報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇一
廈門是海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要中心城市，“城在海上，海在城中”，蔚藍(lán)的大海既賦予廈門良好的生態(tài)環(huán)境，也給廈門帶來(lái)了淡水匱乏的嚴(yán)峻問題。人均水資源占有量不足500立方米，是全國(guó)人均占有量的1/5，而工業(yè)又是耗水大戶，在水資源短缺制約工業(yè)發(fā)展的今天，我司建立健全了節(jié)水管理機(jī)構(gòu)和節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展水循環(huán)利用技術(shù)，把節(jié)約用水落實(shí)到公司的每一個(gè)角落。下面我從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下，我司節(jié)水方面的工作。
一、單位基本情況
二、單位用水情況
領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)明確
1、公司成立了由 *****為組長(zhǎng)的節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工協(xié)作，為節(jié)水工作提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，在公司每月一次的經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)上，節(jié)水工作被列為一個(gè)重要議題，各部門會(huì)報(bào)告消耗情況，提出改善意見，并在下一次會(huì)議上追蹤。
2、認(rèn)真落實(shí)節(jié)水辦公布的年度用水計(jì)劃指標(biāo)，制定嚴(yán)格的計(jì)劃用水管理制度，每年根據(jù)當(dāng)年的用水統(tǒng)計(jì)分析，組織編制用水預(yù)算，落實(shí)下一年度用水、節(jié)水目標(biāo)，將節(jié)水任務(wù)分解到各生產(chǎn)部門。
三、合理規(guī)劃、科學(xué)用水
1、蒸汽凝液回收：各蒸汽系統(tǒng)均設(shè)有凝液回收管，全年生產(chǎn)蒸汽***噸，回用凝水達(dá)到***噸，蒸汽凝液回收率達(dá)**%。
2、活性碳反洗水，陰陽(yáng)床反洗水回到原水池等項(xiàng)目，每年可回收****噸。
3、將循環(huán)冷卻水之排污水回收到原水池（公司循環(huán)水量達(dá)***噸/天），每年可回收****噸左右。
積極創(chuàng)新，科學(xué)節(jié)水。優(yōu)化水資源配置，推行全過(guò)程的節(jié)水管理。公司推行能用排污水時(shí)堅(jiān)決不用其它水，能用原水時(shí)堅(jiān)決不用自來(lái)水，能用自來(lái)水時(shí)堅(jiān)決不用純水的節(jié)水理念；學(xué)習(xí)吸收節(jié)水新技術(shù)、新方法、新工藝，實(shí)施的酯化蒸汽熱量回收項(xiàng)目（將酯化冷卻器由冷卻水冷卻，改為熱水冷卻）大大減少了新水量的補(bǔ)給，每年節(jié)約用水近******噸。
不斷加強(qiáng)節(jié)水管理，全面完成各項(xiàng)節(jié)水指標(biāo)，連續(xù)***年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品取水量持續(xù)下降，由****年的單位產(chǎn)品取水量http://噸下降到******年的單位產(chǎn)品取水量http://噸，降低約20.6%，年均下降http://噸；公司年取水量從****年的*****噸減少到*****年的******噸，降低幅度達(dá)******噸，降低約35.4%，年均減少取水量*******噸。
四、嚴(yán)格要求、注重實(shí)效
建立企業(yè)節(jié)水管理制度并上墻，每日抄表建立臺(tái)賬并安排專人分析用水情況
并每月召開檢討會(huì)例行分析報(bào)告。實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)為節(jié)水做出突出貢獻(xiàn)的部門和員工。******年起公司將水平衡方案列入iso:14001環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)工作進(jìn)程中，每年進(jìn)行總分平衡分析并將分表數(shù)據(jù)劃分到各部，及時(shí)跟進(jìn)，消除跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。
五、全員參與、提高節(jié)水意識(shí)
公司積極響應(yīng)政府“全民動(dòng)員，共建節(jié)能型社會(huì)”號(hào)召，圍繞節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建，充分利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)、培訓(xùn)班、知識(shí)講座、開展節(jié)水創(chuàng)新活動(dòng)等宣傳節(jié)水減排知識(shí)。增強(qiáng)各級(jí)管理人員和生產(chǎn)一線員工的自主節(jié)水意識(shí)，在企業(yè)上下形成良好的節(jié)水風(fēng)尚。為節(jié)水型企業(yè)考核指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
六、重視測(cè)試、計(jì)量精準(zhǔn)
每日做好抄表計(jì)量工作，每日定期抄表，專人分析，并根據(jù)計(jì)量管理制度及時(shí)對(duì)各計(jì)量設(shè)施進(jìn)行定期儀器校驗(yàn)，確保計(jì)量的準(zhǔn)確率。
七、展望未來(lái)
水排污水的回收利用。將冷卻水排污水利用到脫硫水，煤場(chǎng)用水，石灰石攪拌中，預(yù)計(jì)每年可以節(jié)約自來(lái)水*****噸，節(jié)約水費(fèi)****元。公司力爭(zhēng)十年內(nèi)不超過(guò)用水計(jì)劃指標(biāo)；盡最大可能保證間接冷卻水的循環(huán)率達(dá)99%以上；力爭(zhēng)萬(wàn)元產(chǎn)值新水取水量達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。
水平衡測(cè)試可以促使企業(yè)提高管理水平，節(jié)能、降耗、減污，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我司會(huì)繼續(xù)挖掘節(jié)水潛力，持續(xù)推動(dòng)節(jié)水工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
有限公司
今年以來(lái)，區(qū)工業(yè)用水工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，制定措施，認(rèn)真落實(shí)市政府與區(qū)上簽訂的工業(yè)用水工作目標(biāo)責(zé)任書，較好的完成了萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量目標(biāo)任務(wù)。
一、用水目標(biāo)的完成情況
2015年，區(qū)萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量為103.6立方米/萬(wàn)元，2015年市上下達(dá)了萬(wàn)元工業(yè)增加值水耗下降率為5%的目標(biāo)任務(wù)，1-11月份，完成萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量98.5立方米/萬(wàn)元，同比下降4.9%，預(yù)計(jì)12月底，萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量為98.3立方米/萬(wàn)元，同比下降5.12%。
二、節(jié)水措施落實(shí)情況
并簽訂了工業(yè)用水目標(biāo)責(zé)任書。
二是積極開展考核檢查工作。區(qū)上建立并執(zhí)行了本地區(qū)萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)考核體系，按照目標(biāo)責(zé)任書要求，半年、年終對(duì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。一年來(lái)，先后多次組織人員深入到重點(diǎn)用水企業(yè)，對(duì)用水、節(jié)水情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)好的做法進(jìn)行鼓勵(lì)推廣，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)整改。
三是加大企業(yè)節(jié)水改造工作。依據(jù)《重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)取水指導(dǎo)指標(biāo)》加快淘汰落后高用水工藝、設(shè)備、建立用水動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，大力推廣節(jié)水工藝技術(shù)和設(shè)備，重點(diǎn)推廣工業(yè)用水重復(fù)利用、高效冷卻、熱力和工藝系統(tǒng)節(jié)水、洗滌節(jié)水、工業(yè)給水和廢水處理、非常規(guī)水資源利用等通用節(jié)水技術(shù)和生產(chǎn)工藝。淀粉企業(yè)對(duì)循環(huán)用水進(jìn)行了改造，全面提升了工業(yè)節(jié)約用水能力和水平。
四是加強(qiáng)非常規(guī)水資源利用，積極推進(jìn)工業(yè)廢水處理。一方面充分挖掘地下水資源的利用，企業(yè)都在廠區(qū)內(nèi)打井對(duì)地下水資源進(jìn)行利用，有效的節(jié)約了工業(yè)用水；一方面建立了污水處理站，工業(yè)污水全部進(jìn)入工業(yè)管網(wǎng)，有力的加強(qiáng)了非常規(guī)水資源利用，積極推進(jìn)了工業(yè)廢水處理的回收利用。
五是組織開展節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。依據(jù)《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》和《重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)取水指導(dǎo)指標(biāo)》，開展節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作；樹立了節(jié)水型企業(yè)示范典型，總結(jié)推廣節(jié)水型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)配套鼓勵(lì)政策、社會(huì)監(jiān)督、輿-論引導(dǎo)等措施，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)加快節(jié)水型企業(yè)建設(shè)。
六是加強(qiáng)用水企業(yè)節(jié)水管理。對(duì)完不成節(jié)水目標(biāo)的重點(diǎn)用水企業(yè)，當(dāng)年不得參與年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等活動(dòng)，對(duì)其新建投資項(xiàng)目和新增工業(yè)用地從嚴(yán)控制，并不得享受次年政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策。同時(shí)建立健全用水管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化用水基礎(chǔ)工作，督促重點(diǎn)用水企業(yè)定期報(bào)送用水狀況報(bào)告，完善重點(diǎn)用水企業(yè)用水工作聯(lián)系機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督。每月底前，對(duì)重點(diǎn)用水企業(yè)用水情況進(jìn)行分析，密切關(guān)注用水指標(biāo)完成情況并依法對(duì)全區(qū)重點(diǎn)用水企業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和監(jiān)察。
三、存在的一些問題
一是企業(yè)水循環(huán)利用普及率低。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)用水量日益增大。在用水日益緊張的形勢(shì)下，使用循環(huán)水系統(tǒng)是必要的，也是節(jié)水型社會(huì)建設(shè)的需要。
二是部分企業(yè)節(jié)水工作還不夠到位。節(jié)水措施相對(duì)滯后，尤其是對(duì)企業(yè)節(jié)水起著決定作用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)水的認(rèn)識(shí)程度上有較大的差異。
三是企業(yè)節(jié)水發(fā)展不平衡。由于行業(yè)不同，水資源利用在成本中所占的比例不同，大企業(yè)節(jié)水工作好于小企業(yè)，用水量越大的企業(yè)相對(duì)節(jié)水工作規(guī)范點(diǎn)。
四是污水排放問題仍很突出。主要是部分企業(yè)投資建設(shè)的污水處理設(shè)施基本上由企業(yè)自行經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，投資大，消耗高，設(shè)施閑置現(xiàn)象不同程度地存在。因此，加強(qiáng)廢水處理力度，提高污水處理率和污水回用技術(shù)是十分必要的。
四、今后工作打算
一是增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的節(jié)水意識(shí)。全面啟動(dòng)各項(xiàng)節(jié)水措施，形成節(jié)水的良好氛圍，同時(shí)，嚴(yán)格限制特種行業(yè)用水，加大對(duì)水資源情況的調(diào)度，保證企業(yè)能夠正常用水，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善水資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，加強(qiáng)水計(jì)量管理。
二是建立用水管理新機(jī)制。合理確定全區(qū)用水量總量計(jì)劃，對(duì)工業(yè)企業(yè)全面實(shí)施計(jì)劃用水和定額用水管理，實(shí)行超計(jì)劃累計(jì)加價(jià)，合理確定自來(lái)水、自備水再生水之間的比價(jià)關(guān)系。
三是大力推廣工業(yè)節(jié)水新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。組織企業(yè)廣泛開展水平衡測(cè)試，研究節(jié)水潛力和方向，加大節(jié)水改造投入，提高工業(yè)用水重復(fù)率，使更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)廢水零排放，進(jìn)一步加大高耗水行業(yè)和重點(diǎn)用水企業(yè)節(jié)水技術(shù)改造的力度，引進(jìn)和消化吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的節(jié)水技術(shù)，組織實(shí)施以提高用水效率為核心的節(jié)水示范工程。逐步淘汰耗水大、技術(shù)落后的工藝設(shè)備，確保新建項(xiàng)目的節(jié)水型器具使用率達(dá)到100%。
四是引導(dǎo)企業(yè)提高用水效率。大力開展節(jié)水宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)科學(xué)、合理、節(jié)約用水的良好風(fēng)尚，改變過(guò)去水是“取之不盡，用之不竭”的觀念，提高工業(yè)企業(yè)的節(jié)約用水的思想意識(shí)，推進(jìn)節(jié)約用水工作持久發(fā)展。大力發(fā)展和推廣工業(yè)用水重復(fù)利用技術(shù)，提高水的重復(fù)利用率是工業(yè)節(jié)水的首要途徑。要從政策上引導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)上扶持工業(yè)企業(yè)改善生產(chǎn)工藝。不斷提高工業(yè)企業(yè)重復(fù)用水利用率。
企業(yè)用水統(tǒng)計(jì)資料的科學(xué)、準(zhǔn)確和完整提供基礎(chǔ)保障。建立和完善工業(yè)節(jié)水價(jià)格機(jī)制。盡快改變現(xiàn)有工業(yè)用水體制，建立和完善工業(yè)節(jié)水價(jià)格機(jī)制，利用水資源的市場(chǎng)化、商品化調(diào)節(jié)水價(jià)，進(jìn)行分類管理，按產(chǎn)業(yè)部門和行業(yè)用途分類計(jì)算；水資源使用者要合理繳納水資源使用費(fèi)用，包括供水投入的成本費(fèi)，排放污水治理成本費(fèi)等；利用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)水資源的節(jié)約利用，發(fā)揮其最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先非常感謝市節(jié)水辦給我提供一個(gè)這么好的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)與大家交流學(xué)習(xí)。在市節(jié)水辦的多方指導(dǎo)、******的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名普通的********管理工作者，只是努力做好了自己應(yīng)當(dāng)做的事情而已。今天能代表受表彰的先進(jìn)個(gè)人在這里發(fā)言，是對(duì)我們工作的肯定也是一種鞭策。我想就實(shí)際工作和個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)和大家互相交流學(xué)習(xí)，相信在座各單位和各位同仁也有很多好的做法值得我學(xué)習(xí)。 水資源的重要性和不可替代性已勿須多言，目前我國(guó)的水資源已經(jīng)呈現(xiàn)嚴(yán)重缺乏的狀況，給我們的節(jié)水工作敲響了警鐘。據(jù)悉,到2030年廈門市水量缺口將達(dá)到7.16億噸，水資源將嚴(yán)重不足。同時(shí)，廈門的第一水源———九龍江流域的北溪引水工程，受到生活及工業(yè)廢水污染威脅，抵御外來(lái)危害的能力非常薄弱。我市于今年4月開辟了“第二水源”，長(zhǎng)泰枋洋水利樞紐工程，作為廈門市民飲用水的雙保險(xiǎn)。因此，節(jié)水工作和合理利用水資源是造福后代、利民利國(guó)而又意義深遠(yuǎn)的工作。
高校的使命是培養(yǎng)人才，而校園環(huán)境好壞對(duì)育人起著至關(guān)重要作用。污水治理和淡水資源匱乏是制約社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)峻環(huán)境問題。污水處理是治標(biāo)，節(jié)約用水是應(yīng)急，只有回歸水資源生態(tài)循環(huán)才是治本。作為一名高校***工作者，在節(jié)水工作中我有幾點(diǎn)做法和大家匯報(bào)交流。
一、用制度管水
首先，在工作中，我們建立用水臺(tái)帳，堅(jiān)持每天對(duì)***的總表進(jìn)行抄報(bào)和分析，及時(shí)監(jiān)控***用水的波動(dòng)情況。其次，健全節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任制，完善計(jì)劃用水和節(jié)約用水的具體管理制度；再次，每年根據(jù)員工規(guī)模制定了用水計(jì)劃指標(biāo)和節(jié)水目標(biāo)，在對(duì)各區(qū)域分配用水指標(biāo)當(dāng)中，做到節(jié)水措施落實(shí)到位。
二、用心管水
節(jié)水工作不能馬虎，走過(guò)場(chǎng)，必須要求我們把工作做細(xì)，做實(shí)，要有高度的責(zé)任感和使命感。我定期帶領(lǐng)管水員對(duì)用水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定期巡回檢查問題能及時(shí)解決。如有發(fā)生水管破裂等用水事故，我們第一時(shí)間組織人員搶修，將水浪費(fèi)降到最低。另外，定期對(duì)我們的.污水及再生水回用系統(tǒng)進(jìn)行檢查和檢修，確保處于一個(gè)良性運(yùn)行狀態(tài)。每天能給我們節(jié)約1800噸的自來(lái)水，以及500噸的中水用于回歸廠區(qū)濕地系統(tǒng)的生態(tài)循環(huán)。能做到管理工作落實(shí)到位，真正取得節(jié)水實(shí)效。
三、全員節(jié)水
1、上級(jí)重視，這是能做好節(jié)水工作的前提，在節(jié)水工作中，我們得到了廈門市節(jié)水辦領(lǐng)導(dǎo)和各位專家的多方指導(dǎo)，同時(shí)我們公司從領(lǐng)導(dǎo)層面在廈門建設(shè)初期就深刻認(rèn)識(shí)到：治污節(jié)水的重要意義，并以“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用”為原則，建設(shè)污水處理及再生水回用系統(tǒng)。避免了先建設(shè)后治理所帶來(lái)的重復(fù)改造建設(shè)等諸多弊端。此外，還專門成立了節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)校園節(jié)水工作實(shí)施規(guī)劃指導(dǎo)，才使節(jié)水工作得以有效推進(jìn)。
2、制度健全，科學(xué)的管理和健全的制度是節(jié)水的基礎(chǔ)，在日常的管水工作中，必須健全管理制度，用制度去管水。
3、管理到位，工作不折不扣地落實(shí)是節(jié)水的關(guān)鍵，在節(jié)水工作第一線，要培養(yǎng)一線管水員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，讓他們能踏踏實(shí)實(shí)做好用水臺(tái)帳，管網(wǎng)巡查和問題整改等工作。
4、全員參與，每個(gè)人參與節(jié)水工作是節(jié)水的保障，節(jié)水是一項(xiàng)需要全民參與的系統(tǒng)工程，在節(jié)水工作中要充分發(fā)動(dòng)和挖掘師生員工的節(jié)水力量，讓人人參與節(jié)水，人人參與管水。
5、技術(shù)運(yùn)用，重視節(jié)水新技術(shù)的運(yùn)用這是做好節(jié)水的根本，做好污水及再生水的處理與回用，推廣節(jié)水設(shè)備和器具，加快工藝用水技術(shù)改造和供水管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失率，做到科技節(jié)水。
以上是個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)，我想，所有獲獎(jiǎng)的同志都不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，這對(duì)我們今后的節(jié)水工作是莫大的鞭策?！肮?jié)水之路漫漫，吾將上下求索”。污水治理和節(jié)水工作還任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)。我們將在今后工作中加強(qiáng)工作力度，改進(jìn)工作機(jī)制，爭(zhēng)取取得新的突破，共同推進(jìn)我們廈門市的節(jié)水工作。同時(shí)，也衷心祝愿廈門的明天更加美好！
謝謝大家。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇二
一、20xx 年開展的主要工作
(一)以“三抓三改三提升”為抓手，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
公司黨委堅(jiān)持“敬終如始，善作善成”的原則，把活
動(dòng)與推進(jìn)當(dāng) 前工作、促進(jìn)工程建設(shè)、解決問題瓶頸結(jié)合起來(lái)，做到規(guī)定動(dòng)作不走 樣、自選動(dòng)作有特色，以教育實(shí)踐活動(dòng)的成效促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
1、高度重視，精心部署，“四個(gè)提前”做好活動(dòng)準(zhǔn)備。提前抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員，提前深入調(diào)查研究，提前做好問題整改，提 前謀劃載體設(shè)計(jì)。成立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，健 全組織機(jī)構(gòu)。印發(fā)實(shí)施方案，制定工作計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施保障。
2、深入學(xué)習(xí)，廣泛走訪，確保教育實(shí)踐活動(dòng)質(zhì)量過(guò)硬?；顒?dòng)期間共組織 8 次中心組集中學(xué)習(xí);通過(guò)黨委書記講黨課、開 通黨員學(xué)習(xí)微平臺(tái)等形式，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部的教育;公司領(lǐng)導(dǎo)開 展了“四個(gè)一”基層調(diào)研走訪活動(dòng)，各支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)上門進(jìn) 行走訪、互訪;進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)無(wú)記名調(diào)研，通過(guò)多個(gè)渠道共征求意見和建 議 584 條。
3、從嚴(yán)要求，深刻查擺，確保改進(jìn)作風(fēng)有的放矢。梳理形成領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題清單 22 類 50 條;組織領(lǐng)導(dǎo)班子 成員累計(jì)談心 72 次，督導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，召開了專 題民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，提出批評(píng)意見 230 余條。
4、狠抓整改，建章立制，“四項(xiàng)措施”全力推進(jìn)落實(shí)。一是認(rèn)真制定方案抓整改，研究制定了“兩方案一計(jì)劃” ，完善制 度建設(shè)體系， 計(jì)劃新建和修訂制度 68 項(xiàng)目前已發(fā)布制度 46 項(xiàng); 二是著力辦好“三件事”抓整改，切實(shí)圍繞中心工作和群眾需求抓大 事、辦實(shí)事、解難事。把職工群眾反映烈的熱點(diǎn)問題細(xì)化為 58 個(gè)具 體事項(xiàng)，逐一整改解決;三是深入服務(wù)職工群眾立查立改，在走訪過(guò) 程中快速解決了調(diào)試期間加班人員用餐、運(yùn)行人員倒班宿舍、廠區(qū)通 勤車運(yùn)行、隔離操作單流程繁瑣等具體問題。協(xié)調(diào)解決年輕員工團(tuán)購(gòu) 住房、 協(xié)調(diào)職工子女入園入學(xué)等實(shí)際問題; 四是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)抓整改， 把改進(jìn)工作作風(fēng)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理。嚴(yán)控八項(xiàng) 規(guī)定相關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)，業(yè)務(wù)接待費(fèi)比去年同期下降 60%，會(huì)議費(fèi)比去 年同期下降 63%。
通過(guò)認(rèn)真組織開展教育實(shí)踐活動(dòng)各環(huán)節(jié)的工作，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干 部對(duì)群眾路線的思想認(rèn)識(shí)與宗旨意識(shí)得到強(qiáng)化;廣大黨員干部在活動(dòng) 中聚焦作風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)、調(diào)研，真正與群眾交心談心，對(duì)自身存 在的問題有了全面了解和深入剖析，能夠主動(dòng)查擺問題，立足本職工作抓好自我整改，在發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題和解決問題的過(guò)程中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了大局意識(shí)，構(gòu)筑了各部門、各領(lǐng)域之間的團(tuán)結(jié) 協(xié)作、和諧共進(jìn)的氛圍，工作作風(fēng)與精神風(fēng)貌明顯提升;通過(guò)關(guān)注員 工思想動(dòng)態(tài)、建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研機(jī)制、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日以及建立 慰問、幫扶機(jī)制等多種形式，進(jìn)一步拓寬了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾直接聯(lián)系與溝通渠道。同時(shí)注重從解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，提高了職工群眾的滿意度，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切，匯聚了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力。
(二)注重精神統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定建好 的信念
1、聚焦重點(diǎn)，學(xué)以致用，提升干部職工理論水平。認(rèn)真堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，全年共組織 17 次黨委中心組理論 學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神、系列重要講話、安全文化、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)公司第三次黨建工作會(huì)精神等內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，做到有討論、有記錄。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx屆四中全會(huì)精神。及時(shí)與支部共享xx屆四中全會(huì) 學(xué)習(xí)資料，要求各支部充分利用“三會(huì)一課”平臺(tái)進(jìn)行集中學(xué)習(xí);以 會(huì)議精神學(xué)習(xí)、解讀為主要內(nèi)容，編制《干部職工學(xué)習(xí)資料》、《學(xué)習(xí)文摘》，供領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者學(xué)習(xí);運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)將學(xué) 習(xí)材料上傳至內(nèi)網(wǎng)黨建信息欄，供廣大黨員、職工開展自主學(xué)習(xí)。進(jìn) 一步把廣大黨員和職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)決策部署和公司年度 任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，始終保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好狀態(tài)，積極推動(dòng)p1000 首堆建設(shè)。
2、科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格制度，抓好黨員學(xué)習(xí)教育 制定了 20xx 年度公司黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排， 深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)，定期發(fā)布形式多樣的學(xué)習(xí) 材料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、黨的群眾路線教育實(shí)踐活 動(dòng)精神、系列重要講話等內(nèi)容，注重討論交流，完善 學(xué)習(xí)記錄，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升黨員政治素養(yǎng)。
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升科學(xué)發(fā)展的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
1、堅(jiān)持民主集中制 公司黨委始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大” 相關(guān)制度，堅(jiān)持民主集中制原則，把集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合起 來(lái)，廣開言路，多方聽取職工群眾意見，確保了各項(xiàng)重大決策和重大 問題能夠科學(xué)、及時(shí)和準(zhǔn)確地處理。
2、深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，開展好領(lǐng)導(dǎo)基層走訪、員 工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研等工作，深入了解員工所思、所想，用心解決基層實(shí) 際困難。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，用好批評(píng)與自我自評(píng)的武器，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán) 要求開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。
3、落實(shí)黨管干部責(zé)任 完善干部管理制度，建立規(guī)范的選人用人機(jī)制，公司通過(guò)公開競(jìng) 聘、組織選拔兩種方式，共選拔提任了 名干部。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇三
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）
首先，我們要提高認(rèn)識(shí)，特別是我們的高層管理者要提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的認(rèn)識(shí)，要消除企業(yè)文化是一種務(wù)虛的概念上的認(rèn)識(shí)，要消除企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的，無(wú)有價(jià)值效益的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個(gè)系統(tǒng)工程，它體現(xiàn)在我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中。它是從實(shí)踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無(wú)睹，掉以輕心。
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立起適應(yīng)我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項(xiàng)管理制度，應(yīng)該說(shuō)這是我們的起步階段，深層次的企業(yè)文化意境，是無(wú)需制度約束的。這一點(diǎn)我想大家應(yīng)該理解。
二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。
要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，關(guān)愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位、部門要有計(jì)劃的組織本部門員工學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)理論，提高素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)技術(shù)（管理方面、技術(shù)方面）提高服務(wù)管理水平，目的是使員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這一項(xiàng)，各部門要拿出計(jì)劃來(lái)報(bào)到黨委。
三是，要強(qiáng)化培訓(xùn)，今年黨辦要組織定期舉辦各種 技術(shù)操作、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)，要根據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的，提高經(jīng)營(yíng)管理水平.對(duì)中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn)。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，凡是經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專、本科、研究生學(xué)歷的在崗員工，可以考慮在總部報(bào)銷學(xué)費(fèi)。
四是，要樹立起企業(yè)的形象，在這方面，今年我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語(yǔ)、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌服務(wù)。作為物貿(mào)商城這個(gè)窗口單位首先要實(shí)行著裝、列隊(duì)、迎場(chǎng)。特別是前勤的管理服務(wù)人員要提前到崗。這個(gè)商城要認(rèn)真研究一套程序，要知道這不是形式而是形象。
五是，要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁，推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個(gè)傾訴員工心聲的平臺(tái)。從我做起每月抽出一天的時(shí)間接待員工傾訴。但其共性的問題，代表不超5人，個(gè)別問題也應(yīng)事先預(yù)約。報(bào)行政事務(wù)部統(tǒng)一安排。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。
六是，要積極開展送溫暖活動(dòng)。要讓困難員工可以隨時(shí)感覺到組織的溫暖，建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽，智力競(jìng)賽等，請(qǐng)黨辦認(rèn)真安排一下。
總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
同志們：任何事物的孕育、萌芽、成長(zhǎng)、發(fā)展和繁榮都有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)、痛苦和磨礪的過(guò)程，只有珍惜激情燃燒的今天，才會(huì)有心想事成。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)五次跨越時(shí)的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神，為實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而共同努力！
二oo四年一月十二日
第一，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，強(qiáng)化關(guān)系管理，為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來(lái)辦，廣交朋友。
第二，正確認(rèn)識(shí)自我，直面民營(yíng)的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意，民營(yíng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。失望，嘆息是無(wú)濟(jì)于事的，只有面對(duì)它。
我們已經(jīng)被民營(yíng)企業(yè)控股了，所以我們有必要對(duì)民營(yíng)企業(yè)有所了解，知道它的發(fā)展過(guò)程和走向。所謂民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)單地說(shuō)它是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)體系中存在的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制、利用、改造”；以集體方式存在、以國(guó)有方式管理；作為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充而存在；作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個(gè)階段。
第三，夯實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，改變商城的管理模式，實(shí)行三條線管理，責(zé)任到人，消滅死角，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
第四，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理。
四、正確認(rèn)識(shí)明天，樹信心再創(chuàng)佳績(jī)
目前，我們面臨的宏觀形勢(shì)是好的，從03年國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看，有利因素大于不利因素，其特點(diǎn)是“出口弱、投資強(qiáng)、消費(fèi)穩(wěn)”，因此，穩(wěn)定增長(zhǎng)仍是總基調(diào)。從我市情況看，建設(shè)旅游城市，花園城市的工程已經(jīng)啟動(dòng)，將投入80億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這對(duì)拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì)，會(huì)起到積極的作用。因此，我們要充分利用這樣的宏觀形勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇，把握自己，及時(shí)出擊，樹立必勝的信心，去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績(jī)。
通過(guò)正視過(guò)去，用輝煌激勵(lì)自己，克服妄自菲薄，不思進(jìn)取的思想觀念；
通過(guò)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找差距縮短距離，消除盲目樂觀，小進(jìn)即滿的不良心態(tài)；
通過(guò)展望未來(lái)，樹信心再創(chuàng)佳績(jī)，培塑進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。
同志們：
希望孕育著動(dòng)力，動(dòng)力追趕著輝煌。只要信念不滅，精神不倒，奮斗不止，一個(gè)個(gè)的希望終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
下面我將在安排xx年工作之前，對(duì)總部03年的主要工作做一簡(jiǎn)要回顧。
03年我們總部堅(jiān)持兩手抓，一手抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一手抓抗擊非典，使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下，較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場(chǎng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團(tuán)吉林總部全年實(shí)現(xiàn)租金收1016萬(wàn)元，房地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)元，三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬(wàn)元。一年來(lái)，我們主要抓了如下工作。
一、抓承包部位經(jīng)營(yíng)方式的改革，改變租金收繳方式，進(jìn)行攤位投標(biāo)競(jìng)租的試點(diǎn)。這是在03年工作上的一個(gè)新的舉措。經(jīng)過(guò)充分的考查論證，確定了在生資大廳實(shí)行攤位招投標(biāo)競(jìng)租。攤位投標(biāo)競(jìng)租，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞，我們?cè)敿?xì)制定了招投標(biāo)方案、招投標(biāo)書；提出了招投標(biāo)競(jìng)租須知、招投標(biāo)競(jìng)租說(shuō)明；明確了標(biāo)的物底價(jià)；印制了招投標(biāo)資格證；發(fā)了招投標(biāo)競(jìng)租公告和資審報(bào)名表。過(guò)細(xì)的工作，保證招投標(biāo)競(jìng)租工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還把市公證處的同志及拍賣師請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，全程跟蹤，體現(xiàn)招投標(biāo)競(jìng)租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試，但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)僅二季度生資大廳租金收入就達(dá)57.82萬(wàn)元，比同期增加6.75萬(wàn)元。這次改革，有效地促進(jìn)了駐場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的有序流動(dòng)，有利于市場(chǎng)條件下的優(yōu)勝劣汰，有利于良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的形成，提高了攤位、房間的使用價(jià)值，對(duì)挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力，有著十分重要的意義，也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營(yíng)行為。變商城總承包為分部位承包，這是我們?cè)?2年進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作，收到的效果是比較好的，經(jīng)營(yíng)管理水平有一定程度的提高，穩(wěn)定了攤位出租率，租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。但是存在問題也不少，如相互協(xié)調(diào)的問題，各自為政的問題，擅收自支的問題等。這些問題的存在，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為此，總部提前安民告示，下發(fā)了對(duì)承包部位進(jìn)行檢查考核的通知，并于4月17日至21日，在各經(jīng)營(yíng)部位自查的基礎(chǔ)上，對(duì)物資貿(mào)易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個(gè)部位進(jìn)行了有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查。
通過(guò)檢查，對(duì)存在的超越
合同
權(quán)限、擅自擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)限；不經(jīng)批準(zhǔn)收費(fèi)自支；租賃過(guò)程中，不按規(guī)定要求簽具合同，私自不收費(fèi)、少收費(fèi)；更名費(fèi)、占道費(fèi)的違規(guī)收取等六個(gè)問題，提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強(qiáng)化了管理，規(guī)范了部位的經(jīng)營(yíng)行為。通過(guò)檢查，對(duì)各經(jīng)營(yíng)部位也是一個(gè)振動(dòng)，違規(guī)操作，為局部利益損害全局利益的行為，得到了有效的控制，糾正了經(jīng)營(yíng)工作中的不良之風(fēng)。
三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，縮小家電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，搞電腦經(jīng)營(yíng)。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來(lái)，為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛，做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著家電行業(yè)的多家并起，競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，家電經(jīng)營(yíng)日漸衰落。進(jìn)入2003年，家電城的冷淡、蕭條更為明顯，多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此，自春節(jié)過(guò)后，我們提出了家電城的改項(xiàng)問題，并安排商城和家電城進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的走訪調(diào)查，提出了家電城轉(zhuǎn)項(xiàng)，倒出原家電三層樓的一、二層經(jīng)營(yíng)電腦、辦公自動(dòng)化設(shè)備及耗材，進(jìn)一步擴(kuò)大電腦城的規(guī)模。為了使此項(xiàng)工作取得預(yù)想效果，商城成立了招商小組，此項(xiàng)工作難度相當(dāng)大。為此，招商小組想盡了辦法，搞市場(chǎng)調(diào)查，深入到第一線，吃盡了苦頭，終于如期完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入148萬(wàn)元。
四、在抗擊非典上
自中央和省、市委對(duì)防治非典做出緊急部署以來(lái)，**集團(tuán)黨委對(duì)此項(xiàng)工作極為重視，并把防治非典納入了重要的工作日程。結(jié)合企業(yè)流動(dòng)人員多、客流量大，極易發(fā)生非典疫情這樣一個(gè)特點(diǎn)，全員動(dòng)員，全員參與，共防疫情，形成群防群治的氛圍。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了總部非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室并有專人負(fù)責(zé)。以總部名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非典防治工作的安排意見》。及時(shí)召開了黨委工作會(huì)議，支部會(huì)、中層干部會(huì)及員工大會(huì)，并通過(guò)市場(chǎng)管委會(huì)召開了業(yè)戶會(huì)議。還先后6次以非典防治工作為題，召開專門會(huì)議，研究安排布置非典防治工作，使此項(xiàng)工作從組織上得到落實(shí)。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我公司是一家具有獨(dú)立法人資格的以經(jīng)營(yíng)汽車為主的有限責(zé)任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務(wù)展廳---一汽馬自達(dá)。公司嚴(yán)格按照一汽馬自達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財(cái)務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級(jí)管理人員10人，工程技術(shù)人員6人，營(yíng)銷人員12人售后服務(wù)人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。
公司依托一汽馬自達(dá)品牌制造商先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費(fèi)者提供全員、全身心、全過(guò)程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測(cè)、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時(shí)滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實(shí)踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個(gè)專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系和服務(wù)體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價(jià)格合理的人性化服務(wù)。
一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)背景
（一）汽車服務(wù)業(yè)市場(chǎng)背景
近年來(lái)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國(guó)私人汽車擁有量已突破了1800萬(wàn)輛。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，xx年將達(dá)到2208萬(wàn)輛，將超越美國(guó)，成為世界上第一大汽車消費(fèi)國(guó)。隨著我國(guó)私人汽車保有量持續(xù)增長(zhǎng)，汽車服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間將日益擴(kuò)大。據(jù)國(guó)家權(quán)威部門預(yù)測(cè)，到xx年我國(guó)將形成規(guī)模達(dá)1-1.5億萬(wàn)元龐大的汽車服務(wù)市場(chǎng)。而世界發(fā)達(dá)國(guó)家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤(rùn)則占到整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤(rùn)豐厚的大蛋糕，相對(duì)比整車廠利潤(rùn)的逐步下滑，汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。
（二）我市汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
中國(guó)汽車服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自xx年來(lái)，我國(guó)汽車服務(wù)行業(yè)在市場(chǎng)整頓中逐步規(guī)范，服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個(gè)以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補(bǔ)充，汽車檢測(cè)站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場(chǎng)格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點(diǎn)由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點(diǎn)12.7個(gè)。在全國(guó)范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運(yùn)輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國(guó)汽車市場(chǎng)銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務(wù)占12%.按照國(guó)外成熟汽車市場(chǎng)銷售額中服務(wù)所占比例超過(guò)30%的情況估計(jì)，中國(guó)汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇五
近期，我局在抓好創(chuàng)城工作的同時(shí)，緊抓安全生產(chǎn)這根弦不放松，各行業(yè)部門近期主要圍繞迎接國(guó)務(wù)院安全生大檢查活動(dòng)展開各項(xiàng)檢查。
一是各交通運(yùn)輸企業(yè)迅速全面開展了自查自糾，主要從企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況、各項(xiàng)制度的建立執(zhí)行情況、安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況、隱患排查治理和應(yīng)急管理情況進(jìn)行自查，我局重點(diǎn)對(duì)7家危化品運(yùn)輸和2家港口?；饭迏^(qū)的整改情況進(jìn)行了抽查。各企業(yè)對(duì)查出的42條問題已經(jīng)全部整改完畢。
二是認(rèn)真開展道路隱患排查，全力做好整改。對(duì)14條縣鄉(xiāng)公路共226.6公里的公路沿線進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，對(duì)所有城鄉(xiāng)公交、校車通行線路進(jìn)行了安全隱患排查，制定了相應(yīng)的整治方案。同時(shí)，我們建立完善農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程工作臺(tái)賬，狠抓道路交通安全隱患整改，整改一處、銷號(hào)一處。經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真細(xì)致排查，全市共排查出縣鄉(xiāng)公路安全隱患279處，其中縣級(jí)公路57處，安裝警示標(biāo)志、警示樁78塊（根），道路標(biāo)線27169平方米，清理限寬墩5處，鎮(zhèn)村路整改安裝70處，爆閃燈152盞。
三是保持了對(duì)擾亂客運(yùn)市場(chǎng)和?；愤\(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為的嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。繼續(xù)加強(qiáng)與公安交警部門的聯(lián)合執(zhí)法，截止到9月10日，我局共立案586起，罰款193.14萬(wàn)元，查處?；愤\(yùn)輸車169輛，罰款59.6萬(wàn)元；查處黑出租、網(wǎng)約車、違章客運(yùn)車175輛，罰款90萬(wàn)元。
四是在開展安全生產(chǎn)大檢查的同時(shí)，我局扎實(shí)深入開展?；沸袠I(yè)大快嚴(yán)行動(dòng)，自行動(dòng)開展以來(lái)，通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)的方式，委托第三方對(duì)全市?；返缆愤\(yùn)輸企業(yè)和港口?；穬?chǔ)存企業(yè)安全隱患進(jìn)行了詳細(xì)排查， 對(duì)檢查出來(lái)的一般性問題隱患，要立即整改，一時(shí)難以解決的，制定整改方案，限期完成。到目前，通過(guò)排查發(fā)現(xiàn)?；愤\(yùn)輸企業(yè)46處隱患，查出港口?；穫}(cāng)儲(chǔ)企業(yè)問題隱患19條，下達(dá)限期整改通知書3份。為確保緊急行動(dòng)取得實(shí)效，我局各行業(yè)執(zhí)法單位采用突查暗訪、隨機(jī)抽查及“回頭看”等多種方式，逐企排查隱患、督促整改，推動(dòng)行動(dòng)落實(shí)。
五是安全生產(chǎn)大檢查活行開展以來(lái)，我局運(yùn)管部門對(duì)每一家企業(yè)、每一輛車、每個(gè)駕駛員、押運(yùn)員、安全管理人員逐項(xiàng)檢查，截至目前，檢查企業(yè)48家，共發(fā)現(xiàn)問題隱患74項(xiàng)，觀看事故紀(jì)錄片1113人；參加考試人數(shù)168人，補(bǔ)考人數(shù)41人，目前各企業(yè)對(duì)查出的各類隱患正在加緊整改中。
六是港航部門嚴(yán)格落實(shí)港口危險(xiǎn)品作業(yè)審批監(jiān)管和打非治違行動(dòng)。實(shí)行?；凡次蛔鳂I(yè)前24小時(shí)審批、現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，要求作業(yè)人員全部持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程。同時(shí)及時(shí)傳達(dá)惡劣天氣預(yù)警，實(shí)行船舶動(dòng)態(tài)管理，督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣停止作業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)了水上交通“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，截至9月10日，“打非治違”工作組共開展水陸聯(lián)合巡查行動(dòng)6次，出動(dòng)執(zhí)法人員50余人次，查獲“三無(wú)”船舶5艘，查處無(wú)證或證書不適任人員10人，邊防、海事、港航等各職能部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)違法行為進(jìn)行了處理。
七是持續(xù)推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全市交通運(yùn)輸企業(yè)共達(dá)標(biāo)262家，其中客貨運(yùn)輸企業(yè)201家、維修企業(yè)20家、交通工程1家、港口企業(yè)2家、航運(yùn)企業(yè)27家，達(dá)標(biāo)率95%。進(jìn)入7月份以來(lái)，又對(duì)全市?；愤\(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)企業(yè)開展復(fù)評(píng)工作，目前該項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。按照上級(jí)主管部門的要求，對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成達(dá)標(biāo)的或通過(guò)整改后仍不合格的一律停業(yè)整頓。
下步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和上級(jí)主管部門的決策部署，對(duì)本行業(yè)查出的問題，全面抓好整改落實(shí)，以堅(jiān)定的決心，強(qiáng)力的措施，努力提升交通運(yùn)輸行業(yè)安全發(fā)展新水平。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇六
大家上午好！
學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，為此，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并以提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。
讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時(shí)刻向書本求知學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等等，做到基本知識(shí)篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)，修身知識(shí)勤學(xué)，急需知識(shí)先學(xué)。二是讀好無(wú)字之書。工作團(tuán)隊(duì)也是一本好書，它不僅豐富，而且更有實(shí)際意義，要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、對(duì)人處事及語(yǔ)言、文字表達(dá)等。
與此同時(shí)，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成“學(xué)而思，思而入，入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。通過(guò)學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷提高，工作能力不斷增強(qiáng)。
綜合部是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)，是分公司管理運(yùn)行的上下中樞。綜合部工作的好與壞直接影響到分公司工作能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。特殊地位和作用，表明行政綜合部各項(xiàng)工作都要走在前頭，也決定了身為綜合部負(fù)責(zé)人的我要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮綜合部的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，尤為重要。
（一）制度完善、考核到位。
根據(jù)工作實(shí)際，完善了部門、崗位職責(zé)及服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步建立健全了制度措施、責(zé)任落實(shí)。配合分公司做好目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)和督促工作，強(qiáng)化考核，不斷提升全員工作責(zé)任心，執(zhí)行力度。每月不定期開展對(duì)分公司各部門員工勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、服務(wù)效率、失職追責(zé)等情況進(jìn)行檢查，做好按月考核工作績(jī)效，按時(shí)發(fā)放工資相關(guān)工作。
（二）做好人事管理、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
加強(qiáng)分公司人事管理，為進(jìn)一步提高企業(yè)員工的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，按照分公司安排，組織了9名新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工參加行業(yè)管理培訓(xùn)教育，通過(guò)培訓(xùn)考試達(dá)到了全員持證上崗的要求。20xx年，共組織了7批、21人次進(jìn)行了各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和崗位技能學(xué)習(xí)，并對(duì)新進(jìn)員工全部進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，有效地提升了員工隊(duì)伍的政治覺悟、技能水平和綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮部門職能作用。做好部門之間的協(xié)同配合，確保了分公司20xx年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的較好完成。
（三）貫徹落實(shí)行政事務(wù)及后勤保障工作。
一是確保集團(tuán)和分公司各項(xiàng)工作情況的上傳下達(dá)、執(zhí)行情況的及時(shí)反饋。二是按時(shí)做好分公司員工各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金繳納及員工福利發(fā)放、退休辦理相關(guān)事宜。三是及時(shí)完成分公司、部門人員調(diào)整等相關(guān)工作。四是做好分公司20xx年檔案整理。五是落實(shí)節(jié)假日、汛期值班制度。六是加強(qiáng)安全管理，做好節(jié)日期間和重要時(shí)段的安全穩(wěn)定隱患排查及安全服務(wù)值班工作。七是對(duì)來(lái)信、來(lái)人和來(lái)訪妥善處理，適時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)信訪動(dòng)態(tài)，及時(shí)回復(fù)用戶留言，化解用戶矛盾。八是做好分公司黨群、宣傳、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關(guān)工作。九是加強(qiáng)印章管、加強(qiáng)車輛管理，確保日常工作用車及車輛、人員安全。十是嚴(yán)格辦公用品申報(bào)審批制度，保證分公司各部門的正常辦公需求，做好后勤保障工作。
搞好服務(wù)，是綜合部工作的天職，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是綜合部工作服務(wù)的一種形式，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，其次要有責(zé)任心。
（一）開展專項(xiàng)活動(dòng)，提升效能建設(shè)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)黨委、紀(jì)委、工委、團(tuán)委、分公司支部轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的相關(guān)文件精神，按照集團(tuán)和分公司黨支部要求，開展踐行黨的群眾路線教育學(xué)習(xí)，開展了分公司司務(wù)、黨務(wù)公示、黨風(fēng)廉政建設(shè)、先進(jìn)推薦上報(bào)等相關(guān)工作。落實(shí)了“庸懶散浮拖”治理，改變了工作作風(fēng)，提高了工作效能。積極開展假日服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)等“五項(xiàng)服務(wù)”措施，全力打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)社會(huì)形象。
一是認(rèn)真落實(shí)了《黨費(fèi)收繳管理規(guī)定》，切實(shí)做好了黨費(fèi)收繳工作。
二是做好“員工愛心互助會(huì)”相關(guān)工作，報(bào)集團(tuán)金秋助學(xué)資助貧困員工子女2人。
三是組織員工參加了市上、集團(tuán)工委及團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
四是關(guān)心員工生活，辦理了分公司工會(huì)、團(tuán)支部活動(dòng)相關(guān)工作，看望、慰問困難職工、退休工人，帶去組織的溫暖愛心；做好員工和家屬的思想穩(wěn)定工作，慰問親屬去世的員工，解決職工后顧之憂。
五是全年組織上報(bào)各類信息百余篇（其中市級(jí)以上刊物登了2篇，集團(tuán)鴻飛風(fēng)采報(bào)刊登了10余篇）；群教活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)19期，及時(shí)宣傳各類活動(dòng)成果，發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)先鋒典型。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題與不足：
2、深入一線調(diào)查研究做得不夠；
3、對(duì)人對(duì)事的洞察力還需提高，在處理人與人、事與事之間的關(guān)系上表現(xiàn)不夠成熟，以上存在的問題都需有待加以改善和努力。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地豐富與完善自我。
2、圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步健全制度，落實(shí)責(zé)任，做好分公司目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)和督促工作，強(qiáng)化考核，不斷提升全員工作責(zé)任心，執(zhí)行力度。
3、做好教育實(shí)踐活動(dòng)還需長(zhǎng)期堅(jiān)持整改的各項(xiàng)相關(guān)工作。強(qiáng)化“以人為本、全程服務(wù)”理念，深入開展活動(dòng)承諾的兌現(xiàn)落實(shí)和行風(fēng)測(cè)評(píng)問題整改相關(guān)工作，提升分公司員工為民服務(wù)水平。
5、加強(qiáng)分公司人事、勞資、檔案、車輛、辦公用品規(guī)范管理和員工教育培訓(xùn)工作，更好地發(fā)揮部門職能作用。
6、做好分公司黨群、宣傳、綜治信訪穩(wěn)定和文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關(guān)工作。確保集團(tuán)和分公司各項(xiàng)工作情況的上傳下達(dá)、執(zhí)行情況的及時(shí)反饋。
7、做好部門之間的協(xié)同配合，確保分公司20xx年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇七
一、20__年工作回顧
（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，打造良好環(huán)境為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化部門工作職能。
一是資金投入；上半年，公司投入__萬(wàn)元對(duì)太陽(yáng)能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修；下半年，對(duì)工程投入__余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施。
二是經(jīng)營(yíng)范圍增加；為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，下半年修改了和增加經(jīng)營(yíng)范圍，引進(jìn)了__太陽(yáng)能名優(yōu)產(chǎn)品。
三是辦公環(huán)境改善；投入__萬(wàn)余元購(gòu)進(jìn)辦公設(shè)備，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境。
（二）強(qiáng)化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范，健康有序發(fā)展為不斷提高公司管理水平，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)、服從意識(shí)，端正工作態(tài)度。
一是制定和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)和工程財(cái)務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法。
二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分，確保了各項(xiàng)工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任制的落實(shí)。
（三）關(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強(qiáng)事業(yè)心20__年，在__的關(guān)心和支持下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
二是對(duì)員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會(huì)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放都作了明確規(guī)定。
三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺(tái)，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來(lái)與希望。
（四）加強(qiáng)教育引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實(shí)，提高工作自覺性為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。
一是對(duì)有潛力的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)。
二是落實(shí)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)員工教育與引導(dǎo)，有效提升了員工責(zé)任意識(shí)。
三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)別員工的談心和幫助，主動(dòng)了解員工的工作和生活情況，有針對(duì)性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。
（五）強(qiáng)化保障服務(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿完成。
一是組織有特長(zhǎng)的員工進(jìn)行接待知識(shí)和禮儀的培訓(xùn)。
二是對(duì)接待組織、接待設(shè)施及場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。
三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
四是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)。
五是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了保障服務(wù)的自覺性，為工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了良好保障。
（六）存在不足和需要改進(jìn)的幾個(gè)問題。
一是個(gè)別人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、奮發(fā)精神不足。
二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，履職盡現(xiàn)不夠好，與公司管理要求還有一些差距。
三是工作拈輕怕重、得過(guò)且過(guò)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔恪?BR> 四是以公司為家的主人翁精神不強(qiáng)，節(jié)約意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象還在個(gè)別地方存在。
五是財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)不清或久拖不報(bào)，不按財(cái)務(wù)管理要求填制報(bào)銷清單，通過(guò)財(cái)務(wù)審核還存在著錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象。
二、新年度工作
20__年開局良好，但經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越艱難，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)欲加激烈。要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”，要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、就必須堅(jiān)持四個(gè)不放松”，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo)。
（一）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)“公司財(cái)物管理、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（二）搞好兩個(gè)服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來(lái)賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來(lái)賓營(yíng)造一個(gè)“管理規(guī)范、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險(xiǎn)，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家。
（三）實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：就是實(shí)現(xiàn)“工作我主動(dòng)、責(zé)任我擔(dān)當(dāng)、行動(dòng)我自愿”。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡(jiǎn)單的事做細(xì)、就是不簡(jiǎn)單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo)，把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實(shí)現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動(dòng)干”的工作氛圍。
（四）堅(jiān)持四個(gè)不放松：就是“堅(jiān)持管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約、獎(jiǎng)懲并舉”不放松。
1、堅(jiān)持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責(zé)制落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識(shí)，不斷提高工作責(zé)任心。
2、堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實(shí)過(guò)程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來(lái)賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動(dòng)中來(lái)。三是堅(jiān)持工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)與平時(shí)獎(jiǎng)懲、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低。
3、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉不放松。20__年，公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定；積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效制等管理辦法的逐步實(shí)施，不斷完善員工福利制度。對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級(jí)留用，實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)與考核，逐步實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇八
1、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
2、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
3、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。
4、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
5、一個(gè)年輕人，假如三年的時(shí)間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒有多大改變了。
6、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過(guò)溫州人的成功，說(shuō)了這么三個(gè)字，asdf膽子大fdsa。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。
7、這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開報(bào)紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們預(yù)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。
8、這個(gè)社會(huì)，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
9、這個(gè)社會(huì)，是贏家通吃，輸者一無(wú)所有，社會(huì)，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。
11、任何一個(gè)行業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)，都是先來(lái)的有肉吃，后來(lái)的湯都沒的喝。
12、這個(gè)世界上，一流的人才，可以把三流項(xiàng)目做成二流或更好，但是，三流人才，會(huì)把一流項(xiàng)目，做的還不如三流。
13、與人交往的時(shí)候，多聽少說(shuō)。這就是，上帝為什么給我們一個(gè)嘴巴兩個(gè)耳朵的原因。
14、日常工作之外應(yīng)當(dāng)多注重自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓(xùn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了不被社會(huì)所淘汰，就必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)與提高。無(wú)論是企業(yè)培訓(xùn)還是個(gè)人培訓(xùn)都是不可或缺的。
15、不要裝大，對(duì)于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，靜靜跟上去，一下子從背后放倒他。
16、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
17、要想進(jìn)步，就只有吸取教訓(xùn)，成功的經(jīng)驗(yàn)都是歪曲的，成功了，想怎么說(shuō)都可以，失敗者沒有發(fā)言權(quán)，可是，你可以通過(guò)他的事例反思，總結(jié)。教訓(xùn)，不僅要從自己身上吸取，還要從別人身上吸齲。
18、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，有事沒事，去書店看看書，關(guān)于治理，金融，營(yíng)銷，人際交往，未來(lái)趨勢(shì)等這些，你能獲得很多。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你不學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。中國(guó)二零零八底，有一百多萬(wàn)大學(xué)生找不到工作。競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，所以，一定要熟悉一點(diǎn)，大學(xué)畢業(yè)了，不是學(xué)習(xí)結(jié)束了，而是學(xué)習(xí)剛剛開始。
19、假如你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術(shù)的，那么，請(qǐng)?jiān)谄綍r(shí)注重你的衣著?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，衣著能表現(xiàn)出你屬于哪一個(gè)群體，哪一個(gè)圈子。
22、無(wú)論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關(guān)于營(yíng)銷的書籍。因?yàn)?，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。
27、假如你想知道自己將來(lái)的年收入如何。找你最經(jīng)常來(lái)往的六個(gè)朋友，把他們的年收入加起來(lái)，除以六，就差不多是你的了。這個(gè)例子，可以充分的說(shuō)明一點(diǎn)，物以類聚。
26、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r(shí)候，這樣，你才能贏得牌局。
27、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
28、給自己定一個(gè)五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個(gè)月的，一個(gè)月的。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。
29、無(wú)論什么時(shí)候，記住尊嚴(yán)這兩個(gè)字，做人是要有尊嚴(yán)，有原則，有底線的。否則，沒有人會(huì)尊重你。
31、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。
32、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
33、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
34、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
35、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。
36、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
37、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
38、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
40、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
41、順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼?？梢詾樯蠈④?。
42、外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
43、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。
44、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
45、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇九
二、主要工作
(一)完善機(jī)制，助推福利企業(yè)發(fā)展
堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)，發(fā)揮民政部門職能作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合社會(huì)資源，為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。一是政府推動(dòng)。市委市政府十分重視弱勢(shì)群體基本生活保障，為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢(shì)群體，積極營(yíng)造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境，以提高殘疾人就業(yè)率促進(jìn)人際和諧，以福利企業(yè)健康發(fā)展促進(jìn)全市社會(huì)和諧，把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。二是部門聯(lián)動(dòng)。稅務(wù)、財(cái)務(wù)、殘聯(lián)、勞動(dòng)、衛(wèi)生、金融等相關(guān)部門，在福利企業(yè)的申辦和管理中，各司其職，相互協(xié)作，民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會(huì)議制度，每月對(duì)企業(yè)檢查一次，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，沒有問題的按月及時(shí)退稅。三是社會(huì)互通。通過(guò)報(bào)紙、電視等新聞媒體，開設(shè)福利企業(yè)發(fā)展專題專欄，宣傳企業(yè)，讓社會(huì)了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。政府、部門、社會(huì)互聯(lián)互動(dòng)，營(yíng)造政府重視福利企業(yè)，部門支持福利企業(yè)，社會(huì)重視福利企業(yè)的良好氛圍。
(二)理清思路，規(guī)范執(zhí)法服務(wù)活動(dòng)
殘疾人職工是福利企業(yè)職工中的特殊群體，殘疾職工的管理教育是福利企業(yè)管理的關(guān)鍵，為此，我們從落實(shí)政策入手，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要求企業(yè)完善“三室”(即康復(fù)室、娛樂室、圖書室)，配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無(wú)障礙設(shè)施。細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)無(wú)微不至，讓殘疾職工有家的感覺，有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復(fù)、心理疏導(dǎo)等規(guī)章制度。二是抓基本權(quán)益保障。維護(hù)殘疾職工基本權(quán)益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險(xiǎn)辦理、工資發(fā)放、上崗比例、工作時(shí)間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時(shí)發(fā)放的同時(shí)，還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”，殘疾職工的福利待遇得到有效保障。三是抓心理輔導(dǎo)教育。讓殘疾職工更好地融入企業(yè)，融入社會(huì)，心理疏導(dǎo)教育是重要的一個(gè)側(cè)面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動(dòng)、心理健康教育課、請(qǐng)知名人士講座、開辦殘疾職工之家，經(jīng)常舉辦一些技能比賽、團(tuán)隊(duì)合作游戲文體活動(dòng)等，如正龍食品、中博剛制品等針對(duì)殘疾職工制訂了“對(duì)殘疾職工實(shí)施的優(yōu)惠政策”，每逢重大節(jié)日，企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食，豐富職工的精神文化生活。普及健康知識(shí)，增強(qiáng)心理素質(zhì)，開發(fā)殘疾職工潛能，幫助殘疾職工解除心理困擾，提高殘疾職工適應(yīng)能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導(dǎo)人員培訓(xùn)班，不斷提升管理的專業(yè)水平。激勵(lì)殘疾職工，熱愛工作，奉獻(xiàn)社會(huì)。走出了教育和就業(yè)、培訓(xùn)結(jié)合的新路子。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇一
廈門是海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要中心城市，“城在海上，海在城中”，蔚藍(lán)的大海既賦予廈門良好的生態(tài)環(huán)境，也給廈門帶來(lái)了淡水匱乏的嚴(yán)峻問題。人均水資源占有量不足500立方米，是全國(guó)人均占有量的1/5，而工業(yè)又是耗水大戶，在水資源短缺制約工業(yè)發(fā)展的今天，我司建立健全了節(jié)水管理機(jī)構(gòu)和節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展水循環(huán)利用技術(shù)，把節(jié)約用水落實(shí)到公司的每一個(gè)角落。下面我從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下，我司節(jié)水方面的工作。
一、單位基本情況
二、單位用水情況
領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)明確
1、公司成立了由 *****為組長(zhǎng)的節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工協(xié)作，為節(jié)水工作提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，在公司每月一次的經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)上，節(jié)水工作被列為一個(gè)重要議題，各部門會(huì)報(bào)告消耗情況，提出改善意見，并在下一次會(huì)議上追蹤。
2、認(rèn)真落實(shí)節(jié)水辦公布的年度用水計(jì)劃指標(biāo)，制定嚴(yán)格的計(jì)劃用水管理制度，每年根據(jù)當(dāng)年的用水統(tǒng)計(jì)分析，組織編制用水預(yù)算，落實(shí)下一年度用水、節(jié)水目標(biāo)，將節(jié)水任務(wù)分解到各生產(chǎn)部門。
三、合理規(guī)劃、科學(xué)用水
1、蒸汽凝液回收：各蒸汽系統(tǒng)均設(shè)有凝液回收管，全年生產(chǎn)蒸汽***噸，回用凝水達(dá)到***噸，蒸汽凝液回收率達(dá)**%。
2、活性碳反洗水，陰陽(yáng)床反洗水回到原水池等項(xiàng)目，每年可回收****噸。
3、將循環(huán)冷卻水之排污水回收到原水池（公司循環(huán)水量達(dá)***噸/天），每年可回收****噸左右。
積極創(chuàng)新，科學(xué)節(jié)水。優(yōu)化水資源配置，推行全過(guò)程的節(jié)水管理。公司推行能用排污水時(shí)堅(jiān)決不用其它水，能用原水時(shí)堅(jiān)決不用自來(lái)水，能用自來(lái)水時(shí)堅(jiān)決不用純水的節(jié)水理念；學(xué)習(xí)吸收節(jié)水新技術(shù)、新方法、新工藝，實(shí)施的酯化蒸汽熱量回收項(xiàng)目（將酯化冷卻器由冷卻水冷卻，改為熱水冷卻）大大減少了新水量的補(bǔ)給，每年節(jié)約用水近******噸。
不斷加強(qiáng)節(jié)水管理，全面完成各項(xiàng)節(jié)水指標(biāo)，連續(xù)***年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品取水量持續(xù)下降，由****年的單位產(chǎn)品取水量http://噸下降到******年的單位產(chǎn)品取水量http://噸，降低約20.6%，年均下降http://噸；公司年取水量從****年的*****噸減少到*****年的******噸，降低幅度達(dá)******噸，降低約35.4%，年均減少取水量*******噸。
四、嚴(yán)格要求、注重實(shí)效
建立企業(yè)節(jié)水管理制度并上墻，每日抄表建立臺(tái)賬并安排專人分析用水情況
并每月召開檢討會(huì)例行分析報(bào)告。實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)為節(jié)水做出突出貢獻(xiàn)的部門和員工。******年起公司將水平衡方案列入iso:14001環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)工作進(jìn)程中，每年進(jìn)行總分平衡分析并將分表數(shù)據(jù)劃分到各部，及時(shí)跟進(jìn)，消除跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。
五、全員參與、提高節(jié)水意識(shí)
公司積極響應(yīng)政府“全民動(dòng)員，共建節(jié)能型社會(huì)”號(hào)召，圍繞節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建，充分利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)、培訓(xùn)班、知識(shí)講座、開展節(jié)水創(chuàng)新活動(dòng)等宣傳節(jié)水減排知識(shí)。增強(qiáng)各級(jí)管理人員和生產(chǎn)一線員工的自主節(jié)水意識(shí)，在企業(yè)上下形成良好的節(jié)水風(fēng)尚。為節(jié)水型企業(yè)考核指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
六、重視測(cè)試、計(jì)量精準(zhǔn)
每日做好抄表計(jì)量工作，每日定期抄表，專人分析，并根據(jù)計(jì)量管理制度及時(shí)對(duì)各計(jì)量設(shè)施進(jìn)行定期儀器校驗(yàn)，確保計(jì)量的準(zhǔn)確率。
七、展望未來(lái)
水排污水的回收利用。將冷卻水排污水利用到脫硫水，煤場(chǎng)用水，石灰石攪拌中，預(yù)計(jì)每年可以節(jié)約自來(lái)水*****噸，節(jié)約水費(fèi)****元。公司力爭(zhēng)十年內(nèi)不超過(guò)用水計(jì)劃指標(biāo)；盡最大可能保證間接冷卻水的循環(huán)率達(dá)99%以上；力爭(zhēng)萬(wàn)元產(chǎn)值新水取水量達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。
水平衡測(cè)試可以促使企業(yè)提高管理水平，節(jié)能、降耗、減污，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我司會(huì)繼續(xù)挖掘節(jié)水潛力，持續(xù)推動(dòng)節(jié)水工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
有限公司
今年以來(lái)，區(qū)工業(yè)用水工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，制定措施，認(rèn)真落實(shí)市政府與區(qū)上簽訂的工業(yè)用水工作目標(biāo)責(zé)任書，較好的完成了萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量目標(biāo)任務(wù)。
一、用水目標(biāo)的完成情況
2015年，區(qū)萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量為103.6立方米/萬(wàn)元，2015年市上下達(dá)了萬(wàn)元工業(yè)增加值水耗下降率為5%的目標(biāo)任務(wù)，1-11月份，完成萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量98.5立方米/萬(wàn)元，同比下降4.9%，預(yù)計(jì)12月底，萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量為98.3立方米/萬(wàn)元，同比下降5.12%。
二、節(jié)水措施落實(shí)情況
并簽訂了工業(yè)用水目標(biāo)責(zé)任書。
二是積極開展考核檢查工作。區(qū)上建立并執(zhí)行了本地區(qū)萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)考核體系，按照目標(biāo)責(zé)任書要求，半年、年終對(duì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。一年來(lái)，先后多次組織人員深入到重點(diǎn)用水企業(yè)，對(duì)用水、節(jié)水情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)好的做法進(jìn)行鼓勵(lì)推廣，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)整改。
三是加大企業(yè)節(jié)水改造工作。依據(jù)《重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)取水指導(dǎo)指標(biāo)》加快淘汰落后高用水工藝、設(shè)備、建立用水動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，大力推廣節(jié)水工藝技術(shù)和設(shè)備，重點(diǎn)推廣工業(yè)用水重復(fù)利用、高效冷卻、熱力和工藝系統(tǒng)節(jié)水、洗滌節(jié)水、工業(yè)給水和廢水處理、非常規(guī)水資源利用等通用節(jié)水技術(shù)和生產(chǎn)工藝。淀粉企業(yè)對(duì)循環(huán)用水進(jìn)行了改造，全面提升了工業(yè)節(jié)約用水能力和水平。
四是加強(qiáng)非常規(guī)水資源利用，積極推進(jìn)工業(yè)廢水處理。一方面充分挖掘地下水資源的利用，企業(yè)都在廠區(qū)內(nèi)打井對(duì)地下水資源進(jìn)行利用，有效的節(jié)約了工業(yè)用水；一方面建立了污水處理站，工業(yè)污水全部進(jìn)入工業(yè)管網(wǎng)，有力的加強(qiáng)了非常規(guī)水資源利用，積極推進(jìn)了工業(yè)廢水處理的回收利用。
五是組織開展節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。依據(jù)《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》和《重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)取水指導(dǎo)指標(biāo)》，開展節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作；樹立了節(jié)水型企業(yè)示范典型，總結(jié)推廣節(jié)水型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)配套鼓勵(lì)政策、社會(huì)監(jiān)督、輿-論引導(dǎo)等措施，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)加快節(jié)水型企業(yè)建設(shè)。
六是加強(qiáng)用水企業(yè)節(jié)水管理。對(duì)完不成節(jié)水目標(biāo)的重點(diǎn)用水企業(yè)，當(dāng)年不得參與年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等活動(dòng)，對(duì)其新建投資項(xiàng)目和新增工業(yè)用地從嚴(yán)控制，并不得享受次年政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策。同時(shí)建立健全用水管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化用水基礎(chǔ)工作，督促重點(diǎn)用水企業(yè)定期報(bào)送用水狀況報(bào)告，完善重點(diǎn)用水企業(yè)用水工作聯(lián)系機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督。每月底前，對(duì)重點(diǎn)用水企業(yè)用水情況進(jìn)行分析，密切關(guān)注用水指標(biāo)完成情況并依法對(duì)全區(qū)重點(diǎn)用水企業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和監(jiān)察。
三、存在的一些問題
一是企業(yè)水循環(huán)利用普及率低。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)用水量日益增大。在用水日益緊張的形勢(shì)下，使用循環(huán)水系統(tǒng)是必要的，也是節(jié)水型社會(huì)建設(shè)的需要。
二是部分企業(yè)節(jié)水工作還不夠到位。節(jié)水措施相對(duì)滯后，尤其是對(duì)企業(yè)節(jié)水起著決定作用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)水的認(rèn)識(shí)程度上有較大的差異。
三是企業(yè)節(jié)水發(fā)展不平衡。由于行業(yè)不同，水資源利用在成本中所占的比例不同，大企業(yè)節(jié)水工作好于小企業(yè)，用水量越大的企業(yè)相對(duì)節(jié)水工作規(guī)范點(diǎn)。
四是污水排放問題仍很突出。主要是部分企業(yè)投資建設(shè)的污水處理設(shè)施基本上由企業(yè)自行經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，投資大，消耗高，設(shè)施閑置現(xiàn)象不同程度地存在。因此，加強(qiáng)廢水處理力度，提高污水處理率和污水回用技術(shù)是十分必要的。
四、今后工作打算
一是增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的節(jié)水意識(shí)。全面啟動(dòng)各項(xiàng)節(jié)水措施，形成節(jié)水的良好氛圍，同時(shí)，嚴(yán)格限制特種行業(yè)用水，加大對(duì)水資源情況的調(diào)度，保證企業(yè)能夠正常用水，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善水資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，加強(qiáng)水計(jì)量管理。
二是建立用水管理新機(jī)制。合理確定全區(qū)用水量總量計(jì)劃，對(duì)工業(yè)企業(yè)全面實(shí)施計(jì)劃用水和定額用水管理，實(shí)行超計(jì)劃累計(jì)加價(jià)，合理確定自來(lái)水、自備水再生水之間的比價(jià)關(guān)系。
三是大力推廣工業(yè)節(jié)水新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。組織企業(yè)廣泛開展水平衡測(cè)試，研究節(jié)水潛力和方向，加大節(jié)水改造投入，提高工業(yè)用水重復(fù)率，使更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)廢水零排放，進(jìn)一步加大高耗水行業(yè)和重點(diǎn)用水企業(yè)節(jié)水技術(shù)改造的力度，引進(jìn)和消化吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的節(jié)水技術(shù)，組織實(shí)施以提高用水效率為核心的節(jié)水示范工程。逐步淘汰耗水大、技術(shù)落后的工藝設(shè)備，確保新建項(xiàng)目的節(jié)水型器具使用率達(dá)到100%。
四是引導(dǎo)企業(yè)提高用水效率。大力開展節(jié)水宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)科學(xué)、合理、節(jié)約用水的良好風(fēng)尚，改變過(guò)去水是“取之不盡，用之不竭”的觀念，提高工業(yè)企業(yè)的節(jié)約用水的思想意識(shí)，推進(jìn)節(jié)約用水工作持久發(fā)展。大力發(fā)展和推廣工業(yè)用水重復(fù)利用技術(shù)，提高水的重復(fù)利用率是工業(yè)節(jié)水的首要途徑。要從政策上引導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)上扶持工業(yè)企業(yè)改善生產(chǎn)工藝。不斷提高工業(yè)企業(yè)重復(fù)用水利用率。
企業(yè)用水統(tǒng)計(jì)資料的科學(xué)、準(zhǔn)確和完整提供基礎(chǔ)保障。建立和完善工業(yè)節(jié)水價(jià)格機(jī)制。盡快改變現(xiàn)有工業(yè)用水體制，建立和完善工業(yè)節(jié)水價(jià)格機(jī)制，利用水資源的市場(chǎng)化、商品化調(diào)節(jié)水價(jià)，進(jìn)行分類管理，按產(chǎn)業(yè)部門和行業(yè)用途分類計(jì)算；水資源使用者要合理繳納水資源使用費(fèi)用，包括供水投入的成本費(fèi)，排放污水治理成本費(fèi)等；利用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)水資源的節(jié)約利用，發(fā)揮其最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先非常感謝市節(jié)水辦給我提供一個(gè)這么好的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)與大家交流學(xué)習(xí)。在市節(jié)水辦的多方指導(dǎo)、******的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名普通的********管理工作者，只是努力做好了自己應(yīng)當(dāng)做的事情而已。今天能代表受表彰的先進(jìn)個(gè)人在這里發(fā)言，是對(duì)我們工作的肯定也是一種鞭策。我想就實(shí)際工作和個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)和大家互相交流學(xué)習(xí)，相信在座各單位和各位同仁也有很多好的做法值得我學(xué)習(xí)。 水資源的重要性和不可替代性已勿須多言，目前我國(guó)的水資源已經(jīng)呈現(xiàn)嚴(yán)重缺乏的狀況，給我們的節(jié)水工作敲響了警鐘。據(jù)悉,到2030年廈門市水量缺口將達(dá)到7.16億噸，水資源將嚴(yán)重不足。同時(shí)，廈門的第一水源———九龍江流域的北溪引水工程，受到生活及工業(yè)廢水污染威脅，抵御外來(lái)危害的能力非常薄弱。我市于今年4月開辟了“第二水源”，長(zhǎng)泰枋洋水利樞紐工程，作為廈門市民飲用水的雙保險(xiǎn)。因此，節(jié)水工作和合理利用水資源是造福后代、利民利國(guó)而又意義深遠(yuǎn)的工作。
高校的使命是培養(yǎng)人才，而校園環(huán)境好壞對(duì)育人起著至關(guān)重要作用。污水治理和淡水資源匱乏是制約社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)峻環(huán)境問題。污水處理是治標(biāo)，節(jié)約用水是應(yīng)急，只有回歸水資源生態(tài)循環(huán)才是治本。作為一名高校***工作者，在節(jié)水工作中我有幾點(diǎn)做法和大家匯報(bào)交流。
一、用制度管水
首先，在工作中，我們建立用水臺(tái)帳，堅(jiān)持每天對(duì)***的總表進(jìn)行抄報(bào)和分析，及時(shí)監(jiān)控***用水的波動(dòng)情況。其次，健全節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任制，完善計(jì)劃用水和節(jié)約用水的具體管理制度；再次，每年根據(jù)員工規(guī)模制定了用水計(jì)劃指標(biāo)和節(jié)水目標(biāo)，在對(duì)各區(qū)域分配用水指標(biāo)當(dāng)中，做到節(jié)水措施落實(shí)到位。
二、用心管水
節(jié)水工作不能馬虎，走過(guò)場(chǎng)，必須要求我們把工作做細(xì)，做實(shí)，要有高度的責(zé)任感和使命感。我定期帶領(lǐng)管水員對(duì)用水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定期巡回檢查問題能及時(shí)解決。如有發(fā)生水管破裂等用水事故，我們第一時(shí)間組織人員搶修，將水浪費(fèi)降到最低。另外，定期對(duì)我們的.污水及再生水回用系統(tǒng)進(jìn)行檢查和檢修，確保處于一個(gè)良性運(yùn)行狀態(tài)。每天能給我們節(jié)約1800噸的自來(lái)水，以及500噸的中水用于回歸廠區(qū)濕地系統(tǒng)的生態(tài)循環(huán)。能做到管理工作落實(shí)到位，真正取得節(jié)水實(shí)效。
三、全員節(jié)水
1、上級(jí)重視，這是能做好節(jié)水工作的前提，在節(jié)水工作中，我們得到了廈門市節(jié)水辦領(lǐng)導(dǎo)和各位專家的多方指導(dǎo)，同時(shí)我們公司從領(lǐng)導(dǎo)層面在廈門建設(shè)初期就深刻認(rèn)識(shí)到：治污節(jié)水的重要意義，并以“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用”為原則，建設(shè)污水處理及再生水回用系統(tǒng)。避免了先建設(shè)后治理所帶來(lái)的重復(fù)改造建設(shè)等諸多弊端。此外，還專門成立了節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)校園節(jié)水工作實(shí)施規(guī)劃指導(dǎo)，才使節(jié)水工作得以有效推進(jìn)。
2、制度健全，科學(xué)的管理和健全的制度是節(jié)水的基礎(chǔ)，在日常的管水工作中，必須健全管理制度，用制度去管水。
3、管理到位，工作不折不扣地落實(shí)是節(jié)水的關(guān)鍵，在節(jié)水工作第一線，要培養(yǎng)一線管水員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，讓他們能踏踏實(shí)實(shí)做好用水臺(tái)帳，管網(wǎng)巡查和問題整改等工作。
4、全員參與，每個(gè)人參與節(jié)水工作是節(jié)水的保障，節(jié)水是一項(xiàng)需要全民參與的系統(tǒng)工程，在節(jié)水工作中要充分發(fā)動(dòng)和挖掘師生員工的節(jié)水力量，讓人人參與節(jié)水，人人參與管水。
5、技術(shù)運(yùn)用，重視節(jié)水新技術(shù)的運(yùn)用這是做好節(jié)水的根本，做好污水及再生水的處理與回用，推廣節(jié)水設(shè)備和器具，加快工藝用水技術(shù)改造和供水管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失率，做到科技節(jié)水。
以上是個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)，我想，所有獲獎(jiǎng)的同志都不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，這對(duì)我們今后的節(jié)水工作是莫大的鞭策?！肮?jié)水之路漫漫，吾將上下求索”。污水治理和節(jié)水工作還任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)。我們將在今后工作中加強(qiáng)工作力度，改進(jìn)工作機(jī)制，爭(zhēng)取取得新的突破，共同推進(jìn)我們廈門市的節(jié)水工作。同時(shí)，也衷心祝愿廈門的明天更加美好！
謝謝大家。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇二
一、20xx 年開展的主要工作
(一)以“三抓三改三提升”為抓手，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
公司黨委堅(jiān)持“敬終如始，善作善成”的原則，把活
動(dòng)與推進(jìn)當(dāng) 前工作、促進(jìn)工程建設(shè)、解決問題瓶頸結(jié)合起來(lái)，做到規(guī)定動(dòng)作不走 樣、自選動(dòng)作有特色，以教育實(shí)踐活動(dòng)的成效促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
1、高度重視，精心部署，“四個(gè)提前”做好活動(dòng)準(zhǔn)備。提前抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員，提前深入調(diào)查研究，提前做好問題整改，提 前謀劃載體設(shè)計(jì)。成立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，健 全組織機(jī)構(gòu)。印發(fā)實(shí)施方案，制定工作計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施保障。
2、深入學(xué)習(xí)，廣泛走訪，確保教育實(shí)踐活動(dòng)質(zhì)量過(guò)硬?；顒?dòng)期間共組織 8 次中心組集中學(xué)習(xí);通過(guò)黨委書記講黨課、開 通黨員學(xué)習(xí)微平臺(tái)等形式，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部的教育;公司領(lǐng)導(dǎo)開 展了“四個(gè)一”基層調(diào)研走訪活動(dòng)，各支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)上門進(jìn) 行走訪、互訪;進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)無(wú)記名調(diào)研，通過(guò)多個(gè)渠道共征求意見和建 議 584 條。
3、從嚴(yán)要求，深刻查擺，確保改進(jìn)作風(fēng)有的放矢。梳理形成領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題清單 22 類 50 條;組織領(lǐng)導(dǎo)班子 成員累計(jì)談心 72 次，督導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，召開了專 題民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，提出批評(píng)意見 230 余條。
4、狠抓整改，建章立制，“四項(xiàng)措施”全力推進(jìn)落實(shí)。一是認(rèn)真制定方案抓整改，研究制定了“兩方案一計(jì)劃” ，完善制 度建設(shè)體系， 計(jì)劃新建和修訂制度 68 項(xiàng)目前已發(fā)布制度 46 項(xiàng); 二是著力辦好“三件事”抓整改，切實(shí)圍繞中心工作和群眾需求抓大 事、辦實(shí)事、解難事。把職工群眾反映烈的熱點(diǎn)問題細(xì)化為 58 個(gè)具 體事項(xiàng)，逐一整改解決;三是深入服務(wù)職工群眾立查立改，在走訪過(guò) 程中快速解決了調(diào)試期間加班人員用餐、運(yùn)行人員倒班宿舍、廠區(qū)通 勤車運(yùn)行、隔離操作單流程繁瑣等具體問題。協(xié)調(diào)解決年輕員工團(tuán)購(gòu) 住房、 協(xié)調(diào)職工子女入園入學(xué)等實(shí)際問題; 四是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)抓整改， 把改進(jìn)工作作風(fēng)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理。嚴(yán)控八項(xiàng) 規(guī)定相關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)，業(yè)務(wù)接待費(fèi)比去年同期下降 60%，會(huì)議費(fèi)比去 年同期下降 63%。
通過(guò)認(rèn)真組織開展教育實(shí)踐活動(dòng)各環(huán)節(jié)的工作，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干 部對(duì)群眾路線的思想認(rèn)識(shí)與宗旨意識(shí)得到強(qiáng)化;廣大黨員干部在活動(dòng) 中聚焦作風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)、調(diào)研，真正與群眾交心談心，對(duì)自身存 在的問題有了全面了解和深入剖析，能夠主動(dòng)查擺問題，立足本職工作抓好自我整改，在發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題和解決問題的過(guò)程中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了大局意識(shí)，構(gòu)筑了各部門、各領(lǐng)域之間的團(tuán)結(jié) 協(xié)作、和諧共進(jìn)的氛圍，工作作風(fēng)與精神風(fēng)貌明顯提升;通過(guò)關(guān)注員 工思想動(dòng)態(tài)、建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研機(jī)制、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日以及建立 慰問、幫扶機(jī)制等多種形式，進(jìn)一步拓寬了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾直接聯(lián)系與溝通渠道。同時(shí)注重從解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，提高了職工群眾的滿意度，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切，匯聚了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力。
(二)注重精神統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定建好 的信念
1、聚焦重點(diǎn)，學(xué)以致用，提升干部職工理論水平。認(rèn)真堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，全年共組織 17 次黨委中心組理論 學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神、系列重要講話、安全文化、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)公司第三次黨建工作會(huì)精神等內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，做到有討論、有記錄。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx屆四中全會(huì)精神。及時(shí)與支部共享xx屆四中全會(huì) 學(xué)習(xí)資料，要求各支部充分利用“三會(huì)一課”平臺(tái)進(jìn)行集中學(xué)習(xí);以 會(huì)議精神學(xué)習(xí)、解讀為主要內(nèi)容，編制《干部職工學(xué)習(xí)資料》、《學(xué)習(xí)文摘》，供領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者學(xué)習(xí);運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)將學(xué) 習(xí)材料上傳至內(nèi)網(wǎng)黨建信息欄，供廣大黨員、職工開展自主學(xué)習(xí)。進(jìn) 一步把廣大黨員和職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)決策部署和公司年度 任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，始終保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好狀態(tài)，積極推動(dòng)p1000 首堆建設(shè)。
2、科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格制度，抓好黨員學(xué)習(xí)教育 制定了 20xx 年度公司黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排， 深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)，定期發(fā)布形式多樣的學(xué)習(xí) 材料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、黨的群眾路線教育實(shí)踐活 動(dòng)精神、系列重要講話等內(nèi)容，注重討論交流，完善 學(xué)習(xí)記錄，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升黨員政治素養(yǎng)。
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升科學(xué)發(fā)展的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
1、堅(jiān)持民主集中制 公司黨委始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大” 相關(guān)制度，堅(jiān)持民主集中制原則，把集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合起 來(lái)，廣開言路，多方聽取職工群眾意見，確保了各項(xiàng)重大決策和重大 問題能夠科學(xué)、及時(shí)和準(zhǔn)確地處理。
2、深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，開展好領(lǐng)導(dǎo)基層走訪、員 工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研等工作，深入了解員工所思、所想，用心解決基層實(shí) 際困難。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，用好批評(píng)與自我自評(píng)的武器，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán) 要求開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。
3、落實(shí)黨管干部責(zé)任 完善干部管理制度，建立規(guī)范的選人用人機(jī)制，公司通過(guò)公開競(jìng) 聘、組織選拔兩種方式，共選拔提任了 名干部。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇三
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）
首先，我們要提高認(rèn)識(shí)，特別是我們的高層管理者要提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的認(rèn)識(shí)，要消除企業(yè)文化是一種務(wù)虛的概念上的認(rèn)識(shí)，要消除企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的，無(wú)有價(jià)值效益的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個(gè)系統(tǒng)工程，它體現(xiàn)在我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中。它是從實(shí)踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無(wú)睹，掉以輕心。
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立起適應(yīng)我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項(xiàng)管理制度，應(yīng)該說(shuō)這是我們的起步階段，深層次的企業(yè)文化意境，是無(wú)需制度約束的。這一點(diǎn)我想大家應(yīng)該理解。
二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。
要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，關(guān)愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位、部門要有計(jì)劃的組織本部門員工學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)理論，提高素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)技術(shù)（管理方面、技術(shù)方面）提高服務(wù)管理水平，目的是使員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這一項(xiàng)，各部門要拿出計(jì)劃來(lái)報(bào)到黨委。
三是，要強(qiáng)化培訓(xùn)，今年黨辦要組織定期舉辦各種 技術(shù)操作、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)，要根據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的，提高經(jīng)營(yíng)管理水平.對(duì)中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn)。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，凡是經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專、本科、研究生學(xué)歷的在崗員工，可以考慮在總部報(bào)銷學(xué)費(fèi)。
四是，要樹立起企業(yè)的形象，在這方面，今年我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語(yǔ)、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌服務(wù)。作為物貿(mào)商城這個(gè)窗口單位首先要實(shí)行著裝、列隊(duì)、迎場(chǎng)。特別是前勤的管理服務(wù)人員要提前到崗。這個(gè)商城要認(rèn)真研究一套程序，要知道這不是形式而是形象。
五是，要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁，推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個(gè)傾訴員工心聲的平臺(tái)。從我做起每月抽出一天的時(shí)間接待員工傾訴。但其共性的問題，代表不超5人，個(gè)別問題也應(yīng)事先預(yù)約。報(bào)行政事務(wù)部統(tǒng)一安排。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。
六是，要積極開展送溫暖活動(dòng)。要讓困難員工可以隨時(shí)感覺到組織的溫暖，建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽，智力競(jìng)賽等，請(qǐng)黨辦認(rèn)真安排一下。
總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
同志們：任何事物的孕育、萌芽、成長(zhǎng)、發(fā)展和繁榮都有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)、痛苦和磨礪的過(guò)程，只有珍惜激情燃燒的今天，才會(huì)有心想事成。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)五次跨越時(shí)的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神，為實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而共同努力！
二oo四年一月十二日
第一，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，強(qiáng)化關(guān)系管理，為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來(lái)辦，廣交朋友。
第二，正確認(rèn)識(shí)自我，直面民營(yíng)的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意，民營(yíng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。失望，嘆息是無(wú)濟(jì)于事的，只有面對(duì)它。
我們已經(jīng)被民營(yíng)企業(yè)控股了，所以我們有必要對(duì)民營(yíng)企業(yè)有所了解，知道它的發(fā)展過(guò)程和走向。所謂民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)單地說(shuō)它是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)體系中存在的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制、利用、改造”；以集體方式存在、以國(guó)有方式管理；作為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充而存在；作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個(gè)階段。
第三，夯實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，改變商城的管理模式，實(shí)行三條線管理，責(zé)任到人，消滅死角，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
第四，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理。
四、正確認(rèn)識(shí)明天，樹信心再創(chuàng)佳績(jī)
目前，我們面臨的宏觀形勢(shì)是好的，從03年國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看，有利因素大于不利因素，其特點(diǎn)是“出口弱、投資強(qiáng)、消費(fèi)穩(wěn)”，因此，穩(wěn)定增長(zhǎng)仍是總基調(diào)。從我市情況看，建設(shè)旅游城市，花園城市的工程已經(jīng)啟動(dòng)，將投入80億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這對(duì)拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì)，會(huì)起到積極的作用。因此，我們要充分利用這樣的宏觀形勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇，把握自己，及時(shí)出擊，樹立必勝的信心，去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績(jī)。
通過(guò)正視過(guò)去，用輝煌激勵(lì)自己，克服妄自菲薄，不思進(jìn)取的思想觀念；
通過(guò)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找差距縮短距離，消除盲目樂觀，小進(jìn)即滿的不良心態(tài)；
通過(guò)展望未來(lái)，樹信心再創(chuàng)佳績(jī)，培塑進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。
同志們：
希望孕育著動(dòng)力，動(dòng)力追趕著輝煌。只要信念不滅，精神不倒，奮斗不止，一個(gè)個(gè)的希望終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
下面我將在安排xx年工作之前，對(duì)總部03年的主要工作做一簡(jiǎn)要回顧。
03年我們總部堅(jiān)持兩手抓，一手抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一手抓抗擊非典，使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下，較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場(chǎng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團(tuán)吉林總部全年實(shí)現(xiàn)租金收1016萬(wàn)元，房地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)元，三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬(wàn)元。一年來(lái)，我們主要抓了如下工作。
一、抓承包部位經(jīng)營(yíng)方式的改革，改變租金收繳方式，進(jìn)行攤位投標(biāo)競(jìng)租的試點(diǎn)。這是在03年工作上的一個(gè)新的舉措。經(jīng)過(guò)充分的考查論證，確定了在生資大廳實(shí)行攤位招投標(biāo)競(jìng)租。攤位投標(biāo)競(jìng)租，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞，我們?cè)敿?xì)制定了招投標(biāo)方案、招投標(biāo)書；提出了招投標(biāo)競(jìng)租須知、招投標(biāo)競(jìng)租說(shuō)明；明確了標(biāo)的物底價(jià)；印制了招投標(biāo)資格證；發(fā)了招投標(biāo)競(jìng)租公告和資審報(bào)名表。過(guò)細(xì)的工作，保證招投標(biāo)競(jìng)租工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還把市公證處的同志及拍賣師請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，全程跟蹤，體現(xiàn)招投標(biāo)競(jìng)租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試，但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)僅二季度生資大廳租金收入就達(dá)57.82萬(wàn)元，比同期增加6.75萬(wàn)元。這次改革，有效地促進(jìn)了駐場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的有序流動(dòng)，有利于市場(chǎng)條件下的優(yōu)勝劣汰，有利于良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的形成，提高了攤位、房間的使用價(jià)值，對(duì)挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力，有著十分重要的意義，也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營(yíng)行為。變商城總承包為分部位承包，這是我們?cè)?2年進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作，收到的效果是比較好的，經(jīng)營(yíng)管理水平有一定程度的提高，穩(wěn)定了攤位出租率，租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。但是存在問題也不少，如相互協(xié)調(diào)的問題，各自為政的問題，擅收自支的問題等。這些問題的存在，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為此，總部提前安民告示，下發(fā)了對(duì)承包部位進(jìn)行檢查考核的通知，并于4月17日至21日，在各經(jīng)營(yíng)部位自查的基礎(chǔ)上，對(duì)物資貿(mào)易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個(gè)部位進(jìn)行了有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查。
通過(guò)檢查，對(duì)存在的超越
合同
權(quán)限、擅自擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)限；不經(jīng)批準(zhǔn)收費(fèi)自支；租賃過(guò)程中，不按規(guī)定要求簽具合同，私自不收費(fèi)、少收費(fèi)；更名費(fèi)、占道費(fèi)的違規(guī)收取等六個(gè)問題，提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強(qiáng)化了管理，規(guī)范了部位的經(jīng)營(yíng)行為。通過(guò)檢查，對(duì)各經(jīng)營(yíng)部位也是一個(gè)振動(dòng)，違規(guī)操作，為局部利益損害全局利益的行為，得到了有效的控制，糾正了經(jīng)營(yíng)工作中的不良之風(fēng)。
三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，縮小家電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，搞電腦經(jīng)營(yíng)。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來(lái)，為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛，做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著家電行業(yè)的多家并起，競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，家電經(jīng)營(yíng)日漸衰落。進(jìn)入2003年，家電城的冷淡、蕭條更為明顯，多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此，自春節(jié)過(guò)后，我們提出了家電城的改項(xiàng)問題，并安排商城和家電城進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的走訪調(diào)查，提出了家電城轉(zhuǎn)項(xiàng)，倒出原家電三層樓的一、二層經(jīng)營(yíng)電腦、辦公自動(dòng)化設(shè)備及耗材，進(jìn)一步擴(kuò)大電腦城的規(guī)模。為了使此項(xiàng)工作取得預(yù)想效果，商城成立了招商小組，此項(xiàng)工作難度相當(dāng)大。為此，招商小組想盡了辦法，搞市場(chǎng)調(diào)查，深入到第一線，吃盡了苦頭，終于如期完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入148萬(wàn)元。
四、在抗擊非典上
自中央和省、市委對(duì)防治非典做出緊急部署以來(lái)，**集團(tuán)黨委對(duì)此項(xiàng)工作極為重視，并把防治非典納入了重要的工作日程。結(jié)合企業(yè)流動(dòng)人員多、客流量大，極易發(fā)生非典疫情這樣一個(gè)特點(diǎn)，全員動(dòng)員，全員參與，共防疫情，形成群防群治的氛圍。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了總部非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室并有專人負(fù)責(zé)。以總部名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非典防治工作的安排意見》。及時(shí)召開了黨委工作會(huì)議，支部會(huì)、中層干部會(huì)及員工大會(huì)，并通過(guò)市場(chǎng)管委會(huì)召開了業(yè)戶會(huì)議。還先后6次以非典防治工作為題，召開專門會(huì)議，研究安排布置非典防治工作，使此項(xiàng)工作從組織上得到落實(shí)。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我公司是一家具有獨(dú)立法人資格的以經(jīng)營(yíng)汽車為主的有限責(zé)任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務(wù)展廳---一汽馬自達(dá)。公司嚴(yán)格按照一汽馬自達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財(cái)務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級(jí)管理人員10人，工程技術(shù)人員6人，營(yíng)銷人員12人售后服務(wù)人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。
公司依托一汽馬自達(dá)品牌制造商先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費(fèi)者提供全員、全身心、全過(guò)程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測(cè)、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時(shí)滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實(shí)踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個(gè)專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系和服務(wù)體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價(jià)格合理的人性化服務(wù)。
一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)背景
（一）汽車服務(wù)業(yè)市場(chǎng)背景
近年來(lái)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國(guó)私人汽車擁有量已突破了1800萬(wàn)輛。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，xx年將達(dá)到2208萬(wàn)輛，將超越美國(guó)，成為世界上第一大汽車消費(fèi)國(guó)。隨著我國(guó)私人汽車保有量持續(xù)增長(zhǎng)，汽車服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間將日益擴(kuò)大。據(jù)國(guó)家權(quán)威部門預(yù)測(cè)，到xx年我國(guó)將形成規(guī)模達(dá)1-1.5億萬(wàn)元龐大的汽車服務(wù)市場(chǎng)。而世界發(fā)達(dá)國(guó)家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤(rùn)則占到整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤(rùn)豐厚的大蛋糕，相對(duì)比整車廠利潤(rùn)的逐步下滑，汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。
（二）我市汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
中國(guó)汽車服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自xx年來(lái)，我國(guó)汽車服務(wù)行業(yè)在市場(chǎng)整頓中逐步規(guī)范，服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個(gè)以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補(bǔ)充，汽車檢測(cè)站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場(chǎng)格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點(diǎn)由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點(diǎn)12.7個(gè)。在全國(guó)范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運(yùn)輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國(guó)汽車市場(chǎng)銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務(wù)占12%.按照國(guó)外成熟汽車市場(chǎng)銷售額中服務(wù)所占比例超過(guò)30%的情況估計(jì)，中國(guó)汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇五
近期，我局在抓好創(chuàng)城工作的同時(shí)，緊抓安全生產(chǎn)這根弦不放松，各行業(yè)部門近期主要圍繞迎接國(guó)務(wù)院安全生大檢查活動(dòng)展開各項(xiàng)檢查。
一是各交通運(yùn)輸企業(yè)迅速全面開展了自查自糾，主要從企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況、各項(xiàng)制度的建立執(zhí)行情況、安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況、隱患排查治理和應(yīng)急管理情況進(jìn)行自查，我局重點(diǎn)對(duì)7家危化品運(yùn)輸和2家港口?；饭迏^(qū)的整改情況進(jìn)行了抽查。各企業(yè)對(duì)查出的42條問題已經(jīng)全部整改完畢。
二是認(rèn)真開展道路隱患排查，全力做好整改。對(duì)14條縣鄉(xiāng)公路共226.6公里的公路沿線進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，對(duì)所有城鄉(xiāng)公交、校車通行線路進(jìn)行了安全隱患排查，制定了相應(yīng)的整治方案。同時(shí)，我們建立完善農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程工作臺(tái)賬，狠抓道路交通安全隱患整改，整改一處、銷號(hào)一處。經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真細(xì)致排查，全市共排查出縣鄉(xiāng)公路安全隱患279處，其中縣級(jí)公路57處，安裝警示標(biāo)志、警示樁78塊（根），道路標(biāo)線27169平方米，清理限寬墩5處，鎮(zhèn)村路整改安裝70處，爆閃燈152盞。
三是保持了對(duì)擾亂客運(yùn)市場(chǎng)和?；愤\(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為的嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。繼續(xù)加強(qiáng)與公安交警部門的聯(lián)合執(zhí)法，截止到9月10日，我局共立案586起，罰款193.14萬(wàn)元，查處?；愤\(yùn)輸車169輛，罰款59.6萬(wàn)元；查處黑出租、網(wǎng)約車、違章客運(yùn)車175輛，罰款90萬(wàn)元。
四是在開展安全生產(chǎn)大檢查的同時(shí)，我局扎實(shí)深入開展?；沸袠I(yè)大快嚴(yán)行動(dòng)，自行動(dòng)開展以來(lái)，通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)的方式，委托第三方對(duì)全市?；返缆愤\(yùn)輸企業(yè)和港口?；穬?chǔ)存企業(yè)安全隱患進(jìn)行了詳細(xì)排查， 對(duì)檢查出來(lái)的一般性問題隱患，要立即整改，一時(shí)難以解決的，制定整改方案，限期完成。到目前，通過(guò)排查發(fā)現(xiàn)?；愤\(yùn)輸企業(yè)46處隱患，查出港口?；穫}(cāng)儲(chǔ)企業(yè)問題隱患19條，下達(dá)限期整改通知書3份。為確保緊急行動(dòng)取得實(shí)效，我局各行業(yè)執(zhí)法單位采用突查暗訪、隨機(jī)抽查及“回頭看”等多種方式，逐企排查隱患、督促整改，推動(dòng)行動(dòng)落實(shí)。
五是安全生產(chǎn)大檢查活行開展以來(lái)，我局運(yùn)管部門對(duì)每一家企業(yè)、每一輛車、每個(gè)駕駛員、押運(yùn)員、安全管理人員逐項(xiàng)檢查，截至目前，檢查企業(yè)48家，共發(fā)現(xiàn)問題隱患74項(xiàng)，觀看事故紀(jì)錄片1113人；參加考試人數(shù)168人，補(bǔ)考人數(shù)41人，目前各企業(yè)對(duì)查出的各類隱患正在加緊整改中。
六是港航部門嚴(yán)格落實(shí)港口危險(xiǎn)品作業(yè)審批監(jiān)管和打非治違行動(dòng)。實(shí)行?；凡次蛔鳂I(yè)前24小時(shí)審批、現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，要求作業(yè)人員全部持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程。同時(shí)及時(shí)傳達(dá)惡劣天氣預(yù)警，實(shí)行船舶動(dòng)態(tài)管理，督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣停止作業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)了水上交通“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，截至9月10日，“打非治違”工作組共開展水陸聯(lián)合巡查行動(dòng)6次，出動(dòng)執(zhí)法人員50余人次，查獲“三無(wú)”船舶5艘，查處無(wú)證或證書不適任人員10人，邊防、海事、港航等各職能部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)違法行為進(jìn)行了處理。
七是持續(xù)推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全市交通運(yùn)輸企業(yè)共達(dá)標(biāo)262家，其中客貨運(yùn)輸企業(yè)201家、維修企業(yè)20家、交通工程1家、港口企業(yè)2家、航運(yùn)企業(yè)27家，達(dá)標(biāo)率95%。進(jìn)入7月份以來(lái)，又對(duì)全市?；愤\(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)企業(yè)開展復(fù)評(píng)工作，目前該項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。按照上級(jí)主管部門的要求，對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成達(dá)標(biāo)的或通過(guò)整改后仍不合格的一律停業(yè)整頓。
下步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和上級(jí)主管部門的決策部署，對(duì)本行業(yè)查出的問題，全面抓好整改落實(shí)，以堅(jiān)定的決心，強(qiáng)力的措施，努力提升交通運(yùn)輸行業(yè)安全發(fā)展新水平。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇六
大家上午好！
學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，為此，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并以提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。
讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時(shí)刻向書本求知學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等等，做到基本知識(shí)篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)，修身知識(shí)勤學(xué)，急需知識(shí)先學(xué)。二是讀好無(wú)字之書。工作團(tuán)隊(duì)也是一本好書，它不僅豐富，而且更有實(shí)際意義，要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、對(duì)人處事及語(yǔ)言、文字表達(dá)等。
與此同時(shí)，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成“學(xué)而思，思而入，入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。通過(guò)學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷提高，工作能力不斷增強(qiáng)。
綜合部是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)，是分公司管理運(yùn)行的上下中樞。綜合部工作的好與壞直接影響到分公司工作能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。特殊地位和作用，表明行政綜合部各項(xiàng)工作都要走在前頭，也決定了身為綜合部負(fù)責(zé)人的我要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮綜合部的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，尤為重要。
（一）制度完善、考核到位。
根據(jù)工作實(shí)際，完善了部門、崗位職責(zé)及服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步建立健全了制度措施、責(zé)任落實(shí)。配合分公司做好目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)和督促工作，強(qiáng)化考核，不斷提升全員工作責(zé)任心，執(zhí)行力度。每月不定期開展對(duì)分公司各部門員工勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、服務(wù)效率、失職追責(zé)等情況進(jìn)行檢查，做好按月考核工作績(jī)效，按時(shí)發(fā)放工資相關(guān)工作。
（二）做好人事管理、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
加強(qiáng)分公司人事管理，為進(jìn)一步提高企業(yè)員工的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，按照分公司安排，組織了9名新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工參加行業(yè)管理培訓(xùn)教育，通過(guò)培訓(xùn)考試達(dá)到了全員持證上崗的要求。20xx年，共組織了7批、21人次進(jìn)行了各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和崗位技能學(xué)習(xí)，并對(duì)新進(jìn)員工全部進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，有效地提升了員工隊(duì)伍的政治覺悟、技能水平和綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮部門職能作用。做好部門之間的協(xié)同配合，確保了分公司20xx年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的較好完成。
（三）貫徹落實(shí)行政事務(wù)及后勤保障工作。
一是確保集團(tuán)和分公司各項(xiàng)工作情況的上傳下達(dá)、執(zhí)行情況的及時(shí)反饋。二是按時(shí)做好分公司員工各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金繳納及員工福利發(fā)放、退休辦理相關(guān)事宜。三是及時(shí)完成分公司、部門人員調(diào)整等相關(guān)工作。四是做好分公司20xx年檔案整理。五是落實(shí)節(jié)假日、汛期值班制度。六是加強(qiáng)安全管理，做好節(jié)日期間和重要時(shí)段的安全穩(wěn)定隱患排查及安全服務(wù)值班工作。七是對(duì)來(lái)信、來(lái)人和來(lái)訪妥善處理，適時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)信訪動(dòng)態(tài)，及時(shí)回復(fù)用戶留言，化解用戶矛盾。八是做好分公司黨群、宣傳、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關(guān)工作。九是加強(qiáng)印章管、加強(qiáng)車輛管理，確保日常工作用車及車輛、人員安全。十是嚴(yán)格辦公用品申報(bào)審批制度，保證分公司各部門的正常辦公需求，做好后勤保障工作。
搞好服務(wù)，是綜合部工作的天職，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是綜合部工作服務(wù)的一種形式，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，其次要有責(zé)任心。
（一）開展專項(xiàng)活動(dòng)，提升效能建設(shè)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)黨委、紀(jì)委、工委、團(tuán)委、分公司支部轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的相關(guān)文件精神，按照集團(tuán)和分公司黨支部要求，開展踐行黨的群眾路線教育學(xué)習(xí)，開展了分公司司務(wù)、黨務(wù)公示、黨風(fēng)廉政建設(shè)、先進(jìn)推薦上報(bào)等相關(guān)工作。落實(shí)了“庸懶散浮拖”治理，改變了工作作風(fēng)，提高了工作效能。積極開展假日服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)等“五項(xiàng)服務(wù)”措施，全力打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)社會(huì)形象。
一是認(rèn)真落實(shí)了《黨費(fèi)收繳管理規(guī)定》，切實(shí)做好了黨費(fèi)收繳工作。
二是做好“員工愛心互助會(huì)”相關(guān)工作，報(bào)集團(tuán)金秋助學(xué)資助貧困員工子女2人。
三是組織員工參加了市上、集團(tuán)工委及團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
四是關(guān)心員工生活，辦理了分公司工會(huì)、團(tuán)支部活動(dòng)相關(guān)工作，看望、慰問困難職工、退休工人，帶去組織的溫暖愛心；做好員工和家屬的思想穩(wěn)定工作，慰問親屬去世的員工，解決職工后顧之憂。
五是全年組織上報(bào)各類信息百余篇（其中市級(jí)以上刊物登了2篇，集團(tuán)鴻飛風(fēng)采報(bào)刊登了10余篇）；群教活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)19期，及時(shí)宣傳各類活動(dòng)成果，發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)先鋒典型。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題與不足：
2、深入一線調(diào)查研究做得不夠；
3、對(duì)人對(duì)事的洞察力還需提高，在處理人與人、事與事之間的關(guān)系上表現(xiàn)不夠成熟，以上存在的問題都需有待加以改善和努力。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地豐富與完善自我。
2、圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步健全制度，落實(shí)責(zé)任，做好分公司目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)和督促工作，強(qiáng)化考核，不斷提升全員工作責(zé)任心，執(zhí)行力度。
3、做好教育實(shí)踐活動(dòng)還需長(zhǎng)期堅(jiān)持整改的各項(xiàng)相關(guān)工作。強(qiáng)化“以人為本、全程服務(wù)”理念，深入開展活動(dòng)承諾的兌現(xiàn)落實(shí)和行風(fēng)測(cè)評(píng)問題整改相關(guān)工作，提升分公司員工為民服務(wù)水平。
5、加強(qiáng)分公司人事、勞資、檔案、車輛、辦公用品規(guī)范管理和員工教育培訓(xùn)工作，更好地發(fā)揮部門職能作用。
6、做好分公司黨群、宣傳、綜治信訪穩(wěn)定和文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關(guān)工作。確保集團(tuán)和分公司各項(xiàng)工作情況的上傳下達(dá)、執(zhí)行情況的及時(shí)反饋。
7、做好部門之間的協(xié)同配合，確保分公司20xx年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇七
一、20__年工作回顧
（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，打造良好環(huán)境為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化部門工作職能。
一是資金投入；上半年，公司投入__萬(wàn)元對(duì)太陽(yáng)能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修；下半年，對(duì)工程投入__余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施。
二是經(jīng)營(yíng)范圍增加；為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，下半年修改了和增加經(jīng)營(yíng)范圍，引進(jìn)了__太陽(yáng)能名優(yōu)產(chǎn)品。
三是辦公環(huán)境改善；投入__萬(wàn)余元購(gòu)進(jìn)辦公設(shè)備，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境。
（二）強(qiáng)化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范，健康有序發(fā)展為不斷提高公司管理水平，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)、服從意識(shí)，端正工作態(tài)度。
一是制定和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)和工程財(cái)務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法。
二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分，確保了各項(xiàng)工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任制的落實(shí)。
（三）關(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強(qiáng)事業(yè)心20__年，在__的關(guān)心和支持下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
二是對(duì)員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會(huì)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放都作了明確規(guī)定。
三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺(tái)，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來(lái)與希望。
（四）加強(qiáng)教育引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實(shí)，提高工作自覺性為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。
一是對(duì)有潛力的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)。
二是落實(shí)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)員工教育與引導(dǎo)，有效提升了員工責(zé)任意識(shí)。
三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)別員工的談心和幫助，主動(dòng)了解員工的工作和生活情況，有針對(duì)性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。
（五）強(qiáng)化保障服務(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿完成。
一是組織有特長(zhǎng)的員工進(jìn)行接待知識(shí)和禮儀的培訓(xùn)。
二是對(duì)接待組織、接待設(shè)施及場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。
三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
四是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)。
五是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了保障服務(wù)的自覺性，為工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了良好保障。
（六）存在不足和需要改進(jìn)的幾個(gè)問題。
一是個(gè)別人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、奮發(fā)精神不足。
二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，履職盡現(xiàn)不夠好，與公司管理要求還有一些差距。
三是工作拈輕怕重、得過(guò)且過(guò)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔恪?BR> 四是以公司為家的主人翁精神不強(qiáng)，節(jié)約意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象還在個(gè)別地方存在。
五是財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)不清或久拖不報(bào)，不按財(cái)務(wù)管理要求填制報(bào)銷清單，通過(guò)財(cái)務(wù)審核還存在著錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象。
二、新年度工作
20__年開局良好，但經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越艱難，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)欲加激烈。要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”，要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、就必須堅(jiān)持四個(gè)不放松”，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo)。
（一）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)“公司財(cái)物管理、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（二）搞好兩個(gè)服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來(lái)賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來(lái)賓營(yíng)造一個(gè)“管理規(guī)范、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險(xiǎn)，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家。
（三）實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：就是實(shí)現(xiàn)“工作我主動(dòng)、責(zé)任我擔(dān)當(dāng)、行動(dòng)我自愿”。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡(jiǎn)單的事做細(xì)、就是不簡(jiǎn)單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo)，把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實(shí)現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動(dòng)干”的工作氛圍。
（四）堅(jiān)持四個(gè)不放松：就是“堅(jiān)持管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約、獎(jiǎng)懲并舉”不放松。
1、堅(jiān)持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責(zé)制落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識(shí)，不斷提高工作責(zé)任心。
2、堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實(shí)過(guò)程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來(lái)賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動(dòng)中來(lái)。三是堅(jiān)持工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)與平時(shí)獎(jiǎng)懲、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低。
3、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉不放松。20__年，公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定；積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效制等管理辦法的逐步實(shí)施，不斷完善員工福利制度。對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級(jí)留用，實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)與考核，逐步實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇八
1、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
2、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
3、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。
4、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
5、一個(gè)年輕人，假如三年的時(shí)間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒有多大改變了。
6、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過(guò)溫州人的成功，說(shuō)了這么三個(gè)字，asdf膽子大fdsa。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。
7、這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開報(bào)紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們預(yù)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。
8、這個(gè)社會(huì)，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
9、這個(gè)社會(huì)，是贏家通吃，輸者一無(wú)所有，社會(huì)，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。
11、任何一個(gè)行業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)，都是先來(lái)的有肉吃，后來(lái)的湯都沒的喝。
12、這個(gè)世界上，一流的人才，可以把三流項(xiàng)目做成二流或更好，但是，三流人才，會(huì)把一流項(xiàng)目，做的還不如三流。
13、與人交往的時(shí)候，多聽少說(shuō)。這就是，上帝為什么給我們一個(gè)嘴巴兩個(gè)耳朵的原因。
14、日常工作之外應(yīng)當(dāng)多注重自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓(xùn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了不被社會(huì)所淘汰，就必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)與提高。無(wú)論是企業(yè)培訓(xùn)還是個(gè)人培訓(xùn)都是不可或缺的。
15、不要裝大，對(duì)于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，靜靜跟上去，一下子從背后放倒他。
16、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
17、要想進(jìn)步，就只有吸取教訓(xùn)，成功的經(jīng)驗(yàn)都是歪曲的，成功了，想怎么說(shuō)都可以，失敗者沒有發(fā)言權(quán)，可是，你可以通過(guò)他的事例反思，總結(jié)。教訓(xùn)，不僅要從自己身上吸取，還要從別人身上吸齲。
18、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，有事沒事，去書店看看書，關(guān)于治理，金融，營(yíng)銷，人際交往，未來(lái)趨勢(shì)等這些，你能獲得很多。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你不學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。中國(guó)二零零八底，有一百多萬(wàn)大學(xué)生找不到工作。競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，所以，一定要熟悉一點(diǎn)，大學(xué)畢業(yè)了，不是學(xué)習(xí)結(jié)束了，而是學(xué)習(xí)剛剛開始。
19、假如你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術(shù)的，那么，請(qǐng)?jiān)谄綍r(shí)注重你的衣著?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，衣著能表現(xiàn)出你屬于哪一個(gè)群體，哪一個(gè)圈子。
22、無(wú)論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關(guān)于營(yíng)銷的書籍。因?yàn)?，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。
27、假如你想知道自己將來(lái)的年收入如何。找你最經(jīng)常來(lái)往的六個(gè)朋友，把他們的年收入加起來(lái)，除以六，就差不多是你的了。這個(gè)例子，可以充分的說(shuō)明一點(diǎn)，物以類聚。
26、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r(shí)候，這樣，你才能贏得牌局。
27、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
28、給自己定一個(gè)五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個(gè)月的，一個(gè)月的。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。
29、無(wú)論什么時(shí)候，記住尊嚴(yán)這兩個(gè)字，做人是要有尊嚴(yán)，有原則，有底線的。否則，沒有人會(huì)尊重你。
31、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。
32、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
33、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
34、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
35、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。
36、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
37、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
38、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
40、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
41、順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼?？梢詾樯蠈④?。
42、外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
43、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。
44、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
45、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。
企業(yè)工作報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)節(jié)水工作報(bào)告篇九
二、主要工作
(一)完善機(jī)制，助推福利企業(yè)發(fā)展
堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)，發(fā)揮民政部門職能作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合社會(huì)資源，為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。一是政府推動(dòng)。市委市政府十分重視弱勢(shì)群體基本生活保障，為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢(shì)群體，積極營(yíng)造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境，以提高殘疾人就業(yè)率促進(jìn)人際和諧，以福利企業(yè)健康發(fā)展促進(jìn)全市社會(huì)和諧，把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。二是部門聯(lián)動(dòng)。稅務(wù)、財(cái)務(wù)、殘聯(lián)、勞動(dòng)、衛(wèi)生、金融等相關(guān)部門，在福利企業(yè)的申辦和管理中，各司其職，相互協(xié)作，民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會(huì)議制度，每月對(duì)企業(yè)檢查一次，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，沒有問題的按月及時(shí)退稅。三是社會(huì)互通。通過(guò)報(bào)紙、電視等新聞媒體，開設(shè)福利企業(yè)發(fā)展專題專欄，宣傳企業(yè)，讓社會(huì)了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。政府、部門、社會(huì)互聯(lián)互動(dòng)，營(yíng)造政府重視福利企業(yè)，部門支持福利企業(yè)，社會(huì)重視福利企業(yè)的良好氛圍。
(二)理清思路，規(guī)范執(zhí)法服務(wù)活動(dòng)
殘疾人職工是福利企業(yè)職工中的特殊群體，殘疾職工的管理教育是福利企業(yè)管理的關(guān)鍵，為此，我們從落實(shí)政策入手，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要求企業(yè)完善“三室”(即康復(fù)室、娛樂室、圖書室)，配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無(wú)障礙設(shè)施。細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)無(wú)微不至，讓殘疾職工有家的感覺，有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復(fù)、心理疏導(dǎo)等規(guī)章制度。二是抓基本權(quán)益保障。維護(hù)殘疾職工基本權(quán)益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險(xiǎn)辦理、工資發(fā)放、上崗比例、工作時(shí)間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時(shí)發(fā)放的同時(shí)，還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”，殘疾職工的福利待遇得到有效保障。三是抓心理輔導(dǎo)教育。讓殘疾職工更好地融入企業(yè)，融入社會(huì)，心理疏導(dǎo)教育是重要的一個(gè)側(cè)面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動(dòng)、心理健康教育課、請(qǐng)知名人士講座、開辦殘疾職工之家，經(jīng)常舉辦一些技能比賽、團(tuán)隊(duì)合作游戲文體活動(dòng)等，如正龍食品、中博剛制品等針對(duì)殘疾職工制訂了“對(duì)殘疾職工實(shí)施的優(yōu)惠政策”，每逢重大節(jié)日，企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食，豐富職工的精神文化生活。普及健康知識(shí)，增強(qiáng)心理素質(zhì)，開發(fā)殘疾職工潛能，幫助殘疾職工解除心理困擾，提高殘疾職工適應(yīng)能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導(dǎo)人員培訓(xùn)班，不斷提升管理的專業(yè)水平。激勵(lì)殘疾職工，熱愛工作，奉獻(xiàn)社會(huì)。走出了教育和就業(yè)、培訓(xùn)結(jié)合的新路子。