方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
短視頻走向 短視頻拍攝服務方案篇一
所以建議大家，如果是初入抖音新用戶，在創(chuàng)作內(nèi)容時，視頻時長最好控制在30秒至1分鐘之間，如果時間再拉長，那么對視頻的節(jié)奏和內(nèi)容的質(zhì)量要求幾乎是指數(shù)級增長的。
視頻的風格會直接決定用戶是否會在5秒內(nèi)刷過你的視頻，撐過了5-8秒種，基本上就跨過了一個大坎，后面的內(nèi)容只要節(jié)奏正常，或者再適當升華或者反轉(zhuǎn)，基本上就能吸引大家把整個視頻都看完，這樣就提高了視頻的完播率，影響著是否能進入下一輪流量池。
視頻整體風格和人物的人設關系緊密，大家可以在這個地方更多思考呈現(xiàn)方式的問題了。
說到寫腳本，很多人第一反應就是，劇情要搞笑！要反轉(zhuǎn)！要出其不意！要步步驚情引人入勝！這種說法沒錯，但是太局限了，因為那只不過是短視頻n種拍攝方式的其中一種！
抖音腳本終極創(chuàng)作技巧：在1分鐘內(nèi)能把一件事說清楚。那么，套路千千萬，我們也可以說幾個。
2、心靈雞湯=故事情景+金句亮點+總結
3、教程教學=提出問題+解決方案+展示總結
5、合集安利=使用場景+產(chǎn)品1+產(chǎn)品2+產(chǎn)品3
確定自己的風格和適用套路，你就可以開始寫腳本啦！下面我就分享一個簡單的短視頻腳本模版，大家可以舉一反三進行模仿。
短視頻走向 短視頻拍攝服務方案篇二
為堅決貫徹落實^v^、地方政府和教育部門的決策部署，認真做好新型冠狀病毒疫情防控的宣傳教育工作，營造同舟共濟、共克時艱、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的輿論氛圍，學校宣傳部門特制定此方案。
以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實^v^^v^關于新型冠狀病毒疫情防控工作重要講話和重要指示精神，按照上級工作部署和要求，動員一切力量、利用所有陣地、采用一切形式，面向全校師生扎實開展新型冠狀病毒疫情防控宣傳教育工作。
圍繞校園疫情防控這一重點，開展系列宣傳教育活動，充分體現(xiàn)全校師生抗擊疫情的擔當作為，彰顯中國特色社會主義制度優(yōu)勢，增強青少年對中國特色社會主義道路、理論、制度、文化的思想認同、情感認同和理論認同，切實增強思想自覺、政治自覺、行動自覺。大力弘揚新時代愛國主義精神，激發(fā)全校師生愛黨愛國愛社會主義的巨大熱情，凝聚眾志成城、同舟共濟的強大正能量。全面提升師生的科學素養(yǎng)和人文情懷。著力提升科學素養(yǎng)，加強生態(tài)文明教育，厚植人文情懷，培育和踐行社會主義核心價值觀，不斷堅定師生愛國力行的使命責任。
大力學習宣傳^v^^v^關于新冠肺炎疫情防控工作重要講話和重要指示精神；大力學習宣傳^v^、^v^的決策部署和黨委、政府、教育廳的工作部署；大力宣傳學校防控舉措、經(jīng)驗成效等情況；大力宣傳學校各系部特別是黨員干部、法安部門、后勤人員無私奉獻、無畏堅守的先進事跡；大力宣傳自我防護科普知識，引導全校師生員工增強防護意識和防護能力；大力開展輿論監(jiān)督、引導，積極有效處置輿情。
(一）校園陣地宣傳
1.在校園交通主干道、重要路口和食堂等場所懸掛防疫宣傳橫幅。（責任單位：交通建筑系）
2.學生返校后，利用校園廣播臺播放防疫宣傳通知要求和科普知識，每天上、下午各播放1次。（責任單位：校廣播臺）
3.在每個學生宿舍大門、每個樓棟入口和宿舍園區(qū)醒目位置張貼防疫宣傳標語海報。（責任單位：智能制造系）
4.在教學樓、辦公樓、圖書館主入口張貼宣傳防疫海報或橫幅。（責任單位：數(shù)字媒體系）
5.充分利用學校各處宣傳欄、板報欄進行防疫宣傳教育。（責任單位：教育藝術系）
（二）新媒體宣傳
1.加大新聞宣傳力度，及時跟進報道學校新型冠狀病毒疫情防控工作進展情況。（責任單位：校廣播臺）
短視頻走向 短視頻拍攝服務方案篇三
1、人生的路，說長也很長，說短也很短，偶遇不幸或失敗只能證明某一時候某一方面的不足或做得不夠。四月再見，五月你好！
2、聽說，注定在一起的人，不管繞多大一圈依然會回到彼此的身邊。四月再見，五月你好！
3、世上最好的保鮮就是不斷進步，讓自己成為個更好和更值得愛的人。四月再見，五月你好！
4、成功不屬于智者，屬于那種最懂得持之以恒的人，會思考有長遠眼光，做對的事情就會有對的結果。四月再見，五月你好！
5、試試就能行，爭爭就能贏。圣人與常人之間往往只相差一小步，而這一小步卻往往需要非凡的毅力才能趕上。四月再見，五月你好！
6、成功，是因為堅持不放棄。一路堅持下來的人，最終都會收獲成功與喜悅。四月再見，五月你好！
7、要走的人你留不住，要留下的人你也轟不走。四月再見，五月你好！
8、在逆境中，智者知難而進，愚者消沉不前。四月再見，五月你好！
9、以變應變，才有出路：順應時勢，善于變化，及時調(diào)整自己的行動方案，這是成大事者適應現(xiàn)實的一種方法。四月再見，五月你好！
10、我們活在世上的每個人，都會經(jīng)歷不同程度的困境。四月再見，五月你好！
11、未來和遠方的渴望，并竭盡全力使之成為現(xiàn)實。四月再見，五月你好！
12、夢想太大，努力太少，所以一事無成。四月再見，五月你好！
13、全心全意愛一個人，對方不一定在意你。反倒曾傷害他的人，卻被心心念念。四月再見，五月你好！
14、努力忘記之后，生活還是美好的。四月再見，五月你好！
15、頭總會過去的；命是要信的，運是要開的；人生是需要悟的，生命是需要愛的。四月再見，五月你好！
16、有時候一味努力是不夠的，還要看看運氣是不是站在你這邊。四月再見，五月你好！
17、在現(xiàn)代職場中，無論你是經(jīng)理還是中、下級主管人員，如果能善于"借用"別人的智慧、能力，就會很容易使自己獲得成功；掌握專業(yè)知識是創(chuàng)富的基礎，沒有這個基礎，或是這個基礎打得不夠堅實，接下去的路你將寸步難行，創(chuàng)富者首先要做的便是成為這個行業(yè)的專家。四月再見，五月你好！
短視頻走向 短視頻拍攝服務方案篇四
人物設定簡稱人設，在電影、喜劇、游戲等場景中，會有各類人物設定。明星等公眾人物刻意塑造的形象。
比如，好男人/國民老公/模范丈夫：文章、陳赫、薛之謙、吳秀波，演員受影視劇角色塑造的影響大。
小鮮肉：鹿晗、吳亦凡等。
ps：好的人設可以迅速圈粉，吸引受眾的道具，同時可以提高轉(zhuǎn)化率。
如果賬號是定位于美食的，就堅持只發(fā)美食相關的視頻；定位于舞蹈的，就堅持發(fā)舞蹈；定位于正能量語錄的，就堅持發(fā)正能量；定位是穿搭的，就堅持發(fā)穿搭……內(nèi)容越專業(yè)，越垂直，吸引到的粉絲，也就越精準，轉(zhuǎn)化率相對來說就很高。（前期最好要做原創(chuàng)內(nèi)容）
除了垂直領域的內(nèi)容，要時刻關注熱點題材、熱門視頻，容易獲得流量。
ps：垂直定位，一個賬號只做一個領域的內(nèi)容，如果公司的業(yè)務較多，建議做矩陣號。
抖音最大的魅力在于，抖音的流量分配是去中心化的，我們每個人刷到的抖音內(nèi)容都是不一樣的，能讓人一直刷一直爽。
同理，你拍的任何一個視頻，無論質(zhì)量好還是質(zhì)量壞，發(fā)布了之后一定會有播放量，從幾十到上千都有可能。這個就是經(jīng)常提到的：流量池。抖音給每一個作品都提供了一個流量池，視頻傳播的效果好與壞，就取決于你的作品在這個流量池里的表現(xiàn)。
除了視頻內(nèi)容本身以外的運營細節(jié)：
免費的推廣方式：
付費的推廣方式：
以下是我實操的投放數(shù)據(jù)：
推廣結束之后還能看到你花費的錢究竟獲得了多少展示量、播放量、互動量（關注、轉(zhuǎn)發(fā)、分享數(shù)據(jù)）。
用戶管理：
抖音藍v賬號，在企業(yè)營銷方面提供更多賦能，在pc端登錄，更方便操作?？梢云脚_內(nèi)做到精細化的用戶運營，有些功能類似微信公眾號。
私信自動回復：
私信自動回復是當用戶第一次向企業(yè)號發(fā)送私信時，企業(yè)號設置自動回復的內(nèi)容。設置一段好的自動回復，給潛在用戶留下深刻印象，讓首次對話即使在非工作時間的用戶也有良好體驗，甚至可以引導用戶進行下一步行為。（設置跳轉(zhuǎn)連接、菜單欄）
關鍵詞自動回復：
關鍵詞自動回復則是根據(jù)用戶發(fā)送內(nèi)容進行關鍵字匹配回復，相應關鍵字可以觸發(fā)相應回復，批量、迅速地解決用戶群中存在的常見問題、新品上市、線下店鋪位置信息、合作等。
自定義菜單：
企業(yè)號還可以設置自定義菜單，自定義菜單最多支持兩級，菜單支持的響應動作包括跳轉(zhuǎn)鏈接和觸發(fā)自動回復，方便快捷維持用戶黏性。
抖音個人賬號功能沒有藍v全面（畢竟免費），在用戶管理上關注私信和評論即可。
首先，做運營，不管做什么平臺，數(shù)據(jù)分析都是非常重要的工作。通過數(shù)據(jù)分析可以判斷內(nèi)容的質(zhì)量，還可以指導我們的運營策略。
上面提到抖音判斷視頻作品的4 個標準： 完播率、點贊量、評論量、轉(zhuǎn)發(fā)量。至少這4個指標是我們時刻需要關注的。
數(shù)據(jù)分析可以通過抖音號自帶的后臺統(tǒng)計，也可以通過第三方平臺統(tǒng)計。每個運營人對數(shù)據(jù)分析都有著自己的方法，能找出核心問題就ok。
下面提供一下我平時做的數(shù)據(jù)分析表作為參考，主要分為：基礎數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)、互動率數(shù)據(jù)、dou推廣數(shù)據(jù)。
很多功能幾乎都需要付費，購買會員才能使用，以下截圖是飛瓜數(shù)據(jù)平臺。
變現(xiàn)是做賬號的最終目的，但是如果過早的去追求變現(xiàn)，是難的。前期要花時間精力是做好內(nèi)容，抖音平臺內(nèi)容是本質(zhì)，建議粉絲量在5萬以上，再變現(xiàn)（產(chǎn)品植入、直播、導流）。
變現(xiàn)的前提條件：有一定的粉絲量，粉絲粘性高。
短視頻走向 短視頻拍攝服務方案篇五
績效制度、政策沒有與管理層進行協(xié)商，導致老板直接與員工發(fā)生沖突，要么政策執(zhí)行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來員工是不考核的或者考核沒那么嚴格的，員工基本上是旱澇保收的。
2、違背契約精神，導致員工對公司不滿，嚴重的會進行勞動仲裁
進行績效考核后，員工的工資會根據(jù)進行績效結果浮動，這與員工進公司的時候所承諾的工資不同。很容易讓員工認為公司是想弄個方法扣員工工資，員工就會傳播負面情緒，有的直接去勞動仲裁。
3、員工績效考核量化程度不高，績效考核很容易流于形式
員工的績效考核指標抓取不準、量化程度低、沒有明確的評分標準和數(shù)據(jù)來源，導致次月初績效考評的時候上級主觀憑評分多。公司花了大量精力和時間得到的結果就是大家績效考核分“都很好”，流于形式，沒有獎罰，大家不重視，導致惡性循環(huán)。
4、績效沒有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強
有些公司實施了績效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問題，那里出問題，導致員工對績效重視程度不夠。還有些公司績效工資設計不合理，導致輕獎重罰，扣工資的時候很容易，力度也很大，加工資的時候非常難或者力度非常??；甚至有些公司普遍都是罰款，獎勵基本沒有。這些都會極大的挫傷員工的工作積極性。
5、績效沒有過程檢查與輔導
有些企業(yè)沒有對績效指標建立跟進與輔導機制，到月底的時候才把考核表拿出來評分，那個時候沒有完成的也來不及完成了。有的過程數(shù)據(jù)沒有記錄下來，導致月底的時候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實際情況，就憑印象打個分。
績效考核的目的是促進公司、部門、崗位的目標的達成，絕對不是為了績效考核而考核。
績效考核結果出來之后一定要與員工進行溝通，讓員工本人確認；績效工資和工資表計算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認。
畢竟做績效考核，尤其是剛開始做績效的時候，你很難保證公司相關人員在操作的時候不出錯誤，導致員工工資被錯扣，這樣很容易讓員工對公司產(chǎn)生敵對情緒。
7、績效結果運用力度單一，激勵性不強
有些企業(yè)績效考核結果只跟員工工資掛鉤，畢竟績效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會導致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無所謂的心理，這樣就導致員工對績效免疫。
所以，這時候要把員工的績效與晉升、調(diào)薪、培訓、年終獎、評優(yōu)等全面結合起來，這樣對員工激勵性就會大大增強。
8、沒有做績效面談與改進，做不好的工作始終做不好
有些企業(yè)員工績效考核完了，績效工資算完了，就仍那不管了。對員工沒有完成的指標根本就不進行總結，到底是客觀的問題還是員工自身的問題根本不去分析，也不幫助員工改進。久而久之，員工談績效色變。所以這里要說明的是績效的目的是讓員工改善績效，而不是扣工資。
以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績效輔導經(jīng)驗總結而得的普遍情況，希望對你有所幫助。
短視頻走向 短視頻拍攝服務方案篇一
所以建議大家，如果是初入抖音新用戶，在創(chuàng)作內(nèi)容時，視頻時長最好控制在30秒至1分鐘之間，如果時間再拉長，那么對視頻的節(jié)奏和內(nèi)容的質(zhì)量要求幾乎是指數(shù)級增長的。
視頻的風格會直接決定用戶是否會在5秒內(nèi)刷過你的視頻，撐過了5-8秒種，基本上就跨過了一個大坎，后面的內(nèi)容只要節(jié)奏正常，或者再適當升華或者反轉(zhuǎn)，基本上就能吸引大家把整個視頻都看完，這樣就提高了視頻的完播率，影響著是否能進入下一輪流量池。
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抖音腳本終極創(chuàng)作技巧：在1分鐘內(nèi)能把一件事說清楚。那么，套路千千萬，我們也可以說幾個。
2、心靈雞湯=故事情景+金句亮點+總結
3、教程教學=提出問題+解決方案+展示總結
5、合集安利=使用場景+產(chǎn)品1+產(chǎn)品2+產(chǎn)品3
確定自己的風格和適用套路，你就可以開始寫腳本啦！下面我就分享一個簡單的短視頻腳本模版，大家可以舉一反三進行模仿。
短視頻走向 短視頻拍攝服務方案篇二
為堅決貫徹落實^v^、地方政府和教育部門的決策部署，認真做好新型冠狀病毒疫情防控的宣傳教育工作，營造同舟共濟、共克時艱、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的輿論氛圍，學校宣傳部門特制定此方案。
以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實^v^^v^關于新型冠狀病毒疫情防控工作重要講話和重要指示精神，按照上級工作部署和要求，動員一切力量、利用所有陣地、采用一切形式，面向全校師生扎實開展新型冠狀病毒疫情防控宣傳教育工作。
圍繞校園疫情防控這一重點，開展系列宣傳教育活動，充分體現(xiàn)全校師生抗擊疫情的擔當作為，彰顯中國特色社會主義制度優(yōu)勢，增強青少年對中國特色社會主義道路、理論、制度、文化的思想認同、情感認同和理論認同，切實增強思想自覺、政治自覺、行動自覺。大力弘揚新時代愛國主義精神，激發(fā)全校師生愛黨愛國愛社會主義的巨大熱情，凝聚眾志成城、同舟共濟的強大正能量。全面提升師生的科學素養(yǎng)和人文情懷。著力提升科學素養(yǎng)，加強生態(tài)文明教育，厚植人文情懷，培育和踐行社會主義核心價值觀，不斷堅定師生愛國力行的使命責任。
大力學習宣傳^v^^v^關于新冠肺炎疫情防控工作重要講話和重要指示精神；大力學習宣傳^v^、^v^的決策部署和黨委、政府、教育廳的工作部署；大力宣傳學校防控舉措、經(jīng)驗成效等情況；大力宣傳學校各系部特別是黨員干部、法安部門、后勤人員無私奉獻、無畏堅守的先進事跡；大力宣傳自我防護科普知識，引導全校師生員工增強防護意識和防護能力；大力開展輿論監(jiān)督、引導，積極有效處置輿情。
(一）校園陣地宣傳
1.在校園交通主干道、重要路口和食堂等場所懸掛防疫宣傳橫幅。（責任單位：交通建筑系）
2.學生返校后，利用校園廣播臺播放防疫宣傳通知要求和科普知識，每天上、下午各播放1次。（責任單位：校廣播臺）
3.在每個學生宿舍大門、每個樓棟入口和宿舍園區(qū)醒目位置張貼防疫宣傳標語海報。（責任單位：智能制造系）
4.在教學樓、辦公樓、圖書館主入口張貼宣傳防疫海報或橫幅。（責任單位：數(shù)字媒體系）
5.充分利用學校各處宣傳欄、板報欄進行防疫宣傳教育。（責任單位：教育藝術系）
（二）新媒體宣傳
1.加大新聞宣傳力度，及時跟進報道學校新型冠狀病毒疫情防控工作進展情況。（責任單位：校廣播臺）
短視頻走向 短視頻拍攝服務方案篇三
1、人生的路，說長也很長，說短也很短，偶遇不幸或失敗只能證明某一時候某一方面的不足或做得不夠。四月再見，五月你好！
2、聽說，注定在一起的人，不管繞多大一圈依然會回到彼此的身邊。四月再見，五月你好！
3、世上最好的保鮮就是不斷進步，讓自己成為個更好和更值得愛的人。四月再見，五月你好！
4、成功不屬于智者，屬于那種最懂得持之以恒的人，會思考有長遠眼光，做對的事情就會有對的結果。四月再見，五月你好！
5、試試就能行，爭爭就能贏。圣人與常人之間往往只相差一小步，而這一小步卻往往需要非凡的毅力才能趕上。四月再見，五月你好！
6、成功，是因為堅持不放棄。一路堅持下來的人，最終都會收獲成功與喜悅。四月再見，五月你好！
7、要走的人你留不住，要留下的人你也轟不走。四月再見，五月你好！
8、在逆境中，智者知難而進，愚者消沉不前。四月再見，五月你好！
9、以變應變，才有出路：順應時勢，善于變化，及時調(diào)整自己的行動方案，這是成大事者適應現(xiàn)實的一種方法。四月再見，五月你好！
10、我們活在世上的每個人，都會經(jīng)歷不同程度的困境。四月再見，五月你好！
11、未來和遠方的渴望，并竭盡全力使之成為現(xiàn)實。四月再見，五月你好！
12、夢想太大，努力太少，所以一事無成。四月再見，五月你好！
13、全心全意愛一個人，對方不一定在意你。反倒曾傷害他的人，卻被心心念念。四月再見，五月你好！
14、努力忘記之后，生活還是美好的。四月再見，五月你好！
15、頭總會過去的；命是要信的，運是要開的；人生是需要悟的，生命是需要愛的。四月再見，五月你好！
16、有時候一味努力是不夠的，還要看看運氣是不是站在你這邊。四月再見，五月你好！
17、在現(xiàn)代職場中，無論你是經(jīng)理還是中、下級主管人員，如果能善于"借用"別人的智慧、能力，就會很容易使自己獲得成功；掌握專業(yè)知識是創(chuàng)富的基礎，沒有這個基礎，或是這個基礎打得不夠堅實，接下去的路你將寸步難行，創(chuàng)富者首先要做的便是成為這個行業(yè)的專家。四月再見，五月你好！
短視頻走向 短視頻拍攝服務方案篇四
人物設定簡稱人設，在電影、喜劇、游戲等場景中，會有各類人物設定。明星等公眾人物刻意塑造的形象。
比如，好男人/國民老公/模范丈夫：文章、陳赫、薛之謙、吳秀波，演員受影視劇角色塑造的影響大。
小鮮肉：鹿晗、吳亦凡等。
ps：好的人設可以迅速圈粉，吸引受眾的道具，同時可以提高轉(zhuǎn)化率。
如果賬號是定位于美食的，就堅持只發(fā)美食相關的視頻；定位于舞蹈的，就堅持發(fā)舞蹈；定位于正能量語錄的，就堅持發(fā)正能量；定位是穿搭的，就堅持發(fā)穿搭……內(nèi)容越專業(yè)，越垂直，吸引到的粉絲，也就越精準，轉(zhuǎn)化率相對來說就很高。（前期最好要做原創(chuàng)內(nèi)容）
除了垂直領域的內(nèi)容，要時刻關注熱點題材、熱門視頻，容易獲得流量。
ps：垂直定位，一個賬號只做一個領域的內(nèi)容，如果公司的業(yè)務較多，建議做矩陣號。
抖音最大的魅力在于，抖音的流量分配是去中心化的，我們每個人刷到的抖音內(nèi)容都是不一樣的，能讓人一直刷一直爽。
同理，你拍的任何一個視頻，無論質(zhì)量好還是質(zhì)量壞，發(fā)布了之后一定會有播放量，從幾十到上千都有可能。這個就是經(jīng)常提到的：流量池。抖音給每一個作品都提供了一個流量池，視頻傳播的效果好與壞，就取決于你的作品在這個流量池里的表現(xiàn)。
除了視頻內(nèi)容本身以外的運營細節(jié)：
免費的推廣方式：
付費的推廣方式：
以下是我實操的投放數(shù)據(jù)：
推廣結束之后還能看到你花費的錢究竟獲得了多少展示量、播放量、互動量（關注、轉(zhuǎn)發(fā)、分享數(shù)據(jù)）。
用戶管理：
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私信自動回復：
私信自動回復是當用戶第一次向企業(yè)號發(fā)送私信時，企業(yè)號設置自動回復的內(nèi)容。設置一段好的自動回復，給潛在用戶留下深刻印象，讓首次對話即使在非工作時間的用戶也有良好體驗，甚至可以引導用戶進行下一步行為。（設置跳轉(zhuǎn)連接、菜單欄）
關鍵詞自動回復：
關鍵詞自動回復則是根據(jù)用戶發(fā)送內(nèi)容進行關鍵字匹配回復，相應關鍵字可以觸發(fā)相應回復，批量、迅速地解決用戶群中存在的常見問題、新品上市、線下店鋪位置信息、合作等。
自定義菜單：
企業(yè)號還可以設置自定義菜單，自定義菜單最多支持兩級，菜單支持的響應動作包括跳轉(zhuǎn)鏈接和觸發(fā)自動回復，方便快捷維持用戶黏性。
抖音個人賬號功能沒有藍v全面（畢竟免費），在用戶管理上關注私信和評論即可。
首先，做運營，不管做什么平臺，數(shù)據(jù)分析都是非常重要的工作。通過數(shù)據(jù)分析可以判斷內(nèi)容的質(zhì)量，還可以指導我們的運營策略。
上面提到抖音判斷視頻作品的4 個標準： 完播率、點贊量、評論量、轉(zhuǎn)發(fā)量。至少這4個指標是我們時刻需要關注的。
數(shù)據(jù)分析可以通過抖音號自帶的后臺統(tǒng)計，也可以通過第三方平臺統(tǒng)計。每個運營人對數(shù)據(jù)分析都有著自己的方法，能找出核心問題就ok。
下面提供一下我平時做的數(shù)據(jù)分析表作為參考，主要分為：基礎數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)、互動率數(shù)據(jù)、dou推廣數(shù)據(jù)。
很多功能幾乎都需要付費，購買會員才能使用，以下截圖是飛瓜數(shù)據(jù)平臺。
變現(xiàn)是做賬號的最終目的，但是如果過早的去追求變現(xiàn)，是難的。前期要花時間精力是做好內(nèi)容，抖音平臺內(nèi)容是本質(zhì)，建議粉絲量在5萬以上，再變現(xiàn)（產(chǎn)品植入、直播、導流）。
變現(xiàn)的前提條件：有一定的粉絲量，粉絲粘性高。
短視頻走向 短視頻拍攝服務方案篇五
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2、違背契約精神，導致員工對公司不滿，嚴重的會進行勞動仲裁
進行績效考核后，員工的工資會根據(jù)進行績效結果浮動，這與員工進公司的時候所承諾的工資不同。很容易讓員工認為公司是想弄個方法扣員工工資，員工就會傳播負面情緒，有的直接去勞動仲裁。
3、員工績效考核量化程度不高，績效考核很容易流于形式
員工的績效考核指標抓取不準、量化程度低、沒有明確的評分標準和數(shù)據(jù)來源，導致次月初績效考評的時候上級主觀憑評分多。公司花了大量精力和時間得到的結果就是大家績效考核分“都很好”，流于形式，沒有獎罰，大家不重視，導致惡性循環(huán)。
4、績效沒有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強
有些公司實施了績效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問題，那里出問題，導致員工對績效重視程度不夠。還有些公司績效工資設計不合理，導致輕獎重罰，扣工資的時候很容易，力度也很大，加工資的時候非常難或者力度非常??；甚至有些公司普遍都是罰款，獎勵基本沒有。這些都會極大的挫傷員工的工作積極性。
5、績效沒有過程檢查與輔導
有些企業(yè)沒有對績效指標建立跟進與輔導機制，到月底的時候才把考核表拿出來評分，那個時候沒有完成的也來不及完成了。有的過程數(shù)據(jù)沒有記錄下來，導致月底的時候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實際情況，就憑印象打個分。
績效考核的目的是促進公司、部門、崗位的目標的達成，絕對不是為了績效考核而考核。
績效考核結果出來之后一定要與員工進行溝通，讓員工本人確認；績效工資和工資表計算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認。
畢竟做績效考核，尤其是剛開始做績效的時候，你很難保證公司相關人員在操作的時候不出錯誤，導致員工工資被錯扣，這樣很容易讓員工對公司產(chǎn)生敵對情緒。
7、績效結果運用力度單一，激勵性不強
有些企業(yè)績效考核結果只跟員工工資掛鉤，畢竟績效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會導致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無所謂的心理，這樣就導致員工對績效免疫。
所以，這時候要把員工的績效與晉升、調(diào)薪、培訓、年終獎、評優(yōu)等全面結合起來，這樣對員工激勵性就會大大增強。
8、沒有做績效面談與改進，做不好的工作始終做不好
有些企業(yè)員工績效考核完了，績效工資算完了，就仍那不管了。對員工沒有完成的指標根本就不進行總結，到底是客觀的問題還是員工自身的問題根本不去分析，也不幫助員工改進。久而久之，員工談績效色變。所以這里要說明的是績效的目的是讓員工改善績效，而不是扣工資。
以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績效輔導經(jīng)驗總結而得的普遍情況，希望對你有所幫助。