報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
亮點工作報告主要工作有哪些 打造亮點工作報告優(yōu)選篇一
工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升。 自2011年以來，公司對重點工程開始運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進度計劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。今年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步完善了項目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，提高了項目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴格優(yōu)化和篩選項目負責人和施工隊伍。（2）每項工程項目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項目部人員、安全部門、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，宣布任命項目負責人，對崗位職責進行了具體分工，明確責任，建立完善的項目管理組織機構(gòu)。（3）在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進行每月定期檢查和考核，落實各項目運行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調(diào)整進度計劃，適時調(diào)整人員分配和施工程序，確保所有重點工程按照工程合同及相關(guān)標準規(guī)范施工。
（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿足施工需要。針對這種情況，我們重點加強了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓工作。根據(jù)公司的實際需要，有針對性地進行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經(jīng)驗缺乏的情況，積極開展“導師帶徒”活動。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責任與義務(wù)，要求師徒每周寫出心得體會，一周一匯總，一月一考核，制定詳細的考核指標和獎懲辦法，對師徒間傳、幫、帶和學習情況分階段進行考核和獎懲，并與年底評先選優(yōu)相結(jié)合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質(zhì)量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理，鼓勵老員工手把手的交，既要教會如何施工，更要教會如何按照標準規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗，迅速提升技能水平。我們在做好內(nèi)部培訓的同時，采取請進來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強培訓力度。（2）一專多能，加快復合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團公司對基建項目管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項目管理的需要，針對這種情況，我們重點加強了復合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓工作，利用每周的基建運行會對技術(shù)人員進行多專業(yè)知識的培訓學習，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理。
（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負荷工作（如連井口、每個施工隊6人、安排1名項目負責人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預制管件），該措施的實施節(jié)約了外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發(fā)了員工工作積極性，進一步提升工作效率。
（2）強化技術(shù)管理工作，不斷推進技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準備工作，嚴格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進行了改進，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時為公司創(chuàng)造了新的效益增長點。
（3）加強質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強員工的質(zhì)量意識教育，組織員工對施工標準、規(guī)范進行學習，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開現(xiàn)場會進行分析，讓員工吸取經(jīng)驗教訓，認真落實各級質(zhì)量責任，確保各項管理制度到位、責任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質(zhì)工程。
實行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點管理辦法，對照優(yōu)質(zhì)工程管理標準，對重點基建項目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點表格，要求現(xiàn)場負責人每日對照檢查，檢查出來的不符合項，及時監(jiān)督整改，加強了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進一步提高了規(guī)范化施工管理水平。
工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓勵員工開動腦筋，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個節(jié)約”活動，截止到目前為止共上報節(jié)約措施36條，節(jié)約費用約4000元。
（1）改進安全教育培訓方式，有效提高員工安全意識 工程公司整理形成了一套完整的培訓制度，公司每月安全培訓不少于2課時，技術(shù)培訓1課時，制度培訓1課時，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓加檢查的方式對員工進行安全方面的管理，定期檢查施工隊員是否認真組織員工班前會學習及宣誓，對日常檢查出的問題進行匯總并在培訓中一一點出并告知員工改正措施及預防機制。今年以來我們結(jié)合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進行安全培訓，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學到了安全知識及安全培訓課時考核，得到了員工的一致好評。
（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。
今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗和工作難點，將安全事故預防放在工作的首位，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據(jù)星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前安全會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時還要對不同的員工進行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風”的習慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當安全員活動、安全案例分析活動等，收到了良好效果。改進現(xiàn)場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個隱患或問題。
亮點工作報告主要工作有哪些 打造亮點工作報告優(yōu)選篇二
一年來，本人在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，團結(jié)班子成員，執(zhí)政為民，廉潔自律，開拓進取，帶領(lǐng)干群發(fā)展一方經(jīng)濟，維護一方穩(wěn)定?，F(xiàn)將本人的自身情況、工作情況、存在問題及下一步打算作簡要匯報。
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作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人，責任重大，必須做到工作中不出現(xiàn)疏忽和閃失，不辜負組織的重托和全鄉(xiāng)干群的期望。因此，本人深入學習“三個代表”、科學發(fā)展觀、黨的xx大會議精神等理論知識，武裝自己的頭腦;努力學習政策法規(guī)、市場經(jīng)濟等知識，及時充電，與時俱進;進一步增強統(tǒng)攬全局和科學發(fā)展理念。通過理論聯(lián)系實際，從自身一言一行做起，改進工作作風，團結(jié)班子成員，扎實工作，切實提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，提升執(zhí)政能力水平，造福于一方百姓。
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作為黨員干部，時刻以一個先進共產(chǎn)黨員的身份要求自己，時刻樹立為人民服務(wù)的宗旨，時刻牢記立黨為公、執(zhí)政為民的要求，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，把最廣大人民群眾的根本利益作為工作的落腳點和出發(fā)點。以“三送”活動為總載體，在全鄉(xiāng)扎實開展爭當“四種服務(wù)”活動，即“創(chuàng)服務(wù)型組織、當服務(wù)型班子、做服務(wù)型干部、爭服務(wù)型黨員”活動，帶領(lǐng)干部，服務(wù)于一方百姓。
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按照黨風廉政建設(shè)的要求，本人重點學習了《中國共產(chǎn)黨黨風監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《建立健全懲治和預防貪腐體系2019—2019年工作規(guī)劃》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《八項規(guī)定》等系列相關(guān)政策法規(guī)。通過學習和觀看警示教育片，感受頗深，啟發(fā)很大，進一步堅定了理想信念，樹立了為民服務(wù)意識，提高了自我約束能力和自我警醒能力，真正做到廉潔自律，以黨員干部廉潔自律“十不準”規(guī)范自己的行為，自覺地接受廣大人民群眾的監(jiān)督。在全鄉(xiāng)推行“六民”工作制、民主決策制度、黨委議事等工作制度，做到凡未經(jīng)民主決策的“三重一大”事項，不得進行實施。進一步完善了村監(jiān)督服務(wù)機制，推進群眾參政、議政步伐，促使干部增強廉政意識。
(一)調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的煙、蓮等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上推廣應(yīng)用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極引導農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鄉(xiāng)政府主導下，上級部門的大力支持下，今年投資新建了“山地雞”孵化育苗種雞基地，壯大“山地雞”養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，打響“山地雞”之鄉(xiāng)品牌。通過特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)民多渠道致富，提升群眾生活水平。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施。我鄉(xiāng)在全面發(fā)展經(jīng)濟的同時，大力興辦實事，加強了交通、水利、教育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分整合利用各種項目資金,發(fā)動農(nóng)民群眾投工投資，拓寬并硬化田江至廣昌驛前邊際公路，小松桐江至公路改造已立項，正在設(shè)計規(guī)劃;投資1500萬元修建圩鎮(zhèn)防洪堤，重修新河村角山背水庫，整治5個水庫壩容壩貌;實施了煙水配套工程，硬化農(nóng)田灌溉水渠;新建學生教學樓一棟，著手合并初中和中小學;新建計生服務(wù)樓和勞保所綜合辦公樓，新建職工住房一棟;新建圩鎮(zhèn)大型農(nóng)貿(mào)市場;“萬人千噸”自來水工程已報省審批;汽車站已立項，正在規(guī)劃設(shè)計;基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，改變了農(nóng)村生活環(huán)境面貌，提升了群眾生活品味。通過一件件實事的實施，凝聚了干群力量，贏得了民心。
(三)維護社會穩(wěn)定。加大依法治鄉(xiāng)、治村的工作力度，按照“誰主管，誰負責”的原則，健全治安防范網(wǎng)絡(luò)，堅持一把手負總責，層層簽訂
責任書
，實行“一票否決”制，綜合治理工作受到了縣委、縣政府的認可，保障了群眾生活穩(wěn)定。
本人雖然取得了一定成績，但與上級要求相比，仍存在差距和不足。一是理論學習不夠。雖然在日常工作中，對黨的理論有所學習，但真正靜下心來進行學習的不多。二是工作創(chuàng)新不夠。工作中自己雖有不少好思路、好辦法、好措施，但還要加大創(chuàng)新，推進工作的全面開展。
一是加強學習;二是密切服務(wù)群眾;三是充分尊重民意;四是以“三送”活動為總載體，帶領(lǐng)干群大力實施“1236”工程(既：圍繞一個中心，提升兩種水平，發(fā)展三項產(chǎn)業(yè)，辦好六件實事)，努力打造“富裕、秀美、和諧”新。
亮點工作報告主要工作有哪些 打造亮點工作報告優(yōu)選篇三
一是積極開展抓作風、促效能、創(chuàng)事業(yè)主題實踐活動。緊緊圍繞改進工作作風、提高工作效率、規(guī)范企業(yè)行為、提升隊伍素質(zhì)、推進重點目標，切實改進工作作風，把提高效能貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。二是加強直屬庫四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建。緊密結(jié)合中儲糧改革發(fā)展實際，以能力建設(shè)為重點，大力提高領(lǐng)導班子治企能力和執(zhí)行力，達到了提高認識、統(tǒng)一思想、聯(lián)系實際、深化創(chuàng)建活動的良好效果。三是從制度化、公開化、立體化、數(shù)字化、人本化等方面認真落實黨群工作精細化管理實現(xiàn)標準化操作。
一是順利召開分公司第二次黨工團代表大會。直屬機關(guān)黨委認真籌劃，周密安排代表選舉，總結(jié)分公司成立六年來黨建工作經(jīng)驗，提出未來五年黨建工作目標，討論通過《關(guān)于進一步加強黨的建設(shè)的決定》，選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀委委員會。二是建立并完善黨員信息管理系統(tǒng)，使黨員管理進行向規(guī)范化發(fā)展，方便查詢，獲省直機關(guān)黨內(nèi)統(tǒng)計年報先進單位。三是加強組織建設(shè)。積極落實黨建工作責任制，及時與有關(guān)地方黨委協(xié)調(diào)新上收直屬庫黨員移交，做好黨員發(fā)展計劃和預備黨員轉(zhuǎn)正。四是健全***生活會制度。
一是研究制定《中儲糧江西分公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范問題的意見》，統(tǒng)一分公司理念、文化內(nèi)核、《我的信條》、管理方針、六化標準、團隊精神。二是各直屬庫根據(jù)自身特色，編制一幅圖畫、一首詩歌、一個故事，提升企業(yè)文化品位。三是大力開展群眾性文化體育活動，增強員工的身心健康。舉行了永遠跟黨走，發(fā)展中儲糧等文藝調(diào)演、中儲糧之春谷雨詩會。四是派出2位同志專職駐行山村幫助農(nóng)村黨員開展第三批保持***員先進性教育活動，被江西省委組織部評為省直包扶小康示范村工作先進單位。
一是強化庫務(wù)公開和效能監(jiān)察。指導各直屬庫成立效能監(jiān)察和庫務(wù)公開領(lǐng)導小組、項目小組、監(jiān)督小組，三權(quán)分立，各司其責。二是深入開展黨風廉政建設(shè)。突出自律教育，堅持以人為本，源頭預防，強化監(jiān)督檢查，開展直屬庫領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)自查。2006年度分公司系統(tǒng)領(lǐng)導人員廉潔自律員工滿意率為99.63%。
亮點工作報告主要工作有哪些 打造亮點工作報告優(yōu)選篇四
一、主要工作及成效
1、強化思想工作，推動科學發(fā)展上臺階。
今年以來，我局堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把發(fā)展作為第一要務(wù)，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，深化改革，全面推進黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)和xxx建設(shè)，不斷加強和改善民生工作，不斷提升社會治理和綜合治理水平，為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強組織保證。
一)、以改善民生為目標，全力做好城鄉(xiāng)低保工作。
2、以改善民生為著力點，全面推進社會救助體系建設(shè)。
為進一步提升城鄉(xiāng)低保工作水平，進一步加強城鄉(xiāng)低保工作的管理，我局認真做好城鄉(xiāng)低保工作的日常運轉(zhuǎn)。一是認真落實城鄉(xiāng)低保制度。按照省、市政策要求，對全市城鄉(xiāng)低保對象進行了調(diào)查，掌握低保參保人數(shù)。二是嚴格審核把關(guān)。對城鄉(xiāng)低保對象實行動態(tài)管理，對符合低保條件的，逐戶核實、建檔，并按規(guī)定進行調(diào)整，對因個人原因或其他原因暫時不能參保的，依法追究其責任。三是嚴格審核把關(guān)。對參保對象逐戶核實、審核、公示，對參保對象進行審核。四是加強公開監(jiān)督管理。認真做好城鄉(xiāng)低保工作，實行全程公開，公開內(nèi)容全面真實、準確。
3、以完善社會救助體系為重點，全力做好社會救助體系建設(shè)。
為更好地落實政策，我局積極探索社會救助體系建設(shè)，不斷健全完善城鄉(xiāng)低保工作的運行機制，提出了“三個轉(zhuǎn)變、四個提升、五個建立”的工作思路。一是全面提升農(nóng)村五保供養(yǎng)率。在全市農(nóng)村五保供養(yǎng)率達到80%的基礎(chǔ)上，進一步加大了對城鄉(xiāng)五?；厩闆r的全面了解和農(nóng)村五保供養(yǎng)標準的測算力度，確保城鄉(xiāng)五保對象實現(xiàn)應(yīng)保盡保。今年我局城鄉(xiāng)五保對象中農(nóng)村五保對象6544人次，農(nóng)村五保對象5384人次;城鎮(zhèn)醫(yī)療救助11649人次，農(nóng)村大病救助629人次，城鎮(zhèn)最低生活保障239人次。二是全面提升五保供養(yǎng)水平。我局不斷提高城鄉(xiāng)五保對象參保條件和標準。截至xx月底，全市五保對象中農(nóng)村五保對象11248人次，農(nóng)村低保對象8166人，農(nóng)村低保對象81744人次，城鄉(xiāng)五保對象56437人次。三是實行動態(tài)管理。對全市城鄉(xiāng)低保對象中城鄉(xiāng)五保戶、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、農(nóng)村五保戶醫(yī)療救助、五保補貼、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療救助、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等實行動態(tài)管理，確保了全市城鄉(xiāng)五保對象的應(yīng)保盡保，保障了城鄉(xiāng)五保對象的基本生活。
4、以改善民生為重點，全力做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。
亮點工作報告主要工作有哪些 打造亮點工作報告優(yōu)選篇五
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為進一步加強基層組織建設(shè)，深入推進“基層組織建設(shè)年”活動的開展，建立健全機關(guān)黨組織、黨員直接聯(lián)系服務(wù)群眾長效機制不斷拓展基層黨組織、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，切實提升服務(wù)居民群眾的能力，我社區(qū)深入開展了xx區(qū)機關(guān)黨組織和機關(guān)黨員到社區(qū)“雙報到”活動。通過結(jié)對共建、崗位認領(lǐng)、活動組織、志愿服務(wù)等多項工作，各機關(guān)黨組織、各位機關(guān)黨員，把社區(qū)當家園、把居民群眾當親人、把社區(qū)和諧當責任，聽民聲、知民情、化民怨，做好事、辦實事、解難事。xx區(qū)教育局作為我社區(qū)的雙報到機關(guān)黨組織，為我社區(qū)捐贈一臺辦公電腦、捐贈價值x萬元圖書?！半p報到”活動的開展對全面推開機關(guān)黨組織和黨員深入基層直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作，加強基層黨的建設(shè)、創(chuàng)新社會管理、夯實基礎(chǔ)基礎(chǔ)，彰顯黨員先進性純潔性具有重大現(xiàn)實意義，社區(qū)基層黨組織的公信力也得到進一步提升、工作效率和工作水平得到了明顯提高。
我社區(qū)老舊院落多，常住居民大多以農(nóng)轉(zhuǎn)非、 拆遷安置為主，結(jié)構(gòu)較為復雜，特別是主動繳費、主動履行義務(wù)、主動參與院落。服務(wù)意識不強。社區(qū)黨支部充分發(fā)揮院落退休老黨員的作用，支部在部分院落設(shè)立黨務(wù)公開欄，黨員骨干積極參與。其具體做法是:在社區(qū)離退休黨員中開展“五個一”活動，即在社區(qū)內(nèi)交一個幫教朋友、管好一片綠地、包一個樓道衛(wèi)生、做一件有意義的事、為社區(qū)出一個好主意。廣大離退休黨員充分發(fā)揮懂政策、時間多的優(yōu)勢，帶頭宣傳黨的政策、帶頭幫扶困難家庭、帶頭協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系、帶頭維護社會治門安，帶頭創(chuàng)建文明樓群，黨員的先鋒模范作用在院落管理中得到充分體現(xiàn)。位于xx樓欲改建為xx醫(yī)院，部分居民認為建設(shè)醫(yī)院會造成多種污染，由于醫(yī)院籌建方與居民溝通不暢，出現(xiàn)較大規(guī)模較大范圍的維權(quán)行動。根據(jù)xx街道辦事處工作安排應(yīng)醫(yī)院籌建方和社區(qū)居民要求，社區(qū)黨支部迅速行動，緊急召集相關(guān)院落的黨員會議，社區(qū)工作人員、黨員骨干、居民代表全體出動，利用晚上下班時間進行逐一入戶宣傳，并組織居民到街道辦事處三樓會議室召開專題座談會，由區(qū)級相關(guān)部門、相關(guān)專家統(tǒng)一為居民群眾答疑解惑，最終一一消除誤會，項目也得以順利推進。
xx年10月，xx街道黨工委、辦事處投入資金對我社區(qū)進行提檔升級打造，如今新打造的辦公樓讓前來指導參觀的各界領(lǐng)導和前來辦事的居民群眾眼前一亮。新打造的辦公樓按照一廳一盟三室五站進行功能定位，以求進一步規(guī)范社區(qū)服務(wù)項目和流程，實現(xiàn)辦公面積最小化、服務(wù)面積最大化、社會效益最優(yōu)化的管理使用效果，不斷提高社區(qū)綜合服務(wù)水平。如今，一樓寬敞的服務(wù)大廳，可以更好地為居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);二樓多功能廳更是整合了社區(qū)文化資源，豐富和滿足對居民群眾的文化服務(wù)。特別值得一提的是，我社區(qū)將黨建工作納入“社區(qū)網(wǎng)格化管理”，創(chuàng)新性地建設(shè)“黨員之家”，在網(wǎng)格化信息平臺可以實現(xiàn)黨員遠程教育學習管理、黨費情況繳納管理、黨員組織生活管理， 為轄區(qū)黨員群眾提供全方位、多角度的服務(wù)，搭建社會管理服務(wù)新平臺。通過社區(qū)的軟硬件設(shè)施提檔升級，社區(qū)黨組織進一步拓展了社區(qū)服務(wù)居民群眾的功能，積極推行“一站式”服務(wù)，設(shè)置多個切合實際的服務(wù)功能室模塊，切實將社區(qū)打造成為政府社會管理的平臺、居民日常生活的依托、社會穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)、群眾安居樂業(yè)的保障，初步實現(xiàn)了社區(qū)管理與服務(wù)融合的社會管理新格局。
總之，近年來，xx社區(qū)黨支部出色完成了黨章規(guī)定的基層組織的基本任務(wù)，領(lǐng)導班子好、黨員干部能夠較好發(fā)揮骨干帶頭作用，全面貫徹落實科學發(fā)展觀要求，圍繞社區(qū)中心工作的同時抓好黨建工作，同時抓好黨建工作促進社區(qū)各項工作，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，各項工作成績突出，并取得較好成績。在歷年來所組織的各項迎檢測評中，我社區(qū)均名列前位，社區(qū)基層黨組織連續(xù)5年被評為優(yōu)秀基層黨組織光榮稱號。這些榮譽的取得，與上級黨組織的領(lǐng)導、與廣大黨員群眾的大力支持是分不開的。xx年，我們將結(jié)合社區(qū)實際，因地制宜，繼續(xù)開拓思路，一如既往認真完成好上級黨組織部署的各項工作，做到在探索中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高爭取把我社區(qū)黨建工作再上一個新臺階。
亮點工作報告主要工作有哪些 打造亮點工作報告優(yōu)選篇一
工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升。 自2011年以來，公司對重點工程開始運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進度計劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。今年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步完善了項目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，提高了項目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴格優(yōu)化和篩選項目負責人和施工隊伍。（2）每項工程項目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項目部人員、安全部門、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，宣布任命項目負責人，對崗位職責進行了具體分工，明確責任，建立完善的項目管理組織機構(gòu)。（3）在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進行每月定期檢查和考核，落實各項目運行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調(diào)整進度計劃，適時調(diào)整人員分配和施工程序，確保所有重點工程按照工程合同及相關(guān)標準規(guī)范施工。
（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿足施工需要。針對這種情況，我們重點加強了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓工作。根據(jù)公司的實際需要，有針對性地進行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經(jīng)驗缺乏的情況，積極開展“導師帶徒”活動。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責任與義務(wù)，要求師徒每周寫出心得體會，一周一匯總，一月一考核，制定詳細的考核指標和獎懲辦法，對師徒間傳、幫、帶和學習情況分階段進行考核和獎懲，并與年底評先選優(yōu)相結(jié)合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質(zhì)量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理，鼓勵老員工手把手的交，既要教會如何施工，更要教會如何按照標準規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗，迅速提升技能水平。我們在做好內(nèi)部培訓的同時，采取請進來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強培訓力度。（2）一專多能，加快復合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團公司對基建項目管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項目管理的需要，針對這種情況，我們重點加強了復合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓工作，利用每周的基建運行會對技術(shù)人員進行多專業(yè)知識的培訓學習，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理。
（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負荷工作（如連井口、每個施工隊6人、安排1名項目負責人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預制管件），該措施的實施節(jié)約了外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發(fā)了員工工作積極性，進一步提升工作效率。
（2）強化技術(shù)管理工作，不斷推進技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準備工作，嚴格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進行了改進，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時為公司創(chuàng)造了新的效益增長點。
（3）加強質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強員工的質(zhì)量意識教育，組織員工對施工標準、規(guī)范進行學習，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開現(xiàn)場會進行分析，讓員工吸取經(jīng)驗教訓，認真落實各級質(zhì)量責任，確保各項管理制度到位、責任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質(zhì)工程。
實行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點管理辦法，對照優(yōu)質(zhì)工程管理標準，對重點基建項目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點表格，要求現(xiàn)場負責人每日對照檢查，檢查出來的不符合項，及時監(jiān)督整改，加強了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進一步提高了規(guī)范化施工管理水平。
工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓勵員工開動腦筋，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個節(jié)約”活動，截止到目前為止共上報節(jié)約措施36條，節(jié)約費用約4000元。
（1）改進安全教育培訓方式，有效提高員工安全意識 工程公司整理形成了一套完整的培訓制度，公司每月安全培訓不少于2課時，技術(shù)培訓1課時，制度培訓1課時，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓加檢查的方式對員工進行安全方面的管理，定期檢查施工隊員是否認真組織員工班前會學習及宣誓，對日常檢查出的問題進行匯總并在培訓中一一點出并告知員工改正措施及預防機制。今年以來我們結(jié)合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進行安全培訓，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學到了安全知識及安全培訓課時考核，得到了員工的一致好評。
（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。
今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗和工作難點，將安全事故預防放在工作的首位，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據(jù)星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前安全會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時還要對不同的員工進行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風”的習慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當安全員活動、安全案例分析活動等，收到了良好效果。改進現(xiàn)場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個隱患或問題。
亮點工作報告主要工作有哪些 打造亮點工作報告優(yōu)選篇二
一年來，本人在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，團結(jié)班子成員，執(zhí)政為民，廉潔自律，開拓進取，帶領(lǐng)干群發(fā)展一方經(jīng)濟，維護一方穩(wěn)定?，F(xiàn)將本人的自身情況、工作情況、存在問題及下一步打算作簡要匯報。
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作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人，責任重大，必須做到工作中不出現(xiàn)疏忽和閃失，不辜負組織的重托和全鄉(xiāng)干群的期望。因此，本人深入學習“三個代表”、科學發(fā)展觀、黨的xx大會議精神等理論知識，武裝自己的頭腦;努力學習政策法規(guī)、市場經(jīng)濟等知識，及時充電，與時俱進;進一步增強統(tǒng)攬全局和科學發(fā)展理念。通過理論聯(lián)系實際，從自身一言一行做起，改進工作作風，團結(jié)班子成員，扎實工作，切實提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，提升執(zhí)政能力水平，造福于一方百姓。
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作為黨員干部，時刻以一個先進共產(chǎn)黨員的身份要求自己，時刻樹立為人民服務(wù)的宗旨，時刻牢記立黨為公、執(zhí)政為民的要求，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，把最廣大人民群眾的根本利益作為工作的落腳點和出發(fā)點。以“三送”活動為總載體，在全鄉(xiāng)扎實開展爭當“四種服務(wù)”活動，即“創(chuàng)服務(wù)型組織、當服務(wù)型班子、做服務(wù)型干部、爭服務(wù)型黨員”活動，帶領(lǐng)干部，服務(wù)于一方百姓。
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按照黨風廉政建設(shè)的要求，本人重點學習了《中國共產(chǎn)黨黨風監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《建立健全懲治和預防貪腐體系2019—2019年工作規(guī)劃》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《八項規(guī)定》等系列相關(guān)政策法規(guī)。通過學習和觀看警示教育片，感受頗深，啟發(fā)很大，進一步堅定了理想信念，樹立了為民服務(wù)意識，提高了自我約束能力和自我警醒能力，真正做到廉潔自律，以黨員干部廉潔自律“十不準”規(guī)范自己的行為，自覺地接受廣大人民群眾的監(jiān)督。在全鄉(xiāng)推行“六民”工作制、民主決策制度、黨委議事等工作制度，做到凡未經(jīng)民主決策的“三重一大”事項，不得進行實施。進一步完善了村監(jiān)督服務(wù)機制，推進群眾參政、議政步伐，促使干部增強廉政意識。
(一)調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的煙、蓮等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上推廣應(yīng)用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極引導農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鄉(xiāng)政府主導下，上級部門的大力支持下，今年投資新建了“山地雞”孵化育苗種雞基地，壯大“山地雞”養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，打響“山地雞”之鄉(xiāng)品牌。通過特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)民多渠道致富，提升群眾生活水平。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施。我鄉(xiāng)在全面發(fā)展經(jīng)濟的同時，大力興辦實事，加強了交通、水利、教育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分整合利用各種項目資金,發(fā)動農(nóng)民群眾投工投資，拓寬并硬化田江至廣昌驛前邊際公路，小松桐江至公路改造已立項，正在設(shè)計規(guī)劃;投資1500萬元修建圩鎮(zhèn)防洪堤，重修新河村角山背水庫，整治5個水庫壩容壩貌;實施了煙水配套工程，硬化農(nóng)田灌溉水渠;新建學生教學樓一棟，著手合并初中和中小學;新建計生服務(wù)樓和勞保所綜合辦公樓，新建職工住房一棟;新建圩鎮(zhèn)大型農(nóng)貿(mào)市場;“萬人千噸”自來水工程已報省審批;汽車站已立項，正在規(guī)劃設(shè)計;基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，改變了農(nóng)村生活環(huán)境面貌，提升了群眾生活品味。通過一件件實事的實施，凝聚了干群力量，贏得了民心。
(三)維護社會穩(wěn)定。加大依法治鄉(xiāng)、治村的工作力度，按照“誰主管，誰負責”的原則，健全治安防范網(wǎng)絡(luò)，堅持一把手負總責，層層簽訂
責任書
，實行“一票否決”制，綜合治理工作受到了縣委、縣政府的認可，保障了群眾生活穩(wěn)定。
本人雖然取得了一定成績，但與上級要求相比，仍存在差距和不足。一是理論學習不夠。雖然在日常工作中，對黨的理論有所學習，但真正靜下心來進行學習的不多。二是工作創(chuàng)新不夠。工作中自己雖有不少好思路、好辦法、好措施，但還要加大創(chuàng)新，推進工作的全面開展。
一是加強學習;二是密切服務(wù)群眾;三是充分尊重民意;四是以“三送”活動為總載體，帶領(lǐng)干群大力實施“1236”工程(既：圍繞一個中心，提升兩種水平，發(fā)展三項產(chǎn)業(yè)，辦好六件實事)，努力打造“富裕、秀美、和諧”新。
亮點工作報告主要工作有哪些 打造亮點工作報告優(yōu)選篇三
一是積極開展抓作風、促效能、創(chuàng)事業(yè)主題實踐活動。緊緊圍繞改進工作作風、提高工作效率、規(guī)范企業(yè)行為、提升隊伍素質(zhì)、推進重點目標，切實改進工作作風，把提高效能貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。二是加強直屬庫四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建。緊密結(jié)合中儲糧改革發(fā)展實際，以能力建設(shè)為重點，大力提高領(lǐng)導班子治企能力和執(zhí)行力，達到了提高認識、統(tǒng)一思想、聯(lián)系實際、深化創(chuàng)建活動的良好效果。三是從制度化、公開化、立體化、數(shù)字化、人本化等方面認真落實黨群工作精細化管理實現(xiàn)標準化操作。
一是順利召開分公司第二次黨工團代表大會。直屬機關(guān)黨委認真籌劃，周密安排代表選舉，總結(jié)分公司成立六年來黨建工作經(jīng)驗，提出未來五年黨建工作目標，討論通過《關(guān)于進一步加強黨的建設(shè)的決定》，選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀委委員會。二是建立并完善黨員信息管理系統(tǒng)，使黨員管理進行向規(guī)范化發(fā)展，方便查詢，獲省直機關(guān)黨內(nèi)統(tǒng)計年報先進單位。三是加強組織建設(shè)。積極落實黨建工作責任制，及時與有關(guān)地方黨委協(xié)調(diào)新上收直屬庫黨員移交，做好黨員發(fā)展計劃和預備黨員轉(zhuǎn)正。四是健全***生活會制度。
一是研究制定《中儲糧江西分公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范問題的意見》，統(tǒng)一分公司理念、文化內(nèi)核、《我的信條》、管理方針、六化標準、團隊精神。二是各直屬庫根據(jù)自身特色，編制一幅圖畫、一首詩歌、一個故事，提升企業(yè)文化品位。三是大力開展群眾性文化體育活動，增強員工的身心健康。舉行了永遠跟黨走，發(fā)展中儲糧等文藝調(diào)演、中儲糧之春谷雨詩會。四是派出2位同志專職駐行山村幫助農(nóng)村黨員開展第三批保持***員先進性教育活動，被江西省委組織部評為省直包扶小康示范村工作先進單位。
一是強化庫務(wù)公開和效能監(jiān)察。指導各直屬庫成立效能監(jiān)察和庫務(wù)公開領(lǐng)導小組、項目小組、監(jiān)督小組，三權(quán)分立，各司其責。二是深入開展黨風廉政建設(shè)。突出自律教育，堅持以人為本，源頭預防，強化監(jiān)督檢查，開展直屬庫領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)自查。2006年度分公司系統(tǒng)領(lǐng)導人員廉潔自律員工滿意率為99.63%。
亮點工作報告主要工作有哪些 打造亮點工作報告優(yōu)選篇四
一、主要工作及成效
1、強化思想工作，推動科學發(fā)展上臺階。
今年以來，我局堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把發(fā)展作為第一要務(wù)，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，深化改革，全面推進黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)和xxx建設(shè)，不斷加強和改善民生工作，不斷提升社會治理和綜合治理水平，為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強組織保證。
一)、以改善民生為目標，全力做好城鄉(xiāng)低保工作。
2、以改善民生為著力點，全面推進社會救助體系建設(shè)。
為進一步提升城鄉(xiāng)低保工作水平，進一步加強城鄉(xiāng)低保工作的管理，我局認真做好城鄉(xiāng)低保工作的日常運轉(zhuǎn)。一是認真落實城鄉(xiāng)低保制度。按照省、市政策要求，對全市城鄉(xiāng)低保對象進行了調(diào)查，掌握低保參保人數(shù)。二是嚴格審核把關(guān)。對城鄉(xiāng)低保對象實行動態(tài)管理，對符合低保條件的，逐戶核實、建檔，并按規(guī)定進行調(diào)整，對因個人原因或其他原因暫時不能參保的，依法追究其責任。三是嚴格審核把關(guān)。對參保對象逐戶核實、審核、公示，對參保對象進行審核。四是加強公開監(jiān)督管理。認真做好城鄉(xiāng)低保工作，實行全程公開，公開內(nèi)容全面真實、準確。
3、以完善社會救助體系為重點，全力做好社會救助體系建設(shè)。
為更好地落實政策，我局積極探索社會救助體系建設(shè)，不斷健全完善城鄉(xiāng)低保工作的運行機制，提出了“三個轉(zhuǎn)變、四個提升、五個建立”的工作思路。一是全面提升農(nóng)村五保供養(yǎng)率。在全市農(nóng)村五保供養(yǎng)率達到80%的基礎(chǔ)上，進一步加大了對城鄉(xiāng)五?；厩闆r的全面了解和農(nóng)村五保供養(yǎng)標準的測算力度，確保城鄉(xiāng)五保對象實現(xiàn)應(yīng)保盡保。今年我局城鄉(xiāng)五保對象中農(nóng)村五保對象6544人次，農(nóng)村五保對象5384人次;城鎮(zhèn)醫(yī)療救助11649人次，農(nóng)村大病救助629人次，城鎮(zhèn)最低生活保障239人次。二是全面提升五保供養(yǎng)水平。我局不斷提高城鄉(xiāng)五保對象參保條件和標準。截至xx月底，全市五保對象中農(nóng)村五保對象11248人次，農(nóng)村低保對象8166人，農(nóng)村低保對象81744人次，城鄉(xiāng)五保對象56437人次。三是實行動態(tài)管理。對全市城鄉(xiāng)低保對象中城鄉(xiāng)五保戶、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、農(nóng)村五保戶醫(yī)療救助、五保補貼、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療救助、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等實行動態(tài)管理，確保了全市城鄉(xiāng)五保對象的應(yīng)保盡保，保障了城鄉(xiāng)五保對象的基本生活。
4、以改善民生為重點，全力做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。
亮點工作報告主要工作有哪些 打造亮點工作報告優(yōu)選篇五
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為進一步加強基層組織建設(shè)，深入推進“基層組織建設(shè)年”活動的開展，建立健全機關(guān)黨組織、黨員直接聯(lián)系服務(wù)群眾長效機制不斷拓展基層黨組織、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，切實提升服務(wù)居民群眾的能力，我社區(qū)深入開展了xx區(qū)機關(guān)黨組織和機關(guān)黨員到社區(qū)“雙報到”活動。通過結(jié)對共建、崗位認領(lǐng)、活動組織、志愿服務(wù)等多項工作，各機關(guān)黨組織、各位機關(guān)黨員，把社區(qū)當家園、把居民群眾當親人、把社區(qū)和諧當責任，聽民聲、知民情、化民怨，做好事、辦實事、解難事。xx區(qū)教育局作為我社區(qū)的雙報到機關(guān)黨組織，為我社區(qū)捐贈一臺辦公電腦、捐贈價值x萬元圖書?！半p報到”活動的開展對全面推開機關(guān)黨組織和黨員深入基層直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作，加強基層黨的建設(shè)、創(chuàng)新社會管理、夯實基礎(chǔ)基礎(chǔ)，彰顯黨員先進性純潔性具有重大現(xiàn)實意義，社區(qū)基層黨組織的公信力也得到進一步提升、工作效率和工作水平得到了明顯提高。
我社區(qū)老舊院落多，常住居民大多以農(nóng)轉(zhuǎn)非、 拆遷安置為主，結(jié)構(gòu)較為復雜，特別是主動繳費、主動履行義務(wù)、主動參與院落。服務(wù)意識不強。社區(qū)黨支部充分發(fā)揮院落退休老黨員的作用，支部在部分院落設(shè)立黨務(wù)公開欄，黨員骨干積極參與。其具體做法是:在社區(qū)離退休黨員中開展“五個一”活動，即在社區(qū)內(nèi)交一個幫教朋友、管好一片綠地、包一個樓道衛(wèi)生、做一件有意義的事、為社區(qū)出一個好主意。廣大離退休黨員充分發(fā)揮懂政策、時間多的優(yōu)勢，帶頭宣傳黨的政策、帶頭幫扶困難家庭、帶頭協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系、帶頭維護社會治門安，帶頭創(chuàng)建文明樓群，黨員的先鋒模范作用在院落管理中得到充分體現(xiàn)。位于xx樓欲改建為xx醫(yī)院，部分居民認為建設(shè)醫(yī)院會造成多種污染，由于醫(yī)院籌建方與居民溝通不暢，出現(xiàn)較大規(guī)模較大范圍的維權(quán)行動。根據(jù)xx街道辦事處工作安排應(yīng)醫(yī)院籌建方和社區(qū)居民要求，社區(qū)黨支部迅速行動，緊急召集相關(guān)院落的黨員會議，社區(qū)工作人員、黨員骨干、居民代表全體出動，利用晚上下班時間進行逐一入戶宣傳，并組織居民到街道辦事處三樓會議室召開專題座談會，由區(qū)級相關(guān)部門、相關(guān)專家統(tǒng)一為居民群眾答疑解惑，最終一一消除誤會，項目也得以順利推進。
xx年10月，xx街道黨工委、辦事處投入資金對我社區(qū)進行提檔升級打造，如今新打造的辦公樓讓前來指導參觀的各界領(lǐng)導和前來辦事的居民群眾眼前一亮。新打造的辦公樓按照一廳一盟三室五站進行功能定位，以求進一步規(guī)范社區(qū)服務(wù)項目和流程，實現(xiàn)辦公面積最小化、服務(wù)面積最大化、社會效益最優(yōu)化的管理使用效果，不斷提高社區(qū)綜合服務(wù)水平。如今，一樓寬敞的服務(wù)大廳，可以更好地為居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);二樓多功能廳更是整合了社區(qū)文化資源，豐富和滿足對居民群眾的文化服務(wù)。特別值得一提的是，我社區(qū)將黨建工作納入“社區(qū)網(wǎng)格化管理”，創(chuàng)新性地建設(shè)“黨員之家”，在網(wǎng)格化信息平臺可以實現(xiàn)黨員遠程教育學習管理、黨費情況繳納管理、黨員組織生活管理， 為轄區(qū)黨員群眾提供全方位、多角度的服務(wù)，搭建社會管理服務(wù)新平臺。通過社區(qū)的軟硬件設(shè)施提檔升級，社區(qū)黨組織進一步拓展了社區(qū)服務(wù)居民群眾的功能，積極推行“一站式”服務(wù)，設(shè)置多個切合實際的服務(wù)功能室模塊，切實將社區(qū)打造成為政府社會管理的平臺、居民日常生活的依托、社會穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)、群眾安居樂業(yè)的保障，初步實現(xiàn)了社區(qū)管理與服務(wù)融合的社會管理新格局。
總之，近年來，xx社區(qū)黨支部出色完成了黨章規(guī)定的基層組織的基本任務(wù)，領(lǐng)導班子好、黨員干部能夠較好發(fā)揮骨干帶頭作用，全面貫徹落實科學發(fā)展觀要求，圍繞社區(qū)中心工作的同時抓好黨建工作，同時抓好黨建工作促進社區(qū)各項工作，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，各項工作成績突出，并取得較好成績。在歷年來所組織的各項迎檢測評中，我社區(qū)均名列前位，社區(qū)基層黨組織連續(xù)5年被評為優(yōu)秀基層黨組織光榮稱號。這些榮譽的取得，與上級黨組織的領(lǐng)導、與廣大黨員群眾的大力支持是分不開的。xx年，我們將結(jié)合社區(qū)實際，因地制宜，繼續(xù)開拓思路，一如既往認真完成好上級黨組織部署的各項工作，做到在探索中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高爭取把我社區(qū)黨建工作再上一個新臺階。