以下是人力資源管理師考試頻道編輯特別整理的2018人力資源管理師二級考點：人力資源管理制度規(guī)劃，僅供參考。
人力資源管理制度是企業(yè)運行的物質(zhì)載體，是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)劃體系，是達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財力資源有效配置的方式。
一、制度化管理的基本理論
制度化管理通知稱作“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系”，是由德國馬克斯韋伯提出并為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式。
制度化管理的優(yōu)點：
1）個人與權(quán)力相分離
2）是理性精神合理化的體理
3）適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
二、制度規(guī)劃的類型：
1）企業(yè)基本制度
2）管理制度
3）技術(shù)規(guī)范
4）業(yè)務(wù)規(guī)范
5）行為規(guī)范
四、企業(yè)人力資源管理制度體系的特點（五種基本職能）：
1、錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整
2、企業(yè)人力資源管理制度體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一，在人力資源管理體系中，隱含兩種基本要素，一種是有形的，一種是無形的。
五、人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則
1、員工與企業(yè)利益緊密結(jié)合，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展是基本原則；
2、從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件出發(fā)，建立適合企業(yè)特點的人力資源管理制度體系，使之充滿活力；
3、學(xué)習(xí)并借鑒國外先進人力資源管理理論的同時，有所創(chuàng)新，有所前進；
4、企業(yè)人力資源管理制作規(guī)劃與創(chuàng)新，須在國家勞動人事法律、法規(guī)的大柜架內(nèi)進行。
5、企業(yè)人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)集體合同保持一致；
6、必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持企業(yè)人力資源規(guī)劃的動態(tài)性。
六、制定人力資源管理制度的基本要求：
1、從企業(yè)具體情況出發(fā)
2、滿足企業(yè)的實際需要
3、符合法律和道德規(guī)范
4、注重每個性和配套性
5、保持合理性和先進性。
【能力要求】
人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
1、提出人力資源管理制度草案
2、廣泛征求意見認真組織討論
人力資源管理制度是企業(yè)運行的物質(zhì)載體，是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)劃體系，是達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財力資源有效配置的方式。
一、制度化管理的基本理論
制度化管理通知稱作“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系”，是由德國馬克斯韋伯提出并為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式。
制度化管理的優(yōu)點：
1）個人與權(quán)力相分離
2）是理性精神合理化的體理
3）適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
二、制度規(guī)劃的類型：
1）企業(yè)基本制度
2）管理制度
3）技術(shù)規(guī)范
4）業(yè)務(wù)規(guī)范
5）行為規(guī)范
四、企業(yè)人力資源管理制度體系的特點（五種基本職能）：
1、錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整
2、企業(yè)人力資源管理制度體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一，在人力資源管理體系中，隱含兩種基本要素，一種是有形的，一種是無形的。
五、人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則
1、員工與企業(yè)利益緊密結(jié)合，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展是基本原則；
2、從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件出發(fā)，建立適合企業(yè)特點的人力資源管理制度體系，使之充滿活力；
3、學(xué)習(xí)并借鑒國外先進人力資源管理理論的同時，有所創(chuàng)新，有所前進；
4、企業(yè)人力資源管理制作規(guī)劃與創(chuàng)新，須在國家勞動人事法律、法規(guī)的大柜架內(nèi)進行。
5、企業(yè)人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)集體合同保持一致；
6、必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持企業(yè)人力資源規(guī)劃的動態(tài)性。
六、制定人力資源管理制度的基本要求：
1、從企業(yè)具體情況出發(fā)
2、滿足企業(yè)的實際需要
3、符合法律和道德規(guī)范
4、注重每個性和配套性
5、保持合理性和先進性。
【能力要求】
人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
1、提出人力資源管理制度草案
2、廣泛征求意見認真組織討論