總結(jié)是對自身社會實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。以下是為大家準(zhǔn)備的《技術(shù)員年終工作總結(jié)結(jié)尾》，希望對大家有幫助。
【篇一】
四季度，**公司技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項(xiàng)技術(shù)工作，主要工作：
一、四季度主要工作
（一）采掘方面
四季度，公司計(jì)劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進(jìn)進(jìn)尺2455米，實(shí)際生產(chǎn)原煤166524噸，進(jìn)尺2574米，分別完成計(jì)劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產(chǎn)66.4萬噸，進(jìn)尺10640米。
1、對井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)，重新進(jìn)行了方案可行性認(rèn)證。先后對**0704工程方案、**0601工程方案、北翼開拓方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，使工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具有經(jīng)濟(jì)效益。通過后期的工程驗(yàn)證，我們的工程方案調(diào)整都取得了預(yù)期的效果，為公司創(chuàng)造了非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。**0704綜采工作面通過認(rèn)證和方案修改，延長工作面服務(wù)周期兩個月，多出原煤近5萬噸。
2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)采區(qū)，合理布置工作面。四季度在**區(qū)域布置并回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸；**區(qū)域通過對原9號煤回采區(qū)域進(jìn)行認(rèn)證和布置探巷，現(xiàn)在掘出回采儲量近2萬噸；*****綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現(xiàn)一米廢巷。
3、根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進(jìn)行修改和調(diào)整。增強(qiáng)了煤層底板等高線的實(shí)用性和指導(dǎo)性。
4、組織編排了公司《20xx年采掘計(jì)劃》，并報(bào)**審批。
（二）一通三防
1、組織開展了*治理示范礦井建設(shè)活動，并經(jīng)**市煤管局驗(yàn)收通過。提高了礦井*管理水平。
2、對**0705炮采工作面等*治理的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)管理。通過組織現(xiàn)場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。
3、針對*員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對*員進(jìn)行了補(bǔ)充并已經(jīng)安排了培訓(xùn)。組織了瓦檢工的技術(shù)比武，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（三）防治水
1、組織重新編制、修訂了礦井地質(zhì)報(bào)告和水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告。
2、組織對現(xiàn)有采掘工作面進(jìn)行了超前物探。
（四）通訊
1、組織制定了井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)建設(shè)方案，并組織實(shí)施安裝，于11月中旬完成安裝。
2、組織安裝井下廣播系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)調(diào)試后已經(jīng)投入使用。
二、存在的主要問題
技術(shù)管理方面存在的主要問題
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設(shè)計(jì)、施工組織不規(guī)范。
2、技術(shù)力量任然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，沒有礦壓管理人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強(qiáng)；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導(dǎo)性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì)。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)調(diào)查工作。
7、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員的配置缺乏層次性和配置梯度。
8、對新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
三、20xx年工作思路
總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。
（一）采掘技術(shù)、抓住防治水和一通三防
1、采掘技術(shù)管理方面
1）、11煤層巷道支護(hù)，繼續(xù)推廣應(yīng)用u型鋼拱形支護(hù)方式。
2）、重點(diǎn)推進(jìn)六采區(qū)的區(qū)域開發(fā)工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3）、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進(jìn)行**0601工作面薄煤層試采。
4）、謀劃20xx年生產(chǎn)接替計(jì)劃，修改完善五年規(guī)劃對七采區(qū)北翼探巷進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱含水性探測。
2、防治水方面。
1）、加強(qiáng)地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進(jìn)一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造；探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強(qiáng)承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
2）、建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料，規(guī)范地測業(yè)務(wù)管理；
3）、加強(qiáng)探水隊(duì)力量，將探水工作確實(shí)嚴(yán)格落到實(shí)處，并減小對掘進(jìn)施工的影響。
4）、組織進(jìn)行防治水專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、通防方面
1）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和*管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、*以及安全監(jiān)控管理。
2）、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度。力爭達(dá)到省一級*管理示范礦井水平。
3）、組織進(jìn)行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
1）、組織謀劃制定5年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。
2）、優(yōu)化六采區(qū)、七采區(qū)區(qū)域設(shè)計(jì)和相關(guān)工作面設(shè)計(jì)。
3）、按計(jì)劃組織完成六大系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)任務(wù)。
4）、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。
5）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6）、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。
7）、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
（三）、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標(biāo)。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。
（四）、推動技術(shù)進(jìn)步
針對上組煤生產(chǎn)效率低的實(shí)際，探索研究適合公司實(shí)際的薄煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。
【篇二】
過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xxx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計(jì)改紡413臺，十幾個品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xxx車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，
加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅(jiān)持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行
在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。
5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
六、20xx年工作計(jì)劃
新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。
5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、認(rèn)真組織推廣xx攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。
7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。
10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。
11、認(rèn)真編寫xx年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使xx年的認(rèn)證工作再上新臺階。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
四季度，**公司技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項(xiàng)技術(shù)工作，主要工作：
一、四季度主要工作
（一）采掘方面
四季度，公司計(jì)劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進(jìn)進(jìn)尺2455米，實(shí)際生產(chǎn)原煤166524噸，進(jìn)尺2574米，分別完成計(jì)劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產(chǎn)66.4萬噸，進(jìn)尺10640米。
1、對井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)，重新進(jìn)行了方案可行性認(rèn)證。先后對**0704工程方案、**0601工程方案、北翼開拓方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，使工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具有經(jīng)濟(jì)效益。通過后期的工程驗(yàn)證，我們的工程方案調(diào)整都取得了預(yù)期的效果，為公司創(chuàng)造了非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。**0704綜采工作面通過認(rèn)證和方案修改，延長工作面服務(wù)周期兩個月，多出原煤近5萬噸。
2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)采區(qū)，合理布置工作面。四季度在**區(qū)域布置并回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸；**區(qū)域通過對原9號煤回采區(qū)域進(jìn)行認(rèn)證和布置探巷，現(xiàn)在掘出回采儲量近2萬噸；*****綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現(xiàn)一米廢巷。
3、根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進(jìn)行修改和調(diào)整。增強(qiáng)了煤層底板等高線的實(shí)用性和指導(dǎo)性。
4、組織編排了公司《20xx年采掘計(jì)劃》，并報(bào)**審批。
（二）一通三防
1、組織開展了*治理示范礦井建設(shè)活動，并經(jīng)**市煤管局驗(yàn)收通過。提高了礦井*管理水平。
2、對**0705炮采工作面等*治理的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)管理。通過組織現(xiàn)場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。
3、針對*員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對*員進(jìn)行了補(bǔ)充并已經(jīng)安排了培訓(xùn)。組織了瓦檢工的技術(shù)比武，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（三）防治水
1、組織重新編制、修訂了礦井地質(zhì)報(bào)告和水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告。
2、組織對現(xiàn)有采掘工作面進(jìn)行了超前物探。
（四）通訊
1、組織制定了井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)建設(shè)方案，并組織實(shí)施安裝，于11月中旬完成安裝。
2、組織安裝井下廣播系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)調(diào)試后已經(jīng)投入使用。
二、存在的主要問題
技術(shù)管理方面存在的主要問題
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設(shè)計(jì)、施工組織不規(guī)范。
2、技術(shù)力量任然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，沒有礦壓管理人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強(qiáng)；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導(dǎo)性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì)。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)調(diào)查工作。
7、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員的配置缺乏層次性和配置梯度。
8、對新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
三、20xx年工作思路
總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。
（一）采掘技術(shù)、抓住防治水和一通三防
1、采掘技術(shù)管理方面
1）、11煤層巷道支護(hù)，繼續(xù)推廣應(yīng)用u型鋼拱形支護(hù)方式。
2）、重點(diǎn)推進(jìn)六采區(qū)的區(qū)域開發(fā)工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3）、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進(jìn)行**0601工作面薄煤層試采。
4）、謀劃20xx年生產(chǎn)接替計(jì)劃，修改完善五年規(guī)劃對七采區(qū)北翼探巷進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱含水性探測。
2、防治水方面。
1）、加強(qiáng)地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進(jìn)一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造；探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強(qiáng)承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
2）、建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料，規(guī)范地測業(yè)務(wù)管理；
3）、加強(qiáng)探水隊(duì)力量，將探水工作確實(shí)嚴(yán)格落到實(shí)處，并減小對掘進(jìn)施工的影響。
4）、組織進(jìn)行防治水專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、通防方面
1）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和*管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、*以及安全監(jiān)控管理。
2）、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度。力爭達(dá)到省一級*管理示范礦井水平。
3）、組織進(jìn)行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
1）、組織謀劃制定5年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。
2）、優(yōu)化六采區(qū)、七采區(qū)區(qū)域設(shè)計(jì)和相關(guān)工作面設(shè)計(jì)。
3）、按計(jì)劃組織完成六大系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)任務(wù)。
4）、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。
5）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6）、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。
7）、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
（三）、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標(biāo)。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。
（四）、推動技術(shù)進(jìn)步
針對上組煤生產(chǎn)效率低的實(shí)際，探索研究適合公司實(shí)際的薄煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。
過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xxx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計(jì)改紡413臺，十幾個品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xxx車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，
加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅(jiān)持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行
在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。
5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
六、20xx年工作計(jì)劃
新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。
5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、認(rèn)真組織推廣xx攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。
7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。
10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。
11、認(rèn)真編寫xx年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使xx年的認(rèn)證工作再上新臺階。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。