隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇一
作為學(xué)校的財務(wù)人員，深知學(xué)校財務(wù)狀況的窘迫，面對每一筆開支，我都會細(xì)心地核對，以保障學(xué)校財務(wù)收支準(zhǔn)確無誤。
在收費時，有的學(xué)生家長會毫不猶豫地掏出學(xué)費按學(xué)校的收費標(biāo)準(zhǔn)交費，可是有的家長則會找出種種借口要求減免學(xué)費。每當(dāng)此時，我都會耐心而詳細(xì)地向他們作出合理的`解釋。在理解的基礎(chǔ)上有些家長還是很痛快地為學(xué)生交齊了學(xué)費。對于那些家里確實有困難的學(xué)生，我就會按照學(xué)校的規(guī)定，讓他們填寫減免學(xué)費申請表，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批示后給予適當(dāng)減免。
雖然收費工作看起來簡單，但在實際工作中確實存在不少復(fù)雜的問題，如果處理得當(dāng)不僅可以為學(xué)校創(chuàng)收，同時還會為學(xué)校招生。我校學(xué)生王翠蓮的父親第一次來我校咨詢時，我向他詳細(xì)介紹了我校的情況，并及時回答了家長提出的問題，在他感到滿意的同時，又相繼為我校介紹了六、7名學(xué)生。
在收費工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通，太多的理解，無論什么問題在相互溝通、理解的基礎(chǔ)上都會迎刃而解。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇二
一、工作表現(xiàn)
做為一名實習(xí)生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。
（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇三
駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，并認(rèn)真學(xué)習(xí)。在第一時間收集研讀了施工、監(jiān)理招投標(biāo)等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內(nèi)墻上，以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領(lǐng)回本標(biāo)段項目專用《技術(shù)規(guī)范》一本、《土建標(biāo)段投標(biāo)預(yù)算書》一本，保證了后續(xù)工作的正常開展。
本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標(biāo)項目部進(jìn)行了數(shù)月的合同工程量清單分解臺賬的連續(xù)錄入工作。根據(jù)指揮部的安排，駐地辦、咨詢公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。整個3~4月份，駐地辦計劃合同部門都在全力以赴地開展土建標(biāo)段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細(xì)的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會上進(jìn)行了匯報，受到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的表揚，并應(yīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉(zhuǎn)發(fā)給全線參考使用。
為保證工程正常開展，計量工作必須盡快抓緊進(jìn)行，在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下，hcs公路建設(shè)項目計量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進(jìn)行，駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核。十來天時間內(nèi)，施工單位錄入計量系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)5萬多行，每行包含一、二、三、四分類號，子目名稱、支付號、單位、數(shù)量等內(nèi)容，合計約三、四十萬數(shù)據(jù)量。而這三、四十萬數(shù)據(jù)，又是由圖紙上的幾百萬數(shù)據(jù)匯總而來，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現(xiàn)，錄入hcs系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的錯誤率接近5%。經(jīng)與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進(jìn)行糾正、處理，錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)暫時鎖定。
為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時核實工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時間，抓緊復(fù)核土建二標(biāo)項目部一、二分部提供的清單分解臺賬，統(tǒng)計20m、30m、40mt梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計不同結(jié)構(gòu)形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項目特征等數(shù)據(jù)，統(tǒng)計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數(shù)量，為后續(xù)工程計量及時地建立了自己的工具庫、數(shù)據(jù)庫。
從20xx年5月份開始，施工單位工程計量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行。
在計量工作中，駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行襄隨高速公路建設(shè)指揮部有關(guān)計量支付的管理辦法及相關(guān)規(guī)定，堅持按據(jù)實計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計量的主要依據(jù)：（1）合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單；（2）施工設(shè)計圖及變更設(shè)計圖；（3）中間交工證書、質(zhì)量檢驗臺賬；（4）總監(jiān)辦有關(guān)計量管理辦法。
本項目現(xiàn)實的計量審核程序為，項目部計量單先提交，然后再提交質(zhì)檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結(jié)束，一直收效甚微。對于每個分項工程，計量資料必須要附有相應(yīng)的經(jīng)簽認(rèn)的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書、現(xiàn)場核查單、工程變更、照片等內(nèi)容，必須簽認(rèn)手續(xù)齊全，資料完備。在施工單位提報質(zhì)檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門對施工單位上報的中間計量表及經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)的附件資料中的工程數(shù)量根據(jù)經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進(jìn)行登記。待經(jīng)監(jiān)理組長和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗及相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)后，駐地辦計劃合同部門再一次根據(jù)質(zhì)檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認(rèn)手續(xù)齊全、合格的情況下，方可同意計量，并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行登記、復(fù)核制度，一人登記、一人復(fù)核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門才在hcs計量系統(tǒng)中完成簽認(rèn)、上傳工作。
但施工單位計量單填報及內(nèi)部審核工作經(jīng)常有不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。如：鉆孔樁樁位編號不統(tǒng)一、樁號工程量混報；土石方工程重復(fù)計量、土方申報量與計量簽認(rèn)量不統(tǒng)一、土方計量里程號與計量單里程號不對應(yīng)、無附圖、無計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個支付號計量不同步、一個報、一個不報、且不放在同一張計量單中。這就對監(jiān)理審核造成諸多困擾，必須進(jìn)行多次完善、多次修改的重復(fù)勞動，延宕了整體審核時間。因此，審核過程中，駐地辦計劃合同部門建議項目部各分部認(rèn)真建立計量臺賬，結(jié)合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。
20xx年9月開始，工程項目進(jìn)入大面積施工階段，計量子目越來越多、數(shù)據(jù)計算核對越來越復(fù)雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數(shù)據(jù)匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務(wù)必認(rèn)真、仔細(xì)。盡管各分部計量人員事務(wù)繁忙，現(xiàn)場無法全面核對，但按圖紙法計量必須準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)要求自身內(nèi)部各相關(guān)配合部門提供數(shù)據(jù)時也準(zhǔn)確無誤并對其提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續(xù)梁工程數(shù)量分節(jié)段數(shù)據(jù)統(tǒng)計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，計量申報時，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線分成兩半計）；施工完成的節(jié)段計量其鋼筋混凝土數(shù)量，而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)上，應(yīng)合攏后張拉的預(yù)應(yīng)力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進(jìn)行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細(xì)小部位的鋼筋工程量數(shù)據(jù)更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續(xù)梁除混凝土工程量數(shù)據(jù)正確外，幾千行數(shù)據(jù)無一個正確，平日駐地辦計量審核時幾乎每一個數(shù)據(jù)都要修改。
分項目部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、后期報出的工程數(shù)量總是不一樣。像預(yù)制t梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節(jié)段間工程數(shù)量不一樣。施工單位內(nèi)部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質(zhì)檢未通過的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統(tǒng)，無謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過的項目不要編寫計量單，不要錄入計量系統(tǒng)，少量錄入計量系統(tǒng)的也應(yīng)自己將申報數(shù)量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內(nèi)部計量程序是：先有計量計劃，再有質(zhì)檢資料。
土石方開挖填筑工程量計量要求相對準(zhǔn)確，現(xiàn)場土方完成工作量計量資料中，含中線、標(biāo)高的斷面圖資料由測量監(jiān)理審核簽字，土方完成數(shù)量原始數(shù)據(jù)計算表由現(xiàn)場監(jiān)理審核簽字，駐地辦計劃合同部門人員視情況對現(xiàn)場完成工程量進(jìn)行抽查、核實。
工程進(jìn)行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門針對全標(biāo)段土方計量接近尾聲的狀況，對標(biāo)段主線和互通、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)的路基土石方的數(shù)據(jù)，重新按土石分類、換算系數(shù)，按填方、挖方，按利用方、借方，進(jìn)行了一次設(shè)計數(shù)量與清單分解數(shù)量的全面核對，同步進(jìn)行了一定的計量分析，確定了純土方填筑一項、四個分部、二十來個清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關(guān)系，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應(yīng)計多少、哪些應(yīng)扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負(fù)責(zé)人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。
從20xx年年初開始，駐地辦就要求項目部著手進(jìn)行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動該項工作遲緩。至年中，二標(biāo)土建項目部全標(biāo)段一、二、三、四分部土石方計量已基本達(dá)設(shè)計方量，可hcs系統(tǒng)里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調(diào)查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現(xiàn)場監(jiān)理、試驗測量監(jiān)理及駐地辦主任參加，在確保施工質(zhì)量、工程數(shù)量現(xiàn)場核實正確的基礎(chǔ)上，按指揮部要求的程序進(jìn)行計量。結(jié)構(gòu)物臺背、涵背回填的計量嚴(yán)格按業(yè)代處、指揮部的要求進(jìn)行，質(zhì)量不合格、資料不齊全，暫不計量。
項目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護(hù)坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進(jìn)行計量，駐地辦認(rèn)為背離計量規(guī)則，不予計量。
20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護(hù)工程大面積展開，計量工作需實測實量、現(xiàn)場核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數(shù)量、質(zhì)量均未獲簽認(rèn)項目部各分部就進(jìn)行計量申報：質(zhì)檢資料不到位，無工程量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表，或附表不齊、或計算式及結(jié)果錯誤、或前后對不上。計量單空白現(xiàn)象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)問題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在hcs系統(tǒng)里反復(fù)一個一個點開、查看、刪減、簽字，有時反復(fù)幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒，初稿數(shù)據(jù)就錄入系統(tǒng)。審核過程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問題進(jìn)行了告知，二分部情況較好。
1）、計量原則：每一個數(shù)據(jù)必須有來源、有依據(jù)。
2）、計量單、質(zhì)檢臺賬必須以駐地辦簽認(rèn)的中間交工證書和工程數(shù)量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表為依據(jù)編制，不能將內(nèi)部計量計劃（初稿）錄入系統(tǒng)和上報，讓駐地辦和指揮部來批改作業(yè)、刪刪減減、反復(fù)勞動。
3）、時間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內(nèi)部核對工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料、附件和進(jìn)行簽字、確認(rèn)，核對。報至駐地辦計量部門后，因為時間緊，若再有錯誤，將留至下期完善后再計。
4）、hcs計量系統(tǒng)里本期不計量的工程量各分部應(yīng)自己全部歸零。
在計量工作中，駐地辦計劃合同部門人員嚴(yán)格遵守指揮部關(guān)于計量審核時限的規(guī)定，樹立服務(wù)意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認(rèn)，使施工單位能得到及時、全面的支付，從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理。
實際計量工作中，施工單位總體計量工作進(jìn)度滯后，主要原因是質(zhì)檢資料報批簽認(rèn)、質(zhì)檢臺賬登記簽認(rèn)工作不及時，報至駐地辦計劃合同部門時間太晚。已完工程質(zhì)檢資料常拖計量工作的后腿，經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時間。
綠化標(biāo)、交安標(biāo)首期月進(jìn)度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書后才能計量的規(guī)定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標(biāo)，交安三標(biāo)、四標(biāo)，實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開始啟動。
駐地辦自身監(jiān)理服務(wù)費計量，看似簡單，實則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復(fù)雜，需要仔細(xì)分析，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門認(rèn)真溝通。另外，從監(jiān)理服務(wù)費計量申報初稿到計量款到位，需要經(jīng)過約三十道指揮部審核程序和手續(xù)，要找人、要遞交、要通知，手續(xù)太過繁瑣、復(fù)雜，似有改進(jìn)空間。
從近兩年的計量監(jiān)理工作情況看，計量過程中有關(guān)計量規(guī)范中未闡述清楚的、個別含糊的問題，駐地辦計劃合同部門都會及時地與指揮部和項目部有關(guān)人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數(shù)量有待加強，業(yè)務(wù)方面要加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，要認(rèn)真、透徹地理解圖紙；要多深入現(xiàn)場、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內(nèi)部審核程序，否則計量申報工作就難以準(zhǔn)確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責(zé)任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心等都有待進(jìn)一步提高。
本工程主體土建施工標(biāo)段合同工程開工日期為20xx年2月28日，目標(biāo)工期按省交投文件精神，南營互通以東為20xx年12月，施工持續(xù)時間22個月；南營互通以西為20xx年6月，施工持續(xù)時間28個月。襄隨指揮部下達(dá)了本標(biāo)段施工組織設(shè)計調(diào)整文件，但與合同工期施工階段34個月相比，工期壓縮較大，進(jìn)度壓力之大可想而知。
面對以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極響應(yīng)指揮部號召，克難奮進(jìn)，積極發(fā)現(xiàn)平時進(jìn)度監(jiān)理工作中存在的問題、認(rèn)真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要。駐地辦計劃合同部門認(rèn)真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計劃、年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃。提出監(jiān)理審核意見，審核意見每次寫滿報審表頁面，對施工單位進(jìn)行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。
駐地辦計劃合同部門在審核施工單位進(jìn)度計劃時發(fā)現(xiàn)：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個、根、片、節(jié)、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進(jìn)度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細(xì)目編排的施工產(chǎn)值計劃很難一一對應(yīng)（一個綜合形象進(jìn)度數(shù)據(jù)對應(yīng)施工產(chǎn)值計劃表中的多個清單支付細(xì)目，同一清單支付細(xì)目又對應(yīng)全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內(nèi)容），兩者excel電子表格間的單元格內(nèi)的數(shù)據(jù)不能互相引用，各自獨立。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇四
甲方（聘用單位）：____________（以下簡稱甲方）
乙方（受聘人）：______________（以下簡稱乙方）
甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條、合同期限、合同有效期：
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條、?乙方工作崗位及職責(zé)：
1、自合同約定之日起，乙方負(fù)責(zé)甲方郭店供電所宿辦樓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，控制施工進(jìn)度、保證質(zhì)量要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。
7、必須嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不得利用職務(wù)之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。
8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負(fù)全部責(zé)任。
第三條、工作報酬：
甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。
第四條、乙方應(yīng)自覺服從甲方的管理和調(diào)遣。
第五條、聘用合同的變更、終止和解除：
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。
第六條、其它事項：
1、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
2、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
3、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項。
甲方（蓋章）：
代表（簽字）：____________
________年______月______日
乙方（簽字）：_______________
________年______月______日
勞動合同簽訂須知：
未簽合同先知法
勞動合同是約束勞動者和用人單位行為以及處理今后糾紛的重要法律依據(jù)，勞動合同的每個環(huán)節(jié)，都需要勞動者有一定的法律常識，所以勞動者在簽訂勞動合同之前最好先了解一下都有哪些法律可以保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。據(jù)蔡介紹，我國有關(guān)保護(hù)勞動者合法權(quán)益的法律、法規(guī)很多，其中以《中華人民共和國勞動法》及《勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的意見》規(guī)定最為全面，是規(guī)定勞動關(guān)系的主要法律。此外，有關(guān)勞動合同的法規(guī)主要有《勞動部關(guān)于實行勞動合同制度若干問題的通知》、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償辦法》、《違反有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》等。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇五
(以下稱“甲”方)
被委托監(jiān)理方為：_______工程咨詢監(jiān)理公司
(以下稱“乙”方)
甲方委托乙方，按本合同書要求進(jìn)行：______工程項目的施工監(jiān)理，監(jiān)理范圍___質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作。服務(wù)期限為____年__月至____年__月?？傎M用為：____萬元。乙方接受甲方委托，簽定本合同書。
本合同書(協(xié)議書連同合同一般條款、特殊條款與附錄，稱為“本合同書”)經(jīng)合同雙方法定代表人或代理人簽字，并加蓋本單位公章后生效，合同雙方各持合同正本壹份和副本四份，副本報送監(jiān)理主管部門和其他有關(guān)單位。
合同一般條款
第一條
甲乙雙方的監(jiān)理依據(jù)是_________。
第二條
甲乙雙方共同遵守合同書，并按本合同書開展監(jiān)理工作。
第三條
甲方是本工程項目建設(shè)的組織者，負(fù)責(zé)建設(shè)中籌集資金、征地、移民、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等職責(zé)，對本工程建設(shè)效益全面向國家負(fù)責(zé)。
乙方受甲方的委托，作為本項目監(jiān)理單位，根據(jù)本合同書進(jìn)行監(jiān)理工作，行使甲方賦予的權(quán)力并對甲方負(fù)責(zé)。
第四條
本合同書所指的工程監(jiān)理范圍與內(nèi)容在附錄b服務(wù)范圍與內(nèi)容中詳細(xì)說明。
第五條
本合同書所指的監(jiān)理費用及支付辦法在附錄d中詳細(xì)說明。
第六條
在合同實施過程中，合同雙方一切聯(lián)系均以書面通知為準(zhǔn)，特殊情況可先口頭通知并即補書面通知。雙方共同簽署的有關(guān)文件，屬于合同的補充文件。雙方確認(rèn)的往來信函、傳真、電子郵件等是合同組成部分，具有合同效力。雙方聯(lián)系的具體規(guī)定(代表、地點、方式等)在特殊條款中訂明。
第七條
本合同書的開始、完成與變更。
7.1 按本合同書規(guī)定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書立即生效。
7.2 監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書特殊條款中所訂明的期限開始其服務(wù)。
7.3 監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書特殊條款中所訂明的期限內(nèi)完成服務(wù)。
7.4 如果情況變化，致使合同書需變更時，必須經(jīng)雙方書面同意才能成立。為此，一方提出的建議需經(jīng)送交另一方作應(yīng)有的考慮。
7.5 如本合同書需延長(不可抗力等)，甲乙雙方應(yīng)簽訂補充合同，或在特殊條款中事先加以說明。
7.6 合同簽約后出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策等變化時，合同雙方經(jīng)協(xié)商后可做調(diào)整，并在特殊條款中具體說明。
第八條
甲方的權(quán)力與責(zé)任。
8.1 甲方依據(jù)監(jiān)理合同對乙方的工作進(jìn)行督促和檢查。
8.2 甲方若認(rèn)為乙方履行合同不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)展，甲方有權(quán)要求更換乙方主要人員，直至解除合同。甲方主張解除合同，應(yīng)通知乙方。合同自通知到達(dá)乙方時解除。乙方有異議的，可以請求人民法院或者仲裁機構(gòu)確認(rèn)合同效力。
8.3 對涉及工程工期、質(zhì)量、造價等重大問題變更時，應(yīng)由甲方最后確定并按國家規(guī)定的基建程序辦理。
8.4 甲方支持乙方的工作，按合同保證乙方責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一。甲方應(yīng)按附錄c按時向乙方提供規(guī)定的設(shè)備、設(shè)施和材料。
8.5 甲方應(yīng)向乙方提供本合同規(guī)定的監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。同時應(yīng)在特殊條款中明確提供的方式、份數(shù)與回收、保密等辦法。
8.6 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程外部條件及與地方的關(guān)系。
8.7 甲方應(yīng)在特殊條款中雙方訂明的期限內(nèi)，對由乙方提交給他的需甲方?jīng)Q策的報告、文件等作出決定。
8.8 甲方依據(jù)附錄d按時支付乙方監(jiān)理費用。
第九條
乙方權(quán)力與責(zé)任。
9.1 乙方擁有合同中規(guī)定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
9.2 乙方必須具有履行本合同書所需的技能、謹(jǐn)慎與勤奮，必須按照監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則完成其全部職責(zé)。
承擔(dān);超出監(jiān)理服務(wù)責(zé)任并發(fā)生費用，應(yīng)得甲方書面同意后，由甲方承擔(dān)費用。
9.4 乙方按附錄c按時自帶規(guī)定的設(shè)備、材料和設(shè)施。具體使用協(xié)議在附錄c中規(guī)定。
9.5 乙方必須按附錄e規(guī)定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員及項目監(jiān)理機構(gòu)。其主要人員資格和服務(wù)條件須經(jīng)甲方審查同意，甲方不得無理由地拒絕。甲方同意乙方根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)需要提出的工程監(jiān)理組織機構(gòu)，并確認(rèn)總監(jiān)理工程師。
9.6 監(jiān)理應(yīng)按本合同規(guī)定的人員在各規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行。為保證利于監(jiān)理的有效實施，乙方可在這期限內(nèi)作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代之同等技能的人員，其中主要監(jiān)理人員的更換需經(jīng)甲方同意，乙方派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)連續(xù)穩(wěn)定，保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行。
9.7 乙方有本監(jiān)理項目的質(zhì)量否決權(quán)、簽發(fā)付款憑證權(quán)和開工、停工、返工和復(fù)工令權(quán)。
9.8 乙方向甲方收取的報酬，是其關(guān)于本合同書的唯一報酬。乙方及其人員不得接受與本合同書有關(guān)的或與其承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的其他津貼、回報等報酬和非直接支付。
9.9 乙方在監(jiān)理的過程中，負(fù)有保密義務(wù)，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設(shè)計、承包等單位提供并申明的秘密。
第十條
調(diào)解與仲裁
在合同執(zhí)行過程中，如甲乙雙方發(fā)生爭端，雙方應(yīng)首先本著相互諒解、信任、平等互利原則充分協(xié)商，解決爭端;若協(xié)商失敗，任何一方均可向監(jiān)理主管部門申請調(diào)解爭端;若調(diào)解無效，任何一方均可依法要求仲裁。在調(diào)解和仲裁過程中，雙方應(yīng)保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。
第十一條 違約
由甲方原因要求終止合同，甲方應(yīng)至少提前兩個月通知乙方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費用。 由乙方原因要求終止合同，乙方應(yīng)至少提前兩個月通知甲方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費用。 甲方或乙方在接到終止合同通知后，十五天內(nèi)沒有答復(fù)，可視本合同終止。
違約賠償費或其他違約由甲乙雙方在特殊條款中具體約定。
合同終止，不影響合同中結(jié)算和清理條款的效力，不影響當(dāng)事人請求損害賠償?shù)臋?quán)利。
第十二條
甲方可視乙方的監(jiān)理工作情況，進(jìn)行獎罰。具體內(nèi)容由雙方在特殊條款中規(guī)定。
第十三條
本合同書未盡事宜，雙方應(yīng)另行協(xié)商解決，簽定補充文件，作為本合同書的一部分。
合同特殊條款
第五條補充：
額外服務(wù)：如果甲方委托乙方承擔(dān)本合同范圍以外的任務(wù)，甲方應(yīng)另行補簽委托合同。如果甲方或承包施工單位使服務(wù)受阻或延誤，以至增加了服務(wù)的工作量和持續(xù)時間，則乙方將此情況及可能發(fā)生的影響通知甲方，甲方應(yīng)增加額外服務(wù)費。
第六條補充：
地點：__________
電話：__________
第七條二補充：
監(jiān)理服務(wù)期限：
第七條五補充：
在履行合同中因發(fā)生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應(yīng)簽補充協(xié)議。
第七條六補充：
合同簽發(fā)后，若出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策變化等，導(dǎo)致監(jiān)理費用的變化，本合同監(jiān)理費應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。
增加八條九：
試驗報告等技術(shù)資料伍份，甲方與承建施工單位簽訂的合同副本貳份。乙方在使用上述資料期間不得向其他無關(guān)單位泄露，項目結(jié)束后歸還甲方。
增加八條十：
甲方接受乙方提交的需甲方?jīng)Q策的報告、文件等，應(yīng)在七天內(nèi)給予明確指示，并采用書面形式通知乙方。
增加九條十：
乙方不承擔(dān)施工中工傷事故的責(zé)任。
第十一條補充：
違約金：由于甲方或乙方的原因要求終止合同，按一般條款第十一條的期限辦理。由于甲方原因終止合同，甲方支付乙方違約金___萬元。由于乙方原因終止合同，乙方支付甲方違約金___萬元。因甲方?jīng)Q策不當(dāng)或影響工程進(jìn)度、質(zhì)量，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。
違反合同___條，____方支付____方違約金：______元。
違反合同___條，____方支付____方違約金：______元。
違反合同___條，____方支付____方違約金：______元。
違反合同___條，____方支付____方違約金：______元。
第十二條補充：
甲方：乙方：日期：
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇六
以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)帥，認(rèn)真貫徹落實局黨組精神，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷提高黨員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主動性和自覺性，自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與環(huán)境監(jiān)察工作目標(biāo)有機地結(jié)合在一起;自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與我所的各項具體工作結(jié)合在一起。以改革創(chuàng)新的精神不斷加強黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。充分發(fā)揮好各級黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧方面的重要作用。
二、目標(biāo)任務(wù)
(一)要抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個環(huán)保工作，不斷增強做好環(huán)保工作的責(zé)任心和自覺性。推進(jìn)環(huán)保監(jiān)管體制實現(xiàn)新突破。當(dāng)前國際金融危機的嚴(yán)峻形勢，環(huán)保工作面臨著機遇和挑戰(zhàn)，要充分結(jié)合實踐活動，解放思想、實事求是，發(fā)揚創(chuàng)新精神確實做好環(huán)保工作。
(二)要增強黨性修養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念，端正人生觀、世界觀、價值觀，增強做好環(huán)保工作的信心和毅力。
(三)要遵守政治紀(jì)律。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，及時了解和掌握國際國內(nèi)形勢，自覺地做到政令暢通，認(rèn)真地執(zhí)行和落實局黨組的決議決定，使環(huán)保中心工作落到實處。
(四)要把反腐倡廉放在十分重要的位置。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，防微杜漸，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政的各項制度和規(guī)定。采取多種形式提醒和教育廣大黨員干部的在工作中做到勤政廉政。
(五)要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要在支部自身建設(shè)上下功夫，不斷增強支部的議事辦事能力，不斷提高號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)工作提供堅強有力的政治、思想保證。
(六)要加強黨員干部隊伍建設(shè)。努力打造一支高素質(zhì)、充滿活力的環(huán)保黨員干部隊伍，不斷提高干部的執(zhí)政能力。
(七)要圍繞環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實。每季度開一次黨員支部會議，確實做到心往一處想，勁往一處使。
(八)堅持黨員發(fā)展原則，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，在全系統(tǒng)發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織增添新鮮血液，充實黨員隊伍。
(九)落實黨員先進(jìn)性具體要求和黨員管理考核要求。進(jìn)一步完善黨組織、黨員管理考評的機制。落實黨員評議制度。
(十)豐富活動載體，使黨建工作充滿生機，立足推動環(huán)保工作，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨組織的堡壘核心作用，使黨建工作具有強大的生命力。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇七
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋某米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作某座，完成投資額某萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)某米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作某座，完成投資額某萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇八
今天上午去看了一下平面澆筑混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)了一個比較重要的問題——鋼筋位移。土建監(jiān)理立即和施工負(fù)責(zé)人員取得聯(lián)系，強調(diào)了這一質(zhì)量問題。
可能是施工測量錯誤，放線不對，誤差積累逐漸增大。也可能是模板支撐系統(tǒng)不牢固，在新澆筑的混凝土側(cè)壓力下，在振搗器的振動下，產(chǎn)生了位移。或者是混凝土澆搗方法錯誤等因素影響了鋼筋。導(dǎo)致了鋼筋沒有在正常的位置。
如圖所示，有多道墨線，有原本的尺寸線，尺寸線外還有模板線，但是由于鋼筋的位移，導(dǎo)致模板的安裝可能造成了一定的困難，這樣肯定會影響后期的質(zhì)量。前幾天看他們打混凝土的時候也沒發(fā)覺有什么問題，造成了這樣的誤差還是有點多，好幾根柱子都有這種情況，如果誤差這樣持續(xù)積累，就會造成整個大樓的傾斜。
接著還檢查了一下樓板的標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)只是有微小的誤差，總監(jiān)說不存在太大問題，抹灰過后基本上也符合要求，畢竟工作面太大了，難免有誤差。對于樓層間樓梯的檢查，根據(jù)不同的要求，普通樓梯和人防樓梯都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
工地上的各個工種都緊張地忙碌著，今天檢查到得還是鋼筋位移的問題為主，其他的工作還算得上過關(guān)。天氣越來越熱了，工作也就更辛苦了。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇九
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān)理合同文件
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
2、監(jiān)理實施細(xì)則
3、監(jiān)理合同文件
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
開工令、批復(fù)文件、監(jiān)理通知及會議紀(jì)要
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
2、進(jìn)場通知
3、工程開工報告單
4、批復(fù)表
5、項目劃分申報表
6、分部工程開工通知
7、會議紀(jì)要
8、監(jiān)理通知
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān)理日志、旁站記錄
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、監(jiān)理日志
2、旁站記錄
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān) 理 月 報
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān)理質(zhì)量抽檢資料
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、管材監(jiān)理抽檢資料
2、ⅰ標(biāo)段u型灌溉渠分部單元工程質(zhì)量抽查資料
3、ⅰ標(biāo)段u型渠橋分部單元工程質(zhì)量抽查資料
4、ⅰ標(biāo)段節(jié)制閘分部單元工程質(zhì)量抽查資料
5、ⅰ標(biāo)段過水橋（涵閘）分部單元工程質(zhì)量抽查資料
6、ⅰ標(biāo)段向陽排澇溝分部單元工程質(zhì)量抽查資料
7、ⅰ標(biāo)段道路工程分部單元工程質(zhì)量抽查資料
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān)理計量支付資料
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、ⅰ標(biāo)段工程付款申請（第一次付款）
2、ⅰ標(biāo)段工程付款申請（第二次付款）
3、ⅱ標(biāo)段工程付款申請（第一次付款）
4、ⅱ標(biāo)段工程付款申請（第二次付款）
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇十
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，靖江設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。實行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的在于，保證工程質(zhì)量，提供工程建設(shè)的投資效益和社會效益。但如今，監(jiān)理工作的不到位，難于充分發(fā)揮其作用，直接或間接地給社會國家?guī)砹藫p失。
關(guān)鍵字：監(jiān)理，發(fā)展，現(xiàn)狀，對策
一．對建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識問題
1.對監(jiān)理地位和角色的認(rèn)識問題
首先，部分業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位是自己花錢委托聘請的，監(jiān)理人員應(yīng)該完全按照業(yè)主的意愿和要求去開展工作。這顯然與國家和建設(shè)部有關(guān)法律、法規(guī)及通知精神相違背。監(jiān)理單位應(yīng)該是建筑市場中一個獨立的第三方，監(jiān)理人員應(yīng)該以獨立、客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度和方法去處理在工程建設(shè)過程中所發(fā)生的各類問題，不得依附和偏袒任何一方。
其次，部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，而對施工單位的其他工作和事情則無權(quán)干涉。然而，按照現(xiàn)行的法規(guī)和條例規(guī)定，監(jiān)理人員有選擇工程總承包人的建議權(quán)，有選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)，有對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求向委托人的建議權(quán)，有對施工組織設(shè)計、施工方案、開工審批的權(quán)力，有對施工測量成果、工程材料構(gòu)配件和設(shè)備審查的權(quán)力等相關(guān)權(quán)力。
甚至有人認(rèn)為，監(jiān)理就是傳統(tǒng)意義上的“監(jiān)工”，應(yīng)該整天呆在現(xiàn)場，在工地隨便轉(zhuǎn)悠兩圈就可以了。而事實上，旁站監(jiān)督和檢查只是施工監(jiān)理工作中的一種重要方法和手段，而不是監(jiān)理的全部工作。監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項目目標(biāo)，即控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。
2.對監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識問題
部分業(yè)主認(rèn)為，只要是委托了監(jiān)理的工程，就不應(yīng)該出問題，工程一旦出問題，就將責(zé)任歸咎于監(jiān)理人員。事實上，工程質(zhì)量是施工單位干出來的，而不是監(jiān)理單位“監(jiān)”或“檢”出來的。這么說，并不是開脫監(jiān)理的責(zé)任。因為影響工程建設(shè)的潛在干擾因素很多，而這些因素并不是監(jiān)理工程師所能完全駕馭和控制的。監(jiān)理工程師只能力爭最大限度地減少或盡量避免這些干擾因素對建設(shè)目標(biāo)的影響。但監(jiān)理人員應(yīng)對自身在工程建設(shè)過程中由于失職或未盡職的過錯行為承擔(dān)不作為責(zé)任，監(jiān)理單位應(yīng)對業(yè)主負(fù)責(zé)。即監(jiān)理工程師如果發(fā)生失職或未盡職的過錯行為，才需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
二．對監(jiān)理內(nèi)容的認(rèn)識問題
期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。如此現(xiàn)狀給工程建設(shè)帶來了不同的影響。
由于未監(jiān)理被授予投資控制權(quán)，承包商那工程款則不需要監(jiān)理批準(zhǔn)，在不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都能拿到錢的情況下，承包商不再重視工程質(zhì)量，大大降低了監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的有效監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項目的可行性研究、設(shè)計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設(shè)計工作較生疏，不能勝任設(shè)計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設(shè)計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計工作是工程項目建設(shè)過程中一個極為重要的階段。設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計有專門的設(shè)計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設(shè)計結(jié)果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計方案，就會產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。
三．監(jiān)理人員素質(zhì)問題
1.考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員中的大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
2.監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計單位的設(shè)計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強，但解決實際技術(shù)問題的能力欠缺。
3.監(jiān)理工程師專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工民建專業(yè)多，其它專業(yè)少，交通、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)性行業(yè)的監(jiān)理力量薄弱。
4.現(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
監(jiān)理隊伍中存在以上問題的主要原因一是由于真正符合監(jiān)理從業(yè)要求的監(jiān)理人員比較少，監(jiān)理人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足實際需求；二是監(jiān)理企業(yè)對所聘用的人員把關(guān)不嚴(yán)，未進(jìn)行嚴(yán)格篩選；三是目前我國監(jiān)理人員的待遇偏低，不能吸引高素質(zhì)的人才加入到這個行業(yè)中來；四是考試制度的影響，使會干的不一定能考上，能考上的不一定會干。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、‘懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅決不允許上崗；三是高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。
四．監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理問題
1.管理機構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機構(gòu)框圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
2.監(jiān)理工作程序不清。嚴(yán)格按照國家規(guī)定及監(jiān)理程序工作，是搞好項目監(jiān)理工作的重要原則之一。而目前有些監(jiān)理公司無嚴(yán)格的內(nèi)部管理程序和制度，有些監(jiān)理公司雖已通過工iso-9002質(zhì)量體系認(rèn)證，也只是作為對外經(jīng)營的一塊招牌，程序文件如同虛設(shè)，實際監(jiān)理工作中不按監(jiān)理程序辦事，監(jiān)理工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高。
3.旁站監(jiān)理工作不到位，現(xiàn)場記錄不齊全、不真實。要建立科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理旁站制度，尤其對施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、重要工序必須實行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，做好現(xiàn)場記錄。建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)工程重要級別，要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理旁站的工作范圍和旁站部位，并上報旁站方案，監(jiān)督旁站監(jiān)理工作的實施，并應(yīng)為監(jiān)理單位正常開展旁站監(jiān)理工作提供必要條件；施工單位應(yīng)主動接受監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字認(rèn)可；監(jiān)理單位應(yīng)建立和完善旁站監(jiān)理制度，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員及監(jiān)理員的職責(zé)，定期檢查旁站監(jiān)理人員的到位情況、旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。旁站監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
4.監(jiān)理技術(shù)文件(監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等)照抄照搬。部分監(jiān)理工程師在編寫項目監(jiān)理技術(shù)文件時，不能充分發(fā)揮自身主觀能動性，不結(jié)合項目特點和工程具體情況，照抄照搬監(jiān)理技術(shù)文件范木，起不到編寫技術(shù)文件的作用和意義。
5.監(jiān)理工作責(zé)任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的責(zé)任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責(zé)任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔(dān)任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項目的監(jiān)理效果。
因此，要加強對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理。建筑市場的準(zhǔn)入制度，給各地企業(yè)的流動、競爭帶來了廣闊的空間。但是外來企業(yè)的名不副實的進(jìn)入，不但不會促進(jìn)競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序，在對外地企業(yè)的監(jiān)管上，一是準(zhǔn)入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致；二是強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市(縣、市)建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對監(jiān)理上崗人員進(jìn)行備案登記管理，規(guī)定在一個單位的最低執(zhí)業(yè)期限、流動報備管理等，減少或避免過于頻繁的流動，保持監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定性。三是建立、健全連帶責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)管理上的連帶責(zé)任，而且要負(fù)技術(shù)上的連帶責(zé)任，提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度。
五．監(jiān)理費的收取問題
目前監(jiān)理收費也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個重要因素。我國監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費實際收入嚴(yán)重低于國家標(biāo)準(zhǔn)。一方面，有些業(yè)主把監(jiān)理費支出看成是一項經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，將監(jiān)理費一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動地位，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的正常開展。另一方面，同行自相減價。有些監(jiān)理公司由于成本小、費用少，在承接監(jiān)理項目時自行壓低監(jiān)理費，以低價優(yōu)勢承攬工程。再一方面，目前國家建設(shè)行政主管部門和物價部門對監(jiān)理費的收取未形成強有力的監(jiān)督制約機制，而是任其競相壓價。
不到業(yè)主的認(rèn)同的。低價的代價基本上都是“賠了夫人又折兵”，給所在單位的長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)下了絆腳石。所以，合理取費標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，它能為項目實際監(jiān)理創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度。政府管理監(jiān)理企業(yè)和人員資質(zhì)，責(zé)任主體缺失，不利于行業(yè)發(fā)展。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁，不利于人才合理流動和市場的培養(yǎng)。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會來管理，借鑒先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗，依靠行業(yè)自律，政府監(jiān)管，這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展則更為有利。
六．監(jiān)理的公正、客觀、科學(xué)性問題
業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系,監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置,既不為經(jīng)濟(jì)利益、為多攬工程而偏袒業(yè)主,也不收受承包商的任何禮品與賄賂,而做睜只眼、閉只眼、忽視工程質(zhì)量的事,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場,要對業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”,只有這樣才能做到不手軟、不嘴短,客觀、公正地評價工程質(zhì)量,維護(hù)自己的聲譽,贏得雙方的尊重,贏得客戶。
結(jié)語
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇一
作為學(xué)校的財務(wù)人員，深知學(xué)校財務(wù)狀況的窘迫，面對每一筆開支，我都會細(xì)心地核對，以保障學(xué)校財務(wù)收支準(zhǔn)確無誤。
在收費時，有的學(xué)生家長會毫不猶豫地掏出學(xué)費按學(xué)校的收費標(biāo)準(zhǔn)交費，可是有的家長則會找出種種借口要求減免學(xué)費。每當(dāng)此時，我都會耐心而詳細(xì)地向他們作出合理的`解釋。在理解的基礎(chǔ)上有些家長還是很痛快地為學(xué)生交齊了學(xué)費。對于那些家里確實有困難的學(xué)生，我就會按照學(xué)校的規(guī)定，讓他們填寫減免學(xué)費申請表，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批示后給予適當(dāng)減免。
雖然收費工作看起來簡單，但在實際工作中確實存在不少復(fù)雜的問題，如果處理得當(dāng)不僅可以為學(xué)校創(chuàng)收，同時還會為學(xué)校招生。我校學(xué)生王翠蓮的父親第一次來我校咨詢時，我向他詳細(xì)介紹了我校的情況，并及時回答了家長提出的問題，在他感到滿意的同時，又相繼為我校介紹了六、7名學(xué)生。
在收費工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通，太多的理解，無論什么問題在相互溝通、理解的基礎(chǔ)上都會迎刃而解。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇二
一、工作表現(xiàn)
做為一名實習(xí)生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。
（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇三
駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，并認(rèn)真學(xué)習(xí)。在第一時間收集研讀了施工、監(jiān)理招投標(biāo)等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內(nèi)墻上，以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領(lǐng)回本標(biāo)段項目專用《技術(shù)規(guī)范》一本、《土建標(biāo)段投標(biāo)預(yù)算書》一本，保證了后續(xù)工作的正常開展。
本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標(biāo)項目部進(jìn)行了數(shù)月的合同工程量清單分解臺賬的連續(xù)錄入工作。根據(jù)指揮部的安排，駐地辦、咨詢公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。整個3~4月份，駐地辦計劃合同部門都在全力以赴地開展土建標(biāo)段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細(xì)的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會上進(jìn)行了匯報，受到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的表揚，并應(yīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉(zhuǎn)發(fā)給全線參考使用。
為保證工程正常開展，計量工作必須盡快抓緊進(jìn)行，在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下，hcs公路建設(shè)項目計量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進(jìn)行，駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核。十來天時間內(nèi)，施工單位錄入計量系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)5萬多行，每行包含一、二、三、四分類號，子目名稱、支付號、單位、數(shù)量等內(nèi)容，合計約三、四十萬數(shù)據(jù)量。而這三、四十萬數(shù)據(jù)，又是由圖紙上的幾百萬數(shù)據(jù)匯總而來，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現(xiàn)，錄入hcs系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的錯誤率接近5%。經(jīng)與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進(jìn)行糾正、處理，錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)暫時鎖定。
為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時核實工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時間，抓緊復(fù)核土建二標(biāo)項目部一、二分部提供的清單分解臺賬，統(tǒng)計20m、30m、40mt梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計不同結(jié)構(gòu)形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項目特征等數(shù)據(jù)，統(tǒng)計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數(shù)量，為后續(xù)工程計量及時地建立了自己的工具庫、數(shù)據(jù)庫。
從20xx年5月份開始，施工單位工程計量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行。
在計量工作中，駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行襄隨高速公路建設(shè)指揮部有關(guān)計量支付的管理辦法及相關(guān)規(guī)定，堅持按據(jù)實計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計量的主要依據(jù)：（1）合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單；（2）施工設(shè)計圖及變更設(shè)計圖；（3）中間交工證書、質(zhì)量檢驗臺賬；（4）總監(jiān)辦有關(guān)計量管理辦法。
本項目現(xiàn)實的計量審核程序為，項目部計量單先提交，然后再提交質(zhì)檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結(jié)束，一直收效甚微。對于每個分項工程，計量資料必須要附有相應(yīng)的經(jīng)簽認(rèn)的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書、現(xiàn)場核查單、工程變更、照片等內(nèi)容，必須簽認(rèn)手續(xù)齊全，資料完備。在施工單位提報質(zhì)檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門對施工單位上報的中間計量表及經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)的附件資料中的工程數(shù)量根據(jù)經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進(jìn)行登記。待經(jīng)監(jiān)理組長和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗及相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)后，駐地辦計劃合同部門再一次根據(jù)質(zhì)檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認(rèn)手續(xù)齊全、合格的情況下，方可同意計量，并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行登記、復(fù)核制度，一人登記、一人復(fù)核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門才在hcs計量系統(tǒng)中完成簽認(rèn)、上傳工作。
但施工單位計量單填報及內(nèi)部審核工作經(jīng)常有不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。如：鉆孔樁樁位編號不統(tǒng)一、樁號工程量混報；土石方工程重復(fù)計量、土方申報量與計量簽認(rèn)量不統(tǒng)一、土方計量里程號與計量單里程號不對應(yīng)、無附圖、無計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個支付號計量不同步、一個報、一個不報、且不放在同一張計量單中。這就對監(jiān)理審核造成諸多困擾，必須進(jìn)行多次完善、多次修改的重復(fù)勞動，延宕了整體審核時間。因此，審核過程中，駐地辦計劃合同部門建議項目部各分部認(rèn)真建立計量臺賬，結(jié)合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。
20xx年9月開始，工程項目進(jìn)入大面積施工階段，計量子目越來越多、數(shù)據(jù)計算核對越來越復(fù)雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數(shù)據(jù)匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務(wù)必認(rèn)真、仔細(xì)。盡管各分部計量人員事務(wù)繁忙，現(xiàn)場無法全面核對，但按圖紙法計量必須準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)要求自身內(nèi)部各相關(guān)配合部門提供數(shù)據(jù)時也準(zhǔn)確無誤并對其提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續(xù)梁工程數(shù)量分節(jié)段數(shù)據(jù)統(tǒng)計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，計量申報時，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線分成兩半計）；施工完成的節(jié)段計量其鋼筋混凝土數(shù)量，而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)上，應(yīng)合攏后張拉的預(yù)應(yīng)力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進(jìn)行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細(xì)小部位的鋼筋工程量數(shù)據(jù)更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續(xù)梁除混凝土工程量數(shù)據(jù)正確外，幾千行數(shù)據(jù)無一個正確，平日駐地辦計量審核時幾乎每一個數(shù)據(jù)都要修改。
分項目部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、后期報出的工程數(shù)量總是不一樣。像預(yù)制t梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節(jié)段間工程數(shù)量不一樣。施工單位內(nèi)部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質(zhì)檢未通過的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統(tǒng)，無謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過的項目不要編寫計量單，不要錄入計量系統(tǒng)，少量錄入計量系統(tǒng)的也應(yīng)自己將申報數(shù)量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內(nèi)部計量程序是：先有計量計劃，再有質(zhì)檢資料。
土石方開挖填筑工程量計量要求相對準(zhǔn)確，現(xiàn)場土方完成工作量計量資料中，含中線、標(biāo)高的斷面圖資料由測量監(jiān)理審核簽字，土方完成數(shù)量原始數(shù)據(jù)計算表由現(xiàn)場監(jiān)理審核簽字，駐地辦計劃合同部門人員視情況對現(xiàn)場完成工程量進(jìn)行抽查、核實。
工程進(jìn)行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門針對全標(biāo)段土方計量接近尾聲的狀況，對標(biāo)段主線和互通、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)的路基土石方的數(shù)據(jù)，重新按土石分類、換算系數(shù)，按填方、挖方，按利用方、借方，進(jìn)行了一次設(shè)計數(shù)量與清單分解數(shù)量的全面核對，同步進(jìn)行了一定的計量分析，確定了純土方填筑一項、四個分部、二十來個清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關(guān)系，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應(yīng)計多少、哪些應(yīng)扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負(fù)責(zé)人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。
從20xx年年初開始，駐地辦就要求項目部著手進(jìn)行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動該項工作遲緩。至年中，二標(biāo)土建項目部全標(biāo)段一、二、三、四分部土石方計量已基本達(dá)設(shè)計方量，可hcs系統(tǒng)里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調(diào)查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現(xiàn)場監(jiān)理、試驗測量監(jiān)理及駐地辦主任參加，在確保施工質(zhì)量、工程數(shù)量現(xiàn)場核實正確的基礎(chǔ)上，按指揮部要求的程序進(jìn)行計量。結(jié)構(gòu)物臺背、涵背回填的計量嚴(yán)格按業(yè)代處、指揮部的要求進(jìn)行，質(zhì)量不合格、資料不齊全，暫不計量。
項目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護(hù)坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進(jìn)行計量，駐地辦認(rèn)為背離計量規(guī)則，不予計量。
20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護(hù)工程大面積展開，計量工作需實測實量、現(xiàn)場核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數(shù)量、質(zhì)量均未獲簽認(rèn)項目部各分部就進(jìn)行計量申報：質(zhì)檢資料不到位，無工程量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表，或附表不齊、或計算式及結(jié)果錯誤、或前后對不上。計量單空白現(xiàn)象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)問題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在hcs系統(tǒng)里反復(fù)一個一個點開、查看、刪減、簽字，有時反復(fù)幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒，初稿數(shù)據(jù)就錄入系統(tǒng)。審核過程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問題進(jìn)行了告知，二分部情況較好。
1）、計量原則：每一個數(shù)據(jù)必須有來源、有依據(jù)。
2）、計量單、質(zhì)檢臺賬必須以駐地辦簽認(rèn)的中間交工證書和工程數(shù)量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表為依據(jù)編制，不能將內(nèi)部計量計劃（初稿）錄入系統(tǒng)和上報，讓駐地辦和指揮部來批改作業(yè)、刪刪減減、反復(fù)勞動。
3）、時間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內(nèi)部核對工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料、附件和進(jìn)行簽字、確認(rèn)，核對。報至駐地辦計量部門后，因為時間緊，若再有錯誤，將留至下期完善后再計。
4）、hcs計量系統(tǒng)里本期不計量的工程量各分部應(yīng)自己全部歸零。
在計量工作中，駐地辦計劃合同部門人員嚴(yán)格遵守指揮部關(guān)于計量審核時限的規(guī)定，樹立服務(wù)意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認(rèn)，使施工單位能得到及時、全面的支付，從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理。
實際計量工作中，施工單位總體計量工作進(jìn)度滯后，主要原因是質(zhì)檢資料報批簽認(rèn)、質(zhì)檢臺賬登記簽認(rèn)工作不及時，報至駐地辦計劃合同部門時間太晚。已完工程質(zhì)檢資料常拖計量工作的后腿，經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時間。
綠化標(biāo)、交安標(biāo)首期月進(jìn)度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書后才能計量的規(guī)定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標(biāo)，交安三標(biāo)、四標(biāo)，實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開始啟動。
駐地辦自身監(jiān)理服務(wù)費計量，看似簡單，實則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復(fù)雜，需要仔細(xì)分析，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門認(rèn)真溝通。另外，從監(jiān)理服務(wù)費計量申報初稿到計量款到位，需要經(jīng)過約三十道指揮部審核程序和手續(xù)，要找人、要遞交、要通知，手續(xù)太過繁瑣、復(fù)雜，似有改進(jìn)空間。
從近兩年的計量監(jiān)理工作情況看，計量過程中有關(guān)計量規(guī)范中未闡述清楚的、個別含糊的問題，駐地辦計劃合同部門都會及時地與指揮部和項目部有關(guān)人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數(shù)量有待加強，業(yè)務(wù)方面要加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，要認(rèn)真、透徹地理解圖紙；要多深入現(xiàn)場、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內(nèi)部審核程序，否則計量申報工作就難以準(zhǔn)確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責(zé)任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心等都有待進(jìn)一步提高。
本工程主體土建施工標(biāo)段合同工程開工日期為20xx年2月28日，目標(biāo)工期按省交投文件精神，南營互通以東為20xx年12月，施工持續(xù)時間22個月；南營互通以西為20xx年6月，施工持續(xù)時間28個月。襄隨指揮部下達(dá)了本標(biāo)段施工組織設(shè)計調(diào)整文件，但與合同工期施工階段34個月相比，工期壓縮較大，進(jìn)度壓力之大可想而知。
面對以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極響應(yīng)指揮部號召，克難奮進(jìn)，積極發(fā)現(xiàn)平時進(jìn)度監(jiān)理工作中存在的問題、認(rèn)真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要。駐地辦計劃合同部門認(rèn)真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計劃、年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃。提出監(jiān)理審核意見，審核意見每次寫滿報審表頁面，對施工單位進(jìn)行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。
駐地辦計劃合同部門在審核施工單位進(jìn)度計劃時發(fā)現(xiàn)：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個、根、片、節(jié)、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進(jìn)度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細(xì)目編排的施工產(chǎn)值計劃很難一一對應(yīng)（一個綜合形象進(jìn)度數(shù)據(jù)對應(yīng)施工產(chǎn)值計劃表中的多個清單支付細(xì)目，同一清單支付細(xì)目又對應(yīng)全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內(nèi)容），兩者excel電子表格間的單元格內(nèi)的數(shù)據(jù)不能互相引用，各自獨立。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇四
甲方（聘用單位）：____________（以下簡稱甲方）
乙方（受聘人）：______________（以下簡稱乙方）
甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條、合同期限、合同有效期：
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條、?乙方工作崗位及職責(zé)：
1、自合同約定之日起，乙方負(fù)責(zé)甲方郭店供電所宿辦樓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，控制施工進(jìn)度、保證質(zhì)量要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。
7、必須嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不得利用職務(wù)之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。
8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負(fù)全部責(zé)任。
第三條、工作報酬：
甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。
第四條、乙方應(yīng)自覺服從甲方的管理和調(diào)遣。
第五條、聘用合同的變更、終止和解除：
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。
第六條、其它事項：
1、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
2、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
3、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項。
甲方（蓋章）：
代表（簽字）：____________
________年______月______日
乙方（簽字）：_______________
________年______月______日
勞動合同簽訂須知：
未簽合同先知法
勞動合同是約束勞動者和用人單位行為以及處理今后糾紛的重要法律依據(jù)，勞動合同的每個環(huán)節(jié)，都需要勞動者有一定的法律常識，所以勞動者在簽訂勞動合同之前最好先了解一下都有哪些法律可以保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。據(jù)蔡介紹，我國有關(guān)保護(hù)勞動者合法權(quán)益的法律、法規(guī)很多，其中以《中華人民共和國勞動法》及《勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的意見》規(guī)定最為全面，是規(guī)定勞動關(guān)系的主要法律。此外，有關(guān)勞動合同的法規(guī)主要有《勞動部關(guān)于實行勞動合同制度若干問題的通知》、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償辦法》、《違反有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》等。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇五
(以下稱“甲”方)
被委托監(jiān)理方為：_______工程咨詢監(jiān)理公司
(以下稱“乙”方)
甲方委托乙方，按本合同書要求進(jìn)行：______工程項目的施工監(jiān)理，監(jiān)理范圍___質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作。服務(wù)期限為____年__月至____年__月?？傎M用為：____萬元。乙方接受甲方委托，簽定本合同書。
本合同書(協(xié)議書連同合同一般條款、特殊條款與附錄，稱為“本合同書”)經(jīng)合同雙方法定代表人或代理人簽字，并加蓋本單位公章后生效，合同雙方各持合同正本壹份和副本四份，副本報送監(jiān)理主管部門和其他有關(guān)單位。
合同一般條款
第一條
甲乙雙方的監(jiān)理依據(jù)是_________。
第二條
甲乙雙方共同遵守合同書，并按本合同書開展監(jiān)理工作。
第三條
甲方是本工程項目建設(shè)的組織者，負(fù)責(zé)建設(shè)中籌集資金、征地、移民、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等職責(zé)，對本工程建設(shè)效益全面向國家負(fù)責(zé)。
乙方受甲方的委托，作為本項目監(jiān)理單位，根據(jù)本合同書進(jìn)行監(jiān)理工作，行使甲方賦予的權(quán)力并對甲方負(fù)責(zé)。
第四條
本合同書所指的工程監(jiān)理范圍與內(nèi)容在附錄b服務(wù)范圍與內(nèi)容中詳細(xì)說明。
第五條
本合同書所指的監(jiān)理費用及支付辦法在附錄d中詳細(xì)說明。
第六條
在合同實施過程中，合同雙方一切聯(lián)系均以書面通知為準(zhǔn)，特殊情況可先口頭通知并即補書面通知。雙方共同簽署的有關(guān)文件，屬于合同的補充文件。雙方確認(rèn)的往來信函、傳真、電子郵件等是合同組成部分，具有合同效力。雙方聯(lián)系的具體規(guī)定(代表、地點、方式等)在特殊條款中訂明。
第七條
本合同書的開始、完成與變更。
7.1 按本合同書規(guī)定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書立即生效。
7.2 監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書特殊條款中所訂明的期限開始其服務(wù)。
7.3 監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書特殊條款中所訂明的期限內(nèi)完成服務(wù)。
7.4 如果情況變化，致使合同書需變更時，必須經(jīng)雙方書面同意才能成立。為此，一方提出的建議需經(jīng)送交另一方作應(yīng)有的考慮。
7.5 如本合同書需延長(不可抗力等)，甲乙雙方應(yīng)簽訂補充合同，或在特殊條款中事先加以說明。
7.6 合同簽約后出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策等變化時，合同雙方經(jīng)協(xié)商后可做調(diào)整，并在特殊條款中具體說明。
第八條
甲方的權(quán)力與責(zé)任。
8.1 甲方依據(jù)監(jiān)理合同對乙方的工作進(jìn)行督促和檢查。
8.2 甲方若認(rèn)為乙方履行合同不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)展，甲方有權(quán)要求更換乙方主要人員，直至解除合同。甲方主張解除合同，應(yīng)通知乙方。合同自通知到達(dá)乙方時解除。乙方有異議的，可以請求人民法院或者仲裁機構(gòu)確認(rèn)合同效力。
8.3 對涉及工程工期、質(zhì)量、造價等重大問題變更時，應(yīng)由甲方最后確定并按國家規(guī)定的基建程序辦理。
8.4 甲方支持乙方的工作，按合同保證乙方責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一。甲方應(yīng)按附錄c按時向乙方提供規(guī)定的設(shè)備、設(shè)施和材料。
8.5 甲方應(yīng)向乙方提供本合同規(guī)定的監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。同時應(yīng)在特殊條款中明確提供的方式、份數(shù)與回收、保密等辦法。
8.6 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程外部條件及與地方的關(guān)系。
8.7 甲方應(yīng)在特殊條款中雙方訂明的期限內(nèi)，對由乙方提交給他的需甲方?jīng)Q策的報告、文件等作出決定。
8.8 甲方依據(jù)附錄d按時支付乙方監(jiān)理費用。
第九條
乙方權(quán)力與責(zé)任。
9.1 乙方擁有合同中規(guī)定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
9.2 乙方必須具有履行本合同書所需的技能、謹(jǐn)慎與勤奮，必須按照監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則完成其全部職責(zé)。
承擔(dān);超出監(jiān)理服務(wù)責(zé)任并發(fā)生費用，應(yīng)得甲方書面同意后，由甲方承擔(dān)費用。
9.4 乙方按附錄c按時自帶規(guī)定的設(shè)備、材料和設(shè)施。具體使用協(xié)議在附錄c中規(guī)定。
9.5 乙方必須按附錄e規(guī)定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員及項目監(jiān)理機構(gòu)。其主要人員資格和服務(wù)條件須經(jīng)甲方審查同意，甲方不得無理由地拒絕。甲方同意乙方根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)需要提出的工程監(jiān)理組織機構(gòu)，并確認(rèn)總監(jiān)理工程師。
9.6 監(jiān)理應(yīng)按本合同規(guī)定的人員在各規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行。為保證利于監(jiān)理的有效實施，乙方可在這期限內(nèi)作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代之同等技能的人員，其中主要監(jiān)理人員的更換需經(jīng)甲方同意，乙方派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)連續(xù)穩(wěn)定，保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行。
9.7 乙方有本監(jiān)理項目的質(zhì)量否決權(quán)、簽發(fā)付款憑證權(quán)和開工、停工、返工和復(fù)工令權(quán)。
9.8 乙方向甲方收取的報酬，是其關(guān)于本合同書的唯一報酬。乙方及其人員不得接受與本合同書有關(guān)的或與其承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的其他津貼、回報等報酬和非直接支付。
9.9 乙方在監(jiān)理的過程中，負(fù)有保密義務(wù)，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設(shè)計、承包等單位提供并申明的秘密。
第十條
調(diào)解與仲裁
在合同執(zhí)行過程中，如甲乙雙方發(fā)生爭端，雙方應(yīng)首先本著相互諒解、信任、平等互利原則充分協(xié)商，解決爭端;若協(xié)商失敗，任何一方均可向監(jiān)理主管部門申請調(diào)解爭端;若調(diào)解無效，任何一方均可依法要求仲裁。在調(diào)解和仲裁過程中，雙方應(yīng)保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。
第十一條 違約
由甲方原因要求終止合同，甲方應(yīng)至少提前兩個月通知乙方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費用。 由乙方原因要求終止合同，乙方應(yīng)至少提前兩個月通知甲方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費用。 甲方或乙方在接到終止合同通知后，十五天內(nèi)沒有答復(fù)，可視本合同終止。
違約賠償費或其他違約由甲乙雙方在特殊條款中具體約定。
合同終止，不影響合同中結(jié)算和清理條款的效力，不影響當(dāng)事人請求損害賠償?shù)臋?quán)利。
第十二條
甲方可視乙方的監(jiān)理工作情況，進(jìn)行獎罰。具體內(nèi)容由雙方在特殊條款中規(guī)定。
第十三條
本合同書未盡事宜，雙方應(yīng)另行協(xié)商解決，簽定補充文件，作為本合同書的一部分。
合同特殊條款
第五條補充：
額外服務(wù)：如果甲方委托乙方承擔(dān)本合同范圍以外的任務(wù)，甲方應(yīng)另行補簽委托合同。如果甲方或承包施工單位使服務(wù)受阻或延誤，以至增加了服務(wù)的工作量和持續(xù)時間，則乙方將此情況及可能發(fā)生的影響通知甲方，甲方應(yīng)增加額外服務(wù)費。
第六條補充：
地點：__________
電話：__________
第七條二補充：
監(jiān)理服務(wù)期限：
第七條五補充：
在履行合同中因發(fā)生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應(yīng)簽補充協(xié)議。
第七條六補充：
合同簽發(fā)后，若出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策變化等，導(dǎo)致監(jiān)理費用的變化，本合同監(jiān)理費應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。
增加八條九：
試驗報告等技術(shù)資料伍份，甲方與承建施工單位簽訂的合同副本貳份。乙方在使用上述資料期間不得向其他無關(guān)單位泄露，項目結(jié)束后歸還甲方。
增加八條十：
甲方接受乙方提交的需甲方?jīng)Q策的報告、文件等，應(yīng)在七天內(nèi)給予明確指示，并采用書面形式通知乙方。
增加九條十：
乙方不承擔(dān)施工中工傷事故的責(zé)任。
第十一條補充：
違約金：由于甲方或乙方的原因要求終止合同，按一般條款第十一條的期限辦理。由于甲方原因終止合同，甲方支付乙方違約金___萬元。由于乙方原因終止合同，乙方支付甲方違約金___萬元。因甲方?jīng)Q策不當(dāng)或影響工程進(jìn)度、質(zhì)量，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。
違反合同___條，____方支付____方違約金：______元。
違反合同___條，____方支付____方違約金：______元。
違反合同___條，____方支付____方違約金：______元。
違反合同___條，____方支付____方違約金：______元。
第十二條補充：
甲方：乙方：日期：
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇六
以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)帥，認(rèn)真貫徹落實局黨組精神，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷提高黨員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主動性和自覺性，自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與環(huán)境監(jiān)察工作目標(biāo)有機地結(jié)合在一起;自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與我所的各項具體工作結(jié)合在一起。以改革創(chuàng)新的精神不斷加強黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。充分發(fā)揮好各級黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧方面的重要作用。
二、目標(biāo)任務(wù)
(一)要抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個環(huán)保工作，不斷增強做好環(huán)保工作的責(zé)任心和自覺性。推進(jìn)環(huán)保監(jiān)管體制實現(xiàn)新突破。當(dāng)前國際金融危機的嚴(yán)峻形勢，環(huán)保工作面臨著機遇和挑戰(zhàn)，要充分結(jié)合實踐活動，解放思想、實事求是，發(fā)揚創(chuàng)新精神確實做好環(huán)保工作。
(二)要增強黨性修養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念，端正人生觀、世界觀、價值觀，增強做好環(huán)保工作的信心和毅力。
(三)要遵守政治紀(jì)律。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，及時了解和掌握國際國內(nèi)形勢，自覺地做到政令暢通，認(rèn)真地執(zhí)行和落實局黨組的決議決定，使環(huán)保中心工作落到實處。
(四)要把反腐倡廉放在十分重要的位置。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，防微杜漸，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政的各項制度和規(guī)定。采取多種形式提醒和教育廣大黨員干部的在工作中做到勤政廉政。
(五)要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要在支部自身建設(shè)上下功夫，不斷增強支部的議事辦事能力，不斷提高號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)工作提供堅強有力的政治、思想保證。
(六)要加強黨員干部隊伍建設(shè)。努力打造一支高素質(zhì)、充滿活力的環(huán)保黨員干部隊伍，不斷提高干部的執(zhí)政能力。
(七)要圍繞環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實。每季度開一次黨員支部會議，確實做到心往一處想，勁往一處使。
(八)堅持黨員發(fā)展原則，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，在全系統(tǒng)發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織增添新鮮血液，充實黨員隊伍。
(九)落實黨員先進(jìn)性具體要求和黨員管理考核要求。進(jìn)一步完善黨組織、黨員管理考評的機制。落實黨員評議制度。
(十)豐富活動載體，使黨建工作充滿生機，立足推動環(huán)保工作，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨組織的堡壘核心作用，使黨建工作具有強大的生命力。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇七
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋某米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作某座，完成投資額某萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)某米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作某座，完成投資額某萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇八
今天上午去看了一下平面澆筑混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)了一個比較重要的問題——鋼筋位移。土建監(jiān)理立即和施工負(fù)責(zé)人員取得聯(lián)系，強調(diào)了這一質(zhì)量問題。
可能是施工測量錯誤，放線不對，誤差積累逐漸增大。也可能是模板支撐系統(tǒng)不牢固，在新澆筑的混凝土側(cè)壓力下，在振搗器的振動下，產(chǎn)生了位移。或者是混凝土澆搗方法錯誤等因素影響了鋼筋。導(dǎo)致了鋼筋沒有在正常的位置。
如圖所示，有多道墨線，有原本的尺寸線，尺寸線外還有模板線，但是由于鋼筋的位移，導(dǎo)致模板的安裝可能造成了一定的困難，這樣肯定會影響后期的質(zhì)量。前幾天看他們打混凝土的時候也沒發(fā)覺有什么問題，造成了這樣的誤差還是有點多，好幾根柱子都有這種情況，如果誤差這樣持續(xù)積累，就會造成整個大樓的傾斜。
接著還檢查了一下樓板的標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)只是有微小的誤差，總監(jiān)說不存在太大問題，抹灰過后基本上也符合要求，畢竟工作面太大了，難免有誤差。對于樓層間樓梯的檢查，根據(jù)不同的要求，普通樓梯和人防樓梯都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
工地上的各個工種都緊張地忙碌著，今天檢查到得還是鋼筋位移的問題為主，其他的工作還算得上過關(guān)。天氣越來越熱了，工作也就更辛苦了。
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇九
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān)理合同文件
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
2、監(jiān)理實施細(xì)則
3、監(jiān)理合同文件
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
開工令、批復(fù)文件、監(jiān)理通知及會議紀(jì)要
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
2、進(jìn)場通知
3、工程開工報告單
4、批復(fù)表
5、項目劃分申報表
6、分部工程開工通知
7、會議紀(jì)要
8、監(jiān)理通知
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān)理日志、旁站記錄
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、監(jiān)理日志
2、旁站記錄
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān) 理 月 報
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān)理質(zhì)量抽檢資料
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、管材監(jiān)理抽檢資料
2、ⅰ標(biāo)段u型灌溉渠分部單元工程質(zhì)量抽查資料
3、ⅰ標(biāo)段u型渠橋分部單元工程質(zhì)量抽查資料
4、ⅰ標(biāo)段節(jié)制閘分部單元工程質(zhì)量抽查資料
5、ⅰ標(biāo)段過水橋（涵閘）分部單元工程質(zhì)量抽查資料
6、ⅰ標(biāo)段向陽排澇溝分部單元工程質(zhì)量抽查資料
7、ⅰ標(biāo)段道路工程分部單元工程質(zhì)量抽查資料
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
當(dāng)涂縣大公圩中心水廠供水管網(wǎng)延伸改造工程
-黃池主管改造
監(jiān)理計量支付資料
安徽天業(yè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
二0一四年七月
目 錄
1、ⅰ標(biāo)段工程付款申請（第一次付款）
2、ⅰ標(biāo)段工程付款申請（第二次付款）
3、ⅱ標(biāo)段工程付款申請（第一次付款）
4、ⅱ標(biāo)段工程付款申請（第二次付款）
監(jiān)理的工作報告由誰編寫篇十
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，靖江設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。實行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的在于，保證工程質(zhì)量，提供工程建設(shè)的投資效益和社會效益。但如今，監(jiān)理工作的不到位，難于充分發(fā)揮其作用，直接或間接地給社會國家?guī)砹藫p失。
關(guān)鍵字：監(jiān)理，發(fā)展，現(xiàn)狀，對策
一．對建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識問題
1.對監(jiān)理地位和角色的認(rèn)識問題
首先，部分業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位是自己花錢委托聘請的，監(jiān)理人員應(yīng)該完全按照業(yè)主的意愿和要求去開展工作。這顯然與國家和建設(shè)部有關(guān)法律、法規(guī)及通知精神相違背。監(jiān)理單位應(yīng)該是建筑市場中一個獨立的第三方，監(jiān)理人員應(yīng)該以獨立、客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度和方法去處理在工程建設(shè)過程中所發(fā)生的各類問題，不得依附和偏袒任何一方。
其次，部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，而對施工單位的其他工作和事情則無權(quán)干涉。然而，按照現(xiàn)行的法規(guī)和條例規(guī)定，監(jiān)理人員有選擇工程總承包人的建議權(quán)，有選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)，有對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求向委托人的建議權(quán)，有對施工組織設(shè)計、施工方案、開工審批的權(quán)力，有對施工測量成果、工程材料構(gòu)配件和設(shè)備審查的權(quán)力等相關(guān)權(quán)力。
甚至有人認(rèn)為，監(jiān)理就是傳統(tǒng)意義上的“監(jiān)工”，應(yīng)該整天呆在現(xiàn)場，在工地隨便轉(zhuǎn)悠兩圈就可以了。而事實上，旁站監(jiān)督和檢查只是施工監(jiān)理工作中的一種重要方法和手段，而不是監(jiān)理的全部工作。監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項目目標(biāo)，即控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。
2.對監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識問題
部分業(yè)主認(rèn)為，只要是委托了監(jiān)理的工程，就不應(yīng)該出問題，工程一旦出問題，就將責(zé)任歸咎于監(jiān)理人員。事實上，工程質(zhì)量是施工單位干出來的，而不是監(jiān)理單位“監(jiān)”或“檢”出來的。這么說，并不是開脫監(jiān)理的責(zé)任。因為影響工程建設(shè)的潛在干擾因素很多，而這些因素并不是監(jiān)理工程師所能完全駕馭和控制的。監(jiān)理工程師只能力爭最大限度地減少或盡量避免這些干擾因素對建設(shè)目標(biāo)的影響。但監(jiān)理人員應(yīng)對自身在工程建設(shè)過程中由于失職或未盡職的過錯行為承擔(dān)不作為責(zé)任，監(jiān)理單位應(yīng)對業(yè)主負(fù)責(zé)。即監(jiān)理工程師如果發(fā)生失職或未盡職的過錯行為，才需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
二．對監(jiān)理內(nèi)容的認(rèn)識問題
期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。如此現(xiàn)狀給工程建設(shè)帶來了不同的影響。
由于未監(jiān)理被授予投資控制權(quán)，承包商那工程款則不需要監(jiān)理批準(zhǔn)，在不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都能拿到錢的情況下，承包商不再重視工程質(zhì)量，大大降低了監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的有效監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項目的可行性研究、設(shè)計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設(shè)計工作較生疏，不能勝任設(shè)計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設(shè)計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計工作是工程項目建設(shè)過程中一個極為重要的階段。設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計有專門的設(shè)計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設(shè)計結(jié)果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計方案，就會產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。
三．監(jiān)理人員素質(zhì)問題
1.考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員中的大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
2.監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計單位的設(shè)計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強，但解決實際技術(shù)問題的能力欠缺。
3.監(jiān)理工程師專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工民建專業(yè)多，其它專業(yè)少，交通、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)性行業(yè)的監(jiān)理力量薄弱。
4.現(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
監(jiān)理隊伍中存在以上問題的主要原因一是由于真正符合監(jiān)理從業(yè)要求的監(jiān)理人員比較少，監(jiān)理人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足實際需求；二是監(jiān)理企業(yè)對所聘用的人員把關(guān)不嚴(yán)，未進(jìn)行嚴(yán)格篩選；三是目前我國監(jiān)理人員的待遇偏低，不能吸引高素質(zhì)的人才加入到這個行業(yè)中來；四是考試制度的影響，使會干的不一定能考上，能考上的不一定會干。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、‘懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅決不允許上崗；三是高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。
四．監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理問題
1.管理機構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機構(gòu)框圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
2.監(jiān)理工作程序不清。嚴(yán)格按照國家規(guī)定及監(jiān)理程序工作，是搞好項目監(jiān)理工作的重要原則之一。而目前有些監(jiān)理公司無嚴(yán)格的內(nèi)部管理程序和制度，有些監(jiān)理公司雖已通過工iso-9002質(zhì)量體系認(rèn)證，也只是作為對外經(jīng)營的一塊招牌，程序文件如同虛設(shè)，實際監(jiān)理工作中不按監(jiān)理程序辦事，監(jiān)理工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高。
3.旁站監(jiān)理工作不到位，現(xiàn)場記錄不齊全、不真實。要建立科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理旁站制度，尤其對施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、重要工序必須實行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，做好現(xiàn)場記錄。建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)工程重要級別，要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理旁站的工作范圍和旁站部位，并上報旁站方案，監(jiān)督旁站監(jiān)理工作的實施，并應(yīng)為監(jiān)理單位正常開展旁站監(jiān)理工作提供必要條件；施工單位應(yīng)主動接受監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字認(rèn)可；監(jiān)理單位應(yīng)建立和完善旁站監(jiān)理制度，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員及監(jiān)理員的職責(zé)，定期檢查旁站監(jiān)理人員的到位情況、旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。旁站監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
4.監(jiān)理技術(shù)文件(監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等)照抄照搬。部分監(jiān)理工程師在編寫項目監(jiān)理技術(shù)文件時，不能充分發(fā)揮自身主觀能動性，不結(jié)合項目特點和工程具體情況，照抄照搬監(jiān)理技術(shù)文件范木，起不到編寫技術(shù)文件的作用和意義。
5.監(jiān)理工作責(zé)任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的責(zé)任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責(zé)任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔(dān)任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項目的監(jiān)理效果。
因此，要加強對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理。建筑市場的準(zhǔn)入制度，給各地企業(yè)的流動、競爭帶來了廣闊的空間。但是外來企業(yè)的名不副實的進(jìn)入，不但不會促進(jìn)競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序，在對外地企業(yè)的監(jiān)管上，一是準(zhǔn)入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致；二是強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市(縣、市)建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對監(jiān)理上崗人員進(jìn)行備案登記管理，規(guī)定在一個單位的最低執(zhí)業(yè)期限、流動報備管理等，減少或避免過于頻繁的流動，保持監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定性。三是建立、健全連帶責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)管理上的連帶責(zé)任，而且要負(fù)技術(shù)上的連帶責(zé)任，提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度。
五．監(jiān)理費的收取問題
目前監(jiān)理收費也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個重要因素。我國監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費實際收入嚴(yán)重低于國家標(biāo)準(zhǔn)。一方面，有些業(yè)主把監(jiān)理費支出看成是一項經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，將監(jiān)理費一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動地位，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的正常開展。另一方面，同行自相減價。有些監(jiān)理公司由于成本小、費用少，在承接監(jiān)理項目時自行壓低監(jiān)理費，以低價優(yōu)勢承攬工程。再一方面，目前國家建設(shè)行政主管部門和物價部門對監(jiān)理費的收取未形成強有力的監(jiān)督制約機制，而是任其競相壓價。
不到業(yè)主的認(rèn)同的。低價的代價基本上都是“賠了夫人又折兵”，給所在單位的長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)下了絆腳石。所以，合理取費標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，它能為項目實際監(jiān)理創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度。政府管理監(jiān)理企業(yè)和人員資質(zhì)，責(zé)任主體缺失，不利于行業(yè)發(fā)展。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁，不利于人才合理流動和市場的培養(yǎng)。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會來管理，借鑒先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗，依靠行業(yè)自律，政府監(jiān)管，這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展則更為有利。
六．監(jiān)理的公正、客觀、科學(xué)性問題
業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系,監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置,既不為經(jīng)濟(jì)利益、為多攬工程而偏袒業(yè)主,也不收受承包商的任何禮品與賄賂,而做睜只眼、閉只眼、忽視工程質(zhì)量的事,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場,要對業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”,只有這樣才能做到不手軟、不嘴短,客觀、公正地評價工程質(zhì)量,維護(hù)自己的聲譽,贏得雙方的尊重,贏得客戶。
結(jié)語