整理“2018年經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題及答案：中級(jí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)（習(xí)題7）”，更多中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)經(jīng)濟(jì)師考試頻道，希望可以幫助到大家！
一、單項(xiàng)選擇題
1.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力，是由()提出的。
A.德魯克
B.邁克爾·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默爾
2.在下列哪種情況下，購(gòu)買(mǎi)者不具備較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力()
A.購(gòu)買(mǎi)商相對(duì)集中并大量購(gòu)買(mǎi)
B.從該行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是無(wú)差別產(chǎn)品
C.購(gòu)買(mǎi)商行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低
D.購(gòu)買(mǎi)商相對(duì)分散，并小批量購(gòu)買(mǎi)
3.下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是()
A.集中化程度高
B.須與替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
C.下游企業(yè)多
D.產(chǎn)品有差別
4.按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，下列情形中，買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是()
A.買(mǎi)方相對(duì)集中并且大量購(gòu)買(mǎi)
B.所購(gòu)商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品
C.買(mǎi)方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
D.買(mǎi)方掌握供應(yīng)商的充分信息
5.()是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
A.替代品
B.相關(guān)品
C.先行品
D.后續(xù)品
6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成的關(guān)鍵是()
A.企業(yè)的技術(shù)體系
B.企業(yè)的管理體系
C.企業(yè)的信息系統(tǒng)
D.企業(yè)的人力資源
7.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一項(xiàng)或多項(xiàng)核心技術(shù)，這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出終產(chǎn)品。這體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力特征中的()
A.獨(dú)特性
B.延展性
C.動(dòng)態(tài)性
D.不易模仿性
8.商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和()
A.資金資源
B.物質(zhì)資源
C.人力資源
D.外部資源
9.下列()不是采用成本戰(zhàn)略的原因。
A.形成進(jìn)入壁壘
B.增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力
C.降低替代品的威脅
D.降低成本
10.下列()不屬于實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的途徑。
A.獨(dú)特的商品
B.快捷的產(chǎn)品送達(dá)服務(wù)和快捷的維修服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應(yīng)成本
11.可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()
A.競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價(jià)
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)面
C.存在大量討價(jià)還價(jià)的購(gòu)買(mǎi)者
D.有很多對(duì)價(jià)格敏感的用戶(hù)
參考答案及解析
1.B
【解析】本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析即是邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析。
2.D
【解析】本題考查買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力。購(gòu)買(mǎi)商相對(duì)分散，并小批量購(gòu)買(mǎi)的情況下，購(gòu)買(mǎi)者
具有較弱的討價(jià)還價(jià)能力。
3.B
【解析】本題考查供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。供應(yīng)商如果存在與替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)變?nèi)酢?BR> 4.C
【解析】本題實(shí)際上是考查買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)的知識(shí)。買(mǎi)者有較大的討價(jià)還價(jià)能力的條件之一是：買(mǎi)方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低。所以，買(mǎi)方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高就是該題的答案。
5.A
【解析】替代品是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
6.A
【解析】企業(yè)的技術(shù)體系是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成的關(guān)鍵。
7.B
【解析】本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：用戶(hù)價(jià)值、獨(dú)特性、延展性、動(dòng)態(tài)性、局部?jī)?yōu)勢(shì)性、不可分離性、不易模仿性。
8.C
【解析】本題考查企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析的相關(guān)知識(shí)。
9.D
【解析】采用成本戰(zhàn)略的原因是：(1)形成進(jìn)入壁壘;(2)增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持的競(jìng)爭(zhēng)地位。
10.D
【解析】實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的途徑有：獨(dú)特的商品、別具一格的渠道方式、快捷的產(chǎn)品送達(dá)服務(wù)和快捷的維修服務(wù)。
11.A
【解析】本題考查差別化戰(zhàn)略。A項(xiàng)適用于差別化戰(zhàn)略。
一、單項(xiàng)選擇題
1.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的()
A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎(chǔ)性謀劃
D.基礎(chǔ)性管理
2.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，其中全局性是指()
A.以企業(yè)的全局為對(duì)象，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)
B.謀劃如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡
C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定
D.籌劃未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展
3.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?BR> D.綱領(lǐng)性
4.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
A.動(dòng)態(tài)性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?BR> D.綱領(lǐng)性
5.商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整和重新制定。這體現(xiàn)了商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()
A.動(dòng)態(tài)性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?BR> D.綱領(lǐng)性
6.商品流通企業(yè)高層次的戰(zhàn)略是()
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.部門(mén)戰(zhàn)略
7.在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中處于第二層次的戰(zhàn)略是()
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.部門(mén)戰(zhàn)略
8.商品流通企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略等屬于()戰(zhàn)略。
A.公司
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.經(jīng)營(yíng)
D.職能
9.商品流通企業(yè)的基本目標(biāo)是()
A.市場(chǎng)目標(biāo)
B.創(chuàng)新目標(biāo)
C.盈利目標(biāo)
D.社會(huì)目標(biāo)
10.技術(shù)的變革會(huì)對(duì)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略管理帶來(lái)()
A.只有負(fù)面的影響
B.只有正面的影響
C.緩沖
D.或是挑戰(zhàn)或是機(jī)遇
參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是指商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存與不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。
2.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)商品流通企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是商品流通企業(yè)的總體行動(dòng)，所追求的是商品流通企業(yè)的總體效果。
3.B
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。
4.D
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特征。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。
5.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特征。商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整和重新制定。這體現(xiàn)了商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性。
6.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略層次的相關(guān)知識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、高層次的戰(zhàn)略。
7.B
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次。經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略，也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二個(gè)層次。
8.D
【解析】本題考查職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是企業(yè)的職能管理部門(mén)制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃，其目的是實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃。通常包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。
9.C
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的基本目標(biāo)。盈利目標(biāo)是商品流通企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)。
10.D
【解析】本題考查宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)環(huán)境。技術(shù)的變革在為商品流通企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)它形成了威脅。
一、單項(xiàng)選擇題
1.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力，是由()提出的。
A.德魯克
B.邁克爾·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默爾
2.在下列哪種情況下，購(gòu)買(mǎi)者不具備較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力()
A.購(gòu)買(mǎi)商相對(duì)集中并大量購(gòu)買(mǎi)
B.從該行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是無(wú)差別產(chǎn)品
C.購(gòu)買(mǎi)商行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低
D.購(gòu)買(mǎi)商相對(duì)分散，并小批量購(gòu)買(mǎi)
3.下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是()
A.集中化程度高
B.須與替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
C.下游企業(yè)多
D.產(chǎn)品有差別
4.按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，下列情形中，買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是()
A.買(mǎi)方相對(duì)集中并且大量購(gòu)買(mǎi)
B.所購(gòu)商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品
C.買(mǎi)方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
D.買(mǎi)方掌握供應(yīng)商的充分信息
5.()是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
A.替代品
B.相關(guān)品
C.先行品
D.后續(xù)品
6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成的關(guān)鍵是()
A.企業(yè)的技術(shù)體系
B.企業(yè)的管理體系
C.企業(yè)的信息系統(tǒng)
D.企業(yè)的人力資源
7.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一項(xiàng)或多項(xiàng)核心技術(shù)，這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出終產(chǎn)品。這體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力特征中的()
A.獨(dú)特性
B.延展性
C.動(dòng)態(tài)性
D.不易模仿性
8.商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和()
A.資金資源
B.物質(zhì)資源
C.人力資源
D.外部資源
9.下列()不是采用成本戰(zhàn)略的原因。
A.形成進(jìn)入壁壘
B.增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力
C.降低替代品的威脅
D.降低成本
10.下列()不屬于實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的途徑。
A.獨(dú)特的商品
B.快捷的產(chǎn)品送達(dá)服務(wù)和快捷的維修服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應(yīng)成本
11.可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()
A.競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價(jià)
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)面
C.存在大量討價(jià)還價(jià)的購(gòu)買(mǎi)者
D.有很多對(duì)價(jià)格敏感的用戶(hù)
參考答案及解析
1.B
【解析】本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析即是邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析。
2.D
【解析】本題考查買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力。購(gòu)買(mǎi)商相對(duì)分散，并小批量購(gòu)買(mǎi)的情況下，購(gòu)買(mǎi)者
具有較弱的討價(jià)還價(jià)能力。
3.B
【解析】本題考查供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。供應(yīng)商如果存在與替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)變?nèi)酢?BR> 4.C
【解析】本題實(shí)際上是考查買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)的知識(shí)。買(mǎi)者有較大的討價(jià)還價(jià)能力的條件之一是：買(mǎi)方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低。所以，買(mǎi)方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高就是該題的答案。
5.A
【解析】替代品是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
6.A
【解析】企業(yè)的技術(shù)體系是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成的關(guān)鍵。
7.B
【解析】本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：用戶(hù)價(jià)值、獨(dú)特性、延展性、動(dòng)態(tài)性、局部?jī)?yōu)勢(shì)性、不可分離性、不易模仿性。
8.C
【解析】本題考查企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析的相關(guān)知識(shí)。
9.D
【解析】采用成本戰(zhàn)略的原因是：(1)形成進(jìn)入壁壘;(2)增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持的競(jìng)爭(zhēng)地位。
10.D
【解析】實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的途徑有：獨(dú)特的商品、別具一格的渠道方式、快捷的產(chǎn)品送達(dá)服務(wù)和快捷的維修服務(wù)。
11.A
【解析】本題考查差別化戰(zhàn)略。A項(xiàng)適用于差別化戰(zhàn)略。
一、單項(xiàng)選擇題
1.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的()
A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎(chǔ)性謀劃
D.基礎(chǔ)性管理
2.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，其中全局性是指()
A.以企業(yè)的全局為對(duì)象，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)
B.謀劃如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡
C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定
D.籌劃未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展
3.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?BR> D.綱領(lǐng)性
4.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
A.動(dòng)態(tài)性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?BR> D.綱領(lǐng)性
5.商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整和重新制定。這體現(xiàn)了商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()
A.動(dòng)態(tài)性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?BR> D.綱領(lǐng)性
6.商品流通企業(yè)高層次的戰(zhàn)略是()
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.部門(mén)戰(zhàn)略
7.在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中處于第二層次的戰(zhàn)略是()
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.部門(mén)戰(zhàn)略
8.商品流通企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略等屬于()戰(zhàn)略。
A.公司
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.經(jīng)營(yíng)
D.職能
9.商品流通企業(yè)的基本目標(biāo)是()
A.市場(chǎng)目標(biāo)
B.創(chuàng)新目標(biāo)
C.盈利目標(biāo)
D.社會(huì)目標(biāo)
10.技術(shù)的變革會(huì)對(duì)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略管理帶來(lái)()
A.只有負(fù)面的影響
B.只有正面的影響
C.緩沖
D.或是挑戰(zhàn)或是機(jī)遇
參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是指商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存與不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。
2.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)商品流通企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是商品流通企業(yè)的總體行動(dòng)，所追求的是商品流通企業(yè)的總體效果。
3.B
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。
4.D
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特征。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。
5.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特征。商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整和重新制定。這體現(xiàn)了商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性。
6.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略層次的相關(guān)知識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、高層次的戰(zhàn)略。
7.B
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次。經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略，也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二個(gè)層次。
8.D
【解析】本題考查職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是企業(yè)的職能管理部門(mén)制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃，其目的是實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃。通常包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。
9.C
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的基本目標(biāo)。盈利目標(biāo)是商品流通企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)。
10.D
【解析】本題考查宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)環(huán)境。技術(shù)的變革在為商品流通企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)它形成了威脅。