以下是人力資源管理師考試頻道編輯特別整理的2018年人力資源管理師二級簡答題專項練習(xí)題1,僅供參考。

題目:簡述招聘決策中的群體決策方法
參考解析:
(1)定義:指在招聘的最后階段,組建決策團(tuán)隊,由具有不同背景的多個決策人員對應(yīng)聘者進(jìn)行評價和打分,最后綜合各決策人員的評價意見,得出應(yīng)聘者的最終評價結(jié)果的招聘決策方法。
(2)特點:①決策人員的來源廣泛,有企業(yè)的高層管理者、人力資源管理人員、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗豐富的員工。這使得企業(yè)能從不同的角度對應(yīng)聘者進(jìn)行評價,比較全面,滿足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。
②決策人員不,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結(jié)果的影響,提高了招聘決策的客觀性。
③群體決策法運用了運籌學(xué)群體決策法的原理,提高了招聘決策的科學(xué)性和有效性。
(3)步驟:①組建招聘團(tuán)隊。②實施招聘測試。③做出錄用決策。

題目:簡述招聘決策中的群體決策方法
參考解析:
(1)定義:指在招聘的最后階段,組建決策團(tuán)隊,由具有不同背景的多個決策人員對應(yīng)聘者進(jìn)行評價和打分,最后綜合各決策人員的評價意見,得出應(yīng)聘者的最終評價結(jié)果的招聘決策方法。
(2)特點:①決策人員的來源廣泛,有企業(yè)的高層管理者、人力資源管理人員、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗豐富的員工。這使得企業(yè)能從不同的角度對應(yīng)聘者進(jìn)行評價,比較全面,滿足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。
②決策人員不,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結(jié)果的影響,提高了招聘決策的客觀性。
③群體決策法運用了運籌學(xué)群體決策法的原理,提高了招聘決策的科學(xué)性和有效性。
(3)步驟:①組建招聘團(tuán)隊。②實施招聘測試。③做出錄用決策。

