工作自我評估，有利于企業(yè)的員工總結經驗，分析工作上的各種原因，推動工作順利進展。本文是整理的個人工作自我評估報告，歡迎閱讀！
篇一
我公司于20**年10月30日—31日由標準化自我評價小組按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《標準化管理辦法》對公司各部門進行標準化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、查公司的企業(yè)方針和標準化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標和標準化目標可量化、可實現(xiàn)。
2、公司領導十分重視標準化工作，成立了由高管理者為主任的標準化管理委員會作為決策機構，并成立了標準化辦公室，作為公司標準化工作常設機構，有3名專職標準化員及3名標準化自我評價員組成，每個專職標準化員都已取得標準化工作資格證書。標準化網絡范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標準化職責劃分明確，符合企業(yè)實際。
3、標準化培訓有計劃，有培訓簽到表和考試記錄。
4、有標準化2008年標準化年度工作計劃，還有標準化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。
5、標準化信息搜集渠道包括上網、訂購《中國標準化》期刊，并且根據標準發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標準良好的時效性。
6、標準化管理委員會和標準化辦公室適應公司標準化工作的需要，發(fā)揮了良好的領導和監(jiān)督作用，按GB/T15496-2003《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-2003《企業(yè)標準體系技術標準體系》和GB/T15498-2003《企業(yè)標準體系管理標準體系和工作標準體系》
建立和健全了公司的標準化體系。企業(yè)標準體系所包含的各類標準能夠滿足企業(yè)標準化工作的需要，所使用的標準基本適時、有效。
7、公司的所有產品標準覆蓋率達100%，產品標準格式符合GB/T1.1—1.2的要求，并經總經理批準發(fā)布，所有產品標準制訂程序都符合《標準化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
8、技術標準體系有體系表，層次清楚，結構合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標準都是現(xiàn)行有效的標準。
9、管理標準體系有體系表，層次清楚，結構合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標準中規(guī)定管理的職責、權限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標準協(xié)調、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
10、工作標準體系有體系表，層次清楚，結構合理。工作標準齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責、權限、人員資格、工作內容要求、檢查與考核辦法。工作標準體系協(xié)調、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
11、對原材料、輔料、物資采購等供應部都有采購合同，有供方評價報告。在質檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。
12、實施標準的能力和手段充足，生產、檢驗設備、計量器具、試驗設備齊全，生產設備有設備維修計劃、維修記錄等。測量設備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應的標識。
第2/3頁
13、產品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標準化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓并持證上崗，特殊工種的操作人員也經培訓獲得證書，做到持證上崗。
14、包裝、標志、搬運、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質量控制符合標準要求。
15、營銷和服務過程符合標準要求，有營銷合同、記錄，服務過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結果。
16、企業(yè)開發(fā)、研制新產品有標準化審查報告，并符合標準要求，產品圖樣、技術文件都經過標準化審查。
17、能源、安全生產、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等均符合標準要求，并有相關記錄。
18、在加分上公司生產的太陽鏡產品已取得采標證書、采標標志并有使用;企業(yè)制定了嚴于同類產品國家和行業(yè)的內控標準;成立了以高管理者(總經理)為主任的標準化管理委員會;基本上建立企業(yè)標準體系及相關資料的網絡共享;公司的太陽鏡產品是浙江省產品。
19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。
自查結論：企業(yè)標準化管理工作滿足工作自我評估報告范文級水平確認要求。
篇二
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。
雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經較長年限并積淀了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。
一、成長與發(fā)展——現(xiàn)實中所有公司根本內在需求。
為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵;在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司;因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。
二、公司的現(xiàn)實目標——公司賴以存在的根本原因
所謂術業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務。必須把有限的資源投入到有潛力、利潤好、自己擅長、專業(yè)的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及終結果——公司發(fā)展的過程、目標實現(xiàn)的手段與方法
資金與技術只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是核心復雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調協(xié)調一致，朝既有目標前進。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、協(xié)調是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。
4、管理者的重要作用
——管理者在公司里起著重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責;
建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
四、怎樣做到有效的管理
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎
2、制定目標的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關性時效性
3、目標管理
目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則
明確目標
有計劃、有組織地進行工作
分清工作的輕重緩急
合理地分配時間
與別人的時間取得協(xié)作
制定規(guī)則、遵守紀律
5、本部門要做幾件基本的事情：
•要制定本部門目標
實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施
•從事組織協(xié)調工作
技術部與生產部、技術部與采購部、技術部自身各級人員均要充分協(xié)調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度;
•建立績效衡量標準
每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉
•建立一個作風良好團隊，
齊心協(xié)力的深入協(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗;•建立圖紙管理制度
圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別;加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失;
•建立檔案資料備案制度
各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設置門類目錄，以方便查閱;
•建立技術會部議制度
每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調整
•每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成;
•培養(yǎng)新手，同時加強每個人的自身發(fā)展
6、做好自我管理及約束：
•第就把事情做好
•堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事
•不做過多的決策，而是只做重要的決策
•一項決策是先有見解而不是先搜集事實
•在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象學會正確的時間分配并充分有效地利用時間•了解自己使用時間的方式和狀況
•學會并做好工作計劃
•縮短別人干擾的時間
•不要拖延
•時間的判斷應有彈性
•因為時間具有如下的特性
(1)毫無彈性：(2)無法蓄積：(3)無法取代：(4)無法失而復得：
7、我們?yōu)槭裁磿速M時間?
如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標
所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。
•誤區(qū)之一：工作缺乏計劃
工作缺乏計劃，將導致如下惡果：
1、目標不明確
2、沒有進行工作歸類的習慣
3、缺乏做事輕重緩急的順序
4、沒有時間分配的原則
解決對策：
•寫下明天必須做的重要的各項工作，
•先從重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。
•重新梳理一下辦事次序著手進行第二項重要的工作。
•倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是重要的，則堅
持做下去。
•若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。
•而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作為重要都不清楚。•將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。
•誤區(qū)之二：組織工作不當
*職責權限不清，工作內容重復
*事必躬親，親力而為
*溝通不良
*工作時斷時續(xù)
解決對策：
*學會利用資源：
要善于利用資源，學會從相關的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。
•誤區(qū)之三：時間控制不夠
1、習慣拖延時間
2、不擅處理不速之客的打擾。
3、不擅處理無端電話的打擾。
4、泛濫的“會議病”困擾。
解決對策：學會控制時間，設置控制點：
1、在目標或任務中設置階段性的里程碑
2、堅持工作周記和工作日記
3、利用計劃工具
4、階段、步驟、任務、活動
5、確定關鍵路徑
*時間上的關鍵路徑
*技術上的關鍵路徑
6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。
7、逆勢操作——遠離高峰時刻，避免一窩蜂
•誤區(qū)四：整理整頓不足
辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關，因為雜亂是人為的。
“帕金森定律”——“工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間”，
文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間?！?BR> 五、公司與個人共同成長
公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程;我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網絡，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。
我們金馳公司現(xiàn)在的基礎很好，只要目標正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就!
昨天是一張已被注銷的支票，
明天是一張尚未到期的本票，
今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。
請善用它
篇一
我公司于20**年10月30日—31日由標準化自我評價小組按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《標準化管理辦法》對公司各部門進行標準化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、查公司的企業(yè)方針和標準化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標和標準化目標可量化、可實現(xiàn)。
2、公司領導十分重視標準化工作，成立了由高管理者為主任的標準化管理委員會作為決策機構，并成立了標準化辦公室，作為公司標準化工作常設機構，有3名專職標準化員及3名標準化自我評價員組成，每個專職標準化員都已取得標準化工作資格證書。標準化網絡范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標準化職責劃分明確，符合企業(yè)實際。
3、標準化培訓有計劃，有培訓簽到表和考試記錄。
4、有標準化2008年標準化年度工作計劃，還有標準化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。
5、標準化信息搜集渠道包括上網、訂購《中國標準化》期刊，并且根據標準發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標準良好的時效性。
6、標準化管理委員會和標準化辦公室適應公司標準化工作的需要，發(fā)揮了良好的領導和監(jiān)督作用，按GB/T15496-2003《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-2003《企業(yè)標準體系技術標準體系》和GB/T15498-2003《企業(yè)標準體系管理標準體系和工作標準體系》
建立和健全了公司的標準化體系。企業(yè)標準體系所包含的各類標準能夠滿足企業(yè)標準化工作的需要，所使用的標準基本適時、有效。
7、公司的所有產品標準覆蓋率達100%，產品標準格式符合GB/T1.1—1.2的要求，并經總經理批準發(fā)布，所有產品標準制訂程序都符合《標準化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
8、技術標準體系有體系表，層次清楚，結構合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標準都是現(xiàn)行有效的標準。
9、管理標準體系有體系表，層次清楚，結構合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標準中規(guī)定管理的職責、權限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標準協(xié)調、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
10、工作標準體系有體系表，層次清楚，結構合理。工作標準齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責、權限、人員資格、工作內容要求、檢查與考核辦法。工作標準體系協(xié)調、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
11、對原材料、輔料、物資采購等供應部都有采購合同，有供方評價報告。在質檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。
12、實施標準的能力和手段充足，生產、檢驗設備、計量器具、試驗設備齊全，生產設備有設備維修計劃、維修記錄等。測量設備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應的標識。
第2/3頁
13、產品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標準化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓并持證上崗，特殊工種的操作人員也經培訓獲得證書，做到持證上崗。
14、包裝、標志、搬運、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質量控制符合標準要求。
15、營銷和服務過程符合標準要求，有營銷合同、記錄，服務過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結果。
16、企業(yè)開發(fā)、研制新產品有標準化審查報告，并符合標準要求，產品圖樣、技術文件都經過標準化審查。
17、能源、安全生產、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等均符合標準要求，并有相關記錄。
18、在加分上公司生產的太陽鏡產品已取得采標證書、采標標志并有使用;企業(yè)制定了嚴于同類產品國家和行業(yè)的內控標準;成立了以高管理者(總經理)為主任的標準化管理委員會;基本上建立企業(yè)標準體系及相關資料的網絡共享;公司的太陽鏡產品是浙江省產品。
19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。
自查結論：企業(yè)標準化管理工作滿足工作自我評估報告范文級水平確認要求。
篇二
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。
雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經較長年限并積淀了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。
一、成長與發(fā)展——現(xiàn)實中所有公司根本內在需求。
為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵;在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司;因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。
二、公司的現(xiàn)實目標——公司賴以存在的根本原因
所謂術業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務。必須把有限的資源投入到有潛力、利潤好、自己擅長、專業(yè)的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及終結果——公司發(fā)展的過程、目標實現(xiàn)的手段與方法
資金與技術只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是核心復雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調協(xié)調一致，朝既有目標前進。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、協(xié)調是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。
4、管理者的重要作用
——管理者在公司里起著重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責;
建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
四、怎樣做到有效的管理
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎
2、制定目標的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關性時效性
3、目標管理
目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則
明確目標
有計劃、有組織地進行工作
分清工作的輕重緩急
合理地分配時間
與別人的時間取得協(xié)作
制定規(guī)則、遵守紀律
5、本部門要做幾件基本的事情：
•要制定本部門目標
實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施
•從事組織協(xié)調工作
技術部與生產部、技術部與采購部、技術部自身各級人員均要充分協(xié)調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度;
•建立績效衡量標準
每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉
•建立一個作風良好團隊，
齊心協(xié)力的深入協(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗;•建立圖紙管理制度
圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別;加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失;
•建立檔案資料備案制度
各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設置門類目錄，以方便查閱;
•建立技術會部議制度
每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調整
•每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成;
•培養(yǎng)新手，同時加強每個人的自身發(fā)展
6、做好自我管理及約束：
•第就把事情做好
•堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事
•不做過多的決策，而是只做重要的決策
•一項決策是先有見解而不是先搜集事實
•在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象學會正確的時間分配并充分有效地利用時間•了解自己使用時間的方式和狀況
•學會并做好工作計劃
•縮短別人干擾的時間
•不要拖延
•時間的判斷應有彈性
•因為時間具有如下的特性
(1)毫無彈性：(2)無法蓄積：(3)無法取代：(4)無法失而復得：
7、我們?yōu)槭裁磿速M時間?
如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標
所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。
•誤區(qū)之一：工作缺乏計劃
工作缺乏計劃，將導致如下惡果：
1、目標不明確
2、沒有進行工作歸類的習慣
3、缺乏做事輕重緩急的順序
4、沒有時間分配的原則
解決對策：
•寫下明天必須做的重要的各項工作，
•先從重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。
•重新梳理一下辦事次序著手進行第二項重要的工作。
•倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是重要的，則堅
持做下去。
•若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。
•而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作為重要都不清楚。•將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。
•誤區(qū)之二：組織工作不當
*職責權限不清，工作內容重復
*事必躬親，親力而為
*溝通不良
*工作時斷時續(xù)
解決對策：
*學會利用資源：
要善于利用資源，學會從相關的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。
•誤區(qū)之三：時間控制不夠
1、習慣拖延時間
2、不擅處理不速之客的打擾。
3、不擅處理無端電話的打擾。
4、泛濫的“會議病”困擾。
解決對策：學會控制時間，設置控制點：
1、在目標或任務中設置階段性的里程碑
2、堅持工作周記和工作日記
3、利用計劃工具
4、階段、步驟、任務、活動
5、確定關鍵路徑
*時間上的關鍵路徑
*技術上的關鍵路徑
6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。
7、逆勢操作——遠離高峰時刻，避免一窩蜂
•誤區(qū)四：整理整頓不足
辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關，因為雜亂是人為的。
“帕金森定律”——“工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間”，
文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間?！?BR> 五、公司與個人共同成長
公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程;我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網絡，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。
我們金馳公司現(xiàn)在的基礎很好，只要目標正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就!
昨天是一張已被注銷的支票，
明天是一張尚未到期的本票，
今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。
請善用它