“后勤”一詞源出希臘文Logistikos，意為"計算的科學(xué)"，起源于軍隊，與“前勤”相對，由于其與“內(nèi)勤”意義相近，有時二者會混用。現(xiàn)代漢語詞典中述：“它是指后方對前方的一切供應(yīng)工作，也指機(jī)關(guān)、團(tuán)體中的行政事務(wù)性工作?！币韵率钦淼南嚓P(guān)資料，希望幫助到您。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，下午好！
根據(jù)年初院部的工作安排，20xx年我分管安全生產(chǎn)、后勤保障、院內(nèi)保潔、院內(nèi)基建、綜治、財務(wù)科、商務(wù)等事宜。一年來，在全院各科室的大力支持下，各職能科室共同努力，順利完成了院部下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面向大家簡要報告一年來工作的開展：
一、后勤保障工作
后勤保障工作立足本職，認(rèn)真做好物資計劃采購、合理供應(yīng)。全年共完成財產(chǎn)、物資、辦公材料等計劃采購任務(wù)372萬元，比上年增加57.4萬元，增長率達(dá)18.2%，發(fā)放各類物資360萬元，采購供應(yīng)基本平衡，盡量做到零庫存。隨著我院業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，醫(yī)療用房面積的增多，后勤維修任務(wù)大大增加，后勤保障科在人手不足的情況下一如既往地堅持在配電房、中心供氧、中央空調(diào)等大型設(shè)備、重要設(shè)施分別實行24小時值班制度，隨叫隨到、接報必修，一年來完成水、電、供氧、呼叫系統(tǒng)等各類維修任務(wù)二千多項，在臺風(fēng)和雨季時節(jié)做到及時有效地處理應(yīng)急突發(fā)事件的發(fā)生，實時滿足全院各科室對后勤保障的需求，為診療活動的有序開展解除后顧之憂，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費用。
加強(qiáng)對后勤社會化項目的監(jiān)督管理。加大對食堂食品質(zhì)量安全問題的監(jiān)管，不定期對食堂的飯廳、倉庫及進(jìn)貨渠道進(jìn)行檢查，責(zé)成承包人對防蒼、防鼠、防霉變采取有效措施，杜絕劣質(zhì)食品上桌；在全院護(hù)士長和保潔監(jiān)管委員會成員的共同努力下，康泉物業(yè)公司的保潔質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，職工和患者滿意度不斷提升；加大四害消殺工作的監(jiān)管力度，收到明顯效果，全院范圍內(nèi)老鼠、蟑螂、蚊蠅得到有效控制。
后勤保障科與供電公司密切配合，克服了不能在正常工作時間停電施工的困難，利用節(jié)假日及休息時間加班加點，對*****供配電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，并利用整合后退下來無法適用本院區(qū)的舊配電設(shè)備對富民院區(qū)的供配電系統(tǒng)進(jìn)行全面改造升級，經(jīng)過四個多月的努力，已全面完成優(yōu)化整合改造升級工作，目前影像樓實現(xiàn)了雙回路供電，****供電電壓平穩(wěn)輸出，******徹底告別經(jīng)常停電無法正常工作的囧境，為***************的最終順利啟用提供有力保證。
二、基本建設(shè)工作
為完成院部年初下達(dá)的院內(nèi)基本建設(shè)和改造修繕任務(wù)，基建辦全體同仁同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，順利完成了****項目、*****樓項目的封頂及院內(nèi)零星修繕等工作。
我院外掛電梯鋼結(jié)構(gòu)項目總高度接近60m，占地面積小，施工難度大，施工方和監(jiān)理方經(jīng)驗不足，院區(qū)內(nèi)交通擁擠，施工場地狹小，大型設(shè)備無法順利進(jìn)場，鋼構(gòu)吊裝十分困難，原設(shè)計人員已離開設(shè)計單位，基建辦同仁克服重重困難，通過多次與設(shè)計方、施工方、建設(shè)局和院內(nèi)相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，雖然施工進(jìn)度已超出原計劃竣工時間，本項目還是安全地完成主體施工，目前已具備主體驗收條件。
***綜合樓與**樓相互連接，基礎(chǔ)內(nèi)沉降高度不一，既要保證連接部建筑平面的統(tǒng)一，又要確保原有建筑主體的安全。基建辦人員輪崗值班，在基礎(chǔ)開挖時就跟班旁站，嚴(yán)格按照施工安全程序，督促施工方不定時對相鄰建筑進(jìn)行沉降觀測，及時對相鄰建筑進(jìn)行加固加強(qiáng)，確保了原有建筑安全，順利完成基礎(chǔ)施工，并通過質(zhì)監(jiān)站驗收。
為保證醫(yī)療活動正常開展并完成教學(xué)任務(wù)，全年還進(jìn)行多處院內(nèi)改造、零星修繕：在不影響診療活動開展的情況下分期施工順利完成門診大樓天棚吊頂?shù)母脑?；配?**科引進(jìn)新設(shè)備，開展新項目，完成****的改造裝修；為順利引
進(jìn)人才，完成教學(xué)任務(wù)，又能節(jié)約資金，充分利用原有建筑的布局，將****改造成我院引進(jìn)人才周轉(zhuǎn)房，改造后的人才周轉(zhuǎn)房有單身公寓42間，學(xué)生宿舍29間，可容納約100人，設(shè)施較為齊全，使用便利；為配合**設(shè)備更新升級，與使用科室密切配合，在原有建筑上重新布局，順利完成了***機(jī)房的升級改造工作，使新設(shè)備得以順利運行。
三、財務(wù)管理工作
隨著新醫(yī)改政策的出臺推行，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了新的要求。2013年院部前瞻性地對我院財務(wù)科人員進(jìn)行重新優(yōu)化組合，新組建的財務(wù)科克服了會計人員調(diào)整、未了的歷史遺留問題、會計核算體系的改變、銀行還貸壓力、資金籌措困難等種種壓力和困難，始終以醫(yī)院工作目標(biāo)為中心，擰成一股繩，加班加點、群策群力，全面完成了年度既定的工作目標(biāo)。
在全院各職能科室大力配合支持下，財務(wù)科全面梳理2013年財務(wù)工作，并在2012年財務(wù)收支的基礎(chǔ)上，提出了“全方位預(yù)算、全員參與、全過程控制”的全面預(yù)算管理思路，對人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、專項經(jīng)費進(jìn)行編制，順利完成2013年預(yù)算編報工作；根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，合理安排有限的資金科學(xué)運行；做好往來款項的核對工作，對400多家的往來單位，逐一核對，查閱歷年會計資料，積極催討多付和應(yīng)收的款項，為醫(yī)院追回柒拾多萬元的經(jīng)濟(jì)損失，理順了醫(yī)院與醫(yī)保中心、新農(nóng)合、各體檢單位、民政局等多家醫(yī)療款項的結(jié)算工作，避免資金流失；加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范門診病歷和就診卡等有價票據(jù)的管理，杜絕資金的流失，理順退費管理流程，方便患者；面對復(fù)雜的人員類別，不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，不同的“兩險一金”繳費基數(shù)，財務(wù)科與相關(guān)部門不斷溝通，逐一核對每個員工的繳費情況，糾正了部分已離職多年的人員但醫(yī)院仍在繼續(xù)幫其繳納醫(yī)療保險及小部分員工參加工作多年，醫(yī)院未幫其繳納相應(yīng)保險的問題，不僅為醫(yī)院挽回了損失，也保障了員工的利益；在藥品、
材料、固定資產(chǎn)倉庫設(shè)置財產(chǎn)會計崗位，組織專門人員參與監(jiān)督盤點，防范資產(chǎn)流失，加強(qiáng)出入庫票據(jù)的審核，退回偷漏稅發(fā)票壹佰多萬元，避免了醫(yī)院因責(zé)任問題而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；強(qiáng)化經(jīng)費監(jiān)督，依法合理有效的使用每一項資金，人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡；按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)每季度撰寫財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，針對增減深入查找原因加以分析，對較大支出科目進(jìn)行專項分析并提出相應(yīng)的措施與建議供院部決策參考；為規(guī)范會計檔案管理，財務(wù)科今年對建院以來的會計檔案進(jìn)行整理、歸檔、封存，使會計檔案在規(guī)范化的征程上邁出了一大步；打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念：在門診大廳增加特殊門診實時報銷窗口，在一定程度上減輕了病人的負(fù)擔(dān)，方便病人；加強(qiáng)對歷史遺留財務(wù)問題的清理，收效顯著。
四、綜治安全工作院部始終高度重視社會管理綜合治理工作，堅持把綜治信訪維穩(wěn)工作與安全醫(yī)療作為頭等大事來抓，采取各項措施，確保醫(yī)院安全、穩(wěn)定。
今年以來，我院積極開展深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，成為市直首批升級達(dá)標(biāo)的單位之一。順利通過2013年“平安先行單位”考評驗收。為營造安全舒心的診療環(huán)境，在***大樓窗外加裝防護(hù)條，改造裝修門診大樓天棚吊頂。逐步清理、整頓“黑陪護(hù)”之間的無序競爭，護(hù)工隨意哄抬陪護(hù)價格、擾亂醫(yī)療秩序的問題得到有效遏制。對全院消控系統(tǒng)進(jìn)行全面整合改造升級，將******等零星攝像頭通過光纖和網(wǎng)絡(luò)線歸集到監(jiān)控中心，并在重點區(qū)域、大門口至后門必經(jīng)通道上更換和增設(shè)了**個百萬高清攝像探頭，目前兩個院區(qū)共安裝***個監(jiān)控攝像頭，其中重點區(qū)域**個高清攝像頭與**聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了110對我院重點區(qū)域的實時監(jiān)控，提高了醫(yī)院的安全系數(shù)。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)抓核心制度落實，杜絕醫(yī)療安全隱患，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)
量持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)美沙酮維持治療門診管理，提高綜合服務(wù)能力，為減少毒品濫用，恢復(fù)吸毒者的社會功能等方面發(fā)揮了積極作用。深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理，制定了《****市醫(yī)院開展收受“紅包”專項治理工作方案》，對治理“紅包”工作進(jìn)行了專題研究部署，收效顯著。推行預(yù)約診療，提高窗口服務(wù)質(zhì)量，緩解看病難，方便群眾就醫(yī)工作取得良好成效。積極開展幫扶工作，承擔(dān)起社會責(zé)任：投入幫扶資金***萬元，幫助掛點*****村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、走訪慰問計生困難戶、舉辦義診、資助村困難大學(xué)生；對口幫扶****縣醫(yī)院，通過專業(yè)科室對口支援和技術(shù)協(xié)作，幫助解決技術(shù)難題。
以上各項工作的開展離不開各職能科室的密切配合，更離不開全院各科室的大力支持，在此表示衷心的感謝。2014年的工作計劃主要有：
1、后勤保障工作：受城區(qū)電網(wǎng)容量的影響，目前我院只能在****樓實現(xiàn)雙回路供電，新的一年將加大與供電公司配合力度，努力實現(xiàn)全院范圍雙回路供電目標(biāo)，徹底解決我院供電安全問題；逐步規(guī)范采購流程，將辦公用品及材料逐步納入政府采購范圍。
2、基本建設(shè)工作：繼續(xù)完成****項目建設(shè)工作，確保在計劃竣工時間2014年4月完成該項目建設(shè)；力爭在2014年3月底完成****安裝及裝飾裝修工作，爭取6月底前完成電梯安裝、調(diào)試、驗收工作，投入使用；計劃在ECT和外掛電梯項目完工后，對院區(qū)內(nèi)環(huán)境和場地進(jìn)行重新設(shè)計改造，力求在兼顧美觀的同時達(dá)到功能分區(qū)清楚，營造舒心的診療環(huán)境。
3、財務(wù)管理工作:希望得到院部支持，增加1至2名會計人員，增強(qiáng)財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量；加強(qiáng)成本的控制和分析，逐步將成本核算落實至每個科室；加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制，強(qiáng)化財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，為醫(yī)院爭取更多的優(yōu)惠政策，力爭開辟新的資金來源渠道。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，下午好！
根據(jù)年初院部的工作安排，20xx年我分管安全生產(chǎn)、后勤保障、院內(nèi)保潔、院內(nèi)基建、綜治、財務(wù)科、商務(wù)等事宜。一年來，在全院各科室的大力支持下，各職能科室共同努力，順利完成了院部下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面向大家簡要報告一年來工作的開展：
一、后勤保障工作
后勤保障工作立足本職，認(rèn)真做好物資計劃采購、合理供應(yīng)。全年共完成財產(chǎn)、物資、辦公材料等計劃采購任務(wù)372萬元，比上年增加57.4萬元，增長率達(dá)18.2%，發(fā)放各類物資360萬元，采購供應(yīng)基本平衡，盡量做到零庫存。隨著我院業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，醫(yī)療用房面積的增多，后勤維修任務(wù)大大增加，后勤保障科在人手不足的情況下一如既往地堅持在配電房、中心供氧、中央空調(diào)等大型設(shè)備、重要設(shè)施分別實行24小時值班制度，隨叫隨到、接報必修，一年來完成水、電、供氧、呼叫系統(tǒng)等各類維修任務(wù)二千多項，在臺風(fēng)和雨季時節(jié)做到及時有效地處理應(yīng)急突發(fā)事件的發(fā)生，實時滿足全院各科室對后勤保障的需求，為診療活動的有序開展解除后顧之憂，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費用。
加強(qiáng)對后勤社會化項目的監(jiān)督管理。加大對食堂食品質(zhì)量安全問題的監(jiān)管，不定期對食堂的飯廳、倉庫及進(jìn)貨渠道進(jìn)行檢查，責(zé)成承包人對防蒼、防鼠、防霉變采取有效措施，杜絕劣質(zhì)食品上桌；在全院護(hù)士長和保潔監(jiān)管委員會成員的共同努力下，康泉物業(yè)公司的保潔質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，職工和患者滿意度不斷提升；加大四害消殺工作的監(jiān)管力度，收到明顯效果，全院范圍內(nèi)老鼠、蟑螂、蚊蠅得到有效控制。
后勤保障科與供電公司密切配合，克服了不能在正常工作時間停電施工的困難，利用節(jié)假日及休息時間加班加點，對*****供配電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，并利用整合后退下來無法適用本院區(qū)的舊配電設(shè)備對富民院區(qū)的供配電系統(tǒng)進(jìn)行全面改造升級，經(jīng)過四個多月的努力，已全面完成優(yōu)化整合改造升級工作，目前影像樓實現(xiàn)了雙回路供電，****供電電壓平穩(wěn)輸出，******徹底告別經(jīng)常停電無法正常工作的囧境，為***************的最終順利啟用提供有力保證。
二、基本建設(shè)工作
為完成院部年初下達(dá)的院內(nèi)基本建設(shè)和改造修繕任務(wù)，基建辦全體同仁同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，順利完成了****項目、*****樓項目的封頂及院內(nèi)零星修繕等工作。
我院外掛電梯鋼結(jié)構(gòu)項目總高度接近60m，占地面積小，施工難度大，施工方和監(jiān)理方經(jīng)驗不足，院區(qū)內(nèi)交通擁擠，施工場地狹小，大型設(shè)備無法順利進(jìn)場，鋼構(gòu)吊裝十分困難，原設(shè)計人員已離開設(shè)計單位，基建辦同仁克服重重困難，通過多次與設(shè)計方、施工方、建設(shè)局和院內(nèi)相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，雖然施工進(jìn)度已超出原計劃竣工時間，本項目還是安全地完成主體施工，目前已具備主體驗收條件。
***綜合樓與**樓相互連接，基礎(chǔ)內(nèi)沉降高度不一，既要保證連接部建筑平面的統(tǒng)一，又要確保原有建筑主體的安全。基建辦人員輪崗值班，在基礎(chǔ)開挖時就跟班旁站，嚴(yán)格按照施工安全程序，督促施工方不定時對相鄰建筑進(jìn)行沉降觀測，及時對相鄰建筑進(jìn)行加固加強(qiáng)，確保了原有建筑安全，順利完成基礎(chǔ)施工，并通過質(zhì)監(jiān)站驗收。
為保證醫(yī)療活動正常開展并完成教學(xué)任務(wù)，全年還進(jìn)行多處院內(nèi)改造、零星修繕：在不影響診療活動開展的情況下分期施工順利完成門診大樓天棚吊頂?shù)母脑?；配?**科引進(jìn)新設(shè)備，開展新項目，完成****的改造裝修；為順利引
進(jìn)人才，完成教學(xué)任務(wù)，又能節(jié)約資金，充分利用原有建筑的布局，將****改造成我院引進(jìn)人才周轉(zhuǎn)房，改造后的人才周轉(zhuǎn)房有單身公寓42間，學(xué)生宿舍29間，可容納約100人，設(shè)施較為齊全，使用便利；為配合**設(shè)備更新升級，與使用科室密切配合，在原有建筑上重新布局，順利完成了***機(jī)房的升級改造工作，使新設(shè)備得以順利運行。
三、財務(wù)管理工作
隨著新醫(yī)改政策的出臺推行，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了新的要求。2013年院部前瞻性地對我院財務(wù)科人員進(jìn)行重新優(yōu)化組合，新組建的財務(wù)科克服了會計人員調(diào)整、未了的歷史遺留問題、會計核算體系的改變、銀行還貸壓力、資金籌措困難等種種壓力和困難，始終以醫(yī)院工作目標(biāo)為中心，擰成一股繩，加班加點、群策群力，全面完成了年度既定的工作目標(biāo)。
在全院各職能科室大力配合支持下，財務(wù)科全面梳理2013年財務(wù)工作，并在2012年財務(wù)收支的基礎(chǔ)上，提出了“全方位預(yù)算、全員參與、全過程控制”的全面預(yù)算管理思路，對人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、專項經(jīng)費進(jìn)行編制，順利完成2013年預(yù)算編報工作；根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，合理安排有限的資金科學(xué)運行；做好往來款項的核對工作，對400多家的往來單位，逐一核對，查閱歷年會計資料，積極催討多付和應(yīng)收的款項，為醫(yī)院追回柒拾多萬元的經(jīng)濟(jì)損失，理順了醫(yī)院與醫(yī)保中心、新農(nóng)合、各體檢單位、民政局等多家醫(yī)療款項的結(jié)算工作，避免資金流失；加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范門診病歷和就診卡等有價票據(jù)的管理，杜絕資金的流失，理順退費管理流程，方便患者；面對復(fù)雜的人員類別，不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，不同的“兩險一金”繳費基數(shù)，財務(wù)科與相關(guān)部門不斷溝通，逐一核對每個員工的繳費情況，糾正了部分已離職多年的人員但醫(yī)院仍在繼續(xù)幫其繳納醫(yī)療保險及小部分員工參加工作多年，醫(yī)院未幫其繳納相應(yīng)保險的問題，不僅為醫(yī)院挽回了損失，也保障了員工的利益；在藥品、
材料、固定資產(chǎn)倉庫設(shè)置財產(chǎn)會計崗位，組織專門人員參與監(jiān)督盤點，防范資產(chǎn)流失，加強(qiáng)出入庫票據(jù)的審核，退回偷漏稅發(fā)票壹佰多萬元，避免了醫(yī)院因責(zé)任問題而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；強(qiáng)化經(jīng)費監(jiān)督，依法合理有效的使用每一項資金，人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡；按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)每季度撰寫財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，針對增減深入查找原因加以分析，對較大支出科目進(jìn)行專項分析并提出相應(yīng)的措施與建議供院部決策參考；為規(guī)范會計檔案管理，財務(wù)科今年對建院以來的會計檔案進(jìn)行整理、歸檔、封存，使會計檔案在規(guī)范化的征程上邁出了一大步；打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念：在門診大廳增加特殊門診實時報銷窗口，在一定程度上減輕了病人的負(fù)擔(dān)，方便病人；加強(qiáng)對歷史遺留財務(wù)問題的清理，收效顯著。
四、綜治安全工作院部始終高度重視社會管理綜合治理工作，堅持把綜治信訪維穩(wěn)工作與安全醫(yī)療作為頭等大事來抓，采取各項措施，確保醫(yī)院安全、穩(wěn)定。
今年以來，我院積極開展深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，成為市直首批升級達(dá)標(biāo)的單位之一。順利通過2013年“平安先行單位”考評驗收。為營造安全舒心的診療環(huán)境，在***大樓窗外加裝防護(hù)條，改造裝修門診大樓天棚吊頂。逐步清理、整頓“黑陪護(hù)”之間的無序競爭，護(hù)工隨意哄抬陪護(hù)價格、擾亂醫(yī)療秩序的問題得到有效遏制。對全院消控系統(tǒng)進(jìn)行全面整合改造升級，將******等零星攝像頭通過光纖和網(wǎng)絡(luò)線歸集到監(jiān)控中心，并在重點區(qū)域、大門口至后門必經(jīng)通道上更換和增設(shè)了**個百萬高清攝像探頭，目前兩個院區(qū)共安裝***個監(jiān)控攝像頭，其中重點區(qū)域**個高清攝像頭與**聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了110對我院重點區(qū)域的實時監(jiān)控，提高了醫(yī)院的安全系數(shù)。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)抓核心制度落實，杜絕醫(yī)療安全隱患，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)
量持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)美沙酮維持治療門診管理，提高綜合服務(wù)能力，為減少毒品濫用，恢復(fù)吸毒者的社會功能等方面發(fā)揮了積極作用。深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理，制定了《****市醫(yī)院開展收受“紅包”專項治理工作方案》，對治理“紅包”工作進(jìn)行了專題研究部署，收效顯著。推行預(yù)約診療，提高窗口服務(wù)質(zhì)量，緩解看病難，方便群眾就醫(yī)工作取得良好成效。積極開展幫扶工作，承擔(dān)起社會責(zé)任：投入幫扶資金***萬元，幫助掛點*****村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、走訪慰問計生困難戶、舉辦義診、資助村困難大學(xué)生；對口幫扶****縣醫(yī)院，通過專業(yè)科室對口支援和技術(shù)協(xié)作，幫助解決技術(shù)難題。
以上各項工作的開展離不開各職能科室的密切配合，更離不開全院各科室的大力支持，在此表示衷心的感謝。2014年的工作計劃主要有：
1、后勤保障工作：受城區(qū)電網(wǎng)容量的影響，目前我院只能在****樓實現(xiàn)雙回路供電，新的一年將加大與供電公司配合力度，努力實現(xiàn)全院范圍雙回路供電目標(biāo)，徹底解決我院供電安全問題；逐步規(guī)范采購流程，將辦公用品及材料逐步納入政府采購范圍。
2、基本建設(shè)工作：繼續(xù)完成****項目建設(shè)工作，確保在計劃竣工時間2014年4月完成該項目建設(shè)；力爭在2014年3月底完成****安裝及裝飾裝修工作，爭取6月底前完成電梯安裝、調(diào)試、驗收工作，投入使用；計劃在ECT和外掛電梯項目完工后，對院區(qū)內(nèi)環(huán)境和場地進(jìn)行重新設(shè)計改造，力求在兼顧美觀的同時達(dá)到功能分區(qū)清楚，營造舒心的診療環(huán)境。
3、財務(wù)管理工作:希望得到院部支持，增加1至2名會計人員，增強(qiáng)財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量；加強(qiáng)成本的控制和分析，逐步將成本核算落實至每個科室；加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制，強(qiáng)化財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，為醫(yī)院爭取更多的優(yōu)惠政策，力爭開辟新的資金來源渠道。