2019年中級會計(jì)職稱考點(diǎn)《財務(wù)管理》：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論

整理2019年中級會計(jì)職稱考點(diǎn)《財務(wù)管理》：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論，供大家參考，希望對大家有幫助！ 　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論
    (一)利潤化
    

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論
    (一)利潤化
    

優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
1.利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的多少；     2.有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高	1.沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值；     2.沒有考慮風(fēng)險問題；     3.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；     4.可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

    【提示】每股收益化
    利潤化的另一種表現(xiàn)方式是每股收益化。每股收益除了反映所創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系外，每股收益化與利潤化目標(biāo)的缺陷基本相同。
    (二)股東財富化
    

優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
1.考慮了風(fēng)險因素；     2.在一定程度上能避免企業(yè)短期行為；     3.對上市公司而言，股東財富化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲	1.非上市公司難以應(yīng)用；     2.股價受眾多因素的影響，股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況；     3.它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠

    【提示】在上市公司中，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時，股票價格達(dá)到，股東財富也就達(dá)到。
    (三)企業(yè)價值化
    

優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
1.考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計(jì)量；     2.考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系；     3.能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；     4.用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為	過于理論化，不易操作。非上市公司難以應(yīng)用

    (四)相關(guān)者利益化
    1.利益相關(guān)者的內(nèi)容
    企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等。
    2.相關(guān)者利益化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
    (1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;
    (2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念;
    (3)這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;
    (4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
    【提示】需要注意的問題
    1.相關(guān)者利益化的具體內(nèi)容
    (1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。
    (2)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
    (3)強(qiáng)調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。
    (4)關(guān)心本企業(yè)普通職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當(dāng)?shù)母＠觯囵B(yǎng)職工長期努力地為企業(yè)工作。
    (5)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者。
    (6)關(guān)心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長。
    (7)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽(yù)。
    (8)保持與政府部門的良好關(guān)系。
    各種財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系
    利潤化、股東財富化、企業(yè)價值化以及相關(guān)者利益化等各種財務(wù)管理目標(biāo)都是以股東財富化為基礎(chǔ)。
    【總結(jié)】
    

目標(biāo)	投入產(chǎn)     出對比	利潤取得的時間	風(fēng)險	長遠(yuǎn)     發(fā)展	衡量難易度
利潤化	X	X	X	X	容易
每股收益化	考慮	X	X	X	容易
股東財富化	考慮	考慮	考慮	考慮	上市公司容易
企業(yè)價值化	考慮	考慮	考慮	考慮	過于理論化，難以操作
相關(guān)者利益化	考慮	考慮	考慮	考慮	難以操作