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亮點(diǎn)工作報(bào)告主要工作有哪些 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇一
工作亮點(diǎn)1、完善和推行項(xiàng)目法管理，施工管理水平進(jìn)一步提升。 自2011年以來(lái)，公司對(duì)重點(diǎn)工程開(kāi)始運(yùn)行項(xiàng)目法管理模式，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。今年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，提高了項(xiàng)目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴(yán)格優(yōu)化和篩選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。（2）每項(xiàng)工程項(xiàng)目部成立后，開(kāi)工前由公司施工管理部組織項(xiàng)目部人員、安全部門(mén)、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，宣布任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。（3）在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，加大了對(duì)項(xiàng)目部的管理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行每月定期檢查和考核，落實(shí)各項(xiàng)目運(yùn)行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整人員分配和施工程序，確保所有重點(diǎn)工程按照工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。
（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工需要。針對(duì)這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。根據(jù)公司的實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，針對(duì)年青員工理論知識(shí)比較豐富但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責(zé)任與義務(wù)，要求師徒每周寫(xiě)出心得體會(huì)，一周一匯總，一月一考核，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)師徒間傳、幫、帶和學(xué)習(xí)情況分階段進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，并與年底評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質(zhì)量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，鼓勵(lì)老員工手把手的交，既要教會(huì)如何施工，更要教會(huì)如何按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，迅速提升技能水平。我們?cè)谧龊脙?nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強(qiáng)培訓(xùn)力度。（2）一專(zhuān)多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司對(duì)基建項(xiàng)目管理的日趨規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項(xiàng)目運(yùn)行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項(xiàng)目管理的需要，針對(duì)這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運(yùn)行會(huì)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。
（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個(gè)施工隊(duì)從固定人員改為半固定機(jī)動(dòng)人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機(jī)動(dòng)靈活的充分合理分配每個(gè)員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿(mǎn)負(fù)荷工作（如連井口、每個(gè)施工隊(duì)6人、安排1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預(yù)制管件），該措施的實(shí)施節(jié)約了外出人員費(fèi)用，增加了前線員工工時(shí)，同時(shí)激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。
（2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會(huì)審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照“三工序”組織施工。施工過(guò)程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對(duì)以往單井罐存在的安全問(wèn)題，對(duì)單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn)，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲(chǔ)油罐和常壓儲(chǔ)油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時(shí)為公司創(chuàng)造了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，組織員工對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工在思想上樹(shù)立重視質(zhì)量的意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行分析，讓員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度到位、責(zé)任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。
實(shí)行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)管理辦法，對(duì)照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)基建項(xiàng)目，開(kāi)工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn)，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格，要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每日對(duì)照檢查，檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，及時(shí)監(jiān)督整改，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平。
工程公司積極開(kāi)展“合理化建議”征集和五小成果申報(bào)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實(shí)際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報(bào)合理化建議20條、五小成果5項(xiàng)，其中注水井口增加卡箍閥門(mén)、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開(kāi)展“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)，截止到目前為止共上報(bào)節(jié)約措施36條，節(jié)約費(fèi)用約4000元。
（1）改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識(shí) 工程公司整理形成了一套完整的培訓(xùn)制度，公司每月安全培訓(xùn)不少于2課時(shí)，技術(shù)培訓(xùn)1課時(shí)，制度培訓(xùn)1課時(shí)，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓(xùn)加檢查的方式對(duì)員工進(jìn)行安全方面的管理，定期檢查施工隊(duì)員是否認(rèn)真組織員工班前會(huì)學(xué)習(xí)及宣誓，對(duì)日常檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總并在培訓(xùn)中一一點(diǎn)出并告知員工改正措施及預(yù)防機(jī)制。今年以來(lái)我們結(jié)合施工特點(diǎn)開(kāi)展了送課堂到前線活動(dòng)，利用每天施工隊(duì)伍相對(duì)于集中的特點(diǎn)，利用晚上的時(shí)間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對(duì)一線發(fā)放“七想七不干口袋書(shū)”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識(shí)及安全培訓(xùn)課時(shí)考核，得到了員工的一致好評(píng)。
（2）狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗(yàn)和工作難點(diǎn)，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會(huì)和危險(xiǎn)因素辨識(shí)擺在一天工作的第一項(xiàng)；根據(jù)星源公司制定的班前會(huì)“六必講”，星源工程公司為抓好落實(shí)和班前會(huì)安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際又制定了班前安全會(huì)“八個(gè)涉及”，同時(shí)為了檢查各基層班組這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展效果，安全管理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)還要對(duì)不同的員工進(jìn)行提問(wèn)抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進(jìn)行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來(lái)去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車(chē)隊(duì)班前會(huì)上還開(kāi)展了非富多彩的安全活動(dòng)，如今天我當(dāng)安全員活動(dòng)、安全案例分析活動(dòng)等，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實(shí)行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個(gè)隱患或問(wèn)題。
亮點(diǎn)工作報(bào)告主要工作有哪些 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇二
一年來(lái)，本人在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)班子成員，執(zhí)政為民，廉潔自律，開(kāi)拓進(jìn)取，帶領(lǐng)干群發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)，維護(hù)一方穩(wěn)定?，F(xiàn)將本人的自身情況、工作情況、存在問(wèn)題及下一步打算作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
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作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，責(zé)任重大，必須做到工作中不出現(xiàn)疏忽和閃失，不辜負(fù)組織的重托和全鄉(xiāng)干群的期望。因此，本人深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、黨的xx大會(huì)議精神等理論知識(shí)，武裝自己的頭腦;努力學(xué)習(xí)政策法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，及時(shí)充電，與時(shí)俱進(jìn);進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)攬全局和科學(xué)發(fā)展理念。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，從自身一言一行做起，改進(jìn)工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子成員，扎實(shí)工作，切實(shí)提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，提升執(zhí)政能力水平，造福于一方百姓。
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作為黨員干部，時(shí)刻以一個(gè)先進(jìn)共產(chǎn)黨員的身份要求自己，時(shí)刻樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻牢記立黨為公、執(zhí)政為民的要求，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，把最廣大人民群眾的根本利益作為工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。以“三送”活動(dòng)為總載體，在全鄉(xiāng)扎實(shí)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“四種服務(wù)”活動(dòng)，即“創(chuàng)服務(wù)型組織、當(dāng)服務(wù)型班子、做服務(wù)型干部、爭(zhēng)服務(wù)型黨員”活動(dòng)，帶領(lǐng)干部，服務(wù)于一方百姓。
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按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，本人重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨風(fēng)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《建立健全懲治和預(yù)防貪腐體系2019—2019年工作規(guī)劃》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《八項(xiàng)規(guī)定》等系列相關(guān)政策法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)和觀看警示教育片，感受頗深，啟發(fā)很大，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，樹(shù)立了為民服務(wù)意識(shí)，提高了自我約束能力和自我警醒能力，真正做到廉潔自律，以黨員干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”規(guī)范自己的行為，自覺(jué)地接受廣大人民群眾的監(jiān)督。在全鄉(xiāng)推行“六民”工作制、民主決策制度、黨委議事等工作制度，做到凡未經(jīng)民主決策的“三重一大”事項(xiàng)，不得進(jìn)行實(shí)施。進(jìn)一步完善了村監(jiān)督服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)群眾參政、議政步伐，促使干部增強(qiáng)廉政意識(shí)。
(一)調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的煙、蓮等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上推廣應(yīng)用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鄉(xiāng)政府主導(dǎo)下，上級(jí)部門(mén)的大力支持下，今年投資新建了“山地雞”孵化育苗種雞基地，壯大“山地雞”養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，打響“山地雞”之鄉(xiāng)品牌。通過(guò)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)民多渠道致富，提升群眾生活水平。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施。我鄉(xiāng)在全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，大力興辦實(shí)事，加強(qiáng)了交通、水利、教育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分整合利用各種項(xiàng)目資金,發(fā)動(dòng)農(nóng)民群眾投工投資，拓寬并硬化田江至廣昌驛前邊際公路，小松桐江至公路改造已立項(xiàng)，正在設(shè)計(jì)規(guī)劃;投資1500萬(wàn)元修建圩鎮(zhèn)防洪堤，重修新河村角山背水庫(kù)，整治5個(gè)水庫(kù)壩容壩貌;實(shí)施了煙水配套工程，硬化農(nóng)田灌溉水渠;新建學(xué)生教學(xué)樓一棟，著手合并初中和中小學(xué);新建計(jì)生服務(wù)樓和勞保所綜合辦公樓，新建職工住房一棟;新建圩鎮(zhèn)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng);“萬(wàn)人千噸”自來(lái)水工程已報(bào)省審批;汽車(chē)站已立項(xiàng)，正在規(guī)劃設(shè)計(jì);基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，改變了農(nóng)村生活環(huán)境面貌，提升了群眾生活品味。通過(guò)一件件實(shí)事的實(shí)施，凝聚了干群力量，贏得了民心。
(三)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。加大依法治鄉(xiāng)、治村的工作力度，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健全治安防范網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，層層簽訂
責(zé)任書(shū)
，實(shí)行“一票否決”制，綜合治理工作受到了縣委、縣政府的認(rèn)可，保障了群眾生活穩(wěn)定。
本人雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求相比，仍存在差距和不足。一是理論學(xué)習(xí)不夠。雖然在日常工作中，對(duì)黨的理論有所學(xué)習(xí)，但真正靜下心來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的不多。二是工作創(chuàng)新不夠。工作中自己雖有不少好思路、好辦法、好措施，但還要加大創(chuàng)新，推進(jìn)工作的全面開(kāi)展。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí);二是密切服務(wù)群眾;三是充分尊重民意;四是以“三送”活動(dòng)為總載體，帶領(lǐng)干群大力實(shí)施“1236”工程(既：圍繞一個(gè)中心，提升兩種水平，發(fā)展三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，辦好六件實(shí)事)，努力打造“富裕、秀美、和諧”新。
亮點(diǎn)工作報(bào)告主要工作有哪些 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇三
一是積極開(kāi)展抓作風(fēng)、促效能、創(chuàng)事業(yè)主題實(shí)踐活動(dòng)。緊緊圍繞改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率、規(guī)范企業(yè)行為、提升隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，把提高效能貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)直屬庫(kù)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。緊密結(jié)合中儲(chǔ)糧改革發(fā)展實(shí)際，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，大力提高領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力和執(zhí)行力，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、聯(lián)系實(shí)際、深化創(chuàng)建活動(dòng)的良好效果。三是從制度化、公開(kāi)化、立體化、數(shù)字化、人本化等方面認(rèn)真落實(shí)黨群工作精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。
一是順利召開(kāi)分公司第二次黨工團(tuán)代表大會(huì)。直屬機(jī)關(guān)黨委認(rèn)真籌劃，周密安排代表選舉，總結(jié)分公司成立六年來(lái)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，提出未來(lái)五年黨建工作目標(biāo)，討論通過(guò)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)的決定》，選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀(jì)委委員會(huì)。二是建立并完善黨員信息管理系統(tǒng)，使黨員管理進(jìn)行向規(guī)范化發(fā)展，方便查詢(xún)，獲省直機(jī)關(guān)黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)先進(jìn)單位。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。積極落實(shí)黨建工作責(zé)任制，及時(shí)與有關(guān)地方黨委協(xié)調(diào)新上收直屬庫(kù)黨員移交，做好黨員發(fā)展計(jì)劃和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。四是健全***生活會(huì)制度。
一是研究制定《中儲(chǔ)糧江西分公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范問(wèn)題的意見(jiàn)》，統(tǒng)一分公司理念、文化內(nèi)核、《我的信條》、管理方針、六化標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神。二是各直屬庫(kù)根據(jù)自身特色，編制一幅圖畫(huà)、一首詩(shī)歌、一個(gè)故事，提升企業(yè)文化品位。三是大力開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的身心健康。舉行了永遠(yuǎn)跟黨走，發(fā)展中儲(chǔ)糧等文藝調(diào)演、中儲(chǔ)糧之春谷雨詩(shī)會(huì)。四是派出2位同志專(zhuān)職駐行山村幫助農(nóng)村黨員開(kāi)展第三批保持***員先進(jìn)性教育活動(dòng)，被江西省委組織部評(píng)為省直包扶小康示范村工作先進(jìn)單位。
一是強(qiáng)化庫(kù)務(wù)公開(kāi)和效能監(jiān)察。指導(dǎo)各直屬庫(kù)成立效能監(jiān)察和庫(kù)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組、監(jiān)督小組，三權(quán)分立，各司其責(zé)。二是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。突出自律教育，堅(jiān)持以人為本，源頭預(yù)防，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，開(kāi)展直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)自查。2006年度分公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律員工滿(mǎn)意率為99.63%。
亮點(diǎn)工作報(bào)告主要工作有哪些 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇四
一、主要工作及成效
1、強(qiáng)化思想工作，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階。
今年以來(lái)，我局堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，深化改革，全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和xxx建設(shè)，不斷加強(qiáng)和改善民生工作，不斷提升社會(huì)治理和綜合治理水平，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
一)、以改善民生為目標(biāo)，全力做好城鄉(xiāng)低保工作。
2、以改善民生為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)社會(huì)救助體系建設(shè)。
為進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)低保工作水平，進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)低保工作的管理，我局認(rèn)真做好城鄉(xiāng)低保工作的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)低保制度。按照省、市政策要求，對(duì)全市城鄉(xiāng)低保對(duì)象進(jìn)行了調(diào)查，掌握低保參保人數(shù)。二是嚴(yán)格審核把關(guān)。對(duì)城鄉(xiāng)低保對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)符合低保條件的，逐戶(hù)核實(shí)、建檔，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，對(duì)因個(gè)人原因或其他原因暫時(shí)不能參保的，依法追究其責(zé)任。三是嚴(yán)格審核把關(guān)。對(duì)參保對(duì)象逐戶(hù)核實(shí)、審核、公示，對(duì)參保對(duì)象進(jìn)行審核。四是加強(qiáng)公開(kāi)監(jiān)督管理。認(rèn)真做好城鄉(xiāng)低保工作，實(shí)行全程公開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容全面真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、以完善社會(huì)救助體系為重點(diǎn)，全力做好社會(huì)救助體系建設(shè)。
為更好地落實(shí)政策，我局積極探索社會(huì)救助體系建設(shè)，不斷健全完善城鄉(xiāng)低保工作的運(yùn)行機(jī)制，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)提升、五個(gè)建立”的工作思路。一是全面提升農(nóng)村五保供養(yǎng)率。在全市農(nóng)村五保供養(yǎng)率達(dá)到80%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)城鄉(xiāng)五?；厩闆r的全面了解和農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算力度，確保城鄉(xiāng)五保對(duì)象實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。今年我局城鄉(xiāng)五保對(duì)象中農(nóng)村五保對(duì)象6544人次，農(nóng)村五保對(duì)象5384人次;城鎮(zhèn)醫(yī)療救助11649人次，農(nóng)村大病救助629人次，城鎮(zhèn)最低生活保障239人次。二是全面提升五保供養(yǎng)水平。我局不斷提高城鄉(xiāng)五保對(duì)象參保條件和標(biāo)準(zhǔn)。截至xx月底，全市五保對(duì)象中農(nóng)村五保對(duì)象11248人次，農(nóng)村低保對(duì)象8166人，農(nóng)村低保對(duì)象81744人次，城鄉(xiāng)五保對(duì)象56437人次。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)全市城鄉(xiāng)低保對(duì)象中城鄉(xiāng)五保戶(hù)、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村五保戶(hù)醫(yī)療救助、五保補(bǔ)貼、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療救助、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保了全市城鄉(xiāng)五保對(duì)象的應(yīng)保盡保，保障了城鄉(xiāng)五保對(duì)象的基本生活。
4、以改善民生為重點(diǎn)，全力做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。
亮點(diǎn)工作報(bào)告主要工作有哪些 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，深入推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的開(kāi)展，建立健全機(jī)關(guān)黨組織、黨員直接聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制不斷拓展基層黨組織、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，切實(shí)提升服務(wù)居民群眾的能力，我社區(qū)深入開(kāi)展了xx區(qū)機(jī)關(guān)黨組織和機(jī)關(guān)黨員到社區(qū)“雙報(bào)到”活動(dòng)。通過(guò)結(jié)對(duì)共建、崗位認(rèn)領(lǐng)、活動(dòng)組織、志愿服務(wù)等多項(xiàng)工作，各機(jī)關(guān)黨組織、各位機(jī)關(guān)黨員，把社區(qū)當(dāng)家園、把居民群眾當(dāng)親人、把社區(qū)和諧當(dāng)責(zé)任，聽(tīng)民聲、知民情、化民怨，做好事、辦實(shí)事、解難事。xx區(qū)教育局作為我社區(qū)的雙報(bào)到機(jī)關(guān)黨組織，為我社區(qū)捐贈(zèng)一臺(tái)辦公電腦、捐贈(zèng)價(jià)值x萬(wàn)元圖書(shū)。“雙報(bào)到”活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)全面推開(kāi)機(jī)關(guān)黨組織和黨員深入基層直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作，加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)基礎(chǔ)，彰顯黨員先進(jìn)性純潔性具有重大現(xiàn)實(shí)意義，社區(qū)基層黨組織的公信力也得到進(jìn)一步提升、工作效率和工作水平得到了明顯提高。
我社區(qū)老舊院落多，常住居民大多以農(nóng)轉(zhuǎn)非、 拆遷安置為主，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，特別是主動(dòng)繳費(fèi)、主動(dòng)履行義務(wù)、主動(dòng)參與院落。服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。社區(qū)黨支部充分發(fā)揮院落退休老黨員的作用，支部在部分院落設(shè)立黨務(wù)公開(kāi)欄，黨員骨干積極參與。其具體做法是:在社區(qū)離退休黨員中開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即在社區(qū)內(nèi)交一個(gè)幫教朋友、管好一片綠地、包一個(gè)樓道衛(wèi)生、做一件有意義的事、為社區(qū)出一個(gè)好主意。廣大離退休黨員充分發(fā)揮懂政策、時(shí)間多的優(yōu)勢(shì)，帶頭宣傳黨的政策、帶頭幫扶困難家庭、帶頭協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系、帶頭維護(hù)社會(huì)治門(mén)安，帶頭創(chuàng)建文明樓群，黨員的先鋒模范作用在院落管理中得到充分體現(xiàn)。位于xx樓欲改建為xx醫(yī)院，部分居民認(rèn)為建設(shè)醫(yī)院會(huì)造成多種污染，由于醫(yī)院籌建方與居民溝通不暢，出現(xiàn)較大規(guī)模較大范圍的維權(quán)行動(dòng)。根據(jù)xx街道辦事處工作安排應(yīng)醫(yī)院籌建方和社區(qū)居民要求，社區(qū)黨支部迅速行動(dòng)，緊急召集相關(guān)院落的黨員會(huì)議，社區(qū)工作人員、黨員骨干、居民代表全體出動(dòng)，利用晚上下班時(shí)間進(jìn)行逐一入戶(hù)宣傳，并組織居民到街道辦事處三樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，由區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)家統(tǒng)一為居民群眾答疑解惑，最終一一消除誤會(huì)，項(xiàng)目也得以順利推進(jìn)。
xx年10月，xx街道黨工委、辦事處投入資金對(duì)我社區(qū)進(jìn)行提檔升級(jí)打造，如今新打造的辦公樓讓前來(lái)指導(dǎo)參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)和前來(lái)辦事的居民群眾眼前一亮。新打造的辦公樓按照一廳一盟三室五站進(jìn)行功能定位，以求進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目和流程，實(shí)現(xiàn)辦公面積最小化、服務(wù)面積最大化、社會(huì)效益最優(yōu)化的管理使用效果，不斷提高社區(qū)綜合服務(wù)水平。如今，一樓寬敞的服務(wù)大廳，可以更好地為居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);二樓多功能廳更是整合了社區(qū)文化資源，豐富和滿(mǎn)足對(duì)居民群眾的文化服務(wù)。特別值得一提的是，我社區(qū)將黨建工作納入“社區(qū)網(wǎng)格化管理”，創(chuàng)新性地建設(shè)“黨員之家”，在網(wǎng)格化信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)黨員遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)管理、黨費(fèi)情況繳納管理、黨員組織生活管理， 為轄區(qū)黨員群眾提供全方位、多角度的服務(wù)，搭建社會(huì)管理服務(wù)新平臺(tái)。通過(guò)社區(qū)的軟硬件設(shè)施提檔升級(jí)，社區(qū)黨組織進(jìn)一步拓展了社區(qū)服務(wù)居民群眾的功能，積極推行“一站式”服務(wù)，設(shè)置多個(gè)切合實(shí)際的服務(wù)功能室模塊，切實(shí)將社區(qū)打造成為政府社會(huì)管理的平臺(tái)、居民日常生活的依托、社會(huì)穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)、群眾安居樂(lè)業(yè)的保障，初步實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理與服務(wù)融合的社會(huì)管理新格局。
總之，近年來(lái)，xx社區(qū)黨支部出色完成了黨章規(guī)定的基層組織的基本任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部能夠較好發(fā)揮骨干帶頭作用，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞社區(qū)中心工作的同時(shí)抓好黨建工作，同時(shí)抓好黨建工作促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作成績(jī)突出，并取得較好成績(jī)。在歷年來(lái)所組織的各項(xiàng)迎檢測(cè)評(píng)中，我社區(qū)均名列前位，社區(qū)基層黨組織連續(xù)5年被評(píng)為優(yōu)秀基層黨組織光榮稱(chēng)號(hào)。這些榮譽(yù)的取得，與上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、與廣大黨員群眾的大力支持是分不開(kāi)的。xx年，我們將結(jié)合社區(qū)實(shí)際，因地制宜，繼續(xù)開(kāi)拓思路，一如既往認(rèn)真完成好上級(jí)黨組織部署的各項(xiàng)工作，做到在探索中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高爭(zhēng)取把我社區(qū)黨建工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
亮點(diǎn)工作報(bào)告主要工作有哪些 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇一
工作亮點(diǎn)1、完善和推行項(xiàng)目法管理，施工管理水平進(jìn)一步提升。 自2011年以來(lái)，公司對(duì)重點(diǎn)工程開(kāi)始運(yùn)行項(xiàng)目法管理模式，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。今年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，提高了項(xiàng)目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴(yán)格優(yōu)化和篩選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。（2）每項(xiàng)工程項(xiàng)目部成立后，開(kāi)工前由公司施工管理部組織項(xiàng)目部人員、安全部門(mén)、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，宣布任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。（3）在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，加大了對(duì)項(xiàng)目部的管理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行每月定期檢查和考核，落實(shí)各項(xiàng)目運(yùn)行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整人員分配和施工程序，確保所有重點(diǎn)工程按照工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。
（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工需要。針對(duì)這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。根據(jù)公司的實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，針對(duì)年青員工理論知識(shí)比較豐富但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責(zé)任與義務(wù)，要求師徒每周寫(xiě)出心得體會(huì)，一周一匯總，一月一考核，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)師徒間傳、幫、帶和學(xué)習(xí)情況分階段進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，并與年底評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質(zhì)量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，鼓勵(lì)老員工手把手的交，既要教會(huì)如何施工，更要教會(huì)如何按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，迅速提升技能水平。我們?cè)谧龊脙?nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強(qiáng)培訓(xùn)力度。（2）一專(zhuān)多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司對(duì)基建項(xiàng)目管理的日趨規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項(xiàng)目運(yùn)行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項(xiàng)目管理的需要，針對(duì)這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運(yùn)行會(huì)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。
（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個(gè)施工隊(duì)從固定人員改為半固定機(jī)動(dòng)人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機(jī)動(dòng)靈活的充分合理分配每個(gè)員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿(mǎn)負(fù)荷工作（如連井口、每個(gè)施工隊(duì)6人、安排1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預(yù)制管件），該措施的實(shí)施節(jié)約了外出人員費(fèi)用，增加了前線員工工時(shí)，同時(shí)激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。
（2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會(huì)審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照“三工序”組織施工。施工過(guò)程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對(duì)以往單井罐存在的安全問(wèn)題，對(duì)單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn)，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲(chǔ)油罐和常壓儲(chǔ)油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時(shí)為公司創(chuàng)造了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，組織員工對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工在思想上樹(shù)立重視質(zhì)量的意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行分析，讓員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度到位、責(zé)任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。
實(shí)行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)管理辦法，對(duì)照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)基建項(xiàng)目，開(kāi)工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn)，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格，要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每日對(duì)照檢查，檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，及時(shí)監(jiān)督整改，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平。
工程公司積極開(kāi)展“合理化建議”征集和五小成果申報(bào)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實(shí)際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報(bào)合理化建議20條、五小成果5項(xiàng)，其中注水井口增加卡箍閥門(mén)、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開(kāi)展“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)，截止到目前為止共上報(bào)節(jié)約措施36條，節(jié)約費(fèi)用約4000元。
（1）改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識(shí) 工程公司整理形成了一套完整的培訓(xùn)制度，公司每月安全培訓(xùn)不少于2課時(shí)，技術(shù)培訓(xùn)1課時(shí)，制度培訓(xùn)1課時(shí)，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓(xùn)加檢查的方式對(duì)員工進(jìn)行安全方面的管理，定期檢查施工隊(duì)員是否認(rèn)真組織員工班前會(huì)學(xué)習(xí)及宣誓，對(duì)日常檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總并在培訓(xùn)中一一點(diǎn)出并告知員工改正措施及預(yù)防機(jī)制。今年以來(lái)我們結(jié)合施工特點(diǎn)開(kāi)展了送課堂到前線活動(dòng)，利用每天施工隊(duì)伍相對(duì)于集中的特點(diǎn)，利用晚上的時(shí)間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對(duì)一線發(fā)放“七想七不干口袋書(shū)”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識(shí)及安全培訓(xùn)課時(shí)考核，得到了員工的一致好評(píng)。
（2）狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗(yàn)和工作難點(diǎn)，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會(huì)和危險(xiǎn)因素辨識(shí)擺在一天工作的第一項(xiàng)；根據(jù)星源公司制定的班前會(huì)“六必講”，星源工程公司為抓好落實(shí)和班前會(huì)安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際又制定了班前安全會(huì)“八個(gè)涉及”，同時(shí)為了檢查各基層班組這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展效果，安全管理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)還要對(duì)不同的員工進(jìn)行提問(wèn)抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進(jìn)行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來(lái)去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車(chē)隊(duì)班前會(huì)上還開(kāi)展了非富多彩的安全活動(dòng)，如今天我當(dāng)安全員活動(dòng)、安全案例分析活動(dòng)等，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實(shí)行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個(gè)隱患或問(wèn)題。
亮點(diǎn)工作報(bào)告主要工作有哪些 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇二
一年來(lái)，本人在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)班子成員，執(zhí)政為民，廉潔自律，開(kāi)拓進(jìn)取，帶領(lǐng)干群發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)，維護(hù)一方穩(wěn)定?，F(xiàn)將本人的自身情況、工作情況、存在問(wèn)題及下一步打算作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
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作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，責(zé)任重大，必須做到工作中不出現(xiàn)疏忽和閃失，不辜負(fù)組織的重托和全鄉(xiāng)干群的期望。因此，本人深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、黨的xx大會(huì)議精神等理論知識(shí)，武裝自己的頭腦;努力學(xué)習(xí)政策法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，及時(shí)充電，與時(shí)俱進(jìn);進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)攬全局和科學(xué)發(fā)展理念。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，從自身一言一行做起，改進(jìn)工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子成員，扎實(shí)工作，切實(shí)提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，提升執(zhí)政能力水平，造福于一方百姓。
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作為黨員干部，時(shí)刻以一個(gè)先進(jìn)共產(chǎn)黨員的身份要求自己，時(shí)刻樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻牢記立黨為公、執(zhí)政為民的要求，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，把最廣大人民群眾的根本利益作為工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。以“三送”活動(dòng)為總載體，在全鄉(xiāng)扎實(shí)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“四種服務(wù)”活動(dòng)，即“創(chuàng)服務(wù)型組織、當(dāng)服務(wù)型班子、做服務(wù)型干部、爭(zhēng)服務(wù)型黨員”活動(dòng)，帶領(lǐng)干部，服務(wù)于一方百姓。
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按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，本人重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨風(fēng)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《建立健全懲治和預(yù)防貪腐體系2019—2019年工作規(guī)劃》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《八項(xiàng)規(guī)定》等系列相關(guān)政策法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)和觀看警示教育片，感受頗深，啟發(fā)很大，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，樹(shù)立了為民服務(wù)意識(shí)，提高了自我約束能力和自我警醒能力，真正做到廉潔自律，以黨員干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”規(guī)范自己的行為，自覺(jué)地接受廣大人民群眾的監(jiān)督。在全鄉(xiāng)推行“六民”工作制、民主決策制度、黨委議事等工作制度，做到凡未經(jīng)民主決策的“三重一大”事項(xiàng)，不得進(jìn)行實(shí)施。進(jìn)一步完善了村監(jiān)督服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)群眾參政、議政步伐，促使干部增強(qiáng)廉政意識(shí)。
(一)調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的煙、蓮等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上推廣應(yīng)用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鄉(xiāng)政府主導(dǎo)下，上級(jí)部門(mén)的大力支持下，今年投資新建了“山地雞”孵化育苗種雞基地，壯大“山地雞”養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，打響“山地雞”之鄉(xiāng)品牌。通過(guò)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)民多渠道致富，提升群眾生活水平。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施。我鄉(xiāng)在全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，大力興辦實(shí)事，加強(qiáng)了交通、水利、教育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分整合利用各種項(xiàng)目資金,發(fā)動(dòng)農(nóng)民群眾投工投資，拓寬并硬化田江至廣昌驛前邊際公路，小松桐江至公路改造已立項(xiàng)，正在設(shè)計(jì)規(guī)劃;投資1500萬(wàn)元修建圩鎮(zhèn)防洪堤，重修新河村角山背水庫(kù)，整治5個(gè)水庫(kù)壩容壩貌;實(shí)施了煙水配套工程，硬化農(nóng)田灌溉水渠;新建學(xué)生教學(xué)樓一棟，著手合并初中和中小學(xué);新建計(jì)生服務(wù)樓和勞保所綜合辦公樓，新建職工住房一棟;新建圩鎮(zhèn)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng);“萬(wàn)人千噸”自來(lái)水工程已報(bào)省審批;汽車(chē)站已立項(xiàng)，正在規(guī)劃設(shè)計(jì);基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，改變了農(nóng)村生活環(huán)境面貌，提升了群眾生活品味。通過(guò)一件件實(shí)事的實(shí)施，凝聚了干群力量，贏得了民心。
(三)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。加大依法治鄉(xiāng)、治村的工作力度，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健全治安防范網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，層層簽訂
責(zé)任書(shū)
，實(shí)行“一票否決”制，綜合治理工作受到了縣委、縣政府的認(rèn)可，保障了群眾生活穩(wěn)定。
本人雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求相比，仍存在差距和不足。一是理論學(xué)習(xí)不夠。雖然在日常工作中，對(duì)黨的理論有所學(xué)習(xí)，但真正靜下心來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的不多。二是工作創(chuàng)新不夠。工作中自己雖有不少好思路、好辦法、好措施，但還要加大創(chuàng)新，推進(jìn)工作的全面開(kāi)展。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí);二是密切服務(wù)群眾;三是充分尊重民意;四是以“三送”活動(dòng)為總載體，帶領(lǐng)干群大力實(shí)施“1236”工程(既：圍繞一個(gè)中心，提升兩種水平，發(fā)展三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，辦好六件實(shí)事)，努力打造“富裕、秀美、和諧”新。
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一是積極開(kāi)展抓作風(fēng)、促效能、創(chuàng)事業(yè)主題實(shí)踐活動(dòng)。緊緊圍繞改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率、規(guī)范企業(yè)行為、提升隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，把提高效能貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)直屬庫(kù)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。緊密結(jié)合中儲(chǔ)糧改革發(fā)展實(shí)際，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，大力提高領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力和執(zhí)行力，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、聯(lián)系實(shí)際、深化創(chuàng)建活動(dòng)的良好效果。三是從制度化、公開(kāi)化、立體化、數(shù)字化、人本化等方面認(rèn)真落實(shí)黨群工作精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。
一是順利召開(kāi)分公司第二次黨工團(tuán)代表大會(huì)。直屬機(jī)關(guān)黨委認(rèn)真籌劃，周密安排代表選舉，總結(jié)分公司成立六年來(lái)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，提出未來(lái)五年黨建工作目標(biāo)，討論通過(guò)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)的決定》，選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀(jì)委委員會(huì)。二是建立并完善黨員信息管理系統(tǒng)，使黨員管理進(jìn)行向規(guī)范化發(fā)展，方便查詢(xún)，獲省直機(jī)關(guān)黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)先進(jìn)單位。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。積極落實(shí)黨建工作責(zé)任制，及時(shí)與有關(guān)地方黨委協(xié)調(diào)新上收直屬庫(kù)黨員移交，做好黨員發(fā)展計(jì)劃和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。四是健全***生活會(huì)制度。
一是研究制定《中儲(chǔ)糧江西分公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范問(wèn)題的意見(jiàn)》，統(tǒng)一分公司理念、文化內(nèi)核、《我的信條》、管理方針、六化標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神。二是各直屬庫(kù)根據(jù)自身特色，編制一幅圖畫(huà)、一首詩(shī)歌、一個(gè)故事，提升企業(yè)文化品位。三是大力開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的身心健康。舉行了永遠(yuǎn)跟黨走，發(fā)展中儲(chǔ)糧等文藝調(diào)演、中儲(chǔ)糧之春谷雨詩(shī)會(huì)。四是派出2位同志專(zhuān)職駐行山村幫助農(nóng)村黨員開(kāi)展第三批保持***員先進(jìn)性教育活動(dòng)，被江西省委組織部評(píng)為省直包扶小康示范村工作先進(jìn)單位。
一是強(qiáng)化庫(kù)務(wù)公開(kāi)和效能監(jiān)察。指導(dǎo)各直屬庫(kù)成立效能監(jiān)察和庫(kù)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組、監(jiān)督小組，三權(quán)分立，各司其責(zé)。二是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。突出自律教育，堅(jiān)持以人為本，源頭預(yù)防，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，開(kāi)展直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)自查。2006年度分公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律員工滿(mǎn)意率為99.63%。
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一、主要工作及成效
1、強(qiáng)化思想工作，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階。
今年以來(lái)，我局堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，深化改革，全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和xxx建設(shè)，不斷加強(qiáng)和改善民生工作，不斷提升社會(huì)治理和綜合治理水平，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
一)、以改善民生為目標(biāo)，全力做好城鄉(xiāng)低保工作。
2、以改善民生為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)社會(huì)救助體系建設(shè)。
為進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)低保工作水平，進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)低保工作的管理，我局認(rèn)真做好城鄉(xiāng)低保工作的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)低保制度。按照省、市政策要求，對(duì)全市城鄉(xiāng)低保對(duì)象進(jìn)行了調(diào)查，掌握低保參保人數(shù)。二是嚴(yán)格審核把關(guān)。對(duì)城鄉(xiāng)低保對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)符合低保條件的，逐戶(hù)核實(shí)、建檔，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，對(duì)因個(gè)人原因或其他原因暫時(shí)不能參保的，依法追究其責(zé)任。三是嚴(yán)格審核把關(guān)。對(duì)參保對(duì)象逐戶(hù)核實(shí)、審核、公示，對(duì)參保對(duì)象進(jìn)行審核。四是加強(qiáng)公開(kāi)監(jiān)督管理。認(rèn)真做好城鄉(xiāng)低保工作，實(shí)行全程公開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容全面真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、以完善社會(huì)救助體系為重點(diǎn)，全力做好社會(huì)救助體系建設(shè)。
為更好地落實(shí)政策，我局積極探索社會(huì)救助體系建設(shè)，不斷健全完善城鄉(xiāng)低保工作的運(yùn)行機(jī)制，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)提升、五個(gè)建立”的工作思路。一是全面提升農(nóng)村五保供養(yǎng)率。在全市農(nóng)村五保供養(yǎng)率達(dá)到80%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)城鄉(xiāng)五?；厩闆r的全面了解和農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算力度，確保城鄉(xiāng)五保對(duì)象實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。今年我局城鄉(xiāng)五保對(duì)象中農(nóng)村五保對(duì)象6544人次，農(nóng)村五保對(duì)象5384人次;城鎮(zhèn)醫(yī)療救助11649人次，農(nóng)村大病救助629人次，城鎮(zhèn)最低生活保障239人次。二是全面提升五保供養(yǎng)水平。我局不斷提高城鄉(xiāng)五保對(duì)象參保條件和標(biāo)準(zhǔn)。截至xx月底，全市五保對(duì)象中農(nóng)村五保對(duì)象11248人次，農(nóng)村低保對(duì)象8166人，農(nóng)村低保對(duì)象81744人次，城鄉(xiāng)五保對(duì)象56437人次。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)全市城鄉(xiāng)低保對(duì)象中城鄉(xiāng)五保戶(hù)、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村五保戶(hù)醫(yī)療救助、五保補(bǔ)貼、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療救助、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保了全市城鄉(xiāng)五保對(duì)象的應(yīng)保盡保，保障了城鄉(xiāng)五保對(duì)象的基本生活。
4、以改善民生為重點(diǎn)，全力做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。
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下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，深入推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的開(kāi)展，建立健全機(jī)關(guān)黨組織、黨員直接聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制不斷拓展基層黨組織、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，切實(shí)提升服務(wù)居民群眾的能力，我社區(qū)深入開(kāi)展了xx區(qū)機(jī)關(guān)黨組織和機(jī)關(guān)黨員到社區(qū)“雙報(bào)到”活動(dòng)。通過(guò)結(jié)對(duì)共建、崗位認(rèn)領(lǐng)、活動(dòng)組織、志愿服務(wù)等多項(xiàng)工作，各機(jī)關(guān)黨組織、各位機(jī)關(guān)黨員，把社區(qū)當(dāng)家園、把居民群眾當(dāng)親人、把社區(qū)和諧當(dāng)責(zé)任，聽(tīng)民聲、知民情、化民怨，做好事、辦實(shí)事、解難事。xx區(qū)教育局作為我社區(qū)的雙報(bào)到機(jī)關(guān)黨組織，為我社區(qū)捐贈(zèng)一臺(tái)辦公電腦、捐贈(zèng)價(jià)值x萬(wàn)元圖書(shū)。“雙報(bào)到”活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)全面推開(kāi)機(jī)關(guān)黨組織和黨員深入基層直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作，加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)基礎(chǔ)，彰顯黨員先進(jìn)性純潔性具有重大現(xiàn)實(shí)意義，社區(qū)基層黨組織的公信力也得到進(jìn)一步提升、工作效率和工作水平得到了明顯提高。
我社區(qū)老舊院落多，常住居民大多以農(nóng)轉(zhuǎn)非、 拆遷安置為主，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，特別是主動(dòng)繳費(fèi)、主動(dòng)履行義務(wù)、主動(dòng)參與院落。服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。社區(qū)黨支部充分發(fā)揮院落退休老黨員的作用，支部在部分院落設(shè)立黨務(wù)公開(kāi)欄，黨員骨干積極參與。其具體做法是:在社區(qū)離退休黨員中開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即在社區(qū)內(nèi)交一個(gè)幫教朋友、管好一片綠地、包一個(gè)樓道衛(wèi)生、做一件有意義的事、為社區(qū)出一個(gè)好主意。廣大離退休黨員充分發(fā)揮懂政策、時(shí)間多的優(yōu)勢(shì)，帶頭宣傳黨的政策、帶頭幫扶困難家庭、帶頭協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系、帶頭維護(hù)社會(huì)治門(mén)安，帶頭創(chuàng)建文明樓群，黨員的先鋒模范作用在院落管理中得到充分體現(xiàn)。位于xx樓欲改建為xx醫(yī)院，部分居民認(rèn)為建設(shè)醫(yī)院會(huì)造成多種污染，由于醫(yī)院籌建方與居民溝通不暢，出現(xiàn)較大規(guī)模較大范圍的維權(quán)行動(dòng)。根據(jù)xx街道辦事處工作安排應(yīng)醫(yī)院籌建方和社區(qū)居民要求，社區(qū)黨支部迅速行動(dòng)，緊急召集相關(guān)院落的黨員會(huì)議，社區(qū)工作人員、黨員骨干、居民代表全體出動(dòng)，利用晚上下班時(shí)間進(jìn)行逐一入戶(hù)宣傳，并組織居民到街道辦事處三樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，由區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)家統(tǒng)一為居民群眾答疑解惑，最終一一消除誤會(huì)，項(xiàng)目也得以順利推進(jìn)。
xx年10月，xx街道黨工委、辦事處投入資金對(duì)我社區(qū)進(jìn)行提檔升級(jí)打造，如今新打造的辦公樓讓前來(lái)指導(dǎo)參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)和前來(lái)辦事的居民群眾眼前一亮。新打造的辦公樓按照一廳一盟三室五站進(jìn)行功能定位，以求進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目和流程，實(shí)現(xiàn)辦公面積最小化、服務(wù)面積最大化、社會(huì)效益最優(yōu)化的管理使用效果，不斷提高社區(qū)綜合服務(wù)水平。如今，一樓寬敞的服務(wù)大廳，可以更好地為居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);二樓多功能廳更是整合了社區(qū)文化資源，豐富和滿(mǎn)足對(duì)居民群眾的文化服務(wù)。特別值得一提的是，我社區(qū)將黨建工作納入“社區(qū)網(wǎng)格化管理”，創(chuàng)新性地建設(shè)“黨員之家”，在網(wǎng)格化信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)黨員遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)管理、黨費(fèi)情況繳納管理、黨員組織生活管理， 為轄區(qū)黨員群眾提供全方位、多角度的服務(wù)，搭建社會(huì)管理服務(wù)新平臺(tái)。通過(guò)社區(qū)的軟硬件設(shè)施提檔升級(jí)，社區(qū)黨組織進(jìn)一步拓展了社區(qū)服務(wù)居民群眾的功能，積極推行“一站式”服務(wù)，設(shè)置多個(gè)切合實(shí)際的服務(wù)功能室模塊，切實(shí)將社區(qū)打造成為政府社會(huì)管理的平臺(tái)、居民日常生活的依托、社會(huì)穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)、群眾安居樂(lè)業(yè)的保障，初步實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理與服務(wù)融合的社會(huì)管理新格局。
總之，近年來(lái)，xx社區(qū)黨支部出色完成了黨章規(guī)定的基層組織的基本任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部能夠較好發(fā)揮骨干帶頭作用，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞社區(qū)中心工作的同時(shí)抓好黨建工作，同時(shí)抓好黨建工作促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作成績(jī)突出，并取得較好成績(jī)。在歷年來(lái)所組織的各項(xiàng)迎檢測(cè)評(píng)中，我社區(qū)均名列前位，社區(qū)基層黨組織連續(xù)5年被評(píng)為優(yōu)秀基層黨組織光榮稱(chēng)號(hào)。這些榮譽(yù)的取得，與上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、與廣大黨員群眾的大力支持是分不開(kāi)的。xx年，我們將結(jié)合社區(qū)實(shí)際，因地制宜，繼續(xù)開(kāi)拓思路，一如既往認(rèn)真完成好上級(jí)黨組織部署的各項(xiàng)工作，做到在探索中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高爭(zhēng)取把我社區(qū)黨建工作再上一個(gè)新臺(tái)階。