隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
工作報告的用語一般是篇一
國內(nèi)外同類研究進展情況，本項目研究結(jié)果與國內(nèi)外同類研究的比較。例如：國內(nèi)、外同類研究進展如何？與我們研究有什么相同與不同之處，我們研究結(jié)果先進在什么地方（不要寫的太多）。
寫本研究詳細的技術(shù)工作內(nèi)容。研究的對象、使用的先進技術(shù)、做了哪些工作？研究結(jié)果是什么？要具體寫到應(yīng)用多少病例（或動物），治療組和對照組情況，使用方法，觀察時間及結(jié)果。順序按研究內(nèi)容重要程度，不按論文發(fā)表時間先后寫（要詳細，寫出難度和工作量）。
研究中所取得的創(chuàng)新點（成果），要逐條寫明。創(chuàng)新點是指在國內(nèi)外首先提出的新觀點、發(fā)現(xiàn)的新規(guī)律、創(chuàng)建（開展）的新技術(shù)等，要與一般研究結(jié)果區(qū)別開（具備創(chuàng)新性、先進性和實用性的結(jié)果）。
1該研究結(jié)果實際應(yīng)用情況，包括本單位和推廣單位實際應(yīng)用情況。例如：臨床開展的治療或診斷新技術(shù)項目，要寫治療、診斷病人數(shù)包括本單位和推廣應(yīng)用單位分別寫，應(yīng)用效果如何。
2發(fā)表論文情況：在國外、國內(nèi)期刊發(fā)表的論文數(shù)及被引用收錄情況
3參加學(xué)術(shù)交流情況：參加國內(nèi)、國外學(xué)術(shù)會議交流次數(shù)，是否大會發(fā)言及權(quán)威專家的肯定性評價。
4舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班情況，參加學(xué)習(xí)人數(shù)，培訓(xùn)進修醫(yī)生數(shù)。培養(yǎng)研究生情況。
工作報告的用語一般是篇二
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責(zé)人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責(zé)崗位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓(xùn)考核，促進了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實到人、各負其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習(xí)生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
工作報告的用語一般是篇三
我代表市糧食局感謝范書記等領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間聽取糧食經(jīng)濟工作情況匯報。下面，我將從以下四個方面作如下匯報。
一、基本情況
（一）做好糧油購銷工作。我市是全國十大夏糧主產(chǎn)區(qū)、二十個大型商品糧基地之一，年產(chǎn)糧食近百億斤,是名副其實的湖北糧倉，同時也創(chuàng)造了以全國0.34%的土地，生產(chǎn)了全國1%糧食的壯舉。自200x年以來，全市糧食收購量每年均突破50億斤，比歷史上收購量最高的1987年還要多出約20億斤（當時包括隨縣，收購量為31億斤）。全市每年向全國其他糧食主銷區(qū)銷售糧食在60億斤以上(加工企業(yè)從外地購進銷售)，糧食收購量、銷售量均居全省首位。
換等工作。
（三）保證軍糧供應(yīng)工作。我市是除武漢市之外省內(nèi)駐軍和武警部隊最多的市。全市設(shè)有8個軍糧供應(yīng)站（點），按照計劃，以平價保證部隊和武警部隊的軍糧供應(yīng)工作。
（四）抓好全市糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作。截至20xx年底，全市規(guī)模以上的糧油加工企業(yè)已有205家，稻谷年加工產(chǎn)能417萬噸，小麥加工產(chǎn)能249萬噸，油料加工產(chǎn)能242萬噸，銷售收入208億元。糧油加工企業(yè)與農(nóng)民簽訂訂單生產(chǎn)糧油的面積占總面積的80%以上。
截止目前，全市糧食產(chǎn)量約占全省的1/4，糧食加工銷售收入約占全省的1/5，經(jīng)濟效益約占全省的1/6。
（五）管理好糧油市場。糧食局負責(zé)糧食收購資格審查、許可；糧油食品飼料質(zhì)量衛(wèi)生檢測；糧食行政執(zhí)法，維護糧食流通秩序。
評議優(yōu)勝單位”、“目標考評優(yōu)秀單位”等93項榮譽。
二、以收購促流通，推進襄陽糧食生產(chǎn)大發(fā)展
（一）多收糧，收好糧。為了確保糧食安全，國家逐年加大對糧食生產(chǎn)的投入。如糧食直補資金、農(nóng)資綜合直補資金、產(chǎn)糧（油）大縣獎勵資金等，其中最主要依據(jù)之一，就是各地每年糧食收購量的比重，為國家提供的商品糧（油）越多，國家給各地的補貼就越多，農(nóng)民的收益就越高。200x—20xx年，我市累計收購最低價糧食131億斤，僅此一項，農(nóng)民增收在16億元以上；因為糧食增產(chǎn)和收購量增加的原因，今年為全市共爭取到糧食直補資金12663萬元、農(nóng)資綜合直補資金50006萬元、產(chǎn)糧（油）大縣獎勵資金25995萬元，共計88624萬元。
近年來，隨著國家一系列惠農(nóng)政策的執(zhí)行，尤其從200x年執(zhí)行國家重要糧食品種最低收購價政策以來，我市農(nóng)民糧食種植積極性空前高漲。我們通過靈活掌握市場調(diào)節(jié)手段，嚴格執(zhí)行國家政策，穩(wěn)步提高糧食收購價格，積極引導(dǎo)各類糧食經(jīng)營主體有序入市，基本解決了農(nóng)民“賣糧難”問題。六年來，我市的小麥收購價格由200x年的0.65元/斤上升至現(xiàn)在的0.97元/斤，增49.2%，稻谷收購價格由20xx年的0.72元/斤上升至現(xiàn)在的1.22元/斤(普通雜交稻)至1.35元/斤(國家二級優(yōu)質(zhì)稻)，增69%以上，累計為農(nóng)民增收276億元。
連旱的災(zāi)害影響，但仍然取得了較好的收成。全市夏糧總產(chǎn)39.13億斤，比上年增加0.2億斤。今年的小麥品質(zhì)好于往年，85%為二級以上，收購比去年提前15天，于5月18日開秤。全市現(xiàn)已收購小麥21.4億斤，其中國有糧食購銷企業(yè)收購9億斤。去年10月份國家就公布了今年的小麥最低收購價（國標中等0.95元、二級0.97元），今年收購前期開秤價格高于國家小麥最低收購價格，糧食企業(yè)積極按照最低收購價收購，每市斤0.97元—1.02元。后期市場價格低于最低收購價，我們雖然積極向省有關(guān)部門進行了報告，但是至今沒有啟動最低收購價執(zhí)行預(yù)案，現(xiàn)在小麥市場價格每市斤下滑到0.94元。按照商品糧計算，農(nóng)民手中的9億斤小麥，將減少2700多萬元收入。由于國家沒有啟動小麥最低收購價，國有糧食購銷企業(yè)得不到政策性貸款。截止到8月16日尚有2.228億元收購資金未結(jié)算。由于各級黨委政府的高度重視，有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào)配合，截止目前，經(jīng)多渠道籌集資金,一是由中儲糧襄陽庫新增貸款用于收購各縣（市、區(qū)）調(diào)控糧的2.228億元，實際兌付到位2.4164億元，其中0.1866億元為企業(yè)自籌資金；二是各縣市區(qū)糧食購銷積極外銷一部分用于兌付；三是與糧食加工龍頭企業(yè)合作消化一部分。目前已基本解決了收購資金兌付問題，農(nóng)民情緒穩(wěn)定。
工作報告的用語一般是篇四
很久以前就看過上海三菱電梯的廣告，現(xiàn)在回想起來那句經(jīng)典的廣告詞仿佛還回蕩在耳邊，"上上下下的享受，上海三菱電梯。"不過當時的我怎么也不會想到，我會來到上海三菱電梯公司廣西分公司實習(xí)。
當知道我的實習(xí)請求被允許的時候，我真是說不出的高興，這樣的實習(xí)機會對于即將畢業(yè)的我來說是相當珍貴的，同時我也是非常擔(dān)憂的，一個人來到一個陌生的城市，陌生的環(huán)境，之前沒有任何公司工作經(jīng)驗的我能不能適應(yīng)三菱公司的工作要求呢？不求有功，但求無過。我懷著這樣的心情開始了我在三菱公司的實習(xí)生活。
第一天開始實習(xí)，怯生生的走進三菱公司的我立即就被三菱公司整潔的環(huán)境，寬敞明亮的辦公室，工作人員整齊劃一的工作服所震撼。上班時間剛開始，大家就忙了起來。公司到處可以聽到工作人員3，5個聚在一起討論工作上的事情，電話聲此起彼伏。不愧是中日合資的大公司啊，我心里不禁這樣感嘆道。
實習(xí)的第一個星期，是我實習(xí)的初始階段，也是我學(xué)習(xí)得最多的階段。在銷售部各位經(jīng)理和前臺小韋姐的幫助下，我學(xué)會了傳真機，打印機，復(fù)印機，碎紙機等各種辦公器材的使用；還學(xué)會了如何整理公司的回訪單、保修單，將它們分門別類的放入檔案夾中；還有就是在銷售部經(jīng)理小曾的教導(dǎo)下學(xué)會了最基本的詢價，將有意與公司建立關(guān)系的客戶資料輸入公司網(wǎng)絡(luò)備案，并按照客戶、代理商傳真過來的電梯要求輸入電腦，進行詢價，制作詢價單，提交詢價員。通過制作詢價單，使我對影響電梯價格的電梯型號、轎廂材料、門廳規(guī)格、提升高度等有了初步的了解，從中受益匪淺。在這個星期中，我還負責(zé)公司職員的午餐訂餐工作，整理辦公桌，將打印過的紙進行分類回收利用，公司電話的接轉(zhuǎn)，事情繁瑣而有意義，讓我感覺過了很有意義的一個星期。
實習(xí)的第二個星期，除了繼續(xù)上個星期學(xué)到的工作外，電梯的報價也成為我新的實習(xí)工作，將詢價員發(fā)回的價格提升5%傳真給客戶、代理商。因為涉及價錢的關(guān)系每次我都再三檢查，并請銷售經(jīng)理幫我檢查完才安心的傳真出去。這個星期還開始學(xué)習(xí)打公司的文件和信函，讓我意識到自己的打字速度有待提高，今后要多練習(xí)盲打。閑下來的時候還會跑到瑯東站寄快件，將檔案盒的手寫標簽替換成打印版，用洗甲水將粘在玻璃上的透明膠印跡清除，這些都是從公司同事那里學(xué)來的，在三菱實習(xí)的每一天都很快樂。
實習(xí)的第三個星期，正好遇上公司有幾個投標項目，我也有幸能加入標書制作的工作中。校對標書，打印標書——每次都有好幾十頁，查找資質(zhì)文件，打孔，裝訂，然后拿給領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，最后封標，一做起來就是1個多小時，有時忘記了吃飯，下班時間過了也還在繼續(xù)，當我和大家制作完一份標書的時候真的很有成就感。這工作雖然復(fù)雜，卻讓我學(xué)到的很多東西，也鍛煉了我的耐心和毅力。在制作標書的過程中，我感覺能和大家一起專注的做一件事真的很好。我想無論今后我將從事什么職業(yè)，我會記著這種感覺，將它帶到我今后的工作中去。
在三菱電梯公司實習(xí)了三個星期，對公司我也有一些自己的想法，有些小問題我覺得應(yīng)該注意一下。首先，公司的辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)速度太慢，每次詢價的時候，刷新網(wǎng)頁都要好幾十秒，實在是讓人等得心急，應(yīng)該像總公司反映一下，優(yōu)化公司辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，提高辦公效率。其次，公司的辦公文件模版存儲在電腦中太過隨意，每次需要用時就整個電腦一個一個硬盤，一個一文件夾去找，這樣既影響效率，也不利于資源的共享。應(yīng)該把文件分門別類，按首字母或按類型存放在不同的文件夾，方便查找。再次，像訂書機，解釘機之類的小東西，應(yīng)該人手一個，或存放在統(tǒng)一的方便使用的地方，不應(yīng)使用完后隨意亂放，以免真正需要用的時候找得辛苦。當然，以上僅僅代表我個人的想法，如有冒犯之處實屬無心，請多包涵。
最后，我要感謝上海三菱電梯公司廣西分公司給我這樣的機會，讓我在此而實習(xí)，同時也為給公司帶來的諸多不便，深感不安。我還要感謝上海三菱電梯公司廣西分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在實習(xí)期間對我的照顧，教會了我很多課堂上學(xué)不到的東西，包容我的無知，特別是這次實習(xí)期間大家都親切的叫我表妹，讓我感覺到家的溫暖。我在上海三菱電梯公司廣西分公司實習(xí)的每一天都是那么的充實，那么的快樂，讓我覺得能到三菱電梯廣西分公司來實習(xí)時多么幸運的事。我打從心里喜愛著三菱電梯廣西分公司這個大家庭。最后，我祝愿上海三菱電梯公司廣西分公司業(yè)績蒸蒸日上。
工作報告的用語一般是篇五
今年“兩會”期間，在參加安徽代表團審議時，就加強作風(fēng)建設(shè)明確提出“三嚴三實”（嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實）的要求，切中了干事創(chuàng)業(yè)要害，圈定了為官律己紅線，是對各級紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員干部行為的新規(guī)范。
新形勢新任務(wù)下，紀檢監(jiān)察機關(guān)如何圍繞轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)“三轉(zhuǎn)”目標，把深入落實“三嚴三實”作為重要政治任務(wù)，亟需我們從“嚴”上要求，向“實”處著力，強化隊伍自身建設(shè)，為加快推進畢節(jié)試驗區(qū)新一輪建設(shè)、實現(xiàn)富裕和諧美麗新畢節(jié)的奮斗目標，提供強有力的紀律保障。
一、在加快推進“三轉(zhuǎn)”中增強“三嚴三實”的思想自覺和行動自覺
近年來，畢節(jié)市紀檢監(jiān)察機關(guān)緊緊圍繞黨章和行政監(jiān)察法賦予的職責(zé)，大力推進“三轉(zhuǎn)三強”（轉(zhuǎn)職能強陣地、轉(zhuǎn)方式強監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)），在強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢體制改革、深化派出機構(gòu)統(tǒng)管、創(chuàng)新工作方式方法、加強自身建設(shè)等方面做了大膽探索實踐，聚焦中心、精準履職、錘煉能力的政治效果、社會效果集中凸顯，贏得上下各級部門的高度肯定和好評。但是，面對為民務(wù)實清廉總要求，面對紀檢監(jiān)察工作新要求，仍不同程度存在一些不足與差距，比如有的紀檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀抓而不緊、抓而不實，有的紀檢監(jiān)察干部工作要求標準不高、開拓創(chuàng)新意識有待進一步提升等。
“三嚴三實”是新的歷史條件下黨員干部修身之本、為政之道、成事之要、做人之基，彰顯我們黨馳而不息改進作風(fēng)的決心和恒心?！叭龂廊龑崱笔腔A(chǔ)、是原則、是目標?！叭D(zhuǎn)”是中央紀委強化紀檢監(jiān)察機關(guān)聚焦中心任務(wù)、突出主業(yè)主責(zé)擔(dān)當?shù)闹匾緩??！叭D(zhuǎn)”是方法、是路徑、是措施。就紀檢監(jiān)察機關(guān)而言，“三嚴三實”和“三轉(zhuǎn)”是一個有機整體，互為促進、互為保障，互為條件、互為作用，共同寓于紀檢監(jiān)察事業(yè)之中。
當前和今后一段時期，紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員干部要切實增強踐行“三嚴三實”的思想自覺和行動自覺，始終秉持聯(lián)系和發(fā)展的觀點，堅持把“三嚴三實”和“三轉(zhuǎn)”有機統(tǒng)一起來，把“三嚴三實”作為“三轉(zhuǎn)”的出發(fā)點、立足點、歸宿點，內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，貫穿黨的群眾路線教育實踐活動全過程，滲透紀檢監(jiān)察工作各方面。踐行“三嚴三實”要求，我們必須大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，具備砥礪敢于擔(dān)當勇氣，不斷激發(fā)改革創(chuàng)新動力。要在堅定信念中嚴以修身，在執(zhí)紀為民中嚴以用權(quán)，在慎獨慎微中嚴以律己，在謀事要實上體現(xiàn)實事求是，在創(chuàng)業(yè)要實上強化敢于擔(dān)當、在做人要實上彰顯忠誠公道。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)在貫徹落實“三嚴三實”中監(jiān)督執(zhí)紀、懲戒問責(zé)的作用，切實履好責(zé)把好關(guān)，織牢“三嚴三實”制度之籠，乘勢而為加強作風(fēng)建設(shè)，以零容忍態(tài)度堅決查處和懲治腐敗。
二、堅持以“三嚴三實”要求務(wù)實推動紀檢監(jiān)察工作取得新成效
“三嚴三實”是新時期黨員干部作風(fēng)建設(shè)的新標尺、新領(lǐng)航，對謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。全市紀檢監(jiān)察干部要堅持把“三嚴三實”作為謀事創(chuàng)業(yè)之要，突出主業(yè)職責(zé)，以求真務(wù)實、奮發(fā)有為的進取姿態(tài)，著力推動紀檢監(jiān)察各項工作取得新成效。
要在狠抓教育監(jiān)督上下功夫。干部失去教育必然麻木，權(quán)力失去監(jiān)督必定腐敗。要認真落實黨內(nèi)各項監(jiān)督制度，始終把貫徹執(zhí)行“三嚴三實”作為中國特色社會主義理論、黨的群眾路線和從政道德教育的重要內(nèi)容，深入開展反腐倡廉正反典型教育、崗位廉政教育和黨性黨風(fēng)黨紀教育。大力加強警示教育基地建設(shè)，扎實推進廉政文化“六進”活動，著力營造廉潔輿-論氛圍，筑牢黨員干部作風(fēng)思想基礎(chǔ)。要善于監(jiān)督，勇于執(zhí)紀，敢于問責(zé)。堅持抓早抓小抓細，加強日常監(jiān)管，及時對黨員干部傾向性、苗頭性問題進行約談、函詢和誡勉，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處置，杜絕小問題拖成大問題。要深入開展廉政風(fēng)險排查，針對薄弱環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險點，健全內(nèi)控機制，防止和糾正權(quán)力失控、行為失范等問題。
要在強化正風(fēng)肅紀上下功夫。圍繞“三嚴三實”根本要義，持之以恒推進黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，堅決把落實中央八項規(guī)定、省市十項規(guī)定精神作為改進作風(fēng)建設(shè)的突破口、密切聯(lián)系群眾的切入點，著力糾正“四風(fēng)”方面存在的問題。要加大對中央、省市作風(fēng)建設(shè)系列規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，堅持明察暗訪，突出重要節(jié)點，嚴肅查處違規(guī)違紀行為，強化責(zé)任追究，點名道姓通報曝光典型問題，促進黨風(fēng)政風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，讓廣大群眾看到我們黨整治作風(fēng)問題的堅決態(tài)度，切實感受到實實在在成效。
要在堅持改革創(chuàng)新上下功夫。確保權(quán)力規(guī)范運行，必須把權(quán)力關(guān)進制度籠子。要健全完善黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任體系，嚴格實行“一崗雙責(zé)”和“一案雙查”，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到位。全面落實紀律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制的具體制度，強化上級紀委對下級紀委的領(lǐng)導(dǎo)。要結(jié)合正在開展的教育實踐活動，盯緊特殊領(lǐng)域、突出重點部位、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全加強縣區(qū)和市直部門黨政“一把手”權(quán)力運行制約機制、國家工作人員違反作風(fēng)規(guī)定行為責(zé)任追究實施細則，廉政公開承諾、電視或網(wǎng)絡(luò)問政、巡查工作等制度。建立重大事項報告抽查核實、考察對象財產(chǎn)申報和職位限入，干部選拔任用初始提名責(zé)任追究等制度，切實織牢制度籠子，不斷規(guī)范權(quán)力運行，提升紀檢監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。
要在突出案件查辦上下功夫。認真落實“查辦腐敗案件以上級紀委為主”要求，改革和完善反腐敗協(xié)調(diào)小組職能，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機制，調(diào)整充實辦案工作人才庫，推動資源力量向辦案一線匯集。強化案件線索管理，著重與公檢法、審計及行政執(zhí)法部門建立完善案件線索共享機制。堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生項目監(jiān)督特派組為單元，建立辦案協(xié)作區(qū)，大力推進交叉辦案、聯(lián)合辦案、全員辦案。嚴肅查辦貪污賄賂、買官、賣官、徇私枉法、腐化墮落、失職瀆職案件，在礦產(chǎn)資源開發(fā)、土地出讓、工程建設(shè)、教育醫(yī)療、扶貧開發(fā)等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和群眾身邊的腐敗案件，群體性的事件、安全生產(chǎn)事故和涉紀重大網(wǎng)絡(luò)輿情背后的腐敗問題。全面落實辦案安全工作責(zé)任制，嚴格依紀依法安全文明辦案。健全典型案件剖析通報制度，督促教育黨員干部吸取教訓(xùn)、引以為戒，認真維護和模范遵守黨的各項紀律制度。
紀檢監(jiān)察干部作為黨的紀律的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者和監(jiān)督者，時代賦予的神圣職責(zé)決定了應(yīng)率先恪守“三嚴三實”要求，鍛造過硬本領(lǐng)，做“三嚴三實”的堅定擁護者、積極示范者和有力監(jiān)督者。
做“三嚴三實”堅定擁護者。“三嚴三實”要求黨員干部筑牢思想“防火墻”，為紀檢監(jiān)察干部正心修身提供了基本遵循。紀檢監(jiān)察干部作為黨的忠誠衛(wèi)士，第一位的就是在思想上對黨忠誠，自覺做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央、和保持高度一致。要深刻領(lǐng)會中央和中央紀委對紀檢監(jiān)察干部的嚴格要求，把“三嚴三實”作為永恒價值來追求，作為行動準則來遵循，作為鐵的紀律來擁護和執(zhí)行。帶頭學(xué)習(xí)、遵守、貫徹“三嚴三實”，自覺以“三嚴三實”規(guī)范言行，堅定理想信念，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，提升道德境界、追求高尚情操，永葆共產(chǎn)黨人政治本色，真正以嚴和實的過硬作風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓廉政、促發(fā)展、樹形象。
做“三嚴三實”積極示范者。打鐵還需自身硬，成事還需自身強。紀檢監(jiān)察干部在國家治理中肩負著重要擔(dān)當，要以改革創(chuàng)新精神研究新情況、探索新辦法、解決新問題，在工作中高點定位，強力推進，時刻保持創(chuàng)新工作張力，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化過程中的作用。要按照“情況明、數(shù)字準、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實”的要求，以踏石留印、抓鐵有痕勁頭，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負責(zé)，強化責(zé)任擔(dān)當，始終執(zhí)紀為民，自覺把維護群眾利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，保持疾惡如仇的凜然正氣，敢于鐵面執(zhí)紀，敢于較真碰硬，始終堅持紀律面前人人平等，執(zhí)行紀律沒有例外，不講情面、不徇私情，以更嚴標準、更嚴措施、更嚴紀律打造群眾滿意的紀檢監(jiān)察干部隊伍鐵軍，為打造畢節(jié)試驗區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“升級版”、全面建成同步小康凝聚強大“正能量”。
做“三嚴三實”有力監(jiān)督者。履行好執(zhí)紀監(jiān)督職責(zé)是紀檢干部義不容辭、不可推卸的責(zé)任。當前，最為緊迫的`任務(wù)就是要加強對貫徹中央八項規(guī)定、和十項規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，積極主動作為，咬定青山不放松外力監(jiān)督，以“專業(yè)眼光”盯緊看牢，以“釘釘子”的精神，把好黨員干部“三嚴三實”他律關(guān)。要將監(jiān)督過程與監(jiān)督效果有機統(tǒng)一，以過程保證效果，以效果檢驗過程，切實發(fā)揮好以紀督政、以紀促政的作用，向全社會釋放執(zhí)紀必嚴的強烈信號，以全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新成效取信于民。
徐進在《人民日報》發(fā)表署名文章踐行“三嚴三實”實現(xiàn)“六個到位”#e#
在作風(fēng)建設(shè)上，“三嚴三實”既是標準要求，又是重要抓手。新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺踐行“三嚴三實”，持之以恒反“四風(fēng)”、改作風(fēng)，努力做到“六個到位”。
踐行嚴以修身，黨性修養(yǎng)錘煉到位。古人講“修身、齊家、治國、平天下”，修身排在第一位，今天的領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)嚴以修身。要強化理論武裝，始終把理論學(xué)習(xí)作為立身從政之本，深入研讀馬克思主義理論著作，深入學(xué)習(xí)貫徹同志，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。強化黨性鍛煉，始終站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹黨的路線方針政策，始終與黨中央保持高度一致。強化道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德，保持健康文明的生活方式，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。
踐行嚴以用權(quán)，依法行政規(guī)范到位。作風(fēng)建設(shè)同樣要有法治思維，這樣才能解決好行政行為不規(guī)范問題。要大力建設(shè)法治政府，嚴格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。規(guī)范行政權(quán)力運行，正風(fēng)肅紀，切實解決工作中慢作為、懶作為、亂作為等問題。加大工作監(jiān)督力度，強化政府系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督職能，進一步規(guī)范工程建設(shè)招投標、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等工作。
踐行嚴以律己，為政清廉落實到位。作風(fēng)建設(shè)是一項持久戰(zhàn)，除了法律法規(guī)的他律，嚴格主動的自律必不可少。領(lǐng)導(dǎo)干部要時時心存敬畏，切實做到敬畏法紀、敬畏組織、敬畏群眾。堅持廉潔從政，按照“打鐵還需自身硬”的要求，做到經(jīng)?！罢甄R子”，嚴格遵守廉政準則等規(guī)定。加強自我約束，切實做到人前人后一個樣、有沒有監(jiān)督一個樣，嚴格管好自己的配偶子女、親屬和身邊工作人員。
踐行謀事要實，科學(xué)決策謀劃到位。堅持從實際出發(fā)謀劃工作，使作出的決策、采取的舉措符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神。要推進議事決策民主化，加強民主集中制建設(shè)，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度。樹立正確政績觀，不能為gdp等指標排位而搞“政績工程”“形象工程”，甚至弄虛作假。堅持科學(xué)發(fā)展，從長遠出發(fā)、從群眾利益出發(fā)，積極探索破解經(jīng)濟社會發(fā)展中深層次矛盾的有效途徑，多做打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠的工作。
踐行創(chuàng)業(yè)要實，真抓實干履職到位。作風(fēng)建設(shè)應(yīng)與中心工作結(jié)合起來，與穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險結(jié)合起來。要增強擔(dān)當意識，堅持重實際、說實話、辦實事、求實效，不做老好人，不當“太平官”。切實推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快民生改善，始終把群眾意愿作為第一信號，切實為人民群眾解難題、辦實事，讓群眾更多更公平地分享改革發(fā)展成果。
踐行做人要實，對黨對民忠誠到位。做人要實不但是一種作風(fēng)要求，更是一項社會價值標準。要堅持忠誠老實，一切以黨和人民的事業(yè)為重，正確處理個人與組織、工作與家庭的關(guān)系。促進團結(jié)和諧，與人為善、虛懷若谷，善于團結(jié)各方面的同志共同干事創(chuàng)業(yè)。做到正氣正派，看待事情、處理問題出以公心、主持公道，對錯誤言行和歪風(fēng)邪氣該抓的決不手軟、該管的決不回避。
工作報告的用語一般是篇六
工作總結(jié)既是對過去一個階段工作的回顧與總結(jié)，也是總結(jié)成績，認識缺點，吸取教訓(xùn)，提升認識與能力的過程，任何一個人只有不斷的實踐，經(jīng)過不斷的總結(jié)，才能更好的推動工作前進。
通過在總結(jié)的過程中回顧過去所開展的工作，所碰到的問題，解決問題的方法，從而發(fā)現(xiàn)規(guī)律。遵循這些規(guī)律可以起到事半功倍的效果，能更好的聯(lián)系工作實際，達到順利開展工作的目的。
總結(jié)是培養(yǎng)與提升工作能力的有效途徑，可以豐富專業(yè)知識，提升技能水平，提升發(fā)現(xiàn)問題解決問題的各項能力。
總結(jié)一般都是給領(lǐng)導(dǎo)看的，在總結(jié)提出自己的想法，有利于得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，也有利于團結(jié)身邊的同事，更好的開展工作。在工作總結(jié)中，肯定成績，找出缺點不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出意見與目標，得到大家的肯定與支持，最大限度的團結(jié)身邊的人，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，最大的獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
工作報告的用語一般是篇七
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過去工作回顧
二、 未來工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報告有如下幾個特征：
1、總結(jié)的客觀性
2、措施的可行性
3、執(zhí)行的約束力
4、明確的目的性
這幾點，在以下的探討中我們會有更深的認識。
在過去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道，只有認真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績，鼓舞人心的；體會是交流心得，再接再厲的；問題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進的。
在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執(zhí)行情況進行概要說明，從而根據(jù)下階段的特點，找出當前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題，包括指揮機構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
工作報告的用語一般是篇一
國內(nèi)外同類研究進展情況，本項目研究結(jié)果與國內(nèi)外同類研究的比較。例如：國內(nèi)、外同類研究進展如何？與我們研究有什么相同與不同之處，我們研究結(jié)果先進在什么地方（不要寫的太多）。
寫本研究詳細的技術(shù)工作內(nèi)容。研究的對象、使用的先進技術(shù)、做了哪些工作？研究結(jié)果是什么？要具體寫到應(yīng)用多少病例（或動物），治療組和對照組情況，使用方法，觀察時間及結(jié)果。順序按研究內(nèi)容重要程度，不按論文發(fā)表時間先后寫（要詳細，寫出難度和工作量）。
研究中所取得的創(chuàng)新點（成果），要逐條寫明。創(chuàng)新點是指在國內(nèi)外首先提出的新觀點、發(fā)現(xiàn)的新規(guī)律、創(chuàng)建（開展）的新技術(shù)等，要與一般研究結(jié)果區(qū)別開（具備創(chuàng)新性、先進性和實用性的結(jié)果）。
1該研究結(jié)果實際應(yīng)用情況，包括本單位和推廣單位實際應(yīng)用情況。例如：臨床開展的治療或診斷新技術(shù)項目，要寫治療、診斷病人數(shù)包括本單位和推廣應(yīng)用單位分別寫，應(yīng)用效果如何。
2發(fā)表論文情況：在國外、國內(nèi)期刊發(fā)表的論文數(shù)及被引用收錄情況
3參加學(xué)術(shù)交流情況：參加國內(nèi)、國外學(xué)術(shù)會議交流次數(shù)，是否大會發(fā)言及權(quán)威專家的肯定性評價。
4舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班情況，參加學(xué)習(xí)人數(shù)，培訓(xùn)進修醫(yī)生數(shù)。培養(yǎng)研究生情況。
工作報告的用語一般是篇二
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責(zé)人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責(zé)崗位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓(xùn)考核，促進了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實到人、各負其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習(xí)生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
工作報告的用語一般是篇三
我代表市糧食局感謝范書記等領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間聽取糧食經(jīng)濟工作情況匯報。下面，我將從以下四個方面作如下匯報。
一、基本情況
（一）做好糧油購銷工作。我市是全國十大夏糧主產(chǎn)區(qū)、二十個大型商品糧基地之一，年產(chǎn)糧食近百億斤,是名副其實的湖北糧倉，同時也創(chuàng)造了以全國0.34%的土地，生產(chǎn)了全國1%糧食的壯舉。自200x年以來，全市糧食收購量每年均突破50億斤，比歷史上收購量最高的1987年還要多出約20億斤（當時包括隨縣，收購量為31億斤）。全市每年向全國其他糧食主銷區(qū)銷售糧食在60億斤以上(加工企業(yè)從外地購進銷售)，糧食收購量、銷售量均居全省首位。
換等工作。
（三）保證軍糧供應(yīng)工作。我市是除武漢市之外省內(nèi)駐軍和武警部隊最多的市。全市設(shè)有8個軍糧供應(yīng)站（點），按照計劃，以平價保證部隊和武警部隊的軍糧供應(yīng)工作。
（四）抓好全市糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作。截至20xx年底，全市規(guī)模以上的糧油加工企業(yè)已有205家，稻谷年加工產(chǎn)能417萬噸，小麥加工產(chǎn)能249萬噸，油料加工產(chǎn)能242萬噸，銷售收入208億元。糧油加工企業(yè)與農(nóng)民簽訂訂單生產(chǎn)糧油的面積占總面積的80%以上。
截止目前，全市糧食產(chǎn)量約占全省的1/4，糧食加工銷售收入約占全省的1/5，經(jīng)濟效益約占全省的1/6。
（五）管理好糧油市場。糧食局負責(zé)糧食收購資格審查、許可；糧油食品飼料質(zhì)量衛(wèi)生檢測；糧食行政執(zhí)法，維護糧食流通秩序。
評議優(yōu)勝單位”、“目標考評優(yōu)秀單位”等93項榮譽。
二、以收購促流通，推進襄陽糧食生產(chǎn)大發(fā)展
（一）多收糧，收好糧。為了確保糧食安全，國家逐年加大對糧食生產(chǎn)的投入。如糧食直補資金、農(nóng)資綜合直補資金、產(chǎn)糧（油）大縣獎勵資金等，其中最主要依據(jù)之一，就是各地每年糧食收購量的比重，為國家提供的商品糧（油）越多，國家給各地的補貼就越多，農(nóng)民的收益就越高。200x—20xx年，我市累計收購最低價糧食131億斤，僅此一項，農(nóng)民增收在16億元以上；因為糧食增產(chǎn)和收購量增加的原因，今年為全市共爭取到糧食直補資金12663萬元、農(nóng)資綜合直補資金50006萬元、產(chǎn)糧（油）大縣獎勵資金25995萬元，共計88624萬元。
近年來，隨著國家一系列惠農(nóng)政策的執(zhí)行，尤其從200x年執(zhí)行國家重要糧食品種最低收購價政策以來，我市農(nóng)民糧食種植積極性空前高漲。我們通過靈活掌握市場調(diào)節(jié)手段，嚴格執(zhí)行國家政策，穩(wěn)步提高糧食收購價格，積極引導(dǎo)各類糧食經(jīng)營主體有序入市，基本解決了農(nóng)民“賣糧難”問題。六年來，我市的小麥收購價格由200x年的0.65元/斤上升至現(xiàn)在的0.97元/斤，增49.2%，稻谷收購價格由20xx年的0.72元/斤上升至現(xiàn)在的1.22元/斤(普通雜交稻)至1.35元/斤(國家二級優(yōu)質(zhì)稻)，增69%以上，累計為農(nóng)民增收276億元。
連旱的災(zāi)害影響，但仍然取得了較好的收成。全市夏糧總產(chǎn)39.13億斤，比上年增加0.2億斤。今年的小麥品質(zhì)好于往年，85%為二級以上，收購比去年提前15天，于5月18日開秤。全市現(xiàn)已收購小麥21.4億斤，其中國有糧食購銷企業(yè)收購9億斤。去年10月份國家就公布了今年的小麥最低收購價（國標中等0.95元、二級0.97元），今年收購前期開秤價格高于國家小麥最低收購價格，糧食企業(yè)積極按照最低收購價收購，每市斤0.97元—1.02元。后期市場價格低于最低收購價，我們雖然積極向省有關(guān)部門進行了報告，但是至今沒有啟動最低收購價執(zhí)行預(yù)案，現(xiàn)在小麥市場價格每市斤下滑到0.94元。按照商品糧計算，農(nóng)民手中的9億斤小麥，將減少2700多萬元收入。由于國家沒有啟動小麥最低收購價，國有糧食購銷企業(yè)得不到政策性貸款。截止到8月16日尚有2.228億元收購資金未結(jié)算。由于各級黨委政府的高度重視，有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào)配合，截止目前，經(jīng)多渠道籌集資金,一是由中儲糧襄陽庫新增貸款用于收購各縣（市、區(qū)）調(diào)控糧的2.228億元，實際兌付到位2.4164億元，其中0.1866億元為企業(yè)自籌資金；二是各縣市區(qū)糧食購銷積極外銷一部分用于兌付；三是與糧食加工龍頭企業(yè)合作消化一部分。目前已基本解決了收購資金兌付問題，農(nóng)民情緒穩(wěn)定。
工作報告的用語一般是篇四
很久以前就看過上海三菱電梯的廣告，現(xiàn)在回想起來那句經(jīng)典的廣告詞仿佛還回蕩在耳邊，"上上下下的享受，上海三菱電梯。"不過當時的我怎么也不會想到，我會來到上海三菱電梯公司廣西分公司實習(xí)。
當知道我的實習(xí)請求被允許的時候，我真是說不出的高興，這樣的實習(xí)機會對于即將畢業(yè)的我來說是相當珍貴的，同時我也是非常擔(dān)憂的，一個人來到一個陌生的城市，陌生的環(huán)境，之前沒有任何公司工作經(jīng)驗的我能不能適應(yīng)三菱公司的工作要求呢？不求有功，但求無過。我懷著這樣的心情開始了我在三菱公司的實習(xí)生活。
第一天開始實習(xí)，怯生生的走進三菱公司的我立即就被三菱公司整潔的環(huán)境，寬敞明亮的辦公室，工作人員整齊劃一的工作服所震撼。上班時間剛開始，大家就忙了起來。公司到處可以聽到工作人員3，5個聚在一起討論工作上的事情，電話聲此起彼伏。不愧是中日合資的大公司啊，我心里不禁這樣感嘆道。
實習(xí)的第一個星期，是我實習(xí)的初始階段，也是我學(xué)習(xí)得最多的階段。在銷售部各位經(jīng)理和前臺小韋姐的幫助下，我學(xué)會了傳真機，打印機，復(fù)印機，碎紙機等各種辦公器材的使用；還學(xué)會了如何整理公司的回訪單、保修單，將它們分門別類的放入檔案夾中；還有就是在銷售部經(jīng)理小曾的教導(dǎo)下學(xué)會了最基本的詢價，將有意與公司建立關(guān)系的客戶資料輸入公司網(wǎng)絡(luò)備案，并按照客戶、代理商傳真過來的電梯要求輸入電腦，進行詢價，制作詢價單，提交詢價員。通過制作詢價單，使我對影響電梯價格的電梯型號、轎廂材料、門廳規(guī)格、提升高度等有了初步的了解，從中受益匪淺。在這個星期中，我還負責(zé)公司職員的午餐訂餐工作，整理辦公桌，將打印過的紙進行分類回收利用，公司電話的接轉(zhuǎn)，事情繁瑣而有意義，讓我感覺過了很有意義的一個星期。
實習(xí)的第二個星期，除了繼續(xù)上個星期學(xué)到的工作外，電梯的報價也成為我新的實習(xí)工作，將詢價員發(fā)回的價格提升5%傳真給客戶、代理商。因為涉及價錢的關(guān)系每次我都再三檢查，并請銷售經(jīng)理幫我檢查完才安心的傳真出去。這個星期還開始學(xué)習(xí)打公司的文件和信函，讓我意識到自己的打字速度有待提高，今后要多練習(xí)盲打。閑下來的時候還會跑到瑯東站寄快件，將檔案盒的手寫標簽替換成打印版，用洗甲水將粘在玻璃上的透明膠印跡清除，這些都是從公司同事那里學(xué)來的，在三菱實習(xí)的每一天都很快樂。
實習(xí)的第三個星期，正好遇上公司有幾個投標項目，我也有幸能加入標書制作的工作中。校對標書，打印標書——每次都有好幾十頁，查找資質(zhì)文件，打孔，裝訂，然后拿給領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，最后封標，一做起來就是1個多小時，有時忘記了吃飯，下班時間過了也還在繼續(xù)，當我和大家制作完一份標書的時候真的很有成就感。這工作雖然復(fù)雜，卻讓我學(xué)到的很多東西，也鍛煉了我的耐心和毅力。在制作標書的過程中，我感覺能和大家一起專注的做一件事真的很好。我想無論今后我將從事什么職業(yè)，我會記著這種感覺，將它帶到我今后的工作中去。
在三菱電梯公司實習(xí)了三個星期，對公司我也有一些自己的想法，有些小問題我覺得應(yīng)該注意一下。首先，公司的辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)速度太慢，每次詢價的時候，刷新網(wǎng)頁都要好幾十秒，實在是讓人等得心急，應(yīng)該像總公司反映一下，優(yōu)化公司辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，提高辦公效率。其次，公司的辦公文件模版存儲在電腦中太過隨意，每次需要用時就整個電腦一個一個硬盤，一個一文件夾去找，這樣既影響效率，也不利于資源的共享。應(yīng)該把文件分門別類，按首字母或按類型存放在不同的文件夾，方便查找。再次，像訂書機，解釘機之類的小東西，應(yīng)該人手一個，或存放在統(tǒng)一的方便使用的地方，不應(yīng)使用完后隨意亂放，以免真正需要用的時候找得辛苦。當然，以上僅僅代表我個人的想法，如有冒犯之處實屬無心，請多包涵。
最后，我要感謝上海三菱電梯公司廣西分公司給我這樣的機會，讓我在此而實習(xí)，同時也為給公司帶來的諸多不便，深感不安。我還要感謝上海三菱電梯公司廣西分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在實習(xí)期間對我的照顧，教會了我很多課堂上學(xué)不到的東西，包容我的無知，特別是這次實習(xí)期間大家都親切的叫我表妹，讓我感覺到家的溫暖。我在上海三菱電梯公司廣西分公司實習(xí)的每一天都是那么的充實，那么的快樂，讓我覺得能到三菱電梯廣西分公司來實習(xí)時多么幸運的事。我打從心里喜愛著三菱電梯廣西分公司這個大家庭。最后，我祝愿上海三菱電梯公司廣西分公司業(yè)績蒸蒸日上。
工作報告的用語一般是篇五
今年“兩會”期間，在參加安徽代表團審議時，就加強作風(fēng)建設(shè)明確提出“三嚴三實”（嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實）的要求，切中了干事創(chuàng)業(yè)要害，圈定了為官律己紅線，是對各級紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員干部行為的新規(guī)范。
新形勢新任務(wù)下，紀檢監(jiān)察機關(guān)如何圍繞轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)“三轉(zhuǎn)”目標，把深入落實“三嚴三實”作為重要政治任務(wù)，亟需我們從“嚴”上要求，向“實”處著力，強化隊伍自身建設(shè)，為加快推進畢節(jié)試驗區(qū)新一輪建設(shè)、實現(xiàn)富裕和諧美麗新畢節(jié)的奮斗目標，提供強有力的紀律保障。
一、在加快推進“三轉(zhuǎn)”中增強“三嚴三實”的思想自覺和行動自覺
近年來，畢節(jié)市紀檢監(jiān)察機關(guān)緊緊圍繞黨章和行政監(jiān)察法賦予的職責(zé)，大力推進“三轉(zhuǎn)三強”（轉(zhuǎn)職能強陣地、轉(zhuǎn)方式強監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)），在強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢體制改革、深化派出機構(gòu)統(tǒng)管、創(chuàng)新工作方式方法、加強自身建設(shè)等方面做了大膽探索實踐，聚焦中心、精準履職、錘煉能力的政治效果、社會效果集中凸顯，贏得上下各級部門的高度肯定和好評。但是，面對為民務(wù)實清廉總要求，面對紀檢監(jiān)察工作新要求，仍不同程度存在一些不足與差距，比如有的紀檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀抓而不緊、抓而不實，有的紀檢監(jiān)察干部工作要求標準不高、開拓創(chuàng)新意識有待進一步提升等。
“三嚴三實”是新的歷史條件下黨員干部修身之本、為政之道、成事之要、做人之基，彰顯我們黨馳而不息改進作風(fēng)的決心和恒心?！叭龂廊龑崱笔腔A(chǔ)、是原則、是目標?！叭D(zhuǎn)”是中央紀委強化紀檢監(jiān)察機關(guān)聚焦中心任務(wù)、突出主業(yè)主責(zé)擔(dān)當?shù)闹匾緩??！叭D(zhuǎn)”是方法、是路徑、是措施。就紀檢監(jiān)察機關(guān)而言，“三嚴三實”和“三轉(zhuǎn)”是一個有機整體，互為促進、互為保障，互為條件、互為作用，共同寓于紀檢監(jiān)察事業(yè)之中。
當前和今后一段時期，紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員干部要切實增強踐行“三嚴三實”的思想自覺和行動自覺，始終秉持聯(lián)系和發(fā)展的觀點，堅持把“三嚴三實”和“三轉(zhuǎn)”有機統(tǒng)一起來，把“三嚴三實”作為“三轉(zhuǎn)”的出發(fā)點、立足點、歸宿點，內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，貫穿黨的群眾路線教育實踐活動全過程，滲透紀檢監(jiān)察工作各方面。踐行“三嚴三實”要求，我們必須大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，具備砥礪敢于擔(dān)當勇氣，不斷激發(fā)改革創(chuàng)新動力。要在堅定信念中嚴以修身，在執(zhí)紀為民中嚴以用權(quán)，在慎獨慎微中嚴以律己，在謀事要實上體現(xiàn)實事求是，在創(chuàng)業(yè)要實上強化敢于擔(dān)當、在做人要實上彰顯忠誠公道。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)在貫徹落實“三嚴三實”中監(jiān)督執(zhí)紀、懲戒問責(zé)的作用，切實履好責(zé)把好關(guān)，織牢“三嚴三實”制度之籠，乘勢而為加強作風(fēng)建設(shè)，以零容忍態(tài)度堅決查處和懲治腐敗。
二、堅持以“三嚴三實”要求務(wù)實推動紀檢監(jiān)察工作取得新成效
“三嚴三實”是新時期黨員干部作風(fēng)建設(shè)的新標尺、新領(lǐng)航，對謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。全市紀檢監(jiān)察干部要堅持把“三嚴三實”作為謀事創(chuàng)業(yè)之要，突出主業(yè)職責(zé)，以求真務(wù)實、奮發(fā)有為的進取姿態(tài)，著力推動紀檢監(jiān)察各項工作取得新成效。
要在狠抓教育監(jiān)督上下功夫。干部失去教育必然麻木，權(quán)力失去監(jiān)督必定腐敗。要認真落實黨內(nèi)各項監(jiān)督制度，始終把貫徹執(zhí)行“三嚴三實”作為中國特色社會主義理論、黨的群眾路線和從政道德教育的重要內(nèi)容，深入開展反腐倡廉正反典型教育、崗位廉政教育和黨性黨風(fēng)黨紀教育。大力加強警示教育基地建設(shè)，扎實推進廉政文化“六進”活動，著力營造廉潔輿-論氛圍，筑牢黨員干部作風(fēng)思想基礎(chǔ)。要善于監(jiān)督，勇于執(zhí)紀，敢于問責(zé)。堅持抓早抓小抓細，加強日常監(jiān)管，及時對黨員干部傾向性、苗頭性問題進行約談、函詢和誡勉，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處置，杜絕小問題拖成大問題。要深入開展廉政風(fēng)險排查，針對薄弱環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險點，健全內(nèi)控機制，防止和糾正權(quán)力失控、行為失范等問題。
要在強化正風(fēng)肅紀上下功夫。圍繞“三嚴三實”根本要義，持之以恒推進黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，堅決把落實中央八項規(guī)定、省市十項規(guī)定精神作為改進作風(fēng)建設(shè)的突破口、密切聯(lián)系群眾的切入點，著力糾正“四風(fēng)”方面存在的問題。要加大對中央、省市作風(fēng)建設(shè)系列規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，堅持明察暗訪，突出重要節(jié)點，嚴肅查處違規(guī)違紀行為，強化責(zé)任追究，點名道姓通報曝光典型問題，促進黨風(fēng)政風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，讓廣大群眾看到我們黨整治作風(fēng)問題的堅決態(tài)度，切實感受到實實在在成效。
要在堅持改革創(chuàng)新上下功夫。確保權(quán)力規(guī)范運行，必須把權(quán)力關(guān)進制度籠子。要健全完善黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任體系，嚴格實行“一崗雙責(zé)”和“一案雙查”，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到位。全面落實紀律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制的具體制度，強化上級紀委對下級紀委的領(lǐng)導(dǎo)。要結(jié)合正在開展的教育實踐活動，盯緊特殊領(lǐng)域、突出重點部位、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全加強縣區(qū)和市直部門黨政“一把手”權(quán)力運行制約機制、國家工作人員違反作風(fēng)規(guī)定行為責(zé)任追究實施細則，廉政公開承諾、電視或網(wǎng)絡(luò)問政、巡查工作等制度。建立重大事項報告抽查核實、考察對象財產(chǎn)申報和職位限入，干部選拔任用初始提名責(zé)任追究等制度，切實織牢制度籠子，不斷規(guī)范權(quán)力運行，提升紀檢監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。
要在突出案件查辦上下功夫。認真落實“查辦腐敗案件以上級紀委為主”要求，改革和完善反腐敗協(xié)調(diào)小組職能，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機制，調(diào)整充實辦案工作人才庫，推動資源力量向辦案一線匯集。強化案件線索管理，著重與公檢法、審計及行政執(zhí)法部門建立完善案件線索共享機制。堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生項目監(jiān)督特派組為單元，建立辦案協(xié)作區(qū)，大力推進交叉辦案、聯(lián)合辦案、全員辦案。嚴肅查辦貪污賄賂、買官、賣官、徇私枉法、腐化墮落、失職瀆職案件，在礦產(chǎn)資源開發(fā)、土地出讓、工程建設(shè)、教育醫(yī)療、扶貧開發(fā)等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和群眾身邊的腐敗案件，群體性的事件、安全生產(chǎn)事故和涉紀重大網(wǎng)絡(luò)輿情背后的腐敗問題。全面落實辦案安全工作責(zé)任制，嚴格依紀依法安全文明辦案。健全典型案件剖析通報制度，督促教育黨員干部吸取教訓(xùn)、引以為戒，認真維護和模范遵守黨的各項紀律制度。
紀檢監(jiān)察干部作為黨的紀律的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者和監(jiān)督者，時代賦予的神圣職責(zé)決定了應(yīng)率先恪守“三嚴三實”要求，鍛造過硬本領(lǐng)，做“三嚴三實”的堅定擁護者、積極示范者和有力監(jiān)督者。
做“三嚴三實”堅定擁護者。“三嚴三實”要求黨員干部筑牢思想“防火墻”，為紀檢監(jiān)察干部正心修身提供了基本遵循。紀檢監(jiān)察干部作為黨的忠誠衛(wèi)士，第一位的就是在思想上對黨忠誠，自覺做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央、和保持高度一致。要深刻領(lǐng)會中央和中央紀委對紀檢監(jiān)察干部的嚴格要求，把“三嚴三實”作為永恒價值來追求，作為行動準則來遵循，作為鐵的紀律來擁護和執(zhí)行。帶頭學(xué)習(xí)、遵守、貫徹“三嚴三實”，自覺以“三嚴三實”規(guī)范言行，堅定理想信念，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，提升道德境界、追求高尚情操，永葆共產(chǎn)黨人政治本色，真正以嚴和實的過硬作風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓廉政、促發(fā)展、樹形象。
做“三嚴三實”積極示范者。打鐵還需自身硬，成事還需自身強。紀檢監(jiān)察干部在國家治理中肩負著重要擔(dān)當，要以改革創(chuàng)新精神研究新情況、探索新辦法、解決新問題，在工作中高點定位，強力推進，時刻保持創(chuàng)新工作張力，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化過程中的作用。要按照“情況明、數(shù)字準、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實”的要求，以踏石留印、抓鐵有痕勁頭，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負責(zé)，強化責(zé)任擔(dān)當，始終執(zhí)紀為民，自覺把維護群眾利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，保持疾惡如仇的凜然正氣，敢于鐵面執(zhí)紀，敢于較真碰硬，始終堅持紀律面前人人平等，執(zhí)行紀律沒有例外，不講情面、不徇私情，以更嚴標準、更嚴措施、更嚴紀律打造群眾滿意的紀檢監(jiān)察干部隊伍鐵軍，為打造畢節(jié)試驗區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“升級版”、全面建成同步小康凝聚強大“正能量”。
做“三嚴三實”有力監(jiān)督者。履行好執(zhí)紀監(jiān)督職責(zé)是紀檢干部義不容辭、不可推卸的責(zé)任。當前，最為緊迫的`任務(wù)就是要加強對貫徹中央八項規(guī)定、和十項規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，積極主動作為，咬定青山不放松外力監(jiān)督，以“專業(yè)眼光”盯緊看牢，以“釘釘子”的精神，把好黨員干部“三嚴三實”他律關(guān)。要將監(jiān)督過程與監(jiān)督效果有機統(tǒng)一，以過程保證效果，以效果檢驗過程，切實發(fā)揮好以紀督政、以紀促政的作用，向全社會釋放執(zhí)紀必嚴的強烈信號，以全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新成效取信于民。
徐進在《人民日報》發(fā)表署名文章踐行“三嚴三實”實現(xiàn)“六個到位”#e#
在作風(fēng)建設(shè)上，“三嚴三實”既是標準要求，又是重要抓手。新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺踐行“三嚴三實”，持之以恒反“四風(fēng)”、改作風(fēng)，努力做到“六個到位”。
踐行嚴以修身，黨性修養(yǎng)錘煉到位。古人講“修身、齊家、治國、平天下”，修身排在第一位，今天的領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)嚴以修身。要強化理論武裝，始終把理論學(xué)習(xí)作為立身從政之本，深入研讀馬克思主義理論著作，深入學(xué)習(xí)貫徹同志，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。強化黨性鍛煉，始終站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹黨的路線方針政策，始終與黨中央保持高度一致。強化道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德，保持健康文明的生活方式，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。
踐行嚴以用權(quán)，依法行政規(guī)范到位。作風(fēng)建設(shè)同樣要有法治思維，這樣才能解決好行政行為不規(guī)范問題。要大力建設(shè)法治政府，嚴格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。規(guī)范行政權(quán)力運行，正風(fēng)肅紀，切實解決工作中慢作為、懶作為、亂作為等問題。加大工作監(jiān)督力度，強化政府系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督職能，進一步規(guī)范工程建設(shè)招投標、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等工作。
踐行嚴以律己，為政清廉落實到位。作風(fēng)建設(shè)是一項持久戰(zhàn)，除了法律法規(guī)的他律，嚴格主動的自律必不可少。領(lǐng)導(dǎo)干部要時時心存敬畏，切實做到敬畏法紀、敬畏組織、敬畏群眾。堅持廉潔從政，按照“打鐵還需自身硬”的要求，做到經(jīng)?！罢甄R子”，嚴格遵守廉政準則等規(guī)定。加強自我約束，切實做到人前人后一個樣、有沒有監(jiān)督一個樣，嚴格管好自己的配偶子女、親屬和身邊工作人員。
踐行謀事要實，科學(xué)決策謀劃到位。堅持從實際出發(fā)謀劃工作，使作出的決策、采取的舉措符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神。要推進議事決策民主化，加強民主集中制建設(shè)，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度。樹立正確政績觀，不能為gdp等指標排位而搞“政績工程”“形象工程”，甚至弄虛作假。堅持科學(xué)發(fā)展，從長遠出發(fā)、從群眾利益出發(fā)，積極探索破解經(jīng)濟社會發(fā)展中深層次矛盾的有效途徑，多做打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠的工作。
踐行創(chuàng)業(yè)要實，真抓實干履職到位。作風(fēng)建設(shè)應(yīng)與中心工作結(jié)合起來，與穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險結(jié)合起來。要增強擔(dān)當意識，堅持重實際、說實話、辦實事、求實效，不做老好人，不當“太平官”。切實推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快民生改善，始終把群眾意愿作為第一信號，切實為人民群眾解難題、辦實事，讓群眾更多更公平地分享改革發(fā)展成果。
踐行做人要實，對黨對民忠誠到位。做人要實不但是一種作風(fēng)要求，更是一項社會價值標準。要堅持忠誠老實，一切以黨和人民的事業(yè)為重，正確處理個人與組織、工作與家庭的關(guān)系。促進團結(jié)和諧，與人為善、虛懷若谷，善于團結(jié)各方面的同志共同干事創(chuàng)業(yè)。做到正氣正派，看待事情、處理問題出以公心、主持公道，對錯誤言行和歪風(fēng)邪氣該抓的決不手軟、該管的決不回避。
工作報告的用語一般是篇六
工作總結(jié)既是對過去一個階段工作的回顧與總結(jié)，也是總結(jié)成績，認識缺點，吸取教訓(xùn)，提升認識與能力的過程，任何一個人只有不斷的實踐，經(jīng)過不斷的總結(jié)，才能更好的推動工作前進。
通過在總結(jié)的過程中回顧過去所開展的工作，所碰到的問題，解決問題的方法，從而發(fā)現(xiàn)規(guī)律。遵循這些規(guī)律可以起到事半功倍的效果，能更好的聯(lián)系工作實際，達到順利開展工作的目的。
總結(jié)是培養(yǎng)與提升工作能力的有效途徑，可以豐富專業(yè)知識，提升技能水平，提升發(fā)現(xiàn)問題解決問題的各項能力。
總結(jié)一般都是給領(lǐng)導(dǎo)看的，在總結(jié)提出自己的想法，有利于得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，也有利于團結(jié)身邊的同事，更好的開展工作。在工作總結(jié)中，肯定成績，找出缺點不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出意見與目標，得到大家的肯定與支持，最大限度的團結(jié)身邊的人，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，最大的獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
工作報告的用語一般是篇七
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過去工作回顧
二、 未來工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報告有如下幾個特征：
1、總結(jié)的客觀性
2、措施的可行性
3、執(zhí)行的約束力
4、明確的目的性
這幾點，在以下的探討中我們會有更深的認識。
在過去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道，只有認真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績，鼓舞人心的；體會是交流心得，再接再厲的；問題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進的。
在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執(zhí)行情況進行概要說明，從而根據(jù)下階段的特點，找出當前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題，包括指揮機構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。