it簡歷中的工作經(jīng)驗是簡歷中非常重要的一環(huán)，那it簡歷工作經(jīng)驗要怎么寫呢？以下是整理的it簡歷工作經(jīng)驗，僅供參考！
篇一
2003.06-至今：××公司|技術(shù)總監(jiān)|上海
創(chuàng)立并擴(kuò)充公司的開發(fā)部門。在一年多時間里，將部門從兩位工程師為一個客戶工作發(fā)展到有30位工程師為三個不同的客戶工作。公司的年營業(yè)額增長了200%。(點(diǎn)評：善于用數(shù)字和對比證明自己的出色業(yè)績。)
在3年內(nèi)成功地管理了8個項目并與3個不同的客戶合作。所有的項目都按客戶的要求按時高質(zhì)地完成，使公司的業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展。
成功地為公司的軟件開發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實(shí)際中加以完善，使其逐漸符合ISO9001及CMM體系的要求。
成功管理并參與信令測試儀的GSM二代增強(qiáng)型協(xié)議、GPRS協(xié)議的開發(fā)，以及acceSS7系統(tǒng)的七號信令系統(tǒng)的開發(fā)。
管理、參與并按時高質(zhì)地為客戶開發(fā)了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系統(tǒng)建模及仿真軟件。(點(diǎn)評：強(qiáng)調(diào)自己主持或參與成功實(shí)施哪些重點(diǎn)項目。)
篇二
2001.1-至今：某軟件公司|行政人事部部長|北京
制定公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊氛圍;(點(diǎn)評：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績。)
制定人力資源戰(zhàn)略，建立人才梯隊，合理配備使用開發(fā)人力資源，有效控制人力資源的成本;(點(diǎn)評：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績，如能再具體些，就更好。)
制定年度、季度及月度行政預(yù)算;
制定并執(zhí)行公司人力資源招聘及管理程序(負(fù)責(zé)員工從招聘、面試、報到、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、考核、晉升等系列工作);
熟悉勞動法規(guī)和政策，處理勞資糾紛，處理員工社會保險福利等問題。
篇三
2004.3-今：某管理咨詢公司|行政人事主管兼培訓(xùn)助理|南昌
接觸專業(yè)培訓(xùn)思想，受益頗豐;(點(diǎn)評：工作描述無重點(diǎn)，不知所云。此處應(yīng)具體列出工作內(nèi)容，并描述工作業(yè)績)
2003.3-2004.2：某科技發(fā)展有限公司|咨詢部主管兼HR主管|南昌
因個人更適合從事管理類工作，故放棄技術(shù)崗位，開始接觸HR管理，并立志在HR領(lǐng)取有所發(fā)展;
2001.11-2003.2：某科技發(fā)展有限公司|技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)講師|南昌
學(xué)習(xí)并考試通過MCSE，MLC，并擔(dān)任WINDOWS2000基礎(chǔ)課程的講解;
2000.5-2001.10：某科技發(fā)展有限公司|咨詢部專職咨詢顧問|南昌
畢業(yè)后的第一份工作，工作勤奮，開始接觸IT行業(yè)，受益多多。(點(diǎn)評：以上是在同一家公司的三個不同職位，但求職者的簡歷容易讓人誤解為換了三家工作單位。工作描述則應(yīng)更加具體。)
篇四
實(shí)踐經(jīng)歷
2003年到廈門火炬園大洋電子參觀實(shí)習(xí)兩個禮拜
2004年臨汾醫(yī)院志愿服務(wù)者
2004年上海兒童探索館志愿者
2005年復(fù)旦大學(xué)百年校慶志愿者
2006年到上海畢業(yè)生就業(yè)俱樂部兼職業(yè)務(wù)代表
(點(diǎn)評：首先，實(shí)踐經(jīng)歷應(yīng)該采用倒敘的方式，近的經(jīng)歷要先寫;其次，實(shí)踐經(jīng)歷不具體，就像是在記流水帳，卻沒有告訴讀者究竟都做了些什么，應(yīng)該拓展開來，具體闡述工作職責(zé)和成就，如：2005年復(fù)旦大學(xué)百年校慶志愿者經(jīng)歷，可以進(jìn)一步闡述自己的具體工作，包括協(xié)助布置了500人的會場，維持會場秩序;負(fù)責(zé)向兄弟院校、企事業(yè)單位、媒體發(fā)送邀請函;接待來自海外大學(xué)的代表等等，這樣就可以使人物形象更加豐滿，而不是光禿禿的流水帳。)
篇一
2003.06-至今：××公司|技術(shù)總監(jiān)|上海
創(chuàng)立并擴(kuò)充公司的開發(fā)部門。在一年多時間里，將部門從兩位工程師為一個客戶工作發(fā)展到有30位工程師為三個不同的客戶工作。公司的年營業(yè)額增長了200%。(點(diǎn)評：善于用數(shù)字和對比證明自己的出色業(yè)績。)
在3年內(nèi)成功地管理了8個項目并與3個不同的客戶合作。所有的項目都按客戶的要求按時高質(zhì)地完成，使公司的業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展。
成功地為公司的軟件開發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實(shí)際中加以完善，使其逐漸符合ISO9001及CMM體系的要求。
成功管理并參與信令測試儀的GSM二代增強(qiáng)型協(xié)議、GPRS協(xié)議的開發(fā)，以及acceSS7系統(tǒng)的七號信令系統(tǒng)的開發(fā)。
管理、參與并按時高質(zhì)地為客戶開發(fā)了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系統(tǒng)建模及仿真軟件。(點(diǎn)評：強(qiáng)調(diào)自己主持或參與成功實(shí)施哪些重點(diǎn)項目。)
篇二
2001.1-至今：某軟件公司|行政人事部部長|北京
制定公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊氛圍;(點(diǎn)評：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績。)
制定人力資源戰(zhàn)略，建立人才梯隊，合理配備使用開發(fā)人力資源，有效控制人力資源的成本;(點(diǎn)評：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績，如能再具體些，就更好。)
制定年度、季度及月度行政預(yù)算;
制定并執(zhí)行公司人力資源招聘及管理程序(負(fù)責(zé)員工從招聘、面試、報到、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、考核、晉升等系列工作);
熟悉勞動法規(guī)和政策，處理勞資糾紛，處理員工社會保險福利等問題。
篇三
2004.3-今：某管理咨詢公司|行政人事主管兼培訓(xùn)助理|南昌
接觸專業(yè)培訓(xùn)思想，受益頗豐;(點(diǎn)評：工作描述無重點(diǎn)，不知所云。此處應(yīng)具體列出工作內(nèi)容，并描述工作業(yè)績)
2003.3-2004.2：某科技發(fā)展有限公司|咨詢部主管兼HR主管|南昌
因個人更適合從事管理類工作，故放棄技術(shù)崗位，開始接觸HR管理，并立志在HR領(lǐng)取有所發(fā)展;
2001.11-2003.2：某科技發(fā)展有限公司|技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)講師|南昌
學(xué)習(xí)并考試通過MCSE，MLC，并擔(dān)任WINDOWS2000基礎(chǔ)課程的講解;
2000.5-2001.10：某科技發(fā)展有限公司|咨詢部專職咨詢顧問|南昌
畢業(yè)后的第一份工作，工作勤奮，開始接觸IT行業(yè)，受益多多。(點(diǎn)評：以上是在同一家公司的三個不同職位，但求職者的簡歷容易讓人誤解為換了三家工作單位。工作描述則應(yīng)更加具體。)
篇四
實(shí)踐經(jīng)歷
2003年到廈門火炬園大洋電子參觀實(shí)習(xí)兩個禮拜
2004年臨汾醫(yī)院志愿服務(wù)者
2004年上海兒童探索館志愿者
2005年復(fù)旦大學(xué)百年校慶志愿者
2006年到上海畢業(yè)生就業(yè)俱樂部兼職業(yè)務(wù)代表
(點(diǎn)評：首先，實(shí)踐經(jīng)歷應(yīng)該采用倒敘的方式，近的經(jīng)歷要先寫;其次，實(shí)踐經(jīng)歷不具體，就像是在記流水帳，卻沒有告訴讀者究竟都做了些什么，應(yīng)該拓展開來，具體闡述工作職責(zé)和成就，如：2005年復(fù)旦大學(xué)百年校慶志愿者經(jīng)歷，可以進(jìn)一步闡述自己的具體工作，包括協(xié)助布置了500人的會場，維持會場秩序;負(fù)責(zé)向兄弟院校、企事業(yè)單位、媒體發(fā)送邀請函;接待來自海外大學(xué)的代表等等，這樣就可以使人物形象更加豐滿，而不是光禿禿的流水帳。)