想要通過考試就離不開海量試題的訓(xùn)練，只有這樣才能熟悉試題的類型和方向，真正達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的效果。整理了2018一級人力資源高頻考點(diǎn)：平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，快來看看吧！希望能幫助到你~更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
(1)企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的前提
①企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸猓?BR> ②平衡計(jì)分卡所揭示的四個(gè)方面指標(biāo)之間存在明確的因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系；
③企業(yè)內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度是健全的，包括財(cái)務(wù)核算體系的運(yùn)作、內(nèi)部信息平臺的建設(shè)、崗位職權(quán)劃分、業(yè)務(wù)流程管理以及與績效考評想配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)等。
(2)設(shè)計(jì)與應(yīng)用平衡計(jì)分卡的障礙
①技術(shù)上的障礙(指標(biāo)的創(chuàng)建和量化；平衡計(jì)分卡所包含的各個(gè)指標(biāo)數(shù)值的確定；平衡積分卡各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置；平衡計(jì)分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長的重要性；如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關(guān)系；如何實(shí)現(xiàn)組織考評與個(gè)體考評的銜接)；
②管理水平上的障礙(組織與管理系統(tǒng)方面的障礙；信息交流方面的障礙；對績效考評認(rèn)識方面的障礙)。
(1)企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的前提
①企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸猓?BR> ②平衡計(jì)分卡所揭示的四個(gè)方面指標(biāo)之間存在明確的因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系；
③企業(yè)內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度是健全的，包括財(cái)務(wù)核算體系的運(yùn)作、內(nèi)部信息平臺的建設(shè)、崗位職權(quán)劃分、業(yè)務(wù)流程管理以及與績效考評想配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)等。
(2)設(shè)計(jì)與應(yīng)用平衡計(jì)分卡的障礙
①技術(shù)上的障礙(指標(biāo)的創(chuàng)建和量化；平衡計(jì)分卡所包含的各個(gè)指標(biāo)數(shù)值的確定；平衡積分卡各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置；平衡計(jì)分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長的重要性；如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關(guān)系；如何實(shí)現(xiàn)組織考評與個(gè)體考評的銜接)；
②管理水平上的障礙(組織與管理系統(tǒng)方面的障礙；信息交流方面的障礙；對績效考評認(rèn)識方面的障礙)。