報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
體驗(yàn)企業(yè)工作報(bào)告篇一
(一)完善機(jī)制，助推福利企業(yè)發(fā)展
踞持以政府為主導(dǎo)，發(fā)揮民政部門職能作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合社會(huì)資源，為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。
一是政府推動(dòng)。市委市政府十分重視弱勢群體基本生活保障，為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢群體，積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境，以提高殘疾人就業(yè)率促進(jìn)人際和諧，以福利企業(yè)健康發(fā)展促進(jìn)全市社會(huì)和諧，把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。
二是部門聯(lián)動(dòng)。稅務(wù)、財(cái)務(wù)、殘聯(lián)、勞動(dòng)、衛(wèi)生、金融等相關(guān)部門，在福利企業(yè)的申辦和管理中，各司其職，相互協(xié)作，民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會(huì)議制度，每月對企業(yè)檢查一次，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，沒有問題的按月及時(shí)退稅。
三是社會(huì)互通。通過報(bào)紙、電視等新聞媒體，開設(shè)福利企業(yè)發(fā)展專題專欄，宣傳企業(yè)，讓社會(huì)了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。政府、部門、社會(huì)互聯(lián)互動(dòng)，營造政府重視福利企業(yè)，部門支持福利企業(yè)，社會(huì)重視福利企業(yè)的良好氛圍。
(二)理清思路，規(guī)范執(zhí)法服務(wù)活動(dòng)
依照“內(nèi)抓管理、外樹形象、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的工作思路，我們始終把服務(wù)福利企業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以依法行政為保障，以創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)為抓手，在規(guī)范管理、創(chuàng)新服務(wù)方式等方面有計(jì)劃、有步驟地做了大量扎實(shí)有效的工作。
一是目標(biāo)管理。
為了加強(qiáng)對福利企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們根據(jù)《河南省福利企業(yè)資格認(rèn)定辦法》、局將資質(zhì)認(rèn)證工作納入全年民政工作考核內(nèi)容，并具體實(shí)行目標(biāo)管理。建立了局長總負(fù)責(zé)，生產(chǎn)辦組織實(shí)施，專職干部把關(guān)的工作機(jī)制。年初層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確分工、規(guī)范登記、文明服務(wù)。生產(chǎn)辦還根據(jù)《關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》精神，制定了嚴(yán)格的福利企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作程序和工作流程圖，切實(shí)保證了認(rèn)定審核工作的準(zhǔn)確性、合理性和時(shí)效性，全年認(rèn)定差錯(cuò)率為零，收到了較好的效果。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
全國統(tǒng)一實(shí)行調(diào)整后的促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收政策后，生產(chǎn)辦專門安排業(yè)務(wù)理論水平較好的人員深入全市福利企業(yè)，幫助企業(yè)搞調(diào)研輔導(dǎo)，釋疑解難，大力宣傳新政策。使他們充分了解和正確認(rèn)識(shí)調(diào)整后的稅收優(yōu)惠政策，為政策的落實(shí)創(chuàng)造良好的條件。我們始終堅(jiān)持從工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，樹立為福利企業(yè)服務(wù)的思想理念，提高我們的.服務(wù)水平。
三是強(qiáng)化監(jiān)督。
圍繞福利企業(yè)健康發(fā)展，我們不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性，強(qiáng)化監(jiān)督管理，在認(rèn)真開展年檢年審工作的同時(shí)，階段性有重點(diǎn)地組織進(jìn)行福利企業(yè)的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，按要求、有步驟地推進(jìn)福利企業(yè)規(guī)范性自覺管理。同時(shí)，增強(qiáng)培養(yǎng)福利企業(yè)自身的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到位、規(guī)范措施到位，努力做到責(zé)任管理、企業(yè)發(fā)展與權(quán)益保護(hù)同步推進(jìn)、同步提高，引導(dǎo)福利企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展軌道。促進(jìn)了我市福利企業(yè)的健康發(fā)展。今年新安置殘疾人職工四百余人，緩解了我市殘疾人就業(yè)難的問題，確保了社會(huì)穩(wěn)定。
(三)落實(shí)政策，維護(hù)殘疾職工權(quán)益
一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
要求企業(yè)完善“三室”(即康復(fù)室、娛樂室、圖書室)，配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設(shè)施。細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)無微不至，讓殘疾職工有家的感覺，有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復(fù)、心理疏導(dǎo)等規(guī)章制度。
二是抓基本權(quán)益保障。
維護(hù)殘疾職工基本權(quán)益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險(xiǎn)辦理、工資發(fā)放、上崗比例、工作時(shí)間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時(shí)發(fā)放的同時(shí)，還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”，殘疾職工的福利待遇得到有效保障。
三是抓心理輔導(dǎo)教育。
讓殘疾職工更好地融入企業(yè)，融入社會(huì)，心理疏導(dǎo)教育是重要的一個(gè)側(cè)面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動(dòng)、心理健康教育課、請知名人士講座、開辦殘疾職工之家，經(jīng)常舉辦一些技能比賽、團(tuán)隊(duì)合作游戲文體活動(dòng)等，如正龍食品、中博剛制品等針對殘疾職工制訂了“對殘疾職工實(shí)施的優(yōu)惠政策”，每逢重大節(jié)日，企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食，豐富職工的精神文化生活。普及健康知識(shí)，增強(qiáng)心理素質(zhì)，開發(fā)殘疾職工潛能，幫助殘疾職工解除心理困擾，提高殘疾職工適應(yīng)能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導(dǎo)人員培訓(xùn)班，不斷提升管理的專業(yè)水平。激勵(lì)殘疾職工，熱愛工作，奉獻(xiàn)社會(huì)。走出了教育和就業(yè)、培訓(xùn)結(jié)合的新路子。
體驗(yàn)企業(yè)工作報(bào)告篇二
截至20xx年底，全國國有及國有控股企業(yè)(不含金融類企業(yè)，以下簡稱全國國有企業(yè))14.47萬戶，資產(chǎn)總額85.37萬億元，所有者權(quán)益29.17萬億元，在冊職工3672.4萬人，離退休職工1655.3萬人。20xx年，全國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39.25萬億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額2.58萬億元，上繳稅金3.45萬億元，分別約占全社會(huì)工商企業(yè)的35%、43%和40%。其中，納入國資委系統(tǒng)監(jiān)管的企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金分別占全國國有企業(yè)的71.2%、87.3%、80.7%和75.8%。
改革開放以來，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，不斷深入推進(jìn)，走過了艱難的歷程。從改革開放初期到十四屆三中全會(huì)，大體上用了20xx年時(shí)間，通過擴(kuò)權(quán)讓利、實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制等措施，把國有企業(yè)引入市場。之后用了20xx年左右的時(shí)間，通過“抓大放小”、困難企業(yè)退出、分離企業(yè)辦社會(huì)職能、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列措施，著力解決國有企業(yè)走向市場后暴露出來的結(jié)構(gòu)不合理、機(jī)制不適應(yīng)、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、歷史包袱多、企業(yè)冗員嚴(yán)重等問題。特別是黨的xx屆四中全會(huì)作出《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，全面闡述了國有企業(yè)改革發(fā)展的基本方向、主要目標(biāo)和指導(dǎo)方針，1998年開始實(shí)施國有企業(yè)改革脫困的“三年攻堅(jiān)”，為新世紀(jì)國有企業(yè)改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨的xx大以來，國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了重大改革，從體制機(jī)制上推進(jìn)政企分開、政資分開、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國有企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)，國有企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成效。
(一)國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。
一是通過改制、兼并、租賃、出售等方式，國有企業(yè)從中小企業(yè)層面逐步退出，國有企業(yè)的戰(zhàn)線大大收縮，布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。二是通過實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，用了十幾年的時(shí)間，使5010戶長期虧損、資不抵債、扭虧無望的國有大中型困難企業(yè)和資源枯竭的礦山平穩(wěn)有序退出市場，并妥善安置了職工。三是推動(dòng)國有資本逐步從一般生產(chǎn)加工行業(yè)退出。在39個(gè)工業(yè)行業(yè)中，有18個(gè)行業(yè)國有企業(yè)總產(chǎn)值占比低于10%，國有資本更多地向關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的行業(yè)和領(lǐng)域集中。四是一批國有企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大。上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)的國有企業(yè)由20xx年的6家增至20xx年的54家。
(二)政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生重大變化。
一是政企分開邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。隨著財(cái)政體制改革和金融體制改革的深入，財(cái)政預(yù)算不再安排用于補(bǔ)充國有企業(yè)資本金性質(zhì)的支出，也不再安排資金來彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營性虧損，銀行也不再為困難企業(yè)輸血。國有企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)對外承擔(dān)責(zé)任，成為獨(dú)立的法人實(shí)體。二是政府公共管理職能與出資人職能初步分離。黨的xx大確立了“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的國資監(jiān)管重大原則。各級國資委的組建，在政府機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)現(xiàn)了公共管理職能和出資人職能的分離。《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，從法律層面確立了國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位。三是對國有企業(yè)監(jiān)管方式不斷完善。建立和完善業(yè)績考核、重大責(zé)任追究等機(jī)制，使國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任得到層層落實(shí);建立根據(jù)經(jīng)營管理績效、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任確定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的制度，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”;深化內(nèi)部分配制度改革，加強(qiáng)職工收入分配調(diào)控;加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)監(jiān)督，形成覆蓋全國的國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)控平臺(tái)，從制度上遏制國有資產(chǎn)流失;強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和巡視監(jiān)督，加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管，基本形成企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系;建立并逐步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，落實(shí)國有資本出資人收益權(quán)。同時(shí)，充分尊重企業(yè)作為獨(dú)立市場主體的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，不干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
(三)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制發(fā)生重大變化。
一是公司制股份制改革深入推進(jìn)。全國90%以上的國有企業(yè)完成了公司制股份制改革，中央企業(yè)的公司制股份制改制面由20xx年的30.4%提高到20xx年的72%。二是公司治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范。按照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》的要求，多數(shù)國有企業(yè)建立了股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)。在部分地方國有企業(yè)和50家中央企業(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會(huì)的試點(diǎn)，企業(yè)科學(xué)決策水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力明顯提升。三是勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革逐步深化。國有企業(yè)普遍實(shí)行全員勞動(dòng)合同制、員工競爭上崗和以崗位工資為主的基本工資制度。積極探索黨管干部與市場化選聘企業(yè)高層管理者相結(jié)合的有效方式，中央企業(yè)有141個(gè)高管職位在全球公開招聘，累計(jì)選聘各級經(jīng)營管理人員60萬人。
(四)國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效率顯著提升，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)進(jìn)一步顯現(xiàn)。
一是經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。20xx—20xx年，全國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入從10.73萬億元增長到39.25萬億元，年均增長17.6%;實(shí)現(xiàn)凈利潤從3202.3億元增長到1.94萬億元，年均增長25.2%;上繳稅金從8361.6億元增長到3.45萬億元，年均增長19.4%。截至20xx年底，全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額85.37萬億元，所有者權(quán)益29.17萬億元，分別是20xx年的4.3倍和3.5倍。二是科技創(chuàng)新取得重大進(jìn)展，核心競爭力進(jìn)一步提升。截至20xx年底，全國國有企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利21.4萬項(xiàng)，其中中央企業(yè)13.7萬項(xiàng)。大型企業(yè)已成為科技創(chuàng)新的重要力量，中央企業(yè)擁有科技活動(dòng)人員和研發(fā)人員125萬人，其中兩院院士226人;載人航天、繞月探測、深海鉆井平臺(tái)、深潛探測等一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際先進(jìn)水平的成果，成為我國科技創(chuàng)新的典范。三是“走出去”步伐不斷加快，國際化經(jīng)營能力明顯增強(qiáng)。20xx年，中央企業(yè)對外直接投資499億美元，境外工程承包營業(yè)額538億美元。截至20xx年底，中央企業(yè)境外資產(chǎn)總額3.1萬億元，營業(yè)收入3.5萬億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1034.5億元，分別占全部中央企業(yè)的11%、16.9%和11.3%。四是積極履行社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。能源企業(yè)克服價(jià)格倒掛困難，全力保障電力和成品油供應(yīng)，電網(wǎng)電信企業(yè)全力投入“村村通”工程，為保障市場供應(yīng)、支持民生工程建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。國有企業(yè)大力推進(jìn)節(jié)能減排，“”期間中央企業(yè)節(jié)能4900萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，是國家下達(dá)節(jié)能考核目標(biāo)的1.8倍，化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量明顯減少，為國家完成節(jié)能減排目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果全民共享方面，國有企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。20xx—20xx年全國國有企業(yè)累計(jì)上繳稅金17.1萬億元，20xx年占全國稅收的38.4%;截至20xx年底全國國有企業(yè)劃歸社保基金國有股權(quán)2119億元，占全部社?；鹭?cái)政性收入的43.1%;20xx年以來，國有企業(yè)開始上繳國有資本收益。國有企業(yè)積極參加各類社會(huì)保險(xiǎn)，規(guī)范構(gòu)建職工福利保障體系，切實(shí)保障農(nóng)民工和勞務(wù)工合法權(quán)益，同時(shí)還承擔(dān)了1655.3萬名離退休職工的管理。國有企業(yè)積極參與定點(diǎn)扶貧、援疆援藏和各類社會(huì)公益事業(yè)，92家中央企業(yè)定點(diǎn)幫扶189個(gè)國家扶貧工作重點(diǎn)縣，44家企業(yè)在新疆、40家在西藏開展了各類援助幫扶工作。在應(yīng)對雨雪冰凍和汶川特大地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害中，在北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和國慶60周年閱兵等重大活動(dòng)保障中，國有企業(yè)不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮了骨干中堅(jiān)作用。
國有企業(yè)改革發(fā)展取得的顯著成效充分證明，中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和國資監(jiān)管體制改革的一系列重大決策部署是完全正確的，公有制與市場經(jīng)濟(jì)是可以有效結(jié)合的，改革開放30多年探索走出的中國特色社會(huì)主義國有企業(yè)改革發(fā)展道路必須繼續(xù)堅(jiān)持。
二、國有企業(yè)改革發(fā)展存在的問題
國有企業(yè)改革發(fā)展雖然取得很大成效，但改革仍處于過程之中，需要進(jìn)一步解決的體制問題、機(jī)制問題、結(jié)構(gòu)問題、歷史問題仍然很多。
(一)國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當(dāng)差距。
一是國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還不完善。國有大型企業(yè)母公司層面的公司制股份制改革步伐相對較慢，不留存續(xù)資產(chǎn)的整體上市等制度性難題有待進(jìn)一步探索解決。國有企業(yè)的規(guī)范董事會(huì)建設(shè)還處于不斷探索完善的過程中，董事會(huì)的考核和外部董事的選拔、任用和評價(jià)機(jī)制還不完善，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、董事會(huì)和經(jīng)營管理層之間的關(guān)系需要進(jìn)一步理順。二是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)要求還有很大差距。國有企業(yè)經(jīng)營者管理制度還不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)經(jīng)營者的行政化管理色彩還依然存在，尤其是缺乏市場化的退出通道。一些國有企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革還需要進(jìn)一步深化，市場化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制還沒有真正形成。三是對進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的緊迫性認(rèn)識(shí)不足。一些國有企業(yè)存在重發(fā)展輕改革、重速度輕效益的傾向，加之外部環(huán)境更加復(fù)雜，維穩(wěn)壓力加大，改革成本上升，對突破改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題有畏難情緒，重點(diǎn)領(lǐng)域改革進(jìn)展相對遲緩。
(二)國有企業(yè)發(fā)展方式還比較粗放，布局結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整。
一是布局結(jié)構(gòu)還不盡合理。國有企業(yè)目前大多仍分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重比較低。一些企業(yè)發(fā)展還主要依靠擴(kuò)大規(guī)模、增加投入，從外延式擴(kuò)張模式向內(nèi)涵式增長模式轉(zhuǎn)變的任務(wù)相當(dāng)艱巨。一些行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，資源配置效率不高，核心競爭能力不強(qiáng)，重復(fù)建設(shè)、惡性競爭、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題還沒有很好解決。二是企業(yè)創(chuàng)新能力亟待提高。與國際先進(jìn)企業(yè)相比，國有企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度還比較低，技術(shù)創(chuàng)新能力還比較薄弱，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌，不少核心關(guān)鍵技術(shù)仍受制于人。三是國際化經(jīng)營能力比較弱。國有企業(yè)跨國經(jīng)營指數(shù)遠(yuǎn)低于國際水平，缺乏與國際化經(jīng)營相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一些企業(yè)對國際化經(jīng)營缺乏總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不夠完善，境外重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)損失時(shí)有發(fā)生。
(三)國有資產(chǎn)管理體制有待進(jìn)一步完善。
一是政企不分、政資不分問題仍然存在。應(yīng)由企業(yè)自主決策的一些重大事項(xiàng)仍由政府負(fù)責(zé)審批，一些地方政府對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的干預(yù)有增加的趨勢，各類型的重復(fù)檢查日益增多。經(jīng)營性國有資產(chǎn)尚沒有實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，仍有大量國有資產(chǎn)分散在多個(gè)政府部門管理，導(dǎo)致政出多門，監(jiān)管規(guī)則不一致，資源配置分散，經(jīng)營效率低下。二是國有資產(chǎn)管理體制和制度需要進(jìn)一步完善。出資人職責(zé)和政府公共管理職能的分離還不到位，存在較大的交叉重疊。由于體制搖擺，有些已經(jīng)交由特設(shè)機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn)，復(fù)歸政府部門實(shí)施行政化管理。國有自然資源類、金融類、文化類和非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和制度還需要進(jìn)一步探索建立。三是國資監(jiān)管效率和水平亟待提高。國資監(jiān)管的及時(shí)性、有效性、針對性還不夠強(qiáng)，國有企業(yè)收入分配管理、資本經(jīng)營預(yù)算、境外資產(chǎn)監(jiān)管等方面的制度體系需要進(jìn)一步完善。一些地方國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的行權(quán)履職方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和履職能力有待進(jìn)一步提升。
(四)國有企業(yè)各種社會(huì)負(fù)擔(dān)還比較沉重。
一是國有企業(yè)辦社會(huì)職能還沒有完全分離。以中央企業(yè)為例，截至20xx年底，中央企業(yè)還有醫(yī)院、學(xué)校和管理的社區(qū)等辦社會(huì)職能機(jī)構(gòu)8000多個(gè)，對這些機(jī)構(gòu)的費(fèi)用補(bǔ)貼每年多達(dá)幾百億元。二是離退休人員管理和困難群體幫扶需要大量補(bǔ)貼。中央企業(yè)現(xiàn)有離退休人員523.6萬人，還有困難職工等100多萬人，企業(yè)為此需要承擔(dān)大量管理和其他負(fù)擔(dān)。三是廠辦大集體改革難度加大，解決國有企業(yè)廠辦大集體問題需要付出很大改革成本。
三、進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的工作思路與措施
一是繼續(xù)深化國有企業(yè)改革。堅(jiān)持市場化改革方向，推動(dòng)具備條件的國有大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體改制上市或主營業(yè)務(wù)整體上市，不具備整體上市條件的要加快股權(quán)多元化改革，有必要保持國家獨(dú)資經(jīng)營的也要加快公司制改革。繼續(xù)完善電力、電信、石油石化等特殊行業(yè)的改革措施，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。加快推進(jìn)鐵路、郵政和鹽業(yè)等企業(yè)的體制改革，實(shí)現(xiàn)政企分開、政資分開。進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機(jī)制。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選聘、考核、獎(jiǎng)懲和退出機(jī)制，探索職業(yè)經(jīng)理人制度。深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
二是繼續(xù)完善國資監(jiān)管體制機(jī)制。堅(jiān)持政企分開、政資分開，完善“三統(tǒng)一、三結(jié)合”的出資人制度。進(jìn)一步明確國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)定位，推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)分級集中統(tǒng)一監(jiān)管。加快制定與《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》相配套的法規(guī)規(guī)章，建立完善加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、防范國有資產(chǎn)流失、重大資產(chǎn)損失責(zé)任追究等方面的制度辦法。建立健全覆蓋全部國有企業(yè)、分級管理的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，合理分配和使用國有資本收益。完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，探索對不同性質(zhì)國有企業(yè)分類考核和監(jiān)管的辦法，提高監(jiān)管的有效性。健全企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度，完善職工收入分配調(diào)控方式，形成激勵(lì)和約束有效結(jié)合的機(jī)制。推進(jìn)出資人監(jiān)督與審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮外派監(jiān)事會(huì)制度的積極作用，提高監(jiān)管的針對性和有效性。進(jìn)一步完善國有金融資產(chǎn)、文化資產(chǎn)、行政事業(yè)資產(chǎn)和自然資源資產(chǎn)的監(jiān)管體制和制度。
三是著力推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化。完善國有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)機(jī)制，大力推進(jìn)國有企業(yè)重組和調(diào)整，推動(dòng)國有資本向重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向優(yōu)勢企業(yè)集中。鼓勵(lì)企業(yè)通過跨國并購、參股、上市、重組聯(lián)合等方式，加快“走出去”步伐。著力培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，代表國家實(shí)力，配置全球資源，參與國際競爭。引導(dǎo)企業(yè)突出主業(yè)，加大內(nèi)部資源整合力度，采用多種方式剝離重組非主業(yè)資產(chǎn)。積極利用資本市場和產(chǎn)權(quán)市場，吸收民間資本參與國有企業(yè)改制改組，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競爭、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。
四是加快推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。加大淘汰落后產(chǎn)能力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力。以信息化帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代，促進(jìn)制造業(yè)向高端發(fā)展。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尤其是高端服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突破并掌握一批核心技術(shù)，加快實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，培育知名品牌。鼓勵(lì)企業(yè)參與跨國并購重組，提升在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的層級。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效率。
五是抓緊解決歷史遺留問題和企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)。研究制訂有關(guān)政策措施，集中力量解決分離國有企業(yè)辦社會(huì)職能、廠辦大集體企業(yè)改革、離退休人員社會(huì)管理等問題。多渠道籌措資金，加大國有資本經(jīng)營預(yù)算用于解決國有企業(yè)歷史遺留問題的力度。研究解決職工關(guān)心的實(shí)際問題，妥善安置轉(zhuǎn)崗職工，做好職工技能培訓(xùn)和再就業(yè)工作，確保企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
六是推進(jìn)國有企業(yè)更好履行社會(huì)責(zé)任。引導(dǎo)國有企業(yè)牢記使命責(zé)任，追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合價(jià)值最大化，努力做依法經(jīng)營誠實(shí)守信的表率、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的表率、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的表率，成為國家經(jīng)濟(jì)的棟梁和全社會(huì)企業(yè)的榜樣。切實(shí)保障職工安全、健康，維護(hù)職工合法權(quán)益。引導(dǎo)國有企業(yè)積極承擔(dān)援疆援藏和定點(diǎn)幫扶任務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。
七是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍貫穿國有企業(yè)黨組織活動(dòng)始終。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)和培育國有企業(yè)先進(jìn)精神。完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開和職工董事監(jiān)事等制度，探索職工參與民主管理的有效途徑和方式。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)對國有企業(yè)重大決策的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件。
委員長、各位副委員長、秘書長、各位委員，全國人大會(huì)對國有企業(yè)改革發(fā)展情況進(jìn)行專題審議，充分體現(xiàn)了對國有企業(yè)改革發(fā)展的高度重視和關(guān)心。我們將按照此次會(huì)議的審議意見，進(jìn)一步改進(jìn)工作，加快推進(jìn)國有企業(yè)深化改革和科學(xué)發(fā)展，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
體驗(yàn)企業(yè)工作報(bào)告篇三
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動(dòng)員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!
下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見。
一、公司20xx年工作回顧
20xx年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項(xiàng)工作取得良好成績。
(一)三大業(yè)績完成情況
1、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營業(yè)績
——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)的101.7%，比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦，占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機(jī)組、60萬千瓦級脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機(jī)容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價(jià)，全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬千瓦，截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬千瓦，占煤電裝機(jī)容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時(shí)，煙塵排放績效0.68克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時(shí)，分別比成立時(shí)下降56%、50%、16%。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬千瓦，完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí)，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng)，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處)，推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制，加大反違章力度，開展安全性評價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停，青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作，強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制，建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系?！叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)電量保持快速增長，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位，華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng)，審計(jì)意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設(shè)長效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動(dòng)，提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長效機(jī)制文件，得到中央檢查組高度評價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng)，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，廠務(wù)公開和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，全面履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳，樹立良好社會(huì)形象，加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保了形象安全。
20xx年各項(xiàng)工作成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求，個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大，重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實(shí)加以解決。
一年來的工作實(shí)踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實(shí)際，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確保“四個(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個(gè)安全”的大安全觀，才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確公司戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢
第一，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的xx大提出到20xx年人均gdp比20xx年翻兩番的宏偉目標(biāo)，為公司保持較長時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡，設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二，國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針，實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高，融資環(huán)境趨緊，財(cái)務(wù)成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三，國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實(shí)施國有資本預(yù)算制度，加快推進(jìn)中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核，引入行業(yè)對標(biāo)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動(dòng)力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面，經(jīng)過五年發(fā)展，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重，環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測，公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五，資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價(jià)格不斷走高，國內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià)，今年煤炭價(jià)格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應(yīng)緊張，生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升，發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。
第六，公司經(jīng)過五年發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多，經(jīng)濟(jì)效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野，只爭朝夕的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新超越的理念，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，更好地做好當(dāng)前的工作，科學(xué)謀劃公司的未來。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢要求，集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做?qiáng)做大做好為方向，堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉，堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧，把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。
——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。提升三大業(yè)績，是公司的中心任務(wù)，是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè)，適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略，從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長點(diǎn)。內(nèi)外并舉，就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)資源，積極開拓國內(nèi)國外兩個(gè)市場。
——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化，就是要集中集團(tuán)資源，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，形成集成能力;優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競爭力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化?，F(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進(jìn)管理理念，建設(shè)長效工作機(jī)制，實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場，開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流，以國際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果?？茖W(xué)發(fā)展，就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧，就是要營造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)生態(tài)文明，加強(qiáng)互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧。
——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo)，是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志，也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進(jìn)則退。國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標(biāo)指向，是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng)，是國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志，是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的xx大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求，抓住用好“”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強(qiáng)做大做好，不斷縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，力爭早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實(shí)際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。
三、關(guān)于20xx年工作
20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，*奧運(yùn)之年，也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)總體要求
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?，以增?qiáng)競爭力為主線，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，深入開展對標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力超越，全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(二)主要目標(biāo)
1、安全目標(biāo)
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、經(jīng)營目標(biāo)
——發(fā)電量3148億千瓦時(shí)，比上年增長22%;
——利潤總額50億元，比上年增長19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個(gè)百分點(diǎn);
——銷售收入880億元，比上年增長22%;
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次，比上年提高0.2次;
——供電煤耗339克/千瓦時(shí)，比上年下降8.1克/千瓦時(shí);
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí)，比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。
3、發(fā)展目標(biāo)
——開工電源項(xiàng)目1100萬千瓦;
——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬千瓦，通過建設(shè)、收購實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬千瓦。
主要業(yè)績目標(biāo)可概括為“7356”，即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí)，利潤總額達(dá)到50億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。
(三)重點(diǎn)工作
1、深入開展對標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提升競爭能力
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升三大業(yè)績，加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標(biāo)管理年活動(dòng)。
開展對標(biāo)管理年活動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全機(jī)制，促進(jìn)安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全，為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重點(diǎn)在項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo)，提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí)，促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化，加強(qiáng)煤炭運(yùn)營和管理，提高對煤炭量質(zhì)價(jià)的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效，特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，更加重視投資回報(bào)，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo)，增強(qiáng)“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力，重點(diǎn)是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)，降低融資成本，控制負(fù)債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就是要加強(qiáng)對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
要通過深入開展對標(biāo)管理年活動(dòng)，形成“對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)管理機(jī)制，確保20xx年三大業(yè)績目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對標(biāo)，切實(shí)把對標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對標(biāo)，抓住影響三大業(yè)績的各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)把對標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)存在的問題，把握工作的重點(diǎn)和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大工作力度，切實(shí)解決自身實(shí)際問題。加強(qiáng)對標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，制定活動(dòng)方案，落實(shí)各級責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對標(biāo)管理體系，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對標(biāo)信息平臺(tái)作用，確保對標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。
2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價(jià)，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理，全面推行點(diǎn)檢定修，努力降低非計(jì)劃停運(yùn)，特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二，要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組，加大水電流域開發(fā)，積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè)，加大核電開發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理，確?；üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三，要增強(qiáng)發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場研究，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，千方百計(jì)開拓新項(xiàng)目，增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購重組力度，大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點(diǎn)推進(jìn)華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實(shí)現(xiàn)國電南自增發(fā)，推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道，有效控制負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)成本，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度，提高煤炭自給能力，積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力，形成新的效益增長點(diǎn)。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平
堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感，圍繞實(shí)現(xiàn)國資委下達(dá)的任期(20xx-20xx年)節(jié)能減排目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過程管理，抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營管理，切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行，確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開發(fā)力度。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機(jī)制，改進(jìn)營銷策略，改善經(jīng)營環(huán)境，著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)，保持發(fā)電量快速增長;積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度，開展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理，努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零，陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢，各級都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，上下協(xié)同，保障供應(yīng)，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強(qiáng)市場分析，認(rèn)真做好試點(diǎn)工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)問題整改，建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積極爭取落實(shí)政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè)，以財(cái)務(wù)信息為核心，實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，確保經(jīng)濟(jì)安全。
6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)活力
圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力，不斷深化改革，著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績效目標(biāo)管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制，認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法，規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善管控體系，全面落實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對三大業(yè)績的貢獻(xiàn)度。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極營造和諧環(huán)境
堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展，人才強(qiáng)企”的方針，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，廣泛開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進(jìn)性，踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制，健全培訓(xùn)機(jī)制體系，加大員工培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才，為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。
堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，豐富職工文化活動(dòng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，積極營造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳，強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保形象安全。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機(jī)制，廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，開展班組對標(biāo)管理，提升班組建設(shè)水平，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路，掌握工作主動(dòng)權(quán)，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn)，促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績的全面提升。
二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅(jiān)破難，勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭，電源項(xiàng)目的核準(zhǔn)，電力市場的開拓，設(shè)備利用小時(shí)的爭取，電價(jià)熱價(jià)的提升等方面，都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搶抓機(jī)遇，迎難而上，開拓進(jìn)取，勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績，看是否有作為、有貢獻(xiàn)，當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競爭力是否得到增強(qiáng)，歸根到底，要看三大業(yè)績是否得到提升，績效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
四要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦，空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)，就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí)，就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻，要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效，就是要以實(shí)際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會(huì)議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí)，把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。
五要以身作則，當(dāng)好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力是一個(gè)方面，公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作，在攻堅(jiān)克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護(hù)，也要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊(duì)伍。
同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)，為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)，為全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!
體驗(yàn)企業(yè)工作報(bào)告篇四
窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項(xiàng)目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。
本施工組織設(shè)計(jì)僅針對30臺(tái)（一期15臺(tái)）500kw低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。
本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線600余米，電纜敷設(shè)200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。
1、工程量大、配合面廣。
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場實(shí)地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
3、“三邊”工程、反復(fù)修改。
本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了安裝工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時(shí)間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的`順利開展創(chuàng)造有利條件。
接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門（工程部、材料部、后勤保障部）馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開工以來，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、設(shè)備安裝。
主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保安全順利，會(huì)同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝。
工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時(shí)現(xiàn)場采用對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝。
主要包括三相異步電動(dòng)機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。
4、儀表安裝。
包括就地指示儀表，翻板液位計(jì)，ph計(jì)分析儀，cod分析儀，地磁流量計(jì)，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。
5、管道防腐。
主要為設(shè)備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達(dá)到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱。
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場前嚴(yán)格審核，確保合格后方使用。
體驗(yàn)企業(yè)工作報(bào)告篇五
各位代表、同志們：
共青團(tuán)xx集團(tuán)有限責(zé)任公司第一次代表大會(huì)，是在全黨認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)精神，在集團(tuán)深入開展保持共產(chǎn)黨員
先進(jìn)性教育
活動(dòng)之際召開的一次十分重要的會(huì)議。這既是一次對集團(tuán)開展共青團(tuán)工作和青年工作具有現(xiàn)實(shí)意義的大會(huì)，也是一次對集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)歷史意義的大會(huì)。
大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展綱要提出的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上屆團(tuán)代會(huì)以來的工作，確定今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，選舉集團(tuán)公司新一屆共青團(tuán)委員會(huì)。通過進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，在“三個(gè)代表”重要思想指引下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而努力奮斗。
下面，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作報(bào)告，請各位代表審議。
第一部分 過去十四年的工作回顧
從1994年10月召開北京市建筑工程總公司第三次團(tuán)代會(huì)至今，已過去了整整十四年。十四年來，在黨的十四大、xx大、xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想的指引下，在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的巨大環(huán)境變化，面對日益激烈的建設(shè)市場競爭，面對前所未有的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，立足崗位，建功成才，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，取得了可喜的成績。過去的十四年，是共青團(tuán)組織不斷成長、發(fā)展、壯大的十四年;是適應(yīng)新形勢、新要求，努力探索、完善共青團(tuán)工作新機(jī)制的十四年;是培養(yǎng)造就一批批基層團(tuán)組織榮膺市級紅旗團(tuán)組織光榮稱號(hào)、一批批團(tuán)員青年成為北京市及全國先進(jìn)典型的十四年;是集團(tuán)團(tuán)組織在經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，為集團(tuán)全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的十四年。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，集團(tuán)各級團(tuán)組織，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)的主要任務(wù)，站在企業(yè)改革、改制潮頭，用青年人特有的朝氣和熱情，用知識(shí)型青年特有的智慧和才華，書寫了跨越世紀(jì)的嶄新篇章。
以科學(xué)的理論武裝青年，以高尚的精神塑造青年，以正確的輿論引導(dǎo)青年，以優(yōu)秀的作品鼓舞青年，提高青年的精神境界，增強(qiáng)青年的精神力量，促進(jìn)青年的全面發(fā)展，組織青年為企業(yè)、為社會(huì)的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明服務(wù)，是各級團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住建國五十周年、建黨八十周年、香港回歸、澳門回歸和集團(tuán)五十華誕等多項(xiàng)政治任務(wù)的重大契機(jī)，在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展了愛黨、愛國、愛企業(yè)的主題教育活動(dòng)，提高了青年的政治素質(zhì)和主人翁意識(shí);集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神的有利時(shí)機(jī)，組織開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想，為團(tuán)旗增輝”的主題團(tuán)日
活動(dòng)方案
征集評比活動(dòng)，適應(yīng)了青年的特點(diǎn)，創(chuàng)新了活動(dòng)的載體，貫徹了上級的精神，結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際;集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住團(tuán)市委開展的“全面建設(shè)小康社會(huì)”青少年主題教育征文活動(dòng)的工作時(shí)機(jī)，組織700余名團(tuán)員參加了《北京青年報(bào)》“學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’”答題, 進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，及時(shí)展示了集團(tuán)共青團(tuán)組織的號(hào)召力、影響力和戰(zhàn)斗力。各單位團(tuán)組織也結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富思想教育內(nèi)容，不斷創(chuàng)新思想教育形式，開展了靈活多樣的主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使廣大團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)明顯提高。
——扎實(shí)推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 營造經(jīng)濟(jì)和人才雙效益局面
青年是企業(yè)的希望，青年是企業(yè)的未來，在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代，培養(yǎng)青年成為企業(yè)未來的棟梁之才是各級團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持從青年人力資源開發(fā)入手，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要，以組織“五小”科技攻關(guān)為目標(biāo)，開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手評選等活動(dòng)，積極動(dòng)員、組織青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，在創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)、推薦了一批優(yōu)秀的管理人才和科技人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過開展青年“五小”科技創(chuàng)效活動(dòng)，共取得“五小”科技成果2797項(xiàng)，其中，被企業(yè)采納1489項(xiàng)，節(jié)約創(chuàng)效2916萬元。一大批優(yōu)秀青年科技帶頭人在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來，有的走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
——不斷探索新時(shí)期青年突擊隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)建樓育人宗旨
一是始終堅(jiān)持“政治建隊(duì)，建樓育人”宗旨，不斷創(chuàng)新、推動(dòng)青年突擊隊(duì)在建工集團(tuán)發(fā)展壯大。集團(tuán)公司團(tuán)委注重青年突擊隊(duì)的人力資源開發(fā)，使青年突擊隊(duì)成為企業(yè)培育優(yōu)秀青年人才的沃土。在青年突擊隊(duì)的長期發(fā)展中，始終堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，形成了一套有效的育人機(jī)制，即：以黨團(tuán)組織為工作核心;以勞動(dòng)競賽為工作載體;以創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕?biāo);通過開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，選樹典型、以點(diǎn)帶面，充分展示青年才能，為企業(yè)和國家培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。集團(tuán)公司團(tuán)委根據(jù)建筑業(yè)形勢需要和企業(yè)施工實(shí)際，大力推進(jìn)青年突擊隊(duì)組建工作，使集團(tuán)青年突擊隊(duì)的競賽規(guī)模逐漸擴(kuò)大。1992年，集團(tuán)率先組建了全國第一支管理型青年突擊隊(duì)——李之會(huì)管理型青年突擊隊(duì)。這支青年突擊隊(duì)經(jīng)過十三年的發(fā)展，已從十幾人的隊(duì)伍發(fā)展成為擁有上億元固定資產(chǎn)的股份制公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前集團(tuán)共有202支青年突擊隊(duì)，其中由大學(xué)生擔(dān)任隊(duì)長的180支，占集團(tuán)自有青年突擊隊(duì)隊(duì)長總數(shù)的90%。xx年以來，又有20支隊(duì)伍被評為“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)標(biāo)桿”，95支隊(duì)伍獲得“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”稱號(hào)。在發(fā)揮青年突擊隊(duì)承擔(dān)急、難、新任務(wù)的過程中，也涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的骨干。有19名青年突擊隊(duì)長成長為公司級領(lǐng)導(dǎo)，有2人榮獲“全國青年崗位能手”稱號(hào)。
二是始終堅(jiān)持緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的生力軍作用。青年突擊隊(duì)面對集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)課題，擔(dān)綱了生產(chǎn)尖兵和創(chuàng)效楷模的重要角色。十四年來，集團(tuán)青年突擊隊(duì)在勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、科技創(chuàng)新、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)上始終處于領(lǐng)先水平，為集團(tuán)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。僅從xx年開始統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)管理型突擊隊(duì)完成產(chǎn)值16億元，占集團(tuán)直屬企業(yè)施工總產(chǎn)值的33%;創(chuàng)“市級紅牌工地”20個(gè)，占集團(tuán)榮獲“市級紅牌工地”總量的1/3，其中，集團(tuán)榮獲“全國紅牌工地”稱號(hào)的5個(gè)工程中，有4個(gè)是管理型青年突擊隊(duì)承建的;管理型青年突擊隊(duì)創(chuàng)“集團(tuán)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)樣板工程”7個(gè)，占集團(tuán)總數(shù)的1/3;集團(tuán)科技攻關(guān)型青年突擊隊(duì)共攻克科研課題63項(xiàng)，節(jié)約創(chuàng)效709.5萬元。
三是始終堅(jiān)持加強(qiáng)青年突擊隊(duì)品牌化建設(shè)，提升青年突擊隊(duì)的影響力。為廣泛宣傳集團(tuán)青年突擊隊(duì)五十年來為首都建設(shè)做出的巨大貢獻(xiàn)，集團(tuán)公司團(tuán)委以“青年突擊隊(duì)光耀”為主題，先后開展了青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競賽、青年突擊隊(duì)五十年風(fēng)采錄、青年突擊隊(duì)‘雙十佳’評選、青年突擊隊(duì)50年征文、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作比賽和足球?qū)官惖纫幌盗袘c祝青年突擊隊(duì)成立50周年的活動(dòng)。這些既突出青年突擊隊(duì)品牌、又吸引團(tuán)員青年廣泛參加的重大活動(dòng)，不僅在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的反響，還受到團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
——建立健全青年知識(shí)分子培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)輸送優(yōu)秀的后備人才
為更好地拓展共青團(tuán)工作的覆蓋面，xx年，自xx集團(tuán)成立青年工作部以來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，積極服務(wù)青年健康成長，逐漸形成了一套行之有效的工作機(jī)制。青年工作部以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、推薦為工作主線，以構(gòu)建青年人才高地為重點(diǎn)，開展了五方面工作。一是深入開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。為了幫助新招收的大中專畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉本崗工作職責(zé)，集團(tuán)各級團(tuán)組織積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，每年導(dǎo)師帶徒簽約率均達(dá)95%以上。二是建立團(tuán)支部、基層團(tuán)委和集團(tuán)公司團(tuán)委三級人才庫。截止到xx年，集團(tuán)共有800名青年人才入庫，其中集團(tuán)級青年人才庫200人。此外，集團(tuán)公司團(tuán)委還專門開發(fā)了青年人才庫的管理軟件。三是積極開展推優(yōu)薦才工作。各級團(tuán)組織，定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和黨委組織部發(fā)布青年人才信息，通過定崗?fù)扑]，重點(diǎn)推薦，自我推薦等方式推薦人才。經(jīng)集團(tuán)各級團(tuán)組織推薦，一大批優(yōu)秀青年知識(shí)分子脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。截止xx年底，通過推優(yōu)薦才，集團(tuán)1982年以來招收的青年知識(shí)分子，已有41人走上處級及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，119名大學(xué)生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理。在企業(yè)近年的科研成果中，85%以上由青年知識(shí)分子完成。廣大團(tuán)員青年，已成為集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)骨干力量。四是加大服務(wù)力度，為青年辦實(shí)事。各級團(tuán)委本著想青年所想，急青年所急的原則，通過各種方式為青年知識(shí)分子解決后顧之憂。如：集團(tuán)六建公司團(tuán)委在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為公司50名青年骨干獎(jiǎng)勵(lì)每人6萬元的企業(yè)資助購房款;安裝公司以住房補(bǔ)貼形式一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年知識(shí)分子8萬元。五是大力開展集團(tuán)優(yōu)秀青年知識(shí)分子評選活動(dòng)。自1998年開始，先后開展了四屆優(yōu)秀青年知識(shí)分子的評選工作，共評出45名優(yōu)秀青年知識(shí)分子，其中80%走上了重要的管理崗位。在集團(tuán)各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司總體人才培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)方向，各基層團(tuán)組織也先后開展了典型培養(yǎng)工作，推出了一大批優(yōu)秀青年知識(shí)分子典型，使廣大青年隊(duì)伍在典型人物的感染和帶動(dòng)下，努力工作，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
為提高后備人才在企業(yè)和社會(huì)的知名度，各級團(tuán)組織積極利用集團(tuán)內(nèi)外的宣傳陣地和媒體，加大對優(yōu)秀青年集體和個(gè)人的宣傳，擴(kuò)大影響，營造良好的工作氛圍。團(tuán)組織先后在《北京日報(bào)》、《北京青年報(bào)》、《建設(shè)市場報(bào)》、北京電視臺(tái)、北京人民廣播電臺(tái)等新聞媒體上，對高占強(qiáng)、平桂祥、左玉龍等優(yōu)秀青年個(gè)人和集體進(jìn)行了宣傳報(bào)道，既提高了他們的工作知名度，也增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)影響力。
——服務(wù)社會(huì)，關(guān)心來京務(wù)工青年，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)
伴隨著企業(yè)改革、改制的不斷深化，企業(yè)的自有職工隊(duì)伍越來越少，大量的、整建制引進(jìn)的農(nóng)民工外施隊(duì)伍越來越多，集團(tuán)現(xiàn)已使用來京務(wù)工人員達(dá)8萬多人。為關(guān)心來京務(wù)工人員精神文化生活，發(fā)揮共青團(tuán)組織黨的助手作用，在xx年抗非典工作中，面對建筑工地封閉式管理，集團(tuán)公司團(tuán)委在全體團(tuán)員青年中開展了“向來京務(wù)工青年捐獻(xiàn)圖書”的主題活動(dòng)，并在北京市60項(xiàng)重點(diǎn)工程之一的西環(huán)廣場工程，舉行了捐書活動(dòng)啟動(dòng)儀式，將500余冊圖書送到1100名來京務(wù)工青年手中。集團(tuán)公司團(tuán)委號(hào)召發(fā)出短短一個(gè)星期，各級團(tuán)組織就捐書6000余冊，建立近30個(gè)圖書角，使近30個(gè)工地的15000余名來京務(wù)工青年在封閉管理中享受到精神食糧。與此同時(shí)，為方便廣大來京務(wù)工青年與家鄉(xiāng)的聯(lián)系，集團(tuán)公司團(tuán)委向19個(gè)施工現(xiàn)場的來京務(wù)工青年發(fā)放了9000余張明信片;各級團(tuán)組織對56個(gè)抗擊“非典”前線的醫(yī)護(hù)人員家屬發(fā)去了
慰問信
，并對部分家屬進(jìn)行了家訪，同時(shí)還積極為他們解決生活上的難題，受到了職工的廣泛贊揚(yáng)和好評。
——堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是組織建設(shè)不留死角，集團(tuán)公司團(tuán)委給自己加壓，在
崗位職責(zé)
中明確規(guī)定了新建或改制企業(yè)在一個(gè)月內(nèi)必須建立團(tuán)組織;二是加強(qiáng)督察，確保基層團(tuán)組織按期進(jìn)行換屆改選;三是抓好團(tuán)支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競賽，形成了工作中比、趕、超的良好氛圍，有力地促進(jìn)了集團(tuán)整體共青團(tuán)工作的發(fā)展。xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了全國“五四紅旗團(tuán)委”的光榮稱號(hào)。
其次，為提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和工作能力，大力加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)公司團(tuán)委每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取例會(huì)學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、參觀考察、拓展訓(xùn)練等方式，加大對團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。集團(tuán)公司團(tuán)委還要求基層團(tuán)干部，每年親自講兩次以上團(tuán)課。截止到xx年，先后培訓(xùn)團(tuán)干部達(dá)800余人次。
第三，為更好地服務(wù)企業(yè)和青年，積極進(jìn)行工作方式和活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新。在工作形式創(chuàng)新方面，召開集團(tuán)共青團(tuán)工作例會(huì)時(shí)采用二級單位團(tuán)委書記輪流擔(dān)任執(zhí)行主席的方式，培養(yǎng)基層團(tuán)干部站在集團(tuán)高度思考共青團(tuán)工作的能力，促進(jìn)團(tuán)干部綜合素質(zhì)的提高;在主題活動(dòng)創(chuàng)新方面，開展以“安全生產(chǎn)，文明施工”為主題的動(dòng)畫制作比賽，受到了青年們的熱烈歡迎;在活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新方面，團(tuán)委舉辦了“青年突擊隊(duì)隊(duì)長家庭日”活動(dòng)，以開展青年突擊隊(duì)家庭拓展訓(xùn)練的方式，增強(qiáng)了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)的凝聚力。
——只有自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作，團(tuán)組織才能大有作為，擴(kuò)大影響。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把團(tuán)的各項(xiàng)工作融入集團(tuán)公司黨委和企業(yè)的工作大局中去思考、把握、安排和部署，才能切入主題，找準(zhǔn)位置，才能在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)中，有效發(fā)揮團(tuán)的組織作用。
——只有切實(shí)服務(wù)于青年的成長、成才，團(tuán)組織才有吸引力和凝聚力。竭誠服務(wù)青年，是共青團(tuán)履行團(tuán)結(jié)教育青年職能的前提條件，是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。共青團(tuán)要始終代表和維護(hù)青年的具體利益，關(guān)注青年的思想，了解青年的愿望，貼近青年的實(shí)際，切實(shí)解決青年在工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難，把廣大青年緊密地團(tuán)結(jié)在團(tuán)組織周圍。
——只有以創(chuàng)新的精神推進(jìn)自身建設(shè)，團(tuán)組織才能鞏固加強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，要深入研究和解決新時(shí)期共青團(tuán)建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，要積極探索和實(shí)踐在市場經(jīng)濟(jì)條件下與集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)管理體制相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，要及時(shí)建立和完善與廣大青年根本需求相適應(yīng)的組織體系，不斷改進(jìn)和完善團(tuán)的組織方式、工作方式、活動(dòng)方式、作用方式，才能使團(tuán)的組織進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
——只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，大膽開拓的工作精神，團(tuán)組織才能不斷發(fā)展，充滿活力。要增強(qiáng)新世紀(jì)共青團(tuán)工作的活力，必須以實(shí)干為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，樹立共青團(tuán)工作的精品意識(shí)，做到精心策劃組織好每一項(xiàng)團(tuán)的工作和活動(dòng)，才能不斷開創(chuàng)集團(tuán)共青團(tuán)工作的新局面。
建工青年十四載的奮斗足跡，在集團(tuán)發(fā)展史上留下了不可磨滅的青春印記。成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)十分可貴，這一切都凝聚著建工青年的心血和智慧。在此，請?jiān)试S我以大會(huì)的名義，向一貫重視、關(guān)心、支持集團(tuán)共青團(tuán)事業(yè)和青年工作的黨的各級組織和領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝!向曾經(jīng)為共青團(tuán)事業(yè)付出心血的老團(tuán)干、老團(tuán)員致以崇高的敬禮!向現(xiàn)在正辛勤工作在集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部表示誠摯的問候。
在成績面前，我們必須清醒地看到問題和差距。一是面對建筑企業(yè)各種形勢的變化，團(tuán)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展缺少足夠的理性思維，應(yīng)對措施不足，缺乏深入思考;二是團(tuán)組織在服務(wù)青年、激勵(lì)青年、凝聚青年工作中的方式和方法還不夠豐富;三是團(tuán)內(nèi)一些重點(diǎn)工作和活動(dòng)在基層開展得還不平衡，整體推進(jìn)的效果還不明顯;四是團(tuán)的組織建設(shè)還不能完全適應(yīng)新的形勢，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對此，將提請新一屆團(tuán)的委員會(huì)高度重視，認(rèn)真加以解決。
第二部分 集團(tuán)共青團(tuán)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
黨的xx屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》，是我國全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中的重要規(guī)劃，也是指導(dǎo)集團(tuán)建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展綱要的重要指針，更是共青團(tuán)xx集團(tuán)有限責(zé)任公司第一屆委員會(huì)當(dāng)好黨的助手的重要指南。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，歸根到底，就是要求我們從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，努力奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，我們正處在本世紀(jì)前20年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，廣大團(tuán)員青年應(yīng)該樹立機(jī)遇意識(shí)，堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路的理想信念?，F(xiàn)在，國民經(jīng)濟(jì)正處在重新布局的戰(zhàn)略性調(diào)整階段，國有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn)，當(dāng)代團(tuán)員青年責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。再過兩年多，2019年奧運(yùn)會(huì)即將在北京召開，團(tuán)市委提出了深化青春奧運(yùn)戰(zhàn)略，實(shí)施青春奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃，引導(dǎo)青年“建設(shè)新北京，貢獻(xiàn)新奧運(yùn)”。這不僅能夠充分調(diào)動(dòng)青年全面參與奧運(yùn)籌備工作的積極性，也必將在奧運(yùn)場館、城市基礎(chǔ)、生態(tài)環(huán)境等建設(shè)中得到全面鍛煉。作為建筑行業(yè)的青年，要緊緊抓住這一難得的機(jī)遇，在奧運(yùn)會(huì)的籌備工作及奧運(yùn)場館等重點(diǎn)工程的建設(shè)中，充分發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)建工青年的良好精神風(fēng)貌。
面對新形勢、新情況，集團(tuán)開展共青團(tuán)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此，要求我們必須客觀地分析和把握當(dāng)前的形勢和特點(diǎn)，特別要珍視集團(tuán)公司xx年召開第一次黨代表大會(huì)后努力奮斗呈現(xiàn)的新局面，特別要圍繞集團(tuán)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)提出的新舉措發(fā)揮共青團(tuán)黨的助手作用。新的形勢任務(wù)要求我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的全面發(fā)展。在《集團(tuán)xx——2019年發(fā)展綱要》中，明確提出了“到 2019 年，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，國際競爭能力顯著提高，進(jìn)入中國 500 強(qiáng)企業(yè)前 70 名，全球最大 225 家國際承包商前 100 名的奮斗目標(biāo)。圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略，提出了人才培養(yǎng)“十百千”計(jì)劃，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確創(chuàng)新和發(fā)展兩大使命，堅(jiān)定建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團(tuán)的信心;必須全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，圍繞集團(tuán)的發(fā)展綱要，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作用;必須加大力度做好青年人力資源開發(fā)工作，培養(yǎng)造就一支綜合素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍，把年輕人的創(chuàng)造活力和潛能凝聚到企業(yè)改革發(fā)展過程中，推動(dòng)集團(tuán)全面、健康和可持續(xù)發(fā)展。
隨著時(shí)代的進(jìn)步和高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，當(dāng)代青年的需求和價(jià)值取向發(fā)生了很大變化，團(tuán)員青年注重實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求顯得更加強(qiáng)烈。作為共青團(tuán)組織，要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和滿足青年自身需求方面找到最佳結(jié)合點(diǎn)，為青年在企業(yè)展示才華提供機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)。我們要緊密圍繞黨的中心工作，正確把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，及時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，站在企業(yè)發(fā)展的角度確定青年工作的重點(diǎn)，站在廣大青年需求的角度創(chuàng)新工作形式和活動(dòng)內(nèi)容，做到有針對性地開展團(tuán)的工作。要把服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)好聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，服務(wù)、引導(dǎo)和凝聚廣大青年，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要努力做到五個(gè)必須：
——必須肩負(fù)起“建樓育人”，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)青年人才的光榮使命;
——必須肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年，在集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)中建功立業(yè)的光榮使命;
——必須肩負(fù)起創(chuàng)新工作理念，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團(tuán)組織的光榮使命。
第三部分 今后三年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)
加強(qiáng)青年的思想道德建設(shè)，教育青年堅(jiān)定理想信念，傳承民族美德，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀是各級團(tuán)組織長期的、重要的工作任務(wù)。
大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)，引導(dǎo)青年帶頭實(shí)踐《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。各級團(tuán)組織要組織青年深入開展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育，不斷增強(qiáng)工作的自覺性和堅(jiān)定性，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，與企業(yè)發(fā)展同行，與企業(yè)文明同行，積極參與“道德規(guī)范到崗位”活動(dòng)，做新一代文明建工人，努力培育與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的道德觀念和道德規(guī)范。
大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)、造就一支優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍。當(dāng)前，隨著集團(tuán)不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。高起點(diǎn)、快節(jié)奏的企業(yè)變革對青年思想產(chǎn)生了巨大的沖擊，青年的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化格局。因此，各級團(tuán)組織必須采取多種行之有效的方法，把青年的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展愿景目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起，把青年的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀有機(jī)地融合在一起，努力塑造 “敬業(yè)愛崗，學(xué)習(xí)進(jìn)步，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，追求卓越”的青年團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高青年對企業(yè)的信任度和忠誠度，激發(fā)青年的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)青年的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)青年熱情助人的協(xié)作精神，把青年緊密聚合在企業(yè)周圍，與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退，同呼吸、共命運(yùn)，全心全意投入到“心系企業(yè)，立足本職，建功成才”的事業(yè)之中。
大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)，打造青年的品牌文化。各級團(tuán)組織加強(qiáng)青年文化建設(shè)，要全面整合團(tuán)的工作資源，以品牌效應(yīng)營造企業(yè)青年文化的氛圍。要大力推進(jìn)團(tuán)員青年主題讀書活動(dòng)，精心打造“學(xué)習(xí)進(jìn)步、健康向上”的品牌文化;要大力開展青年崗位能手活動(dòng)，持續(xù)培養(yǎng)青年技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，精心打造“誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的品牌文化;要大力推動(dòng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，認(rèn)真抓好課題立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，精心打造“求實(shí)創(chuàng)新、崗位成才”的品牌文化;要大力倡導(dǎo)開展豐富多彩的青年文體娛樂活動(dòng)，成立各種興趣小組，全面推進(jìn)企業(yè)青年文化建設(shè)。
首先，要找準(zhǔn)建功立業(yè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革穩(wěn)定中再展作為，再做貢獻(xiàn)。要始終圍繞企業(yè)黨委和行政的中心工作，組織開展好團(tuán)的工作。要堅(jiān)持黨對共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)，把團(tuán)的工作融入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程之中。要深入研究企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，充分發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)管理和施工生產(chǎn)中的生力軍作用，充分發(fā)揮團(tuán)組織在“青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全示范崗、青年志愿者”等工作載體的優(yōu)勢，凝聚和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。
其次，要在參與企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)作為。各級團(tuán)組織要立足市場需求，幫助青年員工牢固樹立質(zhì)量先行、服務(wù)至上的觀念。緊密圍繞集團(tuán)“立足北京，輻射全國，拓展海外”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，深入開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)青年工程、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)”活動(dòng)，適應(yīng)集團(tuán)的拓展要求。各級團(tuán)組織要繼續(xù)高揚(yáng)青年突擊隊(duì)的光輝旗幟，圍繞集團(tuán)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，開展各種突擊奉獻(xiàn)活動(dòng)，從多方面發(fā)揮團(tuán)的組織作用，展示團(tuán)員青年的活力。要深入開展青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競賽，改善形式單一、浮于表面的狀況，要將評比集團(tuán)級優(yōu)秀青年突擊隊(duì)與企業(yè)勞動(dòng)競賽結(jié)合起來，圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”等企業(yè)關(guān)心的管理難點(diǎn)，開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效勞動(dòng)競賽，通過打造“節(jié)約型青年突擊隊(duì)”，找準(zhǔn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的突破口，做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳推廣。
第三，要在維護(hù)集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中勇挑重?fù)?dān)。各級團(tuán)組織要廣泛深入開展好“建工青年與跨越式發(fā)展”主題教育活動(dòng)，大力宣傳集團(tuán)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略意義和總體要求，幫助廣大團(tuán)員青年認(rèn)清集團(tuán)實(shí)施跨越式發(fā)展的必要性和緊迫性，使廣大團(tuán)員青年做到正確對待改革、積極參與改革，滿懷信心的投入到保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作中，做集團(tuán)跨越式發(fā)展的堅(jiān)定支持者和推動(dòng)者。要針對青年在集團(tuán)改革中利益觀的變化，把準(zhǔn)青年的思想脈搏，深入細(xì)致的做好青年思想教育引導(dǎo)工作，切實(shí)維護(hù)青年的合法權(quán)益，對青年的合理要求，要及時(shí)呼吁，幫助他們解決思想問題和實(shí)際困難，維護(hù)青年隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展。
三、適應(yīng)青年需要，幫助青年成才，延展共青團(tuán)工作的新視角和新領(lǐng)域
服務(wù)青年成長成才，要求我們要及時(shí)了解青年的需求，關(guān)注青年的學(xué)習(xí)、工作和生活現(xiàn)狀，努力做到為廣大青年誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事。要努力探索服務(wù)青年的規(guī)律和手段，樹立服務(wù)意識(shí)，建設(shè)服務(wù)陣地，拓寬服務(wù)渠道，整合服務(wù)資源，提高服務(wù)能力。為此，我們要加大推優(yōu)薦才工作力度，為青年成長成才創(chuàng)造條件。要關(guān)注弱勢困難青年群體的成長，切實(shí)做好來京務(wù)工青年的工作，為他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，為青年學(xué)習(xí)、深造、競崗、晉級創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建舞臺(tái)。要繼續(xù)開展優(yōu)秀青年知識(shí)分子的評選工作，做到以事業(yè)留住人才，以感情留住人才，推進(jìn)集團(tuán)人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施。要大力加強(qiáng)青年人力資源開發(fā)工作，建立健全培育人才制度，完善充實(shí)青年人才庫，探索團(tuán)組織圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)培育青年成長成才的青年工作職能化道路。在原有青年人才庫的基礎(chǔ)上，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，豐富建庫內(nèi)容，按照青年人才的工作業(yè)績，分出層次，增加青年人才儲(chǔ)備。特別要針對青年知識(shí)分子文化層次較高、思想相對活躍的特點(diǎn)，根據(jù)他們的專業(yè)和特長，鼓勵(lì)他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按照分級管理的原則，有目標(biāo)、有針對性地開展推優(yōu)薦才工作，推薦優(yōu)秀青年走上重要管理崗位。
企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭。人才競爭直接表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)力的競爭。在市場競爭不斷加劇的形勢下，市場營銷、科技開發(fā)、管理創(chuàng)新等工作，都需要高素質(zhì)人才，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)正是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)核心競爭力的最佳途徑。為此，我們要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭做知識(shí)型青年”方面積極探索，逐步推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍作用。為此，共青團(tuán)組織要通過以下措施確保學(xué)習(xí)型組織的建立。
第一，建立“創(chuàng)爭”活動(dòng)的工作氛圍。要以個(gè)人學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以青年突擊隊(duì)、團(tuán)小組等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為載體，采用多種學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)團(tuán)組織整體學(xué)習(xí)氛圍的形成，在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭做知識(shí)型青年”活動(dòng)。
第二，建立合理的目標(biāo)機(jī)制。制定學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的共同愿景，健全目標(biāo)管理責(zé)任制，成立由團(tuán)支部委員組成的學(xué)習(xí)督促小組。實(shí)施基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)制，按學(xué)習(xí)項(xiàng)目輕重緩急統(tǒng)籌安排，最終把個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)融入組織的共同愿景。
第三，建立學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。制訂有利于激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的措施，開展因項(xiàng)目而異的創(chuàng)建激勵(lì)活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)以致用，探索保持團(tuán)員青年持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。
第四，建立典型引路的工作機(jī)制。要在團(tuán)組織中樹立組織創(chuàng)建的典范，在團(tuán)員青年中樹立認(rèn)真求學(xué)的典范，并將青年的學(xué)習(xí)情況與人力資源管理的“輪崗制”結(jié)合起來，為個(gè)人成長與發(fā)展提供更大的空間。
青年素質(zhì)的提高來自于學(xué)習(xí)，團(tuán)組織的活力來源于學(xué)習(xí)，要積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，在團(tuán)內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建“超越自我、改善心智、共建愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。
五、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
集團(tuán)共青團(tuán)組織要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的原則，以創(chuàng)新思維和求實(shí)精神推進(jìn)團(tuán)的自身建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)的工作基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)的組織，全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
首先要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)的工作理念。在“企業(yè)所需、青年滿意、團(tuán)組織有作為”的結(jié)合點(diǎn)上，找準(zhǔn)服務(wù)坐標(biāo)，延伸服務(wù)內(nèi)涵和外延，加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的力度，在服務(wù)中展示作為、提升形象，要努力創(chuàng)建具有強(qiáng)大凝聚力的服務(wù)型團(tuán)組織。要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新精神，培養(yǎng)和挖掘青年的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛能，帶領(lǐng)青年積極投身集團(tuán)改革發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐，最大限度地發(fā)揮青年的創(chuàng)造力，努力創(chuàng)建具有能動(dòng)性和推動(dòng)性的創(chuàng)新型共青團(tuán)組織。
其次要繼續(xù)深化“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步規(guī)范完善各級團(tuán)組織的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)團(tuán)內(nèi)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作。要建立、健全各級團(tuán)的組織，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和思想建設(shè)，切實(shí)履行團(tuán)委的指導(dǎo)、服務(wù)職能，深入基層，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索團(tuán)建工作的新思路，不斷推出“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的新舉措，加大創(chuàng)新力度，開創(chuàng)新的局面。
第三，要全面抓好團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。要緊密圍繞提升團(tuán)干部素質(zhì)，廣泛組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷改善團(tuán)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，在工作實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干。集團(tuán)公司團(tuán)委將采取與兄弟團(tuán)委聯(lián)合辦班培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)橫向交流，提高培訓(xùn)成效，使團(tuán)干部成為讓黨組織放心、讓青年滿意的青年干部。
各位代表、同志們，回首集團(tuán)共青團(tuán)工作十四年的奮斗歷程，老一代建工青年把自己的青春和智慧，注入了集團(tuán)五十二載的風(fēng)風(fēng)雨雨中，他們以精品工程布天下、滿京城的成果，遞交了無愧于時(shí)代的答卷。今天，在集團(tuán)公司黨委深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得顯著成果的大好形勢下，在集團(tuán)深入謀劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的快速進(jìn)程中，面對激烈競爭的建設(shè)市場，面對企業(yè)亟待解決的諸多課題，面對新世紀(jì)青年知識(shí)現(xiàn)代化、思維多元化、需求多樣化的特點(diǎn)，新的形勢賦予我們新的機(jī)遇，新的時(shí)代要求我們實(shí)現(xiàn)新的突破。我相信，在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大團(tuán)員青年一定能夠創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時(shí)代、無愧于企業(yè)的嶄新業(yè)績。讓我們以身為xx人為驕傲，讓建工集團(tuán)以擁有我們而自豪。我們要團(tuán)結(jié)起來，高舉團(tuán)旗跟黨走，積極投身集團(tuán)跨越式發(fā)展的主戰(zhàn)場，在建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐中，再立新功!
體驗(yàn)企業(yè)工作報(bào)告篇一
(一)完善機(jī)制，助推福利企業(yè)發(fā)展
踞持以政府為主導(dǎo)，發(fā)揮民政部門職能作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合社會(huì)資源，為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。
一是政府推動(dòng)。市委市政府十分重視弱勢群體基本生活保障，為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢群體，積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境，以提高殘疾人就業(yè)率促進(jìn)人際和諧，以福利企業(yè)健康發(fā)展促進(jìn)全市社會(huì)和諧，把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。
二是部門聯(lián)動(dòng)。稅務(wù)、財(cái)務(wù)、殘聯(lián)、勞動(dòng)、衛(wèi)生、金融等相關(guān)部門，在福利企業(yè)的申辦和管理中，各司其職，相互協(xié)作，民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會(huì)議制度，每月對企業(yè)檢查一次，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，沒有問題的按月及時(shí)退稅。
三是社會(huì)互通。通過報(bào)紙、電視等新聞媒體，開設(shè)福利企業(yè)發(fā)展專題專欄，宣傳企業(yè)，讓社會(huì)了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。政府、部門、社會(huì)互聯(lián)互動(dòng)，營造政府重視福利企業(yè)，部門支持福利企業(yè)，社會(huì)重視福利企業(yè)的良好氛圍。
(二)理清思路，規(guī)范執(zhí)法服務(wù)活動(dòng)
依照“內(nèi)抓管理、外樹形象、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的工作思路，我們始終把服務(wù)福利企業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以依法行政為保障，以創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)為抓手，在規(guī)范管理、創(chuàng)新服務(wù)方式等方面有計(jì)劃、有步驟地做了大量扎實(shí)有效的工作。
一是目標(biāo)管理。
為了加強(qiáng)對福利企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們根據(jù)《河南省福利企業(yè)資格認(rèn)定辦法》、局將資質(zhì)認(rèn)證工作納入全年民政工作考核內(nèi)容，并具體實(shí)行目標(biāo)管理。建立了局長總負(fù)責(zé)，生產(chǎn)辦組織實(shí)施，專職干部把關(guān)的工作機(jī)制。年初層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確分工、規(guī)范登記、文明服務(wù)。生產(chǎn)辦還根據(jù)《關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》精神，制定了嚴(yán)格的福利企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作程序和工作流程圖，切實(shí)保證了認(rèn)定審核工作的準(zhǔn)確性、合理性和時(shí)效性，全年認(rèn)定差錯(cuò)率為零，收到了較好的效果。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
全國統(tǒng)一實(shí)行調(diào)整后的促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收政策后，生產(chǎn)辦專門安排業(yè)務(wù)理論水平較好的人員深入全市福利企業(yè)，幫助企業(yè)搞調(diào)研輔導(dǎo)，釋疑解難，大力宣傳新政策。使他們充分了解和正確認(rèn)識(shí)調(diào)整后的稅收優(yōu)惠政策，為政策的落實(shí)創(chuàng)造良好的條件。我們始終堅(jiān)持從工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，樹立為福利企業(yè)服務(wù)的思想理念，提高我們的.服務(wù)水平。
三是強(qiáng)化監(jiān)督。
圍繞福利企業(yè)健康發(fā)展，我們不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性，強(qiáng)化監(jiān)督管理，在認(rèn)真開展年檢年審工作的同時(shí)，階段性有重點(diǎn)地組織進(jìn)行福利企業(yè)的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，按要求、有步驟地推進(jìn)福利企業(yè)規(guī)范性自覺管理。同時(shí)，增強(qiáng)培養(yǎng)福利企業(yè)自身的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到位、規(guī)范措施到位，努力做到責(zé)任管理、企業(yè)發(fā)展與權(quán)益保護(hù)同步推進(jìn)、同步提高，引導(dǎo)福利企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展軌道。促進(jìn)了我市福利企業(yè)的健康發(fā)展。今年新安置殘疾人職工四百余人，緩解了我市殘疾人就業(yè)難的問題，確保了社會(huì)穩(wěn)定。
(三)落實(shí)政策，維護(hù)殘疾職工權(quán)益
一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
要求企業(yè)完善“三室”(即康復(fù)室、娛樂室、圖書室)，配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設(shè)施。細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)無微不至，讓殘疾職工有家的感覺，有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復(fù)、心理疏導(dǎo)等規(guī)章制度。
二是抓基本權(quán)益保障。
維護(hù)殘疾職工基本權(quán)益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險(xiǎn)辦理、工資發(fā)放、上崗比例、工作時(shí)間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時(shí)發(fā)放的同時(shí)，還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”，殘疾職工的福利待遇得到有效保障。
三是抓心理輔導(dǎo)教育。
讓殘疾職工更好地融入企業(yè)，融入社會(huì)，心理疏導(dǎo)教育是重要的一個(gè)側(cè)面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動(dòng)、心理健康教育課、請知名人士講座、開辦殘疾職工之家，經(jīng)常舉辦一些技能比賽、團(tuán)隊(duì)合作游戲文體活動(dòng)等，如正龍食品、中博剛制品等針對殘疾職工制訂了“對殘疾職工實(shí)施的優(yōu)惠政策”，每逢重大節(jié)日，企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食，豐富職工的精神文化生活。普及健康知識(shí)，增強(qiáng)心理素質(zhì)，開發(fā)殘疾職工潛能，幫助殘疾職工解除心理困擾，提高殘疾職工適應(yīng)能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導(dǎo)人員培訓(xùn)班，不斷提升管理的專業(yè)水平。激勵(lì)殘疾職工，熱愛工作，奉獻(xiàn)社會(huì)。走出了教育和就業(yè)、培訓(xùn)結(jié)合的新路子。
體驗(yàn)企業(yè)工作報(bào)告篇二
截至20xx年底，全國國有及國有控股企業(yè)(不含金融類企業(yè)，以下簡稱全國國有企業(yè))14.47萬戶，資產(chǎn)總額85.37萬億元，所有者權(quán)益29.17萬億元，在冊職工3672.4萬人，離退休職工1655.3萬人。20xx年，全國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39.25萬億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額2.58萬億元，上繳稅金3.45萬億元，分別約占全社會(huì)工商企業(yè)的35%、43%和40%。其中，納入國資委系統(tǒng)監(jiān)管的企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金分別占全國國有企業(yè)的71.2%、87.3%、80.7%和75.8%。
改革開放以來，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，不斷深入推進(jìn)，走過了艱難的歷程。從改革開放初期到十四屆三中全會(huì)，大體上用了20xx年時(shí)間，通過擴(kuò)權(quán)讓利、實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制等措施，把國有企業(yè)引入市場。之后用了20xx年左右的時(shí)間，通過“抓大放小”、困難企業(yè)退出、分離企業(yè)辦社會(huì)職能、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列措施，著力解決國有企業(yè)走向市場后暴露出來的結(jié)構(gòu)不合理、機(jī)制不適應(yīng)、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、歷史包袱多、企業(yè)冗員嚴(yán)重等問題。特別是黨的xx屆四中全會(huì)作出《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，全面闡述了國有企業(yè)改革發(fā)展的基本方向、主要目標(biāo)和指導(dǎo)方針，1998年開始實(shí)施國有企業(yè)改革脫困的“三年攻堅(jiān)”，為新世紀(jì)國有企業(yè)改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨的xx大以來，國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了重大改革，從體制機(jī)制上推進(jìn)政企分開、政資分開、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國有企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)，國有企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成效。
(一)國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。
一是通過改制、兼并、租賃、出售等方式，國有企業(yè)從中小企業(yè)層面逐步退出，國有企業(yè)的戰(zhàn)線大大收縮，布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。二是通過實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，用了十幾年的時(shí)間，使5010戶長期虧損、資不抵債、扭虧無望的國有大中型困難企業(yè)和資源枯竭的礦山平穩(wěn)有序退出市場，并妥善安置了職工。三是推動(dòng)國有資本逐步從一般生產(chǎn)加工行業(yè)退出。在39個(gè)工業(yè)行業(yè)中，有18個(gè)行業(yè)國有企業(yè)總產(chǎn)值占比低于10%，國有資本更多地向關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的行業(yè)和領(lǐng)域集中。四是一批國有企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大。上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)的國有企業(yè)由20xx年的6家增至20xx年的54家。
(二)政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生重大變化。
一是政企分開邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。隨著財(cái)政體制改革和金融體制改革的深入，財(cái)政預(yù)算不再安排用于補(bǔ)充國有企業(yè)資本金性質(zhì)的支出，也不再安排資金來彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營性虧損，銀行也不再為困難企業(yè)輸血。國有企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)對外承擔(dān)責(zé)任，成為獨(dú)立的法人實(shí)體。二是政府公共管理職能與出資人職能初步分離。黨的xx大確立了“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的國資監(jiān)管重大原則。各級國資委的組建，在政府機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)現(xiàn)了公共管理職能和出資人職能的分離。《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，從法律層面確立了國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位。三是對國有企業(yè)監(jiān)管方式不斷完善。建立和完善業(yè)績考核、重大責(zé)任追究等機(jī)制，使國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任得到層層落實(shí);建立根據(jù)經(jīng)營管理績效、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任確定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的制度，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”;深化內(nèi)部分配制度改革，加強(qiáng)職工收入分配調(diào)控;加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)監(jiān)督，形成覆蓋全國的國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)控平臺(tái)，從制度上遏制國有資產(chǎn)流失;強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和巡視監(jiān)督，加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管，基本形成企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系;建立并逐步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，落實(shí)國有資本出資人收益權(quán)。同時(shí)，充分尊重企業(yè)作為獨(dú)立市場主體的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，不干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
(三)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制發(fā)生重大變化。
一是公司制股份制改革深入推進(jìn)。全國90%以上的國有企業(yè)完成了公司制股份制改革，中央企業(yè)的公司制股份制改制面由20xx年的30.4%提高到20xx年的72%。二是公司治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范。按照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》的要求，多數(shù)國有企業(yè)建立了股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)。在部分地方國有企業(yè)和50家中央企業(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會(huì)的試點(diǎn)，企業(yè)科學(xué)決策水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力明顯提升。三是勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革逐步深化。國有企業(yè)普遍實(shí)行全員勞動(dòng)合同制、員工競爭上崗和以崗位工資為主的基本工資制度。積極探索黨管干部與市場化選聘企業(yè)高層管理者相結(jié)合的有效方式，中央企業(yè)有141個(gè)高管職位在全球公開招聘，累計(jì)選聘各級經(jīng)營管理人員60萬人。
(四)國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效率顯著提升，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)進(jìn)一步顯現(xiàn)。
一是經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。20xx—20xx年，全國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入從10.73萬億元增長到39.25萬億元，年均增長17.6%;實(shí)現(xiàn)凈利潤從3202.3億元增長到1.94萬億元，年均增長25.2%;上繳稅金從8361.6億元增長到3.45萬億元，年均增長19.4%。截至20xx年底，全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額85.37萬億元，所有者權(quán)益29.17萬億元，分別是20xx年的4.3倍和3.5倍。二是科技創(chuàng)新取得重大進(jìn)展，核心競爭力進(jìn)一步提升。截至20xx年底，全國國有企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利21.4萬項(xiàng)，其中中央企業(yè)13.7萬項(xiàng)。大型企業(yè)已成為科技創(chuàng)新的重要力量，中央企業(yè)擁有科技活動(dòng)人員和研發(fā)人員125萬人，其中兩院院士226人;載人航天、繞月探測、深海鉆井平臺(tái)、深潛探測等一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際先進(jìn)水平的成果，成為我國科技創(chuàng)新的典范。三是“走出去”步伐不斷加快，國際化經(jīng)營能力明顯增強(qiáng)。20xx年，中央企業(yè)對外直接投資499億美元，境外工程承包營業(yè)額538億美元。截至20xx年底，中央企業(yè)境外資產(chǎn)總額3.1萬億元，營業(yè)收入3.5萬億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1034.5億元，分別占全部中央企業(yè)的11%、16.9%和11.3%。四是積極履行社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。能源企業(yè)克服價(jià)格倒掛困難，全力保障電力和成品油供應(yīng)，電網(wǎng)電信企業(yè)全力投入“村村通”工程，為保障市場供應(yīng)、支持民生工程建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。國有企業(yè)大力推進(jìn)節(jié)能減排，“”期間中央企業(yè)節(jié)能4900萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，是國家下達(dá)節(jié)能考核目標(biāo)的1.8倍，化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量明顯減少，為國家完成節(jié)能減排目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果全民共享方面，國有企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。20xx—20xx年全國國有企業(yè)累計(jì)上繳稅金17.1萬億元，20xx年占全國稅收的38.4%;截至20xx年底全國國有企業(yè)劃歸社保基金國有股權(quán)2119億元，占全部社?；鹭?cái)政性收入的43.1%;20xx年以來，國有企業(yè)開始上繳國有資本收益。國有企業(yè)積極參加各類社會(huì)保險(xiǎn)，規(guī)范構(gòu)建職工福利保障體系，切實(shí)保障農(nóng)民工和勞務(wù)工合法權(quán)益，同時(shí)還承擔(dān)了1655.3萬名離退休職工的管理。國有企業(yè)積極參與定點(diǎn)扶貧、援疆援藏和各類社會(huì)公益事業(yè)，92家中央企業(yè)定點(diǎn)幫扶189個(gè)國家扶貧工作重點(diǎn)縣，44家企業(yè)在新疆、40家在西藏開展了各類援助幫扶工作。在應(yīng)對雨雪冰凍和汶川特大地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害中，在北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和國慶60周年閱兵等重大活動(dòng)保障中，國有企業(yè)不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮了骨干中堅(jiān)作用。
國有企業(yè)改革發(fā)展取得的顯著成效充分證明，中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和國資監(jiān)管體制改革的一系列重大決策部署是完全正確的，公有制與市場經(jīng)濟(jì)是可以有效結(jié)合的，改革開放30多年探索走出的中國特色社會(huì)主義國有企業(yè)改革發(fā)展道路必須繼續(xù)堅(jiān)持。
二、國有企業(yè)改革發(fā)展存在的問題
國有企業(yè)改革發(fā)展雖然取得很大成效，但改革仍處于過程之中，需要進(jìn)一步解決的體制問題、機(jī)制問題、結(jié)構(gòu)問題、歷史問題仍然很多。
(一)國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當(dāng)差距。
一是國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還不完善。國有大型企業(yè)母公司層面的公司制股份制改革步伐相對較慢，不留存續(xù)資產(chǎn)的整體上市等制度性難題有待進(jìn)一步探索解決。國有企業(yè)的規(guī)范董事會(huì)建設(shè)還處于不斷探索完善的過程中，董事會(huì)的考核和外部董事的選拔、任用和評價(jià)機(jī)制還不完善，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、董事會(huì)和經(jīng)營管理層之間的關(guān)系需要進(jìn)一步理順。二是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)要求還有很大差距。國有企業(yè)經(jīng)營者管理制度還不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)經(jīng)營者的行政化管理色彩還依然存在，尤其是缺乏市場化的退出通道。一些國有企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革還需要進(jìn)一步深化，市場化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制還沒有真正形成。三是對進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的緊迫性認(rèn)識(shí)不足。一些國有企業(yè)存在重發(fā)展輕改革、重速度輕效益的傾向，加之外部環(huán)境更加復(fù)雜，維穩(wěn)壓力加大，改革成本上升，對突破改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題有畏難情緒，重點(diǎn)領(lǐng)域改革進(jìn)展相對遲緩。
(二)國有企業(yè)發(fā)展方式還比較粗放，布局結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整。
一是布局結(jié)構(gòu)還不盡合理。國有企業(yè)目前大多仍分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重比較低。一些企業(yè)發(fā)展還主要依靠擴(kuò)大規(guī)模、增加投入，從外延式擴(kuò)張模式向內(nèi)涵式增長模式轉(zhuǎn)變的任務(wù)相當(dāng)艱巨。一些行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，資源配置效率不高，核心競爭能力不強(qiáng)，重復(fù)建設(shè)、惡性競爭、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題還沒有很好解決。二是企業(yè)創(chuàng)新能力亟待提高。與國際先進(jìn)企業(yè)相比，國有企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度還比較低，技術(shù)創(chuàng)新能力還比較薄弱，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌，不少核心關(guān)鍵技術(shù)仍受制于人。三是國際化經(jīng)營能力比較弱。國有企業(yè)跨國經(jīng)營指數(shù)遠(yuǎn)低于國際水平，缺乏與國際化經(jīng)營相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一些企業(yè)對國際化經(jīng)營缺乏總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不夠完善，境外重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)損失時(shí)有發(fā)生。
(三)國有資產(chǎn)管理體制有待進(jìn)一步完善。
一是政企不分、政資不分問題仍然存在。應(yīng)由企業(yè)自主決策的一些重大事項(xiàng)仍由政府負(fù)責(zé)審批，一些地方政府對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的干預(yù)有增加的趨勢，各類型的重復(fù)檢查日益增多。經(jīng)營性國有資產(chǎn)尚沒有實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，仍有大量國有資產(chǎn)分散在多個(gè)政府部門管理，導(dǎo)致政出多門，監(jiān)管規(guī)則不一致，資源配置分散，經(jīng)營效率低下。二是國有資產(chǎn)管理體制和制度需要進(jìn)一步完善。出資人職責(zé)和政府公共管理職能的分離還不到位，存在較大的交叉重疊。由于體制搖擺，有些已經(jīng)交由特設(shè)機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn)，復(fù)歸政府部門實(shí)施行政化管理。國有自然資源類、金融類、文化類和非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和制度還需要進(jìn)一步探索建立。三是國資監(jiān)管效率和水平亟待提高。國資監(jiān)管的及時(shí)性、有效性、針對性還不夠強(qiáng)，國有企業(yè)收入分配管理、資本經(jīng)營預(yù)算、境外資產(chǎn)監(jiān)管等方面的制度體系需要進(jìn)一步完善。一些地方國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的行權(quán)履職方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和履職能力有待進(jìn)一步提升。
(四)國有企業(yè)各種社會(huì)負(fù)擔(dān)還比較沉重。
一是國有企業(yè)辦社會(huì)職能還沒有完全分離。以中央企業(yè)為例，截至20xx年底，中央企業(yè)還有醫(yī)院、學(xué)校和管理的社區(qū)等辦社會(huì)職能機(jī)構(gòu)8000多個(gè)，對這些機(jī)構(gòu)的費(fèi)用補(bǔ)貼每年多達(dá)幾百億元。二是離退休人員管理和困難群體幫扶需要大量補(bǔ)貼。中央企業(yè)現(xiàn)有離退休人員523.6萬人，還有困難職工等100多萬人，企業(yè)為此需要承擔(dān)大量管理和其他負(fù)擔(dān)。三是廠辦大集體改革難度加大，解決國有企業(yè)廠辦大集體問題需要付出很大改革成本。
三、進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的工作思路與措施
一是繼續(xù)深化國有企業(yè)改革。堅(jiān)持市場化改革方向，推動(dòng)具備條件的國有大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體改制上市或主營業(yè)務(wù)整體上市，不具備整體上市條件的要加快股權(quán)多元化改革，有必要保持國家獨(dú)資經(jīng)營的也要加快公司制改革。繼續(xù)完善電力、電信、石油石化等特殊行業(yè)的改革措施，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。加快推進(jìn)鐵路、郵政和鹽業(yè)等企業(yè)的體制改革，實(shí)現(xiàn)政企分開、政資分開。進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機(jī)制。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選聘、考核、獎(jiǎng)懲和退出機(jī)制，探索職業(yè)經(jīng)理人制度。深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
二是繼續(xù)完善國資監(jiān)管體制機(jī)制。堅(jiān)持政企分開、政資分開，完善“三統(tǒng)一、三結(jié)合”的出資人制度。進(jìn)一步明確國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)定位，推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)分級集中統(tǒng)一監(jiān)管。加快制定與《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》相配套的法規(guī)規(guī)章，建立完善加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、防范國有資產(chǎn)流失、重大資產(chǎn)損失責(zé)任追究等方面的制度辦法。建立健全覆蓋全部國有企業(yè)、分級管理的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，合理分配和使用國有資本收益。完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，探索對不同性質(zhì)國有企業(yè)分類考核和監(jiān)管的辦法，提高監(jiān)管的有效性。健全企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度，完善職工收入分配調(diào)控方式，形成激勵(lì)和約束有效結(jié)合的機(jī)制。推進(jìn)出資人監(jiān)督與審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮外派監(jiān)事會(huì)制度的積極作用，提高監(jiān)管的針對性和有效性。進(jìn)一步完善國有金融資產(chǎn)、文化資產(chǎn)、行政事業(yè)資產(chǎn)和自然資源資產(chǎn)的監(jiān)管體制和制度。
三是著力推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化。完善國有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)機(jī)制，大力推進(jìn)國有企業(yè)重組和調(diào)整，推動(dòng)國有資本向重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向優(yōu)勢企業(yè)集中。鼓勵(lì)企業(yè)通過跨國并購、參股、上市、重組聯(lián)合等方式，加快“走出去”步伐。著力培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，代表國家實(shí)力，配置全球資源，參與國際競爭。引導(dǎo)企業(yè)突出主業(yè)，加大內(nèi)部資源整合力度，采用多種方式剝離重組非主業(yè)資產(chǎn)。積極利用資本市場和產(chǎn)權(quán)市場，吸收民間資本參與國有企業(yè)改制改組，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競爭、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。
四是加快推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。加大淘汰落后產(chǎn)能力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力。以信息化帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代，促進(jìn)制造業(yè)向高端發(fā)展。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尤其是高端服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突破并掌握一批核心技術(shù)，加快實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，培育知名品牌。鼓勵(lì)企業(yè)參與跨國并購重組，提升在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的層級。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效率。
五是抓緊解決歷史遺留問題和企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)。研究制訂有關(guān)政策措施，集中力量解決分離國有企業(yè)辦社會(huì)職能、廠辦大集體企業(yè)改革、離退休人員社會(huì)管理等問題。多渠道籌措資金，加大國有資本經(jīng)營預(yù)算用于解決國有企業(yè)歷史遺留問題的力度。研究解決職工關(guān)心的實(shí)際問題，妥善安置轉(zhuǎn)崗職工，做好職工技能培訓(xùn)和再就業(yè)工作，確保企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
六是推進(jìn)國有企業(yè)更好履行社會(huì)責(zé)任。引導(dǎo)國有企業(yè)牢記使命責(zé)任，追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合價(jià)值最大化，努力做依法經(jīng)營誠實(shí)守信的表率、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的表率、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的表率，成為國家經(jīng)濟(jì)的棟梁和全社會(huì)企業(yè)的榜樣。切實(shí)保障職工安全、健康，維護(hù)職工合法權(quán)益。引導(dǎo)國有企業(yè)積極承擔(dān)援疆援藏和定點(diǎn)幫扶任務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。
七是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍貫穿國有企業(yè)黨組織活動(dòng)始終。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)和培育國有企業(yè)先進(jìn)精神。完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開和職工董事監(jiān)事等制度，探索職工參與民主管理的有效途徑和方式。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)對國有企業(yè)重大決策的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件。
委員長、各位副委員長、秘書長、各位委員，全國人大會(huì)對國有企業(yè)改革發(fā)展情況進(jìn)行專題審議，充分體現(xiàn)了對國有企業(yè)改革發(fā)展的高度重視和關(guān)心。我們將按照此次會(huì)議的審議意見，進(jìn)一步改進(jìn)工作，加快推進(jìn)國有企業(yè)深化改革和科學(xué)發(fā)展，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
體驗(yàn)企業(yè)工作報(bào)告篇三
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動(dòng)員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!
下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見。
一、公司20xx年工作回顧
20xx年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項(xiàng)工作取得良好成績。
(一)三大業(yè)績完成情況
1、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營業(yè)績
——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)的101.7%，比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦，占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機(jī)組、60萬千瓦級脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機(jī)容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價(jià)，全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬千瓦，截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬千瓦，占煤電裝機(jī)容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時(shí)，煙塵排放績效0.68克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時(shí)，分別比成立時(shí)下降56%、50%、16%。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬千瓦，完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí)，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng)，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處)，推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制，加大反違章力度，開展安全性評價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停，青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作，強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制，建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系?！叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)電量保持快速增長，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位，華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng)，審計(jì)意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設(shè)長效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動(dòng)，提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長效機(jī)制文件，得到中央檢查組高度評價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng)，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，廠務(wù)公開和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，全面履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳，樹立良好社會(huì)形象，加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保了形象安全。
20xx年各項(xiàng)工作成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求，個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大，重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實(shí)加以解決。
一年來的工作實(shí)踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實(shí)際，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確保“四個(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個(gè)安全”的大安全觀，才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確公司戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢
第一，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的xx大提出到20xx年人均gdp比20xx年翻兩番的宏偉目標(biāo)，為公司保持較長時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡，設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二，國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針，實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高，融資環(huán)境趨緊，財(cái)務(wù)成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三，國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實(shí)施國有資本預(yù)算制度，加快推進(jìn)中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核，引入行業(yè)對標(biāo)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動(dòng)力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面，經(jīng)過五年發(fā)展，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重，環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測，公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五，資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價(jià)格不斷走高，國內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià)，今年煤炭價(jià)格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應(yīng)緊張，生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升，發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。
第六，公司經(jīng)過五年發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多，經(jīng)濟(jì)效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野，只爭朝夕的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新超越的理念，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，更好地做好當(dāng)前的工作，科學(xué)謀劃公司的未來。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢要求，集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做?qiáng)做大做好為方向，堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉，堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧，把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。
——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。提升三大業(yè)績，是公司的中心任務(wù)，是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè)，適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略，從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長點(diǎn)。內(nèi)外并舉，就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)資源，積極開拓國內(nèi)國外兩個(gè)市場。
——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化，就是要集中集團(tuán)資源，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，形成集成能力;優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競爭力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化?，F(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進(jìn)管理理念，建設(shè)長效工作機(jī)制，實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場，開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流，以國際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果?？茖W(xué)發(fā)展，就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧，就是要營造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)生態(tài)文明，加強(qiáng)互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧。
——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo)，是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志，也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進(jìn)則退。國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標(biāo)指向，是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng)，是國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志，是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的xx大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求，抓住用好“”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強(qiáng)做大做好，不斷縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，力爭早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實(shí)際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。
三、關(guān)于20xx年工作
20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，*奧運(yùn)之年，也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)總體要求
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?，以增?qiáng)競爭力為主線，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，深入開展對標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力超越，全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(二)主要目標(biāo)
1、安全目標(biāo)
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、經(jīng)營目標(biāo)
——發(fā)電量3148億千瓦時(shí)，比上年增長22%;
——利潤總額50億元，比上年增長19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個(gè)百分點(diǎn);
——銷售收入880億元，比上年增長22%;
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次，比上年提高0.2次;
——供電煤耗339克/千瓦時(shí)，比上年下降8.1克/千瓦時(shí);
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí)，比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。
3、發(fā)展目標(biāo)
——開工電源項(xiàng)目1100萬千瓦;
——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬千瓦，通過建設(shè)、收購實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬千瓦。
主要業(yè)績目標(biāo)可概括為“7356”，即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí)，利潤總額達(dá)到50億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。
(三)重點(diǎn)工作
1、深入開展對標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提升競爭能力
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升三大業(yè)績，加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標(biāo)管理年活動(dòng)。
開展對標(biāo)管理年活動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全機(jī)制，促進(jìn)安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全，為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重點(diǎn)在項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo)，提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí)，促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化，加強(qiáng)煤炭運(yùn)營和管理，提高對煤炭量質(zhì)價(jià)的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效，特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，更加重視投資回報(bào)，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo)，增強(qiáng)“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力，重點(diǎn)是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)，降低融資成本，控制負(fù)債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就是要加強(qiáng)對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
要通過深入開展對標(biāo)管理年活動(dòng)，形成“對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)管理機(jī)制，確保20xx年三大業(yè)績目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對標(biāo)，切實(shí)把對標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對標(biāo)，抓住影響三大業(yè)績的各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)把對標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)存在的問題，把握工作的重點(diǎn)和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大工作力度，切實(shí)解決自身實(shí)際問題。加強(qiáng)對標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，制定活動(dòng)方案，落實(shí)各級責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對標(biāo)管理體系，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對標(biāo)信息平臺(tái)作用，確保對標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。
2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價(jià)，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理，全面推行點(diǎn)檢定修，努力降低非計(jì)劃停運(yùn)，特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二，要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組，加大水電流域開發(fā)，積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè)，加大核電開發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理，確?；üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三，要增強(qiáng)發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場研究，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，千方百計(jì)開拓新項(xiàng)目，增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購重組力度，大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點(diǎn)推進(jìn)華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實(shí)現(xiàn)國電南自增發(fā)，推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道，有效控制負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)成本，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度，提高煤炭自給能力，積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力，形成新的效益增長點(diǎn)。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平
堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感，圍繞實(shí)現(xiàn)國資委下達(dá)的任期(20xx-20xx年)節(jié)能減排目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過程管理，抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營管理，切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行，確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開發(fā)力度。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機(jī)制，改進(jìn)營銷策略，改善經(jīng)營環(huán)境，著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)，保持發(fā)電量快速增長;積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度，開展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理，努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零，陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢，各級都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，上下協(xié)同，保障供應(yīng)，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強(qiáng)市場分析，認(rèn)真做好試點(diǎn)工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)問題整改，建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積極爭取落實(shí)政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè)，以財(cái)務(wù)信息為核心，實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，確保經(jīng)濟(jì)安全。
6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)活力
圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力，不斷深化改革，著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績效目標(biāo)管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制，認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法，規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善管控體系，全面落實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對三大業(yè)績的貢獻(xiàn)度。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極營造和諧環(huán)境
堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展，人才強(qiáng)企”的方針，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，廣泛開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進(jìn)性，踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制，健全培訓(xùn)機(jī)制體系，加大員工培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才，為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。
堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，豐富職工文化活動(dòng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，積極營造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳，強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保形象安全。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機(jī)制，廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，開展班組對標(biāo)管理，提升班組建設(shè)水平，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路，掌握工作主動(dòng)權(quán)，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn)，促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績的全面提升。
二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅(jiān)破難，勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭，電源項(xiàng)目的核準(zhǔn)，電力市場的開拓，設(shè)備利用小時(shí)的爭取，電價(jià)熱價(jià)的提升等方面，都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搶抓機(jī)遇，迎難而上，開拓進(jìn)取，勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績，看是否有作為、有貢獻(xiàn)，當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競爭力是否得到增強(qiáng)，歸根到底，要看三大業(yè)績是否得到提升，績效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
四要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦，空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)，就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí)，就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻，要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效，就是要以實(shí)際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會(huì)議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí)，把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。
五要以身作則，當(dāng)好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力是一個(gè)方面，公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作，在攻堅(jiān)克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護(hù)，也要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊(duì)伍。
同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)，為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)，為全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!
體驗(yàn)企業(yè)工作報(bào)告篇四
窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項(xiàng)目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。
本施工組織設(shè)計(jì)僅針對30臺(tái)（一期15臺(tái)）500kw低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。
本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線600余米，電纜敷設(shè)200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。
1、工程量大、配合面廣。
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場實(shí)地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
3、“三邊”工程、反復(fù)修改。
本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了安裝工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時(shí)間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的`順利開展創(chuàng)造有利條件。
接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門（工程部、材料部、后勤保障部）馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開工以來，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、設(shè)備安裝。
主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保安全順利，會(huì)同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝。
工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時(shí)現(xiàn)場采用對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝。
主要包括三相異步電動(dòng)機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。
4、儀表安裝。
包括就地指示儀表，翻板液位計(jì)，ph計(jì)分析儀，cod分析儀，地磁流量計(jì)，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。
5、管道防腐。
主要為設(shè)備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達(dá)到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱。
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場前嚴(yán)格審核，確保合格后方使用。
體驗(yàn)企業(yè)工作報(bào)告篇五
各位代表、同志們：
共青團(tuán)xx集團(tuán)有限責(zé)任公司第一次代表大會(huì)，是在全黨認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)精神，在集團(tuán)深入開展保持共產(chǎn)黨員
先進(jìn)性教育
活動(dòng)之際召開的一次十分重要的會(huì)議。這既是一次對集團(tuán)開展共青團(tuán)工作和青年工作具有現(xiàn)實(shí)意義的大會(huì)，也是一次對集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)歷史意義的大會(huì)。
大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展綱要提出的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上屆團(tuán)代會(huì)以來的工作，確定今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，選舉集團(tuán)公司新一屆共青團(tuán)委員會(huì)。通過進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，在“三個(gè)代表”重要思想指引下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而努力奮斗。
下面，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作報(bào)告，請各位代表審議。
第一部分 過去十四年的工作回顧
從1994年10月召開北京市建筑工程總公司第三次團(tuán)代會(huì)至今，已過去了整整十四年。十四年來，在黨的十四大、xx大、xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想的指引下，在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的巨大環(huán)境變化，面對日益激烈的建設(shè)市場競爭，面對前所未有的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，立足崗位，建功成才，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，取得了可喜的成績。過去的十四年，是共青團(tuán)組織不斷成長、發(fā)展、壯大的十四年;是適應(yīng)新形勢、新要求，努力探索、完善共青團(tuán)工作新機(jī)制的十四年;是培養(yǎng)造就一批批基層團(tuán)組織榮膺市級紅旗團(tuán)組織光榮稱號(hào)、一批批團(tuán)員青年成為北京市及全國先進(jìn)典型的十四年;是集團(tuán)團(tuán)組織在經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，為集團(tuán)全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的十四年。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，集團(tuán)各級團(tuán)組織，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)的主要任務(wù)，站在企業(yè)改革、改制潮頭，用青年人特有的朝氣和熱情，用知識(shí)型青年特有的智慧和才華，書寫了跨越世紀(jì)的嶄新篇章。
以科學(xué)的理論武裝青年，以高尚的精神塑造青年，以正確的輿論引導(dǎo)青年，以優(yōu)秀的作品鼓舞青年，提高青年的精神境界，增強(qiáng)青年的精神力量，促進(jìn)青年的全面發(fā)展，組織青年為企業(yè)、為社會(huì)的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明服務(wù)，是各級團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住建國五十周年、建黨八十周年、香港回歸、澳門回歸和集團(tuán)五十華誕等多項(xiàng)政治任務(wù)的重大契機(jī)，在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展了愛黨、愛國、愛企業(yè)的主題教育活動(dòng)，提高了青年的政治素質(zhì)和主人翁意識(shí);集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神的有利時(shí)機(jī)，組織開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想，為團(tuán)旗增輝”的主題團(tuán)日
活動(dòng)方案
征集評比活動(dòng)，適應(yīng)了青年的特點(diǎn)，創(chuàng)新了活動(dòng)的載體，貫徹了上級的精神，結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際;集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住團(tuán)市委開展的“全面建設(shè)小康社會(huì)”青少年主題教育征文活動(dòng)的工作時(shí)機(jī)，組織700余名團(tuán)員參加了《北京青年報(bào)》“學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’”答題, 進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，及時(shí)展示了集團(tuán)共青團(tuán)組織的號(hào)召力、影響力和戰(zhàn)斗力。各單位團(tuán)組織也結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富思想教育內(nèi)容，不斷創(chuàng)新思想教育形式，開展了靈活多樣的主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使廣大團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)明顯提高。
——扎實(shí)推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 營造經(jīng)濟(jì)和人才雙效益局面
青年是企業(yè)的希望，青年是企業(yè)的未來，在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代，培養(yǎng)青年成為企業(yè)未來的棟梁之才是各級團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持從青年人力資源開發(fā)入手，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要，以組織“五小”科技攻關(guān)為目標(biāo)，開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手評選等活動(dòng)，積極動(dòng)員、組織青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，在創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)、推薦了一批優(yōu)秀的管理人才和科技人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過開展青年“五小”科技創(chuàng)效活動(dòng)，共取得“五小”科技成果2797項(xiàng)，其中，被企業(yè)采納1489項(xiàng)，節(jié)約創(chuàng)效2916萬元。一大批優(yōu)秀青年科技帶頭人在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來，有的走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
——不斷探索新時(shí)期青年突擊隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)建樓育人宗旨
一是始終堅(jiān)持“政治建隊(duì)，建樓育人”宗旨，不斷創(chuàng)新、推動(dòng)青年突擊隊(duì)在建工集團(tuán)發(fā)展壯大。集團(tuán)公司團(tuán)委注重青年突擊隊(duì)的人力資源開發(fā)，使青年突擊隊(duì)成為企業(yè)培育優(yōu)秀青年人才的沃土。在青年突擊隊(duì)的長期發(fā)展中，始終堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，形成了一套有效的育人機(jī)制，即：以黨團(tuán)組織為工作核心;以勞動(dòng)競賽為工作載體;以創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕?biāo);通過開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，選樹典型、以點(diǎn)帶面，充分展示青年才能，為企業(yè)和國家培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。集團(tuán)公司團(tuán)委根據(jù)建筑業(yè)形勢需要和企業(yè)施工實(shí)際，大力推進(jìn)青年突擊隊(duì)組建工作，使集團(tuán)青年突擊隊(duì)的競賽規(guī)模逐漸擴(kuò)大。1992年，集團(tuán)率先組建了全國第一支管理型青年突擊隊(duì)——李之會(huì)管理型青年突擊隊(duì)。這支青年突擊隊(duì)經(jīng)過十三年的發(fā)展，已從十幾人的隊(duì)伍發(fā)展成為擁有上億元固定資產(chǎn)的股份制公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前集團(tuán)共有202支青年突擊隊(duì)，其中由大學(xué)生擔(dān)任隊(duì)長的180支，占集團(tuán)自有青年突擊隊(duì)隊(duì)長總數(shù)的90%。xx年以來，又有20支隊(duì)伍被評為“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)標(biāo)桿”，95支隊(duì)伍獲得“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”稱號(hào)。在發(fā)揮青年突擊隊(duì)承擔(dān)急、難、新任務(wù)的過程中，也涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的骨干。有19名青年突擊隊(duì)長成長為公司級領(lǐng)導(dǎo)，有2人榮獲“全國青年崗位能手”稱號(hào)。
二是始終堅(jiān)持緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的生力軍作用。青年突擊隊(duì)面對集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)課題，擔(dān)綱了生產(chǎn)尖兵和創(chuàng)效楷模的重要角色。十四年來，集團(tuán)青年突擊隊(duì)在勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、科技創(chuàng)新、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)上始終處于領(lǐng)先水平，為集團(tuán)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。僅從xx年開始統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)管理型突擊隊(duì)完成產(chǎn)值16億元，占集團(tuán)直屬企業(yè)施工總產(chǎn)值的33%;創(chuàng)“市級紅牌工地”20個(gè)，占集團(tuán)榮獲“市級紅牌工地”總量的1/3，其中，集團(tuán)榮獲“全國紅牌工地”稱號(hào)的5個(gè)工程中，有4個(gè)是管理型青年突擊隊(duì)承建的;管理型青年突擊隊(duì)創(chuàng)“集團(tuán)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)樣板工程”7個(gè)，占集團(tuán)總數(shù)的1/3;集團(tuán)科技攻關(guān)型青年突擊隊(duì)共攻克科研課題63項(xiàng)，節(jié)約創(chuàng)效709.5萬元。
三是始終堅(jiān)持加強(qiáng)青年突擊隊(duì)品牌化建設(shè)，提升青年突擊隊(duì)的影響力。為廣泛宣傳集團(tuán)青年突擊隊(duì)五十年來為首都建設(shè)做出的巨大貢獻(xiàn)，集團(tuán)公司團(tuán)委以“青年突擊隊(duì)光耀”為主題，先后開展了青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競賽、青年突擊隊(duì)五十年風(fēng)采錄、青年突擊隊(duì)‘雙十佳’評選、青年突擊隊(duì)50年征文、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作比賽和足球?qū)官惖纫幌盗袘c祝青年突擊隊(duì)成立50周年的活動(dòng)。這些既突出青年突擊隊(duì)品牌、又吸引團(tuán)員青年廣泛參加的重大活動(dòng)，不僅在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的反響，還受到團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
——建立健全青年知識(shí)分子培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)輸送優(yōu)秀的后備人才
為更好地拓展共青團(tuán)工作的覆蓋面，xx年，自xx集團(tuán)成立青年工作部以來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，積極服務(wù)青年健康成長，逐漸形成了一套行之有效的工作機(jī)制。青年工作部以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、推薦為工作主線，以構(gòu)建青年人才高地為重點(diǎn)，開展了五方面工作。一是深入開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。為了幫助新招收的大中專畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉本崗工作職責(zé)，集團(tuán)各級團(tuán)組織積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，每年導(dǎo)師帶徒簽約率均達(dá)95%以上。二是建立團(tuán)支部、基層團(tuán)委和集團(tuán)公司團(tuán)委三級人才庫。截止到xx年，集團(tuán)共有800名青年人才入庫，其中集團(tuán)級青年人才庫200人。此外，集團(tuán)公司團(tuán)委還專門開發(fā)了青年人才庫的管理軟件。三是積極開展推優(yōu)薦才工作。各級團(tuán)組織，定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和黨委組織部發(fā)布青年人才信息，通過定崗?fù)扑]，重點(diǎn)推薦，自我推薦等方式推薦人才。經(jīng)集團(tuán)各級團(tuán)組織推薦，一大批優(yōu)秀青年知識(shí)分子脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。截止xx年底，通過推優(yōu)薦才，集團(tuán)1982年以來招收的青年知識(shí)分子，已有41人走上處級及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，119名大學(xué)生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理。在企業(yè)近年的科研成果中，85%以上由青年知識(shí)分子完成。廣大團(tuán)員青年，已成為集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)骨干力量。四是加大服務(wù)力度，為青年辦實(shí)事。各級團(tuán)委本著想青年所想，急青年所急的原則，通過各種方式為青年知識(shí)分子解決后顧之憂。如：集團(tuán)六建公司團(tuán)委在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為公司50名青年骨干獎(jiǎng)勵(lì)每人6萬元的企業(yè)資助購房款;安裝公司以住房補(bǔ)貼形式一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年知識(shí)分子8萬元。五是大力開展集團(tuán)優(yōu)秀青年知識(shí)分子評選活動(dòng)。自1998年開始，先后開展了四屆優(yōu)秀青年知識(shí)分子的評選工作，共評出45名優(yōu)秀青年知識(shí)分子，其中80%走上了重要的管理崗位。在集團(tuán)各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司總體人才培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)方向，各基層團(tuán)組織也先后開展了典型培養(yǎng)工作，推出了一大批優(yōu)秀青年知識(shí)分子典型，使廣大青年隊(duì)伍在典型人物的感染和帶動(dòng)下，努力工作，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
為提高后備人才在企業(yè)和社會(huì)的知名度，各級團(tuán)組織積極利用集團(tuán)內(nèi)外的宣傳陣地和媒體，加大對優(yōu)秀青年集體和個(gè)人的宣傳，擴(kuò)大影響，營造良好的工作氛圍。團(tuán)組織先后在《北京日報(bào)》、《北京青年報(bào)》、《建設(shè)市場報(bào)》、北京電視臺(tái)、北京人民廣播電臺(tái)等新聞媒體上，對高占強(qiáng)、平桂祥、左玉龍等優(yōu)秀青年個(gè)人和集體進(jìn)行了宣傳報(bào)道，既提高了他們的工作知名度，也增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)影響力。
——服務(wù)社會(huì)，關(guān)心來京務(wù)工青年，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)
伴隨著企業(yè)改革、改制的不斷深化，企業(yè)的自有職工隊(duì)伍越來越少，大量的、整建制引進(jìn)的農(nóng)民工外施隊(duì)伍越來越多，集團(tuán)現(xiàn)已使用來京務(wù)工人員達(dá)8萬多人。為關(guān)心來京務(wù)工人員精神文化生活，發(fā)揮共青團(tuán)組織黨的助手作用，在xx年抗非典工作中，面對建筑工地封閉式管理，集團(tuán)公司團(tuán)委在全體團(tuán)員青年中開展了“向來京務(wù)工青年捐獻(xiàn)圖書”的主題活動(dòng)，并在北京市60項(xiàng)重點(diǎn)工程之一的西環(huán)廣場工程，舉行了捐書活動(dòng)啟動(dòng)儀式，將500余冊圖書送到1100名來京務(wù)工青年手中。集團(tuán)公司團(tuán)委號(hào)召發(fā)出短短一個(gè)星期，各級團(tuán)組織就捐書6000余冊，建立近30個(gè)圖書角，使近30個(gè)工地的15000余名來京務(wù)工青年在封閉管理中享受到精神食糧。與此同時(shí)，為方便廣大來京務(wù)工青年與家鄉(xiāng)的聯(lián)系，集團(tuán)公司團(tuán)委向19個(gè)施工現(xiàn)場的來京務(wù)工青年發(fā)放了9000余張明信片;各級團(tuán)組織對56個(gè)抗擊“非典”前線的醫(yī)護(hù)人員家屬發(fā)去了
慰問信
，并對部分家屬進(jìn)行了家訪，同時(shí)還積極為他們解決生活上的難題，受到了職工的廣泛贊揚(yáng)和好評。
——堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是組織建設(shè)不留死角，集團(tuán)公司團(tuán)委給自己加壓，在
崗位職責(zé)
中明確規(guī)定了新建或改制企業(yè)在一個(gè)月內(nèi)必須建立團(tuán)組織;二是加強(qiáng)督察，確保基層團(tuán)組織按期進(jìn)行換屆改選;三是抓好團(tuán)支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競賽，形成了工作中比、趕、超的良好氛圍，有力地促進(jìn)了集團(tuán)整體共青團(tuán)工作的發(fā)展。xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了全國“五四紅旗團(tuán)委”的光榮稱號(hào)。
其次，為提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和工作能力，大力加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)公司團(tuán)委每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取例會(huì)學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、參觀考察、拓展訓(xùn)練等方式，加大對團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。集團(tuán)公司團(tuán)委還要求基層團(tuán)干部，每年親自講兩次以上團(tuán)課。截止到xx年，先后培訓(xùn)團(tuán)干部達(dá)800余人次。
第三，為更好地服務(wù)企業(yè)和青年，積極進(jìn)行工作方式和活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新。在工作形式創(chuàng)新方面，召開集團(tuán)共青團(tuán)工作例會(huì)時(shí)采用二級單位團(tuán)委書記輪流擔(dān)任執(zhí)行主席的方式，培養(yǎng)基層團(tuán)干部站在集團(tuán)高度思考共青團(tuán)工作的能力，促進(jìn)團(tuán)干部綜合素質(zhì)的提高;在主題活動(dòng)創(chuàng)新方面，開展以“安全生產(chǎn)，文明施工”為主題的動(dòng)畫制作比賽，受到了青年們的熱烈歡迎;在活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新方面，團(tuán)委舉辦了“青年突擊隊(duì)隊(duì)長家庭日”活動(dòng)，以開展青年突擊隊(duì)家庭拓展訓(xùn)練的方式，增強(qiáng)了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)的凝聚力。
——只有自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作，團(tuán)組織才能大有作為，擴(kuò)大影響。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把團(tuán)的各項(xiàng)工作融入集團(tuán)公司黨委和企業(yè)的工作大局中去思考、把握、安排和部署，才能切入主題，找準(zhǔn)位置，才能在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)中，有效發(fā)揮團(tuán)的組織作用。
——只有切實(shí)服務(wù)于青年的成長、成才，團(tuán)組織才有吸引力和凝聚力。竭誠服務(wù)青年，是共青團(tuán)履行團(tuán)結(jié)教育青年職能的前提條件，是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。共青團(tuán)要始終代表和維護(hù)青年的具體利益，關(guān)注青年的思想，了解青年的愿望，貼近青年的實(shí)際，切實(shí)解決青年在工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難，把廣大青年緊密地團(tuán)結(jié)在團(tuán)組織周圍。
——只有以創(chuàng)新的精神推進(jìn)自身建設(shè)，團(tuán)組織才能鞏固加強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，要深入研究和解決新時(shí)期共青團(tuán)建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，要積極探索和實(shí)踐在市場經(jīng)濟(jì)條件下與集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)管理體制相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，要及時(shí)建立和完善與廣大青年根本需求相適應(yīng)的組織體系，不斷改進(jìn)和完善團(tuán)的組織方式、工作方式、活動(dòng)方式、作用方式，才能使團(tuán)的組織進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
——只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，大膽開拓的工作精神，團(tuán)組織才能不斷發(fā)展，充滿活力。要增強(qiáng)新世紀(jì)共青團(tuán)工作的活力，必須以實(shí)干為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，樹立共青團(tuán)工作的精品意識(shí)，做到精心策劃組織好每一項(xiàng)團(tuán)的工作和活動(dòng)，才能不斷開創(chuàng)集團(tuán)共青團(tuán)工作的新局面。
建工青年十四載的奮斗足跡，在集團(tuán)發(fā)展史上留下了不可磨滅的青春印記。成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)十分可貴，這一切都凝聚著建工青年的心血和智慧。在此，請?jiān)试S我以大會(huì)的名義，向一貫重視、關(guān)心、支持集團(tuán)共青團(tuán)事業(yè)和青年工作的黨的各級組織和領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝!向曾經(jīng)為共青團(tuán)事業(yè)付出心血的老團(tuán)干、老團(tuán)員致以崇高的敬禮!向現(xiàn)在正辛勤工作在集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部表示誠摯的問候。
在成績面前，我們必須清醒地看到問題和差距。一是面對建筑企業(yè)各種形勢的變化，團(tuán)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展缺少足夠的理性思維，應(yīng)對措施不足，缺乏深入思考;二是團(tuán)組織在服務(wù)青年、激勵(lì)青年、凝聚青年工作中的方式和方法還不夠豐富;三是團(tuán)內(nèi)一些重點(diǎn)工作和活動(dòng)在基層開展得還不平衡，整體推進(jìn)的效果還不明顯;四是團(tuán)的組織建設(shè)還不能完全適應(yīng)新的形勢，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對此，將提請新一屆團(tuán)的委員會(huì)高度重視，認(rèn)真加以解決。
第二部分 集團(tuán)共青團(tuán)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
黨的xx屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》，是我國全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中的重要規(guī)劃，也是指導(dǎo)集團(tuán)建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展綱要的重要指針，更是共青團(tuán)xx集團(tuán)有限責(zé)任公司第一屆委員會(huì)當(dāng)好黨的助手的重要指南。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，歸根到底，就是要求我們從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，努力奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，我們正處在本世紀(jì)前20年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，廣大團(tuán)員青年應(yīng)該樹立機(jī)遇意識(shí)，堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路的理想信念?，F(xiàn)在，國民經(jīng)濟(jì)正處在重新布局的戰(zhàn)略性調(diào)整階段，國有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn)，當(dāng)代團(tuán)員青年責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。再過兩年多，2019年奧運(yùn)會(huì)即將在北京召開，團(tuán)市委提出了深化青春奧運(yùn)戰(zhàn)略，實(shí)施青春奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃，引導(dǎo)青年“建設(shè)新北京，貢獻(xiàn)新奧運(yùn)”。這不僅能夠充分調(diào)動(dòng)青年全面參與奧運(yùn)籌備工作的積極性，也必將在奧運(yùn)場館、城市基礎(chǔ)、生態(tài)環(huán)境等建設(shè)中得到全面鍛煉。作為建筑行業(yè)的青年，要緊緊抓住這一難得的機(jī)遇，在奧運(yùn)會(huì)的籌備工作及奧運(yùn)場館等重點(diǎn)工程的建設(shè)中，充分發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)建工青年的良好精神風(fēng)貌。
面對新形勢、新情況，集團(tuán)開展共青團(tuán)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此，要求我們必須客觀地分析和把握當(dāng)前的形勢和特點(diǎn)，特別要珍視集團(tuán)公司xx年召開第一次黨代表大會(huì)后努力奮斗呈現(xiàn)的新局面，特別要圍繞集團(tuán)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)提出的新舉措發(fā)揮共青團(tuán)黨的助手作用。新的形勢任務(wù)要求我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的全面發(fā)展。在《集團(tuán)xx——2019年發(fā)展綱要》中，明確提出了“到 2019 年，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，國際競爭能力顯著提高，進(jìn)入中國 500 強(qiáng)企業(yè)前 70 名，全球最大 225 家國際承包商前 100 名的奮斗目標(biāo)。圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略，提出了人才培養(yǎng)“十百千”計(jì)劃，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確創(chuàng)新和發(fā)展兩大使命，堅(jiān)定建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團(tuán)的信心;必須全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，圍繞集團(tuán)的發(fā)展綱要，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作用;必須加大力度做好青年人力資源開發(fā)工作，培養(yǎng)造就一支綜合素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍，把年輕人的創(chuàng)造活力和潛能凝聚到企業(yè)改革發(fā)展過程中，推動(dòng)集團(tuán)全面、健康和可持續(xù)發(fā)展。
隨著時(shí)代的進(jìn)步和高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，當(dāng)代青年的需求和價(jià)值取向發(fā)生了很大變化，團(tuán)員青年注重實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求顯得更加強(qiáng)烈。作為共青團(tuán)組織，要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和滿足青年自身需求方面找到最佳結(jié)合點(diǎn)，為青年在企業(yè)展示才華提供機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)。我們要緊密圍繞黨的中心工作，正確把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，及時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，站在企業(yè)發(fā)展的角度確定青年工作的重點(diǎn)，站在廣大青年需求的角度創(chuàng)新工作形式和活動(dòng)內(nèi)容，做到有針對性地開展團(tuán)的工作。要把服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)好聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，服務(wù)、引導(dǎo)和凝聚廣大青年，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要努力做到五個(gè)必須：
——必須肩負(fù)起“建樓育人”，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)青年人才的光榮使命;
——必須肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年，在集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)中建功立業(yè)的光榮使命;
——必須肩負(fù)起創(chuàng)新工作理念，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團(tuán)組織的光榮使命。
第三部分 今后三年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)
加強(qiáng)青年的思想道德建設(shè)，教育青年堅(jiān)定理想信念，傳承民族美德，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀是各級團(tuán)組織長期的、重要的工作任務(wù)。
大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)，引導(dǎo)青年帶頭實(shí)踐《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。各級團(tuán)組織要組織青年深入開展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育，不斷增強(qiáng)工作的自覺性和堅(jiān)定性，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，與企業(yè)發(fā)展同行，與企業(yè)文明同行，積極參與“道德規(guī)范到崗位”活動(dòng)，做新一代文明建工人，努力培育與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的道德觀念和道德規(guī)范。
大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)、造就一支優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍。當(dāng)前，隨著集團(tuán)不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。高起點(diǎn)、快節(jié)奏的企業(yè)變革對青年思想產(chǎn)生了巨大的沖擊，青年的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化格局。因此，各級團(tuán)組織必須采取多種行之有效的方法，把青年的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展愿景目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起，把青年的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀有機(jī)地融合在一起，努力塑造 “敬業(yè)愛崗，學(xué)習(xí)進(jìn)步，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，追求卓越”的青年團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高青年對企業(yè)的信任度和忠誠度，激發(fā)青年的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)青年的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)青年熱情助人的協(xié)作精神，把青年緊密聚合在企業(yè)周圍，與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退，同呼吸、共命運(yùn)，全心全意投入到“心系企業(yè)，立足本職，建功成才”的事業(yè)之中。
大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)，打造青年的品牌文化。各級團(tuán)組織加強(qiáng)青年文化建設(shè)，要全面整合團(tuán)的工作資源，以品牌效應(yīng)營造企業(yè)青年文化的氛圍。要大力推進(jìn)團(tuán)員青年主題讀書活動(dòng)，精心打造“學(xué)習(xí)進(jìn)步、健康向上”的品牌文化;要大力開展青年崗位能手活動(dòng)，持續(xù)培養(yǎng)青年技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，精心打造“誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的品牌文化;要大力推動(dòng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，認(rèn)真抓好課題立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，精心打造“求實(shí)創(chuàng)新、崗位成才”的品牌文化;要大力倡導(dǎo)開展豐富多彩的青年文體娛樂活動(dòng)，成立各種興趣小組，全面推進(jìn)企業(yè)青年文化建設(shè)。
首先，要找準(zhǔn)建功立業(yè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革穩(wěn)定中再展作為，再做貢獻(xiàn)。要始終圍繞企業(yè)黨委和行政的中心工作，組織開展好團(tuán)的工作。要堅(jiān)持黨對共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)，把團(tuán)的工作融入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程之中。要深入研究企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，充分發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)管理和施工生產(chǎn)中的生力軍作用，充分發(fā)揮團(tuán)組織在“青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全示范崗、青年志愿者”等工作載體的優(yōu)勢，凝聚和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。
其次，要在參與企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)作為。各級團(tuán)組織要立足市場需求，幫助青年員工牢固樹立質(zhì)量先行、服務(wù)至上的觀念。緊密圍繞集團(tuán)“立足北京，輻射全國，拓展海外”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，深入開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)青年工程、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)”活動(dòng)，適應(yīng)集團(tuán)的拓展要求。各級團(tuán)組織要繼續(xù)高揚(yáng)青年突擊隊(duì)的光輝旗幟，圍繞集團(tuán)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，開展各種突擊奉獻(xiàn)活動(dòng)，從多方面發(fā)揮團(tuán)的組織作用，展示團(tuán)員青年的活力。要深入開展青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競賽，改善形式單一、浮于表面的狀況，要將評比集團(tuán)級優(yōu)秀青年突擊隊(duì)與企業(yè)勞動(dòng)競賽結(jié)合起來，圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”等企業(yè)關(guān)心的管理難點(diǎn)，開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效勞動(dòng)競賽，通過打造“節(jié)約型青年突擊隊(duì)”，找準(zhǔn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的突破口，做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳推廣。
第三，要在維護(hù)集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中勇挑重?fù)?dān)。各級團(tuán)組織要廣泛深入開展好“建工青年與跨越式發(fā)展”主題教育活動(dòng)，大力宣傳集團(tuán)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略意義和總體要求，幫助廣大團(tuán)員青年認(rèn)清集團(tuán)實(shí)施跨越式發(fā)展的必要性和緊迫性，使廣大團(tuán)員青年做到正確對待改革、積極參與改革，滿懷信心的投入到保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作中，做集團(tuán)跨越式發(fā)展的堅(jiān)定支持者和推動(dòng)者。要針對青年在集團(tuán)改革中利益觀的變化，把準(zhǔn)青年的思想脈搏，深入細(xì)致的做好青年思想教育引導(dǎo)工作，切實(shí)維護(hù)青年的合法權(quán)益，對青年的合理要求，要及時(shí)呼吁，幫助他們解決思想問題和實(shí)際困難，維護(hù)青年隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展。
三、適應(yīng)青年需要，幫助青年成才，延展共青團(tuán)工作的新視角和新領(lǐng)域
服務(wù)青年成長成才，要求我們要及時(shí)了解青年的需求，關(guān)注青年的學(xué)習(xí)、工作和生活現(xiàn)狀，努力做到為廣大青年誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事。要努力探索服務(wù)青年的規(guī)律和手段，樹立服務(wù)意識(shí)，建設(shè)服務(wù)陣地，拓寬服務(wù)渠道，整合服務(wù)資源，提高服務(wù)能力。為此，我們要加大推優(yōu)薦才工作力度，為青年成長成才創(chuàng)造條件。要關(guān)注弱勢困難青年群體的成長，切實(shí)做好來京務(wù)工青年的工作，為他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，為青年學(xué)習(xí)、深造、競崗、晉級創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建舞臺(tái)。要繼續(xù)開展優(yōu)秀青年知識(shí)分子的評選工作，做到以事業(yè)留住人才，以感情留住人才，推進(jìn)集團(tuán)人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施。要大力加強(qiáng)青年人力資源開發(fā)工作，建立健全培育人才制度，完善充實(shí)青年人才庫，探索團(tuán)組織圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)培育青年成長成才的青年工作職能化道路。在原有青年人才庫的基礎(chǔ)上，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，豐富建庫內(nèi)容，按照青年人才的工作業(yè)績，分出層次，增加青年人才儲(chǔ)備。特別要針對青年知識(shí)分子文化層次較高、思想相對活躍的特點(diǎn)，根據(jù)他們的專業(yè)和特長，鼓勵(lì)他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按照分級管理的原則，有目標(biāo)、有針對性地開展推優(yōu)薦才工作，推薦優(yōu)秀青年走上重要管理崗位。
企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭。人才競爭直接表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)力的競爭。在市場競爭不斷加劇的形勢下，市場營銷、科技開發(fā)、管理創(chuàng)新等工作，都需要高素質(zhì)人才，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)正是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)核心競爭力的最佳途徑。為此，我們要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭做知識(shí)型青年”方面積極探索，逐步推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍作用。為此，共青團(tuán)組織要通過以下措施確保學(xué)習(xí)型組織的建立。
第一，建立“創(chuàng)爭”活動(dòng)的工作氛圍。要以個(gè)人學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以青年突擊隊(duì)、團(tuán)小組等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為載體，采用多種學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)團(tuán)組織整體學(xué)習(xí)氛圍的形成，在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭做知識(shí)型青年”活動(dòng)。
第二，建立合理的目標(biāo)機(jī)制。制定學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的共同愿景，健全目標(biāo)管理責(zé)任制，成立由團(tuán)支部委員組成的學(xué)習(xí)督促小組。實(shí)施基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)制，按學(xué)習(xí)項(xiàng)目輕重緩急統(tǒng)籌安排，最終把個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)融入組織的共同愿景。
第三，建立學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。制訂有利于激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的措施，開展因項(xiàng)目而異的創(chuàng)建激勵(lì)活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)以致用，探索保持團(tuán)員青年持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。
第四，建立典型引路的工作機(jī)制。要在團(tuán)組織中樹立組織創(chuàng)建的典范，在團(tuán)員青年中樹立認(rèn)真求學(xué)的典范，并將青年的學(xué)習(xí)情況與人力資源管理的“輪崗制”結(jié)合起來，為個(gè)人成長與發(fā)展提供更大的空間。
青年素質(zhì)的提高來自于學(xué)習(xí)，團(tuán)組織的活力來源于學(xué)習(xí)，要積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，在團(tuán)內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建“超越自我、改善心智、共建愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。
五、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
集團(tuán)共青團(tuán)組織要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的原則，以創(chuàng)新思維和求實(shí)精神推進(jìn)團(tuán)的自身建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)的工作基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)的組織，全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
首先要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)的工作理念。在“企業(yè)所需、青年滿意、團(tuán)組織有作為”的結(jié)合點(diǎn)上，找準(zhǔn)服務(wù)坐標(biāo)，延伸服務(wù)內(nèi)涵和外延，加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的力度，在服務(wù)中展示作為、提升形象，要努力創(chuàng)建具有強(qiáng)大凝聚力的服務(wù)型團(tuán)組織。要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新精神，培養(yǎng)和挖掘青年的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛能，帶領(lǐng)青年積極投身集團(tuán)改革發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐，最大限度地發(fā)揮青年的創(chuàng)造力，努力創(chuàng)建具有能動(dòng)性和推動(dòng)性的創(chuàng)新型共青團(tuán)組織。
其次要繼續(xù)深化“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步規(guī)范完善各級團(tuán)組織的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)團(tuán)內(nèi)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作。要建立、健全各級團(tuán)的組織，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和思想建設(shè)，切實(shí)履行團(tuán)委的指導(dǎo)、服務(wù)職能，深入基層，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索團(tuán)建工作的新思路，不斷推出“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的新舉措，加大創(chuàng)新力度，開創(chuàng)新的局面。
第三，要全面抓好團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。要緊密圍繞提升團(tuán)干部素質(zhì)，廣泛組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷改善團(tuán)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，在工作實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干。集團(tuán)公司團(tuán)委將采取與兄弟團(tuán)委聯(lián)合辦班培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)橫向交流，提高培訓(xùn)成效，使團(tuán)干部成為讓黨組織放心、讓青年滿意的青年干部。
各位代表、同志們，回首集團(tuán)共青團(tuán)工作十四年的奮斗歷程，老一代建工青年把自己的青春和智慧，注入了集團(tuán)五十二載的風(fēng)風(fēng)雨雨中，他們以精品工程布天下、滿京城的成果，遞交了無愧于時(shí)代的答卷。今天，在集團(tuán)公司黨委深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得顯著成果的大好形勢下，在集團(tuán)深入謀劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的快速進(jìn)程中，面對激烈競爭的建設(shè)市場，面對企業(yè)亟待解決的諸多課題，面對新世紀(jì)青年知識(shí)現(xiàn)代化、思維多元化、需求多樣化的特點(diǎn)，新的形勢賦予我們新的機(jī)遇，新的時(shí)代要求我們實(shí)現(xiàn)新的突破。我相信，在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大團(tuán)員青年一定能夠創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時(shí)代、無愧于企業(yè)的嶄新業(yè)績。讓我們以身為xx人為驕傲，讓建工集團(tuán)以擁有我們而自豪。我們要團(tuán)結(jié)起來，高舉團(tuán)旗跟黨走，積極投身集團(tuán)跨越式發(fā)展的主戰(zhàn)場，在建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐中，再立新功!