2018一級人力資源管理高頻考點:分析列舉型技法

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    (1)特性列舉法。
    盡量列舉該事物的各種不同的特征或?qū)傩裕缓蟠_定應改善的方向及如何實施。
    步驟如下:
    ①將對象的特性或?qū)傩匀繉懗鰜?,與整體的關系如何都列舉出來,列成表;
    ②從三個方面進行特性列舉:名詞特性、形容詞特性、動詞特性;
    ③在各項目下使用可替代的各種屬性加以置換,引出具有獨創(chuàng)性的方案;
    ④提出方案并對方案進行評價討論,使產(chǎn)品能符合人們的需要和目的。
    (2)缺點列舉法。
    具體步驟如下:
    ①盡量列出事物的缺點,需要時可事先廣泛調(diào)查研究,征集意見。搜集缺點的常用方式有:會議法(5—10人,l—2小時)、用戶調(diào)查法、對照比較法。
    ②將缺點加以歸類整理。
    ③針對所列缺點逐條分析,研究其改進方案或能否缺點利用,化弊為利。
    (3)希望點列舉法。
    具體步驟如下:
    ①對現(xiàn)有的某個事物提出希望。搜集希望點常用方式有:書面搜集法、會議法、訪問談話法等。
    ②評價所產(chǎn)生的希望,找出可行的設想。
    ③對可行性希望做具體研究,并制訂方案、實施創(chuàng)造。
    (4)成對列舉法。
    把任意選擇的兩個事項結(jié)合起來,成對列舉其特征,或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉,依次成對組合,從中尋求創(chuàng)新設想。