2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試10月13日-14日舉行，一定要養(yǎng)成每日做題的好習(xí)慣。分享“2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》同步練習(xí)題：經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的擴(kuò)展”學(xué)過的知識(shí)點(diǎn)是否掌握?下面跟隨一起來看看財(cái)務(wù)成本管理習(xí)題。
【計(jì)算題】甲公司是一家汽車擋風(fēng)玻璃批發(fā)商，為5家汽車制造商提供擋風(fēng)玻璃，該公司總經(jīng)理為了降低與存貨有關(guān)的總成本，請(qǐng)你幫助他確定的采購批量，有關(guān)資料如下：
(1)單位進(jìn)貨成本1200元;
(2)全年需求預(yù)計(jì)為10800塊玻璃;
(3)每次訂貨發(fā)生時(shí)處理訂單成本33元;
(4)每次訂貨需要支付運(yùn)費(fèi)70.8元;
(5)每次收貨后需要驗(yàn)貨，驗(yàn)貨時(shí)外聘一名工程師，驗(yàn)貨過程需要6小時(shí)，每小時(shí)支付工資11.5元;
(6)為存儲(chǔ)擋風(fēng)玻璃需要租用公共倉庫。倉庫租金為每年2500元，另外按平均存量加收每塊擋風(fēng)玻璃8元/年;
(7)擋風(fēng)玻璃為易碎品，損毀成本為年平均存貨價(jià)值的1%;
(8)公司的年資金成本為5%。
要求：(1)計(jì)算每次訂貨的變動(dòng)成本;
(2)計(jì)算每塊玻璃的變動(dòng)儲(chǔ)存成本;
(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量;
(4)計(jì)算與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的存貨總成本。
【答案】
(1)每次訂貨的變動(dòng)成本=33+70.8+6×11.5=172.8(元)
(2)每塊玻璃的變動(dòng)儲(chǔ)存成本=8+1200×1%+1200×5%=80(元)
(3)經(jīng)濟(jì)訂貨量=(2×10800×172.8/80)1/2=216(塊)
(4)與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的存貨總成本=216×80=17280(元)
【計(jì)算題】上海東方公司是一家亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在香港生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理*預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門的購進(jìn)單價(jià)為395元(包括運(yùn)費(fèi)，單位是人民幣，下同)。與定購和儲(chǔ)存這些套裝門的相關(guān)資料如下：(1)去年的訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。(2)雖然對(duì)于香港源產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)的檢查，其費(fèi)用為280元。(3)套裝門從生產(chǎn)商運(yùn)抵上海后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單的抽檢工作需要8小時(shí)，發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2.5元。(4)公司租借倉庫來存儲(chǔ)套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。(5)在儲(chǔ)存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本平均每套門28.5元。(6)占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門20元。(7)從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。(8)為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。(9)東方公司每年經(jīng)營50周，每周營業(yè)6天。
要求：
(1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中“訂貨成本”;
(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中“儲(chǔ)存成本”;
(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量;
(4)計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本;
(5)計(jì)算再訂貨點(diǎn);
(6)計(jì)算每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本。
【答案】
(1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中“訂貨成本”;
訂貨成本=(13400-10760)/22+280+8×2.5=420(元)
(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中“儲(chǔ)存成本”;
儲(chǔ)存成本=4+28.5+20=52.50(元)
(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量;
經(jīng)濟(jì)訂貨批量=400套
(4)計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本;
每年與批量相關(guān)的總成本
(5)計(jì)算再訂貨點(diǎn);
再訂貨點(diǎn)R=L×D+B=6×10000/(50×6)+100=300(套)
(6)計(jì)算每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本。
計(jì)算每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本=與批量相關(guān)的成本+購置成本+固定訂貨成本+固定儲(chǔ)存成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)備的變動(dòng)儲(chǔ)存成本=21000+395×10000+(10760+3000×12)+2500+52.5×100=4025510(元)
計(jì)算題
甲公司是一家設(shè)備制造企業(yè)，常年大量使用某種零部件。該零部件既可以外購，也可以自制。如果外購，零部件單價(jià)為100元/件，每次訂貨的變動(dòng)成本為20元，訂貨的固定成本較小，可以忽略不計(jì)。如果自制，有關(guān)資料如下：
(1)需要購買一套價(jià)值為100000元的加工設(shè)備，該設(shè)備可以使用5年，使用期滿無殘值。
(2)需要額外聘用4名操作設(shè)備的工人，工人采用固定年薪制，每個(gè)工人的年薪為25000元。
(3)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為400元，每日產(chǎn)量為15件。
(4)生產(chǎn)該零部件需要使用加工其他產(chǎn)品剩下的一種邊角料，每個(gè)零部件耗用邊角料0.1千克。公司每年產(chǎn)生該種邊角料1000千克，如果對(duì)外銷售，單價(jià)為100元/千克。
(5)除上述成本外，自制零部件還需發(fā)生單位變動(dòng)成本50元。
該零部件的全年需求量為3600件，每年按360天計(jì)算。公司的資金成本為10%，除資金成本外，不考慮其他儲(chǔ)存成本。
要求：
(1)計(jì)算甲公司外購零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量、與批量有關(guān)的總成本、外購零部件的全年總成本。
(2)計(jì)算甲公司自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、與批量有關(guān)的總成本、自制零部件的全年總成本。(提示：加工設(shè)備在設(shè)備使用期內(nèi)按平均年成本法分?jǐn)傇O(shè)備成本。)
(3)判斷甲公司應(yīng)該選擇外購方案還是自制方案，并說明原因。
【答案及解析】
(1)外購零部件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本=100×10%=10(元)
外購零部件的全年總成本=100×3600+1200=361200(元)
(2)自制零部件的單位成本=50+100×0.1=60(元)
自制零部件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本=60×10%=6(元)
每日耗用量=3600÷360=10(件)
設(shè)備使用期內(nèi)的平均年成本=100000÷(P/A,10%,5)=100000÷3.7908=26379.66(元)
自制零部件的全年總成本=60×3600+2400+25000×4+26379.66=344779.66(元)
(3)由于自制零部件的全年總成本比外購零部件的全年總成本低，甲公司應(yīng)該選擇自制方案。
【計(jì)算題】甲公司是一家汽車擋風(fēng)玻璃批發(fā)商，為5家汽車制造商提供擋風(fēng)玻璃，該公司總經(jīng)理為了降低與存貨有關(guān)的總成本，請(qǐng)你幫助他確定的采購批量，有關(guān)資料如下：
(1)單位進(jìn)貨成本1200元;
(2)全年需求預(yù)計(jì)為10800塊玻璃;
(3)每次訂貨發(fā)生時(shí)處理訂單成本33元;
(4)每次訂貨需要支付運(yùn)費(fèi)70.8元;
(5)每次收貨后需要驗(yàn)貨，驗(yàn)貨時(shí)外聘一名工程師，驗(yàn)貨過程需要6小時(shí)，每小時(shí)支付工資11.5元;
(6)為存儲(chǔ)擋風(fēng)玻璃需要租用公共倉庫。倉庫租金為每年2500元，另外按平均存量加收每塊擋風(fēng)玻璃8元/年;
(7)擋風(fēng)玻璃為易碎品，損毀成本為年平均存貨價(jià)值的1%;
(8)公司的年資金成本為5%。
要求：(1)計(jì)算每次訂貨的變動(dòng)成本;
(2)計(jì)算每塊玻璃的變動(dòng)儲(chǔ)存成本;
(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量;
(4)計(jì)算與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的存貨總成本。
【答案】
(1)每次訂貨的變動(dòng)成本=33+70.8+6×11.5=172.8(元)
(2)每塊玻璃的變動(dòng)儲(chǔ)存成本=8+1200×1%+1200×5%=80(元)
(3)經(jīng)濟(jì)訂貨量=(2×10800×172.8/80)1/2=216(塊)
(4)與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的存貨總成本=216×80=17280(元)
【計(jì)算題】上海東方公司是一家亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在香港生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理*預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門的購進(jìn)單價(jià)為395元(包括運(yùn)費(fèi)，單位是人民幣，下同)。與定購和儲(chǔ)存這些套裝門的相關(guān)資料如下：(1)去年的訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。(2)雖然對(duì)于香港源產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)的檢查，其費(fèi)用為280元。(3)套裝門從生產(chǎn)商運(yùn)抵上海后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單的抽檢工作需要8小時(shí)，發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2.5元。(4)公司租借倉庫來存儲(chǔ)套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。(5)在儲(chǔ)存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本平均每套門28.5元。(6)占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門20元。(7)從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。(8)為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。(9)東方公司每年經(jīng)營50周，每周營業(yè)6天。
要求：
(1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中“訂貨成本”;
(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中“儲(chǔ)存成本”;
(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量;
(4)計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本;
(5)計(jì)算再訂貨點(diǎn);
(6)計(jì)算每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本。
【答案】
(1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中“訂貨成本”;
訂貨成本=(13400-10760)/22+280+8×2.5=420(元)
(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中“儲(chǔ)存成本”;
儲(chǔ)存成本=4+28.5+20=52.50(元)
(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量;
經(jīng)濟(jì)訂貨批量=400套
(4)計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本;
每年與批量相關(guān)的總成本
(5)計(jì)算再訂貨點(diǎn);
再訂貨點(diǎn)R=L×D+B=6×10000/(50×6)+100=300(套)
(6)計(jì)算每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本。
計(jì)算每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本=與批量相關(guān)的成本+購置成本+固定訂貨成本+固定儲(chǔ)存成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)備的變動(dòng)儲(chǔ)存成本=21000+395×10000+(10760+3000×12)+2500+52.5×100=4025510(元)
計(jì)算題
甲公司是一家設(shè)備制造企業(yè)，常年大量使用某種零部件。該零部件既可以外購，也可以自制。如果外購，零部件單價(jià)為100元/件，每次訂貨的變動(dòng)成本為20元，訂貨的固定成本較小，可以忽略不計(jì)。如果自制，有關(guān)資料如下：
(1)需要購買一套價(jià)值為100000元的加工設(shè)備，該設(shè)備可以使用5年，使用期滿無殘值。
(2)需要額外聘用4名操作設(shè)備的工人，工人采用固定年薪制，每個(gè)工人的年薪為25000元。
(3)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為400元，每日產(chǎn)量為15件。
(4)生產(chǎn)該零部件需要使用加工其他產(chǎn)品剩下的一種邊角料，每個(gè)零部件耗用邊角料0.1千克。公司每年產(chǎn)生該種邊角料1000千克，如果對(duì)外銷售，單價(jià)為100元/千克。
(5)除上述成本外，自制零部件還需發(fā)生單位變動(dòng)成本50元。
該零部件的全年需求量為3600件，每年按360天計(jì)算。公司的資金成本為10%，除資金成本外，不考慮其他儲(chǔ)存成本。
要求：
(1)計(jì)算甲公司外購零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量、與批量有關(guān)的總成本、外購零部件的全年總成本。
(2)計(jì)算甲公司自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、與批量有關(guān)的總成本、自制零部件的全年總成本。(提示：加工設(shè)備在設(shè)備使用期內(nèi)按平均年成本法分?jǐn)傇O(shè)備成本。)
(3)判斷甲公司應(yīng)該選擇外購方案還是自制方案，并說明原因。
【答案及解析】
(1)外購零部件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本=100×10%=10(元)
外購零部件的全年總成本=100×3600+1200=361200(元)
(2)自制零部件的單位成本=50+100×0.1=60(元)
自制零部件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本=60×10%=6(元)
每日耗用量=3600÷360=10(件)
設(shè)備使用期內(nèi)的平均年成本=100000÷(P/A,10%,5)=100000÷3.7908=26379.66(元)
自制零部件的全年總成本=60×3600+2400+25000×4+26379.66=344779.66(元)
(3)由于自制零部件的全年總成本比外購零部件的全年總成本低，甲公司應(yīng)該選擇自制方案。