實(shí)習(xí)可以增加自己找工作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)習(xí)也是一種工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)別人面試問(wèn)你有沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，絕大部分剛畢業(yè)的大學(xué)生都是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的，但是實(shí)習(xí)就是你的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，所以實(shí)習(xí)會(huì)在找工作時(shí)有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下是整理的《煉油廠(chǎng)的實(shí)習(xí)報(bào)告范文》，歡迎閱讀！
【篇一】
這次能有機(jī)會(huì)去工廠(chǎng)實(shí)習(xí)，我感到十分榮幸。雖然只有倆個(gè)月的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，在老師和工人師傅的幫忙和指導(dǎo)下，對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)受益匪淺。這對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫忙，我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo).
（二）、實(shí)習(xí)工作說(shuō)明:
這次實(shí)習(xí)主要在xxx石油（集團(tuán)）有限職責(zé)公司xxx煉油廠(chǎng)，我們這一批被分到了各個(gè)崗位，而我所在的是重整加氫車(chē)間實(shí)習(xí)，專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)吸收穩(wěn)定這一系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，除了自己學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，還經(jīng)常請(qǐng)教他們車(chē)間的老師傅給我們講解，如何學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)還教我們?nèi)绾尾僮鱠cs系統(tǒng)，如何在電腦上調(diào)節(jié)操作參數(shù)等。在現(xiàn)場(chǎng)，跟著師傅去裝置上巡檢，檢查事故的發(fā)生等問(wèn)題！在平時(shí)，我們自己在外跑裝置的流程，認(rèn)識(shí)此裝置上的每一個(gè)煉油設(shè)備，從小的每一個(gè)閥門(mén)看起，到油路管線(xiàn)，泵，壓縮機(jī)，反應(yīng)器，塔等大型的設(shè)備。剛開(kāi)始學(xué)時(shí)感到很復(fù)雜，不明白從哪兒看起，透過(guò)倆個(gè)月的學(xué)習(xí)和老師傅們給我的細(xì)心教導(dǎo)，我此刻有所提高，不僅僅自己有所收獲，能幫師傅干些普通的活，而且自己也會(huì)普通的操作了，在操作過(guò)程中，聯(lián)系到的操作方面很多，要從多個(gè)方面加以思考，才能到達(dá)操作的佳效果！，
（三）、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展歷史:
陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限職責(zé)公司xxx煉油廠(chǎng)位于延安市寶塔區(qū)以北七十公里處的延川縣xxx鎮(zhèn)。其前身是1907年創(chuàng)辦的“延長(zhǎng)石油官?gòu)S煉油房”。在歷不僅僅開(kāi)辟了中國(guó)陸上石油煉制工業(yè)的先河，而且還為中國(guó)革命的勝利做出過(guò)重要的貢獻(xiàn)。與之同時(shí)，xxx煉油廠(chǎng)的管理工作也發(fā)生了本性的變化。先后榮獲企業(yè)檔案管理國(guó)家二級(jí)單位，全國(guó)化工安全衛(wèi)生先生單企業(yè)、全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位、全國(guó)精神禮貌建設(shè)工作先進(jìn)單位、國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)合格產(chǎn)品、全國(guó)行業(yè)質(zhì)量示范企業(yè)、全國(guó)行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信aaa級(jí)企業(yè)、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量放心、售后服務(wù)滿(mǎn)意、誠(chéng)信維權(quán)模范單位、陜西省先進(jìn)企業(yè)、陜西省質(zhì)量效益型企業(yè)、陜西省售后服務(wù)先進(jìn)單位、陜西省質(zhì)量服務(wù)雙滿(mǎn)意單位、陜西省誠(chéng)信單位、陜西省安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位、陜西省“九五”技術(shù)改造先進(jìn)企業(yè)、陜西省愛(ài)國(guó)主義教育基地、陜西省依法治理示范單位、陜西省無(wú)泄漏工廠(chǎng)、陜西省清潔禮貌工廠(chǎng)等市級(jí)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)一百多項(xiàng)。繼1998年一舉成為陜西省首家質(zhì)量體系認(rèn)證的石化企業(yè)后，2014年又在陜西石化行業(yè)中率先透過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系認(rèn)證。
此外，xxx煉油廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量也躋身于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)行列。生產(chǎn)的0＃輕柴油榮獲全國(guó)第xx屆科技博覽會(huì)銀獎(jiǎng)和中國(guó)石油天然氣總公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；0＃、10＃、-10＃輕柴油榮獲陜西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；10＃輕柴油榮獲陜西省質(zhì)量免檢產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；0＃、10＃、-10＃輕柴油榮獲陜西省質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；-5＃輕柴油榮獲陜西省第xx屆技術(shù)成果交易洽談會(huì)金獎(jiǎng)；其主導(dǎo)產(chǎn)品車(chē)用無(wú)鉛汽油、輕柴油和液化石油氣全部榮獲陜西省產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。
應(yīng)對(duì)xxx煉油廠(chǎng)的騰飛，曾目睹企業(yè)發(fā)展的原石油部副部長(zhǎng)焦力人同志高興地將xxx煉油廠(chǎng)譽(yù)為“延安明珠”。2014年，焦力人同志故地重游，欣喜之余，揮毫題詞“喜看今日永煉，明珠更璀璨”。
實(shí)習(xí)體會(huì)
在這次實(shí)習(xí)中讓我學(xué)習(xí)到了做任何事情都要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，在平時(shí)干活細(xì)節(jié)極為重要，在平時(shí)我也沒(méi)有太好的學(xué)習(xí)方法，我感覺(jué)跟同事交流學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn)是重要的，這樣自己才有所提高，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，在工作中完善自我，提高自我，這樣你的工作才干的有出色，才能比別人干的好，更加顯示出你的工作潛力跟別人的不同！既然選取了煉油這一行，就要好好干，在事業(yè)中干一行愛(ài)一行！才能到達(dá)自己理想的境界！
【篇二】
作為延長(zhǎng)石油延安能化外培人員，我于2013年11月至2013年1月在延長(zhǎng)石油延安煉油廠(chǎng)進(jìn)行了為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。期間，在該廠(chǎng)維修車(chē)間咀頭鉗工班，學(xué)習(xí)了豐富的設(shè)備及其維修、維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)，深入了解了設(shè)備維修人員的崗位職責(zé)、工作模式、管理制度以及存在的矛盾問(wèn)題。現(xiàn)就工時(shí)分配和維修成本控制兩個(gè)問(wèn)題發(fā)表自己的一點(diǎn)拙見(jiàn)，不足之處，還望指正。
作為國(guó)有大型煉化企業(yè)，延煉維修車(chē)間的工時(shí)分配延續(xù)了傳統(tǒng)的計(jì)件工時(shí)分配模式，由于設(shè)備的種類(lèi)繁多，維修難度不一，工人技術(shù)水平參差不齊，故此類(lèi)工時(shí)分配制度運(yùn)用在此處就產(chǎn)生了很大的偶然性和人為性，固然此種模式便于對(duì)員工的管理，但同時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，即員工更關(guān)心如何索取更多的工時(shí)，而非如何提高維修質(zhì)量，提升維修水平，這種"及格心態(tài)"，必然無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)推力，相反某種程度上阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)這種本末倒置的模式，改變權(quán)利凌駕于制度的現(xiàn)狀，或許能夠采用另一種管理模式，這種模式的大概資料為：
1.將工人按技術(shù)水平高低分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)為能夠獨(dú)立完成一般維修任務(wù)的工人，維修技術(shù)高;B類(lèi)為輔助A類(lèi)完成維修任務(wù)的人員，維修技術(shù)次之;C類(lèi)為處于技術(shù)學(xué)習(xí)階段的人員，維修技術(shù)次，每次維修從三類(lèi)人員中各抽調(diào)一名組成維修班組。
2.改變維修車(chē)間指派維修人員的現(xiàn)行模式，將所有A類(lèi)人員報(bào)送生產(chǎn)車(chē)間，由生產(chǎn)車(chē)間挑選一名A類(lèi)人員，由該A類(lèi)人員挑選一名B類(lèi)人員做助手，由維修車(chē)間指派一名C類(lèi)人員跟班學(xué)習(xí)，這樣一來(lái)就構(gòu)成了由被服務(wù)者挑選服務(wù)者的模式，服務(wù)質(zhì)量的高低直接決定了以后的服務(wù)機(jī)會(huì)，在改善維修人員的維修質(zhì)量和維修素質(zhì)的同時(shí)，加大了維修人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成了"多勞多得，少勞少得，不勞不得"的良性循環(huán)。
3.構(gòu)成ABC三類(lèi)人員的定期考評(píng)上崗制。即B類(lèi)人員透過(guò)自己的努力，到達(dá)必須的技術(shù)水平，能夠升為A類(lèi)人員，而C類(lèi)人員也能夠透過(guò)自己的學(xué)習(xí)升為B類(lèi)人員，相反，消極的表現(xiàn)和態(tài)度將降一級(jí)。
4.工時(shí)按"技"分配。在一個(gè)班組完成一項(xiàng)檢修任務(wù)后，產(chǎn)生必須的工時(shí)，這些工時(shí)并不是按平均分配的原則分給該班組的三名成員，而是按比例分配，而比例的大小同樣按ABC三類(lèi)人員技術(shù)水平由高到低分配，這樣的方式刺激了低級(jí)別員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的用心性，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)了付出更多的員工，實(shí)現(xiàn)了"按勞分配"的原則。
除上述工時(shí)分配問(wèn)題外，維修成本控制也是眼下亟待解決的問(wèn)題。在通常狀況下，該廠(chǎng)的維修過(guò)程都是以換為主，而非以修為主，許多能夠透過(guò)修理繼續(xù)使用的磨損零部件也被更換，甚至更換完好的部件。這樣一來(lái)，不僅僅無(wú)法提高維修人員的技術(shù)水平，更重要的是很大程度上加劇了某些不必要的浪費(fèi)。拿密封件來(lái)說(shuō)，少則幾百，多則幾千，甚至上萬(wàn)，或許對(duì)于延煉來(lái)說(shuō)，這些無(wú)關(guān)痛癢，但"不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以至江海"，因此，可透過(guò)以下措施改善現(xiàn)狀：
1.限制生產(chǎn)車(chē)間易損易換零部件的備用量，如超出則相應(yīng)核減該車(chē)間經(jīng)費(fèi);
2.對(duì)維修車(chē)間提出"查找故障，分析原因，對(duì)癥下藥，可修不換，寧修不換"的要求，樹(shù)立節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥的觀(guān)念;
3.對(duì)維修車(chē)間及各生產(chǎn)車(chē)間的維修成本進(jìn)行考核，超出指標(biāo)的給予相應(yīng)車(chē)間和當(dāng)事人必須的處罰，相反，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
相比化建，在延煉的三個(gè)月，活兒干的少了，但與工人師傅接觸的機(jī)會(huì)更多了，從中，我更深刻的了解了維修工的工作，體驗(yàn)了更接近自己的生活，經(jīng)歷了不一樣的三個(gè)月。延煉是一個(gè)很成熟的企業(yè)，擁有一套成熟的管理體系，但在當(dāng)下社會(huì)，再成熟的企業(yè)都需要超前的理念，先進(jìn)的思想，才能緊跟時(shí)代的步伐，尤其是國(guó)企，更需要把自己推入市場(chǎng)化的浪潮中，經(jīng)歷拍打，磨練膽略，才能屹立不倒。我相信，延煉會(huì)在新時(shí)代造就的新人的努力下，乘風(fēng)破浪，勇往直前。
【篇一】
這次能有機(jī)會(huì)去工廠(chǎng)實(shí)習(xí)，我感到十分榮幸。雖然只有倆個(gè)月的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，在老師和工人師傅的幫忙和指導(dǎo)下，對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)受益匪淺。這對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫忙，我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo).
（二）、實(shí)習(xí)工作說(shuō)明:
這次實(shí)習(xí)主要在xxx石油（集團(tuán)）有限職責(zé)公司xxx煉油廠(chǎng)，我們這一批被分到了各個(gè)崗位，而我所在的是重整加氫車(chē)間實(shí)習(xí)，專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)吸收穩(wěn)定這一系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，除了自己學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，還經(jīng)常請(qǐng)教他們車(chē)間的老師傅給我們講解，如何學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)還教我們?nèi)绾尾僮鱠cs系統(tǒng)，如何在電腦上調(diào)節(jié)操作參數(shù)等。在現(xiàn)場(chǎng)，跟著師傅去裝置上巡檢，檢查事故的發(fā)生等問(wèn)題！在平時(shí)，我們自己在外跑裝置的流程，認(rèn)識(shí)此裝置上的每一個(gè)煉油設(shè)備，從小的每一個(gè)閥門(mén)看起，到油路管線(xiàn)，泵，壓縮機(jī)，反應(yīng)器，塔等大型的設(shè)備。剛開(kāi)始學(xué)時(shí)感到很復(fù)雜，不明白從哪兒看起，透過(guò)倆個(gè)月的學(xué)習(xí)和老師傅們給我的細(xì)心教導(dǎo)，我此刻有所提高，不僅僅自己有所收獲，能幫師傅干些普通的活，而且自己也會(huì)普通的操作了，在操作過(guò)程中，聯(lián)系到的操作方面很多，要從多個(gè)方面加以思考，才能到達(dá)操作的佳效果！，
（三）、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展歷史:
陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限職責(zé)公司xxx煉油廠(chǎng)位于延安市寶塔區(qū)以北七十公里處的延川縣xxx鎮(zhèn)。其前身是1907年創(chuàng)辦的“延長(zhǎng)石油官?gòu)S煉油房”。在歷不僅僅開(kāi)辟了中國(guó)陸上石油煉制工業(yè)的先河，而且還為中國(guó)革命的勝利做出過(guò)重要的貢獻(xiàn)。與之同時(shí)，xxx煉油廠(chǎng)的管理工作也發(fā)生了本性的變化。先后榮獲企業(yè)檔案管理國(guó)家二級(jí)單位，全國(guó)化工安全衛(wèi)生先生單企業(yè)、全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位、全國(guó)精神禮貌建設(shè)工作先進(jìn)單位、國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)合格產(chǎn)品、全國(guó)行業(yè)質(zhì)量示范企業(yè)、全國(guó)行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信aaa級(jí)企業(yè)、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量放心、售后服務(wù)滿(mǎn)意、誠(chéng)信維權(quán)模范單位、陜西省先進(jìn)企業(yè)、陜西省質(zhì)量效益型企業(yè)、陜西省售后服務(wù)先進(jìn)單位、陜西省質(zhì)量服務(wù)雙滿(mǎn)意單位、陜西省誠(chéng)信單位、陜西省安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位、陜西省“九五”技術(shù)改造先進(jìn)企業(yè)、陜西省愛(ài)國(guó)主義教育基地、陜西省依法治理示范單位、陜西省無(wú)泄漏工廠(chǎng)、陜西省清潔禮貌工廠(chǎng)等市級(jí)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)一百多項(xiàng)。繼1998年一舉成為陜西省首家質(zhì)量體系認(rèn)證的石化企業(yè)后，2014年又在陜西石化行業(yè)中率先透過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系認(rèn)證。
此外，xxx煉油廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量也躋身于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)行列。生產(chǎn)的0＃輕柴油榮獲全國(guó)第xx屆科技博覽會(huì)銀獎(jiǎng)和中國(guó)石油天然氣總公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；0＃、10＃、-10＃輕柴油榮獲陜西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；10＃輕柴油榮獲陜西省質(zhì)量免檢產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；0＃、10＃、-10＃輕柴油榮獲陜西省質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；-5＃輕柴油榮獲陜西省第xx屆技術(shù)成果交易洽談會(huì)金獎(jiǎng)；其主導(dǎo)產(chǎn)品車(chē)用無(wú)鉛汽油、輕柴油和液化石油氣全部榮獲陜西省產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。
應(yīng)對(duì)xxx煉油廠(chǎng)的騰飛，曾目睹企業(yè)發(fā)展的原石油部副部長(zhǎng)焦力人同志高興地將xxx煉油廠(chǎng)譽(yù)為“延安明珠”。2014年，焦力人同志故地重游，欣喜之余，揮毫題詞“喜看今日永煉，明珠更璀璨”。
實(shí)習(xí)體會(huì)
在這次實(shí)習(xí)中讓我學(xué)習(xí)到了做任何事情都要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，在平時(shí)干活細(xì)節(jié)極為重要，在平時(shí)我也沒(méi)有太好的學(xué)習(xí)方法，我感覺(jué)跟同事交流學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn)是重要的，這樣自己才有所提高，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，在工作中完善自我，提高自我，這樣你的工作才干的有出色，才能比別人干的好，更加顯示出你的工作潛力跟別人的不同！既然選取了煉油這一行，就要好好干，在事業(yè)中干一行愛(ài)一行！才能到達(dá)自己理想的境界！
【篇二】
作為延長(zhǎng)石油延安能化外培人員，我于2013年11月至2013年1月在延長(zhǎng)石油延安煉油廠(chǎng)進(jìn)行了為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。期間，在該廠(chǎng)維修車(chē)間咀頭鉗工班，學(xué)習(xí)了豐富的設(shè)備及其維修、維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)，深入了解了設(shè)備維修人員的崗位職責(zé)、工作模式、管理制度以及存在的矛盾問(wèn)題。現(xiàn)就工時(shí)分配和維修成本控制兩個(gè)問(wèn)題發(fā)表自己的一點(diǎn)拙見(jiàn)，不足之處，還望指正。
作為國(guó)有大型煉化企業(yè)，延煉維修車(chē)間的工時(shí)分配延續(xù)了傳統(tǒng)的計(jì)件工時(shí)分配模式，由于設(shè)備的種類(lèi)繁多，維修難度不一，工人技術(shù)水平參差不齊，故此類(lèi)工時(shí)分配制度運(yùn)用在此處就產(chǎn)生了很大的偶然性和人為性，固然此種模式便于對(duì)員工的管理，但同時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，即員工更關(guān)心如何索取更多的工時(shí)，而非如何提高維修質(zhì)量，提升維修水平，這種"及格心態(tài)"，必然無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)推力，相反某種程度上阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)這種本末倒置的模式，改變權(quán)利凌駕于制度的現(xiàn)狀，或許能夠采用另一種管理模式，這種模式的大概資料為：
1.將工人按技術(shù)水平高低分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)為能夠獨(dú)立完成一般維修任務(wù)的工人，維修技術(shù)高;B類(lèi)為輔助A類(lèi)完成維修任務(wù)的人員，維修技術(shù)次之;C類(lèi)為處于技術(shù)學(xué)習(xí)階段的人員，維修技術(shù)次，每次維修從三類(lèi)人員中各抽調(diào)一名組成維修班組。
2.改變維修車(chē)間指派維修人員的現(xiàn)行模式，將所有A類(lèi)人員報(bào)送生產(chǎn)車(chē)間，由生產(chǎn)車(chē)間挑選一名A類(lèi)人員，由該A類(lèi)人員挑選一名B類(lèi)人員做助手，由維修車(chē)間指派一名C類(lèi)人員跟班學(xué)習(xí)，這樣一來(lái)就構(gòu)成了由被服務(wù)者挑選服務(wù)者的模式，服務(wù)質(zhì)量的高低直接決定了以后的服務(wù)機(jī)會(huì)，在改善維修人員的維修質(zhì)量和維修素質(zhì)的同時(shí)，加大了維修人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成了"多勞多得，少勞少得，不勞不得"的良性循環(huán)。
3.構(gòu)成ABC三類(lèi)人員的定期考評(píng)上崗制。即B類(lèi)人員透過(guò)自己的努力，到達(dá)必須的技術(shù)水平，能夠升為A類(lèi)人員，而C類(lèi)人員也能夠透過(guò)自己的學(xué)習(xí)升為B類(lèi)人員，相反，消極的表現(xiàn)和態(tài)度將降一級(jí)。
4.工時(shí)按"技"分配。在一個(gè)班組完成一項(xiàng)檢修任務(wù)后，產(chǎn)生必須的工時(shí)，這些工時(shí)并不是按平均分配的原則分給該班組的三名成員，而是按比例分配，而比例的大小同樣按ABC三類(lèi)人員技術(shù)水平由高到低分配，這樣的方式刺激了低級(jí)別員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的用心性，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)了付出更多的員工，實(shí)現(xiàn)了"按勞分配"的原則。
除上述工時(shí)分配問(wèn)題外，維修成本控制也是眼下亟待解決的問(wèn)題。在通常狀況下，該廠(chǎng)的維修過(guò)程都是以換為主，而非以修為主，許多能夠透過(guò)修理繼續(xù)使用的磨損零部件也被更換，甚至更換完好的部件。這樣一來(lái)，不僅僅無(wú)法提高維修人員的技術(shù)水平，更重要的是很大程度上加劇了某些不必要的浪費(fèi)。拿密封件來(lái)說(shuō)，少則幾百，多則幾千，甚至上萬(wàn)，或許對(duì)于延煉來(lái)說(shuō)，這些無(wú)關(guān)痛癢，但"不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以至江海"，因此，可透過(guò)以下措施改善現(xiàn)狀：
1.限制生產(chǎn)車(chē)間易損易換零部件的備用量，如超出則相應(yīng)核減該車(chē)間經(jīng)費(fèi);
2.對(duì)維修車(chē)間提出"查找故障，分析原因，對(duì)癥下藥，可修不換，寧修不換"的要求，樹(shù)立節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥的觀(guān)念;
3.對(duì)維修車(chē)間及各生產(chǎn)車(chē)間的維修成本進(jìn)行考核，超出指標(biāo)的給予相應(yīng)車(chē)間和當(dāng)事人必須的處罰，相反，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
相比化建，在延煉的三個(gè)月，活兒干的少了，但與工人師傅接觸的機(jī)會(huì)更多了，從中，我更深刻的了解了維修工的工作，體驗(yàn)了更接近自己的生活，經(jīng)歷了不一樣的三個(gè)月。延煉是一個(gè)很成熟的企業(yè)，擁有一套成熟的管理體系，但在當(dāng)下社會(huì)，再成熟的企業(yè)都需要超前的理念，先進(jìn)的思想，才能緊跟時(shí)代的步伐，尤其是國(guó)企，更需要把自己推入市場(chǎng)化的浪潮中，經(jīng)歷拍打，磨練膽略，才能屹立不倒。我相信，延煉會(huì)在新時(shí)代造就的新人的努力下，乘風(fēng)破浪，勇往直前。