在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇一
一、強(qiáng)化職代會制度建設(shè)，建設(shè)“民主之家”。
職代會是實(shí)現(xiàn)民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。我們堅持職工代表大會制度，每年定期召開職代會，暢通民主管理渠道。凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。
對于代表提案和建議，工會及時會同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。不斷完善企務(wù)、站務(wù)、船務(wù)公開，維護(hù)員工民主權(quán)益。職代會的知情權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)等五大職權(quán)得到充分體現(xiàn)和貫徹。
二、開展各類勞動競賽，建設(shè)“貢獻(xiàn)之家”工會始終以“為黨政分憂”為己任，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為工作核心，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁作用，將職工的思想和行動凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。20xx年，我們積極配合黨政開展工作，一方面通過抓好“五比一創(chuàng)”勞動競賽的開展，不斷健全激勵考核機(jī)制，運(yùn)用激勵機(jī)制在加油站工班之間開展競技活動，將銷量考核到工班，考核到人頭，有效促進(jìn)加油站班組建設(shè)及各項基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。另一方面我們通過召開客戶座談會、專題經(jīng)營會、連環(huán)促銷、“油非互動”以及發(fā)揮“小浪花青年志愿者”作用等，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和銷量。不僅如此，工會還著眼于企業(yè)安全保障，通過抓好“安康杯”競賽、開展“職工安全大家談”、通過充實(shí)船舶靠把、補(bǔ)充氣囊式救生衣、配置新鋁合金弦梯等措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全保障。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”期間，我們結(jié)合加油站季度綜合大檢查，積極邀請職工代表參加安全大檢查。通過全員爭創(chuàng)，分公司順利獲得“交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級證書”。此外，工會還注重發(fā)揮女職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的半邊天作用，通過評先表彰，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻(xiàn)的信心和決心。
三、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，建設(shè)“滿意之家”5月份我們廣泛開展了以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我爭先擴(kuò)銷增量創(chuàng)佳績”為活動主題的群眾性“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，兌現(xiàn)服務(wù)承諾。在厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的前提下，我們從實(shí)際出發(fā)，利用加油站現(xiàn)有的led顯示屏、廠務(wù)公開欄、學(xué)習(xí)園地、展板、黑板報等宣傳陣地加強(qiáng)對開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動主題、口號、指導(dǎo)思想以及內(nèi)容和要求進(jìn)行宣傳，營造了濃郁氛圍。在活動現(xiàn)場，我們通過落實(shí)以“抓好現(xiàn)場規(guī)范服務(wù)；抓好油品數(shù)質(zhì)量管理；抓好客戶訪談及意見征集；抓好宣傳工作營造氛圍；抓好服務(wù)方式創(chuàng)新”為活動主要內(nèi)容的“五個抓好”，不斷提升服務(wù)技能。
今年的5月16日是公司首個“經(jīng)理接待日”，也是我們更好和客戶零距離交流接觸的第一平臺?；顒赢?dāng)天，分公司黨政工負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)職能科室深入加油站一線，來到大白茆沙加油站與船民客戶進(jìn)行了零距離接觸，主動與客戶拉家常、談心聊天，用心傾聽客戶聲音?，F(xiàn)場受訪的56位客戶都非常滿意我們這種“接地氣”方式，真正達(dá)到了用服務(wù)促經(jīng)營，促效益、促發(fā)展的良好效果。
四、抓好職工素質(zhì)工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開一支強(qiáng)有力的員工隊伍，工會積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，努力為職工搭建技能平臺。
20xx年我們抓住“名師帶高徒”活動這個主線，通過開展技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓全體員工熱愛企業(yè)，熱愛崗位，勤勉務(wù)實(shí)地工作。通過開展讀書、專題培訓(xùn)、觀摩示范活動，激勵員工努力學(xué)習(xí)新理論、新知識。密切配合分公司黨政工作，努力為職工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造優(yōu)良的條件。多年來，在抓班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們逐步認(rèn)識到班組長的個人素質(zhì)、管理能力對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。在今年的加油站工班長公開競聘選拔中，我們將3名年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的青年員工充實(shí)到加油站工班長崗位，他們中有的是“名師帶高徒”活動中的徒弟，有的是曾在總部技能大賽上拿過獎的青年員工，“技能大賽”、“名師帶高徒”等活動平臺為企業(yè)造就了一批人才。
積極引導(dǎo)職工讀書自學(xué)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，充分利用“職工書屋”這一學(xué)習(xí)陣地，引導(dǎo)員工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、學(xué)管理，為職工書屋添置了《玩轉(zhuǎn)微信營銷實(shí)戰(zhàn)手冊》、《優(yōu)秀班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《提升客戶服務(wù)金牌手冊》、《責(zé)任勝于能力》等書籍，幫助員工加快知識的更新與儲備，鼓勵員工自學(xué)成才。
五、開展文體活動，建設(shè)“文化之家”企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，我們發(fā)揮文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推波助瀾作用，用文化凝聚人心，用歌聲振奮精神、鼓舞士氣。圍繞企業(yè)中心工作，通過組織和舉辦形式多樣的各類活動，鼓舞和激發(fā)廣大員工的工作斗志，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)工作熱情。
年初圓滿舉辦了“迎新春”文體活動，在歡樂祥和的氛圍中，讓職工們體會到了“家”的愉悅。今年3月，中長燃企業(yè)歌《共筑一個家》正式發(fā)布，我們利用多種形式廣泛傳唱，歌曲旋律優(yōu)美，催人奮進(jìn)，較好地提振了廣大干部職工精氣神。
“三八”節(jié)之際，通過組織女工出外郊游，活躍了女工生活，增進(jìn)了友誼和團(tuán)結(jié)。
“五四”青年節(jié)，通過組織贈書活動、開展以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展與青年成長”、“奮斗的青春最美麗”、“我為加油站管理獻(xiàn)一計”為主題的征文活動，凝聚青春正能量，激發(fā)青年員工的生力軍作用。
在日常工作中，我們注重將企業(yè)文化與廉政文化融入一體，開展教育活動，為提高全體員工的文化素質(zhì)和職業(yè)道德水平，充分發(fā)揮文化教育、引領(lǐng)、鼓舞作用。
六、關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖之家”本著“以人為本”理念，我們一貫十分注重員工的身心健康，努力為員工做好事、解難事。每年春節(jié)前夕，工會堅持組織困難職工送溫暖活動，班子成員親自走訪、慰問困難職工家庭。夏季高溫來襲，廣大一線員工堅守崗位，工作十分辛苦，我們在轉(zhuǎn)贈上級工會的防暑降溫物資外，還自行采購了一批降溫物品進(jìn)行了發(fā)放和慰問，員工們深感“雙重溫暖”。今年4月，加油站一名員工家中不幸被盜，損失較重，我們親自到他家中進(jìn)行慰問。同時，堅持做到每年為職工做一次健康體檢，使一些職工及早發(fā)現(xiàn)自己的病患，并得到及時治療；每次有職工生病或住院，親自前去看望，20xx年以來，我們共慰問看望職工34人次，慰問金達(dá)23890元；對于困難職工進(jìn)行了全面摸排、建檔，定期對病困職工進(jìn)行幫扶，為他們跑保險，尋求工會大病救助。職工快樂，我們就更快樂，考慮到水上加油站地處偏遠(yuǎn)，交接班周期較長，生產(chǎn)條件艱苦等客觀因素，在經(jīng)費(fèi)有限條件下我們想方設(shè)法為部分站點(diǎn)送去了健身器材跑步機(jī)3臺，給枯燥的水上生活增添了一絲趣味。在踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，我們通過走訪了解到有的站點(diǎn)生活設(shè)施老壞，工會及時出資為加油站購買了洗衣機(jī)2臺、電視機(jī)3臺，較好解決了一線職工在生產(chǎn)生活中的難題。每年堅持開展“秋季愛心助學(xué)”活動，幫助困難職工子女順利入學(xué)。這些為員工做的一樁樁、一件件看得見、享受得到的好事、實(shí)事，員工們都看在眼里記在心中，深切感受到“家”的溫暖。
一年來，分公司工會在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚企業(yè)各方合力，切實(shí)履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為分公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動了企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。今后分公司工會將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，探索創(chuàng)新，使工會工作邁上一個更新的臺階。
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇二
一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。
(一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。
(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
(三)報告期內(nèi)，監(jiān)事會認(rèn)真開展各項工作，狠抓各項工作的落實(shí)。
1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx
工作報告
》的議案。
報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，公司進(jìn)一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xx年年度財務(wù)報告能夠真實(shí)反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實(shí)際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實(shí)際投資項目變更的情況。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司向xxx集團(tuán)收購其擁有的xxxx有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠認(rèn)真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能，認(rèn)真履行職責(zé)，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機(jī)構(gòu)的溝通等方式，不斷加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實(shí)施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
20xx年，監(jiān)事會增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
20xx年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階。
1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低采購成本的同時，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2019年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。
5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2019年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;
合同
兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進(jìn)貨數(shù)大于計劃數(shù)， 100*100墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準(zhǔn)備、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1)強(qiáng)化公司財務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。切實(shí)重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。
2)加強(qiáng)各項考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。
在確定2019年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機(jī)動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3)強(qiáng)化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動等部門，建立可操作
規(guī)章制度
，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇三
光陰荏苒,日月如梭,不覺間這一學(xué)期已走過了一大半的路程,一路走來讓我們有收獲成功的喜悅,也有經(jīng)歷失敗的痛苦。
請同學(xué)們肅靜，大會馬上就要開始了?？匆豢茨膫€班做得好。
在會議進(jìn)行過程中，請大家能保持安靜，不要隨意離開會場或走動。此次大會中各班的表現(xiàn)將作為各班評比的一項內(nèi)容。請全體同學(xué)坐好?？纯茨膫€班第一個坐好。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們，大家晚上好!
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，開學(xué)已經(jīng)半個學(xué)期了。今天，我們在這里隆重集會，召開初中部全體師生大會，這既是一次總結(jié)大會，更是一次加油大會!首先，讓我們對蒞臨會場的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!他們是侯校長、于主任、張主任，對嘔心瀝血的全體老師表示衷心的感謝!
陣陣掌聲道出了初中部全體師生的心愿，快速崛起的**學(xué)校需要我們積極地努力，我們的努力必將為楓葉實(shí)現(xiàn)新的跨越注入新的生機(jī)、新的活力、新的希望!
現(xiàn)在，我宣布：**學(xué)校初中部第一學(xué)期期中總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始!
(一)、大會進(jìn)行第一項，請全體起立，唱校歌(脫帽)。
(二)、大會進(jìn)行第二項，讓我們用熱烈的掌聲請初中部主任**講話?？偨Y(jié)表彰大會主持詞總結(jié)：初中部的發(fā)展，學(xué)生的健康成長，教育教學(xué)成績的提高，都離不開領(lǐng)頭雁。于主任熱情洋溢的講話，讓我們欣喜，讓我們振奮。同學(xué)們，讓我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)于主任的講話精神，拿出你“我行，我一定能行”的信心。拿出你“吹盡黃沙始到金”的毅力，拿出你“直掛云帆濟(jì)滄?！钡挠職?，從現(xiàn)在開始，努力在今朝。以辛勤的汗水去描繪人生最美的彩虹!
(三)、大會進(jìn)行第三項，請多才多藝**老師宣讀被表彰同學(xué)名單。請被表彰同學(xué)上臺領(lǐng)獎。
(四)、大會進(jìn)行第四項，學(xué)生代表發(fā)言。
?先請七年級總分第一名，七年四班單科五科第一名、七年級單科三科第一名的**同學(xué)上臺發(fā)言(大家歡迎!)
?有請八年級總分第一名，八年三班單科五科第一名、八年級單科四科第一名的**同學(xué)發(fā)言。(大家歡迎!)
?有請初中部學(xué)生會主席，九年級總分第二名，九年三班單科三科第一名、九年級語文第一名的**同學(xué)發(fā)言。(大家歡迎!)
總結(jié)：大浪淘沙，方顯真金本色;暴雨洗禮，更顯青松巍峨。同學(xué)的發(fā)言，激情四射，倍顯青春活力，為我們邁步新征程，堅定了信心。我堅信，接下來的初中歲月，同學(xué)們定會奮力拼搏，一路風(fēng)雨，一路豪情。明天的輝煌定將屬于你們!同學(xué)們，加油!加油!
(五)、大會進(jìn)行第五項，讓我們用熱烈的掌聲有請優(yōu)秀教師、教學(xué)能手**師發(fā)言。
總結(jié)：謝謝——楊老師慷慨激昂的講話。同學(xué)們，我們永遠(yuǎn)都不能忘記，在漫長的學(xué)習(xí)生活中，是老師與我們風(fēng)雨同舟，朝夕相處，是老師的諄諄教誨和默默無聞的耕耘，才使我們擁有了今天成長的快樂!他們付出的是汗水，是心血、是智慧;他們逝去的是容顏，是青春。沒有老師的付出，就不可能有我們今天的成績。謝謝老師們!你們辛苦了!(讓我們以最熱烈的掌聲對各位辛勤工作的老師表示真誠的感謝!
(六)、大會進(jìn)行第六項，有請教務(wù)處德育干事有駱駝精神之稱的**老師發(fā)言。?剛剛廖老師提出的具體要求，如果我們能做得更好，那就更優(yōu)秀了!同學(xué)們說是不是啊!
(七)、大會進(jìn)行第七項，讓我們以熱烈的掌聲歡迎校長**先生作重要講話。
為我們初中部全體師生提出了新的期望，提出了更高的要求，為我們新學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)指明了方向。希望全體師生認(rèn)真領(lǐng)會，不斷反思，明確目標(biāo)，采取更有效的措施，用智慧和汗水去實(shí)現(xiàn)自己的理想，為人生添彩，為楓葉爭光!校領(lǐng)導(dǎo)對初中部教育教學(xué)工作給予了充分的肯定，并寄予了厚望。讓我們再次以熱烈的掌聲對侯校長表示衷心的感謝!
老師們，同學(xué)們，“東隅已逝，桑榆非晚!”我堅信，只要我們堅定信心，確定目標(biāo)，腳踏實(shí)地，全力以赴，在楓葉這塊教育的沃土上汲取成長的營養(yǎng)，那么，楓葉成林，指日可待。 最后，祝愿同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步，夢想成真!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和全體師生身體健康，天天快樂! 謝謝大家!
(八)
大會進(jìn)行第八項，我宣布：今天的大會到此結(jié)束，請領(lǐng)導(dǎo)和老師先行，各班級聽我指揮，有序退場。
【企業(yè)年終總結(jié)會議主持詞(四)】
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇四
大家，下午好!
20xx年上半年，廠家給予濟(jì)南公司的任務(wù)量同期比值大幅度提升，在“萬事開頭難”的處境下，總經(jīng)理徐xx女士帶領(lǐng)大家，一步一個腳印堅實(shí)地踏上了新征程!
取得了一點(diǎn)成績，同時還存在許多不足。
時過半載，客觀回顧、積極展望是很有必要的。我們圍繞集團(tuán)下達(dá)的綱領(lǐng)要求，重點(diǎn)“把握環(huán)節(jié)切入點(diǎn)，努力打造科學(xué)化、人性化管理;尋求創(chuàng)新，努力創(chuàng)造科技化管理;注重“節(jié)流”面，努力營造預(yù)算控制成本管理新局面”。
目前濟(jì)南公司設(shè)有，一線：營業(yè)部、市場部、售后服務(wù)部、備件部，二線：客戶服務(wù)部、財務(wù)部、行政部、人力資源部，共八個大部門。會上，我們將邀請各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門實(shí)際工作情況進(jìn)行工作述職。
本屆濟(jì)南公司的半年工作總結(jié)會述職報告，根據(jù)集團(tuán)綱領(lǐng)，總經(jīng)理下發(fā)的述職要求，各部門自行準(zhǔn)備述職內(nèi)容，要求內(nèi)容豐滿，模板格式可自由發(fā)揮，這也正是濟(jì)南公司以集團(tuán)規(guī)范為綱領(lǐng)，打造人性化管理的體現(xiàn)。
接下來讓我們進(jìn)入主題在會議正式開始前也希望與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠共同遵守會場紀(jì)律，我總結(jié)了三少三多，分別是：少走動，多聽會;少交談，多記錄;少打電話，多思考;通過大家的共同努力，把這次會議開好、開成功。
【宣布】濟(jì)南華泰汽車銷售有限公司20xx年度上半年工作會議正式開始。首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：xx(鼓掌)，xx(鼓掌)
今天的會議共有五項議程：
第一項、致開場詞，也就是現(xiàn)在我的正在完成的;
第二項、是由濟(jì)南公司徐總對公司今年上半年的業(yè)績做出總的評述;
三、是由各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作進(jìn)行述職;
四、是特別議題討論;
第五項、我們將邀請事業(yè)發(fā)展部王總監(jiān)做領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。
下面，會議正式開始。
首先由請濟(jì)南公司總經(jīng)理徐xx女士作上半年公司整體運(yùn)營情況的工作情況報告(鼓掌)
非常感謝徐總從數(shù)據(jù)到管理給我做出的上半年匯總評述，在對我們的工作不足之處點(diǎn)評的同時，也對我們今后的工作指明了方向。
讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝。
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接下來，會議進(jìn)行第二項，各部門負(fù)責(zé)人做20xx年度上半年工作述職，有請營業(yè)部王明利王經(jīng)理，售后服務(wù)部張張經(jīng)理準(zhǔn)備。
歡迎售后服務(wù)部張張經(jīng)理上臺述職，備件部劉xx劉經(jīng)理準(zhǔn)備(鼓掌)。
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截止到現(xiàn)在，會議已進(jìn)行了1.5小時，接下來休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了精致的甜點(diǎn)，請大家享用!(說明：劉經(jīng)理15:10開始述職)
(茶歇期間請大家對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好接待)
15:10時間到
接下來請備件部劉xx劉經(jīng)理上臺述職，市場部祁晶瓏準(zhǔn)備(鼓掌)。
歡迎祁晶瓏上臺述職，行政部李xx準(zhǔn)備(鼓掌)。
有請行政部李xx上臺述職(鼓掌)。
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不知不覺有過了一個小時，大家座到現(xiàn)在無論是精神上還是身體上都開始感到疲憊，接下來我們就放松一下，我們做一個小游戲。
游戲10分鐘
游戲結(jié)束，做結(jié)束語
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16：10時間到
下面由我向大家進(jìn)行人力資源部上半年工作述職，請財務(wù)部趙xx趙經(jīng)理準(zhǔn)備。
最后我們請財務(wù)部趙經(jīng)理進(jìn)行述職(鼓掌)。
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非常感謝我們各部門經(jīng)理的精彩述職，請大家休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了甜美的茶歇甜點(diǎn)，歡迎大家品嘗。17:10請大家返回就坐，會議繼續(xù)。
(茶歇期間請大家對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好接待)
17:10時間到
接下來進(jìn)行“特別議題討論”，請看大屏幕。
特別議題：
一、新店開業(yè)前夕要做的準(zhǔn)備，如何合理的過渡與交接?
三、如何提高和挖掘部門的盈利能力?
請大家思考5分鐘，自由發(fā)言，如果您已提前準(zhǔn)備，請將準(zhǔn)備好的電子版文件送交到李xx處以便于投影播放。
說明：請各部門經(jīng)理務(wù)必提前認(rèn)真思考，會上積極發(fā)言，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示我們良好的精神面貌和管理態(tài)度。
18:10時間到
不知不覺，我們在熱烈的討論中又度過了一小時，時間過的真的是挺快的，由于時間限制，我們不再進(jìn)行討論。接下來，我們以熱烈的掌聲有請我們事業(yè)發(fā)展部王志煥王總監(jiān)為我們做領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。(鼓掌)
非常感謝王總監(jiān)對我的點(diǎn)評，可以說是畫龍點(diǎn)睛之筆!
如果沒有艱辛，收獲不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗將是濟(jì)南華泰人不變的信念。
我們是萬眾一心的精英團(tuán)隊，我們是無堅不摧的鋼鐵軍團(tuán)。上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，新一輪的業(yè)務(wù)比拼即將開始，相信我們在未來的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌。
下面我宣布濟(jì)南華泰汽車銷售有限公司20xx年度上半年工作總結(jié)大會圓滿結(jié)束。(熱烈鼓掌)
請行政部李xx對會后安排進(jìn)行通知!
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一條為進(jìn)一步完善xxxxx公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）法人治理結(jié)構(gòu)，明確公司董事會職責(zé)權(quán)限，規(guī)范董事會運(yùn)作程序，提高董事會決策質(zhì)量和效率，根據(jù)《公司法》、《公司章程》等相關(guān)規(guī)定，制定本議事規(guī)則。
第二條集團(tuán)公司董事會對xxx市人民政府（以下簡稱“出資人”）負(fù)責(zé)，行使法律、法規(guī)、《公司章程》和出資人賦予的職權(quán)。
第三條集團(tuán)公司董事會按照《公司章程》規(guī)定設(shè)置。
第四條集團(tuán)公司非職工董事由xxx市政府根據(jù)有關(guān)規(guī)定任命或更換。董事會可設(shè)職工董事，由集團(tuán)公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。
集團(tuán)公司董事任期由出資人確定，每屆任期不得超過3年。
第五條董事會對市政府負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
2.決定公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案。
3.制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
4.制定公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。
5.制定公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案。
6.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
7.決定公司的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險評估、財務(wù)控制、內(nèi)部審計、法律風(fēng)險控制等，并對實(shí)施
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看情況進(jìn)行監(jiān)督。
8.依照法律規(guī)定和法定程序制定集團(tuán)基本管理制度。
9.按規(guī)定程序聘任或者解聘集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。
10.聽取總經(jīng)理的工作報告，檢查總經(jīng)理和其他經(jīng)理人員對董事會決議的執(zhí)行情況，建立健全對總經(jīng)理和其他經(jīng)理人員的問責(zé)制。
11.制定公司章程草案和公司章程的修改方案。
12.市政府授予的其他職權(quán)。
第六條集團(tuán)公司董事會設(shè)董事長1人，由出資人在董事會成員中指定。董事長的任免，由出資人簽發(fā)任免決定書。董事長為公司法定代表人。
董事長行使下列職權(quán)：
1.負(fù)責(zé)召集并主持集團(tuán)公司董事會會議。
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司董事會的決議，檢查董事會決議實(shí)施情況，并向出資人匯報。
3.經(jīng)董事會審議通過后，簽署集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和投融資計劃。
4.經(jīng)董事會審議通過后，簽署向市政府呈報的集團(tuán)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
5.經(jīng)董事會審議通過后，簽署向市政府呈報的集團(tuán)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
6.經(jīng)董事會審議通過后，簽署向市政府呈報的集團(tuán)公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。
7.經(jīng)董事會審議通過后，簽署向市政府呈報的集團(tuán)公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。
8.審核總經(jīng)理提出的集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，后提交董事會，并在董事會審議通過后負(fù)責(zé)簽署實(shí)施。
經(jīng)董事會審議通過后簽署實(shí)施（上級部門有相關(guān)規(guī)定的，從其規(guī)定）。
10.負(fù)責(zé)審核總經(jīng)理提出的集團(tuán)公司基本管理制度，經(jīng)董事會審議通過后簽署實(shí)施。
11.簽署集團(tuán)公司的員工薪酬方案和績效考核方案。
審計結(jié)果應(yīng)經(jīng)董事會審議，或向董事、監(jiān)事通報。
13.向市政府推薦集團(tuán)公司董事、監(jiān)事人選。
14.審核公司的章程修改方案。
15.審核金融機(jī)構(gòu)需要董事會作出貸款擔(dān)保決議的事項，審核集團(tuán)公司向金融機(jī)構(gòu)以外的單位借貸、擔(dān)保事項。
16.集團(tuán)公司章程、董事會授予的其它職權(quán)。
第七條董事會設(shè)董事會秘書，為董事會日常工作的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)包括：安排董事會會議議程、起草會議文件、董事會文件歸檔、協(xié)助董事處理董事會日常工作等。
第八條辦公室為董事會日常工作的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，組織實(shí)施董事會會議的協(xié)調(diào)工作，包括參會人員的聯(lián)系和溝通、會議文件的裝訂、會議會務(wù)組織、協(xié)助處理董事會日常事務(wù)等。
第九條董事會會議分為定期會議和臨時會議。定期董事會會議每年召開兩次，集團(tuán)公司辦公室應(yīng)至少于會議召開10日前，以書面、傳真或電話等方式通知全體董事。
第十條董事會會議通知包括以下內(nèi)容：
1.會議日期和地點(diǎn)；
2.會議召開方式；
3.主要議題；
4.發(fā)出通知的日期；
5.會議聯(lián)系人和聯(lián)系方式。
情況緊急，需要盡快召開董事會臨時會議的、可以通過電話或其它方式發(fā)出會議通知，但召集人應(yīng)當(dāng)在該董事會會議上做出說明。
第十一條出現(xiàn)以下情形之一的，可以召開臨時董事會：出資人提議召開時，董事長認(rèn)為必要時，1／3（含）以上董事聯(lián)名提議，監(jiān)事會提議。
第十二條董事會召開臨時董事會會議通知方式為：電話、傳真、專人遞出或以郵件遞出，須在會議召開前3日通知全體董事。
第十三條公司召開董事會會議，董事長、董事、監(jiān)事會、總經(jīng)理有權(quán)提出議題。
第十四條提出議題人應(yīng)在定期董事會會議召開前10日、臨時董事會會議召開前3日將議案文本及相關(guān)附件送達(dá)公司辦公室，辦公室整理后，將議題和相關(guān)材料送達(dá)全體董事及相關(guān)列席人員。
第十五條董事會會議議題應(yīng)符合下列條件：
1.議題內(nèi)容屬于集團(tuán)《公司章程》規(guī)定的董事會決策范圍的事項；
4.議題必須以書面形式提交并送達(dá)董事會秘書；
6.議題必須由董事長簽批后方可上會。
第十六條董事會秘書在收到上述書面提議和有關(guān)材料后，按關(guān)聯(lián)性和程序性的原則對會議議案進(jìn)行審核，認(rèn)為符合第十五條規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)交董事長，董事長認(rèn)為議案內(nèi)容不明確、具體或者有關(guān)材料不充分的，可以要求議案提交人修改或補(bǔ)充。
符合第十五條規(guī)定并經(jīng)董事長審核合格的議案，成為正式會議議案。
第十七條董事會應(yīng)向所有董事提供詳細(xì)的資料，在發(fā)出召開董事會會議的通知時，將會議議案的相關(guān)資料送達(dá)所有董事。
第十八條出席會議的董事和監(jiān)事應(yīng)妥善保管會議文件，在會議有關(guān)決議內(nèi)容對外正式披露前，董事、監(jiān)事及會議列席人員對會議文件和會議審議的全部內(nèi)容負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。
第十九條董事會會議應(yīng)有三分之二（含）以上董事出席方可舉行。董事會做出決議，應(yīng)獲得參加會議董事三分之二以上同意方為通過。
第二十條監(jiān)事、董事會秘書、其它相關(guān)人員列席董事會會議。除此之外，董事會有權(quán)拒絕其他人員入場。
第二十一條董事會會議以現(xiàn)場召開為主要形式。臨時董事會會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用通訊或書面方式召開并做出決議，由董事對決議事項簽字確認(rèn)。
第二十二條定期董事會會議應(yīng)由董事本人出席，董事因故不能親自出席董事會會議的，可以書面委托他人參加。董事未出席董事會會議且未委托他人出席或未在會議決議中簽字確認(rèn)的，視為放棄在該次會議上的表決權(quán)。
第二十三條董事會會議主持人一般為董事長，董事長缺席時，由副董事長主持，董事長、副董事長缺席時由半數(shù)以上董事共同推舉1名董事主持。
會議主持人應(yīng)當(dāng)逐一提請出席董事會會議的董事對各項提案發(fā)表明確的意見。除征得全體與會董事的同意外，董事會會議不得就未包括在會議通知中的議案進(jìn)行表決，董事應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)會議材料，在充分了解情況的基礎(chǔ)上獨(dú)立、審慎地發(fā)表意見。
董事可以在會前向辦公室了解所需要的信息，也可以在會議進(jìn)行中向主持人提請上述人員和機(jī)構(gòu)代表解釋有關(guān)情況。
第二十四條董事會決議表決方式分為舉手、記名投票或者通訊三種表決方式，每名董事有一票表決權(quán)。
董事的表決意向分為同意、反對和棄權(quán)。與會董事應(yīng)當(dāng)從上述意向中選擇其一，未作選擇或者同時選擇兩個以上意向的，會議主持人應(yīng)當(dāng)要求有關(guān)董事重新選擇，拒不選擇的，視為棄權(quán)：中途離開會場未做選擇的，視為棄權(quán)。
第二十五條董事會秘書應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定形成會議決議。
第二十六條辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，會議記錄包括以下內(nèi)容：
1.會議屆次和召開時間、地點(diǎn)、方式；
2.會議通知的發(fā)放情況；
3.會議召集人和主持人；
4.董事出席情況；
5.關(guān)于會議程序和召開情況的說明；
7.每項議案的表決結(jié)果（說明具體同意、反對、棄權(quán)票數(shù)等）；
8.與會董事認(rèn)為應(yīng)當(dāng)記載的其他事項。
第二十七條與會董事應(yīng)當(dāng)對會議決議進(jìn)行簽字確認(rèn)。董事對會議決議有不同意見的，可以在簽字時做出書面說明。
第二十八條本議事規(guī)則未規(guī)定的事項或與《公司法》和《公司章程》及有關(guān)規(guī)定相悖時，按有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條本議事規(guī)則解釋權(quán)屬于公司董事會，自印發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇六
(會前5分鐘說)
大家請安靜，現(xiàn)在將進(jìn)行“···2014年年終總結(jié)暨表彰大會”，首先請大家掌聲有請集團(tuán)公司董事會主席···先生、董事長···先生，總經(jīng)理···先生、常務(wù)副總經(jīng)理···先生、副總經(jīng)理···先生。(禮儀領(lǐng)位入座)
1、請所有參會人員暫時關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài);
2、請不要在會場內(nèi)大聲喧嘩，交頭接耳，或接聽手機(jī);
3、請保持會場的環(huán)境衛(wèi)生，不要吸煙，不要來回走動
現(xiàn)在給大家10秒鐘時間，把手機(jī)調(diào)整一下
(會議開始)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：總結(jié)表彰大會主持詞大家早上好!
2015年年會如約而至，我們滿懷期待歡聚一堂，召開“···2014年年終總結(jié)暨表彰大會”，目的是回顧過去一年取得的成績和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。
本次會議共以下四項議程：
第一項：集團(tuán)公司各部門做本年度工作總計及下年度工作計劃。 第二項：完成2014年經(jīng)營目標(biāo)的子公司獎金兌現(xiàn)。
第三項：優(yōu)秀子公司、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工表彰。
第四項：集團(tuán)公司總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。
下面進(jìn)行會議第一項：
集團(tuán)公司各部門做2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃。
1. 集團(tuán)公司審計部····。
2. 集團(tuán)公司行政人事部···。
3. 集團(tuán)公司財務(wù)部···。
下面進(jìn)行會議第二項：
完成2014年經(jīng)營目標(biāo)的子公司獎金兌現(xiàn)。
2.由集團(tuán)公司總經(jīng)理···先生為子公司頒發(fā)獎金。
4、由集團(tuán)公司總經(jīng)理···為子公司頒發(fā)獎金。
下面進(jìn)行會議第三項：
優(yōu)秀子公司、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工表彰和獎勵。
1.行政人事部·····宣讀表彰決定
宣讀“敬業(yè)獎”獲獎人員名單和員工優(yōu)秀事跡。(10名)
2.由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)··為“敬業(yè)獎”獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。
3.宣讀優(yōu)秀員工名單和員工優(yōu)秀事跡。(10名)
4. 由集團(tuán)公司總經(jīng)理··為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。
5.本年度優(yōu)秀員工代表···發(fā)表獲獎感言。
6.宣讀優(yōu)秀管理者名單(***)
7.宣讀優(yōu)秀事跡。
8.集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理···先生為優(yōu)秀管理者頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金
9.優(yōu)秀管理者···發(fā)表獲獎感言
10.宣讀優(yōu)秀子公司名單···
11. 集團(tuán)公司總經(jīng)理···為優(yōu)秀子公司頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金
12.優(yōu)秀子公司···發(fā)表獲獎感言。
現(xiàn)在進(jìn)行會議的最后一項議程：
掌聲有請集團(tuán)公司····做總結(jié)發(fā)言
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感謝····所做的精彩發(fā)言。
的關(guān)愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌!我宣布2014年度···年終總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束，請大家休息15分鐘，稍候請欣賞··2015年新春聯(lián)歡會!謝謝大家!
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇一
一、強(qiáng)化職代會制度建設(shè)，建設(shè)“民主之家”。
職代會是實(shí)現(xiàn)民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。我們堅持職工代表大會制度，每年定期召開職代會，暢通民主管理渠道。凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。
對于代表提案和建議，工會及時會同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。不斷完善企務(wù)、站務(wù)、船務(wù)公開，維護(hù)員工民主權(quán)益。職代會的知情權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)等五大職權(quán)得到充分體現(xiàn)和貫徹。
二、開展各類勞動競賽，建設(shè)“貢獻(xiàn)之家”工會始終以“為黨政分憂”為己任，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為工作核心，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁作用，將職工的思想和行動凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。20xx年，我們積極配合黨政開展工作，一方面通過抓好“五比一創(chuàng)”勞動競賽的開展，不斷健全激勵考核機(jī)制，運(yùn)用激勵機(jī)制在加油站工班之間開展競技活動，將銷量考核到工班，考核到人頭，有效促進(jìn)加油站班組建設(shè)及各項基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。另一方面我們通過召開客戶座談會、專題經(jīng)營會、連環(huán)促銷、“油非互動”以及發(fā)揮“小浪花青年志愿者”作用等，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和銷量。不僅如此，工會還著眼于企業(yè)安全保障，通過抓好“安康杯”競賽、開展“職工安全大家談”、通過充實(shí)船舶靠把、補(bǔ)充氣囊式救生衣、配置新鋁合金弦梯等措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全保障。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”期間，我們結(jié)合加油站季度綜合大檢查，積極邀請職工代表參加安全大檢查。通過全員爭創(chuàng)，分公司順利獲得“交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級證書”。此外，工會還注重發(fā)揮女職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的半邊天作用，通過評先表彰，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻(xiàn)的信心和決心。
三、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，建設(shè)“滿意之家”5月份我們廣泛開展了以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我爭先擴(kuò)銷增量創(chuàng)佳績”為活動主題的群眾性“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，兌現(xiàn)服務(wù)承諾。在厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的前提下，我們從實(shí)際出發(fā)，利用加油站現(xiàn)有的led顯示屏、廠務(wù)公開欄、學(xué)習(xí)園地、展板、黑板報等宣傳陣地加強(qiáng)對開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動主題、口號、指導(dǎo)思想以及內(nèi)容和要求進(jìn)行宣傳，營造了濃郁氛圍。在活動現(xiàn)場，我們通過落實(shí)以“抓好現(xiàn)場規(guī)范服務(wù)；抓好油品數(shù)質(zhì)量管理；抓好客戶訪談及意見征集；抓好宣傳工作營造氛圍；抓好服務(wù)方式創(chuàng)新”為活動主要內(nèi)容的“五個抓好”，不斷提升服務(wù)技能。
今年的5月16日是公司首個“經(jīng)理接待日”，也是我們更好和客戶零距離交流接觸的第一平臺?；顒赢?dāng)天，分公司黨政工負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)職能科室深入加油站一線，來到大白茆沙加油站與船民客戶進(jìn)行了零距離接觸，主動與客戶拉家常、談心聊天，用心傾聽客戶聲音?，F(xiàn)場受訪的56位客戶都非常滿意我們這種“接地氣”方式，真正達(dá)到了用服務(wù)促經(jīng)營，促效益、促發(fā)展的良好效果。
四、抓好職工素質(zhì)工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開一支強(qiáng)有力的員工隊伍，工會積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，努力為職工搭建技能平臺。
20xx年我們抓住“名師帶高徒”活動這個主線，通過開展技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓全體員工熱愛企業(yè)，熱愛崗位，勤勉務(wù)實(shí)地工作。通過開展讀書、專題培訓(xùn)、觀摩示范活動，激勵員工努力學(xué)習(xí)新理論、新知識。密切配合分公司黨政工作，努力為職工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造優(yōu)良的條件。多年來，在抓班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們逐步認(rèn)識到班組長的個人素質(zhì)、管理能力對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。在今年的加油站工班長公開競聘選拔中，我們將3名年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的青年員工充實(shí)到加油站工班長崗位，他們中有的是“名師帶高徒”活動中的徒弟，有的是曾在總部技能大賽上拿過獎的青年員工，“技能大賽”、“名師帶高徒”等活動平臺為企業(yè)造就了一批人才。
積極引導(dǎo)職工讀書自學(xué)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，充分利用“職工書屋”這一學(xué)習(xí)陣地，引導(dǎo)員工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、學(xué)管理，為職工書屋添置了《玩轉(zhuǎn)微信營銷實(shí)戰(zhàn)手冊》、《優(yōu)秀班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《提升客戶服務(wù)金牌手冊》、《責(zé)任勝于能力》等書籍，幫助員工加快知識的更新與儲備，鼓勵員工自學(xué)成才。
五、開展文體活動，建設(shè)“文化之家”企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，我們發(fā)揮文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推波助瀾作用，用文化凝聚人心，用歌聲振奮精神、鼓舞士氣。圍繞企業(yè)中心工作，通過組織和舉辦形式多樣的各類活動，鼓舞和激發(fā)廣大員工的工作斗志，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)工作熱情。
年初圓滿舉辦了“迎新春”文體活動，在歡樂祥和的氛圍中，讓職工們體會到了“家”的愉悅。今年3月，中長燃企業(yè)歌《共筑一個家》正式發(fā)布，我們利用多種形式廣泛傳唱，歌曲旋律優(yōu)美，催人奮進(jìn)，較好地提振了廣大干部職工精氣神。
“三八”節(jié)之際，通過組織女工出外郊游，活躍了女工生活，增進(jìn)了友誼和團(tuán)結(jié)。
“五四”青年節(jié)，通過組織贈書活動、開展以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展與青年成長”、“奮斗的青春最美麗”、“我為加油站管理獻(xiàn)一計”為主題的征文活動，凝聚青春正能量，激發(fā)青年員工的生力軍作用。
在日常工作中，我們注重將企業(yè)文化與廉政文化融入一體，開展教育活動，為提高全體員工的文化素質(zhì)和職業(yè)道德水平，充分發(fā)揮文化教育、引領(lǐng)、鼓舞作用。
六、關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖之家”本著“以人為本”理念，我們一貫十分注重員工的身心健康，努力為員工做好事、解難事。每年春節(jié)前夕，工會堅持組織困難職工送溫暖活動，班子成員親自走訪、慰問困難職工家庭。夏季高溫來襲，廣大一線員工堅守崗位，工作十分辛苦，我們在轉(zhuǎn)贈上級工會的防暑降溫物資外，還自行采購了一批降溫物品進(jìn)行了發(fā)放和慰問，員工們深感“雙重溫暖”。今年4月，加油站一名員工家中不幸被盜，損失較重，我們親自到他家中進(jìn)行慰問。同時，堅持做到每年為職工做一次健康體檢，使一些職工及早發(fā)現(xiàn)自己的病患，并得到及時治療；每次有職工生病或住院，親自前去看望，20xx年以來，我們共慰問看望職工34人次，慰問金達(dá)23890元；對于困難職工進(jìn)行了全面摸排、建檔，定期對病困職工進(jìn)行幫扶，為他們跑保險，尋求工會大病救助。職工快樂，我們就更快樂，考慮到水上加油站地處偏遠(yuǎn)，交接班周期較長，生產(chǎn)條件艱苦等客觀因素，在經(jīng)費(fèi)有限條件下我們想方設(shè)法為部分站點(diǎn)送去了健身器材跑步機(jī)3臺，給枯燥的水上生活增添了一絲趣味。在踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，我們通過走訪了解到有的站點(diǎn)生活設(shè)施老壞，工會及時出資為加油站購買了洗衣機(jī)2臺、電視機(jī)3臺，較好解決了一線職工在生產(chǎn)生活中的難題。每年堅持開展“秋季愛心助學(xué)”活動，幫助困難職工子女順利入學(xué)。這些為員工做的一樁樁、一件件看得見、享受得到的好事、實(shí)事，員工們都看在眼里記在心中，深切感受到“家”的溫暖。
一年來，分公司工會在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚企業(yè)各方合力，切實(shí)履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為分公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動了企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。今后分公司工會將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，探索創(chuàng)新，使工會工作邁上一個更新的臺階。
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇二
一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。
(一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。
(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
(三)報告期內(nèi)，監(jiān)事會認(rèn)真開展各項工作，狠抓各項工作的落實(shí)。
1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx
工作報告
》的議案。
報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，公司進(jìn)一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xx年年度財務(wù)報告能夠真實(shí)反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實(shí)際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實(shí)際投資項目變更的情況。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司向xxx集團(tuán)收購其擁有的xxxx有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠認(rèn)真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能，認(rèn)真履行職責(zé)，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機(jī)構(gòu)的溝通等方式，不斷加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實(shí)施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
20xx年，監(jiān)事會增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
20xx年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階。
1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低采購成本的同時，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2019年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。
5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2019年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;
合同
兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進(jìn)貨數(shù)大于計劃數(shù)， 100*100墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準(zhǔn)備、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1)強(qiáng)化公司財務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。切實(shí)重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。
2)加強(qiáng)各項考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。
在確定2019年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機(jī)動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3)強(qiáng)化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動等部門，建立可操作
規(guī)章制度
，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇三
光陰荏苒,日月如梭,不覺間這一學(xué)期已走過了一大半的路程,一路走來讓我們有收獲成功的喜悅,也有經(jīng)歷失敗的痛苦。
請同學(xué)們肅靜，大會馬上就要開始了?？匆豢茨膫€班做得好。
在會議進(jìn)行過程中，請大家能保持安靜，不要隨意離開會場或走動。此次大會中各班的表現(xiàn)將作為各班評比的一項內(nèi)容。請全體同學(xué)坐好?？纯茨膫€班第一個坐好。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們，大家晚上好!
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，開學(xué)已經(jīng)半個學(xué)期了。今天，我們在這里隆重集會，召開初中部全體師生大會，這既是一次總結(jié)大會，更是一次加油大會!首先，讓我們對蒞臨會場的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!他們是侯校長、于主任、張主任，對嘔心瀝血的全體老師表示衷心的感謝!
陣陣掌聲道出了初中部全體師生的心愿，快速崛起的**學(xué)校需要我們積極地努力，我們的努力必將為楓葉實(shí)現(xiàn)新的跨越注入新的生機(jī)、新的活力、新的希望!
現(xiàn)在，我宣布：**學(xué)校初中部第一學(xué)期期中總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始!
(一)、大會進(jìn)行第一項，請全體起立，唱校歌(脫帽)。
(二)、大會進(jìn)行第二項，讓我們用熱烈的掌聲請初中部主任**講話?？偨Y(jié)表彰大會主持詞總結(jié)：初中部的發(fā)展，學(xué)生的健康成長，教育教學(xué)成績的提高，都離不開領(lǐng)頭雁。于主任熱情洋溢的講話，讓我們欣喜，讓我們振奮。同學(xué)們，讓我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)于主任的講話精神，拿出你“我行，我一定能行”的信心。拿出你“吹盡黃沙始到金”的毅力，拿出你“直掛云帆濟(jì)滄?！钡挠職?，從現(xiàn)在開始，努力在今朝。以辛勤的汗水去描繪人生最美的彩虹!
(三)、大會進(jìn)行第三項，請多才多藝**老師宣讀被表彰同學(xué)名單。請被表彰同學(xué)上臺領(lǐng)獎。
(四)、大會進(jìn)行第四項，學(xué)生代表發(fā)言。
?先請七年級總分第一名，七年四班單科五科第一名、七年級單科三科第一名的**同學(xué)上臺發(fā)言(大家歡迎!)
?有請八年級總分第一名，八年三班單科五科第一名、八年級單科四科第一名的**同學(xué)發(fā)言。(大家歡迎!)
?有請初中部學(xué)生會主席，九年級總分第二名，九年三班單科三科第一名、九年級語文第一名的**同學(xué)發(fā)言。(大家歡迎!)
總結(jié)：大浪淘沙，方顯真金本色;暴雨洗禮，更顯青松巍峨。同學(xué)的發(fā)言，激情四射，倍顯青春活力，為我們邁步新征程，堅定了信心。我堅信，接下來的初中歲月，同學(xué)們定會奮力拼搏，一路風(fēng)雨，一路豪情。明天的輝煌定將屬于你們!同學(xué)們，加油!加油!
(五)、大會進(jìn)行第五項，讓我們用熱烈的掌聲有請優(yōu)秀教師、教學(xué)能手**師發(fā)言。
總結(jié)：謝謝——楊老師慷慨激昂的講話。同學(xué)們，我們永遠(yuǎn)都不能忘記，在漫長的學(xué)習(xí)生活中，是老師與我們風(fēng)雨同舟，朝夕相處，是老師的諄諄教誨和默默無聞的耕耘，才使我們擁有了今天成長的快樂!他們付出的是汗水，是心血、是智慧;他們逝去的是容顏，是青春。沒有老師的付出，就不可能有我們今天的成績。謝謝老師們!你們辛苦了!(讓我們以最熱烈的掌聲對各位辛勤工作的老師表示真誠的感謝!
(六)、大會進(jìn)行第六項，有請教務(wù)處德育干事有駱駝精神之稱的**老師發(fā)言。?剛剛廖老師提出的具體要求，如果我們能做得更好，那就更優(yōu)秀了!同學(xué)們說是不是啊!
(七)、大會進(jìn)行第七項，讓我們以熱烈的掌聲歡迎校長**先生作重要講話。
為我們初中部全體師生提出了新的期望，提出了更高的要求，為我們新學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)指明了方向。希望全體師生認(rèn)真領(lǐng)會，不斷反思，明確目標(biāo)，采取更有效的措施，用智慧和汗水去實(shí)現(xiàn)自己的理想，為人生添彩，為楓葉爭光!校領(lǐng)導(dǎo)對初中部教育教學(xué)工作給予了充分的肯定，并寄予了厚望。讓我們再次以熱烈的掌聲對侯校長表示衷心的感謝!
老師們，同學(xué)們，“東隅已逝，桑榆非晚!”我堅信，只要我們堅定信心，確定目標(biāo)，腳踏實(shí)地，全力以赴，在楓葉這塊教育的沃土上汲取成長的營養(yǎng)，那么，楓葉成林，指日可待。 最后，祝愿同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步，夢想成真!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和全體師生身體健康，天天快樂! 謝謝大家!
(八)
大會進(jìn)行第八項，我宣布：今天的大會到此結(jié)束，請領(lǐng)導(dǎo)和老師先行，各班級聽我指揮，有序退場。
【企業(yè)年終總結(jié)會議主持詞(四)】
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇四
大家，下午好!
20xx年上半年，廠家給予濟(jì)南公司的任務(wù)量同期比值大幅度提升，在“萬事開頭難”的處境下，總經(jīng)理徐xx女士帶領(lǐng)大家，一步一個腳印堅實(shí)地踏上了新征程!
取得了一點(diǎn)成績，同時還存在許多不足。
時過半載，客觀回顧、積極展望是很有必要的。我們圍繞集團(tuán)下達(dá)的綱領(lǐng)要求，重點(diǎn)“把握環(huán)節(jié)切入點(diǎn)，努力打造科學(xué)化、人性化管理;尋求創(chuàng)新，努力創(chuàng)造科技化管理;注重“節(jié)流”面，努力營造預(yù)算控制成本管理新局面”。
目前濟(jì)南公司設(shè)有，一線：營業(yè)部、市場部、售后服務(wù)部、備件部，二線：客戶服務(wù)部、財務(wù)部、行政部、人力資源部，共八個大部門。會上，我們將邀請各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門實(shí)際工作情況進(jìn)行工作述職。
本屆濟(jì)南公司的半年工作總結(jié)會述職報告，根據(jù)集團(tuán)綱領(lǐng)，總經(jīng)理下發(fā)的述職要求，各部門自行準(zhǔn)備述職內(nèi)容，要求內(nèi)容豐滿，模板格式可自由發(fā)揮，這也正是濟(jì)南公司以集團(tuán)規(guī)范為綱領(lǐng)，打造人性化管理的體現(xiàn)。
接下來讓我們進(jìn)入主題在會議正式開始前也希望與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠共同遵守會場紀(jì)律，我總結(jié)了三少三多，分別是：少走動，多聽會;少交談，多記錄;少打電話，多思考;通過大家的共同努力，把這次會議開好、開成功。
【宣布】濟(jì)南華泰汽車銷售有限公司20xx年度上半年工作會議正式開始。首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：xx(鼓掌)，xx(鼓掌)
今天的會議共有五項議程：
第一項、致開場詞，也就是現(xiàn)在我的正在完成的;
第二項、是由濟(jì)南公司徐總對公司今年上半年的業(yè)績做出總的評述;
三、是由各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作進(jìn)行述職;
四、是特別議題討論;
第五項、我們將邀請事業(yè)發(fā)展部王總監(jiān)做領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。
下面，會議正式開始。
首先由請濟(jì)南公司總經(jīng)理徐xx女士作上半年公司整體運(yùn)營情況的工作情況報告(鼓掌)
非常感謝徐總從數(shù)據(jù)到管理給我做出的上半年匯總評述，在對我們的工作不足之處點(diǎn)評的同時，也對我們今后的工作指明了方向。
讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝。
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接下來，會議進(jìn)行第二項，各部門負(fù)責(zé)人做20xx年度上半年工作述職，有請營業(yè)部王明利王經(jīng)理，售后服務(wù)部張張經(jīng)理準(zhǔn)備。
歡迎售后服務(wù)部張張經(jīng)理上臺述職，備件部劉xx劉經(jīng)理準(zhǔn)備(鼓掌)。
·····················
截止到現(xiàn)在，會議已進(jìn)行了1.5小時，接下來休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了精致的甜點(diǎn)，請大家享用!(說明：劉經(jīng)理15:10開始述職)
(茶歇期間請大家對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好接待)
15:10時間到
接下來請備件部劉xx劉經(jīng)理上臺述職，市場部祁晶瓏準(zhǔn)備(鼓掌)。
歡迎祁晶瓏上臺述職，行政部李xx準(zhǔn)備(鼓掌)。
有請行政部李xx上臺述職(鼓掌)。
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不知不覺有過了一個小時，大家座到現(xiàn)在無論是精神上還是身體上都開始感到疲憊，接下來我們就放松一下，我們做一個小游戲。
游戲10分鐘
游戲結(jié)束，做結(jié)束語
·····················
16：10時間到
下面由我向大家進(jìn)行人力資源部上半年工作述職，請財務(wù)部趙xx趙經(jīng)理準(zhǔn)備。
最后我們請財務(wù)部趙經(jīng)理進(jìn)行述職(鼓掌)。
·····················
非常感謝我們各部門經(jīng)理的精彩述職，請大家休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了甜美的茶歇甜點(diǎn)，歡迎大家品嘗。17:10請大家返回就坐，會議繼續(xù)。
(茶歇期間請大家對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好接待)
17:10時間到
接下來進(jìn)行“特別議題討論”，請看大屏幕。
特別議題：
一、新店開業(yè)前夕要做的準(zhǔn)備，如何合理的過渡與交接?
三、如何提高和挖掘部門的盈利能力?
請大家思考5分鐘，自由發(fā)言，如果您已提前準(zhǔn)備，請將準(zhǔn)備好的電子版文件送交到李xx處以便于投影播放。
說明：請各部門經(jīng)理務(wù)必提前認(rèn)真思考，會上積極發(fā)言，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示我們良好的精神面貌和管理態(tài)度。
18:10時間到
不知不覺，我們在熱烈的討論中又度過了一小時，時間過的真的是挺快的，由于時間限制，我們不再進(jìn)行討論。接下來，我們以熱烈的掌聲有請我們事業(yè)發(fā)展部王志煥王總監(jiān)為我們做領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。(鼓掌)
非常感謝王總監(jiān)對我的點(diǎn)評，可以說是畫龍點(diǎn)睛之筆!
如果沒有艱辛，收獲不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗將是濟(jì)南華泰人不變的信念。
我們是萬眾一心的精英團(tuán)隊，我們是無堅不摧的鋼鐵軍團(tuán)。上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，新一輪的業(yè)務(wù)比拼即將開始，相信我們在未來的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌。
下面我宣布濟(jì)南華泰汽車銷售有限公司20xx年度上半年工作總結(jié)大會圓滿結(jié)束。(熱烈鼓掌)
請行政部李xx對會后安排進(jìn)行通知!
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一條為進(jìn)一步完善xxxxx公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）法人治理結(jié)構(gòu)，明確公司董事會職責(zé)權(quán)限，規(guī)范董事會運(yùn)作程序，提高董事會決策質(zhì)量和效率，根據(jù)《公司法》、《公司章程》等相關(guān)規(guī)定，制定本議事規(guī)則。
第二條集團(tuán)公司董事會對xxx市人民政府（以下簡稱“出資人”）負(fù)責(zé)，行使法律、法規(guī)、《公司章程》和出資人賦予的職權(quán)。
第三條集團(tuán)公司董事會按照《公司章程》規(guī)定設(shè)置。
第四條集團(tuán)公司非職工董事由xxx市政府根據(jù)有關(guān)規(guī)定任命或更換。董事會可設(shè)職工董事，由集團(tuán)公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。
集團(tuán)公司董事任期由出資人確定，每屆任期不得超過3年。
第五條董事會對市政府負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
2.決定公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案。
3.制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
4.制定公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。
5.制定公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案。
6.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
7.決定公司的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險評估、財務(wù)控制、內(nèi)部審計、法律風(fēng)險控制等，并對實(shí)施
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看情況進(jìn)行監(jiān)督。
8.依照法律規(guī)定和法定程序制定集團(tuán)基本管理制度。
9.按規(guī)定程序聘任或者解聘集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。
10.聽取總經(jīng)理的工作報告，檢查總經(jīng)理和其他經(jīng)理人員對董事會決議的執(zhí)行情況，建立健全對總經(jīng)理和其他經(jīng)理人員的問責(zé)制。
11.制定公司章程草案和公司章程的修改方案。
12.市政府授予的其他職權(quán)。
第六條集團(tuán)公司董事會設(shè)董事長1人，由出資人在董事會成員中指定。董事長的任免，由出資人簽發(fā)任免決定書。董事長為公司法定代表人。
董事長行使下列職權(quán)：
1.負(fù)責(zé)召集并主持集團(tuán)公司董事會會議。
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司董事會的決議，檢查董事會決議實(shí)施情況，并向出資人匯報。
3.經(jīng)董事會審議通過后，簽署集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和投融資計劃。
4.經(jīng)董事會審議通過后，簽署向市政府呈報的集團(tuán)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
5.經(jīng)董事會審議通過后，簽署向市政府呈報的集團(tuán)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
6.經(jīng)董事會審議通過后，簽署向市政府呈報的集團(tuán)公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。
7.經(jīng)董事會審議通過后，簽署向市政府呈報的集團(tuán)公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。
8.審核總經(jīng)理提出的集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，后提交董事會，并在董事會審議通過后負(fù)責(zé)簽署實(shí)施。
經(jīng)董事會審議通過后簽署實(shí)施（上級部門有相關(guān)規(guī)定的，從其規(guī)定）。
10.負(fù)責(zé)審核總經(jīng)理提出的集團(tuán)公司基本管理制度，經(jīng)董事會審議通過后簽署實(shí)施。
11.簽署集團(tuán)公司的員工薪酬方案和績效考核方案。
審計結(jié)果應(yīng)經(jīng)董事會審議，或向董事、監(jiān)事通報。
13.向市政府推薦集團(tuán)公司董事、監(jiān)事人選。
14.審核公司的章程修改方案。
15.審核金融機(jī)構(gòu)需要董事會作出貸款擔(dān)保決議的事項，審核集團(tuán)公司向金融機(jī)構(gòu)以外的單位借貸、擔(dān)保事項。
16.集團(tuán)公司章程、董事會授予的其它職權(quán)。
第七條董事會設(shè)董事會秘書，為董事會日常工作的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)包括：安排董事會會議議程、起草會議文件、董事會文件歸檔、協(xié)助董事處理董事會日常工作等。
第八條辦公室為董事會日常工作的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，組織實(shí)施董事會會議的協(xié)調(diào)工作，包括參會人員的聯(lián)系和溝通、會議文件的裝訂、會議會務(wù)組織、協(xié)助處理董事會日常事務(wù)等。
第九條董事會會議分為定期會議和臨時會議。定期董事會會議每年召開兩次，集團(tuán)公司辦公室應(yīng)至少于會議召開10日前，以書面、傳真或電話等方式通知全體董事。
第十條董事會會議通知包括以下內(nèi)容：
1.會議日期和地點(diǎn)；
2.會議召開方式；
3.主要議題；
4.發(fā)出通知的日期；
5.會議聯(lián)系人和聯(lián)系方式。
情況緊急，需要盡快召開董事會臨時會議的、可以通過電話或其它方式發(fā)出會議通知，但召集人應(yīng)當(dāng)在該董事會會議上做出說明。
第十一條出現(xiàn)以下情形之一的，可以召開臨時董事會：出資人提議召開時，董事長認(rèn)為必要時，1／3（含）以上董事聯(lián)名提議，監(jiān)事會提議。
第十二條董事會召開臨時董事會會議通知方式為：電話、傳真、專人遞出或以郵件遞出，須在會議召開前3日通知全體董事。
第十三條公司召開董事會會議，董事長、董事、監(jiān)事會、總經(jīng)理有權(quán)提出議題。
第十四條提出議題人應(yīng)在定期董事會會議召開前10日、臨時董事會會議召開前3日將議案文本及相關(guān)附件送達(dá)公司辦公室，辦公室整理后，將議題和相關(guān)材料送達(dá)全體董事及相關(guān)列席人員。
第十五條董事會會議議題應(yīng)符合下列條件：
1.議題內(nèi)容屬于集團(tuán)《公司章程》規(guī)定的董事會決策范圍的事項；
4.議題必須以書面形式提交并送達(dá)董事會秘書；
6.議題必須由董事長簽批后方可上會。
第十六條董事會秘書在收到上述書面提議和有關(guān)材料后，按關(guān)聯(lián)性和程序性的原則對會議議案進(jìn)行審核，認(rèn)為符合第十五條規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)交董事長，董事長認(rèn)為議案內(nèi)容不明確、具體或者有關(guān)材料不充分的，可以要求議案提交人修改或補(bǔ)充。
符合第十五條規(guī)定并經(jīng)董事長審核合格的議案，成為正式會議議案。
第十七條董事會應(yīng)向所有董事提供詳細(xì)的資料，在發(fā)出召開董事會會議的通知時，將會議議案的相關(guān)資料送達(dá)所有董事。
第十八條出席會議的董事和監(jiān)事應(yīng)妥善保管會議文件，在會議有關(guān)決議內(nèi)容對外正式披露前，董事、監(jiān)事及會議列席人員對會議文件和會議審議的全部內(nèi)容負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。
第十九條董事會會議應(yīng)有三分之二（含）以上董事出席方可舉行。董事會做出決議，應(yīng)獲得參加會議董事三分之二以上同意方為通過。
第二十條監(jiān)事、董事會秘書、其它相關(guān)人員列席董事會會議。除此之外，董事會有權(quán)拒絕其他人員入場。
第二十一條董事會會議以現(xiàn)場召開為主要形式。臨時董事會會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用通訊或書面方式召開并做出決議，由董事對決議事項簽字確認(rèn)。
第二十二條定期董事會會議應(yīng)由董事本人出席，董事因故不能親自出席董事會會議的，可以書面委托他人參加。董事未出席董事會會議且未委托他人出席或未在會議決議中簽字確認(rèn)的，視為放棄在該次會議上的表決權(quán)。
第二十三條董事會會議主持人一般為董事長，董事長缺席時，由副董事長主持，董事長、副董事長缺席時由半數(shù)以上董事共同推舉1名董事主持。
會議主持人應(yīng)當(dāng)逐一提請出席董事會會議的董事對各項提案發(fā)表明確的意見。除征得全體與會董事的同意外，董事會會議不得就未包括在會議通知中的議案進(jìn)行表決，董事應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)會議材料，在充分了解情況的基礎(chǔ)上獨(dú)立、審慎地發(fā)表意見。
董事可以在會前向辦公室了解所需要的信息，也可以在會議進(jìn)行中向主持人提請上述人員和機(jī)構(gòu)代表解釋有關(guān)情況。
第二十四條董事會決議表決方式分為舉手、記名投票或者通訊三種表決方式，每名董事有一票表決權(quán)。
董事的表決意向分為同意、反對和棄權(quán)。與會董事應(yīng)當(dāng)從上述意向中選擇其一，未作選擇或者同時選擇兩個以上意向的，會議主持人應(yīng)當(dāng)要求有關(guān)董事重新選擇，拒不選擇的，視為棄權(quán)：中途離開會場未做選擇的，視為棄權(quán)。
第二十五條董事會秘書應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定形成會議決議。
第二十六條辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，會議記錄包括以下內(nèi)容：
1.會議屆次和召開時間、地點(diǎn)、方式；
2.會議通知的發(fā)放情況；
3.會議召集人和主持人；
4.董事出席情況；
5.關(guān)于會議程序和召開情況的說明；
7.每項議案的表決結(jié)果（說明具體同意、反對、棄權(quán)票數(shù)等）；
8.與會董事認(rèn)為應(yīng)當(dāng)記載的其他事項。
第二十七條與會董事應(yīng)當(dāng)對會議決議進(jìn)行簽字確認(rèn)。董事對會議決議有不同意見的，可以在簽字時做出書面說明。
第二十八條本議事規(guī)則未規(guī)定的事項或與《公司法》和《公司章程》及有關(guān)規(guī)定相悖時，按有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條本議事規(guī)則解釋權(quán)屬于公司董事會，自印發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)年底總結(jié)會議 企業(yè)工會年度工作報告篇六
(會前5分鐘說)
大家請安靜，現(xiàn)在將進(jìn)行“···2014年年終總結(jié)暨表彰大會”，首先請大家掌聲有請集團(tuán)公司董事會主席···先生、董事長···先生，總經(jīng)理···先生、常務(wù)副總經(jīng)理···先生、副總經(jīng)理···先生。(禮儀領(lǐng)位入座)
1、請所有參會人員暫時關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài);
2、請不要在會場內(nèi)大聲喧嘩，交頭接耳，或接聽手機(jī);
3、請保持會場的環(huán)境衛(wèi)生，不要吸煙，不要來回走動
現(xiàn)在給大家10秒鐘時間，把手機(jī)調(diào)整一下
(會議開始)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：總結(jié)表彰大會主持詞大家早上好!
2015年年會如約而至，我們滿懷期待歡聚一堂，召開“···2014年年終總結(jié)暨表彰大會”，目的是回顧過去一年取得的成績和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。
本次會議共以下四項議程：
第一項：集團(tuán)公司各部門做本年度工作總計及下年度工作計劃。 第二項：完成2014年經(jīng)營目標(biāo)的子公司獎金兌現(xiàn)。
第三項：優(yōu)秀子公司、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工表彰。
第四項：集團(tuán)公司總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。
下面進(jìn)行會議第一項：
集團(tuán)公司各部門做2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃。
1. 集團(tuán)公司審計部····。
2. 集團(tuán)公司行政人事部···。
3. 集團(tuán)公司財務(wù)部···。
下面進(jìn)行會議第二項：
完成2014年經(jīng)營目標(biāo)的子公司獎金兌現(xiàn)。
2.由集團(tuán)公司總經(jīng)理···先生為子公司頒發(fā)獎金。
4、由集團(tuán)公司總經(jīng)理···為子公司頒發(fā)獎金。
下面進(jìn)行會議第三項：
優(yōu)秀子公司、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工表彰和獎勵。
1.行政人事部·····宣讀表彰決定
宣讀“敬業(yè)獎”獲獎人員名單和員工優(yōu)秀事跡。(10名)
2.由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)··為“敬業(yè)獎”獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。
3.宣讀優(yōu)秀員工名單和員工優(yōu)秀事跡。(10名)
4. 由集團(tuán)公司總經(jīng)理··為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。
5.本年度優(yōu)秀員工代表···發(fā)表獲獎感言。
6.宣讀優(yōu)秀管理者名單(***)
7.宣讀優(yōu)秀事跡。
8.集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理···先生為優(yōu)秀管理者頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金
9.優(yōu)秀管理者···發(fā)表獲獎感言
10.宣讀優(yōu)秀子公司名單···
11. 集團(tuán)公司總經(jīng)理···為優(yōu)秀子公司頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金
12.優(yōu)秀子公司···發(fā)表獲獎感言。
現(xiàn)在進(jìn)行會議的最后一項議程：
掌聲有請集團(tuán)公司····做總結(jié)發(fā)言
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感謝····所做的精彩發(fā)言。
的關(guān)愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌!我宣布2014年度···年終總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束，請大家休息15分鐘，稍候請欣賞··2015年新春聯(lián)歡會!謝謝大家!