報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
房產(chǎn)項目工作報告篇一
房產(chǎn)項目
工作報告
要怎么寫呢?下面本站小編給大家分享幾篇房產(chǎn)項目工作報告，一起看一下吧!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費(fèi)支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標(biāo)。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進(jìn)了銷售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá)，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強(qiáng)了用電管理和線路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補(bǔ)植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻(xiàn)血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法
1、認(rèn)真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識水平，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進(jìn)了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機(jī)會學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來，公司為加強(qiáng)成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列
規(guī)章制度
，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強(qiáng)開發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對建材市場認(rèn)真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強(qiáng)融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機(jī)構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位，認(rèn)真落實，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實責(zé)任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計報表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治
工作方案
，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行，公司組織人力對各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護(hù)航作用。
二、工作中存在的問題
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強(qiáng)，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機(jī)感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強(qiáng)有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機(jī)制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進(jìn)一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟(jì)效益。同時，大力加強(qiáng)庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭取啟動物業(yè)收費(fèi)工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴(yán)格落實計生制度，加強(qiáng)管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢，政變觀念，克服困難，增強(qiáng)大局意識，講究團(tuán)隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強(qiáng)化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
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房產(chǎn)項目工作報告篇二
抵押權(quán)益之房產(chǎn)買賣合同：購房____ 字第________號
第一條 總則
本合約項下貸款的擔(dān)保責(zé)任，抵押權(quán)人向抵押人提供一定期抵押貸款，作為抵押人購置抵押物業(yè)的部分樓款?！痉慨a(chǎn)抵押借款合同范本】2015房產(chǎn)抵押借款合同范本。經(jīng)三方協(xié)商，特定立本合約，應(yīng)予遵照履行。
第二條 釋義
在此貸款合約內(nèi)，除合約內(nèi)另行定義外，下列名詞的定義如下：
“營業(yè)日”：指抵押權(quán)人公開營業(yè)的日子。
“欠款”：抵押人欠抵押權(quán)人的一切款項，包括本金，利息及其他有關(guān)費(fèi)用。
“房產(chǎn)買賣合同之全部權(quán)益”：指抵押人(即購房業(yè)主)與擔(dān)保人簽訂的“房產(chǎn)買賣合同”內(nèi)所應(yīng)擁有的全部權(quán)益。
“房產(chǎn)物業(yè)建筑期”：售房單位發(fā)出入住通知書日期之前，視為房產(chǎn)物業(yè)建筑期。
第三條 貸款金額
一、貸款金額：人民幣____ 元;
所有已歸還(包括提前歸還)的款項，不得再行提取。
二、抵押人在此不可撤銷地授權(quán)抵押權(quán)人將上述貸款金額全數(shù)以抵押人購樓款名義，存入售房單位帳戶。
第四條 貸款期限
貸款期限為____ 年，由抵押權(quán)人貸出款項日起計。期滿時抵押人應(yīng)將貸款本息全部清還，但在期限內(nèi)，如抵押人發(fā)生違約行為，抵押權(quán)人可據(jù)實際情況，隨時通知抵押人歸還或停止支付或減少貸款金額，抵押人當(dāng)即履行。
二
(房產(chǎn)買賣合同權(quán)益抵押)
法定代表人：____________職務(wù)：____________
法定代表人：____________職務(wù)：____________
抵押權(quán)益之房產(chǎn)買賣合同：購房____字第________號
第一條總則
抵押權(quán)人與抵押人于____年____月____日會同擔(dān)保人簽定本房產(chǎn)抵押貸款合約(下稱“合約”)。抵押人(即借款人)同意以其與擔(dān)保人于____年____月____日簽訂的房產(chǎn)買賣合同(即抵押權(quán)益之房產(chǎn)買賣合同)的全部權(quán)益抵押于抵押權(quán)人，并同意該房產(chǎn)買賣合同項下的房產(chǎn)物業(yè)(即抵押物業(yè))，在售房單位發(fā)出入住通知書(收樓紙)后，立即辦理房產(chǎn)抵押手續(xù)，以該物業(yè)抵押于抵押權(quán)人，賦予抵押權(quán)人以第一優(yōu)先抵押權(quán)，并愿意履行本合約全部條款。抵押權(quán)人(即貸款人)同意接受抵押人以上述房產(chǎn)買賣合同的全部權(quán)益及房產(chǎn)買賣合同項下房產(chǎn)物業(yè)，作為本合約項下貸款的抵押物，并接受擔(dān)保人承擔(dān)本合約項下貸款的擔(dān)保責(zé)任，抵押權(quán)人向抵押人提供一定期抵押貸款，作為抵押人購置抵押物業(yè)的部分樓款。經(jīng)三方協(xié)商，特定立本合約，應(yīng)予遵照履行。
第二條釋義
在此貸款合約內(nèi)，除合約內(nèi)另行定義外，下列名詞的定義如下：
“營業(yè)日”：指抵押權(quán)人公開營業(yè)的日子。
“欠款”：抵押人欠抵押權(quán)人的一切款項，包括本金，利息及其他有關(guān)費(fèi)用。
“房產(chǎn)買賣合同之全部權(quán)益”：指抵押人(即購房業(yè)主)與擔(dān)保人簽訂的“房產(chǎn)買賣合同”內(nèi)所應(yīng)擁有的全部權(quán)益。
“房產(chǎn)物業(yè)建筑期”：售房單位發(fā)出入住通知書日期之前，視為房產(chǎn)物業(yè)建筑期。
第三條貸款金額
一、貸款金額：人民幣____元;
所有已歸還(包括提前歸還)的款項，不得再行提取。
二、抵押人在此不可撤銷地授權(quán)抵押權(quán)人將上述貸款金額全數(shù)以抵押人購樓款名義，存入售房單位帳戶。
第四條貸款期限
貸款期限為____年，由抵押權(quán)人貸出款項日起計。期滿時抵押人應(yīng)將貸款本息全部清還，但在期限內(nèi)，如抵押人發(fā)生違約行為，抵押權(quán)人可據(jù)實際情況，隨時通知抵押人歸還或停止支付或減少貸款金額，抵押人當(dāng)即履行。
第五條利息
一、貸款利率按____銀行貸款最優(yōu)惠利率加____厘(年息)計算。
二、上述之優(yōu)惠利率將隨市場情況浮動，利率一經(jīng)公布調(diào)整后，立即生效，抵押權(quán)人仍保留隨時調(diào)整貸款利率的權(quán)利。
三、本合約項下之貸款利率，按貸款日利率或根據(jù)抵押權(quán)人書面通知按市場情況而調(diào)整的利率。
四、合約有效期內(nèi)，按日貸款余額累計利息，每年以365天計日。
五、貸款利率如有調(diào)整時，由抵押權(quán)人以書面通知抵押人調(diào)整后的利率。
第六條還款
一、本合約項下貸款本金及其相應(yīng)利息，抵押人應(yīng)分____期，自款項貸出日計，按月清還借款本息，每期應(yīng)繳付金額(包括因利率調(diào)整帶來的應(yīng)繳金額改變)，由抵押權(quán)人以書面通知抵押人，如還款日不是營業(yè)日，則該分期付款額須于還款日起延次一個營業(yè)日繳交。
二、抵押權(quán)人有權(quán)調(diào)整及更改每期應(yīng)付金額或還款期數(shù)。
三、抵押人必須在____銀行開立存款帳戶，對與本抵押貸款有關(guān)的本息和一切費(fèi)用，要照付該帳戶，若因此而引致該帳戶發(fā)生透支或透支增加，概由抵押人承擔(dān)償還責(zé)任。
四、所有應(yīng)付予抵押權(quán)人的款項，應(yīng)送____銀行。
五、抵押人不能從中抵扣、反索任何款項。如果在中國現(xiàn)時或?qū)碛嘘P(guān)法律規(guī)范下，不得不抵扣或反索任何款項(包括稅款)，則抵押人得即向抵押權(quán)人補(bǔ)償額外款項，致使抵押權(quán)人所得，相當(dāng)于在無需反索的情況所應(yīng)得不折不扣的款項。
第七條逾期利息及罰息
一、每月分期付款應(yīng)繳的金額，應(yīng)按照規(guī)定期數(shù)及日期攤還;尚有逾期欠交期款等情況，抵押人必須立即補(bǔ)付期款及逾期利息，逾期利息的利率由抵押權(quán)人決定，按月息2%至5%幅度計收。
二、抵押人如逾期還款，除繳付逾期利息外，抵押權(quán)人有權(quán)在原利率基礎(chǔ)上，向抵押人加收20%至50%的罰息。
三、抵押人須按照上述指定利率，照付逾期未付款項的利息，直至款項結(jié)清為止，無論在裁判確定債務(wù)之前或之后，此項利息均按日累積計算。
第八條提前還款
1.抵押人可在每月的分期還款日，提前部分或全部償還實貸款額，每次提前償還金額不少于____萬元整的倍數(shù);所提前償還的款額，將按例序漸次減低原貸款額。
2.抵押人必須在預(yù)定提前還款日一個月前給抵押權(quán)人一個書面通知，該通知一經(jīng)發(fā)出，即不可撤銷。
3.抵押人自愿提早繳付本合約規(guī)定的部分或全部款項，抵押人應(yīng)予抵押權(quán)人相等于該部分或全部款項一個月利息的補(bǔ)償金。
1.抵押人及/或擔(dān)保人違反本合約任何條款。
a.違約被勒令提前償還;
b.到期而不能如期償還。
3.抵押人及/或擔(dān)保人本身發(fā)生病變(包括精神不健全)、死亡、合并、收購、重組、或因法院或政府機(jī)關(guān)或任何決意通過要解散、清盤、破產(chǎn)、關(guān)閉或指定接管人或信托人等去處理所有或大部分其所屬之財產(chǎn)。
4.抵押人及/或擔(dān)保人被扣押令或禁止令等威脅，要對具不動產(chǎn)、物業(yè)或財產(chǎn)等有不利影響，而該等威脅又不能在發(fā)生后30天內(nèi)完滿解除。
5.抵押人及/或擔(dān)保人不能償還一般債權(quán)人的欠債，在清盤、倒閉時不能清償債項或?qū)⒁Ｖ範(fàn)I業(yè)。
6.如抵押人及/或擔(dān)保人因在中國法律規(guī)范下，變得不合法或不可能繼續(xù)履行本合約所應(yīng)負(fù)責(zé)任。
7.如抵押人及/或擔(dān)保人因業(yè)務(wù)上經(jīng)營前景或其所擁有財產(chǎn)出現(xiàn)不利變化，而嚴(yán)重影響其履行本合約所負(fù)責(zé)任的能力。
8.抵押人及/或擔(dān)保人財產(chǎn)全部或任何重要關(guān)鍵部分被沒收征用，被強(qiáng)制性收購(不論是否有價收購)，或遭到損毀破環(huán)。
9.抵押人沒有事先得到抵押權(quán)人書面同意而擅自更改其股權(quán)結(jié)構(gòu)。
10.抵押人舍棄該抵押房產(chǎn)。
如發(fā)覺上述任何事項或可能導(dǎo)致上述事項的事故已經(jīng)發(fā)生，抵押人及/或擔(dān)保人應(yīng)立即書面通知抵押權(quán)人，除非上述事項在抵押權(quán)人得知時已獲得完滿解決，否則抵押權(quán)人可在該等事項發(fā)生后任何時間，以任何形式處分抵押物或根據(jù)本合同內(nèi)第十三條擔(dān)保人及擔(dān)保人責(zé)任條款第一條第二點的擔(dān)保期限內(nèi)追付擔(dān)保人。抵押權(quán)人于運(yùn)用上述權(quán)力及權(quán)利時，而令擔(dān)保人及/或抵押人受到不能控制的損失，抵押權(quán)人概不負(fù)責(zé)。
第九條手續(xù)費(fèi)及其他費(fèi)用
一、抵押人應(yīng)按貸款金額繳付手續(xù)費(fèi)5‰，在貸款日一次付清，并必須絕對真實地提供本合約涉及的一切資料;若在簽約后，發(fā)現(xiàn)抵押人所提供的資料與事實不符，抵押權(quán)人有權(quán)立即收回該筆貸款及利息，并對依約所收手續(xù)費(fèi)，不予退還。
二、抵押貸款文件費(fèi)，抵押人在貸款日一次過付____幣____元整。
三、公證費(fèi)用及抵押登記費(fèi)用：有關(guān)本合約所涉及的公證及抵押登記等費(fèi)用，全部由抵押人負(fù)責(zé)支付。
四、抵押人如不依約清付本合約內(nèi)規(guī)定的一切款項，引致抵押權(quán)人催收，或因為任何原因，使抵押權(quán)人決定通過任何途徑或方式追索，一切因此引起的費(fèi)用(如處理押品的各種手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、各種保險費(fèi)等)概由抵押人負(fù)責(zé)償還，并由各項費(fèi)用確實支付之日起到收到之日止，同樣按日累積計算逾期利息。
第十條貸款先決條件
一、抵押人填具房產(chǎn)抵押貸款申請表;該申請表須經(jīng)擔(dān)保人確認(rèn)。
二、抵押人提供購置抵押物的購房合約。
三、以抵押人名義，向抵押權(quán)人指定或認(rèn)可的保險公司投保不少于重新購置抵押物金額的全險;保險單須過戶____銀行，并交由該行保管。
四、本合約由抵押人、抵押權(quán)人、擔(dān)保人各方代表簽署并加蓋公章。
五、本合約須由____公證機(jī)關(guān)公證。
第十一條房產(chǎn)抵押
一、本合約項下的房產(chǎn)抵押是指：
1.房產(chǎn)物業(yè)建筑期內(nèi)抵押人的權(quán)益抵押：
(2)該抵押權(quán)益之房產(chǎn)買賣合同須交由抵押權(quán)人保管。
2.抵押房產(chǎn)物業(yè)：
(3)抵押人(即購房業(yè)主)現(xiàn)授權(quán)抵押權(quán)人在接獲擔(dān)保人(售房單位)發(fā)出的入住通知書后，即代其向____市房產(chǎn)管理機(jī)關(guān)申領(lǐng)房產(chǎn)權(quán)證書，并辦理抵押登記手續(xù)。
二、抵押房產(chǎn)物業(yè)的保險：
1.抵押人須在規(guī)定時間內(nèi)，到抵押權(quán)人指定的保險公司并按抵押權(quán)人指定的險種投保，保險標(biāo)的為上述抵押房產(chǎn)，投保金額不少于重新購置抵押房產(chǎn)金額的全險，在貸款本息還清之前，抵押人不得以任何理由中斷保險，如抵押人中斷保險，抵押權(quán)人有權(quán)代為投保，一切費(fèi)用由抵押人負(fù)責(zé)支付;由此而引起的一切損失，抵押人須無條件全部償還抵押權(quán)人，抵押權(quán)人有權(quán)向抵押人索償。
2.抵押人須在規(guī)定時間內(nèi)，將保險單過戶于抵押權(quán)人。保險單不得附有任何有損于抵押權(quán)人權(quán)益和權(quán)力的限制條件，或任何不負(fù)責(zé)賠償?shù)慕痤~。
3.保險單正本由抵押權(quán)人執(zhí)管，并由抵押人向抵押權(quán)人支付保管費(fèi)。
4.抵押人不可撤銷地授權(quán)抵押權(quán)人為其代表人，按受保險賠償金，并不可撤銷地授權(quán)抵押權(quán)人為該賠償金的支配人;此項授權(quán)非經(jīng)抵押權(quán)人書面同意不可撤銷。
5.若上述保險賠償金額數(shù)，不足以賠付抵押人所欠抵押權(quán)人的欠款時，抵押權(quán)人有權(quán)向抵押人及/或擔(dān)保人追償，直至抵押人清還所欠款項。
6.倘該房產(chǎn)在本合約有效期內(nèi)受到損壞，而保險公司認(rèn)為修理損壞部分符合經(jīng)濟(jì)原則者，則保單項下賠償金將用于修理損壞部分。
三、抵押房產(chǎn)物業(yè)登記
1.物業(yè)建筑期的購房權(quán)益抵押：向房產(chǎn)管理機(jī)關(guān)辦理抵押備案。抵押人“房產(chǎn)買賣合同”及由售房單位出具的“已繳清樓價款證明書”等交由抵押權(quán)人收執(zhí)和保管。
2物業(yè)建成入住即辦理房產(chǎn)物業(yè)抵押登記，抵押物業(yè)的《房產(chǎn)權(quán)證書》交由抵押權(quán)人收執(zhí)和保管，登記費(fèi)用由抵押人支付。
四、抵押解除
1.一旦抵押人依時清還抵押權(quán)人一切款項，并履行合約全部條款及其他所有義務(wù)后，抵押權(quán)人須在抵押人要求及承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用的情況下，解除在抵押合約中對有關(guān)抵押房產(chǎn)的抵押權(quán)益，并退回抵押物業(yè)的《房產(chǎn)權(quán)證書》及《房產(chǎn)買賣合同》。
2.抵押人在履行上述第1點條款下，由抵押權(quán)人具函____市房產(chǎn)管理機(jī)關(guān)，并將房產(chǎn)權(quán)證書交于抵押人向____市房產(chǎn)管理機(jī)關(guān)辦理抵押物的抵押登記注銷手續(xù)。
五、抵押物的處分
1.抵押人如不支付本合約規(guī)定的任何款項或不遵守本合約各項明文規(guī)定的條款或發(fā)生任何違約事項時，抵押權(quán)人可以立刻進(jìn)入及享用該樓宇的全部或收取租金和收益;或以抵押權(quán)人認(rèn)為合適的售價或租金及年期，售出或租出該房產(chǎn)的全部或部分及收取租金和收益。抵押權(quán)人可雇用接管人或代理人處理上述事宜，而其工資或報酬則由抵押人負(fù)責(zé)。該接管人或代理人將被當(dāng)作抵押人的代理人，而抵押人須完全負(fù)責(zé)此接管人或代理人的作為及失職之責(zé)。
2.獲委任的接管人得享有以下權(quán)利：
(2)接管人可依據(jù)抵押權(quán)人的書面通知而將其所收到的款項，投保于該房產(chǎn)的全部或部分及其內(nèi)部附著物及室內(nèi)裝修。
3.抵押權(quán)人依照第十一條第五項條款不需要征詢抵押人或其他人士同意，有權(quán)將該房產(chǎn)全部或部分，按法律有關(guān)規(guī)定處分，抵押權(quán)人有權(quán)簽署有關(guān)該房產(chǎn)買賣的文件及契約，及取銷該項買賣，而一切因此而引起的損失，抵押人不須負(fù)責(zé)。
4.抵押權(quán)人可于下列情形運(yùn)用其處分該房產(chǎn)的權(quán)力：
(2)抵押人逾期30天仍未清繳全部應(yīng)付款項;
(3)抵押人違反此合約之任何條款;
(5)抵押人的任何財產(chǎn)遭受或可能遭受扣押或沒收;
(6)抵押人舍棄該房產(chǎn)。
5.當(dāng)?shù)盅簷?quán)人依照上述權(quán)力而出售該房產(chǎn)予買主時，買主不須查詢有關(guān)上述之事宜，亦不需理會抵押人是否欠抵押權(quán)人債項或該買賣是否不當(dāng)。即使該買賣有任何不妥或不規(guī)則之處，對買主而言，該買賣仍然當(dāng)做有效及抵押人有權(quán)將該房產(chǎn)售給買主。
6.抵押權(quán)人有權(quán)發(fā)出收條或租單予買主或租客，而買主及住客不須理會抵押權(quán)人收到該筆款項或租金的運(yùn)用，倘由于該款項或租金的不妥善運(yùn)用招致?lián)p失，概與買主及租客無關(guān)。
7.抵押權(quán)人或按第五(2)條款委派接管人或代理人，須將由出租或出售該房產(chǎn)所得的款項，按下列次序處理。
(3)用以扣還抵押人所欠貸款及應(yīng)付利息，扣除上述款項后，如有余款，抵押權(quán)人須將余款交付抵押人或其他有權(quán)收取的人，出售該房產(chǎn)所得價款，如不夠償還抵押人所欠一切款項及利息，抵押權(quán)人有權(quán)另行追索抵押人及/或擔(dān)保人。
8.抵押權(quán)人于運(yùn)用其權(quán)力及權(quán)利時，而令抵押人受到不能控制的損失，抵押權(quán)人概不負(fù)責(zé)。
9.抵押權(quán)人可以書面發(fā)出還款要求或其他要求，或有關(guān)抵押房產(chǎn)所需的通知書，該書面通知可以郵遞方式寄往抵押人最后所報的住宅或辦公地址或投留在該房產(chǎn)內(nèi)，而該要求或通知書將被認(rèn)為于發(fā)信或投留之后7天生效。
第十二條抵押人聲明及保證
抵押人聲明及保證如下：
一、抵押人保證按本合約規(guī)定，按時按金額依期還本付息。
二、抵押人同意在抵押權(quán)人處開立存款帳戶，并不可撤銷地授權(quán)抵押權(quán)人對與本抵押貸款有關(guān)的本息和一切費(fèi)用可照付帳戶。
三、向抵押權(quán)人提供一切資料均真實可靠，無任何偽造和隱瞞事實之處;上述抵押房產(chǎn)，在本合約簽訂前，未抵押予任何銀行、公司和個人。
四、抵押房產(chǎn)的損毀，不論任何原因，亦不論任何人的過失，均須負(fù)責(zé)賠償?shù)盅簷?quán)人的損失。
五、未經(jīng)抵押權(quán)人同意，抵押人不得將上述抵押房產(chǎn)全部或部分出售、出租、轉(zhuǎn)讓、按揭、再抵押、抵償債務(wù)，舍棄或以任何方式處理;如上述抵押房產(chǎn)的全部或部分發(fā)生毀損，不論何原因所致、亦不論何人的過失，均由抵押人負(fù)全部責(zé)任，并向抵押權(quán)人賠償由此引起的一切損失。
六、抵押人使用該房產(chǎn)除自住外，托管或租與別人居住時，必須預(yù)先通知抵押權(quán)人，并征得抵押權(quán)人書面同意，方可進(jìn)行;如將該房產(chǎn)出租，抵押人必須與承租人訂立租約，租約內(nèi)必須訂明：抵押人背約時，由抵押權(quán)人發(fā)函日起計壹個月內(nèi)，租客即須遷出。
七、準(zhǔn)許抵押權(quán)人及其授權(quán)人，在任何合理時間內(nèi)進(jìn)入該房產(chǎn)，以便查驗。
八、在更改地址時立即通知抵押權(quán)人。
十、抵押期間，繳交地稅，有關(guān)部門對該房產(chǎn)所征收的任何稅項、管理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)及其他一切雜費(fèi);以及遵守居民公約內(nèi)的條文，并須賠償?shù)盅簷?quán)人因抵押人不履行上述事宜的損失。
十一、在抵押權(quán)人認(rèn)為必要時，向抵押權(quán)人指定的保險公司投保買房產(chǎn)保險或抵押人的人壽保險，該投保單均以抵押權(quán)人為受益人。
十二、當(dāng)有任何訴訟、仲裁或法院傳訊，正在對抵押人有不利影響時，保證及時以書面通知抵押權(quán)人。
十三、如擔(dān)保人代抵押人償還全部欠款，抵押人同意抵押權(quán)人將抵押物業(yè)權(quán)益轉(zhuǎn)給擔(dān)保人，并保證對該轉(zhuǎn)讓無異議。
十四、若擔(dān)保人按本合約有關(guān)規(guī)定，代抵押人清還所有欠款，抵押權(quán)人應(yīng)將抵押人名下的抵押物業(yè)的權(quán)益轉(zhuǎn)讓予擔(dān)保人。
十五、擔(dān)保人在取得該抵押物業(yè)權(quán)益后，抵押人同意擔(dān)保人可以以任何方式處分該抵押物業(yè)(包括以抵押人名義出售該物業(yè))，以賠償擔(dān)保人因代抵押人清償欠款而引起的損失及一切有關(guān)(包括處理抵押物業(yè))費(fèi)用;若有不足，擔(dān)保人可向抵押人索償，抵押人承諾所有不足數(shù)額負(fù)責(zé)賠償于擔(dān)保人。
十六、抵押人確認(rèn)擔(dān)保人取得抵押物業(yè)權(quán)益及處分抵押物業(yè)的合法地位，由于處理抵押物業(yè)而導(dǎo)致抵押人的一切損失，抵押人放棄對擔(dān)保人追索的權(quán)利。
十七、按照抵押權(quán)人的合理請求，采取一切措施及簽訂一切有關(guān)文件，以確保抵押權(quán)人合法權(quán)益。
第十三條擔(dān)保人及擔(dān)保人責(zé)任
1.擔(dān)保額度：以本合約項下貸款本息及與本合約引起有關(guān)訴訟費(fèi)用的為限。
2.擔(dān)保期限：以本合約生效日起至抵押人還清或擔(dān)保人代還清本合約項下貸款本息及一切費(fèi)用之日止。
二、擔(dān)保人責(zé)任：
1.擔(dān)保人自愿承擔(dān)本合約項下貸款的擔(dān)保責(zé)任。
2.如抵押人未能按抵押權(quán)人的規(guī)定或通知履行還款責(zé)任，或抵押人發(fā)生任何違約事項，抵押權(quán)人即以雙掛號投郵方式，書面通知擔(dān)保人履行擔(dān)保責(zé)任，并于發(fā)函日起計30天內(nèi)履行擔(dān)保義務(wù)，代抵押人清償所欠抵押權(quán)人的一切欠款。
3.擔(dān)保人保證按抵押權(quán)益房產(chǎn)買賣合同所列售房單位責(zé)任，準(zhǔn)時、按質(zhì)完成抵押物業(yè)的建造工程，抵押權(quán)人對此不不負(fù)任何(包括可能對抵押人或其他任何人)責(zé)任。
4.擔(dān)保人同意抵押人將其房產(chǎn)買賣合同的權(quán)益抵押予抵押權(quán)人，承認(rèn)抵押權(quán)人在抵押人清償本合約項下貸款全部借款本息之前，擁有該房產(chǎn)買賣合同中抵押人全部權(quán)益，并保證該權(quán)益不受任何人(包括擔(dān)保人)侵犯。
5.擔(dān)保人保證與抵押權(quán)人緊密合作，使本合約各項條款得以順利履行;特別是在發(fā)出入住通知書(收樓紙)后，將盡力協(xié)助辦理物業(yè)抵押有關(guān)手續(xù)，以保障抵押權(quán)人的利益。
6.擔(dān)保人因履行擔(dān)保義務(wù)后，而取得本合約項下的抵押權(quán)益房產(chǎn)買賣合同或抵押物業(yè)，擔(dān)保人有權(quán)以任何公平或合理的方式予以處分，以抵償代抵押人清償欠款本息所引起的損失，如因處理該抵押物引致任何紛爭或損失，概與抵押權(quán)人無關(guān)。
7.擔(dān)保人在此的擔(dān)保責(zé)任是獨立附加不受抵押權(quán)人從抵押人處獲得樓房或其他抵押，擔(dān)保權(quán)益所代替，只要抵押人違約，抵押權(quán)人無需先向抵押人追計或處置抵押物業(yè)，即可強(qiáng)制執(zhí)行擔(dān)保人在本合約項下的擔(dān)保責(zé)任直至依法律程序向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。
第十四條抵押權(quán)人責(zé)任
一、按合約有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時提供一定期質(zhì)押貸款予抵押人，該貸款將以抵押人購樓款名義轉(zhuǎn)入售房單位帳戶。
二、抵押人向抵押權(quán)人還清本合約規(guī)定的貸款總額連利息及其他應(yīng)付款項之后(包括轉(zhuǎn)歸該房產(chǎn)權(quán)予抵押人的費(fèi)用)若同時已全部遵守及履行本合約各項條款者，抵押權(quán)人將該抵押權(quán)益的房主買賣合同或房產(chǎn)權(quán)證書轉(zhuǎn)歸抵押人，同時解除擔(dān)保人擔(dān)保責(zé)任。
三、若抵押人未能履行還款義務(wù)，而由擔(dān)保人代清還所積欠一切欠款后，抵押權(quán)人即將抵押人抵押予抵押權(quán)人的抵押物業(yè)權(quán)益轉(zhuǎn)讓給擔(dān)保人，擔(dān)保人對該抵押物業(yè)的處理，與抵押權(quán)人無涉。
四、本合約由各方簽署，經(jīng)____市公證處公證，由抵押人簽署提款通知書交于抵押權(quán)人收執(zhí)并經(jīng)抵押權(quán)人已收齊全部貸款文件后二天內(nèi)，抵押權(quán)人須將貸款金額全數(shù)以抵押人購樓款名義存入售房單位指定帳戶，否則抵押權(quán)人須償付利息予擔(dān)保人，利息計算按第五條第一項辦理，由于抵押人或擔(dān)保人出現(xiàn)各種導(dǎo)致抵押權(quán)人未能貸出款項的情況發(fā)生，抵押權(quán)人概不負(fù)責(zé)，且有關(guān)各項費(fèi)用恕不退還。
第十五條其他
一、對本合約內(nèi)任何條款，各方均不得以口頭形式或其他形式修改、放棄、撤銷或終止。
二、在本合約履行期間，抵押權(quán)人對抵押人任何違約或延誤行為施以的任何寬容，寬限或延緩履行本合約享有的權(quán)益和權(quán)力，均不能損害，影響或限制抵押權(quán)人依本合約和有關(guān)法律規(guī)定的債權(quán)人應(yīng)享有一切權(quán)益和權(quán)力。
三、抵押人如不履行本合約所載任何條款時，抵押權(quán)人可不預(yù)告通知，將抵押人存在抵押權(quán)人處的其他財物自由變賣，以抵償債務(wù);如抵押人尚有其他款項存在抵押權(quán)人處，抵押權(quán)人亦可撥充欠數(shù)。
四、本合約規(guī)定的權(quán)利可以同時行使，也可以分別行使，亦可以累積;上述權(quán)利、利益和賠償辦法并不排除法律規(guī)定的其他賠償辦法。
五、抵押人、擔(dān)保人與抵押權(quán)人，與本合約有關(guān)的通知、要求等，應(yīng)以書面形式進(jìn)行，電傳、電報一經(jīng)發(fā)出，信件在投郵7天后，及任何以人手送遞的函件一經(jīng)送出，即被視為已送達(dá)對方。
六、抵押權(quán)人無需征求抵押人和擔(dān)保人同意，可將抵押權(quán)人在本合約項下的權(quán)益轉(zhuǎn)讓他人;但抵押人和擔(dān)保人未征得抵押權(quán)人的書面同意，不得將其在本合約項下的任何還款及其他責(zé)任或義務(wù)轉(zhuǎn)讓于第三者;抵押人或擔(dān)保人的繼承人或接辦人，仍須向抵押權(quán)人或抵押權(quán)人的承讓人繼續(xù)負(fù)起本合約項下的還款及其他責(zé)任。
七、本合約所提及的抵押權(quán)人，亦包括抵押權(quán)人的繼承人、承讓人;抵押人亦包括經(jīng)抵押權(quán)人同意的抵押人繼承人、接辦人。
八、本合約不論因何種原因而在法律上成為無效合約，或部分條款無效，抵押人和擔(dān)保人仍應(yīng)履行一切還款責(zé)任。若發(fā)生上述情況，抵押權(quán)人有權(quán)終止本合約，并立即向擔(dān)保人和抵押人追償欠款本息及其他有關(guān)款項。
九、抵押權(quán)人向抵押人和擔(dān)保人付還欠款時，只須提供抵押權(quán)人簽發(fā)之欠款數(shù)目單(有明顯錯誤者例外)，即作為抵押人和擔(dān)保人所欠的確數(shù)證據(jù)，抵押人和擔(dān)保人不得異議。
第十六條適用法律及糾紛的解決
一、本合約按中華人民共和國法律訂立，受中華人民共和國法律保護(hù)。三、如抵押人來自海外或臺灣等地區(qū)，或為該地區(qū)居民，抵押權(quán)人有權(quán)在抵押人的來處或居住地執(zhí)行本合約內(nèi)由抵押人給抵押權(quán)人權(quán)力，及向抵押人進(jìn)行追索，包括仲裁、訴訟和執(zhí)行仲裁或訴訟之裁決，如抵押權(quán)人決定在上述地區(qū)執(zhí)行上述權(quán)力，進(jìn)行追索、仲裁、訴訟等行動，抵押人和擔(dān)保人必須承認(rèn)本合約同時受該地區(qū)的法律保障，不得提出異議，如本合約內(nèi)任何規(guī)定，在該地區(qū)法律上，被認(rèn)為無效或被視為非法，并不影響其他規(guī)定的效力。
第十七條附則
一、本合約須由三方代表簽字，并經(jīng)____市公證機(jī)關(guān)公證。
二、本合約經(jīng)____市公證機(jī)關(guān)公證后，以抵押權(quán)人貸出款項的日期，作為合約生效日。
三、本合約內(nèi)所述附表(一)、附表(二)及抵押人(即購房業(yè)主)與擔(dān)保人(即售房單位)所簽訂的房產(chǎn)買賣合同(附件三)，為本合約不可分割的部分。
四、本合約用中文書寫，壹式肆分，均具有同等效力;抵押人、抵押權(quán)人、擔(dān)保人各執(zhí)壹份、公證處存檔壹份。
第十八條簽章
本合約各方已詳讀及同意遵守本合約全部條款。
抵押人：______ 抵押權(quán)人：______
地址：_______ 地址：________
銀行及帳號：______ 銀行及帳號：_______
____年__月__日訂立
登記機(jī)關(guān)：
抵押登記編號(____)樓花字第____號
抵押登記日期，____年____月____日
房產(chǎn)項目工作報告篇三
20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議。
我是xx工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
4、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因：
（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
房產(chǎn)項目工作報告篇四
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊逐步構(gòu)成。
1、在收費(fèi)方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95。6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?BR> 5、在節(jié)儉意識方面：經(jīng)過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識。今年6月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391。38萬元，利潤率4。61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真評價汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、職責(zé)意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
房產(chǎn)項目工作報告篇五
為及時全面地了解地質(zhì)調(diào)查項目的工作進(jìn)展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項目實施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質(zhì)調(diào)查項目工作報告。
二、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。
各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應(yīng)報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細(xì)名稱，并附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項目工作報告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實物工作量、主要進(jìn)展與成果、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。
五、地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)會議和其它急需報告的事項等。
工作項目專報由承擔(dān)單位報送地調(diào)局。計劃項目專報由實施單位報送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告由地調(diào)局進(jìn)行匯總。報告由主要進(jìn)展與成果、重要成果和匯總簡表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進(jìn)展與成果
房產(chǎn)項目工作報告篇六
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長任組長，分管副縣長任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國土資源、財政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強(qiáng)化了對綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定實施意見。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細(xì)化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動要求，結(jié)合我縣實際，明確了從項目前期準(zhǔn)備、落戶、建設(shè)和竣工等全過程工作內(nèi)容。對已開工項目，突出抓好時序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目正常建設(shè)。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時逐一解決項目運(yùn)行中存在的問題，促使項目早日開工。
1、完善工作機(jī)制?？h各有關(guān)職能部門進(jìn)一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認(rèn)識，并結(jié)合本部門實際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實行同級聯(lián)審、會審制。對同時涉及到環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審?？h發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項目審批、核準(zhǔn)或備案事項。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準(zhǔn)證書審批事項，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項。需要召開聯(lián)審會議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關(guān)申報材料，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)專窗，各相關(guān)審批部門落實專人常駐“專窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。
2、落實專人負(fù)責(zé)。對相關(guān)職能部門，我們要求實行專人負(fù)責(zé)制。落實專人對綠色通道運(yùn)行進(jìn)行全過程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級部門溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設(shè)等過程中遇到的各種問題，確保項目順利實施。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運(yùn)行時，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無阻。
縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)工作實行監(jiān)督實施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對項目各運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目，對其可研報告、建設(shè)條件、初步設(shè)計、竣工驗收等重點工作、重點領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實行核準(zhǔn)、備案的項目，對其申請報告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗收等進(jìn)行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項目8個，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個，通過實施項目綠色通道，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實業(yè)有限公司，項目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務(wù)，特別在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
房產(chǎn)項目工作報告篇七
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項目的改革要求，給x項目配置了強(qiáng)有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，達(dá)到意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，一個具有凝聚力的團(tuán)隊，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團(tuán)隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
謝謝大家。
房產(chǎn)項目工作報告篇八
借款人(乙方)1 身份證號:聯(lián)系方式:
借款人(乙方)2 身份證號:聯(lián)系方式:
第一條借款內(nèi)容
1、借款總金額:(大寫):(小寫):
2、借款用途:本借款用于投資的需要,不作為其他非法使用。
3、借款期限:自年月日起至年月日止。期限屆
滿之日清償.
第二條抵押物事項
1、抵押物名稱:(證號:)
2、抵押坐落地址:
3、抵押物價值:經(jīng)雙方議定估價為元。
4、抵押期限:自本借款合同生效之日起至乙方還清甲方與本合同有關(guān)的全部借款為止。
第三條甲乙雙方義務(wù)
(一)甲方義務(wù):
1、對乙方交來抵押物契據(jù)證件要妥善保管,不得遺失、損毀。
2、在乙方到期還清借款后,將抵押物的全部契據(jù)、證件完整交還乙方。
(二)乙方的義務(wù):
1、應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定時間主動還款。
乙方抵押物有違反本條款的情節(jié),甲方通知乙方當(dāng)即改正或可終止本合同借款,并追償已借出的全部借款。
分。
第四條違約責(zé)任
應(yīng)負(fù)責(zé)違約責(zé)任。
乙方無條件配合甲方將房屋過戶至甲方名下。
第五條其他規(guī)定
1、發(fā)生下列情況之一時,甲方有權(quán)停止合同并收回相應(yīng)借款。
(1)乙方向甲方提供情況和各項資料不真實。
(2)乙方與第三者發(fā)生訴訟,無力向甲方償付借款。
(3)乙方的資產(chǎn)總額不足抵償其負(fù)債總額。
2、甲方或乙方任何一方要求變更合同或本合同的某一項條款,須在事前以書面形式通知對方,在雙方達(dá)成協(xié)議前,本合同中的各項條款仍然有效。
3、甲乙雙方提供的借款憑證,及與合同有關(guān)的其他書面材料,均作為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。
第六條爭議的解決:
本合同遵守中華人民共和國的法律、法規(guī),若發(fā)生爭議:
1、發(fā)生爭議雙方協(xié)商解決;
2、協(xié)商不成,請有關(guān)部門調(diào)解;
3、調(diào)解不成,向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
本合同自即日生效。本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,合同文本具有同等法律效力。
甲方(簽章):乙方(簽章):
見證人(簽章):
訂立時間:年月日
房產(chǎn)項目工作報告篇九
（一）項目概況。
根據(jù)人事部門去年招聘每人費(fèi)用九千元計算，今年預(yù)計招聘61人，預(yù)算安排40萬元用于招聘，據(jù)實結(jié)算，并抵扣非稅收入部分。
（二）項目績效目標(biāo)。
在經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)，盡量將人員招滿。
（三）主要包括項目績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會效益。
截至1月份，招聘工作已完成，共招錄46人。
（四）項目實施情況分析，主要包括項目資金到位、資金使用、資金管理、項目組織和項目管理情況分析。
年初預(yù)算40萬，預(yù)算調(diào)整1.3萬，資金全部到位?，F(xiàn)招聘工作已完成，在走付款流程。
（一）績效評價目的。
構(gòu)建符合岳塘區(qū)的優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供全方位的健康保障。
（二）績效評價工作過程。
根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》(國務(wù)院令652號)、《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕1號)等有關(guān)規(guī)定以及《促進(jìn)人才向基層流動實施方案》（湘辦〔20xx〕85號）《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)的若干政策措施的通知》（湘衛(wèi)發(fā)〔20xx〕3號）和《關(guān)于加快推進(jìn)全市公共衛(wèi)生防治體系補(bǔ)短板工作的實施意見》（潭辦發(fā)〔20xx〕4號）等文件精神，制定湘潭市岳塘區(qū)公開招聘醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員實施方案，委托第三方公司開展招聘工作。
加快推進(jìn)全市公共衛(wèi)生防治體系補(bǔ)短板工作，穩(wěn)定基層人才隊伍。
無
無
無
房產(chǎn)項目工作報告篇一
房產(chǎn)項目
工作報告
要怎么寫呢?下面本站小編給大家分享幾篇房產(chǎn)項目工作報告，一起看一下吧!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費(fèi)支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標(biāo)。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進(jìn)了銷售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá)，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強(qiáng)了用電管理和線路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補(bǔ)植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻(xiàn)血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法
1、認(rèn)真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識水平，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進(jìn)了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機(jī)會學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來，公司為加強(qiáng)成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列
規(guī)章制度
，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強(qiáng)開發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對建材市場認(rèn)真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強(qiáng)融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機(jī)構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位，認(rèn)真落實，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實責(zé)任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計報表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治
工作方案
，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行，公司組織人力對各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護(hù)航作用。
二、工作中存在的問題
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強(qiáng)，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機(jī)感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強(qiáng)有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機(jī)制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進(jìn)一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟(jì)效益。同時，大力加強(qiáng)庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭取啟動物業(yè)收費(fèi)工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴(yán)格落實計生制度，加強(qiáng)管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢，政變觀念，克服困難，增強(qiáng)大局意識，講究團(tuán)隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強(qiáng)化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
共
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房產(chǎn)項目工作報告篇二
抵押權(quán)益之房產(chǎn)買賣合同：購房____ 字第________號
第一條 總則
本合約項下貸款的擔(dān)保責(zé)任，抵押權(quán)人向抵押人提供一定期抵押貸款，作為抵押人購置抵押物業(yè)的部分樓款?！痉慨a(chǎn)抵押借款合同范本】2015房產(chǎn)抵押借款合同范本。經(jīng)三方協(xié)商，特定立本合約，應(yīng)予遵照履行。
第二條 釋義
在此貸款合約內(nèi)，除合約內(nèi)另行定義外，下列名詞的定義如下：
“營業(yè)日”：指抵押權(quán)人公開營業(yè)的日子。
“欠款”：抵押人欠抵押權(quán)人的一切款項，包括本金，利息及其他有關(guān)費(fèi)用。
“房產(chǎn)買賣合同之全部權(quán)益”：指抵押人(即購房業(yè)主)與擔(dān)保人簽訂的“房產(chǎn)買賣合同”內(nèi)所應(yīng)擁有的全部權(quán)益。
“房產(chǎn)物業(yè)建筑期”：售房單位發(fā)出入住通知書日期之前，視為房產(chǎn)物業(yè)建筑期。
第三條 貸款金額
一、貸款金額：人民幣____ 元;
所有已歸還(包括提前歸還)的款項，不得再行提取。
二、抵押人在此不可撤銷地授權(quán)抵押權(quán)人將上述貸款金額全數(shù)以抵押人購樓款名義，存入售房單位帳戶。
第四條 貸款期限
貸款期限為____ 年，由抵押權(quán)人貸出款項日起計。期滿時抵押人應(yīng)將貸款本息全部清還，但在期限內(nèi)，如抵押人發(fā)生違約行為，抵押權(quán)人可據(jù)實際情況，隨時通知抵押人歸還或停止支付或減少貸款金額，抵押人當(dāng)即履行。
二
(房產(chǎn)買賣合同權(quán)益抵押)
法定代表人：____________職務(wù)：____________
法定代表人：____________職務(wù)：____________
抵押權(quán)益之房產(chǎn)買賣合同：購房____字第________號
第一條總則
抵押權(quán)人與抵押人于____年____月____日會同擔(dān)保人簽定本房產(chǎn)抵押貸款合約(下稱“合約”)。抵押人(即借款人)同意以其與擔(dān)保人于____年____月____日簽訂的房產(chǎn)買賣合同(即抵押權(quán)益之房產(chǎn)買賣合同)的全部權(quán)益抵押于抵押權(quán)人，并同意該房產(chǎn)買賣合同項下的房產(chǎn)物業(yè)(即抵押物業(yè))，在售房單位發(fā)出入住通知書(收樓紙)后，立即辦理房產(chǎn)抵押手續(xù)，以該物業(yè)抵押于抵押權(quán)人，賦予抵押權(quán)人以第一優(yōu)先抵押權(quán)，并愿意履行本合約全部條款。抵押權(quán)人(即貸款人)同意接受抵押人以上述房產(chǎn)買賣合同的全部權(quán)益及房產(chǎn)買賣合同項下房產(chǎn)物業(yè)，作為本合約項下貸款的抵押物，并接受擔(dān)保人承擔(dān)本合約項下貸款的擔(dān)保責(zé)任，抵押權(quán)人向抵押人提供一定期抵押貸款，作為抵押人購置抵押物業(yè)的部分樓款。經(jīng)三方協(xié)商，特定立本合約，應(yīng)予遵照履行。
第二條釋義
在此貸款合約內(nèi)，除合約內(nèi)另行定義外，下列名詞的定義如下：
“營業(yè)日”：指抵押權(quán)人公開營業(yè)的日子。
“欠款”：抵押人欠抵押權(quán)人的一切款項，包括本金，利息及其他有關(guān)費(fèi)用。
“房產(chǎn)買賣合同之全部權(quán)益”：指抵押人(即購房業(yè)主)與擔(dān)保人簽訂的“房產(chǎn)買賣合同”內(nèi)所應(yīng)擁有的全部權(quán)益。
“房產(chǎn)物業(yè)建筑期”：售房單位發(fā)出入住通知書日期之前，視為房產(chǎn)物業(yè)建筑期。
第三條貸款金額
一、貸款金額：人民幣____元;
所有已歸還(包括提前歸還)的款項，不得再行提取。
二、抵押人在此不可撤銷地授權(quán)抵押權(quán)人將上述貸款金額全數(shù)以抵押人購樓款名義，存入售房單位帳戶。
第四條貸款期限
貸款期限為____年，由抵押權(quán)人貸出款項日起計。期滿時抵押人應(yīng)將貸款本息全部清還，但在期限內(nèi)，如抵押人發(fā)生違約行為，抵押權(quán)人可據(jù)實際情況，隨時通知抵押人歸還或停止支付或減少貸款金額，抵押人當(dāng)即履行。
第五條利息
一、貸款利率按____銀行貸款最優(yōu)惠利率加____厘(年息)計算。
二、上述之優(yōu)惠利率將隨市場情況浮動，利率一經(jīng)公布調(diào)整后，立即生效，抵押權(quán)人仍保留隨時調(diào)整貸款利率的權(quán)利。
三、本合約項下之貸款利率，按貸款日利率或根據(jù)抵押權(quán)人書面通知按市場情況而調(diào)整的利率。
四、合約有效期內(nèi)，按日貸款余額累計利息，每年以365天計日。
五、貸款利率如有調(diào)整時，由抵押權(quán)人以書面通知抵押人調(diào)整后的利率。
第六條還款
一、本合約項下貸款本金及其相應(yīng)利息，抵押人應(yīng)分____期，自款項貸出日計，按月清還借款本息，每期應(yīng)繳付金額(包括因利率調(diào)整帶來的應(yīng)繳金額改變)，由抵押權(quán)人以書面通知抵押人，如還款日不是營業(yè)日，則該分期付款額須于還款日起延次一個營業(yè)日繳交。
二、抵押權(quán)人有權(quán)調(diào)整及更改每期應(yīng)付金額或還款期數(shù)。
三、抵押人必須在____銀行開立存款帳戶，對與本抵押貸款有關(guān)的本息和一切費(fèi)用，要照付該帳戶，若因此而引致該帳戶發(fā)生透支或透支增加，概由抵押人承擔(dān)償還責(zé)任。
四、所有應(yīng)付予抵押權(quán)人的款項，應(yīng)送____銀行。
五、抵押人不能從中抵扣、反索任何款項。如果在中國現(xiàn)時或?qū)碛嘘P(guān)法律規(guī)范下，不得不抵扣或反索任何款項(包括稅款)，則抵押人得即向抵押權(quán)人補(bǔ)償額外款項，致使抵押權(quán)人所得，相當(dāng)于在無需反索的情況所應(yīng)得不折不扣的款項。
第七條逾期利息及罰息
一、每月分期付款應(yīng)繳的金額，應(yīng)按照規(guī)定期數(shù)及日期攤還;尚有逾期欠交期款等情況，抵押人必須立即補(bǔ)付期款及逾期利息，逾期利息的利率由抵押權(quán)人決定，按月息2%至5%幅度計收。
二、抵押人如逾期還款，除繳付逾期利息外，抵押權(quán)人有權(quán)在原利率基礎(chǔ)上，向抵押人加收20%至50%的罰息。
三、抵押人須按照上述指定利率，照付逾期未付款項的利息，直至款項結(jié)清為止，無論在裁判確定債務(wù)之前或之后，此項利息均按日累積計算。
第八條提前還款
1.抵押人可在每月的分期還款日，提前部分或全部償還實貸款額，每次提前償還金額不少于____萬元整的倍數(shù);所提前償還的款額，將按例序漸次減低原貸款額。
2.抵押人必須在預(yù)定提前還款日一個月前給抵押權(quán)人一個書面通知，該通知一經(jīng)發(fā)出，即不可撤銷。
3.抵押人自愿提早繳付本合約規(guī)定的部分或全部款項，抵押人應(yīng)予抵押權(quán)人相等于該部分或全部款項一個月利息的補(bǔ)償金。
1.抵押人及/或擔(dān)保人違反本合約任何條款。
a.違約被勒令提前償還;
b.到期而不能如期償還。
3.抵押人及/或擔(dān)保人本身發(fā)生病變(包括精神不健全)、死亡、合并、收購、重組、或因法院或政府機(jī)關(guān)或任何決意通過要解散、清盤、破產(chǎn)、關(guān)閉或指定接管人或信托人等去處理所有或大部分其所屬之財產(chǎn)。
4.抵押人及/或擔(dān)保人被扣押令或禁止令等威脅，要對具不動產(chǎn)、物業(yè)或財產(chǎn)等有不利影響，而該等威脅又不能在發(fā)生后30天內(nèi)完滿解除。
5.抵押人及/或擔(dān)保人不能償還一般債權(quán)人的欠債，在清盤、倒閉時不能清償債項或?qū)⒁Ｖ範(fàn)I業(yè)。
6.如抵押人及/或擔(dān)保人因在中國法律規(guī)范下，變得不合法或不可能繼續(xù)履行本合約所應(yīng)負(fù)責(zé)任。
7.如抵押人及/或擔(dān)保人因業(yè)務(wù)上經(jīng)營前景或其所擁有財產(chǎn)出現(xiàn)不利變化，而嚴(yán)重影響其履行本合約所負(fù)責(zé)任的能力。
8.抵押人及/或擔(dān)保人財產(chǎn)全部或任何重要關(guān)鍵部分被沒收征用，被強(qiáng)制性收購(不論是否有價收購)，或遭到損毀破環(huán)。
9.抵押人沒有事先得到抵押權(quán)人書面同意而擅自更改其股權(quán)結(jié)構(gòu)。
10.抵押人舍棄該抵押房產(chǎn)。
如發(fā)覺上述任何事項或可能導(dǎo)致上述事項的事故已經(jīng)發(fā)生，抵押人及/或擔(dān)保人應(yīng)立即書面通知抵押權(quán)人，除非上述事項在抵押權(quán)人得知時已獲得完滿解決，否則抵押權(quán)人可在該等事項發(fā)生后任何時間，以任何形式處分抵押物或根據(jù)本合同內(nèi)第十三條擔(dān)保人及擔(dān)保人責(zé)任條款第一條第二點的擔(dān)保期限內(nèi)追付擔(dān)保人。抵押權(quán)人于運(yùn)用上述權(quán)力及權(quán)利時，而令擔(dān)保人及/或抵押人受到不能控制的損失，抵押權(quán)人概不負(fù)責(zé)。
第九條手續(xù)費(fèi)及其他費(fèi)用
一、抵押人應(yīng)按貸款金額繳付手續(xù)費(fèi)5‰，在貸款日一次付清，并必須絕對真實地提供本合約涉及的一切資料;若在簽約后，發(fā)現(xiàn)抵押人所提供的資料與事實不符，抵押權(quán)人有權(quán)立即收回該筆貸款及利息，并對依約所收手續(xù)費(fèi)，不予退還。
二、抵押貸款文件費(fèi)，抵押人在貸款日一次過付____幣____元整。
三、公證費(fèi)用及抵押登記費(fèi)用：有關(guān)本合約所涉及的公證及抵押登記等費(fèi)用，全部由抵押人負(fù)責(zé)支付。
四、抵押人如不依約清付本合約內(nèi)規(guī)定的一切款項，引致抵押權(quán)人催收，或因為任何原因，使抵押權(quán)人決定通過任何途徑或方式追索，一切因此引起的費(fèi)用(如處理押品的各種手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、各種保險費(fèi)等)概由抵押人負(fù)責(zé)償還，并由各項費(fèi)用確實支付之日起到收到之日止，同樣按日累積計算逾期利息。
第十條貸款先決條件
一、抵押人填具房產(chǎn)抵押貸款申請表;該申請表須經(jīng)擔(dān)保人確認(rèn)。
二、抵押人提供購置抵押物的購房合約。
三、以抵押人名義，向抵押權(quán)人指定或認(rèn)可的保險公司投保不少于重新購置抵押物金額的全險;保險單須過戶____銀行，并交由該行保管。
四、本合約由抵押人、抵押權(quán)人、擔(dān)保人各方代表簽署并加蓋公章。
五、本合約須由____公證機(jī)關(guān)公證。
第十一條房產(chǎn)抵押
一、本合約項下的房產(chǎn)抵押是指：
1.房產(chǎn)物業(yè)建筑期內(nèi)抵押人的權(quán)益抵押：
(2)該抵押權(quán)益之房產(chǎn)買賣合同須交由抵押權(quán)人保管。
2.抵押房產(chǎn)物業(yè)：
(3)抵押人(即購房業(yè)主)現(xiàn)授權(quán)抵押權(quán)人在接獲擔(dān)保人(售房單位)發(fā)出的入住通知書后，即代其向____市房產(chǎn)管理機(jī)關(guān)申領(lǐng)房產(chǎn)權(quán)證書，并辦理抵押登記手續(xù)。
二、抵押房產(chǎn)物業(yè)的保險：
1.抵押人須在規(guī)定時間內(nèi)，到抵押權(quán)人指定的保險公司并按抵押權(quán)人指定的險種投保，保險標(biāo)的為上述抵押房產(chǎn)，投保金額不少于重新購置抵押房產(chǎn)金額的全險，在貸款本息還清之前，抵押人不得以任何理由中斷保險，如抵押人中斷保險，抵押權(quán)人有權(quán)代為投保，一切費(fèi)用由抵押人負(fù)責(zé)支付;由此而引起的一切損失，抵押人須無條件全部償還抵押權(quán)人，抵押權(quán)人有權(quán)向抵押人索償。
2.抵押人須在規(guī)定時間內(nèi)，將保險單過戶于抵押權(quán)人。保險單不得附有任何有損于抵押權(quán)人權(quán)益和權(quán)力的限制條件，或任何不負(fù)責(zé)賠償?shù)慕痤~。
3.保險單正本由抵押權(quán)人執(zhí)管，并由抵押人向抵押權(quán)人支付保管費(fèi)。
4.抵押人不可撤銷地授權(quán)抵押權(quán)人為其代表人，按受保險賠償金，并不可撤銷地授權(quán)抵押權(quán)人為該賠償金的支配人;此項授權(quán)非經(jīng)抵押權(quán)人書面同意不可撤銷。
5.若上述保險賠償金額數(shù)，不足以賠付抵押人所欠抵押權(quán)人的欠款時，抵押權(quán)人有權(quán)向抵押人及/或擔(dān)保人追償，直至抵押人清還所欠款項。
6.倘該房產(chǎn)在本合約有效期內(nèi)受到損壞，而保險公司認(rèn)為修理損壞部分符合經(jīng)濟(jì)原則者，則保單項下賠償金將用于修理損壞部分。
三、抵押房產(chǎn)物業(yè)登記
1.物業(yè)建筑期的購房權(quán)益抵押：向房產(chǎn)管理機(jī)關(guān)辦理抵押備案。抵押人“房產(chǎn)買賣合同”及由售房單位出具的“已繳清樓價款證明書”等交由抵押權(quán)人收執(zhí)和保管。
2物業(yè)建成入住即辦理房產(chǎn)物業(yè)抵押登記，抵押物業(yè)的《房產(chǎn)權(quán)證書》交由抵押權(quán)人收執(zhí)和保管，登記費(fèi)用由抵押人支付。
四、抵押解除
1.一旦抵押人依時清還抵押權(quán)人一切款項，并履行合約全部條款及其他所有義務(wù)后，抵押權(quán)人須在抵押人要求及承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用的情況下，解除在抵押合約中對有關(guān)抵押房產(chǎn)的抵押權(quán)益，并退回抵押物業(yè)的《房產(chǎn)權(quán)證書》及《房產(chǎn)買賣合同》。
2.抵押人在履行上述第1點條款下，由抵押權(quán)人具函____市房產(chǎn)管理機(jī)關(guān)，并將房產(chǎn)權(quán)證書交于抵押人向____市房產(chǎn)管理機(jī)關(guān)辦理抵押物的抵押登記注銷手續(xù)。
五、抵押物的處分
1.抵押人如不支付本合約規(guī)定的任何款項或不遵守本合約各項明文規(guī)定的條款或發(fā)生任何違約事項時，抵押權(quán)人可以立刻進(jìn)入及享用該樓宇的全部或收取租金和收益;或以抵押權(quán)人認(rèn)為合適的售價或租金及年期，售出或租出該房產(chǎn)的全部或部分及收取租金和收益。抵押權(quán)人可雇用接管人或代理人處理上述事宜，而其工資或報酬則由抵押人負(fù)責(zé)。該接管人或代理人將被當(dāng)作抵押人的代理人，而抵押人須完全負(fù)責(zé)此接管人或代理人的作為及失職之責(zé)。
2.獲委任的接管人得享有以下權(quán)利：
(2)接管人可依據(jù)抵押權(quán)人的書面通知而將其所收到的款項，投保于該房產(chǎn)的全部或部分及其內(nèi)部附著物及室內(nèi)裝修。
3.抵押權(quán)人依照第十一條第五項條款不需要征詢抵押人或其他人士同意，有權(quán)將該房產(chǎn)全部或部分，按法律有關(guān)規(guī)定處分，抵押權(quán)人有權(quán)簽署有關(guān)該房產(chǎn)買賣的文件及契約，及取銷該項買賣，而一切因此而引起的損失，抵押人不須負(fù)責(zé)。
4.抵押權(quán)人可于下列情形運(yùn)用其處分該房產(chǎn)的權(quán)力：
(2)抵押人逾期30天仍未清繳全部應(yīng)付款項;
(3)抵押人違反此合約之任何條款;
(5)抵押人的任何財產(chǎn)遭受或可能遭受扣押或沒收;
(6)抵押人舍棄該房產(chǎn)。
5.當(dāng)?shù)盅簷?quán)人依照上述權(quán)力而出售該房產(chǎn)予買主時，買主不須查詢有關(guān)上述之事宜，亦不需理會抵押人是否欠抵押權(quán)人債項或該買賣是否不當(dāng)。即使該買賣有任何不妥或不規(guī)則之處，對買主而言，該買賣仍然當(dāng)做有效及抵押人有權(quán)將該房產(chǎn)售給買主。
6.抵押權(quán)人有權(quán)發(fā)出收條或租單予買主或租客，而買主及住客不須理會抵押權(quán)人收到該筆款項或租金的運(yùn)用，倘由于該款項或租金的不妥善運(yùn)用招致?lián)p失，概與買主及租客無關(guān)。
7.抵押權(quán)人或按第五(2)條款委派接管人或代理人，須將由出租或出售該房產(chǎn)所得的款項，按下列次序處理。
(3)用以扣還抵押人所欠貸款及應(yīng)付利息，扣除上述款項后，如有余款，抵押權(quán)人須將余款交付抵押人或其他有權(quán)收取的人，出售該房產(chǎn)所得價款，如不夠償還抵押人所欠一切款項及利息，抵押權(quán)人有權(quán)另行追索抵押人及/或擔(dān)保人。
8.抵押權(quán)人于運(yùn)用其權(quán)力及權(quán)利時，而令抵押人受到不能控制的損失，抵押權(quán)人概不負(fù)責(zé)。
9.抵押權(quán)人可以書面發(fā)出還款要求或其他要求，或有關(guān)抵押房產(chǎn)所需的通知書，該書面通知可以郵遞方式寄往抵押人最后所報的住宅或辦公地址或投留在該房產(chǎn)內(nèi)，而該要求或通知書將被認(rèn)為于發(fā)信或投留之后7天生效。
第十二條抵押人聲明及保證
抵押人聲明及保證如下：
一、抵押人保證按本合約規(guī)定，按時按金額依期還本付息。
二、抵押人同意在抵押權(quán)人處開立存款帳戶，并不可撤銷地授權(quán)抵押權(quán)人對與本抵押貸款有關(guān)的本息和一切費(fèi)用可照付帳戶。
三、向抵押權(quán)人提供一切資料均真實可靠，無任何偽造和隱瞞事實之處;上述抵押房產(chǎn)，在本合約簽訂前，未抵押予任何銀行、公司和個人。
四、抵押房產(chǎn)的損毀，不論任何原因，亦不論任何人的過失，均須負(fù)責(zé)賠償?shù)盅簷?quán)人的損失。
五、未經(jīng)抵押權(quán)人同意，抵押人不得將上述抵押房產(chǎn)全部或部分出售、出租、轉(zhuǎn)讓、按揭、再抵押、抵償債務(wù)，舍棄或以任何方式處理;如上述抵押房產(chǎn)的全部或部分發(fā)生毀損，不論何原因所致、亦不論何人的過失，均由抵押人負(fù)全部責(zé)任，并向抵押權(quán)人賠償由此引起的一切損失。
六、抵押人使用該房產(chǎn)除自住外，托管或租與別人居住時，必須預(yù)先通知抵押權(quán)人，并征得抵押權(quán)人書面同意，方可進(jìn)行;如將該房產(chǎn)出租，抵押人必須與承租人訂立租約，租約內(nèi)必須訂明：抵押人背約時，由抵押權(quán)人發(fā)函日起計壹個月內(nèi)，租客即須遷出。
七、準(zhǔn)許抵押權(quán)人及其授權(quán)人，在任何合理時間內(nèi)進(jìn)入該房產(chǎn)，以便查驗。
八、在更改地址時立即通知抵押權(quán)人。
十、抵押期間，繳交地稅，有關(guān)部門對該房產(chǎn)所征收的任何稅項、管理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)及其他一切雜費(fèi);以及遵守居民公約內(nèi)的條文，并須賠償?shù)盅簷?quán)人因抵押人不履行上述事宜的損失。
十一、在抵押權(quán)人認(rèn)為必要時，向抵押權(quán)人指定的保險公司投保買房產(chǎn)保險或抵押人的人壽保險，該投保單均以抵押權(quán)人為受益人。
十二、當(dāng)有任何訴訟、仲裁或法院傳訊，正在對抵押人有不利影響時，保證及時以書面通知抵押權(quán)人。
十三、如擔(dān)保人代抵押人償還全部欠款，抵押人同意抵押權(quán)人將抵押物業(yè)權(quán)益轉(zhuǎn)給擔(dān)保人，并保證對該轉(zhuǎn)讓無異議。
十四、若擔(dān)保人按本合約有關(guān)規(guī)定，代抵押人清還所有欠款，抵押權(quán)人應(yīng)將抵押人名下的抵押物業(yè)的權(quán)益轉(zhuǎn)讓予擔(dān)保人。
十五、擔(dān)保人在取得該抵押物業(yè)權(quán)益后，抵押人同意擔(dān)保人可以以任何方式處分該抵押物業(yè)(包括以抵押人名義出售該物業(yè))，以賠償擔(dān)保人因代抵押人清償欠款而引起的損失及一切有關(guān)(包括處理抵押物業(yè))費(fèi)用;若有不足，擔(dān)保人可向抵押人索償，抵押人承諾所有不足數(shù)額負(fù)責(zé)賠償于擔(dān)保人。
十六、抵押人確認(rèn)擔(dān)保人取得抵押物業(yè)權(quán)益及處分抵押物業(yè)的合法地位，由于處理抵押物業(yè)而導(dǎo)致抵押人的一切損失，抵押人放棄對擔(dān)保人追索的權(quán)利。
十七、按照抵押權(quán)人的合理請求，采取一切措施及簽訂一切有關(guān)文件，以確保抵押權(quán)人合法權(quán)益。
第十三條擔(dān)保人及擔(dān)保人責(zé)任
1.擔(dān)保額度：以本合約項下貸款本息及與本合約引起有關(guān)訴訟費(fèi)用的為限。
2.擔(dān)保期限：以本合約生效日起至抵押人還清或擔(dān)保人代還清本合約項下貸款本息及一切費(fèi)用之日止。
二、擔(dān)保人責(zé)任：
1.擔(dān)保人自愿承擔(dān)本合約項下貸款的擔(dān)保責(zé)任。
2.如抵押人未能按抵押權(quán)人的規(guī)定或通知履行還款責(zé)任，或抵押人發(fā)生任何違約事項，抵押權(quán)人即以雙掛號投郵方式，書面通知擔(dān)保人履行擔(dān)保責(zé)任，并于發(fā)函日起計30天內(nèi)履行擔(dān)保義務(wù)，代抵押人清償所欠抵押權(quán)人的一切欠款。
3.擔(dān)保人保證按抵押權(quán)益房產(chǎn)買賣合同所列售房單位責(zé)任，準(zhǔn)時、按質(zhì)完成抵押物業(yè)的建造工程，抵押權(quán)人對此不不負(fù)任何(包括可能對抵押人或其他任何人)責(zé)任。
4.擔(dān)保人同意抵押人將其房產(chǎn)買賣合同的權(quán)益抵押予抵押權(quán)人，承認(rèn)抵押權(quán)人在抵押人清償本合約項下貸款全部借款本息之前，擁有該房產(chǎn)買賣合同中抵押人全部權(quán)益，并保證該權(quán)益不受任何人(包括擔(dān)保人)侵犯。
5.擔(dān)保人保證與抵押權(quán)人緊密合作，使本合約各項條款得以順利履行;特別是在發(fā)出入住通知書(收樓紙)后，將盡力協(xié)助辦理物業(yè)抵押有關(guān)手續(xù)，以保障抵押權(quán)人的利益。
6.擔(dān)保人因履行擔(dān)保義務(wù)后，而取得本合約項下的抵押權(quán)益房產(chǎn)買賣合同或抵押物業(yè)，擔(dān)保人有權(quán)以任何公平或合理的方式予以處分，以抵償代抵押人清償欠款本息所引起的損失，如因處理該抵押物引致任何紛爭或損失，概與抵押權(quán)人無關(guān)。
7.擔(dān)保人在此的擔(dān)保責(zé)任是獨立附加不受抵押權(quán)人從抵押人處獲得樓房或其他抵押，擔(dān)保權(quán)益所代替，只要抵押人違約，抵押權(quán)人無需先向抵押人追計或處置抵押物業(yè)，即可強(qiáng)制執(zhí)行擔(dān)保人在本合約項下的擔(dān)保責(zé)任直至依法律程序向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。
第十四條抵押權(quán)人責(zé)任
一、按合約有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時提供一定期質(zhì)押貸款予抵押人，該貸款將以抵押人購樓款名義轉(zhuǎn)入售房單位帳戶。
二、抵押人向抵押權(quán)人還清本合約規(guī)定的貸款總額連利息及其他應(yīng)付款項之后(包括轉(zhuǎn)歸該房產(chǎn)權(quán)予抵押人的費(fèi)用)若同時已全部遵守及履行本合約各項條款者，抵押權(quán)人將該抵押權(quán)益的房主買賣合同或房產(chǎn)權(quán)證書轉(zhuǎn)歸抵押人，同時解除擔(dān)保人擔(dān)保責(zé)任。
三、若抵押人未能履行還款義務(wù)，而由擔(dān)保人代清還所積欠一切欠款后，抵押權(quán)人即將抵押人抵押予抵押權(quán)人的抵押物業(yè)權(quán)益轉(zhuǎn)讓給擔(dān)保人，擔(dān)保人對該抵押物業(yè)的處理，與抵押權(quán)人無涉。
四、本合約由各方簽署，經(jīng)____市公證處公證，由抵押人簽署提款通知書交于抵押權(quán)人收執(zhí)并經(jīng)抵押權(quán)人已收齊全部貸款文件后二天內(nèi)，抵押權(quán)人須將貸款金額全數(shù)以抵押人購樓款名義存入售房單位指定帳戶，否則抵押權(quán)人須償付利息予擔(dān)保人，利息計算按第五條第一項辦理，由于抵押人或擔(dān)保人出現(xiàn)各種導(dǎo)致抵押權(quán)人未能貸出款項的情況發(fā)生，抵押權(quán)人概不負(fù)責(zé)，且有關(guān)各項費(fèi)用恕不退還。
第十五條其他
一、對本合約內(nèi)任何條款，各方均不得以口頭形式或其他形式修改、放棄、撤銷或終止。
二、在本合約履行期間，抵押權(quán)人對抵押人任何違約或延誤行為施以的任何寬容，寬限或延緩履行本合約享有的權(quán)益和權(quán)力，均不能損害，影響或限制抵押權(quán)人依本合約和有關(guān)法律規(guī)定的債權(quán)人應(yīng)享有一切權(quán)益和權(quán)力。
三、抵押人如不履行本合約所載任何條款時，抵押權(quán)人可不預(yù)告通知，將抵押人存在抵押權(quán)人處的其他財物自由變賣，以抵償債務(wù);如抵押人尚有其他款項存在抵押權(quán)人處，抵押權(quán)人亦可撥充欠數(shù)。
四、本合約規(guī)定的權(quán)利可以同時行使，也可以分別行使，亦可以累積;上述權(quán)利、利益和賠償辦法并不排除法律規(guī)定的其他賠償辦法。
五、抵押人、擔(dān)保人與抵押權(quán)人，與本合約有關(guān)的通知、要求等，應(yīng)以書面形式進(jìn)行，電傳、電報一經(jīng)發(fā)出，信件在投郵7天后，及任何以人手送遞的函件一經(jīng)送出，即被視為已送達(dá)對方。
六、抵押權(quán)人無需征求抵押人和擔(dān)保人同意，可將抵押權(quán)人在本合約項下的權(quán)益轉(zhuǎn)讓他人;但抵押人和擔(dān)保人未征得抵押權(quán)人的書面同意，不得將其在本合約項下的任何還款及其他責(zé)任或義務(wù)轉(zhuǎn)讓于第三者;抵押人或擔(dān)保人的繼承人或接辦人，仍須向抵押權(quán)人或抵押權(quán)人的承讓人繼續(xù)負(fù)起本合約項下的還款及其他責(zé)任。
七、本合約所提及的抵押權(quán)人，亦包括抵押權(quán)人的繼承人、承讓人;抵押人亦包括經(jīng)抵押權(quán)人同意的抵押人繼承人、接辦人。
八、本合約不論因何種原因而在法律上成為無效合約，或部分條款無效，抵押人和擔(dān)保人仍應(yīng)履行一切還款責(zé)任。若發(fā)生上述情況，抵押權(quán)人有權(quán)終止本合約，并立即向擔(dān)保人和抵押人追償欠款本息及其他有關(guān)款項。
九、抵押權(quán)人向抵押人和擔(dān)保人付還欠款時，只須提供抵押權(quán)人簽發(fā)之欠款數(shù)目單(有明顯錯誤者例外)，即作為抵押人和擔(dān)保人所欠的確數(shù)證據(jù)，抵押人和擔(dān)保人不得異議。
第十六條適用法律及糾紛的解決
一、本合約按中華人民共和國法律訂立，受中華人民共和國法律保護(hù)。三、如抵押人來自海外或臺灣等地區(qū)，或為該地區(qū)居民，抵押權(quán)人有權(quán)在抵押人的來處或居住地執(zhí)行本合約內(nèi)由抵押人給抵押權(quán)人權(quán)力，及向抵押人進(jìn)行追索，包括仲裁、訴訟和執(zhí)行仲裁或訴訟之裁決，如抵押權(quán)人決定在上述地區(qū)執(zhí)行上述權(quán)力，進(jìn)行追索、仲裁、訴訟等行動，抵押人和擔(dān)保人必須承認(rèn)本合約同時受該地區(qū)的法律保障，不得提出異議，如本合約內(nèi)任何規(guī)定，在該地區(qū)法律上，被認(rèn)為無效或被視為非法，并不影響其他規(guī)定的效力。
第十七條附則
一、本合約須由三方代表簽字，并經(jīng)____市公證機(jī)關(guān)公證。
二、本合約經(jīng)____市公證機(jī)關(guān)公證后，以抵押權(quán)人貸出款項的日期，作為合約生效日。
三、本合約內(nèi)所述附表(一)、附表(二)及抵押人(即購房業(yè)主)與擔(dān)保人(即售房單位)所簽訂的房產(chǎn)買賣合同(附件三)，為本合約不可分割的部分。
四、本合約用中文書寫，壹式肆分，均具有同等效力;抵押人、抵押權(quán)人、擔(dān)保人各執(zhí)壹份、公證處存檔壹份。
第十八條簽章
本合約各方已詳讀及同意遵守本合約全部條款。
抵押人：______ 抵押權(quán)人：______
地址：_______ 地址：________
銀行及帳號：______ 銀行及帳號：_______
____年__月__日訂立
登記機(jī)關(guān)：
抵押登記編號(____)樓花字第____號
抵押登記日期，____年____月____日
房產(chǎn)項目工作報告篇三
20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議。
我是xx工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
4、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因：
（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
房產(chǎn)項目工作報告篇四
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊逐步構(gòu)成。
1、在收費(fèi)方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95。6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?BR> 5、在節(jié)儉意識方面：經(jīng)過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識。今年6月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391。38萬元，利潤率4。61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真評價汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、職責(zé)意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
房產(chǎn)項目工作報告篇五
為及時全面地了解地質(zhì)調(diào)查項目的工作進(jìn)展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項目實施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質(zhì)調(diào)查項目工作報告。
二、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。
各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應(yīng)報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細(xì)名稱，并附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項目工作報告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實物工作量、主要進(jìn)展與成果、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。
五、地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)會議和其它急需報告的事項等。
工作項目專報由承擔(dān)單位報送地調(diào)局。計劃項目專報由實施單位報送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告由地調(diào)局進(jìn)行匯總。報告由主要進(jìn)展與成果、重要成果和匯總簡表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進(jìn)展與成果
房產(chǎn)項目工作報告篇六
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長任組長，分管副縣長任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國土資源、財政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強(qiáng)化了對綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定實施意見。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細(xì)化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動要求，結(jié)合我縣實際，明確了從項目前期準(zhǔn)備、落戶、建設(shè)和竣工等全過程工作內(nèi)容。對已開工項目，突出抓好時序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目正常建設(shè)。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時逐一解決項目運(yùn)行中存在的問題，促使項目早日開工。
1、完善工作機(jī)制?？h各有關(guān)職能部門進(jìn)一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認(rèn)識，并結(jié)合本部門實際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實行同級聯(lián)審、會審制。對同時涉及到環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審?？h發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項目審批、核準(zhǔn)或備案事項。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準(zhǔn)證書審批事項，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項。需要召開聯(lián)審會議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關(guān)申報材料，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)專窗，各相關(guān)審批部門落實專人常駐“專窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。
2、落實專人負(fù)責(zé)。對相關(guān)職能部門，我們要求實行專人負(fù)責(zé)制。落實專人對綠色通道運(yùn)行進(jìn)行全過程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級部門溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設(shè)等過程中遇到的各種問題，確保項目順利實施。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運(yùn)行時，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無阻。
縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)工作實行監(jiān)督實施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對項目各運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目，對其可研報告、建設(shè)條件、初步設(shè)計、竣工驗收等重點工作、重點領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實行核準(zhǔn)、備案的項目，對其申請報告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗收等進(jìn)行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項目8個，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個，通過實施項目綠色通道，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實業(yè)有限公司，項目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務(wù)，特別在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
房產(chǎn)項目工作報告篇七
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項目的改革要求，給x項目配置了強(qiáng)有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，達(dá)到意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，一個具有凝聚力的團(tuán)隊，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團(tuán)隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
謝謝大家。
房產(chǎn)項目工作報告篇八
借款人(乙方)1 身份證號:聯(lián)系方式:
借款人(乙方)2 身份證號:聯(lián)系方式:
第一條借款內(nèi)容
1、借款總金額:(大寫):(小寫):
2、借款用途:本借款用于投資的需要,不作為其他非法使用。
3、借款期限:自年月日起至年月日止。期限屆
滿之日清償.
第二條抵押物事項
1、抵押物名稱:(證號:)
2、抵押坐落地址:
3、抵押物價值:經(jīng)雙方議定估價為元。
4、抵押期限:自本借款合同生效之日起至乙方還清甲方與本合同有關(guān)的全部借款為止。
第三條甲乙雙方義務(wù)
(一)甲方義務(wù):
1、對乙方交來抵押物契據(jù)證件要妥善保管,不得遺失、損毀。
2、在乙方到期還清借款后,將抵押物的全部契據(jù)、證件完整交還乙方。
(二)乙方的義務(wù):
1、應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定時間主動還款。
乙方抵押物有違反本條款的情節(jié),甲方通知乙方當(dāng)即改正或可終止本合同借款,并追償已借出的全部借款。
分。
第四條違約責(zé)任
應(yīng)負(fù)責(zé)違約責(zé)任。
乙方無條件配合甲方將房屋過戶至甲方名下。
第五條其他規(guī)定
1、發(fā)生下列情況之一時,甲方有權(quán)停止合同并收回相應(yīng)借款。
(1)乙方向甲方提供情況和各項資料不真實。
(2)乙方與第三者發(fā)生訴訟,無力向甲方償付借款。
(3)乙方的資產(chǎn)總額不足抵償其負(fù)債總額。
2、甲方或乙方任何一方要求變更合同或本合同的某一項條款,須在事前以書面形式通知對方,在雙方達(dá)成協(xié)議前,本合同中的各項條款仍然有效。
3、甲乙雙方提供的借款憑證,及與合同有關(guān)的其他書面材料,均作為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。
第六條爭議的解決:
本合同遵守中華人民共和國的法律、法規(guī),若發(fā)生爭議:
1、發(fā)生爭議雙方協(xié)商解決;
2、協(xié)商不成,請有關(guān)部門調(diào)解;
3、調(diào)解不成,向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
本合同自即日生效。本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,合同文本具有同等法律效力。
甲方(簽章):乙方(簽章):
見證人(簽章):
訂立時間:年月日
房產(chǎn)項目工作報告篇九
（一）項目概況。
根據(jù)人事部門去年招聘每人費(fèi)用九千元計算，今年預(yù)計招聘61人，預(yù)算安排40萬元用于招聘，據(jù)實結(jié)算，并抵扣非稅收入部分。
（二）項目績效目標(biāo)。
在經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)，盡量將人員招滿。
（三）主要包括項目績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會效益。
截至1月份，招聘工作已完成，共招錄46人。
（四）項目實施情況分析，主要包括項目資金到位、資金使用、資金管理、項目組織和項目管理情況分析。
年初預(yù)算40萬，預(yù)算調(diào)整1.3萬，資金全部到位?，F(xiàn)招聘工作已完成，在走付款流程。
（一）績效評價目的。
構(gòu)建符合岳塘區(qū)的優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供全方位的健康保障。
（二）績效評價工作過程。
根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》(國務(wù)院令652號)、《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕1號)等有關(guān)規(guī)定以及《促進(jìn)人才向基層流動實施方案》（湘辦〔20xx〕85號）《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)的若干政策措施的通知》（湘衛(wèi)發(fā)〔20xx〕3號）和《關(guān)于加快推進(jìn)全市公共衛(wèi)生防治體系補(bǔ)短板工作的實施意見》（潭辦發(fā)〔20xx〕4號）等文件精神，制定湘潭市岳塘區(qū)公開招聘醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員實施方案，委托第三方公司開展招聘工作。
加快推進(jìn)全市公共衛(wèi)生防治體系補(bǔ)短板工作，穩(wěn)定基層人才隊伍。
無
無
無