據(jù)不完全統(tǒng)計，事業(yè)單位有3000多萬名正式員工，除了正式員工外，還有不少于正式員工的編外合同工存在。一直提倡同工同酬，但是由于編內(nèi)外員工的福利不同，所以即使工資待遇一樣，到手的錢也有一定的差距。隨著事業(yè)單位改革的深入，事業(yè)單位發(fā)生了大變化，未來幾年，事業(yè)單位將會產(chǎn)生哪些變化，對員工又有哪些影響呢？以下內(nèi)容是為大家準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容。
一，編制的變化
事業(yè)單位縮減編制，不少單位取消編制改為聘任制，比如：高校、醫(yī)院、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位及工勤崗。取消編制改為聘任制后，與單位簽訂合同，不過事業(yè)單位雖然簽訂合同，但是并不會像企業(yè)一樣隨意解雇，除非你犯了重大錯誤。
二，定期調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)單位改革中，不僅編制進(jìn)行了改革，工資也進(jìn)行了改革。事業(yè)單位工資改革后，逐步提高基本工資在工資總額中所占比重，定期調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)。同時對績效工資也進(jìn)行了改革，降低績效工資在工資總額中的占比。
三，身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
事業(yè)單位打破了人員身份的界限，人員聘用必須建立在崗位需求上，不能因為由于還有編制名額，不管崗位還需不需要人員都進(jìn)行招聘，將從崗位實際需求出發(fā)進(jìn)行招聘。實行崗位和績效工資制度，當(dāng)不能勝任崗位工作時，要調(diào)整崗位，崗變薪變，也就是說，崗位要能上能下，待遇要能高能低。這種情況一般都不會發(fā)生，只要不是偷*耍滑之人，都是知識分子，不可能會出現(xiàn)不能勝任崗位的情況。
為加快事業(yè)單位改革步伐，全面貫徹落實“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實”要求，浙江省舟山市編辦堅持調(diào)研先行，深入了解事業(yè)單位改革面臨的問題和難點，提出有操作性的改革建議，發(fā)揮調(diào)研成果對工作實踐的指導(dǎo)作用。
問題導(dǎo)向，選準(zhǔn)調(diào)研課題。從全面推進(jìn)行政類事業(yè)單位改革，2020年底基本完成經(jīng)營類事業(yè)單位改革以及著力優(yōu)化公益類事業(yè)單位設(shè)置等重點改革任務(wù)出發(fā)，立足舟山實情，有針對性地選取課題，提高調(diào)研實效性。目前，基本完成了事業(yè)單位改革相關(guān)課題，為扎實推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)。
精心調(diào)研，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題。以“主動上門、深入座談、積極服務(wù)”為工作理念，對相關(guān)事業(yè)單位開展專題調(diào)研，摸清底數(shù)，充分聽取主管部門、事業(yè)單位以及群眾的意見建議。對于改革涉及的職能調(diào)整、機構(gòu)整合、人員分流等難點問題，進(jìn)行重點調(diào)研、重點剖析,多角度、多側(cè)面深入了解情況,提供真實、詳細(xì)、充分的第一手材料。
梳理分析，當(dāng)好改革參謀。認(rèn)真梳理分析相關(guān)調(diào)研情況，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一般問題,提出基本思路和建議，對需要上級政策支持才能明確的關(guān)鍵問題，及時做好情況匯報,使領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時間、佳時機做出決策。比如，按照“多跑”和推行政府權(quán)力清單的要求，對事業(yè)單位現(xiàn)實際承擔(dān)的行政職能進(jìn)行全面梳理，逐項分析，提出了改革思路和模擬方案，為下步與新一輪黨政機構(gòu)改革的有效銜接打下基礎(chǔ)。又如，針對市級經(jīng)營類事業(yè)單位數(shù)量少、機構(gòu)小、經(jīng)營弱的實際情況，“一戶一策”分析改革的方式及利弊，并及時匯報上級精神，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
事業(yè)單位未來幾年除上述變化外，事業(yè)單位退休人員的養(yǎng)老待遇也有改變，事業(yè)單位職稱評審也改變了！
一，編制的變化
事業(yè)單位縮減編制，不少單位取消編制改為聘任制，比如：高校、醫(yī)院、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位及工勤崗。取消編制改為聘任制后，與單位簽訂合同，不過事業(yè)單位雖然簽訂合同，但是并不會像企業(yè)一樣隨意解雇，除非你犯了重大錯誤。
二，定期調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)單位改革中，不僅編制進(jìn)行了改革，工資也進(jìn)行了改革。事業(yè)單位工資改革后，逐步提高基本工資在工資總額中所占比重，定期調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)。同時對績效工資也進(jìn)行了改革，降低績效工資在工資總額中的占比。
三，身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
事業(yè)單位打破了人員身份的界限，人員聘用必須建立在崗位需求上，不能因為由于還有編制名額，不管崗位還需不需要人員都進(jìn)行招聘，將從崗位實際需求出發(fā)進(jìn)行招聘。實行崗位和績效工資制度，當(dāng)不能勝任崗位工作時，要調(diào)整崗位，崗變薪變，也就是說，崗位要能上能下，待遇要能高能低。這種情況一般都不會發(fā)生，只要不是偷*耍滑之人，都是知識分子，不可能會出現(xiàn)不能勝任崗位的情況。
為加快事業(yè)單位改革步伐，全面貫徹落實“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實”要求，浙江省舟山市編辦堅持調(diào)研先行，深入了解事業(yè)單位改革面臨的問題和難點，提出有操作性的改革建議，發(fā)揮調(diào)研成果對工作實踐的指導(dǎo)作用。
問題導(dǎo)向，選準(zhǔn)調(diào)研課題。從全面推進(jìn)行政類事業(yè)單位改革，2020年底基本完成經(jīng)營類事業(yè)單位改革以及著力優(yōu)化公益類事業(yè)單位設(shè)置等重點改革任務(wù)出發(fā)，立足舟山實情，有針對性地選取課題，提高調(diào)研實效性。目前，基本完成了事業(yè)單位改革相關(guān)課題，為扎實推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)。
精心調(diào)研，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題。以“主動上門、深入座談、積極服務(wù)”為工作理念，對相關(guān)事業(yè)單位開展專題調(diào)研，摸清底數(shù)，充分聽取主管部門、事業(yè)單位以及群眾的意見建議。對于改革涉及的職能調(diào)整、機構(gòu)整合、人員分流等難點問題，進(jìn)行重點調(diào)研、重點剖析,多角度、多側(cè)面深入了解情況,提供真實、詳細(xì)、充分的第一手材料。
梳理分析，當(dāng)好改革參謀。認(rèn)真梳理分析相關(guān)調(diào)研情況，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一般問題,提出基本思路和建議，對需要上級政策支持才能明確的關(guān)鍵問題，及時做好情況匯報,使領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時間、佳時機做出決策。比如，按照“多跑”和推行政府權(quán)力清單的要求，對事業(yè)單位現(xiàn)實際承擔(dān)的行政職能進(jìn)行全面梳理，逐項分析，提出了改革思路和模擬方案，為下步與新一輪黨政機構(gòu)改革的有效銜接打下基礎(chǔ)。又如，針對市級經(jīng)營類事業(yè)單位數(shù)量少、機構(gòu)小、經(jīng)營弱的實際情況，“一戶一策”分析改革的方式及利弊，并及時匯報上級精神，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
事業(yè)單位未來幾年除上述變化外，事業(yè)單位退休人員的養(yǎng)老待遇也有改變，事業(yè)單位職稱評審也改變了！