當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。準備了以下內(nèi)容，供大家參考!
【篇一】
一、學(xué)習工作任務(wù)完成情況
(一)全面完成了各項學(xué)習任務(wù)。今年我處按廳黨組的要求及機關(guān)黨委、監(jiān)察室、人教處等有關(guān)處室的安排，組織全處同志在自學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際集中認真地學(xué)習了中國共產(chǎn)黨甘肅省第十代表大會的會議精神，重溫了《中國共產(chǎn)黨黨章》，學(xué)習了xx屆xx全會《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重大問題的決定》、胡錦濤同志在《中央紀委第七次全體會議上的重要講話》、在《中央黨校省部級領(lǐng)導(dǎo)干部研討班開班儀式上的講話》、李金華審計長的講話等重要文件資料并進行深入討論，從而逐步提高了思想認識。
通過學(xué)習，使我們充分認識到當前審計工作要緊緊圍繞各級黨委、政府和社會關(guān)注的熱點問題，堅持服務(wù)大局和突出重點，發(fā)揮審計監(jiān)督職能作用，維護廣大人民群眾的根本利益，為我省經(jīng)濟又好又快的發(fā)展做好服務(wù)。黨的xx大召開后，我處在全體黨員干部各自收看大會盛況自學(xué)的基礎(chǔ)上，組織全處干部一方面集中學(xué)習xx大有關(guān)精神，另一方面結(jié)合實際，認真以黨員先進性教育時提出的整改措施的落實及成效和“五個表率”對照檢查，總結(jié)成效，尋找不足。大家表示一定要充分認識黨的xx大的重大歷史意義，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，集中智慧，凝聚力量，開拓性地搞好外資審計工作。另外，我處積極響應(yīng)廳黨組的號召，組織全處同志加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
我們在組織全處同志集中學(xué)習別的省市外資審計先進經(jīng)驗及技能的同時，還舉辦了全省外資審計軟件培訓(xùn)班，學(xué)習了外資審計計算機應(yīng)用技術(shù)，同時講解了外資公證審計中容易發(fā)生和出現(xiàn)的問題以及如何甄別和解決問題的辦法。通過培訓(xùn)，掌握了外資審計項目的計算機應(yīng)用軟件技術(shù)，提高了運用操作軟件技術(shù)的能力，同時，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我處仍然先后派出了8名同志參加省廳和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習。
(二)全面完成了審計工作任務(wù)。20xx年，根據(jù)審計署授權(quán)和省政府交辦，我們在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)分配廳長的參與指導(dǎo)下，以及相關(guān)處室的積極支持協(xié)助下，總計18個國外貸援款項目執(zhí)行及財務(wù)收支情況進行了審計，并按時保質(zhì)出具中英文審計公證報告份。全年審計資金總額億元，其中外資億元。另外，還完成了對今年已完工的兩個衛(wèi)生項目和一個水電項目的預(yù)審。預(yù)審中衛(wèi)生項目審計組直接縣等個項目縣進行了審計，并且延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目執(zhí)行單位，深入各鄉(xiāng)衛(wèi)生院實地察看，了解情況，抽查面達到了40%以上。
在審計中，我處重點檢查了被審計單位是否在項目執(zhí)行中存在違反國家法規(guī)、貸援贈款協(xié)定及重大經(jīng)濟犯罪和腐敗等問題。發(fā)現(xiàn)了項目執(zhí)行單位存在如下問題：
一是配套資金到位低。20xx年度，共有3652.71萬元的配套資金未按計劃到位。其中
二是滯留、借用項目資金。截至20xx年底，滯留配套資金萬元，滯留世行回補資金萬元;借用亞行貸款甘肅清潔能源項目資金萬元。
三是項目未按批復(fù)概算執(zhí)行，個別項目嚴重超概算。項目征地拆遷費超概算億元，項目超概算萬元，項目概算外支出萬元。
四是管理費超支及核算不合規(guī)。
五是財務(wù)核算不規(guī)范。中英合作水資源需求管理援助項目省項目辦建立的固定資產(chǎn)賬卡記錄不全，英國援助基本衛(wèi)生服務(wù)支持項目的基層項目執(zhí)行單位一部分鄉(xiāng)衛(wèi)生院對項目資金的賬務(wù)處理不規(guī)范，
通過審計，督促項目單位嚴格執(zhí)行國家法規(guī)和項目協(xié)議，規(guī)范財務(wù)管理和會計核算，合理有效地利用外資，提高資金使用效率和外債償還能力。
(三)完成與其他處室合作的審計工作。我處抽調(diào)5名同志參加國有土地出讓金征收管理使用情況的審計，其中2名同志擔任審計組長，較好地完成了交辦的審計任務(wù)。12月，派出7名同志參加了省政府駐外辦事處的審計，涉及7個辦事處，1名同志還擔任審計組長，積極認真地完成審計任務(wù)。
(四)初步完成了單純的公證審計與效益審計的結(jié)合，并取(2017年有關(guān)衛(wèi)生局依法行政工作總結(jié))得了一定的成效。我們在審計中，自主創(chuàng)新，將外資項目公證審計同效益審計有機地結(jié)合起來，注意揭露有無嚴重損失浪費，資源生態(tài)破壞或毀損問題，促使外資項目達到設(shè)計確定的目標，產(chǎn)生更大的社會及經(jīng)濟效益。
如今年在亞行貸款甘肅清潔能源項目審計中，對項目經(jīng)營及效益情況進行了分析，對此既肯定了項目取得的成效，又找出和分析了存在的問題及原因，提出了切實可行的建議，從而引起了被審計單位的高度重視，積極采納了審計建議，糾正了存在的問題，加強了項目管理。
我們還特別加強了農(nóng)牧業(yè)、教育、衛(wèi)生、環(huán)境保護等涉及群眾切身利益的公共領(lǐng)域和專項補助資金等的審計監(jiān)督，促進各項惠民政策落到實處。在審計中我們經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走村串戶，了解政策落實，群眾受益情況，作為評價項目的依據(jù)。
(五)充分利用審計成果，撰寫理論文章和要情等反映介紹情況。
今年在完成公證審計任務(wù)的同時，我們加強了對審計成果的綜合利用。撰寫了篇《審計要情》，向有關(guān)部門反映項目執(zhí)行中存在的問題，分析原因，提出切實可行的措施，從而促進外資項目管理，提高外資使用效益。
【篇二】
進入xx集團這個大家庭已滿三個月，回顧這段時間的;定的;審計工作計劃，積極地在集團公司內(nèi)部開展了財務(wù)審計;在已;經(jīng)融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中;的大;力支持，再加上我們審計人員的努力工作，公司的內(nèi)審;從四;個方面匯報試用期的工作：;一、試用期的工作總結(jié);1、在三個月時間內(nèi)完成了xx房地產(chǎn)公司2009-;進行溝通交流;2、為了能夠更好地完成的各項工
進入xx集團這個大家庭已滿三個月，回顧這段時間的工作：在董事長及財務(wù)管理中心總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在財務(wù)管理中心審計負責人的崗位上，嚴格按照制定的審計工作計劃，積極地在集團公司內(nèi)部開展了財務(wù)審計工作。經(jīng)過這段時間的工作，現(xiàn)在已經(jīng)融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中。我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有同事們的大力支持，再加上我們審計人員的努力工作，公司的內(nèi)審工作一定能更上一層樓。下面我從四個方面匯報試用期的工作：
一、試用期的工作總結(jié)
1、在三個月時間內(nèi)完成了xx房地產(chǎn)公司2009-2011年度企業(yè)所得稅匯算清繳審核及集團內(nèi)部往來賬與xx項目代收款項審核、xx公司財務(wù)收支及內(nèi)部控制審計、xx公司財務(wù)收支及內(nèi)部控制審計、xx經(jīng)理的離任審計等審計工作任務(wù)并與所在公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員進行溝通交流。
2、為了能夠更好地完成的各項工作任務(wù)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，積極參加財務(wù)中心舉行的內(nèi)部培訓(xùn)、認真學(xué)習了公司的各項規(guī)章制度以及內(nèi)部審計的相關(guān)制度和流程。
二、工作中遇到的瓶頸
1、對公司規(guī)章制度、流程以及相關(guān)實際操作方法不夠熟悉。由于時間原因，對于公司規(guī)章的制度、流程及相關(guān)實際操作方法雖然有所了解，但不熟悉，更談不上掌握，而一個優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員是應(yīng)該對公司規(guī)章制度、流程等都做到了然如胸的，這些是我在以后的工作中需要加強的地方。
2、現(xiàn)行規(guī)章制度些部分需要進一步完善。有些制度不夠完善，在實務(wù)工作中具體操作人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗來進行處理。不同的人處理方法有可能是不相同的，會造成復(fù)核人員、審計人員工作的難度;也可能影響對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理方法前后的一貫性。
三、下一步的工作計劃
1、下一步審計工作的總體目標：以工作計劃為核心，積極主動地開展企業(yè)的各項審計工作。充分發(fā)揮內(nèi)部審計作為企業(yè)風險管理第三道防線的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營診斷和咨詢顧問的三大職能。
2、根據(jù)工作計劃，逐步完善公司的內(nèi)部審計工作指引、各種審計工作流程，努力實現(xiàn)內(nèi)部審計工作規(guī)范化、標準化、制度化。
四、建議
根據(jù)審計工作中發(fā)現(xiàn)的不足，提出以下建議供參考：
1、建立或完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度通過制定各業(yè)務(wù)流程合理的工作程序及內(nèi)部控制程序，確保公司所有業(yè)務(wù)在確定的風險框架內(nèi)運行;
2、建立健全全面預(yù)算管理體系構(gòu)建符合公司實際情況的全面預(yù)算管理體系，組織編制年度全面預(yù)算，以年度預(yù)算目標對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動要素進行控制并對相關(guān)事項進行預(yù)警;
3、建立完善的經(jīng)營業(yè)績綜合分析體系通過財務(wù)管理向各項業(yè)務(wù)提供及時準確的反映、客觀經(jīng)濟的分析，尋找企業(yè)運營中的存在問題或者說機會，全面提高各業(yè)務(wù)層次的效率和效益，或者說提高企業(yè)的經(jīng)營安全系數(shù)，遠離風險;
4、建立完善的績效評估體系把績效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動各方面的積極性和責任感，形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制，通過提高員工的積極性，使員工提高業(yè)績，推動公司整體業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)公司的總體營運計劃。
5、規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)管理對企業(yè)的納稅進行規(guī)劃，既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求，爭取稅務(wù)部門的支持。
合理平衡稅負，減少涉稅風險，為企業(yè)的長期發(fā)展壯大提供合適的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境。總之，內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，工作任務(wù)是艱巨的，要做到以一貫的態(tài)度對待工作，凡事有章可循、有規(guī)可依，實事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的發(fā)展作出自己大限度的努力!
【篇三】
2017年工程審計部部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結(jié)：
一、努力完成工作任務(wù)，取得良好成績
2017年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開展順利
2017年，全省共開展工程建設(shè)項目審計348個，審計資產(chǎn)總額6.93億元，提交審計結(jié)果報告190份，提出建議43條，促進增收節(jié)支3051.40萬元。其中送審概算23905.72萬元，審減1006.77萬元，審減率4.21%，送審預(yù)算18997.18萬元審減605.65萬元，審減率3.19%，送審結(jié)算25620.73萬元，審減1711.62萬元，審減率6.68%。省局(公司)對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和濰坊煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中德州辦公綜合樓項目送審概算22763.56萬元，審減929.13萬元，審減率4.08%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構(gòu)每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內(nèi)部審計不斷加強工程建設(shè)項目管理監(jiān)督，將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合，建立兩個制度〈中介機構(gòu)管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進度
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù)。三是加強對受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構(gòu)使用管理辦法》，并明確指導(dǎo)方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”，實現(xiàn)全程跟蹤審計
在招投標、合同管理、材料設(shè)備采購、工程管理、工程造價、財務(wù)決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
(二)各地市區(qū)審計工作取得良好工作成績
1、濰坊煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目
通過15個月的跟蹤審計，由省局直接委托跟蹤審計的濰坊煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項目審減率為2.6%，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招
今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設(shè)項目審計實現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強監(jiān)督管理，“亮牌”措施施
處在招標過程中，對代理機構(gòu)工作水平實行“亮牌”管理，有效保證了代理機構(gòu)更加負責任地開展工作，并且制發(fā)了《招標代理機構(gòu)監(jiān)督評價表》，定期組織監(jiān)察、審計、財務(wù)、法規(guī)、內(nèi)管等部門全程參加招標活動，現(xiàn)場打分，提出改進意見和建議，大限度地避免了招標過程中的違規(guī)操作、違法亂紀行為。
4、跟蹤審計寫實記錄表，監(jiān)管落實處
在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保把“五個關(guān)口”監(jiān)管措施落到實處。
5、積極參與，注重細節(jié)
濱州方面，積極參與招標文書和重大合同的起草和審核，注重細節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制，動態(tài)掌握合同的履約情況，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。
三、存在一些差距和不足問題，
2017年，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
一是學(xué)習不夠，集中培訓(xùn)時間少。特別是在任務(wù)重的情況下，放松了學(xué)習，集中培訓(xùn)時間少，工作人員知識更新不夠，用學(xué)習指導(dǎo)實踐不夠，需要進一步加強學(xué)習，提高素質(zhì);
二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠，部門預(yù)算執(zhí)行審計工作還需進一步積累經(jīng)驗;
三是如何適應(yīng)財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進審計方式和審計模式的變化。
五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天
回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓(xùn)力度，全面提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。
工程建設(shè)項目內(nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過程復(fù)雜，既涉及財務(wù)管理，又涉及工程建設(shè)管理，審計內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識面，為工程建設(shè)項目審計的順利實施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。
(二)建立健全內(nèi)部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設(shè)項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo)，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設(shè)項目的審計監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變，審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變，從管理審計入手，通過對設(shè)計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴等方面存在的問題。
(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計，提高投資效益
進一步加大審計監(jiān)管力度，對重點工程項目，認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計，通過對重點項目從立項開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計，嚴控工程設(shè)計，工程招標，工程合同、工程概算、工程預(yù)算、工程撥款、工程設(shè)計變更、隱蔽工程驗收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為，提高資金效益。
(五)進一步完善工程審計質(zhì)量控制機制。為有效控制工程審計質(zhì)量，我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施，并在嚴格審計程序，明確審計責任的基礎(chǔ)上，執(zhí)行好質(zhì)量責任追究制度。同時，還要進一步完善對中介機構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機制，對一些較大工程項目結(jié)算實行復(fù)審制，以有效保證了工程項目審計質(zhì)量。
(六)加強對各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作
由于各個地區(qū)的實際情況的異同，我們在展開審計工作時，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗處事，而是要根據(jù)各地市的實際情況，進行系統(tǒng)、細致的分析，深入的調(diào)研，實現(xiàn)審計工作又好又快的開展。
1、深入各地市調(diào)研，現(xiàn)場測量和察看，
到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應(yīng)性、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確，在進行實地測量，核對工程量。
2、跟蹤工程進度，進行進度控制質(zhì)量控制，投資控制
在項目審計過程中，每月中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一大報，這樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況進行全面掌握。
3、充分運用現(xiàn)代科技手段
通過充分使用易佳或者神機妙算等預(yù)算軟件，計算機輔助審計手段，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關(guān)，關(guān)鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準確性。
以上是工程項目審計部門2017年的工作總結(jié)，還請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助審計工作進行的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。
一、學(xué)習工作任務(wù)完成情況
(一)全面完成了各項學(xué)習任務(wù)。今年我處按廳黨組的要求及機關(guān)黨委、監(jiān)察室、人教處等有關(guān)處室的安排，組織全處同志在自學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際集中認真地學(xué)習了中國共產(chǎn)黨甘肅省第十代表大會的會議精神，重溫了《中國共產(chǎn)黨黨章》，學(xué)習了xx屆xx全會《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重大問題的決定》、胡錦濤同志在《中央紀委第七次全體會議上的重要講話》、在《中央黨校省部級領(lǐng)導(dǎo)干部研討班開班儀式上的講話》、李金華審計長的講話等重要文件資料并進行深入討論，從而逐步提高了思想認識。
通過學(xué)習，使我們充分認識到當前審計工作要緊緊圍繞各級黨委、政府和社會關(guān)注的熱點問題，堅持服務(wù)大局和突出重點，發(fā)揮審計監(jiān)督職能作用，維護廣大人民群眾的根本利益，為我省經(jīng)濟又好又快的發(fā)展做好服務(wù)。黨的xx大召開后，我處在全體黨員干部各自收看大會盛況自學(xué)的基礎(chǔ)上，組織全處干部一方面集中學(xué)習xx大有關(guān)精神，另一方面結(jié)合實際，認真以黨員先進性教育時提出的整改措施的落實及成效和“五個表率”對照檢查，總結(jié)成效，尋找不足。大家表示一定要充分認識黨的xx大的重大歷史意義，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，集中智慧，凝聚力量，開拓性地搞好外資審計工作。另外，我處積極響應(yīng)廳黨組的號召，組織全處同志加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
我們在組織全處同志集中學(xué)習別的省市外資審計先進經(jīng)驗及技能的同時，還舉辦了全省外資審計軟件培訓(xùn)班，學(xué)習了外資審計計算機應(yīng)用技術(shù)，同時講解了外資公證審計中容易發(fā)生和出現(xiàn)的問題以及如何甄別和解決問題的辦法。通過培訓(xùn)，掌握了外資審計項目的計算機應(yīng)用軟件技術(shù)，提高了運用操作軟件技術(shù)的能力，同時，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我處仍然先后派出了8名同志參加省廳和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習。
(二)全面完成了審計工作任務(wù)。20xx年，根據(jù)審計署授權(quán)和省政府交辦，我們在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)分配廳長的參與指導(dǎo)下，以及相關(guān)處室的積極支持協(xié)助下，總計18個國外貸援款項目執(zhí)行及財務(wù)收支情況進行了審計，并按時保質(zhì)出具中英文審計公證報告份。全年審計資金總額億元，其中外資億元。另外，還完成了對今年已完工的兩個衛(wèi)生項目和一個水電項目的預(yù)審。預(yù)審中衛(wèi)生項目審計組直接縣等個項目縣進行了審計，并且延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目執(zhí)行單位，深入各鄉(xiāng)衛(wèi)生院實地察看，了解情況，抽查面達到了40%以上。
在審計中，我處重點檢查了被審計單位是否在項目執(zhí)行中存在違反國家法規(guī)、貸援贈款協(xié)定及重大經(jīng)濟犯罪和腐敗等問題。發(fā)現(xiàn)了項目執(zhí)行單位存在如下問題：
一是配套資金到位低。20xx年度，共有3652.71萬元的配套資金未按計劃到位。其中
二是滯留、借用項目資金。截至20xx年底，滯留配套資金萬元，滯留世行回補資金萬元;借用亞行貸款甘肅清潔能源項目資金萬元。
三是項目未按批復(fù)概算執(zhí)行，個別項目嚴重超概算。項目征地拆遷費超概算億元，項目超概算萬元，項目概算外支出萬元。
四是管理費超支及核算不合規(guī)。
五是財務(wù)核算不規(guī)范。中英合作水資源需求管理援助項目省項目辦建立的固定資產(chǎn)賬卡記錄不全，英國援助基本衛(wèi)生服務(wù)支持項目的基層項目執(zhí)行單位一部分鄉(xiāng)衛(wèi)生院對項目資金的賬務(wù)處理不規(guī)范，
通過審計，督促項目單位嚴格執(zhí)行國家法規(guī)和項目協(xié)議，規(guī)范財務(wù)管理和會計核算，合理有效地利用外資，提高資金使用效率和外債償還能力。
(三)完成與其他處室合作的審計工作。我處抽調(diào)5名同志參加國有土地出讓金征收管理使用情況的審計，其中2名同志擔任審計組長，較好地完成了交辦的審計任務(wù)。12月，派出7名同志參加了省政府駐外辦事處的審計，涉及7個辦事處，1名同志還擔任審計組長，積極認真地完成審計任務(wù)。
(四)初步完成了單純的公證審計與效益審計的結(jié)合，并取(2017年有關(guān)衛(wèi)生局依法行政工作總結(jié))得了一定的成效。我們在審計中，自主創(chuàng)新，將外資項目公證審計同效益審計有機地結(jié)合起來，注意揭露有無嚴重損失浪費，資源生態(tài)破壞或毀損問題，促使外資項目達到設(shè)計確定的目標，產(chǎn)生更大的社會及經(jīng)濟效益。
如今年在亞行貸款甘肅清潔能源項目審計中，對項目經(jīng)營及效益情況進行了分析，對此既肯定了項目取得的成效，又找出和分析了存在的問題及原因，提出了切實可行的建議，從而引起了被審計單位的高度重視，積極采納了審計建議，糾正了存在的問題，加強了項目管理。
我們還特別加強了農(nóng)牧業(yè)、教育、衛(wèi)生、環(huán)境保護等涉及群眾切身利益的公共領(lǐng)域和專項補助資金等的審計監(jiān)督，促進各項惠民政策落到實處。在審計中我們經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走村串戶，了解政策落實，群眾受益情況，作為評價項目的依據(jù)。
(五)充分利用審計成果，撰寫理論文章和要情等反映介紹情況。
今年在完成公證審計任務(wù)的同時，我們加強了對審計成果的綜合利用。撰寫了篇《審計要情》，向有關(guān)部門反映項目執(zhí)行中存在的問題，分析原因，提出切實可行的措施，從而促進外資項目管理，提高外資使用效益。
進入xx集團這個大家庭已滿三個月，回顧這段時間的;定的;審計工作計劃，積極地在集團公司內(nèi)部開展了財務(wù)審計;在已;經(jīng)融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中;的大;力支持，再加上我們審計人員的努力工作，公司的內(nèi)審;從四;個方面匯報試用期的工作：;一、試用期的工作總結(jié);1、在三個月時間內(nèi)完成了xx房地產(chǎn)公司2009-;進行溝通交流;2、為了能夠更好地完成的各項工
進入xx集團這個大家庭已滿三個月，回顧這段時間的工作：在董事長及財務(wù)管理中心總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在財務(wù)管理中心審計負責人的崗位上，嚴格按照制定的審計工作計劃，積極地在集團公司內(nèi)部開展了財務(wù)審計工作。經(jīng)過這段時間的工作，現(xiàn)在已經(jīng)融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中。我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有同事們的大力支持，再加上我們審計人員的努力工作，公司的內(nèi)審工作一定能更上一層樓。下面我從四個方面匯報試用期的工作：
一、試用期的工作總結(jié)
1、在三個月時間內(nèi)完成了xx房地產(chǎn)公司2009-2011年度企業(yè)所得稅匯算清繳審核及集團內(nèi)部往來賬與xx項目代收款項審核、xx公司財務(wù)收支及內(nèi)部控制審計、xx公司財務(wù)收支及內(nèi)部控制審計、xx經(jīng)理的離任審計等審計工作任務(wù)并與所在公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員進行溝通交流。
2、為了能夠更好地完成的各項工作任務(wù)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，積極參加財務(wù)中心舉行的內(nèi)部培訓(xùn)、認真學(xué)習了公司的各項規(guī)章制度以及內(nèi)部審計的相關(guān)制度和流程。
二、工作中遇到的瓶頸
1、對公司規(guī)章制度、流程以及相關(guān)實際操作方法不夠熟悉。由于時間原因，對于公司規(guī)章的制度、流程及相關(guān)實際操作方法雖然有所了解，但不熟悉，更談不上掌握，而一個優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員是應(yīng)該對公司規(guī)章制度、流程等都做到了然如胸的，這些是我在以后的工作中需要加強的地方。
2、現(xiàn)行規(guī)章制度些部分需要進一步完善。有些制度不夠完善，在實務(wù)工作中具體操作人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗來進行處理。不同的人處理方法有可能是不相同的，會造成復(fù)核人員、審計人員工作的難度;也可能影響對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理方法前后的一貫性。
三、下一步的工作計劃
1、下一步審計工作的總體目標：以工作計劃為核心，積極主動地開展企業(yè)的各項審計工作。充分發(fā)揮內(nèi)部審計作為企業(yè)風險管理第三道防線的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營診斷和咨詢顧問的三大職能。
2、根據(jù)工作計劃，逐步完善公司的內(nèi)部審計工作指引、各種審計工作流程，努力實現(xiàn)內(nèi)部審計工作規(guī)范化、標準化、制度化。
四、建議
根據(jù)審計工作中發(fā)現(xiàn)的不足，提出以下建議供參考：
1、建立或完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度通過制定各業(yè)務(wù)流程合理的工作程序及內(nèi)部控制程序，確保公司所有業(yè)務(wù)在確定的風險框架內(nèi)運行;
2、建立健全全面預(yù)算管理體系構(gòu)建符合公司實際情況的全面預(yù)算管理體系，組織編制年度全面預(yù)算，以年度預(yù)算目標對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動要素進行控制并對相關(guān)事項進行預(yù)警;
3、建立完善的經(jīng)營業(yè)績綜合分析體系通過財務(wù)管理向各項業(yè)務(wù)提供及時準確的反映、客觀經(jīng)濟的分析，尋找企業(yè)運營中的存在問題或者說機會，全面提高各業(yè)務(wù)層次的效率和效益，或者說提高企業(yè)的經(jīng)營安全系數(shù)，遠離風險;
4、建立完善的績效評估體系把績效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動各方面的積極性和責任感，形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制，通過提高員工的積極性，使員工提高業(yè)績，推動公司整體業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)公司的總體營運計劃。
5、規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)管理對企業(yè)的納稅進行規(guī)劃，既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求，爭取稅務(wù)部門的支持。
合理平衡稅負，減少涉稅風險，為企業(yè)的長期發(fā)展壯大提供合適的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境。總之，內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，工作任務(wù)是艱巨的，要做到以一貫的態(tài)度對待工作，凡事有章可循、有規(guī)可依，實事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的發(fā)展作出自己大限度的努力!
2017年工程審計部部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結(jié)：
一、努力完成工作任務(wù)，取得良好成績
2017年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開展順利
2017年，全省共開展工程建設(shè)項目審計348個，審計資產(chǎn)總額6.93億元，提交審計結(jié)果報告190份，提出建議43條，促進增收節(jié)支3051.40萬元。其中送審概算23905.72萬元，審減1006.77萬元，審減率4.21%，送審預(yù)算18997.18萬元審減605.65萬元，審減率3.19%，送審結(jié)算25620.73萬元，審減1711.62萬元，審減率6.68%。省局(公司)對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和濰坊煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中德州辦公綜合樓項目送審概算22763.56萬元，審減929.13萬元，審減率4.08%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構(gòu)每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內(nèi)部審計不斷加強工程建設(shè)項目管理監(jiān)督，將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合，建立兩個制度〈中介機構(gòu)管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進度
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù)。三是加強對受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構(gòu)使用管理辦法》，并明確指導(dǎo)方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”，實現(xiàn)全程跟蹤審計
在招投標、合同管理、材料設(shè)備采購、工程管理、工程造價、財務(wù)決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
(二)各地市區(qū)審計工作取得良好工作成績
1、濰坊煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目
通過15個月的跟蹤審計，由省局直接委托跟蹤審計的濰坊煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項目審減率為2.6%，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招
今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設(shè)項目審計實現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強監(jiān)督管理，“亮牌”措施施
處在招標過程中，對代理機構(gòu)工作水平實行“亮牌”管理，有效保證了代理機構(gòu)更加負責任地開展工作，并且制發(fā)了《招標代理機構(gòu)監(jiān)督評價表》，定期組織監(jiān)察、審計、財務(wù)、法規(guī)、內(nèi)管等部門全程參加招標活動，現(xiàn)場打分，提出改進意見和建議，大限度地避免了招標過程中的違規(guī)操作、違法亂紀行為。
4、跟蹤審計寫實記錄表，監(jiān)管落實處
在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保把“五個關(guān)口”監(jiān)管措施落到實處。
5、積極參與，注重細節(jié)
濱州方面，積極參與招標文書和重大合同的起草和審核，注重細節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制，動態(tài)掌握合同的履約情況，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。
三、存在一些差距和不足問題，
2017年，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
一是學(xué)習不夠，集中培訓(xùn)時間少。特別是在任務(wù)重的情況下，放松了學(xué)習，集中培訓(xùn)時間少，工作人員知識更新不夠，用學(xué)習指導(dǎo)實踐不夠，需要進一步加強學(xué)習，提高素質(zhì);
二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠，部門預(yù)算執(zhí)行審計工作還需進一步積累經(jīng)驗;
三是如何適應(yīng)財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進審計方式和審計模式的變化。
五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天
回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓(xùn)力度，全面提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。
工程建設(shè)項目內(nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過程復(fù)雜，既涉及財務(wù)管理，又涉及工程建設(shè)管理，審計內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識面，為工程建設(shè)項目審計的順利實施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。
(二)建立健全內(nèi)部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設(shè)項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo)，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設(shè)項目的審計監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變，審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變，從管理審計入手，通過對設(shè)計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴等方面存在的問題。
(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計，提高投資效益
進一步加大審計監(jiān)管力度，對重點工程項目，認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計，通過對重點項目從立項開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計，嚴控工程設(shè)計，工程招標，工程合同、工程概算、工程預(yù)算、工程撥款、工程設(shè)計變更、隱蔽工程驗收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為，提高資金效益。
(五)進一步完善工程審計質(zhì)量控制機制。為有效控制工程審計質(zhì)量，我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施，并在嚴格審計程序，明確審計責任的基礎(chǔ)上，執(zhí)行好質(zhì)量責任追究制度。同時，還要進一步完善對中介機構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機制，對一些較大工程項目結(jié)算實行復(fù)審制，以有效保證了工程項目審計質(zhì)量。
(六)加強對各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作
由于各個地區(qū)的實際情況的異同，我們在展開審計工作時，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗處事，而是要根據(jù)各地市的實際情況，進行系統(tǒng)、細致的分析，深入的調(diào)研，實現(xiàn)審計工作又好又快的開展。
1、深入各地市調(diào)研，現(xiàn)場測量和察看，
到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應(yīng)性、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確，在進行實地測量，核對工程量。
2、跟蹤工程進度，進行進度控制質(zhì)量控制，投資控制
在項目審計過程中，每月中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一大報，這樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況進行全面掌握。
3、充分運用現(xiàn)代科技手段
通過充分使用易佳或者神機妙算等預(yù)算軟件，計算機輔助審計手段，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關(guān)，關(guān)鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準確性。
以上是工程項目審計部門2017年的工作總結(jié)，還請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助審計工作進行的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。