公司團代會工作報告 公司工作報告(精選5篇)

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    “報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務(wù),一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
    公司團代會工作報告 公司工作報告篇一
    2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨,隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷惡化,鋼鐵行業(yè)進入寒冬,鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻率的依賴性將進一步加大,安全生產(chǎn)形勢將會更加嚴峻,生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍,將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
    一是采場變化日新月異,隨著深部采掘的開拓,各種安全防護措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。
    二是排巖場占地問題沒有解決,排巖受阻,使生產(chǎn)壓力增大,加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后,生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進行調(diào)整。
    三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加,相關(guān)方準入評價的全面展開,各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。
    四是部分設(shè)備進入大修期,安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化,設(shè)備隱患進一步增多,檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
    五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。
    為此,各部門、作業(yè)區(qū)要正確認識2x12年安全生產(chǎn)形勢,提高認識,落實責(zé)任,嚴格管理、克服困難,扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作,給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,全力確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
    認真貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"安全生產(chǎn)方針,全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2x11〕40號)精神和兩級公司的有關(guān)要求,加強企業(yè)安全文化建設(shè),引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變,以深化安全生產(chǎn)標準化工作為主線,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,夯實安全工作基礎(chǔ),落實安全生產(chǎn)防范措施,推進企業(yè)安全文化建設(shè),全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全發(fā)展。
    實現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零;安全生產(chǎn)綜合指標創(chuàng)公司歷史最好水平。
    一、提高認識,總結(jié)經(jīng)驗、落實措施,切實做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
    各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產(chǎn)工作進行一次全面評價,召開專題會議,認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點,找準存在的問題,分析面臨的形勢,認真研究解決問題的對策,結(jié)合本單位實際,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2x12年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。
    一是安全管理到位,各級領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件,結(jié)合安全生產(chǎn)管理標準化工作,認真落實自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任,抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。
    二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求,對重大危險源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進行經(jīng)常性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)危險因素和事故隱患,落實事故防范措施,防范各類重大事故發(fā)生。
    落實各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進職能部門安全檢查通報制度,各專業(yè)部門要按專業(yè)特點,建立日常安全檢查和隱患整改臺帳,做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
    落實作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施,充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細則》等安全管理"六項制度",定期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進行評議,促進安全責(zé)任到位。
    落實區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理,教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度,按要求施工,同時,加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo),確保施工安全。
    二、加大安全檢查力度,強化隱患治理,全面落實事故防范措施,推進安全綜合治理機制。
    建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患排查治理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。
    一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合,通過安全檢查,視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性,發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動,認真整改存在的隱患和問題,創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。
    二是各專業(yè)部門要各負其責(zé),各司其職,做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查,誰負責(zé)的原則,把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的,不整改或整改不及時的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任,并加重一個檔次處罰,對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位,檢查不認真,考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復(fù)致使隱患問題長期存在的,要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任,把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。
    三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則,嚴肅查處"三習(xí)四違"行為。要重點突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制,從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底,安全措施的制定審查,作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負責(zé)人安全措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度,嚴格管理,對"三習(xí)四違"行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。對發(fā)生事故的,嚴格按照"四不放過"的原則處理,對有關(guān)責(zé)任者進行嚴肅考核,杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。
    四是克服管理標準相對化錯誤思想,提高隱患排查治理能力,對照標準查找差距,把tnpm與安全標準化建設(shè)相結(jié)合,用tnpm的管理方法,抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理,進一步提升定置定位、可視化管理標準。
    五是建立規(guī)范的檢查考核機制,明確分工和職責(zé),實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化,使專項檢查與日常檢查相結(jié)合,增強管理的計劃性、規(guī)范性,通過各級的責(zé)任落實,使隱患和問題能夠及時有效治理,避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
    六是完善安全指令書制度,規(guī)范隱患整改機制,注重解決實際問題,避免出現(xiàn)以罰帶管,或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎勵相結(jié)合,獎罰并舉,充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。
    三、加強安全教育培訓(xùn)力度,切實提升全員的安全素質(zhì)。
    在原有教育培訓(xùn)機制的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大投入,不斷提升教育培訓(xùn)管理水平,使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。
    一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn),重點抓好入口關(guān)、上崗關(guān),通過幫帶和實訓(xùn)等方式,使輔助作業(yè)人員的危險辨識能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達到崗位作業(yè)要求。
    二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn),開展有針對性的教育培訓(xùn),重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn),做到特殊工種人員必須持證上崗。
    三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈,各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實際,根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化,及時組織開展相關(guān)的危險因素辨識。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)問題的危害程度,組織安全評價,及時修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。
    四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī),不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
    五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學(xué)、練、用",提高崗位規(guī)范化操作水平。
    六是堅持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則,使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實際,規(guī)范安全檔案管理,定期組織檢查,確保教育培訓(xùn)制度的嚴肅性和有效性,不斷提高教育培訓(xùn)的效果。
    四、繼續(xù)深入開展安全標準化工作,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。
    2x12年,在公司范圍內(nèi),繼續(xù)全面深入開展安全標準化創(chuàng)建工作。進一步健全和完善安全管理制度及體系,依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書,落實各級、各崗位安全管理責(zé)任。強化激勵和約束機制,對危險源實施分級管理和設(shè)置安全標識,落實和完善"5s"管理。以安全標準化建設(shè)為主線,不斷加強崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理,從而促進安全管理水平向更高目標邁進。
    一是以管理標準化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標準化為重點,加強安全標準化崗位建設(shè),通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高崗位操作水平,優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置,提高本質(zhì)安全水平。
    二是加強安全標準化班組建設(shè),著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實,通過安全教育培訓(xùn)標準化、管理制度化、作業(yè)標準化、作業(yè)流程目視化、危險辨識控制與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè),不斷把應(yīng)急管理落實到基層,將標準化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容,不斷改進完善班組安全管理工作。
    三是以規(guī)范安全管理六項制度為核心,全力推進安全標準化車間建設(shè),重點抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點工作,確保兩個作業(yè)區(qū)進入標準化車間行列。
    四是推進安全標準化企業(yè)建設(shè),通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制**全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容,使安全管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。
    五、落實區(qū)域安全責(zé)任,推進和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價機制,實施一體化管理。
    相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠發(fā)展,也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險,因此,2x12年要加大力度推進和規(guī)范相關(guān)方的管理。
    一是強化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān),杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程,把好進入?yún)^(qū)域的入口關(guān);嚴格工程施工作業(yè)前管理,要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議,執(zhí)行作業(yè)票制度,共同進行危險辨識,制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書;加強施工過程中監(jiān)管,認真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度,嚴在事故前。
    二是堅持誰主管誰負責(zé)的原則。嚴格落實責(zé)任和考核,加強對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查,凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的,要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。
    四是認真落實《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》,加強區(qū)域管理,規(guī)范管理程序,落實管理措施,消除安全化管理相對化觀念,按照處處有標準,事事有規(guī)范原則,從嚴管理,規(guī)范管理。
    五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負責(zé)單位一道進行安全標準化企業(yè)和車間的建設(shè),以開展安全生產(chǎn)標準達標創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手,督促企業(yè)健全完善安全管理機構(gòu)和規(guī)章制度,強化企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,進一步健全和完善各項安全管理制度,實現(xiàn)安全管理標準化。
    六是強化主體責(zé)任,落實勞務(wù)用工和相關(guān)的管理,按《**鋼鐵集團公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準入及監(jiān)管規(guī)定》(鋼政辦發(fā)【2x11】45號),加強對相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查,嚴把準入關(guān),建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度,完善相關(guān)方事故管理辦法,理順與相關(guān)方的關(guān)系,明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任。
    六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點工作,全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平
    一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核,落實責(zé)任,加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作,以管促治,發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強濕式作業(yè),強化采場路面灑水,做好個體防護,減少粉塵危害,把污染因子控制在合格范圍內(nèi),保護職工身心健康。
    二是加強職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求,要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度,建立完善職業(yè)健康檔案,落實新、改、擴建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時管理,加強現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施,實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢,開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面,進一步加大力度,注重和加強職業(yè)健康管理,強化監(jiān)督,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。
    三是抓好重大危險源管理。要依據(jù)新的國家標準(gb18218-2x09),重新對重大危險源進行辨識評價,登記建檔,為重大危險源的管理奠定基礎(chǔ);針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源,完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危險品儲罐要實現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制;鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業(yè)強制定檢,通過完善有針對性的技術(shù)措施,保證重大危險源運行的穩(wěn)定受控。
    四是繼續(xù)推進危廢管理。建立標準貯存場地,規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。
    五是加大環(huán)保工作力度。實現(xiàn)清潔生產(chǎn),鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果,努力打造綠色生態(tài)礦山。
    同志們,2x11年已經(jīng)過去,2x12年向我們走來,但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨,讓我們振奮精神,以更務(wù)實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理,落實事故防范措施,確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
    公司團代會工作報告 公司工作報告篇二
    近日,我參加了公司分公司工作報告會,得到了很多啟發(fā)和收獲。在這次會議中,我深入了解了分公司的工作情況,增強了對公司整體運營的了解,并且從中獲得了一些管理方面的體會。下面我將從會議內(nèi)容、分工作報告、問題解決、反思與改進以及個人成長幾個方面進行總結(jié)。
    首先,會議內(nèi)容豐富,涵蓋了分公司的各個方面。分公司領(lǐng)導(dǎo)做了全面的工作匯報,介紹了分公司的運營情況、銷售情況、人力資源和財務(wù)狀況等重要信息。這些報告內(nèi)容詳實客觀,使我對分公司的運營情況有了全面的了解,并且也讓我意識到了自己的不足之處。此外,會議還邀請了一些行業(yè)專家作為嘉賓,對公司的運營提出了一些建設(shè)性的意見和建議。通過這些意見和建議,我感受到了公司高度重視行業(yè)發(fā)展的態(tài)度,也體會到了不斷提升自身綜合素質(zhì)的重要性。
    其次,分公司工作報告的批判性要求使得會議氛圍緊張而充實。每個分公司領(lǐng)導(dǎo)在報告工作時,大家不僅對報告的內(nèi)容進行了認真審議,還對報告的邏輯性、客觀性和可操作性提出了建議。這種批判性的要求使得工作報告過程中不僅僅是單純的信息傳遞,同時也是各部門之間的交流和思考的過程。通過大家的批判,分公司領(lǐng)導(dǎo)們不斷調(diào)整和完善報告內(nèi)容,對問題的解決能力和方法也得到了提升。在這個過程中,我深刻地意識到了工作報告的重要性,不僅要做到表達清晰,還需合理地結(jié)合公司運營情況和行業(yè)趨勢。
    第三,問題解決是分公司工作報告會中的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)們在報告中提出了一些實際工作中存在的問題,并就這些問題展開了討論和解決方案的探討。通過集思廣益,大家共同找出了問題的根源,并提出了可行的解決方案。同時,會議還為解決問題設(shè)立了具體的時間節(jié)點和責(zé)任人,確保問題及時得到解決。這種問題解決的方式讓我深受啟發(fā),不僅體現(xiàn)了團隊的智慧和凝聚力,也為我以后解決問題提供了思路和方法。
    第四,反思與改進是分公司工作報告會的重要環(huán)節(jié)。會議通過組織大家對過去一段時間的工作和表現(xiàn)進行了回顧和總結(jié),使得大家對自身工作有了更深的認識。在這個過程中,我們不僅發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處,還有機會相互借鑒經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),提出改進的方法和措施。對個人而言,通過這次反思,我意識到了自己在工作中的不足之處,并明確了今后的努力方向。
    最后,分公司工作報告會對個人成長也有著積極的促進作用。通過參加這次會議,我接觸到了更廣闊的知識和經(jīng)驗,擴展了我的專業(yè)視野,學(xué)習(xí)了不同領(lǐng)域的知識。同時,了解到公司中其他部門的工作情況,也使我對公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向有了更深入的理解。這些對于個人的成長和職業(yè)發(fā)展來說是非常有益的。
    總而言之,分公司工作報告會是一個重要的機會,通過這次會議,我深入了解了分公司的工作情況,獲得了一些管理方面的體會,也為個人的成長提供了很好的契機。我相信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們將不斷努力,完善自我,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
    公司團代會工作報告 公司工作報告篇三
    我自4月10來福州總部正式上班,至今已經(jīng)一個多月了。作為新員工,非常感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我提供一個成長的平臺。在營運部門學(xué)習(xí)的這些天,我對盛豐的彈性管理深有體會,但同時覺得盛豐還有改進的空間。對盛豐的管理、業(yè)務(wù)流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結(jié)合我這一個月來做的工作、發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題,并結(jié)合提出相應(yīng)的建議。希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    一、一級戰(zhàn)場組織構(gòu)架
    在了解福州區(qū)域一級戰(zhàn)場組織架構(gòu)中,我深入了解了福州總部托運部和運營的相關(guān)組織情況,其中包括了托運部和運營各崗位人員設(shè)置及工作職責(zé)和工作安排情況。在此,我先說明我在這此發(fā)現(xiàn)的一些問題。
    1) 福州總部托運部在日常工作中運行的組織架構(gòu)和原有設(shè)定的組織架構(gòu)存在不一致。具體表現(xiàn)在,運營部調(diào)度和托運部目分離在了不同的部門;福州區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)直接從事了具體崗位的工作,而沒有充分發(fā)揮對福州的領(lǐng)導(dǎo)作用。
    2) 托運部下轄的崗位人員過多(搬運工、現(xiàn)場管理、開單業(yè)務(wù)員、單證員、駐廠),存在管理幅度過寬的情況,這也嚴重影響到了日常管理的質(zhì)量。
    3) 存在人力資源浪費嚴重與員工工作積極性不足并存的情況。
    一些建議:1)重新梳理并合理調(diào)整組織架構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位職責(zé),令其都能各盡其職,出色完成本職工作。
    2)調(diào)整托運部組織結(jié)構(gòu),減小管理幅度,改進日常管理質(zhì)量??蓪㈤_單業(yè)務(wù)組作為營業(yè)部獨立出來。
    3)剔除不必要崗位設(shè)置,精簡人員,同時改善員工的福利待遇,做好員工的考核和激勵工作。
    二、自送流程
    在自送流程中,主要對客戶上門發(fā)貨時的驗貨、開單、貼標簽到貨物入庫的整個流程進行了梳理介紹。同時我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
    1) 找人卸貨和看貨耽誤時間,造成客戶發(fā)貨等待時間過長
    因為是坐在辦公室里面,很多時候都實在客戶進來叫人卸貨了,才出去叫搬運工,順便看下貨。這在不忙得時候當然可以很好的滿足,可是在大家都很忙得時候,就不能及時去看貨和開現(xiàn)有的單子。
    2)貼標簽時找貨耽誤時間,還可能造成標簽貼錯的情況
    擺放貨物人員不固定,以及客戶貨物沒有明顯區(qū)分標志等原因,貼標簽的時候要到處找,找不到的情況下,還存在不知道問誰,這樣都會浪費時間且還有可能貼錯標簽,還有責(zé)任人不明確等問題。此外,由于存在手寫標簽,難免會存在標簽寫錯和多件貨寫多少標簽的問題。
    3) 開單時遇到的問題就更多了
    來確定貨物運費。其二,送貨費標準規(guī)定的過細。而日常開單送貨時,送貨費確定存在問題。其三,對于以體積計費,還是以重量計費不好確定,基本憑經(jīng)驗憑感覺來確定。由于并不是每票貨都有詳細的重量和體積,客戶來發(fā)貨會存在拋貨讓重量計費和重貨按體積計費的情況,這無形中件減少了公司的收入。此外,客戶還會對我們產(chǎn)生不信任感。其四,公司辦公系統(tǒng)不夠完善。包括開單所用的lms系統(tǒng)落后,功能不全;此外沒有專門的crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
    一些建議:
    1) 針對客戶發(fā)貨等待時間過長和貼標簽時遇到的問題
    在外場要有人專門負責(zé)指揮車輛到達、引導(dǎo)客戶開單、安排搬運工裝卸貨、過磅單的記錄(過磅單讓和客戶開單信息一起帶入開單)、區(qū)分每一票擺放貨物(在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息,包括:發(fā)貨人、收貨人和件數(shù)。這樣方便開單員貼標簽,不至于造成標簽貼錯)。業(yè)務(wù)員開完單后并貼好標簽后,將貨物從待入庫區(qū)拉到對應(yīng)的倉庫區(qū)域。
    注:近期會制定標準的貼標簽規(guī)范和收獲制度,并給相應(yīng)人員培訓(xùn)、嚴格執(zhí)行。
    2) 針對開單時運雜費及送貨費的確定的問題
    公司嚴格制定發(fā)往各網(wǎng)點的運費單價,和送貨費單價,要是單價,不是那中分得過細的價格表。具體操作可以不同的分類標準來分別制定相應(yīng)的運費單價和送貨費單價,可對老客戶、大客戶制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策。并在日常營業(yè)中嚴格執(zhí)行。
    3) 針對辦公系統(tǒng)不完善和缺乏crm系統(tǒng)的問題
    公司應(yīng)該上線一些新系統(tǒng),并在日常使用中不斷完善和升級系統(tǒng)。當然這包括日常開單使用的erp系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm),這樣可以整理客戶的相應(yīng)資料,了解公司發(fā)貨周期和貨量情況,并提供相應(yīng)的客戶升級,開發(fā)新客戶的同時防止老客戶的流失。
    以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問題。其實除此之外,還有一些日常的小問題。比如,1、日常的辦公室和倉庫衛(wèi)生問題。沒有嚴格要求員工進行每天的“6s”整理,不利于公司給客戶帶來良好的形象,不利于公司將來的做大做強。此外,還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設(shè)備老化缺乏等問題。
    三、接貨流程
    在接貨流程中,區(qū)分了零散客戶和合同客戶的接貨流程,并對客戶報貨、安排車輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個流程進行了梳理介紹。
    目前福州區(qū)域內(nèi)的貨物統(tǒng)一由調(diào)度負責(zé)安排車輛接貨。大票貨物由總部運營部的調(diào)度負責(zé)安排接貨,小票貨物由下院配送調(diào)度安排接貨。統(tǒng)一調(diào)度存在整合車輛資源的優(yōu)勢,但同時也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息,以及不同客戶信息的問題。由此可能造成提貨等待時間過長的問題,車輛資源得不到充分利用。針對此,福州區(qū)域的營業(yè)部安排貨物到達切可適當配備接送貨車輛,方便到達客戶的提貨的同時也有利于靈活安排車輛提送貨,也更有針對性的做好客戶維護工作。
    在接貨存在最大的問題應(yīng)該就是貨物交接和單證交接。在司機接貨回來后,雖然有《接貨費用每日結(jié)算單》作為交接確認依據(jù),因不能確定合適能安排卸貨,所以很多情況下不能現(xiàn)場與搬運工確認貨物交接。司機只有在車尾貼上記有接貨情況的字條,供搬運工卸貨核對。這也及容易造成貨物交接問題。
    四、福州區(qū)域營業(yè)點信息
    在此 ,我匯總了福州區(qū)域18個營業(yè)點的基本信息(地址、電話、人數(shù))、4月份業(yè)務(wù)信息(開單額、票數(shù)、總體積、重量)、線路信息及起運貨量等內(nèi)容。
    存在的一些問題:
    1)各營業(yè)點的基本信息沒有在公司系統(tǒng)或是em上及時更新匯總。
    2)很多營業(yè)點日均營業(yè)額不高,營業(yè)部存在消極營銷情況,基本上坐等客戶上門發(fā)貨;跑業(yè)務(wù)過于依賴業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開發(fā),吃老本現(xiàn)象嚴重。
    3)公司沒有形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,運輸單向化和業(yè)務(wù)單一的問題嚴重
    相關(guān)建議:
    1)對個營業(yè)網(wǎng)點諸如地址、電話等信息,做到即變即更,要在公司系統(tǒng)以及em上作出變更;同時,部門人員有離職的情況,應(yīng)當在其離職時候就對其em和lms賬號進行及時注銷。
    2) 在落實營業(yè)部的相關(guān)配備(設(shè)備、人員)的情況下,細化對營業(yè)部指標的考核,同時相應(yīng)的激勵措施。讓營業(yè)部主動營銷、主動維護客戶資源,擴展業(yè)務(wù)量。我認為一個標準的營業(yè)部門的基本人員配置應(yīng)該是:經(jīng)理1位、收銀員1位、司機1位、接送貨員1位、營業(yè)員1-2位,其日均營業(yè)額應(yīng)該在1萬以上。有自提及送貨貨物到達,同時要做好出發(fā)和業(yè)務(wù)營銷。經(jīng)理對部門全權(quán)負責(zé),包括日常管理、部門人員考核、業(yè)務(wù)完成、異常責(zé)任??己藰I(yè)務(wù)指標要以月度為準,業(yè)務(wù)獎勵也應(yīng)以月度為準。
    分公司聯(lián)系起來,形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,這樣可以再同樣的運營成本下,增加公司的營業(yè)收入,為公司將來做大做強做好網(wǎng)絡(luò)準備。在日常營業(yè)中,讓保價服務(wù)、代收貨款服務(wù)和包裝服務(wù)真正作為公司的一項增值業(yè)務(wù)來推廣,實現(xiàn)公司由單一、傳統(tǒng)的貨物運輸服務(wù),向現(xiàn)代物流公司的轉(zhuǎn)變。此外,公司可以講日常單一的貨物運輸分成快慢車,并進行相應(yīng)的運費單價調(diào)整。這樣既滿足了一些對時效要求高的客戶,又可以再運營成本不增加的同時,增加公司的收入。
    五、福州區(qū)域搬運工工資統(tǒng)計表
    我統(tǒng)計了福州區(qū)域各分公司營業(yè)部們的所有搬運工1-3月份的工資情況,并算出不同部門的搬運工平均工資水平,了解清楚了不同部門搬運工工資計算標準。
    結(jié)合到搬運工工資水平情況,與部門實際的業(yè)務(wù)量比較。存在一些部門搬運工實際得到工資與其所付出的工作強度及工作時間不太符合,造成一些部門搬運工流動性大。此外,又存在一些部門實際的貨量不足以支撐搬運工的工作(固定工資的部門),造成公司運行成本過高的情況。
    針對以上問題,公司應(yīng)該結(jié)合不同部門的實際貨量情況來科學(xué)計劃搬運工數(shù)量,節(jié)約出來的成本,可一部分用來改善搬運工工作環(huán)境,提高工資待遇方面。
    六、配載裝車流程
    在此,我把實際配載裝車整個流程都有了解。并從調(diào)度分擔、安排車輛、單證制作配載單、找貨裝車一直到單證交接一整個流程都有介紹。在這了解流程的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
    1) 由于系統(tǒng)的問題,調(diào)度在實際配載的情況下嚴重依賴托運單信息。而托運單在丟失、托運單上的時間不清,以及實際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉庫中待配載等待時間過長的問題。
    2) 存在單項車輛運行成本過高的情況??蛻籼幹卑l(fā)車輛,由于不清楚貨物的規(guī)格形狀、以及客戶裝車不好等問題,造成很多車廂空間浪費,增加車輛運行成本的問題。
    一些建議
    1)盡快升級完善公司系統(tǒng)軟件,在實際配載的過程中能夠依靠公司系統(tǒng)來配載,這可以大大節(jié)省人力消耗(調(diào)度分單、單證系統(tǒng)勾單)。同時也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時間過長的問題,提高貨物時效。
    七、接下來的工作任務(wù)
    1)由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領(lǐng)導(dǎo)要求進一步細分完善, 我會在周四提交上來給領(lǐng)導(dǎo)。
    2)單證員配載界面ppt。由于之前獲得的圖片銜接存在問題,我會盡快重新獲得相關(guān)界面截屏。在本周結(jié)束前予以完成提交。
    3)交接流程(貨物交接、單證交接、異常記錄的交接)。由于,設(shè)計的項目較多,我努力爭取在下周三結(jié)束前完成。
    公司團代會工作報告 公司工作報告篇四
    國航公司作為國內(nèi)一家知名的航空公司,每年都會針對過去一年的工作進行全面的總結(jié)和分析,并向公司的全體員工發(fā)布年度工作報告。我有幸參加了今年的工作報告會議,并對這次報告會給予了極高的關(guān)注和期待。通過對報告的仔細聽取和深入思考,我從中獲得了很多的心得和體會。
    第二段:總結(jié)工作成果
    國航公司在過去一年中取得了長足的發(fā)展,報告中詳細列舉了公司在運營、服務(wù)、技術(shù)等方面的重大成果。從運營方面來看,國航公司規(guī)模不斷擴大,航線網(wǎng)絡(luò)更加完善,優(yōu)質(zhì)服務(wù)被廣大旅客所認可。同時,公司通過引進先進的航空技術(shù),提升了航班的運行安全性和準點率。此外,國航在員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展上也取得了顯著成果,提供了更多的晉升機會和福利待遇,得到了員工的廣泛贊譽。
    第三段:感受管理創(chuàng)新
    在報告中,國航公司對管理創(chuàng)新作為重要的發(fā)展方向進行了重點強調(diào)。作為一個龐大的企業(yè),精細化管理的方式對于國航而言顯得尤為重要。報告中提到了公司引入了信息化系統(tǒng),加強了對核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析。通過對航班數(shù)據(jù)實時分析,可以及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題,提升了管理效率和服務(wù)質(zhì)量。這種管理創(chuàng)新的思路值得我們借鑒和學(xué)習(xí),同時也為我們提供了更多的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。
    第四段:思考員工素質(zhì)
    在報告中,國航公司將更加注重提升員工的素質(zhì)作為一個重點項目。他們致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工在技術(shù)、服務(wù)和管理等方面的綜合素質(zhì)。同時,公司還鼓勵員工積極參與社會公益活動,培養(yǎng)員工的社會責(zé)任感和團隊合作精神。作為國航員工,我們應(yīng)當將提升自身素質(zhì)作為一項重要任務(wù),不斷學(xué)習(xí)和進步,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
    第五段:展望未來
    在報告的最后,國航公司對未來的發(fā)展進行了展望和規(guī)劃。他們提出了以綠色航空為目標,推進可持續(xù)發(fā)展,倡導(dǎo)環(huán)保意識等重要戰(zhàn)略。報告中還提到了加強與國際航空公司的合作,進一步拓展國際航線,提高國航在國際航空市場的競爭力。作為一名員工,我對公司的未來充滿了信心。我相信,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,國航公司一定能夠取得更加輝煌的成就。
    總結(jié)
    參加國航公司的工作報告會議,使我深刻認識到了企業(yè)發(fā)展的重要性和復(fù)雜性,也讓我明確了自己的工作方向和目標。同時,報告中所提到的管理創(chuàng)新和提升員工素質(zhì)的思路,對我個人的職業(yè)發(fā)展也帶來了很大的啟示和啟發(fā)。我將以更加飽滿的熱情,更加務(wù)實的態(tài)度,為國航公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信,只要我們堅持不懈地努力,國航公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加璀璨的明天。
    公司團代會工作報告 公司工作報告篇五
    1、加大力度爭取財政投入,提升預(yù)算管理水平
    一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度??茖W(xué)編制部門預(yù)算,挖掘政策依據(jù),爭取資金超額到位,確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實,重點爭取解決民政工作經(jīng)費,確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時,積極配合相關(guān)科室和二級單位,做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。
    二是提升預(yù)算管理水平。要加強預(yù)算實施管理,確保預(yù)算執(zhí)行進度。按部門預(yù)算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序,增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,強化預(yù)算執(zhí)行分析,積極開展支出績效評價工作,促進支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高預(yù)算管理和決策水平,通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施,努力降低行政成本,提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。
    2、高標準起步,全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量
    加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》,將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,加強民政統(tǒng)計分析,不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    1、抓建章立制,規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度,加大對各項制度的執(zhí)行力度,以制度管人管事。
    2、抓指導(dǎo)培訓(xùn),提高基層財務(wù)管理水平。采取以會代訓(xùn),現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
    3、抓監(jiān)督檢查,確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,加強對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計。
    1、推動規(guī)劃項目落實。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通,加強項目資金的管理,指導(dǎo)做好項目前期工作。
    2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實際的項目管理模式,推進項目管理規(guī)范化、制度化。
    3、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項目集中儲備,是項目申報和項目實施的一項重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目,并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接,為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ)。
    我國公司法明確規(guī)定,股東有權(quán)查閱股東會記錄和公司財務(wù)會計報告。在法學(xué)界,這被稱為股東的知情權(quán)。然而,在現(xiàn)實中,股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重。近來,侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報端。12月10日,北京市第一中級法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件,支持了股東要求查閱公司財務(wù)報告的訴訟請求。
    20xx年1月,北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司(以下簡稱漢邦公司)注冊成立,注冊資本為20xx萬元,北京正有微系統(tǒng)有限公司(以下簡稱正有公司)為漢邦公司的股東之一,出資240萬元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。
    公司章程中規(guī)定,公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告的權(quán)利。然而直到20xx年6月,漢邦公司從未向正有公司提供過年度財務(wù)報告。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東,對公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及利潤分配等一無所知。在多次交涉未果的情況下,正有公司訴至法院,請求判令漢邦公司提交財務(wù)報告。
    法庭上,漢邦公司辯稱,正有公司承諾增資共228萬,卻一直未予以兌現(xiàn)。因此,漢邦公司認為不應(yīng)向正有公司交付財務(wù)會計報告。
    法院經(jīng)審理認為,漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財務(wù)會計報告的義務(wù),正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán),故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會計報告的訴訟請求有事實及法律依據(jù),法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東,未依照股東會決議履行增加出資的義務(wù),故拒絕向其交付財務(wù)會計報告。法院認為,公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系,正有公司無論是否履行增資義務(wù),不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán),故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持。
    據(jù)此,北京市第一中級法院作出終審判決,判令漢邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會計報告。