制定計劃可以讓我們更有條理地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。計劃可以分為短期、中期和長期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃。那么如何制定一份完美的計劃？以下是一些值得借鑒的思路。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇一
漸汶河小學(xué)。
漸汶河小學(xué)基礎(chǔ)教育數(shù)據(jù)核查。
根據(jù)上級《基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育校級管理工作核查項目指標(biāo)》要求，為了積極配合此次教育事業(yè)統(tǒng)計核查工作，我校按照教育局和鎮(zhèn)教委的安排部署，成立了核查領(lǐng)導(dǎo)小組，對我校的教育統(tǒng)計情況進(jìn)行了全面檢查，通過檢查，小組成員一致認(rèn)為符合上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將我校數(shù)據(jù)核查情況報告如下：
1、我校嚴(yán)格按照教育局和鎮(zhèn)教委的統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)落實《數(shù)據(jù)核查的通知》，同時學(xué)校建立健全了統(tǒng)計數(shù)據(jù)填報制度與工作流程圖，使具體工作人員按章辦事，有法可依。
2、加強(qiáng)統(tǒng)計人員的管理。我們由教務(wù)處具體負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作，并指派一名專門教師具體負(fù)責(zé)學(xué)校各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計填報工作，使數(shù)據(jù)內(nèi)外一致，不走樣，不參水分。增強(qiáng)統(tǒng)計人員的責(zé)任心與使命感。
3、按照年報表和基礎(chǔ)教育上報表中內(nèi)容填報，提高統(tǒng)計工作的效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，減少和杜絕了虛報、瞞報、漏報、錯報等現(xiàn)象的發(fā)生。
4、建立了檔案室，制定了《漸汶河小學(xué)學(xué)生學(xué)籍管理制度》和“學(xué)籍管理工作流程圖”，建立了學(xué)生檔案，建立了教職工花名冊，并且適時更新。建立了統(tǒng)計臺帳，實行文本檔案和電子臺帳同步管理。
5、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理與維護(hù)。及時與上級進(jìn)行溝通，及時上報各類數(shù)據(jù)的變動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時訂正修改，確保了學(xué)?；砼c上報的數(shù)據(jù)庫相一致。
準(zhǔn)確性上還存在一定的不足，按教育局和上級行政主管部門要求還有距離，我們決心借助這次教育事業(yè)統(tǒng)計核查工作的時機(jī)，進(jìn)一步完善我們的工作，從而使我校的教育統(tǒng)計工作做到規(guī)范科學(xué)。
2013漸汶河小學(xué)。
年6月13日。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇二
建立健全數(shù)據(jù)全生命周期質(zhì)量管理機(jī)制，做好數(shù)據(jù)融合應(yīng)用數(shù)據(jù)底層基礎(chǔ)，對各地各部門在自治區(qū)數(shù)據(jù)共享交換平臺和自治區(qū)公共數(shù)據(jù)開放平臺已發(fā)布數(shù)據(jù)目錄和資源的規(guī)范性、完整性、可用性、時效性以及對數(shù)據(jù)使用方提出的數(shù)據(jù)糾錯整改等方面進(jìn)行考核評估，并在每季度的自治區(qū)數(shù)據(jù)共享與開放情況進(jìn)行公布。數(shù)據(jù)責(zé)任部門需完善數(shù)據(jù)資源采集及更新機(jī)制，健全相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集源頭管理。數(shù)據(jù)責(zé)任部門應(yīng)建立本單位、本系統(tǒng)相關(guān)工作機(jī)制，開展問題發(fā)現(xiàn)、上報、排查、糾錯、反饋、確認(rèn)等閉環(huán)管理，切實加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中問題的發(fā)現(xiàn)和及時校正，提升本部門數(shù)據(jù)資源的共享、開放質(zhì)量。
1.數(shù)據(jù)規(guī)范性清理。
自治區(qū)共享交換平臺已發(fā)布的共享、開放目錄中，存在數(shù)據(jù)資源目錄格式多樣，內(nèi)容描述不清晰等問題；自治區(qū)公共數(shù)據(jù)開放平臺已發(fā)布的開放目錄中，存在大量統(tǒng)計報告、政策法規(guī)、通告等政務(wù)公開、信息公開類資源或使用doc、pdf等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)格式的數(shù)據(jù)資源。各地各部門需按照《廣西政務(wù)數(shù)據(jù)資源目錄編制指南》（桂數(shù)廣辦發(fā)〔2019〕13號）、《廣西政務(wù)數(shù)據(jù)分級分類指南》、《廣西政務(wù)數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)》、《廣西公共數(shù)據(jù)開放目錄編制指南》（桂數(shù)廣辦發(fā)〔2020〕23號）、《廣西公共數(shù)據(jù)分級分類指南》（桂數(shù)廣辦發(fā)〔2020〕28號）對已發(fā)布的目錄和數(shù)據(jù)資源開展規(guī)范性梳理，對目錄命名不規(guī)范、元數(shù)據(jù)描述不合規(guī)、數(shù)據(jù)分級分類不合理、接口設(shè)計不合格的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行修改補(bǔ)充完善。
2.數(shù)據(jù)完整性清理。
自治區(qū)數(shù)據(jù)共享交換平臺和自治區(qū)公共數(shù)據(jù)開放平臺已掛載的共享、開放數(shù)據(jù)資源中，存在各地各部門對數(shù)據(jù)集的范圍定義和字段的元數(shù)據(jù)描述不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)容量低、數(shù)據(jù)碎片化（人為按時間、地區(qū)等過度拆分）、數(shù)據(jù)不完整（僅提供部分時段或部分地區(qū)數(shù)據(jù)）、數(shù)據(jù)高缺失（數(shù)據(jù)字段內(nèi)容空缺，缺少必要字段）、數(shù)據(jù)字段命名不符合數(shù)據(jù)庫使用規(guī)范（字段名超過30個字符、帶有除‘_’外的標(biāo)點符號、使用中文字段名等）等情況。各地各部門需根據(jù)《廣西政務(wù)數(shù)據(jù)資源目錄編制指南》、《廣西公共數(shù)據(jù)開放目錄編制指南》對已掛載的共享、開放數(shù)據(jù)資源進(jìn)行核查梳理，對數(shù)據(jù)集完整性不合格、元數(shù)據(jù)信息完整性不達(dá)標(biāo)、碎片化或高缺失的數(shù)據(jù)集做好修改補(bǔ)充完善。
3.數(shù)據(jù)可用性清理。
自治區(qū)數(shù)據(jù)共享交換平臺和自治區(qū)公共數(shù)據(jù)開放平臺已掛接的共享、開放數(shù)據(jù)資源，存在部分?jǐn)?shù)據(jù)資源無法正常調(diào)用的情況，包括數(shù)據(jù)庫無法正常連接（數(shù)據(jù)庫賬號、密碼等連接信息修改后未在平臺更新），數(shù)據(jù)接口無法正常調(diào)用（調(diào)用參數(shù)、調(diào)用示例未規(guī)范填寫）等。數(shù)據(jù)提供部門需及時核查、整改已掛接的開放數(shù)據(jù)資源，保證數(shù)據(jù)資源確實可用。
4.數(shù)據(jù)時效性清理。
自治區(qū)數(shù)據(jù)共享交換平臺和自治區(qū)公共數(shù)據(jù)開放平臺已掛載的共享、開放數(shù)據(jù)資源中，存在數(shù)據(jù)資源更新周期設(shè)置不合理，未按承諾的周期時限進(jìn)行更新，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的時效性滯后，不利于數(shù)據(jù)資源的實際應(yīng)用。數(shù)據(jù)提供部門需及時梳理核查已掛載的共享、開放數(shù)據(jù)資源，設(shè)置合理的數(shù)據(jù)更新周期并按承諾的周期進(jìn)行數(shù)據(jù)資源更新，保障共享、開放數(shù)據(jù)的時效性。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇三
自查自糾階段：截至6月底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各統(tǒng)計調(diào)查單位組織開展自查，包括：調(diào)查單位基本信息填報是否正確、是否存在打捆上報情況；報表數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確、統(tǒng)計臺賬是否建立、是否存在謊報、瞞報、拒報統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。各統(tǒng)計調(diào)查單位開展自查并上報自查報告，各專業(yè)人員按照時間節(jié)點督促落實。
核查整改階段：截至9月底，沙坡頭區(qū)_各專業(yè)分階段對統(tǒng)計調(diào)查單位數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行核查，具體時間另行通知。
四、工作要求。
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各統(tǒng)計調(diào)查單位要進(jìn)一步提高政治站位，深入貫徹落實《關(guān)于更加有效發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能的意見》，深刻認(rèn)識統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作的重要性，牢固樹立依法統(tǒng)計意識，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計調(diào)查制度，認(rèn)真開展自查自糾，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。要認(rèn)真配合統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作，做到資料準(zhǔn)備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，抽中的單位不得以任何理由拒絕、阻礙統(tǒng)計核查工作。對核查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理總結(jié)，并加以整改，對拒不整改的，沙坡頭區(qū)_將依法嚴(yán)肅查處。
（三）沙坡頭區(qū)_各專業(yè)于5月25日前制定核查工作計劃，確保核查工作取得實效。核查期間，各專業(yè)要認(rèn)真填寫核查表（見附件）以及自治區(qū)統(tǒng)計各專業(yè)專項核查表。核查工作結(jié)束后，各專業(yè)要針對發(fā)現(xiàn)的問題，督促調(diào)查單位做好整改落實，及時梳理核查整體情況，于9月26日前形成核查報告和核查臺賬、問題清單（見附件），分別報局綜合統(tǒng)計辦公室、統(tǒng)計普查中心和中衛(wèi)市_各專業(yè)科室。
中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)_??????。
2022年5月19日?????????。
（此件公開發(fā)布）。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇四
區(qū)局稅政科：
一、核查情況。
此次我所共檢查企業(yè)18戶，其中2013年元月1日后新開業(yè)成立，短期內(nèi)銷售額激增納稅人專項核查企業(yè)1戶；連續(xù)3個月以上期末留抵大于0納稅人的專項核查企業(yè)17戶。共計查補(bǔ)增值稅稅款元，增值稅進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出0元，入庫稅款元，滯納金0元，其中2013年元月1日后新開業(yè)成立，短期內(nèi)銷售額激增納稅人專項核查查補(bǔ)增值稅稅款0元，增值稅進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出0元，滯納金0元；連續(xù)3個月以上期末留抵大于0納稅人的專項核查查補(bǔ)增值稅稅款元，增值稅進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出0元，入庫稅款元，滯納金0元。
二、主要做法。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。專項核查工作作為地稅機(jī)關(guān)對納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監(jiān)控的一種手段，對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。我所結(jié)合工作實際，成立了由所長親自抓，管理小組具體抓，層層抓落實的責(zé)任體系。分派懂業(yè)務(wù)、分析能力強(qiáng)、工作有技巧、責(zé)任心強(qiáng)的干部從事此項工作。
2.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專項核查人員素質(zhì)。專項核查工作好壞直接關(guān)系到此項工作的規(guī)范性、專項核查的政策性、核查收入的效率性和核查過程的專業(yè)性。針對這一性質(zhì)，我所采取了集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、工作交流等多種方式，開展稅收政策、會計識學(xué)習(xí)，提高了專項核查實戰(zhàn)技能，促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。
跟蹤監(jiān)控，根據(jù)工作需要采取各種手段對納稅人信息進(jìn)行核實。
4.充分利用各項數(shù)據(jù)，科學(xué)分析。通過人與計算機(jī)的結(jié)合，采取指標(biāo)分析和綜合分析相結(jié)合的方法，對納稅申報異常戶以及數(shù)據(jù)異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找出疑點，分析產(chǎn)生的原因，以發(fā)現(xiàn)異常申報問題。
三、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
1.部分銷售給個人部分未開具發(fā)票，未在附表申報“未開票收入”；
行調(diào)賬處理。
四、加強(qiáng)管理的建議。
4、對工業(yè)企業(yè)尤其是機(jī)械加工業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)對營業(yè)外收入科目核算明細(xì)的檢查，堵塞所得稅和流轉(zhuǎn)稅漏洞。
5、風(fēng)險管理軟件有待進(jìn)一步完善，增強(qiáng)選案的準(zhǔn)確性，細(xì)化選案指標(biāo)，加強(qiáng)下達(dá)案源環(huán)節(jié)初審工作，提高風(fēng)險管理工作的效率。
xx稅務(wù)所二〇一三年十二月九日。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇五
據(jù)巴塞爾銀監(jiān)會2005年04月29日的《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》高級文件，合規(guī)風(fēng)險指因未遵循適用于銀行活動的法律、法規(guī)、條例、相關(guān)的自律組織標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則而導(dǎo)致銀行受到法律和監(jiān)管條例制裁、重大財務(wù)或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。合規(guī)的“規(guī)”內(nèi)涵豐富，分四個層面：（1）合大規(guī)，國家和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒布的基本法律、條例和標(biāo)準(zhǔn)；（2）合中規(guī)，市場管理和行業(yè)協(xié)會倡導(dǎo)的執(zhí)業(yè)規(guī)則；（3）合小規(guī)，銀行內(nèi)部的規(guī)章制度、操作規(guī)程和行為規(guī)范；（4）合社會道德規(guī)范。
2007年，我國商業(yè)銀行開始建立規(guī)范的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，但推行合規(guī)風(fēng)險管理的內(nèi)外環(huán)境非常復(fù)雜，銀行必須清楚地認(rèn)識到環(huán)境的苛責(zé)性和推進(jìn)合規(guī)管理工作的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到合規(guī)風(fēng)險管理是我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理處于初級階段的必然選擇。
一、合規(guī)管理環(huán)境分析。
第一，宏觀環(huán)境。我國將在十一五期間穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合化經(jīng)營試點，銀行業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變將對合規(guī)風(fēng)險管理形成極大挑戰(zhàn)；銀監(jiān)會、證監(jiān)會和_尚未建立起協(xié)調(diào)一致的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不一，監(jiān)管法規(guī)缺位。第二，中觀環(huán)境。法律法規(guī)環(huán)境不斷變化；金融改革的深化和商業(yè)銀行上市使公眾提高了對銀行信息披露的透明度和充分性的要求，法律風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險對金融機(jī)構(gòu)的影響日甚。第三，微觀環(huán)境。銀行的組織模式仍然是部門銀行；金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，原有的合規(guī)管理不能對風(fēng)險進(jìn)行有效識別、監(jiān)控、測試、計量，跟不上風(fēng)險管理的新形勢；銀行綜合化經(jīng)營后可能還面臨部門間業(yè)務(wù)交叉重疊、責(zé)任不清的情況，阻滯合規(guī)管理的有效性?？傊?，商業(yè)銀行須認(rèn)識到，引入合規(guī)管理并不能立竿見影地改變長期以來的粗放式管理模式，建立起科學(xué)的風(fēng)險管理機(jī)制，極大地降低風(fēng)險；但建立合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制為銀行實施流程管理和操作風(fēng)險管理提供了良好的變革契機(jī)，故商業(yè)銀行應(yīng)持積極的態(tài)度穩(wěn)健推進(jìn)合規(guī)管理工作。
二、合規(guī)管理工作存在的問題及原因。
除合規(guī)管理環(huán)境制約因素外，銀行內(nèi)部對合規(guī)管理的認(rèn)知歧誤、合規(guī)管理建立基礎(chǔ)錯位、合規(guī)部職責(zé)定位的不準(zhǔn)確等諸多問題也阻滯了合規(guī)管理工作的順利推進(jìn)和合規(guī)管理的有效性。
第一，對合規(guī)風(fēng)險和合規(guī)管理存在認(rèn)識誤區(qū)。將合規(guī)風(fēng)險簡單等同于操作風(fēng)險――操作風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險在內(nèi)容上有交集但并不等同，且事實證明，把合規(guī)風(fēng)險等同于操作風(fēng)險，在操作環(huán)節(jié)和人員上設(shè)卡，效果也微茫，合規(guī)風(fēng)險仍然在銀行內(nèi)部大量存在并不斷變換手法；合規(guī)風(fēng)險具有全局性特征，是三大風(fēng)險尤其是操作風(fēng)險的主要誘因。認(rèn)為合規(guī)管理僅僅是合規(guī)部的職責(zé)――事實上，銀行聲譽(yù)來源于全體員工在工作中具備正確的判斷力、恪守最高的職業(yè)操守和嚴(yán)格遵從法律規(guī)定，任何員工不合規(guī)的行為都可能給銀行帶來巨大災(zāi)難；分身乏術(shù)的合規(guī)官不可能沒有監(jiān)控盲點；因此，合規(guī)管理是上至董事會和高級管理層、下至每位普通員工的職責(zé)，銀行上下均必須主動合規(guī)。
第二，合規(guī)管理工作的建立基礎(chǔ)錯位。長期以來，商業(yè)銀行對客戶需求的服務(wù)響應(yīng)質(zhì)量不高，不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度和操作流程甚至有章不循的現(xiàn)象大量存在，出了紕漏時部門間相互推諉，難以追究責(zé)任。其原因在于合規(guī)管理仍然建立在“部門銀行”的基礎(chǔ)上，銀行公司治理結(jié)構(gòu)中存在著合規(guī)風(fēng)險控制的缺陷。銀行必須通過完善公司治理，實現(xiàn)自上而下和自下而上的雙向風(fēng)險管理，實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險管理與銀行政策程序的評估與持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
第三，合規(guī)部門職責(zé)定位不準(zhǔn)確。我國銀行的合規(guī)管理工作更多地局限于合規(guī)教育和培訓(xùn)、實施監(jiān)督檢查、管理反_工作、組織責(zé)任認(rèn)定等職能，與巴塞爾銀監(jiān)會高級文件中提出的“合規(guī)風(fēng)險的識別、監(jiān)測、測試、量化、評估和報告”等職責(zé)相比，尚存較大差距。原因在于合規(guī)管理起步較晚，合規(guī)官大多是由內(nèi)控、監(jiān)察、稽核和法律等部門平移而來，沒有接受過專門的合規(guī)風(fēng)險管理培訓(xùn)，對合規(guī)管理還缺乏深入的認(rèn)識和準(zhǔn)確的定位，合規(guī)管理經(jīng)驗欠缺。
第四，法律法規(guī)和規(guī)章制度等紛繁蕪雜缺乏系統(tǒng)化梳理，風(fēng)險管理經(jīng)驗的傳承機(jī)制缺失。由于對法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度、操作規(guī)程缺乏及時修訂和系統(tǒng)化的梳理，制度體系不夠系統(tǒng)化和清晰簡潔，制度上存在真空地帶，制度可執(zhí)行性較差。在具體風(fēng)險管理經(jīng)驗的積累和延續(xù)上，仍主要依靠言傳身教而非依托于具體的政策和程序，風(fēng)險管理缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險管理經(jīng)驗的傳承機(jī)制缺失。
第五，缺少先進(jìn)的合規(guī)管理工具。國際先進(jìn)銀行均建立了一套比較完善的合規(guī)管理工具，主要包括授權(quán)控制、受關(guān)注者名單、吸收新客戶操作程序、可疑交易監(jiān)控等。但我國銀行業(yè)對合規(guī)風(fēng)險管理技術(shù)的認(rèn)識和應(yīng)用尚處于起步階段，沒有專門的風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，沒有整合銀行內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息。
第六，員工風(fēng)險管理意識滯后，合規(guī)文化缺失。銀行比較重視風(fēng)險和經(jīng)營理念的教育培訓(xùn)，但重發(fā)展速度而忽視風(fēng)險防范、重市場拓展而輕內(nèi)部管理的問題仍然比較突出，風(fēng)險意識和經(jīng)營觀念尚未發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。合規(guī)文化缺失的主要原因：（1）員工誠信正直的道德觀念和合規(guī)意識不強(qiáng)；（2）薪酬激勵機(jī)制扭曲；（3）銀行內(nèi)部相互博弈，制約了政策和程序的制定與執(zhí)行效力；（4）“以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律”的不良文化仍然是銀行內(nèi)的鬼魅幽靈。
三、有效推進(jìn)我國商業(yè)銀行合規(guī)管理工作的對策及建議。
為了建立規(guī)范的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，完成以業(yè)務(wù)流程和管理流程為基礎(chǔ)的包括合規(guī)風(fēng)險管理政策程序、合規(guī)績效考核制度和問責(zé)制度等基本制度在內(nèi)的可持續(xù)改進(jìn)的合規(guī)風(fēng)險管理體系，商業(yè)銀行必須針對前述問題構(gòu)建風(fēng)險管理長效機(jī)制，有效推進(jìn)合規(guī)管理工作的進(jìn)行。
第一，轉(zhuǎn)“部門銀行”為“流程銀行”。以核心業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)務(wù)流程再造、崗位管理、績效考核和激勵約束機(jī)制等進(jìn)行映射銜接，建立以客戶需求為中心的統(tǒng)一封閉流程，推廣流程管理理念，實現(xiàn)業(yè)務(wù)條線的垂直化管理，提高對合規(guī)風(fēng)險的監(jiān)控能力。通過完善公司治理，將合規(guī)管理從“以任務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤鞒虨橹行摹?，將合?guī)建立在持續(xù)測試和驗證的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對合規(guī)管理與業(yè)務(wù)流程的評估與持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
第二，準(zhǔn)確定位合規(guī)部職責(zé)，制定并落實合規(guī)工作計劃。合規(guī)部要積極主動地調(diào)查識別合規(guī)風(fēng)險，及時提供合規(guī)支持和咨詢服務(wù)；監(jiān)測轄內(nèi)機(jī)構(gòu)合規(guī)事項，分析報告合規(guī)風(fēng)險的變化情況及成因，提出評估意見和整改措施，并確保薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。合規(guī)工作計劃內(nèi)容主要包括：強(qiáng)化合規(guī)培訓(xùn)以提升員工合規(guī)意識；將績效考核、薪酬獎懲與合規(guī)職責(zé)的履行情況掛鉤；用文件記錄各運(yùn)營單位的合規(guī)表現(xiàn)并定期向利益相關(guān)者出具報告，確保公司合規(guī)管理目標(biāo)的實現(xiàn)并能適應(yīng)不斷變化的運(yùn)營環(huán)境。
第三，加快“規(guī)”及風(fēng)險點的梳理工作。對現(xiàn)有法律法規(guī)、規(guī)章制度和準(zhǔn)則等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，避免制度產(chǎn)生相干性或真空地帶，將規(guī)章制度轉(zhuǎn)換為具有執(zhí)行力的政策和程序；清理合規(guī)風(fēng)險點并構(gòu)建動態(tài)的合規(guī)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，其內(nèi)容涵蓋監(jiān)管部門的合規(guī)風(fēng)險提示、合規(guī)風(fēng)險案例、合規(guī)風(fēng)險隱患；充分發(fā)揮合規(guī)部在對接外部監(jiān)管中的樞紐地位，由合規(guī)部門對監(jiān)管部門的監(jiān)管規(guī)則、風(fēng)險提示和監(jiān)管意見進(jìn)行消化吸收后，分解給各業(yè)務(wù)部門或其它后臺部門，并從合規(guī)角度提出執(zhí)行外部監(jiān)管要求的意見和建議。
第四，確保合規(guī)部的獨(dú)立性和權(quán)威性，理順合規(guī)部與相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系。為保證合規(guī)部的獨(dú)立性和權(quán)威性――（1）將合規(guī)部門的預(yù)算管理與其工作目標(biāo)保持一致，而不取決于業(yè)務(wù)部門的盈利狀況；增添合規(guī)風(fēng)險管理履職情況對業(yè)務(wù)部管理人員進(jìn)行績效考核，摒棄以業(yè)務(wù)量或利潤為單一考核指標(biāo)的做法；（2）避免合規(guī)部與業(yè)務(wù)部存在利益沖突，避免合規(guī)官兼任的非合規(guī)任務(wù)與其合規(guī)職責(zé)存在利益沖突；確保合規(guī)官獨(dú)立自主地開展工作而不用顧慮受到報復(fù)或冷遇；（3）以制度化形式明確合規(guī)風(fēng)險報告路線中每位人員的職責(zé)，規(guī)范報告方式、要素、格式和報告頻率等，以及被報告人臨機(jī)處理的規(guī)范要求。建立良好的信息溝通和協(xié)作機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，理順合規(guī)部與相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)合規(guī)管理的有效互動；充分協(xié)調(diào)工作計劃，確保檢查范圍充分，最大限度地減少重復(fù)勞動，并共享檢查成果和信息。
第五，實現(xiàn)合規(guī)管理工作的電子化。盡快將it技術(shù)應(yīng)用于合規(guī)管理，建立電子化管理系統(tǒng)和完整的工作程序，設(shè)計合規(guī)風(fēng)險的監(jiān)測指標(biāo)和評價指標(biāo)，對合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行量化評估，并根據(jù)法律環(huán)境和業(yè)務(wù)需求的變化及時維護(hù)更新系統(tǒng)，實現(xiàn)信息采集、信息共享、風(fēng)險控制和合規(guī)管理的全面優(yōu)化。
第六，嚴(yán)格實施問責(zé)制，完善誠信舉報制度，建立合規(guī)官再監(jiān)督制度。
第七，引進(jìn)3k型（3k――knowyourauthority，knowyourbusiness，knowyourcustomer)復(fù)合人才，全面普及合規(guī)教育和培訓(xùn)，培育良好的合規(guī)文化。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇六
會議名稱：
會議時間：
會議地點：
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、傳達(dá)集團(tuán)文件精神;(視實際情況)。
二、總結(jié)上周工作完成情況;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)。
三、協(xié)調(diào)解決工作問題;。
四、布置主要工作;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)。
五、強(qiáng)調(diào)工作事項。
會議背景交代，會議總體概述，會議紀(jì)要如下：
具體內(nèi)容。
一、傳達(dá)集團(tuán)文件精神;(視實際情況)。
(正文)。
二、總結(jié)上周工作完成情況;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)。
(正文)。
三、協(xié)調(diào)解決工作問題;。
(正文)。
四、布置主要工作;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、2年度)。
(正文)。
五、強(qiáng)調(diào)工作事項。
(正文)。
主題詞：會議紀(jì)要。
抄報：
集團(tuán)部年月日印發(fā)。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇七
為深入實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,特制定本行動計劃。
一、總體要求。
(三)發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過三年左右時間,技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用繁榮、保障有力、產(chǎn)業(yè)鏈完善的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)初步形成,大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用水平走在全國前列,產(chǎn)業(yè)競爭力居全國第一方陣,成為全國一流的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中心。到201x年,力爭大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過400億元、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)規(guī)模達(dá)到2000億元。到20xx年,大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,在各行業(yè)的深度應(yīng)用全面展開,政府科學(xué)決策和社會精準(zhǔn)治理能力顯著增強(qiáng),大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1000億元、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)規(guī)模超過5000億元。
——產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展效應(yīng)顯著。龍子湖智慧島核心區(qū)加快建設(shè),201x年入駐大數(shù)據(jù)領(lǐng)域企業(yè)超過150家,產(chǎn)值達(dá)到150億元;20xx年入駐企業(yè)達(dá)到500家,產(chǎn)值達(dá)到1000億元。建成一批輻射帶動力強(qiáng)的省級大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),發(fā)展壯大5～10家大數(shù)據(jù)龍頭企業(yè),培育50家專業(yè)化數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè),形成比較完善的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈。
——應(yīng)用能力顯著提升。大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生服務(wù)、社會治理等領(lǐng)域的應(yīng)用深入展開,組織實施一批重點行業(yè)應(yīng)用示范項目,大數(shù)據(jù)技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合能力顯著提升,政務(wù)運(yùn)行實現(xiàn)跨層級、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨部門的協(xié)同管理和服務(wù),形成數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展的新模式。
二、重點任務(wù)。
(一)大力發(fā)展大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)。圍繞應(yīng)用需求,培育發(fā)展專業(yè)化的數(shù)據(jù)采集、存儲、加工處理企業(yè),壯大數(shù)據(jù)采集存儲、數(shù)據(jù)加工處理、數(shù)據(jù)交易流通等大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)。
1.培育發(fā)展第三方大數(shù)據(jù)企業(yè)。鼓勵發(fā)展大數(shù)據(jù)服務(wù)外包,積極培育一批從事大數(shù)據(jù)采集、存儲、加工處理、流通交易的第三方企業(yè)。201x年主營業(yè)務(wù)收入超億元的第三方大數(shù)據(jù)專業(yè)企業(yè)達(dá)到10家,201x年達(dá)到15家,20xx年達(dá)到20家。(省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化委負(fù)責(zé))。
2.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)。鼓勵高校、科研院所和企業(yè)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)攻關(guān),研發(fā)形成一批大數(shù)據(jù)采集、存儲、加工處理的軟硬件產(chǎn)品,打造較為完善的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。(省科技廳牽頭,省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化委、教育廳配合)。
3.積極發(fā)展大數(shù)據(jù)服務(wù)。引導(dǎo)數(shù)據(jù)采集企業(yè)根據(jù)用戶需求,開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)、研究數(shù)據(jù)等采集服務(wù),為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支撐。鼓勵大數(shù)據(jù)分析企業(yè)針對實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會治理等需求,提供大數(shù)據(jù)解決方案。鼓勵社會力量創(chuàng)建數(shù)據(jù)資源服務(wù)公司,開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品,提供數(shù)據(jù)服務(wù)。201x—20xx年,每年總結(jié)推廣15個大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用典型示范案例。(省發(fā)展改革委牽頭,省工業(yè)和信息化委配合)。
4.積極發(fā)展大數(shù)據(jù)流通交易。鼓勵建設(shè)市場化運(yùn)營的第三方大數(shù)據(jù)流通交易平臺,加快中原大數(shù)據(jù)交易中心建設(shè),為數(shù)據(jù)供需雙方提供對接和交易服務(wù)。培育數(shù)據(jù)交易市場,研究制訂數(shù)據(jù)交易規(guī)則,積極開展數(shù)據(jù)交易試點。(省發(fā)展改革委牽頭,省工商局配合)。
(二)加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用。推動大數(shù)據(jù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域深入應(yīng)用,提升大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)升級、政府治理和民生服務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用能力,以應(yīng)用助力大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1.實施制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動。加強(qiáng)工業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動大數(shù)據(jù)在工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用,加快生產(chǎn)過程全要素數(shù)字化,構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。加快發(fā)展智能制造,利用大數(shù)據(jù)提升研發(fā)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗,形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的工業(yè)發(fā)展新模式。201x—20xx年,每年滾動建設(shè)50個省級智能工廠、100個省級智能車間。(省工業(yè)和信息化委牽頭,省發(fā)展改革委配合)。
2.實施社會信用體系與大數(shù)據(jù)融合發(fā)展行動。加快推進(jìn)社會信用體系與大數(shù)據(jù)融合發(fā)展試點省建設(shè),拓展公共信用數(shù)據(jù)歸集領(lǐng)域,歸集各類信用主體的全生命周期、全活動過程的信用信息數(shù)據(jù),實施全省一體化“信用云”工程,積極推進(jìn)中小企業(yè)、交通物流、信息通信、食品藥品安全等重點行業(yè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)。201x年多層級、跨地區(qū)的全省一體化的信用云體系建成運(yùn)行,歸集信用信息數(shù)據(jù)總量超過15億條;201x年培育創(chuàng)建一批社會信用體系建設(shè)示范市縣;到20xx年,全省信用服務(wù)機(jī)構(gòu)及關(guān)聯(lián)企業(yè)超過500家,整體社會信用環(huán)境明顯優(yōu)化,信用大數(shù)據(jù)立法和標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)走在全國前列。(省發(fā)展改革委、人行鄭州中心支行牽頭,省工商局、工業(yè)和信息化委、交通運(yùn)輸廳、食品藥品_、質(zhì)監(jiān)局、通信管理局等部門配合)。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇八
一、指導(dǎo)思想為了貫徹xxx兩會xxx方針，實施素質(zhì)教育，營造全社會關(guān)心、支持教育發(fā)展的良好氛圍，讓每一位學(xué)生健康和諧地發(fā)展，提高教育質(zhì)量，真正做到因材施教，工作計劃：班級工作計劃。本學(xué)期，我將一如既往地進(jìn)一步做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。
二、工作目標(biāo)。
1、力爭后進(jìn)生轉(zhuǎn)化面達(dá)到80%。
2、培養(yǎng)后進(jìn)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想。
3、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，有一些適合個人的學(xué)習(xí)方法。
三、我班后進(jìn)生情況分析我班后進(jìn)生比率占全班20%左右。后進(jìn)生的特點主要表現(xiàn)為：
1、自卑感強(qiáng)。學(xué)困生由于各方面較差，受到批評較多。父母的訓(xùn)斥、怒罵，同學(xué)的諷刺、挖苦，加上某些教師的xxx另眼相看xxx，使他們感覺低人一等，進(jìn)而自暴自棄。
2、逆反心理較強(qiáng)。因為深感別人對自己的輕視，后進(jìn)生的言行。例如，認(rèn)為不做作業(yè)是xxx勇敢xxx，向老師反映情況是xxx出賣朋友xxx。他們在處理同學(xué)關(guān)系時重感情、講義氣。在日常道德行為上言行不能統(tǒng)一。學(xué)困生的形成，固然與家庭、社會和學(xué)生等因素有關(guān)，但與教師的教育思想、教育態(tài)度和方法更有直接的關(guān)系。正如蘇霍姆林斯基所說：xxx教育才能的基礎(chǔ)在于深信有可能成功地教育每個兒童，我不相信有不可救藥的兒童、少年或男女青年。xxx事實上，學(xué)困生也有其長處和閃光點，教師應(yīng)該也能夠做好每一個后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。
四、工作措施與方法。
1、動之以情，消除戒備心理。消除戒備心理的唯一途徑，是教師對后進(jìn)生要愛得真，愛得深，將嚴(yán)格要求滲透在愛之中。教育實踐告訴我們，愛是一種最有效的教育手段，教師情感可以溫暖一顆冰冷的心，可以使浪子回頭。當(dāng)學(xué)生體驗到老師對自己的一片愛心和殷切期望時，他們就會變得xxx親其師而信其道xxx。
2、尊重信任，喚起自尊心。自尊心是人的自我意識的重要標(biāo)志之一，是進(jìn)步的動力之一，表現(xiàn)為對個人的自我尊重，也要別人尊重自己的權(quán)利和人格。教師應(yīng)當(dāng)尊重、信任學(xué)困生，逐步消除他們的疑慮。自卑心理，喚起自尊心，培植自尊心。所以教師應(yīng)特別注意以下幾點：(1)對學(xué)困生要求要適度。要求過高，他們會認(rèn)為高不可攀，望而卻步；要求過低，不利于培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)毅力和克服困難的能力。(2)讓學(xué)困生獲得成功。只有當(dāng)他們真正體驗到經(jīng)過努力而獲成功的歡悅時，才能樹立起進(jìn)步的信心和愿望。教師可以布置一些他們力所能及的任務(wù)，在完成之后給以適當(dāng)?shù)墓膭睢?3)讓學(xué)困生充分發(fā)展自己的才能，充分展示自己的長處。在挑選班干部時應(yīng)加以考慮，讓他們也能擔(dān)任一定職務(wù)，在集體中發(fā)揮作用。
3、曉之以理，增強(qiáng)后進(jìn)生分辨是非的能力。教師應(yīng)曉之以理，提高學(xué)困生的道德覺悟和上進(jìn)心，培養(yǎng)學(xué)困生是非觀念，必須堅持正面誘導(dǎo)，以理服人，切忌簡單粗暴，以勢壓人。對他們說理要透徹，一定要結(jié)合榜樣教育和具體事例，利用集體輿論，輔之以分明的獎罰。
4、創(chuàng)設(shè)情境，鍛煉后進(jìn)生的意志。針對學(xué)生不良行為，光靠說理還是不夠的，所以教師應(yīng)憑借一定的手段有意識地創(chuàng)設(shè)特定的與之相宜的情境。如為培養(yǎng)學(xué)生的意志力，教師應(yīng)該適當(dāng)創(chuàng)設(shè)一些帶有一定困難的情境，鍛煉他們與各種誘因勇敢斗爭的意志力，培養(yǎng)他們戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝自我的頑強(qiáng)毅力。
5、持之以恒，反復(fù)教育，鞏固學(xué)困生良好的行為習(xí)慣。學(xué)困生的轉(zhuǎn)化不可能一蹴而就，一般要經(jīng)歷醒悟、轉(zhuǎn)變、反復(fù)、穩(wěn)定四個階段。因此，在轉(zhuǎn)化過程中，后進(jìn)生故態(tài)復(fù)萌，出現(xiàn)多次反復(fù)，是一種正常現(xiàn)象。對這項十分艱苦的工作，教師一定要有滿腔熱情，必須遵循教育規(guī)律，xxx反復(fù)抓，抓反復(fù)xxx，因勢利導(dǎo)，使后進(jìn)生保持不斷前進(jìn)的勢頭。
6、建立獎勵機(jī)制，大張旗鼓地表揚(yáng)進(jìn)步學(xué)生，理直氣壯地表彰幫扶學(xué)困生的同學(xué)。
五、主要工作安排。
1、針對行為習(xí)慣差，進(jìn)行行為習(xí)慣講座。
2、針對法制觀念淡薄，進(jìn)行法制系列教育。
3、針對心理障礙嚴(yán)重，進(jìn)行心理咨詢活動。
4、針對學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育。
5、針對一部分學(xué)生家庭教育薄弱，進(jìn)行專題家訪活動，與家長建立聯(lián)系，經(jīng)常交流學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況。班級安全工作計劃班級安全保護(hù)工作是做好學(xué)校教育工作的前提條件，是搞好班級教育教學(xué)的必要保障。重視班級安全管理和對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育及自我保護(hù)教育，這樣才能使學(xué)校和班級有一個安全、穩(wěn)定的教育教學(xué)環(huán)境，才能保證學(xué)生的健康成長，為學(xué)校順利開展各項工作，為教育改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。作為班主任，要對本班安全工作負(fù)責(zé)，要分析班級學(xué)生的行為和習(xí)慣，制定切實可行的班級安全工作規(guī)章制度。重視安全教育，經(jīng)常在班內(nèi)回顧總結(jié)安全上存在的隱患，提出引起注意和需改正的要求。現(xiàn)我結(jié)合本班實際特制定本安全工作計劃如下：
二、教育內(nèi)容具體安排：
1、防溺水安全教育，要進(jìn)行防溺水的安全教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護(hù)為主要內(nèi)容的安全教育。
2、防食物中毒的安全教育，邀請醫(yī)生來校進(jìn)行飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的安全教育，以杜絕同學(xué)們食物中毒的事件發(fā)生。
3、交通安全教育：交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進(jìn)行集中教育，以及做好放學(xué)路對的管理。
4、防觸電的安全教育，對同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識講座，預(yù)防觸電事故的發(fā)生以及對觸電后急救常用知識的了解和應(yīng)用。
5、防火、防盜、防震等的安全教育；檢查班里的防電設(shè)施，落實專人負(fù)責(zé)，班里應(yīng)經(jīng)常開展防火、防盜、防震、等的防范措施安全教育。
6、防病、防體育運(yùn)動傷害的教育；重視同學(xué)們身體健康教育，建立個人健康檔案，進(jìn)行一次健康檢查，體育活動應(yīng)重視安全保護(hù)措施，積極做好運(yùn)動前的準(zhǔn)備操，盡量避免運(yùn)動傷害事故的發(fā)生安全教育。
三、實施措施。
1、要經(jīng)常利用晨間活動和班隊課進(jìn)行日常行為規(guī)范教育、法制教育、心理健康教育、飲食衛(wèi)生、消防安全、危險物品安全、財產(chǎn)安全、安全預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急自救等教育，做到有計劃、有內(nèi)容、針對性強(qiáng)。
2、放學(xué)后，檢查班級電器是否關(guān)閉、有無滯留學(xué)生、關(guān)好門窗方可離校。加強(qiáng)放學(xué)路對的安全管理。
3、平時重視交通、飲食、體育、人身、用電等安全，做到安全教育天天講，時時講，處處講，努力營造xxx平安班級xxx，做到無意外事故發(fā)生。
4、通過看影碟和課堂講述等渠道，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)會保護(hù)自我，學(xué)會生存的安全教育，工作計劃《工作計劃：班級工作計劃》。
5、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生安全事故報告制度，做到及時、準(zhǔn)確。妥善處理各類突發(fā)事件。班級工作計劃初一年級是學(xué)生最容易產(chǎn)生兩極分化的年紀(jì)，為了創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)氛圍，為了使我班學(xué)生學(xué)習(xí)更有積極性，因此我們制定一份班級工作計劃，來規(guī)劃我們的學(xué)習(xí)生活，使我們的學(xué)習(xí)能井然有序。我們制定工作計劃的主旨是：配合并做好學(xué)校要求的各項工作，培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力，培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)風(fēng)。我們的班級計劃劃分為以下幾點：
一、班級基本情況本班共有41位同學(xué)，其中男生20人，女生21人。大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和日常行為習(xí)慣較差，特別是一部分男生，雖然經(jīng)過一段時間的努力但是仍然沒有大的轉(zhuǎn)變，部分學(xué)生厭學(xué)，班級的學(xué)習(xí)狀況處于年級的后位，在新學(xué)年中要不斷努力，爭取不斷前進(jìn)，樹立良好的班風(fēng)。
二、抓紀(jì)律，樹班風(fēng)眾所周知，樹立起良好的班風(fēng)是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們要樹立起刻苦、勤奮、團(tuán)結(jié)、拼搏的高尚班風(fēng)，這不但有利于我們的學(xué)習(xí)，更為今后走好人生的漫漫長路鋪下了基石。
三、開創(chuàng)班級特色文化子曰：xxx吾嘗終日不是，終夜不寢，以思為無益，不如學(xué)也。xxx在班級中要渲染一種學(xué)習(xí)氣氛，讓求知熏陶同學(xué)的思想，使其能樹立正確的人生觀、價值觀。以此為目的，我們班級打算搞一些讀書交流活動。我們可以利用語文課、下午休息時間，請同學(xué)介紹一些他所閱讀過的好的書籍，并談?wù)勊捏w會。我們也可以組織一個征文活動，請同學(xué)們踴躍投稿，將優(yōu)秀之作提供于出板報的同學(xué)，這樣既能調(diào)動學(xué)生對語文的積極性，又可以從中挖掘人才，可謂一舉兩得。
四、培養(yǎng)班干部的自主管理能力初中階段是一個人生的轉(zhuǎn)折點。一切事情都主張讓同學(xué)能夠嘗試獨(dú)立完成，這是培養(yǎng)學(xué)生能力的一個有效途徑。作為班干部就更應(yīng)該學(xué)會如何自主管理。或許在小學(xué)中各項工作都是老師指定好，規(guī)劃好的，干部們只要按照老師的要求按部就班就可以了。但是現(xiàn)在的學(xué)生干部需要根據(jù)班級情況自主制定班級管理規(guī)劃，自己完成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的步驟，不能夠凡事都等待老師的處理。當(dāng)然班干部更應(yīng)做好老師與學(xué)生之間的橋梁工作，及時向老師反映同學(xué)們的建議和想法，是師生之間能夠得到及時的溝通，這有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展。作為班干部，應(yīng)該將自己的集體看成一個大家庭，每個同學(xué)都是其中的一員，我們要讓班級形成一種互相幫助，共同前進(jìn)的風(fēng)氣。我們會組織同學(xué)更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，使同學(xué)能夠?qū)ψ约旱膶W(xué)習(xí)方法進(jìn)行反省和改進(jìn)，從而提高學(xué)習(xí)成績。總之，作為班級干部凡事要以身作責(zé)，時刻關(guān)心班級，使整個班級形成一種良好的自主管理模式。
五、加強(qiáng)養(yǎng)成教育。
1、進(jìn)一步貫徹落實《中學(xué)生守則》、《中、小學(xué)生日常行為規(guī)范》，強(qiáng)化學(xué)生的基礎(chǔ)道德和日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，把學(xué)生被動文明逐步轉(zhuǎn)為主動文明。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生的行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，采用形象化的教育形式、分層遞進(jìn)的激勵機(jī)制，鼓勵學(xué)生爭做文明人、爭創(chuàng)文明班。
3、加大力度圍繞誠信意識、遵守公共秩序、愛護(hù)綠化、文明禮貌等道德行為開展系列教育活動，使學(xué)生在實踐中自主自動地養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣，形成上海學(xué)生特有的、鮮明的、持久的道德風(fēng)貌。
4、充分利用校內(nèi)思想教育陣地，上好思想品德課與晨會課、班會等，積極探索現(xiàn)代信息技術(shù)與思品、社會課的整合，形成新的教育方法和教育模式，對學(xué)生作分項訓(xùn)練和指導(dǎo)，給學(xué)生提供實踐的機(jī)會。
六、繼續(xù)加強(qiáng)法制教育，綜合整治管理。
1、加大安全、法制教育。加強(qiáng)宣傳教育，學(xué)習(xí)貫徹青少年保護(hù)等條例，培養(yǎng)學(xué)生法制意識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。
2、把禁毒教育納入學(xué)校教學(xué)計劃，開展xxx上好一堂課、閱讀一本書、舉行一次報告、參觀一個展覽、觀看一部錄象、向父母教育一次的xxx六個一xxx活動，使學(xué)生了解xxx的危害和預(yù)防xxx的基本知識，養(yǎng)成健康文明的生活方式。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇九
xx年將是中商聯(lián)數(shù)據(jù)分析委前進(jìn)過程中十分關(guān)鍵的一年，我會將在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面做好行業(yè)各項工作，主要從以下方面考慮：
會員服務(wù)是我會對廣大有志于從事數(shù)據(jù)行業(yè)工作，愿意加入我會、一起為行業(yè)發(fā)展而努力的團(tuán)體和個人提供的專業(yè)服務(wù)，這項目工作是長久的和連續(xù)的`，也是我會工作的重點。20xx年我會將廣泛征求各級會員對20xx年會員服務(wù)的意見和建議，對現(xiàn)有的會員服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，為大家創(chuàng)造一個更直接和更有效的服務(wù)體系。
行會剛剛成立不久，還需要更多時間去做調(diào)研，所以目前各地承接業(yè)務(wù)時還沒有統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這種情況下企業(yè)在承接業(yè)務(wù)時會遇到一些困難和問題，但此工作已列入20xx年的重要工作規(guī)劃，我們會與行會的各位常委、行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)緊密溝通與協(xié)商，盡快出臺統(tǒng)一的業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)報告的相關(guān)規(guī)范等。
越來越多的個人和事務(wù)所進(jìn)入數(shù)據(jù)分析行業(yè)，為行業(yè)的發(fā)展注入新生力量，但是也會帶來一些管理方面的問題，比如怎樣公平競爭，怎樣激勵企業(yè)等等。20xx年開始，我會打算對行業(yè)內(nèi)事務(wù)所會員的經(jīng)營行為及個人會員的從業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)查和開展評選，為行業(yè)的發(fā)展挖掘優(yōu)秀人才，樹立企業(yè)標(biāo)兵。
任何一個行業(yè)的發(fā)展都要依靠統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)、規(guī)范市場、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營，所以，我會將在這一年中開展市場和企業(yè)需求的調(diào)研和標(biāo)準(zhǔn)化工作方向的分析，開始著手籌備一些行業(yè)急需標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，用于規(guī)范行業(yè)的良性、有序發(fā)展。
隨著行業(yè)的發(fā)展，對數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才的需求越來越大，而目前我國數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才不過幾千名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。我會已做好20xx年專業(yè)人才的培養(yǎng)計劃，通過各種方式開展認(rèn)證培訓(xùn)、素質(zhì)教育、實戰(zhàn)操作等，為整個行業(yè)的快速發(fā)展積蓄力量。
20xx年將把后續(xù)教育作為我會培訓(xùn)工作的一個重點，從傳統(tǒng)的后續(xù)教育模式（單一的會議講座形式）逐漸向多樣化方向轉(zhuǎn)變，采取沙龍俱樂部、遠(yuǎn)程培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)等各種方式，并從專業(yè)課程到專業(yè)技能方面設(shè)計不同培訓(xùn)模塊，比如在各地組織模擬項目演練，進(jìn)行項目數(shù)據(jù)分析大賽等等，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)，創(chuàng)造更多的承接業(yè)務(wù)的機(jī)會，讓更多的項目數(shù)據(jù)分析師有機(jī)會參與項目數(shù)據(jù)分析和有能力完成項目數(shù)據(jù)分析報告。
我會將從20xx年開始制定一系列行規(guī)、行約，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的自我管理和自我約束；同時定期進(jìn)行相關(guān)國家法律法規(guī)、方針政策的宣傳和貫徹，提高行業(yè)遵紀(jì)守法經(jīng)營的意識，規(guī)范市場運(yùn)作。
20xx年我會已與美國數(shù)據(jù)分析相關(guān)中介組織進(jìn)行了初步接觸，并就數(shù)據(jù)分析行業(yè)與國際接軌，引進(jìn)先進(jìn)理念，組織行業(yè)交流等內(nèi)容進(jìn)行了商談。20xx年將繼續(xù)促成雙方的學(xué)術(shù)合作和企業(yè)交流。
服務(wù)與行業(yè)監(jiān)管要并重，為了行業(yè)的有序競爭、為了維護(hù)大家共同遵守的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，我們會對種種不正常的從業(yè)行為進(jìn)行通報、制止，充分發(fā)揮行會的監(jiān)管職能，保障行業(yè)的健康快速發(fā)展。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十
建設(shè)內(nèi)容：
1.建立科學(xué)的教育評價體系，教育評價是引導(dǎo)教育事業(yè)發(fā)展的指揮棒；
2.要切實扭轉(zhuǎn)片面強(qiáng)調(diào)考試分?jǐn)?shù)和升學(xué)率的導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)生德育教育，把德育教育落實到具體的實踐課程中，行程完善的教學(xué)體系。
3.要把師德師風(fēng)作為評價教師隊伍素質(zhì)的第一標(biāo)準(zhǔn)，改革完善教師分類評價機(jī)制，從師德、教學(xué)、科研、社會服務(wù)質(zhì)量等綜合維度來評價。
建設(shè)成果：
1.我校成立規(guī)范的教育評價體系，把立德樹人根本任務(wù)落到實處，引導(dǎo)樹立正確的教育政績觀，推動教育事業(yè)和學(xué)生的全面發(fā)展，維護(hù)教育公平公正，建設(shè)良好教育生態(tài)。
2.我校將完全切實扭轉(zhuǎn)片面強(qiáng)調(diào)考試分?jǐn)?shù)和升學(xué)率的導(dǎo)向，立足真正把立德樹人成效作為檢驗學(xué)校一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，按照教育規(guī)律辦學(xué)治校，讓優(yōu)秀者脫穎而出，讓每個人都有人生出彩的機(jī)會。
3.我校將師德師風(fēng)作為評價教師隊伍素質(zhì)的第一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)教師自身的素質(zhì)培養(yǎng)，引導(dǎo)廣大教師以德立身、以德立學(xué)、以德施教，執(zhí)著于教好書、育好人，履行好傳道授業(yè)解惑、啟智明理尚德的職責(zé)。
佐證材料：
1.開展教師對于教學(xué)體系的研討活動；
2.開展我校德育的思想政治活動；
3.在學(xué)校廣播室發(fā)布有關(guān)德育教育的新聞。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十一
一、盤點目的：
準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
二、盤點時間：
20xx年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進(jìn)行實物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。
元月3日―5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務(wù)，以備復(fù)核用。
元月6日有財務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查；對盤點結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。
元月9日由財務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核報告，對于盤存實物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。
三、盤點人員：
以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。
四、盤點范圍：
2、車間的在制品；
3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料。
五、盤點注意事項：
1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果。
2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；
3、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；
5、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十二
在今年的政府工作報告中，__在談及簡政放權(quán)時強(qiáng)調(diào)：“大道至簡，有權(quán)不可任性?！?BR> 健康中國。
“健康是群眾的基本需求，我們要不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生水平，打造健康中國?！盻總理在作政府工作報告時，這句承諾得到了熱烈的掌聲。
大數(shù)據(jù)分析：
“健康中國”最核心的是加快健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，讓民眾看得上病、看得起病、看得好病?！秷蟾妗诽岢鲆嫱崎_縣級公立醫(yī)院綜合改革，在100個地級以上城市進(jìn)行公立醫(yī)院改革試點，破除以藥補(bǔ)醫(yī)，降低虛高藥價，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，通過醫(yī)保支付等方式減輕群眾負(fù)擔(dān)。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十三
[摘要]erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)行在后臺數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時因為系統(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯，但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價值挖掘，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測企業(yè)未來，從而進(jìn)一步提升管理水平。
[關(guān)鍵詞]erp系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)挖掘。
0引言。
erp系統(tǒng)是公司主要的經(jīng)營管理系統(tǒng)，目前財務(wù)、物資、設(shè)備、銷售等業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)運(yùn)行，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫集成，是公司智慧管理的重要組成部分。系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行深化應(yīng)用，目前正著手開展erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值挖掘的相關(guān)工作。
1erp系統(tǒng)應(yīng)用概況。
建設(shè)成效。
erp的實施規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管控，推動油田管理理念的提升，給精細(xì)管理注入新鮮血液，進(jìn)一步提高了勘探開發(fā)整體效率和整體效益。實現(xiàn)各部門在同一平臺上協(xié)同工作；實現(xiàn)成本控制與計劃執(zhí)行的實時監(jiān)控；實現(xiàn)物流、資金流和信息流“三流合一”；實現(xiàn)全油田各經(jīng)營管理流程規(guī)范統(tǒng)一；實現(xiàn)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、唯一，經(jīng)營管理數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一。
2大數(shù)據(jù)與erp的契合。
存在問題。
erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)行，在后臺數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時因為系統(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯。但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，滿足不了企業(yè)對數(shù)據(jù)挖掘分析的需求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價值挖掘，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測企業(yè)未來，從而進(jìn)一步提升管理水平。
erp數(shù)據(jù)通過ftp接口推送到本地服務(wù)器，針對推送過來的數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，并存儲到本地數(shù)據(jù)資源池中。利用etl技術(shù)對數(shù)據(jù)資源池中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換、加載，清洗過的數(shù)據(jù)放置數(shù)據(jù)倉庫，再通過大數(shù)據(jù)分析平臺對其進(jìn)行分析建模，最終以圖文形式展現(xiàn)分析結(jié)果。
erp數(shù)據(jù)分析。
erp系統(tǒng)中即累積了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也記錄了用戶操作行為的日志數(shù)據(jù)，對erp數(shù)據(jù)的分析，主要從兩個方面入手，即用戶行為分析和相關(guān)業(yè)務(wù)分析。
erp用戶分析的取數(shù)方案。
用戶行為分析，是指對獲得的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶的活動規(guī)律。用戶行為分析涉及的數(shù)據(jù)包括用戶登錄日志、操作日志和權(quán)限配置等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的組合分析，讓管理者能夠直觀地了解本單位用戶的工作狀態(tài)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，掌握工作鏈條中各崗位的工作情況，有針對性地開展崗位培訓(xùn)和管理，合理安排工作計劃。
優(yōu)質(zhì)用戶分析。
erp系統(tǒng)涉及業(yè)務(wù)多，用戶量大，挖掘優(yōu)質(zhì)用戶將會帶動系統(tǒng)整體應(yīng)用水平的提高。本次分析選取用戶量大、業(yè)務(wù)處理相對集中的供應(yīng)處為例進(jìn)行。從erp服務(wù)器中抽取供應(yīng)處80多名業(yè)務(wù)人員2014年系統(tǒng)中處理的采購申請、采供訂單等10萬多條憑證，從業(yè)務(wù)處理量、準(zhǔn)確性兩個指標(biāo)綜合考慮進(jìn)行優(yōu)質(zhì)用戶的選取。
用戶登錄習(xí)慣分析。
抽取系統(tǒng)中2012-2014年三年的100余萬條，對所有業(yè)務(wù)憑證的處理時間進(jìn)行提取匯總，以此來反映出用戶登錄系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的時間，可以直觀的反映出在每年的四季度尤其是年底，及每月的15-25日為業(yè)務(wù)處理集中的時段，給系統(tǒng)的運(yùn)行帶來很大壓力。
針對這種集中做業(yè)務(wù)導(dǎo)致的系統(tǒng)負(fù)載均衡高、速度慢的情況，提出了業(yè)務(wù)處理的理想化狀態(tài)曲線，為達(dá)成這種狀態(tài)，建議從管理層面和系統(tǒng)層面控制兩方面進(jìn)行優(yōu)化。在管理層面：分批次提報計劃，加強(qiáng)考核管理，以此實現(xiàn)合理調(diào)峰；在系統(tǒng)層面：對系統(tǒng)做增強(qiáng)控制，分流管控業(yè)務(wù)操作時段，需求計劃的提報放在每月的中上旬進(jìn)行處理。
在前期erp數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，配合集團(tuán)公司應(yīng)用集成項目及決策支持平臺、用戶訪問平臺的開展，并與公司管理一體化平臺以及其他經(jīng)營管理系統(tǒng)相結(jié)合，充分挖掘數(shù)據(jù)新價值，對數(shù)據(jù)進(jìn)行主題分析、績效分析、戰(zhàn)略分析。
主題分析。
主題分析是指對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行價值挖掘，分析出改善的空間和手段，付諸到業(yè)務(wù)管理中，以提高管理效益，可以從投資管理分析、項目效益評價、設(shè)備維修成本分析、物資計劃分析、質(zhì)量檢驗分析等方面入手進(jìn)行。這些需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的真正需求開展。
績效分析。
績效分析指對執(zhí)行時間長、時效性要求高的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控，分析出影響執(zhí)行效率的短板崗位或流程節(jié)點，進(jìn)而優(yōu)化流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。
戰(zhàn)略分析。
戰(zhàn)略分析是根據(jù)用戶需求的不同，將其最關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)出來，使決策者實時掌握經(jīng)營管理全貌，并根據(jù)指標(biāo)預(yù)警信息來判斷是否需要干預(yù)業(yè)務(wù)。
4結(jié)語。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十四
如果讓其他部門寫工作計劃，大概率是以下畫風(fēng)：
那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢？
問：上邊四個寫法，哪一個是ok的？
銷售、運(yùn)營寫的，和公司的效益、融資進(jìn)度想關(guān)，直接關(guān)系大家的錢包！
供應(yīng)、開發(fā)雖然不直接掙錢，但沒有他們一分錢都掙不到，屬于剛性支持。
以上四個寫法里，1、2、3是嚴(yán)重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事，即跟業(yè)績、收入沒有關(guān)系，雖然嘴上喊：數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？傻降昨?qū)動了誰，驅(qū)動了多少，有驅(qū)沒驅(qū)怎么衡量，一句都沒講清楚，業(yè)務(wù)部門認(rèn)不認(rèn)賬也不知道，就是空談。
只有寫法4是勉強(qiáng)過關(guān)的。
這樣雖然還是很難衡量業(yè)績，但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十五
建設(shè)內(nèi)容：
1.建立完善教育現(xiàn)代化指數(shù)評價和發(fā)布體系，科學(xué)評價地方教育發(fā)展水平。
2.建立學(xué)生德育教育的教學(xué)課程實踐體系；
3.建立一支教師評價管理組織，根據(jù)學(xué)期的具體表現(xiàn)和細(xì)則對教師進(jìn)行評價。
建設(shè)成果：
1.有一套完整的教育評價和發(fā)布體系系統(tǒng)，并在教師的評比中進(jìn)行實踐。
2.完整的德育教育的課程分為教師和學(xué)生兩個版本，都是通過學(xué)分制來進(jìn)行計算。
3.我校教師成立一支評價管理組織機(jī)構(gòu)來對整個年度的工作進(jìn)行評審。
佐證材料：
1.開展我校德育的思想政治活動；
2.在學(xué)校廣播室發(fā)布有關(guān)德育教育的新聞；
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十六
建設(shè)內(nèi)容：
2.各部門每年根據(jù)工作實際和政策變化，建立和優(yōu)化工作流程;。
3.學(xué)校每個重大活動都建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組，形成“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三分離，但又相互協(xié)作。
建設(shè)成果：
1.根據(jù)各部門量身制定出一套完善的規(guī)章制度；
2.根據(jù)實際工作和政策變化，每年優(yōu)化出一套方便快捷的工作流程圖。
佐證材料：
1.通過校長辦公會后的學(xué)校運(yùn)行規(guī)章制度；
2.通過校長辦公會后的工作流程圖；
3.每次重大活動都會由校長辦公會開會討論選出領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組，有會議紀(jì)要。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十七
建設(shè)內(nèi)容：
1.采取開放心態(tài)，吸引多元參與，引入專家、教師、行政人員、學(xué)生及家長等廣泛參與;。
2.學(xué)校完善內(nèi)部督導(dǎo)機(jī)制，形成“全面、交叉和滾動”內(nèi)審方式;。
3.繼續(xù)提升一線教師主人翁的意識和責(zé)任感；
4.形成“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查和凡事有人監(jiān)督”的治理機(jī)制。
建設(shè)成果：
1.一線教師在國家、省、市各種比賽中為校爭光獲得榮譽(yù)；
2.完善各種制度，做到有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查和有人監(jiān)督。
佐證材料：
1.各種審查現(xiàn)場的圖片及審查匯報材料；
2.各種會議紀(jì)要。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十八
***（2022年5月18日）。
同志們：
上午好！
當(dāng)前，在世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，國內(nèi)外宏觀環(huán)境出現(xiàn)了許多新的變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對新形勢新任務(wù)，集團(tuán)公司黨組審時度勢，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”為主題，開展第20次“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動。這既是集團(tuán)公司黨組全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的一項重要舉措，也為我們奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”指明了方向。今天按照分公司黨委有關(guān)安排，進(jìn)一步落實思想引導(dǎo)長效機(jī)制，由我代表部門，再為大家做一場形勢任務(wù)宣講。
2“把能源的飯碗端在自己手里”，建設(shè)能源強(qiáng)國、保障能源安全，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實踐舉措；是堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦管理提升，著力補(bǔ)齊短板、固牢底板、鍛造長板，全力推進(jìn)提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑抓手；是弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，踐行“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)能源，為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”價值追求，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績迎接黨的^v^勝利召開的生動實踐。
二、深刻領(lǐng)會開展主題教育活動的重要內(nèi)涵（一）轉(zhuǎn)觀念是全面加強(qiáng)管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的思想先導(dǎo)。觀念更新天地寬，抓住轉(zhuǎn)變觀念這個總開關(guān)，才能充分發(fā)揮主題教育活動統(tǒng)一思想、凝心聚力的作用。2020年以來，集團(tuán)公司黨組結(jié)合形勢任務(wù)變化，連續(xù)三年開展主題教育活動，都把轉(zhuǎn)觀念放在首位，重在讓思想觀念進(jìn)一步解放、信心決心進(jìn)一步堅定、智慧力量進(jìn)一步凝聚。
（二）勇?lián)?dāng)是推進(jìn)管理提升、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的行動彰顯。有擔(dān)當(dāng)之責(zé)方能有進(jìn)取之為。擔(dān)當(dāng)是責(zé)任是能力是作風(fēng)更是思想覺悟，面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，我們要努力提升勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?、凝聚敢于?dān)當(dāng)?shù)哪懽R、增強(qiáng)善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，緊緊圍繞提質(zhì)增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化依法合規(guī)治企，高標(biāo)準(zhǔn)開展管理提升行動，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
3理出更大效益。今年集團(tuán)公司黨組把“強(qiáng)管理”作為主題教育活動的重要內(nèi)容，要求把精益管理作為永恒追求，不斷提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不僅依靠分公司黨委，更要依靠我們員工的智慧和汗水，努力把集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司部署要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行動自覺。
（四）創(chuàng)一流是實施精益管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗目標(biāo)。^v^^v^指出，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十九
如果讓其他部門寫工作計劃，大概率是以下畫風(fēng)：
那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢？
問：上邊四個寫法，哪一個是ok的？
事關(guān)2021年績效，請讀者們務(wù)必停留，思考一分鐘。
以上四個寫法里，1、2、3是嚴(yán)重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事，即跟業(yè)績、收入沒有關(guān)系，雖然嘴上喊：數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？傻降昨?qū)動了誰，驅(qū)動了多少，有驅(qū)沒驅(qū)怎么衡量，一句都沒講清楚，業(yè)務(wù)部門認(rèn)不認(rèn)賬也不知道，就是空談。
只有寫法4是勉強(qiáng)過關(guān)的。
這樣雖然還是很難衡量業(yè)績，但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇一
漸汶河小學(xué)。
漸汶河小學(xué)基礎(chǔ)教育數(shù)據(jù)核查。
根據(jù)上級《基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育校級管理工作核查項目指標(biāo)》要求，為了積極配合此次教育事業(yè)統(tǒng)計核查工作，我校按照教育局和鎮(zhèn)教委的安排部署，成立了核查領(lǐng)導(dǎo)小組，對我校的教育統(tǒng)計情況進(jìn)行了全面檢查，通過檢查，小組成員一致認(rèn)為符合上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將我校數(shù)據(jù)核查情況報告如下：
1、我校嚴(yán)格按照教育局和鎮(zhèn)教委的統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)落實《數(shù)據(jù)核查的通知》，同時學(xué)校建立健全了統(tǒng)計數(shù)據(jù)填報制度與工作流程圖，使具體工作人員按章辦事，有法可依。
2、加強(qiáng)統(tǒng)計人員的管理。我們由教務(wù)處具體負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作，并指派一名專門教師具體負(fù)責(zé)學(xué)校各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計填報工作，使數(shù)據(jù)內(nèi)外一致，不走樣，不參水分。增強(qiáng)統(tǒng)計人員的責(zé)任心與使命感。
3、按照年報表和基礎(chǔ)教育上報表中內(nèi)容填報，提高統(tǒng)計工作的效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，減少和杜絕了虛報、瞞報、漏報、錯報等現(xiàn)象的發(fā)生。
4、建立了檔案室，制定了《漸汶河小學(xué)學(xué)生學(xué)籍管理制度》和“學(xué)籍管理工作流程圖”，建立了學(xué)生檔案，建立了教職工花名冊，并且適時更新。建立了統(tǒng)計臺帳，實行文本檔案和電子臺帳同步管理。
5、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理與維護(hù)。及時與上級進(jìn)行溝通，及時上報各類數(shù)據(jù)的變動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時訂正修改，確保了學(xué)?；砼c上報的數(shù)據(jù)庫相一致。
準(zhǔn)確性上還存在一定的不足，按教育局和上級行政主管部門要求還有距離，我們決心借助這次教育事業(yè)統(tǒng)計核查工作的時機(jī)，進(jìn)一步完善我們的工作，從而使我校的教育統(tǒng)計工作做到規(guī)范科學(xué)。
2013漸汶河小學(xué)。
年6月13日。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇二
建立健全數(shù)據(jù)全生命周期質(zhì)量管理機(jī)制，做好數(shù)據(jù)融合應(yīng)用數(shù)據(jù)底層基礎(chǔ)，對各地各部門在自治區(qū)數(shù)據(jù)共享交換平臺和自治區(qū)公共數(shù)據(jù)開放平臺已發(fā)布數(shù)據(jù)目錄和資源的規(guī)范性、完整性、可用性、時效性以及對數(shù)據(jù)使用方提出的數(shù)據(jù)糾錯整改等方面進(jìn)行考核評估，并在每季度的自治區(qū)數(shù)據(jù)共享與開放情況進(jìn)行公布。數(shù)據(jù)責(zé)任部門需完善數(shù)據(jù)資源采集及更新機(jī)制，健全相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集源頭管理。數(shù)據(jù)責(zé)任部門應(yīng)建立本單位、本系統(tǒng)相關(guān)工作機(jī)制，開展問題發(fā)現(xiàn)、上報、排查、糾錯、反饋、確認(rèn)等閉環(huán)管理，切實加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中問題的發(fā)現(xiàn)和及時校正，提升本部門數(shù)據(jù)資源的共享、開放質(zhì)量。
1.數(shù)據(jù)規(guī)范性清理。
自治區(qū)共享交換平臺已發(fā)布的共享、開放目錄中，存在數(shù)據(jù)資源目錄格式多樣，內(nèi)容描述不清晰等問題；自治區(qū)公共數(shù)據(jù)開放平臺已發(fā)布的開放目錄中，存在大量統(tǒng)計報告、政策法規(guī)、通告等政務(wù)公開、信息公開類資源或使用doc、pdf等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)格式的數(shù)據(jù)資源。各地各部門需按照《廣西政務(wù)數(shù)據(jù)資源目錄編制指南》（桂數(shù)廣辦發(fā)〔2019〕13號）、《廣西政務(wù)數(shù)據(jù)分級分類指南》、《廣西政務(wù)數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)》、《廣西公共數(shù)據(jù)開放目錄編制指南》（桂數(shù)廣辦發(fā)〔2020〕23號）、《廣西公共數(shù)據(jù)分級分類指南》（桂數(shù)廣辦發(fā)〔2020〕28號）對已發(fā)布的目錄和數(shù)據(jù)資源開展規(guī)范性梳理，對目錄命名不規(guī)范、元數(shù)據(jù)描述不合規(guī)、數(shù)據(jù)分級分類不合理、接口設(shè)計不合格的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行修改補(bǔ)充完善。
2.數(shù)據(jù)完整性清理。
自治區(qū)數(shù)據(jù)共享交換平臺和自治區(qū)公共數(shù)據(jù)開放平臺已掛載的共享、開放數(shù)據(jù)資源中，存在各地各部門對數(shù)據(jù)集的范圍定義和字段的元數(shù)據(jù)描述不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)容量低、數(shù)據(jù)碎片化（人為按時間、地區(qū)等過度拆分）、數(shù)據(jù)不完整（僅提供部分時段或部分地區(qū)數(shù)據(jù)）、數(shù)據(jù)高缺失（數(shù)據(jù)字段內(nèi)容空缺，缺少必要字段）、數(shù)據(jù)字段命名不符合數(shù)據(jù)庫使用規(guī)范（字段名超過30個字符、帶有除‘_’外的標(biāo)點符號、使用中文字段名等）等情況。各地各部門需根據(jù)《廣西政務(wù)數(shù)據(jù)資源目錄編制指南》、《廣西公共數(shù)據(jù)開放目錄編制指南》對已掛載的共享、開放數(shù)據(jù)資源進(jìn)行核查梳理，對數(shù)據(jù)集完整性不合格、元數(shù)據(jù)信息完整性不達(dá)標(biāo)、碎片化或高缺失的數(shù)據(jù)集做好修改補(bǔ)充完善。
3.數(shù)據(jù)可用性清理。
自治區(qū)數(shù)據(jù)共享交換平臺和自治區(qū)公共數(shù)據(jù)開放平臺已掛接的共享、開放數(shù)據(jù)資源，存在部分?jǐn)?shù)據(jù)資源無法正常調(diào)用的情況，包括數(shù)據(jù)庫無法正常連接（數(shù)據(jù)庫賬號、密碼等連接信息修改后未在平臺更新），數(shù)據(jù)接口無法正常調(diào)用（調(diào)用參數(shù)、調(diào)用示例未規(guī)范填寫）等。數(shù)據(jù)提供部門需及時核查、整改已掛接的開放數(shù)據(jù)資源，保證數(shù)據(jù)資源確實可用。
4.數(shù)據(jù)時效性清理。
自治區(qū)數(shù)據(jù)共享交換平臺和自治區(qū)公共數(shù)據(jù)開放平臺已掛載的共享、開放數(shù)據(jù)資源中，存在數(shù)據(jù)資源更新周期設(shè)置不合理，未按承諾的周期時限進(jìn)行更新，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的時效性滯后，不利于數(shù)據(jù)資源的實際應(yīng)用。數(shù)據(jù)提供部門需及時梳理核查已掛載的共享、開放數(shù)據(jù)資源，設(shè)置合理的數(shù)據(jù)更新周期并按承諾的周期進(jìn)行數(shù)據(jù)資源更新，保障共享、開放數(shù)據(jù)的時效性。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇三
自查自糾階段：截至6月底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各統(tǒng)計調(diào)查單位組織開展自查，包括：調(diào)查單位基本信息填報是否正確、是否存在打捆上報情況；報表數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確、統(tǒng)計臺賬是否建立、是否存在謊報、瞞報、拒報統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。各統(tǒng)計調(diào)查單位開展自查并上報自查報告，各專業(yè)人員按照時間節(jié)點督促落實。
核查整改階段：截至9月底，沙坡頭區(qū)_各專業(yè)分階段對統(tǒng)計調(diào)查單位數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行核查，具體時間另行通知。
四、工作要求。
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各統(tǒng)計調(diào)查單位要進(jìn)一步提高政治站位，深入貫徹落實《關(guān)于更加有效發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能的意見》，深刻認(rèn)識統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作的重要性，牢固樹立依法統(tǒng)計意識，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計調(diào)查制度，認(rèn)真開展自查自糾，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。要認(rèn)真配合統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作，做到資料準(zhǔn)備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，抽中的單位不得以任何理由拒絕、阻礙統(tǒng)計核查工作。對核查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理總結(jié)，并加以整改，對拒不整改的，沙坡頭區(qū)_將依法嚴(yán)肅查處。
（三）沙坡頭區(qū)_各專業(yè)于5月25日前制定核查工作計劃，確保核查工作取得實效。核查期間，各專業(yè)要認(rèn)真填寫核查表（見附件）以及自治區(qū)統(tǒng)計各專業(yè)專項核查表。核查工作結(jié)束后，各專業(yè)要針對發(fā)現(xiàn)的問題，督促調(diào)查單位做好整改落實，及時梳理核查整體情況，于9月26日前形成核查報告和核查臺賬、問題清單（見附件），分別報局綜合統(tǒng)計辦公室、統(tǒng)計普查中心和中衛(wèi)市_各專業(yè)科室。
中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)_??????。
2022年5月19日?????????。
（此件公開發(fā)布）。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇四
區(qū)局稅政科：
一、核查情況。
此次我所共檢查企業(yè)18戶，其中2013年元月1日后新開業(yè)成立，短期內(nèi)銷售額激增納稅人專項核查企業(yè)1戶；連續(xù)3個月以上期末留抵大于0納稅人的專項核查企業(yè)17戶。共計查補(bǔ)增值稅稅款元，增值稅進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出0元，入庫稅款元，滯納金0元，其中2013年元月1日后新開業(yè)成立，短期內(nèi)銷售額激增納稅人專項核查查補(bǔ)增值稅稅款0元，增值稅進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出0元，滯納金0元；連續(xù)3個月以上期末留抵大于0納稅人的專項核查查補(bǔ)增值稅稅款元，增值稅進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出0元，入庫稅款元，滯納金0元。
二、主要做法。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。專項核查工作作為地稅機(jī)關(guān)對納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監(jiān)控的一種手段，對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。我所結(jié)合工作實際，成立了由所長親自抓，管理小組具體抓，層層抓落實的責(zé)任體系。分派懂業(yè)務(wù)、分析能力強(qiáng)、工作有技巧、責(zé)任心強(qiáng)的干部從事此項工作。
2.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專項核查人員素質(zhì)。專項核查工作好壞直接關(guān)系到此項工作的規(guī)范性、專項核查的政策性、核查收入的效率性和核查過程的專業(yè)性。針對這一性質(zhì)，我所采取了集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、工作交流等多種方式，開展稅收政策、會計識學(xué)習(xí)，提高了專項核查實戰(zhàn)技能，促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。
跟蹤監(jiān)控，根據(jù)工作需要采取各種手段對納稅人信息進(jìn)行核實。
4.充分利用各項數(shù)據(jù)，科學(xué)分析。通過人與計算機(jī)的結(jié)合，采取指標(biāo)分析和綜合分析相結(jié)合的方法，對納稅申報異常戶以及數(shù)據(jù)異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找出疑點，分析產(chǎn)生的原因，以發(fā)現(xiàn)異常申報問題。
三、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
1.部分銷售給個人部分未開具發(fā)票，未在附表申報“未開票收入”；
行調(diào)賬處理。
四、加強(qiáng)管理的建議。
4、對工業(yè)企業(yè)尤其是機(jī)械加工業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)對營業(yè)外收入科目核算明細(xì)的檢查，堵塞所得稅和流轉(zhuǎn)稅漏洞。
5、風(fēng)險管理軟件有待進(jìn)一步完善，增強(qiáng)選案的準(zhǔn)確性，細(xì)化選案指標(biāo)，加強(qiáng)下達(dá)案源環(huán)節(jié)初審工作，提高風(fēng)險管理工作的效率。
xx稅務(wù)所二〇一三年十二月九日。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇五
據(jù)巴塞爾銀監(jiān)會2005年04月29日的《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》高級文件，合規(guī)風(fēng)險指因未遵循適用于銀行活動的法律、法規(guī)、條例、相關(guān)的自律組織標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則而導(dǎo)致銀行受到法律和監(jiān)管條例制裁、重大財務(wù)或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。合規(guī)的“規(guī)”內(nèi)涵豐富，分四個層面：（1）合大規(guī)，國家和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒布的基本法律、條例和標(biāo)準(zhǔn)；（2）合中規(guī)，市場管理和行業(yè)協(xié)會倡導(dǎo)的執(zhí)業(yè)規(guī)則；（3）合小規(guī)，銀行內(nèi)部的規(guī)章制度、操作規(guī)程和行為規(guī)范；（4）合社會道德規(guī)范。
2007年，我國商業(yè)銀行開始建立規(guī)范的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，但推行合規(guī)風(fēng)險管理的內(nèi)外環(huán)境非常復(fù)雜，銀行必須清楚地認(rèn)識到環(huán)境的苛責(zé)性和推進(jìn)合規(guī)管理工作的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到合規(guī)風(fēng)險管理是我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理處于初級階段的必然選擇。
一、合規(guī)管理環(huán)境分析。
第一，宏觀環(huán)境。我國將在十一五期間穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合化經(jīng)營試點，銀行業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變將對合規(guī)風(fēng)險管理形成極大挑戰(zhàn)；銀監(jiān)會、證監(jiān)會和_尚未建立起協(xié)調(diào)一致的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不一，監(jiān)管法規(guī)缺位。第二，中觀環(huán)境。法律法規(guī)環(huán)境不斷變化；金融改革的深化和商業(yè)銀行上市使公眾提高了對銀行信息披露的透明度和充分性的要求，法律風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險對金融機(jī)構(gòu)的影響日甚。第三，微觀環(huán)境。銀行的組織模式仍然是部門銀行；金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，原有的合規(guī)管理不能對風(fēng)險進(jìn)行有效識別、監(jiān)控、測試、計量，跟不上風(fēng)險管理的新形勢；銀行綜合化經(jīng)營后可能還面臨部門間業(yè)務(wù)交叉重疊、責(zé)任不清的情況，阻滯合規(guī)管理的有效性?？傊?，商業(yè)銀行須認(rèn)識到，引入合規(guī)管理并不能立竿見影地改變長期以來的粗放式管理模式，建立起科學(xué)的風(fēng)險管理機(jī)制，極大地降低風(fēng)險；但建立合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制為銀行實施流程管理和操作風(fēng)險管理提供了良好的變革契機(jī)，故商業(yè)銀行應(yīng)持積極的態(tài)度穩(wěn)健推進(jìn)合規(guī)管理工作。
二、合規(guī)管理工作存在的問題及原因。
除合規(guī)管理環(huán)境制約因素外，銀行內(nèi)部對合規(guī)管理的認(rèn)知歧誤、合規(guī)管理建立基礎(chǔ)錯位、合規(guī)部職責(zé)定位的不準(zhǔn)確等諸多問題也阻滯了合規(guī)管理工作的順利推進(jìn)和合規(guī)管理的有效性。
第一，對合規(guī)風(fēng)險和合規(guī)管理存在認(rèn)識誤區(qū)。將合規(guī)風(fēng)險簡單等同于操作風(fēng)險――操作風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險在內(nèi)容上有交集但并不等同，且事實證明，把合規(guī)風(fēng)險等同于操作風(fēng)險，在操作環(huán)節(jié)和人員上設(shè)卡，效果也微茫，合規(guī)風(fēng)險仍然在銀行內(nèi)部大量存在并不斷變換手法；合規(guī)風(fēng)險具有全局性特征，是三大風(fēng)險尤其是操作風(fēng)險的主要誘因。認(rèn)為合規(guī)管理僅僅是合規(guī)部的職責(zé)――事實上，銀行聲譽(yù)來源于全體員工在工作中具備正確的判斷力、恪守最高的職業(yè)操守和嚴(yán)格遵從法律規(guī)定，任何員工不合規(guī)的行為都可能給銀行帶來巨大災(zāi)難；分身乏術(shù)的合規(guī)官不可能沒有監(jiān)控盲點；因此，合規(guī)管理是上至董事會和高級管理層、下至每位普通員工的職責(zé)，銀行上下均必須主動合規(guī)。
第二，合規(guī)管理工作的建立基礎(chǔ)錯位。長期以來，商業(yè)銀行對客戶需求的服務(wù)響應(yīng)質(zhì)量不高，不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度和操作流程甚至有章不循的現(xiàn)象大量存在，出了紕漏時部門間相互推諉，難以追究責(zé)任。其原因在于合規(guī)管理仍然建立在“部門銀行”的基礎(chǔ)上，銀行公司治理結(jié)構(gòu)中存在著合規(guī)風(fēng)險控制的缺陷。銀行必須通過完善公司治理，實現(xiàn)自上而下和自下而上的雙向風(fēng)險管理，實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險管理與銀行政策程序的評估與持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
第三，合規(guī)部門職責(zé)定位不準(zhǔn)確。我國銀行的合規(guī)管理工作更多地局限于合規(guī)教育和培訓(xùn)、實施監(jiān)督檢查、管理反_工作、組織責(zé)任認(rèn)定等職能，與巴塞爾銀監(jiān)會高級文件中提出的“合規(guī)風(fēng)險的識別、監(jiān)測、測試、量化、評估和報告”等職責(zé)相比，尚存較大差距。原因在于合規(guī)管理起步較晚，合規(guī)官大多是由內(nèi)控、監(jiān)察、稽核和法律等部門平移而來，沒有接受過專門的合規(guī)風(fēng)險管理培訓(xùn)，對合規(guī)管理還缺乏深入的認(rèn)識和準(zhǔn)確的定位，合規(guī)管理經(jīng)驗欠缺。
第四，法律法規(guī)和規(guī)章制度等紛繁蕪雜缺乏系統(tǒng)化梳理，風(fēng)險管理經(jīng)驗的傳承機(jī)制缺失。由于對法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度、操作規(guī)程缺乏及時修訂和系統(tǒng)化的梳理，制度體系不夠系統(tǒng)化和清晰簡潔，制度上存在真空地帶，制度可執(zhí)行性較差。在具體風(fēng)險管理經(jīng)驗的積累和延續(xù)上，仍主要依靠言傳身教而非依托于具體的政策和程序，風(fēng)險管理缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險管理經(jīng)驗的傳承機(jī)制缺失。
第五，缺少先進(jìn)的合規(guī)管理工具。國際先進(jìn)銀行均建立了一套比較完善的合規(guī)管理工具，主要包括授權(quán)控制、受關(guān)注者名單、吸收新客戶操作程序、可疑交易監(jiān)控等。但我國銀行業(yè)對合規(guī)風(fēng)險管理技術(shù)的認(rèn)識和應(yīng)用尚處于起步階段，沒有專門的風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，沒有整合銀行內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息。
第六，員工風(fēng)險管理意識滯后，合規(guī)文化缺失。銀行比較重視風(fēng)險和經(jīng)營理念的教育培訓(xùn)，但重發(fā)展速度而忽視風(fēng)險防范、重市場拓展而輕內(nèi)部管理的問題仍然比較突出，風(fēng)險意識和經(jīng)營觀念尚未發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。合規(guī)文化缺失的主要原因：（1）員工誠信正直的道德觀念和合規(guī)意識不強(qiáng)；（2）薪酬激勵機(jī)制扭曲；（3）銀行內(nèi)部相互博弈，制約了政策和程序的制定與執(zhí)行效力；（4）“以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律”的不良文化仍然是銀行內(nèi)的鬼魅幽靈。
三、有效推進(jìn)我國商業(yè)銀行合規(guī)管理工作的對策及建議。
為了建立規(guī)范的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，完成以業(yè)務(wù)流程和管理流程為基礎(chǔ)的包括合規(guī)風(fēng)險管理政策程序、合規(guī)績效考核制度和問責(zé)制度等基本制度在內(nèi)的可持續(xù)改進(jìn)的合規(guī)風(fēng)險管理體系，商業(yè)銀行必須針對前述問題構(gòu)建風(fēng)險管理長效機(jī)制，有效推進(jìn)合規(guī)管理工作的進(jìn)行。
第一，轉(zhuǎn)“部門銀行”為“流程銀行”。以核心業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)務(wù)流程再造、崗位管理、績效考核和激勵約束機(jī)制等進(jìn)行映射銜接，建立以客戶需求為中心的統(tǒng)一封閉流程，推廣流程管理理念，實現(xiàn)業(yè)務(wù)條線的垂直化管理，提高對合規(guī)風(fēng)險的監(jiān)控能力。通過完善公司治理，將合規(guī)管理從“以任務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤鞒虨橹行摹?，將合?guī)建立在持續(xù)測試和驗證的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對合規(guī)管理與業(yè)務(wù)流程的評估與持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
第二，準(zhǔn)確定位合規(guī)部職責(zé)，制定并落實合規(guī)工作計劃。合規(guī)部要積極主動地調(diào)查識別合規(guī)風(fēng)險，及時提供合規(guī)支持和咨詢服務(wù)；監(jiān)測轄內(nèi)機(jī)構(gòu)合規(guī)事項，分析報告合規(guī)風(fēng)險的變化情況及成因，提出評估意見和整改措施，并確保薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。合規(guī)工作計劃內(nèi)容主要包括：強(qiáng)化合規(guī)培訓(xùn)以提升員工合規(guī)意識；將績效考核、薪酬獎懲與合規(guī)職責(zé)的履行情況掛鉤；用文件記錄各運(yùn)營單位的合規(guī)表現(xiàn)并定期向利益相關(guān)者出具報告，確保公司合規(guī)管理目標(biāo)的實現(xiàn)并能適應(yīng)不斷變化的運(yùn)營環(huán)境。
第三，加快“規(guī)”及風(fēng)險點的梳理工作。對現(xiàn)有法律法規(guī)、規(guī)章制度和準(zhǔn)則等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，避免制度產(chǎn)生相干性或真空地帶，將規(guī)章制度轉(zhuǎn)換為具有執(zhí)行力的政策和程序；清理合規(guī)風(fēng)險點并構(gòu)建動態(tài)的合規(guī)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，其內(nèi)容涵蓋監(jiān)管部門的合規(guī)風(fēng)險提示、合規(guī)風(fēng)險案例、合規(guī)風(fēng)險隱患；充分發(fā)揮合規(guī)部在對接外部監(jiān)管中的樞紐地位，由合規(guī)部門對監(jiān)管部門的監(jiān)管規(guī)則、風(fēng)險提示和監(jiān)管意見進(jìn)行消化吸收后，分解給各業(yè)務(wù)部門或其它后臺部門，并從合規(guī)角度提出執(zhí)行外部監(jiān)管要求的意見和建議。
第四，確保合規(guī)部的獨(dú)立性和權(quán)威性，理順合規(guī)部與相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系。為保證合規(guī)部的獨(dú)立性和權(quán)威性――（1）將合規(guī)部門的預(yù)算管理與其工作目標(biāo)保持一致，而不取決于業(yè)務(wù)部門的盈利狀況；增添合規(guī)風(fēng)險管理履職情況對業(yè)務(wù)部管理人員進(jìn)行績效考核，摒棄以業(yè)務(wù)量或利潤為單一考核指標(biāo)的做法；（2）避免合規(guī)部與業(yè)務(wù)部存在利益沖突，避免合規(guī)官兼任的非合規(guī)任務(wù)與其合規(guī)職責(zé)存在利益沖突；確保合規(guī)官獨(dú)立自主地開展工作而不用顧慮受到報復(fù)或冷遇；（3）以制度化形式明確合規(guī)風(fēng)險報告路線中每位人員的職責(zé)，規(guī)范報告方式、要素、格式和報告頻率等，以及被報告人臨機(jī)處理的規(guī)范要求。建立良好的信息溝通和協(xié)作機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，理順合規(guī)部與相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)合規(guī)管理的有效互動；充分協(xié)調(diào)工作計劃，確保檢查范圍充分，最大限度地減少重復(fù)勞動，并共享檢查成果和信息。
第五，實現(xiàn)合規(guī)管理工作的電子化。盡快將it技術(shù)應(yīng)用于合規(guī)管理，建立電子化管理系統(tǒng)和完整的工作程序，設(shè)計合規(guī)風(fēng)險的監(jiān)測指標(biāo)和評價指標(biāo)，對合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行量化評估，并根據(jù)法律環(huán)境和業(yè)務(wù)需求的變化及時維護(hù)更新系統(tǒng)，實現(xiàn)信息采集、信息共享、風(fēng)險控制和合規(guī)管理的全面優(yōu)化。
第六，嚴(yán)格實施問責(zé)制，完善誠信舉報制度，建立合規(guī)官再監(jiān)督制度。
第七，引進(jìn)3k型（3k――knowyourauthority，knowyourbusiness，knowyourcustomer)復(fù)合人才，全面普及合規(guī)教育和培訓(xùn)，培育良好的合規(guī)文化。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇六
會議名稱：
會議時間：
會議地點：
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、傳達(dá)集團(tuán)文件精神;(視實際情況)。
二、總結(jié)上周工作完成情況;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)。
三、協(xié)調(diào)解決工作問題;。
四、布置主要工作;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)。
五、強(qiáng)調(diào)工作事項。
會議背景交代，會議總體概述，會議紀(jì)要如下：
具體內(nèi)容。
一、傳達(dá)集團(tuán)文件精神;(視實際情況)。
(正文)。
二、總結(jié)上周工作完成情況;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)。
(正文)。
三、協(xié)調(diào)解決工作問題;。
(正文)。
四、布置主要工作;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、2年度)。
(正文)。
五、強(qiáng)調(diào)工作事項。
(正文)。
主題詞：會議紀(jì)要。
抄報：
集團(tuán)部年月日印發(fā)。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇七
為深入實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,特制定本行動計劃。
一、總體要求。
(三)發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過三年左右時間,技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用繁榮、保障有力、產(chǎn)業(yè)鏈完善的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)初步形成,大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用水平走在全國前列,產(chǎn)業(yè)競爭力居全國第一方陣,成為全國一流的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中心。到201x年,力爭大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過400億元、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)規(guī)模達(dá)到2000億元。到20xx年,大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,在各行業(yè)的深度應(yīng)用全面展開,政府科學(xué)決策和社會精準(zhǔn)治理能力顯著增強(qiáng),大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1000億元、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)規(guī)模超過5000億元。
——產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展效應(yīng)顯著。龍子湖智慧島核心區(qū)加快建設(shè),201x年入駐大數(shù)據(jù)領(lǐng)域企業(yè)超過150家,產(chǎn)值達(dá)到150億元;20xx年入駐企業(yè)達(dá)到500家,產(chǎn)值達(dá)到1000億元。建成一批輻射帶動力強(qiáng)的省級大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),發(fā)展壯大5～10家大數(shù)據(jù)龍頭企業(yè),培育50家專業(yè)化數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè),形成比較完善的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈。
——應(yīng)用能力顯著提升。大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生服務(wù)、社會治理等領(lǐng)域的應(yīng)用深入展開,組織實施一批重點行業(yè)應(yīng)用示范項目,大數(shù)據(jù)技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合能力顯著提升,政務(wù)運(yùn)行實現(xiàn)跨層級、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨部門的協(xié)同管理和服務(wù),形成數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展的新模式。
二、重點任務(wù)。
(一)大力發(fā)展大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)。圍繞應(yīng)用需求,培育發(fā)展專業(yè)化的數(shù)據(jù)采集、存儲、加工處理企業(yè),壯大數(shù)據(jù)采集存儲、數(shù)據(jù)加工處理、數(shù)據(jù)交易流通等大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)。
1.培育發(fā)展第三方大數(shù)據(jù)企業(yè)。鼓勵發(fā)展大數(shù)據(jù)服務(wù)外包,積極培育一批從事大數(shù)據(jù)采集、存儲、加工處理、流通交易的第三方企業(yè)。201x年主營業(yè)務(wù)收入超億元的第三方大數(shù)據(jù)專業(yè)企業(yè)達(dá)到10家,201x年達(dá)到15家,20xx年達(dá)到20家。(省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化委負(fù)責(zé))。
2.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)。鼓勵高校、科研院所和企業(yè)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)攻關(guān),研發(fā)形成一批大數(shù)據(jù)采集、存儲、加工處理的軟硬件產(chǎn)品,打造較為完善的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。(省科技廳牽頭,省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化委、教育廳配合)。
3.積極發(fā)展大數(shù)據(jù)服務(wù)。引導(dǎo)數(shù)據(jù)采集企業(yè)根據(jù)用戶需求,開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)、研究數(shù)據(jù)等采集服務(wù),為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支撐。鼓勵大數(shù)據(jù)分析企業(yè)針對實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會治理等需求,提供大數(shù)據(jù)解決方案。鼓勵社會力量創(chuàng)建數(shù)據(jù)資源服務(wù)公司,開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品,提供數(shù)據(jù)服務(wù)。201x—20xx年,每年總結(jié)推廣15個大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用典型示范案例。(省發(fā)展改革委牽頭,省工業(yè)和信息化委配合)。
4.積極發(fā)展大數(shù)據(jù)流通交易。鼓勵建設(shè)市場化運(yùn)營的第三方大數(shù)據(jù)流通交易平臺,加快中原大數(shù)據(jù)交易中心建設(shè),為數(shù)據(jù)供需雙方提供對接和交易服務(wù)。培育數(shù)據(jù)交易市場,研究制訂數(shù)據(jù)交易規(guī)則,積極開展數(shù)據(jù)交易試點。(省發(fā)展改革委牽頭,省工商局配合)。
(二)加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用。推動大數(shù)據(jù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域深入應(yīng)用,提升大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)升級、政府治理和民生服務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用能力,以應(yīng)用助力大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1.實施制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動。加強(qiáng)工業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動大數(shù)據(jù)在工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用,加快生產(chǎn)過程全要素數(shù)字化,構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。加快發(fā)展智能制造,利用大數(shù)據(jù)提升研發(fā)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗,形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的工業(yè)發(fā)展新模式。201x—20xx年,每年滾動建設(shè)50個省級智能工廠、100個省級智能車間。(省工業(yè)和信息化委牽頭,省發(fā)展改革委配合)。
2.實施社會信用體系與大數(shù)據(jù)融合發(fā)展行動。加快推進(jìn)社會信用體系與大數(shù)據(jù)融合發(fā)展試點省建設(shè),拓展公共信用數(shù)據(jù)歸集領(lǐng)域,歸集各類信用主體的全生命周期、全活動過程的信用信息數(shù)據(jù),實施全省一體化“信用云”工程,積極推進(jìn)中小企業(yè)、交通物流、信息通信、食品藥品安全等重點行業(yè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)。201x年多層級、跨地區(qū)的全省一體化的信用云體系建成運(yùn)行,歸集信用信息數(shù)據(jù)總量超過15億條;201x年培育創(chuàng)建一批社會信用體系建設(shè)示范市縣;到20xx年,全省信用服務(wù)機(jī)構(gòu)及關(guān)聯(lián)企業(yè)超過500家,整體社會信用環(huán)境明顯優(yōu)化,信用大數(shù)據(jù)立法和標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)走在全國前列。(省發(fā)展改革委、人行鄭州中心支行牽頭,省工商局、工業(yè)和信息化委、交通運(yùn)輸廳、食品藥品_、質(zhì)監(jiān)局、通信管理局等部門配合)。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇八
一、指導(dǎo)思想為了貫徹xxx兩會xxx方針，實施素質(zhì)教育，營造全社會關(guān)心、支持教育發(fā)展的良好氛圍，讓每一位學(xué)生健康和諧地發(fā)展，提高教育質(zhì)量，真正做到因材施教，工作計劃：班級工作計劃。本學(xué)期，我將一如既往地進(jìn)一步做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。
二、工作目標(biāo)。
1、力爭后進(jìn)生轉(zhuǎn)化面達(dá)到80%。
2、培養(yǎng)后進(jìn)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想。
3、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，有一些適合個人的學(xué)習(xí)方法。
三、我班后進(jìn)生情況分析我班后進(jìn)生比率占全班20%左右。后進(jìn)生的特點主要表現(xiàn)為：
1、自卑感強(qiáng)。學(xué)困生由于各方面較差，受到批評較多。父母的訓(xùn)斥、怒罵，同學(xué)的諷刺、挖苦，加上某些教師的xxx另眼相看xxx，使他們感覺低人一等，進(jìn)而自暴自棄。
2、逆反心理較強(qiáng)。因為深感別人對自己的輕視，后進(jìn)生的言行。例如，認(rèn)為不做作業(yè)是xxx勇敢xxx，向老師反映情況是xxx出賣朋友xxx。他們在處理同學(xué)關(guān)系時重感情、講義氣。在日常道德行為上言行不能統(tǒng)一。學(xué)困生的形成，固然與家庭、社會和學(xué)生等因素有關(guān)，但與教師的教育思想、教育態(tài)度和方法更有直接的關(guān)系。正如蘇霍姆林斯基所說：xxx教育才能的基礎(chǔ)在于深信有可能成功地教育每個兒童，我不相信有不可救藥的兒童、少年或男女青年。xxx事實上，學(xué)困生也有其長處和閃光點，教師應(yīng)該也能夠做好每一個后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。
四、工作措施與方法。
1、動之以情，消除戒備心理。消除戒備心理的唯一途徑，是教師對后進(jìn)生要愛得真，愛得深，將嚴(yán)格要求滲透在愛之中。教育實踐告訴我們，愛是一種最有效的教育手段，教師情感可以溫暖一顆冰冷的心，可以使浪子回頭。當(dāng)學(xué)生體驗到老師對自己的一片愛心和殷切期望時，他們就會變得xxx親其師而信其道xxx。
2、尊重信任，喚起自尊心。自尊心是人的自我意識的重要標(biāo)志之一，是進(jìn)步的動力之一，表現(xiàn)為對個人的自我尊重，也要別人尊重自己的權(quán)利和人格。教師應(yīng)當(dāng)尊重、信任學(xué)困生，逐步消除他們的疑慮。自卑心理，喚起自尊心，培植自尊心。所以教師應(yīng)特別注意以下幾點：(1)對學(xué)困生要求要適度。要求過高，他們會認(rèn)為高不可攀，望而卻步；要求過低，不利于培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)毅力和克服困難的能力。(2)讓學(xué)困生獲得成功。只有當(dāng)他們真正體驗到經(jīng)過努力而獲成功的歡悅時，才能樹立起進(jìn)步的信心和愿望。教師可以布置一些他們力所能及的任務(wù)，在完成之后給以適當(dāng)?shù)墓膭睢?3)讓學(xué)困生充分發(fā)展自己的才能，充分展示自己的長處。在挑選班干部時應(yīng)加以考慮，讓他們也能擔(dān)任一定職務(wù)，在集體中發(fā)揮作用。
3、曉之以理，增強(qiáng)后進(jìn)生分辨是非的能力。教師應(yīng)曉之以理，提高學(xué)困生的道德覺悟和上進(jìn)心，培養(yǎng)學(xué)困生是非觀念，必須堅持正面誘導(dǎo)，以理服人，切忌簡單粗暴，以勢壓人。對他們說理要透徹，一定要結(jié)合榜樣教育和具體事例，利用集體輿論，輔之以分明的獎罰。
4、創(chuàng)設(shè)情境，鍛煉后進(jìn)生的意志。針對學(xué)生不良行為，光靠說理還是不夠的，所以教師應(yīng)憑借一定的手段有意識地創(chuàng)設(shè)特定的與之相宜的情境。如為培養(yǎng)學(xué)生的意志力，教師應(yīng)該適當(dāng)創(chuàng)設(shè)一些帶有一定困難的情境，鍛煉他們與各種誘因勇敢斗爭的意志力，培養(yǎng)他們戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝自我的頑強(qiáng)毅力。
5、持之以恒，反復(fù)教育，鞏固學(xué)困生良好的行為習(xí)慣。學(xué)困生的轉(zhuǎn)化不可能一蹴而就，一般要經(jīng)歷醒悟、轉(zhuǎn)變、反復(fù)、穩(wěn)定四個階段。因此，在轉(zhuǎn)化過程中，后進(jìn)生故態(tài)復(fù)萌，出現(xiàn)多次反復(fù)，是一種正常現(xiàn)象。對這項十分艱苦的工作，教師一定要有滿腔熱情，必須遵循教育規(guī)律，xxx反復(fù)抓，抓反復(fù)xxx，因勢利導(dǎo)，使后進(jìn)生保持不斷前進(jìn)的勢頭。
6、建立獎勵機(jī)制，大張旗鼓地表揚(yáng)進(jìn)步學(xué)生，理直氣壯地表彰幫扶學(xué)困生的同學(xué)。
五、主要工作安排。
1、針對行為習(xí)慣差，進(jìn)行行為習(xí)慣講座。
2、針對法制觀念淡薄，進(jìn)行法制系列教育。
3、針對心理障礙嚴(yán)重，進(jìn)行心理咨詢活動。
4、針對學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育。
5、針對一部分學(xué)生家庭教育薄弱，進(jìn)行專題家訪活動，與家長建立聯(lián)系，經(jīng)常交流學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況。班級安全工作計劃班級安全保護(hù)工作是做好學(xué)校教育工作的前提條件，是搞好班級教育教學(xué)的必要保障。重視班級安全管理和對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育及自我保護(hù)教育，這樣才能使學(xué)校和班級有一個安全、穩(wěn)定的教育教學(xué)環(huán)境，才能保證學(xué)生的健康成長，為學(xué)校順利開展各項工作，為教育改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。作為班主任，要對本班安全工作負(fù)責(zé)，要分析班級學(xué)生的行為和習(xí)慣，制定切實可行的班級安全工作規(guī)章制度。重視安全教育，經(jīng)常在班內(nèi)回顧總結(jié)安全上存在的隱患，提出引起注意和需改正的要求。現(xiàn)我結(jié)合本班實際特制定本安全工作計劃如下：
二、教育內(nèi)容具體安排：
1、防溺水安全教育，要進(jìn)行防溺水的安全教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護(hù)為主要內(nèi)容的安全教育。
2、防食物中毒的安全教育，邀請醫(yī)生來校進(jìn)行飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的安全教育，以杜絕同學(xué)們食物中毒的事件發(fā)生。
3、交通安全教育：交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進(jìn)行集中教育，以及做好放學(xué)路對的管理。
4、防觸電的安全教育，對同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識講座，預(yù)防觸電事故的發(fā)生以及對觸電后急救常用知識的了解和應(yīng)用。
5、防火、防盜、防震等的安全教育；檢查班里的防電設(shè)施，落實專人負(fù)責(zé)，班里應(yīng)經(jīng)常開展防火、防盜、防震、等的防范措施安全教育。
6、防病、防體育運(yùn)動傷害的教育；重視同學(xué)們身體健康教育，建立個人健康檔案，進(jìn)行一次健康檢查，體育活動應(yīng)重視安全保護(hù)措施，積極做好運(yùn)動前的準(zhǔn)備操，盡量避免運(yùn)動傷害事故的發(fā)生安全教育。
三、實施措施。
1、要經(jīng)常利用晨間活動和班隊課進(jìn)行日常行為規(guī)范教育、法制教育、心理健康教育、飲食衛(wèi)生、消防安全、危險物品安全、財產(chǎn)安全、安全預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急自救等教育，做到有計劃、有內(nèi)容、針對性強(qiáng)。
2、放學(xué)后，檢查班級電器是否關(guān)閉、有無滯留學(xué)生、關(guān)好門窗方可離校。加強(qiáng)放學(xué)路對的安全管理。
3、平時重視交通、飲食、體育、人身、用電等安全，做到安全教育天天講，時時講，處處講，努力營造xxx平安班級xxx，做到無意外事故發(fā)生。
4、通過看影碟和課堂講述等渠道，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)會保護(hù)自我，學(xué)會生存的安全教育，工作計劃《工作計劃：班級工作計劃》。
5、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生安全事故報告制度，做到及時、準(zhǔn)確。妥善處理各類突發(fā)事件。班級工作計劃初一年級是學(xué)生最容易產(chǎn)生兩極分化的年紀(jì)，為了創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)氛圍，為了使我班學(xué)生學(xué)習(xí)更有積極性，因此我們制定一份班級工作計劃，來規(guī)劃我們的學(xué)習(xí)生活，使我們的學(xué)習(xí)能井然有序。我們制定工作計劃的主旨是：配合并做好學(xué)校要求的各項工作，培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力，培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)風(fēng)。我們的班級計劃劃分為以下幾點：
一、班級基本情況本班共有41位同學(xué)，其中男生20人，女生21人。大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和日常行為習(xí)慣較差，特別是一部分男生，雖然經(jīng)過一段時間的努力但是仍然沒有大的轉(zhuǎn)變，部分學(xué)生厭學(xué)，班級的學(xué)習(xí)狀況處于年級的后位，在新學(xué)年中要不斷努力，爭取不斷前進(jìn)，樹立良好的班風(fēng)。
二、抓紀(jì)律，樹班風(fēng)眾所周知，樹立起良好的班風(fēng)是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們要樹立起刻苦、勤奮、團(tuán)結(jié)、拼搏的高尚班風(fēng)，這不但有利于我們的學(xué)習(xí)，更為今后走好人生的漫漫長路鋪下了基石。
三、開創(chuàng)班級特色文化子曰：xxx吾嘗終日不是，終夜不寢，以思為無益，不如學(xué)也。xxx在班級中要渲染一種學(xué)習(xí)氣氛，讓求知熏陶同學(xué)的思想，使其能樹立正確的人生觀、價值觀。以此為目的，我們班級打算搞一些讀書交流活動。我們可以利用語文課、下午休息時間，請同學(xué)介紹一些他所閱讀過的好的書籍，并談?wù)勊捏w會。我們也可以組織一個征文活動，請同學(xué)們踴躍投稿，將優(yōu)秀之作提供于出板報的同學(xué)，這樣既能調(diào)動學(xué)生對語文的積極性，又可以從中挖掘人才，可謂一舉兩得。
四、培養(yǎng)班干部的自主管理能力初中階段是一個人生的轉(zhuǎn)折點。一切事情都主張讓同學(xué)能夠嘗試獨(dú)立完成，這是培養(yǎng)學(xué)生能力的一個有效途徑。作為班干部就更應(yīng)該學(xué)會如何自主管理。或許在小學(xué)中各項工作都是老師指定好，規(guī)劃好的，干部們只要按照老師的要求按部就班就可以了。但是現(xiàn)在的學(xué)生干部需要根據(jù)班級情況自主制定班級管理規(guī)劃，自己完成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的步驟，不能夠凡事都等待老師的處理。當(dāng)然班干部更應(yīng)做好老師與學(xué)生之間的橋梁工作，及時向老師反映同學(xué)們的建議和想法，是師生之間能夠得到及時的溝通，這有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展。作為班干部，應(yīng)該將自己的集體看成一個大家庭，每個同學(xué)都是其中的一員，我們要讓班級形成一種互相幫助，共同前進(jìn)的風(fēng)氣。我們會組織同學(xué)更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，使同學(xué)能夠?qū)ψ约旱膶W(xué)習(xí)方法進(jìn)行反省和改進(jìn)，從而提高學(xué)習(xí)成績。總之，作為班級干部凡事要以身作責(zé)，時刻關(guān)心班級，使整個班級形成一種良好的自主管理模式。
五、加強(qiáng)養(yǎng)成教育。
1、進(jìn)一步貫徹落實《中學(xué)生守則》、《中、小學(xué)生日常行為規(guī)范》，強(qiáng)化學(xué)生的基礎(chǔ)道德和日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，把學(xué)生被動文明逐步轉(zhuǎn)為主動文明。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生的行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，采用形象化的教育形式、分層遞進(jìn)的激勵機(jī)制，鼓勵學(xué)生爭做文明人、爭創(chuàng)文明班。
3、加大力度圍繞誠信意識、遵守公共秩序、愛護(hù)綠化、文明禮貌等道德行為開展系列教育活動，使學(xué)生在實踐中自主自動地養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣，形成上海學(xué)生特有的、鮮明的、持久的道德風(fēng)貌。
4、充分利用校內(nèi)思想教育陣地，上好思想品德課與晨會課、班會等，積極探索現(xiàn)代信息技術(shù)與思品、社會課的整合，形成新的教育方法和教育模式，對學(xué)生作分項訓(xùn)練和指導(dǎo)，給學(xué)生提供實踐的機(jī)會。
六、繼續(xù)加強(qiáng)法制教育，綜合整治管理。
1、加大安全、法制教育。加強(qiáng)宣傳教育，學(xué)習(xí)貫徹青少年保護(hù)等條例，培養(yǎng)學(xué)生法制意識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。
2、把禁毒教育納入學(xué)校教學(xué)計劃，開展xxx上好一堂課、閱讀一本書、舉行一次報告、參觀一個展覽、觀看一部錄象、向父母教育一次的xxx六個一xxx活動，使學(xué)生了解xxx的危害和預(yù)防xxx的基本知識，養(yǎng)成健康文明的生活方式。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇九
xx年將是中商聯(lián)數(shù)據(jù)分析委前進(jìn)過程中十分關(guān)鍵的一年，我會將在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面做好行業(yè)各項工作，主要從以下方面考慮：
會員服務(wù)是我會對廣大有志于從事數(shù)據(jù)行業(yè)工作，愿意加入我會、一起為行業(yè)發(fā)展而努力的團(tuán)體和個人提供的專業(yè)服務(wù)，這項目工作是長久的和連續(xù)的`，也是我會工作的重點。20xx年我會將廣泛征求各級會員對20xx年會員服務(wù)的意見和建議，對現(xiàn)有的會員服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，為大家創(chuàng)造一個更直接和更有效的服務(wù)體系。
行會剛剛成立不久，還需要更多時間去做調(diào)研，所以目前各地承接業(yè)務(wù)時還沒有統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這種情況下企業(yè)在承接業(yè)務(wù)時會遇到一些困難和問題，但此工作已列入20xx年的重要工作規(guī)劃，我們會與行會的各位常委、行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)緊密溝通與協(xié)商，盡快出臺統(tǒng)一的業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)報告的相關(guān)規(guī)范等。
越來越多的個人和事務(wù)所進(jìn)入數(shù)據(jù)分析行業(yè)，為行業(yè)的發(fā)展注入新生力量，但是也會帶來一些管理方面的問題，比如怎樣公平競爭，怎樣激勵企業(yè)等等。20xx年開始，我會打算對行業(yè)內(nèi)事務(wù)所會員的經(jīng)營行為及個人會員的從業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)查和開展評選，為行業(yè)的發(fā)展挖掘優(yōu)秀人才，樹立企業(yè)標(biāo)兵。
任何一個行業(yè)的發(fā)展都要依靠統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)、規(guī)范市場、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營，所以，我會將在這一年中開展市場和企業(yè)需求的調(diào)研和標(biāo)準(zhǔn)化工作方向的分析，開始著手籌備一些行業(yè)急需標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，用于規(guī)范行業(yè)的良性、有序發(fā)展。
隨著行業(yè)的發(fā)展，對數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才的需求越來越大，而目前我國數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才不過幾千名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。我會已做好20xx年專業(yè)人才的培養(yǎng)計劃，通過各種方式開展認(rèn)證培訓(xùn)、素質(zhì)教育、實戰(zhàn)操作等，為整個行業(yè)的快速發(fā)展積蓄力量。
20xx年將把后續(xù)教育作為我會培訓(xùn)工作的一個重點，從傳統(tǒng)的后續(xù)教育模式（單一的會議講座形式）逐漸向多樣化方向轉(zhuǎn)變，采取沙龍俱樂部、遠(yuǎn)程培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)等各種方式，并從專業(yè)課程到專業(yè)技能方面設(shè)計不同培訓(xùn)模塊，比如在各地組織模擬項目演練，進(jìn)行項目數(shù)據(jù)分析大賽等等，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)，創(chuàng)造更多的承接業(yè)務(wù)的機(jī)會，讓更多的項目數(shù)據(jù)分析師有機(jī)會參與項目數(shù)據(jù)分析和有能力完成項目數(shù)據(jù)分析報告。
我會將從20xx年開始制定一系列行規(guī)、行約，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的自我管理和自我約束；同時定期進(jìn)行相關(guān)國家法律法規(guī)、方針政策的宣傳和貫徹，提高行業(yè)遵紀(jì)守法經(jīng)營的意識，規(guī)范市場運(yùn)作。
20xx年我會已與美國數(shù)據(jù)分析相關(guān)中介組織進(jìn)行了初步接觸，并就數(shù)據(jù)分析行業(yè)與國際接軌，引進(jìn)先進(jìn)理念，組織行業(yè)交流等內(nèi)容進(jìn)行了商談。20xx年將繼續(xù)促成雙方的學(xué)術(shù)合作和企業(yè)交流。
服務(wù)與行業(yè)監(jiān)管要并重，為了行業(yè)的有序競爭、為了維護(hù)大家共同遵守的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，我們會對種種不正常的從業(yè)行為進(jìn)行通報、制止，充分發(fā)揮行會的監(jiān)管職能，保障行業(yè)的健康快速發(fā)展。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十
建設(shè)內(nèi)容：
1.建立科學(xué)的教育評價體系，教育評價是引導(dǎo)教育事業(yè)發(fā)展的指揮棒；
2.要切實扭轉(zhuǎn)片面強(qiáng)調(diào)考試分?jǐn)?shù)和升學(xué)率的導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)生德育教育，把德育教育落實到具體的實踐課程中，行程完善的教學(xué)體系。
3.要把師德師風(fēng)作為評價教師隊伍素質(zhì)的第一標(biāo)準(zhǔn)，改革完善教師分類評價機(jī)制，從師德、教學(xué)、科研、社會服務(wù)質(zhì)量等綜合維度來評價。
建設(shè)成果：
1.我校成立規(guī)范的教育評價體系，把立德樹人根本任務(wù)落到實處，引導(dǎo)樹立正確的教育政績觀，推動教育事業(yè)和學(xué)生的全面發(fā)展，維護(hù)教育公平公正，建設(shè)良好教育生態(tài)。
2.我校將完全切實扭轉(zhuǎn)片面強(qiáng)調(diào)考試分?jǐn)?shù)和升學(xué)率的導(dǎo)向，立足真正把立德樹人成效作為檢驗學(xué)校一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，按照教育規(guī)律辦學(xué)治校，讓優(yōu)秀者脫穎而出，讓每個人都有人生出彩的機(jī)會。
3.我校將師德師風(fēng)作為評價教師隊伍素質(zhì)的第一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)教師自身的素質(zhì)培養(yǎng)，引導(dǎo)廣大教師以德立身、以德立學(xué)、以德施教，執(zhí)著于教好書、育好人，履行好傳道授業(yè)解惑、啟智明理尚德的職責(zé)。
佐證材料：
1.開展教師對于教學(xué)體系的研討活動；
2.開展我校德育的思想政治活動；
3.在學(xué)校廣播室發(fā)布有關(guān)德育教育的新聞。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十一
一、盤點目的：
準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
二、盤點時間：
20xx年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進(jìn)行實物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。
元月3日―5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務(wù)，以備復(fù)核用。
元月6日有財務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查；對盤點結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。
元月9日由財務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核報告，對于盤存實物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。
三、盤點人員：
以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。
四、盤點范圍：
2、車間的在制品；
3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料。
五、盤點注意事項：
1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果。
2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；
3、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；
5、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十二
在今年的政府工作報告中，__在談及簡政放權(quán)時強(qiáng)調(diào)：“大道至簡，有權(quán)不可任性?！?BR> 健康中國。
“健康是群眾的基本需求，我們要不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生水平，打造健康中國?！盻總理在作政府工作報告時，這句承諾得到了熱烈的掌聲。
大數(shù)據(jù)分析：
“健康中國”最核心的是加快健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，讓民眾看得上病、看得起病、看得好病?！秷蟾妗诽岢鲆嫱崎_縣級公立醫(yī)院綜合改革，在100個地級以上城市進(jìn)行公立醫(yī)院改革試點，破除以藥補(bǔ)醫(yī)，降低虛高藥價，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，通過醫(yī)保支付等方式減輕群眾負(fù)擔(dān)。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十三
[摘要]erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)行在后臺數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時因為系統(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯，但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價值挖掘，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測企業(yè)未來，從而進(jìn)一步提升管理水平。
[關(guān)鍵詞]erp系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)挖掘。
0引言。
erp系統(tǒng)是公司主要的經(jīng)營管理系統(tǒng)，目前財務(wù)、物資、設(shè)備、銷售等業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)運(yùn)行，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫集成，是公司智慧管理的重要組成部分。系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行深化應(yīng)用，目前正著手開展erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值挖掘的相關(guān)工作。
1erp系統(tǒng)應(yīng)用概況。
建設(shè)成效。
erp的實施規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管控，推動油田管理理念的提升，給精細(xì)管理注入新鮮血液，進(jìn)一步提高了勘探開發(fā)整體效率和整體效益。實現(xiàn)各部門在同一平臺上協(xié)同工作；實現(xiàn)成本控制與計劃執(zhí)行的實時監(jiān)控；實現(xiàn)物流、資金流和信息流“三流合一”；實現(xiàn)全油田各經(jīng)營管理流程規(guī)范統(tǒng)一；實現(xiàn)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、唯一，經(jīng)營管理數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一。
2大數(shù)據(jù)與erp的契合。
存在問題。
erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)行，在后臺數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時因為系統(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯。但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，滿足不了企業(yè)對數(shù)據(jù)挖掘分析的需求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價值挖掘，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測企業(yè)未來，從而進(jìn)一步提升管理水平。
erp數(shù)據(jù)通過ftp接口推送到本地服務(wù)器，針對推送過來的數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，并存儲到本地數(shù)據(jù)資源池中。利用etl技術(shù)對數(shù)據(jù)資源池中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換、加載，清洗過的數(shù)據(jù)放置數(shù)據(jù)倉庫，再通過大數(shù)據(jù)分析平臺對其進(jìn)行分析建模，最終以圖文形式展現(xiàn)分析結(jié)果。
erp數(shù)據(jù)分析。
erp系統(tǒng)中即累積了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也記錄了用戶操作行為的日志數(shù)據(jù)，對erp數(shù)據(jù)的分析，主要從兩個方面入手，即用戶行為分析和相關(guān)業(yè)務(wù)分析。
erp用戶分析的取數(shù)方案。
用戶行為分析，是指對獲得的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶的活動規(guī)律。用戶行為分析涉及的數(shù)據(jù)包括用戶登錄日志、操作日志和權(quán)限配置等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的組合分析，讓管理者能夠直觀地了解本單位用戶的工作狀態(tài)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，掌握工作鏈條中各崗位的工作情況，有針對性地開展崗位培訓(xùn)和管理，合理安排工作計劃。
優(yōu)質(zhì)用戶分析。
erp系統(tǒng)涉及業(yè)務(wù)多，用戶量大，挖掘優(yōu)質(zhì)用戶將會帶動系統(tǒng)整體應(yīng)用水平的提高。本次分析選取用戶量大、業(yè)務(wù)處理相對集中的供應(yīng)處為例進(jìn)行。從erp服務(wù)器中抽取供應(yīng)處80多名業(yè)務(wù)人員2014年系統(tǒng)中處理的采購申請、采供訂單等10萬多條憑證，從業(yè)務(wù)處理量、準(zhǔn)確性兩個指標(biāo)綜合考慮進(jìn)行優(yōu)質(zhì)用戶的選取。
用戶登錄習(xí)慣分析。
抽取系統(tǒng)中2012-2014年三年的100余萬條，對所有業(yè)務(wù)憑證的處理時間進(jìn)行提取匯總，以此來反映出用戶登錄系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的時間，可以直觀的反映出在每年的四季度尤其是年底，及每月的15-25日為業(yè)務(wù)處理集中的時段，給系統(tǒng)的運(yùn)行帶來很大壓力。
針對這種集中做業(yè)務(wù)導(dǎo)致的系統(tǒng)負(fù)載均衡高、速度慢的情況，提出了業(yè)務(wù)處理的理想化狀態(tài)曲線，為達(dá)成這種狀態(tài)，建議從管理層面和系統(tǒng)層面控制兩方面進(jìn)行優(yōu)化。在管理層面：分批次提報計劃，加強(qiáng)考核管理，以此實現(xiàn)合理調(diào)峰；在系統(tǒng)層面：對系統(tǒng)做增強(qiáng)控制，分流管控業(yè)務(wù)操作時段，需求計劃的提報放在每月的中上旬進(jìn)行處理。
在前期erp數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，配合集團(tuán)公司應(yīng)用集成項目及決策支持平臺、用戶訪問平臺的開展，并與公司管理一體化平臺以及其他經(jīng)營管理系統(tǒng)相結(jié)合，充分挖掘數(shù)據(jù)新價值，對數(shù)據(jù)進(jìn)行主題分析、績效分析、戰(zhàn)略分析。
主題分析。
主題分析是指對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行價值挖掘，分析出改善的空間和手段，付諸到業(yè)務(wù)管理中，以提高管理效益，可以從投資管理分析、項目效益評價、設(shè)備維修成本分析、物資計劃分析、質(zhì)量檢驗分析等方面入手進(jìn)行。這些需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的真正需求開展。
績效分析。
績效分析指對執(zhí)行時間長、時效性要求高的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控，分析出影響執(zhí)行效率的短板崗位或流程節(jié)點，進(jìn)而優(yōu)化流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。
戰(zhàn)略分析。
戰(zhàn)略分析是根據(jù)用戶需求的不同，將其最關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)出來，使決策者實時掌握經(jīng)營管理全貌，并根據(jù)指標(biāo)預(yù)警信息來判斷是否需要干預(yù)業(yè)務(wù)。
4結(jié)語。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十四
如果讓其他部門寫工作計劃，大概率是以下畫風(fēng)：
那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢？
問：上邊四個寫法，哪一個是ok的？
銷售、運(yùn)營寫的，和公司的效益、融資進(jìn)度想關(guān)，直接關(guān)系大家的錢包！
供應(yīng)、開發(fā)雖然不直接掙錢，但沒有他們一分錢都掙不到，屬于剛性支持。
以上四個寫法里，1、2、3是嚴(yán)重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事，即跟業(yè)績、收入沒有關(guān)系，雖然嘴上喊：數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？傻降昨?qū)動了誰，驅(qū)動了多少，有驅(qū)沒驅(qū)怎么衡量，一句都沒講清楚，業(yè)務(wù)部門認(rèn)不認(rèn)賬也不知道，就是空談。
只有寫法4是勉強(qiáng)過關(guān)的。
這樣雖然還是很難衡量業(yè)績，但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十五
建設(shè)內(nèi)容：
1.建立完善教育現(xiàn)代化指數(shù)評價和發(fā)布體系，科學(xué)評價地方教育發(fā)展水平。
2.建立學(xué)生德育教育的教學(xué)課程實踐體系；
3.建立一支教師評價管理組織，根據(jù)學(xué)期的具體表現(xiàn)和細(xì)則對教師進(jìn)行評價。
建設(shè)成果：
1.有一套完整的教育評價和發(fā)布體系系統(tǒng)，并在教師的評比中進(jìn)行實踐。
2.完整的德育教育的課程分為教師和學(xué)生兩個版本，都是通過學(xué)分制來進(jìn)行計算。
3.我校教師成立一支評價管理組織機(jī)構(gòu)來對整個年度的工作進(jìn)行評審。
佐證材料：
1.開展我校德育的思想政治活動；
2.在學(xué)校廣播室發(fā)布有關(guān)德育教育的新聞；
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十六
建設(shè)內(nèi)容：
2.各部門每年根據(jù)工作實際和政策變化，建立和優(yōu)化工作流程;。
3.學(xué)校每個重大活動都建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組，形成“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三分離，但又相互協(xié)作。
建設(shè)成果：
1.根據(jù)各部門量身制定出一套完善的規(guī)章制度；
2.根據(jù)實際工作和政策變化，每年優(yōu)化出一套方便快捷的工作流程圖。
佐證材料：
1.通過校長辦公會后的學(xué)校運(yùn)行規(guī)章制度；
2.通過校長辦公會后的工作流程圖；
3.每次重大活動都會由校長辦公會開會討論選出領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組，有會議紀(jì)要。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十七
建設(shè)內(nèi)容：
1.采取開放心態(tài)，吸引多元參與，引入專家、教師、行政人員、學(xué)生及家長等廣泛參與;。
2.學(xué)校完善內(nèi)部督導(dǎo)機(jī)制，形成“全面、交叉和滾動”內(nèi)審方式;。
3.繼續(xù)提升一線教師主人翁的意識和責(zé)任感；
4.形成“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查和凡事有人監(jiān)督”的治理機(jī)制。
建設(shè)成果：
1.一線教師在國家、省、市各種比賽中為校爭光獲得榮譽(yù)；
2.完善各種制度，做到有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查和有人監(jiān)督。
佐證材料：
1.各種審查現(xiàn)場的圖片及審查匯報材料；
2.各種會議紀(jì)要。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十八
***（2022年5月18日）。
同志們：
上午好！
當(dāng)前，在世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，國內(nèi)外宏觀環(huán)境出現(xiàn)了許多新的變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對新形勢新任務(wù)，集團(tuán)公司黨組審時度勢，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”為主題，開展第20次“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動。這既是集團(tuán)公司黨組全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的一項重要舉措，也為我們奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”指明了方向。今天按照分公司黨委有關(guān)安排，進(jìn)一步落實思想引導(dǎo)長效機(jī)制，由我代表部門，再為大家做一場形勢任務(wù)宣講。
2“把能源的飯碗端在自己手里”，建設(shè)能源強(qiáng)國、保障能源安全，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實踐舉措；是堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦管理提升，著力補(bǔ)齊短板、固牢底板、鍛造長板，全力推進(jìn)提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑抓手；是弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，踐行“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)能源，為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”價值追求，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績迎接黨的^v^勝利召開的生動實踐。
二、深刻領(lǐng)會開展主題教育活動的重要內(nèi)涵（一）轉(zhuǎn)觀念是全面加強(qiáng)管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的思想先導(dǎo)。觀念更新天地寬，抓住轉(zhuǎn)變觀念這個總開關(guān)，才能充分發(fā)揮主題教育活動統(tǒng)一思想、凝心聚力的作用。2020年以來，集團(tuán)公司黨組結(jié)合形勢任務(wù)變化，連續(xù)三年開展主題教育活動，都把轉(zhuǎn)觀念放在首位，重在讓思想觀念進(jìn)一步解放、信心決心進(jìn)一步堅定、智慧力量進(jìn)一步凝聚。
（二）勇?lián)?dāng)是推進(jìn)管理提升、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的行動彰顯。有擔(dān)當(dāng)之責(zé)方能有進(jìn)取之為。擔(dān)當(dāng)是責(zé)任是能力是作風(fēng)更是思想覺悟，面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，我們要努力提升勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?、凝聚敢于?dān)當(dāng)?shù)哪懽R、增強(qiáng)善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，緊緊圍繞提質(zhì)增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化依法合規(guī)治企，高標(biāo)準(zhǔn)開展管理提升行動，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
3理出更大效益。今年集團(tuán)公司黨組把“強(qiáng)管理”作為主題教育活動的重要內(nèi)容，要求把精益管理作為永恒追求，不斷提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不僅依靠分公司黨委，更要依靠我們員工的智慧和汗水，努力把集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司部署要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行動自覺。
（四）創(chuàng)一流是實施精益管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗目標(biāo)。^v^^v^指出，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。
數(shù)據(jù)核查工作計劃篇十九
如果讓其他部門寫工作計劃，大概率是以下畫風(fēng)：
那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢？
問：上邊四個寫法，哪一個是ok的？
事關(guān)2021年績效，請讀者們務(wù)必停留，思考一分鐘。
以上四個寫法里，1、2、3是嚴(yán)重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事，即跟業(yè)績、收入沒有關(guān)系，雖然嘴上喊：數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？傻降昨?qū)動了誰，驅(qū)動了多少，有驅(qū)沒驅(qū)怎么衡量，一句都沒講清楚，業(yè)務(wù)部門認(rèn)不認(rèn)賬也不知道，就是空談。
只有寫法4是勉強(qiáng)過關(guān)的。
這樣雖然還是很難衡量業(yè)績，但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。