隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
煤礦工作報告篇一
大家好！
20xx年度，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以全面的綜合協(xié)調(diào)能力督促安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制（即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化），穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責(zé)、嚴謹果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急管理，精心組織應(yīng)急演練，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力；以強大的使命感狠抓煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機能力。為總結(jié)經(jīng)驗、再建新績，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下，不足之處，敬請指正。
（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能
1、不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，為全年的采掘計劃完成提供了基礎(chǔ)保障。
2、從4月份以來采掘工作面斷層接連不斷，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎頭正常掘進，又得保障采面煤矸分離，車皮缺口非常大，面對制約生產(chǎn)的棘手問題，主要采取了一是加大礦車占壓的查處力度，加快循環(huán)速度；二是合理調(diào)配升入井人員，加大副井提升效率；三是根據(jù)實際情況合理調(diào)配次煤從主井進行提升，從而保證煤質(zhì)和掘進工作面的正常掘進。
3、將《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準(zhǔn)確、全面掌握礦井生產(chǎn)信息的便捷渠道。
4、針對調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會安排的各項工作，要求相關(guān)單位在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上匯報任務(wù)的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復(fù)查，狠抓工作落實。
（二）創(chuàng)新思維，對標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機制邁進
1、創(chuàng)建煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制，細化每一個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成具有針對性的制度進行考核，使其有章可循，并努力向規(guī)范化、常態(tài)化著力踐行。
2、從11月底抽專人修訂完善了23項調(diào)度管理制度，與時俱進地保證制度的可操作性。
3、針對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)影響嚴格按照《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》進行分析、建檔，出具分析報告，通過oa系統(tǒng)及時發(fā)送到各生產(chǎn)區(qū)隊及相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，堅決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、每周召開班組長會議，及時總結(jié)難點、亮點、經(jīng)驗及不足，形成會議紀(jì)要，對總結(jié)出的問題安排專人考核。
5、制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細則，每月逢7組織兌換責(zé)任分工進行檢查。市煤炭局季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97。5分、97分、98分、97。5。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平
1、11月份修訂完善了符合礦井實際的20xx年度生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
2、全年共組織應(yīng)急演練10次，現(xiàn)場處置方案演練2次。
（四）節(jié)支增收，提質(zhì)增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿
1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修。
3、對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材。
4、像抓安全一樣抓煤質(zhì)，采煤工作面過較大斷層期間，煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間，督導(dǎo)煤矸分裝分運效果，全年煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡，最高為5616大卡。
（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì)
1、制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學(xué)習(xí)日及25日調(diào)度月度專題研討會活動。
2、為提高工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動全體調(diào)度人員在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。
匯報完畢！
煤礦工作報告篇二
1、全月出勤法定22個班的得全獎，不足1 8個班的半獎，不足15個班的不得獎金。
2、全月法定22班，出勤24天的隊給一個基本休，出勤27天給兩個休，但是休前必須向隊長、書記請假，隊統(tǒng)一安排休，有急事的'可打電話請假，不準(zhǔn)他人帶請，隊給假的和婚、喪、嫁娶的上班后填寫事假條不扣分，不按規(guī)定請假休班的按曠工處理。
3、全月出滿勤加1000分，請假休班的不加滿勤分。
4、曠工一個扣500分，病假住院的、開診斷四天的不扣分，病、事假一個扣300分。
5、休班必須提前和隊長、書記請假或打電話，電話是： xxx，望全隊員工認真執(zhí)行。
經(jīng)營管理：綜采隊經(jīng)營例會制度
1、經(jīng)營例會每旬召開一次，由隊長主持。不按時召開罰主持人100元／次。
2、經(jīng)營例會參加人員為：隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、材料員、班組長、各崗位主要負責(zé)人等，無故不參加人員罰l00元／每次。
3、會議內(nèi)容包括：分析本句各崗位材料消耗情況，存在的問題和好的做法，并對下旬經(jīng)營工作進行安排。
4、會議內(nèi)容不全罰主持人20元／項，記錄人員不記錄罰5 0元／次，記錄不規(guī)范，缺少內(nèi)容罰記錄人員50元／次。
5、參加會議的人員要結(jié)合本崗位發(fā)言，對本崗位材料消耗定額、材料費分攤、獎懲辦法等提出意見或建議。
第三條 考勤方式?
1、上下班簽字方式、（制定地點上午12點前簽字、下午19點前簽字）逾時未簽者由考勤管理人員視為曠工登記處理。
第十條 員工因公出差，須事先匯報直屬領(lǐng)導(dǎo)。副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)；情況緊急不能向總經(jīng)理或董事長請假時，須在考勤人處備案。凡因各種情況或未事先報告者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷差旅費；特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十一條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金。?
第十二條 本制度呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施?
煤礦工作報告篇三
20xx年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務(wù)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。
1、產(chǎn)量:預(yù)計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。
2、掘進進尺:預(yù)計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。
3、開拓掘進：預(yù)計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。
4、截止20xx年11月12日，完成各類貫通30個，下發(fā)貫通通知書30份；布設(shè)貫通導(dǎo)線長度20xxm。
5、息稅前利潤總額指標(biāo)任務(wù)15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。
6、安全杜絕輕傷以上事故。
一年來，我們主要開展了以下重點工作：
余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消除安全隱患。
狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設(shè)計制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個地點進行應(yīng)用，改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應(yīng)用。
充分利用技術(shù)杠桿，嚴格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)報預(yù)測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進地質(zhì)素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。
7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
煤礦工作報告篇四
一、 強化意識，增強對汛期及高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的重視度。
汛期及高溫季節(jié)是安全生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害事故多發(fā)、頻發(fā)時期，近日，xx盆地部分地區(qū)連降大到暴雨，閬中的降雨量之大，時間之長，也是近年來所罕見的。7月17日，阿巴州xx縣汗牛鄉(xiāng)足木村熱希溝發(fā)生泥石流災(zāi)害，摧毀主干公路建設(shè)臨時工棚，造成4人死亡，1人失蹤，7月23日，甘孜州xx縣舍聯(lián)鄉(xiāng)干溝村響水溝突發(fā)泥石流災(zāi)害，摧毀s211復(fù)線建設(shè)項目臨時工棚186間，造成4人死亡，40人失蹤，10人下落查核實。據(jù)氣象部門預(yù)測，8月份，我市月總降雨量偏多，為230——390毫米，大到暴雨的次數(shù)較多，時間偏長。山體、坡巖受大雨長時間飽和浸泡，極易發(fā)生垮塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，下雨過程中，常伴隨大風(fēng)、雷電，對農(nóng)電、閉路電線、電話線也是極大考驗，對家電、人畜、房屋也構(gòu)成極大威脅。雨過天晴后，天干物燥的高溫天氣，交通、建筑、煙花爆竹、?；?、消防等領(lǐng)域的安全事故易發(fā)、頻發(fā)。因此，要求全鄉(xiāng)干群必須加強安全知識的學(xué)習(xí)，必須增強自我防范意識，必須緊繃安全生產(chǎn)這根弦，克服麻痹僥幸思想，加大隱患排查整改力度，積極有效避險。特別是我們的干部及企業(yè)承包業(yè)主，要深刻認識做好汛期及高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的重要性，以強烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，在思想上更加重視安全，在行動上更加自覺抓好安全，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責(zé)”制度，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極開展宣傳教育、監(jiān)督檢查，整改落實等工作，確保全鄉(xiāng)人民生命財產(chǎn)安全。
二、 突出重點，切實做好高溫季節(jié)重點行業(yè)領(lǐng)域的安全防范工作。
、加強對雷電、暴雨、垮塌、滑坡等自然災(zāi)害的防范 。
當(dāng)前正處于汛期旺季，雷雨天氣過程較多，加之，我市處于地質(zhì)災(zāi)害重發(fā)區(qū)，我鄉(xiāng)山高坡陡的地質(zhì)結(jié)構(gòu)特點，再加之“5.12”特大地震影響，一旦受強降雨惡劣天氣影響，極易發(fā)生垮塌、滑坡、引發(fā)泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，危及水利工程、道路工程及群眾生命財產(chǎn)安全，為此，全鄉(xiāng)廣大干部要對本轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)勘探災(zāi)害易發(fā)點及水利、道路工程進行攔網(wǎng)式排查，每處隱患制定切實可行的整改措施，24小時專人值守，一有險情，組織干群正確施救的同時立即上報鄉(xiāng)安辦，全鄉(xiāng)廣大群眾也一定要發(fā)揚主人翁精神，提高警惕，互相照應(yīng)，彼此幫助，群策群力，共度難關(guān)。塘、庫、堰的管理員要保持溢洪道的暢通，汛期蓄水量決不能超過洪水警戒線，雷雨季節(jié)要值好班。地質(zhì)災(zāi)害隱患地段要搞好監(jiān)測，下面的農(nóng)戶必須搬遷。對隱患部位能立即整改的立即整改，不能立即整改的24小時監(jiān)控，一旦有險情發(fā)生，必須第一時間與轄區(qū)干部取得聯(lián)系，干群必須互相配合，共同取得搶險避災(zāi)的勝利。
、加強對煙花爆竹、危化品的安全防范。
結(jié)合高溫季節(jié)的特點，經(jīng)營戶要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，定期自查，做好設(shè)備和安全設(shè)施的維護保養(yǎng)，落實防雷、防汛安全措施，尤其要加強對儲存、運輸、使用環(huán)節(jié)的管理，要加強對消費者購買時安全常識的宣講;消費者必須遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須遵循安全使用技術(shù)規(guī)范;干部要對轄區(qū)內(nèi)的?；芳盁熁ū窠?jīng)營戶落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強監(jiān)督檢查整改力度，一旦有非法生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售的行為必須上報鄉(xiāng)安辦，鄉(xiāng)安辦將對非法行為予以重處。
、加強對建筑施工的安全防范。
隨著災(zāi)后重建進度的加快，5.12地震倒損房重建或維修戶較多，施工單位及建設(shè)業(yè)主常忽略對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。近幾年，金子鄉(xiāng)在建筑安全上出了幾起安全事故，都是麻痹僥幸思想引起的。因此，在建筑施工中，安全員要加強對拆除、新建等過程的全面監(jiān)管，嚴禁裸體施工，不設(shè)安全警示標(biāo)語。必須設(shè)專門的安全監(jiān)管崗位，安全員要加強土方、模板、放坡、腳手架、臨時用電、塔吊拆裝及建筑物拆除等施工過程予以全面監(jiān)管，強化臨時用電設(shè)備和手持電動工具的安全管理，要加強防水涂料施工的監(jiān)管，同時要做好防中暑、降溫、中毒等工作。
、加強對道路交通的安全防范。
要對運輸車輛安全狀況經(jīng)常進行檢查，防止車輛受高溫、雷電影響，發(fā)生自燃、爆炸事故，客車、貨車駕駛員必須嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定。鄉(xiāng)綜治辦、安辦、警務(wù)室將借助場鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理的契機，加強對道路交通安全的專項整治工作，深入推進摩托車“三反”專項治理，嚴厲打擊超速、超載、超限及酒后駕駛、疲勞駕駛、無證駕駛等違法行為，確保道路交通安全形勢的好轉(zhuǎn)。
、加強電力的安全防范。
一要加強對用電安全知識的'宣傳和學(xué)習(xí);二要堅持用電申報的原則;三是用電線路或用電設(shè)備損壞時要找專業(yè)人員修理，而不能擅自修理;四是不準(zhǔn)私拉亂接電線或用電設(shè)備;五要做到人走電停，用電專人看管，特別是大功率電器更要專人看管，兒童、老人用電必須要監(jiān)管;六是修房選址時必須遠離高壓電線，不能在與高壓電線安全距離不夠的地方建房;八是用電線路老化時必須整改;九是必須加強對用電的經(jīng)常性安全檢查。
、加強消防的安全防范。
天干物燥的高溫季節(jié)，物體干燥易燃，人們情緒驕燥，極易發(fā)生因用電、用火而失火的消防事故。一是要加強用電、用火安全知識的學(xué)習(xí);二是要加強對易燃易爆物品、電源、火源的安全監(jiān)管;三是人員密集場所的消防通道必須通暢疏散;四是要加強消防設(shè)施的添置和配備;五是禁止攜帶火種到林區(qū)及小孩玩火;六是慎防到池塘、堰塘、河流洗澡而發(fā)生溺水事故;七是要加強對消防安全隱患的經(jīng)常排查整改。
、重點場所、重點地段、重點時段的安全防范。
一是要加強消防設(shè)施的添置和配備;二是要在醒目位置書寫安全警示標(biāo)語;三是要暢通消防通道;四是嚴格執(zhí)行安全值班制度;五是要加強經(jīng)常性的安全檢查。
、要注意對食品衛(wèi)生安全、非煤礦山等安全的防范。
三、高度警醒，加強學(xué)習(xí)，努力提高安全自我防范能力。
縱觀每起安全事故，發(fā)生事故的一個很重要的原因即缺乏必要的安全知識，加之存在僥幸心理，最后釀成大禍。因此，我們的廣大干群一定要加強安全知識的經(jīng)常性學(xué)習(xí)，努力提高安全自我防范能力。高度警醒，嚴格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。緊繃安全這根弦，拋棄麻痹僥幸心理，仔細檢查，認真整改，照章辦事，謹慎從事，我相信安全事故是可以減少甚至避免的。
四、 暢通信息，落實預(yù)案，切實提高應(yīng)對安全事故的應(yīng)急處理能力。
廣大干部及企業(yè)業(yè)主要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的“一崗雙責(zé)”制度，暢通信息，落實應(yīng)急預(yù)案，在遇到突發(fā)事故時，保持清醒頭腦，在第一時間里做出正確處理的同時要即時上報鄉(xiāng)安辦。廣大群眾對涉及本戶、本轄區(qū)大的安全事故，在保證積極科學(xué)施救的同時，確保在第一時間把情況上報給村或鄉(xiāng)，以便在更大范圍內(nèi)積極有效地展開施救。
同志們，安全工作責(zé)任重于泰山。安全就是經(jīng)濟，安全就是效益。它不是一朝一夕或某個人、某些人的工作，它是全社會的共同責(zé)任，它涉及到我們每個人、每個地方、每個領(lǐng)域，需要我們每個人共同努力。我們必須保持高度警醒，克服麻痹僥幸心理，認真學(xué)習(xí)安全知識，努力提高自我防范能力，經(jīng)常檢查，及時整改。要把安全工作視同我們一日三餐那么經(jīng)常，那么重要，只有這樣，我們的社會才更和諧，生命財產(chǎn)才更有保障，生活才更美滿、幸福!謝謝大家!
煤礦安全生產(chǎn)的主體是職工，只有職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，才能確保安全生產(chǎn)，因此，加強群安工作，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，顯得十分迫切和必要。
一、群安工作存在的問題：
一是思想認識不到位。在有些煤礦企業(yè)，主要領(lǐng)導(dǎo)對群安工作認識不足，過分依靠行政安全管理，群安工作往往是說起來重要，做起來次要，應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。二是群監(jiān)員的管理考核不到位。在有些煤礦，雖然建立有群安網(wǎng)絡(luò)，卻疏于管理，致使部分群監(jiān)員責(zé)任心不強，長期不匯報或匯報的質(zhì)量不高，如對隱患匯報不夠具體，對“三違”現(xiàn)象匯報的很少等。三是缺乏創(chuàng)新和活力。群監(jiān)工作數(shù)年一貫制，活動方式單一陳舊;家屬協(xié)管工作事后幫教的多，事前家訪提醒的少，完成交辦的任務(wù)多，自覺自發(fā)的活動少。四是缺乏資金支持，沒有激勵機制。有的單位協(xié)管員是盡義務(wù)，沒有津貼補助，對協(xié)管員形不成動力，缺乏工作持久性和連續(xù)性。
二、群安工作的對策：
(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
群安工作是把安全工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，是依靠職工搞好安全生產(chǎn)的有效途徑，群監(jiān)工作的優(yōu)勢在于：一是群眾性。班組群監(jiān)員了解職工情緒，熟悉作業(yè)現(xiàn)場，實踐經(jīng)驗豐富;二是廣泛性。人數(shù)多，分布廣，遍布煤礦生產(chǎn)的各個崗位;三是獨立性。制度健全，自成系統(tǒng)，依法自主開展活動，既與專業(yè)安全監(jiān)察相互配合、相互補充，同時又監(jiān)督行政管理。因此，企業(yè)黨政工組織要切實提高思想認識，加強對群安工作的領(lǐng)導(dǎo)，為群安工作撐腰做主,行政則從人、財、物上給予大力支持，保證監(jiān)督渠道暢通,群監(jiān)工作健康發(fā)展。
(二)健全管理制度，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
為使群安工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，必須建立健全群眾安全活動制度，如：群監(jiān)工作例會制度，職工代表、群監(jiān)工作考核管理制度，安全匯報批簽反饋制度，群監(jiān)工作總結(jié)評比制度等，通過采取定期評議、分級考核、自身檢查等方法，督促各項制度的落實。加強群監(jiān)培訓(xùn)，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)能力。除按照企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃進行定期培訓(xùn)外，還要結(jié)合企業(yè)不同時期的重點工作，有的放矢地開展培訓(xùn)。如組織職工代表安全檢查前，要結(jié)合檢查內(nèi)容和參檢人員的具體情況舉辦培訓(xùn)班，聘請有較高理論水平又有豐富實踐經(jīng)驗的老師授課，講理論、指重點、教方法，使群監(jiān)員在干中學(xué)，學(xué)中干，提高業(yè)務(wù)知識和工作能力。
(三)加強建設(shè)，搞好創(chuàng)新。
要突出井口接待站的建設(shè)。井口接待站要把群監(jiān)員提供的安全信息經(jīng)過快速的篩癬整理，進行分類、傳遞，所以首先要求接待站要堅持二十四小時值班制度，給群監(jiān)員及各類匯報人員提供便利，不使一些要害或急待解決的問題擱淺。要建立嚴格的信息反饋傳遞責(zé)任制，作到誰當(dāng)班誰負責(zé)。接待站的主要成員要定期參加礦上的生產(chǎn)調(diào)度會，安全例會等，掌握全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，作到心中有數(shù)，樹立全局意識。要將群監(jiān)員的匯報進行查對核實，看匯報的問題是否準(zhǔn)確。突出群監(jiān)員的反 “三違”作用，看一個群監(jiān)員是否合格，一是看工作現(xiàn)場是否遵章守紀(jì)，帶頭處理安全隱患。二是看升井后能否將工作面的安全情況如實向接待站匯報。
(四)建立獎勵機制、落實待遇。
主任和家協(xié)會主任，在條件許可的情況下，應(yīng)將井口接待站機構(gòu)獨立設(shè)置;要積極落實群監(jiān)員、協(xié)管員的待遇，工會每年表彰獎勵一次優(yōu)秀群監(jiān)員、優(yōu)秀協(xié)管員，并逐年加大獎勵力度。
煤礦安全是天字號的大事，事實證明，只要堅持群眾路線，充分發(fā)動群眾，動員和組織職工，實現(xiàn)全員全過程的安全管理工作，才能真正促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，從根本上維護煤礦職工的生命健康權(quán)。
煤礦工作報告篇五
承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)共同富裕，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容和主要條件，也是光彩事業(yè)必須牢牢遵守的根本宗旨。作為光彩事業(yè)的主體，廣大民營企業(yè)家要大力弘揚“致富思源、富而思進，奉獻國家、回報社會”的光彩精神，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會，做出更大的貢獻。這次活動，全市xx家民營企業(yè)共捐款xx萬元，資助貧困學(xué)子xx名，展示了我市民營企業(yè)家扶貧濟困、奉獻愛心的良好形象。在這里，我再次向參加捐資助學(xué)活動的各位民營企業(yè)家表示由衷的感謝！
近年來，市委、市政府高度重視民營經(jīng)濟發(fā)展，為民營企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了優(yōu)良環(huán)境。下一步，有關(guān)部門應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變職能，牢固樹立“服務(wù)是本職，不服務(wù)、服務(wù)不到位就是失職”的意識，，加強輿論宣傳，積極營造全社會尊重創(chuàng)業(yè)、親商敬商的良好氛圍，著力幫助企業(yè)解決遇到的困難和問題，為企業(yè)營造放心發(fā)展、放手發(fā)展、放開發(fā)展的良好環(huán)境，促進我市民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。民營經(jīng)濟發(fā)展了，企業(yè)做大做強了，企業(yè)家才有更大的力量回饋社會，奉獻更多的愛心，幫助更多的人。
同學(xué)們，今天有這么多好心人對你們伸出援助之手，給予你們幫助，讓你們有機會圓大學(xué)夢，有機會改變自己的命運。希望大家能夠常懷感恩之心，感恩父母、感恩社會、感恩那些曾經(jīng)給予過你們關(guān)心和幫助、為你們夢想插上翅膀的企業(yè)家和愛心人士。一定要倍加珍惜這來之不易的機會，利用大學(xué)這個學(xué)習(xí)的平臺，努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，頑強拼搏，掌握更多的知識和本領(lǐng)，用你們的實際行動來回報祖國、回報社會、回報關(guān)心和幫助過你們的人。
授人玫瑰，手有余香；捐資助學(xué)，功德無量。
最后，我們真誠地祝愿參與這次“金秋助學(xué)”活動的各位企業(yè)家一帆風(fēng)順，生意興旺，事業(yè)發(fā)達！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利，身體健康，萬事如意！祝各位同學(xué)學(xué)習(xí)進步，早日成才。
謝謝大家！
煤礦工作報告篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產(chǎn)量完成萬噸，占計劃192.68%。
完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
債權(quán)債務(wù)：債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
流動資產(chǎn)：年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元;11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。)
一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項希望
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看工程。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責(zé);組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴格執(zhí)行施工承包責(zé)任制;強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的十創(chuàng)建活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴建工程施工當(dāng)中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展三個會戰(zhàn)和兩項競賽，嚴格執(zhí)行一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備三率均達到控制指標(biāo)。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦三大規(guī)程，深入持久地抓好安全管理。先后開展了安康杯安全競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動，以活動為載體，以狠反三違為手段，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對三違罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處三違人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。
今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
2006年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。2006年行政工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹三個代表重要思想和工業(yè)強省戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
(1)回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
(2)掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。
掘進總進尺5518.2米。
(1)回采進尺：4288米。
(2)開拓進尺：553.4米。
(3)準(zhǔn)備進尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
巷道維修1500米。
灌漿下土量1900m3。
注氮量390000m3。
全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在即17人(次)以內(nèi)。
礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達到25%以上。
維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
掘進工作面單進達到109米/月。個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。
成本指標(biāo)控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。
全年完成職工培訓(xùn)440人次。
完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。
職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想，以質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓一通三防、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照三個會戰(zhàn)的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚一線工作法，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立安全第一的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反三違，加強三違處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
一是大力實施科技興礦戰(zhàn)略，堅定不移地走自我完善，滾動發(fā)展之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以三個有利于為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。
一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊伍的純潔性和先進性。
二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、五小競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。
一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固十創(chuàng)建成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的兩步走發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務(wù)，推動礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。
煤礦工作報告篇一
大家好！
20xx年度，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以全面的綜合協(xié)調(diào)能力督促安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制（即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化），穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責(zé)、嚴謹果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急管理，精心組織應(yīng)急演練，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力；以強大的使命感狠抓煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機能力。為總結(jié)經(jīng)驗、再建新績，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下，不足之處，敬請指正。
（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能
1、不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，為全年的采掘計劃完成提供了基礎(chǔ)保障。
2、從4月份以來采掘工作面斷層接連不斷，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎頭正常掘進，又得保障采面煤矸分離，車皮缺口非常大，面對制約生產(chǎn)的棘手問題，主要采取了一是加大礦車占壓的查處力度，加快循環(huán)速度；二是合理調(diào)配升入井人員，加大副井提升效率；三是根據(jù)實際情況合理調(diào)配次煤從主井進行提升，從而保證煤質(zhì)和掘進工作面的正常掘進。
3、將《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準(zhǔn)確、全面掌握礦井生產(chǎn)信息的便捷渠道。
4、針對調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會安排的各項工作，要求相關(guān)單位在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上匯報任務(wù)的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復(fù)查，狠抓工作落實。
（二）創(chuàng)新思維，對標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機制邁進
1、創(chuàng)建煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制，細化每一個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成具有針對性的制度進行考核，使其有章可循，并努力向規(guī)范化、常態(tài)化著力踐行。
2、從11月底抽專人修訂完善了23項調(diào)度管理制度，與時俱進地保證制度的可操作性。
3、針對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)影響嚴格按照《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》進行分析、建檔，出具分析報告，通過oa系統(tǒng)及時發(fā)送到各生產(chǎn)區(qū)隊及相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，堅決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、每周召開班組長會議，及時總結(jié)難點、亮點、經(jīng)驗及不足，形成會議紀(jì)要，對總結(jié)出的問題安排專人考核。
5、制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細則，每月逢7組織兌換責(zé)任分工進行檢查。市煤炭局季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97。5分、97分、98分、97。5。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平
1、11月份修訂完善了符合礦井實際的20xx年度生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
2、全年共組織應(yīng)急演練10次，現(xiàn)場處置方案演練2次。
（四）節(jié)支增收，提質(zhì)增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿
1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修。
3、對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材。
4、像抓安全一樣抓煤質(zhì)，采煤工作面過較大斷層期間，煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間，督導(dǎo)煤矸分裝分運效果，全年煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡，最高為5616大卡。
（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì)
1、制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學(xué)習(xí)日及25日調(diào)度月度專題研討會活動。
2、為提高工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動全體調(diào)度人員在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。
匯報完畢！
煤礦工作報告篇二
1、全月出勤法定22個班的得全獎，不足1 8個班的半獎，不足15個班的不得獎金。
2、全月法定22班，出勤24天的隊給一個基本休，出勤27天給兩個休，但是休前必須向隊長、書記請假，隊統(tǒng)一安排休，有急事的'可打電話請假，不準(zhǔn)他人帶請，隊給假的和婚、喪、嫁娶的上班后填寫事假條不扣分，不按規(guī)定請假休班的按曠工處理。
3、全月出滿勤加1000分，請假休班的不加滿勤分。
4、曠工一個扣500分，病假住院的、開診斷四天的不扣分，病、事假一個扣300分。
5、休班必須提前和隊長、書記請假或打電話，電話是： xxx，望全隊員工認真執(zhí)行。
經(jīng)營管理：綜采隊經(jīng)營例會制度
1、經(jīng)營例會每旬召開一次，由隊長主持。不按時召開罰主持人100元／次。
2、經(jīng)營例會參加人員為：隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、材料員、班組長、各崗位主要負責(zé)人等，無故不參加人員罰l00元／每次。
3、會議內(nèi)容包括：分析本句各崗位材料消耗情況，存在的問題和好的做法，并對下旬經(jīng)營工作進行安排。
4、會議內(nèi)容不全罰主持人20元／項，記錄人員不記錄罰5 0元／次，記錄不規(guī)范，缺少內(nèi)容罰記錄人員50元／次。
5、參加會議的人員要結(jié)合本崗位發(fā)言，對本崗位材料消耗定額、材料費分攤、獎懲辦法等提出意見或建議。
第三條 考勤方式?
1、上下班簽字方式、（制定地點上午12點前簽字、下午19點前簽字）逾時未簽者由考勤管理人員視為曠工登記處理。
第十條 員工因公出差，須事先匯報直屬領(lǐng)導(dǎo)。副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)；情況緊急不能向總經(jīng)理或董事長請假時，須在考勤人處備案。凡因各種情況或未事先報告者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷差旅費；特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十一條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金。?
第十二條 本制度呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施?
煤礦工作報告篇三
20xx年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務(wù)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。
1、產(chǎn)量:預(yù)計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。
2、掘進進尺:預(yù)計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。
3、開拓掘進：預(yù)計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。
4、截止20xx年11月12日，完成各類貫通30個，下發(fā)貫通通知書30份；布設(shè)貫通導(dǎo)線長度20xxm。
5、息稅前利潤總額指標(biāo)任務(wù)15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。
6、安全杜絕輕傷以上事故。
一年來，我們主要開展了以下重點工作：
余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消除安全隱患。
狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設(shè)計制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個地點進行應(yīng)用，改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應(yīng)用。
充分利用技術(shù)杠桿，嚴格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)報預(yù)測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進地質(zhì)素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。
7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
煤礦工作報告篇四
一、 強化意識，增強對汛期及高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的重視度。
汛期及高溫季節(jié)是安全生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害事故多發(fā)、頻發(fā)時期，近日，xx盆地部分地區(qū)連降大到暴雨，閬中的降雨量之大，時間之長，也是近年來所罕見的。7月17日，阿巴州xx縣汗牛鄉(xiāng)足木村熱希溝發(fā)生泥石流災(zāi)害，摧毀主干公路建設(shè)臨時工棚，造成4人死亡，1人失蹤，7月23日，甘孜州xx縣舍聯(lián)鄉(xiāng)干溝村響水溝突發(fā)泥石流災(zāi)害，摧毀s211復(fù)線建設(shè)項目臨時工棚186間，造成4人死亡，40人失蹤，10人下落查核實。據(jù)氣象部門預(yù)測，8月份，我市月總降雨量偏多，為230——390毫米，大到暴雨的次數(shù)較多，時間偏長。山體、坡巖受大雨長時間飽和浸泡，極易發(fā)生垮塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，下雨過程中，常伴隨大風(fēng)、雷電，對農(nóng)電、閉路電線、電話線也是極大考驗，對家電、人畜、房屋也構(gòu)成極大威脅。雨過天晴后，天干物燥的高溫天氣，交通、建筑、煙花爆竹、?；?、消防等領(lǐng)域的安全事故易發(fā)、頻發(fā)。因此，要求全鄉(xiāng)干群必須加強安全知識的學(xué)習(xí)，必須增強自我防范意識，必須緊繃安全生產(chǎn)這根弦，克服麻痹僥幸思想，加大隱患排查整改力度，積極有效避險。特別是我們的干部及企業(yè)承包業(yè)主，要深刻認識做好汛期及高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的重要性，以強烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，在思想上更加重視安全，在行動上更加自覺抓好安全，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責(zé)”制度，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極開展宣傳教育、監(jiān)督檢查，整改落實等工作，確保全鄉(xiāng)人民生命財產(chǎn)安全。
二、 突出重點，切實做好高溫季節(jié)重點行業(yè)領(lǐng)域的安全防范工作。
、加強對雷電、暴雨、垮塌、滑坡等自然災(zāi)害的防范 。
當(dāng)前正處于汛期旺季，雷雨天氣過程較多，加之，我市處于地質(zhì)災(zāi)害重發(fā)區(qū)，我鄉(xiāng)山高坡陡的地質(zhì)結(jié)構(gòu)特點，再加之“5.12”特大地震影響，一旦受強降雨惡劣天氣影響，極易發(fā)生垮塌、滑坡、引發(fā)泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，危及水利工程、道路工程及群眾生命財產(chǎn)安全，為此，全鄉(xiāng)廣大干部要對本轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)勘探災(zāi)害易發(fā)點及水利、道路工程進行攔網(wǎng)式排查，每處隱患制定切實可行的整改措施，24小時專人值守，一有險情，組織干群正確施救的同時立即上報鄉(xiāng)安辦，全鄉(xiāng)廣大群眾也一定要發(fā)揚主人翁精神，提高警惕，互相照應(yīng)，彼此幫助，群策群力，共度難關(guān)。塘、庫、堰的管理員要保持溢洪道的暢通，汛期蓄水量決不能超過洪水警戒線，雷雨季節(jié)要值好班。地質(zhì)災(zāi)害隱患地段要搞好監(jiān)測，下面的農(nóng)戶必須搬遷。對隱患部位能立即整改的立即整改，不能立即整改的24小時監(jiān)控，一旦有險情發(fā)生，必須第一時間與轄區(qū)干部取得聯(lián)系，干群必須互相配合，共同取得搶險避災(zāi)的勝利。
、加強對煙花爆竹、危化品的安全防范。
結(jié)合高溫季節(jié)的特點，經(jīng)營戶要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，定期自查，做好設(shè)備和安全設(shè)施的維護保養(yǎng)，落實防雷、防汛安全措施，尤其要加強對儲存、運輸、使用環(huán)節(jié)的管理，要加強對消費者購買時安全常識的宣講;消費者必須遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須遵循安全使用技術(shù)規(guī)范;干部要對轄區(qū)內(nèi)的?；芳盁熁ū窠?jīng)營戶落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強監(jiān)督檢查整改力度，一旦有非法生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售的行為必須上報鄉(xiāng)安辦，鄉(xiāng)安辦將對非法行為予以重處。
、加強對建筑施工的安全防范。
隨著災(zāi)后重建進度的加快，5.12地震倒損房重建或維修戶較多，施工單位及建設(shè)業(yè)主常忽略對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。近幾年，金子鄉(xiāng)在建筑安全上出了幾起安全事故，都是麻痹僥幸思想引起的。因此，在建筑施工中，安全員要加強對拆除、新建等過程的全面監(jiān)管，嚴禁裸體施工，不設(shè)安全警示標(biāo)語。必須設(shè)專門的安全監(jiān)管崗位，安全員要加強土方、模板、放坡、腳手架、臨時用電、塔吊拆裝及建筑物拆除等施工過程予以全面監(jiān)管，強化臨時用電設(shè)備和手持電動工具的安全管理，要加強防水涂料施工的監(jiān)管，同時要做好防中暑、降溫、中毒等工作。
、加強對道路交通的安全防范。
要對運輸車輛安全狀況經(jīng)常進行檢查，防止車輛受高溫、雷電影響，發(fā)生自燃、爆炸事故，客車、貨車駕駛員必須嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定。鄉(xiāng)綜治辦、安辦、警務(wù)室將借助場鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理的契機，加強對道路交通安全的專項整治工作，深入推進摩托車“三反”專項治理，嚴厲打擊超速、超載、超限及酒后駕駛、疲勞駕駛、無證駕駛等違法行為，確保道路交通安全形勢的好轉(zhuǎn)。
、加強電力的安全防范。
一要加強對用電安全知識的'宣傳和學(xué)習(xí);二要堅持用電申報的原則;三是用電線路或用電設(shè)備損壞時要找專業(yè)人員修理，而不能擅自修理;四是不準(zhǔn)私拉亂接電線或用電設(shè)備;五要做到人走電停，用電專人看管，特別是大功率電器更要專人看管，兒童、老人用電必須要監(jiān)管;六是修房選址時必須遠離高壓電線，不能在與高壓電線安全距離不夠的地方建房;八是用電線路老化時必須整改;九是必須加強對用電的經(jīng)常性安全檢查。
、加強消防的安全防范。
天干物燥的高溫季節(jié)，物體干燥易燃，人們情緒驕燥，極易發(fā)生因用電、用火而失火的消防事故。一是要加強用電、用火安全知識的學(xué)習(xí);二是要加強對易燃易爆物品、電源、火源的安全監(jiān)管;三是人員密集場所的消防通道必須通暢疏散;四是要加強消防設(shè)施的添置和配備;五是禁止攜帶火種到林區(qū)及小孩玩火;六是慎防到池塘、堰塘、河流洗澡而發(fā)生溺水事故;七是要加強對消防安全隱患的經(jīng)常排查整改。
、重點場所、重點地段、重點時段的安全防范。
一是要加強消防設(shè)施的添置和配備;二是要在醒目位置書寫安全警示標(biāo)語;三是要暢通消防通道;四是嚴格執(zhí)行安全值班制度;五是要加強經(jīng)常性的安全檢查。
、要注意對食品衛(wèi)生安全、非煤礦山等安全的防范。
三、高度警醒，加強學(xué)習(xí)，努力提高安全自我防范能力。
縱觀每起安全事故，發(fā)生事故的一個很重要的原因即缺乏必要的安全知識，加之存在僥幸心理，最后釀成大禍。因此，我們的廣大干群一定要加強安全知識的經(jīng)常性學(xué)習(xí)，努力提高安全自我防范能力。高度警醒，嚴格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。緊繃安全這根弦，拋棄麻痹僥幸心理，仔細檢查，認真整改，照章辦事，謹慎從事，我相信安全事故是可以減少甚至避免的。
四、 暢通信息，落實預(yù)案，切實提高應(yīng)對安全事故的應(yīng)急處理能力。
廣大干部及企業(yè)業(yè)主要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的“一崗雙責(zé)”制度，暢通信息，落實應(yīng)急預(yù)案，在遇到突發(fā)事故時，保持清醒頭腦，在第一時間里做出正確處理的同時要即時上報鄉(xiāng)安辦。廣大群眾對涉及本戶、本轄區(qū)大的安全事故，在保證積極科學(xué)施救的同時，確保在第一時間把情況上報給村或鄉(xiāng)，以便在更大范圍內(nèi)積極有效地展開施救。
同志們，安全工作責(zé)任重于泰山。安全就是經(jīng)濟，安全就是效益。它不是一朝一夕或某個人、某些人的工作，它是全社會的共同責(zé)任，它涉及到我們每個人、每個地方、每個領(lǐng)域，需要我們每個人共同努力。我們必須保持高度警醒，克服麻痹僥幸心理，認真學(xué)習(xí)安全知識，努力提高自我防范能力，經(jīng)常檢查，及時整改。要把安全工作視同我們一日三餐那么經(jīng)常，那么重要，只有這樣，我們的社會才更和諧，生命財產(chǎn)才更有保障，生活才更美滿、幸福!謝謝大家!
煤礦安全生產(chǎn)的主體是職工，只有職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，才能確保安全生產(chǎn)，因此，加強群安工作，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，顯得十分迫切和必要。
一、群安工作存在的問題：
一是思想認識不到位。在有些煤礦企業(yè)，主要領(lǐng)導(dǎo)對群安工作認識不足，過分依靠行政安全管理，群安工作往往是說起來重要，做起來次要，應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。二是群監(jiān)員的管理考核不到位。在有些煤礦，雖然建立有群安網(wǎng)絡(luò)，卻疏于管理，致使部分群監(jiān)員責(zé)任心不強，長期不匯報或匯報的質(zhì)量不高，如對隱患匯報不夠具體，對“三違”現(xiàn)象匯報的很少等。三是缺乏創(chuàng)新和活力。群監(jiān)工作數(shù)年一貫制，活動方式單一陳舊;家屬協(xié)管工作事后幫教的多，事前家訪提醒的少，完成交辦的任務(wù)多，自覺自發(fā)的活動少。四是缺乏資金支持，沒有激勵機制。有的單位協(xié)管員是盡義務(wù)，沒有津貼補助，對協(xié)管員形不成動力，缺乏工作持久性和連續(xù)性。
二、群安工作的對策：
(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
群安工作是把安全工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，是依靠職工搞好安全生產(chǎn)的有效途徑，群監(jiān)工作的優(yōu)勢在于：一是群眾性。班組群監(jiān)員了解職工情緒，熟悉作業(yè)現(xiàn)場，實踐經(jīng)驗豐富;二是廣泛性。人數(shù)多，分布廣，遍布煤礦生產(chǎn)的各個崗位;三是獨立性。制度健全，自成系統(tǒng)，依法自主開展活動，既與專業(yè)安全監(jiān)察相互配合、相互補充，同時又監(jiān)督行政管理。因此，企業(yè)黨政工組織要切實提高思想認識，加強對群安工作的領(lǐng)導(dǎo)，為群安工作撐腰做主,行政則從人、財、物上給予大力支持，保證監(jiān)督渠道暢通,群監(jiān)工作健康發(fā)展。
(二)健全管理制度，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
為使群安工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，必須建立健全群眾安全活動制度，如：群監(jiān)工作例會制度，職工代表、群監(jiān)工作考核管理制度，安全匯報批簽反饋制度，群監(jiān)工作總結(jié)評比制度等，通過采取定期評議、分級考核、自身檢查等方法，督促各項制度的落實。加強群監(jiān)培訓(xùn)，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)能力。除按照企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃進行定期培訓(xùn)外，還要結(jié)合企業(yè)不同時期的重點工作，有的放矢地開展培訓(xùn)。如組織職工代表安全檢查前，要結(jié)合檢查內(nèi)容和參檢人員的具體情況舉辦培訓(xùn)班，聘請有較高理論水平又有豐富實踐經(jīng)驗的老師授課，講理論、指重點、教方法，使群監(jiān)員在干中學(xué)，學(xué)中干，提高業(yè)務(wù)知識和工作能力。
(三)加強建設(shè)，搞好創(chuàng)新。
要突出井口接待站的建設(shè)。井口接待站要把群監(jiān)員提供的安全信息經(jīng)過快速的篩癬整理，進行分類、傳遞，所以首先要求接待站要堅持二十四小時值班制度，給群監(jiān)員及各類匯報人員提供便利，不使一些要害或急待解決的問題擱淺。要建立嚴格的信息反饋傳遞責(zé)任制，作到誰當(dāng)班誰負責(zé)。接待站的主要成員要定期參加礦上的生產(chǎn)調(diào)度會，安全例會等，掌握全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，作到心中有數(shù)，樹立全局意識。要將群監(jiān)員的匯報進行查對核實，看匯報的問題是否準(zhǔn)確。突出群監(jiān)員的反 “三違”作用，看一個群監(jiān)員是否合格，一是看工作現(xiàn)場是否遵章守紀(jì)，帶頭處理安全隱患。二是看升井后能否將工作面的安全情況如實向接待站匯報。
(四)建立獎勵機制、落實待遇。
主任和家協(xié)會主任，在條件許可的情況下，應(yīng)將井口接待站機構(gòu)獨立設(shè)置;要積極落實群監(jiān)員、協(xié)管員的待遇，工會每年表彰獎勵一次優(yōu)秀群監(jiān)員、優(yōu)秀協(xié)管員，并逐年加大獎勵力度。
煤礦安全是天字號的大事，事實證明，只要堅持群眾路線，充分發(fā)動群眾，動員和組織職工，實現(xiàn)全員全過程的安全管理工作，才能真正促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，從根本上維護煤礦職工的生命健康權(quán)。
煤礦工作報告篇五
承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)共同富裕，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容和主要條件，也是光彩事業(yè)必須牢牢遵守的根本宗旨。作為光彩事業(yè)的主體，廣大民營企業(yè)家要大力弘揚“致富思源、富而思進，奉獻國家、回報社會”的光彩精神，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會，做出更大的貢獻。這次活動，全市xx家民營企業(yè)共捐款xx萬元，資助貧困學(xué)子xx名，展示了我市民營企業(yè)家扶貧濟困、奉獻愛心的良好形象。在這里，我再次向參加捐資助學(xué)活動的各位民營企業(yè)家表示由衷的感謝！
近年來，市委、市政府高度重視民營經(jīng)濟發(fā)展，為民營企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了優(yōu)良環(huán)境。下一步，有關(guān)部門應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變職能，牢固樹立“服務(wù)是本職，不服務(wù)、服務(wù)不到位就是失職”的意識，，加強輿論宣傳，積極營造全社會尊重創(chuàng)業(yè)、親商敬商的良好氛圍，著力幫助企業(yè)解決遇到的困難和問題，為企業(yè)營造放心發(fā)展、放手發(fā)展、放開發(fā)展的良好環(huán)境，促進我市民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。民營經(jīng)濟發(fā)展了，企業(yè)做大做強了，企業(yè)家才有更大的力量回饋社會，奉獻更多的愛心，幫助更多的人。
同學(xué)們，今天有這么多好心人對你們伸出援助之手，給予你們幫助，讓你們有機會圓大學(xué)夢，有機會改變自己的命運。希望大家能夠常懷感恩之心，感恩父母、感恩社會、感恩那些曾經(jīng)給予過你們關(guān)心和幫助、為你們夢想插上翅膀的企業(yè)家和愛心人士。一定要倍加珍惜這來之不易的機會，利用大學(xué)這個學(xué)習(xí)的平臺，努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，頑強拼搏，掌握更多的知識和本領(lǐng)，用你們的實際行動來回報祖國、回報社會、回報關(guān)心和幫助過你們的人。
授人玫瑰，手有余香；捐資助學(xué)，功德無量。
最后，我們真誠地祝愿參與這次“金秋助學(xué)”活動的各位企業(yè)家一帆風(fēng)順，生意興旺，事業(yè)發(fā)達！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利，身體健康，萬事如意！祝各位同學(xué)學(xué)習(xí)進步，早日成才。
謝謝大家！
煤礦工作報告篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產(chǎn)量完成萬噸，占計劃192.68%。
完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
債權(quán)債務(wù)：債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
流動資產(chǎn)：年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元;11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。)
一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項希望
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看工程。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責(zé);組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴格執(zhí)行施工承包責(zé)任制;強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的十創(chuàng)建活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴建工程施工當(dāng)中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展三個會戰(zhàn)和兩項競賽，嚴格執(zhí)行一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備三率均達到控制指標(biāo)。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦三大規(guī)程，深入持久地抓好安全管理。先后開展了安康杯安全競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動，以活動為載體，以狠反三違為手段，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對三違罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處三違人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。
今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
2006年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。2006年行政工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹三個代表重要思想和工業(yè)強省戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
(1)回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
(2)掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。
掘進總進尺5518.2米。
(1)回采進尺：4288米。
(2)開拓進尺：553.4米。
(3)準(zhǔn)備進尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
巷道維修1500米。
灌漿下土量1900m3。
注氮量390000m3。
全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在即17人(次)以內(nèi)。
礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達到25%以上。
維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
掘進工作面單進達到109米/月。個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。
成本指標(biāo)控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。
全年完成職工培訓(xùn)440人次。
完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。
職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想，以質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓一通三防、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照三個會戰(zhàn)的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚一線工作法，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立安全第一的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反三違，加強三違處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
一是大力實施科技興礦戰(zhàn)略，堅定不移地走自我完善，滾動發(fā)展之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以三個有利于為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。
一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊伍的純潔性和先進性。
二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、五小競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。
一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固十創(chuàng)建成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的兩步走發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務(wù)，推動礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。