報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
公司工作報告篇一
很榮幸能在此會議上向大家做20xx年5月外發(fā)部工作報告，希各位能提出寶貴的意見和建議，公司某部門工作報告范文。
20xx年5月隨著國際金融危機的進一步加劇，我公司只接到kw公司145286件定單，jpr4100件定單，在定單嚴重不足的情況下，公司調(diào)整部署把6月份kw定單53981件和bcbg1692件提前生產(chǎn)并積極向客戶要求下單，從而確保了5-6月生產(chǎn)數(shù)量。 在整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局。在王總的帶領下公司樹立憂患意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學發(fā)展觀為指導，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，公司在美國注冊公司和品牌，從而提高公司的核心競爭力和長遠發(fā)展戰(zhàn)略。積極與新客戶bcbg加強合作，并初見成效，使公司分散了經(jīng)營風險，提高了公司生產(chǎn)服裝的檔次，為公司進一步發(fā)展奠定良好的基礎。公司各部門圍繞公司的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面。在大部份都是新員工的情況下，業(yè)務部張經(jīng)理和周總領導業(yè)務員克服各種困難，使6月份定單能提前生產(chǎn)，從而保證了5月份生產(chǎn)的順利進行。印染部在嵇經(jīng)理應經(jīng)理劉經(jīng)理的帶領下兢兢業(yè)業(yè)工作，放棄了國定假日，為工廠趕制面料，在最短的時間內(nèi)提供面料，為工廠的生產(chǎn)贏的寶貴時間。倉庫在施主管的帶領下，根據(jù)外發(fā)部的要求整理面輔料，保證了面輔料能正確無誤的發(fā)放到工廠，使工廠生產(chǎn)能順利進行。品控部在王師傅的帶領下，不辭辛勞，風里來雨里去，在跟單人員不足的情況下，一天跑多家外發(fā)廠，對他們進行技術指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使大貨能順利出貨。技術科在沒有主管領導的情況下，各員工能自覺做好本職工作，及時為工廠提供正確的大貨紙樣和工藝單。使工廠的生產(chǎn)能順利進行。我們都應該向技術科每位員工學習，自覺做好本職工作，向他們表示敬意。各加工廠能積極配合qc的工作，使大貨能在保證質量的前提下按時交貨，特別是天驛行和敏驛行起了帶頭表率作用。當然在5月的生產(chǎn)過程中也發(fā)現(xiàn)了很多不足，大家都應該知道了，希望各位總結經(jīng)驗，加強各部門之間的團結合作，一起推動公司健康向前發(fā)展。
20xx年6月，我公司接到kw公司251090件定單，jpr25358件定單，bcbg17945件定單，其中5月份kw定單生產(chǎn)掉53981件，jpr4100件沒有生產(chǎn)，合計6月份定單244512件，敏驛行39309件其中bcbg6603件，天驛行78745件其中bcbg4239件。本公司自己的二家工廠占總定單數(shù)的1/2真正起到了挑大梁的作用，特別是天驛行占總定單數(shù)的1/3，工藝比較難，款式也比較多，6月份工藝比較難就有g003fjpmx，g043regmx兩款大衣，還有天祥查貨53155rcj，53205rcj兩款西裝等十余款。真正為公司分了憂，這里我代表外發(fā)部向王總表示感謝。我堅信在王總的帶領下天驛行一定能按期保質的完成生產(chǎn)任務。敏驛行在高廠長的帶領下產(chǎn)品質量有了質的飛躍，對qc工作非常配合，公司把bcbg六千余件放在敏驛行生產(chǎn)，這是對高廠長質量管理的充分信任，我堅信高廠長一定不會辜負總經(jīng)理的期望，圓滿完成生產(chǎn)任務。對此我對高廠表示敬意。外發(fā)廠124858件，其中鴻達37192件，在外加工廠中真正起到了領頭雁的作用。這么多年來一直與我們同甘苦共患難，我們已經(jīng)把他當成自己的工廠。對此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢下，我們各部門員工都應該緊密團結以王總為核心的公司領導周圍，以服務客戶為原則，把工作的重點轉移到是否有利于提高產(chǎn)品的質量，是否有利于確保產(chǎn)品的貨期上來。為了適應新時期的外發(fā)工作要求，對外發(fā)部工作做以下改進。一，有章可循，有據(jù)可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度。企業(yè)應針對外發(fā)加工各個環(huán)節(jié)，以及如何選擇加工點、如何發(fā)單、如何跟單、如何驗收等均應作出具體規(guī)定，明確參與外發(fā)加工管理各部門及相關人員的職責、權限，使外發(fā)加工管理工作扎扎實實，有板有眼。二，建立檔案，定期評價。要認真選擇和評價加工點，應按照iso9000標準的要求，把加工點作為供方進行有效控制。制定加工點的評價準則。在定點之前，應對其工藝技術水平、設備加工能力、質量保證能力等進行充分調(diào)查了解、證實和比較，根據(jù)產(chǎn)品特點和要求來選擇合格的加工點。要建立合格供方檔案，記錄其業(yè)績，定期評價，以確定是否繼續(xù)合作。三，自我保護，防止糾紛。在正式發(fā)單前，必須與加工點簽訂合同或協(xié)議，這既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是一種自我保護。合同內(nèi)容應包括：產(chǎn)品的數(shù)量、質量要求、加工費用、付款條件、違約責任等。合同簽訂前雙方應就以上內(nèi)容進行充分溝通，確保理解一致。當產(chǎn)品要求發(fā)生更改時，也應及時通知對方。只有這樣，才能保證外發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，利于雙方長期合作。四，定期跟蹤，反復檢查。要加強對加工點的質量控制，選定加工點之后，應委派跟單員對其質量及進度進行控制。跟單員必須具有較強的責任心，熟悉產(chǎn)品工藝和質量要求，并要有一定的溝通能力。跟單員應按照規(guī)定的程序和方法，定期進行跟蹤查貨，每單至少查三次，分別為前期、中期和后期。每次查貨均應出具查貨報告，明確需整改的問題和整改要求，并要求雙方簽字確認。
各位領導讓我們一起努力工作，加強合作和溝通，相互體諒，把我們的工作做的更好。我堅信我們的努力會戰(zhàn)勝一切困難，我們的努力會創(chuàng)造偉大奇跡。
公司工作報告篇二
(一)工作完成情況
1.黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實推進。以實施“兩大工程”(責任落實工程、素質提升工程)和落實“四項措施”(抓好氛圍營造、先進學習、特色活動、工作結合)為重點，完成了活動的各階段任務。
2.黨員主題實踐活動內(nèi)容豐富。扎實開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，緊密融入“黨員爭先鋒，崗位比奉獻”的主題，相繼開展了“黨員崗位承諾”、“亮身份 做表率”、“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”等主題系列實踐活動，充分發(fā)揮黨員在公司中心工作和各項急難險重任務中先鋒模范作用;以五大項金牌工程為抓手，在全公司范圍內(nèi)組織開展“責任鑄金牌”主題活動,如期完成了活動的各階段工作;以“建黨89周年”為契機，采取紅歌會、入黨宣誓、重溫誓詞等形式，組織舉辦了系列紀念活動;組織黨員代表赴安陽林州“紅旗渠”參觀學習，接受革命傳統(tǒng)教育;開展“加減乘除——我是電網(wǎng)先鋒”主題系列活動，進一步增強黨員黨性修養(yǎng)。
3.黨建工作水平穩(wěn)步提升。認真落實“三會一課”制度，規(guī)范了黨建工作資料，夯實了黨建基礎管理;組織黨員理論培訓，全年為黨員發(fā)放理論書籍共計200余冊;堅持創(chuàng)辦“黨建園地”，展示支部、小組學習工作動態(tài);做好黨員發(fā)展工作，實施“培源工程”，今年，新發(fā)展預備黨員9人，正式黨員10人;結合黨員的思想、工作和作風等方面的實際，嚴格對照檢查思想信念、廉潔自律、求真務實、聯(lián)系群眾、發(fā)揮作用方面等問題，認真開展了黨員民主“三評”工作。
4.企業(yè)廉潔自律氛圍濃厚。完成了《廉政準則》學習和黨風廉政知識答題活動;組織公司領導干部及重點崗位人員到洛陽豫西監(jiān)獄接受警示教育;利用信息平臺發(fā)送廉潔自律短信300余條;開展家庭助廉活動，簽訂了89份《家庭廉潔公約》;發(fā)放廉政讀本《從政提醒》80余冊;強化源頭治理，今年共簽訂治理工作承諾書19份;加強行風建設，深化優(yōu)質服務,行風評議實現(xiàn)“五連冠”。
5.企業(yè)文化建設穩(wěn)步推進。采取專題講座、主題活動、集中學習、課題研究等形式，強化了全體員工對國家電網(wǎng)公司核心價值觀的感知度;推廣“國網(wǎng)品牌”統(tǒng)一標識，全面開展自查及整改工作，完成了視覺識別系統(tǒng)普查及標識更換安裝工作;印制發(fā)放《員工學習手冊》，貫徹學習國家電網(wǎng)企業(yè)文化理念;組織開展了以故事、漫畫、論文等形式的企業(yè)文化作品征集活動。
6.思想政治工作引導帶動作用突出。堅持每月學習制度，按月下發(fā)政治業(yè)務學習資料;豐富思想教育形式，組織觀看了教育影片《人民的好兒子—焦裕祿》和《情暖萬家》，激勵廣大員工發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神;開展職工思想狀況調(diào)研、干群交流思想、發(fā)放《20xx年度職工思想狀況調(diào)查問卷》等形式，全面把握職工思想動態(tài)。
7.文明創(chuàng)建工作成績斐然。積極打造文化平臺，不斷完善廉政警示教育基地，建立了“夕陽紅職工之家”;開展“窗口示范單位”活動、文明科室、文明班組評選等活動，做好“衛(wèi)生評比活動月”及衛(wèi)生綜合治理工作，全面提升文明創(chuàng)建氛圍;加強領導，廣泛動員，統(tǒng)籌規(guī)劃，完成了“省級文明單位”6大項考核工作，并順利通過驗收。
8.新聞宣傳。進一步健全了通訊員網(wǎng)絡，修訂完善了《供電公司新聞宣傳管理辦法》;舉辦了兩期新聞寫作通訊員培訓班，請來資深專家講授新聞寫作要領和攝影知識。
(二)工作突破與創(chuàng)新
1.創(chuàng)新學習方式，先進典型引路。以先進典型引路，組織干部員工觀看一次“潘國富事跡報告會”錄像片，組織一次以“我身邊的潘國富”專題征文活動，寫一篇學習心得體會，營造積極向上的工作氛圍。
2、創(chuàng)新活動內(nèi)容，倡導文化引領。組織開展了一系列以企業(yè)文化為題材的文藝作品征集等主題活動，采用論文、故事、漫畫等形式逐步滲透優(yōu)秀企業(yè)文化理念，弘揚國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價值觀，宣傳展示員工隊伍的崇高品質和良好精神風貌。
3、創(chuàng)新工作形式，突出先鋒作用。簽訂“黨、團員身邊無事故承諾書”，黨員帶頭執(zhí)行崗位責任制，確保崗內(nèi)無責任事故，為企業(yè)安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行把好防線;組織開展“我為安全生產(chǎn)建言獻策迎七一”主題活動，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)建言獻策，帶頭遵守各項安全生產(chǎn)要求，激發(fā)黨員投身企業(yè)安全生產(chǎn)，此次活動共征集到安全合理化建議56條。
(三)工作體會和認識
在不斷變化發(fā)展的新形勢下，要提高黨組織影響力，真正把群眾凝聚在一起，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。只靠文件指示、開會部署等傳統(tǒng)方式宣傳黨的方針、政策，很難讓黨的主張立即變成群眾的自覺行動，因此做到以下幾點：加強思想政治工作，充分利用好“談心”制度;除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動外，黨支部應堅持“三及時”(及時探望、及時了解、及時幫助)和“三必訪”(職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪);豐富黨員主題活動，使基層黨支部更具生機和活力;逐步建立完善切實可行的制度，使基層黨支部工作切實走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化之路。
(四)工作的差距和不足
在充分肯定成績的同時，更要清醒地認識到工作所存在的差距和不足：一是與科學發(fā)展觀要求不相符合的思想觀念、行為方式亟待轉換;二是個別領導干部在思想上對企業(yè)黨組織的地位與作用認識不足;三是個別基層黨組織對抓好黨建和宣傳思想政治工作的責任感不強;四是黨建活動的創(chuàng)新不夠，亮點不多，活動的載體和形式還有公司限性。
二、x年工作中存在的主要問題和困難
存在困難：1.新聞宣傳任務量偏大，上稿難度日益增加;缺乏獨立的新聞宣傳機構，基層通訊員素質參差不齊;2、缺乏應對媒體危機處理方法和經(jīng)驗。近兩年，各級各類新聞媒體涉足供電企業(yè)調(diào)查較往年明顯增多，影響了基層單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
三、x年黨支部(黨委)工作思路和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作措施
1.工作思路：
以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激發(fā)基層黨組織活力;以加強“三個建設”為主線，提升黨建工作水平，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，建設一流員工隊伍;以創(chuàng)建“四好班子”為目標，打造優(yōu)秀干部管理團隊;以爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”為抓手，打造學習型和標準化黨支部;以強化四個重點(思想政治工作、黨風廉政建設、精神文明建設、群團工作)，大力加強和諧企業(yè)建設。
2.工作措施：
一是發(fā)揮黨委核心作用。以四好領導班子建設為龍頭，以黨委中心組學習為平臺，以科學決策為重點，以實現(xiàn)業(yè)績目標為核心，加強指導監(jiān)督、理論調(diào)研和研討，形成閉環(huán)管理，積極探索中心組學習新載體。
二是加強黨支部建設。全面規(guī)范黨支部基礎管理工作，認真做好黨員陣地建設，支部規(guī)范建設等工作，完善黨建考核細則。
三是加強黨員隊伍建設。實施“培源工程”，做好有計劃的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員;抓好黨員的教育和管理，堅持“三會一課”制度，貫徹落實20xx年理論學習計劃;扎實開展民主評議黨員和黨內(nèi)評比活動。
四是加強標準化建設。打牢黨建工作基礎，健全黨建標準化體系;以規(guī)范黨務干部規(guī)定動作為主要內(nèi)容，建立各個崗位的工作標準，實現(xiàn)黨建工作的量化、流程化、標準化和規(guī)范化;以標準化建設為統(tǒng)領，進一步完善以“三會一課”制度、民主生活會制度等為主要內(nèi)容的黨內(nèi)活動制度體系。
五是加強“三個建設”。不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，提升基層黨組織工作水平;大力宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神的先進典型，弘揚國網(wǎng)公司核心價值體系;加強人才培養(yǎng)，通過外培內(nèi)訓、技術比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式，加大生產(chǎn)經(jīng)營一線專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度。
六是建立健全懲防體系，強化源頭預防和監(jiān)督懲處，大力建設企業(yè)廉潔文化;加強效能監(jiān)察，營造企業(yè)風清氣正的廉潔氛圍。
七是加強企業(yè)精神文明建設，積極開展文明職工、文明單位、文明部室等群眾性文明創(chuàng)建活動。
八是加強新聞宣傳，完善新聞宣傳網(wǎng)絡體系，強化宣傳隊伍建設，提高新聞稿件上稿率。
3. 重點工作
一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實推進各階段任務工作;
四是繼續(xù)強化“三個建設”，深化“兩個轉變”，提升企業(yè)科學發(fā)展水平;
五是加強廉政警示教育，積極開展效能監(jiān)察，不斷深化作風建設，開創(chuàng)黨風廉政建設新公司面。
六是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，創(chuàng)新工作載體,提升企業(yè)科學發(fā)展的凝聚力和軟實力。
公司工作報告篇三
職場自有職場的規(guī)矩，新人難免受委屈，受委屈不要緊，就當做是對自己的磨練，在這種磨練中，把自己培養(yǎng)成為堅強的人。
我一直服務于小規(guī)模的私營企業(yè)，主要負責辦公室內(nèi)外溝通聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。因為企業(yè)規(guī)模較小的原因，工作內(nèi)容相應地比較繁雜，幾乎輻射全部的業(yè)務內(nèi)容。很慶幸我能適應得了這樣的工作環(huán)境，并且長時間來得心應手。應當說也積累了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，對于辦公室文職(文員)的工作也有一些體會。
首先，我覺得不管在什么單位工作，頭一條肯定是要認同企業(yè)理念和文化，并盡可能快的融入新的團隊，團隊合作精神是非常非常重要的。如果說新人不能在既定的策劃時間內(nèi)達到組織的預期目標，通常雇主會選擇放棄。特別小企業(yè)基本不會預算薪酬以外的用人成本，所以在職帶薪培訓是不會有的。但是新進員工入職前企業(yè)文化理念培訓是絕對符合標準條款人力資源的要求，但也就僅僅局限于確認勝任相應工作崗位的能力。所以不管從事什么樣的工作，首要審視自己是否能夠勝任該項工作，這一點在私營小企業(yè)很容易凸顯其重要性。
其次，工作的時候，要做到眼看四方，耳聽八方，也就是要眼到手也到。工作的事情，要主動地去做，而做任何的事情，都要勤快。小企業(yè)由于資金實力的限制和發(fā)展規(guī)劃的定位均處于摸索時期，有些并非走專業(yè)線路，而是在一定領域內(nèi)相關的有利可圖的業(yè)務都會涉獵，或者會以代理或分包方的形式依附其他規(guī)模較大的企業(yè)單位。故辦公室人員尤其是接電話必須懂得如何靈活，迅速分辨各種狀況和應對辦法。我現(xiàn)在服務的單位是北京一家搞標準化機構的分包合作方，業(yè)務操作原則上必須嚴格按照北京方面的要求作業(yè)。但是出于成本和實力的限制，往往分包方的工作未能按足要求進行作業(yè)。于是在應對各方面的確認和核查的溝通非常重要。
作為辦公室的一個新人，在這個新的環(huán)境里，勤快一點總是沒錯的。論輩分，辦公室的同事都是我們的長輩，論資歷，我們又都只是初出毛廬，沒有一點社會工作經(jīng)驗，出于對前輩們的尊重，也是為自己創(chuàng)造學習的機會，辦公室的小事我們都要主動勤快地去做，不要認為自己主動多做一些事情就是自己吃虧，其實，事情做的比別人多并不一定就是自己吃虧了，有時候恰恰相反，我們做的愈多，我們得到的學習機會就愈多，便愈能鍛煉我們自己。
我們的主動積極會給我們創(chuàng)造更好的環(huán)境和更多的機會，只有去做，去付出，才會有收獲。
最后，營造良好的人際關系網(wǎng)，有助于你的工作順利進行。
俗話說，朋友多了路好走。你對別人怎么樣，別人也是同等地回應你的。你對別人好，只要是會感恩的人，都會記在心里的。
我們無論身處在怎樣的環(huán)境里，我們都應該和身邊的人搞好關系，不輕易交惡，但要真誠地待人。敵人是很容易樹立的，朋友也是要誠心才能相交的。在工作中，我們會遇到很多的人，也許，某些人只是公司合作的來往伙伴，也許，某些人只是走走過場，但是，無論，我們面對什么樣的人，微笑，真誠，是留給別人最好的印象。
而且，同在一個辦公環(huán)境里，和同事相處得融洽，會讓自己的工作發(fā)揮得更出色。
一個人的力量無論再怎么強大，終究還是有限的，然而一個團隊的力量卻可以無限量的大，在這個團隊里，我們每個人都可以有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實的則是我們的團體。凡是強大的團體，都是個體犧牲后能夠得回報的團體。身為團隊的一員，我們更要團結，互幫互助。
當我們擁有良好的人際關系網(wǎng)，那么，許多的事情處理起來會相對容易的多，即使是自己一個人的獨立工作，也會有很多人愿意幫助你協(xié)助你，這會讓我們的工作做得更加出色，同時也在這個團隊里共同成長。
公司工作報告篇四
為推進公司經(jīng)濟效益持續(xù)健康增長而努力奮斗
——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告
各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉和職工隊伍的基本穩(wěn)定。
1．經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調(diào)整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成年度目標；實現(xiàn)利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。
3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**
鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。
6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。
回首20xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們更應查找導致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、20xx年形勢與任務
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉入規(guī)模增長階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉扎實邁進。
爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向實現(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。
主要經(jīng)營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、20xx年重點工作
（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長
公司工作報告篇五
現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。
作做了大量的工作。
（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破
本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導、監(jiān)督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進度，解決經(jīng)營問題。董事會責成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設法為經(jīng)營做好服務。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。
由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應求的良好局面。
1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決
在20xx年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。
轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。
2、南管公司資產(chǎn)、股權訴訟取得了階段性成果
我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1。13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。
3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當中；南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權當歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。
（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平
1、加強集團總部的管理職能
公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此20xx年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。
2、進一步完善經(jīng)營管理責任制
20xx年公司出臺了《“十一五”目標激勵考核辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標責任狀，實行責、權、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負責，進一步完善經(jīng)營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
3、建立和完善績效管理體制
20xx年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強化責任追究，以工作業(yè)績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調(diào)以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。
4、不斷推進企業(yè)文化建設
良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強有力的保障。
（五）加強財務管理提高經(jīng)濟效益
一年來公司強化財務管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執(zhí)行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。
通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行的關系也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素質也有了一定的提高，。
（一）完善公司治理
董事會作為公司的決策機構，20xx年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，本著對股東負責，對投資者負責的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機制和法人治理結構。
1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》。
2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。
3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細則》等內(nèi)控制度。
（二）加強信息披露工作管理
公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關規(guī)定及時披露，加強有關工作人員的責任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準確性、完整性和及時性。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。
綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規(guī)范運作體系。
（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開情況
本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權限作出了有效決議。
董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。
1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。
2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。
3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足，應對措施不夠。
4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟損失。
5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標的完成。
6還沒有牢固樹立。
（一）20xx年工作指導思想
20xx年公司經(jīng)營工作指導思想是：以經(jīng)營為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成20xx年各項經(jīng)營目標而努力奮斗。
（二）20xx年經(jīng)營目標
20xx年公司的主營業(yè)務（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元。
（三）20xx年工作的主要措施
1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關系，同時不斷加強內(nèi)部采購管理及技術改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。
2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)安全的前提下設法擴大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求。
3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。
4、積極防范規(guī)模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結構和決策機制，創(chuàng)建先進的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率。
7理改進和技術改進兩方面著手持續(xù)改進產(chǎn)品質量的控制，把好產(chǎn)品的質量關。在管理上要加強過程監(jiān)控，在技術上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進工藝，提高工藝技術的穩(wěn)定性。
6、嚴格控制存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，控制財務費用增長，防范財務風險。
7、加大科技投入，進一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領先的關鍵，公司在20xx年要進一步加強新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進度，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。
8、繼續(xù)加強企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設，使公司的經(jīng)營運作進一步規(guī)范。
9、繼續(xù)抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓，加強以引進高素質人才為目標的人才引進。
綜上所述，20xx年，董事會經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張、物流上量”的經(jīng)營思路，采取行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標，在規(guī)范運作的基礎上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。
**食品集團股份有限公司
董 事 會
二0xx年二月五日
公司工作報告篇六
某移動通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分，又是主抓全公司安全工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領導下和分管領導的直接指揮下，認真貫徹上級有關安全工作的指導思想和方針，落實分公司領導關于安全生產(chǎn)的意圖和唆使，堅持從基礎工作抓起，通過“制度化、標準化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、調(diào)和、實施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
基礎管理是進步服務質量的重點。為此，該部正確、快捷地搜集全公司安全管理及職員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質文檔，實行辦公自動化，并結合公司質量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領導抓好安全工作提供了及時、可靠、正確、系統(tǒng)、具體、全面的根據(jù)。通過這一管理手段，大大地進步了辦事效力。例如：相干資料查閱、修改和上報報表等等。
隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越沉重，面對不可避免的安全題目，我部全體員工群策群力、奮力應戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部分的作用，以展開安全活動為推動，不斷增進公司安全工作。，依照省公司的要求，結合分公司各階段業(yè)務的中心任務，針對公司安全工作現(xiàn)狀，前后組織展開了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部分團體緊密配合，積極策劃，周到計劃，精心組織，努力調(diào)和，扎實實施?；顒悠陂g，在關鍵崗位設立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)視崗”，落實了崗員的五項基本權利，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用?；顒邮盏搅祟A期效果，極大地增進了公司安全生產(chǎn)。
強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)逐級負責制。認真落實逐級負責制，每年初，依照分公司決定，承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀、責任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標細化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司構成“千斤重任人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。
組織好安全例會。堅持定期向公司領導匯報安全工作，每召開一次安全例會，要求各單位主管安全領導及安全員參加。及時剖析、總結上安全生產(chǎn)工作情況，布置當安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監(jiān)視、檢查、落實，月底進行考核，不弄情勢主義。他們還結合生產(chǎn)實際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，聆聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主張，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎。
經(jīng)常展開安全檢查，果斷隱患整改。綜合部積極落實公司領導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現(xiàn)場安全隱患，展開自查自糾，做到有題目早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設施配備、安全措施落實等情況，將檢查結果匯總分析，及時總結經(jīng)驗，針對存在的題目，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并具體記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，催促整改隱患起，制定整改措施條。
重點抓好班組安全管理。嚴格催促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴格執(zhí)行交xxx制度和巡檢制度。在交xxx前五分鐘由xxx職員帶領xxx職員到各自的崗位上進行現(xiàn)場巡查、現(xiàn)場講授、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報，對存在的題目提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想想、班后查一查、班中按時巡檢的良好習慣，真正做到交xxx清清楚楚、不留隱患，各項操縱認認真真、一絲不茍。
綜合部在分公司領導下，積極與各部分、全體員工密切協(xié)作，認真落實了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了明顯成績：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故、責任事故、治安案件、職員傷亡、設備損毀，經(jīng)濟案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失四項安全控制指標為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評為全市先進單位，再次跨進安全先進行列——被評為某市安全生產(chǎn)先進單位。安全工作與企業(yè)管理同步調(diào)和展開，有力的保護了企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運行、壯大發(fā)展起到了保障作用。，分公司經(jīng)營績效位列全省移動企業(yè)第三位。
公司工作報告篇七
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工作報告
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一、效益情況：
1、公司效益：全年銷售收入1*萬元，不含稅收入*萬元，不含稅銷售成本*萬元，毛利率%，與上年同期減少%。各類費用支出計*萬元,與上年同期*萬元相比略有減少。上繳各類稅費*萬元，比上年減少**萬元。
2、局經(jīng)費收支情況：今年經(jīng)費收入*萬元，年支出*萬元。與上年同期*萬元相比增加**萬元。
二、局(公司)合并費用結構分析：
1、固定費用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出*萬元，占總費用支出*萬元的%，比上年同期增加*萬元。主要原因是：工資支出比上年同期增加*萬元，其中福利費轉入工資總額**萬元，下鄉(xiāng)交通費轉入工資總額**萬元;養(yǎng)老金及各類保險金比上年同期增加**萬元，離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加**萬元。
2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費用、正常辦公經(jīng)費、市場管理費用、利息支出等共計支出*萬元，占總費用支出*萬元的%。比上年同期*萬元減少**萬元。主要原因是：差旅費福利費轉入工資總額**萬元，招待費比上年減少*萬元，運費、裝卸費比上年同期減少**萬元。
比上年同期增加的費用有：小車費用比上年增加*萬元;利息支出比上年同期增加*萬元，稅金比上年增加**萬元。
租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。
總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務科的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務科全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
2、配合審計檢查，完善內(nèi)部管理制度;
為進一步規(guī)范本單位的財務工作、提高會計信息的質量，財務科比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和
崗位職責
、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內(nèi)部財務控制情況進行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來的一系列制度建設及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評。
3、費用支出實行預算管理，提高資金利用率：
年初，根據(jù)縣財政核撥給本單位的“大預算”擺好下屬單位的“小預算”，做到各項費用支出心中有數(shù)。在預算執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務科每月度考核預算執(zhí)行情況，協(xié)助各責任單位負責人加強預算管理，要求下屬各單位認真執(zhí)行全年費用預算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領導把好審核第一關。嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關。
4、加強專業(yè)理論學習，提高團隊凝聚力
財務科參加了省市兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，聽取了會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各單位的交流、合作與團結。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓外，還抽出業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識。日常工作中，對一些有關財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務相關人員都能及時學習，及時適應，同時還與兄弟單位會計人員經(jīng)常交流，取人之長，補己之短。
四、存在的主要問題及今后工作目標
1、進一步加強財務分析：
對資產(chǎn)結構變動的分析：以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。
對損益情況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結構，反映主營業(yè)務與其他業(yè)務對利潤的影響。
對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預算執(zhí)行情況進行分析為主，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
2、加強費用費用管理
降低費用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對控制費用支出工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關系，錯誤地認為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對的。個別單位費用預算管理不到位，月月超支，報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求。今后要進一步落實費用管理責任，層層傳遞壓力;嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關管理規(guī)定執(zhí)行。
3、加強對白條子的管理。
近年來，在本單位領導的關心支持下，本單位歷史以來隨便以白條子報銷的陋習有了很大的改觀，我們將進一步加強對白條子的管理，爭取消滅白條子。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重，范文之工作報告:公司財務工作報告。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作20xx公司財務工作報告20xx公司財務工作報告。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
各位領導、同事：
第一部分：20xx年財務
工作總結
(一)、財務體系建設穩(wěn)步推進
1、財務制度方面： 遵守財經(jīng)紀律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細則》和《費用預算管理辦法》兩項財務制度，財務治理結構的日漸成熟、完善。
2、團隊建設方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務負責人晉升為分公司領導班子成員。x人獲局財務優(yōu)秀個人，x人獲 “xx之星”稱號，團結協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務培訓方面：財務部對外培訓2次(分別是稅法和資金)。內(nèi)部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關帳，集中審核憑證多次開展，財務人員個體的業(yè)務能力提高快。
4、財務服務方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽。春節(jié)前財務負責人親自下到項目指導年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務服務的先例。
(二)、財務基礎工作逐步提高
1、財務歸檔管理及時性得到加強。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進。去年10月接受公司財務大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務業(yè)務處理規(guī)范性略有提高20xx公司財務工作報告20xx公司財務工作報告。會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進步較大。
3、財務單據(jù)傳遞的及時性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時，相互補位意識有所提高。
4、財務銷項工作取得較大進展。核銷8個項目，銷項備忘錄進一步完善，老項目的對賬工作也有較大進展。
(三)、財務資金實力顯著提升
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標。
2、資金管理計劃性增強。項目上報資金計劃的及時性和準確性有一定的提高，嚴格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
20xx公司財務工作報告工作報告。完成了6個項目(游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展)的應收賬款歸零任務，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進展。
(四)、財務理財創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項目債權并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權債務，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
(五)、財務標準化信息推進順利。
1、標準化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進快，效果佳。
2、信息化工作20xx公司財務工作報告20xx公司財務工作報告。加班加點，基本完成了信息補錄跟進，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
一是資金預算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預算的新高度，管理習性造成的資金策劃被動，對供應商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
三是崗位人員業(yè)務處理的熟練程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
#from 20xx公司財務工作報告來自本站 end#四是財務的服務的意識和水平需要提高20xx公司財務工作報告工作報告。項目對分公司財務的訴求遠未滿足，財務支持項目的能力還很欠缺，比如財務分析的實用性，對甲方的對接力度等等。
第二部分：20xx年財務工作的安排
當前面臨的形勢分析：
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進行領導班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動有位，品質發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務這一塊表明了四層意思：一是加強全面預算管理。下發(fā)項目資金預算管理辦法，原則上x%回款的項目在主體階段實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴格落實五不支付制度。二是實施資金有償使用。超過預算指標和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應對工作。公司新總會對財務系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強力推進現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達營業(yè)收入的x%，(我們20xx年年末資金余額要達xx元)，強力推行“全期策劃，季度預算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進財務基礎工作，出臺財務稽核辦法，限時結賬(已經(jīng)出了幾期結賬問題反饋)，關注重點科目的掛賬,提高財務分析能力。3持續(xù)推進成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。4強力推進財務標準化、信息化工作。局財務標準化手冊預計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細則。5持續(xù)推進財務隊伍建設。加強培訓，踐行“嚴謹務實，服務擔當”20xx公司財務工作報告20xx公司財務工作報告。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預算指標是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項指標均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目,項目的盈利水平不高;分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結構不嚴謹、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機關存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領導溝通不暢，給財務工作造成了更復雜的環(huán)境。
財務工作的思路
(一)、深化資金管理。
一是資金預算管理。加快推進“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應用。x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計費(息)制度。
二是月度資金計劃管理。第一上報的時間要求是硬性的，明確項目會計是第一責任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續(xù)強化執(zhí)行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽，許多實踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。第三每個項目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴格執(zhí)行“應付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀律。要更多地商務部門溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財務部對項目經(jīng)理要建立信任評價機制。
(二)、強化基礎標準。
財務基礎工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務核算必須“精細，精準”，這里至少包含以下含義：業(yè)務是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務會計化的時間是否及時，處理是否規(guī)范，歸檔是否達標?在座的各位請進一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎工作距公司的要求還有一定的差距。會計基礎的標準化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務必在6月底前完稿。公司總部財務部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進。
在此特別強調(diào)：日常業(yè)務憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復核的機制必須建立并堅持。
(三)、創(chuàng)新財務理財20xx公司財務工作報告工作報告。
在建項目的效益管理需要強化認識，及時更新。完工項目的成本鎖定工作是財務部的事，今年要落實合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結構等的成本鎖定工作。財務的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設定一套簡單明晰項目分析模板，每個項目每個月必須進行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
(四)、完善財務體系
在分公司層面，財務工作既是管控也是服務，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財務的胸懷，財務的品格。讓管控在服務中強化，讓價值在服務中創(chuàng)造，做機關作風建設提升的表率。一是財務系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時風險急劇積累，在當前體系不甚健全的情況下，財務必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應對各種風險，以更加主動有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動企業(yè)管理升級。二是財務內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務性分工、項目分工和科目分工結合，既落實責任又維護團結，“一榮俱榮一損俱損”。
(五)、打造激情團隊。
去年公司總會來分公司調(diào)研時
寄語
我們“堅持標準、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團結爭先”的團隊，力爭成為公司財務系統(tǒng)的排頭兵。“激情”是自信更是從容，是樂觀更是包容。業(yè)務工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進一步增強集體主義榮譽觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責任，是公司給予我們機會，我們責無旁貸也滿懷感恩。我心中的財務部要是一個包容、溫暖、受尊重、有希望團隊20xx公司財務工作報告20xx公司財務工作報告。鼓勵你們考取中級職稱和注冊會計師，給予一定的物資獎勵。今年一定要實現(xiàn)“人人漲知識，個個漲本領”的目的。單項培訓不拘泥形式，培訓的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓一次。另外財(20xx全國兩會政府工作報告全文)務的集中辦公，對項目較為疏遠，這一點要在思想上改變，對項目人員要來了熱情，不來主動，鼓勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻計獻策。
第三部分 幾點思考
一、 分公司的家底。
1、效益情況：20xx年分公司實際實現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個百分點。財務賬面當年列報營業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權益為x億元(實現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣)，資產(chǎn)總額x億元，其中：應收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴張的狀態(tài)，權益積累中其中當年積累x萬元，占當年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個點的款，分公司的債權和賬務就基本相等。
二、 對財務人員務虛的要求
結束語：“俏也不爭春，只把春來報”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時期，經(jīng)歷了十年的風雨，我們理應有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領財務系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。開拓進取，求真務實，為推動分公司財務品質持續(xù)提升而努力。
公司工作報告篇一
很榮幸能在此會議上向大家做20xx年5月外發(fā)部工作報告，希各位能提出寶貴的意見和建議，公司某部門工作報告范文。
20xx年5月隨著國際金融危機的進一步加劇，我公司只接到kw公司145286件定單，jpr4100件定單，在定單嚴重不足的情況下，公司調(diào)整部署把6月份kw定單53981件和bcbg1692件提前生產(chǎn)并積極向客戶要求下單，從而確保了5-6月生產(chǎn)數(shù)量。 在整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局。在王總的帶領下公司樹立憂患意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學發(fā)展觀為指導，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，公司在美國注冊公司和品牌，從而提高公司的核心競爭力和長遠發(fā)展戰(zhàn)略。積極與新客戶bcbg加強合作，并初見成效，使公司分散了經(jīng)營風險，提高了公司生產(chǎn)服裝的檔次，為公司進一步發(fā)展奠定良好的基礎。公司各部門圍繞公司的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面。在大部份都是新員工的情況下，業(yè)務部張經(jīng)理和周總領導業(yè)務員克服各種困難，使6月份定單能提前生產(chǎn)，從而保證了5月份生產(chǎn)的順利進行。印染部在嵇經(jīng)理應經(jīng)理劉經(jīng)理的帶領下兢兢業(yè)業(yè)工作，放棄了國定假日，為工廠趕制面料，在最短的時間內(nèi)提供面料，為工廠的生產(chǎn)贏的寶貴時間。倉庫在施主管的帶領下，根據(jù)外發(fā)部的要求整理面輔料，保證了面輔料能正確無誤的發(fā)放到工廠，使工廠生產(chǎn)能順利進行。品控部在王師傅的帶領下，不辭辛勞，風里來雨里去，在跟單人員不足的情況下，一天跑多家外發(fā)廠，對他們進行技術指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使大貨能順利出貨。技術科在沒有主管領導的情況下，各員工能自覺做好本職工作，及時為工廠提供正確的大貨紙樣和工藝單。使工廠的生產(chǎn)能順利進行。我們都應該向技術科每位員工學習，自覺做好本職工作，向他們表示敬意。各加工廠能積極配合qc的工作，使大貨能在保證質量的前提下按時交貨，特別是天驛行和敏驛行起了帶頭表率作用。當然在5月的生產(chǎn)過程中也發(fā)現(xiàn)了很多不足，大家都應該知道了，希望各位總結經(jīng)驗，加強各部門之間的團結合作，一起推動公司健康向前發(fā)展。
20xx年6月，我公司接到kw公司251090件定單，jpr25358件定單，bcbg17945件定單，其中5月份kw定單生產(chǎn)掉53981件，jpr4100件沒有生產(chǎn)，合計6月份定單244512件，敏驛行39309件其中bcbg6603件，天驛行78745件其中bcbg4239件。本公司自己的二家工廠占總定單數(shù)的1/2真正起到了挑大梁的作用，特別是天驛行占總定單數(shù)的1/3，工藝比較難，款式也比較多，6月份工藝比較難就有g003fjpmx，g043regmx兩款大衣，還有天祥查貨53155rcj，53205rcj兩款西裝等十余款。真正為公司分了憂，這里我代表外發(fā)部向王總表示感謝。我堅信在王總的帶領下天驛行一定能按期保質的完成生產(chǎn)任務。敏驛行在高廠長的帶領下產(chǎn)品質量有了質的飛躍，對qc工作非常配合，公司把bcbg六千余件放在敏驛行生產(chǎn)，這是對高廠長質量管理的充分信任，我堅信高廠長一定不會辜負總經(jīng)理的期望，圓滿完成生產(chǎn)任務。對此我對高廠表示敬意。外發(fā)廠124858件，其中鴻達37192件，在外加工廠中真正起到了領頭雁的作用。這么多年來一直與我們同甘苦共患難，我們已經(jīng)把他當成自己的工廠。對此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢下，我們各部門員工都應該緊密團結以王總為核心的公司領導周圍，以服務客戶為原則，把工作的重點轉移到是否有利于提高產(chǎn)品的質量，是否有利于確保產(chǎn)品的貨期上來。為了適應新時期的外發(fā)工作要求，對外發(fā)部工作做以下改進。一，有章可循，有據(jù)可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度。企業(yè)應針對外發(fā)加工各個環(huán)節(jié)，以及如何選擇加工點、如何發(fā)單、如何跟單、如何驗收等均應作出具體規(guī)定，明確參與外發(fā)加工管理各部門及相關人員的職責、權限，使外發(fā)加工管理工作扎扎實實，有板有眼。二，建立檔案，定期評價。要認真選擇和評價加工點，應按照iso9000標準的要求，把加工點作為供方進行有效控制。制定加工點的評價準則。在定點之前，應對其工藝技術水平、設備加工能力、質量保證能力等進行充分調(diào)查了解、證實和比較，根據(jù)產(chǎn)品特點和要求來選擇合格的加工點。要建立合格供方檔案，記錄其業(yè)績，定期評價，以確定是否繼續(xù)合作。三，自我保護，防止糾紛。在正式發(fā)單前，必須與加工點簽訂合同或協(xié)議，這既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是一種自我保護。合同內(nèi)容應包括：產(chǎn)品的數(shù)量、質量要求、加工費用、付款條件、違約責任等。合同簽訂前雙方應就以上內(nèi)容進行充分溝通，確保理解一致。當產(chǎn)品要求發(fā)生更改時，也應及時通知對方。只有這樣，才能保證外發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，利于雙方長期合作。四，定期跟蹤，反復檢查。要加強對加工點的質量控制，選定加工點之后，應委派跟單員對其質量及進度進行控制。跟單員必須具有較強的責任心，熟悉產(chǎn)品工藝和質量要求，并要有一定的溝通能力。跟單員應按照規(guī)定的程序和方法，定期進行跟蹤查貨，每單至少查三次，分別為前期、中期和后期。每次查貨均應出具查貨報告，明確需整改的問題和整改要求，并要求雙方簽字確認。
各位領導讓我們一起努力工作，加強合作和溝通，相互體諒，把我們的工作做的更好。我堅信我們的努力會戰(zhàn)勝一切困難，我們的努力會創(chuàng)造偉大奇跡。
公司工作報告篇二
(一)工作完成情況
1.黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實推進。以實施“兩大工程”(責任落實工程、素質提升工程)和落實“四項措施”(抓好氛圍營造、先進學習、特色活動、工作結合)為重點，完成了活動的各階段任務。
2.黨員主題實踐活動內(nèi)容豐富。扎實開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，緊密融入“黨員爭先鋒，崗位比奉獻”的主題，相繼開展了“黨員崗位承諾”、“亮身份 做表率”、“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”等主題系列實踐活動，充分發(fā)揮黨員在公司中心工作和各項急難險重任務中先鋒模范作用;以五大項金牌工程為抓手，在全公司范圍內(nèi)組織開展“責任鑄金牌”主題活動,如期完成了活動的各階段工作;以“建黨89周年”為契機，采取紅歌會、入黨宣誓、重溫誓詞等形式，組織舉辦了系列紀念活動;組織黨員代表赴安陽林州“紅旗渠”參觀學習，接受革命傳統(tǒng)教育;開展“加減乘除——我是電網(wǎng)先鋒”主題系列活動，進一步增強黨員黨性修養(yǎng)。
3.黨建工作水平穩(wěn)步提升。認真落實“三會一課”制度，規(guī)范了黨建工作資料，夯實了黨建基礎管理;組織黨員理論培訓，全年為黨員發(fā)放理論書籍共計200余冊;堅持創(chuàng)辦“黨建園地”，展示支部、小組學習工作動態(tài);做好黨員發(fā)展工作，實施“培源工程”，今年，新發(fā)展預備黨員9人，正式黨員10人;結合黨員的思想、工作和作風等方面的實際，嚴格對照檢查思想信念、廉潔自律、求真務實、聯(lián)系群眾、發(fā)揮作用方面等問題，認真開展了黨員民主“三評”工作。
4.企業(yè)廉潔自律氛圍濃厚。完成了《廉政準則》學習和黨風廉政知識答題活動;組織公司領導干部及重點崗位人員到洛陽豫西監(jiān)獄接受警示教育;利用信息平臺發(fā)送廉潔自律短信300余條;開展家庭助廉活動，簽訂了89份《家庭廉潔公約》;發(fā)放廉政讀本《從政提醒》80余冊;強化源頭治理，今年共簽訂治理工作承諾書19份;加強行風建設，深化優(yōu)質服務,行風評議實現(xiàn)“五連冠”。
5.企業(yè)文化建設穩(wěn)步推進。采取專題講座、主題活動、集中學習、課題研究等形式，強化了全體員工對國家電網(wǎng)公司核心價值觀的感知度;推廣“國網(wǎng)品牌”統(tǒng)一標識，全面開展自查及整改工作，完成了視覺識別系統(tǒng)普查及標識更換安裝工作;印制發(fā)放《員工學習手冊》，貫徹學習國家電網(wǎng)企業(yè)文化理念;組織開展了以故事、漫畫、論文等形式的企業(yè)文化作品征集活動。
6.思想政治工作引導帶動作用突出。堅持每月學習制度，按月下發(fā)政治業(yè)務學習資料;豐富思想教育形式，組織觀看了教育影片《人民的好兒子—焦裕祿》和《情暖萬家》，激勵廣大員工發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神;開展職工思想狀況調(diào)研、干群交流思想、發(fā)放《20xx年度職工思想狀況調(diào)查問卷》等形式，全面把握職工思想動態(tài)。
7.文明創(chuàng)建工作成績斐然。積極打造文化平臺，不斷完善廉政警示教育基地，建立了“夕陽紅職工之家”;開展“窗口示范單位”活動、文明科室、文明班組評選等活動，做好“衛(wèi)生評比活動月”及衛(wèi)生綜合治理工作，全面提升文明創(chuàng)建氛圍;加強領導，廣泛動員，統(tǒng)籌規(guī)劃，完成了“省級文明單位”6大項考核工作，并順利通過驗收。
8.新聞宣傳。進一步健全了通訊員網(wǎng)絡，修訂完善了《供電公司新聞宣傳管理辦法》;舉辦了兩期新聞寫作通訊員培訓班，請來資深專家講授新聞寫作要領和攝影知識。
(二)工作突破與創(chuàng)新
1.創(chuàng)新學習方式，先進典型引路。以先進典型引路，組織干部員工觀看一次“潘國富事跡報告會”錄像片，組織一次以“我身邊的潘國富”專題征文活動，寫一篇學習心得體會，營造積極向上的工作氛圍。
2、創(chuàng)新活動內(nèi)容，倡導文化引領。組織開展了一系列以企業(yè)文化為題材的文藝作品征集等主題活動，采用論文、故事、漫畫等形式逐步滲透優(yōu)秀企業(yè)文化理念，弘揚國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價值觀，宣傳展示員工隊伍的崇高品質和良好精神風貌。
3、創(chuàng)新工作形式，突出先鋒作用。簽訂“黨、團員身邊無事故承諾書”，黨員帶頭執(zhí)行崗位責任制，確保崗內(nèi)無責任事故，為企業(yè)安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行把好防線;組織開展“我為安全生產(chǎn)建言獻策迎七一”主題活動，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)建言獻策，帶頭遵守各項安全生產(chǎn)要求，激發(fā)黨員投身企業(yè)安全生產(chǎn)，此次活動共征集到安全合理化建議56條。
(三)工作體會和認識
在不斷變化發(fā)展的新形勢下，要提高黨組織影響力，真正把群眾凝聚在一起，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。只靠文件指示、開會部署等傳統(tǒng)方式宣傳黨的方針、政策，很難讓黨的主張立即變成群眾的自覺行動，因此做到以下幾點：加強思想政治工作，充分利用好“談心”制度;除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動外，黨支部應堅持“三及時”(及時探望、及時了解、及時幫助)和“三必訪”(職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪);豐富黨員主題活動，使基層黨支部更具生機和活力;逐步建立完善切實可行的制度，使基層黨支部工作切實走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化之路。
(四)工作的差距和不足
在充分肯定成績的同時，更要清醒地認識到工作所存在的差距和不足：一是與科學發(fā)展觀要求不相符合的思想觀念、行為方式亟待轉換;二是個別領導干部在思想上對企業(yè)黨組織的地位與作用認識不足;三是個別基層黨組織對抓好黨建和宣傳思想政治工作的責任感不強;四是黨建活動的創(chuàng)新不夠，亮點不多，活動的載體和形式還有公司限性。
二、x年工作中存在的主要問題和困難
存在困難：1.新聞宣傳任務量偏大，上稿難度日益增加;缺乏獨立的新聞宣傳機構，基層通訊員素質參差不齊;2、缺乏應對媒體危機處理方法和經(jīng)驗。近兩年，各級各類新聞媒體涉足供電企業(yè)調(diào)查較往年明顯增多，影響了基層單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
三、x年黨支部(黨委)工作思路和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作措施
1.工作思路：
以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激發(fā)基層黨組織活力;以加強“三個建設”為主線，提升黨建工作水平，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，建設一流員工隊伍;以創(chuàng)建“四好班子”為目標，打造優(yōu)秀干部管理團隊;以爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”為抓手，打造學習型和標準化黨支部;以強化四個重點(思想政治工作、黨風廉政建設、精神文明建設、群團工作)，大力加強和諧企業(yè)建設。
2.工作措施：
一是發(fā)揮黨委核心作用。以四好領導班子建設為龍頭，以黨委中心組學習為平臺，以科學決策為重點，以實現(xiàn)業(yè)績目標為核心，加強指導監(jiān)督、理論調(diào)研和研討，形成閉環(huán)管理，積極探索中心組學習新載體。
二是加強黨支部建設。全面規(guī)范黨支部基礎管理工作，認真做好黨員陣地建設，支部規(guī)范建設等工作，完善黨建考核細則。
三是加強黨員隊伍建設。實施“培源工程”，做好有計劃的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員;抓好黨員的教育和管理，堅持“三會一課”制度，貫徹落實20xx年理論學習計劃;扎實開展民主評議黨員和黨內(nèi)評比活動。
四是加強標準化建設。打牢黨建工作基礎，健全黨建標準化體系;以規(guī)范黨務干部規(guī)定動作為主要內(nèi)容，建立各個崗位的工作標準，實現(xiàn)黨建工作的量化、流程化、標準化和規(guī)范化;以標準化建設為統(tǒng)領，進一步完善以“三會一課”制度、民主生活會制度等為主要內(nèi)容的黨內(nèi)活動制度體系。
五是加強“三個建設”。不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，提升基層黨組織工作水平;大力宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神的先進典型，弘揚國網(wǎng)公司核心價值體系;加強人才培養(yǎng)，通過外培內(nèi)訓、技術比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式，加大生產(chǎn)經(jīng)營一線專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度。
六是建立健全懲防體系，強化源頭預防和監(jiān)督懲處，大力建設企業(yè)廉潔文化;加強效能監(jiān)察，營造企業(yè)風清氣正的廉潔氛圍。
七是加強企業(yè)精神文明建設，積極開展文明職工、文明單位、文明部室等群眾性文明創(chuàng)建活動。
八是加強新聞宣傳，完善新聞宣傳網(wǎng)絡體系，強化宣傳隊伍建設，提高新聞稿件上稿率。
3. 重點工作
一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實推進各階段任務工作;
四是繼續(xù)強化“三個建設”，深化“兩個轉變”，提升企業(yè)科學發(fā)展水平;
五是加強廉政警示教育，積極開展效能監(jiān)察，不斷深化作風建設，開創(chuàng)黨風廉政建設新公司面。
六是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，創(chuàng)新工作載體,提升企業(yè)科學發(fā)展的凝聚力和軟實力。
公司工作報告篇三
職場自有職場的規(guī)矩，新人難免受委屈，受委屈不要緊，就當做是對自己的磨練，在這種磨練中，把自己培養(yǎng)成為堅強的人。
我一直服務于小規(guī)模的私營企業(yè)，主要負責辦公室內(nèi)外溝通聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。因為企業(yè)規(guī)模較小的原因，工作內(nèi)容相應地比較繁雜，幾乎輻射全部的業(yè)務內(nèi)容。很慶幸我能適應得了這樣的工作環(huán)境，并且長時間來得心應手。應當說也積累了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，對于辦公室文職(文員)的工作也有一些體會。
首先，我覺得不管在什么單位工作，頭一條肯定是要認同企業(yè)理念和文化，并盡可能快的融入新的團隊，團隊合作精神是非常非常重要的。如果說新人不能在既定的策劃時間內(nèi)達到組織的預期目標，通常雇主會選擇放棄。特別小企業(yè)基本不會預算薪酬以外的用人成本，所以在職帶薪培訓是不會有的。但是新進員工入職前企業(yè)文化理念培訓是絕對符合標準條款人力資源的要求，但也就僅僅局限于確認勝任相應工作崗位的能力。所以不管從事什么樣的工作，首要審視自己是否能夠勝任該項工作，這一點在私營小企業(yè)很容易凸顯其重要性。
其次，工作的時候，要做到眼看四方，耳聽八方，也就是要眼到手也到。工作的事情，要主動地去做，而做任何的事情，都要勤快。小企業(yè)由于資金實力的限制和發(fā)展規(guī)劃的定位均處于摸索時期，有些并非走專業(yè)線路，而是在一定領域內(nèi)相關的有利可圖的業(yè)務都會涉獵，或者會以代理或分包方的形式依附其他規(guī)模較大的企業(yè)單位。故辦公室人員尤其是接電話必須懂得如何靈活，迅速分辨各種狀況和應對辦法。我現(xiàn)在服務的單位是北京一家搞標準化機構的分包合作方，業(yè)務操作原則上必須嚴格按照北京方面的要求作業(yè)。但是出于成本和實力的限制，往往分包方的工作未能按足要求進行作業(yè)。于是在應對各方面的確認和核查的溝通非常重要。
作為辦公室的一個新人，在這個新的環(huán)境里，勤快一點總是沒錯的。論輩分，辦公室的同事都是我們的長輩，論資歷，我們又都只是初出毛廬，沒有一點社會工作經(jīng)驗，出于對前輩們的尊重，也是為自己創(chuàng)造學習的機會，辦公室的小事我們都要主動勤快地去做，不要認為自己主動多做一些事情就是自己吃虧，其實，事情做的比別人多并不一定就是自己吃虧了，有時候恰恰相反，我們做的愈多，我們得到的學習機會就愈多，便愈能鍛煉我們自己。
我們的主動積極會給我們創(chuàng)造更好的環(huán)境和更多的機會，只有去做，去付出，才會有收獲。
最后，營造良好的人際關系網(wǎng)，有助于你的工作順利進行。
俗話說，朋友多了路好走。你對別人怎么樣，別人也是同等地回應你的。你對別人好，只要是會感恩的人，都會記在心里的。
我們無論身處在怎樣的環(huán)境里，我們都應該和身邊的人搞好關系，不輕易交惡，但要真誠地待人。敵人是很容易樹立的，朋友也是要誠心才能相交的。在工作中，我們會遇到很多的人，也許，某些人只是公司合作的來往伙伴，也許，某些人只是走走過場，但是，無論，我們面對什么樣的人，微笑，真誠，是留給別人最好的印象。
而且，同在一個辦公環(huán)境里，和同事相處得融洽，會讓自己的工作發(fā)揮得更出色。
一個人的力量無論再怎么強大，終究還是有限的，然而一個團隊的力量卻可以無限量的大，在這個團隊里，我們每個人都可以有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實的則是我們的團體。凡是強大的團體，都是個體犧牲后能夠得回報的團體。身為團隊的一員，我們更要團結，互幫互助。
當我們擁有良好的人際關系網(wǎng)，那么，許多的事情處理起來會相對容易的多，即使是自己一個人的獨立工作，也會有很多人愿意幫助你協(xié)助你，這會讓我們的工作做得更加出色，同時也在這個團隊里共同成長。
公司工作報告篇四
為推進公司經(jīng)濟效益持續(xù)健康增長而努力奮斗
——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告
各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉和職工隊伍的基本穩(wěn)定。
1．經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調(diào)整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成年度目標；實現(xiàn)利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。
3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**
鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。
6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。
回首20xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們更應查找導致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、20xx年形勢與任務
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉入規(guī)模增長階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉扎實邁進。
爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向實現(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。
主要經(jīng)營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、20xx年重點工作
（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長
公司工作報告篇五
現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。
作做了大量的工作。
（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破
本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導、監(jiān)督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進度，解決經(jīng)營問題。董事會責成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設法為經(jīng)營做好服務。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。
由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應求的良好局面。
1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決
在20xx年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。
轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。
2、南管公司資產(chǎn)、股權訴訟取得了階段性成果
我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1。13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。
3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當中；南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權當歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。
（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平
1、加強集團總部的管理職能
公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此20xx年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。
2、進一步完善經(jīng)營管理責任制
20xx年公司出臺了《“十一五”目標激勵考核辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標責任狀，實行責、權、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負責，進一步完善經(jīng)營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
3、建立和完善績效管理體制
20xx年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強化責任追究，以工作業(yè)績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調(diào)以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。
4、不斷推進企業(yè)文化建設
良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強有力的保障。
（五）加強財務管理提高經(jīng)濟效益
一年來公司強化財務管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執(zhí)行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。
通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行的關系也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素質也有了一定的提高，。
（一）完善公司治理
董事會作為公司的決策機構，20xx年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，本著對股東負責，對投資者負責的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機制和法人治理結構。
1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》。
2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。
3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細則》等內(nèi)控制度。
（二）加強信息披露工作管理
公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關規(guī)定及時披露，加強有關工作人員的責任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準確性、完整性和及時性。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。
綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規(guī)范運作體系。
（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開情況
本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權限作出了有效決議。
董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。
1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。
2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。
3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足，應對措施不夠。
4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟損失。
5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標的完成。
6還沒有牢固樹立。
（一）20xx年工作指導思想
20xx年公司經(jīng)營工作指導思想是：以經(jīng)營為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成20xx年各項經(jīng)營目標而努力奮斗。
（二）20xx年經(jīng)營目標
20xx年公司的主營業(yè)務（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元。
（三）20xx年工作的主要措施
1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關系，同時不斷加強內(nèi)部采購管理及技術改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。
2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)安全的前提下設法擴大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求。
3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。
4、積極防范規(guī)模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結構和決策機制，創(chuàng)建先進的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率。
7理改進和技術改進兩方面著手持續(xù)改進產(chǎn)品質量的控制，把好產(chǎn)品的質量關。在管理上要加強過程監(jiān)控，在技術上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進工藝，提高工藝技術的穩(wěn)定性。
6、嚴格控制存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，控制財務費用增長，防范財務風險。
7、加大科技投入，進一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領先的關鍵，公司在20xx年要進一步加強新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進度，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。
8、繼續(xù)加強企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設，使公司的經(jīng)營運作進一步規(guī)范。
9、繼續(xù)抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓，加強以引進高素質人才為目標的人才引進。
綜上所述，20xx年，董事會經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張、物流上量”的經(jīng)營思路，采取行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標，在規(guī)范運作的基礎上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。
**食品集團股份有限公司
董 事 會
二0xx年二月五日
公司工作報告篇六
某移動通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分，又是主抓全公司安全工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領導下和分管領導的直接指揮下，認真貫徹上級有關安全工作的指導思想和方針，落實分公司領導關于安全生產(chǎn)的意圖和唆使，堅持從基礎工作抓起，通過“制度化、標準化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、調(diào)和、實施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
基礎管理是進步服務質量的重點。為此，該部正確、快捷地搜集全公司安全管理及職員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質文檔，實行辦公自動化，并結合公司質量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領導抓好安全工作提供了及時、可靠、正確、系統(tǒng)、具體、全面的根據(jù)。通過這一管理手段，大大地進步了辦事效力。例如：相干資料查閱、修改和上報報表等等。
隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越沉重，面對不可避免的安全題目，我部全體員工群策群力、奮力應戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部分的作用，以展開安全活動為推動，不斷增進公司安全工作。，依照省公司的要求，結合分公司各階段業(yè)務的中心任務，針對公司安全工作現(xiàn)狀，前后組織展開了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部分團體緊密配合，積極策劃，周到計劃，精心組織，努力調(diào)和，扎實實施?；顒悠陂g，在關鍵崗位設立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)視崗”，落實了崗員的五項基本權利，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用?；顒邮盏搅祟A期效果，極大地增進了公司安全生產(chǎn)。
強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)逐級負責制。認真落實逐級負責制，每年初，依照分公司決定，承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀、責任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標細化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司構成“千斤重任人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。
組織好安全例會。堅持定期向公司領導匯報安全工作，每召開一次安全例會，要求各單位主管安全領導及安全員參加。及時剖析、總結上安全生產(chǎn)工作情況，布置當安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監(jiān)視、檢查、落實，月底進行考核，不弄情勢主義。他們還結合生產(chǎn)實際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，聆聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主張，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎。
經(jīng)常展開安全檢查，果斷隱患整改。綜合部積極落實公司領導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現(xiàn)場安全隱患，展開自查自糾，做到有題目早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設施配備、安全措施落實等情況，將檢查結果匯總分析，及時總結經(jīng)驗，針對存在的題目，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并具體記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，催促整改隱患起，制定整改措施條。
重點抓好班組安全管理。嚴格催促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴格執(zhí)行交xxx制度和巡檢制度。在交xxx前五分鐘由xxx職員帶領xxx職員到各自的崗位上進行現(xiàn)場巡查、現(xiàn)場講授、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報，對存在的題目提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想想、班后查一查、班中按時巡檢的良好習慣，真正做到交xxx清清楚楚、不留隱患，各項操縱認認真真、一絲不茍。
綜合部在分公司領導下，積極與各部分、全體員工密切協(xié)作，認真落實了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了明顯成績：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故、責任事故、治安案件、職員傷亡、設備損毀，經(jīng)濟案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失四項安全控制指標為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評為全市先進單位，再次跨進安全先進行列——被評為某市安全生產(chǎn)先進單位。安全工作與企業(yè)管理同步調(diào)和展開，有力的保護了企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運行、壯大發(fā)展起到了保障作用。，分公司經(jīng)營績效位列全省移動企業(yè)第三位。
公司工作報告篇七
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工作報告
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一、效益情況：
1、公司效益：全年銷售收入1*萬元，不含稅收入*萬元，不含稅銷售成本*萬元，毛利率%，與上年同期減少%。各類費用支出計*萬元,與上年同期*萬元相比略有減少。上繳各類稅費*萬元，比上年減少**萬元。
2、局經(jīng)費收支情況：今年經(jīng)費收入*萬元，年支出*萬元。與上年同期*萬元相比增加**萬元。
二、局(公司)合并費用結構分析：
1、固定費用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出*萬元，占總費用支出*萬元的%，比上年同期增加*萬元。主要原因是：工資支出比上年同期增加*萬元，其中福利費轉入工資總額**萬元，下鄉(xiāng)交通費轉入工資總額**萬元;養(yǎng)老金及各類保險金比上年同期增加**萬元，離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加**萬元。
2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費用、正常辦公經(jīng)費、市場管理費用、利息支出等共計支出*萬元，占總費用支出*萬元的%。比上年同期*萬元減少**萬元。主要原因是：差旅費福利費轉入工資總額**萬元，招待費比上年減少*萬元，運費、裝卸費比上年同期減少**萬元。
比上年同期增加的費用有：小車費用比上年增加*萬元;利息支出比上年同期增加*萬元，稅金比上年增加**萬元。
租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。
總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務科的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務科全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
2、配合審計檢查，完善內(nèi)部管理制度;
為進一步規(guī)范本單位的財務工作、提高會計信息的質量，財務科比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和
崗位職責
、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內(nèi)部財務控制情況進行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來的一系列制度建設及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評。
3、費用支出實行預算管理，提高資金利用率：
年初，根據(jù)縣財政核撥給本單位的“大預算”擺好下屬單位的“小預算”，做到各項費用支出心中有數(shù)。在預算執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務科每月度考核預算執(zhí)行情況，協(xié)助各責任單位負責人加強預算管理，要求下屬各單位認真執(zhí)行全年費用預算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領導把好審核第一關。嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關。
4、加強專業(yè)理論學習，提高團隊凝聚力
財務科參加了省市兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，聽取了會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各單位的交流、合作與團結。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓外，還抽出業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識。日常工作中，對一些有關財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務相關人員都能及時學習，及時適應，同時還與兄弟單位會計人員經(jīng)常交流，取人之長，補己之短。
四、存在的主要問題及今后工作目標
1、進一步加強財務分析：
對資產(chǎn)結構變動的分析：以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。
對損益情況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結構，反映主營業(yè)務與其他業(yè)務對利潤的影響。
對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預算執(zhí)行情況進行分析為主，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
2、加強費用費用管理
降低費用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對控制費用支出工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關系，錯誤地認為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對的。個別單位費用預算管理不到位，月月超支，報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求。今后要進一步落實費用管理責任，層層傳遞壓力;嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關管理規(guī)定執(zhí)行。
3、加強對白條子的管理。
近年來，在本單位領導的關心支持下，本單位歷史以來隨便以白條子報銷的陋習有了很大的改觀，我們將進一步加強對白條子的管理，爭取消滅白條子。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重，范文之工作報告:公司財務工作報告。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作20xx公司財務工作報告20xx公司財務工作報告。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
各位領導、同事：
第一部分：20xx年財務
工作總結
(一)、財務體系建設穩(wěn)步推進
1、財務制度方面： 遵守財經(jīng)紀律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細則》和《費用預算管理辦法》兩項財務制度，財務治理結構的日漸成熟、完善。
2、團隊建設方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務負責人晉升為分公司領導班子成員。x人獲局財務優(yōu)秀個人，x人獲 “xx之星”稱號，團結協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務培訓方面：財務部對外培訓2次(分別是稅法和資金)。內(nèi)部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關帳，集中審核憑證多次開展，財務人員個體的業(yè)務能力提高快。
4、財務服務方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽。春節(jié)前財務負責人親自下到項目指導年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務服務的先例。
(二)、財務基礎工作逐步提高
1、財務歸檔管理及時性得到加強。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進。去年10月接受公司財務大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務業(yè)務處理規(guī)范性略有提高20xx公司財務工作報告20xx公司財務工作報告。會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進步較大。
3、財務單據(jù)傳遞的及時性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時，相互補位意識有所提高。
4、財務銷項工作取得較大進展。核銷8個項目，銷項備忘錄進一步完善，老項目的對賬工作也有較大進展。
(三)、財務資金實力顯著提升
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標。
2、資金管理計劃性增強。項目上報資金計劃的及時性和準確性有一定的提高，嚴格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
20xx公司財務工作報告工作報告。完成了6個項目(游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展)的應收賬款歸零任務，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進展。
(四)、財務理財創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項目債權并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權債務，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
(五)、財務標準化信息推進順利。
1、標準化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進快，效果佳。
2、信息化工作20xx公司財務工作報告20xx公司財務工作報告。加班加點，基本完成了信息補錄跟進，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
一是資金預算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預算的新高度，管理習性造成的資金策劃被動，對供應商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
三是崗位人員業(yè)務處理的熟練程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
#from 20xx公司財務工作報告來自本站 end#四是財務的服務的意識和水平需要提高20xx公司財務工作報告工作報告。項目對分公司財務的訴求遠未滿足，財務支持項目的能力還很欠缺，比如財務分析的實用性，對甲方的對接力度等等。
第二部分：20xx年財務工作的安排
當前面臨的形勢分析：
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進行領導班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動有位，品質發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務這一塊表明了四層意思：一是加強全面預算管理。下發(fā)項目資金預算管理辦法，原則上x%回款的項目在主體階段實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴格落實五不支付制度。二是實施資金有償使用。超過預算指標和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應對工作。公司新總會對財務系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強力推進現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達營業(yè)收入的x%，(我們20xx年年末資金余額要達xx元)，強力推行“全期策劃，季度預算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進財務基礎工作，出臺財務稽核辦法，限時結賬(已經(jīng)出了幾期結賬問題反饋)，關注重點科目的掛賬,提高財務分析能力。3持續(xù)推進成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。4強力推進財務標準化、信息化工作。局財務標準化手冊預計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細則。5持續(xù)推進財務隊伍建設。加強培訓，踐行“嚴謹務實，服務擔當”20xx公司財務工作報告20xx公司財務工作報告。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預算指標是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項指標均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目,項目的盈利水平不高;分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結構不嚴謹、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機關存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領導溝通不暢，給財務工作造成了更復雜的環(huán)境。
財務工作的思路
(一)、深化資金管理。
一是資金預算管理。加快推進“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應用。x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計費(息)制度。
二是月度資金計劃管理。第一上報的時間要求是硬性的，明確項目會計是第一責任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續(xù)強化執(zhí)行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽，許多實踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。第三每個項目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴格執(zhí)行“應付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀律。要更多地商務部門溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財務部對項目經(jīng)理要建立信任評價機制。
(二)、強化基礎標準。
財務基礎工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務核算必須“精細，精準”，這里至少包含以下含義：業(yè)務是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務會計化的時間是否及時，處理是否規(guī)范，歸檔是否達標?在座的各位請進一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎工作距公司的要求還有一定的差距。會計基礎的標準化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務必在6月底前完稿。公司總部財務部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進。
在此特別強調(diào)：日常業(yè)務憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復核的機制必須建立并堅持。
(三)、創(chuàng)新財務理財20xx公司財務工作報告工作報告。
在建項目的效益管理需要強化認識，及時更新。完工項目的成本鎖定工作是財務部的事，今年要落實合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結構等的成本鎖定工作。財務的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設定一套簡單明晰項目分析模板，每個項目每個月必須進行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
(四)、完善財務體系
在分公司層面，財務工作既是管控也是服務，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財務的胸懷，財務的品格。讓管控在服務中強化，讓價值在服務中創(chuàng)造，做機關作風建設提升的表率。一是財務系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時風險急劇積累，在當前體系不甚健全的情況下，財務必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應對各種風險，以更加主動有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動企業(yè)管理升級。二是財務內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務性分工、項目分工和科目分工結合，既落實責任又維護團結，“一榮俱榮一損俱損”。
(五)、打造激情團隊。
去年公司總會來分公司調(diào)研時
寄語
我們“堅持標準、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團結爭先”的團隊，力爭成為公司財務系統(tǒng)的排頭兵。“激情”是自信更是從容，是樂觀更是包容。業(yè)務工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進一步增強集體主義榮譽觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責任，是公司給予我們機會，我們責無旁貸也滿懷感恩。我心中的財務部要是一個包容、溫暖、受尊重、有希望團隊20xx公司財務工作報告20xx公司財務工作報告。鼓勵你們考取中級職稱和注冊會計師，給予一定的物資獎勵。今年一定要實現(xiàn)“人人漲知識，個個漲本領”的目的。單項培訓不拘泥形式，培訓的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓一次。另外財(20xx全國兩會政府工作報告全文)務的集中辦公，對項目較為疏遠，這一點要在思想上改變，對項目人員要來了熱情，不來主動，鼓勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻計獻策。
第三部分 幾點思考
一、 分公司的家底。
1、效益情況：20xx年分公司實際實現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個百分點。財務賬面當年列報營業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權益為x億元(實現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣)，資產(chǎn)總額x億元，其中：應收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴張的狀態(tài)，權益積累中其中當年積累x萬元，占當年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個點的款，分公司的債權和賬務就基本相等。
二、 對財務人員務虛的要求
結束語：“俏也不爭春，只把春來報”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時期，經(jīng)歷了十年的風雨，我們理應有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領財務系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。開拓進取，求真務實，為推動分公司財務品質持續(xù)提升而努力。