計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
建筑施工年度工作計劃篇一
為進一步履行好房屋建筑和市政基礎設施建設工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，切實增強監(jiān)管執(zhí)法效能，按照市政府辦公廳《關于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的意見》（渝府辦發(fā)〔2015〕207號）、市安委《關于印發(fā)重慶市安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計劃編制實施細則的通知》（渝安委〔2018〕3號）及市住建委工作安排的要求，我委制定了《黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃》，現(xiàn)予印發(fā)，請嚴格遵照執(zhí)行。
特此通知
附件：黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃
（此件公開發(fā)布）
黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃
一、指導思想
深入貫徹《^v^中央^v^關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》和^v^^v^、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關于安全生產(chǎn)的安排部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線；緊緊圍繞全市、全區(qū)安全生產(chǎn)工作和城鄉(xiāng)建設總體部署，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查，進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，增強安全監(jiān)管工作的有效性和權威性，切實發(fā)揮執(zhí)法檢查的震懾作用，促進全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標
通過強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查，進一步推進依法治安，夯實安全生產(chǎn)基礎，督促企業(yè)全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，深化企業(yè)隱患排查治理，切實解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱問題，將全區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在區(qū)政府下達的指標以內(nèi)，努力減少一般事故，遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故。
三、檢查方式及對象
建筑施工年度工作計劃篇二
市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
近年來，我局在上級業(yè)務部門和市安委會的指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導, 全面貫徹科學發(fā)展觀，搶抓機遇，以“強基礎、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標，以“強化引導教育、強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務和強化隱患預防和治理”為切入點，開拓進取，扎實工作，努力構建“政府推動、部門負責、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設新格局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設實際，積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設活動，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設職能，圓滿完成了各項工作任務，促進了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
“十一五”安全生產(chǎn)回顧
一、五年來全市建筑業(yè)工作基本情況
五年來，我局認真貫徹建設、管理、服務的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導，加強監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設工作取得了突破性進展。近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設進程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設高潮，每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬平方米，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機械設備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%，安全達標率98%以上,文明工地備案率82.5%以上，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?全市各級建設主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設工程各方責任主體，質(zhì)量、安全意識有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。
（一）加強領導，狠抓落實
1、召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會
每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設局局長、建管股長、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人，會議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領導參加，并作了重要講話。會上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標任務，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進單位和個人，并與各縣（區(qū)）建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產(chǎn)目標任務書，全面總結了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當年的全市質(zhì)量安全全盤工作。
2、召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會
每年，召開多次質(zhì)量安全專題會議，認真研究安排落實當前的主要工作，制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作，逐一進行分解落實，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點部位等安全事故高發(fā)的特點，我們立足超前防范，認真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全。
每年在省、市有關部門和安委會擴大會議后，我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會上傳達了省、市業(yè)務部門和安委會安全生產(chǎn)擴大會議精神，通報了當年全市當季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報市內(nèi)相關的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患，切實增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn)。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺相關文件，同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責任書考核一并進行。
（二）認真開展多次檢查工作，確保各項工程安全生產(chǎn)
1、認真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作
每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設主管部門檢查的基礎上，對xx市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
2、深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作
我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實將市委、市政府關于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處，建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長效機制，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進行深入細致的排查，覆蓋率達100%，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計檢查工程70個左右，同時下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進行了重點排查，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行。
（三）全面開展“安全生產(chǎn)月”活動
根據(jù)省住建廳和市安委會開展 “安全生產(chǎn)月”活動有關要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?；顒悠陂g，分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、xx縣、xx縣、榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進行宣傳，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出，同時在市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃網(wǎng)上報道，擴大了宣傳范圍和影響力。
（四）強化各類培訓學習，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)
每年舉辦各類培訓十多期，共計培訓3000人次以上。其中：
2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓班；
3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬人以上，培訓率100℅。
（五）組織現(xiàn)場觀摩會，繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建
結合“雙創(chuàng)”工作，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求xx市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上，市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會；同時，舉行了觸電、消防事故應急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作，強化了安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標奠定堅實基礎，收到了良好的社會效益。
（六）大力開展安全文化建設創(chuàng)新，積極推動企業(yè)安全生產(chǎn)
加強安全生產(chǎn)，實現(xiàn)科學發(fā)展，始終是堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務。文化是"道"，文化無形，卻又比有形之物更具有力量，它的根本任務就是保證安全生產(chǎn)，因此，加強建筑施工安全文化建設，一直是我局預防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設活動領導小組，由主管安全生產(chǎn)的副局長賀曉強同志擔任組長，領導小組下設辦公室，辦公室設在市質(zhì)安站。十二縣（區(qū)）和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應的組織機構，負責安全文化建設活動的組織、檢查指導、考核、總結和驗收工作。每年初，在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議上，對建筑安全文化建設工作進行安排布署，并對上年度的工作進行考核，考核結果在榆林報專板報到。
三、主要問題
1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂，項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標準規(guī)范不到位，專職安全員配備不足，安全設施投入不足，施工用電隱患突出，特種機械設備管理不規(guī)范。
2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質(zhì)量直接關系到工人的生命安全，但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
4、建設單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響，實際是重進度、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響。
5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平、工作力度存在一定差距，管理部門激勵機制有所弱化，導致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗收，輕創(chuàng)建過程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進一步提高。
6、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務很重。
一、基本情況
隨著榆林城市化進程的不斷加快，我市出現(xiàn)了近年來規(guī)模最為壯觀的建設高潮，每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬平方米，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，把建筑施工安全文化建設工作作為行業(yè)的首要任務來抓，尤其是去年以來，我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導，加強監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑施工安全文化建設工作取得了突破性進展。
二、工作目標
通過扎實開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”，實現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標：一是全市每年房屋建筑與市政基礎設施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達的控制指標；二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
三、工作重點
1、明確責任，強化監(jiān)管
進一步明確各方責任主體的監(jiān)管職責，嚴格執(zhí)行法定基本建設程序，認真落實施工許可證制度、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度、工程竣工驗收備案制度等，規(guī)范建設各方主體行為。要依法行政，嚴格執(zhí)法，加大檢查、巡查力度，建立企業(yè)信用檔案，定期公布，增加執(zhí)法的透明度，認真履行好監(jiān)管職責。
2、進一步強化建筑市場管理工作，繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度，除春、夏、秋季三次質(zhì)量安全檢查外，我們將繼續(xù)不定期的開展建筑市場巡查工作，尤其是監(jiān)理市場違規(guī)現(xiàn)象的查處，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要加大處理力度，同時在網(wǎng)上通報。
3、有針對性地開展建筑安全隱患專項治理活動
為了進一步加強我市建筑施工安全生產(chǎn)工作，結合我市實際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行分析研究，主要從防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點有針對性地開展專項督查行動，突出“隱患治理，防范事故”的隱患治理年主題，加大督查力度，加強防范工作，控制事故發(fā)生。
要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場會為契機，充分發(fā)揮省住建廳《關于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵機制的通知》（陜建發(fā)[2008]246號）文件精神，完善文明工地創(chuàng)建工作，采取有效措施，制定切實可行的激勵機制，調(diào)動施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性，將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動有機結合起來，推廣新技術、新材料、新工藝、新設備，提高文明工地創(chuàng)建的整體水平。
（1）繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務培訓。我局將針對全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負責人以及相關執(zhí)法人員的業(yè)務培訓工作。主要學習《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《xx省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)和部門規(guī)章，學習《高大模板施工規(guī)范》、《危險性較大工程專項方案論證辦法》等行業(yè)技術規(guī)范，切實提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務水平。
（2）為認真落實“四不放過”原則，督促其落實安全生產(chǎn)主體責任，我局擬組織對發(fā)生過事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員進行相關法律法規(guī)知識的培訓學習，切實提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識和依法經(jīng)營水平。
（3）組織開展建筑工人安全教育培訓，著力提高全省建筑勞務隊伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識、安全操作技能。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作，要求全市各級建設主管部門、施工安監(jiān)站嚴格查處無證上崗的特種作業(yè)人員。
（4）以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，積極開展以在全市建設系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動，充分利用報刊、廣播等媒體輿論作用，并采取論文征集、發(fā)宣傳單、知識競賽等多種形式，增強全市建設系統(tǒng)干部職工的法制觀念，為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營造良好法治氛圍。
6、加強建筑施工安全生產(chǎn)執(zhí)法
（1）嚴肅事故調(diào)查處理，嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求，與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作，嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度，嚴肅追究和依法處理責任單位和責任人。此外，要及時向社會公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對相關責任單位的整改要求。
（2）認真落實政府監(jiān)管職責，嚴厲打擊無資質(zhì)、超資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。
（3）加大對施工、監(jiān)理單位及其相關責任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴重違法違規(guī)行為，依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證，并作為不良行為記錄，錄入全市施工企業(yè)誠信平臺。
7、加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設
（1）完善安全生產(chǎn)責任目標考核，加強層級監(jiān)管。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度，對事故多發(fā)、安全監(jiān)管薄弱縣（區(qū)）建設局領導和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負責人進行約談。并對建設規(guī)模較大或施工安全形勢嚴峻縣（區(qū)）的施工安全生產(chǎn)情況，適時組織重點督查，督促其建設行政主管部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，加大安全監(jiān)管力度，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢。
（2）針對當前建筑起重機械監(jiān)管存在問題，制定建筑起重機械安裝質(zhì)量檢測驗收規(guī)程。
（3）推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化的達標活動。
8、加強建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設
（1）加強建筑施工應急救援體系建設，提高應急處置能力。健全市、縣（區(qū)）兩級施工安全生產(chǎn)應急管理機構，充實安全生產(chǎn)專家?guī)欤瑥娀鞯厥┕ぐ踩珣本仍犖榻ㄔO，進一步完善各級應急預案，做好應急資源儲備，加強應急教育和救援演練，提高處置重特大施工安全事故的應急反應能力。
（2）注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實效，研究制定安全生產(chǎn)措施費使用管理的有效措施。
9、加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設
（1）組織開展與施工安全相關的觀摩、學習，加強全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務培訓，督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才，不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平。會同其他有關部門，著力解決全市各級施工安監(jiān)機構經(jīng)費、編制等問題。
（2）施工企業(yè)必須按照中省建設行政主管部門的相關要求，設置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構，充實管理隊伍，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
建筑施工年度工作計劃篇三
對于建筑工程施工項目來講，其質(zhì)量安全直接關系到整體項目的成敗，同時與項目的社會效益和經(jīng)濟效益息息相關，一旦質(zhì)量安全監(jiān)管存在漏洞，則會帶來嚴重的經(jīng)濟損失和重大的社會影響。在實際建筑工程施工過程中，不僅存在諸多環(huán)節(jié)，而且各環(huán)節(jié)之間相互作用，再加之其他一些影響因素，很容易導致工程質(zhì)量安全無法達到設計的標準要求。這就需要強化建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，以項目主體質(zhì)量安全為基礎，在抓好核心工程的質(zhì)量安全的同時，還要對建筑施工的質(zhì)量和質(zhì)量安全進行有規(guī)劃和全方位的控制和管理，有效的避免施工過程中安全事故的發(fā)生，確保施工項目的整體效益，更好的推動建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。
2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督中存在的問題
施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位
在當前建筑工程施工過程中，部分監(jiān)理單位對于施工設計和施工方案把關不嚴格，不能及時發(fā)現(xiàn)施工設計時存在的質(zhì)量安全隱患，從而導致質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時在施工過程中，由于監(jiān)理不到位，沒有對施工過程進行定期復查，極易埋下質(zhì)量安全隱患。另外，對于建筑單位沒有完善的懲罰制度，這就導致部分建筑單位在施工過程中缺乏責任意識，對自身的建筑行為缺乏自覺性和有序性。
建筑企業(yè)過度追求利益而忽視工程的質(zhì)量安全
當前建筑行業(yè)具有非常好的發(fā)展前景及可觀的收益，這也導致大部分承包單位都會承包大量的工程來獲得較好的收益。但隨著承包工程數(shù)量的增多，私下工程項目會存在多次分包的現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量安全控制帶來了較大的影響，施工設計和規(guī)劃都無法達到精細化和專業(yè)化的水平，建筑工程質(zhì)量無法保證。
用料和設備上的質(zhì)量隱患
建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎保障，一旦建筑企業(yè)在施工過程中采用不合理的建筑材料，或是建筑機械設備配備達不到標準的質(zhì)量要求，不僅會影響工程施工效率下降，而且還會在施工過程中埋下較大的安全隱患。
施工單位工程質(zhì)量安全管理不完善
工程質(zhì)量安全管理方法缺乏科學性
當前建筑工程在選擇施工企業(yè)時，往往并不重視施工水平，更多關注的是施工費用，但一些施工費用較少的施工單位，其在施工技能和管理方法上都存在許多問題，施工質(zhì)量安全管理更不到位，這就導致整個工程質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。
施工人員整體水平較低
當前建筑施工企業(yè)多雇用一些農(nóng)民工從事施工作業(yè)，這些人員不僅自身文化水平較低，而且施工技能和質(zhì)量安全意識缺乏，在施工過程中存在較大的隨意性，不嚴格按照施工規(guī)范和紀律進行操作，這就給工程質(zhì)量安全帶來了較大的隱患。
3 建筑工程|量安全監(jiān)督要點分析
提高施工企業(yè)主要負責人的安全意識
建筑行業(yè)自身具有較高的危險性，這就對員工施工過程中安全意識具有較高的要求，以此來有效地防范施工中存在的危險。因此需要全面提升施工企業(yè)負責人及相關施工人員的安全意識，從而使各項安全措施落實到實處，為整體工程的順利開展奠定良好的基礎。
強化安全監(jiān)督執(zhí)法措施和手段
項目建筑過程中各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作要做到位，加強日常安全巡查和跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以處理，對于不依法整改的行為要從嚴從重進行處罰，情節(jié)嚴重時吊銷其安全生產(chǎn)許可證或是停業(yè)整頓，確保安全監(jiān)督執(zhí)法工作要做到位。
完善工程質(zhì)量安全管理體制
嚴格按照建筑市場健康發(fā)展要求，進一步完善工程質(zhì)量安全管理體制，強化對建筑工程的核查，各建筑單位要做好建筑工程的設計和規(guī)劃工作，同時采用統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準和規(guī)范來強化對施工單位的管理，同時工程從計劃至施工全過程都要嚴格按照標準和要求進行監(jiān)管，監(jiān)管人員要履行好自身的職責，避免徇私枉法情況的發(fā)生。
建筑單位依程序辦事，嚴控嚴審質(zhì)量安全
施工方案的設計與規(guī)劃控制
依程序認真做好施工方案的設計與規(guī)劃，反復檢查實驗，確保施工計劃的質(zhì)量安全。工程管理人員和相關的設計人員做好施工方案的交接與溝通工作，強調(diào)計劃中的不安全因素并極力避免和排除，有效設計好建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)及直接的承接工作，有效利用人力物力。
施工的物料和設備質(zhì)量控制
做好施工的物料和設備質(zhì)量控制，加強施工資料管理與利用，確保施工過程的質(zhì)量安全。施工單位應該向具有較高聲譽的原材料生產(chǎn)商購買施工需要的標準材料和標準設備，備案材料的合格證和質(zhì)量鑒定書。此外在材料和設備的選擇上還需注意：嚴格控制材料的進出；選用較為環(huán)保安全的設備和材料；做好各類物資的分類、儲存和保護工作，以保證材料和設備的安全有效性。
提高施工人員的整體素質(zhì)
建筑工程項目中存在較多的高空作業(yè)，因此在施工開始之前，需要做好施工人員的崗前培訓，提高施工人員的安全意識和專業(yè)技能，這樣可以有效避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。同時還要重視質(zhì)量安全監(jiān)管人員的考核和測試，質(zhì)量安全監(jiān)管人員不僅要具有強烈的法律意識，同時還要具有較強的管理能力，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進行解決。
加強安全巡查，消除事故隱患
在施工現(xiàn)場管理工作中，需要建立健全安全巡查制度，定期不定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全防護設置情況，掌握各方責任主體需要履行的重要職責，并隨時監(jiān)測工程的安全動態(tài)。針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對隱患的實際情況來采取有效的措施加以解決。這樣通過安全巡查，不僅能夠有效地督促施工單位落實好安全防護措施，而且能夠促使建筑工程各方責任主體履行好自己的職責，及時消除安全隱患，確保整體工程的質(zhì)量安全。
4 結束語
建筑工程質(zhì)量安全生無論是對于工程項目還是建筑業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管作為工程項目管理的重要內(nèi)容，同時也是工程項目得以順利實施的關鍵所在，因此在實際工程項目實施過程中，需要掌握質(zhì)量安全監(jiān)督的要點，重視日常監(jiān)管和安全巡查工作，以此來有效消除質(zhì)量安全隱患，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，使工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻
建筑施工年度工作計劃篇四
1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。2020年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是^v^一家人^v^的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
管段工程師要圍繞^v^保通車^v^的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在2020年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的`工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
1、2020通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。2020年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
建筑施工年度工作計劃篇五
摘要:工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設順利進行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi),在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時努力縮短建設工期。
關鍵詞:建設工程進度計劃 控制管理 進度計劃調(diào)整
2. 施工進度計劃編制的依據(jù):(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術資料。(2)施工組織設計對本單位工程的有關規(guī)定。(3)主要分部分項工程的施工方案、(4)勞動定額和機械臺班定額。(5)工期要求及開竣工日期。(6)施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應情況,分包單位情況等。(7)其他有關要求和資料。
我認為施工計劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條,應該更準確的說是以下5條:一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據(jù),合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設計。施工組織設計的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,所以它是確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,所以既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導又要滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設計進度計劃。施工離不了圖紙資料,只有讓施工進度計劃與設計進度計劃相銜接,才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應部位的施工時間。五是項目內(nèi)部材料設備供應計劃。施工進度計劃要與有關材料和設備及周轉(zhuǎn)材料的供應計劃相協(xié)調(diào)。另外還應注意的是有關現(xiàn)場施工條件的材料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應條件,輔助生產(chǎn)能力等,最后在編制項目施工進度計劃之前,對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集、分析、整理,列出所出現(xiàn)的約束條件,明確影響工期的因素,為編制項目進度計劃做好充分的準備。
工程施工進度是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關系,根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃,在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直至建設工程竣工驗收。
在工程開工之后,應該對整個工程進行專業(yè)分析,監(jiān)理工程分項的月、旬進度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進度的形式,這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進度。如果承包人實際的施工進度確實影響到整個工程的竣工日期,則要求承包人盡快的調(diào)整進度計劃,另外承包人要每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表,它由兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計劃圖,二是工程實施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主,并采取相應有效的措施。
三、進度控制的調(diào)整
在項目執(zhí)行中,由于人、材、機的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等,都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求根據(jù)實際情況隨時調(diào)整,具體方法如下:(1)關鍵線路調(diào)整,當關鍵線路上的某項的工程無法按規(guī)定完成時,監(jiān)理工程師應要求承包人調(diào)整計劃或制定新的計劃。但由于這種調(diào)整非常困難,往往承包人先把注意力集中在非關鍵線路上,看非關鍵線路上是否有提前量,但是并不能把這種提前量賦予關鍵線路上,二是只能把非關鍵線路上的人員、機械調(diào)整到關鍵線路上,以改變關鍵線路上的時間。即使非關鍵線路上有提前量,當人員機械不符合現(xiàn)場情況時,承包人也無法靠自己的力量滿足計劃進度。但在實際操作中,即使是承包人主觀上想延長時間,也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場地及作業(yè)面大小等問題,也使其無法達成愿望,從而給計劃的實施帶來問題,所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時注意關鍵線路上的工程有無受影響,并及時了解有關信息,個別情況除要求承包人執(zhí)行周報、月報外,必要時與承包人開碰頭會,以便解決計劃受阻的有關問題。(2)非關鍵線路的調(diào)整。當在非關鍵線路上出現(xiàn)實際進度與計劃進度差別時,需局部調(diào)整計劃,也可延長一定的時間,但不能影響到關鍵線路,更不能拖延竣工日期。
工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。工程施工進度計劃的控制管理及調(diào)整,一般都把計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。
參考文獻:
建筑施工年度工作計劃篇一
為進一步履行好房屋建筑和市政基礎設施建設工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，切實增強監(jiān)管執(zhí)法效能，按照市政府辦公廳《關于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的意見》（渝府辦發(fā)〔2015〕207號）、市安委《關于印發(fā)重慶市安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計劃編制實施細則的通知》（渝安委〔2018〕3號）及市住建委工作安排的要求，我委制定了《黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃》，現(xiàn)予印發(fā)，請嚴格遵照執(zhí)行。
特此通知
附件：黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃
（此件公開發(fā)布）
黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃
一、指導思想
深入貫徹《^v^中央^v^關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》和^v^^v^、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關于安全生產(chǎn)的安排部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線；緊緊圍繞全市、全區(qū)安全生產(chǎn)工作和城鄉(xiāng)建設總體部署，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查，進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，增強安全監(jiān)管工作的有效性和權威性，切實發(fā)揮執(zhí)法檢查的震懾作用，促進全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標
通過強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查，進一步推進依法治安，夯實安全生產(chǎn)基礎，督促企業(yè)全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，深化企業(yè)隱患排查治理，切實解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱問題，將全區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在區(qū)政府下達的指標以內(nèi)，努力減少一般事故，遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故。
三、檢查方式及對象
建筑施工年度工作計劃篇二
市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
近年來，我局在上級業(yè)務部門和市安委會的指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導, 全面貫徹科學發(fā)展觀，搶抓機遇，以“強基礎、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標，以“強化引導教育、強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務和強化隱患預防和治理”為切入點，開拓進取，扎實工作，努力構建“政府推動、部門負責、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設新格局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設實際，積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設活動，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設職能，圓滿完成了各項工作任務，促進了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
“十一五”安全生產(chǎn)回顧
一、五年來全市建筑業(yè)工作基本情況
五年來，我局認真貫徹建設、管理、服務的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導，加強監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設工作取得了突破性進展。近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設進程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設高潮，每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬平方米，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機械設備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%，安全達標率98%以上,文明工地備案率82.5%以上，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?全市各級建設主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設工程各方責任主體，質(zhì)量、安全意識有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。
（一）加強領導，狠抓落實
1、召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會
每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設局局長、建管股長、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人，會議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領導參加，并作了重要講話。會上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標任務，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進單位和個人，并與各縣（區(qū)）建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產(chǎn)目標任務書，全面總結了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當年的全市質(zhì)量安全全盤工作。
2、召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會
每年，召開多次質(zhì)量安全專題會議，認真研究安排落實當前的主要工作，制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作，逐一進行分解落實，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點部位等安全事故高發(fā)的特點，我們立足超前防范，認真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全。
每年在省、市有關部門和安委會擴大會議后，我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會上傳達了省、市業(yè)務部門和安委會安全生產(chǎn)擴大會議精神，通報了當年全市當季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報市內(nèi)相關的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患，切實增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn)。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺相關文件，同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責任書考核一并進行。
（二）認真開展多次檢查工作，確保各項工程安全生產(chǎn)
1、認真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作
每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設主管部門檢查的基礎上，對xx市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
2、深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作
我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實將市委、市政府關于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處，建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長效機制，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進行深入細致的排查，覆蓋率達100%，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計檢查工程70個左右，同時下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進行了重點排查，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行。
（三）全面開展“安全生產(chǎn)月”活動
根據(jù)省住建廳和市安委會開展 “安全生產(chǎn)月”活動有關要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?；顒悠陂g，分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、xx縣、xx縣、榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進行宣傳，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出，同時在市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃網(wǎng)上報道，擴大了宣傳范圍和影響力。
（四）強化各類培訓學習，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)
每年舉辦各類培訓十多期，共計培訓3000人次以上。其中：
2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓班；
3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬人以上，培訓率100℅。
（五）組織現(xiàn)場觀摩會，繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建
結合“雙創(chuàng)”工作，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求xx市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上，市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會；同時，舉行了觸電、消防事故應急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作，強化了安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標奠定堅實基礎，收到了良好的社會效益。
（六）大力開展安全文化建設創(chuàng)新，積極推動企業(yè)安全生產(chǎn)
加強安全生產(chǎn)，實現(xiàn)科學發(fā)展，始終是堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務。文化是"道"，文化無形，卻又比有形之物更具有力量，它的根本任務就是保證安全生產(chǎn)，因此，加強建筑施工安全文化建設，一直是我局預防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設活動領導小組，由主管安全生產(chǎn)的副局長賀曉強同志擔任組長，領導小組下設辦公室，辦公室設在市質(zhì)安站。十二縣（區(qū)）和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應的組織機構，負責安全文化建設活動的組織、檢查指導、考核、總結和驗收工作。每年初，在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議上，對建筑安全文化建設工作進行安排布署，并對上年度的工作進行考核，考核結果在榆林報專板報到。
三、主要問題
1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂，項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標準規(guī)范不到位，專職安全員配備不足，安全設施投入不足，施工用電隱患突出，特種機械設備管理不規(guī)范。
2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質(zhì)量直接關系到工人的生命安全，但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
4、建設單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響，實際是重進度、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響。
5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平、工作力度存在一定差距，管理部門激勵機制有所弱化，導致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗收，輕創(chuàng)建過程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進一步提高。
6、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務很重。
一、基本情況
隨著榆林城市化進程的不斷加快，我市出現(xiàn)了近年來規(guī)模最為壯觀的建設高潮，每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬平方米，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，把建筑施工安全文化建設工作作為行業(yè)的首要任務來抓，尤其是去年以來，我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導，加強監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑施工安全文化建設工作取得了突破性進展。
二、工作目標
通過扎實開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”，實現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標：一是全市每年房屋建筑與市政基礎設施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達的控制指標；二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
三、工作重點
1、明確責任，強化監(jiān)管
進一步明確各方責任主體的監(jiān)管職責，嚴格執(zhí)行法定基本建設程序，認真落實施工許可證制度、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度、工程竣工驗收備案制度等，規(guī)范建設各方主體行為。要依法行政，嚴格執(zhí)法，加大檢查、巡查力度，建立企業(yè)信用檔案，定期公布，增加執(zhí)法的透明度，認真履行好監(jiān)管職責。
2、進一步強化建筑市場管理工作，繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度，除春、夏、秋季三次質(zhì)量安全檢查外，我們將繼續(xù)不定期的開展建筑市場巡查工作，尤其是監(jiān)理市場違規(guī)現(xiàn)象的查處，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要加大處理力度，同時在網(wǎng)上通報。
3、有針對性地開展建筑安全隱患專項治理活動
為了進一步加強我市建筑施工安全生產(chǎn)工作，結合我市實際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行分析研究，主要從防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點有針對性地開展專項督查行動，突出“隱患治理，防范事故”的隱患治理年主題，加大督查力度，加強防范工作，控制事故發(fā)生。
要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場會為契機，充分發(fā)揮省住建廳《關于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵機制的通知》（陜建發(fā)[2008]246號）文件精神，完善文明工地創(chuàng)建工作，采取有效措施，制定切實可行的激勵機制，調(diào)動施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性，將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動有機結合起來，推廣新技術、新材料、新工藝、新設備，提高文明工地創(chuàng)建的整體水平。
（1）繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務培訓。我局將針對全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負責人以及相關執(zhí)法人員的業(yè)務培訓工作。主要學習《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《xx省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)和部門規(guī)章，學習《高大模板施工規(guī)范》、《危險性較大工程專項方案論證辦法》等行業(yè)技術規(guī)范，切實提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務水平。
（2）為認真落實“四不放過”原則，督促其落實安全生產(chǎn)主體責任，我局擬組織對發(fā)生過事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員進行相關法律法規(guī)知識的培訓學習，切實提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識和依法經(jīng)營水平。
（3）組織開展建筑工人安全教育培訓，著力提高全省建筑勞務隊伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識、安全操作技能。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作，要求全市各級建設主管部門、施工安監(jiān)站嚴格查處無證上崗的特種作業(yè)人員。
（4）以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，積極開展以在全市建設系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動，充分利用報刊、廣播等媒體輿論作用，并采取論文征集、發(fā)宣傳單、知識競賽等多種形式，增強全市建設系統(tǒng)干部職工的法制觀念，為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營造良好法治氛圍。
6、加強建筑施工安全生產(chǎn)執(zhí)法
（1）嚴肅事故調(diào)查處理，嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求，與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作，嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度，嚴肅追究和依法處理責任單位和責任人。此外，要及時向社會公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對相關責任單位的整改要求。
（2）認真落實政府監(jiān)管職責，嚴厲打擊無資質(zhì)、超資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。
（3）加大對施工、監(jiān)理單位及其相關責任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴重違法違規(guī)行為，依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證，并作為不良行為記錄，錄入全市施工企業(yè)誠信平臺。
7、加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設
（1）完善安全生產(chǎn)責任目標考核，加強層級監(jiān)管。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度，對事故多發(fā)、安全監(jiān)管薄弱縣（區(qū)）建設局領導和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負責人進行約談。并對建設規(guī)模較大或施工安全形勢嚴峻縣（區(qū)）的施工安全生產(chǎn)情況，適時組織重點督查，督促其建設行政主管部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，加大安全監(jiān)管力度，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢。
（2）針對當前建筑起重機械監(jiān)管存在問題，制定建筑起重機械安裝質(zhì)量檢測驗收規(guī)程。
（3）推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化的達標活動。
8、加強建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設
（1）加強建筑施工應急救援體系建設，提高應急處置能力。健全市、縣（區(qū)）兩級施工安全生產(chǎn)應急管理機構，充實安全生產(chǎn)專家?guī)欤瑥娀鞯厥┕ぐ踩珣本仍犖榻ㄔO，進一步完善各級應急預案，做好應急資源儲備，加強應急教育和救援演練，提高處置重特大施工安全事故的應急反應能力。
（2）注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實效，研究制定安全生產(chǎn)措施費使用管理的有效措施。
9、加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設
（1）組織開展與施工安全相關的觀摩、學習，加強全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務培訓，督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才，不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平。會同其他有關部門，著力解決全市各級施工安監(jiān)機構經(jīng)費、編制等問題。
（2）施工企業(yè)必須按照中省建設行政主管部門的相關要求，設置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構，充實管理隊伍，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
建筑施工年度工作計劃篇三
對于建筑工程施工項目來講，其質(zhì)量安全直接關系到整體項目的成敗，同時與項目的社會效益和經(jīng)濟效益息息相關，一旦質(zhì)量安全監(jiān)管存在漏洞，則會帶來嚴重的經(jīng)濟損失和重大的社會影響。在實際建筑工程施工過程中，不僅存在諸多環(huán)節(jié)，而且各環(huán)節(jié)之間相互作用，再加之其他一些影響因素，很容易導致工程質(zhì)量安全無法達到設計的標準要求。這就需要強化建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，以項目主體質(zhì)量安全為基礎，在抓好核心工程的質(zhì)量安全的同時，還要對建筑施工的質(zhì)量和質(zhì)量安全進行有規(guī)劃和全方位的控制和管理，有效的避免施工過程中安全事故的發(fā)生，確保施工項目的整體效益，更好的推動建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。
2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督中存在的問題
施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位
在當前建筑工程施工過程中，部分監(jiān)理單位對于施工設計和施工方案把關不嚴格，不能及時發(fā)現(xiàn)施工設計時存在的質(zhì)量安全隱患，從而導致質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時在施工過程中，由于監(jiān)理不到位，沒有對施工過程進行定期復查，極易埋下質(zhì)量安全隱患。另外，對于建筑單位沒有完善的懲罰制度，這就導致部分建筑單位在施工過程中缺乏責任意識，對自身的建筑行為缺乏自覺性和有序性。
建筑企業(yè)過度追求利益而忽視工程的質(zhì)量安全
當前建筑行業(yè)具有非常好的發(fā)展前景及可觀的收益，這也導致大部分承包單位都會承包大量的工程來獲得較好的收益。但隨著承包工程數(shù)量的增多，私下工程項目會存在多次分包的現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量安全控制帶來了較大的影響，施工設計和規(guī)劃都無法達到精細化和專業(yè)化的水平，建筑工程質(zhì)量無法保證。
用料和設備上的質(zhì)量隱患
建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎保障，一旦建筑企業(yè)在施工過程中采用不合理的建筑材料，或是建筑機械設備配備達不到標準的質(zhì)量要求，不僅會影響工程施工效率下降，而且還會在施工過程中埋下較大的安全隱患。
施工單位工程質(zhì)量安全管理不完善
工程質(zhì)量安全管理方法缺乏科學性
當前建筑工程在選擇施工企業(yè)時，往往并不重視施工水平，更多關注的是施工費用，但一些施工費用較少的施工單位，其在施工技能和管理方法上都存在許多問題，施工質(zhì)量安全管理更不到位，這就導致整個工程質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。
施工人員整體水平較低
當前建筑施工企業(yè)多雇用一些農(nóng)民工從事施工作業(yè)，這些人員不僅自身文化水平較低，而且施工技能和質(zhì)量安全意識缺乏，在施工過程中存在較大的隨意性，不嚴格按照施工規(guī)范和紀律進行操作，這就給工程質(zhì)量安全帶來了較大的隱患。
3 建筑工程|量安全監(jiān)督要點分析
提高施工企業(yè)主要負責人的安全意識
建筑行業(yè)自身具有較高的危險性，這就對員工施工過程中安全意識具有較高的要求，以此來有效地防范施工中存在的危險。因此需要全面提升施工企業(yè)負責人及相關施工人員的安全意識，從而使各項安全措施落實到實處，為整體工程的順利開展奠定良好的基礎。
強化安全監(jiān)督執(zhí)法措施和手段
項目建筑過程中各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作要做到位，加強日常安全巡查和跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以處理，對于不依法整改的行為要從嚴從重進行處罰，情節(jié)嚴重時吊銷其安全生產(chǎn)許可證或是停業(yè)整頓，確保安全監(jiān)督執(zhí)法工作要做到位。
完善工程質(zhì)量安全管理體制
嚴格按照建筑市場健康發(fā)展要求，進一步完善工程質(zhì)量安全管理體制，強化對建筑工程的核查，各建筑單位要做好建筑工程的設計和規(guī)劃工作，同時采用統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準和規(guī)范來強化對施工單位的管理，同時工程從計劃至施工全過程都要嚴格按照標準和要求進行監(jiān)管，監(jiān)管人員要履行好自身的職責，避免徇私枉法情況的發(fā)生。
建筑單位依程序辦事，嚴控嚴審質(zhì)量安全
施工方案的設計與規(guī)劃控制
依程序認真做好施工方案的設計與規(guī)劃，反復檢查實驗，確保施工計劃的質(zhì)量安全。工程管理人員和相關的設計人員做好施工方案的交接與溝通工作，強調(diào)計劃中的不安全因素并極力避免和排除，有效設計好建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)及直接的承接工作，有效利用人力物力。
施工的物料和設備質(zhì)量控制
做好施工的物料和設備質(zhì)量控制，加強施工資料管理與利用，確保施工過程的質(zhì)量安全。施工單位應該向具有較高聲譽的原材料生產(chǎn)商購買施工需要的標準材料和標準設備，備案材料的合格證和質(zhì)量鑒定書。此外在材料和設備的選擇上還需注意：嚴格控制材料的進出；選用較為環(huán)保安全的設備和材料；做好各類物資的分類、儲存和保護工作，以保證材料和設備的安全有效性。
提高施工人員的整體素質(zhì)
建筑工程項目中存在較多的高空作業(yè)，因此在施工開始之前，需要做好施工人員的崗前培訓，提高施工人員的安全意識和專業(yè)技能，這樣可以有效避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。同時還要重視質(zhì)量安全監(jiān)管人員的考核和測試，質(zhì)量安全監(jiān)管人員不僅要具有強烈的法律意識，同時還要具有較強的管理能力，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進行解決。
加強安全巡查，消除事故隱患
在施工現(xiàn)場管理工作中，需要建立健全安全巡查制度，定期不定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全防護設置情況，掌握各方責任主體需要履行的重要職責，并隨時監(jiān)測工程的安全動態(tài)。針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對隱患的實際情況來采取有效的措施加以解決。這樣通過安全巡查，不僅能夠有效地督促施工單位落實好安全防護措施，而且能夠促使建筑工程各方責任主體履行好自己的職責，及時消除安全隱患，確保整體工程的質(zhì)量安全。
4 結束語
建筑工程質(zhì)量安全生無論是對于工程項目還是建筑業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管作為工程項目管理的重要內(nèi)容，同時也是工程項目得以順利實施的關鍵所在，因此在實際工程項目實施過程中，需要掌握質(zhì)量安全監(jiān)督的要點，重視日常監(jiān)管和安全巡查工作，以此來有效消除質(zhì)量安全隱患，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，使工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻
建筑施工年度工作計劃篇四
1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。2020年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是^v^一家人^v^的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
管段工程師要圍繞^v^保通車^v^的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在2020年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的`工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
1、2020通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。2020年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
建筑施工年度工作計劃篇五
摘要:工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設順利進行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi),在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時努力縮短建設工期。
關鍵詞:建設工程進度計劃 控制管理 進度計劃調(diào)整
2. 施工進度計劃編制的依據(jù):(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術資料。(2)施工組織設計對本單位工程的有關規(guī)定。(3)主要分部分項工程的施工方案、(4)勞動定額和機械臺班定額。(5)工期要求及開竣工日期。(6)施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應情況,分包單位情況等。(7)其他有關要求和資料。
我認為施工計劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條,應該更準確的說是以下5條:一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據(jù),合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設計。施工組織設計的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,所以它是確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,所以既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導又要滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設計進度計劃。施工離不了圖紙資料,只有讓施工進度計劃與設計進度計劃相銜接,才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應部位的施工時間。五是項目內(nèi)部材料設備供應計劃。施工進度計劃要與有關材料和設備及周轉(zhuǎn)材料的供應計劃相協(xié)調(diào)。另外還應注意的是有關現(xiàn)場施工條件的材料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應條件,輔助生產(chǎn)能力等,最后在編制項目施工進度計劃之前,對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集、分析、整理,列出所出現(xiàn)的約束條件,明確影響工期的因素,為編制項目進度計劃做好充分的準備。
工程施工進度是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關系,根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃,在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直至建設工程竣工驗收。
在工程開工之后,應該對整個工程進行專業(yè)分析,監(jiān)理工程分項的月、旬進度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進度的形式,這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進度。如果承包人實際的施工進度確實影響到整個工程的竣工日期,則要求承包人盡快的調(diào)整進度計劃,另外承包人要每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表,它由兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計劃圖,二是工程實施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主,并采取相應有效的措施。
三、進度控制的調(diào)整
在項目執(zhí)行中,由于人、材、機的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等,都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求根據(jù)實際情況隨時調(diào)整,具體方法如下:(1)關鍵線路調(diào)整,當關鍵線路上的某項的工程無法按規(guī)定完成時,監(jiān)理工程師應要求承包人調(diào)整計劃或制定新的計劃。但由于這種調(diào)整非常困難,往往承包人先把注意力集中在非關鍵線路上,看非關鍵線路上是否有提前量,但是并不能把這種提前量賦予關鍵線路上,二是只能把非關鍵線路上的人員、機械調(diào)整到關鍵線路上,以改變關鍵線路上的時間。即使非關鍵線路上有提前量,當人員機械不符合現(xiàn)場情況時,承包人也無法靠自己的力量滿足計劃進度。但在實際操作中,即使是承包人主觀上想延長時間,也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場地及作業(yè)面大小等問題,也使其無法達成愿望,從而給計劃的實施帶來問題,所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時注意關鍵線路上的工程有無受影響,并及時了解有關信息,個別情況除要求承包人執(zhí)行周報、月報外,必要時與承包人開碰頭會,以便解決計劃受阻的有關問題。(2)非關鍵線路的調(diào)整。當在非關鍵線路上出現(xiàn)實際進度與計劃進度差別時,需局部調(diào)整計劃,也可延長一定的時間,但不能影響到關鍵線路,更不能拖延竣工日期。
工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。工程施工進度計劃的控制管理及調(diào)整,一般都把計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。
參考文獻: