距離2018一級(jí)建造師考試還剩不久的時(shí)間了，時(shí)間越來越緊張了，尤其項(xiàng)目管理考試的知識(shí)點(diǎn)很多，為了方便大家復(fù)習(xí)，用心整理了2018年一級(jí)建造師考試備考：項(xiàng)目管理考點(diǎn)小結(jié)，快來學(xué)習(xí)一下吧。
考點(diǎn)1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
★建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)。
★決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
工程管理
涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理：項(xiàng)目前期策劃與管理體DM、項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM、項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM
工程項(xiàng)目的各單位對(duì)工程的管理：投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方。
建設(shè)工程管理的任務(wù)
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)T作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
增值
工程建設(shè)增值
(1)確保工程建設(shè)安全;(2)提高工程質(zhì)量;(3)有利于投資(成本)控制;(4)有利于進(jìn)度控制。
工程使用(運(yùn)行)增值
★(1)確保工程使用安全;(2)有利于環(huán)保;(3)有利于節(jié)能;(4)滿足最終用戶的使用功能;(5)有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本;(6)有利于工程維護(hù)。
考點(diǎn)2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
★項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)
★設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計(jì)丁作有關(guān)的安全管理;(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;(5)設(shè)計(jì)合同管理;(6)設(shè)計(jì)信息管理;(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進(jìn)度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。
考點(diǎn)3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具.它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
基本的組織結(jié)構(gòu)模式
★職能組織結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
基本的組織結(jié)構(gòu)模式
★線性組織結(jié)構(gòu)，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
★矩陣組織結(jié)構(gòu)，是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。
考點(diǎn)4工作任務(wù)和管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，南哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
★管理職能的含義：(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果如何。
考點(diǎn)5工作流程組織和合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
工作流程組織的任務(wù)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;設(shè)計(jì)工作的流程;施工招標(biāo)丁作的流程;物資采購工作的流程;施工作業(yè)的流程;各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。
工作流程圖
工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。
合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。
★如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
考點(diǎn)1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
★建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)。
★決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
工程管理
涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理：項(xiàng)目前期策劃與管理體DM、項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM、項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM
工程項(xiàng)目的各單位對(duì)工程的管理：投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方。
建設(shè)工程管理的任務(wù)
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)T作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
增值
工程建設(shè)增值
(1)確保工程建設(shè)安全;(2)提高工程質(zhì)量;(3)有利于投資(成本)控制;(4)有利于進(jìn)度控制。
工程使用(運(yùn)行)增值
★(1)確保工程使用安全;(2)有利于環(huán)保;(3)有利于節(jié)能;(4)滿足最終用戶的使用功能;(5)有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本;(6)有利于工程維護(hù)。
考點(diǎn)2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
★項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)
★設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計(jì)丁作有關(guān)的安全管理;(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;(5)設(shè)計(jì)合同管理;(6)設(shè)計(jì)信息管理;(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進(jìn)度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。
考點(diǎn)3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具.它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
基本的組織結(jié)構(gòu)模式
★職能組織結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
基本的組織結(jié)構(gòu)模式
★線性組織結(jié)構(gòu)，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
★矩陣組織結(jié)構(gòu)，是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。
考點(diǎn)4工作任務(wù)和管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，南哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
★管理職能的含義：(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果如何。
考點(diǎn)5工作流程組織和合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
工作流程組織的任務(wù)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;設(shè)計(jì)工作的流程;施工招標(biāo)丁作的流程;物資采購工作的流程;施工作業(yè)的流程;各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。
工作流程圖
工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。
合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。
★如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。