在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
停工后的工作報告篇一
(一)人力資源工作
另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。
2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的`積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。
另外為穩(wěn)定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。
3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據(jù)。
4、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。
另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《xx年濟南市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7.4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據(jù)。
5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。
6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。
7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意識的培訓如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務意識的培訓;專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓;財務流程財務知識的培訓等等。
今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來;采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓;服務部服務意識、服務技巧的培訓等等。
為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。
總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓效果評估，員工的評價較高。
(二)行政管理工作。
今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應商、服務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。
另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設備的管理，真正做好物品登記，對設備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并及時登記臺帳等。
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停工后的工作報告篇二
（含項目地理位置概況、承建工程總體概況等）
1、明確復工時間、復工進場人員（崗位、人員數(shù)量等）、主要機械、分包隊伍進場安排等。
2、明確復工安全檢查和復工安全教育培訓安排（1、主要寫明復工安全檢查的內(nèi)容、檢查時間、參與檢查人員等；2、主要寫明復工安全教育培訓開展時間、參加人員、培訓主要內(nèi)容等）。
1、制定項目部辦公區(qū)、生活區(qū)消毒措施；
4、項目部隔離措施等
（明確應急管理人員、寫明主要應急措施、應急物資儲備情況）
根據(jù)《上海市人民政府關于延遲本市企業(yè)復工和學校開學的通知》等相關規(guī)定要求，為確保我司能安全、有序、高效、穩(wěn)妥地復工，特制定本方案。
一成立復工領導小組：
為保證復工能有計劃、有組織、有秩序進行業(yè)務操作，特成立領導小組：
……
（公司正式復工后本小組自動解散）
二召開復工工作會議
……在公司樓側(cè)空曠處召開復工專題會議，研究制定復工方案，逐項逐級落實復工責任制，切實做好各項準備工作。
三復工具體計劃
（一）公司自覺落實疫情防控單位主體責任，2月6日前制定疫情防控措施和應急預案，將電梯全部停閉（由綜合部負責）
……
領導小組（應急指揮部）辦公室設在綜合部，負責疫情防控日常工作。
領導小組（應急指揮部）下設三個工作組：
1.政策執(zhí)行組：由……組成，負責通過微信工作群、公司內(nèi)部通知等各種方式及時傳達學習貫徹落實黨中央、國務院和上海市、集團等關于疫情防控阻擊戰(zhàn)的各項政策措施，執(zhí)行做好職工群眾疫情防控有關要求的宣傳教育培訓和具體措施落實工作。
2.信息報送組：由……組成，負責統(tǒng)合集團及相關單位的疫情管控要求，形成人員復工計劃表，收集公司匯總信息、向公司領導小組報告，重要情況及時向集團及相關單位報備。
3.應急保障組：由……組成，負責公司疫情防控應急保障工作；一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，立即啟動應急響應機制，向集團、公司所在園區(qū)、相關單位匯報，確保職工群眾生命安全和身體健康。
（四）2月5日清點公司現(xiàn)存口罩，確保每天庫存數(shù)量能滿足20天內(nèi)復工人員人均一個口罩的要求。（由綜合部負責）
（五）2月8日前購買必要的消毒用品。復工后每日敦促及檢查物業(yè)清潔人員合理合規(guī)對公司進行清潔消毒。（由綜合部負責）
（六）2月8日前配備非接觸式體溫測量儀器。復工當日起，由專人每天8：00在公司門口對復工人員逐個進行體溫測量，并登記在“一員一檔”備查。（由綜合部負責，全部員工配合）
（七）2月10日，對公司大堂、樓道、電梯、會議室、生產(chǎn)設施等進行一次全面消殺防疫，嚴格檢疫查驗和防護，確保符合疫情防控安全條件;復工后，每日須對公共部位進行消毒不少于兩次，每個區(qū)域使用的保潔用具要分開，避免混用。（公共部位、部門日常清潔部位由綜合部負責，部門自屬特定設施由對應部門負責）
（八）2月9日前，要求配餐公司做好配餐安全管理，確保餐食制作、人員配送的絕對安全。（由綜合部負責）
（九）2月6日前，公司全面建立“一員一檔”制度，掌握所有員工休假期間的離開來回情況。其中，對返回或來自或途經(jīng)……的員工，一律暫緩上班，如已返滬，依照居委會管理要求，實施14天的醫(yī)學觀察。其他地區(qū)回滬員工，由公司每日做好人員管控及對應防疫措施，如有異常及時上報集團、園區(qū)和相關單位。（由綜合部負責）
（十）復工后，每日專人負責復工員工體溫測量和在崗狀況調(diào)度；在一級響應期間，每日早上、中午上班前均測量體溫。發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（由綜合部負責）
（十一）復工后，在上海市處于一級響應期間，原則上不去拜訪客戶、供應商，也不接受客戶、供應商來訪，各部門做好解釋工作。公司要求公私快遞、配餐服務均不進入公司大堂，減少接觸人員帶來疫情傳播風險。外出辦公車輛，原則上不得同車超過二人（含駕駛員）。如在樓內(nèi)及周邊發(fā)現(xiàn)可疑人員，及時掌握對方意圖、勸返，必要時報送園區(qū)保安處理或追蹤。（由各部門負責）
（十二）各部門嚴格敦促員工按照復工計劃表逐日復工，敦促員工盡量按照公司-住處的簡約線路復工。員工以每一住處（房號）為單元每兩天派出一名成員采購生活物資。（由各部門負責）
（十三）2月9日前，建立健康責任人和健康聯(lián)絡員制度，明確專人負責開工后的疫情監(jiān)測、排查、預警等工作；（由綜合部負責）
（十四）2月10日，由公司領導牽頭帶領對應部門負責人對公司辦公大樓、倉庫、配電間等安全設備進行一次全面檢查，排查消除問題，檢查分部門分區(qū)域分人員分批進行。各部門自行組織對檢測設備進行必要的維護保養(yǎng)。
（十五）2月10日，各部門分批對復工人員進行復工安全生產(chǎn)培訓工作，主要針對安全防疫、檢測操作、職業(yè)衛(wèi)生、應急能力，并對特殊設備的特殊作業(yè)人員證件進行檢查，確保證件有效，持證上崗。各部門不得召開集中會議形式開展培訓。
四宣布正式復工
各部門將復工準備完成情況以圖文方式于2月10日最晚15點前匯報至綜合部，綜合部匯總復工各項準備工作完成情況后報正副組長同意后，公司通知正式復工（綜合部牽頭，由各部門負責）
停工后的工作報告篇三
（含項目地理位置概況、承建工程總體概況等）
1、明確復工時間、復工進場人員（崗位、人員數(shù)量等）、主要機械、分包隊伍進場安排等。
2、明確復工安全檢查和復工安全教育培訓安排（1、主要寫明復工安全檢查的內(nèi)容、檢查時間、參與檢查人員等；2、主要寫明復工安全教育培訓開展時間、參加人員、培訓主要內(nèi)容等）。
1、制定項目部辦公區(qū)、生活區(qū)消毒措施；
4、項目部隔離措施等
（明確應急管理人員、寫明主要應急措施、應急物資儲備情況）
停工后的工作報告篇四
根據(jù)**市住房和城鄉(xiāng)建設局《**市住房和城鄉(xiāng)建設局關于進一步落實建筑工地防疫有關要求的通知》、**市疫情防控指揮部《**市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部令第4號》和市府辦《關于做好機關、企事業(yè)單位延遲上班、復工和返金員工防疫管控的通知》以及集團公司《關于落實好節(jié)后防疫期間復工工作的通知》相關文件精神，結(jié)合集團公司工作實際，特制訂本方案。
二、復工管理1.嚴格復工程序。根據(jù)建設單位要求結(jié)合集團公司以及本項目施工要求，按照分批次、分階段復工要求，優(yōu)先對管片吊裝、運輸工序進行復工。復工時間為2020年3月6日。
2.嚴格進場人員管理。復工人員有序分批進場，首次進場人員6名管理人員，6名施工作業(yè)人員。所有擬進場人員均要攜帶村(居)委會出具的健康證明，返廠途中必須嚴格按要求采取租車或自駕點到點直達方式，嚴禁乘坐公共交通工具。
3.嚴格隔離制度。設置定點隔離房間10間，人員進場后上報建設單位和當?shù)卣?，嚴格按照要求進行隔離14天進行醫(yī)學觀察，每間宿舍不得多余2名人員，每天對隔離人員進行2次體溫測量，對隔離房間進行2次消毒。
4.嚴格物資保障。建立穩(wěn)定的防疫物資供應渠道，根據(jù)人員數(shù)量和場所數(shù)量，儲備不少于五天的消耗量。
2.實行封閉管理。生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場應封閉管理，減少出入口數(shù)量，并配備門崗監(jiān)控人員，對進入人員進行健康檢查。對于遠郊、空曠等不能物理封閉的區(qū)域，應配備配備保安，建立場區(qū)24小時巡邏制度。杜絕非作業(yè)人員進出。
3.建立入場人員登記測溫制度。施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)入口使用期間，設立醫(yī)學檢查點，必須由專職衛(wèi)生員對進入人員進行測溫、登記、核對人員情況，與本工程項目無關的人員嚴禁進入?？爝f郵件在門崗由專人負責接收，消毒后交予本人。
4.加強外聯(lián)管理。設立外聯(lián)專用場所，對外業(yè)務聯(lián)絡在專用場所內(nèi)進行。對于管片吊裝運輸?shù)韧饴?lián)較多的場所，要建立嚴格的管理措施，在指定地點進行消毒。進出車輛司乘人員原則上不下車，單據(jù)交接采取防護措施。供應商的物資供應采用“點到點”模式，工地接收點應固定，接收和卸車人員應固定。延伸指導供應商從出發(fā)點至接收點的防疫措施，供應商所用人員、設備等滿足防疫要求。
5.設立臨時性醫(yī)學觀察室。項目部須設置臨時性醫(yī)學觀察室，根據(jù)防疫需要須實施監(jiān)督性醫(yī)學觀察的人員，由專職衛(wèi)生員早晚監(jiān)測體溫和身體狀況，并做好記錄。監(jiān)督性醫(yī)學觀察期間，不得離開臨時性醫(yī)學觀察室，因故確需在醫(yī)學觀察期間離開的，須向?qū)俚厣鐓^(qū)、街道報告。
6.加強宿舍管理。嚴格按照標準要求設置宿舍，每間不超過6人，分班組安排居住，按照網(wǎng)格化管理要求建立室長制，減少宿舍間人員聚集和流動。宿舍必須設置可開啟式窗戶，經(jīng)常保持室內(nèi)通風。.7.加強食堂用餐管理。食堂采購人員、作業(yè)人員、服務人員應分開不交叉，崗前或作業(yè)前應做測溫等必備健康檢查。食堂外出采購要索票索證，嚴禁擅自從外部訂餐。食堂用餐取消集中就餐，采用錯時分散用餐和送餐制。所有員工采用自帶餐具，并嚴格消毒。食堂設置密閉式泔水桶，并及時清理。
8.加強衛(wèi)生清理和消毒。施工區(qū)域的密閉空間、生活區(qū)和辦公區(qū)的宿舍、辦公室、廁所、盥洗區(qū)域、食堂、會議室、文體活動室等重點區(qū)域應勤開窗、常通風，保持衛(wèi)生清潔，專職衛(wèi)生員應每天進行不少于兩次的消毒，并做好記錄?，F(xiàn)場不亂扔垃圾，各場所均應配備防疫廢品回收桶，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收，按當?shù)卣蠹刑幚怼Ｆ渌罾c集中收集，及時處理。
9.加強現(xiàn)場人員日常管控。建立人員健康檔案，安排專人對所有項目人員進行身體狀況巡查，每天早晚進行不少于兩次的體溫監(jiān)測，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)體溫異常的，要先行隔離、立即上報。減少不必要的外出，確因工作需要外出的人員，必須安排自有車輛，外出返回后，要做好外出路徑、交通方式、接觸人員等記錄。上班路上采用專車接送，途中禁止接觸陌生人。
10.加強現(xiàn)場人員自我防護。現(xiàn)場人員應按要求佩戴口罩,按疫情防治要求勤洗手，如無必要減少外出和場內(nèi)活動，遵守相關防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)€人情況，主動接受健康檢測。現(xiàn)場專門負責疫情調(diào)查的人員人員，進行檢查時應佩戴kn95/n95及以上顆粒物防護口罩等防護用品。
11.減少聚集性活動。暫時取消集體活動及大型會議，采用微信等信息手段安排工作或召開視頻會議等。如確有需要，需向上一級管理層報告并取得同意。
12.加強防疫物資保障。項目必須配備齊全的疫情防控物資,包括口罩、體溫表、體溫檢測儀、消毒物資等，疫情防范小組定期核查必須的防護用品庫存量和核算近期使用量，并建立穩(wěn)定的供貨渠道?？谡謶獌錆M足現(xiàn)場總?cè)藬?shù)3-5天以上使用的數(shù)量，消殺用品按需消毒場所使用量計算，滿足3-5天所需。
停工后的工作報告篇五
首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間的機會。
董事長助理職責：
1.協(xié)助董事長處理公司日常事務。
2.協(xié)助董事長做好大客戶的商務接待及安排。
3.做好對外公共關系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關的商務接待工作。
4.負責召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。
5.召集、主持中層以上領導會議和全體員工大會。
6.負責公司具體管理工作的督促與檢查。
7.負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9.配合相關部門完善公司各項管理制度。
10.公司員工集團活動的安排及制定。
11.每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。
14.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。
13.落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。
14.熟悉了解公司全體員工基本狀況，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。
以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。
下一步工作計劃
(一)、更深入了解和掌握公司基本狀況。透過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行狀況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎。
(二)、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。
(三)、用心做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理主角，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，透過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出推薦和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的構(gòu)成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。
(四)、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分，用心穩(wěn)妥而有序地進行。
(五)、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力。“精干、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的潛力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
(六)、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助潛力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線狀況，用心建言獻策，為領導決策帶給最佳信息和服務;要用心做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手主角。公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領我們一齊去應對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正!
停工后的工作報告篇一
(一)人力資源工作
另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。
2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的`積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。
另外為穩(wěn)定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。
3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據(jù)。
4、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。
另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《xx年濟南市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7.4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據(jù)。
5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。
6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。
7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意識的培訓如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務意識的培訓;專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓;財務流程財務知識的培訓等等。
今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來;采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓;服務部服務意識、服務技巧的培訓等等。
為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。
總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓效果評估，員工的評價較高。
(二)行政管理工作。
今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應商、服務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。
另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設備的管理，真正做好物品登記，對設備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并及時登記臺帳等。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事工作報告后的收獲。
停工后的工作報告篇二
（含項目地理位置概況、承建工程總體概況等）
1、明確復工時間、復工進場人員（崗位、人員數(shù)量等）、主要機械、分包隊伍進場安排等。
2、明確復工安全檢查和復工安全教育培訓安排（1、主要寫明復工安全檢查的內(nèi)容、檢查時間、參與檢查人員等；2、主要寫明復工安全教育培訓開展時間、參加人員、培訓主要內(nèi)容等）。
1、制定項目部辦公區(qū)、生活區(qū)消毒措施；
4、項目部隔離措施等
（明確應急管理人員、寫明主要應急措施、應急物資儲備情況）
根據(jù)《上海市人民政府關于延遲本市企業(yè)復工和學校開學的通知》等相關規(guī)定要求，為確保我司能安全、有序、高效、穩(wěn)妥地復工，特制定本方案。
一成立復工領導小組：
為保證復工能有計劃、有組織、有秩序進行業(yè)務操作，特成立領導小組：
……
（公司正式復工后本小組自動解散）
二召開復工工作會議
……在公司樓側(cè)空曠處召開復工專題會議，研究制定復工方案，逐項逐級落實復工責任制，切實做好各項準備工作。
三復工具體計劃
（一）公司自覺落實疫情防控單位主體責任，2月6日前制定疫情防控措施和應急預案，將電梯全部停閉（由綜合部負責）
……
領導小組（應急指揮部）辦公室設在綜合部，負責疫情防控日常工作。
領導小組（應急指揮部）下設三個工作組：
1.政策執(zhí)行組：由……組成，負責通過微信工作群、公司內(nèi)部通知等各種方式及時傳達學習貫徹落實黨中央、國務院和上海市、集團等關于疫情防控阻擊戰(zhàn)的各項政策措施，執(zhí)行做好職工群眾疫情防控有關要求的宣傳教育培訓和具體措施落實工作。
2.信息報送組：由……組成，負責統(tǒng)合集團及相關單位的疫情管控要求，形成人員復工計劃表，收集公司匯總信息、向公司領導小組報告，重要情況及時向集團及相關單位報備。
3.應急保障組：由……組成，負責公司疫情防控應急保障工作；一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，立即啟動應急響應機制，向集團、公司所在園區(qū)、相關單位匯報，確保職工群眾生命安全和身體健康。
（四）2月5日清點公司現(xiàn)存口罩，確保每天庫存數(shù)量能滿足20天內(nèi)復工人員人均一個口罩的要求。（由綜合部負責）
（五）2月8日前購買必要的消毒用品。復工后每日敦促及檢查物業(yè)清潔人員合理合規(guī)對公司進行清潔消毒。（由綜合部負責）
（六）2月8日前配備非接觸式體溫測量儀器。復工當日起，由專人每天8：00在公司門口對復工人員逐個進行體溫測量，并登記在“一員一檔”備查。（由綜合部負責，全部員工配合）
（七）2月10日，對公司大堂、樓道、電梯、會議室、生產(chǎn)設施等進行一次全面消殺防疫，嚴格檢疫查驗和防護，確保符合疫情防控安全條件;復工后，每日須對公共部位進行消毒不少于兩次，每個區(qū)域使用的保潔用具要分開，避免混用。（公共部位、部門日常清潔部位由綜合部負責，部門自屬特定設施由對應部門負責）
（八）2月9日前，要求配餐公司做好配餐安全管理，確保餐食制作、人員配送的絕對安全。（由綜合部負責）
（九）2月6日前，公司全面建立“一員一檔”制度，掌握所有員工休假期間的離開來回情況。其中，對返回或來自或途經(jīng)……的員工，一律暫緩上班，如已返滬，依照居委會管理要求，實施14天的醫(yī)學觀察。其他地區(qū)回滬員工，由公司每日做好人員管控及對應防疫措施，如有異常及時上報集團、園區(qū)和相關單位。（由綜合部負責）
（十）復工后，每日專人負責復工員工體溫測量和在崗狀況調(diào)度；在一級響應期間，每日早上、中午上班前均測量體溫。發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（由綜合部負責）
（十一）復工后，在上海市處于一級響應期間，原則上不去拜訪客戶、供應商，也不接受客戶、供應商來訪，各部門做好解釋工作。公司要求公私快遞、配餐服務均不進入公司大堂，減少接觸人員帶來疫情傳播風險。外出辦公車輛，原則上不得同車超過二人（含駕駛員）。如在樓內(nèi)及周邊發(fā)現(xiàn)可疑人員，及時掌握對方意圖、勸返，必要時報送園區(qū)保安處理或追蹤。（由各部門負責）
（十二）各部門嚴格敦促員工按照復工計劃表逐日復工，敦促員工盡量按照公司-住處的簡約線路復工。員工以每一住處（房號）為單元每兩天派出一名成員采購生活物資。（由各部門負責）
（十三）2月9日前，建立健康責任人和健康聯(lián)絡員制度，明確專人負責開工后的疫情監(jiān)測、排查、預警等工作；（由綜合部負責）
（十四）2月10日，由公司領導牽頭帶領對應部門負責人對公司辦公大樓、倉庫、配電間等安全設備進行一次全面檢查，排查消除問題，檢查分部門分區(qū)域分人員分批進行。各部門自行組織對檢測設備進行必要的維護保養(yǎng)。
（十五）2月10日，各部門分批對復工人員進行復工安全生產(chǎn)培訓工作，主要針對安全防疫、檢測操作、職業(yè)衛(wèi)生、應急能力，并對特殊設備的特殊作業(yè)人員證件進行檢查，確保證件有效，持證上崗。各部門不得召開集中會議形式開展培訓。
四宣布正式復工
各部門將復工準備完成情況以圖文方式于2月10日最晚15點前匯報至綜合部，綜合部匯總復工各項準備工作完成情況后報正副組長同意后，公司通知正式復工（綜合部牽頭，由各部門負責）
停工后的工作報告篇三
（含項目地理位置概況、承建工程總體概況等）
1、明確復工時間、復工進場人員（崗位、人員數(shù)量等）、主要機械、分包隊伍進場安排等。
2、明確復工安全檢查和復工安全教育培訓安排（1、主要寫明復工安全檢查的內(nèi)容、檢查時間、參與檢查人員等；2、主要寫明復工安全教育培訓開展時間、參加人員、培訓主要內(nèi)容等）。
1、制定項目部辦公區(qū)、生活區(qū)消毒措施；
4、項目部隔離措施等
（明確應急管理人員、寫明主要應急措施、應急物資儲備情況）
停工后的工作報告篇四
根據(jù)**市住房和城鄉(xiāng)建設局《**市住房和城鄉(xiāng)建設局關于進一步落實建筑工地防疫有關要求的通知》、**市疫情防控指揮部《**市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部令第4號》和市府辦《關于做好機關、企事業(yè)單位延遲上班、復工和返金員工防疫管控的通知》以及集團公司《關于落實好節(jié)后防疫期間復工工作的通知》相關文件精神，結(jié)合集團公司工作實際，特制訂本方案。
二、復工管理1.嚴格復工程序。根據(jù)建設單位要求結(jié)合集團公司以及本項目施工要求，按照分批次、分階段復工要求，優(yōu)先對管片吊裝、運輸工序進行復工。復工時間為2020年3月6日。
2.嚴格進場人員管理。復工人員有序分批進場，首次進場人員6名管理人員，6名施工作業(yè)人員。所有擬進場人員均要攜帶村(居)委會出具的健康證明，返廠途中必須嚴格按要求采取租車或自駕點到點直達方式，嚴禁乘坐公共交通工具。
3.嚴格隔離制度。設置定點隔離房間10間，人員進場后上報建設單位和當?shù)卣?，嚴格按照要求進行隔離14天進行醫(yī)學觀察，每間宿舍不得多余2名人員，每天對隔離人員進行2次體溫測量，對隔離房間進行2次消毒。
4.嚴格物資保障。建立穩(wěn)定的防疫物資供應渠道，根據(jù)人員數(shù)量和場所數(shù)量，儲備不少于五天的消耗量。
2.實行封閉管理。生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場應封閉管理，減少出入口數(shù)量，并配備門崗監(jiān)控人員，對進入人員進行健康檢查。對于遠郊、空曠等不能物理封閉的區(qū)域，應配備配備保安，建立場區(qū)24小時巡邏制度。杜絕非作業(yè)人員進出。
3.建立入場人員登記測溫制度。施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)入口使用期間，設立醫(yī)學檢查點，必須由專職衛(wèi)生員對進入人員進行測溫、登記、核對人員情況，與本工程項目無關的人員嚴禁進入?？爝f郵件在門崗由專人負責接收，消毒后交予本人。
4.加強外聯(lián)管理。設立外聯(lián)專用場所，對外業(yè)務聯(lián)絡在專用場所內(nèi)進行。對于管片吊裝運輸?shù)韧饴?lián)較多的場所，要建立嚴格的管理措施，在指定地點進行消毒。進出車輛司乘人員原則上不下車，單據(jù)交接采取防護措施。供應商的物資供應采用“點到點”模式，工地接收點應固定，接收和卸車人員應固定。延伸指導供應商從出發(fā)點至接收點的防疫措施，供應商所用人員、設備等滿足防疫要求。
5.設立臨時性醫(yī)學觀察室。項目部須設置臨時性醫(yī)學觀察室，根據(jù)防疫需要須實施監(jiān)督性醫(yī)學觀察的人員，由專職衛(wèi)生員早晚監(jiān)測體溫和身體狀況，并做好記錄。監(jiān)督性醫(yī)學觀察期間，不得離開臨時性醫(yī)學觀察室，因故確需在醫(yī)學觀察期間離開的，須向?qū)俚厣鐓^(qū)、街道報告。
6.加強宿舍管理。嚴格按照標準要求設置宿舍，每間不超過6人，分班組安排居住，按照網(wǎng)格化管理要求建立室長制，減少宿舍間人員聚集和流動。宿舍必須設置可開啟式窗戶，經(jīng)常保持室內(nèi)通風。.7.加強食堂用餐管理。食堂采購人員、作業(yè)人員、服務人員應分開不交叉，崗前或作業(yè)前應做測溫等必備健康檢查。食堂外出采購要索票索證，嚴禁擅自從外部訂餐。食堂用餐取消集中就餐，采用錯時分散用餐和送餐制。所有員工采用自帶餐具，并嚴格消毒。食堂設置密閉式泔水桶，并及時清理。
8.加強衛(wèi)生清理和消毒。施工區(qū)域的密閉空間、生活區(qū)和辦公區(qū)的宿舍、辦公室、廁所、盥洗區(qū)域、食堂、會議室、文體活動室等重點區(qū)域應勤開窗、常通風，保持衛(wèi)生清潔，專職衛(wèi)生員應每天進行不少于兩次的消毒，并做好記錄?，F(xiàn)場不亂扔垃圾，各場所均應配備防疫廢品回收桶，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收，按當?shù)卣蠹刑幚怼Ｆ渌罾c集中收集，及時處理。
9.加強現(xiàn)場人員日常管控。建立人員健康檔案，安排專人對所有項目人員進行身體狀況巡查，每天早晚進行不少于兩次的體溫監(jiān)測，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)體溫異常的，要先行隔離、立即上報。減少不必要的外出，確因工作需要外出的人員，必須安排自有車輛，外出返回后，要做好外出路徑、交通方式、接觸人員等記錄。上班路上采用專車接送，途中禁止接觸陌生人。
10.加強現(xiàn)場人員自我防護。現(xiàn)場人員應按要求佩戴口罩,按疫情防治要求勤洗手，如無必要減少外出和場內(nèi)活動，遵守相關防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)€人情況，主動接受健康檢測。現(xiàn)場專門負責疫情調(diào)查的人員人員，進行檢查時應佩戴kn95/n95及以上顆粒物防護口罩等防護用品。
11.減少聚集性活動。暫時取消集體活動及大型會議，采用微信等信息手段安排工作或召開視頻會議等。如確有需要，需向上一級管理層報告并取得同意。
12.加強防疫物資保障。項目必須配備齊全的疫情防控物資,包括口罩、體溫表、體溫檢測儀、消毒物資等，疫情防范小組定期核查必須的防護用品庫存量和核算近期使用量，并建立穩(wěn)定的供貨渠道?？谡謶獌錆M足現(xiàn)場總?cè)藬?shù)3-5天以上使用的數(shù)量，消殺用品按需消毒場所使用量計算，滿足3-5天所需。
停工后的工作報告篇五
首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間的機會。
董事長助理職責：
1.協(xié)助董事長處理公司日常事務。
2.協(xié)助董事長做好大客戶的商務接待及安排。
3.做好對外公共關系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關的商務接待工作。
4.負責召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。
5.召集、主持中層以上領導會議和全體員工大會。
6.負責公司具體管理工作的督促與檢查。
7.負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9.配合相關部門完善公司各項管理制度。
10.公司員工集團活動的安排及制定。
11.每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。
14.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。
13.落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。
14.熟悉了解公司全體員工基本狀況，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。
以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。
下一步工作計劃
(一)、更深入了解和掌握公司基本狀況。透過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行狀況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎。
(二)、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。
(三)、用心做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理主角，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，透過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出推薦和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的構(gòu)成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。
(四)、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分，用心穩(wěn)妥而有序地進行。
(五)、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力。“精干、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的潛力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
(六)、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助潛力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線狀況，用心建言獻策，為領導決策帶給最佳信息和服務;要用心做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手主角。公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領我們一齊去應對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正!