總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇一
xxx先生/女士：
我謹作為蔣龍先生在集團工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。 今天的蔣龍與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負責一個公司所有工程事務(wù)的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。
對于他這四年來在公司所作出的實際貢獻，如完善公司具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評為集團6s優(yōu)異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。
我將從溝通、學習與傳播三方面對他作出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。 他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。
盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務(wù)對象、與工程部的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的.工程事務(wù)管理模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政管理緊密結(jié)合起來，以行政管理來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。
事的成功經(jīng)驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。他把所學在實踐中加以運用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學習上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進行的拓展性學習、關(guān)聯(lián)性學習中所表現(xiàn)出來的追求心!
更為難能可貴的是，他帶動了一群人對學習新知識、新技能的興趣與嘗試!
他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。
他已經(jīng)在實踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識、主動研究可行性方案、加強執(zhí)行力、鼓勵創(chuàng)新等等。雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與工程實踐上的專注與專業(yè)。
作為蔣龍先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠共勉的朋友，我期望蔣龍先生在將來通過全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新高峰!
順頌
商祺!
沈東楓
尊敬的先生/女士：
我謹作為xxx在xxx工作期間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。
ta性格開朗、為人誠懇、樂觀向上。在我司任職期間，主要負責公司與xxxxxxx的合作交流;產(chǎn)品的市場調(diào)研并尋求新的市場機遇;大型市場活動的組織、策劃及指導(dǎo)實施等。
xxx在工作中正直忠誠、勇于擔當，不推卸責任;有毅力和恒心，做事情有始有終，不半途而廢;樂于學習，虛心以待，對問題不逃避;樂觀且抗壓能力強，敢于迎接挑戰(zhàn);具有很好的團隊合作精神，善于與人交往，與團隊成員及合作伙伴始終保持良好的溝通界面。
xxx在項目商務(wù)公關(guān)、項目方案制作、市場推廣等方面具有很好的從業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng);能夠在工作實踐過程中快速學習與不斷總結(jié)、進步，充分顯示了ta在為豐富其職業(yè)生涯而進行的相關(guān)拓展性、關(guān)聯(lián)性學習中所表現(xiàn)出來的追求心!更為難能可貴的是，其善于將所學的知識在實踐中加以運用，并不斷嘗試和突破!
我個人非常欣賞xxx的工作能力，希望上述信息在您做出評估有所幫助，給ta一個施展才華、貢獻力量的機會。
如果需要更多信息，可與我聯(lián)系。
順頌
商祺!
推薦人
xxxxx公司
聯(lián)系電話：
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇二
在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局黨組按照縣紀委的統(tǒng)一安排部署，認真學習貫徹落實黨的十八屆六中、七中全會、十九大、省、州、縣黨代會精神，按照中央、省、州、縣紀委全會部署要求，全面落實從嚴治黨責任，鞏固深化“兩學一做”學習教育，以抓制度、抓教育、抓監(jiān)督為重點，以創(chuàng)建廉潔社會單元為載體，堅持不懈地落實黨風廉政建設(shè)主體責任，扎實推進反腐倡廉建設(shè)，為引領(lǐng)全局干部職工堅定不移聽黨話跟黨走，積極投身建設(shè)提供了有力的紀律保障。
堅持把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入單位中心工作和重要議事日程，召開中心組學習會、黨組會、工作例會等學習安排、專題研究，精心布置、認真檢查、抓好落實;管好班子帶好隊伍，切實履行“一崗雙責”，實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)同局重點工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成了齊抓共管的良好工作格局;認真梳理并及時公示了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)主體責任清單》，嚴格按照清單任務(wù)內(nèi)容和時限逐一完成。
通過召開干部職工大會、黨支部會議等方式，深入開展中央“八項規(guī)定”及《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《黨章》的學習教育;鞏固深化“兩學一做”學習教育，堅持定期開展廉潔從政專題學習，黨組書記上黨課2次;組織觀看各類黨性黨風黨紀教育影片，引以為戒、廉潔自律;積極利用新媒體手段，通過微博微信開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗宣傳教育，增強教育的生動性和實效性;針對典型腐敗案件，組織黨員干部認真反思、深刻剖析、深入討論，堅決筑牢防范“蠅貪”和“微腐敗”的思想道德防線;積極開展廉潔家庭建設(shè)，筑牢反腐倡廉的家庭防線。
制定了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工方案，堅持從源頭上建立健全體制機制。逐級排查主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和崗位廉政風險防控的漏洞和風險點，逐項摸排資金使用中可能存在的風險點，著力抓好各項目建設(shè)等項目資金管理及監(jiān)控，完善財務(wù)審批程序，鏟除腐敗滋生的條件和土壤。完善內(nèi)部管理制度，量身定制責任書，落實責任到具體人頭。加強國有資產(chǎn)管理、“三公”經(jīng)費管控、機構(gòu)編制規(guī)范管理、干部選拔任用、公務(wù)員和機關(guān)事業(yè)人員管理、政府采購工作，自覺接受各方監(jiān)督。
扎實開展專項治理“微腐敗”、
扶貧
領(lǐng)域問題專項整治等工作，深入查擺、分析問題、增添舉措、抓好整改。主要負責人與班子成員、班子成員與年輕干部定期廉政談話，以談話強化督促和教育。設(shè)置民情民意收集箱和“微腐敗”問題舉報箱，在干部群眾身邊建立“傳家風、立家規(guī)、樹新風”廉潔宣傳陣地和廉政舉報站即“廉潔微站點”，多渠道公布監(jiān)督舉報方式、開設(shè)專欄，對全省黨風廉政建設(shè)社會評價民意調(diào)查工作進行大力宣傳。黨風廉政建設(shè)是一項長期性的工作，下一步，我們將深入貫徹落實黨的十九大精神，圍繞中心、服務(wù)大局、服務(wù)群眾，以改革創(chuàng)新為動力，以制度建設(shè)為重點，深入扎實推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，務(wù)必使發(fā)改系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作取得新成效、新進展，促進重點工作與黨風廉政建設(shè)良性互動、共同發(fā)展，為加快建設(shè)“四地三縣兩個”貢獻力量。特此報告。
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、扎實學習，扎實提高自身綜合素質(zhì)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有崇高的理想信念、堅定的政治立場、較高的理論素養(yǎng)和較強的方針政策水平。為適應(yīng)崗位工作的需要，我堅持把學習放在首位。一方面，深入學習******新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和黨的***歷次***精神，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，進一步樹立戰(zhàn)略思維，拓寬工作視野，力求用最先進思想理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。今年重點學習了************全國兩會重要講話精神、歷次***政治局集體學習會上的重要講話精神、************視察甘肅、內(nèi)蒙古時的重要講話精神和************關(guān)于政治經(jīng)濟社會文化國防生態(tài)全面從嚴治黨改革等方面的重要講話精神等，深受啟發(fā)和教育。另一方面，認真學習黨的各項方針政策，結(jié)合我市實際，堅決貫徹執(zhí)行***和省市委的決策部署，堅持一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高了執(zhí)行方針政策的水平。今年以來，黨***主要領(lǐng)導(dǎo)人重要講話和***、省委的重要會議、文件精神，我做到了學習全覆蓋，并進行了深入思考感悟，不僅豐富了我的知識儲備，更糾正了我以往片面甚至是錯誤認識，受益匪淺。
二、認真履職盡責，切實做好分管各項工作
在省委、省政府和市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我和政府班子成員一道堅持“五城聯(lián)創(chuàng)”不停步，保障和改善民生不放松的工作思路，集中精力抓發(fā)展、抓改革、抓建設(shè)、抓民生、保生態(tài)，較好地履行了崗位職責，全市經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展。生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、大口徑財政收入、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入x項指標增速為2015年以來同期最快。全市完成生產(chǎn)總值x億元，增長x％，規(guī)模以上工業(yè)增加值x億元，增長x％；固定資產(chǎn)投資x億元，增長x％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元，增長x％；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入x元，增長x％。主要經(jīng)濟指標都達到了計劃進度。狠抓工作落實，努力推動經(jīng)濟快速增長。抓項目建設(shè)。一方面督促分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門跑項目、盯項目，一方面親自跑、親自抓，項目建設(shè)取得了顯著成效。xx機場建成通航，鐵路全線貫通，高速啟動建設(shè)，市區(qū)x熱電聯(lián)產(chǎn)項目順利實施；公司xx項目建成投產(chǎn)，x、x等項目順利實施；光伏發(fā)電、風力發(fā)電等新能源項目取得重大進展；x大學建成招生，區(qū)二小建設(shè)即將完工，xx大劇院、市傳媒中心、開發(fā)區(qū)綜合服務(wù)中心等公益項目建設(shè)順利推進。抓城鄉(xiāng)綜合配套改革。加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，xx流域重點治理項目、干渠改擴建等水利工程順利實施。安排專項資金支持蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)和舍飼規(guī)模養(yǎng)殖，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，農(nóng)民收入穩(wěn)步增長。加快城中村改造步伐，x、x等城中村綜合改造項目開工建設(shè)，越來越多的農(nóng)民走進城鎮(zhèn)、融入城鎮(zhèn)，全市城鎮(zhèn)化率達到x％。不斷完善以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制。城鄉(xiāng)一體化工作在全省發(fā)揮了良好的示范帶動作用，我市被推薦為全國農(nóng)村改革市級綜合改革試驗區(qū)。抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一方面，提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。xx物流園區(qū)、大市場沿街改造已經(jīng)啟動，市場改擴建工程明年啟動實施。另一方面，培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。把發(fā)展旅游業(yè)擺在突出的位置，出臺了加快發(fā)展旅游業(yè)的政策措施，加大旅游基礎(chǔ)設(shè)施投入，文化國際旅游研討會成功召開，旅游業(yè)發(fā)展進入實質(zhì)性階段。堅持“五城聯(lián)創(chuàng)”，不斷提升城市形象?！秞x市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃》已經(jīng)編制完成，道路交通規(guī)劃等一批專項規(guī)劃啟動編制，北部新區(qū)控制性詳細規(guī)劃和景觀設(shè)計規(guī)劃即將編制完成。西寧路、南環(huán)路等城市道路和供熱管網(wǎng)改造項目順利實施；xx高速公路綠化、西部防護林一期工程、礦山公園完成年度造林綠化任務(wù)，xx路南段綠化帶建設(shè)初見成效。加快實施城市亮化工程，城市夜景豐富多彩。制定出臺了公共場所禁止吸煙等制度規(guī)定，市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況持續(xù)改善。積極支持xx公司加快實施環(huán)境污染三年達標治理，市區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。我市被命名為全國文明城市、國家衛(wèi)生城市，全國雙擁模范城“六連冠”創(chuàng)建工作順利通過驗收。堅持以人為本，著力保障和改善民生。教育“四個集中”加快推進，高等教育實現(xiàn)零的突破，“兩基”迎國檢工作得到省上的高度評價。在全省率先啟動了“全民健康工程”，購置了體質(zhì)檢測設(shè)備。今年，我市被列為全國首批國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建城市，全省體育惠民工程現(xiàn)場會在我市成功召開。制定出臺遏制房價過快上漲的政策措施，加快保障性住房建設(shè)，我市保障性住房建設(shè)的經(jīng)驗在全省交流推廣。啟動實施“放心糧油”“放心早餐”和便民蔬菜店工程，實行禽類定點屠宰，加大食品添加劑監(jiān)管力度，有效保障了食品安全。針對物價上漲的問題，及時出臺穩(wěn)定物價的具體措施，建立價格調(diào)節(jié)基金，保證了群眾基本生活不受大的影響。同時，加強和創(chuàng)新社會管理，保持了社會大局和諧穩(wěn)定；認真安排部署新中國成立70周年系列慶祝活動，取得了預(yù)期效果。
三、狠抓作風建設(shè)，樹立廉潔自律良好形象
多年來，我非常注重自身修養(yǎng)，對自己要求非常嚴格，堅持勤政、務(wù)實、嚴謹，以傳統(tǒng)的美德做人、以務(wù)實的理念做事、以平和的心態(tài)做官，以自己的良好言行影響班子、帶動隊伍。堅決貫徹民主集中制原則，在市委常委班子中，能夠擺正自己的位置，自覺維護“班長”權(quán)威，堅決貫徹執(zhí)行市委的決策部署。作為政府班子的“班長”，能夠認真聽取班子其他成員的意見建議，重大問題集體決策，從不搞“一言堂”。近年來，我和政府一班人嚴格執(zhí)行政府議事規(guī)則和決策程序，重大問題一律提交市政府常務(wù)會議集體研究決定；對涉及群眾切身利益的事項，決策前進行社會聽證和社會公示；重大決策主動征求市人大、市政協(xié)以及有關(guān)方面的意見，提請市委決定。
本人能夠嚴格要求自己
當前隱藏內(nèi)容免費查看，認真貫徹執(zhí)行《準則》《條例》等黨規(guī)黨紀和制度，在個人住房、乘車、辦公設(shè)施配備等方面嚴格執(zhí)行規(guī)定標準，堅持做到不濫用職權(quán)、不以權(quán)謀私。在管好自己的同時，嚴格要求配偶、子女和身邊工作人員，不存在利用職權(quán)為配偶、子女及其他親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利的情況，從未插手過任何工程項目招投標、政府采購和土地招拍掛。
四、存在的不足和差距
認真對照檢查和反思，自己在理論學習、黨性修養(yǎng)、工作作風等方面還有一定的不足和差距，主要表現(xiàn)在：學習的系統(tǒng)性不強，創(chuàng)新能力有待提高，吃苦精神有所淡化，自我嚴格要求有所放松。特別是在密切聯(lián)系群眾方面做得不夠好，深入基層調(diào)查研究不夠，聽取基層意見建議不夠，對困難群眾關(guān)心不夠。坦誠地講，工作上我喜歡到基層、到一線了解真實情況，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題，不喜歡在辦公室聽匯報；能夠虛心聽取群眾的意見，包括反面意見，比如這兩年在城市建設(shè)方面，群眾提出的一些好的意見，都認真吸收采納了。但平時工作頭緒多、會議多、材料多、具體事務(wù)多，真正沉下去聽意見、察實情少。由于對基層的一些情況掌握得不全面、不透徹，在一定程度上影響了工作的質(zhì)量。這些年，征地拆遷的問題、供熱的問題、就業(yè)的問題、物價上漲的問題比較突出，這些都是關(guān)系群眾切身利益的問題，涉及面大。在具體工作中，往往強調(diào)按政策辦事，對個別群眾的實際困難體會不深，工作不夠細致、不夠周到。特別是這兩年建設(shè)項目多，征地拆遷任務(wù)重，盡管我們也做了大量的工作，但由于調(diào)查研究不夠，群眾思想工作做得不夠，影響了工程進度，也傷害了一些群眾的感情。類似這樣的問題，盡管我們充分考慮到了群眾的利益，但在方法上、感情上還是有一定差距。
群眾觀點是馬克思主義的一個根本觀點，樹立群眾觀點是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)的重要體現(xiàn)。今年，通過學習張富清同志的先進事跡，更加清醒地認識到自己在理想信念、黨性修養(yǎng)、宗旨意識方面的差距。認真剖析這些不足和差距，根本的原因在于對馬克思主義的群眾觀點理解得不夠深刻、把握得不夠到位。我們這一代干部的成長經(jīng)歷，大多對黨的思想路線、政治路線掌握得比較好，而對黨的群眾路線掌握的弱一些，表現(xiàn)在對上負責考慮的多、對下負責考慮的少。由于缺乏基層群眾工作的鍛煉，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識有所淡化，密切聯(lián)系人民群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)有所放松，群眾工作經(jīng)驗不足，從群眾中汲取營養(yǎng)不夠。
五、今后努力的方向
新時代對市委班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出了更高的要求，對我們班子成員的素質(zhì)、能力和作風提出了更高的要求，只有加強常委會自身建設(shè)，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把各方面的智慧和力量凝聚到推動全市改革發(fā)展上來，實現(xiàn)我們既定的各項目標。作為班長，我將堅持抓班子、帶隊伍、作表率，解放思想，大膽創(chuàng)新，不斷提高理論素養(yǎng)、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
一是帶頭加強學習。認真學習思考******新時代中國特色社會主義思想，在學習的系統(tǒng)性上下功夫。堅持理論聯(lián)系實際，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于總結(jié)經(jīng)驗，善于學習先進理念，努力把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動工作措施和落實工作的本領(lǐng)。
二是帶頭提高能力。要堅持從全局出發(fā)思考問題，正確處理個人分工與集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，正確看待個人在班子中的作用。不斷深化對市情的認識，不斷提高把握全局的能力、開拓創(chuàng)新的能力、綜合協(xié)調(diào)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，以新思路、新辦法應(yīng)對新問題、新挑戰(zhàn)。
三是帶頭改進作風。要牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾利益擺在首位，把群眾滿意不滿意作為檢驗工作成效的唯一標準。自覺貫徹黨的群眾路線，深入基層、深入群眾，關(guān)注民生、體察民情，充分聽取基層的意見建議，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，既要對上負責，更要對下負責。四要帶頭廉潔自律。要更加嚴格要求自己，堅持做人的操守、從政的道德和黨員的標準，嚴格落實廉潔自律的各項規(guī)定，尤其要嚴守干部選拔任用工作條例，堅持正確的用人導(dǎo)向，選好人、用好人。
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇四
在許多時候，我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談，認為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者，不僅概念模糊，而且認識膚淺。實際上，領(lǐng)導(dǎo)者要想具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，與管理者是有著明顯區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者（經(jīng)理人）在組織扁平化的趨勢下，組織內(nèi)部需要，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色不同，他們對組織都很重要。管理者是思考型，行動型；領(lǐng)導(dǎo)者是直覺論者，對別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家公司。
以目標達成為導(dǎo)向，嚴格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令，唯恐部屬犯錯誤；中庸型：對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量；整合型：透過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領(lǐng)導(dǎo)是最適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情形和需求可以調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風格，以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)和擴大領(lǐng)導(dǎo)力。
對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力常常會表現(xiàn)在：你是否經(jīng)常一時地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力；你的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重；你是否愿意花時間關(guān)心部屬工作以外的事情；你是否會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達意見；部屬心目中，你是否值得信賴；你都是怎么做的，你對部屬有無影響力，就決定在你是怎么做的。
著你帶領(lǐng)的方向前進，部屬對自己的工作有強烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力，部門能否實現(xiàn)團隊合作體現(xiàn)強大的凝聚力，部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標等等，都是靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力要影響。
個人力與領(lǐng)導(dǎo)力互促“團隊力”
那么，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力既然通過團隊來實現(xiàn)，那么，團隊力量來自何處？人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團隊力量的根源，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團隊力量的本能外，一個形成的團體，它對構(gòu)成團體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團隊力量的來源。團隊具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范、團隊的期望、人員之間互動、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團隊成員清楚的了解共同的目標、情報共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動的環(huán)境，以及共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。
理流程等來強化團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實現(xiàn)。團隊互動產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績效。只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢，這種績效才有價值。
高標準，嚴要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對部屬有些要求，反過來，部屬對你也會有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對方立場了解他的`狀況，再決定是否堅持或調(diào)整變化你的要求。
除了情報之外，你還要讓部屬了解單位未來發(fā)展方向。任務(wù)及目標，同時你要讓部屬清楚地知道你對他的期望及培養(yǎng)他的方向?！耙笮浴薄巴硇摹薄盃顩r共享”的前提，信賴是部屬相信跟隨你是正確的，是愿意向你說心里話，不管你做出任何決定，部屬相信你考慮過他的立場。
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分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇五
必須自覺維護鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)。只有團結(jié)一心，共同樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，才能使我們的工作“立得穩(wěn)”、“跑得快”，才能使我們的事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。下面是整理的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)次工作報告，歡迎閱讀參考!
中國_xx鎮(zhèn)第八次代表大會，是在我鎮(zhèn)進入 “十三五”開局之年召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。大會的主要任務(wù)是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，回顧和總結(jié)鎮(zhèn)第七次以來的工作，制定今后五年的奮斗目標和主要任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀律檢查委員會和出席縣第十三次的代表，動員和組織全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，全面落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，為全面構(gòu)建富裕、和諧、文明xx，實現(xiàn)xx新的騰飛而努力奮斗! 現(xiàn)在，我代表中國_xx鎮(zhèn)第七屆委員會向大會作工作報告，請予審議，并請各位列席代表提出寶貴意見。 一、前五年的工作的回顧 過去的五年是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展承前啟后、繼往開來的五年，也是與時俱進、開拓創(chuàng)新的五年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下克服了2019年這樣百年不遇的冰凍災(zāi)害、2019年五十年不遇的旱災(zāi)和全球經(jīng)融危機的影響，突出以經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，順利完成了_xx鎮(zhèn)第七屆委員會的主要目標和任務(wù)，為xx經(jīng)濟社會后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 五年來，我們堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，實現(xiàn)了社會穩(wěn)步健康和諧發(fā)展。 一是國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升，綜合實力不斷增強。地方生產(chǎn)總值年增長;農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)值年增長;工業(yè)總產(chǎn)值年增長15%。第三產(chǎn)業(yè)總計產(chǎn)值年增長，三項產(chǎn)業(yè)的的比重為，社會固定資產(chǎn)投資年增長;財政總收入202萬元，年增長;萬元gdp能耗下降8%以上;農(nóng)民人平純收入達到5800元。全鎮(zhèn)個體私營經(jīng)濟、第三產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都實現(xiàn)了卓有成效的突破，基本實現(xiàn)了“十三五”計劃的主要目標，為全面實施“十三五”規(guī)劃夯實了基礎(chǔ)。 二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，經(jīng)濟后勁不斷增強。過去的五年，工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到有效改善，農(nóng)業(yè)新品種和新技術(shù)進一步推廣，建立了以三角、鐵塘、土馬等村為龍頭的年出欄10萬頭良種牲豬養(yǎng)殖基地，以凳子、楊家、嚴塘等村為龍頭的8000畝玉米生產(chǎn)基地、以斗山、毛坪、尹家、黃家等村為主的1200畝烤煙生產(chǎn)基地，以半山、魏家、力木等村為主的5000畝楠竹低改生產(chǎn)基地，以易江、三角、同樂等村為主的1000畝優(yōu)質(zhì)翠冠梨生產(chǎn)基地，特別是三角村的牲豬養(yǎng)殖基地形成產(chǎn)銷一條龍。農(nóng)業(yè)社會化體系進一步健全，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進一步提高。通過招商引資，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也得到不斷優(yōu)化。 三是基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，鄉(xiāng)村面貌日新月異。以“十三五”計劃為龍頭，堅持高起點、高標準、大手筆，完善鄉(xiāng)村規(guī)劃體系。在這五年中，鎮(zhèn)黨委多方籌措資金，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施。一是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了交通大會戰(zhàn)。五年來全鎮(zhèn)共籌集資金1270萬元，完成27個村通村公路任務(wù)，建設(shè)里程達成127公里，其中鐵塘、龍頭、力木、半山、嚴塘、土馬通村公路的里程都達了5公里以上，現(xiàn)在xx鎮(zhèn)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上接通了水泥公路;多方籌集資金900萬元，硬化了花橋叉路口至xx至**白倉鎮(zhèn)界牌村21公里的通暢公路，籌集資金30萬元硬化了xx鎮(zhèn)街道的破損路面，打破了制約我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的交通瓶頸，解決了百姓的出行難的問題，為xx的經(jīng)濟騰飛做出了貢獻。
五年來我鎮(zhèn)共打擊兩搶一盜犯罪案件12起，批捕25人，其中判刑18人，勞教7人;排除矛盾糾紛271起，處理辦結(jié)256起，處理成功率95%以上;處理信訪案件387起，辦結(jié)387起，辦結(jié)率100%，處理信訪積案12起，其中辦結(jié)9起。努力抓好安全生產(chǎn)工作，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，深入開展安全生產(chǎn)檢查和專項治理工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，五年來，全鎮(zhèn)沒有重特大安全事故發(fā)生。 五年來，我們以精神文明建設(shè)為中心，實現(xiàn)了社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。 一是衛(wèi)生事業(yè)進一步改善。繼續(xù)加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入，鎮(zhèn)衛(wèi)生院多方籌資500萬元建好xx衛(wèi)生院兩幢門診大樓、一幢家屬宿舍，衛(wèi)生院的配套設(shè)施和環(huán)境美化大大改善，五年內(nèi)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院變成了一座現(xiàn)代化的衛(wèi)生院，大大地改善了全鎮(zhèn)人民的就醫(yī)條件，衛(wèi)生院的各項考核指標的完成在全縣也是首屈一指。農(nóng)村合作醫(yī)療工作也有序推進，五年來，全鎮(zhèn)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)戶逐年增加，全鎮(zhèn)參合率目前已達95%。二是人口與計劃生育工作進一步提升。鎮(zhèn)黨委按照《計劃生育管理條例》和上級有關(guān)文件精神，嚴格落實“三查四術(shù)”，強化征收社會撫養(yǎng)費，重點打擊超計劃生育和逃避計劃生育管理對象，實現(xiàn)了符合政策生育率穩(wěn)定在以上;出生人口性別比逐年下降并基本趨于正常，村民自治合格村比例70%以上，期內(nèi)避孕措施落實率96%，統(tǒng)計準確率，流動人口綜合治理到位率95%的目標，順利通過了省、市、縣的檢查驗收。三是教育條件大大改善。五年來xx鎮(zhèn)幾所學校的建設(shè)、面貌大有改觀，xx中學籌資120萬元建好了一幢教師宿舍和學生宿舍，xx中心小學籌資35萬元建好了一幢教師辦公樓，各所學校都配好了電腦教學器材，易江中學和易江中心小學成功進行了合并，優(yōu)化組合。教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，升學率明顯提高。2019年**一中考上重點大學的幾名學生，小學和初中都是在xx就讀，**村2組戴兵同學被清華大學錄取，為**縣教育事業(yè)做出了積極的貢獻。四是文化事業(yè)卓有成效。五年來鎮(zhèn)文化站開展了2屆書畫比賽，5場文藝聯(lián)歡會，建立了斗山村的農(nóng)民書屋，xx鎮(zhèn)志的匯編目前正在緊張進行中，預(yù)計在2019年10月底前能全面完成。五是把民生工作擺上更重要的工作日程。五年來，共發(fā)放糧補、直補、油補、退耕還林補貼、公益林補貼資金共計2019多萬元，發(fā)放社會優(yōu)撫款、城鎮(zhèn)和農(nóng)村低?？睢⑽灞糍狆B(yǎng)費、軍人待耕費、救災(zāi)資金1000多萬元，解決了群眾反映的熱點、難點問題36起，促進了社會的和諧穩(wěn)定。 五年來，我們堅持以黨的建設(shè)為中心，實現(xiàn)了干部作風切實轉(zhuǎn)變。 一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)干部職工認真開展“三加強、三整頓、三提高”活動，切實推行五抓基層工作法，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，勤政廉潔，求真務(wù)實，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)進一步地提高，徹底解決了干部職工走通學，群眾辦事走回頭路，下鄉(xiāng)工作走馬觀花的三走現(xiàn)象。五年來鎮(zhèn)黨委共推薦培養(yǎng)干部23名，形成了良好的工作局面。二是進一步加強基層黨支部的建設(shè)。五年來，我鎮(zhèn)黨委加大了對基層黨支部成員的隊伍建設(shè)，結(jié)合黨支部換屆的時機，選撥出一批有為的青年充實到黨支部隊伍。吸收新鮮血液，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。通過我們的培養(yǎng)，五年來參加非黨積極分子培訓的人員312名，發(fā)展_員213名。三是進一步改善農(nóng)村黨支部的辦公條件。五年來全鎮(zhèn)共建設(shè)村級活動場所13座，15個村裝設(shè)了遠程教育陣地，12個村裝設(shè)了文化共享工程陣地，大部分的村實現(xiàn)了辦公有桌椅，開會有場地，學習有陣地。四是加大了對黨員干部的監(jiān)督力度，遏制的產(chǎn)生。鎮(zhèn)黨委加大了對鎮(zhèn)政府干部職工的反教育的學習力度，在干部職工中開展“勤政廉潔，愛民親民”活動，五年來，干部職工沒發(fā)生大的違紀違法現(xiàn)象。各村通過實行重大建設(shè)項目和重點工作黨員組長通過制，農(nóng)村村賬鎮(zhèn)管村用，村級政務(wù)公開的形式，有力地遏制了農(nóng)村財務(wù)中的產(chǎn)生。五年來，農(nóng)村黨支部班子成員沒有出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象，有力地維護了社會的和諧穩(wěn)定。 鎮(zhèn)人大、政協(xié)、工會、共青團、婦聯(lián)工作都取得了較好的成績。征兵、統(tǒng)計、民政等工作也有了新的發(fā)展。 各位代表，回顧過去五年的工作，之所以卓有成效，我們深切體會到有以下經(jīng)驗值得總結(jié)，并在今后的工作中長期加以堅持。
(一)必須堅持“一個中心”，牢記“兩個務(wù)必”，踐行“三個代表”。只有用發(fā)展的觀念，才能解決前進中的一切困難和問題。
(二)必須堅持創(chuàng)新克難。沉著應(yīng)對各種新情況，千方百計破解要素制約，知難而上，克難制勝，才能使我們的各項工作不斷向前推進。
(三)必須自覺維護鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)。只有團結(jié)一心，共同樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，才能使我們的工作“立得穩(wěn)”、“跑得快”，才能使我們的事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。
(四)必須牢牢把握時代脈膊。只有把一切精力集中到抓建設(shè)抓發(fā)展上來，才能不斷創(chuàng)造出一個又一個新的業(yè)績。
(五)必須正確吃透鄉(xiāng)情、傾情實干。只有從實際出發(fā)，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，才能使經(jīng)濟快速增長的勢頭得以保持;夸夸其談出不了效益，文山會海出不了實績，座陣指揮推動不了發(fā)展。
(六)必須樹立敢為天下先的思想。只有在爭創(chuàng)一流的拼搏中，才能使我們的工作不斷出現(xiàn)新亮點。
(一)加快經(jīng)濟發(fā)展進程，夯實物質(zhì)文明基礎(chǔ)。
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇六
如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力及藝術(shù)，具有重要的意義。下面小編準備了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的文章，提供給大家參考!
作為領(lǐng)導(dǎo)者，愛護屬下是應(yīng)盡之責。愛護表達寬容，愛護顯示激勵，愛護創(chuàng)造和諧。每一人都有個性，都有短板。愛護下屬，要求領(lǐng)導(dǎo)者懂得知人善用，懂得寬容包涵。對于下屬的短板不求全責備，對下屬的個性不強求一律，善于通過引導(dǎo)、激勵和溝通，引領(lǐng)干部自我醒悟、自我成長、自我管理和自我激勵。
正如一個硬幣有正反兩面，對下屬的管理也同樣要求領(lǐng)導(dǎo)者從容有度，寬嚴相濟。列寧說，真理往前一小步，很有可能就變成了謬誤。不當?shù)膼圩o有可能蛻化成袒護。
袒護會縱容錯誤，釀成后患。正如好的習慣可以累積并不斷產(chǎn)生遞增嬗變效應(yīng)一樣，惡習、缺點和錯誤也同樣具有自我累積、自我生長并不斷放大的效應(yīng)。
怎樣愛護下屬?在這個問題上，一些領(lǐng)導(dǎo)者還存在著片面乃至錯誤的做法。
一是重任用，輕管理。往往只重視任用，不注意管理，用管脫節(jié)。二是重表揚，輕批評。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬只習慣于說表揚的話，從來不說批評、刺耳的話。有問題也不指出，有缺點也不提醒，甚至發(fā)現(xiàn)思想滑坡也不及時拉一把。三是重照顧，輕約束。有些照顧遠遠超出正常的原則范圍。不管是否違反政策規(guī)定，都有求必應(yīng)，不加約束，只要使部下滿意就行，慷的是國家之慨，損的是人民利益。四是重保護，輕懲處。對自己責任范圍內(nèi)的下屬，平時疏于教育管理，而當這些人東窗事發(fā)、違紀違法時，卻以關(guān)心愛護下屬的面目出現(xiàn)，以種種理由百般說情，加以保護。五是重感情，輕原則。有些人把正常的上下級關(guān)系變成庸俗的私人關(guān)系，把正常間的感情異化為哥兒們義氣。對自己的心腹倍加愛護，更有甚者，受共同利益的驅(qū)使結(jié)為至交，抱成一團，共同違紀違法。
這種愛護下屬的方法，其實是誤了下屬。一個干部在其成長過程中，既有成績，也有可能出現(xiàn)問題。對其光栽花不挑刺，只表揚不批評，對一些原來思想政治素質(zhì)不是很過硬的干部只能起負作用，使他們產(chǎn)生“干什么都對”“干什么領(lǐng)導(dǎo)都支持”的錯覺，甚至滑向錯誤的深淵。
愛護下屬正確的做法就是愛護不袒護。
一是加強對下屬的教育?？梢允顾麄冏杂X抵制消極現(xiàn)象的腐蝕，少犯或不犯錯誤。二是加強管理。嚴管是愛護，放任是耽誤。對下屬出現(xiàn)的問題不管不問，則是對其不負責任的表現(xiàn)。三是監(jiān)督好下屬。要使之認識到組織的監(jiān)督是對他的關(guān)心和愛護，是對他的信任與幫助。四是敢于批評下屬，對其出現(xiàn)的小毛病，該批評的要批評，不能聽之任之。五是嚴格處理犯錯誤的下屬。這樣不僅可以使其認識到黨紀法規(guī)的嚴肅性，及時引以為戒，防止犯同樣的錯誤，還可以對其他干部進行警示教育。
賞善罰惡，恩威并施，是指領(lǐng)導(dǎo)者對待部屬要恩賜和懲罰兩種手段一起使用。恩威并施是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)控制方法，是一種平衡藝術(shù)，對部屬只施恩、不施威難免會縱容部屬，使其難以駕馭。然而只對部屬施以高壓的淫威，只會引起其心理和行動上的對抗，難以取得有效的管理效果。
中國傳統(tǒng)認為好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是恩威并濟。三國時諸葛亮七擒孟獲，韓愈所謂“威行如秋，仁行如春”，蘇東坡所謂“威與信并行，德與法相濟”，都是此意。
“恩”，就是恩德，柔順，仁慈;“威”，就是刑威，剛毅，嚴厲。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，這兩個方面都需要，缺一不可。假如只有“威”而沒有“恩”，那么，部屬的物質(zhì)需要和精神需要就會得不到滿足，就會產(chǎn)生抱怨和離心離德情緒，部屬只會表面忠實而內(nèi)里不服，因而領(lǐng)導(dǎo)者就難以孚眾，致使領(lǐng)導(dǎo)活動難于開展。假如只有“恩”而沒有“威”，那么部屬就會產(chǎn)生驕躁之氣，因而恣意妄為，不把規(guī)章制度或管理秩序放在眼里，這樣領(lǐng)導(dǎo)者也就失掉權(quán)威，致使整個管理陷入混亂之中，則受恩者對他失卻尊敬之心，導(dǎo)致有令不行紊亂統(tǒng)制，這與無恩招怨同樣有害。
恩威并施是治政之道。古人說，恩治者衰，威治者亡，恩威并治者興。用現(xiàn)代術(shù)語來說，恩屬德治的范疇，而威則屬法治的范疇，兩者不可偏廢。
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要掌握好恩威并施的藝術(shù)，需要把握好以下幾個原則：
善用激勵之法，鼓舞士氣。常用的.激勵手段有精神手段和物質(zhì)手段，其中精神手段更重要。“士為知己者死”反映出了被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的追隨關(guān)系。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不懂得運用激勵之法，則很難使部屬與自己團結(jié)一心、步調(diào)一致。上下同心同德則無往而不勝，上下離心離德則一盤散沙，不攻自破。
善用懲罰之法，掌握火候。一般人的本性，喜歡獎賞，害怕處罰。獎賞是正面強化手段，而懲罰則屬于反面強化。必要時，有如諸葛亮般地“揮淚斬馬謖”，來不得半點仁慈和寬厚。這是樹立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的必要手段。其實懲罰是一種比較嚴厲的方法，當部屬所犯錯誤不嚴重時，還有一些比較溫和的“立威”方法，如適時適度發(fā)火、善意批評等。
獎賞有度、剛?cè)嵯酀！百p不可不平，罰不可不均。”賞罰的關(guān)鍵是：要嚴明、公正、適度。無論是激勵或是懲罰，都必須有一個“度”的問題，否則，物極必反。激勵的適度就是要使激勵的強度與人才的業(yè)績、貢獻相當。懲罰的目的也是為“教導(dǎo)”而懲罰，要重視“懲微”以“杜漸”，盡量少下“猛藥”，否則過猶不及。
領(lǐng)導(dǎo)者與下屬是一個密不可分的整體，在工作中應(yīng)該互相信任。信任是領(lǐng)導(dǎo)對下屬品質(zhì)、能力的肯定，讓他按照制定的原則行事;但信任不是放任，信任能把事情做好，放任能把事情毀壞。
信任產(chǎn)生力量，信任激發(fā)潛能，信任促進團結(jié)。信任就要求領(lǐng)導(dǎo)者，對有能力敢承擔的下屬敢于給位子、善于壓擔子、巧于搭臺子。讓信任助推下屬敢闖敢創(chuàng)，實現(xiàn)其人生價值，實現(xiàn)其個人成長與組織發(fā)展的協(xié)同。
但是這絕不意味著讓那些不具備良好品質(zhì)和突出能力的下屬任意而為，以至于破壞組織形象。
放任會產(chǎn)生惰性，降低效率。許多領(lǐng)導(dǎo)者常常會將信任與放任混為一談?？藙谒估筛ダ椎孪壬鞘ヂ芬姿谷A盛頓大學組織行為學教授，經(jīng)過對71個mba學生自我管理團隊的廣泛調(diào)查和全面評估，他得出一個具有很有震撼性的結(jié)論：充分信任就意味著高度自治，這會造成團隊成員間缺乏監(jiān)督、缺乏競爭、缺乏溝通，從而不利于信息的共享、流程的銜接、協(xié)調(diào)的有效，最后導(dǎo)致影響個人的工作業(yè)績，也無疑影響團隊的成長和公司的發(fā)展。
因此，如何做到“信任而不放任”就成為一個不可回避的重要命題。
要做到“信任而不放任”，領(lǐng)導(dǎo)者必須把握好寬嚴之度。既充分信任又適當授權(quán)，既充分愛護也隨時監(jiān)督，既寬容失敗又隨時指出錯誤，既容忍個性又有效溝通。對成績及時鼓勵，對失誤寬容幫助，對錯誤嚴厲批評，對犯罪決不手軟。
要做到“信任而不放任”，防止疏漏工作環(huán)節(jié)。做到這一點必須嚴格執(zhí)行對工作的指示，例如工作的截止日期、領(lǐng)導(dǎo)者所要求報告的形式與次數(shù)等，要巨細無遺地指示部屬完成工作的重點與應(yīng)注意的事項。希望部屬能遵守的指示必須要明確。
要做到“信任而不放任”，切忌不管不問。要經(jīng)常留意部屬工作的狀態(tài)，反復(fù)給他們以必要的指導(dǎo)。就像風箏一樣，可以讓其在空中任意飛翔，但是不能斷開那根與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的線。有時領(lǐng)導(dǎo)者甚至不要靜以待之，應(yīng)當掌握先機，先行與關(guān)系部門協(xié)調(diào)，采取支持等必要措施，及時解決出現(xiàn)的問題，不要坐以待報。
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇一
xxx先生/女士：
我謹作為蔣龍先生在集團工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。 今天的蔣龍與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負責一個公司所有工程事務(wù)的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。
對于他這四年來在公司所作出的實際貢獻，如完善公司具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評為集團6s優(yōu)異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。
我將從溝通、學習與傳播三方面對他作出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。 他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。
盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務(wù)對象、與工程部的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的.工程事務(wù)管理模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政管理緊密結(jié)合起來，以行政管理來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。
事的成功經(jīng)驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。他把所學在實踐中加以運用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學習上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進行的拓展性學習、關(guān)聯(lián)性學習中所表現(xiàn)出來的追求心!
更為難能可貴的是，他帶動了一群人對學習新知識、新技能的興趣與嘗試!
他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。
他已經(jīng)在實踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識、主動研究可行性方案、加強執(zhí)行力、鼓勵創(chuàng)新等等。雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與工程實踐上的專注與專業(yè)。
作為蔣龍先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠共勉的朋友，我期望蔣龍先生在將來通過全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新高峰!
順頌
商祺!
沈東楓
尊敬的先生/女士：
我謹作為xxx在xxx工作期間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。
ta性格開朗、為人誠懇、樂觀向上。在我司任職期間，主要負責公司與xxxxxxx的合作交流;產(chǎn)品的市場調(diào)研并尋求新的市場機遇;大型市場活動的組織、策劃及指導(dǎo)實施等。
xxx在工作中正直忠誠、勇于擔當，不推卸責任;有毅力和恒心，做事情有始有終，不半途而廢;樂于學習，虛心以待，對問題不逃避;樂觀且抗壓能力強，敢于迎接挑戰(zhàn);具有很好的團隊合作精神，善于與人交往，與團隊成員及合作伙伴始終保持良好的溝通界面。
xxx在項目商務(wù)公關(guān)、項目方案制作、市場推廣等方面具有很好的從業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng);能夠在工作實踐過程中快速學習與不斷總結(jié)、進步，充分顯示了ta在為豐富其職業(yè)生涯而進行的相關(guān)拓展性、關(guān)聯(lián)性學習中所表現(xiàn)出來的追求心!更為難能可貴的是，其善于將所學的知識在實踐中加以運用，并不斷嘗試和突破!
我個人非常欣賞xxx的工作能力，希望上述信息在您做出評估有所幫助，給ta一個施展才華、貢獻力量的機會。
如果需要更多信息，可與我聯(lián)系。
順頌
商祺!
推薦人
xxxxx公司
聯(lián)系電話：
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇二
在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局黨組按照縣紀委的統(tǒng)一安排部署，認真學習貫徹落實黨的十八屆六中、七中全會、十九大、省、州、縣黨代會精神，按照中央、省、州、縣紀委全會部署要求，全面落實從嚴治黨責任，鞏固深化“兩學一做”學習教育，以抓制度、抓教育、抓監(jiān)督為重點，以創(chuàng)建廉潔社會單元為載體，堅持不懈地落實黨風廉政建設(shè)主體責任，扎實推進反腐倡廉建設(shè)，為引領(lǐng)全局干部職工堅定不移聽黨話跟黨走，積極投身建設(shè)提供了有力的紀律保障。
堅持把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入單位中心工作和重要議事日程，召開中心組學習會、黨組會、工作例會等學習安排、專題研究，精心布置、認真檢查、抓好落實;管好班子帶好隊伍，切實履行“一崗雙責”，實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)同局重點工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成了齊抓共管的良好工作格局;認真梳理并及時公示了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)主體責任清單》，嚴格按照清單任務(wù)內(nèi)容和時限逐一完成。
通過召開干部職工大會、黨支部會議等方式，深入開展中央“八項規(guī)定”及《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《黨章》的學習教育;鞏固深化“兩學一做”學習教育，堅持定期開展廉潔從政專題學習，黨組書記上黨課2次;組織觀看各類黨性黨風黨紀教育影片，引以為戒、廉潔自律;積極利用新媒體手段，通過微博微信開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗宣傳教育，增強教育的生動性和實效性;針對典型腐敗案件，組織黨員干部認真反思、深刻剖析、深入討論，堅決筑牢防范“蠅貪”和“微腐敗”的思想道德防線;積極開展廉潔家庭建設(shè)，筑牢反腐倡廉的家庭防線。
制定了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工方案，堅持從源頭上建立健全體制機制。逐級排查主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和崗位廉政風險防控的漏洞和風險點，逐項摸排資金使用中可能存在的風險點，著力抓好各項目建設(shè)等項目資金管理及監(jiān)控，完善財務(wù)審批程序，鏟除腐敗滋生的條件和土壤。完善內(nèi)部管理制度，量身定制責任書，落實責任到具體人頭。加強國有資產(chǎn)管理、“三公”經(jīng)費管控、機構(gòu)編制規(guī)范管理、干部選拔任用、公務(wù)員和機關(guān)事業(yè)人員管理、政府采購工作，自覺接受各方監(jiān)督。
扎實開展專項治理“微腐敗”、
扶貧
領(lǐng)域問題專項整治等工作，深入查擺、分析問題、增添舉措、抓好整改。主要負責人與班子成員、班子成員與年輕干部定期廉政談話，以談話強化督促和教育。設(shè)置民情民意收集箱和“微腐敗”問題舉報箱，在干部群眾身邊建立“傳家風、立家規(guī)、樹新風”廉潔宣傳陣地和廉政舉報站即“廉潔微站點”，多渠道公布監(jiān)督舉報方式、開設(shè)專欄，對全省黨風廉政建設(shè)社會評價民意調(diào)查工作進行大力宣傳。黨風廉政建設(shè)是一項長期性的工作，下一步，我們將深入貫徹落實黨的十九大精神，圍繞中心、服務(wù)大局、服務(wù)群眾，以改革創(chuàng)新為動力，以制度建設(shè)為重點，深入扎實推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，務(wù)必使發(fā)改系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作取得新成效、新進展，促進重點工作與黨風廉政建設(shè)良性互動、共同發(fā)展，為加快建設(shè)“四地三縣兩個”貢獻力量。特此報告。
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、扎實學習，扎實提高自身綜合素質(zhì)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有崇高的理想信念、堅定的政治立場、較高的理論素養(yǎng)和較強的方針政策水平。為適應(yīng)崗位工作的需要，我堅持把學習放在首位。一方面，深入學習******新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和黨的***歷次***精神，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，進一步樹立戰(zhàn)略思維，拓寬工作視野，力求用最先進思想理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。今年重點學習了************全國兩會重要講話精神、歷次***政治局集體學習會上的重要講話精神、************視察甘肅、內(nèi)蒙古時的重要講話精神和************關(guān)于政治經(jīng)濟社會文化國防生態(tài)全面從嚴治黨改革等方面的重要講話精神等，深受啟發(fā)和教育。另一方面，認真學習黨的各項方針政策，結(jié)合我市實際，堅決貫徹執(zhí)行***和省市委的決策部署，堅持一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高了執(zhí)行方針政策的水平。今年以來，黨***主要領(lǐng)導(dǎo)人重要講話和***、省委的重要會議、文件精神，我做到了學習全覆蓋，并進行了深入思考感悟，不僅豐富了我的知識儲備，更糾正了我以往片面甚至是錯誤認識，受益匪淺。
二、認真履職盡責，切實做好分管各項工作
在省委、省政府和市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我和政府班子成員一道堅持“五城聯(lián)創(chuàng)”不停步，保障和改善民生不放松的工作思路，集中精力抓發(fā)展、抓改革、抓建設(shè)、抓民生、保生態(tài)，較好地履行了崗位職責，全市經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展。生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、大口徑財政收入、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入x項指標增速為2015年以來同期最快。全市完成生產(chǎn)總值x億元，增長x％，規(guī)模以上工業(yè)增加值x億元，增長x％；固定資產(chǎn)投資x億元，增長x％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元，增長x％；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入x元，增長x％。主要經(jīng)濟指標都達到了計劃進度。狠抓工作落實，努力推動經(jīng)濟快速增長。抓項目建設(shè)。一方面督促分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門跑項目、盯項目，一方面親自跑、親自抓，項目建設(shè)取得了顯著成效。xx機場建成通航，鐵路全線貫通，高速啟動建設(shè)，市區(qū)x熱電聯(lián)產(chǎn)項目順利實施；公司xx項目建成投產(chǎn)，x、x等項目順利實施；光伏發(fā)電、風力發(fā)電等新能源項目取得重大進展；x大學建成招生，區(qū)二小建設(shè)即將完工，xx大劇院、市傳媒中心、開發(fā)區(qū)綜合服務(wù)中心等公益項目建設(shè)順利推進。抓城鄉(xiāng)綜合配套改革。加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，xx流域重點治理項目、干渠改擴建等水利工程順利實施。安排專項資金支持蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)和舍飼規(guī)模養(yǎng)殖，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，農(nóng)民收入穩(wěn)步增長。加快城中村改造步伐，x、x等城中村綜合改造項目開工建設(shè)，越來越多的農(nóng)民走進城鎮(zhèn)、融入城鎮(zhèn)，全市城鎮(zhèn)化率達到x％。不斷完善以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制。城鄉(xiāng)一體化工作在全省發(fā)揮了良好的示范帶動作用，我市被推薦為全國農(nóng)村改革市級綜合改革試驗區(qū)。抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一方面，提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。xx物流園區(qū)、大市場沿街改造已經(jīng)啟動，市場改擴建工程明年啟動實施。另一方面，培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。把發(fā)展旅游業(yè)擺在突出的位置，出臺了加快發(fā)展旅游業(yè)的政策措施，加大旅游基礎(chǔ)設(shè)施投入，文化國際旅游研討會成功召開，旅游業(yè)發(fā)展進入實質(zhì)性階段。堅持“五城聯(lián)創(chuàng)”，不斷提升城市形象?！秞x市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃》已經(jīng)編制完成，道路交通規(guī)劃等一批專項規(guī)劃啟動編制，北部新區(qū)控制性詳細規(guī)劃和景觀設(shè)計規(guī)劃即將編制完成。西寧路、南環(huán)路等城市道路和供熱管網(wǎng)改造項目順利實施；xx高速公路綠化、西部防護林一期工程、礦山公園完成年度造林綠化任務(wù)，xx路南段綠化帶建設(shè)初見成效。加快實施城市亮化工程，城市夜景豐富多彩。制定出臺了公共場所禁止吸煙等制度規(guī)定，市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況持續(xù)改善。積極支持xx公司加快實施環(huán)境污染三年達標治理，市區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。我市被命名為全國文明城市、國家衛(wèi)生城市，全國雙擁模范城“六連冠”創(chuàng)建工作順利通過驗收。堅持以人為本，著力保障和改善民生。教育“四個集中”加快推進，高等教育實現(xiàn)零的突破，“兩基”迎國檢工作得到省上的高度評價。在全省率先啟動了“全民健康工程”，購置了體質(zhì)檢測設(shè)備。今年，我市被列為全國首批國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建城市，全省體育惠民工程現(xiàn)場會在我市成功召開。制定出臺遏制房價過快上漲的政策措施，加快保障性住房建設(shè)，我市保障性住房建設(shè)的經(jīng)驗在全省交流推廣。啟動實施“放心糧油”“放心早餐”和便民蔬菜店工程，實行禽類定點屠宰，加大食品添加劑監(jiān)管力度，有效保障了食品安全。針對物價上漲的問題，及時出臺穩(wěn)定物價的具體措施，建立價格調(diào)節(jié)基金，保證了群眾基本生活不受大的影響。同時，加強和創(chuàng)新社會管理，保持了社會大局和諧穩(wěn)定；認真安排部署新中國成立70周年系列慶祝活動，取得了預(yù)期效果。
三、狠抓作風建設(shè)，樹立廉潔自律良好形象
多年來，我非常注重自身修養(yǎng)，對自己要求非常嚴格，堅持勤政、務(wù)實、嚴謹，以傳統(tǒng)的美德做人、以務(wù)實的理念做事、以平和的心態(tài)做官，以自己的良好言行影響班子、帶動隊伍。堅決貫徹民主集中制原則，在市委常委班子中，能夠擺正自己的位置，自覺維護“班長”權(quán)威，堅決貫徹執(zhí)行市委的決策部署。作為政府班子的“班長”，能夠認真聽取班子其他成員的意見建議，重大問題集體決策，從不搞“一言堂”。近年來，我和政府一班人嚴格執(zhí)行政府議事規(guī)則和決策程序，重大問題一律提交市政府常務(wù)會議集體研究決定；對涉及群眾切身利益的事項，決策前進行社會聽證和社會公示；重大決策主動征求市人大、市政協(xié)以及有關(guān)方面的意見，提請市委決定。
本人能夠嚴格要求自己
當前隱藏內(nèi)容免費查看，認真貫徹執(zhí)行《準則》《條例》等黨規(guī)黨紀和制度，在個人住房、乘車、辦公設(shè)施配備等方面嚴格執(zhí)行規(guī)定標準，堅持做到不濫用職權(quán)、不以權(quán)謀私。在管好自己的同時，嚴格要求配偶、子女和身邊工作人員，不存在利用職權(quán)為配偶、子女及其他親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利的情況，從未插手過任何工程項目招投標、政府采購和土地招拍掛。
四、存在的不足和差距
認真對照檢查和反思，自己在理論學習、黨性修養(yǎng)、工作作風等方面還有一定的不足和差距，主要表現(xiàn)在：學習的系統(tǒng)性不強，創(chuàng)新能力有待提高，吃苦精神有所淡化，自我嚴格要求有所放松。特別是在密切聯(lián)系群眾方面做得不夠好，深入基層調(diào)查研究不夠，聽取基層意見建議不夠，對困難群眾關(guān)心不夠。坦誠地講，工作上我喜歡到基層、到一線了解真實情況，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題，不喜歡在辦公室聽匯報；能夠虛心聽取群眾的意見，包括反面意見，比如這兩年在城市建設(shè)方面，群眾提出的一些好的意見，都認真吸收采納了。但平時工作頭緒多、會議多、材料多、具體事務(wù)多，真正沉下去聽意見、察實情少。由于對基層的一些情況掌握得不全面、不透徹，在一定程度上影響了工作的質(zhì)量。這些年，征地拆遷的問題、供熱的問題、就業(yè)的問題、物價上漲的問題比較突出，這些都是關(guān)系群眾切身利益的問題，涉及面大。在具體工作中，往往強調(diào)按政策辦事，對個別群眾的實際困難體會不深，工作不夠細致、不夠周到。特別是這兩年建設(shè)項目多，征地拆遷任務(wù)重，盡管我們也做了大量的工作，但由于調(diào)查研究不夠，群眾思想工作做得不夠，影響了工程進度，也傷害了一些群眾的感情。類似這樣的問題，盡管我們充分考慮到了群眾的利益，但在方法上、感情上還是有一定差距。
群眾觀點是馬克思主義的一個根本觀點，樹立群眾觀點是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)的重要體現(xiàn)。今年，通過學習張富清同志的先進事跡，更加清醒地認識到自己在理想信念、黨性修養(yǎng)、宗旨意識方面的差距。認真剖析這些不足和差距，根本的原因在于對馬克思主義的群眾觀點理解得不夠深刻、把握得不夠到位。我們這一代干部的成長經(jīng)歷，大多對黨的思想路線、政治路線掌握得比較好，而對黨的群眾路線掌握的弱一些，表現(xiàn)在對上負責考慮的多、對下負責考慮的少。由于缺乏基層群眾工作的鍛煉，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識有所淡化，密切聯(lián)系人民群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)有所放松，群眾工作經(jīng)驗不足，從群眾中汲取營養(yǎng)不夠。
五、今后努力的方向
新時代對市委班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出了更高的要求，對我們班子成員的素質(zhì)、能力和作風提出了更高的要求，只有加強常委會自身建設(shè)，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把各方面的智慧和力量凝聚到推動全市改革發(fā)展上來，實現(xiàn)我們既定的各項目標。作為班長，我將堅持抓班子、帶隊伍、作表率，解放思想，大膽創(chuàng)新，不斷提高理論素養(yǎng)、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
一是帶頭加強學習。認真學習思考******新時代中國特色社會主義思想，在學習的系統(tǒng)性上下功夫。堅持理論聯(lián)系實際，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于總結(jié)經(jīng)驗，善于學習先進理念，努力把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動工作措施和落實工作的本領(lǐng)。
二是帶頭提高能力。要堅持從全局出發(fā)思考問題，正確處理個人分工與集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，正確看待個人在班子中的作用。不斷深化對市情的認識，不斷提高把握全局的能力、開拓創(chuàng)新的能力、綜合協(xié)調(diào)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，以新思路、新辦法應(yīng)對新問題、新挑戰(zhàn)。
三是帶頭改進作風。要牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾利益擺在首位，把群眾滿意不滿意作為檢驗工作成效的唯一標準。自覺貫徹黨的群眾路線，深入基層、深入群眾，關(guān)注民生、體察民情，充分聽取基層的意見建議，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，既要對上負責，更要對下負責。四要帶頭廉潔自律。要更加嚴格要求自己，堅持做人的操守、從政的道德和黨員的標準，嚴格落實廉潔自律的各項規(guī)定，尤其要嚴守干部選拔任用工作條例，堅持正確的用人導(dǎo)向，選好人、用好人。
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇四
在許多時候，我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談，認為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者，不僅概念模糊，而且認識膚淺。實際上，領(lǐng)導(dǎo)者要想具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，與管理者是有著明顯區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者（經(jīng)理人）在組織扁平化的趨勢下，組織內(nèi)部需要，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色不同，他們對組織都很重要。管理者是思考型，行動型；領(lǐng)導(dǎo)者是直覺論者，對別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家公司。
以目標達成為導(dǎo)向，嚴格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令，唯恐部屬犯錯誤；中庸型：對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量；整合型：透過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領(lǐng)導(dǎo)是最適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情形和需求可以調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風格，以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)和擴大領(lǐng)導(dǎo)力。
對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力常常會表現(xiàn)在：你是否經(jīng)常一時地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力；你的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重；你是否愿意花時間關(guān)心部屬工作以外的事情；你是否會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達意見；部屬心目中，你是否值得信賴；你都是怎么做的，你對部屬有無影響力，就決定在你是怎么做的。
著你帶領(lǐng)的方向前進，部屬對自己的工作有強烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力，部門能否實現(xiàn)團隊合作體現(xiàn)強大的凝聚力，部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標等等，都是靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力要影響。
個人力與領(lǐng)導(dǎo)力互促“團隊力”
那么，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力既然通過團隊來實現(xiàn)，那么，團隊力量來自何處？人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團隊力量的根源，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團隊力量的本能外，一個形成的團體，它對構(gòu)成團體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團隊力量的來源。團隊具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范、團隊的期望、人員之間互動、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團隊成員清楚的了解共同的目標、情報共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動的環(huán)境，以及共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。
理流程等來強化團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實現(xiàn)。團隊互動產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績效。只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢，這種績效才有價值。
高標準，嚴要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對部屬有些要求，反過來，部屬對你也會有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對方立場了解他的`狀況，再決定是否堅持或調(diào)整變化你的要求。
除了情報之外，你還要讓部屬了解單位未來發(fā)展方向。任務(wù)及目標，同時你要讓部屬清楚地知道你對他的期望及培養(yǎng)他的方向?！耙笮浴薄巴硇摹薄盃顩r共享”的前提，信賴是部屬相信跟隨你是正確的，是愿意向你說心里話，不管你做出任何決定，部屬相信你考慮過他的立場。
《1領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇五
必須自覺維護鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)。只有團結(jié)一心，共同樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，才能使我們的工作“立得穩(wěn)”、“跑得快”，才能使我們的事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。下面是整理的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)次工作報告，歡迎閱讀參考!
中國_xx鎮(zhèn)第八次代表大會，是在我鎮(zhèn)進入 “十三五”開局之年召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。大會的主要任務(wù)是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，回顧和總結(jié)鎮(zhèn)第七次以來的工作，制定今后五年的奮斗目標和主要任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀律檢查委員會和出席縣第十三次的代表，動員和組織全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，全面落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，為全面構(gòu)建富裕、和諧、文明xx，實現(xiàn)xx新的騰飛而努力奮斗! 現(xiàn)在，我代表中國_xx鎮(zhèn)第七屆委員會向大會作工作報告，請予審議，并請各位列席代表提出寶貴意見。 一、前五年的工作的回顧 過去的五年是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展承前啟后、繼往開來的五年，也是與時俱進、開拓創(chuàng)新的五年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下克服了2019年這樣百年不遇的冰凍災(zāi)害、2019年五十年不遇的旱災(zāi)和全球經(jīng)融危機的影響，突出以經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，順利完成了_xx鎮(zhèn)第七屆委員會的主要目標和任務(wù)，為xx經(jīng)濟社會后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 五年來，我們堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，實現(xiàn)了社會穩(wěn)步健康和諧發(fā)展。 一是國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升，綜合實力不斷增強。地方生產(chǎn)總值年增長;農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)值年增長;工業(yè)總產(chǎn)值年增長15%。第三產(chǎn)業(yè)總計產(chǎn)值年增長，三項產(chǎn)業(yè)的的比重為，社會固定資產(chǎn)投資年增長;財政總收入202萬元，年增長;萬元gdp能耗下降8%以上;農(nóng)民人平純收入達到5800元。全鎮(zhèn)個體私營經(jīng)濟、第三產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都實現(xiàn)了卓有成效的突破，基本實現(xiàn)了“十三五”計劃的主要目標，為全面實施“十三五”規(guī)劃夯實了基礎(chǔ)。 二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，經(jīng)濟后勁不斷增強。過去的五年，工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到有效改善，農(nóng)業(yè)新品種和新技術(shù)進一步推廣，建立了以三角、鐵塘、土馬等村為龍頭的年出欄10萬頭良種牲豬養(yǎng)殖基地，以凳子、楊家、嚴塘等村為龍頭的8000畝玉米生產(chǎn)基地、以斗山、毛坪、尹家、黃家等村為主的1200畝烤煙生產(chǎn)基地，以半山、魏家、力木等村為主的5000畝楠竹低改生產(chǎn)基地，以易江、三角、同樂等村為主的1000畝優(yōu)質(zhì)翠冠梨生產(chǎn)基地，特別是三角村的牲豬養(yǎng)殖基地形成產(chǎn)銷一條龍。農(nóng)業(yè)社會化體系進一步健全，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進一步提高。通過招商引資，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也得到不斷優(yōu)化。 三是基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，鄉(xiāng)村面貌日新月異。以“十三五”計劃為龍頭，堅持高起點、高標準、大手筆，完善鄉(xiāng)村規(guī)劃體系。在這五年中，鎮(zhèn)黨委多方籌措資金，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施。一是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了交通大會戰(zhàn)。五年來全鎮(zhèn)共籌集資金1270萬元，完成27個村通村公路任務(wù)，建設(shè)里程達成127公里，其中鐵塘、龍頭、力木、半山、嚴塘、土馬通村公路的里程都達了5公里以上，現(xiàn)在xx鎮(zhèn)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上接通了水泥公路;多方籌集資金900萬元，硬化了花橋叉路口至xx至**白倉鎮(zhèn)界牌村21公里的通暢公路，籌集資金30萬元硬化了xx鎮(zhèn)街道的破損路面，打破了制約我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的交通瓶頸，解決了百姓的出行難的問題，為xx的經(jīng)濟騰飛做出了貢獻。
五年來我鎮(zhèn)共打擊兩搶一盜犯罪案件12起，批捕25人，其中判刑18人，勞教7人;排除矛盾糾紛271起，處理辦結(jié)256起，處理成功率95%以上;處理信訪案件387起，辦結(jié)387起，辦結(jié)率100%，處理信訪積案12起，其中辦結(jié)9起。努力抓好安全生產(chǎn)工作，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，深入開展安全生產(chǎn)檢查和專項治理工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，五年來，全鎮(zhèn)沒有重特大安全事故發(fā)生。 五年來，我們以精神文明建設(shè)為中心，實現(xiàn)了社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。 一是衛(wèi)生事業(yè)進一步改善。繼續(xù)加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入，鎮(zhèn)衛(wèi)生院多方籌資500萬元建好xx衛(wèi)生院兩幢門診大樓、一幢家屬宿舍，衛(wèi)生院的配套設(shè)施和環(huán)境美化大大改善，五年內(nèi)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院變成了一座現(xiàn)代化的衛(wèi)生院，大大地改善了全鎮(zhèn)人民的就醫(yī)條件，衛(wèi)生院的各項考核指標的完成在全縣也是首屈一指。農(nóng)村合作醫(yī)療工作也有序推進，五年來，全鎮(zhèn)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)戶逐年增加，全鎮(zhèn)參合率目前已達95%。二是人口與計劃生育工作進一步提升。鎮(zhèn)黨委按照《計劃生育管理條例》和上級有關(guān)文件精神，嚴格落實“三查四術(shù)”，強化征收社會撫養(yǎng)費，重點打擊超計劃生育和逃避計劃生育管理對象，實現(xiàn)了符合政策生育率穩(wěn)定在以上;出生人口性別比逐年下降并基本趨于正常，村民自治合格村比例70%以上，期內(nèi)避孕措施落實率96%，統(tǒng)計準確率，流動人口綜合治理到位率95%的目標，順利通過了省、市、縣的檢查驗收。三是教育條件大大改善。五年來xx鎮(zhèn)幾所學校的建設(shè)、面貌大有改觀，xx中學籌資120萬元建好了一幢教師宿舍和學生宿舍，xx中心小學籌資35萬元建好了一幢教師辦公樓，各所學校都配好了電腦教學器材，易江中學和易江中心小學成功進行了合并，優(yōu)化組合。教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，升學率明顯提高。2019年**一中考上重點大學的幾名學生，小學和初中都是在xx就讀，**村2組戴兵同學被清華大學錄取，為**縣教育事業(yè)做出了積極的貢獻。四是文化事業(yè)卓有成效。五年來鎮(zhèn)文化站開展了2屆書畫比賽，5場文藝聯(lián)歡會，建立了斗山村的農(nóng)民書屋，xx鎮(zhèn)志的匯編目前正在緊張進行中，預(yù)計在2019年10月底前能全面完成。五是把民生工作擺上更重要的工作日程。五年來，共發(fā)放糧補、直補、油補、退耕還林補貼、公益林補貼資金共計2019多萬元，發(fā)放社會優(yōu)撫款、城鎮(zhèn)和農(nóng)村低?？睢⑽灞糍狆B(yǎng)費、軍人待耕費、救災(zāi)資金1000多萬元，解決了群眾反映的熱點、難點問題36起，促進了社會的和諧穩(wěn)定。 五年來，我們堅持以黨的建設(shè)為中心，實現(xiàn)了干部作風切實轉(zhuǎn)變。 一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)干部職工認真開展“三加強、三整頓、三提高”活動，切實推行五抓基層工作法，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，勤政廉潔，求真務(wù)實，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)進一步地提高，徹底解決了干部職工走通學，群眾辦事走回頭路，下鄉(xiāng)工作走馬觀花的三走現(xiàn)象。五年來鎮(zhèn)黨委共推薦培養(yǎng)干部23名，形成了良好的工作局面。二是進一步加強基層黨支部的建設(shè)。五年來，我鎮(zhèn)黨委加大了對基層黨支部成員的隊伍建設(shè)，結(jié)合黨支部換屆的時機，選撥出一批有為的青年充實到黨支部隊伍。吸收新鮮血液，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。通過我們的培養(yǎng)，五年來參加非黨積極分子培訓的人員312名，發(fā)展_員213名。三是進一步改善農(nóng)村黨支部的辦公條件。五年來全鎮(zhèn)共建設(shè)村級活動場所13座，15個村裝設(shè)了遠程教育陣地，12個村裝設(shè)了文化共享工程陣地，大部分的村實現(xiàn)了辦公有桌椅，開會有場地，學習有陣地。四是加大了對黨員干部的監(jiān)督力度，遏制的產(chǎn)生。鎮(zhèn)黨委加大了對鎮(zhèn)政府干部職工的反教育的學習力度，在干部職工中開展“勤政廉潔，愛民親民”活動，五年來，干部職工沒發(fā)生大的違紀違法現(xiàn)象。各村通過實行重大建設(shè)項目和重點工作黨員組長通過制，農(nóng)村村賬鎮(zhèn)管村用，村級政務(wù)公開的形式，有力地遏制了農(nóng)村財務(wù)中的產(chǎn)生。五年來，農(nóng)村黨支部班子成員沒有出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象，有力地維護了社會的和諧穩(wěn)定。 鎮(zhèn)人大、政協(xié)、工會、共青團、婦聯(lián)工作都取得了較好的成績。征兵、統(tǒng)計、民政等工作也有了新的發(fā)展。 各位代表，回顧過去五年的工作，之所以卓有成效，我們深切體會到有以下經(jīng)驗值得總結(jié)，并在今后的工作中長期加以堅持。
(一)必須堅持“一個中心”，牢記“兩個務(wù)必”，踐行“三個代表”。只有用發(fā)展的觀念，才能解決前進中的一切困難和問題。
(二)必須堅持創(chuàng)新克難。沉著應(yīng)對各種新情況，千方百計破解要素制約，知難而上，克難制勝，才能使我們的各項工作不斷向前推進。
(三)必須自覺維護鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)。只有團結(jié)一心，共同樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，才能使我們的工作“立得穩(wěn)”、“跑得快”，才能使我們的事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。
(四)必須牢牢把握時代脈膊。只有把一切精力集中到抓建設(shè)抓發(fā)展上來，才能不斷創(chuàng)造出一個又一個新的業(yè)績。
(五)必須正確吃透鄉(xiāng)情、傾情實干。只有從實際出發(fā)，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，才能使經(jīng)濟快速增長的勢頭得以保持;夸夸其談出不了效益，文山會海出不了實績，座陣指揮推動不了發(fā)展。
(六)必須樹立敢為天下先的思想。只有在爭創(chuàng)一流的拼搏中，才能使我們的工作不斷出現(xiàn)新亮點。
(一)加快經(jīng)濟發(fā)展進程，夯實物質(zhì)文明基礎(chǔ)。
分管稅政工作領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)篇六
如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力及藝術(shù)，具有重要的意義。下面小編準備了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的文章，提供給大家參考!
作為領(lǐng)導(dǎo)者，愛護屬下是應(yīng)盡之責。愛護表達寬容，愛護顯示激勵，愛護創(chuàng)造和諧。每一人都有個性，都有短板。愛護下屬，要求領(lǐng)導(dǎo)者懂得知人善用，懂得寬容包涵。對于下屬的短板不求全責備，對下屬的個性不強求一律，善于通過引導(dǎo)、激勵和溝通，引領(lǐng)干部自我醒悟、自我成長、自我管理和自我激勵。
正如一個硬幣有正反兩面，對下屬的管理也同樣要求領(lǐng)導(dǎo)者從容有度，寬嚴相濟。列寧說，真理往前一小步，很有可能就變成了謬誤。不當?shù)膼圩o有可能蛻化成袒護。
袒護會縱容錯誤，釀成后患。正如好的習慣可以累積并不斷產(chǎn)生遞增嬗變效應(yīng)一樣，惡習、缺點和錯誤也同樣具有自我累積、自我生長并不斷放大的效應(yīng)。
怎樣愛護下屬?在這個問題上，一些領(lǐng)導(dǎo)者還存在著片面乃至錯誤的做法。
一是重任用，輕管理。往往只重視任用，不注意管理，用管脫節(jié)。二是重表揚，輕批評。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬只習慣于說表揚的話，從來不說批評、刺耳的話。有問題也不指出，有缺點也不提醒，甚至發(fā)現(xiàn)思想滑坡也不及時拉一把。三是重照顧，輕約束。有些照顧遠遠超出正常的原則范圍。不管是否違反政策規(guī)定，都有求必應(yīng)，不加約束，只要使部下滿意就行，慷的是國家之慨，損的是人民利益。四是重保護，輕懲處。對自己責任范圍內(nèi)的下屬，平時疏于教育管理，而當這些人東窗事發(fā)、違紀違法時，卻以關(guān)心愛護下屬的面目出現(xiàn)，以種種理由百般說情，加以保護。五是重感情，輕原則。有些人把正常的上下級關(guān)系變成庸俗的私人關(guān)系，把正常間的感情異化為哥兒們義氣。對自己的心腹倍加愛護，更有甚者，受共同利益的驅(qū)使結(jié)為至交，抱成一團，共同違紀違法。
這種愛護下屬的方法，其實是誤了下屬。一個干部在其成長過程中，既有成績，也有可能出現(xiàn)問題。對其光栽花不挑刺，只表揚不批評，對一些原來思想政治素質(zhì)不是很過硬的干部只能起負作用，使他們產(chǎn)生“干什么都對”“干什么領(lǐng)導(dǎo)都支持”的錯覺，甚至滑向錯誤的深淵。
愛護下屬正確的做法就是愛護不袒護。
一是加強對下屬的教育?？梢允顾麄冏杂X抵制消極現(xiàn)象的腐蝕，少犯或不犯錯誤。二是加強管理。嚴管是愛護，放任是耽誤。對下屬出現(xiàn)的問題不管不問，則是對其不負責任的表現(xiàn)。三是監(jiān)督好下屬。要使之認識到組織的監(jiān)督是對他的關(guān)心和愛護，是對他的信任與幫助。四是敢于批評下屬，對其出現(xiàn)的小毛病，該批評的要批評，不能聽之任之。五是嚴格處理犯錯誤的下屬。這樣不僅可以使其認識到黨紀法規(guī)的嚴肅性，及時引以為戒，防止犯同樣的錯誤，還可以對其他干部進行警示教育。
賞善罰惡，恩威并施，是指領(lǐng)導(dǎo)者對待部屬要恩賜和懲罰兩種手段一起使用。恩威并施是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)控制方法，是一種平衡藝術(shù)，對部屬只施恩、不施威難免會縱容部屬，使其難以駕馭。然而只對部屬施以高壓的淫威，只會引起其心理和行動上的對抗，難以取得有效的管理效果。
中國傳統(tǒng)認為好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是恩威并濟。三國時諸葛亮七擒孟獲，韓愈所謂“威行如秋，仁行如春”，蘇東坡所謂“威與信并行，德與法相濟”，都是此意。
“恩”，就是恩德，柔順，仁慈;“威”，就是刑威，剛毅，嚴厲。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，這兩個方面都需要，缺一不可。假如只有“威”而沒有“恩”，那么，部屬的物質(zhì)需要和精神需要就會得不到滿足，就會產(chǎn)生抱怨和離心離德情緒，部屬只會表面忠實而內(nèi)里不服，因而領(lǐng)導(dǎo)者就難以孚眾，致使領(lǐng)導(dǎo)活動難于開展。假如只有“恩”而沒有“威”，那么部屬就會產(chǎn)生驕躁之氣，因而恣意妄為，不把規(guī)章制度或管理秩序放在眼里，這樣領(lǐng)導(dǎo)者也就失掉權(quán)威，致使整個管理陷入混亂之中，則受恩者對他失卻尊敬之心，導(dǎo)致有令不行紊亂統(tǒng)制，這與無恩招怨同樣有害。
恩威并施是治政之道。古人說，恩治者衰，威治者亡，恩威并治者興。用現(xiàn)代術(shù)語來說，恩屬德治的范疇，而威則屬法治的范疇，兩者不可偏廢。
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要掌握好恩威并施的藝術(shù)，需要把握好以下幾個原則：
善用激勵之法，鼓舞士氣。常用的.激勵手段有精神手段和物質(zhì)手段，其中精神手段更重要。“士為知己者死”反映出了被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的追隨關(guān)系。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不懂得運用激勵之法，則很難使部屬與自己團結(jié)一心、步調(diào)一致。上下同心同德則無往而不勝，上下離心離德則一盤散沙，不攻自破。
善用懲罰之法，掌握火候。一般人的本性，喜歡獎賞，害怕處罰。獎賞是正面強化手段，而懲罰則屬于反面強化。必要時，有如諸葛亮般地“揮淚斬馬謖”，來不得半點仁慈和寬厚。這是樹立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的必要手段。其實懲罰是一種比較嚴厲的方法，當部屬所犯錯誤不嚴重時，還有一些比較溫和的“立威”方法，如適時適度發(fā)火、善意批評等。
獎賞有度、剛?cè)嵯酀！百p不可不平，罰不可不均。”賞罰的關(guān)鍵是：要嚴明、公正、適度。無論是激勵或是懲罰，都必須有一個“度”的問題，否則，物極必反。激勵的適度就是要使激勵的強度與人才的業(yè)績、貢獻相當。懲罰的目的也是為“教導(dǎo)”而懲罰，要重視“懲微”以“杜漸”，盡量少下“猛藥”，否則過猶不及。
領(lǐng)導(dǎo)者與下屬是一個密不可分的整體，在工作中應(yīng)該互相信任。信任是領(lǐng)導(dǎo)對下屬品質(zhì)、能力的肯定，讓他按照制定的原則行事;但信任不是放任，信任能把事情做好，放任能把事情毀壞。
信任產(chǎn)生力量，信任激發(fā)潛能，信任促進團結(jié)。信任就要求領(lǐng)導(dǎo)者，對有能力敢承擔的下屬敢于給位子、善于壓擔子、巧于搭臺子。讓信任助推下屬敢闖敢創(chuàng)，實現(xiàn)其人生價值，實現(xiàn)其個人成長與組織發(fā)展的協(xié)同。
但是這絕不意味著讓那些不具備良好品質(zhì)和突出能力的下屬任意而為，以至于破壞組織形象。
放任會產(chǎn)生惰性，降低效率。許多領(lǐng)導(dǎo)者常常會將信任與放任混為一談?？藙谒估筛ダ椎孪壬鞘ヂ芬姿谷A盛頓大學組織行為學教授，經(jīng)過對71個mba學生自我管理團隊的廣泛調(diào)查和全面評估，他得出一個具有很有震撼性的結(jié)論：充分信任就意味著高度自治，這會造成團隊成員間缺乏監(jiān)督、缺乏競爭、缺乏溝通，從而不利于信息的共享、流程的銜接、協(xié)調(diào)的有效，最后導(dǎo)致影響個人的工作業(yè)績，也無疑影響團隊的成長和公司的發(fā)展。
因此，如何做到“信任而不放任”就成為一個不可回避的重要命題。
要做到“信任而不放任”，領(lǐng)導(dǎo)者必須把握好寬嚴之度。既充分信任又適當授權(quán)，既充分愛護也隨時監(jiān)督，既寬容失敗又隨時指出錯誤，既容忍個性又有效溝通。對成績及時鼓勵，對失誤寬容幫助，對錯誤嚴厲批評，對犯罪決不手軟。
要做到“信任而不放任”，防止疏漏工作環(huán)節(jié)。做到這一點必須嚴格執(zhí)行對工作的指示，例如工作的截止日期、領(lǐng)導(dǎo)者所要求報告的形式與次數(shù)等，要巨細無遺地指示部屬完成工作的重點與應(yīng)注意的事項。希望部屬能遵守的指示必須要明確。
要做到“信任而不放任”，切忌不管不問。要經(jīng)常留意部屬工作的狀態(tài)，反復(fù)給他們以必要的指導(dǎo)。就像風箏一樣，可以讓其在空中任意飛翔，但是不能斷開那根與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的線。有時領(lǐng)導(dǎo)者甚至不要靜以待之，應(yīng)當掌握先機，先行與關(guān)系部門協(xié)調(diào)，采取支持等必要措施，及時解決出現(xiàn)的問題，不要坐以待報。