寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
組建工作總結(jié)篇一
一、建設(shè)目標(biāo)
以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求通過(guò)一系列班組文化活動(dòng)，讓所有員工擁有“快樂(lè)工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂(lè)感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)人員、企業(yè)、社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營(yíng)造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園，一個(gè)朝氣蓬勃的家園，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。通過(guò)班組文化建設(shè)，使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行，驅(qū)動(dòng)各級(jí)企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的組織，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
二、建設(shè)內(nèi)容
制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束，是班組文化建設(shè)的保證。
（一） 班組精神文化建設(shè)
在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國(guó)移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下，構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。
1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語(yǔ)言、口號(hào)和行為。
2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。
3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。
（二） 班組物質(zhì)文化建設(shè)
1、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境；
2、提高員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)員工開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在班組營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成公司和本單位（部門）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。
（三） 班組制度文化建設(shè)
將“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中，根據(jù)本班組實(shí)際，為提高工作效率，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下，對(duì)本班組成員的特殊要求。
三、實(shí)施步驟
（一）形成班組文化精神：每個(gè)班組必須在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國(guó)移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開(kāi)展班組格言活動(dòng)，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容，各單位、部門收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門備案。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
（二）制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上，各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對(duì)你說(shuō)（想法看法）、家長(zhǎng)溝通會(huì)（幫助成長(zhǎng)）、員工成長(zhǎng)記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）、班組長(zhǎng)直通車（直接面對(duì)）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動(dòng)手天地）、同聲翻譯（“畫”與“話”）、崗位心語(yǔ)、每月明星、小故事、快樂(lè)行動(dòng)檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。
班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個(gè)性的結(jié)合，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作（見(jiàn)附件）。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作，需有中國(guó)移動(dòng)標(biāo)識(shí)、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì)：鋁合金包邊，細(xì)木工板底板，貼鋁塑板面板；規(guī)格：參考數(shù)值1500*1000*30），具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營(yíng)銷中心）自行制作。營(yíng)業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營(yíng)業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
（四）班容班貌：每個(gè)班組制作全家福上墻；班組要做到工作環(huán)境整潔，設(shè)備臺(tái)帳完整，檔案資料統(tǒng)一齊全，并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā))。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助１５００元——２０００元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)（含文件柜等）。
（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營(yíng)銷中心配置簡(jiǎn)易文體設(shè)施，用于開(kāi)展小型文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活。
（六）建立的《員工成長(zhǎng)記錄》，用以記錄員工工作、生活中的亮點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情?！秵T工成長(zhǎng)記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā)。
（七）建設(shè)溫馨型班組。工會(huì)小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”，班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開(kāi)展郊游、派對(duì)、聚會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)；不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。
（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
1、加強(qiáng)班員培訓(xùn)，班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、員工之間做好傳、幫、帶工作，建立“師帶徒”、“一對(duì)紅”結(jié)對(duì)子機(jī)制，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶工作。
展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施；較大的建議和革新項(xiàng)目，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實(shí)施。
4、開(kāi)展員工“薦書”活動(dòng)，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā)、有感觸的書刊帶到班組，放到書柜內(nèi)供大家借閱。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
5、班組之間組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)；定期評(píng)選“班組優(yōu)秀員工”、“文化踐行先鋒”，并將相關(guān)照片上墻。
（九）建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過(guò)各類活動(dòng)增進(jìn)相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)?；珍惜班組榮譽(yù)和集體聲譽(yù)；一人上“賽場(chǎng)”，大家來(lái)服務(wù)。
（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時(shí)就班組文化建設(shè)情況開(kāi)展巡回檢查活動(dòng)。
組建工作總結(jié)篇二
為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。
成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。
各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。
各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。
（二）、班組設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。
（四）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長(zhǎng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。
（7）、交接班制度；
（8）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；
（9）、班組安全績(jī)效考核制度；
（10）、安全活動(dòng)日制度；
（11）、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）
（六）、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：
1：長(zhǎng)白班
（1）、日安全會(huì)議記錄；
（2）、班前、班后會(huì)議記錄；
（3）、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄；
（4）、安全檢查和隱患整改記錄；
（5）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；
（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；
（7）、每日施工作業(yè)記錄；
（8）、安全活動(dòng)記錄；
（9）、班組實(shí)際需要的其它記錄；
2：三班倒班組。
（1）、周、月安全會(huì)議記錄；
（2）、安全檢查和隱患整改記錄；
（3）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；
（4）、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；
（5）、交接班記錄；
（6）、班組實(shí)際需要的其它記錄；
（1）日安全會(huì)議記錄;
（2）班前、班后會(huì)議記錄;
（3）跟班檢查工作記錄;
（4）每日施工作業(yè)記錄；
（5）、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄；
注：以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替。
（七）、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法》，每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
（八）、組織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級(jí)，并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法；每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng)，一名優(yōu)秀安全員，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件。
（九）、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫、統(tǒng)一管理。
（一）、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求
1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。
5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
（二）、班組安全組織建設(shè)要求
2、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作；班長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。
4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。
5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識(shí)。
6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。
組建工作總結(jié)篇三
20xx年，上級(jí)下達(dá)我區(qū)保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)共7700套，14個(gè)項(xiàng)目，其中：棚戶區(qū)改造項(xiàng)目12個(gè)7100套80.2萬(wàn)平方米、公租房建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)600套3.6萬(wàn)平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)項(xiàng)目全部開(kāi)工建設(shè)，全面完成年底目標(biāo)任務(wù)。爭(zhēng)取上級(jí)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金17469萬(wàn)元，區(qū)級(jí)財(cái)政配套保障性安居工程建設(shè)資金46900萬(wàn)元。
（一）堅(jiān)持合力推動(dòng)。一是成立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是在區(qū)級(jí)相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立保障性安居工程建設(shè)督查協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)指導(dǎo)組，全程督查指導(dǎo)工程建設(shè)。三是組建了區(qū)城鎮(zhèn)住房保障管理中心，專人專職做好保障性安居工程建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查等工作。
（二）持續(xù)加大投入。一是在區(qū)級(jí)財(cái)政十分緊張的情況下，每年安排足額資金專項(xiàng)用于保障性安居工程建設(shè)，僅20xx年區(qū)級(jí)財(cái)政就投入建設(shè)資金4.69億元。二是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，從出讓土地收益中固定拿出10%比例資金用于保障性安居工程建設(shè)，20xx年籌集資金3800萬(wàn)元。三是部分項(xiàng)目采取bt等模式進(jìn)行融資代建。四是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)，政府將保障性安居工程作為土地出讓掛牌約定條件進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)。五是利用投融資平臺(tái)，爭(zhēng)取國(guó)開(kāi)行貸款6億元用于保障性安居工程建設(shè)。
（三）強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)。一是優(yōu)先安排、優(yōu)先落實(shí)保障性安居工程建設(shè)用地，20xx年用于保障性安居工程建設(shè)用地達(dá)477畝。二是切實(shí)加快水、電、路、氣、訊等配套設(shè)施建設(shè)，充分保障工程建設(shè)和保障對(duì)象入住需要。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、專班負(fù)責(zé)、督促推動(dòng)、考核問(wèn)責(zé)等工作推動(dòng)機(jī)制。四是嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和安全關(guān)，全面落實(shí)控制質(zhì)量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個(gè)控制”的監(jiān)管辦法。
（四）科學(xué)分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級(jí)審核和三級(jí)公示，人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對(duì)象準(zhǔn)入、退出的動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)不再符合保障性住房供應(yīng)條件的，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行騰退，確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實(shí)物配租和發(fā)放租賃補(bǔ)貼結(jié)合的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍，逐步將低收入家庭納入住房保障對(duì)象。
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設(shè)雖取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和困難；保障性安居工程建設(shè)尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進(jìn)不夠快；隨著建設(shè)任務(wù)的逐年增加，雖得到中央、省財(cái)政專項(xiàng)資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴(yán)重制約建設(shè)進(jìn)度。我區(qū)將嚴(yán)格按照上級(jí)要求，群策群力，加快進(jìn)度，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保按要求全面完成目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。逐個(gè)項(xiàng)目倒排時(shí)間表，明確各環(huán)節(jié)進(jìn)度要求，全程跟蹤重難點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題和困難，全面加快建設(shè)進(jìn)度。二是進(jìn)一步加大建設(shè)投入。積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金，多渠道籌措建設(shè)資金保障工程建設(shè)需要。三是進(jìn)一步強(qiáng)化施工保障。對(duì)必須開(kāi)工的保障性安居工程項(xiàng)目，堅(jiān)持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時(shí)間，加大拆遷工作力度，確保工程“無(wú)障礙”施工。四是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設(shè)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格監(jiān)督，確保責(zé)任目標(biāo)全面落實(shí)。
（二）請(qǐng)求事項(xiàng)。20xx年，我區(qū)計(jì)劃實(shí)施棚戶區(qū)改造5000余套、建設(shè)公租房200余套，由于區(qū)級(jí)財(cái)政十分匱乏，無(wú)力解決巨大資金缺口。
組建工作總結(jié)篇四
按照縣人大的常委會(huì)的要求，我向縣人大的常委會(huì)作供職報(bào)告。
首先，簡(jiǎn)要匯報(bào)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的主要工作情況。自20××年3月?lián)慰h建設(shè)局黨委書記、局長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，我按照“有所為、有所不為”的從政觀，立足崗位職責(zé)，一手抓城鎮(zhèn)建設(shè)，一手抓部門建設(shè)，使縣建設(shè)局各項(xiàng)工作都取得了新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)了新突破、邁上了新臺(tái)階。兩年來(lái)，我縣城市建設(shè)突飛猛進(jìn)，村鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，城建事業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)作用明顯增強(qiáng)；部門建設(shè)成效顯著，黨風(fēng)廉政建設(shè)、政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作都取得了新的進(jìn)展。在任期間，縣建設(shè)局連續(xù)兩年被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)集體，并獲得“全縣先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)36個(gè)，省級(jí)文明單位成果得到全面鞏固和發(fā)展。
在縣建設(shè)局兩年多的工作實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識(shí)到：城鎮(zhèn)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、人民生活息息相關(guān)，城建水平是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的綜合反映，城建事業(yè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。城建部門作為城鎮(zhèn)建設(shè)行政主管部門，肩負(fù)著規(guī)劃城鎮(zhèn)、建設(shè)城鎮(zhèn)、管理城鎮(zhèn)、經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)的重任，肩負(fù)著推進(jìn)城鎮(zhèn)化、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境的重任，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，工作量大，牽扯面廣。建設(shè)局長(zhǎng)作為城建部門的主要負(fù)責(zé)人，是城鎮(zhèn)建設(shè)的具體策劃者和部門建設(shè)的第一組織者，建設(shè)局長(zhǎng)的重要職責(zé)就是統(tǒng)籌組織好城鎮(zhèn)建設(shè)和部門建設(shè)，當(dāng)好建設(shè)局長(zhǎng)需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較高的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平，需要有勇于創(chuàng)新、自我加壓的工作作風(fēng)。
基于上述認(rèn)識(shí)，作為縣建設(shè)局局長(zhǎng)，我將按照“當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、帶好班子、建好隊(duì)伍、干好工作、樹(shù)好形象”二十字方針，加強(qiáng)“五個(gè)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)”好。
堅(jiān)持做到正人先正己，不斷提高自身綜合素質(zhì)。一是樹(shù)立全局觀念，自覺(jué)做到在思想和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型干部。三是加強(qiáng)工作調(diào)研，提高組織領(lǐng)導(dǎo)城建工作的能力和水平。四是強(qiáng)化民主作風(fēng)，提高決策的民主性和有效性。五是嚴(yán)于律己，樹(shù)立清正廉明的良好形象。六是堅(jiān)持有所為、有所不為，發(fā)揮核心、表率作用。
堅(jiān)持把班子建設(shè)作為工作上水平、事業(yè)上臺(tái)階的基礎(chǔ)和保障，努力建設(shè)上級(jí)放心、群眾滿意、社會(huì)認(rèn)可、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的班子集體。二是加強(qiáng)班子學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子的整體適應(yīng)力。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，確保政令暢通、步調(diào)一致。四是完善集體領(lǐng)導(dǎo)制度，充分發(fā)揮班子集體的智慧。五是實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，讓每名班子成員有職有權(quán)有責(zé)。六是加強(qiáng)班子成員間的溝通，相互理解、相互信任、相互支持、共同提高。
堅(jiān)持以人為本，大力加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就思想過(guò)硬、政治合格、業(yè)務(wù)精通、德才兼?zhèn)?、適應(yīng)需要、富有創(chuàng)業(yè)精神的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。一是加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)干部職工達(dá)成干大事業(yè)、謀大發(fā)展的共識(shí)。二是加強(qiáng)干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。三是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)干部職工依法行政、廉潔從政、勤政為民的自覺(jué)性。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，激勵(lì)干部職工保持求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。五是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，優(yōu)化干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。六是加強(qiáng)和改進(jìn)選人用人工作，創(chuàng)造適宜干部職工成才發(fā)展和人才脫穎而出的工作環(huán)境。
堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，確保城鎮(zhèn)建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。一是適時(shí)搞好城市規(guī)劃的修訂和完善，突出規(guī)劃的超前性、指導(dǎo)性和適應(yīng)性，高起點(diǎn)引領(lǐng)城市建設(shè)與發(fā)展。二是按照“不求最大、但求最佳”的建設(shè)觀，把建設(shè)的著力點(diǎn)放在縣城的“優(yōu)、精、巧、新”上，努力把縣城建設(shè)成為適宜創(chuàng)業(yè)和生活的生態(tài)型城市。三是深入探索社會(huì)滿意、富有成效、符合縣情的城市管理路子，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。四是加大經(jīng)營(yíng)城市力度，通過(guò)城市建設(shè)市場(chǎng)化、社會(huì)化推動(dòng)城市建設(shè)大發(fā)展。五是做強(qiáng)做大建筑業(yè)，鞏固和發(fā)展建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位。六是積極發(fā)揮在加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的職能作用，將業(yè)務(wù)工作延伸至鄉(xiāng)村和小城鎮(zhèn)建設(shè)，推動(dòng)全縣城鄉(xiāng)建設(shè)一體化。
堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明一起抓，達(dá)到城鎮(zhèn)建設(shè)和部門建設(shè)兩手硬，努力塑造積極健康向上的部門形象。一是加強(qiáng)黨建工作，全面發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強(qiáng)政治文明建設(shè)，在全局形成穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的政治局面。三是加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，全力鞏固和發(fā)展省級(jí)文明單位成果。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，取信于民。五是加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)工作，提高工作透明度。六是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循，提高工作的制度化、規(guī)范化水平。
有效的監(jiān)督是干好工作的保證。在日常工作和生活中，我將主動(dòng)、自覺(jué)、虛心、積極地接受各方面的監(jiān)督，確保把工作干得更好。一是認(rèn)真執(zhí)行人大及其常委會(huì)的決議、決定，不折不扣地抓好落實(shí)。二是主動(dòng)向人大的常委會(huì)匯報(bào)工作，認(rèn)真聽(tīng)取人大的常委會(huì)的意見(jiàn)和建議，不斷完善工作思路和措施。三是把辦理人大代表建議作為重要政治任務(wù)落實(shí)，認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)辦理，做到對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)代表負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，達(dá)到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，確保人民滿意、代表滿意、上級(jí)滿意，使城建工作在代表最廣大人民的根本利益方面有實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)。
主任、各位副主任、各位委員，今后我將以高青精神統(tǒng)領(lǐng)思想和行動(dòng)，組織和帶領(lǐng)縣建設(shè)局全體干部職工以新的形象、新的奮斗、新的創(chuàng)造，奮發(fā)有為地開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為加快建設(shè)繁榮富強(qiáng)開(kāi)放的高青再立新功。
組建工作總結(jié)篇五
為把窗口單位改進(jìn)作風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局采取四項(xiàng)措施，力求工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、辦事效率有新提高、便民措施有新招術(shù)，積極塑造為民、務(wù)實(shí)、清廉的醫(yī)保服務(wù)形象。一是推進(jìn)“三辦”服務(wù)，落實(shí)便民惠民措施。對(duì)那些簡(jiǎn)單明了、符合規(guī)定的事項(xiàng)，做到馬上辦；對(duì)涉及部門較多、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng),主動(dòng)幫你辦。對(duì)那些存有疑難問(wèn)題、需要研究解決的事項(xiàng)，實(shí)行我來(lái)辦。凡工作人員辦有難度的股長(zhǎng)主動(dòng)接手辦，股長(zhǎng)辦不了的由分管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)辦，分管領(lǐng)導(dǎo)很難協(xié)調(diào)的由主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦。二是開(kāi)展走訪活動(dòng)，廣泛征求意見(jiàn)。除設(shè)立征求意見(jiàn)箱、公布熱線電話、手機(jī)短信等形式外，組織干部職工上門走訪參保單位、走訪服務(wù)對(duì)象、走訪街道社區(qū)，廣泛征求意見(jiàn)和建議。三是抓好宣傳工作，提升服務(wù)滿意度。廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等媒體，大力宣傳醫(yī)療保險(xiǎn)的政策法規(guī)和辦事程序，宣傳服務(wù)廣大參保群眾和參保單位的主要舉措和業(yè)績(jī)；把政策送到千家萬(wàn)戶，把群眾訴求掌握在我們心中。四是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。組織干部職工開(kāi)展崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，逐步推行叫號(hào)服務(wù)，方便群眾辦事。
一是便民服務(wù)不到位，導(dǎo)致服務(wù)對(duì)象辦事不方便。通過(guò)發(fā)放一次性告知書，使群眾辦事更明白更便捷。二是退休人員辦理退休手續(xù)時(shí)未及時(shí)辦補(bǔ)繳年限核定手續(xù)，導(dǎo)致有些退休人員多月不能兌現(xiàn)個(gè)人帳戶。我局一方面利用微信等為載體，進(jìn)一步做好宣傳公告，另一方面做好政策解釋、督促退休人員補(bǔ)繳退休后相應(yīng)費(fèi)用、協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保辦事處及時(shí)做好退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)核、催繳工作，確保退休人員及時(shí)享受醫(yī)保待遇。三是我們工作人員還存在遲到早退的現(xiàn)象。對(duì)此，我們一方面嚴(yán)格兌現(xiàn)考勤制度，另一方面組織專班不定期核查工作人員在崗情況，及時(shí)通報(bào)考勤結(jié)果。四是在工作期間還存在能拖則拖的現(xiàn)象。對(duì)此，我們通過(guò)推行“三辦”服務(wù)，要求簡(jiǎn)單明了、手續(xù)齊全的事項(xiàng)“馬上辦”，需要協(xié)調(diào)才能解決的事項(xiàng)“幫你辦”，協(xié)調(diào)難度大的事項(xiàng)“我來(lái)辦”后，疑難事項(xiàng)受理窗口就能及時(shí)掌握個(gè)服務(wù)窗口的辦事效率和工作態(tài)度，對(duì)一線窗口起到了有效的監(jiān)督作用。
根據(jù)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持從制度設(shè)計(jì)層面查找問(wèn)題根源，積極完善制度，創(chuàng)新工作措施，著力建立健全政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
一是完善業(yè)務(wù)大廳服務(wù)功能，全面推行馬上辦。開(kāi)設(shè)多個(gè)窗口為參保群眾提供服務(wù)，規(guī)范了儀容儀表、掛牌上崗和文明用語(yǔ)，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制，對(duì)符合政策規(guī)定、手續(xù)齊全的事項(xiàng)要求做到立即辦、馬上辦，實(shí)現(xiàn)了“小窗口、大形象”的服務(wù)理念。二是提升管理水平。為提升醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)水平，我們?cè)卺t(yī)保管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。規(guī)范了全縣醫(yī)療業(yè)務(wù)操作、經(jīng)辦管理、便民服務(wù)以及各項(xiàng)管理制度等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)辦服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三是提升監(jiān)管水平。我局建立了基礎(chǔ)指標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)和考核指標(biāo)為主的數(shù)字醫(yī)保指標(biāo)管理體系，堅(jiān)持事前審查、事中稽核、事后抽查，規(guī)范了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議管理、年度考核和結(jié)算管理質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)趨勢(shì)，減輕了患者個(gè)人負(fù)擔(dān)。四是健全管理制度，提高辦事效率。為了提高辦事效率，我們制定了《醫(yī)療保險(xiǎn)管理局內(nèi)控制度手冊(cè)》，把各崗位辦理事項(xiàng)、所需資料、辦理時(shí)限等以制度形式給予明確，向社會(huì)公示，做到手續(xù)從簡(jiǎn)、服務(wù)從優(yōu)，大大提高了辦事效率。
我局將繼續(xù)認(rèn)真查找在政風(fēng)行風(fēng)上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，按照邊查過(guò)改、邊評(píng)邊改、邊整邊改的原則采取切實(shí)有力措施，實(shí)實(shí)在在地解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題和作風(fēng)建設(shè)中帶有普追性、傾向性的問(wèn)題。加大監(jiān)管力度，促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的全面提高，確保醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，正樹(shù)立醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)的良好形象而作出責(zé)獻(xiàn)。
組建工作總結(jié)篇一
一、建設(shè)目標(biāo)
以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求通過(guò)一系列班組文化活動(dòng)，讓所有員工擁有“快樂(lè)工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂(lè)感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)人員、企業(yè)、社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營(yíng)造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園，一個(gè)朝氣蓬勃的家園，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。通過(guò)班組文化建設(shè)，使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行，驅(qū)動(dòng)各級(jí)企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的組織，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
二、建設(shè)內(nèi)容
制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束，是班組文化建設(shè)的保證。
（一） 班組精神文化建設(shè)
在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國(guó)移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下，構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。
1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語(yǔ)言、口號(hào)和行為。
2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。
3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。
（二） 班組物質(zhì)文化建設(shè)
1、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境；
2、提高員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)員工開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在班組營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成公司和本單位（部門）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。
（三） 班組制度文化建設(shè)
將“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中，根據(jù)本班組實(shí)際，為提高工作效率，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下，對(duì)本班組成員的特殊要求。
三、實(shí)施步驟
（一）形成班組文化精神：每個(gè)班組必須在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國(guó)移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開(kāi)展班組格言活動(dòng)，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容，各單位、部門收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門備案。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
（二）制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上，各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對(duì)你說(shuō)（想法看法）、家長(zhǎng)溝通會(huì)（幫助成長(zhǎng)）、員工成長(zhǎng)記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）、班組長(zhǎng)直通車（直接面對(duì)）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動(dòng)手天地）、同聲翻譯（“畫”與“話”）、崗位心語(yǔ)、每月明星、小故事、快樂(lè)行動(dòng)檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。
班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個(gè)性的結(jié)合，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作（見(jiàn)附件）。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作，需有中國(guó)移動(dòng)標(biāo)識(shí)、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì)：鋁合金包邊，細(xì)木工板底板，貼鋁塑板面板；規(guī)格：參考數(shù)值1500*1000*30），具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營(yíng)銷中心）自行制作。營(yíng)業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營(yíng)業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
（四）班容班貌：每個(gè)班組制作全家福上墻；班組要做到工作環(huán)境整潔，設(shè)備臺(tái)帳完整，檔案資料統(tǒng)一齊全，并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā))。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助１５００元——２０００元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)（含文件柜等）。
（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營(yíng)銷中心配置簡(jiǎn)易文體設(shè)施，用于開(kāi)展小型文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活。
（六）建立的《員工成長(zhǎng)記錄》，用以記錄員工工作、生活中的亮點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情?！秵T工成長(zhǎng)記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā)。
（七）建設(shè)溫馨型班組。工會(huì)小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”，班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開(kāi)展郊游、派對(duì)、聚會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)；不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。
（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
1、加強(qiáng)班員培訓(xùn)，班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、員工之間做好傳、幫、帶工作，建立“師帶徒”、“一對(duì)紅”結(jié)對(duì)子機(jī)制，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶工作。
展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施；較大的建議和革新項(xiàng)目，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實(shí)施。
4、開(kāi)展員工“薦書”活動(dòng)，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā)、有感觸的書刊帶到班組，放到書柜內(nèi)供大家借閱。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。
5、班組之間組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)；定期評(píng)選“班組優(yōu)秀員工”、“文化踐行先鋒”，并將相關(guān)照片上墻。
（九）建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過(guò)各類活動(dòng)增進(jìn)相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)?；珍惜班組榮譽(yù)和集體聲譽(yù)；一人上“賽場(chǎng)”，大家來(lái)服務(wù)。
（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時(shí)就班組文化建設(shè)情況開(kāi)展巡回檢查活動(dòng)。
組建工作總結(jié)篇二
為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。
成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。
各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。
各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。
（二）、班組設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。
（四）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長(zhǎng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。
（7）、交接班制度；
（8）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；
（9）、班組安全績(jī)效考核制度；
（10）、安全活動(dòng)日制度；
（11）、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）
（六）、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：
1：長(zhǎng)白班
（1）、日安全會(huì)議記錄；
（2）、班前、班后會(huì)議記錄；
（3）、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄；
（4）、安全檢查和隱患整改記錄；
（5）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；
（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；
（7）、每日施工作業(yè)記錄；
（8）、安全活動(dòng)記錄；
（9）、班組實(shí)際需要的其它記錄；
2：三班倒班組。
（1）、周、月安全會(huì)議記錄；
（2）、安全檢查和隱患整改記錄；
（3）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；
（4）、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；
（5）、交接班記錄；
（6）、班組實(shí)際需要的其它記錄；
（1）日安全會(huì)議記錄;
（2）班前、班后會(huì)議記錄;
（3）跟班檢查工作記錄;
（4）每日施工作業(yè)記錄；
（5）、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄；
注：以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替。
（七）、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法》，每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
（八）、組織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級(jí)，并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法；每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng)，一名優(yōu)秀安全員，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件。
（九）、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫、統(tǒng)一管理。
（一）、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求
1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。
5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
（二）、班組安全組織建設(shè)要求
2、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作；班長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。
4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。
5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識(shí)。
6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。
組建工作總結(jié)篇三
20xx年，上級(jí)下達(dá)我區(qū)保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)共7700套，14個(gè)項(xiàng)目，其中：棚戶區(qū)改造項(xiàng)目12個(gè)7100套80.2萬(wàn)平方米、公租房建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)600套3.6萬(wàn)平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)項(xiàng)目全部開(kāi)工建設(shè)，全面完成年底目標(biāo)任務(wù)。爭(zhēng)取上級(jí)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金17469萬(wàn)元，區(qū)級(jí)財(cái)政配套保障性安居工程建設(shè)資金46900萬(wàn)元。
（一）堅(jiān)持合力推動(dòng)。一是成立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是在區(qū)級(jí)相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立保障性安居工程建設(shè)督查協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)指導(dǎo)組，全程督查指導(dǎo)工程建設(shè)。三是組建了區(qū)城鎮(zhèn)住房保障管理中心，專人專職做好保障性安居工程建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查等工作。
（二）持續(xù)加大投入。一是在區(qū)級(jí)財(cái)政十分緊張的情況下，每年安排足額資金專項(xiàng)用于保障性安居工程建設(shè)，僅20xx年區(qū)級(jí)財(cái)政就投入建設(shè)資金4.69億元。二是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，從出讓土地收益中固定拿出10%比例資金用于保障性安居工程建設(shè)，20xx年籌集資金3800萬(wàn)元。三是部分項(xiàng)目采取bt等模式進(jìn)行融資代建。四是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)，政府將保障性安居工程作為土地出讓掛牌約定條件進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)。五是利用投融資平臺(tái)，爭(zhēng)取國(guó)開(kāi)行貸款6億元用于保障性安居工程建設(shè)。
（三）強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)。一是優(yōu)先安排、優(yōu)先落實(shí)保障性安居工程建設(shè)用地，20xx年用于保障性安居工程建設(shè)用地達(dá)477畝。二是切實(shí)加快水、電、路、氣、訊等配套設(shè)施建設(shè)，充分保障工程建設(shè)和保障對(duì)象入住需要。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、專班負(fù)責(zé)、督促推動(dòng)、考核問(wèn)責(zé)等工作推動(dòng)機(jī)制。四是嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和安全關(guān)，全面落實(shí)控制質(zhì)量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個(gè)控制”的監(jiān)管辦法。
（四）科學(xué)分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級(jí)審核和三級(jí)公示，人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對(duì)象準(zhǔn)入、退出的動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)不再符合保障性住房供應(yīng)條件的，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行騰退，確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實(shí)物配租和發(fā)放租賃補(bǔ)貼結(jié)合的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍，逐步將低收入家庭納入住房保障對(duì)象。
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設(shè)雖取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和困難；保障性安居工程建設(shè)尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進(jìn)不夠快；隨著建設(shè)任務(wù)的逐年增加，雖得到中央、省財(cái)政專項(xiàng)資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴(yán)重制約建設(shè)進(jìn)度。我區(qū)將嚴(yán)格按照上級(jí)要求，群策群力，加快進(jìn)度，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保按要求全面完成目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。逐個(gè)項(xiàng)目倒排時(shí)間表，明確各環(huán)節(jié)進(jìn)度要求，全程跟蹤重難點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題和困難，全面加快建設(shè)進(jìn)度。二是進(jìn)一步加大建設(shè)投入。積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金，多渠道籌措建設(shè)資金保障工程建設(shè)需要。三是進(jìn)一步強(qiáng)化施工保障。對(duì)必須開(kāi)工的保障性安居工程項(xiàng)目，堅(jiān)持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時(shí)間，加大拆遷工作力度，確保工程“無(wú)障礙”施工。四是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設(shè)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格監(jiān)督，確保責(zé)任目標(biāo)全面落實(shí)。
（二）請(qǐng)求事項(xiàng)。20xx年，我區(qū)計(jì)劃實(shí)施棚戶區(qū)改造5000余套、建設(shè)公租房200余套，由于區(qū)級(jí)財(cái)政十分匱乏，無(wú)力解決巨大資金缺口。
組建工作總結(jié)篇四
按照縣人大的常委會(huì)的要求，我向縣人大的常委會(huì)作供職報(bào)告。
首先，簡(jiǎn)要匯報(bào)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的主要工作情況。自20××年3月?lián)慰h建設(shè)局黨委書記、局長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，我按照“有所為、有所不為”的從政觀，立足崗位職責(zé)，一手抓城鎮(zhèn)建設(shè)，一手抓部門建設(shè)，使縣建設(shè)局各項(xiàng)工作都取得了新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)了新突破、邁上了新臺(tái)階。兩年來(lái)，我縣城市建設(shè)突飛猛進(jìn)，村鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，城建事業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)作用明顯增強(qiáng)；部門建設(shè)成效顯著，黨風(fēng)廉政建設(shè)、政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作都取得了新的進(jìn)展。在任期間，縣建設(shè)局連續(xù)兩年被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)集體，并獲得“全縣先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)36個(gè)，省級(jí)文明單位成果得到全面鞏固和發(fā)展。
在縣建設(shè)局兩年多的工作實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識(shí)到：城鎮(zhèn)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、人民生活息息相關(guān)，城建水平是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的綜合反映，城建事業(yè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。城建部門作為城鎮(zhèn)建設(shè)行政主管部門，肩負(fù)著規(guī)劃城鎮(zhèn)、建設(shè)城鎮(zhèn)、管理城鎮(zhèn)、經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)的重任，肩負(fù)著推進(jìn)城鎮(zhèn)化、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境的重任，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，工作量大，牽扯面廣。建設(shè)局長(zhǎng)作為城建部門的主要負(fù)責(zé)人，是城鎮(zhèn)建設(shè)的具體策劃者和部門建設(shè)的第一組織者，建設(shè)局長(zhǎng)的重要職責(zé)就是統(tǒng)籌組織好城鎮(zhèn)建設(shè)和部門建設(shè)，當(dāng)好建設(shè)局長(zhǎng)需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較高的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平，需要有勇于創(chuàng)新、自我加壓的工作作風(fēng)。
基于上述認(rèn)識(shí)，作為縣建設(shè)局局長(zhǎng)，我將按照“當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、帶好班子、建好隊(duì)伍、干好工作、樹(shù)好形象”二十字方針，加強(qiáng)“五個(gè)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)”好。
堅(jiān)持做到正人先正己，不斷提高自身綜合素質(zhì)。一是樹(shù)立全局觀念，自覺(jué)做到在思想和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型干部。三是加強(qiáng)工作調(diào)研，提高組織領(lǐng)導(dǎo)城建工作的能力和水平。四是強(qiáng)化民主作風(fēng)，提高決策的民主性和有效性。五是嚴(yán)于律己，樹(shù)立清正廉明的良好形象。六是堅(jiān)持有所為、有所不為，發(fā)揮核心、表率作用。
堅(jiān)持把班子建設(shè)作為工作上水平、事業(yè)上臺(tái)階的基礎(chǔ)和保障，努力建設(shè)上級(jí)放心、群眾滿意、社會(huì)認(rèn)可、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的班子集體。二是加強(qiáng)班子學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子的整體適應(yīng)力。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，確保政令暢通、步調(diào)一致。四是完善集體領(lǐng)導(dǎo)制度，充分發(fā)揮班子集體的智慧。五是實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，讓每名班子成員有職有權(quán)有責(zé)。六是加強(qiáng)班子成員間的溝通，相互理解、相互信任、相互支持、共同提高。
堅(jiān)持以人為本，大力加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就思想過(guò)硬、政治合格、業(yè)務(wù)精通、德才兼?zhèn)?、適應(yīng)需要、富有創(chuàng)業(yè)精神的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。一是加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)干部職工達(dá)成干大事業(yè)、謀大發(fā)展的共識(shí)。二是加強(qiáng)干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。三是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)干部職工依法行政、廉潔從政、勤政為民的自覺(jué)性。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，激勵(lì)干部職工保持求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。五是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，優(yōu)化干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。六是加強(qiáng)和改進(jìn)選人用人工作，創(chuàng)造適宜干部職工成才發(fā)展和人才脫穎而出的工作環(huán)境。
堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，確保城鎮(zhèn)建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。一是適時(shí)搞好城市規(guī)劃的修訂和完善，突出規(guī)劃的超前性、指導(dǎo)性和適應(yīng)性，高起點(diǎn)引領(lǐng)城市建設(shè)與發(fā)展。二是按照“不求最大、但求最佳”的建設(shè)觀，把建設(shè)的著力點(diǎn)放在縣城的“優(yōu)、精、巧、新”上，努力把縣城建設(shè)成為適宜創(chuàng)業(yè)和生活的生態(tài)型城市。三是深入探索社會(huì)滿意、富有成效、符合縣情的城市管理路子，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。四是加大經(jīng)營(yíng)城市力度，通過(guò)城市建設(shè)市場(chǎng)化、社會(huì)化推動(dòng)城市建設(shè)大發(fā)展。五是做強(qiáng)做大建筑業(yè)，鞏固和發(fā)展建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位。六是積極發(fā)揮在加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的職能作用，將業(yè)務(wù)工作延伸至鄉(xiāng)村和小城鎮(zhèn)建設(shè)，推動(dòng)全縣城鄉(xiāng)建設(shè)一體化。
堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明一起抓，達(dá)到城鎮(zhèn)建設(shè)和部門建設(shè)兩手硬，努力塑造積極健康向上的部門形象。一是加強(qiáng)黨建工作，全面發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強(qiáng)政治文明建設(shè)，在全局形成穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的政治局面。三是加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，全力鞏固和發(fā)展省級(jí)文明單位成果。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，取信于民。五是加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)工作，提高工作透明度。六是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循，提高工作的制度化、規(guī)范化水平。
有效的監(jiān)督是干好工作的保證。在日常工作和生活中，我將主動(dòng)、自覺(jué)、虛心、積極地接受各方面的監(jiān)督，確保把工作干得更好。一是認(rèn)真執(zhí)行人大及其常委會(huì)的決議、決定，不折不扣地抓好落實(shí)。二是主動(dòng)向人大的常委會(huì)匯報(bào)工作，認(rèn)真聽(tīng)取人大的常委會(huì)的意見(jiàn)和建議，不斷完善工作思路和措施。三是把辦理人大代表建議作為重要政治任務(wù)落實(shí)，認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)辦理，做到對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)代表負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，達(dá)到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，確保人民滿意、代表滿意、上級(jí)滿意，使城建工作在代表最廣大人民的根本利益方面有實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)。
主任、各位副主任、各位委員，今后我將以高青精神統(tǒng)領(lǐng)思想和行動(dòng)，組織和帶領(lǐng)縣建設(shè)局全體干部職工以新的形象、新的奮斗、新的創(chuàng)造，奮發(fā)有為地開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為加快建設(shè)繁榮富強(qiáng)開(kāi)放的高青再立新功。
組建工作總結(jié)篇五
為把窗口單位改進(jìn)作風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局采取四項(xiàng)措施，力求工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、辦事效率有新提高、便民措施有新招術(shù)，積極塑造為民、務(wù)實(shí)、清廉的醫(yī)保服務(wù)形象。一是推進(jìn)“三辦”服務(wù)，落實(shí)便民惠民措施。對(duì)那些簡(jiǎn)單明了、符合規(guī)定的事項(xiàng)，做到馬上辦；對(duì)涉及部門較多、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng),主動(dòng)幫你辦。對(duì)那些存有疑難問(wèn)題、需要研究解決的事項(xiàng)，實(shí)行我來(lái)辦。凡工作人員辦有難度的股長(zhǎng)主動(dòng)接手辦，股長(zhǎng)辦不了的由分管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)辦，分管領(lǐng)導(dǎo)很難協(xié)調(diào)的由主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦。二是開(kāi)展走訪活動(dòng)，廣泛征求意見(jiàn)。除設(shè)立征求意見(jiàn)箱、公布熱線電話、手機(jī)短信等形式外，組織干部職工上門走訪參保單位、走訪服務(wù)對(duì)象、走訪街道社區(qū)，廣泛征求意見(jiàn)和建議。三是抓好宣傳工作，提升服務(wù)滿意度。廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等媒體，大力宣傳醫(yī)療保險(xiǎn)的政策法規(guī)和辦事程序，宣傳服務(wù)廣大參保群眾和參保單位的主要舉措和業(yè)績(jī)；把政策送到千家萬(wàn)戶，把群眾訴求掌握在我們心中。四是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。組織干部職工開(kāi)展崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，逐步推行叫號(hào)服務(wù)，方便群眾辦事。
一是便民服務(wù)不到位，導(dǎo)致服務(wù)對(duì)象辦事不方便。通過(guò)發(fā)放一次性告知書，使群眾辦事更明白更便捷。二是退休人員辦理退休手續(xù)時(shí)未及時(shí)辦補(bǔ)繳年限核定手續(xù)，導(dǎo)致有些退休人員多月不能兌現(xiàn)個(gè)人帳戶。我局一方面利用微信等為載體，進(jìn)一步做好宣傳公告，另一方面做好政策解釋、督促退休人員補(bǔ)繳退休后相應(yīng)費(fèi)用、協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保辦事處及時(shí)做好退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)核、催繳工作，確保退休人員及時(shí)享受醫(yī)保待遇。三是我們工作人員還存在遲到早退的現(xiàn)象。對(duì)此，我們一方面嚴(yán)格兌現(xiàn)考勤制度，另一方面組織專班不定期核查工作人員在崗情況，及時(shí)通報(bào)考勤結(jié)果。四是在工作期間還存在能拖則拖的現(xiàn)象。對(duì)此，我們通過(guò)推行“三辦”服務(wù)，要求簡(jiǎn)單明了、手續(xù)齊全的事項(xiàng)“馬上辦”，需要協(xié)調(diào)才能解決的事項(xiàng)“幫你辦”，協(xié)調(diào)難度大的事項(xiàng)“我來(lái)辦”后，疑難事項(xiàng)受理窗口就能及時(shí)掌握個(gè)服務(wù)窗口的辦事效率和工作態(tài)度，對(duì)一線窗口起到了有效的監(jiān)督作用。
根據(jù)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持從制度設(shè)計(jì)層面查找問(wèn)題根源，積極完善制度，創(chuàng)新工作措施，著力建立健全政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
一是完善業(yè)務(wù)大廳服務(wù)功能，全面推行馬上辦。開(kāi)設(shè)多個(gè)窗口為參保群眾提供服務(wù)，規(guī)范了儀容儀表、掛牌上崗和文明用語(yǔ)，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制，對(duì)符合政策規(guī)定、手續(xù)齊全的事項(xiàng)要求做到立即辦、馬上辦，實(shí)現(xiàn)了“小窗口、大形象”的服務(wù)理念。二是提升管理水平。為提升醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)水平，我們?cè)卺t(yī)保管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。規(guī)范了全縣醫(yī)療業(yè)務(wù)操作、經(jīng)辦管理、便民服務(wù)以及各項(xiàng)管理制度等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)辦服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三是提升監(jiān)管水平。我局建立了基礎(chǔ)指標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)和考核指標(biāo)為主的數(shù)字醫(yī)保指標(biāo)管理體系，堅(jiān)持事前審查、事中稽核、事后抽查，規(guī)范了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議管理、年度考核和結(jié)算管理質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)趨勢(shì)，減輕了患者個(gè)人負(fù)擔(dān)。四是健全管理制度，提高辦事效率。為了提高辦事效率，我們制定了《醫(yī)療保險(xiǎn)管理局內(nèi)控制度手冊(cè)》，把各崗位辦理事項(xiàng)、所需資料、辦理時(shí)限等以制度形式給予明確，向社會(huì)公示，做到手續(xù)從簡(jiǎn)、服務(wù)從優(yōu)，大大提高了辦事效率。
我局將繼續(xù)認(rèn)真查找在政風(fēng)行風(fēng)上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，按照邊查過(guò)改、邊評(píng)邊改、邊整邊改的原則采取切實(shí)有力措施，實(shí)實(shí)在在地解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題和作風(fēng)建設(shè)中帶有普追性、傾向性的問(wèn)題。加大監(jiān)管力度，促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的全面提高，確保醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，正樹(shù)立醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)的良好形象而作出責(zé)獻(xiàn)。