“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇一
我從去年2月27日來(lái)耒陽(yáng)任職，到現(xiàn)在差不多一年零五個(gè)月時(shí)間了。時(shí)間過(guò)得很快，又到了告別的時(shí)候。一年多的時(shí)間很短，但是很不平凡。非常感謝這一年多來(lái)市四大家領(lǐng)導(dǎo)同心同德、風(fēng)雨同舟，也感謝在座的各位同志給我的支持、關(guān)懷與幫助。
這一年多時(shí)間來(lái)，我們經(jīng)歷了很多不平凡的事，特別是基本完成了煤礦整合，全市煤礦已整合成22家煤業(yè)公司。整合是影響深遠(yuǎn)的頭等大事，雖然伴隨著會(huì)有一個(gè)“陣痛”。這方面，山西為我們樹(shù)立了一個(gè)樣板：整合以前災(zāi)難深重，整合以后產(chǎn)能大幅提升。7月3日，盛茂林副省長(zhǎng)到耒陽(yáng)視察，對(duì)煤礦整合工作給予了高度評(píng)價(jià)，要求耒陽(yáng)堅(jiān)決落實(shí)兩句話：第一句話，堅(jiān)持就是勝利；第二句話，鞏固就是發(fā)展。整合成功來(lái)之不易，這是一場(chǎng)利益調(diào)整的戰(zhàn)役，必將影響耒陽(yáng)的深刻變化，走出事故多發(fā)頻發(fā)的怪圈，讓我們的支柱產(chǎn)業(yè)能夠健康安全成長(zhǎng)，讓我們的干部也能夠健康成長(zhǎng)。
這一年多時(shí)間來(lái)，我們成功完成了人大、政府、政協(xié)換屆選舉，一大批干部走上了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過(guò)調(diào)整拉動(dòng)讓一大批干部得到了成長(zhǎng)。我曾在幾個(gè)地方工作過(guò)，從南岳到蒸湘，再?gòu)恼粝娴今珀?yáng)，有個(gè)深刻體會(huì)，如果怕觸及矛盾的，就會(huì)擱置干部，就會(huì)耽誤干部。但是為了耒陽(yáng)干部隊(duì)伍能夠健康成長(zhǎng)，為了使耒陽(yáng)干部隊(duì)伍能夠人才輩出，我們做到了頂住壓力，排除干擾，以正確的用人導(dǎo)向選拔任用干部，讓一批優(yōu)秀的.干部得到了成長(zhǎng)。事業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于人，最大的事業(yè)是干部的成長(zhǎng)。所以，我也很欣慰，離開(kāi)耒陽(yáng)之際，一大批干部得到了成長(zhǎng)。特別是要感謝衡陽(yáng)市委和市委組織部，尤其是今天到會(huì)的曾部長(zhǎng)，對(duì)耒陽(yáng)干部成長(zhǎng)給予了很大的關(guān)懷。
這一年多時(shí)間來(lái)，我深深體會(huì)到，民生項(xiàng)目成為了全市的亮點(diǎn)：實(shí)驗(yàn)中學(xué)已經(jīng)投入使用；師大附中耒陽(yáng)分校即將進(jìn)行招生；武廣新城項(xiàng)目，特別是人工湖項(xiàng)目即將竣工。()可以說(shuō)，這三個(gè)項(xiàng)目是我們耒陽(yáng)一道靚麗的風(fēng)景線。
這一年多時(shí)間來(lái)，我們引以自豪的是被省委、省政府列為首批擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限試點(diǎn)縣市，耒陽(yáng)將享受地級(jí)市的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，為未來(lái)發(fā)展搭建了更寬廣的平臺(tái)。這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，是四大家和全體同志們共同努力的結(jié)果，是大家敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，特別是在資金短缺、困難重重的情況下，大家積極開(kāi)動(dòng)腦筋，迎難而上，想辦法創(chuàng)造條件取得的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，實(shí)屬來(lái)之不易。借這個(gè)機(jī)會(huì)，向我們四大家全體領(lǐng)導(dǎo)，向在座的同志們表示衷心的感謝！
離別之際最難舍。在耒陽(yáng)工作期間，大家給了我很多的支持、幫助和關(guān)懷。在工作中結(jié)下的友誼是真正的兄弟之情，我將終生銘記。我要感恩大家對(duì)我的支持和幫助，感恩耒陽(yáng)人民對(duì)我的培養(yǎng)。今后，不管在哪里，我將始終會(huì)關(guān)心支持耒陽(yáng)的事業(yè)發(fā)展，始終會(huì)關(guān)心耒陽(yáng)的干部成長(zhǎng)，始終會(huì)真心呵護(hù)耒陽(yáng)來(lái)之不易的良好發(fā)展氛圍，堅(jiān)定不移地維護(hù)耒陽(yáng)人民的利益。
最后，衷心祝福在座的各位同志，家庭幸福、事業(yè)美滿(mǎn)，衷心祝福耒陽(yáng)人民幸福安康，真心祝愿耒陽(yáng)的明天更加美好！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇二
剛才，王局長(zhǎng)宣布了由我擔(dān)任局辦公室主任的命令，此時(shí)此刻，我心情激動(dòng)、感觸良多。
首先，衷心地感謝組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和教育，感謝同事們多年來(lái)對(duì)我的支持、信任和幫助，使我能夠走上這個(gè)崗位，為我搭建了一個(gè)展現(xiàn)自我，更好地為科技事業(yè)奮斗的舞臺(tái)。 老主任在任期間，局辦公室充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用，秩序正規(guī)、辦事認(rèn)真，協(xié)調(diào)有力，服務(wù)優(yōu)秀，多次被評(píng)為文明處室，是全局各處室學(xué)習(xí)的典范;老主任為人謙和，勤懇敬業(yè)，能力全面，辦事周全，也是全局機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的榜樣。能夠在這樣的處室任職，我感到非常榮幸。特別是老主任剛才的一番肺腑之言，既有多年來(lái)辦公室工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又有對(duì)我這個(gè)新人的殷切期盼，我受益匪淺，在這里對(duì)老主任表示最誠(chéng)摯的感謝。 雖然上級(jí)任命我為辦公室主任，但我清醒地認(rèn)識(shí)到自己的素質(zhì)和能力與崗位需求還有不小的差距。如果說(shuō)辦公室是機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)、對(duì)外“窗口”， 辦公室主任就是這個(gè)窗口的“排頭兵”，與從今天開(kāi)始，我就從當(dāng)好“排頭兵”做起。
一、牢記責(zé)任，苦練內(nèi)功
辦公室主任工作擔(dān)子重、責(zé)任大。我會(huì)始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在突出位置，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。一是在提高政治素養(yǎng)上下功夫。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大以來(lái)的重要精神，及時(shí)了解時(shí)事政治，進(jìn)一步增強(qiáng)在工作中貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是在提高業(yè)務(wù)水平上下功夫。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、科技、法律以及行政管理、文秘等方面知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，真心誠(chéng)意地向同事學(xué)習(xí)，努力在辦公室的規(guī)范化建設(shè)、文字綜合表達(dá)、信息處理、督促檢查、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面提高服務(wù)工作的層次和質(zhì)量，使自己能盡快適應(yīng)辦公室主任角色。三是在提高實(shí)踐能力上下功夫。充分利用隨同領(lǐng)導(dǎo)下基層、入企業(yè)等機(jī)會(huì)，在搞好服務(wù)工作前提下，結(jié)合開(kāi)展調(diào)查研究，充分了解和熟悉基層情況，努力提高自己實(shí)踐工作能力。
二、站位高端，超前參謀
一是抓住中心,謀之有為。辦公室的工作會(huì)緊緊圍繞全局中心工作，站在全局的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出有建設(shè)性的、切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議。二實(shí)事求是，謀之有度。加強(qiáng)調(diào)查研究，善于分析形勢(shì)，發(fā)揮集體智慧，提高整體效能。三是掌握分寸，謀之有方。找準(zhǔn)位置，找對(duì)時(shí)機(jī)，到位不越位，盡職不失職。
三、嚴(yán)格要求，正規(guī)秩序
辦公室事務(wù)瑣雜，任務(wù)繁重，是因?yàn)檗k公室工作性質(zhì)的綜合性。為保證各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)順利的完成，我會(huì)從自身做起，在五個(gè)方面嚴(yán)格。一是在考勤上嚴(yán)格要求。不遲到，不早退，常加班，干滿(mǎn)點(diǎn)。二是在辦文、辦會(huì)、辦事上嚴(yán)格要求。堅(jiān)持首辦負(fù)責(zé)制度，以效率為重、質(zhì)量為先。三是工作態(tài)度上嚴(yán)格要求。堅(jiān)持做到能吃苦、愿奉獻(xiàn)、受得了委屈。四是在創(chuàng)新上嚴(yán)格要求。創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動(dòng)力，要不斷解放思想，勇于實(shí)踐。五是在淡薄名利上嚴(yán)格要求。淡看名利，做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，始終保持一顆平常心。
四、注重協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)
服務(wù)是辦公室為領(lǐng)導(dǎo)、基層和群眾應(yīng)盡的職責(zé)，是辦公室的主業(yè)之一。我在履行職責(zé)中，一定做到細(xì)致周到，抓住重點(diǎn)，分清主次，忠心耿耿為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)更加信任;誠(chéng)心誠(chéng)意為基層服務(wù)，讓基層更加滿(mǎn)意;想方設(shè)法為群眾服務(wù)，讓群眾更加親近。
最后，再次感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)向組織和領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿(mǎn)意的答卷。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇三
一、工作回顧
1.強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。
綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。
3.20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門(mén)塘大酒店的ci策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行ci實(shí)施水門(mén)塘目前的ci工作基本告一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的ci形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局ci金獎(jiǎng)的要求。
4.時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳。
二、工作中的不足之處
部門(mén)工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。
4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。
5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
三、新一年工作打算
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反饋意見(jiàn)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究論證并修改完善。3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。
2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。
3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹(shù)立企業(yè)良好形象。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇四
1、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、辦事、療養(yǎng)、休假及請(qǐng)病、事假等，時(shí)間在一天以上的均需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并辦理請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。
2、正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假由經(jīng)理、書(shū)記審批，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、請(qǐng)假者均應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將請(qǐng)假單遞交黨群工作部，假期結(jié)束后，及時(shí)到黨群工作部銷(xiāo)假。
4、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，認(rèn)真履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷(xiāo)假辦理程序
（一）縣級(jí)干部請(qǐng)銷(xiāo)假辦理程序
書(shū)記向州委書(shū)記或副書(shū)記請(qǐng)假，并報(bào)州委組織部備案。
副書(shū)記向書(shū)記請(qǐng)假，向書(shū)記或副書(shū)記請(qǐng)假，在組織部備案。
縣人大、政府、政協(xié)的正職向書(shū)記請(qǐng)假，并分別向州人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在組織部備案。
縣四大班子副職向正職請(qǐng)假，并向書(shū)記報(bào)告，在組織部備案。
縣法院院長(zhǎng)、縣檢-察-院檢察長(zhǎng)向分管請(qǐng)假，并向副書(shū)記報(bào)告，在組織部備案。
（二）科級(jí)干部請(qǐng)銷(xiāo)假辦理程序
各鎮(zhèn)黨委書(shū)記向書(shū)記或副書(shū)記請(qǐng)假，報(bào)組織部備案。
縣直各部門(mén)副職向正職請(qǐng)假，并向分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，報(bào)組織部備案。
鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、人大主席、政府鎮(zhèn)長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)向鎮(zhèn)黨委書(shū)記請(qǐng)假，并分別向、縣人大、縣政府、縣武裝部主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，報(bào)組織部備案。
鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)向正職請(qǐng)假，并向鎮(zhèn)黨委書(shū)記報(bào)告，報(bào)組織部備案。
二、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部外出監(jiān)督管理
（一）全縣各級(jí)干部要嚴(yán)格遵守干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行請(qǐng)假審批手續(xù)，經(jīng)審批同意后，方可外出。決不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出再補(bǔ)行請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)不辦理請(qǐng)假手續(xù)外出的，一律視為曠工。
（二）各鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和縣直各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志外出請(qǐng)假時(shí)，須本人到主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室當(dāng)面請(qǐng)假，遇緊急或特殊情況須用本人辦公室座機(jī)口頭請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，報(bào)組織部備案。
（三）不論工作時(shí)間和節(jié)假日，各鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和縣直各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志一律不得同時(shí)外出，必須有一人始終在崗主持工作，堅(jiān)決杜絕發(fā)生空崗現(xiàn)象，確保一旦發(fā)生緊急突發(fā)情況能夠及時(shí)妥善處置。
（四）嚴(yán)格規(guī)范管理外出學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)，嚴(yán)禁假借學(xué)習(xí)和考察等名義外出公費(fèi)旅游。確因工作需要外出的，必須經(jīng)組織、人事部門(mén)審核批準(zhǔn)，同時(shí)要明確外出活動(dòng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容、計(jì)劃安排以及預(yù)期收獲。外出學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)結(jié)束后，必須認(rèn)真撰寫(xiě)考察報(bào)告或?qū)W結(jié)，呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組織部。
（五）外出請(qǐng)假期滿(mǎn)后，應(yīng)到批準(zhǔn)請(qǐng)假的領(lǐng)導(dǎo)辦公室當(dāng)面銷(xiāo)假，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。如遇特殊情況需要續(xù)假的，須按審批程序征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，返回后及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。對(duì)逾期不歸，造成工作延誤、產(chǎn)生不良影響的，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。
（六）實(shí)行干部在崗情況通報(bào)制度。各鎮(zhèn)、各部門(mén)每月5日前將領(lǐng)導(dǎo)干部上月在崗情況報(bào)組織部，經(jīng)組織部匯總后，將領(lǐng)導(dǎo)干部在崗情況每月向通報(bào)一次。同時(shí)，組織部按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)將全縣州委管理干部上月在崗情況匯總報(bào)州委組織部。
（七）領(lǐng)導(dǎo)干部因公、因私離開(kāi)工作單位所在地的，必須按干部管理權(quán)限履行規(guī)范后的請(qǐng)假程序。時(shí)間在七天以?xún)?nèi)的（含七天），須口頭履行請(qǐng)假程序；時(shí)間在七天以上的，須填寫(xiě)《烏蘭縣干部外出請(qǐng)假申請(qǐng)表》，書(shū)面履行請(qǐng)假程序。
（八）縣紀(jì)委、組織部、縣監(jiān)察局要認(rèn)真履行職責(zé)，采取明察暗訪等方式，不定期抽查領(lǐng)導(dǎo)干部在崗情況，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅處理。
（九）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭和模范遵守本制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)本鎮(zhèn)本部門(mén)本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的監(jiān)督與管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范干部從政行為，堅(jiān)決維護(hù)制度規(guī)范的嚴(yán)肅性，維護(hù)機(jī)關(guān)和干部的良好形象。
一、自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，執(zhí)行作息制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視外出請(qǐng)假工作，把嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度做為自身作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)的重要體現(xiàn)。
三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部凡出差、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)考察、出國(guó)和休假、探親以及因事外出等活動(dòng)，都必須履行請(qǐng)假手續(xù)。
四、公司總經(jīng)理助理，三總師副職，項(xiàng)目部、分公司黨政正職，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人外出，必須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；各單位副職領(lǐng)導(dǎo)外出必須以書(shū)面形式向本單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，五天以上必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。所有請(qǐng)假必須在分管理領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出行。
為確保請(qǐng)假管理工作落實(shí)到位，公司將加大外出請(qǐng)假的檢查與考核力度，對(duì)因擅自離崗，違反工作制度，不按規(guī)定私自外出的領(lǐng)導(dǎo)干部，除對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行績(jī)效考核外，還將在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
本通知自發(fā)文之日起執(zhí)行。
中鐵十五局集團(tuán)都勻橋梁工程有限公司
2015年9月29日
一、市政協(xié)副主席離開(kāi)本市外出公務(wù)活動(dòng)在2天（含）以上的'，應(yīng)向政協(xié)主席報(bào)告；同時(shí)告知秘書(shū)長(zhǎng)。
二、市政協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)離開(kāi)本市外出公務(wù)活動(dòng)在1天（含）以上的，應(yīng)向政協(xié)主席請(qǐng)假。專(zhuān)職副秘書(shū)長(zhǎng)，辦公室、研究室主任離開(kāi)本市外出公務(wù)活動(dòng)在1天（含）以上的，應(yīng)向秘書(shū)長(zhǎng)請(qǐng)假；在2天（含）以上的，還須向政協(xié)主席報(bào)告。辦公室、研究室副主任外出時(shí)間在1天（含）以上的，應(yīng)向秘書(shū)長(zhǎng)和主任請(qǐng)假。
三、各專(zhuān)委會(huì)主任離開(kāi)本市外出公務(wù)活動(dòng)在1天（含）以上的，應(yīng)向分管副主席和秘書(shū)長(zhǎng)請(qǐng)假；專(zhuān)職副主任外出時(shí)間在1天（含）以上的，應(yīng)向秘書(shū)長(zhǎng)和本專(zhuān)委會(huì)主任請(qǐng)假。
四、因私請(qǐng)假參照上述條款執(zhí)行。
為深入貫徹黨的精神，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂延安大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)告制度。
一、適用范圍
本制度所指領(lǐng)導(dǎo)干部是指學(xué)校校級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)；學(xué)校黨政部門(mén)、附屬單位、各群眾團(tuán)體負(fù)責(zé)人；各學(xué)院及教學(xué)單位黨政負(fù)責(zé)人。
二、報(bào)告和請(qǐng)假內(nèi)容
報(bào)告是指領(lǐng)導(dǎo)干部按照學(xué)校安排，因公離開(kāi)學(xué)校外出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、考察或因公出國(guó)（境）時(shí)，需向上級(jí)和學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告；請(qǐng)假是指領(lǐng)導(dǎo)干部在法定節(jié)假日和寒暑假因公因私外出或工作日期間因私外出、因私出國(guó)（境）或缺席會(huì)議時(shí)需向上級(jí)請(qǐng)假。
三、報(bào)告和請(qǐng)假程序
2.黨委副職、紀(jì)委書(shū)記向書(shū)記請(qǐng)假，并同時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)；行政副職向校長(zhǎng)請(qǐng)假（黨委成員同時(shí)向書(shū)記請(qǐng)假），并同時(shí)報(bào)告書(shū)記。
3.學(xué)校黨委職能部門(mén)正職（含主持工作副職，下同）經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后向?qū)W校黨委書(shū)記請(qǐng)假，并同時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)，基層黨組織正職經(jīng)聯(lián)系本單位的校領(lǐng)導(dǎo)同意后向?qū)W校黨委書(shū)記請(qǐng)假，并同時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)；學(xué)校行政職能部門(mén)正職經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后向校長(zhǎng)請(qǐng)假，并同時(shí)報(bào)告書(shū)記，教學(xué)教輔單位行政正職經(jīng)聯(lián)系本單位的校領(lǐng)導(dǎo)同意后向校長(zhǎng)請(qǐng)假，并同時(shí)報(bào)告書(shū)記；職能部門(mén)中層副職經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后向分管校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，教學(xué)教輔單位中層副職經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意后向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
四、工作要求
（一）領(lǐng)導(dǎo)干部外出要嚴(yán)格遵守請(qǐng)假報(bào)告制度。外出或請(qǐng)假原則上要錯(cuò)開(kāi)學(xué)校統(tǒng)一安排的重要活動(dòng)，并妥善做好本單位本部門(mén)及自身工作安排；承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的人員，要按照我校教學(xué)管理有關(guān)規(guī)定做好調(diào)課安排。
（二）嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部集體外出。學(xué)校黨政正職原則上不同時(shí)外出，學(xué)校黨政副職多人同時(shí)外出要經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)。學(xué)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不能同時(shí)外出。
（三）學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)外出向上級(jí)和教育工委、省教育廳的請(qǐng)示，由兩辦負(fù)責(zé)辦理。學(xué)校中層干部外出，由本人辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，因特殊情況不能親自辦理的，需先電話請(qǐng)示、請(qǐng)假，再補(bǔ)辦書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。按程序辦理的書(shū)面請(qǐng)假審批表（附外出通知、證明或個(gè)人申請(qǐng)）經(jīng)學(xué)校黨委、行政批準(zhǔn)后，報(bào)兩辦備案（學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)假審批表由兩辦存檔）。領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假、報(bào)告審批過(guò)程中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)知曉請(qǐng)示人外出情況并同意后，可授權(quán)兩辦代為辦理審批手續(xù)；黨政副職知曉請(qǐng)示人外出情況并同意后，可授權(quán)所分管的部門(mén)負(fù)責(zé)人代為辦理審批手續(xù)。組織部要將干部履行請(qǐng)假、報(bào)告制度的情況將作為干部考核的重要依據(jù)。
（四）領(lǐng)導(dǎo)干部外出期間要保持通訊暢通。因特殊情況需逾期返回、改變行程或超假期的，必須請(qǐng)示并經(jīng)同意；外出返回后要主動(dòng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；外出學(xué)習(xí)考察，返回后要及時(shí)提交書(shū)面報(bào)告。外出期間要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇五
**廠為1968年籌建的一個(gè)大型**廠，有，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。x市地處山區(qū)，水庫(kù)是目前全國(guó)最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬(wàn)平方公里。xx廠位于**省口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在*市境內(nèi)。
**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國(guó)營(yíng)企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)**廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度
**廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說(shuō)就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長(zhǎng)談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反駁），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；饷?，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表?yè)P(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。
另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對(duì)99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對(duì)入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的
軍訓(xùn)
，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對(duì)新員工的意識(shí)、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對(duì)每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。這對(duì)于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識(shí)和通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的思想方法。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇六
我局開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)，使我局干部隊(duì)伍保持思想上、政治上、組織上、作風(fēng)上的先進(jìn)性和純潔性，始終站在時(shí)代前列，必將有力地促進(jìn)黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾作用的充分發(fā)揮。開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)，是我們走向勝利的根本保證。必須繼續(xù)保持先進(jìn)性，按照“三個(gè)代表”的要求加強(qiáng)黨員隊(duì)伍自身建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷爭(zhēng)取新的勝利。開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)，是我們黨鞏固執(zhí)政地位、提高執(zhí)政能力的必然要求。我們正處在全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，要完成好黨所肩負(fù)的執(zhí)政任務(wù)、歷史責(zé)任，廣大干部就必須始終保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮干部先鋒模范作用。開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)，是加強(qiáng)我縣干部隊(duì)伍建設(shè)、永葆黨的生機(jī)與活力的迫切需要。新的歷史條件下，我們干部隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些與新的形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)、與“三個(gè)代表”的要求不相符合的問(wèn)題，迫切需要采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決，使廣大干部始終保持先進(jìn)性，確保黨的肌體不受腐蝕，黨的戰(zhàn)斗力不受削弱，黨的形象不受損害，永葆黨的生機(jī)和活力。
通過(guò)聽(tīng)了“開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)”動(dòng)員報(bào)告、學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的“干部作風(fēng)整頓教育”學(xué)習(xí)活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到要想當(dāng)一個(gè)一心為民的好干部，就必須遵守機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，并且以提出的“六個(gè)堅(jiān)持”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論，以基本理論作為我們行動(dòng)的指南，要自覺(jué)地加強(qiáng)思想改造，清除頭腦中非無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地樹(shù)立為人民服務(wù)的思想。
要腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)干部的職責(zé)。正如所說(shuō)的那樣:領(lǐng)導(dǎo)干部講政治，最重要的是通過(guò)自己的實(shí)踐，體現(xiàn)在自己的日常工作和學(xué)習(xí)上。無(wú)論自己從事什么工作，都要樹(shù)立高度的責(zé)任和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計(jì)較個(gè)人得失;要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮 的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對(duì)工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。
要善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。我們從事的工作，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨許多新問(wèn)題，新矛盾，新內(nèi)容，沒(méi)有雄厚的文化知識(shí)，管理知識(shí)，現(xiàn)代科技知識(shí)，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新，提出新的思路和見(jiàn)解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果的統(tǒng)一。
一個(gè)合格的干部，就要克勤克儉，生活上嚴(yán)要求。古人有先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)的錚錚言詞，現(xiàn)代教育家陶行知也說(shuō)過(guò):捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去。今天，我們干部應(yīng)繼承先賢的優(yōu)良品質(zhì)，具有更高尚的情操。我們孜孜追求的是全國(guó)人民的共同富裕，是爭(zhēng)取全人類(lèi)的解放。當(dāng)然，這不是說(shuō)干部要做苦行僧，干部也同樣需要一定的物質(zhì)享受;但是，在物質(zhì)享受面前，每個(gè)干部要始終保持清醒的頭腦，正確處理好個(gè)人與集體、個(gè)人與國(guó)家的關(guān)系，用黨紀(jì)國(guó)法管好自己的頭腦，管好自己的手和嘴。今天，面對(duì)著燈紅酒綠、花花世界，有些同志變得昏昏然，在物質(zhì)享受面前翻了船。這方面的例子太多太多，在我們身邊就有為了幾百元、幾千元的贏頭小利，而不擇手段的人，有在公款宴會(huì)上大吃大喝的人，當(dāng)然更有利用職務(wù)之便中飽私囊達(dá)數(shù)百萬(wàn)元者，這些人盡管只是干部中的少數(shù)，但他們的行為已經(jīng)給我們黨抹了黑，在人民群眾中造成了極壞的影響。這一現(xiàn)實(shí)應(yīng)該引起我們的警覺(jué)。
我們每個(gè)干部在生活中應(yīng)該做到:
1、生活待遇上不攀比，要比貢獻(xiàn)、比業(yè)績(jī);一比待遇，就會(huì)比出問(wèn)題來(lái)。
2、非分之想不可有。社會(huì)主義的分配原則是按勞分配，你拿了應(yīng)得的報(bào)酬，晚上睡覺(jué)也安穩(wěn)。
3、艱苦奮斗的作風(fēng)不可丟。要提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約;反對(duì)大手大腳，暴殄天物，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。
4、遵紀(jì)守法，接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。只有增強(qiáng)法制觀念，完善監(jiān)督機(jī)制，才能從組織上腐化墮落的通道。
在邁向二十一世紀(jì)的新時(shí)期里，我們每個(gè)干部只有把握時(shí)代的脈搏，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)xx大文件，時(shí)刻不忘黨的性質(zhì)和宗旨，才能永遠(yuǎn)保持我們干部的純潔性;也只有這樣，我干部才能不辱使命，成為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的帶頭人。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇一
我從去年2月27日來(lái)耒陽(yáng)任職，到現(xiàn)在差不多一年零五個(gè)月時(shí)間了。時(shí)間過(guò)得很快，又到了告別的時(shí)候。一年多的時(shí)間很短，但是很不平凡。非常感謝這一年多來(lái)市四大家領(lǐng)導(dǎo)同心同德、風(fēng)雨同舟，也感謝在座的各位同志給我的支持、關(guān)懷與幫助。
這一年多時(shí)間來(lái)，我們經(jīng)歷了很多不平凡的事，特別是基本完成了煤礦整合，全市煤礦已整合成22家煤業(yè)公司。整合是影響深遠(yuǎn)的頭等大事，雖然伴隨著會(huì)有一個(gè)“陣痛”。這方面，山西為我們樹(shù)立了一個(gè)樣板：整合以前災(zāi)難深重，整合以后產(chǎn)能大幅提升。7月3日，盛茂林副省長(zhǎng)到耒陽(yáng)視察，對(duì)煤礦整合工作給予了高度評(píng)價(jià)，要求耒陽(yáng)堅(jiān)決落實(shí)兩句話：第一句話，堅(jiān)持就是勝利；第二句話，鞏固就是發(fā)展。整合成功來(lái)之不易，這是一場(chǎng)利益調(diào)整的戰(zhàn)役，必將影響耒陽(yáng)的深刻變化，走出事故多發(fā)頻發(fā)的怪圈，讓我們的支柱產(chǎn)業(yè)能夠健康安全成長(zhǎng)，讓我們的干部也能夠健康成長(zhǎng)。
這一年多時(shí)間來(lái)，我們成功完成了人大、政府、政協(xié)換屆選舉，一大批干部走上了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過(guò)調(diào)整拉動(dòng)讓一大批干部得到了成長(zhǎng)。我曾在幾個(gè)地方工作過(guò)，從南岳到蒸湘，再?gòu)恼粝娴今珀?yáng)，有個(gè)深刻體會(huì)，如果怕觸及矛盾的，就會(huì)擱置干部，就會(huì)耽誤干部。但是為了耒陽(yáng)干部隊(duì)伍能夠健康成長(zhǎng)，為了使耒陽(yáng)干部隊(duì)伍能夠人才輩出，我們做到了頂住壓力，排除干擾，以正確的用人導(dǎo)向選拔任用干部，讓一批優(yōu)秀的.干部得到了成長(zhǎng)。事業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于人，最大的事業(yè)是干部的成長(zhǎng)。所以，我也很欣慰，離開(kāi)耒陽(yáng)之際，一大批干部得到了成長(zhǎng)。特別是要感謝衡陽(yáng)市委和市委組織部，尤其是今天到會(huì)的曾部長(zhǎng)，對(duì)耒陽(yáng)干部成長(zhǎng)給予了很大的關(guān)懷。
這一年多時(shí)間來(lái)，我深深體會(huì)到，民生項(xiàng)目成為了全市的亮點(diǎn)：實(shí)驗(yàn)中學(xué)已經(jīng)投入使用；師大附中耒陽(yáng)分校即將進(jìn)行招生；武廣新城項(xiàng)目，特別是人工湖項(xiàng)目即將竣工。()可以說(shuō)，這三個(gè)項(xiàng)目是我們耒陽(yáng)一道靚麗的風(fēng)景線。
這一年多時(shí)間來(lái)，我們引以自豪的是被省委、省政府列為首批擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限試點(diǎn)縣市，耒陽(yáng)將享受地級(jí)市的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，為未來(lái)發(fā)展搭建了更寬廣的平臺(tái)。這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，是四大家和全體同志們共同努力的結(jié)果，是大家敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，特別是在資金短缺、困難重重的情況下，大家積極開(kāi)動(dòng)腦筋，迎難而上，想辦法創(chuàng)造條件取得的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，實(shí)屬來(lái)之不易。借這個(gè)機(jī)會(huì)，向我們四大家全體領(lǐng)導(dǎo)，向在座的同志們表示衷心的感謝！
離別之際最難舍。在耒陽(yáng)工作期間，大家給了我很多的支持、幫助和關(guān)懷。在工作中結(jié)下的友誼是真正的兄弟之情，我將終生銘記。我要感恩大家對(duì)我的支持和幫助，感恩耒陽(yáng)人民對(duì)我的培養(yǎng)。今后，不管在哪里，我將始終會(huì)關(guān)心支持耒陽(yáng)的事業(yè)發(fā)展，始終會(huì)關(guān)心耒陽(yáng)的干部成長(zhǎng)，始終會(huì)真心呵護(hù)耒陽(yáng)來(lái)之不易的良好發(fā)展氛圍，堅(jiān)定不移地維護(hù)耒陽(yáng)人民的利益。
最后，衷心祝福在座的各位同志，家庭幸福、事業(yè)美滿(mǎn)，衷心祝福耒陽(yáng)人民幸福安康，真心祝愿耒陽(yáng)的明天更加美好！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇二
剛才，王局長(zhǎng)宣布了由我擔(dān)任局辦公室主任的命令，此時(shí)此刻，我心情激動(dòng)、感觸良多。
首先，衷心地感謝組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和教育，感謝同事們多年來(lái)對(duì)我的支持、信任和幫助，使我能夠走上這個(gè)崗位，為我搭建了一個(gè)展現(xiàn)自我，更好地為科技事業(yè)奮斗的舞臺(tái)。 老主任在任期間，局辦公室充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用，秩序正規(guī)、辦事認(rèn)真，協(xié)調(diào)有力，服務(wù)優(yōu)秀，多次被評(píng)為文明處室，是全局各處室學(xué)習(xí)的典范;老主任為人謙和，勤懇敬業(yè)，能力全面，辦事周全，也是全局機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的榜樣。能夠在這樣的處室任職，我感到非常榮幸。特別是老主任剛才的一番肺腑之言，既有多年來(lái)辦公室工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又有對(duì)我這個(gè)新人的殷切期盼，我受益匪淺，在這里對(duì)老主任表示最誠(chéng)摯的感謝。 雖然上級(jí)任命我為辦公室主任，但我清醒地認(rèn)識(shí)到自己的素質(zhì)和能力與崗位需求還有不小的差距。如果說(shuō)辦公室是機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)、對(duì)外“窗口”， 辦公室主任就是這個(gè)窗口的“排頭兵”，與從今天開(kāi)始，我就從當(dāng)好“排頭兵”做起。
一、牢記責(zé)任，苦練內(nèi)功
辦公室主任工作擔(dān)子重、責(zé)任大。我會(huì)始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在突出位置，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。一是在提高政治素養(yǎng)上下功夫。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大以來(lái)的重要精神，及時(shí)了解時(shí)事政治，進(jìn)一步增強(qiáng)在工作中貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是在提高業(yè)務(wù)水平上下功夫。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、科技、法律以及行政管理、文秘等方面知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，真心誠(chéng)意地向同事學(xué)習(xí)，努力在辦公室的規(guī)范化建設(shè)、文字綜合表達(dá)、信息處理、督促檢查、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面提高服務(wù)工作的層次和質(zhì)量，使自己能盡快適應(yīng)辦公室主任角色。三是在提高實(shí)踐能力上下功夫。充分利用隨同領(lǐng)導(dǎo)下基層、入企業(yè)等機(jī)會(huì)，在搞好服務(wù)工作前提下，結(jié)合開(kāi)展調(diào)查研究，充分了解和熟悉基層情況，努力提高自己實(shí)踐工作能力。
二、站位高端，超前參謀
一是抓住中心,謀之有為。辦公室的工作會(huì)緊緊圍繞全局中心工作，站在全局的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出有建設(shè)性的、切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議。二實(shí)事求是，謀之有度。加強(qiáng)調(diào)查研究，善于分析形勢(shì)，發(fā)揮集體智慧，提高整體效能。三是掌握分寸，謀之有方。找準(zhǔn)位置，找對(duì)時(shí)機(jī)，到位不越位，盡職不失職。
三、嚴(yán)格要求，正規(guī)秩序
辦公室事務(wù)瑣雜，任務(wù)繁重，是因?yàn)檗k公室工作性質(zhì)的綜合性。為保證各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)順利的完成，我會(huì)從自身做起，在五個(gè)方面嚴(yán)格。一是在考勤上嚴(yán)格要求。不遲到，不早退，常加班，干滿(mǎn)點(diǎn)。二是在辦文、辦會(huì)、辦事上嚴(yán)格要求。堅(jiān)持首辦負(fù)責(zé)制度，以效率為重、質(zhì)量為先。三是工作態(tài)度上嚴(yán)格要求。堅(jiān)持做到能吃苦、愿奉獻(xiàn)、受得了委屈。四是在創(chuàng)新上嚴(yán)格要求。創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動(dòng)力，要不斷解放思想，勇于實(shí)踐。五是在淡薄名利上嚴(yán)格要求。淡看名利，做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，始終保持一顆平常心。
四、注重協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)
服務(wù)是辦公室為領(lǐng)導(dǎo)、基層和群眾應(yīng)盡的職責(zé)，是辦公室的主業(yè)之一。我在履行職責(zé)中，一定做到細(xì)致周到，抓住重點(diǎn)，分清主次，忠心耿耿為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)更加信任;誠(chéng)心誠(chéng)意為基層服務(wù)，讓基層更加滿(mǎn)意;想方設(shè)法為群眾服務(wù)，讓群眾更加親近。
最后，再次感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)向組織和領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿(mǎn)意的答卷。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇三
一、工作回顧
1.強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。
綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。
3.20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門(mén)塘大酒店的ci策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行ci實(shí)施水門(mén)塘目前的ci工作基本告一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的ci形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局ci金獎(jiǎng)的要求。
4.時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳。
二、工作中的不足之處
部門(mén)工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。
4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。
5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
三、新一年工作打算
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反饋意見(jiàn)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究論證并修改完善。3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。
2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。
3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹(shù)立企業(yè)良好形象。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇四
1、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、辦事、療養(yǎng)、休假及請(qǐng)病、事假等，時(shí)間在一天以上的均需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并辦理請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。
2、正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假由經(jīng)理、書(shū)記審批，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、請(qǐng)假者均應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將請(qǐng)假單遞交黨群工作部，假期結(jié)束后，及時(shí)到黨群工作部銷(xiāo)假。
4、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，認(rèn)真履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷(xiāo)假辦理程序
（一）縣級(jí)干部請(qǐng)銷(xiāo)假辦理程序
書(shū)記向州委書(shū)記或副書(shū)記請(qǐng)假，并報(bào)州委組織部備案。
副書(shū)記向書(shū)記請(qǐng)假，向書(shū)記或副書(shū)記請(qǐng)假，在組織部備案。
縣人大、政府、政協(xié)的正職向書(shū)記請(qǐng)假，并分別向州人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在組織部備案。
縣四大班子副職向正職請(qǐng)假，并向書(shū)記報(bào)告，在組織部備案。
縣法院院長(zhǎng)、縣檢-察-院檢察長(zhǎng)向分管請(qǐng)假，并向副書(shū)記報(bào)告，在組織部備案。
（二）科級(jí)干部請(qǐng)銷(xiāo)假辦理程序
各鎮(zhèn)黨委書(shū)記向書(shū)記或副書(shū)記請(qǐng)假，報(bào)組織部備案。
縣直各部門(mén)副職向正職請(qǐng)假，并向分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，報(bào)組織部備案。
鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、人大主席、政府鎮(zhèn)長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)向鎮(zhèn)黨委書(shū)記請(qǐng)假，并分別向、縣人大、縣政府、縣武裝部主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，報(bào)組織部備案。
鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)向正職請(qǐng)假，并向鎮(zhèn)黨委書(shū)記報(bào)告，報(bào)組織部備案。
二、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部外出監(jiān)督管理
（一）全縣各級(jí)干部要嚴(yán)格遵守干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行請(qǐng)假審批手續(xù)，經(jīng)審批同意后，方可外出。決不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出再補(bǔ)行請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)不辦理請(qǐng)假手續(xù)外出的，一律視為曠工。
（二）各鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和縣直各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志外出請(qǐng)假時(shí)，須本人到主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室當(dāng)面請(qǐng)假，遇緊急或特殊情況須用本人辦公室座機(jī)口頭請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，報(bào)組織部備案。
（三）不論工作時(shí)間和節(jié)假日，各鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和縣直各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志一律不得同時(shí)外出，必須有一人始終在崗主持工作，堅(jiān)決杜絕發(fā)生空崗現(xiàn)象，確保一旦發(fā)生緊急突發(fā)情況能夠及時(shí)妥善處置。
（四）嚴(yán)格規(guī)范管理外出學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)，嚴(yán)禁假借學(xué)習(xí)和考察等名義外出公費(fèi)旅游。確因工作需要外出的，必須經(jīng)組織、人事部門(mén)審核批準(zhǔn)，同時(shí)要明確外出活動(dòng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容、計(jì)劃安排以及預(yù)期收獲。外出學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)結(jié)束后，必須認(rèn)真撰寫(xiě)考察報(bào)告或?qū)W結(jié)，呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組織部。
（五）外出請(qǐng)假期滿(mǎn)后，應(yīng)到批準(zhǔn)請(qǐng)假的領(lǐng)導(dǎo)辦公室當(dāng)面銷(xiāo)假，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。如遇特殊情況需要續(xù)假的，須按審批程序征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，返回后及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。對(duì)逾期不歸，造成工作延誤、產(chǎn)生不良影響的，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。
（六）實(shí)行干部在崗情況通報(bào)制度。各鎮(zhèn)、各部門(mén)每月5日前將領(lǐng)導(dǎo)干部上月在崗情況報(bào)組織部，經(jīng)組織部匯總后，將領(lǐng)導(dǎo)干部在崗情況每月向通報(bào)一次。同時(shí)，組織部按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)將全縣州委管理干部上月在崗情況匯總報(bào)州委組織部。
（七）領(lǐng)導(dǎo)干部因公、因私離開(kāi)工作單位所在地的，必須按干部管理權(quán)限履行規(guī)范后的請(qǐng)假程序。時(shí)間在七天以?xún)?nèi)的（含七天），須口頭履行請(qǐng)假程序；時(shí)間在七天以上的，須填寫(xiě)《烏蘭縣干部外出請(qǐng)假申請(qǐng)表》，書(shū)面履行請(qǐng)假程序。
（八）縣紀(jì)委、組織部、縣監(jiān)察局要認(rèn)真履行職責(zé)，采取明察暗訪等方式，不定期抽查領(lǐng)導(dǎo)干部在崗情況，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅處理。
（九）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭和模范遵守本制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)本鎮(zhèn)本部門(mén)本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的監(jiān)督與管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范干部從政行為，堅(jiān)決維護(hù)制度規(guī)范的嚴(yán)肅性，維護(hù)機(jī)關(guān)和干部的良好形象。
一、自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，執(zhí)行作息制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視外出請(qǐng)假工作，把嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度做為自身作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)的重要體現(xiàn)。
三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部凡出差、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)考察、出國(guó)和休假、探親以及因事外出等活動(dòng)，都必須履行請(qǐng)假手續(xù)。
四、公司總經(jīng)理助理，三總師副職，項(xiàng)目部、分公司黨政正職，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人外出，必須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；各單位副職領(lǐng)導(dǎo)外出必須以書(shū)面形式向本單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，五天以上必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。所有請(qǐng)假必須在分管理領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出行。
為確保請(qǐng)假管理工作落實(shí)到位，公司將加大外出請(qǐng)假的檢查與考核力度，對(duì)因擅自離崗，違反工作制度，不按規(guī)定私自外出的領(lǐng)導(dǎo)干部，除對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行績(jī)效考核外，還將在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
本通知自發(fā)文之日起執(zhí)行。
中鐵十五局集團(tuán)都勻橋梁工程有限公司
2015年9月29日
一、市政協(xié)副主席離開(kāi)本市外出公務(wù)活動(dòng)在2天（含）以上的'，應(yīng)向政協(xié)主席報(bào)告；同時(shí)告知秘書(shū)長(zhǎng)。
二、市政協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)離開(kāi)本市外出公務(wù)活動(dòng)在1天（含）以上的，應(yīng)向政協(xié)主席請(qǐng)假。專(zhuān)職副秘書(shū)長(zhǎng)，辦公室、研究室主任離開(kāi)本市外出公務(wù)活動(dòng)在1天（含）以上的，應(yīng)向秘書(shū)長(zhǎng)請(qǐng)假；在2天（含）以上的，還須向政協(xié)主席報(bào)告。辦公室、研究室副主任外出時(shí)間在1天（含）以上的，應(yīng)向秘書(shū)長(zhǎng)和主任請(qǐng)假。
三、各專(zhuān)委會(huì)主任離開(kāi)本市外出公務(wù)活動(dòng)在1天（含）以上的，應(yīng)向分管副主席和秘書(shū)長(zhǎng)請(qǐng)假；專(zhuān)職副主任外出時(shí)間在1天（含）以上的，應(yīng)向秘書(shū)長(zhǎng)和本專(zhuān)委會(huì)主任請(qǐng)假。
四、因私請(qǐng)假參照上述條款執(zhí)行。
為深入貫徹黨的精神，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂延安大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)告制度。
一、適用范圍
本制度所指領(lǐng)導(dǎo)干部是指學(xué)校校級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)；學(xué)校黨政部門(mén)、附屬單位、各群眾團(tuán)體負(fù)責(zé)人；各學(xué)院及教學(xué)單位黨政負(fù)責(zé)人。
二、報(bào)告和請(qǐng)假內(nèi)容
報(bào)告是指領(lǐng)導(dǎo)干部按照學(xué)校安排，因公離開(kāi)學(xué)校外出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、考察或因公出國(guó)（境）時(shí)，需向上級(jí)和學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告；請(qǐng)假是指領(lǐng)導(dǎo)干部在法定節(jié)假日和寒暑假因公因私外出或工作日期間因私外出、因私出國(guó)（境）或缺席會(huì)議時(shí)需向上級(jí)請(qǐng)假。
三、報(bào)告和請(qǐng)假程序
2.黨委副職、紀(jì)委書(shū)記向書(shū)記請(qǐng)假，并同時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)；行政副職向校長(zhǎng)請(qǐng)假（黨委成員同時(shí)向書(shū)記請(qǐng)假），并同時(shí)報(bào)告書(shū)記。
3.學(xué)校黨委職能部門(mén)正職（含主持工作副職，下同）經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后向?qū)W校黨委書(shū)記請(qǐng)假，并同時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)，基層黨組織正職經(jīng)聯(lián)系本單位的校領(lǐng)導(dǎo)同意后向?qū)W校黨委書(shū)記請(qǐng)假，并同時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)；學(xué)校行政職能部門(mén)正職經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后向校長(zhǎng)請(qǐng)假，并同時(shí)報(bào)告書(shū)記，教學(xué)教輔單位行政正職經(jīng)聯(lián)系本單位的校領(lǐng)導(dǎo)同意后向校長(zhǎng)請(qǐng)假，并同時(shí)報(bào)告書(shū)記；職能部門(mén)中層副職經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后向分管校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，教學(xué)教輔單位中層副職經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意后向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
四、工作要求
（一）領(lǐng)導(dǎo)干部外出要嚴(yán)格遵守請(qǐng)假報(bào)告制度。外出或請(qǐng)假原則上要錯(cuò)開(kāi)學(xué)校統(tǒng)一安排的重要活動(dòng)，并妥善做好本單位本部門(mén)及自身工作安排；承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的人員，要按照我校教學(xué)管理有關(guān)規(guī)定做好調(diào)課安排。
（二）嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部集體外出。學(xué)校黨政正職原則上不同時(shí)外出，學(xué)校黨政副職多人同時(shí)外出要經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)。學(xué)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不能同時(shí)外出。
（三）學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)外出向上級(jí)和教育工委、省教育廳的請(qǐng)示，由兩辦負(fù)責(zé)辦理。學(xué)校中層干部外出，由本人辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，因特殊情況不能親自辦理的，需先電話請(qǐng)示、請(qǐng)假，再補(bǔ)辦書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。按程序辦理的書(shū)面請(qǐng)假審批表（附外出通知、證明或個(gè)人申請(qǐng)）經(jīng)學(xué)校黨委、行政批準(zhǔn)后，報(bào)兩辦備案（學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)假審批表由兩辦存檔）。領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假、報(bào)告審批過(guò)程中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)知曉請(qǐng)示人外出情況并同意后，可授權(quán)兩辦代為辦理審批手續(xù)；黨政副職知曉請(qǐng)示人外出情況并同意后，可授權(quán)所分管的部門(mén)負(fù)責(zé)人代為辦理審批手續(xù)。組織部要將干部履行請(qǐng)假、報(bào)告制度的情況將作為干部考核的重要依據(jù)。
（四）領(lǐng)導(dǎo)干部外出期間要保持通訊暢通。因特殊情況需逾期返回、改變行程或超假期的，必須請(qǐng)示并經(jīng)同意；外出返回后要主動(dòng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；外出學(xué)習(xí)考察，返回后要及時(shí)提交書(shū)面報(bào)告。外出期間要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇五
**廠為1968年籌建的一個(gè)大型**廠，有，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。x市地處山區(qū)，水庫(kù)是目前全國(guó)最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬(wàn)平方公里。xx廠位于**省口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在*市境內(nèi)。
**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國(guó)營(yíng)企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)**廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度
**廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說(shuō)就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長(zhǎng)談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反駁），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；饷?，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表?yè)P(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。
另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對(duì)99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對(duì)入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的
軍訓(xùn)
，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對(duì)新員工的意識(shí)、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對(duì)每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。這對(duì)于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識(shí)和通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的思想方法。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部辭職報(bào)告篇六
我局開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)，使我局干部隊(duì)伍保持思想上、政治上、組織上、作風(fēng)上的先進(jìn)性和純潔性，始終站在時(shí)代前列，必將有力地促進(jìn)黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾作用的充分發(fā)揮。開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)，是我們走向勝利的根本保證。必須繼續(xù)保持先進(jìn)性，按照“三個(gè)代表”的要求加強(qiáng)黨員隊(duì)伍自身建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷爭(zhēng)取新的勝利。開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)，是我們黨鞏固執(zhí)政地位、提高執(zhí)政能力的必然要求。我們正處在全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，要完成好黨所肩負(fù)的執(zhí)政任務(wù)、歷史責(zé)任，廣大干部就必須始終保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮干部先鋒模范作用。開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)，是加強(qiáng)我縣干部隊(duì)伍建設(shè)、永葆黨的生機(jī)與活力的迫切需要。新的歷史條件下，我們干部隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些與新的形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)、與“三個(gè)代表”的要求不相符合的問(wèn)題，迫切需要采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決，使廣大干部始終保持先進(jìn)性，確保黨的肌體不受腐蝕，黨的戰(zhàn)斗力不受削弱，黨的形象不受損害，永葆黨的生機(jī)和活力。
通過(guò)聽(tīng)了“開(kāi)展干部作風(fēng)整頓教育活動(dòng)”動(dòng)員報(bào)告、學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的“干部作風(fēng)整頓教育”學(xué)習(xí)活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到要想當(dāng)一個(gè)一心為民的好干部，就必須遵守機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，并且以提出的“六個(gè)堅(jiān)持”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論，以基本理論作為我們行動(dòng)的指南，要自覺(jué)地加強(qiáng)思想改造，清除頭腦中非無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地樹(shù)立為人民服務(wù)的思想。
要腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)干部的職責(zé)。正如所說(shuō)的那樣:領(lǐng)導(dǎo)干部講政治，最重要的是通過(guò)自己的實(shí)踐，體現(xiàn)在自己的日常工作和學(xué)習(xí)上。無(wú)論自己從事什么工作，都要樹(shù)立高度的責(zé)任和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計(jì)較個(gè)人得失;要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮 的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對(duì)工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。
要善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。我們從事的工作，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨許多新問(wèn)題，新矛盾，新內(nèi)容，沒(méi)有雄厚的文化知識(shí)，管理知識(shí)，現(xiàn)代科技知識(shí)，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新，提出新的思路和見(jiàn)解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果的統(tǒng)一。
一個(gè)合格的干部，就要克勤克儉，生活上嚴(yán)要求。古人有先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)的錚錚言詞，現(xiàn)代教育家陶行知也說(shuō)過(guò):捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去。今天，我們干部應(yīng)繼承先賢的優(yōu)良品質(zhì)，具有更高尚的情操。我們孜孜追求的是全國(guó)人民的共同富裕，是爭(zhēng)取全人類(lèi)的解放。當(dāng)然，這不是說(shuō)干部要做苦行僧，干部也同樣需要一定的物質(zhì)享受;但是，在物質(zhì)享受面前，每個(gè)干部要始終保持清醒的頭腦，正確處理好個(gè)人與集體、個(gè)人與國(guó)家的關(guān)系，用黨紀(jì)國(guó)法管好自己的頭腦，管好自己的手和嘴。今天，面對(duì)著燈紅酒綠、花花世界，有些同志變得昏昏然，在物質(zhì)享受面前翻了船。這方面的例子太多太多，在我們身邊就有為了幾百元、幾千元的贏頭小利，而不擇手段的人，有在公款宴會(huì)上大吃大喝的人，當(dāng)然更有利用職務(wù)之便中飽私囊達(dá)數(shù)百萬(wàn)元者，這些人盡管只是干部中的少數(shù)，但他們的行為已經(jīng)給我們黨抹了黑，在人民群眾中造成了極壞的影響。這一現(xiàn)實(shí)應(yīng)該引起我們的警覺(jué)。
我們每個(gè)干部在生活中應(yīng)該做到:
1、生活待遇上不攀比，要比貢獻(xiàn)、比業(yè)績(jī);一比待遇，就會(huì)比出問(wèn)題來(lái)。
2、非分之想不可有。社會(huì)主義的分配原則是按勞分配，你拿了應(yīng)得的報(bào)酬，晚上睡覺(jué)也安穩(wěn)。
3、艱苦奮斗的作風(fēng)不可丟。要提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約;反對(duì)大手大腳，暴殄天物，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。
4、遵紀(jì)守法，接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。只有增強(qiáng)法制觀念，完善監(jiān)督機(jī)制，才能從組織上腐化墮落的通道。
在邁向二十一世紀(jì)的新時(shí)期里，我們每個(gè)干部只有把握時(shí)代的脈搏，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)xx大文件，時(shí)刻不忘黨的性質(zhì)和宗旨，才能永遠(yuǎn)保持我們干部的純潔性;也只有這樣，我干部才能不辱使命，成為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的帶頭人。