沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已
1.改善溝通是執(zhí)行力流程中的關鍵
2.讓合適的人做合適的事
3.制造危機，激發(fā)員工的執(zhí)行力
4.講究實績.注重實效，獎罰分明
5.強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器
6.妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流*正通暢起來
7.管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力
8.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
9.樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向
10.從“問題解決者”轉換為有執(zhí)行力的“管理者”
11.通過授權深化執(zhí)行力
12.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力
13.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功
14.從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)
15.快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素
16.沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已
17.讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路
18.獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段
19.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑
20.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段
21.領導要以身作則，帶頭執(zhí)行
22.培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力
23.講究實事求是，使執(zhí)行落到實處
24.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，還是放棄它
25.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿*和持之以恒
26.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好
27.通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力
28.執(zhí)行評估構成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎
29.沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力
30.喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力
31.團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊
32.充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達到目的
33.沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力
34.戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行
35.企業(yè)成功與否，關鍵在于細節(jié)的執(zhí)行力
36.在細節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度
37.追求細節(jié)有多深入.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好
38.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力
39.細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗
40.把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉化為組織的執(zhí)行力
41.三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好
42.提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始
43.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力
44.優(yōu)柔寡斷.猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力
45.執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低
46.企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于組織執(zhí)行力
47.執(zhí)行力離不開指導力的支撐
48.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應的保證
49.執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節(jié)
50、接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
51、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
52、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
53、細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
54、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。
55、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
56、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。
57、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
58、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
59、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
60、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
61、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
62、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。
1.改善溝通是執(zhí)行力流程中的關鍵
2.讓合適的人做合適的事
3.制造危機，激發(fā)員工的執(zhí)行力
4.講究實績.注重實效，獎罰分明
5.強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器
6.妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流*正通暢起來
7.管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力
8.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
9.樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向
10.從“問題解決者”轉換為有執(zhí)行力的“管理者”
11.通過授權深化執(zhí)行力
12.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力
13.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功
14.從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)
15.快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素
16.沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已
17.讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路
18.獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段
19.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑
20.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段
21.領導要以身作則，帶頭執(zhí)行
22.培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力
23.講究實事求是，使執(zhí)行落到實處
24.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，還是放棄它
25.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿*和持之以恒
26.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好
27.通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力
28.執(zhí)行評估構成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎
29.沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力
30.喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力
31.團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊
32.充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達到目的
33.沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力
34.戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行
35.企業(yè)成功與否，關鍵在于細節(jié)的執(zhí)行力
36.在細節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度
37.追求細節(jié)有多深入.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好
38.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力
39.細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗
40.把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉化為組織的執(zhí)行力
41.三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好
42.提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始
43.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力
44.優(yōu)柔寡斷.猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力
45.執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低
46.企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于組織執(zhí)行力
47.執(zhí)行力離不開指導力的支撐
48.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應的保證
49.執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節(jié)
50、接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
51、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
52、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
53、細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
54、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。
55、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
56、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。
57、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
58、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
59、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
60、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
61、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
62、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。