報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇一
在區(qū)委區(qū)政府的正確帶領下，在區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)衛(wèi)健局指導下，我局積極開展健康促進企業(yè)工作，取得一定實效。
我局領導班子高度重視健康促進企業(yè)工作，調整完善以局長作為組長，其他班子成員作為副組長，股室負責人為成員的健康促進企業(yè)工作領導小組。完善組織領導，以實現健康促進企業(yè)工作的高位推動。落實專人負責扶貧協作工作，細化工作任務，明確工作職責，認真落實上級交辦任務。
根據市、區(qū)關于開展健康促進示范區(qū)創(chuàng)建活動相關文件精神和健康促進企業(yè)建設標準，制定了《健康促進企業(yè)建設工作方案》和《健康促進企業(yè)工作督導報告》細化我局健康促進企業(yè)工作措施，明確責任分工，落實專人負責，確保健康促進企業(yè)工作有序開展工作。
局班子成員到企業(yè)指導開展健康促進活動，動員企業(yè)有計劃、有目標地建設健康促進企業(yè)，公開開展健康促進企業(yè)建設，倡導全體員工積極參與，針對健康促進企業(yè)創(chuàng)建標準，不斷完善制度建設、健康教育、衛(wèi)生環(huán)境等工作，做好相關資料收集歸檔。班子成員全年到企業(yè)指導工作200余人次。
于今年6月至7月，我局組織干部職工對重點企業(yè)開展健康促進企業(yè)督查工作，對照翠屏區(qū)創(chuàng)建全國健康促進示范區(qū)工作要求和翠屏區(qū)健康促進企業(yè)考評方案，對大中型企業(yè)的組織管理、健康環(huán)境建設、健康活動開展情況、健康促進企業(yè)建設效果四個方面進行督導。并針對督導過程中發(fā)現的問題，向企業(yè)提出了整改措施，著力推進部分健康促進工作開展滯后的企業(yè)抓緊抓實創(chuàng)建工作。
經過健康促進企業(yè)創(chuàng)建活動，我區(qū)8家大中型工業(yè)企業(yè)中已有4家企業(yè)達到健康促進企業(yè)標準，滿足20%企業(yè)達標健康促進企業(yè)指標。在接下來的工作中，我局將繼續(xù)堅持推進健康促進企業(yè)創(chuàng)建工作，加強對重點企業(yè)的指導工作，加強企業(yè)健康促進工作隊伍建設，不斷完善健康促進工作的軟硬件建設，為全區(qū)建成健康促進示范區(qū)做貢獻。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇二
安全就是生命，它是不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害和保護他人不被傷害，珍惜生命，珍愛自己。究其本質安全就是為了自己，生命對于任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的.生命，樹立生命安全觀，以意識指導行為，在行動中強化意識，熱愛生命，珍視生命。
安全就是責任，安全是企業(yè)對每個員工的責任，員工的安全對企業(yè)要負擔相應的社會責任。這種責任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領導再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個責任才能認真地做好每一項工作，才能理解“四不傷害”，才能真正的理解責任重于泰山的深刻內涵。
安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。企業(yè)生產的順利開展，企業(yè)的長足發(fā)展，都需要員工的安全。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產造成影響，導致經濟效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。只有生產實現了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。只有企業(yè)實現了效益，員工才能實現自我的效益。只有做好安全措施的落實，打好安全基礎，在實際操作中加強責任感，才會有針對性和實效性。
俗話說：“安全是根繩，牽著千萬人；安全是根線，連著親人念?！卑踩a是我們每一個人的共同心愿。安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福；只有健康的生命，才能創(chuàng)造幸福，才能享受幸福。安全為了自己，安全為了家人，安全為了企業(yè)，安全為了社會，安全為了你、我、他。那么，怎樣才能做到安全呢？“安全第一，預防為主”“安全生產，重在落實”我們首先要從規(guī)范自己的行為做起，拒絕不安全行為，樹立安全生產觀。時刻把安全放在第一位，加強自我防范意識，不斷累積安全生產知識，通過安全事例進行舉一反三，認真學習和總結，并落實在安全生產中。時刻都要保持清醒的頭腦，切莫讓一時的疏忽，成為你終身的遺憾。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇三
按照方案的要求，召開了黨政班子聯席會議，一是認真學習了林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領導小組，制定了管護區(qū)企業(yè)管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區(qū)和林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"活動精神，并向職工講解了開展"企業(yè)管理年"的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業(yè)的大局意識。
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區(qū)的管理現狀，總結過去的管理經驗和現在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產管理、森林資源管護、生產節(jié)能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現象。二是發(fā)展自營經濟和特色產業(yè)上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
通過認真查擺，針對上述問題，經座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業(yè)管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發(fā)展自營經濟和特色產業(yè)上，加大力度，成立了特色產業(yè)發(fā)展協會，制定了管理辦法。著重在兩大產業(yè)上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產業(yè)中來，實現脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。
1、為了加強內部管理，經班子討論研究制定了增收節(jié)支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節(jié)支。
1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業(yè)管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度，確保管護區(qū)各項經濟、社會指標上臺階。
（一）、增收節(jié)支、節(jié)能增效
在增收節(jié)支，節(jié)能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。
1、完成黑木耳種植20萬袋，創(chuàng)產值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。
2、猴頭種植10萬袋，創(chuàng)產值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋，創(chuàng)產值9萬元。
（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗
一個單位經濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消
是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調度再有調度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據里程提供油脂，杜絕了亂跑現象的發(fā)生，年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續(xù)利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節(jié)支500余元。三是實行節(jié)約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節(jié)支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節(jié)約6000元。
（三）、修舊利廢技術革新
管護區(qū)十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節(jié)能增效的出發(fā)點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節(jié)支3000余元。
進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業(yè)隊25人、半專業(yè)隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。
首先，在生產前我們制定我場冬運木材生產方案，黨政班子成員包一個生產作業(yè)組，負責"三抓"工作（抓安全、抓質量、抓產量）并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業(yè)局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產積極性。
雖然我們在"企業(yè)管理年"中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照"企業(yè)管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展"企業(yè)管理年"活動，把管護區(qū)的管理水平提高到科學化、制度化、規(guī)范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現小康林場。
一是黨建工作與經濟工作有機的結合，圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，分工不分家使黨建工作融入到經濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產門路。黨員干部帶頭幫扶產業(yè)的發(fā)展，力爭實現木耳30萬袋。
四是確保林業(yè)局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。
五是確保我管護區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災。
六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產業(yè)，鞏固好已形成的特色產業(yè)良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產業(yè)發(fā)展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規(guī)模。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇四
今年來，我局按照中央年初“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體目標，從服務企業(yè)、促進就業(yè)的大局出發(fā)，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，從積極幫助企業(yè)緩解發(fā)展中遇到的困難，想方設法，促進區(qū)重點企業(yè)又好又快發(fā)展。
據統計，我區(qū)共有年產值在5000萬以上的大型企業(yè)109家，主要分布在鼓山鎮(zhèn)的福興經濟開發(fā)區(qū)和新店鎮(zhèn)的金城民營投資區(qū)，就走訪和聯系企業(yè)的情況來看，目前較為缺工的企業(yè)有鉅全、順大、日立工機、福萬、佳寧化妝品等企業(yè)。
我區(qū)企業(yè)多為加工生產型企業(yè)，生產方式多為勞動密集型。今年年初，受金融危機影響，區(qū)內部分企業(yè)訂單下降，產能萎縮，裁員現象時有發(fā)生，對此我局采取果斷措施，建立了企業(yè)用工和裁員情況監(jiān)測系統，實行動態(tài)監(jiān)測，積極維護就業(yè)穩(wěn)定，避免了大規(guī)模裁員的發(fā)生。勞動、工會等部門也及時組織人員走訪企業(yè)，加大政策宣傳力度，努力讓企業(yè)做到少減薪、不裁員。下半年，隨著經濟形勢企穩(wěn)回升，許多企業(yè)訂單不斷增加而亟需招收員工，我局迅速調整思路，根據企業(yè)的用工需求，為企業(yè)用工提供各種幫助。今年六七月份，我局組織赴貴州、甘肅、寧夏等地進行勞務對接；十月中旬又派出小分隊帶領有關企業(yè)再次出擊寧夏等地對接當地就業(yè)服務中心與技校；十月下旬至今又帶領企業(yè)深入山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展直接招聘對話宣傳，千方百計幫助企業(yè)招聘員工。據統計，通過開展省內外及本鄉(xiāng)村的主動對接，已為企業(yè)招聘員工500余人，有效緩解了我區(qū)重點企業(yè)缺工狀況。
在做好用工扶持基礎性工作的同時，我局還積極幫助企業(yè)解決短期用工難題，近段，接到日立工機有限公司反映缺工問題信息，我局謝國昌局長即于11月27日帶領局就業(yè)培訓科長及經辦人員到日立工機了解具體情況；11月28日，市勞動保障局就業(yè)服務中心高遠忠主任、陳永春副主任和我局謝國昌局長及局就業(yè)培訓科長一行，陪同前來勞務對接的寧夏固原市八個縣勞動保障局局長再次來到日立工機有限公司，現場商討有關對接事宜。固原市八縣勞動保障局局長表示能夠組織一批農民工前來對接，但日立工機公司希望招聘的主要是技工學校畢業(yè)人員，對于農民工，日立工機公司表示不能滿足其住宿需要。后日立工機有限公司向市政協陳揚富主席反映的缺工問題后，我局謝國昌局長又與市局就業(yè)中心高遠忠主任聯系，我局就業(yè)培訓科長又及時和公司聯系，并對有關情況再次作了說明，日立工機公司非常感謝我局為他們缺工所做出的努力，我局也表示今后將繼續(xù)為企業(yè)提供各種力所能及的幫助。
與此同時，我區(qū)領導也高度重視重點企業(yè)用工問題，近期，為進一步加大扶持區(qū)重點企業(yè)用工力度，我區(qū)由劉昌棋副區(qū)長牽頭，先后多次召集我局及區(qū)財政局、外經局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導研究對策，初步擬定了幫助重點企業(yè)用工暫行辦法，并安排財政專項資金予以扶持。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇五
用人單位應結合本單位職業(yè)病防治工作的實際情況，參照以上職業(yè)病防治計劃所列的事項，制定本年度職業(yè)病防治工作目標，確定本年度職業(yè)病防治工作的具體事項。然后，將各項工作事項分解、細化。最后，將分解、細化的各項工作納入時間表、把任務落實到人，實行分工負責、按時完成職業(yè)病防治計劃的實施方案。
為保障職業(yè)病防治計劃的落實，實施方案應該包括對開展各項工作所需經費的預算。只有經費得到了落實，才能保障勞動者的合法權益和職業(yè)病防治措施的落實。
營銷部經理
崗位名稱：營銷部經理
管理責任：對其分管的工作全面負責
主要職責：
.有權向主管領導提議下屬科長、經理人選，對其工作考核評價;
.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
崗位要求：
1.具有大專以 上的文化程度和營銷專業(yè)知識;
2.熱愛公司、堅持原則、廉潔奉公;
3.有較強的綜合協調能力和組織管理能力;
4.虛心好學，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心;
參加會議：
1.參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議;
2.參加季、朋度經濟活動分析會、營銷計劃會、考核評比等會議;
3.參加公司召開的部門業(yè)務協調會、專題分析會等;
4.參加本部門召開的營銷工作會議
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇六
為認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法》等文件精神以及結合山東省、海陽市安監(jiān)局對工業(yè)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康工作的要求，結合本企業(yè)實際生產情況，特制訂職業(yè)衛(wèi)生三年工作計劃及實施方案。
一、堅決貫徹落實國家及地方相關政策要求，杜絕職業(yè)病例。
(一)生產性粉塵治理方面
1、改革工藝過程。通過改革工藝流程使生產過程機械化、密閉化、自動化，從而消除和降低粉塵危害。
2、密閉、抽風、除塵。對本企業(yè)粉碎、拌料等容易造成粉塵飛揚的場所和工藝環(huán)節(jié)，采用密閉、抽風、除塵的方法，加設密閉設備、吸塵罩、通風管、除塵器等設備。
3、個體防護和個人衛(wèi)生。
4、加強對員工的教育培訓、現場的安全檢查以及對防塵的綜合管理。
(二)生產性毒物治理方面
1、通過“通風化、自動化”解決生產車間異味、廢氣的泄露，規(guī)劃方案《職業(yè)病防治計劃及實施方案》。
2、對于產品生產過程產生的有毒性氣體，采用局部排氣并對有毒氣體進行沉降、降溫、凝聚、洗滌、中和、吸收和脫水處理，以實現安全排放。
3、為員工配備個體防護設施。
(三)物理因素危害治理方面
2、縮短接觸噪音、高溫等物理因素從業(yè)人員的作業(yè)時間;
3、加強個人防護和監(jiān)護。
二、完善職業(yè)衛(wèi)生培訓教育制度，堅持不懈搞好“三級培訓教育”。
三、堅持職業(yè)病“三級預防”原則，搞好員工職業(yè)健康體檢工作。
四、合理安排具有職業(yè)禁忌癥員工的崗位，以免引發(fā)職業(yè)病。
五、對產生職業(yè)危害因素的作業(yè)場所每年委托具備相關資質的單位進行一次檢測，及時整改不符合項目。
職業(yè)病防治實施方案
為了職工的身體健康，預防職業(yè)病，根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和企業(yè)職業(yè)病管理規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本職業(yè)病防治實施方案。
一、成立公司職業(yè)病防治領導小組
組 長：
副組長：、
成 員：、
二、充分利用宣傳欄、入職前培訓教育以及多媒體設施進行職業(yè)危害宣傳，提高企業(yè)負責人以及從業(yè)人員職業(yè)病防治意識。
三、完善和落實各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度，建立健全各項操作規(guī)程。
四、強化對職業(yè)病危害工作場所的管理。在可能發(fā)生職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所設置報警裝置、現場急救用品、沖洗設備、應急撤離通道和必要的泄險區(qū)。
五、開展作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測、檢測、評價工作。確保各種職業(yè)危害工程控制設施處于正常運行狀態(tài)，對監(jiān)測到不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的環(huán)節(jié)，立即進行整改。
六、告知勞動者作業(yè)場所職業(yè)病危害。在產生職業(yè)病危害的場所的醒目位置，設置相關警示標志與危害說明。
七、對接觸職業(yè)病危害因素的職工進行職業(yè)健康檢查，做到早期發(fā)現、早期診斷、早期治療。
八、接受職業(yè)衛(wèi)生知識、職業(yè)病防治知識培訓。對公司職業(yè)健康管理人員及從業(yè)人員進行相關培訓。
九、建立、健全職業(yè)病危害事故應急救援預案，定期進行演練。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇七
(一)堅持定期會議制度，加強內部工作協調。20xx年， 監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經營班子會議，對公司財務、經 營管理和公司內部控制中存在的問題及時提出了改進意見。
同時 在監(jiān)事會內部逐步完善工作機制，針對對董事會決策和公司財 務、經營風險的深入研究，提出了審計報告和建議，從整體上增 強了對公司依法經營情況的認知、把握和監(jiān)督。
(二)加強監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參與年檢 站第二條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經理助理監(jiān)督工作 及 20xx年度審計工作。對公司管理水平和內部控制制度提出五 方面的改進意見。
(三)完善監(jiān)事會工作機制。20xx年的監(jiān)事會工作堅持以 財務監(jiān)督為中心，圍繞公司經營目標提出監(jiān)事會工作要點，召開 四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經營和內部管控規(guī)范建議20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告。密切 關注董事會會議決議的落實。
(四)檢查公司募集資金實際投向情況。報告期內，公司監(jiān) 事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公 司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1 金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公 司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(五)檢查公司財務的情況。
監(jiān)事會對公司的財務狀況進 行了檢查， 認為公司的財務報告真實反映公司的財務狀況和經營 成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務狀況及經營情 況的正確理解。公司董事會編制的 20xx年度報告真實、合法、 完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大 遺漏。
通過對公司董事 及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為:公司董事會能夠嚴格按 ， 照《公司法》、 《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求， 依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步 規(guī)范運作， 提出了建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制; 公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行 國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于 職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。尚未發(fā)現和有舉報公司董事、高級 管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公 司股東、公司利益的行為。20xx年公司經營班子按照董事會決 策部署，以抓好發(fā)展工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐 步趨穩(wěn)向好。報告期內，監(jiān)事會根據公司財務所提供的資料，通 過審核會計報表、實施經營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現重大違法行為， 但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值 最大化要求有一定距離。
(一)20xx年主要工作成績2 (1)主要經營數據(略)(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題 雖然 20xx年公司總體工作取得一定成績，但是面對日益嚴 峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。
(1)盈利能力一般。剔除所有檢測公司以外的因素影響后， 公司凈利潤為萬元， 毛利率為%， 反映出公司盈利能力一般。
(2)資產增值水平較高。20xx年檢測公司按人均 50%發(fā)放 了紅利，共開支紅利費用萬元。分紅后，截至 20xx年 12 月 31 日，檢測公司凈資產(所有者權益)為萬元，較集資額萬元，增 值。
(3)檢測公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工 成本為萬元(人工成本含勞務公司服務費、五險一金等) ，公司 內、外修勞務工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均 收入可達以上，低者約左右;檢測站自聘的勞務工，個人收入差 異不大，人均月收入約在左右。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇八
這是一篇關于
工作報告
的范文，可以提供大家借鑒！
1、公司的基本情況
2、本月的現金流情況，銀行開設帳戶的情況，帳戶的性質，目前運行的情況（是否在用，是否正常等等）
5、財務效益狀況
工作安排：
2、新會計制度的業(yè)務學習
3、合理安排資金，加快資金的回籠工作，提高資金的使用率
4、其他方面可以重點謝固定資產折舊、社會保障的繳納
5、如果公司資金短缺，還應協助公司融資等等（這需要你自己酌情寫）
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇九
大家上午好！
學習如同逆水行舟，不進則退，要適應新形勢的要求，更加要不斷學習，充實自我。我深刻地認識到這一點，為此，我不斷加強學習，并以提高自身素質為出發(fā)點，有計劃、有目的地做到一要勤學習、二要多思考、三要善總結。
讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本求知學習，學習政治理論，學習黨和國家的政策法規(guī)，學習業(yè)務知識等等，做到基本知識篤學，業(yè)務知識深學，修身知識勤學，急需知識先學。二是讀好無字之書。工作團隊也是一本好書，它不僅豐富，而且更有實際意義，要求自己虛心向領導請教、向同事學習，學習他們的理論觀點、工作方法、對人處事及語言、文字表達等。
與此同時，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學習與實踐有機結合起來，形成“學而思，思而入，入而進”的良好習慣。通過學習讓自己的整體素質不斷提高，工作能力不斷增強。
綜合部是公司的一面旗幟，是形象的集中表現，是分公司管理運行的上下中樞。綜合部工作的好與壞直接影響到分公司工作能否順利開展和有效推進，是做好工作的基礎和關鍵。特殊地位和作用，表明行政綜合部各項工作都要走在前頭，也決定了身為綜合部負責人的我要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，強化職責，全方位發(fā)揮綜合部的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統一協調的工作程序和機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為重要。
（一）制度完善、考核到位。
根據工作實際，完善了部門、崗位職責及服務規(guī)范，進一步建立健全了制度措施、責任落實。配合分公司做好目標任務的貫徹落實和督促工作，強化考核，不斷提升全員工作責任心，執(zhí)行力度。每月不定期開展對分公司各部門員工勞動紀律、崗位職責、服務效率、失職追責等情況進行檢查，做好按月考核工作績效，按時發(fā)放工資相關工作。
（二）做好人事管理、加強員工學習培訓。
加強分公司人事管理，為進一步提高企業(yè)員工的職業(yè)技能和專業(yè)素質，按照分公司安排，組織了9名新進及轉崗員工參加行業(yè)管理培訓教育，通過培訓考試達到了全員持證上崗的要求。20xx年，共組織了7批、21人次進行了各類專業(yè)知識培訓和崗位技能學習，并對新進員工全部進行了三級安全教育培訓，有效地提升了員工隊伍的政治覺悟、技能水平和綜合素質，更好地發(fā)揮部門職能作用。做好部門之間的協同配合，確保了分公司20xx年度的各項目標任務的較好完成。
（三）貫徹落實行政事務及后勤保障工作。
一是確保集團和分公司各項工作情況的上傳下達、執(zhí)行情況的及時反饋。二是按時做好分公司員工各項保險、公積金繳納及員工福利發(fā)放、退休辦理相關事宜。三是及時完成分公司、部門人員調整等相關工作。四是做好分公司20xx年檔案整理。五是落實節(jié)假日、汛期值班制度。六是加強安全管理，做好節(jié)日期間和重要時段的安全穩(wěn)定隱患排查及安全服務值班工作。七是對來信、來人和來訪妥善處理，適時監(jiān)控網絡信訪動態(tài)，及時回復用戶留言，化解用戶矛盾。八是做好分公司黨群、宣傳、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關工作。九是加強印章管、加強車輛管理，確保日常工作用車及車輛、人員安全。十是嚴格辦公用品申報審批制度，保證分公司各部門的正常辦公需求，做好后勤保障工作。
搞好服務，是綜合部工作的天職，領導交辦的任務就是綜合部工作服務的一種形式，做好服務，首先要找準位置，其次要有責任心。
（一）開展專項活動，提升效能建設。
認真貫徹落實了集團黨委、紀委、工委、團委、分公司支部轉發(fā)和下發(fā)的相關文件精神，按照集團和分公司黨支部要求，開展踐行黨的群眾路線教育學習，開展了分公司司務、黨務公示、黨風廉政建設、先進推薦上報等相關工作。落實了“庸懶散浮拖”治理，改變了工作作風，提高了工作效能。積極開展假日服務、延時服務、上門服務等“五項服務”措施，全力打通服務群眾“最后一公里”。
（二）加強團隊建設，弘揚企業(yè)社會形象。
一是認真落實了《黨費收繳管理規(guī)定》，切實做好了黨費收繳工作。
二是做好“員工愛心互助會”相關工作，報集團金秋助學資助貧困員工子女2人。
三是組織員工參加了市上、集團工委及團委組織的各項活動。
四是關心員工生活，辦理了分公司工會、團支部活動相關工作，看望、慰問困難職工、退休工人，帶去組織的溫暖愛心；做好員工和家屬的思想穩(wěn)定工作，慰問親屬去世的員工，解決職工后顧之憂。
五是全年組織上報各類信息百余篇（其中市級以上刊物登了2篇，集團鴻飛風采報刊登了10余篇）；群教活動簡報19期，及時宣傳各類活動成果，發(fā)布活動動態(tài)，弘揚先鋒典型。
在看到成績的同時，我也清楚地認識到自身存在的問題與不足：
2、深入一線調查研究做得不夠；
3、對人對事的洞察力還需提高，在處理人與人、事與事之間的關系上表現不夠成熟，以上存在的問題都需有待加以改善和努力。
1、加強學習，不斷地豐富與完善自我。
2、圍繞集團年度目標任務，進一步健全制度，落實責任，做好分公司目標任務的貫徹落實和督促工作，強化考核，不斷提升全員工作責任心，執(zhí)行力度。
3、做好教育實踐活動還需長期堅持整改的各項相關工作。強化“以人為本、全程服務”理念，深入開展活動承諾的兌現落實和行風測評問題整改相關工作，提升分公司員工為民服務水平。
5、加強分公司人事、勞資、檔案、車輛、辦公用品規(guī)范管理和員工教育培訓工作，更好地發(fā)揮部門職能作用。
6、做好分公司黨群、宣傳、綜治信訪穩(wěn)定和文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關工作。確保集團和分公司各項工作情況的上傳下達、執(zhí)行情況的及時反饋。
7、做好部門之間的協同配合，確保分公司20xx年度的各項目標任務的全面完成。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇一
在區(qū)委區(qū)政府的正確帶領下，在區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)衛(wèi)健局指導下，我局積極開展健康促進企業(yè)工作，取得一定實效。
我局領導班子高度重視健康促進企業(yè)工作，調整完善以局長作為組長，其他班子成員作為副組長，股室負責人為成員的健康促進企業(yè)工作領導小組。完善組織領導，以實現健康促進企業(yè)工作的高位推動。落實專人負責扶貧協作工作，細化工作任務，明確工作職責，認真落實上級交辦任務。
根據市、區(qū)關于開展健康促進示范區(qū)創(chuàng)建活動相關文件精神和健康促進企業(yè)建設標準，制定了《健康促進企業(yè)建設工作方案》和《健康促進企業(yè)工作督導報告》細化我局健康促進企業(yè)工作措施，明確責任分工，落實專人負責，確保健康促進企業(yè)工作有序開展工作。
局班子成員到企業(yè)指導開展健康促進活動，動員企業(yè)有計劃、有目標地建設健康促進企業(yè)，公開開展健康促進企業(yè)建設，倡導全體員工積極參與，針對健康促進企業(yè)創(chuàng)建標準，不斷完善制度建設、健康教育、衛(wèi)生環(huán)境等工作，做好相關資料收集歸檔。班子成員全年到企業(yè)指導工作200余人次。
于今年6月至7月，我局組織干部職工對重點企業(yè)開展健康促進企業(yè)督查工作，對照翠屏區(qū)創(chuàng)建全國健康促進示范區(qū)工作要求和翠屏區(qū)健康促進企業(yè)考評方案，對大中型企業(yè)的組織管理、健康環(huán)境建設、健康活動開展情況、健康促進企業(yè)建設效果四個方面進行督導。并針對督導過程中發(fā)現的問題，向企業(yè)提出了整改措施，著力推進部分健康促進工作開展滯后的企業(yè)抓緊抓實創(chuàng)建工作。
經過健康促進企業(yè)創(chuàng)建活動，我區(qū)8家大中型工業(yè)企業(yè)中已有4家企業(yè)達到健康促進企業(yè)標準，滿足20%企業(yè)達標健康促進企業(yè)指標。在接下來的工作中，我局將繼續(xù)堅持推進健康促進企業(yè)創(chuàng)建工作，加強對重點企業(yè)的指導工作，加強企業(yè)健康促進工作隊伍建設，不斷完善健康促進工作的軟硬件建設，為全區(qū)建成健康促進示范區(qū)做貢獻。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇二
安全就是生命，它是不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害和保護他人不被傷害，珍惜生命，珍愛自己。究其本質安全就是為了自己，生命對于任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的.生命，樹立生命安全觀，以意識指導行為，在行動中強化意識，熱愛生命，珍視生命。
安全就是責任，安全是企業(yè)對每個員工的責任，員工的安全對企業(yè)要負擔相應的社會責任。這種責任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領導再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個責任才能認真地做好每一項工作，才能理解“四不傷害”，才能真正的理解責任重于泰山的深刻內涵。
安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。企業(yè)生產的順利開展，企業(yè)的長足發(fā)展，都需要員工的安全。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產造成影響，導致經濟效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。只有生產實現了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。只有企業(yè)實現了效益，員工才能實現自我的效益。只有做好安全措施的落實，打好安全基礎，在實際操作中加強責任感，才會有針對性和實效性。
俗話說：“安全是根繩，牽著千萬人；安全是根線，連著親人念?！卑踩a是我們每一個人的共同心愿。安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福；只有健康的生命，才能創(chuàng)造幸福，才能享受幸福。安全為了自己，安全為了家人，安全為了企業(yè)，安全為了社會，安全為了你、我、他。那么，怎樣才能做到安全呢？“安全第一，預防為主”“安全生產，重在落實”我們首先要從規(guī)范自己的行為做起，拒絕不安全行為，樹立安全生產觀。時刻把安全放在第一位，加強自我防范意識，不斷累積安全生產知識，通過安全事例進行舉一反三，認真學習和總結，并落實在安全生產中。時刻都要保持清醒的頭腦，切莫讓一時的疏忽，成為你終身的遺憾。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇三
按照方案的要求，召開了黨政班子聯席會議，一是認真學習了林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領導小組，制定了管護區(qū)企業(yè)管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區(qū)和林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"活動精神，并向職工講解了開展"企業(yè)管理年"的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業(yè)的大局意識。
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區(qū)的管理現狀，總結過去的管理經驗和現在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產管理、森林資源管護、生產節(jié)能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現象。二是發(fā)展自營經濟和特色產業(yè)上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
通過認真查擺，針對上述問題，經座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業(yè)管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發(fā)展自營經濟和特色產業(yè)上，加大力度，成立了特色產業(yè)發(fā)展協會，制定了管理辦法。著重在兩大產業(yè)上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產業(yè)中來，實現脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。
1、為了加強內部管理，經班子討論研究制定了增收節(jié)支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節(jié)支。
1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業(yè)管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度，確保管護區(qū)各項經濟、社會指標上臺階。
（一）、增收節(jié)支、節(jié)能增效
在增收節(jié)支，節(jié)能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。
1、完成黑木耳種植20萬袋，創(chuàng)產值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。
2、猴頭種植10萬袋，創(chuàng)產值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋，創(chuàng)產值9萬元。
（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗
一個單位經濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消
是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調度再有調度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據里程提供油脂，杜絕了亂跑現象的發(fā)生，年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續(xù)利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節(jié)支500余元。三是實行節(jié)約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節(jié)支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節(jié)約6000元。
（三）、修舊利廢技術革新
管護區(qū)十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節(jié)能增效的出發(fā)點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節(jié)支3000余元。
進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業(yè)隊25人、半專業(yè)隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。
首先，在生產前我們制定我場冬運木材生產方案，黨政班子成員包一個生產作業(yè)組，負責"三抓"工作（抓安全、抓質量、抓產量）并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業(yè)局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產積極性。
雖然我們在"企業(yè)管理年"中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照"企業(yè)管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展"企業(yè)管理年"活動，把管護區(qū)的管理水平提高到科學化、制度化、規(guī)范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現小康林場。
一是黨建工作與經濟工作有機的結合，圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，分工不分家使黨建工作融入到經濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產門路。黨員干部帶頭幫扶產業(yè)的發(fā)展，力爭實現木耳30萬袋。
四是確保林業(yè)局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。
五是確保我管護區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災。
六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產業(yè)，鞏固好已形成的特色產業(yè)良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產業(yè)發(fā)展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規(guī)模。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇四
今年來，我局按照中央年初“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體目標，從服務企業(yè)、促進就業(yè)的大局出發(fā)，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，從積極幫助企業(yè)緩解發(fā)展中遇到的困難，想方設法，促進區(qū)重點企業(yè)又好又快發(fā)展。
據統計，我區(qū)共有年產值在5000萬以上的大型企業(yè)109家，主要分布在鼓山鎮(zhèn)的福興經濟開發(fā)區(qū)和新店鎮(zhèn)的金城民營投資區(qū)，就走訪和聯系企業(yè)的情況來看，目前較為缺工的企業(yè)有鉅全、順大、日立工機、福萬、佳寧化妝品等企業(yè)。
我區(qū)企業(yè)多為加工生產型企業(yè)，生產方式多為勞動密集型。今年年初，受金融危機影響，區(qū)內部分企業(yè)訂單下降，產能萎縮，裁員現象時有發(fā)生，對此我局采取果斷措施，建立了企業(yè)用工和裁員情況監(jiān)測系統，實行動態(tài)監(jiān)測，積極維護就業(yè)穩(wěn)定，避免了大規(guī)模裁員的發(fā)生。勞動、工會等部門也及時組織人員走訪企業(yè)，加大政策宣傳力度，努力讓企業(yè)做到少減薪、不裁員。下半年，隨著經濟形勢企穩(wěn)回升，許多企業(yè)訂單不斷增加而亟需招收員工，我局迅速調整思路，根據企業(yè)的用工需求，為企業(yè)用工提供各種幫助。今年六七月份，我局組織赴貴州、甘肅、寧夏等地進行勞務對接；十月中旬又派出小分隊帶領有關企業(yè)再次出擊寧夏等地對接當地就業(yè)服務中心與技校；十月下旬至今又帶領企業(yè)深入山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展直接招聘對話宣傳，千方百計幫助企業(yè)招聘員工。據統計，通過開展省內外及本鄉(xiāng)村的主動對接，已為企業(yè)招聘員工500余人，有效緩解了我區(qū)重點企業(yè)缺工狀況。
在做好用工扶持基礎性工作的同時，我局還積極幫助企業(yè)解決短期用工難題，近段，接到日立工機有限公司反映缺工問題信息，我局謝國昌局長即于11月27日帶領局就業(yè)培訓科長及經辦人員到日立工機了解具體情況；11月28日，市勞動保障局就業(yè)服務中心高遠忠主任、陳永春副主任和我局謝國昌局長及局就業(yè)培訓科長一行，陪同前來勞務對接的寧夏固原市八個縣勞動保障局局長再次來到日立工機有限公司，現場商討有關對接事宜。固原市八縣勞動保障局局長表示能夠組織一批農民工前來對接，但日立工機公司希望招聘的主要是技工學校畢業(yè)人員，對于農民工，日立工機公司表示不能滿足其住宿需要。后日立工機有限公司向市政協陳揚富主席反映的缺工問題后，我局謝國昌局長又與市局就業(yè)中心高遠忠主任聯系，我局就業(yè)培訓科長又及時和公司聯系，并對有關情況再次作了說明，日立工機公司非常感謝我局為他們缺工所做出的努力，我局也表示今后將繼續(xù)為企業(yè)提供各種力所能及的幫助。
與此同時，我區(qū)領導也高度重視重點企業(yè)用工問題，近期，為進一步加大扶持區(qū)重點企業(yè)用工力度，我區(qū)由劉昌棋副區(qū)長牽頭，先后多次召集我局及區(qū)財政局、外經局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導研究對策，初步擬定了幫助重點企業(yè)用工暫行辦法，并安排財政專項資金予以扶持。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇五
用人單位應結合本單位職業(yè)病防治工作的實際情況，參照以上職業(yè)病防治計劃所列的事項，制定本年度職業(yè)病防治工作目標，確定本年度職業(yè)病防治工作的具體事項。然后，將各項工作事項分解、細化。最后，將分解、細化的各項工作納入時間表、把任務落實到人，實行分工負責、按時完成職業(yè)病防治計劃的實施方案。
為保障職業(yè)病防治計劃的落實，實施方案應該包括對開展各項工作所需經費的預算。只有經費得到了落實，才能保障勞動者的合法權益和職業(yè)病防治措施的落實。
營銷部經理
崗位名稱：營銷部經理
管理責任：對其分管的工作全面負責
主要職責：
.有權向主管領導提議下屬科長、經理人選，對其工作考核評價;
.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
崗位要求：
1.具有大專以 上的文化程度和營銷專業(yè)知識;
2.熱愛公司、堅持原則、廉潔奉公;
3.有較強的綜合協調能力和組織管理能力;
4.虛心好學，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心;
參加會議：
1.參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議;
2.參加季、朋度經濟活動分析會、營銷計劃會、考核評比等會議;
3.參加公司召開的部門業(yè)務協調會、專題分析會等;
4.參加本部門召開的營銷工作會議
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇六
為認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法》等文件精神以及結合山東省、海陽市安監(jiān)局對工業(yè)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康工作的要求，結合本企業(yè)實際生產情況，特制訂職業(yè)衛(wèi)生三年工作計劃及實施方案。
一、堅決貫徹落實國家及地方相關政策要求，杜絕職業(yè)病例。
(一)生產性粉塵治理方面
1、改革工藝過程。通過改革工藝流程使生產過程機械化、密閉化、自動化，從而消除和降低粉塵危害。
2、密閉、抽風、除塵。對本企業(yè)粉碎、拌料等容易造成粉塵飛揚的場所和工藝環(huán)節(jié)，采用密閉、抽風、除塵的方法，加設密閉設備、吸塵罩、通風管、除塵器等設備。
3、個體防護和個人衛(wèi)生。
4、加強對員工的教育培訓、現場的安全檢查以及對防塵的綜合管理。
(二)生產性毒物治理方面
1、通過“通風化、自動化”解決生產車間異味、廢氣的泄露，規(guī)劃方案《職業(yè)病防治計劃及實施方案》。
2、對于產品生產過程產生的有毒性氣體，采用局部排氣并對有毒氣體進行沉降、降溫、凝聚、洗滌、中和、吸收和脫水處理，以實現安全排放。
3、為員工配備個體防護設施。
(三)物理因素危害治理方面
2、縮短接觸噪音、高溫等物理因素從業(yè)人員的作業(yè)時間;
3、加強個人防護和監(jiān)護。
二、完善職業(yè)衛(wèi)生培訓教育制度，堅持不懈搞好“三級培訓教育”。
三、堅持職業(yè)病“三級預防”原則，搞好員工職業(yè)健康體檢工作。
四、合理安排具有職業(yè)禁忌癥員工的崗位，以免引發(fā)職業(yè)病。
五、對產生職業(yè)危害因素的作業(yè)場所每年委托具備相關資質的單位進行一次檢測，及時整改不符合項目。
職業(yè)病防治實施方案
為了職工的身體健康，預防職業(yè)病，根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和企業(yè)職業(yè)病管理規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本職業(yè)病防治實施方案。
一、成立公司職業(yè)病防治領導小組
組 長：
副組長：、
成 員：、
二、充分利用宣傳欄、入職前培訓教育以及多媒體設施進行職業(yè)危害宣傳，提高企業(yè)負責人以及從業(yè)人員職業(yè)病防治意識。
三、完善和落實各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度，建立健全各項操作規(guī)程。
四、強化對職業(yè)病危害工作場所的管理。在可能發(fā)生職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所設置報警裝置、現場急救用品、沖洗設備、應急撤離通道和必要的泄險區(qū)。
五、開展作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測、檢測、評價工作。確保各種職業(yè)危害工程控制設施處于正常運行狀態(tài)，對監(jiān)測到不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的環(huán)節(jié)，立即進行整改。
六、告知勞動者作業(yè)場所職業(yè)病危害。在產生職業(yè)病危害的場所的醒目位置，設置相關警示標志與危害說明。
七、對接觸職業(yè)病危害因素的職工進行職業(yè)健康檢查，做到早期發(fā)現、早期診斷、早期治療。
八、接受職業(yè)衛(wèi)生知識、職業(yè)病防治知識培訓。對公司職業(yè)健康管理人員及從業(yè)人員進行相關培訓。
九、建立、健全職業(yè)病危害事故應急救援預案，定期進行演練。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇七
(一)堅持定期會議制度，加強內部工作協調。20xx年， 監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經營班子會議，對公司財務、經 營管理和公司內部控制中存在的問題及時提出了改進意見。
同時 在監(jiān)事會內部逐步完善工作機制，針對對董事會決策和公司財 務、經營風險的深入研究，提出了審計報告和建議，從整體上增 強了對公司依法經營情況的認知、把握和監(jiān)督。
(二)加強監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參與年檢 站第二條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經理助理監(jiān)督工作 及 20xx年度審計工作。對公司管理水平和內部控制制度提出五 方面的改進意見。
(三)完善監(jiān)事會工作機制。20xx年的監(jiān)事會工作堅持以 財務監(jiān)督為中心，圍繞公司經營目標提出監(jiān)事會工作要點，召開 四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經營和內部管控規(guī)范建議20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告。密切 關注董事會會議決議的落實。
(四)檢查公司募集資金實際投向情況。報告期內，公司監(jiān) 事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公 司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1 金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公 司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(五)檢查公司財務的情況。
監(jiān)事會對公司的財務狀況進 行了檢查， 認為公司的財務報告真實反映公司的財務狀況和經營 成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務狀況及經營情 況的正確理解。公司董事會編制的 20xx年度報告真實、合法、 完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大 遺漏。
通過對公司董事 及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為:公司董事會能夠嚴格按 ， 照《公司法》、 《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求， 依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步 規(guī)范運作， 提出了建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制; 公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行 國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于 職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。尚未發(fā)現和有舉報公司董事、高級 管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公 司股東、公司利益的行為。20xx年公司經營班子按照董事會決 策部署，以抓好發(fā)展工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐 步趨穩(wěn)向好。報告期內，監(jiān)事會根據公司財務所提供的資料，通 過審核會計報表、實施經營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現重大違法行為， 但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值 最大化要求有一定距離。
(一)20xx年主要工作成績2 (1)主要經營數據(略)(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題 雖然 20xx年公司總體工作取得一定成績，但是面對日益嚴 峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。
(1)盈利能力一般。剔除所有檢測公司以外的因素影響后， 公司凈利潤為萬元， 毛利率為%， 反映出公司盈利能力一般。
(2)資產增值水平較高。20xx年檢測公司按人均 50%發(fā)放 了紅利，共開支紅利費用萬元。分紅后，截至 20xx年 12 月 31 日，檢測公司凈資產(所有者權益)為萬元，較集資額萬元，增 值。
(3)檢測公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工 成本為萬元(人工成本含勞務公司服務費、五險一金等) ，公司 內、外修勞務工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均 收入可達以上，低者約左右;檢測站自聘的勞務工，個人收入差 異不大，人均月收入約在左右。
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇八
這是一篇關于
工作報告
的范文，可以提供大家借鑒！
1、公司的基本情況
2、本月的現金流情況，銀行開設帳戶的情況，帳戶的性質，目前運行的情況（是否在用，是否正常等等）
5、財務效益狀況
工作安排：
2、新會計制度的業(yè)務學習
3、合理安排資金，加快資金的回籠工作，提高資金的使用率
4、其他方面可以重點謝固定資產折舊、社會保障的繳納
5、如果公司資金短缺，還應協助公司融資等等（這需要你自己酌情寫）
職業(yè)病工作總結 企業(yè)創(chuàng)建工作報告篇九
大家上午好！
學習如同逆水行舟，不進則退，要適應新形勢的要求，更加要不斷學習，充實自我。我深刻地認識到這一點，為此，我不斷加強學習，并以提高自身素質為出發(fā)點，有計劃、有目的地做到一要勤學習、二要多思考、三要善總結。
讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本求知學習，學習政治理論，學習黨和國家的政策法規(guī)，學習業(yè)務知識等等，做到基本知識篤學，業(yè)務知識深學，修身知識勤學，急需知識先學。二是讀好無字之書。工作團隊也是一本好書，它不僅豐富，而且更有實際意義，要求自己虛心向領導請教、向同事學習，學習他們的理論觀點、工作方法、對人處事及語言、文字表達等。
與此同時，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學習與實踐有機結合起來，形成“學而思，思而入，入而進”的良好習慣。通過學習讓自己的整體素質不斷提高，工作能力不斷增強。
綜合部是公司的一面旗幟，是形象的集中表現，是分公司管理運行的上下中樞。綜合部工作的好與壞直接影響到分公司工作能否順利開展和有效推進，是做好工作的基礎和關鍵。特殊地位和作用，表明行政綜合部各項工作都要走在前頭，也決定了身為綜合部負責人的我要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，強化職責，全方位發(fā)揮綜合部的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統一協調的工作程序和機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為重要。
（一）制度完善、考核到位。
根據工作實際，完善了部門、崗位職責及服務規(guī)范，進一步建立健全了制度措施、責任落實。配合分公司做好目標任務的貫徹落實和督促工作，強化考核，不斷提升全員工作責任心，執(zhí)行力度。每月不定期開展對分公司各部門員工勞動紀律、崗位職責、服務效率、失職追責等情況進行檢查，做好按月考核工作績效，按時發(fā)放工資相關工作。
（二）做好人事管理、加強員工學習培訓。
加強分公司人事管理，為進一步提高企業(yè)員工的職業(yè)技能和專業(yè)素質，按照分公司安排，組織了9名新進及轉崗員工參加行業(yè)管理培訓教育，通過培訓考試達到了全員持證上崗的要求。20xx年，共組織了7批、21人次進行了各類專業(yè)知識培訓和崗位技能學習，并對新進員工全部進行了三級安全教育培訓，有效地提升了員工隊伍的政治覺悟、技能水平和綜合素質，更好地發(fā)揮部門職能作用。做好部門之間的協同配合，確保了分公司20xx年度的各項目標任務的較好完成。
（三）貫徹落實行政事務及后勤保障工作。
一是確保集團和分公司各項工作情況的上傳下達、執(zhí)行情況的及時反饋。二是按時做好分公司員工各項保險、公積金繳納及員工福利發(fā)放、退休辦理相關事宜。三是及時完成分公司、部門人員調整等相關工作。四是做好分公司20xx年檔案整理。五是落實節(jié)假日、汛期值班制度。六是加強安全管理，做好節(jié)日期間和重要時段的安全穩(wěn)定隱患排查及安全服務值班工作。七是對來信、來人和來訪妥善處理，適時監(jiān)控網絡信訪動態(tài)，及時回復用戶留言，化解用戶矛盾。八是做好分公司黨群、宣傳、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關工作。九是加強印章管、加強車輛管理，確保日常工作用車及車輛、人員安全。十是嚴格辦公用品申報審批制度，保證分公司各部門的正常辦公需求，做好后勤保障工作。
搞好服務，是綜合部工作的天職，領導交辦的任務就是綜合部工作服務的一種形式，做好服務，首先要找準位置，其次要有責任心。
（一）開展專項活動，提升效能建設。
認真貫徹落實了集團黨委、紀委、工委、團委、分公司支部轉發(fā)和下發(fā)的相關文件精神，按照集團和分公司黨支部要求，開展踐行黨的群眾路線教育學習，開展了分公司司務、黨務公示、黨風廉政建設、先進推薦上報等相關工作。落實了“庸懶散浮拖”治理，改變了工作作風，提高了工作效能。積極開展假日服務、延時服務、上門服務等“五項服務”措施，全力打通服務群眾“最后一公里”。
（二）加強團隊建設，弘揚企業(yè)社會形象。
一是認真落實了《黨費收繳管理規(guī)定》，切實做好了黨費收繳工作。
二是做好“員工愛心互助會”相關工作，報集團金秋助學資助貧困員工子女2人。
三是組織員工參加了市上、集團工委及團委組織的各項活動。
四是關心員工生活，辦理了分公司工會、團支部活動相關工作，看望、慰問困難職工、退休工人，帶去組織的溫暖愛心；做好員工和家屬的思想穩(wěn)定工作，慰問親屬去世的員工，解決職工后顧之憂。
五是全年組織上報各類信息百余篇（其中市級以上刊物登了2篇，集團鴻飛風采報刊登了10余篇）；群教活動簡報19期，及時宣傳各類活動成果，發(fā)布活動動態(tài)，弘揚先鋒典型。
在看到成績的同時，我也清楚地認識到自身存在的問題與不足：
2、深入一線調查研究做得不夠；
3、對人對事的洞察力還需提高，在處理人與人、事與事之間的關系上表現不夠成熟，以上存在的問題都需有待加以改善和努力。
1、加強學習，不斷地豐富與完善自我。
2、圍繞集團年度目標任務，進一步健全制度，落實責任，做好分公司目標任務的貫徹落實和督促工作，強化考核，不斷提升全員工作責任心，執(zhí)行力度。
3、做好教育實踐活動還需長期堅持整改的各項相關工作。強化“以人為本、全程服務”理念，深入開展活動承諾的兌現落實和行風測評問題整改相關工作，提升分公司員工為民服務水平。
5、加強分公司人事、勞資、檔案、車輛、辦公用品規(guī)范管理和員工教育培訓工作，更好地發(fā)揮部門職能作用。
6、做好分公司黨群、宣傳、綜治信訪穩(wěn)定和文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關工作。確保集團和分公司各項工作情況的上傳下達、執(zhí)行情況的及時反饋。
7、做好部門之間的協同配合，確保分公司20xx年度的各項目標任務的全面完成。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日