2019一級建造師考試項目管理輔導(dǎo):索賠費用的計算

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    索賠費用的計算
    一、索賠費用的組成
    1.人工費
    (1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;
    (2)由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費用;
    (3)超過法定工作時間加班勞動;
    (4)法定人工費增長以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。
    2.材料費
    (1)由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;
    (2)由于客觀原因材料價格大幅度上漲;
    (3)由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。
    材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費、以及合理的損耗費用。
    3.施工機械使用費
    (1)由于完成額外工作增加的機械使用費;
    (2)非承包人責(zé)任工效降低增加的機械使用費;
    (3)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。
    ■窩工費的計算:
    如租賃設(shè)備,一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;
    如系承包人自有設(shè)備,一般按臺班折舊費計算。
    4.分包費用:列入總承包人的索賠款額內(nèi)。
    5.現(xiàn)場管理費:完成額外工作、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費,包括管理人員的工資、辦公等。
    6.利息:拖期付款的利息;錯誤扣款的利息。
    利率規(guī)定:
    (1)按當(dāng)時的銀行貸款利率;
    (2)按當(dāng)時的銀行透支利率;
    (3)按合同雙方協(xié)議的利率;
    (4)按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。
    7.總部(企業(yè))管理費
    主要指的是工程延期期間所增加的管理費。如包括總部職工工資、辦公用品、通信設(shè)施等。
    國際工程中:
    總部管理管理費=比率×(直接費索賠款+現(xiàn)場管理費索賠款等)
    總部管理費=該工程每日管理費×工程延期天數(shù)
    8.利潤
    (1)一般來說,由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠,承包人可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠,一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。
    (2)索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。
    二、索賠費用的計算方法
    1.實際費用法(常用的一種方法)
    以承包人某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù),向業(yè)主要求費用補償。
    2.總費用法
    索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算總費用
    3.修正的總費用法(準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法)
    索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用