銀行考試性格測(cè)試部分類似于MBTI職業(yè)性格測(cè)試、霍蘭德職業(yè)性格測(cè)試等，主要考察性格是否有偏差以及考生的職業(yè)匹配性。性格方面只要不是過于極端，都不會(huì)被刷掉。以下是整理的2019工商銀行秋招模擬試題及答案：綜合知識(shí)，歡迎閱讀！
1.按照菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效性的因素是（）。
A.職位權(quán)力
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.上、下級(jí)間關(guān)系
D.以上三者都是
【答案】D。菲德勒把領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境分解為三方面情境因素：①與被關(guān)系。②工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)：工作任務(wù)是例行的、常規(guī)化的、有章可循，則結(jié)構(gòu)明確。③領(lǐng)導(dǎo)所處職位權(quán)力。職位越高，所擁有的職權(quán)越大。D項(xiàng)正確。故答案選D。
2.企業(yè)組織中管理干部的管理幅度，是指（）。
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門（機(jī)構(gòu)、單位）數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C
【答案】A。管理幅度指管理者能夠直接而有效地指揮和監(jiān)督的下屬人員的數(shù)量度，又稱“管理寬度”或“管理跨度”。管理幅度的影響因素：工作能力；工作內(nèi)容和性質(zhì)；工作條件；工作環(huán)境等。A項(xiàng)正確，BCD錯(cuò)誤。故答案選A。
3.在制定計(jì)劃時(shí)，為了有效地確定前提條件，應(yīng)當(dāng)（）。
A.找出并著重研究那些關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的前提條件
B.要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件，以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時(shí)應(yīng)急使用
C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致
D.對(duì)以上三條作綜合考慮
【答案】D。計(jì)劃工作的程序：（一）估量機(jī)會(huì)。（二）確定目標(biāo)。（三）確定前提條件。（四）擬訂可供選擇的方案。（五）評(píng)價(jià)各種備選方案。（六）選擇方案。（七）擬訂派生計(jì)劃。（八）編制預(yù)算。故答案選D。
4.進(jìn)入90年代以來，管理信息系統(tǒng)的飛速發(fā)展已經(jīng)在深刻地改變著管理工作的性質(zhì)和內(nèi)容，而且也在不斷地影響企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系。在一家已經(jīng)廣泛使用了現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)中，可以想象的是該企業(yè)（）。
A.實(shí)現(xiàn)了無紙化管理
B.消除了中層管理層次
C.改善了高層管理的控制手段
D.權(quán)力更加集中
【答案】C。管理信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用只是提高了組織的運(yùn)作效率，而本身并沒有也不可能消除管理層次構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu)，一般是使組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。故答案選C。
5.6月30日-7月1日，區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）第五次部長(zhǎng)級(jí)會(huì)間會(huì)在（）舉行。東盟10國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、印度、日本、韓國(guó)、新西蘭等16方經(jīng)貿(mào)部長(zhǎng)或代表出席會(huì)議。
A.東京
B.北京
C.悉尼
D.首爾
【答案】A。6月30日—7月1日，區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）第五次部長(zhǎng)級(jí)會(huì)間會(huì)在東京舉行。東盟10國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、印度、日本、韓國(guó)、新西蘭等16方經(jīng)貿(mào)部長(zhǎng)或代表出席會(huì)議。故答案選A。
1.按照菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效性的因素是（）。
A.職位權(quán)力
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.上、下級(jí)間關(guān)系
D.以上三者都是
【答案】D。菲德勒把領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境分解為三方面情境因素：①與被關(guān)系。②工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)：工作任務(wù)是例行的、常規(guī)化的、有章可循，則結(jié)構(gòu)明確。③領(lǐng)導(dǎo)所處職位權(quán)力。職位越高，所擁有的職權(quán)越大。D項(xiàng)正確。故答案選D。
2.企業(yè)組織中管理干部的管理幅度，是指（）。
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門（機(jī)構(gòu)、單位）數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C
【答案】A。管理幅度指管理者能夠直接而有效地指揮和監(jiān)督的下屬人員的數(shù)量度，又稱“管理寬度”或“管理跨度”。管理幅度的影響因素：工作能力；工作內(nèi)容和性質(zhì)；工作條件；工作環(huán)境等。A項(xiàng)正確，BCD錯(cuò)誤。故答案選A。
3.在制定計(jì)劃時(shí)，為了有效地確定前提條件，應(yīng)當(dāng)（）。
A.找出并著重研究那些關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的前提條件
B.要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件，以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時(shí)應(yīng)急使用
C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致
D.對(duì)以上三條作綜合考慮
【答案】D。計(jì)劃工作的程序：（一）估量機(jī)會(huì)。（二）確定目標(biāo)。（三）確定前提條件。（四）擬訂可供選擇的方案。（五）評(píng)價(jià)各種備選方案。（六）選擇方案。（七）擬訂派生計(jì)劃。（八）編制預(yù)算。故答案選D。
4.進(jìn)入90年代以來，管理信息系統(tǒng)的飛速發(fā)展已經(jīng)在深刻地改變著管理工作的性質(zhì)和內(nèi)容，而且也在不斷地影響企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系。在一家已經(jīng)廣泛使用了現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)中，可以想象的是該企業(yè)（）。
A.實(shí)現(xiàn)了無紙化管理
B.消除了中層管理層次
C.改善了高層管理的控制手段
D.權(quán)力更加集中
【答案】C。管理信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用只是提高了組織的運(yùn)作效率，而本身并沒有也不可能消除管理層次構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu)，一般是使組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。故答案選C。
5.6月30日-7月1日，區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）第五次部長(zhǎng)級(jí)會(huì)間會(huì)在（）舉行。東盟10國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、印度、日本、韓國(guó)、新西蘭等16方經(jīng)貿(mào)部長(zhǎng)或代表出席會(huì)議。
A.東京
B.北京
C.悉尼
D.首爾
【答案】A。6月30日—7月1日，區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）第五次部長(zhǎng)級(jí)會(huì)間會(huì)在東京舉行。東盟10國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、印度、日本、韓國(guó)、新西蘭等16方經(jīng)貿(mào)部長(zhǎng)或代表出席會(huì)議。故答案選A。