，500元；
學期全校積分第二的可免一學期的學費，300元；
學期全校積分第三的可免一學期的`學費，200元；
學期班級積分第一的可免下學期學費，100元。
3、家長積分可兌換相應(yīng)禮品，每兌一次，相應(yīng)積分清零，兌換禮品及明細設(shè)在入園展示柜中。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇七
為進一步促進基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（銀*農(nóng)辦發(fā)〔2019〕20號）精神，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。
推行積分制管理模式，通過正向激勵，凝聚群眾、引導群眾、調(diào)動群眾，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，充分發(fā)揮群眾在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、農(nóng)村人居環(huán)境整治、脫貧攻堅、鄉(xiāng)風文明實踐中的主體意識和責任意識，探索破解村民主體缺位、村級組織號召力趨弱、農(nóng)村基層治理缺抓手、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問題的新路徑，努力構(gòu)建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉(xiāng)村治理工作格局。
扶持一批積分制管理示范村，引導社會全面參與、農(nóng)民自治管理，在試點示范的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理積分制的全覆蓋。
——鄉(xiāng)村治理能力不斷提高。提高鄉(xiāng)村依法依規(guī)治理、服務(wù)群眾、引導自治等能力，使鄉(xiāng)村治理回應(yīng)群眾訴求更靈敏、提供服務(wù)管理更完善、開展群眾工作更扎實、維護和諧更有力。
——農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。鼓勵農(nóng)民參加人居環(huán)境治理“賺”積分，“兌”出鄉(xiāng)村環(huán)境新面貌。農(nóng)村居民住房、飲水和出行等基本條件明顯改善，人居環(huán)境基本實現(xiàn)干凈、整潔、便捷。
——群眾參與活力有效激發(fā)。各類主體參與積分制管理鄉(xiāng)村治理的積極性不斷增強、作用充分發(fā)揮，共同營造積極向上、安定有序的鄉(xiāng)村治理新局面。
——鄉(xiāng)風文明水平顯著提升。引導社會主義核心價值觀、村規(guī)民約成為群眾的自覺意識和行為準則，群眾精神文化生活更加充實，農(nóng)村文明程度顯著提升。
（一）資金安排
安排資金50萬元，在各村積極申報的基礎(chǔ)上，遴選出推行積分制管理成效明顯的10個村予以獎補。
（二）申報條件
1.基礎(chǔ)條件完善。按照“面積適宜、方便群眾、便于管理”原則，在交通便利、人口密集區(qū)域合理選址，能夠容納生活用品、衣服、文具、糧油等物品。
2.管理體制健全。充分發(fā)揮村級*組織的領(lǐng)導核心和兩委班子戰(zhàn)斗堡壘作用，把推行積分制管理納入重要議事日程，具有完善的積分申報、評定、結(jié)果運用等管理制度。
3.積分設(shè)置合理。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、脫貧攻堅等重點工作任務(wù)有針對性地設(shè)置動態(tài)管理、可操作性強的積分體系。
4.群眾發(fā)動充分。引導群眾參與積分制管理全過程，讓村民成為主要參與者、最大受益者和最終評判者。村民積分兌換人數(shù)占本村總?cè)藬?shù)比例原則應(yīng)達到30%以上。
5.實施效果明顯。各類主體參與積分制管理的積極性不斷增強，作用充分發(fā)揮，通過積分制管理，鄉(xiāng)村治理能力、農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)風文明水平等取得明顯成效。
6.積極探索創(chuàng)新。通過電子化信息平臺，有效運用智能化分析、大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代信息技術(shù)，使積分制管理更加高效、便捷。
（三）申報程序
1.申報（7月22-8月5日）。各村按照申報條件自愿申報，填報項目申報表經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示審核報送至各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
2.初審（8月6-8月12日）。由各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對申報村進行初審。初審結(jié)果以正式文件報送至銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，每個縣（市）區(qū)推薦示范村不得超過3個。
3.評審（8月13日-8月31日）。銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局采取實地調(diào)研、競爭性評選、綜合評定等方式對各縣（市）區(qū)申報的村進行評審，評審結(jié)果經(jīng)公示無異議后兌現(xiàn)以獎代補資金。
（一）加強組織管理。組成由銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財政局等相關(guān)單位組成的項目實施領(lǐng)導小組，負責項目資金的落實及項目的申報、驗收等日常管理工作。
（二）加強宣傳引導。各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好落實，選樹典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。示范村要建立群眾知曉度、參與度和滿意度為重點的評價體系，實現(xiàn)積分項目全覆蓋、積分對象全參與、積分過程全紀錄、積分獎勵全公開，確保項目取得實效。
（三）加強資金監(jiān)督。積分制管理示范村要對項目資金實行專項管理，確保?？顚Ｓ?。項目領(lǐng)導小組對項目資金使用情況進行檢查或抽查，一經(jīng)查出存在虛報、挪用、未按方案使用資金等違紀違規(guī)行為，按規(guī)定追究有關(guān)單位及人員責任。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇八
一、充分認識走訪慰問活動的重要性。
走訪慰問生活困難黨員和老黨員是慶祝建黨xx周年的一項重要活動，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們基層黨組織的重要職責。
全局黨員干部要充分認識“七一”前開展走訪慰問生活困難黨員、老黨員活動的重要意義。局黨支部把這項工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體行動來抓，周密部署、精心組織、狠抓落實，讓他們度過歡樂祥和的節(jié)日，真正感受到黨和國家的關(guān)懷和溫暖。
二、對老黨員、老干部和生活困難黨員普遍進行一次走訪慰問。
局黨政主要領(lǐng)導要親自帶隊，在七一前對老黨員、老干部和生活困難黨員普遍進行一次走訪慰問，要采取切實措施，關(guān)心他們的思想和生活，向他們宣傳黨的方針政策，傾聽他們的意見建議。要幫助在艱苦環(huán)境中工作的黨員、生活困難黨員解決實際困難，使他們生活上得到幫扶、精神上得到激勵，切身感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三、走訪慰問的時間安排。
走訪慰問老黨員、老干部和生活困難黨員活動自xx年6月20日開始至xx年6月30日結(jié)束。
四、結(jié)合走訪慰問深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
組織廣大黨員干部通過走訪慰問，認真學習黨的理論、黨的知識、黨的歷史，進一步堅定理想信念，牢記黨的宗旨，增強立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性。
要扎實開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真做好赴基層轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾工作，廣泛開展形式多樣的志愿服務(wù)、送溫暖等活動，多辦順民意、解民憂、惠民生的實事好事，努力爭社會管理之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu)。
五、走訪慰問的對象和重點。
走訪慰問的對象：
二是通過走訪、談心等方式對本局所有退休黨員開展走訪慰問，結(jié)合慶祝黨的生日在局內(nèi)開展活動之際邀請老黨員共同參予，請他們講黨課，共同談感受。對居住不在本地區(qū)的退休黨員要加強聯(lián)系，及時送去關(guān)懷和溫暖。
六、組織安排和要求。
局支部要在“七一”前要迅速組織力量，對幫扶點和本局生活困難黨員和老黨員情況進行摸底，登記造冊，走訪慰問要深入細致，既要下基層、進家門，還要心連心、解難題，保證群眾生活安定，保證社會和諧穩(wěn)定。
積分管理簡報 積分制管理心得體會篇九
國內(nèi)外同類研究進展情況，本項目研究結(jié)果與國內(nèi)外同類研究的比較。例如：國內(nèi)、外同類研究進展如何？與我們研究有什么相同與不同之處，我們研究結(jié)果先進在什么地方（不要寫的太多）。
寫本研究詳細的技術(shù)工作內(nèi)容。研究的對象、使用的先進技術(shù)、做了哪些工作？研究結(jié)果是什么？要具體寫到應(yīng)用多少病例（或動物），治療組和對照組情況，使用方法，觀察時間及結(jié)果。順序按研究內(nèi)容重要程度，不按論文發(fā)表時間先后寫（要詳細，寫出難度和工作量）。
研究中所取得的創(chuàng)新點（成果），要逐條寫明。創(chuàng)新點是指在國內(nèi)外首先提出的新觀點、發(fā)現(xiàn)的新規(guī)律、創(chuàng)建（開展）的新技術(shù)等，要與一般研究結(jié)果區(qū)別開（具備創(chuàng)新性、先進性和實用性的結(jié)果）。
1該研究結(jié)果實際應(yīng)用情況，包括本單位和推廣單位實際應(yīng)用情況。例如：臨床開展的治療或診斷新技術(shù)項目，要寫治療、診斷病人數(shù)包括本單位和推廣應(yīng)用單位分別寫，應(yīng)用效果如何。
2發(fā)表論文情況：在國外、國內(nèi)期刊發(fā)表的論文數(shù)及被引用收錄情況
3參加學術(shù)交流情況：參加國內(nèi)、國外學術(shù)會議交流次數(shù)，是否大會發(fā)言及權(quán)威專家的肯定性評價。
4舉辦學習班、培訓班情況，參加學習人數(shù)，培訓進修醫(yī)生數(shù)。培養(yǎng)研究生情況。