工作總結(jié)是什么？從字面意思就能夠看出來工作總結(jié)是一種什么樣的文體了。工作總結(jié)就是你上班的時候以一個周期循環(huán)而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而寫的一篇工作總結(jié)。以下是工作總結(jié)頻道為你整理的《節(jié)能減排年終工作總結(jié)開頭范文》，希望你喜歡！
【篇一】
2011年是不平凡的一年，節(jié)能減排利國、利民、利企業(yè)，大明宮投資
集團作為
一、加強學習，提高認識，進一步增強了做好節(jié)能減排工作的責任感和使命感。
隨著工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已成為人類必須認真對待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，國家提出了又好又快發(fā)展的號召，并采取了一系列措施，加強環(huán)境保護，加強節(jié)能減排，終實現(xiàn)科學發(fā)展。面對新的形勢和任務(wù)，我們認真組織干部和職工學習，加大節(jié)能減排宣傳力度，提高做好節(jié)能減排工作的認識，增強了大家的積極性、責任感和使命感。
二、強化責任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。
做好節(jié)能減排工作必須有具體的措施來保證，必須強化責任，很抓落實。公司(一)是實行了目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任;(二)是加強督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施;(三)是增加投入尤其是對科研開發(fā)的投入，推廣先進技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高效益;
(四)是大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
三、加強領(lǐng)導，很抓落實，進一步保證了做好節(jié)能減排工作的制度化和規(guī)范化。
做好節(jié)能減排工作必須切實加強領(lǐng)導，為此，公司成立了各級領(lǐng)導小組，明確一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓的工作體制，制定各項規(guī)章制度，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，大力宣傳表彰先進典型，堅持每月例會，通報情況，及時解決問題，保證了這項工作的健康發(fā)展。加強制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機制和活動載體，確保節(jié)能減排工作不斷取得扎實效果。
四、腳踏實地搞好節(jié)能減排監(jiān)督和制度落實工作
認識提高了，制度制定了，節(jié)能減排工作要做好關(guān)鍵還要加大日常生產(chǎn)運行的監(jiān)督和各項制度的落實工作，自己堅持節(jié)能減排指標運行的“天天查”工作，帶領(lǐng)節(jié)能減排辦公室的一班人員，深入一線，深入基層，查指標，摸設(shè)備，不放過任何不正?，F(xiàn)象，對于違章違紀現(xiàn)象，堅決按照規(guī)章制度進行處罰。全年查出不合格指標和設(shè)備問題184項，處罰違章違紀人員203人次。
五、公司節(jié)能減排指標完成情況在全公司員工的共同努力下，公司通過加強管理，大力推進技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整循環(huán)經(jīng)濟措施，不斷對生產(chǎn)裝置進行改造，使物耗、能耗水平逐步接近國內(nèi)先進水平，“三廢”排放量下降。合成氨綜合能耗大幅度下降，由2005年的1710千克標煤/噸氨降為2010年的1251千克標煤/噸氨，“十一五”前四年累計總節(jié)能量2.66萬噸標煤，節(jié)能率年均4.5%，超額完成省政府下達的節(jié)能指標。合成氨綜合能耗水平在全省同行業(yè)排名前五位，全國同行業(yè)排名前二十位。污染物排放濃度和總量全部達標排放NH3-N≤25mg/L,COD≤42.6mg/L,此標準達到2008年頒布的國家標準，為淮河流域的水污染治理做出了巨大貢獻。公司順利完成了2010年省政府和市政府下達的循環(huán)經(jīng)濟各項指標指標要求，全部達到國家規(guī)定的排放標準，較好的完成“十一五”循環(huán)經(jīng)濟目標任務(wù)。
六、節(jié)能減排工作存在的不足
1、對節(jié)能減排工作重要性認識要進一步提高。個人對節(jié)能減排工作重要性認識不到位，節(jié)能減排措施不多，項目缺乏，不能正確認識節(jié)能減排與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，把節(jié)能減排作為軟指標，推進力度不夠。
2、節(jié)能減排基礎(chǔ)統(tǒng)計報表不能按時上報，節(jié)能基礎(chǔ)統(tǒng)計報表數(shù)字不太準確、規(guī)范，能源消耗情況，缺乏驗證，確認環(huán)節(jié)。
3、節(jié)能減排工作尚未形成合力。節(jié)能減排工作只是作為經(jīng)濟運行管理的一項內(nèi)容，節(jié)能減排主要由節(jié)能減排部門抓，各部門、各車間齊抓共管，全公司大力支持節(jié)能減排工作氛圍和合力有待進一步加強。
七、下一步的節(jié)能減排工作打算明年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是節(jié)能減排工作關(guān)鍵性一年，為進一步搞好節(jié)能減排工作，我們將著力做好以下4項工作。
1、進一步緊扣年度目標任務(wù)，按時序進度推進節(jié)能減排工作，強化節(jié)能目標責任評價考核，進一步分解節(jié)能目標，對重點部門和列入年度的節(jié)能減排改造項目逐一督查，確保按時竣工投入運行。及時落實國家淘汰目錄產(chǎn)品和設(shè)備，新上一批國家重點支持的節(jié)能改造項目，高度重視循環(huán)經(jīng)濟推廣工作，狠抓節(jié)能效果，全面推進資源綜合利用和清潔生產(chǎn)工作。對已明確規(guī)定淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備，堅持限期淘汰，并完成規(guī)定數(shù)量，強化責任，抓進度督查，全力以赴抓節(jié)能減排目標完成。
2、進一步協(xié)調(diào)聯(lián)動，綜合服務(wù)，促進和激勵主動節(jié)能減排工作格局。大力推廣應(yīng)用節(jié)能減排工作新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品(設(shè)備)和新材料;加大節(jié)能減排技術(shù)培訓工作力度，提高各車間和部門能源管理人員和減排人員的業(yè)務(wù)水平;大力申報國家和省級節(jié)能減排項目，充分享受各項優(yōu)惠政策和獎勵基金。
3、進一步加強管理推動節(jié)能減排。建立健全“目標明確、責任落實、獎懲分明、一級考核一級”的節(jié)能減排管理制度，落實責任，嚴格督查。按照公司節(jié)能減排制度的要求，逐步配備具有相應(yīng)技能和資格的人員，承擔能源管理減排工作和技術(shù)工作。督促和幫助重點用能車間建立節(jié)能減排工作機構(gòu)，明確管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和能源統(tǒng)計、計量體系，強化能源利用狀況和污染減排工作分析，落實節(jié)能減排工作管理措施，強化企業(yè)節(jié)能減排管理工作。
4、進一步深化宣傳教育推動節(jié)能減排。以“踐行科學發(fā)展觀，我為公司作貢獻”為契機，加大節(jié)能減排宣傳力度，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。重視和加強對廣大職工的節(jié)能減排教育和培訓，幫助掌握節(jié)能減排系列科普宣傳，掀起人人為節(jié)能減排獻計，個個為節(jié)能減排支招等多種形式的宣傳活動，營造節(jié)能減排的氛圍。在全公司倡導健康、文明、節(jié)儉、適度的生產(chǎn)理念，用節(jié)約型的生產(chǎn)理念引導生產(chǎn)方式的變革，逐步形成循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)模式。
總之，自己既然選擇了節(jié)能減排工作，就要扎扎實實、認認真真把這項工作做好，做出成績，為企業(yè)、為國家的節(jié)能減排事業(yè)做出貢獻，為更好的完成下一個五年規(guī)劃做出更大貢獻。
【篇二】
丹江口項目部以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營中心，以節(jié)能降耗為重點，廣泛發(fā)動職工，積極引導職工立足崗位，為節(jié)能減排出言獻策。以搶抓機遇、實現(xiàn)項目扭虧為盈中心任務(wù)為主題，以“我為節(jié)能減排做貢獻”，群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、職工素質(zhì)工程活動為載體，全面開展節(jié)能減排、降本增效、人人有責的良好氛圍。2010年具體做了下面幾方面的工作：
為切實加強節(jié)能減排工作的領(lǐng)導，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，由主要負責人，辦公室負責人為成員，下設(shè)辦公室，辦公室，負責處理日常工作。制定了節(jié)能減排實施方案，督促和推進我部節(jié)能減排工作的順利開展。
二、加強節(jié)能減排工作的宣傳教育，提高節(jié)能減排工作意識
項目部開展“我為節(jié)能減排做貢獻”的競賽活動。通過競賽活動，引導職工增強危機意識和節(jié)約意識，牢固樹立珍惜資源和節(jié)能環(huán)保理念。動員職工從身邊、細節(jié)、點滴做起。在施工生產(chǎn)一線組織開展節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一滴油競賽活動，把責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)和工藝流程，為項目部創(chuàng)利爭效。在個人生活節(jié)能上積極倡導職工從我做起，做到多使用節(jié)能產(chǎn)品、多使用環(huán)保購物袋、多使用再生紙、多采用自然光源;每天少開1小時空調(diào)、少用一升水：提倡使用節(jié)能燈具電器和節(jié)水用具，提倡廢水再利用，提倡少使用性用品等。通過活動宣傳，節(jié)約、勤儉傳統(tǒng)美德深入人心，反對浪費，節(jié)約光榮，通過多渠道宣傳教育，提高了職工節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。
三、取得了顯著成效
節(jié)能減排活動從大處著眼，從小處著手，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，鼓勵全體員工參與到每天少用1升水，每天少開1小時空調(diào)的節(jié)能降耗活動中來。取得了顯著成效:采用合理化建議5條，直接節(jié)能降耗15.73萬元;技術(shù)攻關(guān)兩項，為項目部創(chuàng)效50余萬元，節(jié)約人員成本10萬元。
1、在閘墩加高施工中，采取預留梁槽的施工方法，既提高了工作效率又增加了經(jīng)濟效益。預留梁槽是將閘墩加高到設(shè)計高程后，再進行固端梁架設(shè)，砼澆筑施工。預留梁槽及固端梁上澆筑的砼，均按二期砼單價計算。閘墩砼317元/方，二期砼1137元/方，二者差價達820元/方。這樣，不僅提高了生產(chǎn)效率，又明顯提升了經(jīng)濟效益，為項目部創(chuàng)收50萬元。
2、在閘墩加高施工中，疊梁門槽、檢修門槽、工作門槽按施工方案要求是采用散裝鋼模和木模施工，這樣施工材料投入大，進度慢。在實際施工中，項目部采用了多卡模板配木模補縫的方法，不僅提高了施工速度，為項目部降低耗材費5萬余元。
3、1#M900塔機拆除方案中，項目部沒請專業(yè)拆除隊伍，而是成立以門機隊為主的拆除隊，經(jīng)過12天的奮戰(zhàn)，安全、順利的將塔機拆除完畢。此項方案優(yōu)化建議，既鍛煉職工隊伍，又降低了拆除人員成本10萬余元。
4、綜合辦公室廣泛征求職工建議，采納關(guān)閉廁所長流水龍頭，供水管由一寸換為六分供水管等4條合理化建議，通過強化水電使用管理，前期居高不下的辦公、生活用水、用電得到較好控制，平均每月直接為項目部節(jié)省水電費7000余元。
5、針對8月份砼澆筑基本上是以小倉位為主，單倉位生產(chǎn)成本高等突出問題，項目部采用多個小倉位同時生產(chǎn)的方式來降低成本。同時，避開高溫時段盡量采取夜間開倉，降低拌和系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的電力消耗，達到節(jié)能減排、降本增效的目的。僅這兩項合理化建議為項目部降低生產(chǎn)成本5萬元。今年以來，項目部認真開展節(jié)能減排各項工作，取得了顯著的成效，但也存在不足之處。因此，2011年我們要更進一步加大節(jié)能減排工作力度，下大力氣節(jié)約能源和保護環(huán)境，確保節(jié)能減排目標的全面實現(xiàn)。
【篇三】
回顧2013年，在省局的正確領(lǐng)導下，臨吉高速公路建設(shè)管理處以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞節(jié)約型交通行業(yè)思路，扎實做好節(jié)能減排及科技創(chuàng)新工作，以提高能源使用效率和減少排放為核心，以節(jié)約為根本，進一步提升節(jié)能理念，轉(zhuǎn)變節(jié)能發(fā)展方式，強化節(jié)能減排及科技創(chuàng)新，在節(jié)能減排及科技創(chuàng)新工作方面取得了明顯成效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能減排及科技創(chuàng)新工作的總體情況
根據(jù)省高管局文件通知要求，結(jié)合建管處自身的發(fā)展需要，編制了《臨吉高速公路建設(shè)管理處2013年節(jié)能減排實施方案》、《關(guān)于開展2013年臨吉高速公路“四新”推廣應(yīng)用及技術(shù)革新改造的通知》等，明確了指導思想和基本原則，確定了節(jié)能減排實施目標，建立完善了管理制度，制定了具體措施與要求。
1.為了加強推行實施《臨吉高速公路建設(shè)管理處2013年節(jié)能減排實施方案》，建管處成立了領(lǐng)導小組和推進辦公室(養(yǎng)護工程部)。建管處處長親自任組長，各部門、站、區(qū)、隊為成員。養(yǎng)護工程部具體負責《臨吉高速公路建設(shè)管理處2013年節(jié)能減排實施方案》的推行與實施及日常管理工作，對實施過程中出現(xiàn)的問題進行研究決策，定期檢查各站、區(qū)、隊的工作。從而保證了各項工作正常開展與運行。
2.建立了工作機制，明確了職責和工作程序，實施了動態(tài)管理，制定了目標考核辦法。通過“明確目標，落實責任，強化管理，獎罰分明”責任制度推行與實施，促進了《臨吉高速公路建設(shè)管理處2013年節(jié)能減排實施方案》的有效實施，確保了《臨吉高速公路建設(shè)管理處2013年節(jié)能減排實施方案》目標的實現(xiàn)。
3、2013年6月15日至6月21日是全國節(jié)能宣傳周，按照省局《山西省高速公路管理局關(guān)于開展2013年交通運輸行業(yè)“節(jié)能宣傳周”活動》的通知要求，為滲入開展節(jié)能宣傳周工作，倡導低碳綠色出行方式，培育綠色低碳交通文化，建管處以此為契機，開展了一周內(nèi)容豐富、形式多樣的“節(jié)能宣傳周”活動，取得了實效，達到了預期目的。
4、為了更好的貫徹落實省高管局科技管理的各項改革及任務(wù)，大力推動2013年臨吉高速公路運營管理科技創(chuàng)新，全面開發(fā)應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的相關(guān)工作，養(yǎng)護工程部率先開展《隧道鑄鐵井蓋更換鋼筋混凝土井蓋應(yīng)用》、光華養(yǎng)護工區(qū)開展《瀝青路面施工灌縫技術(shù)改良》、吉縣養(yǎng)護工區(qū)開展《混凝土路面補修劑》、吉縣收費站開展《收費廣場路燈能源改造》、主線收費站開展《試用計重雙泵稱重技術(shù)》、松卜嶺隧道管理站開展《隧道照明設(shè)備節(jié)能》并組織了實施，現(xiàn)階段初步取得效果。
二、節(jié)能減排的資金投入及科研投入
2013年節(jié)能減排經(jīng)費投入：萬元。
2013年科技創(chuàng)新經(jīng)費投入：萬元。
三、開展“四新”研制的科研攻關(guān)情況
1、2013年5月1日，臨吉高速壺口主線收費站首先試用計重雙泵稱重技術(shù)(臨吉全線)。該項技術(shù)主要是增加車道計重設(shè)備準確率，降低計重誤差出現(xiàn)。該項技術(shù)在主線收費站運用幾個月的時間段里表現(xiàn)出其計重準確優(yōu)越性，軸組誤差減少94%，車輛計重誤差減少90%，減少了重型貨車核對載重質(zhì)量的再次確認，為司乘人員節(jié)省時間，減少車輛油料的浪費及車輛尾氣的排放。
2、更換井蓋相關(guān)內(nèi)容
四、實現(xiàn)的節(jié)能降耗指標和減少污染排放指標2013年電消耗;汽油;水;煤;
五、存在的問題及建議在取得成績的同時，我們也認識到節(jié)能管理工作上還有一些深層次、普遍性的問題迫切需要解決：
1、節(jié)能管理體制尚不完善。從目前看，節(jié)能減排管理工作在人員配備、經(jīng)費保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要;同時，由于沒有統(tǒng)一的能源消耗定額，還未形成科學化、規(guī)范化的節(jié)能管理制度體系。
2、節(jié)能激勵和約束機制尚未建立。在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節(jié)約沒有獎勵，超耗沒有處罰，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。
2011年是不平凡的一年，節(jié)能減排利國、利民、利企業(yè)，大明宮投資
集團作為
一、加強學習，提高認識，進一步增強了做好節(jié)能減排工作的責任感和使命感。
隨著工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已成為人類必須認真對待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，國家提出了又好又快發(fā)展的號召，并采取了一系列措施，加強環(huán)境保護，加強節(jié)能減排，終實現(xiàn)科學發(fā)展。面對新的形勢和任務(wù)，我們認真組織干部和職工學習，加大節(jié)能減排宣傳力度，提高做好節(jié)能減排工作的認識，增強了大家的積極性、責任感和使命感。
二、強化責任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。
做好節(jié)能減排工作必須有具體的措施來保證，必須強化責任，很抓落實。公司(一)是實行了目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任;(二)是加強督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施;(三)是增加投入尤其是對科研開發(fā)的投入，推廣先進技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高效益;
(四)是大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
三、加強領(lǐng)導，很抓落實，進一步保證了做好節(jié)能減排工作的制度化和規(guī)范化。
做好節(jié)能減排工作必須切實加強領(lǐng)導，為此，公司成立了各級領(lǐng)導小組，明確一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓的工作體制，制定各項規(guī)章制度，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，大力宣傳表彰先進典型，堅持每月例會，通報情況，及時解決問題，保證了這項工作的健康發(fā)展。加強制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機制和活動載體，確保節(jié)能減排工作不斷取得扎實效果。
四、腳踏實地搞好節(jié)能減排監(jiān)督和制度落實工作
認識提高了，制度制定了，節(jié)能減排工作要做好關(guān)鍵還要加大日常生產(chǎn)運行的監(jiān)督和各項制度的落實工作，自己堅持節(jié)能減排指標運行的“天天查”工作，帶領(lǐng)節(jié)能減排辦公室的一班人員，深入一線，深入基層，查指標，摸設(shè)備，不放過任何不正?，F(xiàn)象，對于違章違紀現(xiàn)象，堅決按照規(guī)章制度進行處罰。全年查出不合格指標和設(shè)備問題184項，處罰違章違紀人員203人次。
五、公司節(jié)能減排指標完成情況在全公司員工的共同努力下，公司通過加強管理，大力推進技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整循環(huán)經(jīng)濟措施，不斷對生產(chǎn)裝置進行改造，使物耗、能耗水平逐步接近國內(nèi)先進水平，“三廢”排放量下降。合成氨綜合能耗大幅度下降，由2005年的1710千克標煤/噸氨降為2010年的1251千克標煤/噸氨，“十一五”前四年累計總節(jié)能量2.66萬噸標煤，節(jié)能率年均4.5%，超額完成省政府下達的節(jié)能指標。合成氨綜合能耗水平在全省同行業(yè)排名前五位，全國同行業(yè)排名前二十位。污染物排放濃度和總量全部達標排放NH3-N≤25mg/L,COD≤42.6mg/L,此標準達到2008年頒布的國家標準，為淮河流域的水污染治理做出了巨大貢獻。公司順利完成了2010年省政府和市政府下達的循環(huán)經(jīng)濟各項指標指標要求，全部達到國家規(guī)定的排放標準，較好的完成“十一五”循環(huán)經(jīng)濟目標任務(wù)。
六、節(jié)能減排工作存在的不足
1、對節(jié)能減排工作重要性認識要進一步提高。個人對節(jié)能減排工作重要性認識不到位，節(jié)能減排措施不多，項目缺乏，不能正確認識節(jié)能減排與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，把節(jié)能減排作為軟指標，推進力度不夠。
2、節(jié)能減排基礎(chǔ)統(tǒng)計報表不能按時上報，節(jié)能基礎(chǔ)統(tǒng)計報表數(shù)字不太準確、規(guī)范，能源消耗情況，缺乏驗證，確認環(huán)節(jié)。
3、節(jié)能減排工作尚未形成合力。節(jié)能減排工作只是作為經(jīng)濟運行管理的一項內(nèi)容，節(jié)能減排主要由節(jié)能減排部門抓，各部門、各車間齊抓共管，全公司大力支持節(jié)能減排工作氛圍和合力有待進一步加強。
七、下一步的節(jié)能減排工作打算明年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是節(jié)能減排工作關(guān)鍵性一年，為進一步搞好節(jié)能減排工作，我們將著力做好以下4項工作。
1、進一步緊扣年度目標任務(wù)，按時序進度推進節(jié)能減排工作，強化節(jié)能目標責任評價考核，進一步分解節(jié)能目標，對重點部門和列入年度的節(jié)能減排改造項目逐一督查，確保按時竣工投入運行。及時落實國家淘汰目錄產(chǎn)品和設(shè)備，新上一批國家重點支持的節(jié)能改造項目，高度重視循環(huán)經(jīng)濟推廣工作，狠抓節(jié)能效果，全面推進資源綜合利用和清潔生產(chǎn)工作。對已明確規(guī)定淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備，堅持限期淘汰，并完成規(guī)定數(shù)量，強化責任，抓進度督查，全力以赴抓節(jié)能減排目標完成。
2、進一步協(xié)調(diào)聯(lián)動，綜合服務(wù)，促進和激勵主動節(jié)能減排工作格局。大力推廣應(yīng)用節(jié)能減排工作新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品(設(shè)備)和新材料;加大節(jié)能減排技術(shù)培訓工作力度，提高各車間和部門能源管理人員和減排人員的業(yè)務(wù)水平;大力申報國家和省級節(jié)能減排項目，充分享受各項優(yōu)惠政策和獎勵基金。
3、進一步加強管理推動節(jié)能減排。建立健全“目標明確、責任落實、獎懲分明、一級考核一級”的節(jié)能減排管理制度，落實責任，嚴格督查。按照公司節(jié)能減排制度的要求，逐步配備具有相應(yīng)技能和資格的人員，承擔能源管理減排工作和技術(shù)工作。督促和幫助重點用能車間建立節(jié)能減排工作機構(gòu)，明確管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和能源統(tǒng)計、計量體系，強化能源利用狀況和污染減排工作分析，落實節(jié)能減排工作管理措施，強化企業(yè)節(jié)能減排管理工作。
4、進一步深化宣傳教育推動節(jié)能減排。以“踐行科學發(fā)展觀，我為公司作貢獻”為契機，加大節(jié)能減排宣傳力度，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。重視和加強對廣大職工的節(jié)能減排教育和培訓，幫助掌握節(jié)能減排系列科普宣傳，掀起人人為節(jié)能減排獻計，個個為節(jié)能減排支招等多種形式的宣傳活動，營造節(jié)能減排的氛圍。在全公司倡導健康、文明、節(jié)儉、適度的生產(chǎn)理念，用節(jié)約型的生產(chǎn)理念引導生產(chǎn)方式的變革，逐步形成循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)模式。
總之，自己既然選擇了節(jié)能減排工作，就要扎扎實實、認認真真把這項工作做好，做出成績，為企業(yè)、為國家的節(jié)能減排事業(yè)做出貢獻，為更好的完成下一個五年規(guī)劃做出更大貢獻。
丹江口項目部以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營中心，以節(jié)能降耗為重點，廣泛發(fā)動職工，積極引導職工立足崗位，為節(jié)能減排出言獻策。以搶抓機遇、實現(xiàn)項目扭虧為盈中心任務(wù)為主題，以“我為節(jié)能減排做貢獻”，群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、職工素質(zhì)工程活動為載體，全面開展節(jié)能減排、降本增效、人人有責的良好氛圍。2010年具體做了下面幾方面的工作：
為切實加強節(jié)能減排工作的領(lǐng)導，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，由主要負責人，辦公室負責人為成員，下設(shè)辦公室，辦公室，負責處理日常工作。制定了節(jié)能減排實施方案，督促和推進我部節(jié)能減排工作的順利開展。
二、加強節(jié)能減排工作的宣傳教育，提高節(jié)能減排工作意識
項目部開展“我為節(jié)能減排做貢獻”的競賽活動。通過競賽活動，引導職工增強危機意識和節(jié)約意識，牢固樹立珍惜資源和節(jié)能環(huán)保理念。動員職工從身邊、細節(jié)、點滴做起。在施工生產(chǎn)一線組織開展節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一滴油競賽活動，把責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)和工藝流程，為項目部創(chuàng)利爭效。在個人生活節(jié)能上積極倡導職工從我做起，做到多使用節(jié)能產(chǎn)品、多使用環(huán)保購物袋、多使用再生紙、多采用自然光源;每天少開1小時空調(diào)、少用一升水：提倡使用節(jié)能燈具電器和節(jié)水用具，提倡廢水再利用，提倡少使用性用品等。通過活動宣傳，節(jié)約、勤儉傳統(tǒng)美德深入人心，反對浪費，節(jié)約光榮，通過多渠道宣傳教育，提高了職工節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。
三、取得了顯著成效
節(jié)能減排活動從大處著眼，從小處著手，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，鼓勵全體員工參與到每天少用1升水，每天少開1小時空調(diào)的節(jié)能降耗活動中來。取得了顯著成效:采用合理化建議5條，直接節(jié)能降耗15.73萬元;技術(shù)攻關(guān)兩項，為項目部創(chuàng)效50余萬元，節(jié)約人員成本10萬元。
1、在閘墩加高施工中，采取預留梁槽的施工方法，既提高了工作效率又增加了經(jīng)濟效益。預留梁槽是將閘墩加高到設(shè)計高程后，再進行固端梁架設(shè)，砼澆筑施工。預留梁槽及固端梁上澆筑的砼，均按二期砼單價計算。閘墩砼317元/方，二期砼1137元/方，二者差價達820元/方。這樣，不僅提高了生產(chǎn)效率，又明顯提升了經(jīng)濟效益，為項目部創(chuàng)收50萬元。
2、在閘墩加高施工中，疊梁門槽、檢修門槽、工作門槽按施工方案要求是采用散裝鋼模和木模施工，這樣施工材料投入大，進度慢。在實際施工中，項目部采用了多卡模板配木模補縫的方法，不僅提高了施工速度，為項目部降低耗材費5萬余元。
3、1#M900塔機拆除方案中，項目部沒請專業(yè)拆除隊伍，而是成立以門機隊為主的拆除隊，經(jīng)過12天的奮戰(zhàn)，安全、順利的將塔機拆除完畢。此項方案優(yōu)化建議，既鍛煉職工隊伍，又降低了拆除人員成本10萬余元。
4、綜合辦公室廣泛征求職工建議，采納關(guān)閉廁所長流水龍頭，供水管由一寸換為六分供水管等4條合理化建議，通過強化水電使用管理，前期居高不下的辦公、生活用水、用電得到較好控制，平均每月直接為項目部節(jié)省水電費7000余元。
5、針對8月份砼澆筑基本上是以小倉位為主，單倉位生產(chǎn)成本高等突出問題，項目部采用多個小倉位同時生產(chǎn)的方式來降低成本。同時，避開高溫時段盡量采取夜間開倉，降低拌和系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的電力消耗，達到節(jié)能減排、降本增效的目的。僅這兩項合理化建議為項目部降低生產(chǎn)成本5萬元。今年以來，項目部認真開展節(jié)能減排各項工作，取得了顯著的成效，但也存在不足之處。因此，2011年我們要更進一步加大節(jié)能減排工作力度，下大力氣節(jié)約能源和保護環(huán)境，確保節(jié)能減排目標的全面實現(xiàn)。
回顧2013年，在省局的正確領(lǐng)導下，臨吉高速公路建設(shè)管理處以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞節(jié)約型交通行業(yè)思路，扎實做好節(jié)能減排及科技創(chuàng)新工作，以提高能源使用效率和減少排放為核心，以節(jié)約為根本，進一步提升節(jié)能理念，轉(zhuǎn)變節(jié)能發(fā)展方式，強化節(jié)能減排及科技創(chuàng)新，在節(jié)能減排及科技創(chuàng)新工作方面取得了明顯成效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能減排及科技創(chuàng)新工作的總體情況
根據(jù)省高管局文件通知要求，結(jié)合建管處自身的發(fā)展需要，編制了《臨吉高速公路建設(shè)管理處2013年節(jié)能減排實施方案》、《關(guān)于開展2013年臨吉高速公路“四新”推廣應(yīng)用及技術(shù)革新改造的通知》等，明確了指導思想和基本原則，確定了節(jié)能減排實施目標，建立完善了管理制度，制定了具體措施與要求。
1.為了加強推行實施《臨吉高速公路建設(shè)管理處2013年節(jié)能減排實施方案》，建管處成立了領(lǐng)導小組和推進辦公室(養(yǎng)護工程部)。建管處處長親自任組長，各部門、站、區(qū)、隊為成員。養(yǎng)護工程部具體負責《臨吉高速公路建設(shè)管理處2013年節(jié)能減排實施方案》的推行與實施及日常管理工作，對實施過程中出現(xiàn)的問題進行研究決策，定期檢查各站、區(qū)、隊的工作。從而保證了各項工作正常開展與運行。
2.建立了工作機制，明確了職責和工作程序，實施了動態(tài)管理，制定了目標考核辦法。通過“明確目標，落實責任，強化管理，獎罰分明”責任制度推行與實施，促進了《臨吉高速公路建設(shè)管理處2013年節(jié)能減排實施方案》的有效實施，確保了《臨吉高速公路建設(shè)管理處2013年節(jié)能減排實施方案》目標的實現(xiàn)。
3、2013年6月15日至6月21日是全國節(jié)能宣傳周，按照省局《山西省高速公路管理局關(guān)于開展2013年交通運輸行業(yè)“節(jié)能宣傳周”活動》的通知要求，為滲入開展節(jié)能宣傳周工作，倡導低碳綠色出行方式，培育綠色低碳交通文化，建管處以此為契機，開展了一周內(nèi)容豐富、形式多樣的“節(jié)能宣傳周”活動，取得了實效，達到了預期目的。
4、為了更好的貫徹落實省高管局科技管理的各項改革及任務(wù)，大力推動2013年臨吉高速公路運營管理科技創(chuàng)新，全面開發(fā)應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的相關(guān)工作，養(yǎng)護工程部率先開展《隧道鑄鐵井蓋更換鋼筋混凝土井蓋應(yīng)用》、光華養(yǎng)護工區(qū)開展《瀝青路面施工灌縫技術(shù)改良》、吉縣養(yǎng)護工區(qū)開展《混凝土路面補修劑》、吉縣收費站開展《收費廣場路燈能源改造》、主線收費站開展《試用計重雙泵稱重技術(shù)》、松卜嶺隧道管理站開展《隧道照明設(shè)備節(jié)能》并組織了實施，現(xiàn)階段初步取得效果。
二、節(jié)能減排的資金投入及科研投入
2013年節(jié)能減排經(jīng)費投入：萬元。
2013年科技創(chuàng)新經(jīng)費投入：萬元。
三、開展“四新”研制的科研攻關(guān)情況
1、2013年5月1日，臨吉高速壺口主線收費站首先試用計重雙泵稱重技術(shù)(臨吉全線)。該項技術(shù)主要是增加車道計重設(shè)備準確率，降低計重誤差出現(xiàn)。該項技術(shù)在主線收費站運用幾個月的時間段里表現(xiàn)出其計重準確優(yōu)越性，軸組誤差減少94%，車輛計重誤差減少90%，減少了重型貨車核對載重質(zhì)量的再次確認，為司乘人員節(jié)省時間，減少車輛油料的浪費及車輛尾氣的排放。
2、更換井蓋相關(guān)內(nèi)容
四、實現(xiàn)的節(jié)能降耗指標和減少污染排放指標2013年電消耗;汽油;水;煤;
五、存在的問題及建議在取得成績的同時，我們也認識到節(jié)能管理工作上還有一些深層次、普遍性的問題迫切需要解決：
1、節(jié)能管理體制尚不完善。從目前看，節(jié)能減排管理工作在人員配備、經(jīng)費保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要;同時，由于沒有統(tǒng)一的能源消耗定額，還未形成科學化、規(guī)范化的節(jié)能管理制度體系。
2、節(jié)能激勵和約束機制尚未建立。在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節(jié)約沒有獎勵，超耗沒有處罰，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。