湖北省孝感市全力推進(jìn)承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革試點(diǎn)，希望可以幫助大家獲取事業(yè)單位改革消息內(nèi)容。以下內(nèi)容是為大家準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容。
自確定為承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革試點(diǎn)以來，湖北省孝感市提升工作站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，周密安排部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。
強(qiáng)化兩個(gè)保證。一是政治保證。成立了以市委書記任組長、市長任第一副組長的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成市領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、綜合部門加強(qiáng)指導(dǎo)、涉改部門積極參與的強(qiáng)大改革氣場(chǎng)。二是制度保證。以市委、市政府名義印發(fā)了《關(guān)于開展承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革試點(diǎn)和綜合行政執(zhí)法體制改革的實(shí)施意見》，明確了基本原則、改革范圍和改革路徑，加強(qiáng)對(duì)改革的頂層設(shè)計(jì)，為改革有序推進(jìn)提供遵循。
夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)。一是職能清理。抽調(diào)專人組建專班，對(duì)市直所有事業(yè)單位的職能全面進(jìn)行梳理，按照簡政放權(quán)和行政審批制度改革要求逐一予以認(rèn)定，不留改革死角。將市水產(chǎn)局等56個(gè)承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位均納入了此次改革范圍，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。二是調(diào)研溝通。先后采取開展調(diào)查研究、與部門交換意見、向分管副市長匯報(bào)等橫向、縱向全方位多輪回的調(diào)研與溝通，增強(qiáng)了改革路徑的科學(xué)性和可操作性，為改革的落地落細(xì)落實(shí)奠定基礎(chǔ)。
抓好兩個(gè)統(tǒng)籌。一是與綜合行政執(zhí)法體制改革同步推進(jìn)。將承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革與綜合行政執(zhí)法體制改革捆在一起抓，做到同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同一個(gè)工作專班，同時(shí)部署同步實(shí)施，打好“組合拳”，防止了重點(diǎn)行業(yè)改一半留一半的尷尬。二是與嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制管理緊密結(jié)合，守住“機(jī)構(gòu)總量有所減少，財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增”的底線。
把握兩個(gè)原則。一是穩(wěn)中求進(jìn)。按照承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革試點(diǎn)評(píng)估驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革?！笆糯蟆闭匍_前后，保持內(nèi)緊外松，做好情況匯報(bào)、文件起草、會(huì)議準(zhǔn)備等工作，“十九大”閉幕后，迅速提請(qǐng)召開會(huì)議，審議通過相關(guān)文件，切換到改革模式。二是以人為本。認(rèn)真落實(shí)人員安置“不得簡單推向社會(huì)”的精神，研究細(xì)化一系列人員安置措施，切實(shí)維護(hù)干部職工的切身利益，增強(qiáng)改革獲得感。
自確定為承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革試點(diǎn)以來，湖北省孝感市提升工作站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，周密安排部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。
強(qiáng)化兩個(gè)保證。一是政治保證。成立了以市委書記任組長、市長任第一副組長的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成市領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、綜合部門加強(qiáng)指導(dǎo)、涉改部門積極參與的強(qiáng)大改革氣場(chǎng)。二是制度保證。以市委、市政府名義印發(fā)了《關(guān)于開展承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革試點(diǎn)和綜合行政執(zhí)法體制改革的實(shí)施意見》，明確了基本原則、改革范圍和改革路徑，加強(qiáng)對(duì)改革的頂層設(shè)計(jì)，為改革有序推進(jìn)提供遵循。
夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)。一是職能清理。抽調(diào)專人組建專班，對(duì)市直所有事業(yè)單位的職能全面進(jìn)行梳理，按照簡政放權(quán)和行政審批制度改革要求逐一予以認(rèn)定，不留改革死角。將市水產(chǎn)局等56個(gè)承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位均納入了此次改革范圍，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。二是調(diào)研溝通。先后采取開展調(diào)查研究、與部門交換意見、向分管副市長匯報(bào)等橫向、縱向全方位多輪回的調(diào)研與溝通，增強(qiáng)了改革路徑的科學(xué)性和可操作性，為改革的落地落細(xì)落實(shí)奠定基礎(chǔ)。
抓好兩個(gè)統(tǒng)籌。一是與綜合行政執(zhí)法體制改革同步推進(jìn)。將承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革與綜合行政執(zhí)法體制改革捆在一起抓，做到同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同一個(gè)工作專班，同時(shí)部署同步實(shí)施，打好“組合拳”，防止了重點(diǎn)行業(yè)改一半留一半的尷尬。二是與嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制管理緊密結(jié)合，守住“機(jī)構(gòu)總量有所減少，財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增”的底線。
把握兩個(gè)原則。一是穩(wěn)中求進(jìn)。按照承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革試點(diǎn)評(píng)估驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革?！笆糯蟆闭匍_前后，保持內(nèi)緊外松，做好情況匯報(bào)、文件起草、會(huì)議準(zhǔn)備等工作，“十九大”閉幕后，迅速提請(qǐng)召開會(huì)議，審議通過相關(guān)文件，切換到改革模式。二是以人為本。認(rèn)真落實(shí)人員安置“不得簡單推向社會(huì)”的精神，研究細(xì)化一系列人員安置措施，切實(shí)維護(hù)干部職工的切身利益，增強(qiáng)改革獲得感。