心得體會就是應(yīng)用自己的話語，把讀過的東西，濃縮成簡略的文字，然后加以批評，重要的是提出自己的看法或意見。那么，為了方便您的寫作，今天就為您精心整理了干部掛職鍛煉心得體會精選【三篇】，供您參考，希望對您有所幫助。
【篇一】
5月初，本人由市委組織部安排，到104國道溫嶺市大溪段工程建設(shè)指揮部掛職鍛煉，歷時一個半月。在這短短的40多天時間里，我在市交通局陳成軍副局長，指揮部林明增副指揮的領(lǐng)導(dǎo)和指點下，在征遷科郭增晶和安全科陳旭陽的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，學(xué)到了不少工程建設(shè)方面的知識，也對指揮部的工作有些心得體會。
一是群眾支持很重要。做工作離不開群眾的支持，特別是涉及到征地拆遷的工程建設(shè)。104國道大溪段改建工程全部用地53.8423公頃，其中需要征用集體土地49.4502公頃，涉及澤國鎮(zhèn)1個村、大溪鎮(zhèn)18個村，征遷任務(wù)十分繁重。但自工程開工到現(xiàn)在，征地拆遷工作總體進(jìn)展較為順利，通過政策宣傳，絕大部分群眾對征地拆遷工作都十分配合，像墳?zāi)拱徇w、廠房住房拆除等涉及群眾切身利益的工作都有序的開展，“釘子戶”現(xiàn)象極少出現(xiàn)。
二是部門配合很重要。公路建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，除了交通部門主抓外，還涉及到其他許多部門，部門之間的理解和合作對工程建設(shè)來說至關(guān)重要。比如纜線改遷工作，就涉及電信、移動、聯(lián)通、廣電、電力等部門，纜線的走向和埋設(shè)基本都在一起，如果有一個部門有不同意見或者搬遷緩慢，整個工程就會因此停頓，影響建設(shè)進(jìn)度。在104國道建設(shè)工程中，各部門都能積極配合，纜線改遷工作進(jìn)展順利。又比如在征地工作中，澤國、大溪兩鎮(zhèn)的機關(guān)干部都十分配合，不管是駐村干部、管理區(qū)干部還是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，只要有需要，都能做到隨叫隨到，從不推諉扯皮。
三是虛實結(jié)合很重要。工程建設(shè)是一項務(wù)實的工作，指揮部的同志基本上一個星期有一半的時間要到工地現(xiàn)場，監(jiān)督施工進(jìn)度、檢查安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各類問題，其中有些工作通過虛實結(jié)合，取得了更好的效果。比如在監(jiān)督三個施工標(biāo)段的施工進(jìn)度方面，指揮部要求上報每月施工進(jìn)度安排表，在每月工地例會的時候，再把本月施工的實際完成量與原來上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對完成或超額完成施工量的進(jìn)行表揚和鼓勵；對未完成施工量的，既指出其工作中不足的地方，也幫助分析原因，找到解決辦法。通過每月工地例會，在三個施工標(biāo)段中營造出一種良性的競爭氛圍。
四是方式方法很重要。在征遷工作中，難免和方方面面的人打交道，面對不同的利益訴求，要求我們要換位思考，把工作做細(xì)做實。比如征地涉及某征地戶的紅豆杉，他對青苗費來了個“獅子大開口”，指揮部考慮其實際情況，會同大溪鎮(zhèn)多次召開協(xié)調(diào)會，調(diào)整補償方案，并請其親朋好友做工作，都被該征地戶拒絕。有同志建議為不耽誤工程建設(shè)，先征地再按司法程序進(jìn)行賠償。但考慮到該征地戶的感受，指揮部終決定將所有紅豆杉異地移植，為此我們對周邊的山體進(jìn)行了實地踏勘，確定了移植地點。又比如在某村的電力線路改遷中，有群眾提出新的電力桿線方案影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營，我們在和設(shè)計師實地查看后，更改了線路設(shè)計。盡管增加了成本，但保證了群眾的利益。
這次掛職鍛煉對我來說，是很有意義的嘗試。使原來長年累月坐機關(guān)的我，有機會接觸到了奮戰(zhàn)在一線的公路建設(shè)者，見識了他們的兢兢業(yè)業(yè)；接觸到了默默奉獻(xiàn)的基層干部，見識了他們的勤勤懇懇；也接觸到了許許多多為溫嶺建設(shè)付出汗水的新溫嶺人，見識了他們的忙忙碌碌。我將把在這次鍛煉中的所學(xué)、所得、所思，轉(zhuǎn)化為工作中的動力，努力在工作崗位上做出新的成績。
【篇二】
一是認(rèn)同和被認(rèn)同。無論是同心同德、同心同向還是同心同行，主要的就是一個“同”字。去**掛職，到了一個新的群體，要想融入，你就必須去認(rèn)同這個群體的想法、行為方式甚至說話方式，在很大的程度上同化自己，這樣才會有歸屬感和得到支持。要想被接納，那就需要你拿出行動來，具體來說，就是搞明白**需要什么，我能為**做什么，我又能做到什么的問題。該干該說的干好說好，不該說不該干的閉嘴不干，酸氣、嬌氣、脾氣一概不要。怎么算是被這個群體認(rèn)同呢？打個比方，桂杰掛職結(jié)束挺長時間又到**，見到鎮(zhèn)上包子鋪的老板，叫的你不是局長、主任、科長，而是“劉鎮(zhèn)長，你即門咋周回來了，及你個蘿北吃”。這就算一般行了。
二是知易行難和知難行難。大家多數(shù)都沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗，剛開始想的比較簡單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不外乎穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)幾大塊，發(fā)揮自己所長，應(yīng)該能干點活。但具體參與起來，大有徑庭。
舉個例子來說，去年年初，我和桂杰參與了鎮(zhèn)上的征地工作，任務(wù)目標(biāo)程序很清楚，很具體，但操作起來很難，每一戶的訴求都不同，單就果樹來說，新栽大、初果、盛果，補償標(biāo)準(zhǔn)不一樣，工作組里有林業(yè)人員，認(rèn)定很準(zhǔn)確，但有的群眾不干，一棵樹要叨叨半天。更有的連夜鑿坑插樹，零下十四五度，凍土層三四十公分，這個活的完成難度實在讓人佩服。插上后第二天就說是好幾年的樹。但你不能急，得耐著性子說服。這個耐心我們不夠，經(jīng)常在旁邊看著聽著組長一遍遍的和群眾拉。我這組組長是紅星和建勇，桂杰那組是新偉和張強。所以說，遇到的種種情況，讓很具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在操作起來很難。這算是知易行難。
再一點，農(nóng)村工作無小事，而且事也太多。五加二、白加黑是常態(tài)，開會到半夜一兩點敲我門要方便面好幾次。講個小故事，不太嚴(yán)肅。大王村上訪，國剛要面。這個現(xiàn)象的原因可以歸結(jié)到我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可以用來服務(wù)群眾的手段和資源十分有限，只能熬身體熬點子熬辦法。原先我們習(xí)慣了多數(shù)原則，工作照顧大多數(shù)群眾利益。但現(xiàn)在不同了，少數(shù)群眾的個體意識表達(dá)是多樣化、復(fù)雜化，甚至無理化，而且牽扯計劃生育、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、土地清理等等敏感問題，都是一票否決，很大的壓力讓你必須用更大的精力去傾聽、認(rèn)識、處理。也就是說，重新正確和準(zhǔn)確的認(rèn)知問題。特別是下一步城鎮(zhèn)化的進(jìn)程加快，現(xiàn)在方式方法并不很清晰，認(rèn)知可能會是一個困難的過程，行動也可能更加艱難。這算是知難行難。
三是常有愧疚之心。11年6月基地掛牌，兩年多的時間里，**的財政收入從1000萬跳到了3243萬。老馬和云州去的時候走的是破舊的陽勞路，楊姐和王磊那時候在修路，我和桂杰看著裝路燈，淑艷和陳明去的時候通縣城的燈全亮了。這么大的變化，有時候捫心自問，自己究竟在其中貢獻(xiàn)了些什么?；叵肫鹗∈锌h領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷期望，鎮(zhèn)上兄弟姊妹對自己工作生活的諸多照顧，很愧疚。所以想，在今后，更多一些時間和精力去掛念**的發(fā)展，盡大力量做自己能做的，求個安心。
后提幾點不成熟的建議，一個是關(guān)于基地建設(shè)。到基地實踐鍛煉，在這個平臺上，三大任務(wù)，自我提升，助力發(fā)展，基地建設(shè)，是不是應(yīng)該把目標(biāo)分階段細(xì)化、具體化、實質(zhì)化，明確工作步驟和程序，這樣來加快掛職干部的融入進(jìn)程，在有限的時間里迅速找到結(jié)合點和突破口，發(fā)揮作用并做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。再一個，就如姜部長曾經(jīng)講過，各民主黨派、海聯(lián)、知聯(lián)、工商聯(lián)在基地舉辦的活動，應(yīng)受鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要的驅(qū)動，有的放矢。同時方式多樣化，不一定人非得到鎮(zhèn)上來?？梢越柚W(wǎng)絡(luò)新媒體，比如開通一個電子平臺，建立一個及時反映反饋機制，鎮(zhèn)上如果急需要什么技術(shù)服務(wù)、信息咨詢的，發(fā)布上去，各民主黨派、各組織都能及時看得見，利用自己的智力優(yōu)勢和工作便利及時回應(yīng)。這種方法是不是更簡捷更實用。另一個是關(guān)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中共中央有一個加強執(zhí)政能力建設(shè)的決定，要講黨性，講學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨。我們可以理解為，不僅是中共黨員講黨性，黨外干部也要講一個黨性原則，就是自覺接受中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局。這需要理論武裝，更需要政治堅定。原先的一些培訓(xùn)，課程設(shè)置有點雜，很像研究生的學(xué)習(xí)內(nèi)容了。所以部領(lǐng)導(dǎo)能否考慮舉辦學(xué)習(xí)指向單一、明確的培訓(xùn)班，就是核心價值和中國夢的共同基礎(chǔ)理論，一理通百理明，這樣才能使黨外干部學(xué)以致用，才有資格和可能真正的參政議政。
【篇三】
**年11月22日-12月3日，我們做為**市中小學(xué)優(yōu)秀教學(xué)校長培訓(xùn)工程五期學(xué)員，隨市教科院的領(lǐng)導(dǎo)們走進(jìn)深圳實驗學(xué)校中學(xué)部掛職鍛煉。其間，得到了實驗集團(tuán)校長衷敬高和中學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)們的盛情接待，聽取了中學(xué)部龍萍校長的辦學(xué)理念介紹，王飛主任對教務(wù)方面的介紹，參觀了學(xué)校中學(xué)部、高中部和小學(xué)部的校園環(huán)境及整體布置，深入了教室聽取了常態(tài)課、展示課、校本課程……深入的交流和專注的學(xué)習(xí)讓我們受益匪淺。
深圳實驗學(xué)校中學(xué)部是深圳實驗學(xué)校的發(fā)源地。深圳實驗學(xué)校中學(xué)部恪守深圳實驗學(xué)校在長期辦學(xué)實踐中形成的辦學(xué)理念，繼承和發(fā)揚學(xué)校辦學(xué)傳統(tǒng)，對學(xué)生實施以愛國主義教育為基礎(chǔ)的健全人格教育，即有深圳實驗學(xué)校特點的面向全體學(xué)生的全面素質(zhì)教育。讓學(xué)生無論在學(xué)業(yè)上，還是在思想品德、行為習(xí)慣上都受到現(xiàn)代化的良好教育。
通過掛職鍛煉，使我看到學(xué)校方方面面無不體現(xiàn)著治校理念，師生風(fēng)采給我留下了很深的印象，樓道的布置，社團(tuán)的開展，高水平的硬件設(shè)施，學(xué)生的行為習(xí)慣太讓人羨慕，學(xué)生整齊的服裝，教師統(tǒng)一的工作服，都值得我們研究和探討。要抓好學(xué)生，首先抓教師品德修養(yǎng)、責(zé)任意識至關(guān)重要，看到深圳實驗中學(xué)的學(xué)生是幸運兒，深圳實驗中學(xué)的教師無不幸福，他們快樂著笑容和成功的喜悅很受感動。我們要反省的是我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理方式，領(lǐng)導(dǎo)愛教師、教師愛學(xué)生、學(xué)生愛學(xué)校，對學(xué)生要嚴(yán)與愛相結(jié)合，學(xué)生大如天，重入地。讓每個學(xué)生享受學(xué)校給予他們的地位，享受課堂，和諧相處。
對于我們農(nóng)村校而言，深圳實驗學(xué)校的管理經(jīng)驗很多值得借鑒。我深深體會到一個學(xué)校的發(fā)展要以學(xué)生為本，管理者要關(guān)注每一節(jié)課，關(guān)注每一個學(xué)生，注重學(xué)生情感的轉(zhuǎn)變，要求每一位教師都要態(tài)度端正，帶著問題進(jìn)課堂，與學(xué)生高度互動，自主解決問題全面評價小結(jié)。學(xué)校的整體水平的提高主要依賴干部隊伍的引領(lǐng)，給人的第一感覺就是全體師生積極向上的熱情，讓校園的每一個角落都充滿著正氣，充斥著正能量！從硬件設(shè)施上我們無法與之相比，但從理念、管理等方面我們應(yīng)不斷地吸收和借鑒
【篇一】
5月初，本人由市委組織部安排，到104國道溫嶺市大溪段工程建設(shè)指揮部掛職鍛煉，歷時一個半月。在這短短的40多天時間里，我在市交通局陳成軍副局長，指揮部林明增副指揮的領(lǐng)導(dǎo)和指點下，在征遷科郭增晶和安全科陳旭陽的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，學(xué)到了不少工程建設(shè)方面的知識，也對指揮部的工作有些心得體會。
一是群眾支持很重要。做工作離不開群眾的支持，特別是涉及到征地拆遷的工程建設(shè)。104國道大溪段改建工程全部用地53.8423公頃，其中需要征用集體土地49.4502公頃，涉及澤國鎮(zhèn)1個村、大溪鎮(zhèn)18個村，征遷任務(wù)十分繁重。但自工程開工到現(xiàn)在，征地拆遷工作總體進(jìn)展較為順利，通過政策宣傳，絕大部分群眾對征地拆遷工作都十分配合，像墳?zāi)拱徇w、廠房住房拆除等涉及群眾切身利益的工作都有序的開展，“釘子戶”現(xiàn)象極少出現(xiàn)。
二是部門配合很重要。公路建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，除了交通部門主抓外，還涉及到其他許多部門，部門之間的理解和合作對工程建設(shè)來說至關(guān)重要。比如纜線改遷工作，就涉及電信、移動、聯(lián)通、廣電、電力等部門，纜線的走向和埋設(shè)基本都在一起，如果有一個部門有不同意見或者搬遷緩慢，整個工程就會因此停頓，影響建設(shè)進(jìn)度。在104國道建設(shè)工程中，各部門都能積極配合，纜線改遷工作進(jìn)展順利。又比如在征地工作中，澤國、大溪兩鎮(zhèn)的機關(guān)干部都十分配合，不管是駐村干部、管理區(qū)干部還是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，只要有需要，都能做到隨叫隨到，從不推諉扯皮。
三是虛實結(jié)合很重要。工程建設(shè)是一項務(wù)實的工作，指揮部的同志基本上一個星期有一半的時間要到工地現(xiàn)場，監(jiān)督施工進(jìn)度、檢查安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各類問題，其中有些工作通過虛實結(jié)合，取得了更好的效果。比如在監(jiān)督三個施工標(biāo)段的施工進(jìn)度方面，指揮部要求上報每月施工進(jìn)度安排表，在每月工地例會的時候，再把本月施工的實際完成量與原來上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對完成或超額完成施工量的進(jìn)行表揚和鼓勵；對未完成施工量的，既指出其工作中不足的地方，也幫助分析原因，找到解決辦法。通過每月工地例會，在三個施工標(biāo)段中營造出一種良性的競爭氛圍。
四是方式方法很重要。在征遷工作中，難免和方方面面的人打交道，面對不同的利益訴求，要求我們要換位思考，把工作做細(xì)做實。比如征地涉及某征地戶的紅豆杉，他對青苗費來了個“獅子大開口”，指揮部考慮其實際情況，會同大溪鎮(zhèn)多次召開協(xié)調(diào)會，調(diào)整補償方案，并請其親朋好友做工作，都被該征地戶拒絕。有同志建議為不耽誤工程建設(shè)，先征地再按司法程序進(jìn)行賠償。但考慮到該征地戶的感受，指揮部終決定將所有紅豆杉異地移植，為此我們對周邊的山體進(jìn)行了實地踏勘，確定了移植地點。又比如在某村的電力線路改遷中，有群眾提出新的電力桿線方案影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營，我們在和設(shè)計師實地查看后，更改了線路設(shè)計。盡管增加了成本，但保證了群眾的利益。
這次掛職鍛煉對我來說，是很有意義的嘗試。使原來長年累月坐機關(guān)的我，有機會接觸到了奮戰(zhàn)在一線的公路建設(shè)者，見識了他們的兢兢業(yè)業(yè)；接觸到了默默奉獻(xiàn)的基層干部，見識了他們的勤勤懇懇；也接觸到了許許多多為溫嶺建設(shè)付出汗水的新溫嶺人，見識了他們的忙忙碌碌。我將把在這次鍛煉中的所學(xué)、所得、所思，轉(zhuǎn)化為工作中的動力，努力在工作崗位上做出新的成績。
【篇二】
一是認(rèn)同和被認(rèn)同。無論是同心同德、同心同向還是同心同行，主要的就是一個“同”字。去**掛職，到了一個新的群體，要想融入，你就必須去認(rèn)同這個群體的想法、行為方式甚至說話方式，在很大的程度上同化自己，這樣才會有歸屬感和得到支持。要想被接納，那就需要你拿出行動來，具體來說，就是搞明白**需要什么，我能為**做什么，我又能做到什么的問題。該干該說的干好說好，不該說不該干的閉嘴不干，酸氣、嬌氣、脾氣一概不要。怎么算是被這個群體認(rèn)同呢？打個比方，桂杰掛職結(jié)束挺長時間又到**，見到鎮(zhèn)上包子鋪的老板，叫的你不是局長、主任、科長，而是“劉鎮(zhèn)長，你即門咋周回來了，及你個蘿北吃”。這就算一般行了。
二是知易行難和知難行難。大家多數(shù)都沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗，剛開始想的比較簡單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不外乎穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)幾大塊，發(fā)揮自己所長，應(yīng)該能干點活。但具體參與起來，大有徑庭。
舉個例子來說，去年年初，我和桂杰參與了鎮(zhèn)上的征地工作，任務(wù)目標(biāo)程序很清楚，很具體，但操作起來很難，每一戶的訴求都不同，單就果樹來說，新栽大、初果、盛果，補償標(biāo)準(zhǔn)不一樣，工作組里有林業(yè)人員，認(rèn)定很準(zhǔn)確，但有的群眾不干，一棵樹要叨叨半天。更有的連夜鑿坑插樹，零下十四五度，凍土層三四十公分，這個活的完成難度實在讓人佩服。插上后第二天就說是好幾年的樹。但你不能急，得耐著性子說服。這個耐心我們不夠，經(jīng)常在旁邊看著聽著組長一遍遍的和群眾拉。我這組組長是紅星和建勇，桂杰那組是新偉和張強。所以說，遇到的種種情況，讓很具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在操作起來很難。這算是知易行難。
再一點，農(nóng)村工作無小事，而且事也太多。五加二、白加黑是常態(tài)，開會到半夜一兩點敲我門要方便面好幾次。講個小故事，不太嚴(yán)肅。大王村上訪，國剛要面。這個現(xiàn)象的原因可以歸結(jié)到我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可以用來服務(wù)群眾的手段和資源十分有限，只能熬身體熬點子熬辦法。原先我們習(xí)慣了多數(shù)原則，工作照顧大多數(shù)群眾利益。但現(xiàn)在不同了，少數(shù)群眾的個體意識表達(dá)是多樣化、復(fù)雜化，甚至無理化，而且牽扯計劃生育、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、土地清理等等敏感問題，都是一票否決，很大的壓力讓你必須用更大的精力去傾聽、認(rèn)識、處理。也就是說，重新正確和準(zhǔn)確的認(rèn)知問題。特別是下一步城鎮(zhèn)化的進(jìn)程加快，現(xiàn)在方式方法并不很清晰，認(rèn)知可能會是一個困難的過程，行動也可能更加艱難。這算是知難行難。
三是常有愧疚之心。11年6月基地掛牌，兩年多的時間里，**的財政收入從1000萬跳到了3243萬。老馬和云州去的時候走的是破舊的陽勞路，楊姐和王磊那時候在修路，我和桂杰看著裝路燈，淑艷和陳明去的時候通縣城的燈全亮了。這么大的變化，有時候捫心自問，自己究竟在其中貢獻(xiàn)了些什么?；叵肫鹗∈锌h領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷期望，鎮(zhèn)上兄弟姊妹對自己工作生活的諸多照顧，很愧疚。所以想，在今后，更多一些時間和精力去掛念**的發(fā)展，盡大力量做自己能做的，求個安心。
后提幾點不成熟的建議，一個是關(guān)于基地建設(shè)。到基地實踐鍛煉，在這個平臺上，三大任務(wù)，自我提升，助力發(fā)展，基地建設(shè)，是不是應(yīng)該把目標(biāo)分階段細(xì)化、具體化、實質(zhì)化，明確工作步驟和程序，這樣來加快掛職干部的融入進(jìn)程，在有限的時間里迅速找到結(jié)合點和突破口，發(fā)揮作用并做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。再一個，就如姜部長曾經(jīng)講過，各民主黨派、海聯(lián)、知聯(lián)、工商聯(lián)在基地舉辦的活動，應(yīng)受鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要的驅(qū)動，有的放矢。同時方式多樣化，不一定人非得到鎮(zhèn)上來?？梢越柚W(wǎng)絡(luò)新媒體，比如開通一個電子平臺，建立一個及時反映反饋機制，鎮(zhèn)上如果急需要什么技術(shù)服務(wù)、信息咨詢的，發(fā)布上去，各民主黨派、各組織都能及時看得見，利用自己的智力優(yōu)勢和工作便利及時回應(yīng)。這種方法是不是更簡捷更實用。另一個是關(guān)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中共中央有一個加強執(zhí)政能力建設(shè)的決定，要講黨性，講學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨。我們可以理解為，不僅是中共黨員講黨性，黨外干部也要講一個黨性原則，就是自覺接受中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局。這需要理論武裝，更需要政治堅定。原先的一些培訓(xùn)，課程設(shè)置有點雜，很像研究生的學(xué)習(xí)內(nèi)容了。所以部領(lǐng)導(dǎo)能否考慮舉辦學(xué)習(xí)指向單一、明確的培訓(xùn)班，就是核心價值和中國夢的共同基礎(chǔ)理論，一理通百理明，這樣才能使黨外干部學(xué)以致用，才有資格和可能真正的參政議政。
【篇三】
**年11月22日-12月3日，我們做為**市中小學(xué)優(yōu)秀教學(xué)校長培訓(xùn)工程五期學(xué)員，隨市教科院的領(lǐng)導(dǎo)們走進(jìn)深圳實驗學(xué)校中學(xué)部掛職鍛煉。其間，得到了實驗集團(tuán)校長衷敬高和中學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)們的盛情接待，聽取了中學(xué)部龍萍校長的辦學(xué)理念介紹，王飛主任對教務(wù)方面的介紹，參觀了學(xué)校中學(xué)部、高中部和小學(xué)部的校園環(huán)境及整體布置，深入了教室聽取了常態(tài)課、展示課、校本課程……深入的交流和專注的學(xué)習(xí)讓我們受益匪淺。
深圳實驗學(xué)校中學(xué)部是深圳實驗學(xué)校的發(fā)源地。深圳實驗學(xué)校中學(xué)部恪守深圳實驗學(xué)校在長期辦學(xué)實踐中形成的辦學(xué)理念，繼承和發(fā)揚學(xué)校辦學(xué)傳統(tǒng)，對學(xué)生實施以愛國主義教育為基礎(chǔ)的健全人格教育，即有深圳實驗學(xué)校特點的面向全體學(xué)生的全面素質(zhì)教育。讓學(xué)生無論在學(xué)業(yè)上，還是在思想品德、行為習(xí)慣上都受到現(xiàn)代化的良好教育。
通過掛職鍛煉，使我看到學(xué)校方方面面無不體現(xiàn)著治校理念，師生風(fēng)采給我留下了很深的印象，樓道的布置，社團(tuán)的開展，高水平的硬件設(shè)施，學(xué)生的行為習(xí)慣太讓人羨慕，學(xué)生整齊的服裝，教師統(tǒng)一的工作服，都值得我們研究和探討。要抓好學(xué)生，首先抓教師品德修養(yǎng)、責(zé)任意識至關(guān)重要，看到深圳實驗中學(xué)的學(xué)生是幸運兒，深圳實驗中學(xué)的教師無不幸福，他們快樂著笑容和成功的喜悅很受感動。我們要反省的是我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理方式，領(lǐng)導(dǎo)愛教師、教師愛學(xué)生、學(xué)生愛學(xué)校，對學(xué)生要嚴(yán)與愛相結(jié)合，學(xué)生大如天，重入地。讓每個學(xué)生享受學(xué)校給予他們的地位，享受課堂，和諧相處。
對于我們農(nóng)村校而言，深圳實驗學(xué)校的管理經(jīng)驗很多值得借鑒。我深深體會到一個學(xué)校的發(fā)展要以學(xué)生為本，管理者要關(guān)注每一節(jié)課，關(guān)注每一個學(xué)生，注重學(xué)生情感的轉(zhuǎn)變，要求每一位教師都要態(tài)度端正，帶著問題進(jìn)課堂，與學(xué)生高度互動，自主解決問題全面評價小結(jié)。學(xué)校的整體水平的提高主要依賴干部隊伍的引領(lǐng)，給人的第一感覺就是全體師生積極向上的熱情，讓校園的每一個角落都充滿著正氣，充斥著正能量！從硬件設(shè)施上我們無法與之相比，但從理念、管理等方面我們應(yīng)不斷地吸收和借鑒