做任何工作都應有計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同樣一個工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時候你感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之如果總是效率低下還會影響到你的工作業(yè)績。究其原因就是沒有一個合理的工作計劃。這篇關于《政務中心2019年工作計劃》的文章，是為大家整理的，希望對大家有所幫助！
【篇一】
一、全面實現(xiàn)“兩集中兩到位”，大力提高政務服務效率
繼續(xù)完善行政審批權相對集中改革配套措施，進一步完成內設機構的職能職責歸并調整，切實做到“部門圍著窗口轉，窗口圍著群眾轉”，建立以窗口為主導的行政審批運行新機制。
按照前臺受理接件、后臺負責審批的要求，所有行政審批和行政許可事項全部進入政務服務中心辦理，徹底實現(xiàn)“一站式、一條龍”服務，為公眾提供高效、優(yōu)質的政務服務。
授予首席代表審批決定權、審批上報權、組織協(xié)調權，達到規(guī)劃和建設局窗口能獨立辦件，“既能受理，也能辦理”，切實幫助群眾解決問題。同時要強化內部監(jiān)管，做到即充分授權又嚴格限制窗口的自由裁量空間。
進一步加強窗口工作人員管理，提高人員素質，嚴格依法行政、依法辦事，確保所有行政審批事項在縣政務服務中心辦理到位。實行“領導駐廳制度”，分管領導定期到中心窗口現(xiàn)場辦公，全面提高窗口現(xiàn)場辦結率。
二、嚴格執(zhí)行“四項制度”，積極延伸服務領域
建設窗口設立的掛牌首問責任崗，要明確首問責任人和崗位職責，如實登記首問事項并跟蹤辦理。全力打造“依法辦事示范窗口”的形象。
建設窗口所有面向社會辦理的行政審批事項，按照比法定時限、承諾辦理時限，實際辦理時限再全面提速的要求，努力實現(xiàn)政務審批環(huán)節(jié)最少、流程最短、效率。
對建設系統(tǒng)行政許可的申請條件、申報材料、法定依據、辦理程序、辦理時限、辦理職責、收費依據和標準、聯(lián)系方式等“八公開”承諾，自覺接受群眾和輿論監(jiān)督，承擔違諾責任。
不斷完善管理、考核、評議等各項()制度，規(guī)范行政行為，明確崗位，明確責任，用制度管人，按制度辦事。對違反行政效能建設規(guī)定，不履行或不正確履行職責的，實行嚴格問責。
以實現(xiàn)一流的政務服務水平，一流的對外形象為目標，全面提高工作人員業(yè)務素質和崗位職責意識。
三、優(yōu)化整合公共資源，全面提高政務服務效能
確定專人負責開展并聯(lián)審批，對涉及多個部門、互為前置條件的事項，采取并聯(lián)審批的方式，將部門之間審批流程科學排序，實行“許可預告、服務前移、一窗受理、信息共享、并聯(lián)審批、辦結、監(jiān)控測評的辦理模式”，鞏固前期企業(yè)準入和投資項目并聯(lián)審批的成績，進一步理順各個職能部門之間的關系，完善并聯(lián)審批工作機制和監(jiān)督管理辦法，提高審批部門工作人員的業(yè)務水平和服務水平，達到協(xié)調運轉、順暢有效、效率提高的目的，推動項目進度，切實為災后重建服務。
對到規(guī)劃和建設局窗口辦件的企業(yè)、群眾及災后重建項目，需補正資料的實行“一次性告知制度”，一經提供申請資料，立即進入受理環(huán)節(jié)和審批流程，全局聯(lián)動，安排工作人員進入現(xiàn)場踏勘、測量，由專人負責，專人辦理，確保全縣災后重建和經濟建設項目有序開展。
以“公眾需求”為核心，拓寬“綠色通道”，鞏固“兩集中、兩到位”的體制優(yōu)勢。進一步優(yōu)化流程，大力推進網上聯(lián)合審批，大力加強電子政務建設。對行政許可項目、審批依據、審批流程、審批崗位、審批責任人、審批時限和收費依據等在縣政務服務中心網站進行全面真實公開。建立各部門現(xiàn)場聯(lián)合勘測機制，積極推行聯(lián)合審查、聯(lián)合踏勘，優(yōu)化工作流程，縮短辦事時間，大力提高服務效率和服務質量。
四、深化效能建設，提高行政效能
按照“合法規(guī)范、簡明高效、方便辦事”的原則，減少審批環(huán)節(jié)，壓縮承諾辦事時限，公布每個環(huán)節(jié)的辦理時間和責任人。
【篇二】
一、強化宣傳，努力形成工作合力。
1、將政務中心工作列入區(qū)政府常務會議和區(qū)長辦公會議議題。專題研究政務服務工作，全年力爭在3次以上。
2、將《招投標法》、《政府采購法》、《政府工作信息公開條例》等法律法規(guī)文件列入區(qū)委中心組的學習內容。年內至少兌現(xiàn)1次。
3、加強工作信息交流和公開，辦好《鼎城政務服務信息》內刊，定期通報工作進展情況，并與政務中心的的網站、電視電臺等外宣媒體掛鉤。同時，定期組織人大代表、政協(xié)委員等社會各界人士對工作開展情況予以適時點評。
二、強化硬件建設投入，努力促進工作再上臺階。
啟動和實施區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級政務服務體系的配套建設。在區(qū)內形成以區(qū)政務中心為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務中心為衛(wèi)星，村級政務服務便民代辦點為輻射點的三級政務服務聯(lián)動組織架構體系。同時，充分發(fā)揮政府行政資源的整合力度并利用好電子政務服務網絡的作用，加強區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級政務服務聯(lián)動體系的配套協(xié)調運行。
區(qū)本級：
1、借助現(xiàn)行政策，加快區(qū)政務中心先行西遷的步伐，盡早啟動區(qū)政務中心西遷建設工作，以期達成“二次創(chuàng)業(yè)”與政務中心建設雙贏的目的。
2、改善現(xiàn)有辦公條件。第一，為辦事群眾打通來中心辦事的人行通道，爭取實行電梯專用;第二，改造升級現(xiàn)有電子政務網，創(chuàng)造條件與省級網絡對接，逐步實行“多網合一、同網運行”;第三，統(tǒng)一大廳工作人員服裝，再塑鼎城政府和政務中心新形象。
3、繼續(xù)完善區(qū)公共資源交易中心建設，搞好交易網站升級和遠程電子評標系統(tǒng)的配套完善，確保規(guī)范運行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)：
加強工作匯報，積極促成區(qū)政府將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務中心和村級代辦點的建設列入年度政府財政預算，爭取每年拿出300—500萬元的專項資金，按每年不少于30%的計劃進度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務中心和村級代辦點的建設實行以獎代投，爭取在3年內完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級網點建設任務。
三、強化內部管理工作，全面推行定置化管理。
1、完善內部管理制度。明確好區(qū)本級與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政務服務與政務公開工作組織領導和工作機構。修訂好各項規(guī)章制度，并將政務公開與政務服務工作納入全區(qū)年度工作績效考評范疇。
2、強力推進行政審批制度改革，促進“兩集中三到位”工作任務的全面完成。積極整合政務中心大廳資源，在搞好單位內部行政審批職能相對集中的前提下，努力建成以基礎設施建設、工商行政注冊、公共資源交易和便民利民為主線的四大入廳龍頭。同時，采取“集中入廳，外掛延伸、委托聯(lián)辦”相結合的方式，對全區(qū)行政審批與辦事服務項目實行集中管理和服務，確保窗口和項目的全面入駐。
3、運行好房地產稅“一體化”征收平臺。實行“先稅后證”，兌現(xiàn)“以證控稅”工作目標。落實好勤征細管，杜絕“三稅”“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
4、強化區(qū)公共資源交易中心的規(guī)范運行。年內著手并建成“鼎城區(qū)公共資源交易項目庫”，對發(fā)生在區(qū)內的公共資源交易項目實行前期申報入庫和定期督查入庫，杜絕場外交易、地下交易和轉移交易現(xiàn)象的發(fā)生。同時，開展“凈屏行動”活動，在交易環(huán)節(jié)全程錄像監(jiān)控的前提下，確保所有音、視頻監(jiān)控錄像存盤資料無違規(guī)違紀違法現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)場內交易規(guī)范、高效，有序運行的目標。