工作總結(jié)還是認識世界的重要手段,是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路。通過工作總結(jié),使零星的,膚淺的,表面的感性認識上升到全面的,系統(tǒng)的,本質(zhì)的理性認識上來,尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律，寫好工作總結(jié),須勤于思索,善于總結(jié)。以下是整理的相關(guān)資料，希望幫助到您。
人口流動是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是社會禮貌進步的標志。隨著我區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展，流動人口群體呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。截止5月底，全區(qū)共有登記發(fā)證流動人口27.3萬，與常住人口44萬的比例約為3:5，流動人口的超多涌入，繁榮了我區(qū)的經(jīng)濟，但也帶來了一系列的社會問題，夯實基礎(chǔ)、搞清底數(shù)、強化管理、保障安定已成為當前亟需解決的重大課題，為切實提高流動人口服務(wù)管理水平，我局在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下，在全區(qū)推行村企自主服務(wù)管理流動人口135計劃，并在路南街道李家村試點深化村企自主服務(wù)管理流動人口工作，透過落實以“以證管人、以業(yè)管人、以房管人”的工作路徑，基本實現(xiàn)轄區(qū)流動人口“底數(shù)清、狀況明、管得勞、留得住”。目前，全區(qū)已經(jīng)有35個村居實施村企自主工作法，李家村的模式也日漸成熟，準備擇機在全街道推廣，我們的主要做法是:
一、堅持長效管理，建立健全組織機構(gòu)。
（一）建立試點工作領(lǐng)導小組。基礎(chǔ)不牢、地動山搖?！睉?yīng)對27萬流動人口大軍，沒有扎實的基層基礎(chǔ)，要實現(xiàn)社會的穩(wěn)定和諧是不可想像的。推行村企自主服務(wù)管理流動人口工作，是新形勢下進一步夯實基層基礎(chǔ)的重大舉措。為加強對村企自主服務(wù)管理試點工作的領(lǐng)導，區(qū)里建立以區(qū)委副書記、政法委書記徐仁標為組長，區(qū)委常委、公安分局局長邱?？岛蛥^(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長邱士明為副組長，季兆福（政法委）、程吉鳴（流管局）、陳友寶（公安分局）、蘇忠貴（勞動和社會保障局）、葉彬彬（計
生局）為成員的試點工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，季兆福兼任辦公室主任。路南街道也建立相應(yīng)的領(lǐng)導小組，抽調(diào)相應(yīng)力量，保障工作組織健全。
（二）健全村企自主工作體制。按照“兩委統(tǒng)一領(lǐng)導，村企分塊管理，信息分采互通，矛盾聯(lián)動聯(lián)調(diào)”的原則，建立村兩委牽頭抓總、村干部分片聯(lián)系、協(xié)管員具體負責的村企自主服務(wù)管理流動人口工作體制，并依托綜治工作站（室）建立流動人口服務(wù)管理站。村流管站站長由村委會主任兼任，治保委員、計生服務(wù)員、流動人口協(xié)管員為成員，根據(jù)村域大小和流動人口數(shù)確定負責信息采集的協(xié)管員人數(shù)和名單，由治保委員、計生服務(wù)員兼任流動人口協(xié)管員，開展信息采集；企業(yè)流管站由企業(yè)綜治工作室主任兼任站長，人事主管為副站長（兼任流動人口協(xié)管員，負責信息采集），各車間主任為成員，構(gòu)成一支基本能覆蓋村企各個層面的村級工作隊伍。街道流管所、派出所、計生辦組成工作指導督查組，定期對村居開展實績考核和業(yè)務(wù)講評。
二、堅持底數(shù)為基，夯實基層基礎(chǔ)
流動人口底數(shù)是村居開展流動人口工作的基礎(chǔ)，脫離了流動人口底數(shù)，服務(wù)與管理工作也無從談起，在工作的推行過程中，我們十分注重底數(shù)的掌握，主要做到以下幾個方面：
1、統(tǒng)一思想、落實主體職責。推行村企自主服務(wù)管理工作，落實村企、企業(yè)和房東的主體職責至關(guān)重要，只有把房東、業(yè)主發(fā)動起來，才能真正掌握底數(shù)和動態(tài)，根據(jù)省《條例》、省《辦法》，業(yè)主和房東都具有申報、監(jiān)管的職責。為此，我們在試點村居多次召開村兩班子會議、村企聯(lián)席會議和房東會議，講清利弊、講清職責、講清任務(wù)，同時將相關(guān)規(guī)定寫進村規(guī)民約、督促企業(yè)寫入廠規(guī)廠紀，并分別與房東簽訂服務(wù)管理職責狀128份，
與業(yè)主簽訂職責狀17份，確保認識到位、職責到位、任務(wù)到位。
2、統(tǒng)一標志、保障人戶一致。思考到流動人口租住的民房多無門牌、與房東又互不了解的實際，對實行村企自主的村（居）中所有出租私房都由村委會（居委會）統(tǒng)一編號上牌，方便流動人口識別。同時建立出租房牌號與房東對應(yīng)圖表、流動人口與出租私房登記簿這一重要工作臺帳，村（居）流管站借助工作臺帳一月上門走訪核查、半月對房東開展電話查詢，及時掌握租住的動態(tài)信息，有力地促進了人房一致。
3、培訓骨干、保障自主持久。建立一支有效的工作隊伍，是推進村企自主服務(wù)管理持久運行的保障，我們按照《協(xié)管員聘任條件》，結(jié)合各村居的分片管理需要，在各試點村物建了由1名村專職管理員、7到10名以隊組長為主的區(qū)片負責人和1名以人事主管為主的企業(yè)協(xié)管員這么一支工作隊伍，承擔起各村流動人口的經(jīng)常性工作。同時，邀請街道業(yè)務(wù)干部多次對村、企業(yè)協(xié)管員開展業(yè)務(wù)培訓。
4、嚴把質(zhì)量、建好工作臺帳。我們始終把流動人口信息準確率和信息完整率作為衡量協(xié)管員工作好壞的重要資料。按照《流動人口信息采集登記表》，在企業(yè)層面，由人事主管或延伸至車間主任統(tǒng)一采集，除按要求認真填寫表格外，還著重核對身份證號碼，確保無誤，并依據(jù)信息登記表增補了員工花名冊的項目資料；在村里，透過定期現(xiàn)場*，直接掌握表格信息和人像信息。村流管站匯總企業(yè)和村里的信息資料，建起了全村流動人口和出租私房一一對應(yīng)的流動人口工作臺帳。
5、村企互通、持續(xù)數(shù)據(jù)鮮活。人員變動頻繁是流動人口的特點，也是管理的難點。為及時全面掌握動態(tài)信息，我們除堅持上門巡查、電話查詢、鼓勵房東和流動人口主動申報外，重要的
一點是加強村、企協(xié)管員的信息互通。我們一般每兩個月開村企協(xié)管員工作例會，主要是交流工作得失、布臵工作任務(wù)，也梳理溝通工作關(guān)系；對于經(jīng)常性的信息交換互通，村、企協(xié)管員主要借助于電話、郵箱和QQ等現(xiàn)代媒介，實現(xiàn)流動人口變更信息的即時傳達、實時更新，保障數(shù)據(jù)鮮活有效。
三、堅持分類管理，培育各村管理特色
由于各村經(jīng)濟、社會條件、歷史背景都不盡相同，一刀切的村企自主服務(wù)管理模式不必須貼合每個村的實際，在工作的推進過程中，我們在對三個不同類型村居試點工作的基礎(chǔ)上，提出了在全區(qū)推行“五有三統(tǒng)一，分類工作法”(即各村按“有牌子，有人員，有場所，有制度，有臺帳，統(tǒng)一信息采集，統(tǒng)一村企協(xié)作，統(tǒng)一必需臺帳”的要求規(guī)范流動人口日常工作，同時按照統(tǒng)一資料、分工采集、自行錄入、隨用隨調(diào)、分類月報、信息指導的要求，建立村企流動人口綜合信息數(shù)字系統(tǒng)。村居企業(yè)依托數(shù)字系統(tǒng)的技術(shù)支持和本村居企業(yè)的資源優(yōu)勢，圍繞本轄區(qū)流動人口現(xiàn)狀、特點和目標，有針對性地、各有側(cè)重地組織開展服務(wù)管理。)，分別建成高投入下的強勢管理型、中投入下的平行工作型、小投入下的主動服務(wù)型三種貼合本村實際的自主服務(wù)管理模式。各村居結(jié)合自身群眾經(jīng)濟、流動人口規(guī)模及組成等實際狀況，有選取性地開展分類管理，確保管理有重點，服務(wù)有特色。
四、堅持服管并重，促進新老路橋人共建共享。
村企自主服務(wù)管理，基礎(chǔ)在管理，亮點在服務(wù)，我們以促進新老路橋人和諧和睦為出發(fā)點，以村共建共享促進會為工作載體，不斷為廣大新路橋人帶給力所能及的服務(wù)。
（一）設(shè)立居住證代辦窗口，實現(xiàn)服務(wù)重心下移。為方便廣大流動人口*，在部分流管所安裝*軟件，實現(xiàn)*窗口前
臵，服務(wù)重心下移。如李家村固定在每周二白天和周六晚上在村流管站現(xiàn)場理解流動人口*；在貝力得鉆夾頭有限公司等流動人口員工在200人以上的企業(yè)設(shè)立*窗口，委托企業(yè)流管站直接*，實現(xiàn)員工招聘、審核、*、錄用*服務(wù)。
（二）依托共建共享促進會，培育村落文化。我們充分發(fā)揮村居、企業(yè)宣傳欄和流動人口領(lǐng)頭人的作用，開展政策宣傳和法制教育，提高流動人口的法律意識；依托廣場培育“村落文化”，舉辦企業(yè)用工現(xiàn)場招聘會、用工租房信息專欄和紅歌會、電影周、送春聯(lián)、教排舞等活動；定期召開“流動人口懇談會”，幫忙解決實際困難。如在李家村組織轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和村民，為患重病的四川籍民工周樂榮捐款2萬余元。有力地促進了新老路橋人相處相知相融。
人口流動是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是社會禮貌進步的標志。隨著我區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展，流動人口群體呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。截止5月底，全區(qū)共有登記發(fā)證流動人口27.3萬，與常住人口44萬的比例約為3:5，流動人口的超多涌入，繁榮了我區(qū)的經(jīng)濟，但也帶來了一系列的社會問題，夯實基礎(chǔ)、搞清底數(shù)、強化管理、保障安定已成為當前亟需解決的重大課題，為切實提高流動人口服務(wù)管理水平，我局在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下，在全區(qū)推行村企自主服務(wù)管理流動人口135計劃，并在路南街道李家村試點深化村企自主服務(wù)管理流動人口工作，透過落實以“以證管人、以業(yè)管人、以房管人”的工作路徑，基本實現(xiàn)轄區(qū)流動人口“底數(shù)清、狀況明、管得勞、留得住”。目前，全區(qū)已經(jīng)有35個村居實施村企自主工作法，李家村的模式也日漸成熟，準備擇機在全街道推廣，我們的主要做法是:
一、堅持長效管理，建立健全組織機構(gòu)。
（一）建立試點工作領(lǐng)導小組。基礎(chǔ)不牢、地動山搖?！睉?yīng)對27萬流動人口大軍，沒有扎實的基層基礎(chǔ)，要實現(xiàn)社會的穩(wěn)定和諧是不可想像的。推行村企自主服務(wù)管理流動人口工作，是新形勢下進一步夯實基層基礎(chǔ)的重大舉措。為加強對村企自主服務(wù)管理試點工作的領(lǐng)導，區(qū)里建立以區(qū)委副書記、政法委書記徐仁標為組長，區(qū)委常委、公安分局局長邱?？岛蛥^(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長邱士明為副組長，季兆福（政法委）、程吉鳴（流管局）、陳友寶（公安分局）、蘇忠貴（勞動和社會保障局）、葉彬彬（計
生局）為成員的試點工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，季兆福兼任辦公室主任。路南街道也建立相應(yīng)的領(lǐng)導小組，抽調(diào)相應(yīng)力量，保障工作組織健全。
（二）健全村企自主工作體制。按照“兩委統(tǒng)一領(lǐng)導，村企分塊管理，信息分采互通，矛盾聯(lián)動聯(lián)調(diào)”的原則，建立村兩委牽頭抓總、村干部分片聯(lián)系、協(xié)管員具體負責的村企自主服務(wù)管理流動人口工作體制，并依托綜治工作站（室）建立流動人口服務(wù)管理站。村流管站站長由村委會主任兼任，治保委員、計生服務(wù)員、流動人口協(xié)管員為成員，根據(jù)村域大小和流動人口數(shù)確定負責信息采集的協(xié)管員人數(shù)和名單，由治保委員、計生服務(wù)員兼任流動人口協(xié)管員，開展信息采集；企業(yè)流管站由企業(yè)綜治工作室主任兼任站長，人事主管為副站長（兼任流動人口協(xié)管員，負責信息采集），各車間主任為成員，構(gòu)成一支基本能覆蓋村企各個層面的村級工作隊伍。街道流管所、派出所、計生辦組成工作指導督查組，定期對村居開展實績考核和業(yè)務(wù)講評。
二、堅持底數(shù)為基，夯實基層基礎(chǔ)
流動人口底數(shù)是村居開展流動人口工作的基礎(chǔ)，脫離了流動人口底數(shù)，服務(wù)與管理工作也無從談起，在工作的推行過程中，我們十分注重底數(shù)的掌握，主要做到以下幾個方面：
1、統(tǒng)一思想、落實主體職責。推行村企自主服務(wù)管理工作，落實村企、企業(yè)和房東的主體職責至關(guān)重要，只有把房東、業(yè)主發(fā)動起來，才能真正掌握底數(shù)和動態(tài)，根據(jù)省《條例》、省《辦法》，業(yè)主和房東都具有申報、監(jiān)管的職責。為此，我們在試點村居多次召開村兩班子會議、村企聯(lián)席會議和房東會議，講清利弊、講清職責、講清任務(wù)，同時將相關(guān)規(guī)定寫進村規(guī)民約、督促企業(yè)寫入廠規(guī)廠紀，并分別與房東簽訂服務(wù)管理職責狀128份，
與業(yè)主簽訂職責狀17份，確保認識到位、職責到位、任務(wù)到位。
2、統(tǒng)一標志、保障人戶一致。思考到流動人口租住的民房多無門牌、與房東又互不了解的實際，對實行村企自主的村（居）中所有出租私房都由村委會（居委會）統(tǒng)一編號上牌，方便流動人口識別。同時建立出租房牌號與房東對應(yīng)圖表、流動人口與出租私房登記簿這一重要工作臺帳，村（居）流管站借助工作臺帳一月上門走訪核查、半月對房東開展電話查詢，及時掌握租住的動態(tài)信息，有力地促進了人房一致。
3、培訓骨干、保障自主持久。建立一支有效的工作隊伍，是推進村企自主服務(wù)管理持久運行的保障，我們按照《協(xié)管員聘任條件》，結(jié)合各村居的分片管理需要，在各試點村物建了由1名村專職管理員、7到10名以隊組長為主的區(qū)片負責人和1名以人事主管為主的企業(yè)協(xié)管員這么一支工作隊伍，承擔起各村流動人口的經(jīng)常性工作。同時，邀請街道業(yè)務(wù)干部多次對村、企業(yè)協(xié)管員開展業(yè)務(wù)培訓。
4、嚴把質(zhì)量、建好工作臺帳。我們始終把流動人口信息準確率和信息完整率作為衡量協(xié)管員工作好壞的重要資料。按照《流動人口信息采集登記表》，在企業(yè)層面，由人事主管或延伸至車間主任統(tǒng)一采集，除按要求認真填寫表格外，還著重核對身份證號碼，確保無誤，并依據(jù)信息登記表增補了員工花名冊的項目資料；在村里，透過定期現(xiàn)場*，直接掌握表格信息和人像信息。村流管站匯總企業(yè)和村里的信息資料，建起了全村流動人口和出租私房一一對應(yīng)的流動人口工作臺帳。
5、村企互通、持續(xù)數(shù)據(jù)鮮活。人員變動頻繁是流動人口的特點，也是管理的難點。為及時全面掌握動態(tài)信息，我們除堅持上門巡查、電話查詢、鼓勵房東和流動人口主動申報外，重要的
一點是加強村、企協(xié)管員的信息互通。我們一般每兩個月開村企協(xié)管員工作例會，主要是交流工作得失、布臵工作任務(wù)，也梳理溝通工作關(guān)系；對于經(jīng)常性的信息交換互通，村、企協(xié)管員主要借助于電話、郵箱和QQ等現(xiàn)代媒介，實現(xiàn)流動人口變更信息的即時傳達、實時更新，保障數(shù)據(jù)鮮活有效。
三、堅持分類管理，培育各村管理特色
由于各村經(jīng)濟、社會條件、歷史背景都不盡相同，一刀切的村企自主服務(wù)管理模式不必須貼合每個村的實際，在工作的推進過程中，我們在對三個不同類型村居試點工作的基礎(chǔ)上，提出了在全區(qū)推行“五有三統(tǒng)一，分類工作法”(即各村按“有牌子，有人員，有場所，有制度，有臺帳，統(tǒng)一信息采集，統(tǒng)一村企協(xié)作，統(tǒng)一必需臺帳”的要求規(guī)范流動人口日常工作，同時按照統(tǒng)一資料、分工采集、自行錄入、隨用隨調(diào)、分類月報、信息指導的要求，建立村企流動人口綜合信息數(shù)字系統(tǒng)。村居企業(yè)依托數(shù)字系統(tǒng)的技術(shù)支持和本村居企業(yè)的資源優(yōu)勢，圍繞本轄區(qū)流動人口現(xiàn)狀、特點和目標，有針對性地、各有側(cè)重地組織開展服務(wù)管理。)，分別建成高投入下的強勢管理型、中投入下的平行工作型、小投入下的主動服務(wù)型三種貼合本村實際的自主服務(wù)管理模式。各村居結(jié)合自身群眾經(jīng)濟、流動人口規(guī)模及組成等實際狀況，有選取性地開展分類管理，確保管理有重點，服務(wù)有特色。
四、堅持服管并重，促進新老路橋人共建共享。
村企自主服務(wù)管理，基礎(chǔ)在管理，亮點在服務(wù)，我們以促進新老路橋人和諧和睦為出發(fā)點，以村共建共享促進會為工作載體，不斷為廣大新路橋人帶給力所能及的服務(wù)。
（一）設(shè)立居住證代辦窗口，實現(xiàn)服務(wù)重心下移。為方便廣大流動人口*，在部分流管所安裝*軟件，實現(xiàn)*窗口前
臵，服務(wù)重心下移。如李家村固定在每周二白天和周六晚上在村流管站現(xiàn)場理解流動人口*；在貝力得鉆夾頭有限公司等流動人口員工在200人以上的企業(yè)設(shè)立*窗口，委托企業(yè)流管站直接*，實現(xiàn)員工招聘、審核、*、錄用*服務(wù)。
（二）依托共建共享促進會，培育村落文化。我們充分發(fā)揮村居、企業(yè)宣傳欄和流動人口領(lǐng)頭人的作用，開展政策宣傳和法制教育，提高流動人口的法律意識；依托廣場培育“村落文化”，舉辦企業(yè)用工現(xiàn)場招聘會、用工租房信息專欄和紅歌會、電影周、送春聯(lián)、教排舞等活動；定期召開“流動人口懇談會”，幫忙解決實際困難。如在李家村組織轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和村民，為患重病的四川籍民工周樂榮捐款2萬余元。有力地促進了新老路橋人相處相知相融。